Kija Asr 2022

6 Jejak Langkah
Milestones
1 Kilas Kinerja
Performance Highlights
9 Ikhtisar Keuangan 11 Informasi Penghentian Sementara

Financial Highlights Perdagangan Saham (Suspension) dan/
atau Penghapusan Pencatatan Saham
10 Pergerakan Harga Saham dan
(Delisting)
Volume Saham
Share Price and Volume Movement Suspension of Share Trading, and
Delisting Information
Ikhtisar Saham
Share Highlights 13 Peristiwa Penting dan
Pencapaian
11 Aksi Korporasi
Significant Events and
Corporate Action
Achievements
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau
Obligasi Konversi 30 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Bonds, Sukuk, and/or
Convertible Bonds Information
2 Laporan Manajemen
Management Report
33 Laporan Direksi 72 Laporan Dewan Komisaris

Report from the Directors Report from the Board of Commissioners
3 Laporan Manajemen
Management Report
85 Identitas Perusahaan 103 Struktur Pemegang Saham

Corporate Identity Shareholder Structure
86 Kegiatan Usaha 104 Struktur Organisasi
Business Activities Organization Structure
92 Visi dan Misi 105 Anak Perusahaan
Perusahaan Subsidiaries
Vision and Mission
110 Informasi Kontak
93 Struktur Organisasi Contact Information
Organization Structure
112 Wilayah Operasional
94 Profil Direksi Perusahaan
Profile of the Directors The Company's
Operational Areas
98 Profil
Dewan Komisaris 114 Daftar Keanggotaan
Profile of Asosiasi Industri
the Board of Commissioners List of Association
Memberships
102 Sejarah Pencatatan Saham
Share Listing History 115 Lembaga Penunjang
Pasar Modal
103 Informasi Pemegang Saham Capital Market
Shareholder Information Supporting Institutions
Daftar Isi
Table of Contents
4 Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis
117 Tinjauan Perekonomian Dan Industri

Economic And Industrial Review
5 Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
142 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
187 Struktur dan Kedudukan Divisi
Audit Internal
Structure and Position of Internal
157 Direksi
The Board of Directors Audit Division
162 Dewan Komisaris 189 Managemen Risiko

Risk Management
The Board of Commissioners
169 Komite Audit 192 Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Audit Committee
176 Sekretaris Perusahaan 194 Pembelian Kembali Saham

Shares Buyback
Corporate Secretary
185 Akses Informasi dan 195 Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Data Perusahaan Kepada Publik
Public Access to Corporate Governance
Corporate Information and Data Guideline
186 Satuan Kerja Audit

Internal Internal Audit
6 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
203 Tentang Laporan Keberlanjutan

About Sustainability Report
287 Tanggung Jawab Barang &
Jasa dan Konsumen
210 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Responsibility in
Consumer Goods & Services
212 Tata Kelola Keberlanjutan 290 Indeks POJK

POJK Indeks
Sustainability Governance
217 Aspek Ekonomi 296 Referensi Silang GRI Standard
Cross Reference GRI Standard
Economic Aspect
222 Aspek Ketenagakerjaan 306 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Employment Aspect
234 Komunitas 308 Tanggung Jawab Laporan Tahunan

Responsibility of the Annual Report
Community
258 Kinerja Lingkungan 311 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
Environmental Performance
4 PT Jababeka Tbk
Creating
New Cities for
the Nation
Indonesia is a developing country with an abundant supply of natural
resources, a fundamentally strong and growing economy, and a
tourism sector with huge potential. However, there are still many
places that lack the necessary infrastructure and other supporting
facilities in order to maximize their potentials and further enhance
economic growth in Indonesia. Together with local governments,
strategic partners and likeminded multinationals, Jababeka would
like to unlock the potential of Indonesia by Creating New Cities for
Growth.
The blueprint for this ambitious plan is Jababeka’s flagship

development – Kota Jababeka – a matured and independent city
just east of Jakarta, which is home to more than 1 million people and
about 2,000 companies from over 30 countries. Kota Jababeka has
been built from scratch in just 33 years with manufacturing as the key
driver for growth and the multiplier effect creating new businesses
and opportunities that have turned a mere industrial park into the
bustling city that it is today.
Kota Jababeka can be considered the most successful integrated

