Kajian Model Pemberdayaan Pasar Tradisional di Kabupaten Wonogiri

Dwi Retnaningsih1) dan Teguh Suprapto2)

1)
Penganalisa Data Ekonomi Kantor Litbang Iptek Kabupaten Wonogiri, 2)Anggota DRD Wonogiri,
Direktur Persepsi
Email: dwiretnangsih@ymail.com

ABSTRACT

Regional Research Council (DRD) Wonogiri. Empowerment Model of Traditional Markets. A study
in general to determine the condition of traditional markets and expectations related to the
revitalization of the market will do. The rise of the modern markets up to the district level must be
addressed as a whip revival of traditional markets to improve itself physically and management.
The research purpose to: determine the number and condition of the building traditional markets in
Wonogiri, Determine and analyze the expectations of traders, consumers and other interested
parties related to the revitalization of traditional markets in the District Baturetno, Pracimantoro
and Jatisrono and (3) to determine the condition of traditional markets in general related to:
hygiene, waste management, drainage, green open space security.The results showed that the
number markets in Wonogiri Regency as many as 103 units consisting of: 26 units of the common
market, 68 units and 9 units of rural markets veterinary market with an area of 67 848 m2 to 10 408
traders. With regard to the revitalization of the market in District Baturetno, Pracimantoro and
Jatisrono general merchant and the buyer agrees with the expectation that the market be clean,
beautiful and comfortable. Whereas general hygiene conditions of traditional markets pretty well
with water drainage contain but the presence of shade trees around the market area is lacking.
Structuring shanties less good but from the cleanliness of the bathroom as the availability of water
that enough with the security level market is very good.
As an empowerment model of traditional markets would require an input, process and output.
Input needed them; the existence of traders, buyers, HR Manager, policies, funding and
implementation guidance in the management of the market. Once there is a process of
empowerment through a series of assistance activities by officers the market and other
stakeholders, then the resulting output (output) include: market conditions were clean, tidy and safe
so that buyers and sellers conduct transactions and the subsequent transaction value increased and
this as an indicator of the functioning traditional markets amid increasing development of the
traditional market.

Keywords: empowerment, traditional markets, modern markets and market revitalization

