1 

The Leadership Development and Self-Efficacy Plan [p2] 

february 2018 
 
1 
Introduction 
 
Arguably  a  set  of  characteristics  already  present  in  the  social  work profession (Lawler, 2007), the onus of leadership theory 
is  not  to  churn  out  good  leaders  but  rather  to  implore  those  imbued  with  these  ualities  to  take  such  a  mantle  upon 
themselves.  Doing  this  re uires  that  she  [herea er  I]  take  the  helm  of  my  own  ship,  direct  the  path  -  or  at  least,  the 
perspective  -  of  my  own  destiny.  While  the  ebb  and  ow  of  the  tide  will surely pull me o  course and perhaps even throw 
me overboard, it is my steadfast ardour to just keep swimming that keeps my head above the waves.  
 
2 
Personal Vision Statement 
 
Ever  the  writer,  there  is  an almost poetic  uality to my joie de vivre: macabre and morbid in nature, the prosodic facade of a 
well-oiled  performance  begs  fealty  to  the  daemons  penning  its  script.  Appropriately,  then, a panoply of my writings could 
all  serve  as  vision  statements  of  sorts.  Coalesced  into  a  single  maxim,  one  nds  recurrent  themes  of  the  banality  of  art  in 
the  face  of  the  nality  of  death: this mordant nihilism, however, is the optimism which I adamantly believe has granted me 
a  perspicacious  and  refreshing  view  on  the  world.  While  my  intentions  are  not  to  continue  in  social  work,  this  life  credo 
will continue to underscore both my personal and professional aspirations.  
 
To walk into battle with my head held high, armoured in the courage of humility and pride 
To dance with my daemons until the day I die, at peace with the pain of having lived alive 
 
Future Vision in Social Work 
 
In  the  context  of  leadership,  it  is  tting that my personality is so outgoing; indeed, ‘‘today’s leaders must possess the power 
of  storytelling  ....  the  power  of  charisma,  along  with  the  power  of  information  should  be  the  predominant  types of power 
leaders  should  master’’  (Goncalves,  2013;  p3).  Palpably  suited  to  this  task,  it  is  fortuitous  that  my  personality  is  one  of 
people  and  parlance.  It  should  be  noted,  however, that my creativity and amiability are tinged with their share of coercion: 
in  perpetuity  an  adherent  to  the  mantra  of  me,  mysel ,  and  I,  my  charisma  has  a orded  me  as  many  black  lists  as  golden 
tickets.  
 2 
Summarized  by  my  Cli on  Strengths  [CS]  (Gallup,  2018)  of  strategic,  ideation,  restorative,  adap ability,  and  command,  my 
ability  to  evolve  is  the  foundation  of  my  potential  as  a  leader.  A  blessing  and  a  curse,  I  am  cognizant  of  the  paradoxical 
impact  that  such  malleability  has  had:  but  whether  I  would  trade  its  concomitant  pain  and  gain  is  out  of  the  uestion. 
Indeed, ‘‘the most e ective leaders know better than to try to be someone they are not’’ (Rath, 2008; p93). 
 
3 
Short Term Goals 
 
Too o en we use a razor when we go into the forest to cut down trees, only because it is sharper than an axe.  
(Magnusson, 1992; as cited in Bycio, Foti, Hauenstein, & O’Shea, 2009; p255) 
 
Short Term [ST] Vision 
 
For  all  the  plaudits  of  academia  and  licensure,  ‘‘the  unsuccessful  corporate leader will remain ine ective, despite advanced 
degrees,  as  long  as  the  art  and  the  science  of  in uencing  people  continue  to  be  taught  and  studied  in  a  historic  vacuum’’ 
(Goncalves 2013). With this in mind, it is crucial that my platform be built from an acumen of self rather than an acumen of 
scholasticism.  Of  initial  import  in  this endeavour is reconnecting with who I am and what I can be: recognizing that without 
a sturdy base, I cannot climb upward1.  
 
ST Goal 1. To prioritize and uphold my obligations to self and others. 
 
