Gescola GESTAO OKR - O que é, como usar e ajudar os resultados e metas na sua Empresa Escrito por Leandro Oliveira em agosto 15, 2021 JUNTE-SE A PESSOAS QUE NAO PARAM DE APRENDER NUNCA Entre para nossa lista e receba contetidos exclusivos e com prioridade Gi v a Seu email Em @ Existem diversas metodologias de planejamento estratégico utilizadas pelas empresas brasileiras que procuram ser eficientes. Mas nenhuma delas é tao eficiente e aderente a cultura empresarial como o OKR.oaes O OKR ainda é desconhecido por muitas empresas e pouco utilizada no Brasil. A metodologia cresceu e se desenvolveu nas corporacées de alto crescimento do Vale do Silicio. Algumas das que a utilizam, sio simplesmente: Google, Intel, Twitter e Linkedin, mas se engana quem acha que é uma metodologia nova, Pelo contrério, ela foi criada na década de 70. Ogrande beneficio da OKR é tirar a subjetividade do planejamento através de metas alinhadas e mensurdveis, mantendo-a totalmente paralela aos objetivos da empresa. Vamos saber um pouco mais sobre o OKR? Continue lendo o texto. ? 1-OqueéOKR OOKR € oacrénimo em inglés de Objectives and Key Results, ou no portugués claro Objetivos e Resultados Chaves. Trata-se de um método para estabelecer metas a partir da estratégia da empresa, que sejam mensurdveis e dinamicas e que sejam definidas e construidas pela equipe de trabalho.Gi vy 6 @ O deal é que essas metas sejam criadas a partir do método SMART, que gera resultados ainda mais efetivos pelo alinhamento que proporciona. © foco desse método, diferente dos demais, 60 resultado e nao a tarefa, até por isso que seus resultados geralmente sao satisfatérios, Mas vale lembrar que o ideal é atingir uma meta relevante, ou seja, uma meta que seja de fato importante para a empresa no momento em que ela est atravessando. Agora vocé deve estar pensando: “como ento, esse método gera esse alcance todo?” Para isso, a OKR tem ciclos curtos de feedback, andlise e definicdo. Normalmente ociclo completo tem trés meses, ao contrdrio de alguns que possuem ciclo de 1 ano e por isso nao respondem a dinamica atual do mercado. E quando se fala em dinamica atual do mercado, fica uma divida se esse método é somente modinha das empresas de internet e startups, ou se podem ser utilizadas em PME’s no Brasil. Bem, para responder a isso basta observar 0 histérico. Ela foi criada na década de 70 e embora tenha se popularizado no Google, comecou a ser utilizada quando ainda seG@««s @ tinha somente 40 funcionarios e hoje, com 60 mil colaboradores ao redor do mundo, continua sendo a forma de fazer planejamento da empresa. Endo foi s6 0 gigante Google que adotou a OKR, temos no mercado internacional a sua utilizacdo por: Twitter, Linkedin, Dropbox, GoPro, Coursera e Eventbrite, J no mercado interno contamos com Nubank, VivaReal, Locaweb, ContaAzul, Moip e Runrun.it. Conhecendo algumas das empresas que utilizam essa metodologia Agile objetiva, resta-nos saber os... 2 - Exemplos de OKRs Fica bem mais facil visualizar do que se trata quando observamos um exemplo pratico. E 0 fato é que alguns ficam inclusive espantados pela simplicidade da metodologia. Veremos a seguir: Imagine uma empresa que tenha o objetivo de Encantar Clientes. Ela poderia definir assim seu OKR da seguinte maneira: Objetivo - Encantar Clientesfi vy 5 @ Key Resultados: Bater a média de 3 visitas por semana por usudrio ativo na base Alcancar um Net Promoter Score de 90% Ter um trafego em nosso site de 80% Garantir que 75% dos usuarios devam possuir o perfil completo. Fai veremos um outro exemplo, onde uma le simples ndo é mesmo?! Agora empresa de software cria como objetivo Melhorar a Experiéncia dos seus Usuarios. Objetivo - Melhorar a Experiéncia do Usuario Key Resultados: Alcancar um NPS de 75% Manter a taxa de bugs abaixo de 5% Entregar 3 novos relatérios Corrigir bugs em até 1 dia Langar o novo Dashboard Bem, embora esses exemplos sejam ligados a clientes e usuarios, é possivel criar paraoaes qualquer drea da empresa. Basta ter métricas eo que se deseja resolver. Veja outros 15 outros exemplos de OKRs neste link. 3 - Beneficios em se utilizar oOKR na Empresa OOKR é realmente um método muito. simples, comparada a outros métodos, esse aspecto a destaca. Talvez essa caracteristica sejaa principal e a que desencadeia uma série de outros beneficios que veremos mais adiante. Por ser simples, ela pode ser trabalhada em ciclos curtos. Enquanto um planejamento tradicional tem prazo de feedback, andlise e definicdo de 1 ano, os ciclos de OKRs possuem ciclos de 3 meses. Além disso 0 feedback é semanal. Isso ajuda acorrigir o rumo além de facilitar mudangas e provocar muita agilidade na equipe de trabalho. E um processo altamente dinamico, que envolve toda a equipe. Embora os objetivos sejam globais, as métricas de resultados sao definidas junto como time, isso traz clarezaedirecionamento, aumentando assim, a possibilidade de sucesso. Mas para isso ocorrer, é importante ter um numero menor de metas, para que realmente direcione e aumente o foco das equipes de trabalho no que realmente interessa. Isso tudo estimula os times de alta performance, criando uma cadéncia nos resultados e provocando novas formas de pensar da empresa. Vai ficar claro para os colaboradores o que eles esto fazendo para atingir os resultados da organizacao. Com todos esses beneficios, imagino que a sua duvida agora deva ser: como implementar, certo? 