PENDAHULUAN Pada bagian lain sebagaimana

Dalam konteks pengembangan ekonomi
pedesaan, keberadaan pasar tradional yang
telah ada di seluruh kecamatan di Kabupaten
Wonogiri sangat membantu masyarakat
karena pasar menjadi ajang transaksi dalam
jual beli hasil pertanian, peternakan dan untuk
mencukupi kebutuhan sehari-hari. Namun
ironinya menurut Bupati Wonogiri Joko
Sutopo, dalam 15 tahun terakhir hanya satu
pasar tradisional yang diperhatikan. Padahal
pasar tradisional merupakan pusat
perekonomian pedesaan (Solopos, 19
Februari 2016).
disampaikan oleh Kepala Diperindagkop dan
UKM Kabupaten Wonogiri, revitalisasi
(pembangunan secara menyeluruh) pasar
tradisional di Kecamatan Baturetno akan
mulai dilaksanakan tahun 2017, selanjutnya
menyusul untuk pasar tradisional di
Kecamatan Pracimantoro atau di Kecamatan
Jatisrono ( Solopos, 19 Juli 2016). Sedangkan
terkait dengan regulasi dalam pengelolaan
pasar tradisional, sebagaimana telah diatur
dalam Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri
Nomor 1 Tahun 2012 tentang Retribusi Jasa
Umum di Kabupaten Wonogiri dan
36
Keputusan Bupati Nomor 810 Tahun 2010
tentang Penetapan Kelas Pasar.
Berdasarkan hal tersebut perlu dilakukan
kajian dengan tujuan untuk mengetahui
jumlah dan kondisi bangunan pasar
tradisional yang ada di Kabupaten Wonogiri;
mengetahui dan menganalisis harapan para
pedagang, konsumen dan pihak
berkepentingan terkait revitalisasi pasar
tradisional di Kecamatan Baturetno,
Pracimantoro dan Jatisrono; dan untuk
mengetahui kondisi pasar tradisonal secara
umum terkait dengan: kebersihan,
pengelolaan sampah, drainasi, ruang terbuka
hijau dan keamanannya.
METODE
Tempat penelitian dilaksanakan di
Kabupaten Wonogiri pada pasar tradisional
yang telah direncanakan akan dibangun secara
total yakni; di pasar Baturetno, Pracimantoro
dan Pasar Jatisrono, serta beberapa pasar
tradisonal yang berada di kecamatan lainnya
yang diambil secara terpilih. Pada pasar yang
telah direncanakan akan direvitalisasi.
Penelitian dilaksanakan selama 3
bulan, dimulai bulan Juli sampai dengan
September 2016, sejak pengambilan data,
analisis sampai dengan penyusunan laporan
penelitian.
Metode yang dipergunakan dalam
kajian ini adalah diskriptif kuantitatif dan
kualitatif. Metode penelitian menguraikan
secara teknis tentang metode-metode yang
dipergunakan dalam penelitian. Metode
berarti penyelidikan berlangsung menurut
suatu rencana tertentu. Menurut Ary (1982)
metode penelitian adalah strategi umum yang
dianut dalam pengumpulan dan analisis data
Tabel 1. Jenis Pasar dan Jumlah di Kabupaten Wonogiri
No Jenis Pasar
2009
1 Pasar Umum 28
2 Pasar Desa 68
3 Pasar Hewan 9 9
Jumlah : 105
Sumber: Wonogiri Dalam Angka 2014
yang diperlukan guna menjawab persoalan
penelitian.
Data yang dikumpulkan berupa data
primer dan data sekunder. Data primer
diperoleh melalui wawancara, FGD dan
observasi, adapun data sekunder diperoleh
melalui studi dokumentasi diantaranya data
statistik Kabupaten Wonogiri dalam angka,
data dari Dinas Pasar Kabupaten Wonogiri,
data-data lain yang relevan serta hasil kajian
– kajian lain yang pernah dilakukan dan
relevan. Pemilihan responden dalam
wawancara dan FGD menggunakan metode
sampel terpilih (purposive sampling), dimana
dalam penentuannya menggunakan cara bola
salju bergulir ( snow ball effect). Data
sekunder yang dibutuhkan diantaranya
diperoleh dari Wonogiri dalam angka, data
dari sub dinas pasar, regulasi terkait dengan
pasar tradisional serta dokumen lain terkait
yang diperlukan. Termasuk rangkaian dalam
kajian ini terkait dengan penambahan
wawasan yang berguna untuk membantu
dalam penyusunan kesimpulan dan
rekomendasi maka dilakukan kunjungan
kepada model pengelolaan pasar tradisional
yang ada di Kabupaten Sukoharjo dan pada
pasar Bringharjo, Kota Yogyakarta.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Kabupaten Wonogiri dengan 25
kecamatan, 251 desa dan 43 kelurahan maka
keberadaan pasar tradisonal menyebar pada
semua kecamatan dan sebagian
desa/kelurahan telah memiliki pasar desa.
Pasar tradisional yang ada dikelompokkan
