Üzleti terv

1. Alapadatok
1.2. Azonosító adatok:

A vállalkozás neve: Borostyán Fodrászat

Jogi forma: Egyéni vállalkozó
Székhely: 8900, Zalaegerszeg, Fenyő u. 4.
Telephely: 8900, Zalaegerszeg, Fenyő u. 4.
Levelezési cím: 8900, Zalaegerszeg, Fenyő u. 4.
Adószám: 55811116-1-40
Alapítás dátuma: 2020.11.19.

2.2. Tulajdonos:

Név: Gyenese Dorina

Bevitt vagyon: 8 000 000 Ft

3.2. Megvalósító személy:

Név: Gyenese Dorina

Anyja neve: Simon Ilona Mária
Születési helye: Zalaegerszeg
Születési ideje: 2000.01.25.
Személyazonosító igazolvány száma: 150250SA
Lakcím: 8919, Kustánszeg Kossuth u. 26/A

4.2. Elérhetőség:

Telefonszám: 06309667444
E-mail: gyenesedorina@gmail.com

5.2. Számlavezető bank:

Név: OTP Bank Nyrt.

Számlaszám: 11773494-01112726

6.2. Vállalkozás további adatai:

Tevékenységi kör (TEÁOR szám): 9602 Fodrászat, szépségápolás

Tevékenység kezdete: 2020.12.01.
Foglalkoztatottak száma: 3 fő
2. Vezetői összefoglaló

Az üzleti tervem célja, hogy bemutassam a vállalkozásom jövőbeni céljait, illetve,

hogy milyen módon szeretném ezeket a célokat megvalósítani.
A vállalkozásommal az egyik fő célom, hogy betörjek a piacra, valamint elérjem a
stabil piaci pozíciót. Küldetésem továbbá a népesség igényeinek kielégítése teljes körű
szolgáltatás biztosításával, minőségi termékek használatával elfogadható árak mellett.
A vállalkozásom tevékenységi köre széles, magába foglalja a női, férfi, gyermek
fodrászatot, a modell fodrászatot, hajfestést, extrém frizurák elkészítését. Nagy
hangsúlyt szeretnék fektetni új termékek és szolgáltatások bemutatására, például a
Paul Mitchell angol-amerikai márkára, a melírozás műveletének fóliás, fésűs, illetve
szabad kezes technikájára, a Brazil keratinos hajkiegyenlítésre. Várhatóan a
vállalkozásom profit szempontjából a 2. évtől fog nyereségesen működni. A
vállalkozásom hazai piacrészesedésének növelésére törekszem. Amit 5%-ról 7%-ra
szeretnék növelni a 4. év végére.

3. Vállalkozás bemutatása

I. Küldetés:
Ami számomra a legfontosabb, és mindig szem előtt tartom, a vendégek és
elégedettsége, és a lehető legjobb termékek használata. Ügyelek rá, hogy csak
olyan terméket használjak, amik vegánok és nincsenek állatokon tesztelve,
ezenkívül természetes organikus olajokat tartalmaznak és rengeteg vitamint.
Ezen felül célom, hogy az általam alkalmazott szolgáltatásokat
népszerűsítsem minden korosztályban. A fiatalkorúaktól egészen az idősebb
vendégek számára szeretnék megfelelő szolgáltatást nyújtani, amelyek az
igényeiknek megfelelnek. A vállalkozást egyéni vállalkozásként működtetem,
továbbá, terveim szerint 3 fővel fogom növelni a munkaerőt. Mivel a
tevékenységemet december 1-én fogom megkezdeni, emiatt nem tudok az
igénybevevők számáról és összetételéről pontos adatokat szolgáltatni.

II. Szolgáltatás bemutatása:

Női, férfi és gyermek frizurák elkészítése a vendégek igényei szerint.

4. Iparágelemzés

Az általam megnyitott fodrászüzlet véleményem szerint pozitív megítélésű és

nemzetközi szinten is rendkívül jövedelmező iparágnak minősül. Fejlődése dinamikus,
ezáltal a fogyasztói igényeket teljes mértékben kielégíti. Ez az iparág nagy hangsúlyt
fektet az új termékek és szolgáltatások bemutatására, például a Paul Mitchell angol-
amerikai márkára, a melírozás műveletének fóliás, fésűs, illetve szabad kezes
technikájára, a Brazil keratinos hajkiegyenlítésre . A piac telítettsége miatt, nehezen
megoldható a piacra való belépés, emiatt muszáj kitűnni a változatos, különleges
szolgáltatások nyújtásával, melynek próbálok maximálisan eleget tenni. Az 5 éves
 hosszú távú céljaim közé tartozik többek között a piacra való betörés, a stabil piaci
pozíció elérése, még több szolgáltatás nyújtása.
Az iparágban lévő versenytársak hatalma, ereje:
• melyik szakaszban van az iparág növekedése,
• az iparági koncentráció mértéke,
• a szereplők száma és ereje az adott iparágban,
• a fix költségek nagysága,
• léteznek-e kihasználatlan kapacitások,
• mi a versenytársak stratégiája,
Az új belépők fenyegetésének mértéke:
• az ágazatot érintő kormányzati politika,
• a belépés tőkeszükséglete,
• a termék/szolgáltatás megkülönböztethetősége, a márkahűség mértéke,
• a piacon lévők várható reakciói.
A szállítók alkuereje:
• a szállítók és a gyártók száma, koncentráltsága,
• a szállítók termékeinek (szolgáltatásainak) fontossága,
• az alapanyagok, részegységek helyettesíthetősége,
• a szállítók integrálódási lehetőségei.
A vevők hatalma, alkuereje:
• a vásárlók száma,
• a minőség fontossága,
• mennyire könnyen tudnak váltani a vásárlók.

