Actividad 1 Control de Mantenimiento 2022 Indicadores - Entregable

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24/01/2021 06:56:21 p.m. 24/01/2021 02:00:00 p.m. 24/01/2021 02:00:00 p.m. NPL
24/01/2021 06:57:44 p.m. 24/01/2021 04:01:00 p.m. 24/01/2021 04:01:00 p.m. RVT
24/01/2021 09:55:31 p.m. 24/01/2021 06:54:00 p.m. 24/01/2021 06:54:00 p.m. NPL
25/01/2021 02:15:36 a.m. 24/01/2021 10:02:00 p.m. 24/01/2021 10:02:00 p.m. NPL
25/01/2021 03:09:14 a.m. 25/01/2021 01:24:00 a.m. 25/01/2021 01:24:00 a.m. RVT
25/01/2021 03:09:48 a.m. 25/01/2021 02:47:00 a.m. 25/01/2021 02:47:00 a.m. RVT
25/01/2021 06:25:54 p.m. 25/01/2021 02:39:00 p.m. 25/01/2021 02:39:00 p.m. NPL
26/01/2021 04:59:29 a.m. 26/01/2021 04:27:00 a.m. 26/01/2021 04:27:00 a.m. RVT
26/01/2021 11:38:05 a.m. 26/01/2021 10:52:00 a.m. 26/01/2021 10:52:00 a.m. RVT
27/01/2021 02:52:46 a.m. 27/01/2021 02:03:00 a.m. 27/01/2021 02:03:00 a.m. RVT
27/01/2021 05:40:02 a.m. 27/01/2021 04:47:00 a.m. 27/01/2021 04:47:00 a.m. RVT
27/01/2021 08:10:58 a.m. 27/01/2021 06:00:00 a.m. 27/01/2021 06:00:00 a.m. RVT
27/01/2021 09:46:50 p.m. 27/01/2021 09:05:00 p.m. 27/01/2021 09:05:00 p.m. RVT
28/01/2021 05:37:06 a.m. 28/01/2021 04:44:00 a.m. 28/01/2021 04:44:00 a.m. RVT
29/01/2021 09:10:51 p.m. 29/01/2021 07:36:00 p.m. 29/01/2021 07:36:00 p.m. RVT
29/01/2021 09:11:29 p.m. 29/01/2021 08:19:00 p.m. 29/01/2021 08:19:00 p.m. RVT
30/01/2021 05:20:44 a.m. 29/01/2021 11:17:00 p.m. 29/01/2021 11:17:00 p.m. RVT
30/01/2021 05:25:30 a.m. 30/01/2021 02:09:00 a.m. 30/01/2021 02:09:00 a.m. RVT
30/01/2021 05:26:27 a.m. 30/01/2021 03:35:00 a.m. 30/01/2021 03:35:00 a.m. RVT
30/01/2021 08:23:54 a.m. 30/01/2021 07:57:00 a.m. 30/01/2021 07:57:00 a.m. RVT
30/01/2021 08:30:01 p.m. 30/01/2021 04:58:00 p.m. 30/01/2021 04:58:00 p.m. NPL
30/01/2021 08:31:51 p.m. 30/01/2021 08:01:00 p.m. 30/01/2021 08:01:00 p.m. RVT
30/01/2021 09:52:18 p.m. 30/01/2021 09:33:00 p.m. 30/01/2021 09:33:00 p.m. RVT
31/01/2021 07:58:51 p.m. 31/01/2021 05:37:00 p.m. 31/01/2021 05:37:00 p.m. NPL
01/02/2021 01:12:28 a.m. 31/01/2021 11:03:00 p.m. 31/01/2021 11:03:00 p.m. RVT
01/02/2021 01:13:53 a.m. 31/01/2021 11:35:00 p.m. 31/01/2021 11:35:00 p.m. RVT
PRIMER_NIVEL_DESC SEGUNDO_NIVEL_ID
ARREGLOS Y ALISTAMIENTOS RUTINARIOS LAV_CG
REVENTONES REV_CALAN
REVENTONES 1ERA_SSEC
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_SP_SZ
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_PREN
PARADAS NO PLANEADAS EMER_MAQ
REVENTONES 5TA_SSEC
PARADAS NO PLANEADAS EMER_OPE

