Họ và tên MSSV Lớp

Châu Phát (Trưởng Nhóm) DMK191683 DH20MK

Võ Thị Mỹ Phụng DMK191684 DH20MK
Nguyễn Thị Ái Ngọc DMK192207 DH20MK
Trương Thị Mỹ Xuyên DMK191726 DH20MK

TRẢ LỜI CÂU HỎI BÀI 1 ( CÁ NHÂN )

Họ và tên: Nguyễn Thị Ái Ngọc
MSSV: DMK192207
Lớp: DH20MK

Các thành viên của chuỗi cung ứng có nên tối đa hóa lợi nhuận riêng lẻ để
nâng cao thặng dư chuỗi cung ứng tổng thể không?
BÀI LÀM
Không, để tối đa hóa lợi nhuận tổng thể của thặng dư chuỗi cung ứng, tất cả các
thành viên của chuỗi cung ứng cần phải hợp tác với nhau, vì nếu mỗi người hoạt động
riêng rẽ thì sẽ xuất hiện một mối khó khăn và do đó khoảng cách giữa cung và cầu sẽ
tăng lên; hơn nữa mục tiêu của việc cung cấp quản lý chuỗi là thực hiện yêu cầu của tổ
chức với chi phí và thời gian hiệu quả nhất để làm hài lòng khách hàng, chỉ cần phù hợp
giữa cung và cầu.
Tối đa hóa lợi nhuận, có nghĩa là các công ty sẽ phải điều chỉnh chiến lược trên tất
cả các chức năng trong công ty. McMaster-Carr một công ty chuyên về các mặt hàng
MRO. McMaster-Carr mang hàng tồn kho cao và công suất dư thừa để đảm bảo đáp ứng
các cam kết tiếp thị của việc giao hàng vào ngày hôm sau. Lợi nhuận của công ty tăng lên
vì tỷ suất lợi nhuận tăng lên mà khách hàng sẵn sàng trả cho độ tin cậy cao hơn là bù đắp
cho hàng tồn kho và chi phí kho cao hơn. Công ty được hưởng lợi nhuận cao vì tất cả các
chức năng đều điều chỉnh chiến lược của họ xung quanh mục tiêu chung. Nhưng mục tiêu
tối đa hóa lợi nhuận của công ty đôi khi cũng có thể dẫn đến xung đột giữa các giai đoạn
của chuỗi cung ứng. Ví dụ: cả nhà cung cấp và nhà sản xuất trong chuỗi cung ứng có thể
muốn phía bên kia nắm giữ hầu hết hàng tồn kho, với mục tiêu cải thiện lợi nhuận của họ.
Nếu hai bên không thể nhìn xa hơn lợi nhuận của chính mình, bên quyền lực hơn sau đó
sẽ chỉ đơn giản là buộc bên kia nắm giữ hàng tồn kho.
Quan trọng là tất cả các giai đoạn phải có lợi ích và giá trị trong chuỗi cung ứng chiến
lược. Để tất cả các giai đoạn thu được lợi ích, điều quan trọng là cả hai bên phải làm việc
cùng nhau để giảm lượng hàng tồn kho cần thiết. Do đó, bằng cách giảm hàng tồn kho và
tổng chi phí, thặng dư chuỗi cung ứng có thể được tăng lên.