•\

........ .....,
PEJABAT DAERAH KUALA NERUS
..:, ,,sE_.., -
AMANAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera.
Peningkatan mutu penyampaian perkhidmatan awam sentisa menjadi keutamaan Pentadbiran
Kerajaan Negeri Terengganu. Justeru, pelbagai pembaharuan dan penambahbaikan telah
dilaksanakan bagi menambah baik kualiti penyampaian perkhidmatan awam di Terengganu.
Pencegahan rasuah merupakan antara usaha yang dilaksanakan Pentadbiran Kerajaan Negeri
Terengganu dalam meningkatkan mutu penyampaian perkhidmatan awam. Usaha ini juga sejajar
dengan hasrat kerajaan negeri dalam menjadikan 'Negeri Terengganu Bebas Rasuah'.

Pada kesempatan ini, saya mengambil peluang untuk merakamkan ucapan tahniah dan syabas
kepada Pejabat Daerah Kuala Nerus atas kejayaan menyediakan pelan antirasuah ini. Pelan ini
akan menjadi sumber rujukan yang signifikan dan komprehensif dalam menangani isu berkaitan
governans, integriti dan rasuah di peringkat jabatan secara sistematik. Terdapat 38 inisiatif
yang terkandung dalam pelan ini merangkumi tindakan pencegahan dan punitif bagi
membendung salah laku penjawat awam di Pejabat Daerah Kuala Nerus.

Sebagai ketua perkhidmatan awam negeri, saya menyeru agar semua warga Pejabat Daerah Kuala
Nerus bersama-sama menyokong inisiatif yang dirangka dalam Pelan Anti Rasuah Organisasi 2022-
2027. Akhir kata, setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada Pegawai Daerah dan
Unit Integriti Pejabat Daerah Kuala Nerus sebagai peneraju utama yang menjadi tulang belakang
penggubalan dokumen ini. Semoga usaha murni ini menjadi teras dalam mewujudkan ekosistem
bebas rasuah di Pejabat Daerah Kuala Nerus. Sekian, terima kasih.

YBM TENGKU SERI BIJAYA RAJA

SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU
PERUTUSAN PEGAWAI DAERAH KUALA NERUS
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera.

Alhamdulillah bersyukur ke hadrat Allah S.W.T kerana dengan limpah dan kurniaNya, Pejabat
Daerah Kuala Nerus (PDKN) berjaya membangunkan Pelan Antirasuah Organisasi atau dikenali
juga sebagai Organisational Anti-Corruption Plan (OACP) 2022-2027. OACP ini merupakan
rentetan daripada pelancaran Pelan Antirasuah Nasional (NACP) selaras Arahan YAB Perdana
Menteri pada tahun 2019. Pelan ini diwujudkan sebagai dokumen dasar antirasuah pada peringkat
organisasi yang bertujuan untuk menangani permasalahan dan kelemahan governans, integriti dan
antirasuah dalam organisasi. Bagi mendukung hasrat kerajaan, PDKN sentiasa berusaha
memantapkan integriti dalam kalangan warga jabatan dengan melahirkan Pelan Antirasuah
Organisasi PDKN 2022-2027.

lnisiatif-inisiatif yang digariskan dalam pelan ini adalah selaras dengan dasar kerajaan,
undang-undang dan peraturan pencegahan rasuah di Malaysia bagi menangani permasalahan rasuah,
integriti dan tadbir urus pada peringkat jabatan. PDKN amat komited dalam menyahut seruan
kerajaan bagi memastikan sistem pentadbiran negara dapat bergerak seiring dengan misi jabatan.
Saya berharap agar inisiatif yang digariskan bawah Pelan OACP PDKN ini signifikan kepada warga
jabatan, rakyat dan negara. Akhir kata, marilah kita bersama-sama berjanji dan berikrar agar
amalan berintegriti dan beretika sentiasa menjadi pegangan utama dalam melaksanakan
tanggungjawab sebagai penjawat awam.

AHMAD FARIS BIN ABDUL RAZAK

 PEGAWAI DAERAH KUALA NERUS

KATA ALUAN PEGAWAI INTEGRITI BERTAULIAH (CEIO) PEJABAT DAERAH KUALA NERUS

Assalamualaikum dan Salam Sejahtera,

Isu rasuah di Malaysia telah bertapak sejak sekian lama. Ketirisan kewangan dan sumber lain akibat gejala
ini sudah tidak terhitung banyaknya. Alhamdulillah, pihak pengurusan tertinggi perkhidmatan awam negeri
yang diterajui YBM Tengku Seri Bijaya Raja selaku Setiausaha Kerajaan Negeri memandang serius isu ini
dan memberi tumpuan khusus dalam usaha – usaha memerangi gejala rasuah. Penerbitan OACP Pejabat
Daerah Kuala Nerus merupakan salah satu bukti komitmen kerajaan negeri dalam membanteras rasuah di
negeri ini.

Ribuan terima kasih diucapkan kepada Encik Ahmad Faris bin Abdul Razak, Pegawai Daerah Kuala Nerus
atas kemudahan dan bantuan dalam aspek kewangan, tenaga kerja dan masa yang membolehkan
penerbitan OACP Pejabat Daerah Kuala Nerus berjalan lancar seperti yang dijadualkan. Tidak lupa juga
bantuan teknikal daripada Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) dan Institut Integriti
Malaysia (IIM) bagi memastikan dokumen ini disediakan selaras dengan kehendak kerajaan dan menepati
matlamat pembangunannya dalam memerangai rasuah pada peringkat jabatan.

Akhir kalam, semoga usaha Unit Integriti Pejabat Daerah Kuala Nerus dalam menerbitkan dokumen ini
dalam usaha membendung penularan rasuah di Pejabat Daerah Kuala Nerus diberkati Allah S.W.T. dan
diberi ganjaran berlipat kali ganda, insya-Allah.

“Rasuah Dihina, Maruah Dibina”

Mohd Milzam bin Nur Anuar

Pegawai Integriti Bertauliah (CeIO)
Pejabat Daerah Kuala Nerus
 Menerangkan latar belakang, senario
serta perancangan jabatan sejak
ditubuhkan sehingga kini.
Pelaksanaan pelbagai agenda seperti
Pelan Integriti Nasional (PIN) dan
Pelan lntegriti Organisasi (PIO)
membuktikan komitmen jabatan
dalam memerangi rasuah dan salah
guna kuasa.

Memfokuskan kepada tiga (3) strategi utama

yang telah dikenalpasti berpandukan dapatan
daripada Bengkel Pembangunan Pelan
Antirasuah Organisasi dan Bengkel Analisa
Data dan Penilaian Risiko Pelan Antirasuah
Organisasi yang dibantu oleh lnstitut lntegriti
Malaysia (INTEGRITI). Sebanyak 7 objektif
strategik dan 38 inisiatif yang telah digariskan
terkandung dalam pelan ini.