Shackled  as  it  were  to  a  laundry  list  of  sullied  missteps,  my  lilted  gambol  gnaws  away  ad  in nitum  at  the  seams  of  my 
patchwork  life.  e  hodge-podge  uilt  has  been  stretched  thin,  its  gilded facade beginning to fray: but my erratic attempts 
at balance are too little too late, too much too soon. A jack of all trades, I am master of none.  
 
Reticent  to  acknowledge  the  emotional  impact  of  this  denouement,  recent  events have elicited social and  nancial ones in 
its  stead.  In  both  my  personal and professional capacity, the task is mine and mine alone to make changes going forward. A 
conciliatory  e ort  at  best,  these  reparations  may  not  be  realized:  but  it  is  via  e ort  -  not  e ect  -  that  successful 
management  has  been  inversely  correlated  to  low  levels  of  passive  management-by  exception  behaviour  (Bycio,  Foti, 
Hauenstein,  &  O’Shea;  2009;  p237).  Given  the  particularly egregious rami cations of the past few months, it is of utter and 
the utmost importance that I take an active role in resetting the e uilibrium of my biopsychosocial spheres.  
 
Expected time frame. To begin immediately. 

1
Or rather, I can .... but it will only be a matter of time before my ladder crumbles inward upon me.   
 3 
 
Anticipated  allocation  of  relationships/resources.  Phoenix  as  my  soul  may  be,  my prometheus heart has ignited its 
burden  of  burnt  bridges;  indeed,  those  persons  and  paths  that  I  have  burned  may  not  be  salvageable.  Nonetheless,  an 
attempt  to  mend  extant  relationships  and  practice  a  greater  depth  of  reciprocal  respect  in  new  ones  will serve me well. In 
this, I shall re uire no more than my own perseverance and modesty.   
 
Crucial  action  steps.  Learn  how  to  apologize  with  grace,  concede  with  pride,  and  take  the  conse uences  of  my 
behaviour with a grain of salt2.   
 
ST 2. Reduce self-destructive behaviours and mitigate repercussions of active addictions.  
 
Having  caused  irreparable  damage  to  myself,  my  family,  and  all  and  sundry  in between, this goal needs less an explanation 
than  an  entire  epic.  Su ce  to  say  that  if  the  horror  of  using  were  greater  than  the  horror  of  not  using,  would  not  that 
addiction be eradicated already? 
 
Expected time frame. To begin immediately3.  
 
Anticipated  allocation  of  relationships/resources.  Depending  on  the  speci c  behavior/addiction  at  hand,  various 
support systems and skillsets will be re uired.  
 
Alcohol.  Given  the  multifarious  natural  and  nurtural ontogeneses of my alcoholism, I cannot at this point in my life 
commit  to  sobriety4.  Anathema  to  the  weakness  of  admitting  my  powerlessness  over  alcohol,  I am obstinately determined 
to be a functioning alcoholic. 
 
Subs ance  abuse.  I  have  been  driven  -  or rather, have driven myself - into the most vile of physical and psychological 
chasms  in  the  name  of  addiction.  Petri ed  of  their  e ect  on  me,  I  am  even  more  frightened by my fallibility to turn them 
down.  An  ability  to  use  hindsight  as  foresight  is  dire,  as  well as having the guts5 to decline the company or companionship 
of those persons all too eager to enable me. is will, un uestionably, be the most di cult of my vices to overcome. 
Anorexia  nervosa,  binge-purge  type.  Kohutian  to  a fault, my relationship with food is one that I respect. Having spent 
years  in  treatment  and  a  lifetime  in its clutches, I cannot - and do not want to - imagine a life where my triune brain is not 

2
  at  the  ironic and comedic e ect of this phrase corresponds so elo uently with my next goal should be noted. Arguably morbid in the caustical pragmatism of my 
own demise, I have learned at the very least to laugh at myself.  
3
Certain changes have already been made and healthier behaviors put in place. Consider me a work in progress.  
4
Simply put, the bene ts still outweigh the costs. Until imprisoned or interred, I predict a volatile a air with alcohol. 
5
Similarly, the gall. Who says no to a good time? 
 4 
shaped  by  the  mirroring  and  idealizing6  awe  that  I  hold  for  anorexia  and  bulimia,  respectively.  at  being  said,  I  refuse  to 
ingratiate  my  inner self object at the stockholmic behest of these daemons. A slippery slope, this is a battle that I  ght alone; 
the choice is mine whether to see it as a war or a dance.  
 