menjadi 3 yakni: pasar umum, pasar desa dan
pasar hewan. Tabel berikut menjelaskan jenis
pasar dan jumlahnya yang diperinci menurut
tahun.
Tahun
2010 2011 2012 2013
28 28 26 26
68 68 68 68
9 9 9
105 105 103 103
37
 Dari tabel diatas bahwa untuk pasar
umum atau pasar di tingkat kecamatan maka
telah ada disemua kecamatan sedangkan
untuk pasar desa dari 294 desa/kelurahan baru
ada 68 pasar desa atau 23 %, sedangkan untuk
pasar hewan baru terdapat 9 tempat. Untuk
pasar umum kondisi bangunannya sebagian
besar sudah sangat tua kalaupun pernah
dilakukan sifatnya dalam bentuk perbaikan
Tabel 2. Luas Bangunan dan Jumlah Pedagang di Pasar Umum.
No Jenis Bangunan Luas Bangunan Jumlah Pedagang
1 Kios/Toko 28.707 M2
2 Los 39.141 M2
Jumlah : 67.848 M2
Sumber: Wonogiri Dalam Angka 2014
Sekalipun pasar tradisonal pada
umumnya ramai dengan hari pasaran 2 kali
dalam 5 hari namun untuk toko / kios tetap
buka menjajagan barang dagangan setiap hari
sedangkan untuk pedagang yang menempati
los yang pada umumnya di dalam pasar akan
berjulan pada hari pasaran saja dan hanya
beberapa pedagang dalam los yang berjualan
setiap hari. Dilihat dari jumlah pedagang
mencapai 10.408 orang maka peran pasar
tradisional mampu menampung jumlah tenaga
kerja yang sangat besar serta efeknya terhadap
perekonomian masyarakat.
A. Revitalisasi Pasar Tradisional .
Dalam kajian ini maka revitalisasi diberikan
arti bahwa pasar tradisional dibangun secara
total dan ditata ulang serta berdampak pada
perubahan pengelolaannya. Mengapa
demikian berdasarkan pengalaman jika pasar
hanya dibangun sebagian (renovasi) maka
dalam waktu 3-5 tahun pasar tradisional
menjadi kumuh dan semrawut.
Informasi yang digali diantaranya terkait
dengan kondisi pasar, persetujuan, harapan
dan kekhawatiran yang secara lebih rinci
disampaikan sebagai berikut.
1. Kondisi Bangunan Pasar
Responden dalam kajian ini yang
mayoritas adalah para pedagang dan pembeli
memberikan penilaian terhadap kondisi pasar
yang mereka tempati untuk berjualan atau
untuk belanja khususnya bagi pasar
Baturetno, Pracimantoro dan pasar Jatisrono.
Mereka memberikan penilaian terhadap
(renovasi) pada sebagian-sebagian saja.
Pembangunan pasar secara total atau
revitalisasi baru dilaksanaan untuk pasar kota
Wonogiri pada tahun 1996 karena kebakaran
menyeluruh.
Terkait dengan luas bangunan dan jumlah
pedagang khusus untuk pasar umum tabel
berikut menjelaskan secara lebih rinci.
2.317 orang
8.091 orang
10.408 orang
kondisi bangunan pasar sebagaimana
ditampilkan pada diagram berikut.
Diagram 1. Kondisi Pasar yang akan
dilakukan Revitalisasi.
Sebanyak 62 % responden
memberikan kesan bahwa pasar yang
keseharian mereka tempati untuk berjualan
atau belanja masih layak ditempati dengan
maksud masih bisa dipakai untuk berjualan.
Sementara 33% mengatakan kurang layak dan
sebanyak 5 % memberikan penilaian tidak
layak. Sebagaimana terlihat dipasar bahwa
ketiga pasar tersebut pembangunannya sudah
sangat lama sekitar tahun 70 an dan kalaupun
ada perbaikan atau renovasi yang sifatnya
tambal sulam. Sehingga memang ketiga pasar
tersebut memang sudah saatnya direvitalisasi
karena memang sudah terkesan semrawut.
Sisi lain ketiga pasar tersebut merupakan
simpul pergerakan barang hasil pertanian dan
komoditas lain dari kecamatan-kecamatan
atau wilayah lain disekitarnya.
2. Sikap Terhadap Rencana
Revitalisasi Pasar.
Sebagaimana pembagunan pasar secara
menyeluruh (revitalisasi) tentu pada awalnya
38
akan menimbulkan pro dan kontra,
bagaimana pandangan para pedagang dan
pembeli menyikapi hal ini dapat diketahui
pada gambar 2.
Terkait dengan rencana revitalisasi
pasar tradisional di Kecamatan Baturetno,
Pracimantoro dan Jatisrono yang telah
bergulir dikalangan pedagang dan pembeli
maka sebanyak 54% setuju, 13% tidak setuju Diagram 2. Sikap Terhadap Rencana
dan sebanyak 33 % memberikan pernyataan Revitalisasi Pasar
ragu-ragu. Untuk mengetahui secara lebih
rinci alasan dari masing-masing sikap
tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3. Sikap dan Alasan Terhadap Rencana Revitalisasi Pasar

