日本建築学会技術報告集　第 18 巻　第 40 号，1113-1116，2012 年 10 月

AIJ J. Technol. Des. Vol. 18, No.40, 1113-1116, Oct., 2012

保存修理工事竣工後 10 年間の SURVEY

SURVEY ON
ONUSAGE
USAGEOF
OFBUILDINGS
BUILDINGS
保存修理工事竣工後 10 年間の
活用調査
活用調査 AFTER 10 YEARS
AFTER 10 FROM
YEARS FROM
RESTORATION WORKS
　− 重要文化財自由学園明日館の保存再 RESTORATION WORKS
生　その 3 −
—重要文化財自由学園明日館の保存再生その 3— −Dynamic conservation of Jiyu Gakuen school
−Dynamic Conservation of Jiyu Gakuen School
Myonichikan,Important
Myonichikan, importantCultural
cultural propertyPart
Property Part3 3−
−

杉江夏呼— ———＊ 1 花里利一— ————＊ 2 Natsuko SUGIEー ーーーーー ＊ 1 Toshikazu HANAZATOー ー ＊2

有賀　寛
杉江夏呼 — ———＊
＊1 3 堀米純子—＊2
花里利一 ————＊ 4 Hiroshi ARUGA
Natsuko SUGIE ーーーーーー
Toshikazu Junko HORIGOMEーーーーー ＊ 4
＊ 3 HANAZATO
有賀 寛 ＊3 堀米純子 ＊4 Hiroshi ARUGA Junko HORIGOME
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maintain their
their modern
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historic
重要文化財，近代建築，使いながら保存，活用，事業，
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フランク・ロイド・ライト
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of those historic
historic buildings
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JiyuGakuen
Gakuen Myonichikan
Myonichikan is is
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Keywords:
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10 years the restoration
since works.
the restoration The initial
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The initial considered
estimation in the
considered
Important cultural properties, Modernism architecture, Living restoration project project
was compared with the actual
Important Cultural Properties, Modernism Architecture, Living Conservation of in the restoration was compared with the records of the utility.
actual records of the
conservation of historical buildings, Practical use, Business, Frank The results of our survey
Historical Buildings, Practical use,Business, Frank Lloyd Wright, utility. The results of our demonstrate that thethat
survey demonstrate achievement of the utility
the achievement of the
Lloyd Wright during 10 years has been successful as business.
utility during 10 years has been successful as business.

１．はじめに（研究の背景・目的・方法） た、重要文化財自由学園明日館の保存修理工事竣工後 10 年間の活用

本稿で調査対象とした自由学園明日館は、2011 年(平成 23 年)11 状況のソフト（事業）に焦点をあてて調査報告する。社会的に好例
月に保存修理工事竣工 10 周年を迎えた。明日館は竣工後 10 年間に と認められている明日館の事例報告が他の文化財所有者の参考とな
多くの人々に活用されており、「近代の重要文化財建造物を活用し り、今後の重要文化財の保存活用に役立つことを目的としている。
6)
ながら保存する」好例 として社会的にも認められている。自由学 調査方法は、利用者数など活用実績の推移結果から、その傾向を分
園明日館は、重要文化財指定を受ける前から積極的な活用を目指し 析する。また当初に想定した活用予測と 10 年間の実績との比較を行
てしており、重要文化財指定の申請書に「56 項目の改善要望」を添 う。10 年間で直面した課題、経済的に安定している理由の抽出を試
2)
付し文化庁へ提出した。それについて前々稿その 1 で報告した。 みる。
3)
それに続くその 2 「保存修理工事 10 年経過時の建物調査と評価」 自由学園明日館についての既往研究には、熊谷らの近代建築の保
4)
では 10 年経過時点で建物調査を行い、10 年前に実施した保存修理 存修復現況に関する知識のデータベース化に関する研究 齋藤らの
5)
工事の妥当性を検証した。結果以下のことが分かった。 大谷石部分の修復・保存について報告した研究 などがあるが、保
（1）［当初材の継続利用］［創建時技法の継承］を行った部位につ 存修理後の活用を論じたものはない。
いては不具合が現れつつあった。
（2）「不具合の改善」を目的に改変した部分についての 10 年経過
した状況は良好である。
（3）「活用のための改変」を目的に工事した部分については、特に
問題は起きていない。この改変を行ったことで活用がしやすく
なり、所有者にとって非常に有効であった。活用を後押しした
といえる。
ところで近代の重要文化財建造物を「活用しながら保存」してい
くには、ハード(建物)とソフト(事業)の両面に課題がある。ハード
(建物)における課題は、活用するために必要な新たに設置する建具
や設備などが、文化財としての価値を損なう可能性を有する注 1)。活
用によって保存が妨げられる場合があることである。ソフト(事業)
における課題は、活用が積極的に行われ経済的に成り立たなければ 写真 1 自由学園明日館外観
事業継続が困難であるが、それが容易ではないことである。本稿で
は、
「近代の重要文化財建造物を活用しながら保存する」好例となっ

