‫بدايةًًنموذجًاألسئلةًواألجوبةًاملرفقًت ًمًبناءًعلىًمعاييرًدوليةًوأبحاثًوقمتًبدمجهاًبطريقةًمبسطةًومهنيةًلتساعدًكلً‬

‫منًمديرًاملشروعًوكذلكًمنًيرغبًفيًتوظيفًمديرًاملشروعًعلىًوجهًسواء‪ً،‬قمتًبتقسيمًجوانبًالتقييمًإلىًأربعةً‬
‫جوانبًأساسيةًلتقييمًمستوىًمديرًاملشروعًوهيً‪ً :‬‬

‫‪ -1‬الجانب السلوكي‬
‫‪ -2‬فنيات وطرق إدارة املشاريع‬
‫‪ -3‬املهارات القيادية والناعمة‬
‫‪ -4‬مهارات األعمال‬
‫ومنًالطبيعيًأنًالجانبًالسلوكيًهوًاألهم؛ًفلوًفرضناًعدمًاجتيازًاملتقدمًلهًيجبًأنًيتمًرفضهًمباشرة‪ً،‬حتىًلوًاجتازً‬
‫بقيةًالجوانبًاألخرىًً‪ً .‬‬

‫قمتًبفلترةًعددًكبيرًمنًاألسئلةًألصلًإلىًأهمً‪ً29‬سؤالًيمكنًمنًخاللهمًتقييمًمديرًاملشروعًبشكلًصحيحً‪ً .‬‬

‫ً‬
‫أوال الجانب السلوكي‪:‬‬
‫‪ -1‬هل ترى أن املصداقية معيارمهم في إدارة املشاريع؟‬

‫نعمًاملصداقيةًهيًأساسًوجوهرًأيةًتعامالتًوفيًغيابهاًيحلًالكذبًوالتدليسًوتغيبًالثقة‪ً،‬أحاولًدوماًالحفاظًعلىً‬
‫قيمةًالصدقًفيًتعامالتي‪ً.‬‬

‫‪ -2‬هل تأخذ بالحسبان قيمة العدل في أحكامك وتقييماتك؟‬

‫نعمًيجبًأنًاضعًباالعتبارًقيمةًالعدلًفيًاحكاميًوتصرفاتيًمعًفريقيًومعًمقاوليًومورديًاملشروعًحتىًيطمئنًالجميعً‬
‫لهاًوالًيشعرًأيًمنهمًبأيةًانحيازاتًلديً‪.‬‬
‫ً‬
‫‪ -3‬يحركك الضميردوما في تعامالتك وتفكيرك؟‬

‫نعمًهوًالوقودًالذيًيشعل ًتفكيريًواهتماماتي‪ً،‬واذهبًللعملًوأعودًواناًمطمئنًالضمير ًفهوًحساسًومستشعرًأيةً‬

‫انحرافاتًسلوكيةًمعًزمالئيًوفريقيًوكافةًاملعنيينًباملشروعً‪.‬‬

‫‪ -4‬كيف تحافظ على نزاهتك؟‬

‫منًخاللًالتركيزًفيًكافةًتصرفاتيًوقراراتيًتتمًفقطًملصلحةًاملشروعًوأهدافهً‪.‬‬
‫ً‬
‫‪ -5‬تتجاوب سريعا مع االتصاالت ومتطلبات العمل؟‬

‫نعمًمتىًماًاتيحتًالفرصةًلذلكًألنًالتواصلًالسلسًواملستمرًيحافظًعلىًوتيرةًالعملًوعدمًتوقفها؛ًلكنًبعدًساعاتً‬
‫العملًأحاولًالتجاوبًقدرًاملستطاعًفقطًمعًاألمورًاملستعجلةًوببدايةًيوميًالتاليًأردًعلىًأيةًرسائلًمتبقيةً‪.‬‬

‫د احم ـ ـد السنوسـ ـ ـي – خبيرإدارة املشروعات وتطويراألعمال – ‪www.linkedin.com/in/alsenosy‬‬

 ‫ً‬
‫ثانيا فنيات وطرق إدارة املشاريع‬
‫‪ -1‬من وجهة نظرك ما هي أهم معاييرنجاح املشروع؟‬