No Sikap Alasan
1 Setuju a. Pasar terkesan kumuh revitalisasi akan menjadikan pasar menjadi lebih bagus
dan rapi
b. Agar penataan kios, los dan lapak lebih tertata dan tertib sehingga tidak
mengganggu pejalan/pembeli
c. Agar pasar menjadi lebih nyaman pembeli banyak yang datang dan mampu
menarik dari kalangan masyarakat menengah keatas.
2 Tidak a. Takut kehilangan pelanggan
Setuju b. Dagangan saya malah sepi
c. Tidak usah dibangun, pasar masih layak
d. Kalau dibangun pedagang malah akan membayar kios atau los lagi
e. Takut jika tidak disediakan pasar darurat
3 Ragu a. Kalaupun dibangun belum tentu pasar menjadi ramai
- ragu b. Saya mengikuti pedagang yang lainnya saja
Sumber: Analisis Data Primer, 2016

Dari tabel diatas nampak bahwa akan kesulitan mencari barang-barang yang
komunitas pasar yang terwakili dibutuhkan.
pandangannya oleh para pedagang dan 3. Penataan Zonasi.
pembeli memberikan sikap setuju, tidak Bagaimana dengan pendapat para
setuju dan ragu-ragu dengan berbagai alasan pedagang dan pembeli terkait dengan
sebagaimana tabel diatas. Namun jika penataan zonasi maka dapat dilihat pada
dicermati lebih lanjut maka sikap tidak setuju diagram berikut.
dan ragu-ragu adalah sekaligus merupakan
cermin dari kekhawatiran terhadap rencana
revitalisasi pasar.
Selanjutnya dari berbagai sikap
dengan alasan yang dikemukakan tersebut
maka sebanyak 71 % responden tidak ada
kekawatiran terhadap rencana revitaslisasi
pasar yang akan dilakukan dengan alasan
bahwa segala hal telah direncanakan dan Diagram 3. Pendapat Penataan Zonasi
dipersiapkan oleh pemerintah atau pemrakarsa Barang Dagangan
sedangkan sebanyak 29 % masih menaruh
kekawatiran seperti; jiak pasar akan dibangun Dari diagram diatas terlihat bahwa
apakah telah dipersiapkan pasar darurat, takut sebanyak 87 % responden menjawab jika
kehilangan pelanggan dan dari sisi pembeli pasar Baturetno, Pracimantoro dan Jatisrono
39
dilakukan pembangunan secara menyeluruh
(revitalisasi) maka menyatakan setuju jika
dilakukan penataan zonasi atau kelompok –
kelompok barang dagangan. Dengan
demikian maka akan memudahkan bagi
pembeli untuk membeli jenis barang tertentu
selain itu menghindari kontaminasi dari sifat
barang-barang yang dijual serta menambah
kenyamanan. Sedangkan 13 % menyatakan Diagram 4. Pendapat Cara Penempatan
tidak setuju karena jika dilakukan penataan Lapak/Kios
zonasi maka akan mempengaruhi jumlah
pembeli yang belanja di pasar karena sifat Dari diagram diatas nampak bahwa
konsumen umumnya lebih suka datang pada sebanyak 20 persen responden menghendaki
satu titik kunjungan namun sekaligus dapat dalam penentuan lapak atau kios baru setelah
membeli beberapa jenis barang yang pasar dibangun dengan cara diundi, 47 %
dibutuhkan. terserah petugas yang menata dan sebanyak
4. Penempatan Lapak 33% memilih dengan cara lainnya. Cara lain
Pendapat para pedagang dan pembeli yang dimaksud diantaranya melalui
yang terwakili oleh responden terkait cara musyawarah antar pedagang, namun ketika
penempatan lapak atau kios setelah responden diminta penjelasan lebih rinci juga
pembangunan pasar selesai maka dapat dilihat mengalami kesulitan dalam pelaksanaan
pada diagram berikut. nantinya.

