‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺴﻨﻮي‬

‫‪2019‬‬
 ‫المحتويات‬

‫مقدمة ‪...........................................................................................‬‬
‫‪5‬‬
‫كلمة الرئيس التنفيذي ‪........................................................‬‬
‫‪6‬‬
‫نبذة عن الشركة ‪.....................................................................‬‬
‫‪7‬‬
‫الرؤية و الرسالة‪.........................................................................‬‬
‫‪8‬‬
‫األنشطة الرئيسية ومهامها ‪..............................................‬‬
‫‪10‬‬
‫شبكة نقل الكهرباء ‪..............................................................‬‬
‫‪16‬‬
‫التدريب والتطوير ‪....................................................................‬‬
‫‪19‬‬
‫أهم المشاركات واالنجازات‪.................................................‬‬
‫‪22‬‬
‫الخطط المستقبلية‪...............................................................‬‬
‫‪24‬‬
‫أداء الشبكة‪................................................................................‬‬
‫‪26‬‬
‫األداء المالي و القوائم المالية ‪...........................................‬‬
‫‪27‬‬

‫‪3‬‬
 ‫صاحب السمو الملكي‬ ‫خادم الحرمين الشريفين‬
‫األمير‪ /‬محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود حفظه اهلل‬ ‫الملك‪ /‬سلمان بن عبدالعزيز آل سعود حفظه اهلل‬
‫ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع‬

‫‪4‬‬
‫شــهد العــام ‪ 2019‬م عــددًا مــن االنجــازات للشــركة الوطنيــة لنقــل‬
‫الكهربــاء و بــدء المراحــل المتقدمــة لتنفيــذ المشــاريع االســتراتيجية‪ .‬حيث‬
‫يســتعرض هــذا التقريــر أهــداف ومشــاريع الخطــة االســتراتيجية‪ ،‬وكذلــك‬
‫مؤشــرات اداء الشــركة وقائمــة الدخــل لعــام ‪2019‬م والتــي تهــدف إلــى ‪:‬‬

‫●●أن تدير أصول الشركة وفق أفضل الممارسات العالمية بما يحقق أعلى‬
‫عائد استثمار‪.‬‬

‫●●أن نقدم الدعم الكامل لسوق الطاقة الكهربائية من خالل توفير‬

‫خدمات عادلة وذات جودة لجميع عمالئها‪.‬‬

‫●●أن تمتثل الشركة الوطنية لنقل الكهرباء إلى جميع اللوائح والقوانين‬
‫الحكومية ذات العالقة بصناعة الطاقة الكهربائية‪.‬‬

‫●●أن نستمر في تطوير وتحسين أداء منسوبينا بما يمكننا من تشغيل‬

‫الشبكة الكهربائية لنقل الطاقة بموثوقية عالية وتكلفة مثلى‪.‬‬

‫●●أن ندعم موظفينا بالمشاركة في صنع القرارات‪ ،‬وأن نحقق لهم بيئة‬
‫مقدمة‬
‫عمل مثالية لتمكينهم من األداء بإنتاجية عالية‪.‬‬

‫‪5‬‬
 ‫الحمد هلل والصالة والسالم على رسول اهلل‪...‬‬
‫تســعى الشــركة الوطنيــة لنقــل الكهربــاء منــذ انطالقتهــا عــام ‪ 2012‬م مــن خــال خطــط‬
‫وأهــداف الشــركة فــي تعزيــز اإلمــدادات الكهربائيــة مــع خفــض تكاليفهــا‪ ،‬ومواصلــة العمل في‬
‫ـددا مــن المشــاريع‬
‫اســتكمال الشــبكة الوطنيــة الكهربائيــة ‪ ،‬أنجــزت الشــركة خــال عــام ‪ ،2019‬عـ ً‬
‫الجديــدة بجانــب مشــاريع تعزيــز محطــات قائمــة اســتهدفت تحســين وتطويــر شــبكات النقــل‬
‫ورفــع كفاءتهــا الفنيــة والماليــة واالداريــة‪ ،‬فــي ظــل النمــو الهائــل فــي الطلــب علــى الطاقــة‬
‫والــذي يعــد أعلــى نســبة نمــو فــي العالــم تصــل الــى حوالــي ‪ %8‬ســنويًا وتحقــق أهــداف الشــركة‬
‫المتوافقــة مــع رؤيــة المملكــة ‪ .2030‬وذلــك يســتلزم جهــودًا كبيــرة مــن الشــركة فــي تنفيــذ‬
‫مشــاريع تعتبــر االضخــم فــي تاريخهــا لتواكــب الطلــب المتزايــد علــى الكهربــاء‪ ،‬وتســاهم بــإذن‬
‫اهلل فــي تعزيــز فاعليــة منظومــة الكهربــاء فــي المملكــة ‪.‬‬

‫وتحــرص الشــركة علــى تنميــة معــارف كوادرهــا البشــرية ونشــر ثقافــة االبــداع بيــن موظفيهــا‬
‫وجــذب افضــل المواهــب والقيــادات فــي المملكــة وتطويرهــا والمحافظــة عليهــا وبــذل كل مــا‬
‫فــي وســعها كــي تصبــح وجهــة العمــل المفضلــة فــي المملكــة ‪.‬‬ ‫كلمة الرئيس التنفيذي‬
‫كمــا انهــا تحــرص علــى صحــة وســامة موظفيهــا وشــركائها فــي العمــل مــن العمــاء‬
‫والمقاوليــن وتحقــق الريــادة فــي حمايــة البيئــة فــي المملكــة وذلــك نابــع مــن ايمانهــا بــأن‬
‫العنصــر البشــري هــو اغلــى واثمــن اســتثمار وهــو االســاس لالســتثمار فــي تقديــم خدمــة رائــدة‪،‬‬
‫والتميــز فــي ادارة الشــبكة الكهربائيــة التــي تغطــي حاليــً قرابــة ‪ %99‬مــن انحــاء المملكــة‬
‫وتخــدم أكثــر مــن ‪ 13‬الــف مدينــة وقريــة وهجــرة‪.‬‬

‫واطلقــت الشــركة برنامــج التحــول االســتراتيجي (إتقــان) خــال عــام ‪2018‬م اســتكماال‬
‫الســتراتيجية الشــركة الرئيســية منــذ انطالقهــا ‪ ،‬والتــي تحتــوي علــى ثــاث مشــاريع اســتراتيجية‬
‫(مشــروع نمــوذج حوكمــة شــركة النقــل‪ ،‬مشــروع النمــوذج االســتثماري‪ ،‬مشــروع توســعة تطبيــق‬
‫إدارة األصــول) ‪ ،‬باإلضافــة الــى دراســة تهــدف إلــى رصــد التحديــات و المتغيــرات المحتملــة فــي‬
‫صناعــة الكهربــاء‪ ،‬والطاقــة بشــكل عــام فــي المملكــة للعمــل مــن خاللهــا علــى تهيئــة األرضيــة‬
‫المناســبة لرفــع الجاهزيــة لمواجهــة هــذه المتغيــرات‪ ،‬والتحديــات المصاحبــة لهــا‪.‬‬