REVENTONES 6TA_SSEC
REVENTONES 2DA_SSEC
ARREGLOS Y ALISTAMIENTOS RUTINARIOS CAMB_GR
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_POPE

PARADAS NO PLANEADAS FAL_SERV
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES 2DA_SSEC
REVENTONES 5TA_SSEC
REVENTONES REV_CALAN
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES 2DA_SSEC
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES REV_POPE
REVENTONES 2DA_SSEC
REVENTONES 2DA_SSEC
REVENTONES 2DA_SSEC
SEGUNDO_NIVEL_DESC TERCER_NIVEL_ID
LAVADA DE MAQUINA POR CAMBIO DE GRADO
REVENTONES EN CALAN MSD_AB34
REVENTONES EN PRIMERA SECCION SECADORES MSD_AB33
REVENTONES EN POPE REEL MSD_AB29
REVENTONES EN SPEED SIZER PM4 MSD_AB35
REVENTONES EN POPE REEL CAMBIOSPL
REVENTONES EN PRENSAS MSD_AB10
PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS FAL_CP1
REVENTONES EN QUINTA SECCION SECADORES REV_SMTRA
EMERGENCIAS OPERATIVAS TAPONAM
PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS FAL_ELEC1
EMERGENCIAS OPERATIVAS D_MANILA1

EMERGENCIAS OPERATIVAS F_EJE_PM
REVENTONES EN SEXTA SECCION SECADORES MSD_AB35
EMERGENCIAS OPERATIVAS ENH_PRO
PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS FAL_MEC1
REVENTONES EN SEGUNDA SECCION SECADORES MSD_AB35
CAMBIO DE GRADO C_GR_PM4
EMERGENCIAS OPERATIVAS ATE_REV
REVENTONES EN POPE REEL REV_SMTRA

FALLAS EN SERVICIOS VAPOR1
REVENTONES EN POPE REEL REV_SMTRA
PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS FAL_INST1
REVENTONES EN QUINTA SECCION SECADORES REV_SMTRA
EMERGENCIAS OPERATIVAS ENH_PRO
REVENTONES EN CALAN MSD_AB33

REVENTONES EN PRIMERA SECCION SECADORES REV_SMTRA
EMERGENCIAS OPERATIVAS D_MALLA
REVENTONES EN PRIMERA SECCION SECADORES REV_SMTRA
PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS FAL_INST1

REVENTONES EN TERCERA SECCION SECADORES MSD_AB34
EMERGENCIAS OPERATIVAS D_MALLA
EMERGENCIAS OPERATIVAS D_MANILA1
REVENTONES EN SPEED SIZER PM4 REV_SMTRA

TERCER_NIVEL_DESC CUARTO_NIVEL_ID CUARTO_NIVEL_DESC
PICADURAS FR_PIC PICADURA AL FRENTE
HUECO LIMPIO CENTRO HUECO AL CENTRO
PROBLEMAS EN EQUIPOS DE PLANTA DE ALMIDON
HUECO PULPA ATRAS_P HUECO ATRAS
CAMBIO SPOOL REVBAJAR9 REVIENTA AL BAJAR A 9O
CAMBIO SPOOL CAEPPLCMBI CAE PAEPEL EN EL CAMBIO
CHORROS CORTADORES DEFECTUOSOS / TAPADOS
FALLAS EN CONTROL DE PROCESOS
SIN MUESTRA
TAPONAMIENTOS (VALVULAS, TUBERIAS, BOMBAS)
FALLAS EN EQUIPOS ELECTRICOS
DANOS EN MANILAS
HUECO PULPA FRENTE_P HUECO AL FRENTE
FALTA DE SPOOLS
FALTA DE SPOOLS
PROBLEMAS PARA ENHEBRAR
FALLAS EN EQUIPOS MECANICOS
HUECO PULPA CENTRO_P HUECO AL CENTRO
CAMBIO DE GRAMAJE EN MAQUINA 4
ATENDER REVENTON EN MAQUINA
PICADURAS ATR_PIC PICADURA ATRAS
PROBLEMAS FLUJO DE ALMIDON AL SIZE PRESS
SIN MUESTRA
FALTA DE SPOOLS
FALTA DE SPOOLS
FALTA DE SPOOLS
HUECO LIMPIO ATRAS HUECO ATRAS
FALLAS EN SUMINISTRO DE VAPOR
SIN MUESTRA
FALLAS EN EQUIPOS DE INSTRUMENTACION
SIN MUESTRA
PROBLEMAS PARA ENHEBRAR
HUECO LIMPIO FRENTE HUECO AL FRENTE
CAMBIO SPOOL SOPLAMALGN SOPLA MAL EL GOOSNECK
PROBLEMAS SELLOS PICK UP