township in Indonesia and key to this success is the synergy
between high quality land development & property, a complete and
top notch set of infrastructures, and supported by superb leisure &
hospitality facilities. That synergy is the basis of Jababeka’s new city
developments and key for Company in Achieving the Vision, which
not only provides more growth and diversification for the Company,
but at the same time these newly created cities drive Indonesia’s
economic growth further, create jobs, improve education and bring
more welfare to the Indonesian people.
Budianto Liman
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2022 ~ 2022 Annual Report and Sustainability Report 5
Jejak Langkah
Milestones
'96
Peresmian lapangan golf, The
Jababeka Golf and Country
Club
'94
PT Jababeka Tbk menjadi
Inauguration of Jababeka
Golf and Country Club in
Kota Jababeka
pengembang kawasan
Jababeka mengakuisisi
industri yang pertama kali go
Menara Batavia yang terletak
public di Indonesia
di kawasan CBD Jakarta
IPO – Jababeka becomes the
Acquisition of Menara
first publicity listed industrial
Batavia in Jakarta Central
estate developer in Indonesia
Business District (CBD)
Jababeka mengakuisisi 1.000
hektar lahan di Cilegon,
Banten
Acquisition of 1,000 hectares
'92
Dimulainya pembangunan
in Cilegon, Banten
Kawasan Perumahan di
'01
Cikarang
Start Development of
Residential Estate in Kota Peresmian Education Park di
Jababeka Kota Jababeka
Inauguration of Education
Park in Kota Jababeka
'89
Berdirinya Perseroan dan '03
dimulainya pembangunan Dimulainya pembangunan
kawasan industri di Cikarang Jababeka Central Business
District (CBD)
Year of Establishment & Start
Development of Industrial Start Development of
Estate in Kota Jababeka, Jababeka Central Business
Cikarang District in Kota Jababeka
6 PT Jababeka Tbk
‘12
Penetapan usaha bersama
dengan Sembawang
Corporation untuk membangun
Kawasan Industri Kendal di
Jawa Tengah
‘17
Establishment of Joint Venture
with Sembawang Corporation
to develop Kendal Industrial
Park in Central Java PT Grahabuana Cikarang,
anak perusahaan PT Jababeka
Tbk, secara resmi melakukan
transformasi melalui re-
branding Jababeka Residence
'11
dengan peluncuran logo baru
PT Grahabuana Cikarang, a
subsidiary of PT Jababeka
Jababeka mengakuisisi 1.500
Tbk, officially conducted a
hektar lahan di Tanjung
re-branding transformation
Lesung, Banten
of Jababeka Residence by
Acquisition of 1,500 hectares launching a new logo
land in Tanung Lesung,
Banten
‘16
‘10
Cikarang Dry Port mulai
Peresmian Kawasan Industri
Kendal - Park by the Bay di
Jawa Tengah
beroperasi dan ditunjuk Official groundbreaking
sebagai Kawasan Bea Cukai ceremony of Kendal
Terpadu dengan kode IDJBK Industrial Park - Park by the
Start Operations of the Bay in Central Java
Cikarang Dry Port and
appointment as an Intergated
Customs Services Estate with
international port code IDJBK
‘13
‘06
Dimulainya operasional
komersil pembangkit listrik
berkapasitas 130 MW oleh
Peresmian President Bekasi Power
Executive Club Start Commercial Operations
Official opening of President of 130 MW power plant by
Executive Club Bekasi Power
01
Kilas Kinerja
Performance Highlights
8 PT Jababeka Tbk
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam Jutaan Rupiah ~ In Million Rupiah
HASIL USAHA ~ OPERATING RESULTS 2018 2019 2020 2021 2022

Penjualan dan Pendapatan Usaha
2.711.870 2.253.944 2.396.086 2.490.256 2.720.261
Sales and Service Revenue
Laba Kotor
1.179.024 843.451 1.018.406 1.092.572 1.400.248
Gross Profit
Laba (Rugi) Bersih
67.100 141.140 45.250 87.636 40.981
Net Income (Loss)
Laba (Rugi) bersih per Saham (Rupiah)
1,97 5,71 (2,31) (0,25) (3,12)
Earnings (Loss) per Share (Rupiah)
POSISI KEUANGAN ~ FINANCIAL POSITION

