RESEARCH 

ESSAY 
 

 
 
“Getting and Sustaining Competitive 

Advantage through Social Impact: A 

framework for Pakistan’s market” 

 
Course Name: 
Strategic Management 
 
 
 

 
 Submitted to: 
Miss Seema Kamran 
 
 
 
 
 
 
Submitted By: 
S.Wajhi Ul Hassan (2035296) 
Waleed Ashar (2035299) 
 
 
 
 
 
 
 

 
Abstract: 

The  Purpose  of  this  research  is  to  evaluate  and  create  the  theoretical  narrative  of  creating 

shared value and strategic corporate social responsibility. We investigate the impact of Pakistan 

Market economically and socially. In this research we evaluate which approach to be practically 

adopted by Pakistani firms. We also research how covid‐19 effect Pakistan industries and forced 

companies  to  consider  factors  other  than  shareholder  primacy.  We  also  find  out  in  Pakistan 

companies often practice CSR as a short term, reactive tool based on charitable activities, the 

focus of most of CSR research is also towards child labor issue. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Contents: 
CHAPTER # 1: INTRODUCTION ............................................................................. 8 

1.1  Introduction: .............................................................................................. 9 

1.2  Concept of CSV AND CSR THEORY: ............................................................. 9 

CHAPTER#2 LITERATURE REVIEW ...................................................................... 10 

2.1 Corporate Social Responsibility (CSR) in Pakistan: ...................................... 11 

2.2 Scale able Framework of CSR Activities in Pakistan: ................................... 11 

2.3 Examples of CSR activities in Pakistan: ........................................................ 12 

2.4 Impact of Covid‐19 in Pakistan Economy: ................................................... 14 

CHAPTER#3 ANALYSIS AND FINDINGS ............................................................... 15 

3.1 Critical discussion of CSR and CSV in Pakistan ............................................. 16 

CHAPTER#4: CONCLUSION ................................................................................ 19 

4.1 Conclusion: ................................................................................................... 20 

REFERENCES ...................................................................................................... 22 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

CHAPTER # 1: INTRODUCTION 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
1.1  Introduction: 
 
Corporate  social  responsibility  (CSR)  requires  businesses  to  contribute  to  environmental  and 
societal  improvements.  CSR  is  a  company's  concern  for  its  consumers,  the  community,  and 
society  while  generating  income  and  meeting  the  needs  of  its  workers  and  shareholders. 
Incorporating CSR strategies into a firm's corporate operations and decision‐making increases 
innovation,  opens  up  potential  growth  possibilities,  and  generally  helps  to  maintain  a  firm's 
sustainability.  As  a  result,  with  an  efficient  governance  structure,  organizations  focus  on  the 
economic value, performing their responsibilities, and contributing to society. Firms with better 
social responsibility benefit social and moral chances by exhibiting better social behavior if we 
talk about the concept of creating shared value (CSV). It goes beyond the concept of CSR, which 
focuses  on  strengthening  current  corporate  processes,  to  expanding  corporations'  roles  in 
advancing social change and helping in the development of social and economic conditions in 
societies  where  companies  work.(Hules,  2015)It  refers  investing  in  the  sustainability  of  both 
organizations  private  and  governmental  is  essentially  dependent  on  the  stakeholders.  A 
company is just as strong as the employees and attracting the best and brightest to their cause 
is a constant struggle for company owners and managers. 
 
1.2 Concept of CSV AND CSR THEORY: 
 

Corporate  social  responsibility  is  commonly  thought  of  as  an  expense  center  rather  than  a 
benefit  center.  Shared  value  creation,  on  the  other  hand,  is  concerned  with  new  business 
developments  that  open  up  new  markets,  boost  performance,  and  increase  strategic 
positioning.  

CSV and CSR have a positive impact on a business's expansion and long‐term success. It is also 
possible  to  promote  the  growth  of  jobs  and  the  building  of  a  local  society.  To  put  it  another 
way,  CSV  and  CSR  are  focused  on cooperative  partnerships  between  businesses  and  society's 
stakeholders.  Corporate  partners  bear  ethical,  moral,  fiscal,  and  budgetary  obligations  under 
CSV and CSR principles. 

