PT.

UNITEDA ARKATO
CIPANAS DAM PROJECT

OBJECTIVE Control & Target Due Date PIC

Key Performance Indicator Check Point
Definisi Target
1 Monthly Progress Claim 100% Monthly Invoice Done Tiap tgl 10 Kepala Cabang/PJO
2 Revenue 100% Monthly Report Done Tiap tgl 10 Kepala Cabang/PJO
3 Collection Period 60 Hari Monthly Report Done Tiap tgl 10 Kepala Cabang/PJO
4 A/R >90 Hari 0 Monthly Report Done Tiap tgl 15 Kepala Cabang/PJO
5 Machine Availability 85% Monthly Report Done Tiap tgl 5 Kepala Cabang/PJO
6 MTBF 60 Jam Monthly Report Done Tiap tgl 5 Kepala Cabang/PJO
7 MTTR 4 Jam Monthly Report Done Tiap tgl 5 Kepala Cabang/PJO
8 Service Accuracy ( - 24/+24 Jam) 100% Monthly Report Done Tiap tgl 15 Kepala Cabang/PJO
9 Re-Do 0.4% Monthly Report Done Tiap tgl 15 Kepala Cabang/PJO
### Inventory Turn Over Parts 3 Bulan Monthly Report Done Tiap tgl 5 Kepala Cabang/PJO
### Parts Availability 85% Monthly Report Done Tiap tgl 5 Kepala Cabang/PJO
### Safety - Incident 0% Monthly Report Done Tiap tgl 5 Kepala Cabang/PJO
### Enviro - Incident 0% Monthly Report Done Tiap tgl 5 Kepala Cabang/PJO
### Monthly Report - Executive Summary 100% Terkirim ke HO Done Tiap tgl 10 Kepala Cabang/PJO
### Monthly Report - 3W Action Plan/PICA 100% Terkirim ke HO Done Tiap tgl 10 Kepala Cabang/PJO
### Monthly Report Overhead - Expenses 100% Terkirim ke HO Done Tiap tgl 10 Kepala Cabang/PJO
### Monthly Report Inventory Stock & Value Spare Parts 100% Terkirim ke HO Done Tiap tgl 10 Kepala Cabang/PJO
### Monthly Report Repair & Maintenance Cost by Unit No. 100% Terkirim ke HO Done Tiap tgl 10 Kepala Cabang/PJO
### Monthly Report Component Change Out by Unit No. 100% Terkirim ke HO Done Tiap tgl 10 Kepala Cabang/PJO
### Daily Report Break Down Unit 100% Terkirim ke HO Done Daily Kepala Cabang/PJO
### Daily Report HM & Performance Unit 100% Terkirim ke HO Done Daily Kepala Cabang/PJO
### Daily Report Outstanding Parts Order 100% Terkirim ke HO Done Daily Kepala Cabang/PJO
### Daily Report Asset Status 100% Terkirim ke HO Done Daily Kepala Cabang/PJO

637153037.xls
PROCESS LEVEL (DEPARTEMEN) 8. ACTIVITY PLAN-DEPARTEMEN
Departemen : …………………..

OBJECTIVE PROCESS IMPROVEMENT Control & Target Due Date PIC SCHEDULE
Key Performance Indicator (Project / Activities) Check Point 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Definisi Target

I J
merupakan hasil akhir terukur penjabaran guidelines dan point dan milestone yang Ukuran keberhasilan batas
yang ingin dicapai oleh departemen priority measurement ke dalam mengindikasikan bahwa program / aktivitas waktu Gant Chart yang dibuat untuk menggambarkan dimulainya
sesuai target yang digariskan dari program atau aktivitas yang program atau aktivitas yang dijalankan akhir pelaksanaan Program / Aktivitas tersebut sampai dengan
divisi dalam 1 tahun tersebut akan dijalankan pada tersebut sudah selesai batas waktu akhir (due date)
tahun tersebut. dijalankan

A
C
T
I
V
I
T
Y

Y
A
N
G

R
U
T
I
N

D
A
N

T
U
G
637153037.xls A
S

P
O
K
PROCESS LEVEL (DEPARTEMEN) 9. TABLE OF DUTIES DEPARTEMEN
Departemen : …………………..

OBJECTIVE TABLE OF DUTIES Control & Target Due Date PIC SCHEDULE
Key Performance Indicator Check Point 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Definisi Target

I
merupakan hasil akhir terukur
yang ingin dicapai oleh departemen
sesuai target yang digariskan dari
divisi dalam 1 tahun tersebut
K
merupakan tugas-tugas
rutin yang harus dijalankan
Departemen untuk mencapai
hasil yang diharapkan pada
tahun tersebut.
point dan milestone yang
mengindikasikan bahwa
Ukuran keberhasilan batas
program / aktivitas waktu Gant Chart yang dibuat untuk menggambarkan dimulainya
pelaksanaan tugas tersebut sampai dengan batas waktu
program atau aktivitas yang dijalankan akhir
akhir (due date)
tersebut sudah selesai
dijalankan

A
C
T
I
V
I
T
Y

Y
A
N
G

R
U
T
I
N

D
A
N

T
U
G
A
S

P
O
K
637153037.xls O
K

K
A