Memberi penekanan kepada mekanisme pemantauan dan

penilaian pelaksanaan yang akan dijalankan, agar setiap
inisiatif yang telah dikenalpasti dapat dilaksanakan
dengan jaya dan efektif. Mesyuarat Jawatankuasa
Antirasuah (JAR) merupakan platform yang akan
disandarkan bagi memantau setiap perkembangan dan
status yang harus direalisasikan oleh setiap peneraju.

Matlamat pembangunan OACP ini adalah untuk memastikan agenda

pencegahan rasuah jabatan dilaksanakan dengan sempurna di mana
halatuju dan kerangka tindakan pencegahan rasuah yang berstruktur
dan jelas disediakan sebagai panduan warga jabatan.
 MUKA SURAT
BAB 1
PENGENALAN
• Latar Belakang Organisasi 8
• Hala Tuju Jabatan 9
• Fungsi Jabatan 10
• Dasar Tadbir Urus Berintegriti 11
• Pelaksanaan Dasar lntegriti dan Tadbir Urus Jabatan 12
• lsu dan Cabaran yang Dihadapi Dalam Mencegah Rasuah 13
• Analisis dan Penilaian Risiko 14
• Bidang-Bidang Berisiko 15

BAB 2

MEMPERKASA USAHA PENCEGAHAN RASUAH

• Panduan dalam Pembangunan OACP 17
• Keperluan Kerangka Pelan Antirasuah Organisasi 2022-2027 18
• Analisis Kuadran OACP 19
• Pelan Tindakan Pelaksanaan 24

BAB 3
PELAKSANAAN DAN PEMANTAUAN
• Mekanisme Pelaksanaan 41
• Struktur Tadbir Urus Jawatankuasa OACP 42
• Mekanisme Pemantauan dan Penilaian 44
• Semakan Semula dan Pembaharuan OACP 46

BAB 4
KESIMPULAN 48

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027
Kuala Nerus merupakan daerah ke-8 dan daerah paling muda di Negeri Terengganu. Daerah
ini telah diisytiharkan secara rasminya sebagai daerah baru oleh Yang Amat Berhormat
Perdana Menteri dalam lawatan rasmi beliau ke Majlis Pecah Tanah Hospital Pengajar
Universiti Sultan Zainal Abidin (UniSZA) pada 18 September 2014 .

Persempadanan Daerah Kuala Nerus umumnya merangkumi Utara Sungai Nerus

sehingga ke sempadan Daerah Setiu. la melibatkan Mukim Kuala Nerus, Mukim Batu
Rakit, Mukim Pulau Redang dan Mukim Pakoh.

Majlis Peletakan Batu Asas Kompleks Pentadbiran Daerah Kuala Nerus (PPDKN)
di Kampung Baroh Tok Jiring, Kuala Nerus telah disempurnakan pada 09
Mei 2015 oleh Kebawah Duli Yang Maha Mulia Al-Wathiqu Billah Sultan Mizan
Zainal Abidin. Baginda juga berkenan untuk mengisytiharkan PPDKN sebagai
Bandar Al-Wathiqu Billah oleh Sultan Terengganu sempena Ulang Tahun
ke 53

Bangunan Pejabat Daerah dan Tanah Kuala Terengganu (PDTKT)

dijadikan pusat pentadbiran pertama dan kemudiannya Pejabat Daerah
dan Tanah Kuala Nerus (PDTKN) berpindah ke bangunan baru dengan
menyewa bangunan di Jalan Tengku Mohamad, Kuala Nerus.

Kompleks Pentadbiran Daerah Kuala Nerus mempunyai

keluasan 187.76 Hektar yang akan menempatkan
bangunan Pejabat Daerah dan Tanah Kuala Nerus,
bangunan gunasama Keraj aan Negeri dan Persekutuan
serta kemudahan-kemudahan lain. Secara umumnya,
pembangunan di Kompleks Pentadbiran Daerah Kuala
Nerus adalah berkonsepkan ''Modern & Green City''.

; PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 ••

 SAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN
Mengurus hal ehwal pentadbiran dan kewangan secara efektif dan efisyen supaya dapat meningkatkan
kualiti pengurusan pentadbiran mengikut prosedur dan peraturan. Melahirkan satu sistem pentadbiran,
perkhidmatan dan pembangunan sumber manusia yang cekap, berkualiti dan bertanggungjawab
yang berterusan selaras dengan undang-undang dan peraturan yang ditetapkan.
Mengoptimumkan pembudayaan teknologi maklumat kepada kakitangan ke arah
merealisasikan program kerajaan elektronik

JAWATANKUASA BAHAGIAN PEMBANGUNAN MASYARAKAT DAN KESELAMATAN KAMPUNG (JPKK)

Memastikan penubuhan dan pelantikan Jawatankuasa Pengurusan Komuniti Kampung (JPKK) memenuhi
syarat-syarat dan garis panduan yang ditetapkan. Menyampaikan segala dasar-dasar kerajaan ke
peringkat akar umbi melalui organisasi JPKK. Membantu kemajuan dan kesejahteraan kampung melalui
pelaksanaan program-program/ projek-projek yang bersesuaian. Memantapkan kolaborasi strategik
antara agensi kerajaan ,NGO dan JPKK.

SAHAGIAN PEMSANGUNAN FIZIKAL

Merancang, melaksana, memantau dan menilai keberkesanan projek-projek pembangunan selaras
dengan pembangunan daerah dan juga projek-projek yang dicadangkan dalam Mesyuarat
Jawatankuasa Pembangunan Daerah. Memastikan perancangan infrastruktur awam yang
dibuat dilaksanakan dengan lancar dan sempurna selaras dengan keperluan komuniti setempat.

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027

'
Mesyuarat Jawatankuasa Khas Kabinet Mengenai Antirasuah (JKKMAR) yang pertama pada 8 Jun
2018 telah menetapkan untuk merangka dan membangunkan Pelan Antirasuah Nasional (NACP)
menggantikan Pelan lntegriti Nasional (PIN).

Justeru, Pelan Antirasuah Pejabat Daerah Kuala Nerus (PAPDKN) diwujudkan bagi
menetapkan sasaran yang praktikal untuk Pentadbiran Kerajaan Negeri Terengganu berdasarkan
inisiatif dalam NACP bagi tempoh lima (5) tahun akan datang.