 
 

                              CHAPTER#2 LITERATURE REVIEW 
 

 
 LITERATURE REVIEW 
 

2.1 Corporate Social Responsibility (CSR) in Pakistan: 
 

This  can  be  achieved  by  promoting  a  healthy  economic  climate  and  collaborating  with  the 
corporate companies to establish primary‐level community development projects. From a social 
and economic context, corporate social responsibility (CSR) practices in Pakistan are essential to 
the country's stabilization. The corporate sector's contribution to resolving Pakistan's problems 
is important. This is the primary explanation for Pakistan's recent increase in CSR activities. 

Pakistan  is  dealing  with  a  variety  of  issues,  including  electricity  shortages  and  law  and  order 
issues.  Without  a  doubt,  the  current  administration  was  trying  to  resolve  these  issues.  The 
corporate market should play a significant role in reducing people's deprivation we also find out 
after go‐through of several research papers the majority of CSR study in Pakistan works on child 
labor  issues.  Pakistan  is  no  exception  to  the  above‐mentioned  developing‐country  scenario. 
Pakistan may have been acquainted with CSR for the first time (year, 2000) when the matter of 
child labor in the football industry (Sialkot, Pakistan) made international headlines, As a result 
of this problem, national and international non‐governmental organizations have arisen. (Khan, 
2017) We analyses that it is right time corporate sector should implement CSR policies and start 
working on CSR activities wisely. 

2.2 Scale able Framework of CSR Activities in Pakistan: 
 

Pakistan was established in 1947. Pakistan track record tells that it has made good progress in 
recent decades. However, despite its success, it might not be able to enter the list of developing 
countries. Pakistan remains to be listed as a developing region. More than 90% of Pakistan 
population is Muslim so as a Muslim society our beliefs, culture, and social standard had also 
matured over the last fourteen hundred years but even so as a country, Pakistan is in the 
middle of a growth stage. Every society or even community should be controlled by the same 
system of rules. This is to retain things as they are, to protect land, financial interests, and long‐
standing relationships. It is also thought to be the society's backbone. This demonstrates how 
important it is for society to be aware of the rules. It demonstrates the society's strength in 
terms of awareness. 

 
2.3 Examples of CSR activities in Pakistan: 
 

As per our research we find out some domestic and international companies who recognized 
the importance of CSR operations in Pakistan. Let's take a look at what they're doing to help the 
situation in Pakistan. 

Unilever  Pakistan's  contributions  in  this  respect  must  be  admired.  Its  Sustainable  Living  Plan 
lays  out  several  core  objectives  that  are  critical  to  Pakistan's  sustainability.  The  climate  is  a 
major focus, with plans to reduce Pakistan's carbon footprint. Unilever's employment policies, 
talent  hunters  around  the  world,  represent  a  significant  portion  of  the  company's  CSR 
operations. Unilever, on the other hand, is well mindful of the legal responsibilities that come 
with such policies. This is why we haven't come across any allegations of exploitation leveled 
against the company. 

Unilever is the driving force behind many CSR initiatives in Pakistan, despite the fact that many 
people  are  ignorant  of  this.  You  may  recall  an  advertising  named  MadadaikIbadat  as  an 
example  of  this.  In  this  campaign,  a  well‐known  detergent  company  (Surf  Excel)  was  a  main 
partner.  This  initiative  is  part  of  Unilever's  Sustainable  Living  Plan,  and  it's  still  going 
strong.(Unknown, 2017) 

Discussing  the  second  CSR  activity  by  Pakistan  Telecommunication  Company  Limited  has  also 
set  some  social  and  environmental  targets  for  the  country.  In  Pakistan,  the  well‐known 
telecommunications  corporation  successfully  engages  in  a  variety  of  CSR  operations.  PTCL's 
main emphasis is on wellness, education, the environment, and community service programs. 

The  tree‐plantation  drives  at  PTCL  represent  the  commitment  of  company  to  environmental 
preservation.  There  are  also  children's  services  aimed  at  strengthening  their  character  and 
preparing them to be better people. Any company's human resource management reflects how 
its workers are handled. 

PTCL  is  also  involved  in  a  number  of  other  CSR  initiatives  in  Pakistan.  These  contain  medical 
services for employees, blood donation drives and post‐retirement beneficial arrangements. 