‫معاييرًنجاحًاملشروعًتنبثقًدوماًمنًأهدافهًوالتيًتنقسمًلنوعينًأهدافًأدائيةًوأهدافًطويلةًواألدائيةًتتمثلًفيًالغالبً‬
‫علىًإنجازًاملشروعًباملدةًاملحددةًوباملوازنةًاملرصود ًةًأماًاألهدافًالطويلةًكتحقيقًعائدًعلىًاالستثمارًأوًأرباح ًمعينةً‬
‫وخالفهًفهيًتسندًإلىًإدارةًالتشغيلًغالبا‪ً.‬وعليهًفإنًاهمًمعاييرًالنجاحًيمكنًاختصارهاًفيًالوقتًوالتكلفة‪.‬‬

‫‪ -2‬ما هو أهم مشروع قمت بإدارته خالل مسيرتك املهنية؟ وما هي أهم التحديات التي واجهتها فيه؟‬

‫هناًيجبًذكرًأهمًمشروعًقمتًبتحقيقًنتائجًجيدةًفيهًبغضًالنظرًعنًأنهًكبيرًاوًصغيرًاملستمعًيرغبًمنًخاللًهذاً‬
‫ك ًومهاراتكًعموما‪ً،‬عليكًبالتركيزً‬
‫السؤالًمعرفةًقدرتكًعلىًمواجهةًالتحدياتًوتحقيقًالنتائجًاالستثنائية ًوإمكانيات ً‬
‫وسردًتجربتكًبطريقةًمنظمةًمعًعدمًالقدح ًاوًالذم ًفيًأيًطرفًلكنًركزًفقطًعلىًماًقمتًبهًوماًأنجزته‪ً .‬وكذلكً‬
‫بالنسبةًللصعوباتًوالتحدياتًوكيفًأنكًواجهتهاًبشكلًاحترافي؛ًفالًيكفيًهناًسردهاًفقطًوإنماًاستعرضًاستخدامكً‬
‫لقدراتكًتجاههاً‪ً .‬‬

‫‪ -3‬هل لديك القدرة على التعامل بمنهجيات وطرق مختلفة في إدارة املشاريع؟‬

‫املطلوبًفيًإجابةًهذاًالسؤالًإبرازًقدراتكًفيًالتعاملًمعًشتىًأنواعًاملشروعاتًسواءًتقليديةً‪ًPredictive or Waterfall‬‬
‫أو ًرشيق ًة ً ‪ً Agile‬اوًحتىًهجينة ً‪ً Hybrid‬وبالتالي ًتستطيعًقيادةًاملشروعًبغضًالنظرًعنًنوعهًبسهولة‪ً،‬منًالضروريً‬
‫إبرازً قدرتكً علىً تكييفً هذهً الطرقً لتناسبً املشروعً وحجمهًً‪ًًTailoring‬حتىً الً يتخوفً بأنكً قدً تتعاملً بطريقةً‬
‫بيروقراطيةًمكلفةًوغيرًمضمونةًالنتائج‪ً،‬منًاملهمًفهمًأنًعاملًاختيارًاملنهجيةًيتوقفًعلىًوضوحًالنطاقًواملتطلباتً‬
‫فكلماًكانتًواضح ًةًأصبحتًالطريقةًالتقليديةًهيًاألفضلًوفيًحالةًعدمًالوضوحًووجودًتغييراتًمتوقعهًبشكلًكبيرً‬
‫فالطريقةًالرشيقةًستكونًاألنسب‪ً،‬اماًلوًاملشروعًبهًأجزاءًواضحةًوأخرىًغيرًواضح ًةًفاملنهجيةًالهجينةًهيًاألنسبً‬
‫باملزجًبينًالتنبؤيةًوالرشيقةًحسبًظروفًاملشروعً‪ً .‬‬

‫‪ -4‬ما هو أهم دورملدير املشروع؟‬

‫يرغبًالسائلًسماعًإجابةًمحددةًوهيًماًهوًاهمًدورًملديرًاملشروع‪ً،‬منًالضروريًالتركيزًعلىًاهمًدورًوهوًقيادةًاملشروعً‬
‫لتحقيقًأهدافهً ًوأهمهاًالجدولًالزمنيًواملوازنةًويندرجًتحتًذلك ًإعداد ًخطةًتشملًجوانبًإدارةًاملشروعًمنًجدولً‬
‫فًاملشروعًاملختلفةًكمالكً‬
‫زمنيً ً–ًكلفةًوتدفقاتًنقديةً ً–ًتواصلً‪...‬الخ‪ً،‬وتوظيفًكوادرًمناسبةًوتنظي ًمًالعالقةًمعًأطرا ً‬
‫ً‬ ‫ومقاولينًواستشاريينً‪.‬‬