Pembangunan PAPDKN telah mengambil kira inisiatif dan mekanisme pencegahan yang telah
dilaksanakan oleh kerajaan dalam membendung masalah integriti, governans dan rasuah.
Antaranya, Pelan lntegriti Nasional (PIN) 2004, Government Transformation Programme 1.0 (GTP)
2010, Government Transformation Programme 2.0 (GTP) dan mekanisme-mekanisme dilaksanakan
oleh organisasi sendiri seperti Pelan lntegriti Organisasi (PIO), Corruption Risk Management (CRM),
lkrar Bebas Rasuah (IBR) dan sebagainya. Semua inisiatif dan mekanisme ini telah dikaji,
diolah dan ditambahbaik mengikut kesesuaian serta praktikaliti organisasi.

Setiap inisiatif yang telah ditetapkan dalam PAPDKN perlu dilaksanakan dan pencapaian
setiap inisiatif akan dipantau, dinilai dan dilaporkan kepada pihak Pengurusan Tertinggi melalui
Mesyuarat Jawatankuasa Antirasuah (JAR). Maka dengan itu, setiap daripada warga PDKN
mempunyai peranan dan tanggungjawab bagi menjayakan Pelan Antirasuah Pejabat Daerah Kuala
Nerus 2022-2027.

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I

Pejabat Daerah Kuala Nerus (PDKN) sentiasa menyahut dan menyokong arahan kerajaan
yang dilihat penting sebagai langkah baik dan pemangkin untuk menerapkan nilai-nilai murni
kepada warga PDKN. lni merupakan usaha jabatan untuk menjadi sebuah organisasi yang bebas
daripada salah guna kuasa, salah laku, penyelewengan dan rasuah. Antara inisiatif yang turut
dilaksanakan di jabatan adalah seperti Pelan lntegriti Organisasi (PIO), lkrar Bebas Rasuah
(IBR) dan sebagainya.

lkrar Bebas Rasuah (IBR) merupakan salah satu inisiatif yang diperkenalkan oleh Suruhanjaya
Pencegahan Rasuah (SPRM). IBR ini memberi penekanan kepada ikrar dan janji yang dilafazkan
oleh barisan pemimpin organisasi dan warganya secara sukarela atas kapasiti sebagai individu
yang menandatangani ikrar tersebut akan lebih bertanggungjawab dalam melaksanakan tugas
mereka dan menjauhkan diri daripada sebarang perlakuan rasuah selama mereka memegang
jawatan tersebut.

Seterusnya Pelan Pengurusan Risiko Rasuah (CRM) turut dilaksanakan dalam usaha mengenal
pasti punca berlakunya rasuah sekali gus dapat membendung perkara ini secara bersasar.
CAMPUR TANGAN DAN PENYALAHGUNAAN KUASA
Dalam membuat keputusan, wujud karenah birokrasi dan kronisme dalam
urusan melibatkan perolehan, kewangan , perkhidmatan dan penguatkuasa
yang mengundang persepsi negatif terhadap

PENYALAHGUNAAN TEKNOLOGI
Penggunaan teknologi tanpa kawalan sistematik mengakibatkan
kebocoran maklumat palsu yang tidak terkawal.

PERSEPSI NEGATIF ORANG AWAM

Ketidaktelusan dan ketirisan dalam urusan pentadbiran
menjejaskan reputasi dan mengakibatkan kurang
kepercayaan orang ramai terhadap jabatan.
Pelbagai bentuk data telah diperolehi sepanjang proses penilaian risiko untuk menentukan
bidang-bidang yang perlu diberi penekanan oleh jabatan bagi tujuan pembangunan Pelan Antirasuah
Organisasi (OACP) PDKN dalam tempoh lima tahun akan datang (2022-2027). Data-data ini diperolehi
dalam bentuk statistik, pelaporan dan rekod pangkalan data seperti berikut:

DOKUMEN NACP DAN PELAN INTEGRITI PDKN 2018-2020

• Data ini telah dijadikan panduan bagi mendapatkan gambaran keperluan dalam menjayakan
Pelan OACP PDKN 2022-2027.
• Pelan lntegriti PDKN menggariskan sasaran dan perancangan program serta aktiviti yang
bersesuaian bagi mempertingkatkan, memperkukuhkan dan membudayakan integriti di kalangan
warga PDKN.

PELAN STRATEGIK JKR 2022-2027

• Dokumen perancangan strategik jangka panjang jabatan merangkumi hala tuju, bidang fokus
dan pelan tindakan bagi tempoh lima tahun akan datang.

KUTIPAN DATA DARI BENGKEL PENGURUSAN RISIKO RASUAH (CRM)

• Pelaksanaan CRM ini telah diadakan dengan kerjasama SPRM bagi mengenal pasti risiko
rasuah, penyelewengan dan salah guna kuasa. Pelan tindakan dirangka bagi membendung
permasalahan yang dibangkitkan.
 -

BERDASARKAN ANALISIS DAN PENILAIAN RISIKO YANG DIKENAL PASTI, BIDANG

KEUTAMAAN YANG BERISIKO DIBAHAGIKAN KEPADA TIGA (3) BIDANG KEUTAMAAN SEPERTI
BERIKUT:

1. TADBIR URUS
Tadbir urus baik merupakan salah satu konsep yang sering diperkatakan dalam bidang
pentadbiran. Tadbir urus baik sebenarnya ialah satu terma yang dapat digunakan untuk
menerangkan tentang sebuah kerajaan yang dinamik. Selain memenuhi keperluan pelbagai pihak,
pentadbiran awam juga sentiasa berubah seiring dengan masa dan perubahan global. lni
membolehkan perkhidmatan awam sentiasa mampu menangani cabaran semasa di samping
menangani perubahan yang akan berlaku pada masa hadapan.

2. KHIDMAT PENGURUSAN
Dalam pentadbiran awam, ianya berperanan dalam membentuk dasar-dasar dan peraturan
untuk memperkasakan tadbir urus yang berkualiti, dinamik, dan cekap. Antara ciri-ciri tadbir
urus pentadbiran adalah ketelusan, keberkesanan, kecekapan, akauntabiliti dan responsif
dalam memenuhi kehendak rakyat dan kelancaran sesuatu badan atau organisasi.

Bahagian Kewangan bertindak dalam menguruskan hal ehwal pentadbiran kewangan, belanjawan,
pembayaran serta memastikan pengurusan kewangan jabatan berjalan dengan cekap dan teratur
serta selaras mengikut Arahan Perbendaharaan, Pekeliling Perbendaharaan, Pekeliling
Perkhidmatan dan lain-lain peraturan atau prosedur kewangan yang sedang berkuatkuasa.

