‫التقرير السنوي‬

‫للشركة الوطنية لنقل الكهرباء‬

‫لعام ‪2016‬م‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬
 2

2
 3

3
 ‫المحتويات‬

‫‪‬تمهيد‬
‫• مقدمة‪.‬‬
‫• كلمة الرئيس التنفيذي ‪.‬‬
‫• نبذة عن الشركة‪.‬‬
‫• رؤية و رسالة الشركة‪.‬‬
‫• الهيكل التنظيمي ‪.‬‬
‫• األنشطة الرئيسية ومهامها‪.‬‬
‫• المشاريع االستراتيجية ‪.‬‬
‫‪ ‬شبكة النقل‬
‫• إحصائيات أصول الشبكة الكهربائية‪.‬‬
‫• االنجازات‪.‬‬
‫‪‬الخطط المستقبلية‬
‫‪‬القوى العاملة والتطوير‬
‫‪‬المشاركات الدولية والمحلية واالجتماعية‬
‫‪‬السالمة‬
‫‪‬أداء الشبكة‬
‫‪‬األداء المالي‬
‫‪‬القوائم المالية‬
‫‪‬الموقع االلكتروني وبرامج المشاريع االستراتيجية‬

‫‪4‬‬
 ‫مقدمة‬

‫شهد العام ‪2016‬م عدد ًا من االنجازات للشركة الوطنية لنقل الكهرباء و بدء المراحل المتقدمة لتنفيذ المشاريع االستراتيجية‪ .‬حيث يستعرض هذا التقرير أهداف‬
‫ومشاريع الخطة االستراتيجية‪ ،‬وكذلك مؤشرات اداء الشركة وقائمة الدخل لعام ‪2016‬م والتي تهدف إلى ‪:‬‬

‫أن نستمر في تطوير وتحسين أداء الشبكة الكهربائية لنقل الطاقة بموثوقية عالية وتكلفة مثلى‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن تتمثل الشركة الوطنية لنقل الكهرباء بجميع اللوائح والقوانين الحكومية ذات العالقة بصناعة الطاقة الكهربائية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن نقدم الدعم الكامل لسوق الطاقة الكهربائية من خالل توفير خدمات عادلة وذات جودة لجميع عمالئها‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن ندعم موظفينا بالمشاركة في صناعة القرارات‪ ،‬وأن نحقق لهم بيئة عمل عالية األداء لتمكينهم من االنتاجية العالية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن نستثمر موارد الشركة الوطنية لنقل الكهرباء لتكون شركة تجارية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪5‬‬
 ‫الشركة الوطنية لنقل الكهرباء‬
‫كلمة الرئيس التنفيذي‬

‫الحمد هلل والصالة والسالم على رسول اهلل‪...‬‬

‫لقد حرصت الشركة الوطنية لنقل الكهرباء منذ انطالقتها عام ‪ 2012‬م على تنمية معارف كوادرها البشرية ونشر ثقافة االبداع بين موظفيها وجذب افصل المواهب والقياادات فاي‬
‫المملكة وتطويرها والمحافظة عليها وبذل كل ما في وسعها كي تصبح وجهة العمل المفضل في المملكة ‪.‬‬

‫كما ان الشركة تحرص على صحة وسالمة موظفيها وشركائها في العمل من العمالء والمقاولين وتحقق الريادة في حماية البيئة في المملكة وذلاك ناابع مان ايمانهاا بانن العنصار‬
‫البشري هو اغلى واثمن استثمار وهو االساس لالستثمار في تقديم خدمة رائدة‪ ،‬والتميز في ادارة الشبكة الكهربائية التي تغطي حالياً قرابة ‪ %99‬من انحااء المملكاة وتخادم ‪13‬الا‬
‫مدينة وقرية وهجرة وتبلغ اطوالها اكثر من ‪ 70.3‬ال كيلو متر دائري‪ ،‬كما تبلغ عدد محطات التحويل الموجودة ‪ 877‬محطة‪ ،‬وهناك قرابة ‪ 2,759‬محول نقل تبلغ سعتها اكثر من‬
‫‪10‬ال ميجا فولت امبير‪.‬‬

‫كما شهدت االعوام السابقة انطالق برنامج التحول االستراتيجي المتسارع (‪ )ASTP‬والذي بدأت الشركة في تنفيذه ويعد رحلة طموحة‪ ،‬مقسمة على ثالث مراحال بادأت الشاركة فاي‬
‫تنفيذها‪ ،‬هدفها تعظيم القيمة المضافة‪ ،‬واالنضباط‪ ،‬والتميز‪ ،‬والعمل المؤسسي‪ ،‬والمضي قدما في رحلة التغيير‪ ،‬والتوجه الي العالمية من خاالل تحقياق افضال المؤشارات القياساية‪،‬‬
‫التي ستؤثر – بحول اهلل وتوفيقة – ايجاباً على مسيرة عمل الشركة وأدائها‪ ،‬وتعزيز مساتوى الموثوقياة فاي اماداد خادمات الطاقاة الكهربائياة‪ ،‬وتحساين مساتويات الخدماة‪ ،‬ورفاع‬
‫الكفاءة الفنية والمالية واالدارية‪ ،‬في ظل النمو الهائل في الطلب على الطاقة والذي يعد أعلى نسبة نمو في العالم تصل الى حوالي ‪ %8‬سانوياً وتحقاق أهاداف الشاركة المتوافقاة‬
‫مع رؤية المملكة ‪ .2030‬وذلك يستلزم جهود ًا كبيرة من الشركة في تنفيذ مشاريع تعتبر االضخم في تاريخها لتواكب الطلب المتزايد على الكهربااء‪ ،‬وتسااهم باذذن اهلل فاي تعزياز‬
‫فاعلية منظومة الكهرباء في المملكة ‪.‬‬

‫فالشكر هلل اوالً وآخر ًا ثم ألصحاب السعادة اعضاء مجلس االدارة ولسعادة الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للكهرباء على دعمهم المستمر وحرصهم الدائم على تحقياق الشاركة‬
‫اهدافها‪ .‬كما ال يفوتني ان اشكر الرؤساء التنفيذيين السابقين للشركة الوطنية لنقل الكهرباء الذين وضعوا االسس لهذا الصرح العمالق وتركوا لنا مهمة اكماال المسايرة‪ ،‬والشاكر‬
‫موصول لجميع موظفي الشركة في مواقع مكاتب العمل ‪.‬‬

‫وباهلل التوفيق‪،،،‬‬
‫م‪ .‬ليث بن أحمد البسام‬
‫الرئيس التنفيذي‬

‫‪6‬‬
 ‫نبذة عن الشركة‬

‫هي شركة مملوكة بالكامل للشاركة الساعودية للكهربااء‪ .‬وقاد بادأت اعمالهاا‪ ,‬مباشارة‬
‫اعتبار ًا من ‪01/01/2012‬م‪.‬‬

‫يتضمن هيكلها التنظيمي ‪ 6‬انشطة رئيسية هي (نشاط العمليات والتحكم‪ ،‬نشااط الصايانة‪،‬‬
‫نشاط التخطايط‪ ،‬نشااط الهندساة‪ ،‬نشااط المشااريع‪ ،‬نشااط الخادمات الفنياة)‪ ،‬باإلضاافة إلاى‬
‫إدارتين مركزيتين ‪.‬‬

‫تنص مهمة الشركة على تشغيل النظام الكهربائي ونقال الطاقاة الكهربائياة مان مواقاع‬
‫إنتاجها إلى مراكاز اساتهالكها ودراساة توقعاات األحماال ‪ ،‬ووضاع الخطاط لتعزياز النظاام‬
‫الكهربائي لمقابلة األحمال المتوقعة ‪ ،‬باإلضافة إلى التواصل مع كبار المشاتركين وتحدياد‬
‫احتياجاااتهم وطريقااة تغااذيتهم بالكهرباااء ‪ .‬كمااا تقااوم الشااركة بالتنساايق مااع المنتجااين‬
‫المستقلين وتوقيع اتفاقياات الشاراء وتباادل الطاقاة وتمثيال الشاركة كمشاتري رئايس مان‬
‫المنتجين المستقلين‪.‬‬

‫تتمثاال خطااط وأهااداف الشااركة فااي تعزيااز اإلماادادات الكهربائيااة مااع خفا تكاليفهااا ‪،‬‬
‫ومواصلة العمال فاي اساتكمال الشابكة الوطنياة الكهربائياة‪ .‬وانطالقااً مان هاذه الخطاط‬
‫أنجزت الشركة خالل عام ‪2016‬م ‪ ،‬عدد ًا من المشاريع الجديدة بجانب تعزيز مشااريع قائماة‬
‫استهدفت تحسين وتطوير شبكات النقل ورفع كفاءتها ‪.‬‬

‫‪7‬‬
 ‫رؤيتنا ورسالتنا وقيمنا‬

‫رؤيتنا‬
‫أن نكون من مصاف الشركات العالمية في نقل الكهرباء من خالل تبني أحدث المعايير والنظم والتقنيات‪.‬‬

‫رسالتنا‬
‫نقل الكهرباء بموثوقية عالية وبكفاءة اقتصادية وبما يحقق االستخدام األمثل للموارد ويدعم التنمياة‬
‫المستدامة لالقتصاد الوطني‪.‬‬

‫قيمنا‬
‫مسؤولون ‪ :‬ندرك مسؤولياتنا تجاه وطننا وعمالئنا ومنسوبينا ونفي بها على الوجه األمثل‪.‬‬
‫مبادرون ‪ :‬نستشرف المستقبل ونبادر بتبني الخطط االستراتيجية ونسابق الزمن لتنفيذها‪.‬‬
‫متعاونون ‪ :‬نعمل معاً بروح الفريق الواحد لتحقيق رؤية شركتنا وأهدافها‪.‬‬
‫ملتزمون ‪ :‬نتمسك بالقيم األخالقية والممارسات المهنية في كافة تعامالتنا وأعمالنا ومهامنا‪.‬‬

‫‪8‬‬
 ‫الهيكل التنظيمي‬
‫الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية لنقل الكهرباء‬

‫العالقات العامة‬ ‫مكتب الرئيس التنفيذي‬

‫االدارة المالية‬ ‫إدارة التنسيق والمساندة‬

‫الخدمات الفنية‬ ‫الهندسة‬ ‫التخطيط‬ ‫مشاريع الجهد العالي‬ ‫صيانة الشبكة‬ ‫العمليات والتحكم‬
‫صيانة شبكة الجنوبية‬ ‫االسناد الفني‬
‫عمليات الشبكة ‪-‬الوسطى‬
‫اختبارات التشغيل‬ ‫الهندسة والتصاميم‬ ‫تخطيط الشبكة‬ ‫مشاريع الوسطى‬

‫صيانة شبكة الوسطى‬ ‫عمليات الشبكة ‪ -‬الغربية‬

‫مراقبة أداء األصول‬ ‫هندسة الحماية‬ ‫مساندة التخطيط‬ ‫مشاريع الغربية‬
‫إدارة خطوط الرياض‬ ‫إدارة محطات الرياض‬

‫خدمات االتصاالت‬ ‫هندسة االتصاالت وأتممه المحطات‬ ‫الخدمات الهندسية‬ ‫مشاريع الشرقية‬
‫إدارة صيانة األصول ‪ -‬حائل والشمال الشرقي‬ ‫إدارة صيانة األصول ‪ -‬القصيم‬ ‫عمليات الشبكة ‪ -‬الشرقية‬

‫البحث والتطوير‬ ‫المواصفات والمقاييس‬ ‫مشاريع الجنوبية‬

‫صيانة شبكة الغربية‬
‫عمليات الشبكة ‪ -‬الجنوبية‬

‫مساندة المشاريع‬ ‫إدارة صيانة األصول ‪ -‬مكة والطائ‬ ‫إدارة صيانة األصول ‪ -‬جدة‬

