Professional Documents
Culture Documents
مراقبة سير المشروع
مراقبة سير المشروع
روذ٣ش اُزٌِلخ:
٣ ؼزجش ػِٔ٤خ روذ٣ش اُزٌِلخ كٓ ٢شبس٣غ اُج٘بء ٝاُزش٤٤ذ ػِٔ٤خ أعبع٤خ ٝأداح
ٛبٓخ ٖٓ أعَ إداسح أُشبس٣غ ٝرِؼت اُزٌِلخ دٝساً سئ٤غ٤ب ً ك ٢رؾو٤ن
أُششٝع ػِ ٠أؽغٖ طٞسح ٝرؾو٤ن اُ٘غبػ أُطِٞة ٖٓ ٛزا اُج٘بء ٖٓ
عٔ٤غ اُ٘ٞاؽٝ ، ٢رظٜش أ٤ٔٛخ روذ٣ش اُزٌِلخ ثشٌَ ده٤ن ٓ٘ز اُجذا٣خ ،كٖٔ
أٌُٖٔ إٔ ٗوشس ػذّ اُجذء ثٔششٝع ٓب إٕ ًبٗذ اُزٌِلخ ًج٤شح ٝػبُ٤خ
ُظبؽت أُششٝع ٘٣ٝ ،وغْ ًزبة روذ٣ش اُزٌِلخ إُ ٠هغٔ ٖ٤أُٜٔٝب ً٤ل٤خ
روذ٣ش اُزٌِلخ ٝأ٤ٔٛخ ٛز ٙاُؼِٔ٤خ ٝأٗٞاػٜب ٜ٘ٓٝغ٤زٜب ٝاُوغْ اُضبٗ٣ ٢جؾش
ك ٢أٗٞاع اُزوذ٣شاد اُزوش٣ج٤خ ٤ًٝل٤خ سثؾ ٛز ٙاُزوذ٣شاد ثزخط٤ؾ اٌُِلخ.
روذ٣ش اُزٌِلخ ٓب ٢ٛإال ر٘جؤ ثبُزٌِلخ أُؾزِٔخ ُِٔظبدس أ ٝأُٞاسد اُز٢
عزٌٓ ٕٞطِٞثخ ٖٓ أعَ رٌِٔخ ًبكخ أػٔبٍ أُششٝع٣ .زْ ر٘ل٤ز ػِٔ٤خ روذ٣ش
اُزٌِلخ كً ٢بكخ أٗؾبء أُششٝع .كل ٢ثذا٣خ أُششٝع ٣غت إٔ ٣زْ ػَٔ
ثش٘ٛخ ُِزوذ٣شاد األعبع٤خ ٖٓ أعَ اُغٔبػ ُِٔششٝع ثبإلعزٔشاسٖٓٝ .
ٛز ٙأُشؽِخ ٖٓ أُششٝع ٣زْ ػَٔ روذ٣ش ُ٣ؼشف ثزوذ٣ش سرجخ
أُوذاسOrder of Magnitude.
كزوذ٣شاد سرجخ أُوذاس ٌٖٔ٣إٔ رزشاٝػ دهزٜب ٖٓ %55-إُ.%155+ ٠
ٝثٔ٘٤ب ٣زْ اُؼَٔ ك ٢أُششٝعُ٣ ،ظجؼ ٖٓ اُؼشٝس ١اُؾظ ٍٞػِ٠
روذ٣شاد أًضش دهخ ٖٓٝ .اُششًخ إُ ٠اُششًخ ،هذ ٣زلبٝد أُغبٍ أ ٝاُ٘طبم
أُٞطق ُِو ْ٤اُخبطخ ثزوذ٣ش ُٓؼطًٔ .٠ب ٣زـ٤ش أ٣ؼب ً االعْ اُزُ٣ ١غزؼَٔ
ُٞطل .ٚكؼِ ٠عج َ٤أُضبٍ؛
اُزوذ٣شاد اُزظٞس٣خ رٌ ٕٞرِي اُزوذ٣شاد اُزُٜ ٢ب دهخ رزشاٝػ ٖٓ %35-
إُ%.55+ ٠
اُزوذ٣شاد اُزٔ٤ٜذ٣خ كزٌ ٕٞرِي اُزوذ٣شاد اُزُٜ ٢ب دهخ ٖٓ %25-إُ٠
.%35+أٓب؛
اُزوذ٣شاد اُغبصٓخ كزٌ ٕٞرِي اُز ٢اُزُٜ ٢ب دهخ ٖٓ %15-إُ.%25+ ٠
ٝأخ٤شاً؛ ٣زْ اُزوذ٣ش أُغ٤طش أ ٝاُؾبًْ ػِ ٠أٗ٣ ٚزشاٝػ ٖٓ %15-إُ٠
%.15+
::أهمية التقدير::
إٕ اُزوذ٣ش كٓ ٢شاؽِ ٚأُخزِلخ ٣ؤد ١أٛذاف ًض٤شح ٌَُ أؽشاف أُششٝع
ٖٓ أٜٔٛب:
ٓ غبػذح أُبُي ك ٢رذث٤ش أُٞاسد أُبُ٤خ اُالصٓخ .