Crucial action steps. Keep trying. Fall twice, get up thrice. 
 
Targeted Strengths and Areas for Development 
 
Cloaked  in  the  verbiage  of  Bolman  and  Deal’s  (2008)  assertion,  it  is  as  if my therapist were afore me: ‘‘[s]he was a victim of 
one  of  the  most  common  a ictions  of  leaders:  seeing  an  incomplete  or  distorted  picture  as  a  result  of  overlooking  or 
misinterpreting  important  signals’’  (p4).  Ultimately,  I  must  reintegrate  my  fractured  inner  selves:  no  stone  can  remain 
unturned,  no  idiosyncrasy  untouched.  Bearing  in  mind  my  RichardStep  Strengths  And  Weaknesses  Aptitude  Test 
[RSWAT]  dearth  of  focus,  the  immediacy  of  my  short  term  goals  will  serve  to  ground  me.  Echoed  in  Herman’s  (1992)  rst 
phase  of  traumatological  healing,  I must establish safety before reconstructing my story and restoring my connection to my 
self and community. As I learned when an EMT: is the scene safe? 
 
4 
Intermediate Term Goals 
 
So we beat on, boats against the curren , borne back ceaselessly into the pas . 
(Fitzgerald, 1925) 
 
Intermediate Term [IT] Vision 
 
Lester  (2006)  states  that  discordance  between  our  short-term  goals  and  our  long-term  goals  can  manifest  as  irrational  or 
poorly  made  decisions;  by  not  contemplating  the  potential  of  the  future,  we  lose  the  possibility  of  the  present.  is 
discrepancy,  perhaps,  foments  within  the liminal phase of right now and someday.  us a stepping stone, IT goals provide an 
anchor  with  which  to  measure  our  progress  and  reassess  our  path.  In  this  vein,  it  is  critical  that  my  optimism  for  the 
long-term  hold  sway  over  my  angst  in  the  short-term:  IT  goals  mitigate  this  burden.  Prone  to  black  and  white  thinking, I 
must remove my blinders and escape my tunnel vision.   
 
IT 1. Es ablish meaningful relationships with internal and external self objects.  
 

6
see Kohut, H., & Wolf, E. (1978). Disorders of the self and their treatment: An outline. International Journal of Psychoanalysis, 
 5 
Not  unlike  Kardiner  and  Spiegel’s  (1947;  as  cited  in  Herman,  2015)  realization  that  ‘‘the  strongest  protection  against 
overwhelming  terror  was  the  degree of relatedness between the soldier, his immediate  ghting unit, and their leader’’ (p25), 
it  is  dire  that  I  form  and  foster  genuine  and  meaningful  relationships.  Of  both  an  intra-  and  interpersonal  nature,  it  is to 
my  petulant  chagrin  that  I  am  not,  in  fact,  an  alexythmic  alien7.  As  germane  in  personal  as  global  spheres,  ‘‘the  strongest 
protection  against psychological breakdown [is] the morale and leadership of the small  ghting units’’ (Grinker and Spiegel, 
1945;  as  cited  in  Herman,  2015).  Indeed,  ‘‘the  formation  of  a  team  is  an  essential  step  in  the  development  and 
implementation of an outcomes measurement framework’’ (Fisher, 2005; p35).  
 
Expected  time  frame.  While  I  certainly  cannot  put  a  timeframe  on  love,  it  is  feasible  to  hope  for  greater  depth  in 
my  relationships  by  the  time  that  I  leave  my  current  locus  of  New  Jersey.  A  challenge  of  sorts,  any  premature  departure 
would su est that I am, again, running away. At the very least, I must rst make peace with my best friend: me.  
 