‫إدارة صيانة األصول ‪ -‬المدينة والشمال الغربي‬ ‫مركز التحكم الوطني‬

‫صيانة شبكة الشرقية‬

‫تخطيط التشغيل‬

‫إدارة صيانة األصول ‪ -‬األحساء‬ ‫إدارة صيانة األصول ‪ -‬الدمام‬

‫إدارة صيانة األصول ‪ -‬الجبيل‬ ‫أنظمة التحكم‬

‫إدارة‬ ‫قطاع‬ ‫نشاط‬

‫‪9‬‬
 ‫األنشطة الرئيسية ومهامها‬

‫‪ ‬الصيانة والتشغيل الميداني لمعدات الشبكة الكهربائية ضمن خطط وبرامج الصيانة‬ ‫• التشغيل االقتصادي للنظام الكهربائي‪.‬‬
‫والتشغيل المعتمدة‪:‬‬
‫• تشغيل نظام إدارة الطاقة‪.‬‬
‫م‪ .‬فهد عبداحملسن السهو‬
‫‪ o‬تخطيط وتوفير قطع الغيار واجهزة االختبارات والفحص‪.‬‬
‫م‪ .‬علي سليمان الرماح‬
‫‪ o‬تخطيط وتوفير المعدات االحتياطية االستراتيجية‪.‬‬ ‫• إدارة االحمال اليومية بين المنتجين والمستهلكين‬
‫نائب النشاط للصيانة‬ ‫نائب النشاط للعمليات والتحكم‬
‫‪ o‬صيانة وتشغيل انظمة التحكم وشبكات االتصاالت‪.‬‬
‫• مراجعة واعتماد خطط الطوارئ الكهربائية‬
‫‪ o‬ادارة وتشغيل معامل الزيوت واختبارات عدد واجهزة الصيانة والفحص‪.‬‬
‫‪ ‬تخطيط وتنفيذ مشاريع استبدال المعدات المتهالكة‪.‬‬
‫‪ ‬تخطيط وتنفيذ مشاريع ازاحة الخطوط المتعارضة مع المرافق العامة االخرى‪.‬‬

‫تنفيذ برامج المشاريع المعتمدة بالميزانيات‪.‬‬ ‫•‬

‫متابعة ومراقبة واعتماد إجراءات مقاولي المشاريع‪.‬‬ ‫•‬ ‫م‪ .‬إبراهيم فهد اجلربوع‬
‫إصدار التقارير الدورية للمشاريع قيد التنفيذ‪.‬‬ ‫•‬ ‫نائب النشاط للمشاريع‬
‫قيادة وإدارة تصاريح العمل وتقييم أداء المقاولين‬ ‫•‬
‫والموردين‪.‬‬

‫‪10‬‬
 ‫األنشطة الرئيسية ومهامها‬

‫عمل الدراسات والخطط المتعلقة بخطوط النقل ومحطات التحويل‬ ‫•‬

‫إعداد وتطوير مواصفات و مقاييس اجهزة و معدات شبكة النقل‪.‬‬ ‫•‬
‫إعداد وتطوير إجراءات التأهيل للمقاولين والمصنعين والمكاتب‬ ‫•‬
‫االستشارية ‪.‬‬
‫تصميم محطات وخطوط النقل للجهد العالي وإعداد وتجهيز مناقصات‬ ‫•‬
‫المشاريع‪.‬‬
‫توحيد متطلبات نطاق العمل ألنظمة الحماية واالتصاالت للمشاريع ‪.‬‬ ‫•‬
‫ادارة عقود الشراء للمعدات الرئيسة لمشاريع الجهد العالي وتقديم‬ ‫•‬
‫الدعم اللوجستي للمصنعين لتوطين التقنية و ادارة الهندسة القيمية‪.‬‬
‫المطلوبة لشبكة النقل لمواجهة النمو بشكل سنوي‪.‬‬
‫إعداد وتنسيق خطط مشاريع الشركة الرأسمالية مع الشركة السعودية‬ ‫•‬
‫للكهرباء‪ ،‬وإصدار خطابات البدء‪.‬‬
‫م‪ .‬حممد سليمان الرفاع‬ ‫دراسات وإعداد متطلبات ايصال التيار الكهربائي لكبار المشتركين‬ ‫•‬ ‫م‪ .‬خالد حامد الغامدي‬
‫نائب النشاط للهندسة‬ ‫الصناعيين مثل ارامكو وسابك وبعض المرافق الحكومية واالستثمارية‪.‬‬ ‫نائب النشاط للتخطيط‬
‫إعداد الدراسات الفنية للنظام الكهربائي ووضع الخيارات والبدائل‬ ‫•‬
‫المناسبة‪.‬‬
‫تامين أحرام ومسارات خطوط النقل ومواقع محطات التحويل للجهد‬ ‫•‬
‫العالي (‪ 132 – 110‬ك‪.‬ف)‪.‬‬

‫• االشراف على تنفيذ اختبارات التشغيل للمشاريع الجديد العتماد‬

‫الجودة ومطابقة مواصفات الشركة تطوير السياسات بما يتالئم مع‬
‫أحدث التقنيات‬
‫م‪ .‬وليد عبداهلل السعدي‬
‫• استحداث الفرص االستثمارية لشبكة االتصاالت وتحقيق رضا العمالء‪.‬‬
‫نائب النشاط للخدمات الفنية‬

‫‪11‬‬
 ‫الخارطة االستراتيجية‬

‫‪12‬‬
 ‫المشاريع االستراتيجية‬

‫مشروع مكتب إدارة المشاريع (‪)PMO‬‬

‫وص المشروع‪:‬‬
‫مشروع مكتب إدارة المشاريع يعنى بالتحكم والسيطرة على إدارة كل مشروع ألهمية تشغيله للشبكة الكهربائية في البرنامج الزمني المحدد له‪.‬‬
‫ومن مرحلة تخطيط المشروع وحتى مرحلة التشغيل يتم إدارة المشروع من حيث‪ :‬التكلفاة والتخطايط ‪ -‬إدارة الماوارد ‪ -‬حلاول تقنياة المعلوماات ‪-‬‬
‫إدارة المخاطر ‪ -‬إدارة العمليات بين األنشطة‪.‬‬
‫أهداف المشروع‪:‬‬
‫تنفيذ المشاريع الرأسمالية في برامجها الزمنية‬
‫تطوير عمليات مراقبة ومتابعة وتقارير تنفيذ المشاريع‬
‫رفع موثوقية النظام الكهربائي‪.‬‬

‫مشروع إدارة األصول (‪)Assets Management‬‬

‫وص المشروع‪:‬‬
‫وضع استراتيجية شاملة لتحسين األداء ورفع اعتمادية الشبكة الكهربائية‪.‬‬
‫قياس أداء الشبكة الكهربائية وفق المعايير العالمية‪)PAS-55(.‬‬
‫خف المصروفات وزيادة اإليرادات‪.‬‬
‫أهداف المشروع‪:‬‬
‫إدارة األصول الكهربائية للشركة الوطنية لنقل الكهرباء الكهربائية (محطات وخطوط النقل) خالل عمرها االفتراضي وفق المعايير العالمياة‪ ،‬إدارة‬
‫التكالي والمصروفات والموارد‪ ،‬إدارة العمليات والممارسة بين انشطة الشركة‪ ،‬إدارة مؤشرات األداء‪ ،‬إدارة المخاطر‪.‬‬

‫‪13‬‬
 ‫المشاريع االستراتيجية‬

‫مشروع بناء سوق الكهرباء التجاري (‪(Architecture Wholesale Market‬‬

‫وص المشروع‪:‬‬
‫تنسيس البنية التحتية لتشغيل الشبكة الكهربائية لتتماشى مع المراحل االنتقالية لسوق الكهربااء (التشاغيل االعتياادي – مرحلاة المشاتري الوحياد ‪-‬‬
‫تحرير السوق)‪ ،‬أخذا باالعتبار‪ :‬قوانين ولوائح السوق‪ ،‬دقة وشفافية المعلومات والبيانات‪ ،‬أنظمة المراقبة‪ ،‬مؤشرات أداء الشبكة‪ ،‬التدريب والتنهيل‪.‬‬
‫أهداف المشروع‪:‬‬
‫تطوير أدوات وإجراءات تشغيل الشبكة لدعم سوق الكهرباء التجاري في المملكة ‪.‬‬
‫تطوير خدمات دعم الشبكة الكهربائية ‪.‬‬
‫رفع كفاءة تشغيل الشبكة الكهربائية من خالل مراقبة مؤشرات األداء ‪.KPI’s‬‬

‫مشروع االلتزام التنظيمي (‪(Regulatory Compliance‬‬

‫وص المشروع‪:‬‬
‫إثبات امتثال الشركة الوطنية لنقل الكهرباء للقواعد واللوائح التنظيمية للكهرباء (خطة االلتزام‪ ،‬رخصة نقل الكهرباء‪ ،‬مؤشارات أداء هيئاة تنظايم‬
‫الكهرباء‪ ،‬كود النقل السعودي‪ ،‬تطبياق اللاوائح التنظيمياة)‪ ،‬ودعام تطبياق السياساة التنظيمياة مان خاالل (مراقباة تطبياق المساتخدمين‪ ،‬المعاايير‬
‫الموحدة لتعزيز المساءلة واإلبالغ‪ ،‬بناء عالقة عمل قوية مع المنظم‪ ،‬تدريب وتنهيل الموظفين)‪.‬‬
‫أهداف المشروع‪:‬‬
‫التزام الشركة الوطنية لنقل الكهرباء القانوني باللوائح والقوانين المعمول بها كحامل رخصة نقل الكهرباء بالمملكة‪ ،‬من خاالل االمتثاال وتطبياق‬
‫شروط الترخيص وتفادي الغرامات التنظيمية‪.‬‬

‫‪14‬‬
 ‫المشاريع االستراتيجية‬

‫مشروع شبكة وطنية ذكية )‪)Smart National Grid‬‬

‫وص المشروع‪:‬‬
‫بناء شبكة وطنية ذكية لنقل الكهرباء من خالل دمج المكونات الذكية لتمكين التشغيل التجاري واتاحاة الفارص المتكافئاة لجمياع المشااركين فاي‬
‫السوق‪ ،‬ويتضمن المشروع‪ :‬تطوير أنظمة المراقبة والتحكم بالمحطات‪ ،‬توسيع نطاق التغطياة )‪ (WAN‬واالساتفادة منهاا داخال المحطاة وخارجهاا‪،‬‬
‫توحيد إجراءات الحماية وتصميم وهندسة المحطات الذكية‪ ،‬إضافة تقنية نقل جديدة للخطوط‪.‬‬
‫أهداف المشروع‪:‬‬
‫تطوير البنية التحتية ومواكبة تطور متطلبات سوق الطاقاة فاي المساتقبل مان وساائل متقدماة للقيااس والاتحكم وأنظماة االتصااالت والمعلوماات‬
‫بالشبكة‪.‬‬

‫مشروع تطوير العمليات المالية (‪)Improved Financial Process‬‬

‫وص المشروع‪:‬‬
‫تطوير عمليات إعداد الموازنات ومتابعتهاا والتحليال الماالي والمتابعاة واتخااذ القارارات المناسابة لتشامل جمياع الوحادات التنظيمياة بالشاركة‪ ،‬ماع‬
‫مراعاة تطوير أداء االشرافيين المالي وتدفق المعلومات والتقارير المالية إلاى اإلدارة التنفيذياة التخااذ أفضال القارارات‪ ،‬ماع تقيايم األنظماة اللياة‬
‫بالشركة ودقة البيانات المالية‪.‬‬
‫أهداف المشروع‪:‬‬
‫تعزيز الربحية التجارية للشركة الوطنية لنقل الكهرباء وتحسين أدائها المالي‬
‫مشاركة الوحدات التنظيمية بالشركة في صناعة القرارات المالية‪.‬‬