PROBLEMAS SELLOS PICK UP
SIN MUESTRA
DANOS EN MALLAS
SIN MUESTRA
FALLAS EN EQUIPOS DE INSTRUMENTACION

DANOS EN MALLAS
DANOS EN MANILAS
SIN MUESTRA
MINUTOS
QUINTO_NIVEL_ID QUINTO_NIVEL_DESC NOTAS PERDIDOS
Se Cambian Cuchillas Del Rodillo De Granito, Se Lava Y Se

Sopletea La Pm4, Se Cuadra Trim A La Maquina, Se Reviza
Duocleaner # 3 Y Se Encuen Tra Que Tenia El Pin De
Asegurar La Polea Al Eje Del Motor Que Moviliz A La Guaya
Del Movimiento De La Ducha Partido. 64
Se Hace Lavado General En Maquina.- 37
Se Revienta La Hoja Para Cambio De Zapata De Freno Del

Spool .Muy Gast Ada Y Empieza A Dañar Los Spool. 7
15
2
Revienta Por Hueaco Atraz, Se La Vala Maquina. Se
Aprobecha Y Se Lava El Spees Sizer Se Rasquetean Los
Frentes De Los Rodillos Con Espatula Se Reinicia 33
Al Tratar De Cambiar De Bomba De Los Chorros

Cortadores,De La 4315j02 A La 4325j01,Se Cae La Presion,
Se Aprovecha Para Revisar Defecto De L A Malla Inferior,
Encontrandose Caracha De Pintura, Se Limpia Y Se De
Saparece El Defecto, Se Cambian Cuchillas Rodillo Granito. 62
Bomba De Vacio 4330j18, No Arrancaba, Aparecia Con

Defecto, No Sacaba Agua La 2a Y 3a Zona, Se Tiene Que
Puentiar Para Poder Enhebrar, Queda En
Seguimiento,Enteradao E/I, Alta Gerencia. 57
Cae Papel En 5ta Seccion Lado Frente Y Revienta La Hoja. 28
Fuga De Akd Por Daño En La Tuberia 20
Falla Bomba De Los Chorros Cortadores 4315 J01. Se Mete

La De Stand By 4315 J02. Se Aprovecha Para Corregir Fuga
De Aire En Panel Del Speed Sizer Del Basculador Del Corta
Cola. 60
Enhebrando En El Sped Sizer Se Salen Manilas De La 6ta
Seccion, Se Par A Y Se Meten Nuevamente. 25
Se Aprovecha Y Se Para La Segunda Seccion, Para Cortar
Hilo Del Remien Do De La Lona Que Estaba Marcando
Como Hueco En El Papel, Se Rellena C On Silicona Y Se
Soluciona El Defecto Por Ahora. 63
33
37
Falla Hmi Speed Sizer, Se Reinicia Pantalla Y No Normaliza.