‫د احم ـ ـد السنوسـ ـ ـي – خبيرإدارة املشروعات وتطويراألعمال – ‪www.linkedin.com/in/alsenosy‬‬

 ‫‪ -5‬هل أنهيت مشروعات بوقتها وموازنتها األصلية من قبل؟ كيف تم ذلك؟‬

‫منًاألفضلًاإلجابةًبصراحةًعلىًهذاًالسؤالًسواءًانهيتًمشروعاتًفيًالوقتًوالكلفةًأوًكانتًهناكًتباينات‪ً،‬لكنًمنً‬
‫الضروريًتوضيحًاملالبساتًوأسبابًالتعثرًوكيفًتعاملتًمعها؛ًفإبرازًدوركًفيًمواجهةًهذهًالتحدياتًهامًجداًإلبرازً‬
‫تعاملكًمعًمثلًهذهًالظروفًإذاًتكررتً"أغلبًاملشروعاتًتواجهًتحديات"‪ً،‬وإنًكانت ًلديكًمشروعاتًانتهتًبالوقتً‬
‫والكلفةًفعليكًأيضاًتوضيحًدوركًفيًذلك‪ً .‬‬

‫‪ -6‬هل تستخدم أدوات أو برمجيات في إدارة املشروع؟ أذكرها‬

‫مديرًاملشروعًيجبًأنًيكونًملمًبمجموعةًمنًالبرامجًلتسهيلًعملهًومنهاًعلىًسبيلًاملثالًالًالحصرً(اوراكلًبريمافيراًً‬
‫وميركوسوفتًبروجكتًللتخطيطًوالجداولًالزمنية‪ً،‬برامجًاألوفيسًخصوصاًووردً–ًاكسيلً–ًوبوربوينت‪ً،‬ميكروسوفتً‬
‫بورًبيًأيًللتعاملًمعًالداشبوردًوالتقارير‪ً،‬وكلًماًكانتًدرجةًاستيعابكًوفهمكًلهذهًالبرامجًعاليةًكانًأفضلً‪ً .‬‬

‫‪ -7‬هل تستطيع بناء منهجية عمل (عمليات – إجراءات) ملشروعك؟‬

‫املطلوبًهناًمعرفةًمدىًإملامًمديرًاملشروعًبعملياتًوإجراءاتًإدارةًا ًملشروعًوهلًيستطيعًمديرًاملشروعًعملًمنهجيةً‬
‫عملًملشروعهًوربطهاًمعًاإلدارات ًحوله‪ً ،‬حتىًلوًبطريقةًيدوية‪ً،‬منًالضروريًمعرفةًمراحلًاملشروعًوعملياتًإدارةً‬
‫املشروعً(دليلًمعهدًإدارةًاملشروعاتًاإلصدارًالسادسًمناسبًلذلك)‪www.pmi.org .‬‬

‫‪ -8‬ماذا تعرف عن طرق ضبط أداء املشروع؟ وخصوصا طريقة القيمة املكتسبة ‪Earned Value‬‬

‫يجبًأنًيظهرًمديرًاملشروعًإملاماًبكافةًطرقًومنهجيات ًقياسًأداءًاملشروعًومؤشراتًاألداءًمثلًمؤشرًأداءًالجدولً‬
‫الزمنيً‪ًSPI‬ومؤشرًأداءًالتكاليفً‪ًCPI‬وبقيةًمؤشراتًأداءًالجودةًوالتوريداتًواملخاطرًوخالفه‪ً،‬وقدًيتناولًالسؤالًعنً‬
‫كيفيةًقياسً هذهً املؤشراتًواملعادالتً املستخدمةًومعنىًالقياساتًوالقراءاتً(يجبًمعرفةًكافةًقواني ًنًًومؤشراتً‬
‫القيمةًاملكتسبةً‪ً،Earned Value‬وكذلكًباقيًمؤشراتًاألداء‪ً.‬غالبًاملشروعاتًيتمًاالهتمامًبالجدولًالزمنيًومدخالتهً‬
‫(املواردً ً–ًالتوريداتً–ًالتشغيلً–ًجاهزيةًالعملًوخالفه)ًويتمًالتحديثًشهرياًغالباً‪ً .‬‬