‫‪15‬‬
 ‫المشاريع االستراتيجية‬

‫مشروع بيئة العمل والعوائد ) ‪(Work Environment & Benefit‬‬

‫وص المشروع‪:‬‬
‫تحسين بيئة العمل ورفع األداء العام في مواقع الشركة من خالل‪:‬‬
‫برامج التدريب والتنهيل والتطوير المالئمة للموظفين‬
‫أعداد الموظفين والتخصصات المناسبة في مواقع العمل والعوائد المناسبة للموظفين‬
‫جودة المباني في مواقع العمل وأعداد ونوعيات السيارات الخفيفة والمعدات الثقيلة‪.‬‬
‫أهداف المشروع‪:‬‬
‫نقل الشركة الوطنية لنقل الكهرباء الى بيئة عمل عالية األداء من خالل االستخدام األمثل للموارد‪.‬‬

‫تنفيذ الخطة االستراتيجية )‪(Strategy Plan Execution‬‬

‫وص المشروع‪:‬‬
‫ايضاح خطة الشركة الوطنية لنقل الكهرباء االستراتيجية للموظفين‬
‫تركيز جهود الوحدات التنظيمية على تنفيذ الخطة االستراتيجية‬
‫غرس ثقافة العمل المؤسسي وتحقيق النتائج والمساءلة واتخاذ القرار ‪.‬‬
‫أهداف المشروع‪:‬‬
‫تنفيذ الخطة االستراتيجية تتطلب ايضاح الرؤية المستقبلية للموظفين وتركيز جهاودهم نحاو العمال المؤسساي فاي الشاركة الوطنياة لنقال الكهربااء‬
‫والتعري بآلية التنفيذ المثالية‪ ،‬مع أهمية توفير عوامل النجاح والعناصر واالدوات الالزمة للتنفيذ بالشكل المنمول‪.‬‬

‫‪16‬‬
 ‫شبكة النقل‬

‫‪17‬‬
 ‫إحصائيات أصول الشبكة الكهربائية لعام ‪ 2016‬م ونسبة النمو منذ تنسيس الشركة‬

‫الحمل الذروي األعلى والكلي للمملكة‬ ‫الطاقة المنقولة‬

‫نسبة النمو‬ ‫نسبة النمو‬
‫(م‪.‬و)‬ ‫‪60,828‬‬ ‫‪%17‬‬ ‫(م‪.‬و ‪ /‬س)‬ ‫‪378,867,888‬‬ ‫‪%47‬‬

‫المحطات‬ ‫المحوالت‬ ‫سعة المحوالت م‪.‬ف‪.‬أ‬ ‫أطوال الخطوط (كم دائري)‬

‫اجمالي عدد المحطات‬ ‫اجمالي عدد المحوالت‬ ‫اجمالي سعات المحوالت‬ ‫اجمالي اطوال الخطوط‬
‫تتضمن الجهد الفائق والجهد العالي‬ ‫تتضمن الجهد الفائق والجهد العالي‬ ‫تتضمن الجهد الفائق والجهد العالي‬ ‫تتضمن الجهد الفائق والجهد العالي‬

‫‪877‬‬ ‫‪2,758‬‬ ‫‪309,971‬‬ ‫‪70,347‬‬

‫اضافة ‪65‬محطة للعام ‪2016‬‬ ‫اضافة ‪230‬محول للعام ‪2016‬‬ ‫اضافة ‪(36,256‬م‪.‬ف‪.‬أ) للعام ‪2016‬‬ ‫اضافة ‪5,161‬كم دائري لعام ‪2016‬‬

‫نسبة النمو في عدد المحطات‬ ‫نسبة النمو في عدد المحوالت‬ ‫نسبة النمو في سعة المحوالت‬ ‫نسبة النمو في أطوال الخطوط‬

‫‪33%‬‬ ‫‪48%‬‬ ‫‪68%‬‬ ‫‪36%‬‬

‫‪18‬‬
 ‫إنجازات عام ‪2016‬م‬
‫تسجيل الحمل الذروي الكلي للمملكة خالل عام ‪2016‬م حيث بلغ (‪ 60,828‬م‪.‬و) وبانخفاض قدره ‪ % 2.3‬عان‬
‫العام الماضي ‪.‬‬
‫زيااادة كميااة الطاقااة المنقولااة خااالل عااام ‪2016‬م (‪ 378,867,888‬م‪.‬و‪/‬س) بنمااو قاادره ‪ %3.2‬عاان العااام‬
‫الماضي ‪.‬‬
‫إضافة شبكات هوائية وكابالت أرضية إلى الشبكة القائمة بلغت حوالي ‪ 5,161‬كم دائري‪ ,‬وتمثل ما نسبته‬
‫‪ %8‬من الشبكات القائمة في نهاية عام ‪2015‬م ‪.‬‬
‫إنشاء وتشغيل ‪ 65‬محطة تحويل جديدة بها ‪ 217‬محول بقدرة ‪ 33,589‬ميجا فولت أمبير ‪.‬‬
‫تعزيز ‪ 24‬محطة با ‪18‬محول بصافي قدرة إجمالية بلغت ‪ 2,877‬ميجا فولت أمبير وتم نزع ‪ 5‬محوالت بقدرة‬
‫إجمالية ‪ 210‬ميجا أمبير‪ ,‬مع إضافة ‪ 3,466‬قاطعاً للشبكة الكهربائية‬

‫تفاصيل مشاريع الجهد الفائق ‪ 230‬ا ‪ 380‬ك‪.‬ف‬

‫إضافة ‪18‬محطه تحويل وتشمل ‪45‬محول بسعة إجمالية ‪ 21,756‬م‪.‬ف‪.‬أ‪.‬‬
‫إضافة دوائر هوائية وكابالت أرضية جديدة بطول ‪ 3,289‬كلم – دائري‪.‬‬
‫تعزيز محطات تحويل قائمة با ‪ 3‬محوالت بسعة إجمالية ‪ 1,506‬م‪.‬ف‪.‬أ‬
‫مجموع عدد المحوالت المضافة ‪ 48‬محول بقدرة اجمالية ‪ 23,262‬م‪.‬ف‪.‬أ ‪.‬‬

‫تفاصيل مشاريع الجهد العالي ‪ 110‬ك‪.‬ف ا ‪ 132‬ك‪.‬ف‬

‫إضافة ‪ 47‬محطة تحويل جديدة تشتمل على ‪ 172‬محول بسعة إجمالية قدرها ‪ 11,683‬م‪.‬ف‪.‬أ‪.‬‬
‫إضافة دوائر هوائية وكابالت أرضية جديدة بطول ‪ 1,872‬كلم – دائري‪.‬‬
‫تعزيز محطات تحويل قائمة باا ‪ 15‬محول بقدرة إجمالية بلغت ‪ 1021‬م‪.‬ف‪.‬أ‪.‬‬
‫استبدال ‪ 5‬محوالت بصافي سعة اجمالية ‪ 290‬م‪.‬ف‪.‬أ‪.‬‬
‫مجموع عدد المحوالت المضافة ‪ 182‬محول بقدرة اجمالية ‪ 12,994‬م‪.‬ف‪.‬أ ‪.‬‬

‫وبذلك بلغ إجمالي عدد المحوالت المضافة للعام ‪2016‬م ‪ 230‬محول بقدرة اجمالية ‪ 36,256‬م‪.‬ف‪.‬أ ‪.‬‬

‫‪19‬‬
 ‫إنجازات عام ‪2016‬م‬
‫تحقيق وفر مالي قدره ‪ 24.8‬مليون برميل مكافئ تعادل ‪ 700‬مليون ريال بالسعر المدعوم نتيجة تحسن الكفاءة الحرارية للنظاام الكهرباائي وارتفاعهاا مان‬ ‫•‬
‫‪ % 36.2‬في ‪2015‬م الى ‪ %38.1‬في عام ‪2016‬م‪.‬‬
‫تحقيق وفر مالي قدره ‪152‬مليون ريال في مشاريع الجهد العالي و الجهد الفائق بعد تطبيق مخططات الحماية الموحدة في المشاريع ‪.‬‬ ‫•‬
‫تحقيق وفر مالي قدره ‪ 106.5‬مليون ريال نتيجة تطبيق مواصفات و معايير خاصة بتصميم نظام أتمتة محطات النقل (‪ )SAS‬خالل عام ‪2016‬م ‪.‬‬ ‫•‬
‫تحقيق وفر مالي قدره ‪ 20‬مليون ريال نتيجة تعديل المواصفات وتغطية متطلبات االتصاالت لمشاريع شركة النقل ‪.‬‬ ‫•‬
‫تحقيق وفر مالي قدره ‪ 92.6‬مليون ريال من خاالل التوصال إلاى طريقاة جديادة فاي احتسااب معاامالت الفاقاد لمحاوالت القادرة وتطبيقهاا فاي عقاد شاراء‬ ‫•‬
‫المحوالت الجديد ‪.‬‬
‫تحقيق وفر مالي قدره ‪ 72‬مليون ريال وذلك من خالل تطبيق التصميم الموحد ألنظمة ال ( ‪ )SAS‬بواقع مليون ريال وفر لكل مشروع ‪.‬‬ ‫•‬

‫‪20‬‬
 ‫إنجازات عام ‪2016‬م‬
‫تطبيق عقود الشراء القديمة لعدد ‪ 6‬مشاريع محطات وإدراجها ضمن عقود الشراء الجديدة لما له من فوائد مباشرة فاي تحقياق وفار ماالي ‪ 54‬ملياون حياث تام‬ ‫•‬
‫التنسيق المباشر والحثيث مع المصنعين إلنهاء تصاميم المعدات لتالفي أي تنخير في تشغيل المحطات والتي تم توقيع عقودها مسبقاً‪.‬‬
‫ضمن عقود شراء محوالت الطاقة و المفاتيح الغازية الجديدة تم الحصول على نسبة انخفاض ‪ %30‬في اسعار المحوالت و نسابة انخفااض ‪ %47‬فاي أساعار المفااتيح‬ ‫•‬
‫الغازية عن العقود السابقة حيث ان الوفر المباشر في التكلفة الرأسمالية للمحوالت المزمع تركيبها الى عام ‪ 2024‬م يتجاوز ‪ 2,5‬مليار ريال‪.‬‬
‫ضمن إطار مجهودات الشركة لمجابهة االعطال و الطوارئ وبعد دراسة للمخاطر المحتملة التي قد تتعرض لها الشبكة الكهربائية تام العمال ماع كباار المصانعين‬ ‫•‬
‫لتصميم و تصنيع محطه متنقله جهد ‪ 380‬ك ف يمكن معها تعوي جزء من محطات ‪ 380‬ك ‪ .‬ف في حال فقدها‪ .‬التصاميم االولية قياد المراجعاة والتنفياذ خاالل‬
‫سنة ‪ 2017‬كنول تجربه فريدة من هذا النوع‪.‬‬
‫إعادة تنهيل المحطة ‪ ( 8705‬التوضيحية ‪ -‬محافظة الخرج ) المتضررة بسبب الحريق خالل ‪ 4‬أشهر فقظ مقارنة بالمدة القياسية ‪ 16‬شهر وذلك بذرجاع ‪ 3‬محاوالت‬ ‫•‬
‫قدرة كل منها ‪ 100‬م‪.‬ف‪.‬أ وإضافة غرفة مفاتيح جديدة جهد ‪33‬ك‪.‬ف‬

‫‪21‬‬
 ‫إنجازات عام ‪2016‬م‬
‫• للمحافظة على مستوى المهاارات العالياة والخبارة للمهندساين والفنياين بالقطااع األوساط وعمال السايناريوهات المختلفاة لمجابهاة جمياع الحااالت الطارئاة‬
‫المحتملة إلنجاز االعمال في أسرع وقت ممكن فانه يتم حاليا عقد دورات تدريبياة عملياة علاى مساتوى اإلدارات بالقطااع حياث تام البادء علاى تنفياذ الادورة‬
‫ُ‬
‫األولى بالمنطقة الوسطى و تم خاللها بناء برج طوارئ ‪ ٣٨٠‬ك ف باإلضافة الى نقل موصالت خط قائم إليه كمحاكاة لحالة سقوط برج ‪ ٣٨٠‬ك‪.‬ف ‪.‬‬