Pengurusan sumber manusia merujuk kepada falsafah, polisi, prosedur dan amalan-amalan yang
berkaitan dengan pengurusan pekerja dalam sesebuah organisasi. Pengurusan sumber
manusia melibatkan aktiviti merekrut, memilih, melatih dan membangunkan pekerjapekerja
organisasi tersebut. Tujuan pengurusan sumber manusia adalah untuk memastikan bahawa
orang yang diambil bekerja digunakan secara cekap dan berkesan dalam menyumbang untuk
mencapai objektif organisasi.

3. PEMBANGUNAN
Pengurusan projek merupakan satu pengurusan yang melibatkan pembangunan, perubahan
dan inovasi dalam kerja operasi. la merangkumi aktiviti seperti merancang dan pengawalan
sesuatu projek dengan bergantung kepada kekangan belanjawan supaya projek dapat
disempurnakan dalam tempoh masa yang ditetapkan.
PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I
UNTUK MEMASTIKAN PELAKSANAAN PELAN INI BERJALAN DENGAN LANCAR DAN
BERKESAN, PDKN MERUJUK KEPADA PANDUAN BERIKUT DALAM PROSES
PENGGUBALAN DAN PEMBANGUNAN PELAN OACP JABATAN BAGI MENGHASILKAN
KERANGKA PELAN YANG MANTAP:

1. JANGKAAN
Diagnosis awal masalah, ancaman dan cabaran rasuah oleh organisasi melalui maklumat
Corruption Risk Management (CRM), Bengkel Pembangunan OACP dan analisis maklumat
daripada pelbagai sumber. Langkah ini penting dalam membantu organisasi mengenal pasti
langkah-langkah pembetulan yang tepat untuk mengurangkan atau mengatasi isu rasuah,
governans dan integriti.

2. ADVOKASI
Cadangan dasar dan peraturan untuk mengatasi risiko rasuah dalam organisasi. Pembuat
keputusan hendaklah bertanggungjawab terhadap setiap syor dan seterusnya mengambil tindakan
sama ada melalui pengukuhan peraturan dan sistem, struktur, tenaga kerja, belanjawan atau
latihan.

3. PERSEPAKATAN
Kerjasama dan koordinasi antara pihak dalam organisasi dan luaran, termasuk mereka yang
terlibat dalam pelaksanaan dasar. la akan membantu organisasi untuk memaksimumkan
penggunaan sumber melalui perkongsian dalam bentuk tenaga kerja, belanjawan dan logistik
supaya lebih sistematik dan teratur.

4. TINDAKAN
Pelaksanaan atau penguatkuasaan undang-undang, dasar dan peraturan sama ada melalui
mekanisme semak dan imbang, pencegahan dan latihan. Organisasi perlu mengambil tindakan
tegas dan adil pada semua peringkat untuk sebarang perlakuan yang bertentangan dengan
peraturan.

4. AKREDITASI
Memberi fokus kepada proses pemantauan dan penilaian untuk memastikan semua dasar dan
peraturan telah dilaksanakan sepenuhnya oleh individu atau organisasi. Perkara ini penting
untuk memperbaiki dasar dan program sedia ada.

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I

 Kerangka pelan ini menggariskan misi ke arah meningkatkan
kecekapan dan ketelusan pengurusan pentadbiran berteraskan prinsip
tadbir urus, integriti dan antirasuah serta
mengutamakan integriti dalam penyampaian
perkhidmatan. Keberkesanan usaha ini akan
meningkatkan imej jabatan dan keyakinan pemegang taruh terhadap
jabatan.

VIS/
Melahirkan warga PDKN yang berintegriti tinggi dan bebas rasuah.

MIS/
Memacu dan Meneraju Pentadbiran dan Pembangunan Daerah melalui
Pemerkasaan dan Pengukuhan Aspek Governans, lntegriti dan Antirasuah.

MAT MAT
Memperkukuh governans, integriti dan antirasuah merangkumi semua
aktiviti organisasi.

Pelan ini telah menetapkan tiga (3) bidang keutamaan yang menjadi teras dalam usaha
memerangi rasuah. Bidang keutamaan tersebut adalah Tadbir Urus, Khidmat Pengurusan dan
Pembangunan. Strategi yang digariskan menjurus kepada 7 objektif strategik yang meliputi 38
inisiatif yang akan dilaksanakan dalam tempoh lima (5) tahun akan datang.
•
•
Analisis kuadran di bawah menunjukkan keutamaan bagi 37 inisiatif yang dikenal pasti daripada 47
inisiatif berdasarkan analisis kumpulan data yang diperoleh. 23 inisiatif ini ditentukan
berdasarkan tahap impak dan kompleksiti pelaksanaannya. 21 inisiatif berada dalam kelompok
kuadran A di mana tergolong dalam inisiatif yang mempunyai impak tinggi dan kompleksiti rendah.
Manakala 16 pula berada dalam kelompok kuadran B di mana tergolong dalam inisiatif yang
mempunyai impak tinggi dan kompleksiti tinggi.

BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI

1 Mengadakan taklimat kesedaran berkaitan
pemantapan tadbir urus kepada semua penjawat A STRATEGI 1
awam dan ahli politik yang dilantik.

2 Memastikan pematuhan kepada syarat pemilihan

bagi mereka yang layak. A STRATEGI 1

3 Memperkukuh tahap pematuhan keselamatan

perlindungan dokumen terperingkat. A STRATEGI 1

4 Memastikan pematuhan kepada peraturan

sebagaimana dalam Akta Rahsia Rasmi 1972 dan A STRATEGI 1
Arahan Keselamatan.
s Mengadakan sesi kaunseling serta melaksanakan
program/kursus/taklimat berkaitan pengurusan
kewangan kepada kakitangan terlibat. A STRATEGI 1

6 Mengenakan tindakan punitif kepada pegawai dan

kakitangan terlibat. B STRATEGI 1

7 Mengehadkan penglibatan pegawai dalaman dalam

penilaian sebutharga/tender. A STRATEGI 1
 BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI
8 Mengadakan taklimat kesedaran berkaitan
pemantapan Governans kepada semua penjawat A STRATEGI 1
awam dan ahli politik yang dilantik.

g Melaksanakan hebahan berterusan sekurang

kurangnya 2 tahun sekali terhadap tanggungjawab
penyelia/ketua untuk memantau kelakuan dan A STRATEGl2
tatatertib pegawai.

10 Melaksanakan naziran pemantauan ketidakpatuhan

pegawai secara berterusan dan dilaporkan dalam B STRATEGl2
mesyuarat bulanan.