At  the  medical  camp,  PTCL  doctors  and  dentists,  assisted  by  required  paramedical  staff  and 
ambulance service, provide OPD coverage, medical record updates, dental examinations, blood 
grouping and screening, and emergency assistance, including minor surgical procedures. 

Blood  donation  is  the  most  valuable  of  all  donations  and  ensuring  a  safe  blood  supply  is  a 
worldwide issue. Unfortunately, Pakistan still has a serious shortage of blood donors. In light of 
this  hopeless  situation,  PTCL  organized  a  national  Blood  Donation  Drive  under  its  Razakaar 

 
Program  putting  together  9,726  charitable  donors  from  around  the  country  and  giving 
thousands of deserving people a chance to survive. 

PTCL  set  up  100  camps  throughout  the  country,  from  Khyber  to  Mehran,  for  its  staff,  their 
families,  and  community  partners  to  participate  in  the  largest  blood  donation  drive  of  the 
year.(PTCL, 2017) 

Now  we  discuss  another  CSR  activity  in  Pakistan  by  Coca‐Cola.  Bottle  of  Change  was  a 
fundraiser  effort  for  Pakistan's  largest  social  welfare  organization,  The  Edhi  Foundation  Coca‐
Cola  was  the  brand  leader  for  this  massive  CSR  initiative  in  Pakistan.  The  most  remarkable 
aspect of this initiative was primary focus of Coca Cola. The company has promised to match all 
contributions  made  double  during  fundraise.  Coca‐Cola  would  double  all  contributions 
collected  during  the  campaign,  up  to  a  total  of  Rs25  million,  in  addition  to  investing  a  major 
amount  on  a  multi‐dimensional  advertising  campaign  for  this  wonderful  human  rights 
organization. 

Now in Ramadan fundraising collaboration of Coca‐Cola and Edhi Foundations is taking a major 
step  forward,  engaging  people  actively  and  exponentially  increasing  the  level  of  funding 
provided to the Foundation.(COCA‐COLA PAKISTAN, 2018) 

It would be unfair not to highlight the efforts of MCB bank in this CSR activity. The MCB Bank is 
a  market  leader  in  the  banking  industry,  and  it  recognizes  its  commitment  to  the  country's 
economy.  The  Bank's  policy  has  always  been  to  protect  the  interests  of  both  internal  and 
external  stakeholders  by  having  to  conform  to  strict  regulations  and  good  governance 
standards. Under its various schemes, the Bank is still involved in providing social services. 

It  has  completed  various  programs  and  services  in  the  fields  of  education,  health,  the 
environment, sports, social awareness, cultural promotion, and charitable organization welfare, 
all while having its staff and clients in mind.(MCB, 2020) 

The  private  sector  as  a  whole  should  follow  the  above‐mentioned  admirable  contributions  of 
companies.  In  this  respect,  CSR  strategies  must  be  developed  and  applied.  Hopefully,  these 
company’s participation in CSR activities would signal the beginning of a positive trend in the 
region. 

 
2.4 Impact of Covid‐19 in Pakistan Economy: 
 
Pakistan's already unstable economy had just begun to stabilize before the health crisis struck. 
As  per  economist  analyses,  they  fear  that  the  economy  can  fallout  from  the  pandemic  will 
seriously disrupt the country's recovery process. In the result of covid ‐19 It is estimated that 
the employment level in Pakistan will be below the baseline level of 3.86 million to 0.21 million 
due  the  recent  pandemic  as  we  know  that  the  textile  sector  plays  a  very  important  role  in 
Pakistan's  economy  in  terms  of  employment  value  added  and exports.  It  has  the  highest 
manufacturing value added for any industry amounting to 17.5 %. These exports have been low 
since  the  start  of  the  COVID‐19  crisis,  even  with  the  cancellation  of  some  orders.  In  2018 
Pakistan's  GDP  growth  was  around  5.8%;  now  it  is  0.98%  and  is  likely  to  decline  further.  The 
country's  fiscal  deficit  is  almost  10%  and  revenues  have  plummeted  in  the  past  two  years. 
(Saleem, 2020) 

The covid‐19 pandemic has forced businesses to consider factors other than shareholder value 
in Pakistan. Many companies in Pakistan implement CSR activities to operate business in Covid‐
19  includes  Unilever,  PSO  Engro  Fertilizers,  Philip  Morris  Pakistan,  and  banks.  Though  the 
Federal and Provincial government authorities in Pakistan have taken many steps to control the 
Coronavirus  pandemic  and  offer  all  necessary  socioeconomic  relief  to  the  citizens  during  this 
lockdown,  the  private  sector  and  regulatory  bodies  have  also  come  forward  to  assist  the 
population in various ways.  Companies were often advised to take preventive steps, maintain 
strategic readiness, and reduce health threats to employees, customers, and societies as well as 
to  make  alternative  plans  with  customers  and  vendors  to  ensure  market  sustainability. 
However, it is appreciable initiative from companies in Pakistan.  