‫ال وآخــرًا ثــم ألصحــاب الســعادة اعضاء مجلــس االدارة ولســعادة الرئيــس التنفيذي‬ ‫فالشــكر هلل او ً‬
‫للشــركة الســعودية للكهربــاء علــى دعمهــم المســتمر وحرصهــم الدائــم علــى تحقيــق‬
‫الشــركة اهدافهــا‪ .‬كمــا ال يفوتنــي ان اشــكر الرؤســاء التنفيذييــن الســابقين للشــركة الوطنيــة‬
‫لنقــل الكهربــاء الذيــن وضعــوا االســس لهــذا الصــرح العمــاق وتركــوا لنــا مهمــة اكمــال المســيرة‪،‬‬
‫والشــكر موصــول لجميــع موظفــي الشــركة فــي مواقــع ومناطــق االعمــال‪.‬‬
‫وباهلل التوفيق‪،،،‬‬

‫م‪ .‬ليث بن أحمد البسام‬

‫‪6‬‬
‫هــي شــركة مملوكــة بالكامــل للشــركة الســعودية للكهربــاء‪ ،‬وقــد باشــرت أعمالهــا‬
‫اعتبــارًا مــن ‪ 2012/1/1‬م ‪ ،‬بمســؤوليات تتضمــن القيــام بنقــل الكهربــاء و تقديــم‬
‫خدمــات ذكيــة تلبــي تطــورات الســوق وتدعــم التنميــة المســتدامة لالقتصــاد الوطنــي‬
‫بمــا يحقــق رؤيــة المملكــة العربيــة الســعودية مــن خــال محــور اقتصــاد مزدهــر‬
‫لتعظيــم القيمــة المتحققــة مــن قطــاع الطاقــة ‪ ،‬عــن طريــق تشــغيل النظــام‬
‫الكهربائــي و متابعــة االحمــال علــى مــدار الســاعة مــع رفــع كفــاءة النظــام الكهربائــي‬
‫بالتشــغيل االقتصــادي لجميــع محطــات التوليــد المربوطــة بالشــبكة الكهربائيــة‪،‬‬
‫وصيانــة الشــبكة الكهربائيــة لضمــان نقــل الطاقــة الكهربائيــة إلــى مراكــز األحمــال‬
‫فــي جميــع أنحــاء المملكــة بموثوقيــة واســتقراريه عاليــة ‪ ،‬وتعزيــز الشــبكة الكهربائيــة‬
‫بمحطــات التحويــل وخطــوط الربــط للجهــد العالــي ‪ 132 -110‬كيلــو فولــت‪ ،‬كذلــك‬
‫تعزيــز ســعة شــبكة االتصــاالت الســلكية والالســلكية مــن خــال مراحــل متعــددة‬
‫تشــمل عمليــات التخطيــط والتصميــم والتنفيــذ ‪ ،‬وضمــان اســتمرارية تطويــر البرامــج‬
‫والعمليــات فــي مختلــف المجــاالت‪.‬‬
‫ويتضمــن هيــكل الشــركة الوطنيــة للكهربــاء خمــس أنشــطة رئيســة هــي‪ :‬نشــاط‬
‫العمليــات والتحكــم‪ ،‬نشــاط الصيانــة‪ ،‬نشــاط التخطيــط‪ ،‬نشــاط الهندســة‪ ،‬ونشــاط‬
‫الخدمــات الفنيــة‪ ،‬باإلضافــة إلــى إدارتيــن مركزيتيــن‪.‬‬
‫وتنــص مهــام الشــركة علــى التشــغيل االقتصــادي لمحطــات انتــاج الطاقــة الكهربائيــة‬
‫ونقــل الطاقــة بموثوقيــة عاليــة إلــى مراكــز اســتهالكها‪ ،‬ودراســة وإصــدار توقعــات‬
‫األحمــال ووضــع الخطــط لتعزيــز النظــام الكهربائــي لمقابلــة األحمــال المتوقعــة‬
‫للســنوات القادمــة‪ ،‬باإلضافــة إلــى خدمــة كبــار المشــتركين وتلبيــة احتياجاتهــم نحــو‬
‫تغذيتهــم بالكهربــاء‪ ،‬وتهيئــة البيئــة المناســبة والمحفــزة للموظفيــن وتطويرهــم‬ ‫نبذة عن الشركة‬
‫لتحقيــق خطــة تميــز األداء التشــغيلي‪.‬‬
‫ومــن خــال خطــط وأهــداف شــركة النقــل فــي تعزيــز اإلمــدادات الكهربائيــة مــع‬
‫خفــض تكاليفهــا‪ ،‬ومواصلــة العمــل فــي اســتكمال الشــبكة الوطنيــة الكهربائيــة ‪،‬‬
‫عــددا مــن المشــاريع الجديــدة بجانــب مشــاريع‬ ‫ً‬ ‫أنجــزت الشــركة خــال عــام ‪،2019‬‬
‫تعزيــز محطــات قائمــة اســتهدفت تحســين وتطويــر شــبكات النقــل ورفــع كفاءتهــا‪.‬‬

‫‪7‬‬
 ‫الرســالة‬
‫القيام بنقــــل الكهرباء‪ ،‬وتقديم‬
‫خدمات بأسلوب ذكي يحاكي‬
‫تغييرات السوق‪.‬‬

‫الــــرؤيــة‬
‫تحقيق االداء المتناغم‪ ،‬وتقديم‬
‫خدمات بتكاليف مجدية‬
‫اقتصادية‪.‬‬

‫‪8‬‬
 BUSINESS GOALS
• Grow the Company’s Efficiency/Productivity
• Build a company-wide Asset Management Process