11 Mengesyorkan nama kakitangan untuk mengikuti

kursus anjuran AKPK. A STRATEGl2

12 Mengadakan kursus/ceramah/taklimat berkaitan

tatatertib kepada kakitangan. B STRATEGI 2

13 Mengenakan tindakan punitif kepada pegawai dan

kakitangan terlibat. B STRATEGl2

14 Mengadakan sesi kaunseling kepada kakitangan

terlibat. A STRATEGl2

15 Melaksanakan/mengukuhkan polisi atau garis

panduan bagi menghalang menggunakan surat B STRATEGl2
sokongan, ahli politik atau orang berpengaruh.

16 Mengeluarkan peringatan secara berkala (1 tahun

sekali) kepada semua Ketua Sahagian untuk
memantau kontrak jabatan yang masih A STRATEGl2
berkuatkuasa.

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I

BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI
17 Mewajibkan pengesahan dari Unit Undang-Undang
sebelum sesuatu keputusan berkaitan dokumen B STRATEGl2
kontrak / perjanjian ditandatangani.

18 Menguatkuasakan pusingan kerja untuk

mengelakkan konflik berkepentingan. B STRATEGl2

19 Melaksanakan/mengukuhkan polisi atau garis

panduan bagi menghalang menggunakan surat B STRATEGl2
sokongan, ahli politik atau orang berpengaruh.

20 Memperkasakan saluran aduan dan perlindungan

pemberi maklumat berkaitan jenayah rasuah dan B STRATEGl2
pelanggaran tatatertib.

21 Melaksanakan naziran dan audit kendiri secara

berterusan. B STRATEGl2

22 Memastikan elemen rangka tindakan, ketelitian

kewajaran perlaksanaan, kajian kebolehlaksanaan A STRATEGl2
dan penilaian risiko dimasukkan dalam setiap
::>erancan1: an ·abatan.
23 Melaksanakan hebahan berterusan sekurang
kurangnya 1 tahun sekali terhadap tanggungjawab
penyelia/ketua untuk memantau kelemahan A STRATEGl2
prosedur kewangan.

24 Meningkatkan audit kendiri perjalanan dokumen

pembayaran yang lengkap antara unit dalam A STRATEGl2
tempoh tujuh (7) hari.

25 Menguatkuasakan pendaftaran pembekal dan

mewujudkan sistem penilaian kontraktor
berdasarkan kualiti kerja-kerja dilaksanakan untuk B STRATEGl2
memastikan perolehan harga hanya diberikan
kepada pembekal/kontraktor yang berwibawa.
BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI
26 Melaksanakan naziran aduan awam secara
berterusan dan dilaporkan dalam mesyuarat A STRATEGI 2
bulanan.

27 Melaksanakan pusingan kerja kepada penjawat

awam terutama yang memegang jawatan sensitif A STRATEGI 2
secara mandatori.

28 Menguatkuasakan klausa pencegahan

rasuah dalam dokumen A STRATEGl2
tuntutan pegawai awam.
29 Memastikan setiap kakitangan menandatangani
Akuan di bawah Akta Rahsia Rasmi 1972 pada
setiap tahun dan mematuhi Garis Panduan A STRATEGl2
Keselamatan.

30 Menguatkuasakan pematuhan SOP Pengurusan

Aset Jabatan. A STRATEGl2

31 Menambah baik sistem Pemantauan Daftar Aset. A STRATEGl2

32 Mewujudkan cadangan senarai projek setiap tahun
dan menguatkuasakannya di peringkat Pejabat B STRATEGl3
Daerah.

33 Mengadakan audit pemantauan projek secara

berkala bagi memastikan pelaksanaan projek
dijalankan mengikut cadangan yang telah B STRATEGl3
ditetapkan.

34 Melaksanakan/mengukuhkan polisi atau garis

panduan bagi menghalang menggunakan surat B STRATEGl3
sokongan, ahli politik atau orang berpengaruh.

35 Memastikan pemilihan kontraktor yang layak

dilaksana secara undian. B STRATEGl3
 BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI
36 Menguatkuasakan pendaftaran pembekal dan
mewujudkan sistem penilaian kontraktor
berdasarkan kualiti kerja-kerja dilaksanakan untuk B STRATEGl3
memastikan perolehan harga hanya diberikan
kepada pembekal/kontraktor yang berwibawa.

37 Mengenakan tindakan punitif kepada pegawai dan

kakitangan terlibat. B STRATEGl3

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I

 •
•

STRATEGI 1: MEMPERKUKUHKAN AKAUNTABILITI SERTA

INTEGRITI PEGAWAI DAN KAKITANGAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1: MEMASTIKAN KETELUSAN DAN
AKAUNTABILITI DALAM PENGURUSAN

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
1 Mengadakan taklimat
Penyalahgunaan 5 Tahun
kesedaran berkaitan
kuasa serta Unit
pemantapan tadbir urus (2022-
campur tangan Pembangunan
kepada semua penjawat awam
daripada Ahli Masyarakat 2027)
dan ahli politik yang dilantik.
Politik dalam
urusan
Memastikan pematuhan kelat 5 Tahun
pentadbiran Unit
terhadap syarat pemilihan bagi
seperti dalam Pembangunan (2022-
mereka yang layak.
Pemilihan Masyarakat 2027)
peserta bagi
Rumah Mampu Memperkukuh tahap
5 Tahun
Milik (RMM) pematuhan keselamatan Unit
serta pemberian perlindungan dokumen Pembangunan (2022-
bantuan. terperingkat. Masyarakat 2027)

Kebocoran Memastikan pematuhan

maklumat peraturan seperti termasuk Unit 5 Tahun
daripada dalam Akta Rahsia Rasmi Pembangunan (2022-
mesyuarat 1972 dan Arahan Keselamatan Masyarakat 2027)
berorofil tin: : i
Mesyuarat
Jawatankuasa
Mengadakan sesi kaunseling
Tindakan
serta melaksanakan
Pembangunan
program/kursus/taklimat Unit 5 Tahun
Daerah,
berkaitan pengurusan Pembangunan (2022-
Mesyuarat
kewangan kepada kakitangan Fizikal 2027)
Focus Group.
terlibat.

Mengenakan tindakan punitif 5 Tahun

•
kepada pegawa1 . Unit Sumber
(2022-
Manusia
2027)
 •
•

STRATEGI 1: MEMPERKUKUHKAN AKAUNTABILITI SERTA

INTEGRITI PEGAWAI DAN KAKITANGAN
OBJEKTIF STRATEGIK 1.2: MENINGKATKAN NILAI INTEGRITI
DALAM MELAKSANAKAN TUGAS

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
1 Campurtangan Mengehadkan penglibatan
5 Tahun
dalam keputusan pegawai dalaman dalam Unit
(2022-
pemilihan penilaian sebutharga/tender. Pentadbiran
2027)
sebutharga. -----------+---- ----+--- ------I
Mengadakan taklimat
kesedaran berkaitan
5 Tahun
pemantapan Governans Unit
kepada semua penjawat (2022-
Pembangunan
awam dan ahli politik yang Fizikal 2027)
dilantik.