Se Procede A Operar Desde El Mando Del Dcs Pero No
Respondian Los Accionamientos Neumaticos 40
Problemas Con El Motor Hidraulica Lado Transmision De
La Varilla Del Movil 130
63
Se Revienta La Hoja En El Pope Reel Se Cambia De 80 Grs A
Bomd Multy De 90 12
Se Para Pm4 Para Cambio Motor Hidraulico Lt De Varilla
Rodillo Movil D El Speed Sizer. Se Repara Duocleaner 5ta A
Seccion Y Se Deja Operativa . 105
Se Colocan Holders Nuevos Y Varillas Nuevas 2.5 A Ambos
Rodillos, Se Cambian Cuchillas Del Rodillo Granito Y Se
Procede A Enhebrar. 24
Cuchilla Del Pope Reel, En Mal Estado, Se Cambia. 10

Se Lava Y Se Sopletea La Pm4. Al Ampliar En Presequeria
Revienta En Do S Ocasiones En Prensas. 41
2
Se Lava, Sopletea La Pm4, Se Rasquetean Caras Laterales
De Los Rodillo S Del Speed Sizer. 27
Se Abre Viga Del Movil Para Sacar Taco De Papel Al
Enhebrar. 16
17
6
16
Tacos En Secadores 03 Y 04 63
Contaminacion Con Sodio En Calderas. 578

Revienta En El Cambio De Sistema Agente De Retencion,
Valvula De Agua Cerrada Y Trasmisor De Flujo Paretos
Bloqueado Operativamente 9
Se Revienta La Hoja En Prensas.Se Lava La Maquina , Se

Normaliza El Tr Im De La Maquina, Se Cambian Cuchillas
Del Rodillo De Granito. Se Inst Alan Los Holder Con Las
Varillas No. 2.5 Se Lavan Los Implementos De L Os
Sistemas De Raspadores De Almidon De Los Rodillos Y Se
Instalan Ok 84
Se Observa Que La Lona 5° Inf Estaba Corrida Hacia El

Frente, Desplaza Ndo Las Manilas De La 4° Seccion. Se
Llama Al Instrumentista Y Se Corr Ige El Centrado De La
Lona. 17
24
20
Problemas Con Enhebrador Del Calan: Lamina Metalica

Que Tira La Cola A L Transportador Del Enhebrador Estaba
Suelta, Prisionero Flojo. Se Inf Orma Al Instrumentista De
Turno. 4
Forma Tacos En Doctors Secs#S: 11,13 Y 15. 35

Acomodando Problema En Enhebrador Del Calan:
Apretando Prisioero En La Mina Metalica Que Tira La Cola
Al Transportador Del Enhebrador Del Cal An. 15
25
Al Ampliar En Presequeria Toca Parar De Emergencia La

Quinta Seccion A L Enrdarse Manguera Del Aire L.T. En Eje
Del Motor , Reventando El Dre Naje Del Aceite Del
Reductor. 50
2
Revienta En El Cambio De Spool . Sopla Mal El Goos Net ,
Se Forma Taco En El Doctor Del Calan 8
3
Se Pasa Sello Lt, Se Cambian Cuchillas Rodillo De Granito,
Se Mete Agu A A Presion A Malla Superior. Tacos En
Secadores 03 Y 05 34
Se Pasa Sello Lt. Tacos En Secadores 03 Y 05, Se Aprovecha
Para Cambia R Varillas En Speed Sizer 0025 En Ambos
Rodillos.- 44
Cambio De Cuchilla Del Secador #46.La Hoja Se Metia
Entre El Doctor Y El Secador #46. 23
Se Trabaja En Taco De Tanque De Prensas.Se Instala
Manila Interna Quin Ta Seccion.Se Instalan Varillas Nuevas
025 Al Speed Sizer. 119
Cambio De Malla Superior. 120
Enhebrando La Pm4. 150

Revienta En Segunda Seccion Por Picadura Atras.Se Forma
Taco En Tanque De Prensas 186
Se Recive La Maquina Parada Por Taco En El Tanque De
Prensas 190
Revienta La Maquina En El Speed Sizer . Por Problemas

Con La Electrova Lvula De Cierre Del Nip Del Speed Sizer 33
Taquito Sec # 03. 19
Se Forma Taco En La 6a Seccion, Teniendo Que Parar. 34
Al Pasarse El Sello. 21
Taco En Sec # 03. Al Ampliar En Speed Sizer, Se Descuelga

En El Sec # 46, Teniendo Que Reventarla Atras. 43
Foema Tacos 1a Seccion, Se Cambian Cuchillas Del Rodillo
Granito, Se L Ava La Maquina En Genral, Prblemas Con El
Nivel Del Canalon. 82
Revienta Por Hueco Al Centro, Se Forma Taco En El