2019
Revise the company’s strategy To Be:
• Performance Driven Organization
• delivering cost-effective services

2012
• Improve network performance
• Expanded grid to cope with demand growth

NG Focus

9
‫األنشطة الرئيسية ومهامها‬
‫العمليات والتحكم‬

‫الصيانة‬

‫التخطيط‬

‫الهندسة‬

‫الخدمات الفنية‬

‫‪10‬‬
 ‫● ●التشغيل االقتصادي للنظام الكهربائي‪.‬‬
‫العمليات والتحكم‬

‫● ●تشغيل نظام إدارة الطاقة‪.‬‬

‫● ●إدارة االحمال اليومية بين المنتجين والمستهلكين‬

‫● ●مراجعة واعتماد خطط الطوارئ الكهربائية‬

‫عبداهلل مبارك السبيعي‬

‫نائب الرئيس التنفيذي للعمليات والتحكم‬

‫‪11‬‬
 ‫●●الصيانة والتشغيل الميداني لمعدات الشبكة الكهربائية ضمن خطط‬

‫وبرامج الصيانة والتشغيل المعتمدة‪:‬‬

‫●●تخطيط وتوفير قطع الغيار واجهزة االختبارات والفحص‪.‬‬ ‫الصيانة‬

‫●●تخطيط وتوفير المعدات االحتياطية االستراتيجية‪.‬‬

‫●●صيانة وتشغيل انظمة التحكم وشبكات االتصاالت‪.‬‬

‫●●ادارة وتشغيل معامل الزيوت واختبارات عدد واجهزة الصيانة والفحص‪.‬‬

‫●●تخطيط وتنفيذ مشاريع استبدال المعدات المتهالكة‪.‬‬

‫●●تخطيط وتنفيذ مشاريع الصيانة‪.‬‬

‫ابراهيم فهد الجربوع‬

‫نائب الرئيس التنفيذي للصيانة‬

‫‪12‬‬
 ‫●●توقعات األحمال والطلب على الطاقة‪.‬‬

‫●●تخطيط توسعات التوليد وخطط الوقود‪.‬‬

‫●●عمل الدراسات والخطط المتعلقة بخطوط النقل ومحطات التحويل‬

‫المطلوبة لشبكة النقل لمواجهة النمو بشكل سنوي‪.‬‬

‫●●إعداد وتنسيق خطط مشاريع الشركة الرأسمالية مع الشركة‬

‫السعودية للكهرباء‪ ،‬وإصدار خطابات البدء‪.‬‬

‫التخطيط‬
‫●●دراسات وإعداد متطلبات ايصال التيار الكهربائي لكبار المشتركين‬

‫الصناعيين مثل ارامكو وسابك وبعض المرافق الحكومية واالستثمارية‪.‬‬

‫●●إعداد الدراسات الفنية للنظام الكهربائي ووضع الخيارات والبدائل‬

‫المناسبة‪.‬‬

‫●●تأمين أحرام ومسارات خطوط النقل ومواقع محطات التحويل‬

‫والمحطات المركزية للجهد العالي والجهد الفائق في شبكة النقل‪.‬‬

‫●●الربط الدولي‪.‬‬

‫خالد حامد الغامدي‬

‫نائب الرئيس التنفيذي للتخطيط‬

‫‪13‬‬
‫●●إعداد وتطوير واعتماد مواصفات ومقاييس أجهزة ومعدات شبكة النقل‬

‫●●إعداد وتطوير واعتماد اجراءات التأهيل للمقاولين والمصنعين والمكاتب‬

‫االستشارية واالستشاريين‬ ‫الهندسة‬

‫●●مراجعة واعتماد خطط و تقارير االختبارات الروتينية والنوعية لمعدات‬

‫شبكة النقل بالمشاريع‪.‬‬

‫●●توحيد متطلبات نطاق العمل ألنظمة الحماية واالتصاالت للمشاريع ‪.‬‬

‫●●ادارة عقود الشراء للمعدات الرئيسة لمشاريع الجهد العالي وتقديم‬

‫الدعم اللوجستي للمصنعين لتوطين التقنية و ادارة الهندسة القيمية‪.‬‬

‫وليد عبداهلل السعدي‬

‫نائب الرئيس التنفيذي للهندسة‬

‫‪14‬‬
 ‫●●االشراف على تنفيذ اختبارات التشغيل للمشاريع الجديدة العتماد‬

‫الجودة ومطابقة مواصفات الشركة‬

‫●●تطوير السياسات بما يتالءم مع أحدث التقنيات‬ ‫الخدمات الفنية‬

‫●●استحداث الفرص االستثمارية لشبكة االتصاالت وتحقيق رضا العمالء‪.‬‬

‫عبدالرحمن ابراهيم الشبنان‬

‫نائب الرئيس التنفيذي للخدمات الفنية‬

‫‪15‬‬
 ‫شبكات النقل‬
‫إضافة شبكات هوائية وكابالت أرضية إلى الشبكات القائمة بلغت حوالي‬
‫‪ 1,305‬كم دائري‪ ،‬وتمثل ما نسبته ‪ % 1.56‬من الشبكات القائمة في‬
‫نهاية عام ‪ 2018‬م وهي على النحو التالي‪:‬‬
‫• على مستوى الجهد الفائق ‪ 380 - 230‬كيلو فولت‪ :‬إضافة ‪ 199‬كم‬
‫دائري‪ ،‬منها ‪ 66‬كم دائري كابالت أرضية و ‪ 132‬كم دائري شبكات‬
‫هوائية‪.‬‬
‫• على مستوى الجهد العالي ‪ 132 - 110‬كيلو فولت‪ :‬إضافة ‪ 1,106‬كم‬
‫دائري‪ ،‬منها ‪ 356‬كم دائري كابالت أرضية‪ ،‬و ‪ 750‬كم دائري شبكات‬
‫هوائية‪.‬‬
‫محطات التحويل‬
‫• إنشاء ‪ 54‬محطة تحويل جديدة بها ‪ 199‬محو ً‬
‫ال جديدًا بإجمالي قدرة‬
‫‪ 24,000‬ميجا فولت أمبير‪.‬‬
‫ال بصافي قدرة بلغت ‪7,554‬‬‫• تعزيز واستكمال ‪ 26‬محطة ب ‪ 39‬محو ً‬
‫ميجا فولت أمبير‪.‬‬
‫شبكة نقل‬
‫الكهرباء‬