ٓ غبػذح أُوب ٍٝك ٢ارخبر اُوشاس ؽ ٍٞاالشزشاى ك ٢أُ٘بهظخ أّ ال .
ٓ غبػذح أُبُي ك ٢ارخبر هشاس ؽ ٍٞعذ ٟٝأُششٝع (كٓ ٢شؽِخ اُلٌشح
ٝدساعخ اُغذ.)ٟٝ
ٓ غبػذح أُبُي ك ٢اخز٤بس أُوب ٍٝأُ٘بعت .
ٓ غبػذح اعزشبس ١اُزظٔ ْ٤ك ٢اخز٤بس أكؼَ اُجذائَ ُِزظٔٝ ْ٤اُز٘ل٤ز .
إٔ ٌٕٞ٣أُبُي ػِٓ ٠ؼشكخ ثٔب إرا ًبٗذ رٌِلخ أُششٝع ػٖٔ إٌٓبٗ٤برٚ
أّ ال .
ٓ غبػذح أُوب ٍٝك ٢رأٓ ٖ٤أُٞاسد أُبُ٤خ اُالصٓخ كٓ ٢شؽِخ اُز٘ل٤ز .
::اساليب تقدير التكلفة::
إن أسانٍب حمذٌز انخكهفت نها مه انطزق انعذٌذة بىا ًء عهى كم مه انذلت انمطهىبت
نهخمذٌز وانخكهفت وانجهذ انذي ٌُمكه أن ٌُىفك ،حكىن هىان انعذٌذ مه االخخٍاراث.
.1حمذٌزاث مه أعهى ألسفم
٣زْ اعزخذاّ روذ٣شاد ٖٓ أػِ ٠ألعلَ ٖٓ أعَ روذ٣ش اُزٌِلخ ك ٢أُشاؽَ أُجٌشح
ثبُٔششٝع .رُي ػ٘ذٓب رٌ ٕٞأُؼِٓٞبد أُزٞكشح ؽ ٍٞأُششٝع ٓؾذٝدح عذاًٝ .ك٢
ٛزا اُظذد ٗو ٍٞإٕ ٓظطِؼ «ٖٓ أػِ ٠ألعلَ» ٣أر ٖٓ ٢كٌشح إٔ اُزوذ٣ش ٣زْ ػ٘ذ
أُغز ٟٞاأل ٍٝثبُٔششٝعٝ .ثزُي ،أُششٝع ث٘لغُٓ ٌٕٞ٣ ٚوذساً ٖٓ خالٍ ٗٞع ٝؽ٤ذ
ٖٓ أٗٞاع اُزوذ٣شاد .إٕ كبئذح ٛزا اُ٘ٞع ٖٓ اُزوذ٣ش ٞٛإٔ ٣زطِت عٜذ ٝٝهذ طـ٤ش
ٌُ٣ ٢زْ ٌُٖٝ .ػ٤ت ٛزا اُ٘ٞع ٖٓ اُزوذ٣ش ٞٛإٔ دهخ اُزوذ٣ش ال رٌ ٕٞث٘لظ اُغٞدح
اُز ٢عزٌ ٖٓ ٕٞخالٍ عٜذ أًضش رلظ٤الً.
.2حمذٌزاث مه أسفم ألعهى
٣زْ اعزخذاّ ؽش٣وخ ٝػغ اُزوذ٣شاد «ٖٓ أعلَ ألػِ »٠ػ٘ذٓب رٌ ٕٞاُخطٞؽ
األعبع٤خ ُِٔششٝع ٓطِٞثخ أ ٝػ٘ذٓب رٌ٘ٛ ٕٞبى ؽبعخ ُ٘ٞع ٓغ٤طش ٖٓ أٗٞاع
اُزوذ٣شادُ٣ .طِن ػِٜ٤ب «ٖٓ أعلَ ألػِ »٠ألٜٗب رجذأ ثزوذ٣ش رلبط َ٤أُششٝع ٝثؼذ
رُي رُِخض اُزلبط َ٤كٓ ٢غز٣ٞبد رِخ٤ظ٤خٛ .زا ٌُٖٔ٣ٝاعزخذاّ ٌَ٤ٛروغ ْ٤اُؼَٔ
ُٜWBSزا اُِق ٣ٝ Roll Up.زٔ٤ض ٛزا اُ٘ٞع ٖٓ اُزوذ٣ش ثأٗ ٚع٤ؼطٗ ٢زبئظ ده٤وخ.