5. Harapan Terkait Rencana Revitalisasi Pasar Tradisional.

Masukan dari para pihak melalui proses wawancara personal dan Focus Group Discussion
(FGD) dengan hasil sebagaimana dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 4. Masukan dan Harapan terkait Revitalisasi Pasar Tradisional
No Masukan dan Harapan
1 Sebaiknya pembangunan pasar Baturetno, Paracimantoro dan Jatisrono segera dimulai
karena sudah lama diwacanakan
2 Untuk mengimbangi dinamika, maka wajah pasar harus ditata sedemikian rupa hingga
menarik dan mulai dipikirkan keberadaan unit untuk penitipan anak yang ana disekitar pasar
3 Untuk mempermudah akses keluar masuk barang maka bangunan pasar hasrus dilingkari
jalan
4 Perlunya penertiban pedagang oprokan agar pasar tertata rapi serta pengangkutan sampah
dilakukan setiap hari
5 Mengingat jumlah kendaraan orang yang berbelanja semakin banyak serta untuk
kenyamanan dan keamannya, maka perlu dilakukan penataan perpakiran dan kondisi ini
menjadi kehutuhan disemua pasar.
6 Pada lantai 2 sebaiknya dibangun akses jalan untuk untuk memudahkan bongkar muat
barang serta dipergunakan untuk pedagang yang menyediakan kebutuhan pokok.
7 Perlu dibuat hidran minimal terdapat 4 titik yang diletakkan pada sisi utara, barat, timur dan
selatan untuk mengantisipasi terjadinya kebakaran.
8 Secara tegas perlunya penataan dagangan secara tetap berdasarkan zonasi barang dagangan
agar pelanggan lebih mudah disamping pasar menjadi lebih nyaman
9 Sosialisasi penempatan kios/los pedagang harus dilaksanakan dari awal (untuk semua pasar)
10 Mohon agar keberadaan Himpunan Pedagang Pasar (HPP) diajak berembuk dalam proses
pembangunan pasar.

40
B. Pemberdayaan Pasar Tradisional
Saat ini pasar tradisional mulai sedikit
ditinggalkan oleh konsumen seiring maraknya
pasar modern yang tumbuh sejak dari kota-
kota besar hingga sampai kota kecamatan.
Pergeseran ini mengingat pasar modern lebih
menjanjikan pelayanan dan kenyamanan bagi
pembeli misalnya dengan menampilkan
kesan: bersih, aman, nyaman, ramah dengan
Diagram 6. Kondisi Saluran Air (Drainase)
pelayanan waktu untuk bertransaksi lebih
lama. Kondisi tersebut sangat berbeda
Dari diagram diatas terbaca bahwa
dengan kesan bahwa pasar tradisional yang
sebanyak 8% responden menyatakan kondisi
terkesan kumuh dan semrawut.
drainase pasar tersumbat, 40% menyatakan
Kajian ini memberikan gambaran
kurang lancar dan sebanyak 50% responden
kondisi pasar tradisional yang ada di
menyatakan lancar dan sebanyak 2%
Kabupaten Wonogiri. Selanjutnya dengan
menyatakan sangat lancar. Kondisi yang baik
memahami kondisi tersebut dapat menjadi
soal drainase ini sangat dipengaruhi karena
acuan untuk merumuskan kebijakan dan
topografi wilayah sekitar pasar berada dalam
strategi pemberdayaan pasar-pasar tradisonal
kondisi miring sehingga aliran air sangat
untuk masa mendatang.
lancar meninggalkan area pasar.
1. Kebersihan Area Pasar
3. Keberadaaan Pohon Peneduh
Kebersihan pasar dicirikan oleh
Keberadaan pohon peneduh disekitar
keberadaan sampah yang berada pada area
pasar dapat dilihat dari sisi sebaran dan
pasar, bagaimana kondisi sampah pada pasar-
fungsi. Sisi sebaran dimaksudkan untuk
pasar tradisional dapat dilihat pada diagram
mengetahui apakah keberadaan pohon
berikut.
menyebar disemua area pasar atau hanya
berada pada area tertentu. Sedangkan dari sisi
fungsi apakah keberadaan pohon peneduh
tersebut secara fungsi telah memberikan
keteduhan dan kenyamanan bagi lingkungan
sekitar. Selanjutnya bagaimana keberadaan
pohon sebagai fungsi peneduh dapat dilihat
pada diagram dibawah ini.

