January February March April May June July August September October November December 2004

Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

Number of Days 31 29 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 366

Number of Rooms FIXED 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Rooms Available 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Rooms Occupied 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Occupancy Percentage VAR 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% #DIV/0!

Average Daily Rate VAR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - #DIV/0!

Rev PAR #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
 January February March April May June July August September October November December 2003
Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

Rooms Department

Revenue
Room Revenue $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Room Revenue $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Payroll and Related Hour/Day Rate

Salaries & Wages - Rooms Admin $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Salaries & Wages - Front Desk $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Salaries & Wages - Housekeeping $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Salaries & Wages - Houseman $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Salaries & Wages - Laundry $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Salaries & Wages - Breakfast Staff $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Vacation / Holiday VAR $ -
Payroll Taxes & Emp Benefits % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Rooms Payroll & Related $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Other Expenses
Advertising - Rooms FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Allowances FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Cable Television FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Carpet Cleaning VAR $ -
Chargebacks FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Cleaning Expense POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Complimentary Breakfast POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Decorations FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Entertainment FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Furnishings FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Guest Supplies POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
In-House Coffee POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Laundry Supplies POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Linen - Housekeeping POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Miscellaneous FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Newspaper POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Office Expense FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Printing, Postage & Stationary FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Reservation Expense VAR $ -
Travel Agent Commission POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Travel VAR $ -
Uniforms VAR $ -

Total Rooms Other Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Rooms Departmental Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Rooms Departmental Income $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

 January February March April May June July August September October November December 2003
Food & Beverage Department Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

Revenues
Food Sales VAR $ -
Lounge - Liquor VAR $ -
Lounge - Beer VAR $ -
Lounge - Wine VAR $ -
Banquet - Food VAR $ -
Banquet - Liquor VAR $ -
Banquet - Beer VAR $ -
Banquet - Wine VAR $ -
Meeting Room Rental VAR $ -
Equipment Rental VAR $ -

Total F&B Revenue $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Cost of Sales
Cost of Food Sold % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Cost of Beverage Sales % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Cost of Food Sales $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Gross F&B Profit $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Payroll and Related

Salaries & Wages - Food Admin $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Salaries & Wages - Restaurant % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Salaries & Wages - Kitchen % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Salaries & Wages - Lounge % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Salaries & Wages - Banquet % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Payroll Taxes & Emp Benefits % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total F&B Payroll & Related $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Other Operating Expenses $ -

Advertisement VAR $ -
Banquet Expense VAR $ -
Bar Supplies VAR $ -
Carpet Cleaning VAR $ -
China, Glass & Silverware VAR $ -
Cleaning Expense VAR $ -
Decorations VAR $ -
Entertainment VAR $ -
Linen Expense VAR $ -
Menus VAR $ -
Miscellaneous Expense VAR $ -
Office Expense VAR $ -
Paper Supplies VAR $ -
Printing, Postage & Stationary VAR $ -
Special Promotions VAR $ -
Uniform Expense VAR $ -

Total F&B Other Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total F&B Departmental Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

F&B Departmental Income (Loss) $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

 January February March April May June July August September October November December 2003
Telephone Department Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

Revenue
Long Distance POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Commissions - Telephone FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Telephone Revenue $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Cost of Sales
C/S of Long Distance % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
C/S Local FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Cost of Phone Sales $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Gross Phone Profit $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Other Operating Expenses

Equipment Rent FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
High Speed FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Maintenance Contracts FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Services - Muzak FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Phone Other Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Phone Departmental Profit $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

January February March April May June July August September October November December 2003
Other Income Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

Revenues
Commissions - Vending FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Guest Laundry POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Interest Income FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Miscellaneous Income FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Movie Revenue VAR $ -
Pantry Income VAR $ -
Sales Tax Commissions VAR $ -

Total Other Income $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Other Cost of Sales

Guest Laundry Expense % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Movie Expense % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Pantry Expense % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Vending Expense % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Other Cost of Sales $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Other Income Depatmental Profit $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

 January February March April May June July August September October November December 2003
Administration & General Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

Payroll & Related

Salaries & Wages - A&G $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Payroll Taxes & Emp Benefits % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total A&G Payroll & Related $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Other Operating Expenses

Bad Debt Expense VAR $ -
Cashier (Over) / Short FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Credit Card Commissions POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Directory Advertising FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Donations FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Dues & Subscription VAR $ -
Entertainment FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Equipment Rental FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Franchise Fees % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Internal Communications FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Licenses and Taxes VAR $ -
Miscellaneous FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Office Expense VAR $ -
Printing, Postage & Stationary FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Professional Fees FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Security Service FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Telephone FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Training VAR $ -
Travel VAR $ -

Total A&G Other Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

A&G Departmental Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

January February March April May June July August September October November December 2003
Advertising & Sales Promotion Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

Payroll & Related

Salaries and Wages - Sales $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Payroll Taxes & Emp Benefits % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total A&SP Payroll & Related $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Other Operating Expenses

Entertainment FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Fruit Baskets FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Magazines and Newspaper FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Marketing Expense % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Office Expense FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Outdoor Advertising FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Preferred Guest Program POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Signs FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Special Promotions FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Travel FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total A&SP Other Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total A&SP Departmental Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

 January February March April May June July August September October November December 2003
Repairs & Maintenance Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

Payroll & Related Expenses

Salaries - Maintenance $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Hourly Wages - Maintenance $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Payroll Taxes & Emp Benefits % $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Maintenance Payroll & Related $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Other Operating Expenses

A/C and Heating FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Building FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Electrical Equipment FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Elevators FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Extermination FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Floor Covering VAR $ -
Furnishings FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Grounds And Landscaping VAR $ -
Ice Machines FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Laundry Equipment FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Maintenance Contracts VAR $ -
Office Expense FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Paint and Wall Covering FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Plumbing FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Pool VAR $ -
Televisions FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Tools and Supplies FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Uniforms FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Maintenance Other Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Maintenance Departmental Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

January February March April May June July August September October November December $ 2,003
Energy Department Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

Other Departmental Expenses

Electric Bulbs FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Electric Current POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Fire Protection VAR $ -
Fuel - Gas POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Removal of Waste FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Sewer Service POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Water POR $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Energy Expense $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

 January February March April May June July August September October November December $ 2,003
Capital Expenses Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

Amortization - Franchise Fee FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Depreciation FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Insurance FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Interest FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Land Rent FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Management Fees IF/THEN $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Property Taxes FIXED $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Capital Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

 January February March April May June July August September October November December $ 2,003
2004 Operations Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

Revenues

Room Revenue $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Food and Beverage $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Telephone $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Other Income $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Revenue $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Cost of Sales $ -
Cost of Food and Beverage $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Cost of Telephone $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Cost of Other Income $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Cost of Sales $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Gross Hotel Profit $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Payroll and Related Expenses

Room Payroll $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Food and Beverage Payroll $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
A&G Payroll $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
A&SP Payroll $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Maintenance Payroll $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Payroll and Related $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Other Departmental Expenses

Rooms Other $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Food and Beverage Other $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Telephone Other $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
A&G Other $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
A&SP Other $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Maintenance Other $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Energy Other $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Other Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Total Departmental Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Income Before Capital $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Capital Expenses $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Net Income $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Add Depreciation & Amortization $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Less Principal Payments $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Net Cash $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -