CASO 3 – AUDITORIA TECNOLÓGICA

DAVID ANDRES SOLORZANO GUERRA

Grupo 212030_1143

Tutor
VICTOR HUGO RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
2022
Contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL............................................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECIFICOS.................................................................................................................4
CONCLUSIONES..................................................................................................................................7
BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................................8
INTRODUCCION

Este trabajo busca aplicar los contenidos de la unidad 3 auditoria tecnológica

atreves de un caso de estudio “Antonio M. Pérez: El Momento De La Verdad En
Kodak”. logrando entender y saber implementar las distintas herramientas de
innovación.
OBJETIVO GENERAL

Conocer y comunicar las estrategias de gestión tecnológica que optimicen la

productividad y competitividad de las empresas en un mercado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar una auditoria tecnológica del caso de estudio.

Identificar el perfil organizacional, modelo de gestión tecnología y a su vez el
impacto de esta em la empresa del caso de estudio.
Elaborar una auditoria tecnológica por medio de una gráfica polar.
Perfil de la Organización

Kodak (Eastman Kodak Company)  es una compañía multinacional fundada el

año 1892 en los Estados Unidos dedicada al diseño, producción y
comercialización de equipamiento fotográfico. Durante más de cien años ha sido
una empresa muy conocida por sus cámaras y películas fotográficas y
actualmente está enfocada principalmente en 2 mercados principales: la fotografía
digital y la impresión digital.
Misión: La misión de Kodak es la manufactura y venta de bienes y servicios que
generen los recursos para cumplir con los 3 objetivos fundamentales de la
corporación: satisfacción al accionista, satisfacción al cliente, satisfacción a los
empleados
Visión: Continuar siendo el líder indiscutible en el Mercado de las imágenes.
Productos de consumo de kodak : tiene una linea de camaras digitales y
videocamaras, almacenamiento de media y flash drivers, etiquetas de fotos de
correo, baterías y cargadores para los teléfonos inteligentes y tablets y accesorios
de fotografía
Otros productos son los Kiosco Kodak Picture y la aplicación Mis Momentos Kodak
para realizar impresiones y otros productos desde los dispositivos móviles.
Modelo de gestión tecnológica de la empresa

El modelo de gestion tecnologia de la empresa partiendo de las funciones y

procesos de la empresa es la implantacion de la innovacion ya que por medio
de la experiencia de Antonio Perez en el negocio de la impresión , logro crear un
proyecto bautizado Goya donde se convirtio en el Santo Grial de la impresión a
inyeccion de tinta. Frente a un grupo de cientificos experimentados innovaron un
producto que ya existia revolucionando el proceso de inyeccion en general
creando un producto de impresión de colores mas brillantes con una durabilidad
de 100 años comparado a los 15 años de duracion de los años 2007 . Esta
implantacion de innovacion en el proceso de impresión trajo de la mano
impresoras y cartuchos renovados a precios acequibles comparados a sus
competidores directos HP.

Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la

organización

La gestion tecnologica en primera medida involucra innovacion , produccion y la

administracion estrategica conbinando estas tres sirven como proposito para crear
estrategias cualificables que sirven para competir en un mercado.
Esto exactamente fue lo que logro Antonio Perez en Kodak busco los cientificos
mas calificados y creo un producto innovador en un mercado ya existente
innovando el negocio de impresión y de tintas, tuvo que mejorar la produccion
para crear impresoras y tanques de tinta que imprimieran la calidad y optimizaran
la tinta que se habia innovado.
A su vez que administro eficientemente la empresa para que la presentacion de su
producto innovador fuera acomapañada de calidad y precios acequibles en el
mercado.
CONCLUSIONES

El caso de Antonio Pérez es un ejemplo de la implementación de modelos de

gestión tecnológica, lo más importante es que se puede crear productos
trabajando a partir de productos ya en el mercado, siempre se puede mejorar un
producto y creando todo un nuevo proceso tecnológico, mejorando e innovando un
mercado.
Esta auditoria tecnológica sirve para evaluar por medio de la grafica polar las
proyecciones a las que se quiere llegar por medio de la implementación de los
modelos de gestión tecnológica.
BIBLIOGRAFIA

Wikipedia contributors. (s/f). Kodak. Wikipedia, The Free Encyclopedia.

https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Kodak&oldid=143754449

Suarez, O. (2015, enero 6). Línea de productos de consumo de Kodak.

Revista Enretail; Enretail. https://www.enretail.com/2015/01/06/linea-de-
productos-de-consumo-de-kodak/

Guest. (2020, octubre 31). La competencia organizacional de Kodak.

Pdfcoffee.com. https://pdfcoffee.com/la-competencia-organizacional-de-
kodak-3-pdf-free.html