Secador No. 18 . Se Lava Y Saepletea La Maquina Se Rinicia 24
Forma Taco En Sec # 03. 37

Revienta Por Hueco . Se Forma Taco En El Secador No. 7 Y
No. 05 30
Revienta Por Hueco Atraz , Se Forma Taco En El Secador
No. 11 21
Taco En Secs #S 13 Y 15. Se Encontro Manila Interna 6ta

Seccion Revent Ada. Enhebrando En El Calan Revienta
Nuevamentre Atras Al Bajarse El N Ivel Del Wires Pit. Se
Cambian Cuchillas Del Rodillo De Granito. 163
7
Picadura Al Caer Papel En 3ra Seccionse Acumula Papel En

Sec # 18. Des Pues Al Ampliar En El Speed Sizer Se
Descuelga La Hoja En El Sec # 46, Se Manda A Cortar En
Prensas. 91
13
Se Corta La Hoja Para Coser. Hueco Pequeño En La Malla
Superior Ok 99
18
18
Se Coloca, Manila Intrena, De La Quinta A , Seccion , Viene
Reventada Del Turno Anterior. 60
Taco En Secs #S 13 Y 15. 28
18
TURN
O T_DCS
1 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
1 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
1 00:00.0
1 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
1 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
2 00:00.0
1 00:00.0
1 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
1 00:00.0
1 00:00.0
2 00:00.0
1 00:00.0
1 00:00.0
1 00:00.0
1 00:00.0
1 00:00.0
1 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
1 00:00.0
1 00:00.0
1 00:00.0
1 00:00.0
1 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
1 00:00.0
3 00:00.0
1 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
1 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
2 00:00.0
3 00:00.0
3 00:00.0
SEGUNDO_NIVEL_DESC PARADAS POR EMERGENCIAS EN EQUIPOS
Mes Cuenta de SEGUNDO_NIVEL_DESC

1 7
2 8
3 9
4 14
5 6
6 6
7 10
8 17
9 12
10 18
11 9
12 13
Total Result 129
Revise el listado de tiempos perdidos para una maquina denominada 4 que aparece en la hoja anterior
Los tiempos de paradas planeadas se encuentran en la columna PRIMER_NIVEL_DESC
El resto del tiempo se supone que la maquina debió operar, calcule entonces:
La disponibilidad Total, Disponibilidad por mantenimiento y disponibilidad operativa. MTBF, MTTR/MDT y confi
Nota: Los eventos de mantenimiento se pueden filtrar en la columna SEGUNDO_NIVEL_DESC y corresponden a la
Nota: Los demas eventos en la columna SEGUNDO_NIVEL_DESC corresponden a eventos operativos
Recuerde que el MTTR y MDT en este caso es igual
MES ENERO FEBRERO

Disponibilidad Total 91% 92%
Disponibilidad Operativa 92.39% 93.95%
Disponibilidad por mantenimiento 99.03% 98.01%
MTBF - Minutos 6173.3 4818.3
MTTR/MDT - Minutos 60.43 97.63
Confiabilidad % 99.03% 98.01%
MES ENERO FEBRERO

Dias laborales por mes 31 28
Horas por mes 744 672
Minutos por mes 44640 40320
Minutos paradas planeadas 1004 993
Minutos perdidos No Planeados 3744 3161
Minutos perdidos por operación 3321 2380
Minutos perdidos por mantenimiento 423 781
# de paradas por mes 7 8
Disponibilidad Total
110%
99.03% 98.10% 99.01%

100% 98.01%
95.78%
93.95%
92.39%
91% 92% 91.58%
90% 87%
85.56%
84%
Disponibilidad %
80%
70%
60%
Disponibilidad %
80%
70%
60%
50%
45.73%
45%
40%
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Gestión de m
8000.0
7000.0
6000.0
5000.0
Tiempo en minutos
4000.0
3000.0
2000.0
1000.0
97.63 205.33
0.0 60.43 54.50 73.50
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
M
INSTRUCCIONES
n la hoja anterior
a. MTBF, MTTR/MDT y confiabilidad y complete la tabla abajo