‫‪ -9‬لو فرضنا أنك استلمت مشروع صف لنا ما هي األنشطة التي ستقوم بها؟‬

‫السؤالًهناًلهًزاويتينً(أنشطةًاالستالمًوالتسلم)ًمثلًمقابلةًمديرًاملشروعًالسابقًوفريقًالعملًوعملًتقريرًعنًحالةً‬
‫املشروع ًومنًثمًاالنتقالًملباشرة ًمهامه ًكمديرًمشروع‪ً،‬والزاويةًاألخرىًهيًمهامًمديرًاملشروعًعموماًمنًبدءًاملشروعً‬
‫وحتىًنهايتهً(وهناًيجبًمعرف ًةًمهامًمديرًاملشروعًحسبًدليلً‪ًPMI‬السادسًوإملامًاملتقدمًللوظيفةًبشكلًكاملًبهاً(مهامً‬
‫ماًقبلًاملشروعً–ًمهامًالبدءً–ًمهامًالتخطيطً ً–ًمهامًالتنفيذً–ًمهامًاملراقبةًوالضبطً–ًمهامًاإلغالق)‪ً .‬‬

‫‪ -10‬كيف تتعامل مع املطالبات الزمنية واملالية باملشروع؟‬

‫املطالباتًلهاًأقسامًعموم ًا ً(جدولًزمنيًقبل ً– ًجدولًزمنيًبعدًتأثيرًاملطالبة ً– ًتأثيرًاملطالبةًعلىًتكاليفًاملشروع ً ً–ً‬

‫املستنداتًالداعمةًلذلك ً– ًأليةًقياسًوتحديدًحجمًالتعويضًاملاليًوالزمني ًوهناًيعتمدًمديرًاملشروعًعلىًاملخططً‬

‫د احم ـ ـد السنوسـ ـ ـي – خبيرإدارة املشروعات وتطويراألعمال – ‪www.linkedin.com/in/alsenosy‬‬

 ‫‪ًProject Planner‬ملساعدةًفيًإعدادًوإكمالًملفاتًاملطالبة‪ً،‬ويجبًأنًيكونًمديرًاملشروعًملمًبالقدرًالكافيًبطرقًبناءً‬
‫الجداولًالزمنيةًوقراءةًالعقودًوصياغةًنموذجًاملطالبةً‪ً .‬‬

‫‪ -11‬كيف تضمن أن تعاقدات املشروع وتوريداته أن تتم بالشكل املطلوب؟‬

‫التعاقداتًوالتوريداتًتمرًبعدةًمراحلً(تحديد ًالتوريداتًوالخدماتًبدقة ً– ًتحديد ًقائمة ًاملوردينًواملقاولينًبشكلً‬

‫وماليا)ًوإبرامًعقودًمتوازنةً–ًثمًإدارةًالعالقةًالتعاقديةًمماً‬
‫مناسب ً‪ً-‬اختيارًاملقاولينًواملوردينًبطريقةًصحيحةً(فنياًً ً‬
‫يحققًالتزامًكلًطرفًبمسؤولياتهًالتعاقديةًوبناءًعليهًتنج ًحًالتوريداتًوالًننس ىًانهاًعالقةًتكامليةًبينًإدارةًالتوريداتً‬
‫واملشترياتًمنًجانبًوبينًإدارةًاملشروعًمنًجانبًأخر‪ً .‬‬
‫ً‬
‫ثالثا الجوانب القيادية واملهارات الناعمة‬
‫‪ -1‬كيف ترى نفسك كقائد؟‬