ٖٓٝػٞ٤ث ٚأِٗ٣ ٚضّ ٝهذ أؽ ٍٞإلٗزبط اُزوذ٣ش اُزلظ ٢ِ٤اُخبص ث.ٚ
.3انخمذٌزاث انخىاظزٌت
،Analogous Estimatesرُؼزجش ٢ٛطٞسح ٖٓ اُزوذ٣ش ٖٓ أػِ ٠ألعلَٛٝ .زٙ
رغزخذّ اُزٌِلخ اُلؼِ٤خ ُِٔشبس٣غ أٌُزِٔخ ك ٢اُغبثن ُزٞهغ رٌِلخ أُششٝع اُز٣ ٢زْ
روذ٣شٌٛٝ .ٙزا كٜ٘بى ٓب ثٓ ٖ٤ششٝع ٝآخش .كِ ٞإٔ أُششٝع أُغزخذّ ك ٢اُز٘بظش،
ٝأُششٝع اُز٣ ١زْ روذ٣ش رٌِلزٓ ٚزٔبصِ ٖ٤عذاً ،كٛ ٢ز ٙاُؾبُخ ٌُٖٔ٣إٔ ٌٕٞ٣
اُزوذ٣شاد ده٤وخ عذاًٝ ،اُؼٌظ طؾ٤ؼ.
.4انخمذٌزاث انبارامخزٌت
اُزوذ٣شاد اُجبسآزش٣خ ٢ٛ ، Parametric Estimatesأ٣ؼب ً روذ٣شاد ٖٓ أػِ٠
ألعلَٝ .دهز ْٜأُزأطِخ ال رٌ ٕٞأكؼَ أ ٝاعٞأ ٖٓ اُزوذ٣شاد اُز٘بظش٣خ .إٕ ػِٔ٤خ
اُزوذ٣ش اُجبسآزش ١رزْ ثئ٣غبد ُٓؼبَٓ ُِٔششٝع اُز٣ ١زْ روذ٣ش رٌِلز٣ٝ ٚزـ٤ش ثشٌَ
ٓز٘بعت ٓغ رٌِلخ أُششٝعٝ .س٣بػ٤بً٣ ،زْ ث٘بء ٗٔٞرط هبئْ ػِٓ ٠ؼبَٓ ٝاؽذ أ ٝػذح
ٓؼبٓالدٝ .ػ٘ذٓب ٣زْ إدخبٍ ه ْ٤أُؼبٓالد إُ ٠اُ٘ٔٞرط ،كئٗ٣ ٚزْ اُؾظ ٍٞػِ٠
رٌِلخ أُششٝع.
.5انخمذٌزاث انمسٍطزة
اُزوذ٣شاد أُغ٤طشح أ ،Control Estimates ،ػجبسح ػٖ رشٌِ٤خ ٖٓ اُزوذ٣شاد
اُز ٢رٌ ٖٓ ٕٞأعلَ ألػِٛٝ .٠زا ٗٞع اُزوذ٣ش ٣زْ اعزخذآُ ٚزأع٤ظ خؾ أعبط
ُِٔBase Lineششٝع أ ٝأ ١روذ٣ش آخش ٓ .ْٜكل ٢أٓ ١ششٝع ٌٖٔ٣ ،إٔ ُ٣غزؼَٔ
ٌَ٤ٛروغ ْ٤اُؼَٔ ًٔ WBSغزُِ ٟٞزلظ َ٤ثبُ٘غجخ ُِزوذ٣ش .روذ٣شاد اُغ٤طشح رغز٘ذ
ٝرو ّٞػِٗ ٠ظش٣خ اُؾذ أُشًض ١اإلؽظبئ ،٢اُز ٢رٞػؼ ٝرششػ اُزوبسة
اإلؽظبئٝ ،٢اُزجب ٖ٣كٓ ٢غٔٞع اُزلبطٝ َ٤رظ٘٤لٜب كٔ٤ب إرا ًبٕ ٓجبُؾ كٜ٤ب
Overestimateأٓ ٝزذٗ٤خUnderestimate.