Jumlah Aset
11.783.772 12.184.611 12.200.175 12.292.090 13.110.459
Total Assets
Jumlah Pinjaman
4.361.212 4.177.430 4.239.570 4.301.180 5.002.681
Total Loans
Jumlah Kewajiban
5.731.263 5.877.596 5.939.921 5.920.080 6.605.084
Total Liabilities
Ekuitas
6.052.509 6.307.015 6.260.254 6.372.010 6.505.376
Shareholders’ Equity
RASIO-RASIO KEUANGAN ~ FINANCIAL RATIOS

Tingkat Pengembalian Aktiva
1% 1% 0,4% 0,7% 0,3%
Return on Assets
Tingkat Pengembalian Modal
1% 2% 1% 1% 1%
Return on Equity
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas
95% 93% 95% 93% 102%
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas
72% 66% 68% 68% 77%
Loans to Equity Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Aktiva
49% 48% 49% 48% 50%
Liabilities to Asset Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Aktiva
37% 34% 35% 35% 38%
Loans to Asset Ratio
Marjin Laba Kotor
43% 37% 43% 44% 51%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
2% 6% 2% 4% 2%
Net Profit Margin
LAIN LAIN ~ OTHERS

Jumlah Saham 20.824.888.369 20.824.888.369 20.824.888.369 20.824.888.369 20.824.888.369
Number of Shares
Pengeluaran Modal
65.920 120.591 50.060 62.003 275.429
Capital Expenditure
175
170
165
Pergerakan Harga Saham 160
155
dan Volume Saham

150
145
Share Price and Volume Movement

140
Q1 Q2 Q3 Q4
Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah) ~ Share Price (in Rupiah)
Tahun ~ Year 2022

60.000.000
175
50.000.000
170
165 40.000.000
160 30.000.000
155
20.000.000
150
10.000.000
145
140 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah) ~ Share Price (in Rupiah) Volume Saham (dalam juta saham) ~ Volume (million shares)
Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah) Volume Saham (dalam juta saham)
Share Price (in Rupiah) Volume (million shares)
60.000.000
Ikhtisar Saham
50.000.000
Share Highlights
40.000.000
30.000.000
HARGA SAHAM (Rp) VOLUME PERDAGANGAN SAHAM HARGA SAHAM (Rp)

20.000.000 SHARE PRICE (Rp) SHARE TRADING VOLUME SHARE PRICE (Rp)
10.000.000
2022 2021
0
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Volume Tertinggi Terendah Penutupan Triwulan
Q1 Q2 Q3 Q4Volume
Quarter High Low Close Volume High Low Close Quarter
Volume Saham (dalam juta saham) ~ Volume (million shares)
Kuartal I Kuartal I
181 157 172 165.538.500 1.962.032.320 224 142 176
Quarter I Quarter I
Kuartal II Kuartal II
175 161 165 96.775.500 1.054.801.296 220 166 170
Quarter II Quarter II
Kuartal III Kuartal III
166 150 154 255.082.900 481.922.700 175 147 158
Quarter III Quarter III
Kuartal IV Kuartal IV
156 136 146 323.250.900 345.666.300 181 153 166
Quarter IV Quarter IV
10 PT Jababeka Tbk
KILAS KINERJA ~ PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun buku 2022, Perseroan In the 2022 fiscal year, the Company did
tidak melakukan aksi korporasi not carry out corporate actions such as
seperti pemecahan saham (stock stock splits, reverse stock, share dividends,
split), penggabungan saham (reverse bonus shares, reduction in share nominal
stock), dividen saham, saham bonus, value, suspension of share trading, and
penurunan nilai nominal saham, delisting. Therefore, information regarding
penghentian sementara perdagangan this matter is not presented in this Annual
saham (suspension), dan penghapusan Report.
pencatatan saham (delisting). Oleh sebab
itu, informasi mengenai hal tersebut tidak
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Informasi Penghentian Sementara

Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Penghapusan Pencatatan
Saham (Delisting)
Suspension of Share Trading, and Delisting Information
PT Jababeka Tbk juga tidak mendapatkan PT Jababeka Tbk also did not receive
penghentian sementara dan/atau sanksi any suspension and/or share trading
perdagangan saham serta penghapusan sanctions, and delisting from the relevant
pencatatan saham dari otoritas terkait. authorities.
Informasi Obligasi,
Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds Information
Pada tahun 2022, Perseroan mendapat In 2022, the Company received funding
pendanaan yang berasal dari fasilitas from a term loan facility from Bank
pinjaman berjangka dari Bank Mandiri Mandiri of US$100 million and the issuance
sebesar dolar AS 100 juta dan penerbitan of New Senior Notes (2027 Bonds) of
Surat Utang Senior Baru (Obligasi 2027) US$185,856,000 via an exchange of the
sebesar dolar AS185.856.000. Pada Senior Notes due 2023 (Old Notes). On
tanggal 15 Desember 2022, seluruh dana December 15, 2022, US$185,856,000 out
yang diperoleh dari penerbitan Obligasi of the US$300 million Old Notes were
2027 dipergunakan untuk menukar exchanged into the new 2027 Bonds
sebagian dari total Surat Utang Senior and US$79,662,000 was paid using the
Lama (Obligasi 2023) sebesar dolar AS proceeds from the Mandiri Credit Facility.
300 juta dan sejumlah dolar AS79.662.000 The remaining portion of the 2023 Bonds
telah dibayarkan menggunakan dana yang in the amount of US$34,428,000 will be
diperoleh dari Fasilitas Kredit Mandiri. paid by the Company using either the
Bagian yang tersisa dari jumlah Obligasi remaining funds from the Mandiri Credit
2023 sebesar dolar AS34.428.000 tersebut Facility or the Company's internal cash.
akan dibayarkan oleh Perseroan baik
menggunakan sisa dana dari Fasilitas Kredit
Mandiri maupun internal kas Perseroan.
Obligasi 2027 memiliki tenor 5 tahun The Guaranteed Senior Secured Notes
dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,0% due 2027 have a 5-year tenor with fixed
(tahun pertama), 7,5% (tahun kedua), 8,0% interest rates of 7.0% (first anniversary),
(tahun ketiga), 8,5% (tahun keempat), dan 7.5% (second anniversary), 8.0% (third
9,0% (tahun kelima). Bunga dibayarkan anniversary), 8.5% (fourth anniversary),
setengah tahunan setiap tanggal 15 Juni and 9.0% (fifth anniversary). The interest
dan 15 Desember setiap tahun dimulai is payable semi-annually on June 15 and
pada tanggal 15 Juni 2023. December 15 of each year commencing
on June 15, 2023.
Pada tanggal 10 Oktober 2022, On October 10, 2022, the Company and
Perusahaan dan PT Bekasi Power (BP), certain subsidiaries, PT Bekasi Power (BP),
PT Grahabuana Cikarang (GBC) dan PT PT Grahabuana Cikarang (GBC) and PT
Jababeka Infrastruktur (JI), Entitas Anak, Jababeka Infrastruktur (JI) executed a
menandatangani Perjanjian Pinjaman Term Loan Agreement with PT Bank Mandiri
Berjangka dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri Bank) amounted
(Persero) Tbk (Bank Mandiri) sebesar USD to USD 100,000,000 to refinance the
100.000.000 untuk membiayai kembali Guaranteed Senior Notes due 2023. The
Senior Notes Guaranteed due 2023. term loan is subject to 5.50% interest per
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar annum. The interest is payable monthly
5,50% per tahun. Bunga dibayarkan setiap and the principal is paid in installments
bulan dan pokok pinjaman diangsur hingga until June 12, 2027.
12 Juni 2027.
TEMPAT
JUMLAH POKOK
TANGGAL TINGKAT BUNGA PENCATATAN
OBLIGASI (USD) JATUH TEMPO PERINGKAT
PENERBITAN PER TAHUN OBLIGASI
BOND NOMINAL VALUE DUE DATE RATING
ISSUE DATE RATE PER YEAR PLACE OF BOND
(US$)
REGISTRATION
Surat Utang Senior 2023 5 Oktober 2016 5 Oktober 2023 Bursa Efek
34.428.000 6.50%*) CCC+***)
Senior Notes 2023 October 5, 2016 October 5, 2023 Singapura
Surat Utang Senior 2027 15 Desember 2022 Bertingkat**) 15 Desember 2027 Singapore Stock
185.856.000 CCC+***) Exchange
Senior Notes 2027 December 15, 2022 Step up**) December 15, 2027
*) Bunga Tetap
Fixed Rate
**) Tingkat bunga tetap sebesar 7,0% (tahun pertama), 7,5% (tahun kedua), 8,0% (tahun ketiga), 8,5% (tahun keempat), dan 9,0% (tahun kelima)
Fixed interest rates of 7.0% (first anniversary), 7.5% (second anniversary), 8.0% (third anniversary), 8.5% (fourth anniversary), and 9.0% (fifth anniversary)
***) Oleh Lembaga Pemeringkat Fitch & Standard and Poor’s (“S&P”) per 31 Desember 2022
By Credit Rating Agency Fitch & Standard and Poor’s (“S&P”) as of December 31, 2022
12 PT Jababeka Tbk
Peristiwa Penting dan Pencapaian
Significant Events and Achievements
17 Januari 2022
January 17, 2022
The Pade Hotel & Resort Group The Pade Hotel & Resort Group
Beli Lahan di KEK Morotai Buys Land in Morotai SEZ
The Pade Hotel & Resort Group melebarkan The Pade Hotel & Resort Group has
sayap bisnisnya ke Kawasan Ekonomi expanded its business into the Morotai
Khusus (KEK) Morotai yang berada di Special Economic Zone (SEZ) located on
Pulau Morotai- Provinsi Maluku Utara yang Morotai Island - North Maluku Province
ditandai dengan pembelian lahan dari which was marked by the purchase of land
PT Jababeka Morotai selaku pengelola from PT Jababeka Morotai as the manager
dan pengembang KEK Morotai. Rencana and developer of the Morotai SEZ. Pade
pembangunan hotel ini akan berada di area Hotel & Resort Group will develop a star-
Tanjung Dehegila - KEK Morotai. The Pade rated hotel and resort on an international
Hotel & Resort Group akan membangun scale in the Tanjung Dehegila area. The
resort dan hotel berbintang dengan skala development plan will refer to its previous
internasional. Konsep pengembangan ini hotel and resort development in Nanggroe
akan mengarah pada perpaduan antara Aceh Darussalam, with the concept for
dua pengembangan hotel dan resort business and leisure, especially diving and
sebelumnya yang berada di Nanggroe surfing.
Aceh Darussalam, yaitu untuk bisnis dan
leisure, khususnya diving dan surfing.
18 Januari 2022
January 18, 2022
Jababeka Menandatangani Nota Jababeka Signs Memorandum of

