CEDULA DE INVERSION

RUBROS DE INVERSION EMPRESARIO FINANCIAMIENTO 1 FINANCIAMIENTO 2

30% 40%
Capacitación $ 450,000.00 $ 600,000.00 $ -
CURSOS $ - $ - $ -
TALLERES $ - $ - $ -
MATERIAL DIDACTICO $ 180,000.00 $ 240,000.00 $ -
CONFERENCIA $ 225,000.00 $ 300,000.00 $ -
VIATICOS $ - $ - $ -
BREAK $ 45,000.00 $ 60,000.00 $ -
INFRESTRUCTURA $ 6,750,000.00 $ 9,000,000.00 $ -
CONSTRUCCION $ 600,000.00 $ 800,000.00 $ -
INSTALACIONES $ 900,000.00 $ 1,200,000.00 $ -
TERRENO $ 3,000,000.00 $ 4,000,000.00 $ -
NAVE INDUSTRIAL $ 2,250,000.00 $ 3,000,000.00 $ -
REMODELACION $ - $ - $ -
X $ - $ - $ -
EQUIPAMIENTO $ 1,800,000.00 $ 2,400,000.00 $ -
MAQUINARIA $ 600,000.00 $ 800,000.00 $ -
HERRAMIENTA DE T $ 1,200,000.00 $ 1,600,000.00 $ -
EQU DE TRANSPORTE $ - $ - $ -
MOBILIARIO $ - $ - $ -
EQUIPO DE COMPUTO $ - $ - $ -
X $ - $ - $ -
CAPITAL DE TRABAJO $ - $ - $ -
MATERIA PRIMA $ - $ - $ -
SUELDOS Y SALARIOS $ - $ - $ -
PAGO DE PROVEDORES $ - $ - $ -
VENTA DE CARTERA $ - $ - $ -
X $ - $ - $ -
X $ - $ - $ -
OTROS $ - $ - $ -
IMPUESTOS Y DERECHOS $ - $ - $ -
PAGO DE DEUDA $ - $ - $ -
X $ - $ - $ -
X $ - $ - $ -
X $ - $ - $ -
X $ - $ - $ -
TOTAL $ 9,000,000.00 $ 12,000,000.00 $ -
 INCETIVOS TOTAL

30% 100% Porcentaje

$ 450,000.00 $ 1,500,000.00 100% Estr uctura de la i
$ - $ -
Capacitación INFRESTRUCTU
$ - $ - CAPITAL DE TRABAJO OTROS
$ 180,000.00 $ 600,000.00 40%
$ 225,000.00 $ 750,000.00 50%
$ - $ -
$ 45,000.00 $ 150,000.00 10%
$ 6,750,000.00 $ 22,500,000.00 100%
$ 600,000.00 $ 2,000,000.00 9%
$ 900,000.00 $ 3,000,000.00 13%
$ 3,000,000.00 $ 10,000,000.00 44%
$ 2,250,000.00 $ 7,500,000.00 33%
$ - $ -
$ - $ -
$ 1,800,000.00 $ 6,000,000.00 100%
$ 600,000.00 $ 2,000,000.00 33%
$ 1,200,000.00 $ 4,000,000.00 67%
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ - 0%
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ - 0%
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 9,000,000.00 $ 30,000,000.00
Estr uctur a de la invers ión
Capacitación INFRESTRUCTURA EQUIPAMIENTO
CAPITAL DE TRABAJO OTROS

NUM. DE PAGO SALDO INICIAL
1 $ 12,000,000.00
2 $ 11,000,000.00
3 $ 10,000,000.00
4 $ 9,000,000.00
5 $ 8,000,000.00
6 $ 7,000,000.00
7 $ 6,000,000.00
8 $ 5,000,000.00
9 $ 4,000,000.00
10 $ 3,000,000.00
11 $ 2,000,000.00
12 $ 1,000,000.00
TOTALES
TASA DE INTERÉS % 40%
TABLA DE AMORTIZACION (tradicional)
PAGO DE CAPITAL PAGO DE INTERESES PAGO C+ I
$ 1,000,000.00 $ 4,800,000.00 $ 5,800,000.00
$ 1,000,000.00 $ 4,400,000.00 $ 5,400,000.00
$ 1,000,000.00 $ 4,000,000.00 $ 5,000,000.00
$ 1,000,000.00 $ 3,600,000.00 $ 4,600,000.00
$ 1,000,000.00 $ 3,200,000.00 $ 4,200,000.00
$ 1,000,000.00 $ 2,800,000.00 $ 3,800,000.00
$ 1,000,000.00 $ 2,400,000.00 $ 3,400,000.00
$ 1,000,000.00 $ 2,000,000.00 $ 3,000,000.00
$ 1,000,000.00 $ 1,600,000.00 $ 2,600,000.00
$ 1,000,000.00 $ 1,200,000.00 $ 2,200,000.00
$ 1,000,000.00 $ 800,000.00 $ 1,800,000.00
$ 1,000,000.00 $ 400,000.00 $ 1,400,000.00
$ 12,000,000.00 $ 31,200,000.00 $ 43,200,000.00