Diagram 5. Kebersihan Area Pasar

Konsumen yang sering berbelanja

memberikan pendapat bahwa keberadaan
sampah pasar tradisional terdapat banyak
sampah sebanyak 30%, cukup banyak
sampah 37%, sedikit sampah 33% dan tidak
ada yang memberikan pernyataan bahwa
pasar tradisional kita bersih. Dengan
demikian upaya pengelolaan sampah pada
pasar tradisional masih perlu ditingkatkan
untuk menjaga kebersihan pasar.
2. Saluran Air (Drainase) Area Pasar
Kondisi drainase pada pasar
tradisional dapat dilihat pada diagram berikut.
Diagram 7. Keberadaan Pohon Peneduh
Berdasarkan diagram diatas nampak
bahwa sebanyak 77 % responden memberikan
pernyataan bahwa pohon peneduh hanya
memenuhi kurang dari 25% dari seluruh area
pasar dan sebanyak 23% responden
mengatakan bahwa keberadaan pohon
peneduh telah memenuhi sekitar 50% dari
area pasar. Dari data ini dapat disimpulkan
41
bahwa keberadaan pohon peneduh pada area
pasar tradisional masih sangat kurang dan
menjadikan area pasar menjadi panas dan
kurang nyaman baik bagi pedagang maupun
pembeli.
4. Penataan Lapak
Kondisi penataan lapak pada pasar
tradisional dapat dilihat pada diagram berikut.
Diagram 8 Penataan Lapak
Pada diagram diatas terlihat bahwa
sebanyak 22% responden memberikan
pernyataan bahwa sebagian besar lapak tidak
tertata, semrawut dan kotor, sebanyak 62%
memberikan pernyataan sebagian kecil tertata,
semrawut dan kotor, 8% tertata rapid an
bersih sebanyak 8% memberikan pernyataan
bahwa pada area pasar tradisional telah ada
pengelompokkan barang dagangan, rapi dan
bersih. Dengan demikian masih diperlukan
upaya lebih lanjut untuk melakukan penataan
lapak pada pasar-pasar tradisonal agar
kenyamanan pasar lebih terjaga.
C. Analisis SWOT
Tabel 5. Hasil Analisis SWOT Pasar Tradisional
Strength (Kekuatan)
1. Bisa tawar menawar dalam jual beli (transaksi
langsung)
2. Tempat strategis
3. Sayur ,buah dijual dengan segar
4. Lebih banyak pilihan dan murah
5. Sudah ada paguyuban pedagang
6. Pasar tradisional sebagai tempat transaksi jual beli hasil
bumi dan produk dari masyarakat ( lebih menguasai
hajat hidup masyarakat )
7. Pasar tradisional lebih mendorong wirausahawan baru
Opportunity (Peluang)
1. Nilai transaksi dalam pasar meningkat
2. Meningkatkan perekonomian dan usaha masyarakat
(mendorong pertumbuhan wirausaha baru)
3. Menarik golongan ekonomi menengah ke atas jual/beli
di pasar
4. Meningkatkan daya saing pasar tradisional
5. Meningkatkan PAD
5. Keberadaan dan Kebersihan WC
Kondisi WC pada pasar tradisional
dapat dilihat pada diagram berikut.
Diagram 9. Kondisi WC
Dari diagram diatas terbaca bahwa
sebanyak 2% responden memberikan