‫‪16‬‬
 ‫شبكة ا أللياف الضوئية‬
‫تمتلــك الشــركة الوطنيــة لنقــل الكهربــاء أحــدث وســائط االتصــاالت لنقــل المعلومــات بســرعات‬
‫عاليــة جــدًا مــن خــال إشــارات ضوئيــة تمــر مــن خــال حزمــة مــن كيابــل األليــاف الضوئيــة (الفايبــر)‬
‫الممتــدة مــع خطــوط نقــل الكهربــاء فــي جميــع أجــزاء شــبكة النقــل وذلــك لربــط محطــات‬
‫التوليــد ومحطــات النقــل ببعضهــا البعــض ومراقبتهــا والتحكــم بهــا عــن طريــق مراكــز التحكــم‬
‫اإلقليميــة والوطنيــة بموثوقيــة وســرعة عاليــة‪ ،‬مــع نقــل القــراءات الالزمــة ومتابعتهــا بشــكل‬
‫مباشــر مــن خاللهــا فهــي إحــدى أهــم عناصــر الشــبكات الذكيــة لمــا تمتلــك مــن خصائــص‬
‫ـدء مــن عــام ‪ 2009‬م تــم التخطيــط والتنفيــذ لتوســعة وتعزيز‬
‫تتماشــى مــع التقنيــات الحديثــة‪ .‬فبـ ً‬
‫شــبكة نقــل الكهربــاء وصــوال إلــى الوضــع الحالــي بتدعيــم شــبكة النقــل بشــبكة أليــاف ضوئيــة‬
‫مترابطــة لجميــع مناطــق المملكــة مــع تعزيــز الشــبكة الداخليــة فــي كل منطقــة علــى حــدة‬
‫وبالتالــي الحصــول علــى بنيــة تحتيــة قويــة تدعــم توجهــات الشــركة تشــغيليًا واســتثماريًا‪ ،‬حيــث‬
‫تــم إضافــة أطــول شــبكة األليــاف الضوئيــة بمقــدار ‪ 4,286‬كــم لعــام ‪ 2019‬م ليصــل إجمالــي‬
‫أطــوال شــبكة األليــاف الضوئيــة إلــى مــا يزيــد عــن ‪ 76,000‬كــم لتضــع الشــركة ضمــن أكبــر‬
‫شــبكات األليــاف الضوئيــة علــى مســتوى المنطقــة‪.‬‬

‫‪17‬‬
 Statistics Of Network Transmission

70% 90% 61% 261%

Percentage of gr owth 2012- 2019

18
 ‫المجلس العلمي للشركة الوطنية لنقل الكهرباء‬
‫قــام المجلــس بالعديــد مــن اإلســهامات الفعالــة للشــركة الوطنيــة لنقــل‬
‫الكهربــاء خــال عــام ‪ 2019‬م‪ ،‬كان مــن أبرزهــا‪:‬‬
‫• دعــم ومتابعــة ‪ 7‬مشــاريع بحثيــة مشــتركة مــع منظمــة ‪ EPRI‬العالميــة‬
‫لعــام ‪ 2019‬م‪ ،‬حيــث قــام المجلــس بتشــكيل فــرق عمــل مــن داخــل‬
‫الشــركة إلدارة هــذه المشــاريع وتقديــم كافــة ســبل الدعــم لهــا‪ ،‬ممــا‬
‫أســهم فــي تحقيــق وفــورات ماليــة فــي التكاليــف التشــغيلية مــن خــال‬
‫تطويــر اإلجــراءات والمواصفــات الفنيــة‪.‬‬
‫• إدارة (‪ )3‬مشاريع بحثية مشتركة مع الجامعات المحلية وهي كالتالي‪:‬‬
‫• مشروع ‪Utilizing of Phasor Measurement Units in Central & West‬‬
‫‪ ،Kv Tie Line 380‬مــع جامعــة الملــك فهــد للبتــرول والمعــادن ‪.‬‬
‫• مشــروع ‪،Investigation of Voltage Rise in Central Region Network‬‬
‫مــع جامعــة الملــك عبدالعزيــز ‪.‬‬
‫• مشــروع ‪ ،Load Forecasting Model‬مــع مدينــة الملــك عبدالعزيــز‬
‫للعلــوم والتقنيــة ‪.‬‬
‫• تعزيــز الشــراكة مــع العديــد مــن الجامعــات المحليــة مــن خــال زيــارة‬
‫مراكزهــا البحثيــة واالطــاع علــى اإلمكانيــات والقــدرات البحثيــة الخاصــة‬
‫بهــا‪ ،‬بهــدف بحــث ســبل التعــاون البحثــي‪.‬‬
‫• قــام المجلــس بالتعــاون مــع إدارة األبحــاث والتطويــر بزيــارة لمعمــل‬
‫المحــاكاة الرقميــة ‪ RTDS‬فــي مركــز األبحــاث والتطويــر بــوادي الظهــران‬
‫للتقنيــة‪ ،‬بمشــاركة مــدراء اإلدارات المعنيــة وعــدد مــن المختصيــن‪ ،‬بهــدف‬
‫التدريب والتطوير‬
‫االطــاع علــى التجهيــزات والخدمــات التــي يقدمهــا المركــز‪ ،‬وقــد كان مــن‬
‫أبــرز نتائــج هــذه الزيــارة إعــداد خطــة عمــل متكاملــة لتفعيــل المعمــل‪.‬‬
‫• رفــع مســتوى جــودة المشــاركات واإلســهامات العلميــة للشــركة الوطنيــة‬
‫لنقــل الكهربــاء بالمحافــل المحليــة والعالميــة‪ ،‬مــن خــال إدارة وتقييــم‬
‫األوراق العلميــة المقدمــة مــن قبــل موظفــي الشــركة‪.‬‬

‫‪19‬‬
 ‫المشاركات العلمية‬
‫فــي إطــار إبــراز اســم الشــركة الوطنيــة لنقــل الكهربــاء فــي المحافــل المحليــة والعالميــة‪،‬‬
‫شــاركت الشــركة بالعديــد مــن األوراق العلميــة خــال عــام ‪ ، 2019‬حيــث بلــغ إجمالــي عــدد‬
‫األوراق المقدمــة فــي المؤتمــرات والملتقيــات الداخليــة والخارجيــة ‪ 28‬ورقــة علميــة‪.‬‬

‫معهد أبحاث الطاقة الكهربائية ‪EPRI‬‬

‫• اختيــار معهــد أبحــاث الطاقــة الكهربائيــة ‪ EPRI‬الشــركة الوطنيــة لنقــل الكهربــاء‬
‫لالنضمــام إلــى عضويــة مجلــس قطــاع نقــل الطاقــة ‪،Transmission Sector Council‬‬
‫والــذي يعــد أحــد الركائــز األساســية فــي رســم خطــط وتوجهــات المعهــد فــي مجــال‬
‫الطاقــة الكهربائيــة‪.‬‬
‫• إقامــة ملتقــى األبحــاث والتقنيــات الحديثــة ‪ 2019‬بالريــاض ‪ ،‬بحضــور ممثليــن مــن معهــد‬
‫أبحــاث الطاقــة الكهربائيــة ‪ EPRI‬ممثليــن مــن مركــز التميــز البحثــي لكفــاءة الطاقــة‬
‫والطاقــة المتجــددة فــي جامعــة الملــك فهــد للبتــرول والمعــادن ‪ ،‬باإلضافــة إلــى حضــور‬
‫عــدد مــن طــاب الدراســات العليــا بجامعــة الملــك ســعود‪ ،‬ويهــدف الملتقــى إلــى عــرض‬
‫أهــم التقنيــات الحديثــة فــي مجــال نقــل الطاقــة ومناقشــة مخرجــات المشــاريع البحثيــة‬
‫المشــتركة مــع ‪.EPRI‬‬