PAGO DE CAPITAL;
$12,000,000.00
LIQUIDEZ
RENTABILIDAD
CAPITALIZACION

PAGO C+ I;
$43,200,000.00 PAGO DE IN-
TERESES;
$31,200,000.00

AL BANCO HAY QUE REGRESAR LA MISMA CANTIDAD QUE NOS

PRESTÓ MÁS LOS INTERESES QUE SE GENERARON

Amortización tradicional
$6,000,000.00

$5,000,000.00

$4,000,000.00
PAGO DE CAPITAL
Axis Title

PAGO DE INTERESES
$3,000,000.00

$2,000,000.00

$1,000,000.00

$-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 PAGO DE INTERESES
$3,000,000.00

Axis Ti
$2,000,000.00

$1,000,000.00

$-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 SALDO FINAL
$ 11,000,000.00
$ 10,000,000.00
$ 9,000,000.00
$ 8,000,000.00
$ 7,000,000.00
$ 6,000,000.00
$ 5,000,000.00
$ 4,000,000.00
$ 3,000,000.00
$ 2,000,000.00
$ 1,000,000.00
$ -

PITAL;
0.00

PAGO DE CAPITAL
PAGO DE INTERESES
PAGO DE INTERESES
 TABLA DE AMORTIZACION CON PAGOS A VALIR CRECIETE
MONTO DEL CREDITO
TASA DE INTERES ANUAL
PLAZO

PAGO ANUAL
NUM. DE PAGO SALDO CAPITAL PAGO DE CAPITAL PAGO DE INTERESES
1 $ 12,000,000.00 $86,185.36 $ 4,800,000.00
2 $ 11,913,814.64 $120,659.51 $ 4,765,525.86
3 $ 11,793,155.13 $168,923.31 $ 4,717,262.05
4 $ 11,624,231.82 $236,492.63 $ 4,649,692.73
5 $ 11,387,739.19 $331,089.69 $ 4,555,095.68
6 $ 11,056,649.50 $463,525.56 $ 4,422,659.80
7 $ 10,593,123.94 $648,935.79 $ 4,237,249.58
8 $ 9,944,188.15 $908,510.10 $ 3,977,675.26
9 $ 9,035,678.05 $1,271,914.14 $ 3,614,271.22
10 $ 7,763,763.91 $1,780,679.80 $ 3,105,505.57
11 $ 5,983,084.12 $2,492,951.72 $ 2,393,233.65
12 $ 3,490,132.40 $3,490,132.40 $ 1,396,052.96
13 $ - $0.00 $ -
14 $ - Err:522 $ -
15 Err:522 Err:522 Err:522
16 Err:522 Err:522 Err:522
17 Err:522 Err:522 Err:522
18 Err:522 Err:522 Err:522
19 Err:522 Err:522 Err:522
20 Err:522 Err:522 Err:522
21 Err:522 Err:522 Err:522
22 Err:522 Err:522 Err:522
23 Err:522 Err:522 Err:522
24 Err:522 Err:522 Err:522
25 Err:522 Err:522 Err:522
26 Err:522 Err:522 Err:522
27 Err:522 Err:522 Err:522
28 Err:522 Err:522 Err:522
29 Err:522 Err:522 Err:522
30 Err:522 Err:522 Err:522
31 Err:522 Err:522 Err:522
32 Err:522 Err:522 Err:522
33 Err:522 Err:522 Err:522
34 Err:522 Err:522 Err:522
35 Err:522 Err:522 Err:522
36 Err:522 Err:522 Err:522
37 Err:522 Err:522 Err:522
38 Err:522 Err:522 Err:522
39 Err:522 Err:522 Err:522
40 Err:522 Err:522 Err:522
41 Err:522 Err:522 Err:522
42 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
43 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
44 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
45 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
46 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
47 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
48 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
49 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
50 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
51 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
52 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
53 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
54 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
55 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
56 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
57 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
58 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
59 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
60 $ 0.00 $0.00 $ 0.00
$12,000,000.00 Err:522
ECIETE
$ 12,000,000.00
40%
12

