北京分公司

设计项目工时定额系统

（仅限内部使用）

2018 版

2018.9
日期 编制 校对 审核 审定 核准
 北京分公司设计项目工时定额系统

目录
1.编制原则....................................................................................................................................... 3
2.编码规则....................................................................................................................................... 3
3.使用方法....................................................................................................................................... 4
4.使用说明....................................................................................................................................... 4
5. 附录：
1 概念设计项目工时定额（3 页）
2 基本设计项目工时定额（29 页）
3 详细设计项目工时定额（32 页）

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1.编制原则

1.1 为适应分公司国际咨询、设计业务发展需要，通过分析近年来分公司执行系统内外油气
田地面工程项目积累的组织过程资产，结合分公司生产和项目管理实际情况，编制 2018
年度人工时定额系统。

1.2 按照对各专业“统一定额深度、规范定额条目、优化定额水平”的原则，编制本套定额
系统，以满足分公司国际工程咨询、设计业务不断发展的需要。

1.3 工时定额系统按概念设计、基本设计（FEED）和详细设计三个阶段编制，各阶段工时定
额编制到 TDR 级别。

2.编码规则

2.1 工时分项代码由 4 个部分 7 位字母和数字组成：项目类别码（1 位）+专业码（2 位）+

文件类别码（2 位）+序列码（2 位）。

2.2 各段代码如下：

表 I 项目类别码

详细设计 基本设计/FEED 概念设计

D F C

表 II 专业码、文件类别码和序列码

专业码 文件类别码 序列码

01 工艺 01 通用文件 01
02 线路 02 图纸类文件 02
03 配管 03 规格书 03
04 建筑 04 数据表 …
05 土建结构 05 清单类 …
06 给排水 06 计算类 …
07 暖通 07 模拟类 …
08 电气 08 手册类 …
09 仪表自控 09 报告类 …
10 通信 10 材料表 …
11 机械 11 请购文件 …
12 材料防腐 12 技术评标报告 …
13 安全 13 供货商资料审查 …
14 工艺安全分析 99

注：对于概念设计，由于文件数量较少，不再细分各专业，所有专业的专业代码默认为 00。

2.3 示例：对于一个详细设计项目的 P&ID，其属于工艺专业，图纸类文件，序列号为第四

项，所以其工时分项代码为：D(详细设计)+01（工艺专业）+02（图纸类）+04（序列号），
其代码为 D010204。

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2.4 新增加工时条目按上述编码规则续排。

3.使用方法

3.1 根据项目不同阶段，选择与该项目类别相适应的工时定额。

3.2 不同工时条目的计量单位不同，使用时应依据相应的计量单位计算工时。

4.使用说明

4.1 前期设计项目（规划设计、MDP 、PDP）工时不适用本工时定额系统，应根据项目工作

范围、工作量、工期要求、投入人力等综合测算。

4.2 本系统中的工时定额是完成该项可交付成果文件的全部版次所需要的全部设计工时：包
括但不限于设计输入信息的获取、中间成果的输出（提资）等为完成该项成果文件消耗
的活动和投入。

4.3 校审工时是指完成可交付成果文件的校对、审核以及审定工作需要的工时，不包括在本
套工时定额系统中。校审工时在工时定额基础上按比例取值：40%，其中校对人 10％，
审核人 15％，审定人 15％。

4.4 本定额不包括编制各种竣工资料的工时定额，竣工资料工时按照竣工资料 TDR 进行简易

计算，定额为：0.8 工时/张图纸，2 工时/份非图纸类文件。

4.5 本定额不包括专业管理和项目管理工时，其中：

4.5.1 专业管理工时是指除 4.2 和 4.3 以外，该专业在整个项目生命周期中发生的所有其它

与设计相关活动的工时，包括但不限于标准查询、信息检索、会议汇报、出差等。在概
念设计阶段不考虑专业管理工时，基本设计/FEED 和详细设计阶段专业管理工时取本专
业定额工时和校审工时之和的 10%。

4.5.2 项目管理是指项目管理活动消耗的工时，包括但不限于项目策划、计划制定、项目控
制、文控、会议等等。其比例在项目不同运行阶段取：

概念设计 10-15%；
FEED 10%；
详细设计 10%。

4.6 现场调研、现场配合施工的工时，根据投入的人力的可能实际天数进行测算。

4.7 经济专业工时在概念设计和基本设计阶段的工时分别按其它各专业设计工时总和的
10～16%和 5～10%取。

4.8 工时定额由分公司人工时管理委员会组织编制，项目管理部负责解释和维护。

附录：

附录 1. 概念设计项目工时定额

附录 2. 基本设计项目工时定额

附录 3. 详细设计项目工时定额