‫عمل تدريب خارجي لمجموعاة مان المهندساين والفنياين بكاليفورنياا بالوالياات المتحادة لمادة أسابوعين مان مختلا اإلدارات حياث تام العمال ماع الشاركة‬ ‫•‬
‫المصنعة ألبراج الطوارئ ‪ Lindsey‬علاى اقاماة دورات تخصصاية علاى مساتوى نشااط الصايانة للتعامال ماع برناامج اباراج الطاوارئ الحساابي ‪ ProSpot‬وذلاك‬
‫لمعرفة‪:‬‬
‫بع تطبيقات أبراج الطوارئ الفنية والهندسية ومنها مثال تحديد وتصميم نوعية البرج المطلوب لحظة ووقت حصول الحالة الطارئة ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫طريقة ادارة الحاالت الطارئة‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫كيفية اختيار مواد الطوارئ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫حسابات االحمال وتوزيع الشدادات ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫حساب االرتفاع المطلوب ومسافات الخلوص حسب كل جهد وحسب كل حالة طارئة‪.‬‬ ‫‪o‬‬

‫‪22‬‬
 ‫إنجازات عام ‪2016‬م‬

‫تدشين نظام التنهيل االلكتروني )‪ Online Manufacturer Prequalification (OMPQ‬من قبال الارئيس التنفياذي للشاركة الساعودية للكهربااء المهنادس زيااد بان‬
‫محمد الشيحة‪ ،‬وبحضور الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية لنقل الكهرباء المهندس ليث بن أحمد البسام‪.‬‬
‫وهو نظام تنهيل الكتروني متكامل يبدأ من رفع المصنع لطلاب التنهيال بعاد اساتكمال جمياع البياناات وينتهاي باعتمااد المصانع وإضاافته ضامن قاوائم المصاانع‬
‫المؤهلة (‪ )LOTAM‬وينتي داعما لبرنامج التحول االستراتيجي المتسارع في الشركة السعودية للكهرباء‪.‬‬
‫يعتبر النظام فريد من نوعه وغير مسبوق و ينتي ضمن سلسة التطوير والتحسين في االجراءات في الشركة الوطنية لنقل الكهرباء ‪.‬‬

‫‪23‬‬
 ‫إنجازات عام ‪2016‬م‬
‫على ضوء الجهود المستمرة من قبل الشركة الوطنية لنقل الكهرباء لتطوير واالرتقاء بقطاع نقل الكهرباء في المملكة العربية السعودية الى مصااف العالمياة‬
‫عبر مشروع الشراكات االستراتيجية والمتمثل في بطاقة االداء المتاوازن رقام )‪ A11 (Building partnerships and alliances‬والاذي يانتي داعمااً لبرناامج التحاول‬
‫االستراتيجي المتسارع )‪ (ASTP‬في الشركة السعودية للكهرباء‪ ،‬حيث يهدف المشاروع الاى نقال العالقاة باين الشاركة وكباار المصانعين ألنظماة و معادات نقال‬
‫الكهرباء من اإلطار التقليدي الى عالقة شراكة حقيقية تجعل من المملكة محورا رئيسيا لصناعات الجهد العالي والفائق على مستوى الشرق األوسط‪ .‬حياث يانتي‬
‫مشروع الشراكات االستراتيجية داعماً لرؤية المملكة العربية السعودية ‪.2030‬‬
‫واستكماال لما تم فقد قام فريق من الشركة الوطنية لنقل الكهرباء بزيارة عدد من الشركات في دولتي اليابان وكوريا الجنوبية بغرض توقيع مزيد مان ماذكرات‬
‫التفاهم وتوطيد العالقة مع كبار الشركات العالمية‪ ,‬وايضاً تضمنت الزيارة متابعة العمل مع الشركات التي تم التوقيع معها مسبقاً‬

‫‪24‬‬
 ‫إنجازات عام ‪2016‬م‬

‫• توقيع ثالثة عشر مذكرة تفاهم فنية مع كبار المصنعين حتى االن كذلك تم عقد عدد من المنتديات الفنية وورش العمل بين الشركة الوطنية لنقال الكهربااء‬
‫والمصنعين العالميين (شنايدر اليكترك‪ ,‬هيتاشي‪ )SEL ,‬ويهدف ذلك الى توطين صناعة الكهرباء وتوطين التقنية ورفع كفااءة مركاز الادعم الحاالي للتشاغيل‬
‫والصيانة ايضاً ‪.‬‬
‫• حصول الشركة على شهادة الجودة ‪ ISO 9001:2008‬في مجال تقديم خدمات اختبارات التشغيل لمشاريع نقل الكهرباء ممثلة في إدارة اختبارات التشغيل‪.‬‬
‫• في مجال تطوير الموظفين نفذت الشركة عدد من الدورات الفنية التخصصية داخل المملكة وخارجها لالستثمار في الكوادر السعودية الشابة التاي ستسااعد‬
‫في تحسين وتطوير األداء ومن أبرزها ( دورات في االحمال الميكانيكياة ‪،‬دورات التسالق واالنقااذ وتمدياد الموصاالت ‪ ،‬دورات تادريب مادربين إنقااذ مان اباراج‬
‫خطوط النقل الهوائية ‪ ،‬دورة تخصصية ألبراج الطوارئ ‪ ،‬دورات الكاميرا الحرارية وجهاز قياس المسافات )‪.‬‬

‫‪25‬‬
 ‫إنجازات عام ‪2016‬م‬

‫• إصدار وثيقة سياسات الضبطيات الموحدة ‪ :‬من أهم المكتسبات ذات البعد االستراتيجي ‪ ,‬حيث باإلضافة ألهميتها الفنياة فاي رفاع جاودة الضابطيات المصادرة ‪ ,‬تمثال مرجعياة‬
‫هامة لشركة أمام الجهات الخارجية مثل ( ‪.)ECRA‬‬

‫• مراجعة شاملة لضبطيات أنظمة الحماية لشبكة ‪ 380‬ك‪.‬ف و اعتماد توصيات االستشاري )‪ )Quanta‬و هذا من شننه تعزيز موثوقية أداء أنظمة الحماية في الشبكة القائمة‪.‬‬
‫• حل مشكلة عدم فصل مغذيات التوزيع في حال سقوط الموصل على األرض و إثباته بالتجربة العملية ‪ :‬مما ينهي المعاناة الطويلة مع هذا النوع من األعطاال و يسااهم فاي‬
‫تقديم خدمة آمنه ذات موثوقية عالية للمشتركين و يقلل من وقت إعادة التيار ‪ ,‬كما أنه يعزز من سمعة شركتنا كشركة رائده لديها القدرة و الكفاءة إليجاد الحلول‪.‬‬
‫• ربط ‪ 100‬جهاز مسجل أعطال مركب في المحطات بشبكة ‪WAN‬مما ُيمكن من الدخول عليها عن ٌبعد‪ :‬و هذا من شننه توفير المعلوماات الالزماة لتحليال و تحدياد المساببات‬
‫للعطل و إصدار التوصيات بشكل أسرع و تقليل وقت إعادة المعدة إلى الخدمة‪.‬‬

‫‪26‬‬
 ‫إنجازات عام ‪2016‬م‬

‫تدشين نظام استقبال البالغات ( )‪Call Center‬الخاصة بشبكة االتصاالت‬ ‫•‬

‫تخصيص الرقم (‪ )3‬لبالغات االعطال في شبكة االتصاالت على الرقم الموحد ‪ 444‬لخدمة عمالء الشركة الوطنية لنقل الكهرباء‬ ‫•‬
‫بناء مركز بيانات ‪ (Tier2) NG Data Center‬على احدث المعايير العالمية لالستضافة وتشغيل أنظمة وخوادم الشركة الوطنية لنقل الكهرباء يحتوي على ‪ 60‬كابيناة بساعة ‪20‬‬ ‫•‬
‫جهاز خادم لكل كابينة‪ .‬و يقوم بتوفير بيئة متقدمة الستضافة عدد من الخوادم تصل الى ‪.1200‬ويوفر نظام نسخ احتياطي لضمان تنمين األجهزة وقت حدوث خلل طارئ‪.‬‬
‫تركيب عدد (‪ Modulers )2‬بتقنيات متقدمة يحتوى على (‪ )44‬كابينة‪ ,‬ذات نظام تحكم مستقل بمراقبة جميع االنظمة المتقدمة‬ ‫•‬

‫‪27‬‬
 ‫إنجازات عام ‪2016‬م‬
‫• ادخال تقنية نظام االتصاالت الالسلكي عبر االقمار الصاناعية (‪ )Vsat‬لمنظوماة شابكة االتصااالت والتاي تعمال كتقنياة داعماة ومكملاة لشابكة‬
‫االلياف الضوئية‪.‬‬
‫• ربط المحطات المعزولة بمراكز التحكم واالنظمة المهمة كنظام (‪ )AMR‬و ادخال هاذه التقنياة يسااعد علاى اساتقرار اداء الشابكة والساعي‬
‫لتنوع االنظمة التقنية المستخدمة‪.‬‬

‫‪28‬‬
 ‫إنجازات عام ‪2016‬م‬

‫التحول الى أنظمة االدارة الرقمية لتسريع وتحسين سير إجراءات العمل عن طريق تدشين كل من ‪:‬‬

‫• إصدار النسخة الثانية من برنامج (‪ )AMAS‬المعني بذدارة األدلة النظامية لسياسات وإجراءات تنفيذ المهام‬
‫والوثائق الداعمة لهاا لتحقياق الهادف االساتراتيجي للشاركة أن ياتم تنفياذ المهاام وفقاا ألدلاة موحاده‬
‫وموثقة وقابلة للقياس لتحسين إجراءات العمل‪.‬‬

‫• إصدار برنامج بيان لكميات وتكالي الخدمات المشتركة‪.‬‬

‫• إنهاء جمع و إنشاء قاعدة البيانات ألنظمة الحماية (‪ )IPS‬ألول مرة في تااريخ الشاركة يعازز القادرة علاى‬
‫سواء المتعلقة بالتحقق من صحة الضبطيات المطبقة في حالة األعطاال‬‫ً‬ ‫اتخاذ القرارات بشكل أسرع و أدق‬
‫و إجراء التعديل الالزم عند الحاجة أو تحديث أنظمة الحماياة كنحاد األصاول الهاماة فاي الوقات المناساب‬
‫مما يرفع من موثوقية األداء لشبكة‪.‬‬

‫• إنهاء تمثيل كامل شبكة النقال علاى برناامج تنسايق ضابطيات الحماياة (‪ )CAPE‬مماا سايكون لاه ماردود‬
‫ايجابي في رفع من جاودة الضابطيات المصادرة مساتقبالً باذذن اهلل و بالتاالي يعازز موثوقياة األداء لنظاام‬
‫وهذا له انعكاس على سمعة الشركة و العائد المادي المترتب على التقليل من االنقطاعات‪ ,‬و يضمن باذذن‬
‫اهلل االستدامة في جاودة ضابطيات الحماياة المطبقاة فاي الشابكة و يختصار الكثيار مان الوقات و الجهاد‬
‫إلجراء دراسات مستقبلية‪.‬‬