L_DESC y corresponden a la 8
tos operativos
CÁLCULOS
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
87% 84% 45% 93% 96% 93% 93%
91.58% 85.56% 45.73% 94.66% 96.24% 94.81% 94.59%
95.78% 98.10% 99.01% 98.16% 99.39% 97.92% 98.13%
4659.7 2816.4 7366.5 6842.8 4436.6 2491.8 3532.7
205.33 54.50 73.50 128.50 27.40 53.06 67.33
95.78% 98.10% 99.01% 98.16% 99.39% 97.92% 98.13%
DATOS
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
31 30 31 30 31 31 30
744 720 744 720 744 744 720
44640 43200 44640 43200 44640 44640 43200
855 3008 0 1372 0 1378 0
5535 6567 24666 3004 1954 3149 3147
3687 5804 24225 2233 1680 2247 2339
1848 763 441 771 274 902 808
9 14 6 6 10 17 12
GRÁFICOS
Disponibilidad
Disponibilidad Total Disponibilidad Operativa Disponibilidad por mantenimiento
99.01% 99.39%
% 98.16% 97.92% 98.13%
96.24%
96% 96.39%
94.66% 94.81% 94.59%
93% 93% 93% 93.12%
90%
%
45.73%
45%
L MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NO
Meses
Gestión de mantenimiento Vs Confiablidad
73.50 128.50 27.40 53.06 67.33 87.17 115.22

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
Axis Title
MTBF - Minutos MTTR/MDT - Minutos

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
90% 89% 85%
93.12% 91.85% 87.65%
96.39% 97.52% 97.66%
2329.5 4539.9 2523.1
87.17 115.22 60.46
96.39% 97.52% 97.66%

31 30 31
744 720 744
44640 43200 44640
1140 1304 11054
4561 4451 4933
2992 3414 4147
1569 1037 786
18 9 13
97.52% 97.66%
96.39%
93.12%
91.85%
90% 89%
87.65%
85%
1200.00%
1000.00%
800.00%
Confiablidad %
600.00%
400.00%
200.00%
7.17 115.22 60.46 0.00%

RE NOVIEMBRE DICIEMBRE
INSTRUCCIONES
Para esa misma máquina Calcule el AU y comparelo con el EGP para los siguientes casos
Por diseño la maquina es capaz de producir 450 ton/día, con una disponibilidad clase mundial del 98% y con u
La realidad es que la maquina presenta estos comportamientos:
La meta de produccion son 420ton/dia, con unos rechazos del 6% y una disponibilidad meta como se muestra
Con los valores reales de disponibilidad obtenidos calcule la produccion promedio mes, la produccion meta
Calcule entonces el AU (calculado y llegando a la meta) con base en los niveles de producción alcanzados en c
Calcule entonces el EGP (calculado y llegando a la meta) con base en los niveles de producción alcanzados en
CÁLCULOS
ACTIVO
Ene Feb Mar
Disponibilidad Total 88.9% 87.4% 90.1%
Meta Disp. Total 91.7% 91.7% 91.7%
Producción promedio mes ton 11,575 10,274 11,729
Produccion meta 11,935 10,780 11,935
Producción de diseño 13,671 12,348 13,671
Rata de producción 97% 95% 98%
Rata de producción (Llegando a la meta) 87% 87% 87%
Días máximos de trabajo 31 28 31
Días reales de producción 28 24 28
tiempo perdido en dias 3 4 3
Rechazos promedio 7% 8% 7%
Rechazos meta 6% 6% 6%
Calidad Real 93% 92% 93%
Calidad Meta 94% 94% 94%
Rata de calidad 99% 98% 99%
AU real 70.0% 66.9% 71.9%
AU llegando a la meta 73% 72% 74%
EGP real 85% 81% 88%
EGP llegando a la meta 75.2% 75.2% 75.2%
GRÁFICAS
Utilización de Activos
AU real AU llegando a la meta
100.0%
90.0%
UA (%)
80.0% 78.1%
76% 76%
75.1
74% 74%
73%
72% 71.9% 71.0%
70.0%
70.0%
66.9%
UA (%)
80.0% 78.1%
76% 76%
75.1
74% 74%
73%
72% 71.9% 71.0%
70.0%
70.0%
66.9%
60.0%
Ene Feb Mar Abr May Jun
Meses
Eficiencia global de equipos (OEE)