pernyataan bahwa kondisi kamar mandi/WC
kotor, bau dan tidak ada air bersih, 28%
responden memberikan pernyataan kondisi
WC bersih, ada air namun tidak terawat, 28%
kotor, bau dan ada air serta sebanyak 42 %
menytakan bahwa kamar mandi/WC dalam
keadaan bersih, ada air dan terawat.
Pengelolaan kamar mandi/WC pada
umumnya dikelola oleh pihak lain diluar
manajemen pasar dengan pola kontrak.
Pengelola hanya mampu pada tindakan
kebersihan kamar mandi/WC saja namun jika
telah sampai pada masalah perbaikan atau
pengadaan sarana seperti bangunan dan
ketersedian air bersih pengelola tidak lagi
memiliki kewenangan.
Weakness (Kelemahan)
1. Tempat kumuh (kotor ,becek, bau )
2. Penataan dagangan kurang menarik dan semrawut
3. Kurang nyaman (tempat, ventilasi, Pencahayaan)
4. Sebagian pasar tradisional belum ada petugas
keamanan
5. Belum ada penataan zonasi Sanitasi dan akses jalan
belum memadai
6. Jaringan / instalasi listrik tidak standar sehingga
rawan kebakaran
7. Belum ada SOP pengelolaan pasar yang standar
Threat (Ancaman)
1. Maraknya pasar modern
2. Banyaknya penganguran dan kemiskinan
3. Gaya hidup wah/gengsi masyarakat/pemimpin ke
pasar tradisional
4. Pemimpin / pejabat enggan berbelanja di pasar
tradisional
42
 Hasil analisis SWOT terhadap
keberadaan pasar tradsional di Kabupaten
Wonogiri maka dapat dilihat pada Tabel 5.
Penggunaan metode Focus Group Discussion
(FGD) yang dihadiri para pemangku
kepentingan terkait dengan pasar tradisional
sebagaimana Tabel 5 telah teridentifikasi peta
kelebihan, kelemahan, peluang dan ancaman
berkaitan dengan pengembangan pasar
tradisional. Terdapat 6 pernyataan terkait
dengan kelebihan, 8 pernyataan kelemahan, 5
pernyataan peluang dan 4 pernyataan
ancaman. Dengan demikian pengelolaan pasar
tradisional kedepan menjumpai kelemahan
dan ancaman namun untuk mengatasinya
memiliki kelebihan dan peluang yang cukup
baik.
D. Model Pemberdayaan Pasar
Tradisional
Suatu model pemberdayaan pasar
tradisional diperlukan suatu input, proses dan
output. Input yang dibutuhkan diantaranya
adalah keberadaan pedagang, pembeli, SDM
Pengelola, kebijakan, dana dan pedoman
pelaksanaan dalam pengelolaan pasar.
Setelah ada proses pemberdayaan melalui
serangkaian kegiatan pendampingan oleh
petugas pasar dan para pihak lainnya, maka
dihasilkan keluaran (output) berupa: kondisi
pasar yang bersih, rapi dan aman sehingga
para penjual dan pembeli yang melakukan
transaksi dan selanjutnya nilai transaksi
meningkat dan ini sebagai indikator
berfungsinya pasar tradisional. Untuk
mengetahui secara skematik model
pemberdayaan pasar tradisional dapat dilihat
pada diagram berikut.