Kesepahaman dengan Pertamina Understanding with Pertamina for
untuk Kerja Sama dalam Cooperation in the Development
Pengembangan Green Industrial of Green Industrial Estate
Estate
Sebagai perusahaan pengembang kawasan As a developer of self-sustainable

industri yang terintegrasi menjadi kota integrated township based on industrial
mandiri, PT Jababeka Tbk berkomitmen estate, PT Jababeka Tbk is committed
mendukung upaya pemerintah dalam to supporting the government's goal to
pengurangan emisi karbon pada tahun 2030, reduce carbon emissions by 2030, by
dengan melakukan penandatanganan Nota signing a Memorandum of Understanding
Kesepahaman (MoU) dengan PT Pertamina (MoU) with PT Pertamina (Persero) in the
(Persero) dalam pengembangan Green development of Green Industrial Estate.
Industrial Estate. MoU ini ditandatangani This MoU was signed by Nicke Widyawati,
oleh Nicke Widyawati selaku Direktur President Director of PT Pertamina
Utama Pertamina (Persero) dan Budianto (Persero), and Budianto Liman, President
Liman selaku Direktur Utama PT Jababeka Director of PT Jababeka Tbk, on January
Tbk pada tanggal 18 Januari 2022 di 18, 2022 at the Pullman Hotel- Jakarta.
Pullman Hotel- Jakarta.
14 PT Jababeka Tbk
PERISTIWA PENTING DAN PENCAPAIAN ~ SIGNIFICANT EVENTS AND ACHIEVEMENTS
30 Maret 2022
March 30, 2022
PT MRT Jakarta (Perseroda) PT MRT Jakarta (Perseroda) and

Gandeng PT Jababeka Tbk untuk PT Jababeka Tbk Agree to Explore
Jajaki Kerja Sama Pembangunan Cooperation in the Construction
Fase 3 MRT Jakarta dan of Phase 3 of MRT Jakarta and
Pengembangan KBT di Kawasan Development of OTD in West Java,
Jawa Barat—Bekasi especially Bekasi
PT MRT Jakarta (Perseroda) dan PT PT MRT Jakarta (Perseroda) and PT