‫‪29‬‬
 ‫الخطط المستقبلية‬

‫‪30‬‬
 ‫الخطط المستقبلية‬
‫أستمرت اعماال الشاركة الوطنياة لنقال الكهربااء علاى وضاع خطاط لألحماال الكهربائياة خاالل فصال الصاي وارتفااع االحماال الذروياة‪ ،‬وتحدياد متطلباات واحتياجاات الشابكة‬
‫الكهربائية من المشاريع الجديدة ودراسة البدائل والخيارات المتاحة‪ ،‬ووضع خطط وبرامج التنفيذ والمتابعة‪ ،‬مع االستمرار في إجراء أعمال الصايانة الوقائياة والدورياة لمعادات‬
‫الشبكة الكهربائية‪ .‬وتستهدف جميع تلك االعمال التجهيز واالستعداد وتوحيد وتركيز الجهود لمواجهة وتلبية النمو المتزايد في الطلب على األحمال الكهربائية في مختل‬
‫مناطق المملكة مع ارتفاع درجات الحرارة‪ .‬ومن أهداف الشركة في هذا المجال االستمرار في قيام انشاطتها بتفقاد المشااريع الكهربائياة القائماة والوقاوف علاى المشااكل‬
‫الفنية التي تواجهها الشبكة الكهربائية والعمل على معالجتها في حينها‪.‬‬
‫كما تعمل الشركة الوطنية لنقل الكهرباء وبصفة مستمرة على تحسين وتطوير شبكات النقل جهد (‪ 380 – 110‬ك‪.‬ف) في جميع قطاعات الشركة الساعودية للكهربااء وهاي‬
‫القطاع ( األوسط‪ ،‬الشرقي‪ ،‬الغربي‪ ،‬الجنوبي) لرفع جاهزية الشبكة وضمان استمرارية موثوقيتها من خاالل تحقياق األهاداف االساتراتيجية‪ .‬كماا تاولي الشاركة اهتمامااً كبيار ًا‬
‫لموسم الحج في كل عام لتالفي أي انقطاعات كهربائية في المشاعر المقدسة تؤثر على حجاج بيت اهلل الحرام ‪ ،‬وذلك بالتخطيط المسبق ألعمال الصيانة والتنبؤ باألحماال ماع‬
‫التجهيز واالستعداد الكامل إلنجاز األعمال الطارئة بنسرع وقت ممكن وتذليل كافة العقبات التي تعترض تنفيذ ذلك‪.‬‬
‫كما تم مراعاة التخطيط المسبق ألعمال الصيانة والتنبؤ باألحمال مع التجهيز واالستعداد الكامل إلنجااز األعماال الطارئاة بنسارع وقات ممكان وتاذليل كافاة العقباات التاي قاد‬
‫تعترض تنفيذ ذلك‪.‬‬

‫‪31‬‬
 ‫الخطط المستقبلية لألحمال الكهربائية‬
‫إجمالي الطاقة المرسلة على شبكات النقل ( ت‪.‬و‪.‬س)‬
‫‪11.6%‬‬

‫‪372‬‬ ‫‪379‬‬
‫‪336‬‬
‫‪275‬‬ ‫نسبة النمو السنوية‬
‫للطلب على الطاقة‬
‫‪11.6 %‬‬
‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬

‫أقصى حمل ذروي لمحطات التحويل في المملكة (ج‪.‬و)‬ ‫‪5.1%‬‬

‫‪5.7%‬‬ ‫‪90.7‬‬
‫‪83.5‬‬ ‫‪87.1‬‬
‫‪75.6‬‬ ‫‪79.7‬‬ ‫نسبة النمو السنوية‬
‫‪67.5‬‬ ‫‪71.6‬‬
‫‪62.3‬‬ ‫‪60.8‬‬ ‫‪64.1‬‬ ‫للحمل الذروي المتزامن‬
‫‪52.6‬‬ ‫‪56.5‬‬
‫‪5.7 % to 5.1 %‬‬

‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2024‬‬
‫‪32‬‬
 ‫الخطط المستقبلية للشركة‬

‫‪ ‬ربط الشمال الغربي والشمال الشرقي إلى الشبكة‬

‫‪ ‬تعزيز الترابط بين المناطق‬
‫‪ ‬الربط الخليجي‬
‫‪ ‬الربط مع جمهورية مصر العربية‬

‫‪33‬‬
 ‫مشاريع الجهد الفائق الى ‪2024‬م‬
‫‪2020 - 2024‬‬ ‫‪2019 - 2016‬‬ ‫الفترة‬

‫‪24,400‬‬ ‫‪73,912‬‬ ‫سعة المحطات ‪(230 kV to 380 kV) MVA‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪44‬‬ ‫عدد المحطات‬

‫‪5,024‬‬ ‫‪13,319‬‬ ‫أطوال الخطوط الهوائية )‪(KM,D/C‬‬

‫‪309‬‬ ‫‪373‬‬ ‫أطوال الكوابل االرضية )‪(KM‬‬

‫‪100,000‬‬ ‫‪73,912‬‬
‫‪24,400‬‬
‫‪13,319‬‬
‫‪10,000‬‬ ‫‪5,024‬‬

‫‪1,000‬‬ ‫‪373‬‬ ‫‪309‬‬

‫‪100‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪10‬‬

‫‪1‬‬
‫سعة المحطات (‪kV to 380 kV) 230‬‬ ‫عدد المحطات‬ ‫أطوال الخطوط الهوائية (‪)KM,D/C‬‬ ‫أطوال الكوابل االرضية (‪)KM‬‬
‫‪MVA‬‬
‫‪2016 - 2019‬‬ ‫‪2024 - 2020‬‬

‫‪34‬‬
 ‫مشاريع الجهد العالي الى ‪2024‬م‬
‫‪2020 - 2024‬‬ ‫‪2019 - 2016‬‬ ‫الفترة‬

‫‪32,995‬‬ ‫‪39,608‬‬ ‫سعة المحطات ‪(110 kV to 132 kV) MVA‬‬

‫‪145‬‬ ‫‪299‬‬ ‫عدد المحطات‬
‫‪2,332‬‬ ‫‪7,139‬‬ ‫أطوال الخطوط الهوائية )‪(KM,D/C‬‬
‫‪1,641‬‬ ‫‪5,338‬‬ ‫أطوال الكوابل االرضية )‪(KM‬‬

‫‪100,000‬‬ ‫‪39,608‬‬ ‫‪32,995‬‬

‫‪10,000‬‬ ‫‪7,139‬‬ ‫‪5,338‬‬
‫‪2,332‬‬ ‫‪1,641‬‬
‫‪1,000‬‬ ‫‪299‬‬
‫‪145‬‬
‫‪100‬‬

‫‪10‬‬

‫‪1‬‬
‫سعة ‪(110 kV to 132 kV) MVA‬‬ ‫عدد المحطات‬ ‫أطوال الخطوط الهوائية (‪)KM,D/C‬‬ ‫أطوال الكوابل االرضية (‪)KM‬‬
‫المحطات‬
‫‪2016 - 2019‬‬ ‫‪2024 - 2020‬‬

‫‪35‬‬
 ‫الميزانية الرأسمالية‬
‫(مليون ريال)‬

‫مشاريع ‪2016‬‬ ‫مشاريع ‪2015‬‬

‫‪13,389‬‬ ‫‪19,959‬‬
‫‪10000‬‬ ‫‪4,059‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪4,131‬‬
‫‪2,311‬‬ ‫‪1,472‬‬ ‫‪950‬‬
‫‪1,604‬‬
‫العدد‬ ‫‪79‬‬ ‫‪139‬‬
‫‪1000‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪39‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪17‬‬
‫التكلفة‬
‫‪144‬‬ ‫‪2‬‬
‫العدد‬ ‫‪100‬‬ ‫‪57‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬
‫التكلفة‬ ‫قيد اإلعداد‬ ‫قيد الطرح‬ ‫قيد الترسية‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫منجز فنياً‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪10‬‬
‫‪3‬‬
‫مشاريع ‪2014‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪100000‬‬
‫‪15,412‬‬ ‫‪16,768‬‬
‫قيد اإلعداد‬ ‫قيد الطرح‬ ‫قيد الترسية‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫منجز فنياً‬ ‫اإلجمالي‬ ‫‪10000‬‬
‫‪462‬‬ ‫‪769‬‬
‫‪1000‬‬
‫العدد‬ ‫‪98‬‬ ‫‪114‬‬ ‫‪138‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪27‬‬
‫إجمالي المشاريع‬ ‫التكلفة‬ ‫‪8‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪100000‬‬ ‫‪61,710‬‬ ‫‪82,641‬‬
‫قيد اإلعداد‬ ‫قيد الطرح‬ ‫قيد الترسية‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫منجز فنياً‬ ‫اإلجمالي‬
‫‪10,776‬‬
‫‪10000‬‬ ‫‪6,841‬‬
‫‪2,109‬‬ ‫مشاريع ‪ 2013‬وما قبل‬
‫‪1,205‬‬
‫‪1000‬‬ ‫‪827‬‬ ‫‪41,855‬‬
‫‪517‬‬ ‫‪100000‬‬ ‫‪30,598‬‬
‫العدد‬ ‫‪182‬‬ ‫‪10,732‬‬
‫‪85‬‬ ‫‪10000‬‬
‫التكلفة‬ ‫‪100‬‬ ‫‪493‬‬
‫‪22‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪176‬‬ ‫‪337‬‬ ‫‪297‬‬ ‫‪179‬‬
‫‪21‬‬ ‫العدد‬
‫‪10‬‬ ‫‪100‬‬
‫التكلفة‬ ‫‪7‬‬ ‫‪13‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪10‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫قيد اإلعداد‬ ‫قيد الطرح‬ ‫قيد الترسية‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫منجز فنياً‬ ‫اإلجمالي‬ ‫قيد اإلعداد‬ ‫قيد الطرح‬ ‫قيد الترسية‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫منجز فنياً‬ ‫اإلجمالي‬

‫‪36‬‬
 ‫القوى العاملة والتطوير‬

‫‪37‬‬
 ‫القوى العاملة والتطوير‬
‫نسبة التوطين‬ ‫القوى العاملة‬

‫‪%85‬‬ ‫‪5,483‬‬

‫الدورات التدريبية‬ ‫معدل أيام التدريب إلى أيام العمل‬

‫‪11.5‬‬
‫أل دورة‬ ‫‪%2.9‬‬

‫فرق الجودة الشاملة‬ ‫برنامج تطوير الخبرات‬

‫‪ 33‬فريق‬ ‫‪ 60‬مشارك‬

‫‪38‬‬
 ‫القوى العاملة و التطوير‬
‫برنامج تطوير‬ ‫برامج التدريب‬
‫مدراء الدوائر‬ ‫المصنعي‬

‫‪ 131‬مشارك‬ ‫‪ 651‬مشارك‬

‫‪39‬‬
 ‫الدراسات التحسينية‬
‫الدراسات التحسينية لعام ‪2016‬‬
‫حالة الدراسات‬ ‫الفرق‬ ‫الدراسات‬
‫النشاط‬
‫انتهت‬ ‫متنخرة‬ ‫جارية‬ ‫لم تبدأ‬ ‫فريق لم يتم تشكيله‬ ‫فريق تم تشكيله‬ ‫الفعلي‬ ‫الملغاة‬ ‫المضاف‬ ‫المخطط‬
‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪7‬‬ ‫العمليات والتحكم‬
‫‪15‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪16‬‬ ‫الصيانة‬
‫‪3‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4‬‬ ‫المشاريع‬
‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫التخطيط‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4‬‬ ‫الهندسة‬
‫‪4‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4‬‬ ‫الخدمات الفنية‬
‫‪31‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪36‬‬ ‫المجموع‬
‫*تم اعتماد الخطة التشغيلية في تاريخ ‪21/02/2016‬‬

‫مقارنة للدراسات التحسينية‬

‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫الم ّعلقة ما قبل ‪2015‬‬
‫النشاط‬
‫المنفذ‬ ‫الفعلي‬ ‫المخطط‬ ‫منفذ‬ ‫الفعلي‬ ‫المخطط‬ ‫وتم اقفالها عام ‪2016‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪2‬‬ ‫العمليات والتحكم‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الصيانة‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المشاريع‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫التخطيط‬
‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الهندسة‬
‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الخدمات الفنية‬
‫‪31‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪3‬‬ ‫المجموع‬
‫اعتماد توصيات ‪ 31‬دراسة تحسينية إلدارات الشركة بنسبة إنجاز بلغت ‪ % 94‬وبزيادة ‪ % 9‬عن العام الماضي‬

‫‪40‬‬
 ‫التدريبات المصنعية‬

‫إحصائيات التدريب المصنعي‬

‫نسبة التغير‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬
‫طلبات الترشيح‬
‫‪-39.5 %‬‬ ‫‪194‬‬ ‫‪321‬‬

