‫‪Date: 05/03/2018‬‬

‫حفظهم هللا‪.‬‬ ‫السادة األفاضل‪ :‬في المؤسسة العامة للصناعات العسكرية‬

‫السالم عليكم ورحمة هللا وبركاته‪،‬‬
‫البرنامج التدريبي الخاص بالسيد‪ :‬عبدهللا سعد العبودي‬

‫الموضوع‪ :‬المشاركة في دورة اتخاذ الق اررات وحل المشاكل اإلدارية‬

‫تتشرف األكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير (‪ )BATD‬بدعوتكم للمشاركة في دورة اتخاذ الق اررات وحل المشاكل اإلدارية‪ ،‬واليكم‬
‫تفاصيل البرنامج التدريبي‪..‬‬

‫اتخاذ القرارات وحل المشاكل اإلدارية‬ ‫اسم الدورة‪:‬‬

‫‪One Week‬‬ ‫مدة الدورة‬
‫‪MAN18818‬‬ ‫‪Course Code:‬‬
‫تاريخ االنعقاد‬ ‫مكان االنعقاد‪:‬‬
‫‪22 – 26 September 2018‬‬ ‫دبي – االمارات العربية‬
‫تكلفة التدريب تشمل‪:‬‬
‫‪ .1‬شهادة معتمدة من االكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير‪ -‬لندن‬
‫‪ .2‬حقيبة تدريبية‪.‬‬
‫‪ .3‬المادة التدريبية مطبوعة أو على ذاكرة الكترونية‬
‫‪ .4‬كوفي بريك اثناء التدريب‪.‬‬
‫‪ .5‬استقبال وتوصيل مطار‪.‬‬
 ‫مقدمة‪:‬‬
‫تقدم األكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذه الدورة لألشخاص الذين يقع على عاتقهم مسئولية تحديد المشاكل ومن ثم إيجاد حل‬
‫لتلك المشاكل في عملهم ومن بعد ذلك االنخراط في عملية اتخاذ القرارات لتنفيذ تلك الحلول‪ .‬إن هذه الدورة ستزود المشتركين‬
‫باألدوات الالزمة للعمل في هذه العملية بطريقة ذات مصداقية ولتطوير مهارات تحديد المشكالت ومن ثم تقييم واتخاذ القرارات التي‬
‫تجلب قيمة للمؤسسة‪ .‬كما ستساعد هذه الدورة المشتركين على اكتساب الخبرات العملية وذلك من خالل إشراك الخبراء لالستفادة من‬
‫إبداعاتهم وتطوير أفكارهم الخالقة ومن ثم تقييم جدوى تلك األفكار من خالل عمليات التفكير النقدي والربط بين إمكانية العمل المستمر‬
‫مع اآلخرين وبين توجيه االستراتيجيات لتصبح واقع ملموس‪.‬‬
‫إن عملية اتخاذ القرارات توجد في صميم جميع األعمال اإلدارية‪ ،‬لذا فإن هذه الدورة ستعود بالنفع على األفراد سواء ممن يحتاجون‬
‫إلى مهارات في التأسيس أو يحتاجون إلى توسيع نظرتهم وتفكيرهم في إيجاد الحلول واتخاذ القرارات التي يضعونها والمنهجيات التي‬
‫يطبقونها لتصبح أساليبهم وتفكيرهم النقدي أكثر إبداعاً‪.‬‬

‫الفئة المستهدفة من الدورة‪:‬‬

‫جميع الموظفون الذين يقع على عاتقهم مسئولية تقييم المعلومات والتي غالبا ً يتم النظر إليها كمشكلة‪ ،‬والذين يصدرون أحكاما ً‬ ‫•‬
‫ينتج عنها قرارات‪.‬‬
‫أهداف الدورة‪:‬‬
‫االنخراط بعملية التفكير اإلبداعي والنقدي‪.‬‬ ‫•‬

‫تحديد المشكالت وإيجاد الحلول المناسبة لها‪.‬‬ ‫•‬

‫اتخاذ القرارات بتطبيق أساليب ومنهجيات إبداعية‪.‬‬ ‫•‬

‫تطبيق منهجية متوازنة نحو تفكير إبداعي وتوليد صنع قرار مثالي‪.‬‬ ‫•‬

‫تحديد خطة عمل لتحفيز اإلبداع والتفكير النقدي التخاذ القرارات في مجال العمل الخاص بالمشاركين في الدورة‪.‬‬ ‫•‬
 ‫محتوى الدورة‪:‬‬

‫العوامل المختلفة التي تؤثر على حل المشكالت‪.‬‬ ‫•‬

‫الطرق العلمية في دراسة المشكلة‪.‬‬ ‫•‬

‫أنواع المشاكل اإلدارية التي تواجه متخذي القرار‪.‬‬ ‫•‬

‫الصالحيات والمسؤوليات في حل المشكالت‪.‬‬ ‫•‬

‫دورة حياة المشكلة‪.‬‬ ‫•‬

‫أفضل األساليب العلمية في حل المشكلة‪.‬‬ ‫•‬

‫مراحل حل المشكلة‪.‬‬ ‫•‬

‫أنماط اتخاذ القرارات‪.‬‬ ‫•‬

‫أنماط التفكير المختلفة‪.‬‬ ‫•‬

‫محفزات اإلبداع في اتخاذ القرارات المهمة‪.‬‬ ‫•‬

‫كيفية صنع القرارات‪.‬‬ ‫•‬

‫مراحل صنع القرار‪.‬‬ ‫•‬

‫كيفية تحديد خطة عمل مبنية على اإلبداع والتفكير النقدي للمساعدة في اتخاذ القرارات‪.‬‬ ‫•‬

‫• وسائل تكنولوجيا المعلومات الحديثة والبرامج اإلدارية المناسبة والتي يمكن أن تساهم في دعم العمل‬

‫اإلداري واتخاذ القارات السليمة‪.‬‬

‫• أساليب اتخاذ القرارات وتأثيرها على أداء المؤسسة‪.‬‬

‫• أنواع القرارات والطرق األنسب التخاذها‬

‫• كيفية مراجعة القرارات وتقييمها‬

‫• طرق تفعيل نظام الرقابة الشاملة ومتابعة سير العمل في المؤسسة ودراسة التقارير المقدمة من قبل‬

‫مسؤولي التدقيق الداخلي حول المشاكل اإلدارية‪.‬‬

‫• العبقرية اإلدارية في بناء منهجية التطوير بناء على اتخاذ القرارات‪.‬‬

‫شكرا الختياركم االكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير‬