$4,886,185.36
PAGO C+I
$4,886,185.36
Chart Title
$4,886,185.36 $6,000,000.00
$4,886,185.36
$5,000,000.00
$4,886,185.36
$4,886,185.36 $4,000,000.00
$4,886,185.36
$3,000,000.00
$4,886,185.36
$4,886,185.36 $2,000,000.00
$4,886,185.36
$1,000,000.00
$4,886,185.36
$4,886,185.36 $0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
$4,886,185.36
$0.00 PAGO DE CAPITAL PAGO DE INTERESES PAGO C+I
Err:522
Err:522 Chart Title
Err:522 $6,000,000.00
Err:522
Err:522 $5,000,000.00
Err:522
$4,000,000.00
Err:522
Err:522 $3,000,000.00
Err:522
$2,000,000.00
Err:522
Err:522 $1,000,000.00
Err:522
Err:522 $0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Err:522
Err:522 PAGO DE CAPITAL PAGO DE INTERESES

Err:522
Err:522 Chart Title
Err:522
$6,000,000.00
Err:522
$5,000,000.00
Err:522
Err:522 $4,000,000.00
Err:522 $3,000,000.00
Err:522 $2,000,000.00
Err:522
$1,000,000.00
Err:522
$0.00
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58

PAGO DE CAPITAL PAGO DE INTERESES

 $3,000,000.00
$2,000,000.00
$1,000,000.00
$0.00
Err:522 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58
Err:522
Err:522 PAGO DE CAPITAL PAGO DE INTERESES

$0.00
$0.00
$0.00
Chart Title
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
PAGO DE CAPITAL
$0.00
PAGO DE INTERESES
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00 100%
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00 Chart Title
$0.00
Err:522

PAGO DE CAPITAL
PAGO DE INTERESES

100%
 10 11 12
$12,000,000.00 $46,634,224.34
AGO C+I

Chart Title

20%
1
2

80%

10 11 12

46 49 52 55 58
46 49 52 55 58

O DE CAPITAL
O DE INTERESES

O DE CAPITAL
O DE INTERESES
 PUNTO DE EQUILIBRIO
NIVEL DE PRODUCCION O VENTA 0 1 2 3
COSTOS Y GASTOS VARIABLES
Carne 0 88704 177408 266112
Endalada 0 148896 297792 446688
XXX 0 0 0 0
PAN 0 25344 50688 76032
untables 0 15840 31680 47520
GAS 0 6336 12672 19008
AGUA 0 6336 12672 19008
Mano de obre directa 0 15840 31680 47520
Electricidad 0 9504 19008 28512
Libe 0 0 0 0
Libre 0 0 0 0
TOTAL VARIBALE 0 316800 633600 950400
COSTOS Y GASTOS FIJOS
Sueldos y salarios admon $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00
Sueldos y salarios de vetas $ 184,000.00 $ 184,000.00 $ 184,000.00 $ 184,000.00
Renta $ - $ - $ - $ -
Electricidad $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00
Teléfono $ 32,000.00 $ 32,000.00 $ 32,000.00 $ 32,000.00
Agua $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00
Combustible $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00
Depreciación $ 8,000.00 $ 8,000.00 $ 8,000.00 $ 8,000.00
Costos de financiamiento $ 400,000.00 $ 400,000.00 $ 400,000.00 $ 400,000.00
X $ -
X $ -
TOTAL FIJO 800,000 800,000 800,000 800,000
COSTO TOTAL 800,000 1,116,800 1,433,600 1,750,400
PRODUCCION O VENTAS 0 14400 28800 43200
INGRESO $$$$$ (VENTAS) 0 504000 1008000 1512000
PRECIO 35 35 35 35
UTILIDADES -$ 800,000.00 -$ 612,800.00 -$ 425,600.00 -$ 238,400.00

Punto de equilibrio en dinero 2153846.1538

Punto de equilibrio en unidades 61538.461538
Horas para punto de equilibrio 4.3 PE
Estructura de costos variaBles unitarios
Detalles de costos variavles unitarios TOTAL FI
INGRESO
% $
6,000,000
Carne 28.00% 6.16
Endalada 47.00% 10.34
5,000,000
XXX 0.00% 0
PAN 8.00% 1.76 4,000,000
untables 5.00% 1.1
3,000,000

2,000,000
 5,000,000

4,000,000

GAS 2.00% 0.44 3,000,000

AGUA 2.00% 0.44
Mano de obre directa 5.00% 1.1 2,000,000
Electricidad 3.00% 0.66
1,000,000
XXX 0.00% 0
XXX 0.00% 0
0
100.00% 15 1 2 3
Costo Variabe 22
Utilidad Marginal 13
Detalles de costos fijos
% $
Sueldos y salarios admon 6.00% $ 48,000.00 mensual
Sueldos y salarios de vetas 23.00% $ 184,000.00 mensual
Renta 0.00% $ - mensual
Electricidad 7.50% $ 60,000.00 mensual
Teléfono 4.00% $ 32,000.00 mensual
Agua 6.00% $ 48,000.00 mensual
Combustible 2.50% $ 20,000.00 mensual
Depreciación 1.00% $ 8,000.00 mensual
Costos de financiamiento 50.00% $ 400,000.00 mensual
X 0.00% mensual
X 0.00% mensual
100% $ 800,000.00 300000