‫‪20‬‬
‫كمــا ســاهم برنامــج تحســين خــال عــام ‪ 2019‬فــي تحســين وتطويــر‬ ‫التدريب والتطوير‬
‫اإلجــراءات الحاليــة بالشــركة الوطنيــة لنقــل الكهربــاء‪ ،‬حيــث تــم اعتمــاد‬ ‫ســاهمت البرامــج التدريبيــة والتطويريــة بالشــركة الوطنيــة‬
‫‪ 58‬دراســة بارتفــاع قــدره ‪ %8‬عــن العــام الماضــي‪ ،‬وبنهايــة العــام تــم‬ ‫لنقــل الكهربــاء فــي رفــع المســتوى الفنــي واإلداري‬
‫إقفــال جميــع الدراســات واعتمــاد توصيــات ‪ 54‬دراســة منهــا‪.‬‬ ‫لموظفــي الشــركة‪ ،‬وقــد بلــغ معــدل أيــام التدريــب إلــى أيام‬
‫وتجــدر اإلشــارة إلــى أنــه تــم بحمــد اهلل إكمــال تنفيــذ برنامــج ‪Challenge‬‬ ‫العمــل ‪ %3.20‬لعام ‪ ، 2019‬شــملت حضــور المؤتمرات وورش‬
‫‪ ،‬حيــث تــم تخريــج الدفعتيــن الثالثــة والرابعــة مــن البرنامــج خــال عــام‬ ‫العمــل وبرامــج التدريــب المصنعــي باإلضافــة إلــى األحــداث‬
‫‪ 2019‬م‪ ،‬والــذي بلــغ عددهــم ‪ 24‬مشــاركًا‪.‬‬ ‫التدريبيــة األخــرى‪ ،‬حيــث بلــغ عــدد المؤتمــرات التــي شــاركت‬
‫بهــا الشــركة ‪ 39‬مؤتمــرًا حضرهــا ‪ 169‬مشــاركًا‪ ،‬فيمــا بلــغ‬
‫عــدد ورش العمــل ‪ 14‬ورشــة شــارك بهــا ‪ 63‬موظفــً‪ ،‬كذلــك‬
‫‪28‬‬ ‫‪5,143‬‬ ‫بلــغ عــدد برامــج التدريــب المصنعــي التدريــب علــى عقــود‬
‫المشــاريع ‪ 24‬برنامــج ‪ ً،‬شــارك بهــا ‪ 57‬مرشــحًا‪.‬‬
‫ورقة علمية مقدمة في‬ ‫عدد موظفي الشركة الوطنية‬ ‫وممــا ينبغــي اإلشــارة إليــه هــو انضمــام الشــركة الوطنيــة‬
‫المؤتمرات والملتقيات‬ ‫لنقل الكهرباء‬ ‫لنقــل الكهربــاء لعضويــة المجلــس العربــي للتشــغيل‬
‫والصيانــة ‪ OMAINTEC‬ضمــن فئــة الهيئــات والمنظمــات‬
‫الداعمــة‪.‬‬
‫كمــا تــم االنتهــاء مــن مشــروع بنــاء الجــدارات الفنيــة لجميــع‬
‫‪39‬‬ ‫‪3.20%‬‬ ‫موظفــي الشــركة الوطنيــة لنقــل الكهربــاء وعددهــم‬
‫‪ 5,103‬موظفــً باســتثناء اإلشــرافيين ‪ ،‬وذلــك ضمــن مراحلــه‬
‫مؤتمرًا حضرها‬ ‫معدل أيام التدريب‬
‫لمــدة ‪ 3‬ســنوات متتاليــة‪،‬‬
‫ّ‬ ‫امتــد العمــل عليهــا‬
‫ّ‬ ‫الثــاث التــي‬
‫‪ 169‬مشاركًا‬ ‫إلى أيام العمل‬
‫والتــي ستســهم فــي تحديــد األدوات التطويريــة الالزمــة‬
‫لرفــع قــدرات ومهــارات مهندســي وفنيــي الشــركة‪ ،‬وقــد‬
‫قامــت إدارة البحــث والتطويــر بتوفيــر الدعــم الكامــل لدائــرة‬
‫‪24‬‬ ‫‪14‬‬ ‫تطويــر المناهــج والجــدارات‪ ،‬وتحديــد آليــة جمــع كافــة‬
‫البيانــات الالزمــة للمشــروع بمــا يتناســب مــع تحقيــق أهدافــه‪.‬‬
‫برامج تدريب‬ ‫ورشة شارك بها‬
‫مصنعي شارك بها ‪ 57‬مرشحًا‬ ‫‪ 63‬موظفًا‬

‫‪21‬‬
 ‫تكريم الشركة الوطنية‬
‫لنقل الكهرباء بجائزة‬
‫أفضل شريك داعم‬
‫وتسلمها نائب الرئيس‬
‫التنفيذي للهندسة‪،‬‬
‫المهندس وليد السعدي‬

‫أهم المشاركات‬
‫و االنجازات‬

‫‪22‬‬
 ‫تكريم الشركة الوطنية‬
‫رئيس وأعضاء المجلس‬ ‫شركة النقل تختتم‬ ‫لنقل الكهرباء بجائزة‬
‫العلمي مع اإلدارة‬ ‫الدراسة االستشرافية‬ ‫أفضل هيئة أو جهة‬
‫التنفيذية بالشركة‬ ‫للتوجهات المستقبلية‬ ‫تطبيق البيانات الضخمة‬
‫الوطنية لنقل الكهرباء‬ ‫في إدارة أعمال الصيانة‬
‫خالل تكريم مقدمي‬ ‫وتسلمها نائب الرئيس‬
‫األوراق العلمية لعام ‪2019‬‬ ‫التنفيذي للهندسة‪،‬‬
‫المهندس وليد السعدي‬