*1
＊1
大成建設一級建築士事務所
大成建設一級建築士事務所、三重大学大学院工学研究科博士後期課程 ＊1 *1
TAISEI DESIGN
TAISEI PLANNERS
DESIGN PLANNERS ARCHITECTS
ARCHITECTS&&ENGINEERS
ENGINEERS, Graduate Student,
（〒 163-0606　新宿区西新宿 1-25-1）
三重大学大学院工学研究科博士後期課程 GraduateDept. of Built
Student, Environment,
Dept.of Division of Architecture,
Built Environment, Division ofGraduate School of Eng.,
Architecture,
（〒163-0606 新宿区西新宿 1-25-1） Graduate Mie Univ.of Engineering,Mie University.
School
＊2 三重大学大学院工学研究科建築学専攻　教授・工博
*2 *2
Prof., Dept. of Built Environment, Division of Architecture, Graduate School of
Prof., Dept.of Built Environment, Division of Architecture, Graduate
＊2
三重大学大学院工学研究科建築学専攻 教授・工博
Eng., Mie Univ., Dr. Eng.
School*3 of Engineering,Mie University,Dr.Eng.
*3
自由学園明日館　館長 The General Manager of Jiyugakuen Myonichikan
*4
自由学園明日館
元自由学園明日館　職員 The*4 general manager of Jiyugakuen Myonichikan
＊3
館長 ＊3
Formerly Staff of Jiyugakuen Myonichikan
Formerly staff of Jiyugakuen Myonichikan
＊4
元自由学園明日館 職員 ＊4

1113
２. 活用内容と 10 年間の実績
2.1 活用構想
自由学園は明日館を保存するか否かの検討に約 10 年間検討期間 当初想定：45,000 人

を要した。当時の自由学園学園長であり創立者羽仁夫妻の甥 羽仁翹
は「建物で実際に一日の活動が営まれていないと建物が生きている
ことにならない。明日館を建物だけの博物館にすることだけは避け
たい」7)と考えた。明日館館長吉岡努注 2)を中心とする明日館事務局
が 1993 年(平成 5 年)7 月に発足し、活用計画を検討した。明日館事
務局が立案した事業計画は、従来からの継続事業に加えて(1)会館事
業（施設運営）(2)生涯学習（公開講座）(3)ＰＲ事業（取材撮影）
の 3 本柱により得られる収入をもとに、明日館を維持管理していこ
うというものであった。吉岡は「自由学園本体のお荷物にならない
よう経済的に自立していきたい」という思いでいたという。活用計
画構想図を図 1 に示す。この事業形態は 10 年間変わらず継続中であ
る。
図２ 見学者数（人）
自由学園明日館
注）2001 年度は 11 月開業のため 5 ヶ月分の数値である。
図 3～5 も同様

会館事業 生涯学習 ＰＲ事業

（施設運営） （公開講座） （取材撮影）

貸し施設運営 当初想定
見学 ウエディング
（講堂・教室） 370 件

図１ 活用計画構想図

2.2 会館事業（施設運営） 図３ 施設利用（件数）

会館事業（施設運営）とは、フランク・ロイド・ライト設計によ
る建物を広く一般に公開していこうというもので、①見学(Tour)②
施設利用(Use of Facilities)③明日館ウェディング(Wedding at
Myonichikan)の 3 つから構成される。
①見学(Tour)：文化財保護法で、活用の最も代表的な方法が「公開」
8)
と定められている ことから、従来から他の重要文化財においても
当初想定
行われてきた活用手法である。建築系の学校が、明日館において課
50 件
外授業を行うことも多い。入場料は見学のみの個人の場合 400 円で、
重要文化財建造物の入場料としてはほぼ平均的な金額注 3)である。喫
茶付見学の場合は 600 円である。飲み物に付いてくるクッキーは自
由学園関係者が焼いた手作り品である。ここでは明日館のためにオ 図４ ウェディング（件数）
リジナルデザインで作った陶器製のカップを使用している。これら
のこだわりは吉岡によるもので、重要文化財建造物の活用にホスピ
タリティの概念を導入したものである。見学者数の推移を図 2 に示
す。初年度は 11 月開業のため 5 ヶ月の人数である。初年度（5 ヶ月 当初想定
分）と次年度の見学者数が多いのは当然ながら、その後も大きく減 1,200 人
少することなく 9,000～14,000 人を推移している。
②施設利用(Use of Facilities)：各部屋をセミナーやクラス会、懇
親会、コンサートといった行事に貸し出している。 部屋の大きさ
は 42 ㎡（2 室）、53 ㎡（4 室）、94 ㎡（1 室）、136 ㎡（1 室）と 4 種
類あり、53 ㎡の部屋の賃料は 2,700 円（ 1 時 間 あ た り /税 込 ） で 図５ 生涯学習受講者（人数）
ある。この事業は一般のホテルや貸会議室と競合する分野である。