Jababeka Tbk sepakat untuk menjajaki Jababeka Tbk have agreed to explore
kerja sama terkait pembangunan fase cooperation in the construction of phase
3 MRT trase timur—barat (Cikarang— 3 of the East-West MRT line (Cikarang-
Balaraja) dan pengembangan kawasan Balaraja) and the development of transit-
berorientasi transit (TOD) di wilayah Jawa oriented districts (TOD) in the West Java,
Barat—Bekasi (Jababeka). Kesepakatan especially Bekasi (Jababeka) area. The
tersebut dituangkan dalam Nota agreement was stated in a Memorandum
Kesepahaman yang ditandatangani oleh of Understanding signed by PT MRT
Direktur Utama PT MRT Jakarta (Perseroda) Jakarta (Perseroda)'s President Director
William Sabandar dan Wakil Direktur William Sabandar, PT Jababeka Tbk's
Utama PT Jababeka Tbk Tjahjadi Rahardja, Vice President Director Tjahjadi Rahardja,
serta Direktur PT Jababeka Tbk Sutedja and PT Jababeka Tbk's Director Sutedja
Sidarta Darmono. Penandatanganan Sidarta Darmono. The signing was
disaksikan oleh Managing Director PT witnessed by Managing Director of PT
Jababeka Infrastruktur Agung Wicaksono, Jababeka Infrastruktur Agung Wicaksono,
dan Direktur Pengembangan Bisnis PT MRT and Director of Business Development
Jakarta (Perseroda) Farchad Mahfud, untuk of PT MRT Jakarta (Perseroda) Farchad
menindaklanjuti kerjasama pengembangan Mahfud, as persons in charge for the
ini. follow-up.
31 Maret 2022
March 31, 2022
DAMRI Resmi Beroperasi Stasiun DAMRI Officially Serves the

Cikarang - Hollywood Junction Route from Cikarang Station to
Jababeka Hollywood Junction Jababeka
Sekarang aksesibilitas untuk masyarakat Now the access to commuting from and to
menuju Cikarang, khususnya Kota Jababeka, Kota Jababeka is getting better and easier.
akan semakin mudah. Hal itu menyusul Thanks to the inauguration of revitalized
diresmikannya Stasiun Cikarang dan Cikarang Station and the maiden service
Shuttle Bus DAMRI Rute Stasiun Cikarang of DAMRI Shuttle Bus for the route from
-Hollywood Junction- Kota Jababeka oleh the station to Hollywood Junction and
Menteri Perhubungan Budi Karya dan vice versa. The inauguration was held by
Menteri Keuangan Sri Mulyani. Peresmian Transportation Minister Budi Karya and
rute baru DAMRI Stasiun Cikarang – Finance Minister Sri Mulyani. The DAMRI's
Hollywood Junction ini merupakan tindak service for the route of Cikarang Station
lanjut dari penandatanganan MoU pada - Hollywood Junction is the realization
28 November 2021 untuk menghadirkan of MoU signed on November 28, 2021 to
transportasi publik terintegrasi di Kawasan provide integrated public transportation
Kota Jababeka. Menteri Perhubungan in Kota Jababeka. Transportation Minister
Budi Karya Sumadi menyampaikan, Budi Karya Sumadi said that the people
masyarakat Cikarang harus bangga dengan of Cikarang should be proud of the better
terwujudnya integrasi Stasiun Cikarang access from the Cikarang Station to Kota
menuju Jababeka. Selain itu, kehadiran bus Jababeka. The DAMRI buses will help
DAMRI untuk rute ini sangat tepat dalam people to easily commute the route.
membantu masyarakat memenuhi akses
transportasi untuk wilayah kawasan Kota
Jababeka.
16 PT Jababeka Tbk
21 April 2022
April 21, 2022
MoU antara Jababeka - Pertagas: Pertagas and Jababeka Sign MoU