‫أعداد المشاركين‬ ‫أعداد المشاركين‬

‫نسبة التغير‬ ‫النشاط‬
‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬
‫‪35‬‬ ‫‪43‬‬ ‫العمليات والتحكم‬
‫‪-18.60 %‬‬
‫‪466‬‬ ‫‪788‬‬ ‫الصيانة‬
‫‪-40.80 %‬‬
‫‪39‬‬ ‫‪36‬‬ ‫المشاريع‬
‫‪8.30 %‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪19‬‬ ‫التخطيط‬
‫‪-47.30 %‬‬
‫‪48‬‬ ‫‪67‬‬ ‫الهندسة‬
‫‪-28.30 %‬‬
‫‪53‬‬ ‫‪102‬‬ ‫الخدمات الفنية‬
‫‪-48 %‬‬

‫‪-38.35 %‬‬ ‫‪651‬‬ ‫‪1056‬‬ ‫المجموع‬

‫‪41‬‬
 ‫المشاركات الفنية واالجتماعية‬

‫‪42‬‬
 ‫المشاركات الفنية واالجتماعية‬
‫مشاركة الشركة الوطنية لنقل الكهرباء في معرض القمة العالمية لطاقة المستقل االمارات العربية المتحدة – أبوظبي تحات شاعار "خطاوات عملياة نحاو مساتقبل مساتدام"‬
‫بمشاركة حشد كبير من قادة السياسة واألعمال ‪.‬‬
‫ويعتبر "أسبوع أبوظبي لالستدامة" ملتقى عالميا جامعا لقادة الفكر وصناع السياسة والمستثمرين‪ ،‬وتم خاللاه تنااول التحاديات التاي تواجاه قطااع الطاقاة المتجاددة والتنمياة‬
‫المستدامة‪.‬‬

‫بمشاركة أكثر من ‪ 600‬شركة تمثل ‪ 32‬دولة‪ ،‬حيث تركز علاى دولتاين لمناقشاة فارص وتوجهاات الطاقاة الشمساية والنووياة وطاقاة الريااح فاي كال مان الساعودية والهناد‬
‫باعتبارهما من أهم الدول لمشروعات الطاقة النظيفة المستقبلية‪.‬‬

‫وتنتي "القمة العالمية لطاقة المستقبل" في طليعة األحداث العالمية األكثر تنثيرا والمكرسة للنهوض بطاقة المستقبل وكفاءة استهالك الطاقة وتقنيات الطاقة النظيفة‪.‬‬

‫‪43‬‬
 ‫المشاركات الفنية واالجتماعية‬

‫زيارات عمل في إسطنبول بما يخص الربط الكهربائي بين السعودية و تركيا للمضي ُقدماً في استكمال الدراسات الفنية واالقتصادية التفصيلية لجدوى الربط الكهربائي بين‬
‫البلدين‪ ،‬خاصة وأن الزيارة تنتي في سياق مبادرات الشركة ضمن برنامج التحول االستراتيجي المتسارع المتوافق مع رؤية المملكة ‪.2030‬‬

‫‪44‬‬
 ‫المشاركات الفنية واالجتماعية‬

‫المشاركة بورقة عمل في مؤتمر سيجري الخليج لعام ‪ 2016‬م بالدوحة بعنوان " منهجية إعادة ترتيب الشبكة الكهربائية بالمنطقاة الشارقية لتقليال تياارات القصار"‬
‫لبحث طرق منهجية لتفادي تجاوزات قيم تيارات القصر في الشبكة والتدابير المقترحة لتقليلها‪.‬‬

‫كذلك ورقة عمل بعنوان "أثر تطوير المكثفات المتسلسلة الثابتة (‪ (FSC‬على خطوط الربط باين المنطقتاين الوساطى والغربياة إلاى مكثفاات متسلسالة مرناة يمكان‬
‫التحكم بها عن طريق الثايرستور " ‪.‬‬

‫‪45‬‬
 ‫المشاركات الفنية واالجتماعية‬
‫المشاركة في مؤتمر الشبكات الذكية ‪ 2016‬م والذي ينتي بنسخته السادسة معزز ًا لرؤية المملكة ‪ 2030‬للحفاا علاى الطاقاة واساتهالك الوقاود والبيئاة مان خاالل‬
‫دعم القطاع الخاص للمساهمة في ابتكار حلول جديدة حول إنتاج الطاقة ونقلها وتوزيعها والتركيز على نتائج استخدام التطبيقات الكهربائية الذكية فاي الشابكات‬
‫‪ ،‬حيث يعتبر من أهم المؤتمرات المتخصصة في مجال الشبكات‪ .‬و كانت عناوين اوراق العمل المشاركة‪:‬‬

‫• ‪Improvement of Cyber-Security Measures in National Grid SA Substation Process Control‬‬

‫• ‪Intrusion Detection System for Smart Meters‬‬
‫• ‪Reducing the duration of Right-of-Way acquisition process for high voltage transmission power lines projects‬‬

‫‪46‬‬
 ‫المشاركات الفنية واالجتماعية‬
‫مشاركة الشركة الوطنية لنقل الكهرباء في المؤتمر الدولي الرابع عشر للتشغيل والصيانة في البلدان العربية ‪ 2016 -‬جادة‪.‬‬

‫‪47‬‬
 ‫المشاركات الفنية واالجتماعية‬
‫شاركت الشركة الوطنية لنقل الكهرباء في تقديم عدة أوراق علمية في عدد من المؤتمرات الداخلية والعالمية خالل عام ‪ 2016‬م منها‪:‬‬ ‫•‬
‫تقديم مشروع دراسة البنية التحتية ألجهزة القياس في محطات نقل الكهرباء لجامعة الملك فهد للبتارول والمعاادن كجاة بحثياة ماع طارح‬ ‫•‬
‫بناء على نتائج ومخرجات المشروع البحثي ‪.‬‬ ‫كتابة ورقة علمية ً‬
‫تقديم مشروع دراسة انهيار محوالت القدرة الكهربائية الناتج عن وجود الكبريت المسبب للتآكل ‪.‬‬ ‫•‬
‫‪GCC Cigre’s Leading Electric Power Conference & Exhibition In the Gulf Region‬‬ ‫•‬
‫)‪INTERNATIONAL OPERATIONS & MAINTENANCE CONFERENCE IN THE ARAB COUNTRIES (OMAINTEC‬‬ ‫•‬
‫مؤتمر السعودي للشبكات الكهربائية الذكية‪.‬‬ ‫•‬
‫‪International Council on Large Electric Systems‬‬ ‫•‬
‫‪Protection, automation and control WORLD Conference 2016‬‬ ‫•‬
‫‪IEEE Electrical Insulation Conference2016‬‬ ‫•‬
‫‪IMA World Maintenance Forum‬‬ ‫•‬
‫مجلة كهرباء العرب‪.‬‬ ‫•‬
‫الملتقى الثاني لألبحاث والتطوير واالبتكار‪.‬‬ ‫•‬

‫‪48‬‬
 ‫المشاركات الفنية واالجتماعية‬
‫تقديم محاضرات السالمة في المدارس بالمنطقة الغربية ‪.‬‬

‫‪49‬‬
 ‫المشاركات الفنية واالجتماعية‬
‫زيارة أعضاء هيئة التدريس بكلية الهندسة بجامعة أم القرى‪.‬‬

‫‪50‬‬
 ‫المشاركات الفنية واالجتماعية‬
‫المشاركة مع لجنة التنمية االجتماعية بمكة المكرمة‪.‬‬

‫‪51‬‬
 ‫السالمة والصحة المهنية‬

‫‪52‬‬
 ‫السالمة والصحة المهنية‬

‫تعتبر السالمة من اهم اهداف الشركة الوطنية لنقل الكهرباء ‪ ،‬فباإلضافة إلى سالمة المعدات‬
‫ومقاولي الشركة وجمهورها الداخلي ‪ ،‬فقد تم زيادة التوعية من خالل الدورات التدريبية لعدد‬
‫‪4259‬موظ و رفع عادد االجتماعاات الخاصاة بالساالمة بنسابة ‪ %100‬مان المساتهدف وتقاديم‬
‫بالغات عن مالحظات السالمة بلغت ‪ 14800‬بالغاً تم إنجاز ما نسبته ‪ ، %94‬و إجاراء تجاارب حرياق‬
‫وهمية بنسبة انجاز ‪ ،%100‬كذلك إنجاز عدد الزيارات التفتيشية بنسبة ‪ %100‬مماا أدى الاى نشار‬
‫ثقافة السالمة في بيئة العمل‪.‬‬

‫‪‬‬
‫• حصلت الشركة الوطنية لنقل الكهرباء وفقا للتدقيق على نظام ادارة السالمة والصحة‬
‫‪Proactive Safety Performance Index – SPI-Pro‬‬ ‫المهنية ( ‪ )5-Stsrs‬على أربع نجوم ‪.‬‬
‫• االدارات المتميزة التي حصلت على أربعة نجوم داخل الشركة لتطبيق النظام ( ‪:)5-Stsrs‬‬
‫‪‬‬ ‫إدارة صيانة االصول بمكة والطائ‬ ‫‪.1‬‬
‫‪‬‬ ‫إدارة صيانة االصول بجدة‬ ‫‪.2‬‬
‫‪‬‬ ‫إدارة صيانة أصول الجنوبية‬ ‫‪.3‬‬
‫‪‬‬ ‫إدارة صيانة االصول بالقصيم‬ ‫‪.4‬‬
‫‪‬‬ ‫إدارة صيانة االصول بحائل والشمال الشرقي‬ ‫‪.5‬‬
‫‪‬‬ ‫إدارة صيانة االصول بالجبيل‬ ‫‪.6‬‬
‫‪‬‬ ‫إدارة صيانة االصول األحساء‬ ‫‪.7‬‬

‫‪53‬‬
 ‫السالمة والصحة المهنية‬
‫الزيارات التفقدية لإلدارة التنفيذية بمناطق االعمال‪.‬‬

‫‪54‬‬
 ‫نظرة عامة على السالمة والصحة المهنية‬
‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬
‫منطقة األعمال‬
‫عدد حوادث‬ ‫عدد حوادث‬ ‫عدد حوادث‬
‫عدد الوفيات‬ ‫عدد اإلصابات‬ ‫عدد الوفيات‬ ‫عدد اإلصابات‬ ‫عدد الوفيات‬ ‫عدد اإلصابات‬
‫المركبات‬ ‫المركبات‬ ‫المركبات‬
‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪16‬‬ ‫الوسطى‬

‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬ ‫الغربية‬

‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫الشرقية‬

‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪7‬‬ ‫الجنوبية‬
‫اجمالي شركة‬
‫‪0‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪71‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪33‬‬
‫النقل‬

‫‪55‬‬
 ‫أداء الشبكة‬

‫‪56‬‬
 ‫مؤشرات أداء الشركة‬
.‫ و وجد أنها مقبولة ومتوافقة مع أهدافها‬،‫م‬2016 ‫تم تقييم مؤشرات األداء الرئيسية لشركة النقل المسجلة حتى نهاية شهر ديسمبر لعام‬

Improve Implementation Execution

Productivity Strategy Revenue Growth Strategy

Optimum Increase Asset Utilization Enhance Core Business

Operation Cost Profitability
O12.2: Safety Performance
O12.1: Energy Not Supplied (ENS)
Index O10.1 – Profitability (Return on
O10.2 - Total Cost per kWh
Equity-ROE
O2.1: SAIDI-T (System Average O5.1 GWH transmitted per
Interruption Duration Index) Employee TEE O11 - TCTE-D (Average cost of
transferred energy) ,
O2.2: SAIFI-T (System Average O&M/MWH
Interruption Frequency Index)