‫يجبًإبرازًقدرتكًعلىًإلهامًفريقكًوامتالككًأدواتًهامةًقياديةًمثلًبناءًالفريقً–ًالتأثيرً–ًاإلقناعً–ًالتعاملًبفاعليةً‬
‫معًاملتغيراتً ً–ًرؤيةًاملستقبلً–ًامتالكًقدراتًمهاريةًتكسبكًموثوقيةًعاليةً–ًمنحًالفريقًاستقالليةًمناسبةًوتمكينهً‬
‫جعًنموذجًدانيالًجوملان ً"‬
‫جيداً–ًالتيسيرًبدالًمنًالتوجيهًاملباشرً–ًامتالكًقدرًجيدًمنًمهاراتًالذكاءًالعاطفي‪“ً.‬را ً‬

‫‪ -2‬ما هي أهم نقاط القوة لديك؟‬

‫ركزًعلىًماًيميزكًويجعل ًالشركةًتحرصًعلىًوجودكًمثلًمثالًاملثابرة ً ً– ًالسرعة ً ً– ًالتركيزًعلىًاألهداف ً‪ً-‬العملًعلىً‬

‫مهامًمتعددةًبتركي ًزً–ًبناءًالعالقاتً‪...‬الخًلكنًركزًعلىًأهمًالنقاطًدونًتوسع‪ً ً.‬‬

‫‪ -3‬ما هي املناطق التي ترى بأنها تحتاج لتحسين لديك؟‬

‫هناًحددًجوانبًضعفك ًواذكرهاًعلىًوجهًأنكًبالفعلًتعملًعلىًتقويتهاًمنًخاللًالتدريبًوالقراءةًوكذلكًالضبطً‬
‫الذاتيًخصوصاًعنًكانتًمتعلقةًبالجوانبًاالنضباطيةًوالنفسيةًمثلًاالنطوائيةً–ًالعصبيةًوالتوترً–ًاالندفاعً‪...‬ال ًخً‬
‫قدًتذكرًأنكًتقومًبعملًمراجعةًدوريةًبشكلًشخص يًلهاًللوقوفًعلىًحجمًالتغييرًوالتحسنًفيها‪ً .‬‬

‫‪ -4‬ما هي شكل عالقتك باملالك وأطرف املشروع؟‬

‫العالقةًتكامليةًوديةًتتسمًبالحرصًعلىًمصالحًاملشروعًوأهدافهًبنزاهةًوحياديةًوقدًتتوترًقليالًمعًمنًيبتعدًأوًيعيقً‬
‫تحقيقًتلكًاألهداف‪ً،‬يجبًإبرازًأنكًتقاتلًلذلكًوالًتفرطًفيًتحقيقًهذهًاألهدافًوقدًتلجاًلتصعيدًتحدياتًلإلدارةً‬
‫ً‬ ‫العلياً‪ً-‬إنًلزمًاالمر ً‪ً-‬لكنكًالًتتركًأوًتتجاهلًأيةًمسبباتًقدًتؤثرًعلىًاملشروعًسلبياً‪.‬‬

‫د احم ـ ـد السنوسـ ـ ـي – خبيرإدارة املشروعات وتطويراألعمال – ‪www.linkedin.com/in/alsenosy‬‬

 ‫‪ -5‬كيف تتعامل مع خالفات فريق العمل؟‬

‫بحكمةًوترويًوهدوءًدونًأيةًتحيزاتًوتعملًعلىًالتقليلًمنهاًمنًخاللًمنهجيةًواضحةًللعملًوتعاملًمتوازنًمعًكافةً‬
‫أعضاءًالفريقًومحاولةًبسطًجوًأخويًوبيئةًعملًتتسمًبالودًواأللفةًبينًفريقًالعمل‪ً،‬وتتركًالفرصةًدوماًللمختلفينً‬
‫للحلًبأنفسهمًوتتدخلًعندًاللزومًبطريقةًالًتصنعًعداواتًمعًأيًمنهمًقدرًاملستطاع‪ً .‬‬

‫‪ -6‬كيف تتعامل مع األفراد دون املستوى بفريقك؟‬

‫بالتوجيهًواإلرشادًوالتدريب ًونقلًاملعرفةًداخلًاملشروع‪ً،‬بصبرًوتعاطفًدونًالتأثيرًعلىًاملشروعًوفيًحالةًوجودًتأثيرً‬
‫اتخاذًماًيلزم ًحيالًذلكًوقدًيكونًاستبدالًالعنصرًامر ًضروريً ًخصوصاًعنًكانتًالفجوةًفيًاملهاراتً‬
‫ً‬ ‫سلبيًيجب ً‬
‫والجداراتًلديهًكبيرةًوتحتاجًوقتًكبيرًللمعالجةً‪ً .‬‬