5. Marketing terv

A fodrászat a konkurenciát szélesebben értelmezheti, vagyis minden olyan fodrászat,

amelyik ugyanazt a terméket vagy termékcsoportot használja, és ugyanazt a
szolgáltatást nyújtja, versenytárs. Ebben az esetben a fodrászatom számára minden
már Fodrászat versenytárs, de Zalaegerszegen még nem nyílt olyan fodrászat ahol egy
helyen ilyen széleskörű szolgáltatás megtalálható. A többi fodrászathoz képest,
világmárka termékekkel dolgozom és teljes körű szolgáltatást nyújtok.

Termékpolitika:
Küldetésem olyan szolgáltatások és termékek kifejlesztése, amelyek a népesség
igényeit kielégítik, megfelelő minőségben és kedvező áron.

Árpolitika:
Fodrászatommal a felsőkategóriát céloztam meg, ebből is érezhető, hogy magas
árakkal dolgozom, minőségi és professzionális termékeket használok, jól szakképzett
személyzettel állok a vendégek szolgálatára. Az árpolitika kialakításánál fontos
figyelembe venni a konkurencia árait is. A vendégek döntését befolyásolja az üzlet
kiválasztása során a kedvező ár is.
 Reklámpolitika:
Minél több marketingeszközt veszek igénybe annak érdekében, hogy minél több
fogyasztóhoz eljusson az általam nyújtott szolgáltatások híre. Ilyen eszköznek
minősülnek például a marketing üzenetek, amivel a fogyasztókat megszólítja a
vállalkozás, a marketing és médiacsatornák, amivel el lehet érni a vásárlókat, a
hirdetések gyakorisága, ütemezése.

6. Működési terv:
Nyitvatartási idő:
Hétfő-Péntek 8:00-16:00
Szombat 9:00-13:00
Működési hely:
saját ingatlan (8900 Zalaegerszeg, Fenyő u. 4.)
Tevékenységi kör:
A vendégek igényeinek minél szélesebb körben történő kielégítése.
Létszám:
1 fő üzletvezető helyettes, 2 fő alkalmazott (1 fő fodrász, 1 fő takarító)
Vendégekkel való kapcsolat fenntartása:
A vendégek telefonon, illetve e-mailen keresztül tudnak előzetesen időpontot kérni,
illetve ilyen módon történik számukra az eljárásokról történő tájékoztatás is.
Munkaköri leírások:
Üzletvezető helyettes: Az üzletvezető munkáját segíti és helyettesíti abban az esetben,
ha az üzletvezető nem áll rendelkezésre, illetve az üzleti gazdálkodás irányítása,
elszámolás és ellenőrzése.
Fodrász: A fodrász feladata, hogy a vendégek haját megmossa, vágja, szárítsa, fesse,
melírozza, fésülje. A vendég igénye szerint az egyenes hajból hullámosat csinál, vagy
a hullámosat kiegyenesíti, hajpótlással a hajat hosszabbítja. Emellett a fodrász
tevékenységi körébe tartozhat az is, hogy férfiak arcszőrzetét megnyírja. A fodrász
képes a frizurával, hajszínnel, haj- és fejbőrápolással, kozmetikai termékekkel
kapcsolatos tanácsadásra is.
Takarító: tisztán tartja a szépségszalont.
Szállítók: az alapanyagok, üzemeltetéshez szükséges eszközök beszerzését biztosítja.
7. Kockázatelemzés

Külső tényezők:
 Üzleti szezonalitás
 Anyagok költségének növekedése
 Új versenytársak megjelenése.
 Fenntartani a magas színvonalú szolgáltatást, javítani a minőséget és
kibővíteni az eljárások listáját.
 A piac romlik, a fizetőképesség csökkenése. További javaslatok
kidolgozása, speciális programok és intézkedések bevezetése segít. Fontos,
hogy gyűjtsünk egy rendszeres vásárlói bázist. Bármelyik helyzetben egy
nő gyönyörűnek szeretne lenni, így nem veszíti el a látogatóit.
  Lopás. Ettől elkerülve segíthet a betörésjelző és az ingatlanbiztosítás.