Mengenakan tindakan punitif 5 Tahun

Unit
kepada kakitangan terlibat. (2022-
Pentadbiran
2027'
 •
•
KHID T
PENGURUSAN

STRATEGI 2: MENINGKATKAN PEMBANGUNAN MODAL INSAN DAN

MEMPERKASA AKAUNTABILITI JABATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1: MEMPERKASAKAN SISTEM PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
1 Ketidakpatuhan Melaksanakan hebahan
pegawai berterusan sekurang
berhubung kurangnya 2 tahun sekali
2 Tahun
Peraturan terhadap tanggungjawab Unit
(2022-
Pegawai Awam penyelia/ketua untuk Pentadbiran
2024)
(Kelakuan dan memantau kelakuan dan
Tatatertib). tatatertib pegawai.

Melaksanakan naziran 2 Tahun

Unit
pemantauan ketidakpatuhan (2022-
Pentadbiran
oe: awai secara berterusan dan 2024
dilaporkan dalam mesyuarat
bulanan.

Mengesyorkan nama
1 Tahun
kakitangan untuk mengikuti
Unit Latihan (2022-
kursus anjuran AKPK.
2023)
Mengadakan
2 Tahun
kursus/ceramah/taklimat
(2022-
berkaitan tatatertib kepada Unit Latihan
2024)
kakitangan.

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027

 STRATEGI 2: MENINGKATKAN PEMBANGUNAN MODAL INSAN DAN
MEMPERKASA AKAUNTABILITI JABATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1: MEMPERKASAKAN SISTEM PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
dilaporkan dalam mesyuarat
bulanan.

Mengesyorkan nama
1 Tahun
kakitangan untuk mengikuti
Unit Latihan (2022-
kursus anjuran AKPK.
2023)
Mengadakan
2 Tahun
kursus/ceramah/taklimat
(2022-
berkaitan tatatertib kepada Unit Latihan
2024)
kakitangan.

Mengenakan tindakan punitif

5 Tahun
kepada kakitangan dan Unit Sumber
(2022-
penyelia yang terlibat. Manusia
2027)
Mengadakan sesi kaunseling 5 Tahun
Unit Sumber
kepada kakitangan terlibat. (2022-
Manusia
2027'
Melaksanakan/mengukuhkan
polisi atau garis panduan bagi
5 Tahun
menghalang menggunakan Unit
(2022-
surat sokongan, ahli politik atau Pentadbiran
2027)
orang berpengaruh.
 •
•
KHID T PENGURUSAN

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
2 Pegawai tidak Mengeluarkan peringatan
kompeten dalam secara berkala (1 tahun sekali)
melaksanakan kepada semua Ketua Sahagian 2 Tahun
Unit
tugas harian. untuk memantau kontrak (2022-
Pentadbiran
jabatan yang masih 2024)
berkuatkuasa.

Mengadakan sesi kaunseling 1 Tahun

Unit Sumber
kepada kakitangan terlibat. (2022-
Manusia
2023'
Mengenakan tindakan punitif 5 Tahun
Unit Sumber
kepada pegawai. (2022-
Manusia
2027'
Mewajibkan pengesahan dari
Unit Undang-Undang sebelum
2 Tahun
sesuatu keputusan berkaitan Unit
(2022-
dokumen kontrak / perjanjian Pentadbiran
2024)
ditandatangani.

Menguatkuasakan pusingan
1 Tahun
kerja untuk mengelakkan Unit Sumber
(2022-
konflik berkepentingan. Manusia
2023)

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I

 STRATEGI 2: MENINGKATKAN PEMBANGUNAN MODAL INSAN DAN
MEMPERKASA AKAUNTABILITI JABATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1: MEMPERKASAKAN SISTEM PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
Melaksanakan/mengukuhkan
polisi atau garis panduan bagi 2 Tahun
menghalang menggunakan Uni (2022-
t
surat sokongan, ahli politik atau Pentadbiran 2024)
orang berpengaruh.

Memperkasakan saluran aduan

dan perlindungan pemberi
2 Tahun
maklumat berkaitan jenayah Unit
(2022-
rasuah dan pelanggaran Pentadbiran
2024)
tatatertib.

3 Kelemahan Melaksanakan naziran dan Uni 5 Tahun

t
pegawai dalam audit kendiri secara berterusan. Perolehan (2022-
mengekang 2027'
ruang dan Mengenakan tindakan punitif 5 Tahun
peluang kepada pegawai dan penyelia Unit Sumber (2022-
berlakunya risiko yang bertanggungjawab. Manusia 2027)
rasuah.
Menguatkuasakan pusingan 1 Tahun
kerja untuk mengelakkan Uni (2022-
t
konflik berkepentingan. Pentadbiran 2023)
 •
•
KHID T PENGURUSAN

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
Memastikan elemen rangka
tindakan, ketelitian kewajaran
perlaksanaan, kajian
1 Tahun
kebolehlaksanaan dan Unit
(2022-
penilaian risiko dimasukkan Pentadbiran
2023)
dalam setiap perancangan
jabatan.

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I

 STRATEGI 2: MENINGKATKAN PEMBANGUNAN MODAL INSAN DAN
MEMPERKASA AKAUNTABILITI JABATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.2: MENINGKATKAN AKAUNTABILTI
PENGURUSAN KEWANGAN

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
1 Kelemahan Melaksanakan hebahan
mematuhi berterusan sekurang 2 Tahun
Unit
prosedur kurangnya 1 tahun sekali (2022-
pengurusan terhadap tanggungjawab Kewangan 2024)
kewanQan. :>enyelia/ketua untuk
memantau kelemahan
prosedur kewangan.

Melaksanakan naziran
tanggungan pembayaran
belum selesai secara Unit 2 Tahun
berterusan dan dilaporkan Kewangan (2022-
dalam mesyuarat bulanan. 2024)

Meningkatkan audit kendiri

perjalanan dokumen
pembayaran yang lengkap Unit 1 Tahun
antara unit dalam tempoh tujuh Kewangan (2022-
(7) hari. 2023)

Mengadakan
kursus/ceramah/taklimat 2 Tahun
berkaitan pengurusan Unit Latihan (2022-
kewangan. 2024)
 •
•
KHID T PENGURUSAN

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
Mengenakan tindakan punitif 5 Tahun
Unit Sumber
kepada kakitangan terlibat. (2022-
Manusia
2027
Menguatkuasakan pendaftaran
pembekal dan mewujudkan
sistem penilaian kontraktor
berdasarkan kualiti kerja-kerja
5 Tahun
dilaksanakan untuk Unit
(2022-
memastikan perolehan harga Perolehan
2027)
hanya diberikan kepada
pembekal/kontraktor yang
berwibawa.