EGP real EGP llegando a la meta
110%
100%
95%
92%
90% 88% 87%
85%
81%
OEE(%)
80%
75.2% 75.2% 75.2% 75.2% 75.2% 75.2
70%
60%
50%
Ene Feb Mar Abr May Jun
Meses
INSTRUCCIONES
ientes casos
dad clase mundial del 98% y con un nivel de rechazos de 1%
ponibilidad meta como se muestra en la tabla abajo 91,7%

medio mes, la produccion meta
les de producción alcanzados en cada mes
eles de producción alcanzados en cada mes y comparelos con el AU, que observa?
CÁLCULOS
ACTIVO 4
Abr May Jun Jul Agos Sept
89.6% 92.9% 92.1% 97.2% 87.3% 95.5%
91.7% 91.7% 91.7% 91.7% 91.7% 91.7%
11,285 12,096 11,605 12,650 11,368 12,028
11,550 11,935 11,550 11,935 11,935 11,550
13,230 13,671 13,230 13,671 13,671 13,230
98% 101% 100% 106% 95% 104%
87% 87% 87% 87% 87% 87%
30 31 30 31 31 30
27 29 28 30 27 29
3 2 2 1 4 1
7% 5% 7% 5% 7% 5%
6% 6% 6% 6% 6% 6%
93% 95% 93% 95% 93% 95%
94% 94% 94% 94% 94% 94%
99% 101% 99% 101% 99% 101%
71.0% 78.1% 75.1% 85.4% 67.5% 82.4%
74% 76% 76% 80% 72% 78%
87% 95% 92% 104% 82% 100%
75.2% 75.2% 75.2% 75.2% 75.2% 75.2%
GRÁFICAS
zación de Activos
al AU llegando a la meta
85.4%
82.4%
80%
78.1% 78%
76% 76%
75.1%
%
% 72%
67.5%
82.4%
80%
78.1% 78%
76% 76%
75.1%
%
% 72%
67.5%
May Jun Jul Agos Sept
Meses
global de equipos (OEE)

eal EGP llegando a la meta
104%
100%
95%
92%
82%
% 75.2% 75.2% 75.2% 75.2% 75.2%
May Jun Jul Agos Sept
Meses
Producción máxima de diseño (ton/día) 450
Disponibilidad máxima 98%
Nivel de Rechazos de diseño 1%
Calidad de diseño 99%
Calidad máxima 100%
calidad teórica/ ideal = 100% menos los rechazos meta esperados

Actividad 1 Control de Mantenimiento 2022 Indicadores - Entregable

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FECHA_B Mes MACHINE_TYPE MACHINE_ID RUN_NUM FECHA_FIN

1/1/2021 1 PM 4 3319 01/01/2021 08:47:00 a.m.

1/1/2021 1 PM 4 3387 01/01/2021 03:29:00 p.m.

1/2/2021 1 PM 4 3389 02/01/2021 09:43:00 p.m.

1/3/2021 1 PM 4 3390 03/01/2021 07:31:00 a.m.

1/3/2021 1 PM 4 3398 03/01/2021 09:18:00 p.m.

1/3/2021 1 PM 4 3390 03/01/2021 10:35:00 p.m.

1/3/2021 1 PM 4 3390 03/01/2021 11:33:00 p.m.

1/4/2021 1 PM 4 3390 04/01/2021 12:57:00 a.m.

1/4/2021 1 PM 4 3390 04/01/2021 01:04:00 a.m.

1/4/2021 1 PM 4 3390 04/01/2021 03:04:00 a.m.

1/4/2021 1 PM 4 3398 04/01/2021 08:00:00 a.m.

1/4/2021 1 PM 4 3398 04/01/2021 08:58:00 a.m.

1/4/2021 1 PM 4 3398 04/01/2021 01:14:00 p.m.

1/4/2021 1 PM 4 3398 04/01/2021 05:36:00 p.m.

1/5/2021 1 PM 4 3390 05/01/2021 04:46:00 a.m.