Anticipated  allocation  of  relationships/resources.  A  irt,  I  am  wont  to  make  too  many  than too few friends.  us 
it  is not access to people but rather my willingness to trust them that stymies this goal8. In other words, I must be willing to 
get hurt. Again. And again. And again .... 
 
Crucial  action  steps.  In  candor,  this  goal  is  one  I  fear  chasing.  Indeed,  were  it  not  for  the  academic  literature 
espousing  the  magnanimity of human contact, I would fain proceed on my merry solipsistic way. It feels safe to su est that 
this  intermediate  goal  might,  at  the  very  least,  come  to  fruition  in  my  ability  to  nd  inner  peace.  Ergo  step  one:  buy  a 
mirror. 
 
IT 2. Produce an artistic portfolio and present it for publication.  
 
Not  a  portfolio  per  se  so  much  as  a  book,  I  hope  to  use my experience and talent not to share my story but to allow others 
to  connect  with  their  own.  Of  the  particulars,  I  am  not  yet  sure:  certainly,  the  idiosyncrasies  of  publication  are  much less 
important than having something to publish at all. Seeing as my plan is to write and illustrate allegorical children’s books, it 
will be interesting to compare the cathartic value of writing them with actual audience interest.  
 
Expected  time  frame.  With  countless  pages  scattered  haphazardly  throughout  my  life9,  I  must  next  compile  a 
storyboard  of  those  ideas  I  wish  to  make public. Shackled to Uncle Sam’s wallet, I expect this penniless expenditure to take 
at least a year or two to prepare.  
 

7
Or as my father would say/sing: I am a rock, an island .... and a rock feels no pain, and an island never cries.  
8
My license plate [and life motto] is A2BRUTE. 
9
Which in this day and age means everything from on paper to in the cloud.  
 6 
Anticipated  allocation  of  relationships/resources.  Other than the artistic tools re uired in penning any work of art 
up  to  my  own  standards,  it  would  behoove  me  to  reach  out  to  those individuals whose expertise will assist in my attempts 
to have it published.  
 
Crucial action steps. Just do it. 
 
Targeted Strengths and Areas for Development 
Necessitating  both  introverted  and  extroverted  skillsets,  my  IT  goals  appropriately  represent  an  amalgam  of  my 
strengths  and  weaknesses.  As  per  my  CS  report,  strategic  and ideation are highly valuable in my second goal; of my RSWAT, 
it  is teamwork and  aith that most impede the  rst. Having honed focus in the fruition of my ST goals, the aspiration is that I 
will continue to develop these traits as I face their respective goals upon the horizon.  
 
5 
Long Term Goals 
 
Long Term [LT] Vision  
 
In  attempts  to  mitigate  the  precursors  of  burnout,  Bennett,  Ross,  and  Sunderland  (1996;  as  cited  in  Dwyer,  Schwartz,  & 
Tiamiyu;  2007)  espouse  regular self-care. While I acknowledge the value of this practice and can a rm that my e cacy as a 
social  worker  has  su ered  at  the  hands  of  my  vices,  I  cannot  and  will  not  substantiate  the  same  claims  for  my  art10. 
Balanced  precariously  on  the  fulcrum  of  living  to  die  and  dying  to  live,  my  art  is  at  its  best  when  my  heart is at its worst. 
Indeed,  the  concept  of  burnout  as  it  relates to art is an interesting one: whereas a lack of coping skills and an abundance of 
workload  and  con ict  have been linked to emotional exhaustion and thus poor performance in social workers (Acker, 1999; 
Wykes  et  al.,  1997;  Ratli ,  1988;  as  cited  in  Dwyer,  Schwartz,  &  Tiamiyu;  2007),  it  can  hardly  be  argued  that  such 
dysfunction  has  not  historically  beget  some  of  the  most  powerful  and  impressive  works  of  art.  Masochistic  as  this  may 
seem,  I  am  resolute  in  my  determination  to  grapple  with  - rather than overcome - my daemons in that their wrath become 
the aegis of my self-expression.  
 
LT 1. To receive an accolade or other coveted form of acknowledgment for artistic contributions to neuropsycholo .  
 