2 Tiada semak dan Melaksanakan naziran aduan

imbang untuk awam secara berterusan dan 2 Tahun
Unit
proses dilaporkan dalam mesyuarat (2022-
Pentadbiran
pengesahan bulanan. 2024)
perolehan bagi
pematuhan Mengenakan tindakan punitif 5 Tahun
Unit Sumber
peraturan dan kepada pegawai. (2022-
Manusia
bayaran 2027
program. Melaksanakan pusingan kerja
kepada penjawat awam
1 Tahun
terutama yang memegang Unit
(2022-
jawatan sensitif secara Pentadbiran
2023)
mandatori.

Menguatkuasakan klausa 1 Tahun

Unit
pencegahan rasuah dalam (2022-
Pentadbiran
2023

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I

 STRATEGI 2: MENINGKATKAN PEMBANGUNAN MODAL INSAN DAN
MEMPERKASA AKAUNTABILITI JABATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.2: MENINGKATKAN AKAUNTABILTI
PENGURUSAN KEWANGAN

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
dokumen tuntutan pegawai
awam.

Memastikan setiap kakitangan

menandatangani Akuan di
bawah Akta Rahsia Rasmi 1 Tahun
Unit
1972 pada setiap tahun dan (2022-
Pentadbiran
mematuhi Garis Panduan 2023)
Keselamatan.
 •
•
PEMBANGUNAN

KHIDMAT PENGURUSAN
STRATEGI 2: MENINGKATKAN PEMBANGUNAN MODAL INSAN DAN
MEMPERKASA AKAUNTABILITI JABATAN
OBJEKTIF STRATEGIK 2.3: MEMANTAPKAN KETELUSAN DALAM
PENGURUSAN ASET

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
1 Penyelewengan Menguatkuasakan pematuhan Unit 5 Tahun
Aset Jabatan SOP Pengurusan Aset Pentadbiran (2022-
oleh Warga Jabatan. 2027
Kerja untuk Menambah baik sistem 1 Tahun
Unit
kepentingan Pemantauan Daftar Aset. (2022-
Pentadbiran
peribadi. 2023'
Mengenakan tindakan punitif
5 Tahun
kepada pegawai dan penyelia Unit Sumber
(2022-
yang bertanggungjawab. Manusia
2027)
Menguatkuasakan pusingan
5 Tahun
kerja untuk mengelakkan Unit
(2022-
konflik berkepentingan. Pentadbiran
2027)

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I

 •
•

STRATEGI 3: MEMANTAPKAN KECEKAPAN DALAM PENGURUSAN DAN

PROGRAM KEMASYARAKATAN SERTA PENYAMPAIAN PEMBANGUNAN PROJEK
OBJEKTIF STRATEGIK 3.1: MEMPERKUKUH KEMANTAPAN DALAM
PENGURUSAN SERTA PENYAMPAIAN PEMBANGUNAN PROJEK

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
1 Perlaksanaan Mewujudkan cadangan senarai
projek yang projek setiap tahun dan Unit 5 Tahun
tidak perlu untuk menguatkuasakannya di Pembanguna (2022-
n
menghabiskan peringkat Pejabat Daerah Fizikal 2027)
peruntukan
semasa. Mengadakan audit
pemantauan projek secara
berkala bagi memastikan Unit 5 Tahun
pelaksanaan projek dijalankan Pembangunan (2022-
mengikut cadangan yang telah Fizikal 2027)
ditetapkan.

Melaksanakan/mengukuhkan
polisi atau garis panduan bagi
Unit 2 Tahun
menghalang menggunakan
Pentadbira (2022-
surat sokongan, ahli politik
n 2024)
atau orang berpengaruh

2 Perlantikan Memastikan pemilihan

Unit 5 Tahun
kontraktor yang kontraktor yang layak
Pembangunan (2022-
ada kepentingan dilaksana secara
:>eribadi. Fizikal 2027)
undian.
 •
•
PEMBANGUNAN

PEMBANGUNAN

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
Menguatkuasakan pendaftaran
pembekal dan mewujudkan
sistem penilaian kontraktor
berdasarkan kualiti kerja-kerja 5 Tahun
dilaksanakan untuk Unit (2022-
memastikan perolehan harga Peroleha 2027)
n
hanya diberikan kepada
pembekal/kontraktor yang
berwibawa.

Mengenakan tindakan punitif

5 Tahun
kepada kakitangan dan Unit Sumber
(2022-
penyelia yang terlibat. Manusia
2027)
3 Membocorkan Mengenakan tindakan punitif
maklumat nilai kepada pelaku/pegawai
anggaran terlibat. 5 Tahun
jabatan dalam Unit Sumber
(2022-
perolehan sebut Manusia
2027)
harga dan
tender.

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027

 •
•

STRATEGI 3: MEMANTAPKAN KECEKAPAN DALAM PENGURUSAN DAN

PROGRAM KEMASYARAKATAN SERTA PENYAMPAIAN PEMBANGUNAN PROJEK
OBJEKTIF STRATEGIK 3.2: MEMPERTINGKATKAN PEMATUHAN DALAM
PENGURUSAN PROGRAM KEMASYARAKATAN

BIL RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH

MASA
1 Tuntutan Mengukuhkan mekanisme
pendahuluan dalam mengenakan tindakan
program yang punitif (surcaj/ tatatertib).
Unit 5 Tahun
tidak munasabah
Pembangunan (2022-
dengan nilai
Fizikal 2027)
semasa
pasaran.

2 Tiada semak Mengukuhkan mekanisme

dan imbang dalam mengenakan tindakan
untuk proses punitif (surcaj/ tatatertib).
pengesahan
Unit 5 Tahun
perolehan bagi
Pembangunan (2022-
pematuhan
Fizikal 2027)
peraturan dan
bayaran
program.
 •
•
PEMBANGUNAN

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I

OACP dilaksanakan secara menyeluruh melibatkan kerjasama di antara pihak pengurusan tertinggi
jabatan dan warga jabatan dalam memastikan inisiatif antirasuah dilaksanakan secara
berkesan dan sistematik.

Jawatankuasa Pembangunan OACP telah ditubuhkan selaras dengan Arahan YAB Perdana Menteri
No.1 Tahun 2018, Siri 2 No.1 Tahun 2019-Pemantapan Governans, lntegriti Dan Antirasuah Dalam
Pengurusan Pentadbiran Kerajaan Malaysia.