‫‪ -7‬لو املستفيد (املالك) غيرراض ي عن األداء باملشروع ماذا ستفعل؟‬

‫ملوائمتهمًمعًحالةًاملشروعًوقراءةًتوقعاتهمًبشكلً‬
‫ً‬ ‫التواصلًعنًقربًمعًكافةًأطرافًاملشروعًالرئيسيينًفيًغايةًاألهميةً‬
‫دقيقًوبناءًجسورًمنًالثقةًمعهم‪ً ،‬فيًحالةًعدمًالرض ىًيجبًتحديدًأسبابًذلكًومناقشته ًفيهاًوالعملًعلىًالعالجً‬
‫بشكلًيجعلهًمتفهمًملاًتقومًبهًوإشعارهًبماًيتمًدوماًيجعلهًجزءًمنًالنتائجًوبالتاليًيخففًمنًحدةًاستياؤهًأوًهجومهً‬
‫علىًفريقًاملشروع‪ً.‬قدرةًمدير ًاملشروعًعلىًتحقيقًأداءًجيدًمنًبدايةًاملشروعًيجعلًأصحابًاملصلحةًسعداء ًويمنعً‬
‫حدوثًحالةًعدمًالرض ىً–ًوإنًحدثتًتكونًبشكلًبسيطًومحدودً‪ً .-‬‬

‫‪ -8‬كيف تقيم أداء فريقك وما هي طرق تحفيزهم؟‬

‫عندًبدءًاملشروعًوأثناءًالتخطيطًيجبًوضعًأطرًلقياسًأداءًكلًموظفًحسبًموقعهًالوظيفيًداخلًاملشروعًبطريقةً‬
‫تناسبًاملهامًوالتكليفاتًالخاصةًبه ًويجبًربطهاًبأداءًاملوظف ًويجبًأنًتشتملًعدةًقياساتًكميةًونوعيةًلتحقيقً‬
‫التحفيزًاملطلوبًتجاهًمستهدفاتًواهدافًاملشروعًالدورية‪ً .‬‬
‫ً‬
‫رابعا جانب األعمال‬
‫‪ -1‬ما هي القيمة املضافة لديك إن انضممت لنا؟‬

‫يجبًقراءًأهمًاحتياجاتًاملنظمةًويجبًربطًالقيمةًاملضافةًبمعالجةًمشكالتهاًفمثالًلوًكانتًاملشاريعًمتأخرةًوتكاليفهاً‬
‫غيرًثابتهًيجبًالتركيزًعلىًمحوريًالجدولًالزمنيًواملوازنة‪ً،‬مع ًإضافةًمميزاتكًالنوعيةًوقدرتكًعلىًإضافةًقدراتً‬
‫للمنظمة‪ً،‬املهمًهوًإدراكًاملقيمًبأهميةًانضمامكًللمنظمةً‪ً .‬‬

‫‪ -2‬كيف تربط بين أهداف مشروعك واستراتيجية املنظمة؟‬

‫منًخاللًاالطالعًعلىًاستراتيجيةًاملنظمةًوقراءةًدراسةًجدوىًاملشروعًجيداًوربطًذلكًبميثاقًاملشروعًوخطةًمنافعً‬
‫املشروعًًوالتنسيقً واملراجعةً الدوريةً معً أقسامً االستراتيجيةً املختصةً سواءً كانً ذلكً مكتبً إدارةً املشاريعً اوً‬
‫االستراتيجيةً‪ً .‬‬

‫‪ -3‬كيف تتعامل مع املؤثرات الخارجية على مشروعك؟‬

‫د احم ـ ـد السنوسـ ـ ـي – خبيرإدارة املشروعات وتطويراألعمال – ‪www.linkedin.com/in/alsenosy‬‬