1/5/2021 1 PM 4 3390 05/01/2021 05:11:00 a.m.

1/5/2021 1 PM 4 3390 05/01/2021 10:40:00 p.m.

1/6/2021 1 PM 4 3390 06/01/2021 01:09:00 a.m.

1/6/2021 1 PM 4 3494 06/01/2021 06:15:00 p.m.

1/6/2021 1 PM 4 3494 06/01/2021 06:56:00 p.m.

1/6/2021 1 PM 4 3494 06/01/2021 09:07:00 p.m.

1/7/2021 1 PM 4 3494 07/01/2021 03:51:00 a.m.

1/7/2021 1 PM 4 3523 07/01/2021 04:32:00 p.m.

1/8/2021 1 PM 4 3504 08/01/2021 12:46:00 p.m.

1/8/2021 1 PM 4 3504 08/01/2021 01:10:00 p.m.

1/8/2021 1 PM 4 3509 08/01/2021 07:38:00 p.m.

1/9/2021 1 PM 4 3529 09/01/2021 01:36:00 a.m.

1/10/2021 1 PM 4 3524 10/01/2021 03:10:00 p.m.

1/10/2021 1 PM 4 3524 10/01/2021 04:54:00 p.m.

1/10/2021 1 PM 4 3524 10/01/2021 05:09:00 p.m.

1/10/2021 1 PM 4 3524 10/01/2021 08:00:00 p.m.

1/11/2021 1 PM 4 3524 11/01/2021 03:14:00 a.m.

1/11/2021 1 PM 4 3524 11/01/2021 03:33:00 a.m.

1/11/2021 1 PM 4 3524 11/01/2021 04:26:00 a.m.

1/11/2021 1 PM 4 3534 11/01/2021 07:15:00 p.m.

1/11/2021 1 PM 4 3534 11/01/2021 09:22:00 p.m.

1/13/2021 1 PM 4 3534 13/01/2021 04:03:00 a.m.

1/16/2021 1 PM 4 3587 17/01/2021 04:26:00 a.m.

1/18/2021 1 PM 4 3587 18/01/2021 05:05:00 a.m.

1/19/2021 1 PM 4 3612 19/01/2021 04:34:00 a.m.

1/19/2021 1 PM 4 3605 19/01/2021 09:30:00 a.m.

1/19/2021 1 PM 4 3605 19/01/2021 12:59:00 p.m.

1/19/2021 1 PM 4 3605 19/01/2021 07:51:00 p.m.

1/20/2021 1 PM 4 3605 20/01/2021 08:50:00 a.m.

1/20/2021 1 PM 4 3605 20/01/2021 11:48:00 a.m.

1/20/2021 1 PM 4 3605 20/01/2021 12:03:00 p.m.

1/20/2021 1 PM 4 3648 20/01/2021 12:58:00 p.m.

1/20/2021 1 PM 4 3605 20/01/2021 01:48:00 p.m.

1/20/2021 1 PM 4 3605 20/01/2021 02:35:00 p.m.

1/23/2021 1 PM 4 3672 23/01/2021 11:02:00 p.m.

1/24/2021 1 PM 4 3672 24/01/2021 02:45:00 a.m.

1/24/2021 1 PM 4 3673 24/01/2021 09:34:00 a.m.

1/24/2021 1 PM 4 3673 24/01/2021 11:00:00 a.m.

1/24/2021 1 PM 4 3673 24/01/2021 01:00:00 p.m.

1/24/2021 1 PM 4 3673 24/01/2021 04:00:00 p.m.

1/24/2021 1 PM 4 3673 24/01/2021 06:31:00 p.m.

1/24/2021 1 PM 4 3673 24/01/2021 10:00:00 p.m.

1/24/2021 1 PM 4 3590 25/01/2021 01:12:00 a.m.

1/25/2021 1 PM 4 3590 25/01/2021 01:26:00 a.m.

1/25/2021 1 PM 4 3590 25/01/2021 02:49:00 a.m.

1/25/2021 1 PM 4 3673 25/01/2021 03:12:00 p.m.

1/26/2021 1 PM 4 3688 26/01/2021 04:46:00 a.m.