Previously  idolatrous  in  my  yearning  for  that  most  coveted  of  prizes  -  the  Nobel  -  it  was  with  the  air  of  a  disillusioned 
youth  that  I  came  to  read  of  the  literary  one’s  ethnocentric  disposition  (Feldman,  2001).  Apparently  infamous  for 
xenophobic  inclinations  and  posthumous  mercy  prizes,  Parks  (2011)  reprimands  ‘‘the essential silliness of the prize and our 

10
Readers are invited to visit https://becousican.weebly.com/ 
 7 
own  foolishness  at  taking  it  seriously’’  (p3).  Ever  the  child  at  heart,  however,  my  family  role  as  pet  and  perfectionist 
instilled  an  obse uious modus operandi within me: inarguably a projection of my inner unmet needs, as an adult I continue 
to seek praise to the point of sycophancy.  
 
Expected time frame. Most likely posthumously, if Murphy’s Law has anything to do with it11.  
 
Anticipated  allocation  of  relationships/resources.  ough  it  would  be  wise  to  rub  shoulders  with  erudites  of  the 
literary  realm,  my  upbringing  in  politics  has  le   an  acrid  taste  in  my  mouth  of  any honour not properly earned. A shot in 
the foot of sorts, I must at least ac uire a reputable publisher to assemble my magnum opus. Also, a typewriter.  
 
Crucial  action  steps.  From  the  vantage  point  of  my  inner  cassandra,  the  Newbery  and  Caldecott  Medals  (ALSC, 
2018)  wreak  the  sweetest  temptation  to  my  salacious  greed.  All  too  aware  that  their  receipt  will  merely  enrobe  me  as  an 
emperor in new clothes, I might as well have a grasp on the eligibility re uirements of my crown.  
 
LT 2. To accept the option of suicide as appropriate and available, and use every/anything in my power to refrain from using i .  
 
Chronically  laden  with  the  shadow  of  a  fractured  soul,  it  is  interminably  my  prerogative  to  acknowledge  the  beauty  in 
darkness.  Cyclothymic  in  borderline  tendencies,  the  silver lining of my awareness is that I recognize the dichotic peace of a 
chaotic  disposition:  my  art,  to  be  sure,  explodes  from  my  synapses  with  each  new spiral downward. I graciously accept the 
serendipitous  likelihood  that  my  life  will  end  by  my  own dint; historically prone to suicidal ideation, it is ironically  tting 
that having such an option is what most o en stays my hand. 
 
Binswanger  (1958;  as  cited  in  Lester,  2006)  notes  that  ‘‘we  exist  authentically  only  when we decisively resolve situations by 
our  actions’’  (p514)  and  that  suicide  may,  ultimately,  represent  the  ultimate  manifestation  of  self-determination.  Indeed, 
Nietzsche’s  (as  cited  in  Lester,  2006)  assertion  that  this  perspective  empowers  one’s  right  to self autonomy posits that ‘‘the 
thought  of  the  possibility  of  suicide  ....  may  give  the  person  enough  energy  and  motivation  to  live  another  day’’  (p522). 
While  discourse  of  this  topic  has  been  stigmatized  in  society,  its  raw  verisimilitude  is  what  allows  my  death  to  be  an  LT 
goal rather than a ST doom. Perhaps in time, its draw will dissipate; for now, its succor keeps me alive.  
 
Expected time frame. Until I can ght no longer.  
 

11
Of similar ilk is the suicidant’s desire to be mourned in death. God forbid my narcissism ever dips so shallow as to actualize my second LT goal for the sake of 
achieving my rst.  
 8 
Anticipated  allocation  of  relationships/resources.  Including other people in my discussion of this LT goal is risky. I 
have  found  that  I  receive  less  negative  feedback  when  I express these feelings through art, thus supporting the worth of my 
second IT goal.  
 
Crucial  action  steps.  Shneidman  (1967; as cited in Lester, 2006) ‘‘felt that people are sometimes able to discern that, 
a er  a  given  point,  any  further  life  would  be  a defeat or a pointless repetition’’ (p516). Up until such a time, it is dire that I 
not  con ate  depressive  suicidality  with  worldly  defeat:  if  and  only  if  I  have  used  everything  I  have,  exhausted  everything  I 
am,  would  death  be  appropriate.  I  must,  therefore,  maintain  a  profound  and continual self-inventory such that the former 
is not construed for the latter. 
 