‫‪23‬‬
‫• أســتمرت اعمــال الشــركة الوطنيــة لنقــل الكهربــاء علــى وضــع خطــط‬
‫لألحمــال الكهربائيــة خــال فصــل الصيــف وارتفــاع االحمــال الذرويــة‪،‬‬
‫وتحديــد متطلبــات واحتياجــات الشــبكة الكهربائيــة مــن المشــاريع‬
‫الجديــدة ودراســة البدائــل والخيــارات المتاحــة‪ ،‬و وضــع خطــط وبرامــج‬
‫التنفيــذ والمتابعــة‪ ،‬مــع االســتمرار فــي إجــراء أعمــال الصيانــة الوقائيــة‬
‫والدوريــة لمعــدات الشــبكة الكهربائيــة‪ .‬وتســتهدف جميــع تلــك‬
‫االعمــال التجهيــز واالســتعداد وتوحيــد وتركيــز الجهــود لمواجهــة‬
‫وتلبيــة النمــو المتزايــد فــي الطلــب علــى األحمــال الكهربائيــة فــي‬
‫مختلــف مناطــق المملكــة مــع ارتفــاع درجــات الحــرارة‪ .‬ومــن أهــداف‬
‫الشــركة فــي هــذا المجــال االســتمرار فــي قيــام انشــطتها بتفقــد‬
‫المشــاريع الكهربائيــة القائمــة والوقــوف علــى المشــاكل الفنيــة التــي‬
‫تواجههــا الشــبكة الكهربائيــة والعمــل علــى معالجتهــا فــي حينهــا‪.‬‬
‫• كمــا تعمــل الشــركة الوطنيــة لنقــل الكهربــاء وبصفــة مســتمرة‬
‫علــى تحســين وتطويــر شــبكات النقــل جهــد (‪ 380 – 110‬ك‪.‬ف) فــي‬
‫جميــع قطاعــات الشــركة الســعودية للكهربــاء وهــي القطــاع (‬
‫األوســط‪ ،‬الشــرقي‪ ،‬الغربــي‪ ،‬الجنوبــي) لرفــع جاهزيــة الشــبكة وضمــان‬
‫اســتمرارية موثوقيتهــا مــن خــال تحقيــق األهــداف االســتراتيجية‪ .‬كمــا‬
‫تولــي الشــركة اهتمامــً كبيــرًا لموســم الحــج فــي كل عــام لتالفــي‬
‫أي انقطاعــات كهربائيــة فــي المشــاعر المقدســة تؤثــر علــى حجــاج‬
‫بيــت اهلل الحــرام ‪ ،‬وذلــك بالتخطيــط المســبق ألعمــال الصيانــة والتنبــؤ‬
‫باألحمــال مــع التجهيــز واالســتعداد الكامــل إلنجــاز األعمــال الطارئــة‬
‫بأســرع وقــت ممكــن وتذليــل كافــة العقبــات التــي تعتــرض تنفيــذ‬
‫الخطط‬
‫ذلــك‪.‬‬ ‫المستقبلية‬
‫• كمــا تــم مراعــاة التخطيــط المســبق ألعمــال الصيانــة والتنبــؤ باألحمــال‬
‫مــع التجهيــز واالســتعداد الكامــل إلنجــاز األعمــال الطارئــة بأســرع‬
‫وقــت ممكــن وتذليــل كافــة العقبــات التــي قــد تعتــرض تنفيــذ ذلــك‪.‬‬

‫‪24‬‬
25
SAIFI-T

SAIDI-T

‫أداء الشبكة‬

ENS

26
 ‫ملخص النتائج المالية (األرقام بآالف الرياالت) ‪:‬‬
‫فيمــا يلــي بيــان بقائمــة المركــز المالي و قائمــة الربح أو الخســارة‪ ،‬وتوضــح الجداول‬
‫التاليــة تفاصيــل الموجــودات والمطلوبــات‪ ،‬وحقــوق المســاهمين واإليــرادات‬
‫والمصروفــات‪ ،‬وصافــي الربــح للعــام المالــي ‪ 2019‬م‪ ،‬مقارنــة باألعــوام الماليــة‬
‫الســابقة (ولمزيــد مــن التفاصيــل يمكــن الرجــوع للقوائــم الماليــة واإليضاحــات‬
‫المتممــة لهــا) ‪:‬‬

‫األداء المالي‬

‫‪27‬‬
 ‫أ ) قائمة المركز المالي‪:‬‬

‫‪SOCPA‬‬ ‫‪IFRS‬‬
‫البيان‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬

‫‪85,842,697‬‬ ‫‪114,372,907‬‬ ‫‪139,621,555‬‬ ‫‪157,111,110‬‬ ‫‪161,459,030‬‬ ‫الموجودات غير المتداولة‬

‫‪1,518,106‬‬ ‫‪1,188,581‬‬ ‫‪717,156‬‬ ‫‪462,351‬‬ ‫‪358,483‬‬ ‫موجودات متداولة‬

‫‪87,360,803‬‬ ‫‪115,561,488‬‬ ‫‪140,338,711‬‬ ‫‪157,573,461‬‬ ‫‪161,817,513‬‬ ‫إجمالي الموجودات‬

‫‪1,512,343‬‬ ‫‪2,939,620‬‬ ‫‪34,817,027‬‬ ‫‪30,637,686‬‬ ‫‪21,969,647‬‬ ‫المطلوبات المتداولة‪ ‬‬

‫‪53,472,992‬‬ ‫‪67,119,238‬‬ ‫‪87,591,430‬‬ ‫‪106,137,686‬‬ ‫‪116,318,442‬‬ ‫قرض من الشركة القابضة‬

‫‪18,723,346‬‬ ‫‪30,509,344‬‬ ‫‪986,400‬‬ ‫‪1,011,548‬‬ ‫‪ 1,186,980‬‬ ‫المطلوبات األخرى‬

‫‪73,708,681‬‬ ‫‪100,568,202‬‬ ‫‪123,394,857‬‬ ‫‪137,786,920‬‬ ‫‪139,475,069‬‬ ‫إجمالي المطلوبات‬

‫‪10,000,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫‪10,000,000‬‬ ‫رأس المال المدفوع‬

‫‪3,652,122‬‬ ‫‪4,993,286‬‬ ‫‪6,943,854‬‬ ‫‪9,786,541‬‬ ‫‪12,342,444‬‬ ‫االحتياطيات واألرباح المدورة‬

‫‪13,652,122‬‬ ‫‪14,993,286‬‬ ‫‪16,943,854‬‬ ‫‪19,786,541‬‬ ‫‪22,342,444‬‬ ‫‪ ‬إجمالي حقوق المساهمين‬

‫إجمالي المطلوبات وحقوق‬
‫‪87,360,803‬‬ ‫‪115,561,488‬‬ ‫‪140,338,711‬‬ ‫‪157,573,461‬‬ ‫‪161,817,513‬‬ ‫المساهمين‬