INPUT PROSES OUTPUT

- SDM Pengelola - Pasar Bersih, Rapi

Pemberdayaan
- Kebijakan - Aman
Pasar Tradisional
- Pedoman/SOP - Penjual dan
- Dana Pembeli Nyaman
- Pembeli - Nilai Transaksi
- Pedagang Meningkat
Sosialisasi

Penentuan Zonasi Penentuan Kios/Los - K3

- Drainase
- Penataan
lapak

Banyak Pengunjung

Pengakuan Publik Bahwa Pasar

Tradisional Nyaman dan Aman

Diagram 11 . Model Pemberdayaan Pasar Tradisional

Dari diagram tersebut dapat dibaca manusia (SDM) untuk melakukan proses
bahwa dalam pemberdayaan pasar tradisional pemberdayaan atau melakukan fungsi-fungsi
dibutuhkan input dan proses yang bersifat manajerial. Yang pada akhirnya menghasilkan
dana, material regulasi serta sumber daya kondisi pasar yang bersih, rapi, aman dan

43
nyaman selanjutnya memberikan dampak
banyaknya pengunjung (penjual dan pembeli)
yang melakukan transaksi pada pasar
tradisional.
SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan
Berdasarkan hasil kajian di atas, maka
dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
Jumlah pasar yang ada di Kabupaten
Wonogiri secara keseluruhan berjumlah 103
unit terdiri dari: 26 unit pasar umum, 68 unit
pasar desa dan 9 unit pasar hewan dengan
luas bangunan keseluruhan 67.848 M2
dengan 10.408 pedagang. Dari 294
desa/kelurahan yang ada di Kabupaten
Wonogiri baru 68 desa/kelurahan (23%) yang
memiliki pasar desa. Sebagian besar kondisi
pasar tersebut merupakan bangunan lama.
Terhadap rencana revitalisasi pasar di
Kecamatan Baturetno, Pracimantoro dan
Jatisrono sebagian besar pedagang dan
pembeli setuju dengan harapan agar pasar
menjadi bersih, indah dan nyaman.
Secara umum kondisi kebersihan pasar
tradisional cukup baik dengan drainase air
memadahi namun keberadaan pohon peneduh
disekitar area pasar sangatlah kurang.
Penataan lapak kurang baik namun dari
kebersihan kamar mandi/WC serta
ketersediaan air dirasa sudah cukup dengan
tingkat keamanan pasar sangat baik.
Saran
Pemerintah Kabupaten Wonogiri perlu
melakukan perbaikan dalam pengelolaan
pasar tradisional menjadi lebih baik agar
pasar tampil lebih nyaman dan menarik
ditengah makin berkembangnya pasar -pasar
modern yang mulai masuk di kota kecamatan.
Sebelum pelaksanaan revitalisasi pasar
Baturetno, Pracimantoro dan Jatisrono
dilakukan maka perlu dilakukan sosialisasi
secara partisipatif agar dalam pelaksanaan
pembangunannya diterima dan mendapat
dukungan dari komunitas pasar.
Pembangunan pasar darurat harus
memperhatikan aspirasi mereka dan
memastikan bahwa transaksi tetap dapat
berjalan.
Perlu dipikirkan konsep model pembangunan
pasar tradisional yang sekligus
mengintegrasikan unit penitipan anak
mengingat para pedagang yang memiliki
anak usia balita sekaligus dapat menerima
penitipan anak dari luar komunitas pasar.
Perlu dibangun Tempat Pengelolaan Sampah,
perbaikan drainase, penataan lapak dan
pembuatan ruang terbuka hijau terutama
untuk fungsi pohon peneduh.
DAFTAR PUSTAKA
Himpunan Lembaran Daerah, 2012.
Himpunan Lembaran Daerah
Kabupaten Wonogiri Bagian Hukum,
Setda Kabupaten Wonogiri.
Ferry. F Karwur, dkk, 2007. Pengembangan
Fasilitator Pemberdayaan Masyarakat.
Reading Material. Salatiga: Program
Pengembangan Fasilitator
Pemberdayaan Masyarakat.
Pardino dan Andi Suriadi. 2008. Penelitian
dan Pengembangan Sosial - Ekonomi
dalam Pembangunan Infrastruktur
Sumber Daya Air. Jakarta: Badan
Penelitian dan Pengembangan
Departemen Pekerjaan Umum.
Suprapto, Teguh. 2015. Kajian Tata Niaga
Kayu Rakyat Di Kabupaten Wonogiri.
Dewan Riset Daerah Kabupaten
Wonogiri.
Serikat Pedagang Pasar Kota Tegal, 2013.
Permasalahan Pasar Tradisional dan
Permasalahannya.
Rosdiana Dewi, 2014. Telaah Fungsi. Pasar
Umum Gubug Kabupaten Grobogan
Perpres 112/2007. Tentang Penataan dan
Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat
Perbelanjaan dan Toko Modern.
44