Targeted Strengths and Areas for Development 
 
I  would  imagine  that  by  the  time  I  have  won  a  Nobel  Prize  and/or  committed  myself  to  either  survival  or  suicide,  my 
strengths  and  weaknesses  will  be  ingrained  to  the  point  of  permanency. Having learned how to use [instead of abuse] them 
is  what  will  guarantee  success  in  my  LT  goals:  to  be  strategic  and  creative  in  my pursuit of the  rst and to be restorative and 
adap able in my respect of the second. Above all else, to ake command of my own life. 
 
6 
Conclusion 
 
at  its  dark  air  not  be  misconstrued  as  hopelessness,  it  is  worth  clarifying  that  the  silver  lining  of  this  paper’s  content is 
the  audacity  of  its  author  to  conjoin  life  and  death  as  one.  Rather  than  cleave  the  two  apart,  there cannot be one without 
the other: this, then, is true optimism. As discussed in this paper, a bevy of short-, intermediate-, and long-term goals honor 
this symbiosis.  
 
Diversity Challenges 
 
If  it  is  not  too  forgiveable  an  o ence,  I  would pro er that social work is not so much a profession as a personality. Mizrahi 
and  Berger  (2005,  p155;  as  cited  in  Lawler,  2007)  implicate  the  burden  of leadership in this realm, stating that it ‘‘has taken 
on  greater  importance  in  response  to  social,  cultural,  economic,  and  political  forces  that  shape  social  services  provision’’ 
(p124).  Given  Lawler’s  (2007)  argument  that  leadership  ualities  are  innate,  I  humbly  contend  that  my  sui  generis 
development  as  a  leader  and  practitioner  are  skills  already  within  me.  While  certain  societal  hurdles12  may  jeopardize  the 

12
  Having  moved  around  o en  and  undertaken  my  fair  share  of  jobs,  my  experience  of  challenges  in  the  workplace  has  been eclectic. From having male coworkers 
grab me by the pussy [if the president says it, so can I] in New Jersey to having black men trace my whereabouts in Uganda, these encounters have become standard  - 
but  this  is  the  human  condition.  Rather  than  decry  it  as  pervasive  malaise,  I  prefer  to  see  it  as  proof  that  wherever  you  go, there you are. As a child I was a fre uent 
 9 
sanctity  of  this  innate  power,  I  refuse  to  bow  to  such  insidious  rancor;  to  be  sure,  hatred  is  less  about  me  than  it  is  about 
you. At the end of the day, no one can hurt me more than I hurt mysel .  
 
Of  challenges  associated  with  my  openness  to  suicide,  I  am  compelled  to  argue  that  the  power  of  empathy  cannot  be 
overstated.  Drawn  toward  writing,  my  goal  is  to  introduce  new  perspectives  to  those  oundering  for  a  source  of 
empowerment.  Written  for  children  but  with  the  expectation  that  their  message  will  be  heard  by  adults,  I  am  uite  sure 
that  my  book-writing  venture  will  receive  its  fair  share  of  censure.  Having  already  spent  half  of  my  life  with a psychiatric 
label  pinned  to  my  name,  I  sympathize  with  Lester’s  (2006)  reminder  that  ‘‘those  who  are  labeled  as  psychiatrically ill can 
function  uite  well  in  many  areas  of  their  life  despite  their  symptoms.  Psychiatric  disturbance  does  not  necessarily  mean 
that  a  person  cannot  think  rationally  about  some  issues’’  (p520).  is rebuttal of what I expect to be signi cant reproach is 
an explanation not only for my work but for my life.  
 