 
 

CHAPTER#3 ANALYSIS AND FINDINGS 
 

  

 
 ANALYSIS 
3.1 Critical discussion of CSR and CSV in Pakistan 
 
In  Pakistan,  where  CSR  has  still  not  followed  properly.  It  is  starts  to  appear  everywhere  and 
when you follow and started to believe, it seems like they are in infant stages. Apparently, in 
Pakistan,  there  is  no  law  related  to  CSR  activities.  However,  we  have  seen  all  laws  regarding 
labor laws, environmental law, and many other but CSR related law doesn’t exist in Pakistan. 
On the other hand, we didn’t find more work on this field of CSR in Pakistan. Furthermore, CSR 
is the most important part of corporate success.  

As the matter of facts, India legislation which came into force in 2013. The companies act 2013, 
Indian government applied a rule of any company with revenue over 10 billion, to spend 2% on 
their  CSR  activities.  (Noreen  2017).    India  become  the  first  ever  country  who  introduced  this 
strategy  to  make  it  mandatory  for  countries  to  spend  some  part  of  their  profits  on  the 
philanthropic purposes. Despite the facts, no such laws exist in Pakistan and not even like to be 
conducted for be next two decades at least. The implementation of this law very much needed 
to  grow  the  emerging  economy.  It  is  rather  lack  of  seriousness  by  enforcement  and 
government.  They  should  spread  awareness  in  general  public  regarding  CSR  to  develop  the 
sustainable environment. Most of the companies are not aware about the CSR activities and its 
concept. They don’t even have the dedicated department to CSR activities. The small medium 
businesses  are  mostly  not  aware  about  CSR  and  not  take  any  part  for  the  sake  of  social 
responsibilities.  However,  multinational  companies  and  other  large  medium  businesses  are 
more follow Corporate Social Responsibility practices and creating shared value strategies. They 
promote  and  published  their  CSR  activities  in  newspaper,  and  their  websites.  Some  of  them 
publish in their annual reports too.  

Moreover,  we  tracked  down  that  overall  population  doesn't  know  about  this  idea.  The 
consequence of absence of mindfulness is that organizations don't give a lot of consideration to 
CSR  and  are  not  worried  to  complete  them  generally  in  light  of  the  fact  that  they  know  that 
individuals  are  unconcerned  and  unmindful  of  this  space  of  corporate  area.  The  shortfall  of 

 
mindfulness  among  general  public  of  fundamental  common  freedoms,  resident  rights,  and 
shopper  rights  brings  about  absence  of  addressing  by  the  general  population  and  broad 
communications over infringement of the above rights. (Ahmed and Ahmad 2011). 

In  Addition,  we  found  that  work  laws  have  a  generous  presence  in  Pakistan,  with  plainly 
characterized  rules,  suggestions  and  commitments  for  the  organizations  and  working 
environments  to  follow  to  guarantee  the  security  of  privileges  of  their  workers.  These  work 
laws are very extensive and are supplemented by administrative requirement associations and 
unique  work  courts.  These  courts  are  completely  capable  to  attempt  offenses  identified  with 
workers and work and can take perception of any such matter identified with organizations and 
workers. 

Other  than  these  work  laws,  the  Constitution  of  Pakistan,  1973  in  its  essential  rights  just  as 
article  37  ensures  the  presence  of  certain  center  standards  of  CSR,  for  example,  work  rights, 
rights to affiliation, annulment of youngster work. 