Costos fijos totales $ 800,000.00 50.00%

 PUNTO DE EQUILIBRIO (CONTABLE)
4 5 6 7 8 9

354816 443520 532224 620928 709632 798336

595584 744480 893376 1042272 1191168 1340064
0 0 0 0 0 0
101376 126720 152064 177408 202752 228096
63360 79200 95040 110880 126720 142560
25344 31680 38016 44352 50688 57024
25344 31680 38016 44352 50688 57024
63360 79200 95040 110880 126720 142560
38016 47520 57024 66528 76032 85536
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
1267200 1584000 1900800 2217600 2534400 2851200

$ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00

$ 184,000.00 $ 184,000.00 $ 184,000.00 $ 184,000.00 $ 184,000.00 $ 184,000.00
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00
$ 32,000.00 $ 32,000.00 $ 32,000.00 $ 32,000.00 $ 32,000.00 $ 32,000.00
$ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00 $ 48,000.00
$ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00
$ 8,000.00 $ 8,000.00 $ 8,000.00 $ 8,000.00 $ 8,000.00 $ 8,000.00
$ 400,000.00 $ 400,000.00 $ 400,000.00 $ 400,000.00 $ 400,000.00 $ 400,000.00

800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000

2,067,200 2,384,000 2,700,800 3,017,600 3,334,400 3,651,200
57600 72000 86400 100800 115200 129600
2016000 2520000 3024000 3528000 4032000 4536000
35 35 35 35 35 35
-$ 51,200.00 $ 136,000.00 $ 323,200.00 $ 510,400.00 $ 697,600.00 $ 884,800.00

PE CONTABLE
TOTAL FIJO COSTO TOTAL
INGRESO $$$$$ (VENTAS)
00,000

00,000

00,000

00,000

00,000
00,000

00,000

00,000

00,000

00,000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Estructura CF
12.00% 6.00%
46.00% 23.00%
0.00% 0.00%
15.00% 7.50%
8.00% 4.00%
12.00% 6.00%
5.00% 2.50%
2.00% 1.00%
$ 400,000.00 50.00%
 10

887040
1488960
0
253440
158400
63360
63360
158400
95040
0
0
3168000

$ 48,000.00
$ 184,000.00
$ -
$ 60,000.00
$ 32,000.00
$ 48,000.00
$ 20,000.00
$ 8,000.00
$ 400,000.00

800,000
3,968,000
144000
5040000
35
$ 1,072,000.00
 DETERMINAR LA UTILIDAD u=(p*q)-(cv*q)-cf
ESCENARIOS/OPCIONES PRECIO COSTO VARIACOSTO FIJO VENTAS UTILIDAD
BASE (SITUACION ACTUAL 25 19.10 10,000 1,695 0.50
VARIACION (OPCION) PLAN B 26 19.10 10,000 1,699 1,723.10
ALTERNATIVA 2 25 19.10 9,000 1,699 1,024.10
ALTERNATIVA 3 24 18.00 9,000 1,699 1,194.00
OPCION 4 24 18.00 9,000 1,200 - 1,800.00
escenario 5 25 21.00 10,000 1,699 - 3,204.00
VARIABLES
u=utilidad
p=precio
q=venta de unidades
cv=costos variables unitarios
cf=costo fijo global de la empresa

COSTOS VARIBLES % del costo variable total

masa 20%
carne 50%
condimentos 1%
gas 5%
carbon 3%
bolsa 1%
mano de obra 20%
SUMA(100%) 100%

COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
UTILIDAD

Los incrementos de porcentaje se leen en puntos porccentuales, es decir, si se incrementó la utilida

para crear un desarrollo favorable mediante la herramienta de l pec respecto a la situaciona actual
para crear unescenario pesimista mediante la herramienta de l pec respecto a la situaciona actual h
 costo por utilidad de medida proporcion de la unidad de medida proorcion del dinero
22 0.1 2.2
140 0.04 5.6
20 0.03 0.6
800 0.004 3.2
50 0.005 0.25
50 0.025 1.25
200 0.03 6
$ 1,282.00 0.23 19.10

60%
10%
30%

ntuales, es decir, si se incrementó la utilidad de 20% a 30% debo de agregar 10 puntos a la actual en porcentaje
nta de l pec respecto a la situaciona actual hayque tomar como referencoa principl generar
nta de l pec respecto a la situaciona actual hayque tomar como referencia principoal aumentar los cv o cf ambos
i