نى أوىا وعهم انمٍم انمخىسطت أو انمخىلعت واالوحزافاث انمعٍارٌت بانىسبت نمجمىعت
مه انخمذٌزاث ان ُمفصهت ،فٍمكه أن وحسب كم مه انمٍمت انمخىلعت واالوحزاف
انمعٍاري نهمجمىع .ونى أوىا وزغب فً أٌضا ً لبىل أن احخمال أن ٌكىن انخمذٌز
صحٍحا ً مخبعا ً نخىسٌع احخمانً طبٍعً ،فمه ثم ٌمكه أن وخىلع كم مه وِطاق انمٍم
واحخمال انخكهفت انفعهٍت.
::التحكم و السيطرة على التكلفة::
٢ٛػجبسح ػٖ ػِٔ٤خ ع٤طشح ػِ ٠رٌِلخ أُششٝع ٝرأخز إعشاء رظؾ٤ؾ ٢ػ٘ذٓب
ٌٕٞ٣اُزؾٌْ ٣ش٤ش إُ ٠إٔ ٛزا اإلعشاء ػشٝس ْٜٓٝ ١ثبُ٘غجخ ُ٘ظبٓ٘ب ُِغ٤طشح ػِ٠
اُزٌِلخ ٝاُزؾٌْ كٜ٤ب إٔ ٓ ٌٕٞ٣لٜٓٞب ً عذاً ألُٝئي اُز٣ ٖ٣و٤غٓ ٕٞؼٝ ٚأ٣ؼب ً ألُٝئي
اُزُٓ ٌٕٞٗٞ٣ ٖ٣وبعٝ .ٖ٤االعزغبثبد اُـ٤ش ٓالئٔخ ُزجب٘٣بد ًَ ٖٓ اُزٌِلخ ٝاُغذٍٝ
اُضٓ٘ ٌُٖٔ٣ ٢إٔ رؤد ١إُ ٠ؽذٝس ٓشبًَ خط٤شح ك ٢اُغٞدح ٝاُز ٢رٌ ٕٞأػِٖٓ ٠
أُغز٣ٞبد أُوجُٞخ ُِخطش.
::الخالصة::
٣زْ اخز٤بس اُطش٣وخ أُزجؼخ ُِزوذ٣ش ثؾغت ٗٞع أُششٝع ٝأ٤ٔٛزٝ ،ٚأُ٤ضاٗ٤خ
أُخظظخ ألػٔبٍ اُزوذ٣ش.
رٔش اٌُِلخ ك ٢أُششٝع ثٔشاؽَ ٓزؼذدح ،أُٜٝب ٓشؽِخ اُزوذ٣ش ،رِٜ٤ب كٔ٤ب ثؼذ
ٓٞاصٗخ اٌُِلخ ٖٓ صْ ٓشاهجخ اٌُِلخٝ ،ر٘ذسط ٛز ٙاُؼِٔ٤بد رؾذ ٓغٔٝ ٠اؽذ
:ٞٛإداسح رٌبُ٤ق أُششٝع.
٣وذّ رخط٤ؾ اٌُِلخ كبئذح آث٤شح ُِٔبُي ،ؽ٤ش رغبػذ ٙػِ ٠ر٘ل٤ز ٓششٝػ ٚػٖٔ
ٓوذاس ٓؾذد ٗغج٤ب ٖٓ اُ٘وٞد
رزلبػَ ػِٔ٤بد اُزوذ٣ش ٝاُزخط٤ؾ ٝأُٞاصٗخ ٝأُشاهجخ كٔ٤ب ثٜ٘٤ب ٓٝغ ػِٔ٤بد
ٓ٘ذسعخ ػٖٔ ٓغبالد ٓؼشك٤خ أخش ،ٟآرُي ٝهذ رزؼٖٔ آٍ ػِٔ٤خ عٜذا ٖٓ
شخض ٝاؽذ أٓ ٝغٔٞػخ ٝاؽذح ؽغت اؽز٤بعبد أُششٝع ،ػِٔب ثإٔ آٍ
ػِٔ٤خ رغش ٟػِ ٠األهَ ٓشح ٝاؽذح ك ٢آٍ ٓششٝع ٝرغش ٟكٓ ٢شؽِخ ٝاؽذح
أ ٝأآصش ٖٓ ٓشاؽَ أُششٝع.
رخزِق اُطشم أُزجؼخ ك ٢روذ٣ش اُزٌبُ٤ق ثؾغت اُزوذّ كٓ ٢شاؽَ أُششٝع،
ؽ٤ش رٌ ٕٞروش٣ج٤خ ك ٢أُشاؽَ األ ، ٠ُٝآٓب رزطِت آٍ ٓشؽِخ دسعخ ٓخزِلخ
ٖٓ اُذهخ أُزضا٣ذح أص٘بء اُزوذّ ثبُؼَٔ.
رْ ثؾٔذ هللا