In  the  field  of  CSR  spending  on  the  foundation  or  potentially  the  improvement  of  the  region 
where these MNEs work, we tracked down that some administration organizations distributing 
certain rules to be trailed by the organizations. Regardless, we have the CSR rules created just 
as modified intermittently by the Security Exchange commission of Pakistan (SECP). The rules 
are as recently referenced not restricting and organizations are supported, not bound to follow 
them.  These  rules  have  set  out  a  fundamental  design  of  completing  of  CSR  exercises  in  the 
country. This association likewise delivered a Code of Corporate Governance which requires the 
Top  managerial  staff  of  any  organization  to  take  measures  to  stay  away  from  destructive 
impacts of its exercises on the climate, what's more, to guarantee the execution of work and 
other significant laws of the country in regard of exercises of its association. Be that as it may, if 
there is something concrete and through which organizations can be considered responsible, it 
is the agreement which they sign when they are conceded permit to work in the country. The 
arrangements  of  these  agreements  are  legitimately  restricting  upon  these  organizations  to 
follow since they are the piece of the agreement they have persistently marked. Regardless, it 
has been seen that the vast majority of the organizations don't follow these arrangements and 

 
the administrative associations which are endowed with the errand of guaranteeing that these 
guidelines are satisfied and carried out in their actual letter and soul spirit. 

 
 

CHAPTER#4: CONCLUSION 
 

 
4.1 Conclusion: 
 

In  this  research,  as  we  see  the  above  difficulties  and  scenarios  regarding  CSV  and  CSR  in 
Pakistan. The corporate sector must follow both things in their structure. However, the Govt. of 
Pakistan  takes  a  step  and  implemented  a  rules  or  policy  to  conduct  CSR  and  CSV  activities  in 
their organizational structure. They should apply the rule as we discussed in above paragraph 
that  how  Indian  Govt  applied  a  rule  that  every  organization  who  generated  revenue  over  10 
billion,  must  spend  2%  on  their  CSR  activities.  So,  Pakistan  also  should  take  a  step  and 
implemented this type of policy for every organization or SME business. 

 Lawful territory of CSR in Pakistan that leading an examination on CSR in lawful point of view 
has all the earmarks of being more of sociologies’ exploration. This is halfway a direct result of 
the  way  that  CSR  is  all  the  more  firmly  identified  with  social  perspectives  Maybe  than  lawful 
side (due to its non‐restricting nature) and somewhat on the grounds that CSR is Pakistan is as 
yet in its newborn child stages. With government apathetic and indifferent mentality towards 
CSR, the idea stays more joined with Corporate Philanthropy. 

From every one of the conversations we had above, it tends to be securely reasoned that CSR, 
however still in its beginning phases, is filling progressively in Pakistan. Nonetheless, the speed 
of  the  development  should  be  expanded  in  which  dynamic  job  can  be  played  by  the  public 
authority  and  NGOs.  In  the  event  that  CSR  is  completed  appropriately  in  Pakistan,  numerous 
zones so far ignored or on the other hand unaddressed in the public space can be improved. 
The legitimate side of CSR is practically non‐existent in the country. Despite the fact that there 
are sure offices concerned with cutting out the principles of methodology for the execution of 
CSR,  no  division  was  discovered  to  be  appropriately  encouraging  and  pushing  corporate  to 
observe those principles. They have all the earmarks of being a custom to be done instead of an 
objective to be accomplished. It was clear in the Supreme Court Case we talked about over that 
even  the  standard  divisions  in  Petroleum  Ministry  didn't  try  to  constrain  the  organizations  to 
follow  and  satisfy  the  authoritative  commitments  of  CSR  regardless  of  being  unmistakably 

 
referenced in the award of permit and terms of agreement. The government should give regard 
and consideration to this aspect of the Corporate particularly the enormous enterprises. 

This study reasons that the CSR in non‐industrial countries especially with regards to Pakistan is 
generous.  Further,  comprehension  of  CSR  in  Pakistan  begins  with  magnanimity  and  closes  at 
local  area  improvement  with  restricted  commitment.  Local  area  esteems  and  charity  are 
profoundly esteemed and saw as friendly duty. Especially, the individuals who are working in 
the  public  area  have  exceptionally  restricted  consciousness  of  CSR.  UN  worldwide  minimal 
standards  have  not  been  completely  tended  to  in  the  non‐industrial  countries,  including 
Pakistan.  It  has  been  seen  that  most  of  the  public  area  is  unconscious  of  UN  worldwide 
minimal. 