4 - Como implementar o OKR A primeira questo que vocé deve verificar antes de implementar o OKR é ter indicadores para medir e construir as metas. Se vocé nao tem em sua empresa, é melhor repensar e avaliar o melhor momento de implementar. As metas funcionam melhor quando possuem indicadores e melhor ainda se elesGi vy 6 @ forem numéricos. Isso porque é necessario ter como mexer no ponteiro do indicador. Outra questao é a Cultura da Empresa, deve- se ter um interesse real da gestdo e dos colaboradores em definir e acompanhar as metas na empresa. Por isso é importante um trabalho da gestao neste sentido. Assim, vocé deverd deixar claro parao colaborador a utilidade do método, e como ser realizado todo o acompanhamento. E importante nao criar desconfortos, por isso va com calma, construa um caminho com seus colaboradores nao assustando implementando com sucesso. Outro ponto é que precisa ter um direcionamento dos objetivos da empresa, pois as metas construidas devem estar adequadas as suas diretrizes. O ideal é que os objetivos sejam compartilhados, tendo uma definicao de pelo menos 60% deles pelo profissional. Para registrar as metas é simples, uma planilha de Excel é mais do que suficiente. Baixe um exemplo aqui. Lembre-se que menos é mais, portanto nado tenha mais do que 5 objetivos e faca reportes constantes para equipe.G@««s @ Idealmente esses reportes devem ser semanais. Pensando em facilitar a vida dos nossos leitores, estamos disponibilizando para download uma planilha de OKR, clique no botao abaixo e baixe! 5 - Resultados Esperados coma Implementacao de OKR Seguindo os passos até aqui detalhados, é muito possivel que vocé colha excelentes resultados da adocao do OKR. Espera-se que apés essa etapa, os Colaboradores tenham uma visao mais clara do que esta sendo executado e os passos para que a empresa alcance os objetivos. Isso vai de encontro com uma pesquisa realizada pela Leadership 1Q com 400 empresas que demonstra que somente 15% dos funcionarios acreditam que seu trabalho contribui de forma efetiva. Com OKR esse percentual é bem maior. Além disso, vocé tera Colaboradores mais engajados no que é mais importante a ser realizado e focados na entrega.G@««s @ Os efeitos na Cultura Organizacional serao visiveis tornando a empresa mais competitiva no mercado. 6 - Erros comuns na adocao das OKRs Se vocé nao conseguiu perceber os resultados apés a adocdo do OKR pode ser que tenha cometido algum deslize na sua construcao. Vamos conhecer os principais erros que as empresas cometem: Usar os OKR como forma de definir uma lista de tarefas dos colaboradores Criar Objetivos demais a serem atingidos Nao alinhar e ou construir as metas coma equipe de trabalho No promover 0 acompanhamento em prazos regulares e conhecidos Conclusado O OKR é método muito eficiente para o. planejamento estratégico, definicaio e acompanhamento de metas das empresas. Eles podem ser utilizados por quaisquerGi vy 6 @ Artigos Relacionado empresas do mercado, sejam elas grandes ou pequenas. Agrande vantagem de utiliza-la é poder definir metas alinhadas e dinamicas parao crescimento de sua empresa. Existem muitos cases de sucesso, e o fato de ser simples facilita a sua adogao. Ela provocaré realmente uma mudanga Cultural na Empresa privilegiando uma cultura de performance e agilidade. Se vocé quer crescer rapidamente, indicamos seriamente que adote o método. Vocé tem alguma experiéncia com o OKR ou esta passou a cogitar a possibilidade de implantd-lo na sua empresa? Conta pra gente! Adoraremos saber.GESTAO Conhega os beneficios de incentivaro compartilhamento do conhecimento GESTAO do Imprevisivel oaes nos Negécios 5 Pilares daGestao para ter Sucesso GESTAO Oque é0Sensode Dono? Qu principios para um lider GESTAO Quer crescer? Prepare-se para ter sécios em seu escritorio de contabilidade Ver mais Hey, o que vocé achou deste contetdo? Conte nos comentarios.Escreva seu comentario... Seu nome? Seu email? Postar 5 Pilares da Gesto do Imprevisivel para ter Sucesso nos Negécios , agosto 17, 2021 as 2:01 am ..] Em formatos simples, como os OKRS |. Responder Hierarquia de necessidades dos negécios - Saiba como isso pode ajudar sua empresa - Gescola, agosto 18, 2021 as 12:59 am L...] Aqui, nos dois tiltimos pontos podemos observar a adptacdo rapida da empresa, que ajuda a prosperidade. Indicamos nosso texto de OKR, que ajudaram a empresa se guiar, sempre: OKR - O que é, como usar e ajudar os resultados e metas na sua Empresa [...] Responder Gi vy 6 @ Entre para nossa lista e receba contetidos exclu com prioridade Junte-se a pessoas que nao param de aprender nunca Seu email | Enviaraes escola - Escola de Gesto 2021 - Todos os direitos reservados.