Những đóng góp của các mô hình tĩnh

Schumpeter

Giúp trả lời câu hỏi: Tổ chức nào có khả năng đổi mới nhiều nhất? Câu trả lời chính là
dựa trên loại hình tổ chức.

Mô hình lưỡng phân đổi mới tuần tự và đổi mới đột phá

Chỉ ra rằng loại hình đổi mới sẽ quyết định loại hình tổ chức tiến hành đổi mới. Các
doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành sẽ có khả năng đổi mới tuần tự nhiều hơn,
trong khi các doanh nghiệp mới vào ngành lại có khả năng đổi mới đột phá nhiều hơn.

Abernathy – Clark

Giải thích tại sao các doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành lại có thể đổi mới
công nghệ đột phá một cách thành công, thậm chí thành công hơn cá doanh nghiệp
mới vào ngành.

Henderson – Clark

Giải thích tại sao một số doanh nghiệp, tổ chức đang hoạt động trong ngành lại thất
bại trong đổi mới tuần tự.

Đổi mới công nghệ theo cách phá vỡ

Các tổ chức hiện tại trong ngành cần những sự sắp xếp tổ chức đặc biệt để có thể phát
triển các nguồn lực, quá trình và giá trị mới.

Nếu lắng nghe quá nhiều từ phía khách hàng có thể gặp phải những vấn đề đối với tổ
chức.

Chuỗi giá trị gia tăng của đổi mới

Giải thích tại sao các tổ chức hiện tại trong ngành có thể tiến hành đổi mới đột phá tốt
hơn những tổ chức mới vào ngành, nhưng cũng có thể thất bại trong đổi mới tuần tự.

Lãnh đạo chiến lược

Giải thích tại sao một số tổ chức hiện tại trong ngành lại đi đầu trong đổi mới đột phá.
Ma trận quen thuộc

Giải thích cách thức một tổ chức thực hiện đổi mới sẽ quyết định thành công hay thất
bại của nó.

Ví dụ