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自由学園明日館の緑が美しい前庭から、半屋外の廊下を経由して部
屋にアプローチする地続きの感覚はライト設計ならではであり、一
般のホテルや貸会議室にはない魅力となっている。利用件数の推移
を図 3 に示す。2008 年以降件数が下降しているのは、次に示す明日
館ウェディング件数の増加が影響している。ウェディング件数が増
加したために、貸すことのできる部屋数が減少したためである。
③明日館ウェディング(Wedding at Myonichikan)：重要文化財で挙
注 4)
式できる場所は少なくない 。重要文化財指定建造物の多くが神社
仏閣であることによる影響と考えられる。近年では、重要文化財指
定までの文化財価値を有しないとしても、ある程度の歴史を有する
歴史的建造物を用途変更し、結婚式場とする事例注 5)も増えてきてい
る。明日館は池袋駅から徒歩 5 分という好立地ではあるが、駐車場
がない。開業前には、このことが影響し利用者がそう多くないので
はないかと危惧する声も多く聞かれた。しかしライト設計の建物で
挙式をしたいという人々や他の場所とは違う雰囲気で挙式したいと
いう人々などから明日館ウェディングの人気は高い。挙式風景を写
真 2 に、件数の推移を図 4 に示す。
2.3 生涯学習（公開講座）
生涯学習（公開講座）は、自由学園の校舎として誕生した明日館
において、自由学園教育のモットー「思想しつつ・生活しつつ・祈
りつつ」に即した独自の講座を開設し、運営されている。講座は、
学び舎としての自由学園の特色を取り入れつつ、建築に関する講座
を徐々に増やして、文化財を身近に感じられる内容となっている。
当初の講座数は 11 で学園色が強かったが、明日館の認知度が高まる
につれて講座数も増え、建築、キリスト教、芸術・文化、教養、健
康・生活、趣味・実用の 6 ジャンル、全 46 講座（2012 年現在）と
なっている。講座の授業風景を写真 3 に、受講者数の推移を図 5 に
示す。
写真 2 明日館ウエディング 写真 3 公開講座
（中央棟ホール） （西教室棟マニャーナ）
2.4 ＰＲ事業（取材撮影）
明日館は修理工事竣工直後から、雑誌などのメディア関係の撮影
場所として幅広くされている。利用するメディア側の立場から見る
と、都内山手線駅から徒歩 5 分という立地やセットを作らずに撮影
できる点は、大幅な時間とコストの削減につながり、非常に魅力的
とのことである。明日館としてもメ デ ィ ア 露 出 が 、 明 日 館 や 自
由 学 園 を 知 っ て も ら う 良 い 機 会 に な る の で 歓 迎 し て い る 。し
かしながらメディアに貸し出しする実績が増えてくると、問題が顕
在化してきた。撮影が大規模な場合、搬入する機材が大量かつ大型
化し、建物を傷つけたり破壊する恐れがあるということが分かって
きたのである。そこで撮影側に対し、詳細まで定めたマニュアルを
準備するようになった。このマニュアルに基づいて撮影器具の脚に
養生をし、床を傷つけないようにする・大きなセットを作るときは
出入り口にも養生をするなどの注意を行っている。
2.5 まとめ
各事業とも、事業開始当初より２～３年は自由学園卒業生または
関係者による利用が多かったが、近隣への呼びかけや、ホームペー
ジ、メディアでの宣伝などにより、関係者以外による利用が増加し
た。これは、明日館が社会に知られてきたことの証である。現在、
自由学園関係者（卒業生、卒業生の父母ら）の利用は、全体利用の
結婚式 15％程度、施設利用 15％程度、公開講座 65％程度である。
公開講座において自由学園関係者利用の割合が高い。
３ 当初の想定と 10 年間の実績との比較
3.1 当初の想定
1996 年（平成 8 年）6 月に明日館事務局が実施した事業予測「明
日館事業収支予想（2001 年度）」が残っている。この頃自由学園は
「明日館を重要文化財指定の上保存する」ことをようやく決意した。
この収支予測は、自由学園から協力会（父母・卒業生・関係団体な
どによって構成される経営支援団体）への説明のための根拠資料と
して用意したものと思われる。立案した活用計画は自由学園にとっ
て全くの新規事業であったため、予測の根拠はあいまいで「本試算