O8.1 Percentage of projects energized

according to scheduled date

O8.3 Percentage of Actual Expenditure

57
 ‫معدالت مؤشرات أداء الشبكة الكهربائية‬
‫معدل فترات انقطاعات الشبكة الكهربائية (أكثر من ‪ 5‬دقائق) ‪SAIDI -‬‬ ‫نسبة الطاقة المفقودة الناتجة عن االنقطاعات الكهربائية (‪)ENS‬‬
‫‪108.279‬‬ ‫‪0.007‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪0.006‬‬ ‫‪0.0058‬‬

‫‪0.005‬‬ ‫‪0.0047‬‬
‫‪80‬‬ ‫‪0.0041‬‬
‫‪0.004‬‬ ‫‪0.0035‬‬
‫‪60‬‬ ‫‪50.65‬‬ ‫‪48.093‬‬ ‫‪0.0031‬‬
‫‪41.021‬‬ ‫‪0.003‬‬ ‫‪0.0027‬‬
‫‪37.921‬‬ ‫‪38.413‬‬
‫‪40‬‬
‫‪0.002‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪0.001‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬

‫معدل تكرار الفصل القصري للخطوط لكل ‪ 100‬كم‬ ‫معدل تكرار انقطاعات الشبكة الكهربائية (أكثر من ‪ 5‬دقائق) ‪SAIFI -‬‬
‫‪3.00‬‬ ‫‪1.00‬‬
‫‪2.50‬‬ ‫‪0.80‬‬
‫‪1.946‬‬ ‫‪1.912‬‬
‫‪2.00‬‬ ‫‪0.572‬‬
‫‪1.513‬‬ ‫‪1.596‬‬ ‫‪0.60‬‬
‫‪1.50‬‬ ‫‪1.311‬‬ ‫‪1.223‬‬ ‫‪0.411‬‬ ‫‪0.391‬‬ ‫‪0.424‬‬
‫‪0.40‬‬ ‫‪0.311‬‬ ‫‪0.301‬‬
‫‪1.00‬‬
‫‪0.50‬‬ ‫‪0.20‬‬

‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬
‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪58‬‬
 ‫التشغيل االقتصادي للنظام الكهربائي‬
‫تحقيق عدد من االنجازات أهمها‪:‬‬
‫تحسن التشغيل االقتصادي للنظام الكهربائي من خالل مركزية تخطيط التشغيل واالستغالل األمثل لجميع مكونات الشبكة من خطوط ربط ووحدات توليد‪.‬‬
‫مركزية المراقبة اللحظية لالحتياطي الدوار على مستوي الشبكة المترابطة‪ ،‬ادى الى المحافظة على مستويات احتياطية اقتصادية ذات موثوقية عالية‪.‬‬
‫أخذ خطوات سريعة إلنجاز وثائق قوانين سوق الكهرباء‪ ،‬واالعداد والتجهيز للموارد المطلوبة للمرحلة المستقبلية‪.‬‬

‫)‪Total System Efficiency (%‬‬

‫‪40‬‬
‫‪38.10‬‬
‫‪38‬‬
‫‪36.20‬‬
‫‪36‬‬

‫‪34‬‬
‫‪34‬‬ ‫‪The system efficiency‬‬
‫‪32.8‬‬ ‫‪32.8‬‬ ‫‪Improved from‬‬
‫‪32.3‬‬
‫‪32‬‬ ‫‪32.3% in 2011‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪to 38.1% in 2016‬‬
‫‪28‬‬
‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬

‫التكلفة تشمل تكلفة وحدات توليد الشركة وتكلفة الطاقة المستوردة من خارج الشركة‬

‫‪59‬‬
 ‫تكلفة الطاقة المنقولة‬
‫‪10,000,000‬‬ ‫‪1.77‬‬ ‫‪1.74‬‬ ‫‪1.80‬‬
‫‪1.68‬‬
‫‪1.56‬‬ ‫‪1.56‬‬ ‫‪1.57‬‬
‫‪1.60‬‬
‫‪1,000,000‬‬ ‫‪378,867‬‬
‫‪237,667‬‬ ‫‪274,378‬‬ ‫‪303,932‬‬ ‫‪366,973‬‬
‫‪258,299‬‬ ‫‪1.40‬‬
‫‪100,000‬‬
‫‪1.20‬‬
‫‪10,000‬‬ ‫‪5,111‬‬ ‫‪5,764‬‬ ‫‪6,584‬‬
‫‪4,204‬‬ ‫‪4,040‬‬ ‫‪4,287‬‬ ‫‪1.00‬‬

‫‪1,000‬‬ ‫‪0.80‬‬

‫‪0.60‬‬
‫‪100‬‬
‫‪0.40‬‬
‫‪10‬‬
‫‪0.20‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪0.00‬‬
‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬

‫الطاقة المنقولة (جيجاوات ساعة)‬ ‫التكلفة التشغيلية (مليون ريال)‬ ‫تكلفة الطاقة المنقولة (هلله‪/‬كيلو وات ساعة)‬

‫*التكلفة التشغيلية تشمل تكلفة التشغيل والصيانة واالستهالكات‬ ‫* الطاقة المنقولة شاملة للطاقة المتبادلة بين مناطق األعمال‬

‫‪60‬‬
 ‫االستمرار في رفع نسبة المشاريع التي يتم تشغيلها مقارنة بالمخطط‬

‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫العام‬

‫‪120‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪29‬‬ ‫عدد المشاريع المشغلة‬

‫‪324‬‬ ‫‪264‬‬ ‫‪196‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪63‬‬ ‫عدد المشاريع حسب الميزانية المعتمدة‬

‫‪37%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪44%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪46%‬‬ ‫‪EPS %‬‬

‫‪80%‬‬
‫‪68%‬‬

‫‪60%‬‬
‫‪50%‬‬
‫‪46%‬‬ ‫‪44%‬‬
‫‪40%‬‬ ‫‪37%‬‬
‫‪33%‬‬

‫‪20%‬‬

‫‪0%‬‬
‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬
‫‪ ‬نسبة مشاريع الجهد العالي التي تم تشغيلها الى المخطط‬

‫‪61‬‬
 ‫معدالت إنتاجية الموظفين‬

‫‪90‬‬

‫‪80‬‬
‫‪69‬‬ ‫‪69‬‬
‫‪70‬‬ ‫‪65‬‬
‫‪62‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪62‬‬
‫‪60‬‬ ‫‪56.53‬‬
‫‪51.57‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪45.74‬‬ ‫‪47.75‬‬ ‫‪46.76‬‬
‫‪39.06‬‬
‫‪40‬‬

‫‪30‬‬

‫‪20‬‬
‫‪11.18‬‬ ‫‪12.81‬‬ ‫‪12.78‬‬ ‫‪12.11‬‬ ‫‪12.28‬‬ ‫‪12.83‬‬
‫‪10‬‬

‫‪0‬‬
‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬

‫انتاجية الموظفين ألطوال الخطوط‬ ‫انتاجية الموظفين لسعات المحوالت‬ ‫مؤشر انتاجية الموظفين للطاقة المنقولة (‪)GWH/Employee‬‬

‫‪62‬‬
 ‫االداء المالي‬

‫‪63‬‬
 ‫ملخص النتائج المالية‬

‫تعتبر القوائم المالية للعام ‪ 2016‬هي اإلصدار الخامس للبيانات المالية للشركة الوطنية لنقل الكهرباء والتي تشمل قائمة المركز المالي و قاائمتي‬
‫الدخل و التدفقات النقدية و التغييرات في حقوق المالك و االيضاحات‪ ،‬وحققت الشركة خالل العاام ‪ 2016‬إيارادات تشاغيلية بلغات ‪ 8,420‬ملياون رياال‬
‫عن ايجار كامل السعة الكهربائية لشبكة نقل الكهرباء بارتفاع بحوالي ‪ %18‬مقارنة بعاام ‪،2015‬أماا المصااري التشاغيلية فقاد بلغات ‪ 1,695‬ملياون‬
‫ريال وذلك بارتفاع بحوالي ‪ %6‬عن العام الماضي ومثلت ‪ %20‬من اإليراد التشغيلي‪ ,‬فاي حاين بلغات مصااري االساتهالك حاوالي ‪ 4,774‬ملياون رياال أي‬
‫بارتفاع ‪ %22‬عن العام الماضي والتي مثلت ‪ %57‬من اجمالي اإليراد التشغيلي‪ .‬أما المصاري العمومية واإلدارية فقد بلغت ‪ 114‬ملياون رياال بانخفااض‬
‫عن العام الماضي بنسبة ‪ %31‬ومثلت حوالي ‪ %2‬من اجمالي اإليراد التشغيلي‪ .‬وقد بلغت التدفقات النقدية من األنشطة التشغيلية حاوالي‪6,408‬ملياون‬
‫ريال وهي تمثل ما نسبته ‪ %76‬من إجمالي االيراد التشغيلي ‪.‬‬
‫تم تسجيل مبلغ ‪1,604‬مليون ريال كمصروف تمويل عن تكالي القرض األساسي الممول من‬
‫الشركة السعودية للكهرباء والبالغ ‪ 67‬مليار ريال والذي مثل ‪ %19‬من اإليراد التشغيلي ‪ .‬وبعد تسوية اإليرادات والمصاري األخارى وصال صاافي الاربح‬
‫إلى ‪ 238‬مليون ريال‪ ،‬تم تجنيب ‪ %10‬منه كمتطلب لتكوين االحتياطي النظامي تمشيا مع نظام الشاركات ونسابة ‪ %90‬مناه تام تحويلاه لحسااب األربااح‬
‫المبقاة‪ ،‬ولم يتم تسجيل زكاة مستحقة للعام ‪ 2016‬م حيث أن الوعاء الزكوي بالسالب‪.‬‬
‫بلغت صافي القيمة الدفترية لألصول الثابتة بنهاية العام ‪2016‬م حوالي ‪ 94‬مليار ريال بارتفاع بنسبة ‪ %33‬مقارنة بالعام الماضي ‪.‬‬

‫‪64‬‬
 ‫القوائم المالية‬

‫‪65 65‬‬
 ‫قائمة المركز المالي‬
‫وتوضح الجداول التالية تفاصيل الموجودات والمطلوبات‪ ،‬وحقوق المساهمين واإليرادات والمصروفات‪ ،‬وصافي الربح للعام المالي ‪2016‬م‪ ،‬مقارنة‬
‫باألعوام المالية السابقة‪.‬‬

‫أل ريال‬
‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫البيان‬

‫‪610,260‬‬ ‫‪722,888‬‬ ‫‪1,051,715‬‬ ‫‪1,518,106‬‬ ‫‪1,269,237‬‬ ‫موجودات متداولة‬

‫‪57,942,403‬‬ ‫‪63,012,846‬‬ ‫‪71,913,554‬‬ ‫‪85,842,697‬‬ ‫‪113,002,000‬‬ ‫الموجودات الغير متداولة‬

‫‪58,552,663‬‬ ‫‪63,735,734‬‬ ‫‪72,965,269‬‬ ‫‪87,360,803‬‬ ‫‪114,271,238‬‬ ‫إجمالي الموجودات‬

‫‪597,307‬‬ ‫‪625,996‬‬ ‫‪897,887‬‬ ‫‪1,512,343‬‬ ‫‪2,914,670‬‬ ‫المطلوبات المتداولة‬

‫‪46,528,320‬‬ ‫‪49,910,197‬‬ ‫‪58,618,511‬‬ ‫‪72,196,338‬‬ ‫‪97,466,010‬‬ ‫المطلوبات الغير متداولة‬

‫‪47,125,627‬‬ ‫‪50,536,193‬‬ ‫‪59,516,398‬‬ ‫‪73,708,681‬‬ ‫‪100,380,679‬‬ ‫إجمالي المطلوبات‬

‫‪10,000,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫راس المال‬

‫‪142,704‬‬ ‫‪319,954‬‬ ‫‪344,887‬‬ ‫‪365,212‬‬ ‫‪389,056‬‬ ‫احتياطي نظامي‬

‫‪1,284,332‬‬ ‫‪2,879,587‬‬ ‫‪3,103,984‬‬ ‫‪3,286,910‬‬ ‫‪3,501,503‬‬ ‫ارباح مبقاه‬