Dalam mengenal pasti kemajuan dan prestasi pelaksanaan setiap strategi dan inisiatif, semua
aktiviti akan sentiasa dipantau. Pemantauan dan penilaian merupakan amalan penting bagi
memastikan setiap tindakan yang diambil memenuhi jangkaan dan matlamat OACP. Amalan ini
akan melibatkan semua pihak berkepentingan dalam melaksanakan strategi dan inisiatif yang
dirangka.

Pengurusan Tertinggi pdkn hendaklah memastikan kebolehlaksanaan OACP diperkukuhkan dengan

tindakan berikut:

i.Mengkoordinasi, memantau, menilai dan melaporkan pencapaian OACP;

ii. Memastikan setiap pelan tindakan dilaksanakan mengikut tempoh sasaran yang ditetapkan;

iii.Memastikan pematuhan setiap pelan tindakan OACP oleh semua peneraju yang dikenalpasti.
 I
I
I
I

I
I
•
I
I I
I
I
I
I
I
r----------------------+-------------------,
I I I
I I I
I I I
I I I

BAHAGIAN KHIDMAT .is·A.HAGiA;N

PENGURUSAN
' --
PEMBANG't.JNAN,}iMASYARAKAT'.·: ..
- .• ·- -+ .+ • .+ - - ·- • --- ' • •,++ -·- ··- •• • ·- · ·- - --· -- - ' - -· .• - • - - .• - • -- ·+ - ··---' -- •.••.. - •• '

PELAN ANTIRASUAH 2022-2027

 ••
1. En. Mohd Milzam Bin Nur Anuar Pengerusi
2. En. Ahmad Feizal Bin Haladin Timbalan Pengerusi

Pn. Nur Hidayatul Hanis Binti Zulkifli Ahli Jawatankuasa

3.
4. En. Mohd Azman Shukri Bin Arrifin Ahli Jawatankuasa

5. En. Haji Juhari Bin Mohamad Ahli Jawatankuasa

6. En. Wan Mohd lzham Bin Wan Mohd Azlan Ahli Jawatankuasa
7. Cik Nabilah Binti Zakaria Ahli Jawatankuasa
8. En. Sirajuddin Bin Johari Ahli Jawatankuasa

9. Pn. Wan Wook Sabihah Binti Wan Salleh Ahli Jawatankuasa

10. En. lzwan Fauzi Bin Embong Ahli Jawatankuasa

En. Ahmad Murshidi Bin Abdul Jalil Ahli Jawatankuasa

11. En. Kassim Bin Sidek Ahli Jawatankuasa
12.
Pn. Asiah Binti Othman Ahli Jawatankuasa
13.
 PENYELARASAN
PEMANTAUAN
• Menjelaskan objektif
• program. Memadankan
aktiviti dan sumber
• dengan objektif.
Menterjemahkan objektif
ke dalam indikator
• tersebut berorientasikan
prestasi dan sasaran.
Membandingkan keputusan
• sebenar dengan sasaran
(melalui pemgumpulan data
yang kerap).
Melaporkan kemajuan
kepada pemegang taruh
(agensi peneraju)
======
'====---- berkaitan dan memaklumkan
tentang sebarang
oermasalahan.
PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I
PENILAIAN
• Mengenal kekuatan dan
kelemahan setiap
• aktiviti. Menilai sama
ada aktiviti yang
menyokong strategi
• matlamat yang hendak
dicapai.
Memastikan bahawa
•
aktiviti dilaksanakan
sebagaimana yang
dirancang.
Memberikan maklumbalas
yang bersesuaian
berdasarkan situasi
apabila diperlukan.
 Me1ia.sihati dnn memberi arahan unt1Jk
memastiknn pelaksanaan Pelan Antira.sti h Organisasi (OACP).

• M,esyuarat d'iadak.an dua (2)

kali setahun.
• ,Meneliti matlamat OACP
BAHAGIAN INTEGRITI URU-SETIA ,deng.an menil.a·i strateg·i da·n
i1nisiatif.
• M,emantau prestasi
pelaksanaan .inisiatif.
• M,emantau dan 1mendapatkan
penjelasan daripada
pelaksana OACP.
Meny,ediakan laporan r.ingkas dan analisis. • M,enyediakan Lap,oran
Ringkas S·eti.ap Suku T.ahun
,dan Lapo·ra·n Penuh
Pencapaian QA,CP.
PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I
PELAN ANTIRASUAH 2022-2027 I
Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) Pejabat Daerah Kuala Nerus 2022-2027 telah
dibangunkan selaras dengan inisiatif yang digariskan di bawah Pelan Antirasuah Nasional
(NACP) bagi mendukung usaha pemantapan governans, integriti dan antirasuah dalam sistem
pengurusan pentadbiran Kerajaan.

Matlamat pembangunan OACP ini adalah bertujuan untuk memastikan agenda pencegahan rasuah
jabatan dilaksanakan dengan sempurna dimana halatuju dan kerangka tindakan pencegahan
rasuah yang berstruktur dan jelas disediakan sebagai panduan warga jabatan. Pelan ini telah
dipersetujui oleh Mesyuarat Pengurusan Tertinggi dengan sokongan penuh daripada semua
wargakerja PDKN yang berkaitan bagi menangani permasalahan rasuah, salahguna kuasa dan
penyelewengan.

PDKN amat komited untuk memastikan sistem pentadbiran jabatan dapat bergerak dengan
berkesan serta bebas daripada ancaman rasuah bersandarkan prinsip integrtiti, akauntabiliti
dan ketelusan sekaligus meningkatkan imej jabatan yang bersih dan berintegriti.

Bagi memastikan keberkesanan OACP ini, pelaksanaan semua inisiatif yang telah dikenalpasti akan
dipantau dan dikaji semula secara berkala. Pemantauan dan penilaian bertujuan memastikan
setiap tindakan yang diambil memenuhi jangkaan dan matlamat OACP.

Kesimpulannya, pelan ini akan menjadi alat pengukur bagi membolehkan pengurusan tertinggi
jabatan dalam menilai dan mengenalpasti pencapaian PDKN dalam usaha antirasuah dan integriti.
Pelan ini diharap akan mengurangkan salah laku yang melibatkan integriti dan rasuah di kalangan
warga jabatan seterusnya ke arah jabatan bersih dan bebas rasuah.
Alamat: Telefon:
PEJABAT DAERAH KUALA NERUS 09-6664000
Kompleks Pentadbiran
Bandar Al-Wathiqu Billah
21300 Kuala Nerus Faks:
Terengganu Darul Iman 09-
6624000