は極めて大雑把な概算に基づくもの」との注記がある。この事業予
測「明日館事業収支予想（2001 年度）」と 10 年間の実績との比較を
行った。実績として 2001 年度は 11 月開業のため 5 ヶ月分であるが、
「明日館事業収支予想（2001 年度）」は１年間分のものである。明
日館事務局は、開業から 4〜5 年間は赤字を覚悟していたという。
先に示した図 2～5 に「明日館事業収支予想（2001 年度）」の各予
測値を追記した。
「明日館事業収支予想（2001 年度）」の内容を確認
する。
3.2 会館事業（施設運営）
① 見学(Tour)：見学者数という記述はないが、会館飲食として 1
日当たり 150 人、年間稼働 300 日として年間 45,000 人の客数を見込
んでいる。実際の実績は 10 年間大きな増減はなく年間 9,000〜
14,000 人で推移している。当初予測の１/４程度である。活用の最
も代表的な方法である「公開」だが、実績を平均すると 35 人/日程
度になり、予測が過大だったと言える。また 35 人/日では年間の見
学料収入は 630 万程度にしかならず、見学料収入だけで明日館を維
持していくことは困難である。
② 施設利用(Use of Facilities)：件数としての予測はしておらず、
１年間の利用合計を 1,600 万円と予測していた。2010 年度の１件当
たりの平均利用金額から逆算すると約 370 件になる。予測に対して
実績は約 2.5 倍程度になる。ワークショップ会場として継続的に数
年間利用している団体の代表者にヒアリングしたところ「この建物
でなければワークショップが成り立たないくらいだ」と建物の持つ
魅力が利用する動機であることを語った。
1115
③ 明日館ウェディング(Wedding at Myonichikan)：当初の想定は
50 件/年間であった。実績は 2004 年度以降 150〜180 件を推移し、
予測の 3 倍程度にのぼる。
3.3 生涯学習（公開講座）
１年間の利用者を 1,200 人と予測していた。2007 年度に初めて予
測を超えて 1,320 人の受講者があった。それ以降も順調に受講者数
が増え、2010 年度には 2,159 人が受講した。
3.4ＰＲ事業（取材撮影）
当初の収入としての金額の想定はなかった。2010 年度は 44 件の
利用があった。
3.5 まとめ
見学(Tour)は当初の予測が過大だったものの、それ以外は予測を
大きく上回り、明日館が積極的に活用されていることが分かる。
４ 重要文化財の「活用」と「公開」の両立
立地の良さ、清楚な佇まい、緑が美しい前庭といったロケーショ
ンの良さが功を奏し、2001 年（平成 13 年）の事業開始当初より規
模の大きいウェディングやコンサート、パーティといった行事の予
約が徐々に増え始め、収益に明るい兆しが見えてきた。ところがそ
のために、建物を見学に訪れる人々が建物の内部を見学する時間が
なくなってきてしまった。特に土日祝日は、ウェディングの予約が
入り収益が増加する。これにより経済的に自立していくという当初
の思いが叶うことになる。しかし明日館の建物を通して文化財を身
近に感じ、理解を深めてもらうことも明日館の大切な使命である。
そこで現在は、土日祝日はウェディングを優先させつつ、見学時間
を少しでも補うために月に一日、休日見学日・夜間見学日を設定し
ている。また見学時間内に職員が交代で行うガイドツアーを設け、
訪れた人々に歴史的建造物を保存し継承することの大切さを伝えて
いる。
５ まとめ
10 年間の施設利用実績は順調で、「近代の重要文化財建造物を活
用しながら保存する」事業が経済的に成り立つことを証明した。吉
岡らの当初の活用計画が妥当だったことを証明した。また当初の活
用予測は、謙虚なものだったことが分かった。一方従来からの重要
文化財活用方法である「公開」による見学料収入だけで明日館を維
持していくことは困難であることがわかった。
活用開始から 10 年が経過し「近代の重要文化財建造物を活用しな
がら保存する」好例として社会的にも認められている明日館が、経
済的に成り立っている注 6)ことが、他の文化財所有者の参考となり、
今後の重要文化財の保存活用に役立つことを期待する。
６ あとがき
明日館で働く人々は、学園の卒業生やここで働きたいと強い思い