‫‪28‬‬
‫مقارنة الموجودات المتداولة وغير المتداولة بإجمالي الموجودات خالل األعوام ‪ 2015‬م ‪ 2019 -‬م (األرقام بآالف الرياالت)‬

‫‪180,000‬‬

‫‪160,000‬‬

‫‪140,000‬‬

‫‪120,000‬‬

‫‪100,000‬‬

‫‪80,000‬‬

‫‪60,000‬‬

‫‪40,000‬‬

‫‪20,000‬‬

‫‪-‬‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬
‫‪1,518,106‬‬ ‫‪1,188,581‬‬ ‫‪717,156‬‬ ‫‪462,351‬‬ ‫‪358,483‬‬
‫‪85,842,697‬‬ ‫‪114,372,907‬‬ ‫‪139,621,555‬‬ ‫‪157,111,110‬‬ ‫‪161,459,030‬‬
‫‪87,360,803‬‬ ‫‪115,561,488‬‬ ‫‪140,338,711‬‬ ‫‪157,573,461‬‬ ‫‪161,817,513‬‬

‫‪29‬‬
‫مقارنة المطلوبات المتداولة وغير المتداولة بإجمالي المطلوبات خالل األعوام ‪ 2015‬م ‪ 2019 -‬م (األرقام بآالف الرياالت)‬

‫‪160,000‬‬

‫‪140,000‬‬

‫‪120,000‬‬

‫‪100,000‬‬

‫‪80,000‬‬

‫‪60,000‬‬

‫‪40,000‬‬

‫‪20,000‬‬

‫‪-‬‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2,019‬‬
‫‪1,512,343‬‬ ‫‪2,939,620‬‬ ‫‪34,817,027‬‬ ‫‪30,637,686‬‬ ‫‪21,969,647‬‬
‫‪53,472,992‬‬ ‫‪67,119,238‬‬ ‫‪87,591,430‬‬ ‫‪106,137,686‬‬ ‫‪116,318,442‬‬
‫‪18,723,346‬‬ ‫‪30,509,344‬‬ ‫‪986,400‬‬ ‫‪1,011,548‬‬ ‫‪1,186,980‬‬
‫‪73,708,681‬‬ ‫‪100,568,202‬‬ ‫‪123,394,857‬‬ ‫‪137,786,920‬‬ ‫‪139,475,069‬‬

‫‪30‬‬
 ‫مقارنة الموجودات والمطلوبات وحقوق المساهمين خالل األعوام ‪ 2015‬م ‪ 2019 -‬م (األرقام بآالف الرياالت) ‪:‬‬

‫‪180,000‬‬
‫‪160,000‬‬
‫‪140,000‬‬
‫‪120,000‬‬
‫‪100,000‬‬
‫‪80,000‬‬
‫‪60,000‬‬
‫‪40,000‬‬
‫‪20,000‬‬
‫‪-‬‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬
‫‪87,360,803‬‬ ‫‪115,561,488‬‬ ‫‪140,338,711‬‬ ‫‪157,573,461‬‬ ‫‪161,817,513‬‬
‫‪73,708,681‬‬ ‫‪100,568,202‬‬ ‫‪123,394,857‬‬ ‫‪137,786,920‬‬ ‫‪139,475,069‬‬

‫‪13,652,122‬‬ ‫‪14,993,286‬‬ ‫‪16,943,854‬‬ ‫‪19,786,541‬‬ ‫‪22,342,444‬‬

‫‪31‬‬
 ‫ب ) قائمة الربح أو الخسارة (األرقام بآالف الرياالت) ‪:‬‬

‫‪SOCPA‬‬ ‫‪IFRS‬‬
‫البيان‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬

‫‪7,127,308‬‬ ‫‪8,420,375‬‬ ‫‪10,760,554‬‬ ‫‪12,372,336‬‬ ‫‪13,226,891‬‬ ‫‪ ‬إيرادات‬

‫)‪(5,502,157‬‬ ‫)‪(6,680,676‬‬ ‫)‪(7,142,566‬‬ ‫)‪(8,041,469‬‬ ‫)‪(8,733,156‬‬ ‫‪ ‬تكلفة اإليرادات‬

‫‪1,625,151‬‬ ‫‪1,739,699‬‬ ‫‪3,617,988‬‬ ‫‪4,330,867‬‬ ‫‪4,493,735‬‬ ‫‪ ‬إجمالي الربح‬

‫)‪(166,164‬‬ ‫)‪(140,828‬‬ ‫)‪(266,447‬‬ ‫)‪(210,799‬‬ ‫)‪(219,471‬‬ ‫مصروفات عمومية وإدارية‬

‫مصروفات ‪ /‬إيرادات أخرى ‪،‬‬

‫‪((63,288‬‬ ‫‪6,913‬‬ ‫‪4,132‬‬ ‫‪11,926‬‬ ‫)‪(3,811‬‬ ‫بالصافي‬
‫برنامج تحسين انتاجية الموارد‬
‫‪-‬‬ ‫)‪(6,843‬‬ ‫)‪(198,997‬‬ ‫‪    - ‬‬ ‫‪     -‬‬ ‫البشرية‬

‫‪1,395,699‬‬ ‫‪1,598,941‬‬ ‫‪3,156,676‬‬ ‫‪4,131,994‬‬ ‫‪4,270,453‬‬ ‫‪ ‬ربح التشغيل للسنة‬

‫)‪(1,192,448‬‬ ‫)‪(1,629,430‬‬ ‫)‪(1,142,136‬‬ ‫)‪(1,383,657‬‬ ‫)‪(1,496,820‬‬ ‫‪ ‬تكاليف التمويل‬

‫ربح (خسارة) السنة قبل الزكاة‬

‫‪203,251‬‬ ‫‪((30,489‬‬ ‫‪2,014,540‬‬ ‫‪2,748,337‬‬ ‫‪2,773,633‬‬ ‫والضريبة‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫)‪(82,696‬‬ ‫)‪(54,050‬‬ ‫)‪(152,906‬‬ ‫‪ ‬الزكاة والضريبة للسنة‬

‫‪203,251‬‬ ‫)‪(30,489‬‬ ‫‪1,931,844‬‬ ‫‪2,694,287‬‬ ‫‪2,620,727‬‬ ‫‪ ‬صافي ربح (خسارة) السنة‬

‫‪32‬‬
 ‫(اإليرادات والمصروفات التشغيلية وصافي الدخل خالل األعوام ‪2015‬م – ‪2019‬م (األرقام بآالف الرياالت)‬

