Reporte

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Nombre del curso: Fundamentos de Nombre del profesor:
Administración
Módulo: Actividad:
Fecha: de 2020
Bibliografía: h
1. Reúnanse en equipo para trabajar en la fase de planeación de una startup o
compañía de arranque.

Productos de higiene personal con ingredientes personales.

2. Compartan las ideas de negocio que investigaron y elijan sólo una con la
que todos se sientan identificados y les gustaría hacerla realidad. También
pueden crear una idea de negocio completamente original inspirados en su
búsqueda y experiencia personal.

El negocio con el que iniciaremos nuestra planeación será de productos de

higiene personal con ingredientes naturales, como productos provenientes
de la agricultura.

3. Con base en la idea seleccionada, describan todas las actividades que

deben realizar antes de poder iniciar la operación de su negocio.

Dar dirección: Los gerente y supervisores dan la propuesta inicial para que
la producción shampoo sea más fácil de realizar y de mejor calidad.

Reducir la incertidumbre: La innovación de nuestro shampoo natural es

reducir los químicos que se regulan en los productos para cabello de otras
compañías, siendo así que son más amigables con el ambiente y menos
dañinos para la salud.

Minimizar el desperdicio y la redundancia: crear una nueva estrategia para

que el envase pueda conservar el contenido para que sea mas duradero, ya
que son productos naturales.

Establecer los objetivos o estándares utilizados para ejercer el control: en

caso de no llevar acabo la planeación que se tiene hasta el momento
nuestro producto empezaría comenzaría deteriorarse en poco tiempo. La
solución para esto es tener un régimen de planeación estricto para que
nuestro producto no salga defectuoso y mantener a un encargado para
evitar problemas al momento de la planeación.
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4. Elaboren una tabla en donde clasifiquen todos los productos y servicios que se
pueden adquirir en la empresa. Puede ser un solo producto o servicio, no
necesariamente tiene que ser un listado.

producto servicio
Jabón para cuerpo Servicio al cliente.
Shampoo Servicio a domicilio.
Mascarillas Servicio de salud (trabajadores).

5. Con base en todo lo anterior, redacten la misión para la empresa.

Nuestra compañía se compromete a tener un producto de calidad que sea

amigable con todo tipo de piel y así mismo con el ambiente.

6. Establezcan dos objetivos estratégicos que les gustaría lograr en el espacio

de 3 años. Asegúrense de que sean específicos, desafiantes y medibles.

1. Que nuestros productos sean duraderos y que siempre tengan calidad.

2. Que los clientes puedan crear lealtad a los productos y estén contentos
con estos.

7. Establezcan tres objetivos operativos que deseen cumplir al término de 6

meses. Priorícenlos y clasifíquenlos de acuerdo con su nivel de dificultad.

1. Generar ganancias suficientes para seguir sustentando la empresa.

2. Tener los suficientes proveedores para no salir afectados en caso de
sequias.
3. Crear una lealtad en los clientes hacia nuestros productos.

8. Definan tres políticas que les permitan tener un mejor control de los
procesos dentro de su organización.

1. Código de vestimenta.
2. Código de privacidad.
3. Código de conducta.

9. Elaboren un procedimiento sencillo para realizar alguna actividad que se

llevará a cabo de forma constante y que apoya el logro de los objetivos.

Motivar físicamente con un poco de ejercicio o estimulación física, para que

los trabajadores, estén más activos.
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10. Establezcan tres reglas que deben ser llevadas a cabo por todos y sin
excepciones.

1. No robar.
2. Respetar a los compañeros de trabajo.
3. Mantener un área limpia y ordenada.

11. Señalen un programa que deberá ser desarrollado para arrancar

exitosamente con su nueva empresa.

En nuestra empresa se realizan diferentes tipos actividades:

Trabajadores: se encargan de realizar y fabricar el producto.

Empaquetadores: almacenan el producto y se encargan de dárselo a los

distribuidores.

Distribuidores: distribuyen los productos a distintas tiendas que estén

asociadas y/o puedan venderlos.

12.Definan los principales rubros que deberán considerar en el presupuesto de

arranque de la empresa y justifíquenlos.

13. Realicen un análisis FODA, en donde indiquen las fortalezas y debilidades

de la startup, así como las oportunidades y amenazas del ambiente externo
(al menos 2 para cada caso).

14.Con base en el análisis FODA y la misión redactada, desarrollen al menos

una estrategia para cada uno de los siguientes casos:

a. Estrategia para maximizar las fortalezas y aprovechar las

oportunidades.

b. Estrategia para maximizar las fortalezas y atenuar las amenazas.

c. Estrategia para minimizar las debilidades y aprovechar las

oportunidades.
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d. Estrategia para minimizar las debilidades y atenuar las amenazas.