を持つ人々が中心である。所有者が創建時の自由学園から変わって
いないことで、働く人々に明日館の歴史が伝わりやすく創立者の思
いがつながっている。活用の必要性が職員に共有されやすい環境が
継続している。職員の手により毎日の清掃が行われ、その積み重ね
が建物を維持し、
「文化財を守っているんだ」という誇りを持ち続け
ることに繋がっているという。活用を促進するために、万が一の物
1116
損事故があっても臨機応変な対応がとられている。各職員がそれぞ
れの立場で明日館の活用に心を砕いている。国や地方公共団体が保
有する重要文化財においては、管理担当者が数年で替わってしまい、
当事者意識が希薄になりがちだと聞くが、明日館はそれとは対照的
である。
謝辞
本研究に当たり、自由学園明日館吉岡努名誉館長には資料の提供
と聞き取り調査にご協力いただいた。深く御礼申し上げます。
参考文献
1)財団法人文化財建造物保存技術協会：重要文化財自由学園明日館保存修理
工事報告書,学校法人自由学園,2002
2)杉江夏呼,花里利一：文化庁に提出された「56 項目の改善要望」の分析—重要
文化財自由学園明日館の保存再生 その 1−,日本建築学会計画系論文集,第
661 号, pp719−724,2011.3
3)杉江夏呼,花里利一：保存修理工事 10 年経過時の建物調査と評価—重要文化
財自由学園明日館の保存再生 その 2−,日本建築学会計画系論文集,第 672 号,
pp495−500,2012.2
4)熊谷亮平,松村秀一：近代建築の保存修復現況に関する知識のデータベース
化に関する研究−自由学園明日館保存修理工事報告書と明日館実測図の分析
を通して−，日本建築学会大会学術講演梗概集．F−2．建築歴史・意匠,pp347
−348,2007.8
5)齋藤榮 他：歴史的建築物明日館における大谷石部分の修復・保存,日本建
築学会技術報告集,第 16 号,pp1165−1170,2010.10
6) 足立裕司 他：再生名建築 時を超えるデザイン 1,鹿島出版会,2009.9
7) 有 名 建 築 そ の 後 自 由 学 園 明 日 館 ： 日 経 ア ー キ テ ク チ ュ ア , 日 経 BP
社,2001.10.29
8)後藤治＋オフィスビル総合研究所「歴史的建造物保存の財源確保に関す
る提言」プロジェクト：都市の記憶を失う前に，白揚社新書，2008.4
9)谷川正己：自由学園明日館 1921 東京フランク・ロイド・ライト重要文化財,
バナナブックス,2009.3
10）保存のカラクリを解く：日経アーキテクチュア,日経 BP 社,2009.8.24
11）既存を生かす条件−リノベーションの実践：新建築,新建築社,2012.3
注
注 1)文化庁から各都道府県教育委員会教育長あてに出された「重要文化財（建
造物）の活用について（通知）1996 年（平成 8）12 月 25 日」
注 2)吉岡努は自由学園男子部の第八期卒業生で、当時の学園長羽仁翹と同期
生。1980 年代後半に京都ホテルの建替えに携わった経験を持つ。吉岡は京
都ホテル建替えに携わることにより、「文化遺産の保存という命題と現代
的事業経営の要請との狭間で、建物のあり方を考える体験をした」と言う
注 3)公開されている全国の重要文化財で、入場料が有料の事例 59 件の平均
は 362 円だった。
注 4)豊平館、大阪市中央公会堂、明治生命館など。
注 5)旧小笠原伯爵邸、露亜銀行、姫路モノリス（旧逓信省姫路電信局）など。
注 6)2006 年（平成 18 年）2 月自由学園明日館は、学園内に従来からあった
組織「消費経済研究部」「工芸研究所」「食事研究グループ」と共に「株
式会社自由学園サービス」となり株式会社化された。このことにより明日
館は、学校法人自由学園の傘下にあり続けながら収益事業部門と位置づけ
られた。従前は学校法人内の一部門として納税義務から外れていたものも
あったが、株式会社化以降全ての事業収入に対して税金を納めている。そ
して近年は「株式会社自由学園サービス」から学園に対し、毎年相当額の
寄付をするまでになった。かつて吉岡が「自由学園本体のお荷物にならな
いよう経済的に自立していきたい」と願い、それを目指して行ってきた様々
な事業が実を結んだと言える。
［2012 年 2 月 20 日原稿受理　2012 年 4 月 3 日採用決定］