Belső tényezők:

 Személyzet változása
 Szakemberek alacsony kompetenciája
 Marketingtevékenységek finanszírozásának hiánya
8. Piacelemzés

SWOT elemzés:
Erősségek:
 többféle szolgáltatás nyújtása
 korszerű eszközök alkalmazása
 nyugodt környezet biztosítása
 megbízható munkavégzés
 nagyfokú koncentráció
 kedvesség, empátia, jó kommunikációs készségek
 beruházások:eszköz beszerzés, modernizálás

Gyengeségek:
 tőkehiány
 nem megfelelő környezet, helyszín
 képzettség hiánya
 kevés reklám, hirdetés
 kevés vendég, bevétel csökkenés
 kiadások emelkedése

Lehetőségek:

 tőkebevonás
 továbbképzések
 minél nagyobb vendégkör kialakítás
 szociális változások
 technológiai fejlődés
 többféle szolgáltatásnyújtás
Veszélyek:
 erősebb, több konkurencia megjelenése
 változó vásárlói magatartás
 politikai, gazdasági viszonyok változása
 jogszabályi környezet
9. Pénzügyi terv
Árlista:
Női hajszárítás: Férfi hajvágás:
Rövid 4700 Ft Gépes vágás 3150 Ft
Félhosszú 5300 Ft Ollós+mosás rövid 3650 Ft
 Hosszú 5700 Ft
Extra hosszú 7200 Ft
Göndör szárítás +1000 Ft
Rövid haj sütés +1500 Ft
Félhosszú haj sütés +2500 Ft
Hosszú haj sütés +2800 Ft
Vasalás (mosás után) +1500 Ft
Vasalás (otthon mosott) 3800 Ft
Szárítás kaviáros kezeléssel 12000 Ft
Női hajvágás mosással:
Rövid 5900 Ft
Félhosszú 6500 Ft
Hosszú 7200 Ft
Extra hosszú 8700 Ft
Gyermek hajvágás (4 éves korig):
Frissítő hajvágás szárazon 3200 Ft
Frissítő hajvágás vizesen 3800 Ft
Hajvágás mosással 4500 Ft
Új forma 4800 Ft
Egyéb szolgáltatások:
Hajvégvágó 2500 Ft-tól
Vágás szárazon 4100 Ft
Fru- fru vágás 1500 Ft
Fonások 1900 Ft-tól
Konyt 4900 Ft-tól
Kúpvassal sütés 3000 Ft-tól
Ollós+mosás hosszú 4650 Ft
Szakáll vágás 1500-2500 Ft
Szakáll festés 1500 Ft
Hajfestés 3500 Ft
Tőfestés: 13500 Ft-tól
(60g festék kératase hajápoló,
hajvágás, szárítás)
Melírozás: 13000 Ft-tól
Ombre/Balayage: 25000 Ft-tól
Tartós hajegyenesítés: 20000 Ft-tól
Ápolók:
Loreal/Kérastase hajpakolás +1900 Ft
Fusio Dose +3500 Ft
KWater +3190 Ft
Steampod 2900 Ft
Kaviáros kezelés (hajfestés mellé) +6000 Ft
Rövid haj: állig
Félhosszú haj: vállig
Hosszú haj: lapockáig

Költségek:

Megnevezés 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
(ezer Ft)
2020.12.01.-
2021.11.30.
Munkabér 861 861 861 861 861 861 861 861 861 861 861
Közterhek 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Telefon 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Könyvelői díj 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Reklám 25 10 5 5 5
Írószer 10 10
Rezsi 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Berendezés 1000 400 100 50
Termékbeszerzés 300 100 50 20 15
 Összesen 1300 1136 1001 1411 1051 1001 1116 1021 1006 1001 1071 1001

Megnevezés (ezer 2021.12.01- 2022.12.01.- 2023.12.01.- 2024.12.01.-

Ft) 2022.11.30 2023.11.30. 2024.11.30. 2025.11.30.
Munkabér 9471 9471 9471 9471
Közterhek 550 550 550 550
Telefon 220 220 220 220
Könyvelői díj 110 110 110 110
Reklám 50 50 50 50
Írószer 20 20 20 20
Rezsi 660 660 660 660
Berendezés 1550 500 200 100
Termékbeszerzés 485 250 250 250
Összesen 13 116 11 831 11 531 11 431

Bevételek:

Megnevezés 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
(ezer Ft)
2020.12.01.-
2021.11.30.
NYITÓ 8000 7572 7180 6763 6323 5852 535 4930 4536 4238 3788 2323
PÉNZÜGYI 7
EGYENLEG

Bevétel 250 230 210 260 300 240 250 220 180 260 240 210
értékesítésből
Egyéb bevétel 110 100 150 110 90 190 110 114 70 120 160 130
Kapott 67 62 56 70 81 64 67 59 48 70 64 56
(fizetendő)
ÁFA

Megnevezés (ezer 2021.12.01.- 2022.12.01.- 2023.12.01.- 2024.12.01.-

Ft) 2022.11.30. 2023.11.30. 2024.11.30. 2025.11.30.
NYITÓ
PÉNZÜGYI 45948 46257 49248 50678
EGYENLEG
Bevétel 2560 2700 2641 2900
értékesítésből
Egyéb bevétel 1500 1620 1730 1400
Kapott (fizetendő) 810 790 820 840
ÁFA