The various methodologies of CSR make it wide in circle and degree. These unique approaches 
of  CSR  if  appropriately  tended  to  by  the  organizations  can  give  benefits  in  the  structure  of 
monetary  and  social  advantages.  There  are  sure  ways  where  the  organizations  can  bring  CSR 
into training like natural concern, social consistence, business morals standards, interest in local 
area, and Stakeholder association. 

 
 

REFERENCES 
COCA‐COLA PAKISTAN. (2018, MAY 21). KNOW US BETTER: COCA‐COLA PAKISTAN. Retrieved from 
COCA‐COLA PAKISTAN: https://www.coca‐cola.pk/know‐us‐better/press‐office/coca‐cola‐
partners‐with‐edhi‐foundation‐again‐for‐ramazan‐fundra 

Hules, M. (2015). From Corporate Social Responsibility to Creating Shared Value. 1‐55. Retrieved from 
http://lup.lub.lu.se/luur/download?func=downloadFile&recordOId=5468179&fileOId=5468195 

Khan, M. S. (2017). Corporate Social Responsibility (CSR) in Pakistan A Critique of the Literature and 
Future Research Agenda. 1‐24. Retrieved from 
https://imsciences.edu.pk/files/journals/Vol%209%20Issue%201/Paper%204.pdf 

MCB. (2020). Investor Relations. Retrieved from MCB: https://www.mcb.com.pk/investor‐
relations/corporate‐social‐responsibility 

PTCL. (2017, August 24). About PTCL. Retrieved from PTCL: https://ptcl.com.pk/Info/Corporate‐
Responsibility 

Saleem, A. (2020). How the COVID‐19 crisis is affecting Pakistan's economy. Retrieved from 
https://www.dw.com/en/how‐the‐covid‐19‐crisis‐is‐affecting‐pakistans‐economy/a‐54292705 

Unknown. (2017, Feb 20). SLSV Stories. Retrieved from SLSV – A global media & CSR consultancy 
network: http://www.soundnlight.in/pakistanview‐brand‐marketing‐communicating‐the‐
corporate‐social‐responsibility‐story/ 

https://www.researchgate.net/publication/315399698_Corporate_Social_Responsibility_in_Pakistan_C
urrent_Trends_and_Future_Directions 

https://lagas.org/corporate‐social‐responsibility‐as‐a‐source‐of‐competitive‐advantage‐an‐exploratory‐
case‐study‐on‐p‐s‐o/ 

https://www.ukessays.com/essays/management/competitive‐advantage‐can‐be‐achieved‐through‐csr‐
management‐essay.php 

https://www.researchgate.net/publication/263276649_Achieving_Sustainable_Competitive_Advantage
_through_Service_Quality_an_Analysis_of_Pakistan's_Telecom_Sector 

https://www.undp.org/content/dam/undp/library/covid19/Pakistan%20‐%20COVID‐19%20Socio‐
economic%20Impact%20Assessment%20and%20Response%20Plan%201%20May%202020.pdf 

 
https://www.dhl.com/global‐en/home/about‐us/delivered‐magazine/articles/2014‐2015/creating‐
shared‐value‐a‐win‐strategy.html 

https://www.mdpi.com/2071‐1050/11/6/1784/pdf 

https://www.nestle.pk/csvnestle 

https://studymoose.com/creating‐companys‐shared‐value‐essay 

Paper 4.pdf (imsciences.edu.pk) 

https://doi.org/10.1007/s11356‐020‐12070‐7 

https://www.researchgate.net/publication/303751049 

https://doi.org/10.1016/j.resglo.2020.100018 

https://www.mdpi.com/2071‐1050/10/8/2955/htm 

10.3390/ijerph17072556 

https://csrcp.com/clients/ 

 https://www.researchgate.net/publication/317175182 

:10.1108/S2043‐9059_2014_0000008010 

https://www.researchgate.net/publication/315399698_Corporate_Social_Responsibility_in_Pa
kistan_Current_Trends_and_Future_Directions 

https://www.thenews.com.pk/print/804968‐75‐companies‐honored‐13th‐nfeh‐s‐csr‐awards‐
2021 

https://www.transparenthands.org/csr‐activities‐in‐pakistan/ 

https://www.transparenthands.org/how‐usa‐csr‐program‐can‐help‐healthcare‐sector‐in‐
pakistan/ 

https://psopk.com/en/csr