‫مطالعةًاالخبارًواالحتكاكًباملجتمعاتًاملهنيةًومجموعاتًاالهتمامًاملشتركًسواءًعلىًمواقعًالتواصلًاالجتماعيًاوً‬
‫املؤتمراتًوخالفهًيجعلًمديرًاملشروعًملمًباملستجداتًفيًسوقًالعملًوكذلكًالتشريعاتًوالقوانينًواملؤثراتًالخارجيةً‬
‫وعليهًتقييمًتأثيرًكافةًاملؤثراتًبشكلًمستمرًعلىًنطاقًواهدافًاملشروعًواتخاذًماًيلزمًحيالًذلكًسواءًبطلباتًتغييرً‬
‫أوًإبالغًاملعنيينًبأيةًتأثيراتًج ًوهريةًمحتملةً‪ً .‬‬

‫‪ -4‬كيف تتعامل مع أقسام املنظمة املختلفة ذات االرتباط بمشروعك؟‬

‫العالقةًتكامليةًإلنجاحًاملشروعًوجودًأليةًعملًواضحة ًلربطًإدارةًالتوريداتًأوًاملكتبًالفنيًاوًاملاليةًوخالفهًمعً‬
‫‪ً،‬االحترامًاملتبادلًوالتواصلًوإدارةً‬
‫املشروعًأمرًأساس يًلتوفيرًاحتياجاتًاملشروعًبشكلًمناسبًوفيًالوقتًاملطلوب ً‬
‫إشراكًهؤالءًاملعنيينًبالشكلًاملطلوبًضروريًإلنجاحًاملشرو ًع‪ً،‬ومنًبدايةًاملشروعًيجبًإشراكهمًوتوضيحًأليةًالعملً‬
‫بشكلًواضحًللجميعًوإبالغهمًبأيةًتحديثاتًأوًمستجداتً(تقاريرًدوريةًوخالفه)ً‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫‪ -5‬كيف تضمن امتثالك مشروعك داخليا وخارجيا؟‬

‫االمتثالًمرتبطًبنوعيةًاملشروعًفمثالًلوًمشروعًمطعمًسيخضعًلعدةًجهاتًمثلًاشتراطاتًالبلديةًوالدفاعًاملدنيً‬
‫وخالفه‪ً،‬أماًلوًمشروعًداخليًفسيخضعًكلياًلضوابطًواشتراطاتًاملنظمةًالداخليةًوعليهًيجبًبدايةًتحديدًاالشتراطاتً‬
‫الخارجيةًوالداخليةًأليًمشروعًوالتأكدًمنًانًنطاقًاملشروعًمنًمخططاتًوخالفهًممتثلةًمعًكافةًاالشتراطاتًوقدًيتمً‬
‫االستعانةًبمكاتبًمتخصصةًفيًحالةًكونًاملشروعًكبيرًالحجمًورفعًتقاريرًدوريةًفيًهذاًالخصوص‪ً .‬‬

‫ً‬

‫ً‬

‫للمهتمينًبالحصولًعلىًماجيستيرًإدارةًاالعمالًاوًماجيستيرًادارةًاملشروعاتًاوًدرجةًالدكتوراةًمنًجامعا ً‬
‫تً‬

‫ىً‬
‫بريطانيةًوماليزيةًمعتمدةًمعًبرامجًتدريبيةًاخر ً‬

‫‪www.professionalengineers.us‬‬

‫كلًماًيخصًشهادة‪ً PMP‬‬

‫‪www.pmpmaster.com‬‬

‫جروبًتواصلًللمهتمينًبشهادة‪ً ً https://chat.whatsapp.com/Da5qw5WuBD0DpoWKgaDL1J PMP‬‬

‫مجموعةًاعالميةًعلىًالواتسًابًبهاًزيادةًعنًً‪ً2500‬ملشاركةًامللفاتًواملقاالتًواملحتوىًوالوظائفًفيًإدارةً‬
‫املشروعات ‪ً : https://chat.whatsapp.com/LiPCO4fjik3CGUjzZVF2yP‬‬

‫مسارًالريادةًلالستشاراتًاإلداريةًودعمًالحوكمةًوحلولًاالعمال ‪ً www.masaarr.com‬‬

‫حسابيًعلىًلينكدًانًً ‪www.linkedin.com/in/alsenosy‬‬

‫د احم ـ ـد السنوسـ ـ ـي – خبيرإدارة املشروعات وتطويراألعمال – ‪www.linkedin.com/in/alsenosy‬‬