Knowledge, Skills, and Actions to Overcome Challenges 
 
By mid-day, [Giuliani] had all of the city's commissioners sitting at a makeshi conference able at a temporary 
command center reporting on how their agencies were responding. Not just the police and fire and emergency management 
agencies: Every agency was presen . at process created an immediate sense of discipline for a government that otherwise 
might have spun in confusion   
(Coles, 2002; as cited in Bolman & Deal, 2008; p341) 
 
My  entire  self  must  be  invested  in  my existence if I am to survive at all. While the melange of my strengths and weaknesses 
contribute  to  this  oneness,  I  prefer  a  visual  not  unlike  Disney’s  (2015)  Inside  Out:  not  one  me,  but  one  host  inhabited  by  a 
range  of  characters.  Allowing  each  of  these  bio-,  neuro-,  and  psychological  facets  of  myself  to  play  a  role  is  what  will 
ultimately  lead  to  my  gestalt  growth.  A  composite  of knowledge, skills, and actions, it is not the tools I have but how I choose 
to  use  them  that  de nes  my  narrative.  A  testament  to  the  power  of  storytelling,  Goncalves  (2013)  declares  that  ‘‘unless 
leaders have a good story to tell, no one will be willing to follow’’ (p3).   

target  of  bullying,  but  have  come  to  believe  that  the responsibility of interpreting such illwill is on me and me alone. Having lacked such insight on the playground, I 
now evince it in the workplace.  
 10 
Reference List 
 
Association for Library Service to Children (2018). Book & Media Awards. American LIbrary Association.  
http://www.ala.org/alsc/awardsgrants/bookmedia 
Bolman,  L.  &  Deal,  T.  (2008).  Reframing  Organizations Artistry, Choice, and Leadership. San Francisco, CA: John Wiley & 
Sons, Inc. 
Bycio,  P.,  Foti,  R.,  Hauenstein,  N.,  &  O’Shea,  P.  (2009).  Are  the  Best  Leaders  Both Transformational and Transactional? A 
Pattern-oriented Analysis. SAGE Publications, 5(2), p237–259. 
DOI: 10.1177/1742715009102937 
Disney Animation Studios. (2015). Inside Out (film). Internet Movie Da abase. Retrieved from 
http://www.imdb.com/title/tt2096673/ 
Dwyer, D., Schwartz, R., & Tiamiyu, M. (2007) Social Worker Hope and Perceived Burnout. Administration in Social Work, 
31(4), p103-119. 
DOI: 10.1300/J147v31n04_08 
Feldman, B. (2001). e Nobel Prize: A History of Genius, Controversy, and Prestige. New York, NY: Arcade Publishing.  
Fisher, E. (2005). Facing the Challenges of Outcomes Measurement. Administration in Social Work, 29(4), p35-49. 
DOI: 10.1300/J147v29n04_03 
Fitzgerald,  F.  (1925).  e  Great  Gatsby.  in  [Ed.]  Bruccoli,  M.  [1991].  F.  Scott  Fitzgerald:  e  Great  Gatsby.  Cambridge,  UK: 
Cambridge University Press.  
Gallup. (2018). Cli on Strengths. Gallup Strengths Center. Retrieved from 
https://www.gallupstrengthscenter.com/Home/en-US/About/ 
Goncalves, M. (April 2013). Leadership Styles: e Power to In uence Others. International Journal of Business and Social 
Science, 4(4).  
Herman, J. (1992). Trauma and Recovery: e A ermath of Violence--From Domestic Abuse to Political Terror. New York, 
NY: Basic Books.  
Lawler, J. (2007). Leadership in Social Work: A Case of Caveat Emptor? British Journal of Social Work, 37, p123-141. 
DOI:10.1093/bjsw/bch404 
Lester, D. (2006). Can Suicide be a Good Death? Death Studies, 30(6), p511-527. 
DOI: 10.1080/07481180600742509 
Parks, T. (6 October 2011) What’s Wrong With the Nobel Prize in Literature. e New York Review of Books. Retrieved from: 
http://www.nybooks.com/daily/2011/10/06/why-nobel-prize-literature-silly/ 
Rath, T. (2008). Strengths based leadership: Great leaders, teams, and why people follow. New York, NY: Gallup Press. 
Simon, P. (1965). I Am A Rock (lyrics). Retrieved from 
http://www.paulsimon.com/track/i-am-a-rock/