‫‪14,000‬‬

‫‪12,000‬‬

‫‪10,000‬‬

‫‪8,000‬‬

‫‪6,000‬‬

‫‪4,000‬‬

‫‪2,000‬‬

‫‪-‬‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬
‫‪7,127,308‬‬ ‫‪8,420,375‬‬ ‫‪10,760,554‬‬ ‫‪12,372,336‬‬ ‫‪13,226,891‬‬
‫‪5,731,609‬‬ ‫‪6,821,434‬‬ ‫‪7,603,878‬‬ ‫‪8,240,342‬‬ ‫‪8,956,438‬‬
‫‪1,395,699‬‬ ‫‪1,598,941‬‬ ‫‪3,156,676‬‬ ‫‪4,131,994‬‬ ‫‪4,270,453‬‬

‫‪33‬‬
 ‫ج) مقارنة النتائج التشغيلية للعام الحالي بالسنة السابقة (األرقام بآالف الرياالت) ‪:‬‬

‫نسبة التغير‬ ‫التغيرات ‪- / +‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫البيان‬

‫‪7%‬‬ ‫‪854,555‬‬ ‫‪12,372,336‬‬ ‫‪13,226,891‬‬ ‫إيرادات‬

‫‪9%‬‬ ‫)‪(691,687‬‬ ‫)‪(8,041,469‬‬ ‫)‪(8,733,156‬‬ ‫تكلفة االيرادات‬

‫‪4%‬‬ ‫‪162,868‬‬ ‫‪4,330,867‬‬ ‫‪4,493,735‬‬ ‫إجمالي الربح‬

‫‪4%‬‬ ‫)‪(8,672‬‬ ‫)‪(210,799‬‬ ‫)‪(219,471‬‬ ‫مصروفات عمومية وإدارية‬

‫مصروفات ‪ /‬إيرادات أخرى ‪،‬‬

‫‪132%‬‬ ‫‪15,737‬‬ ‫‪11,926‬‬ ‫)‪(3,811‬‬ ‫بالصافي‬

‫‪3%‬‬ ‫‪138,459‬‬ ‫‪4,131,994‬‬ ‫‪4,270,453‬‬ ‫ربح التشغيل للسنة‬

‫‪8%‬‬ ‫‪113,163‬‬ ‫)‪(1,383,657‬‬ ‫)‪(1,496,820‬‬ ‫تكاليف التمويل‬

‫ربح السنة قبل الزكاة‬

‫‪1%‬‬ ‫‪25,296‬‬ ‫‪2,748,337‬‬ ‫‪2,773,633‬‬ ‫والضريبة‬
‫الزكاة والضريبة المؤجلة‬
‫‪183%‬‬ ‫)‪(98,856‬‬ ‫)‪(54,050‬‬ ‫)‪(152,906‬‬ ‫للسنة‬

‫‪3%‬‬ ‫‪73,560‬‬ ‫‪2,694,287‬‬ ‫‪2,620,727‬‬ ‫صافي ربح السنة‬

‫وفيما يلي تحليل للتغيرات بين عامي ‪ 2019‬م و ‪ 2018‬م‪:‬‬

‫• اإليرادات‪ :‬ارتفعت اإليرادات بنسبة ‪ %7‬نتيجة ارتفاع قيمة اإليجار وتحقيق مؤشرات أداء إيجابية‪.‬‬
‫• صافي الدخل‪ :‬انخفض صافي الدخل بنسبة ‪ %3‬نتيجة ارتفاع تكاليف التمويل إضافة لتسجيل زكاة مستحقة ألول مرة في شركة النقل ‪.‬‬

‫‪34‬‬
 ‫د ) إيضاح عن معايير المحاسبة المطبقة ‪:‬‬
‫القوائم المالية لألعوام ‪ 2019‬م‪ 2018 ،‬م‪ 2017 ،‬م‪ 2016 ،‬م معدة حسب المعايير الدولية ‪.IFRS‬‬
‫القوائم المالية لعام ‪ 2015‬م معدة حسب المعايير السعودية ‪.SOCPA‬‬

‫‪ ‬هـ) المدفوعات النظامية المستحقة ‪:‬‬

‫الجدول أدناه يوضح قيمة المستحقات للجهات النظامية أو الرقابية (بالريال السعودي) ‪:‬‬

‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫البيان‬

‫‪36,934,643‬‬ ‫‪35,558,790‬‬ ‫هيئة تنظيم الكهرباء‬

‫‪47,137,624‬‬ ‫‪48,465,827‬‬ ‫هيئة الربط الخليجي‬

‫هيئة االتصاالت و تقنية‬
‫‪1,807,106‬‬ ‫‪18,100,653‬‬ ‫المعلومات‬

‫‪35‬‬
‫وفــي ختــام هــذا التقريــر يســر اإلدارة التنفيذيــة بالشــركة‬
‫الوطنيــة لنقــل الكهربــاء أن تقــدم خالــص شــكرها وتقديرهــا‬
‫وعظيــم امتنانهــا لجميــع منســوبي الشــركة علــى عطائهــم‬
‫المتواصــل والمخلــص لتحقيــق أهدافهــا‪ ،‬والحــرص علــى‬
‫مكتســباتها ومصالحهــا‪ ،‬ورفــع مكانتهــا وقدرتهــا التنافســية‪،‬‬
‫ســائلين اهلل ســبحانه وتعالــى‪ ،‬أن يبــارك الجهــود‪ ،‬وأن تســتمر‬
‫الشــركة فــي تنفيــذ خططهــا وبرامجهــا لدعــم وتعزيــز التنميــة‬
‫االقتصاديــة واالجتماعيــة بالمملكــة‪ ،‬بالوفــاء بمتطلباتهــا مــن‬
‫الطاقــة الكهربائيــة‪.‬‬ ‫الخاتمة‬

‫‪36‬‬
 ‫التقرير السنوي ‪ 2019‬م‬

‫جميع الحقوق محفوظة @ ‪ | 2019‬الشركة الوطنية لنقل الكهرباء‬

‫‪Dept. Business Coordination‬‬ ‫إدارة التنسيق والمساندة‬

‫‪CEONG OFFICE‬‬ ‫مكتب الرئيس التنفيذي‬

‫‪T:+966 11 8077180‬‬ ‫‪E:MSBajaber@ngrid.sa‬‬

‫‪P.O. Box: 22955 Riyadh‬‬ ‫ص‪.‬ب الرياض ‪22955‬‬

‫‪Postal Code 11416‬‬ ‫الرمز البريدي ‪11416‬‬

‫‪HQ , Riyadh‬‬ ‫الرياض ‪ ,‬المركز الرئيسي‬

‫‪A, Floor 3‬‬ ‫مبنى أ‪ ,‬الدور ‪3‬‬

‫‪37‬‬