Upravljanje

projektima
DRAGAN BJELICA
Nastavno osoblje
Prof. dr Dejan Petrović kabinet 214
Prof. dr Marko Mihić kabinet 214
Prof. dr Vladimir Obradović kabinet 214
Prof. dr Marija Todorović kabinet 204
Doc. dr Dragan Bjelica kabinet 214
Danijela Toljaga-Nikolić kabinet 204
Zorica Mitrović kabinet 311a
Literatura
Obavezna literatura
Prof. dr Petar Jovanović “Upravljanje projektima”, 11. izdanje, Fakultet za projektni i inovacioni
menadžment, Beograd, 2015.

Dodatna literatura
Kerzner H. “Project Management”, 10th edition, Wiley, New Jersey, 2009.
Način polaganja ispita
Polaganje preko kolokvijuma
Uslov za kolokvijume: položen prvi kolokvijum omogućava studentu izlazak na polaganje drugog
kolokvijuma

Usmeno polaganje u ispitnom roku

Gradivo za 1. kolokvijum
Od 3-9. poglavlja (bez 7 poglavlja)
3. Pojam i vrste projekata
4. Koncept upravljanja projektom
5. Organizacija za upravljanje projektima
6. Upravljanje ljudskim resursima u projektu
8. Upravljanje ugovaranjem
9. Upravljanje kvalitetom projekta
Deo poglavlja 16. Metode i tehnike upravljanja projektima (zaključno sa 16.7.3. Osnovni pojmovi u tehnici mrežnog
planiranja)
Prezentacije sa vežbi i predavanja
Gradivo za 2. kolokvijum
Od 10. – 19. poglavlja
10. Upravljanje rizikom projekta
11. Upravljanje komunikacijama u projektu
12. Upravljanje promenama u projektu
13. Planiranje realizacije projekta
14. Praćenje i kontrola realizacije projekta
15. Sistem izveštavanja o realizaciji projekta
16. Metode i tehnike projektnog menadžmenta (16.7.4 -16.8)
17. Upravljanje pomoću projekata
18. Projektno orijentisana organizacija
19. Program menadžment
Prezentacije sa vežbi i predavanja
Aktivnost na času
Dodatni bodovi se dobijaju za aktivnost (ne za prisustvo) na predavanjima i vežbama.
Dodatni bodovi se sabiraju sa brojem bodova koje student dobije na kolokvijumima i uključuju u
formiranje konačne ocene.
Dodatni
Dodatni bodovi će se važiti i na usmenom ispitu.
Dodatni bodovi dobijeni na predavanjima i vežbama ne omogućavaju studentu da položi
kolokvijum, ukoliko nije dobio ≥ 51 bod.
Seminarski rad
Student tokom semestra može samostalno da radi seminarski rad.
Temu i dinamiku izrade i odbrane seminarskog rada student dogovara sa profesorom.
Uspešna izrada i prezentacija seminarskog rada donosi 10 bodova, koji se sabiraju sa brojem
bodova nakon položena oba kolokvijuma ili se računaju prilikom usmenog polaganja ispita.
Dodatni bodovi na osnovu seminarskog rada uvažavaju se do kraja školske godine
Formiranje konačne ocene kod polaganja
ispita preko kolokvijuma
Dodatne informacije

Materijali će biti postavljeni na sajt www.men.fon.rs

Nastavne jedinice
Pojam i vrste projekata
Koncept upravljanja projektom
Organizacija za upravljanje projektima
Upravljanje ljudskim resursima u projektu
Upravljanje ugovaranjem
Upravljanje kvalitetom projekta
Upravljanje rizikom projekta
Upravljanje komunikacijama u projektu
Nastavne jedinice
Upravljanje promenama u projektu
Planiranje realizacije projekta
Praćenje i kontrola realizacije projekta
Sistem izveštavanja o realizaciji projekta
Metode i tehnike projektnog menadžmenta
Upravljanje pomoću projekata
Projektno orijentisana organizacija
Program menadžment
Upravljanje projektima
Piramide u Gizi
Olimpijske igre
Veliki kineski zid
Izdavanje dečije knjige
Panamski kanal
Razvoj komercijalnih mlaznih aviona
Razvoj aplikacije za pametne satove
Postavljanje Međunarodne svemirske stanice u Zemljinu orbitu
Šta je projekat?
Privremen poslovni poduhvat

Kreira jedinstven rezultat

Progresivno se elaborira
Šta nije projekat?
Nisu uvek strateški ili kritični

Tekuće operacije i procesi

Nisu uvek uspešni

Šta je neophodno da biste bili dobar
projektni menadžer?

Projekat razvoja aplikacije je isporučen isuviše rano, ali nije imao sve funkcionalnosti koje je
korisnik tražio. Potpredsednik kompanije je sugerisao da u narednom periodu tim testira nove
tehnike za prikupljanje zahteva od korisnika, dok je projektni menadžer to sve odbio jer nikada
nije čuo za to.

1. Znanje
Šta je neophodno da biste bili dobar
projektni menadžer?

Projekat izgradnje stambeno poslovnog objekta je stalno kasnio zato što tim nije uspevao da
ostvari produktivnost po organizacionim standardima. Članovi tima su veoma često kasnili na
posao, pravili dugačke pauze za ručak i odlazili ranije sa posla. U nekim trenucima se činilo da i
projektni menadžer ne misli da je projekat značajan.

2. Performanse
Šta je neophodno da biste bili dobar
projektni menadžer?

Projektni menadžer je smatrao da je njegov posao da isporuči dogovoreno do datuma koji je

predviđen projektom, bez obzira na kvalitet. Tim je želeo da kreira visokokvalitetan proizvod,
boreći se sa projektnim menadžerom da promeni svoje stavove. Na kraju projekta, tim je odlučio
da preda urađen projekat, bez podrške istom.

3. Lične veštine
Upravljanje projektima
Opšte prepoznata znanja i prakse koje se primenjuju na većini projekata u odgvarajućem
vremenskom periodu i za koje postoji konsenzus o njihovoj vrednosti i korisnosti.

Dobra
Dobra praksa znači da postoji opšta saglasnost da primena znanja, veština, alata i tehnika
procesa upravljanja projektima može povećati šansu za uspehom u isporuci očekivane poslovne
vrednosti i rezultata.