‫‪11,427,036‬‬ ‫‪13,199,541‬‬ ‫‪13,448,871‬‬ ‫‪13,652,122‬‬ ‫‪13,890,558‬‬ ‫حقوق المساهمين‬

‫‪58,552,663‬‬ ‫‪63,735,734‬‬ ‫‪72,965,269‬‬ ‫‪87,360,803‬‬ ‫‪114,271,238‬‬ ‫إجمالي المطلوبات وحقوق المساهمين‬

‫‪66‬‬
 ‫إجمالي الموجودات‬
‫الشكل التالي يوضح مقارنة الموجودات المتداولة وغير المتداولة بمجموع الموجودات خالل األعوام ‪2016 – 2012‬م‪:‬‬

‫‪100,000‬‬

‫‪10,000‬‬
‫مليون ريال‬

‫‪1,000‬‬

‫‪100‬‬
‫أل ريال‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬
‫مجموع الموجودات المتداولة‬ ‫‪610,260‬‬ ‫‪722,888‬‬ ‫‪1,051,715‬‬ ‫‪1,518,106‬‬ ‫‪1,269,237‬‬
‫مجموع الموجودات غير المتداولة‬ ‫‪57,942,403‬‬ ‫‪63,012,846‬‬ ‫‪71,913,554‬‬ ‫‪85,842,697‬‬ ‫‪113,002,000‬‬
‫مجموع الموجودات‬ ‫‪58,552,663‬‬ ‫‪63,735,734‬‬ ‫‪72,965,269‬‬ ‫‪87,360,803‬‬ ‫‪114,271,238‬‬

‫‪67‬‬
 ‫إجمالي المطلوبات‬
‫الشكل التالي يوضح مقارنة المطلوبات المتداولة وغير متداولة بذجمالي المطلوبات خالل األعوام ‪2016 - 2012‬م‪:‬‬

‫‪1,000,000‬‬

‫‪100,000‬‬
‫مليون ريال‬

‫‪10,000‬‬

‫‪1,000‬‬

‫‪100‬‬
‫أل ريال‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬
‫المطلوبات المتداولة‬ ‫‪597,307‬‬ ‫‪625,996‬‬ ‫‪897,887‬‬ ‫‪1,512,343‬‬ ‫‪2,914,670‬‬
‫المطلوبات غير متداولة‬ ‫‪46,528,320‬‬ ‫‪49,910,197‬‬ ‫‪58,618,511‬‬ ‫‪72,196,338‬‬ ‫‪97,466,010‬‬
‫مجموع المطلوبات‬ ‫‪47,125,627‬‬ ‫‪50,536,193‬‬ ‫‪59,516,398‬‬ ‫‪73,708,681‬‬ ‫‪100,380,679‬‬

‫‪68‬‬
 ‫مقارنة إجمالي الموجودات وإجمالي المطلوبات‬
‫وحقوق المساهمين خالل األعوام ‪2016- 2012‬م‬

‫‪120,000‬‬

‫‪100,000‬‬

‫‪80,000‬‬

‫‪60,000‬‬
‫مليون ريال‬

‫‪40,000‬‬

‫‪20,000‬‬

‫ألف ريال‬
‫‪-‬‬
‫أل ريال‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬
‫إجمالي الموجودات‬ ‫‪58,552,663‬‬ ‫‪63,735,734‬‬ ‫‪72,965,271‬‬ ‫‪87,360,803‬‬ ‫‪114,271,238‬‬
‫إجمالي المطلوبات‬ ‫‪47,125,627‬‬ ‫‪50,536,193‬‬ ‫‪59,516,400‬‬ ‫‪73,708,681‬‬ ‫‪100,380,679‬‬
‫إجمالي حقوق المساهمين‬ ‫‪11,427,036‬‬ ‫‪13,199,541‬‬ ‫‪13,448,871‬‬ ‫‪13,652,122‬‬ ‫‪13,890,558‬‬

‫‪69‬‬
 ‫قائمة الدخل‬
‫أل ريال‬
‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫البيان‬

‫‪8,260,898‬‬ ‫‪7,878,813‬‬ ‫‪6,995,933‬‬ ‫‪7,127,308‬‬ ‫‪8,420,375‬‬ ‫إيرادات التشغيل‬

‫‪8,260,898‬‬ ‫‪7,878,813‬‬ ‫‪6,995,933‬‬ ‫‪7,127,308‬‬ ‫‪8,420,375‬‬ ‫مجموع اإليرادات التشغيلية‬

‫)‪(1,089,469‬‬ ‫)‪(1,135,769‬‬ ‫)‪(1,471,204‬‬ ‫)‪(1,594,683‬‬ ‫(‪)1,695,378‬‬ ‫تكلفة التشغيل والصيانة‬

‫)‪(2,950,728‬‬ ‫)‪(3,151,713‬‬ ‫)‪(3,458,711‬‬ ‫)‪(3,907,474‬‬ ‫)‪(4,774,549‬‬ ‫االستهالكات‬

‫)‪(4,040,197‬‬ ‫)‪(4,287,482‬‬ ‫)‪(4,929,915‬‬ ‫)‪(5,502,157‬‬ ‫)‪(6,469,927‬‬ ‫إجمالي تكلفة التشغيل‬

‫‪4,220,701‬‬ ‫‪3,591,331‬‬ ‫‪2,066,018‬‬ ‫‪1,625,151‬‬ ‫‪1,950,448‬‬ ‫إجمالي الربح للسنة‬

‫)‪(159,705‬‬ ‫)‪(247,858‬‬ ‫)‪(182,871‬‬ ‫)‪(166,164‬‬ ‫)‪(114,543‬‬ ‫مصروفات عمومية وإدارية‬

‫)‪(2,644,453‬‬ ‫)‪(1,619,813‬‬ ‫)‪(1,734,938‬‬ ‫)‪(1,192,448‬‬ ‫)‪(1,604,150‬‬ ‫تكاليف التمويل‬

‫‪1,416,543‬‬ ‫‪1,723,660‬‬ ‫‪148,209‬‬ ‫‪266,539‬‬ ‫‪231,756‬‬ ‫الربح ‪ /‬الخسارة من العمليات التشغيلية‬

‫)‪(6,843‬‬ ‫برنامج تحسين اإلنتاجية‬

‫‪10,493‬‬ ‫‪48,845‬‬ ‫‪101,121‬‬ ‫)‪(63,288‬‬ ‫‪13,522‬‬ ‫إجمالي إيرادات ومصروفات اخرى‬

‫‪1,427,036‬‬ ‫‪1,772,505‬‬ ‫‪249,330‬‬ ‫‪203,251‬‬ ‫‪238,435‬‬ ‫صافي الدخل‬

‫‪70‬‬
 ‫اإليرادات والمصروفات التشغيلية وصافي الدخل خالل األعوام ‪2016 – 2012‬م‬

‫‪9,000‬‬

‫‪8,000‬‬

‫‪7,000‬‬

‫‪6,000‬‬

‫مليون ريال‬ ‫‪5,000‬‬

‫‪4,000‬‬

‫‪3,000‬‬

‫‪2,000‬‬

‫‪1,000‬‬

‫‪-‬‬
‫أل ريال‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬
‫إيرادات التشغيلية‬ ‫‪8,260,898‬‬ ‫‪7,878,813‬‬ ‫‪6,995,933‬‬ ‫‪7,127,308‬‬ ‫‪8,420,375‬‬
‫مصروفات تشغيلية‬ ‫‪4,199,902‬‬ ‫‪4,535,340‬‬ ‫‪5,112,786‬‬ ‫‪5,668,321‬‬ ‫‪6,584,470‬‬
‫صافي الربح ‪/‬الخسارة من العمليات التشغيلية‬ ‫‪4,060,996‬‬ ‫‪3,343,473‬‬ ‫‪1,883,147‬‬ ‫‪1,458,987‬‬ ‫‪1,835,905‬‬

‫‪71‬‬
 ‫ايضاح للنتائج التشغيلية مقارنة بالسنة السابقة‬

‫أل ريال‬

‫‪%‬‬ ‫الفرق‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫بيان‬

‫‪18‬‬ ‫‪1,293,067‬‬ ‫‪7,127,308‬‬ ‫‪8,420,375‬‬ ‫ايرادات تشغيلية‬

‫‪18‬‬ ‫‪1,293,067‬‬ ‫‪7,127,308‬‬ ‫‪8,420,375‬‬ ‫مجموع ايرادات التشغيل‬

‫‪6‬‬ ‫)‪(100,727‬‬ ‫)‪(1,594,683‬‬ ‫)‪(1,695,378‬‬ ‫تشغيل وصيانة‬

‫‪22‬‬ ‫)‪(867,076‬‬ ‫)‪(3,907,474‬‬ ‫)‪(4,774,549‬‬ ‫استهالكات التشغيل والصيانة‬

‫‪18‬‬ ‫)‪(967,802‬‬ ‫)‪(5,502,157‬‬ ‫)‪(6,469,927‬‬ ‫اجمالي تكلفة المبيعات‬

‫‪20‬‬ ‫‪325,265‬‬ ‫‪1,625,151‬‬ ‫‪1,950,448‬‬ ‫اجمالي الربح من التشغيل‬

‫)‪(31‬‬ ‫‪51,621‬‬ ‫)‪(166,164‬‬ ‫)‪(114,543‬‬ ‫مصروفات عمومية وادارية‬

‫‪35‬‬ ‫)‪(411,402‬‬ ‫)‪(1,192,448‬‬ ‫)‪(1,604,150‬‬ ‫تكاليف التمويل‬

‫)‪(13‬‬ ‫)‪(34,815‬‬ ‫‪266,539‬‬ ‫‪231,756‬‬ ‫صافي دخل التشغيلي الفترة‬

‫‪72‬‬
 ‫إيضاح ألي اختالف عن معايير المحاسبة‬

‫أعدت القوائم المالية لشركة خالل العام المالي المنتهي في ‪ 31‬ديسمبر ‪2016‬م ‪ ،‬طبقا للمعايير المحاسبية المتعارف عليها في المملكة‬
‫والصادرة عن الهيئة السعودية للمحاسبيين القانونيين‪.‬‬

‫المدفوعات النظامية المستحقة‬

‫الجدول أدناه يوضح قيمة المستحقات للجهات النظامية أو الرقابية‪:‬‬

‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫البيان‬

‫‪33,459,136‬‬ ‫‪34,316,815‬‬ ‫هيئة تنظيم الكهرباء‬

‫‪52,023,568‬‬ ‫‪44,179,280‬‬ ‫هيئة الربط الخليجي‬

‫‪73‬‬
 ‫الموقع اإللكتروني وبرامج المشاريع االستراتيجية‬

‫‪74‬‬
 ‫الموقع اإللكتروني‬

‫‪75‬‬
76
77
78
79
80
 ‫الخاتمة‬

‫وفي ختام هذا التقرير يسر اإلدارة التنفيذية بالشركة الوطنية لنقل الكهرباء أن تقدم خالص شكرها وتقديرها وعظيم امتنانها لجميع منسوبي الشركة على‬
‫عطائهم المتواصل والمخلص لتحقيق أهدافها‪ ،‬والحرص على مكتسباتها ومصالحها‪ ،‬ورفع مكانتها وقدرتها التنافسية‪ ،‬سائالً اهلل‪ ،‬سبحانه وتعالى‪ ،‬أن يبارك‬
‫الجهود‪ ،‬وأن تستمر الشركة في تنفيذ خططها وبرامجها لدعم وتعزيز التنمية االقتصادية واالجتماعية بالمملكة‪ ،‬بالوفاء بمتطلباتها من الطاقة الكهربائية‪.‬‬

‫‪81‬‬
 Transmission Business Coordination Department
National Grid SA- HQ
‫ المركز الرئيسي‬-‫إدارة التنسيق والمساندة بالشركة الوطنية لنقل الكهرباء‬
NGTBCMG@ngrid.sa
+966 11 8077180

82