Penyaluran Gas Bumi ke Kawasan for the Distribution of Natural Gas
Industri Jababeka to Tenants of Jababeka Industrial
Estate
Afiliasi dari Sub Holding Gas Pertamina The affiliate of Pertamina's gas subholding,
yaitu PT Pertamina Gas (Pertagas) PT Pertamina Gas (Pertagas), has sealed a
tengah membangun kerjasama dengan partnership with PT Jababeka Infrastruktur
PT Jababeka Infrastruktur (entitas anak (JI), a subsidiary of the Company as the
Perseroa) selaku pengelola Kawasan manager of the Jababeka Industrial Estate
Industri Jababeka di Cikarang terkait in Cikarang, for the distribution of natural
rencana penyaluran gas bumi pada tenant- gas to industrial tenants in the estate.
tenant industri di dalam kawasan. Sinergi The cooperation between Pertagas and
antara Pertagas dan JI diresmikan melalui JI was formalized through the signing
penandatanganan Nota Kesepahaman of a Memorandum of Understanding
(MoU) Penyediaan Energi dan Infrastruktur (MoU) for Energy Supply and Supporting
Pendukung. Penandatanganan MoU Infrastructure. The signing of the MoU was
dilakukan oleh Gamal Imam Santoso selaku carried out by Gamal Imam Santoso as
Direktur Utama PT Pertamina Gas dan the President Director of PT Pertamina Gas
Tjahjadi Rahardja selaku Direktur Utama and Tjahjadi Rahardja as the President
PT Jababeka Infrastruktur dan Agung Director of PT Jababeka Infrastruktur as
Wicaksono selaku Managing Director PT well as Agung Wicaksono as the Managing
Jababeka Infrastruktur. Director of PT Jababeka Infrastruktur.
17 Mei 2022
May 17, 2022
Jababeka Morotai Bersama Jababeka Morotai, Ocean

Ocean Mitramas dan Indo Numfor Mitramas and Indo Numfor Pacific
Pacific Bentuk Konsorsium untuk Form Consortium to Develop
Kembangkan Industri Perikanan Morotai Island Fisheries Industry
Pulau Morotai
PT Jababeka Tbk, melalui salah satu anak PT Jababeka Tbk, through one of its
usahanya, PT Jababeka Morotai bersama subsidiaries, PT Jababeka Morotai, has
PT Ocean Mitramas dan PT Indo Numfor formed a consortium with PT Ocean
Pacific sepakat membentuk konsorsium Mitramas and PT Indo Numfor Pacific to
perikanan untuk mengembangkan industri develop the fishing industry in the Morotai
perikanan di Kawasan Ekonomi Khusus Special Economic Zone, Morotai Island -
Morotai, Pulau Morotai- Provinsi Maluku North Maluku Province. The cooperation
Utara. Penandatanganan surat perjanjian agreement was signed by Basuri Tjahaja
kerja sama konsorsium dilakukan oleh Purnama (President Director of PT
Basuri Tjahaja Purnama Direktur Utama Jababeka Morotai), Setiawan Mardjuki
PT Jababeka Morotai, Setiawan Mardjuki (Director of PT Jababeka Morotai), Julius
Direktur PT Jababeka Morotai, bersama Dharma Liman (President Director of
Julius Dharma Liman Direktur Utama PT Ocean Mitramas) and Rino Febrian
PT Ocean Mitramas dan Rino Febrian (Director of PT Indo Numfor Pacific). The
Direktur PT Indo Numfor Pacific. Pasca signing of the agreement was followed up
penandatanganan kerja sama ini, dilakukan by a visit to Morotai SEZ to prepare all the
kunjungan ke KEK Morotai untuk melakukan necessities to expedite the fishery project.
segala persiapan agar proyek perikanan
bisa cepat berjalan.
18 PT Jababeka Tbk
21 Juni 2022
June 21, 2022
Jababeka Berhasil Tumbuhkan Jababeka Successfully Grows

Kesadaran Lingkungan Melalui Environmental Awareness
Jababeka Eco Award Through the Jababeka Eco Award
PT Jababeka Tbk sukses menyelenggarakan PT Jababeka Tbk successfully organized

acara penghargaan pemenang Jababeka the Jababeka Eco Award 2022 at the
Eco Award 2022, di Hollywood Junction Hollywood Junction, Jababeka Estate
Jababeka, Kawasan Jababeka – Cikarang, – Cikarang, on Tuesday (06/21/2022).
Selasa, (21/6/2022). Acara penghargaan The award giving ceremony was the
tersebut merupakan acara puncak dari culmination of a series of Jababeka Eco
serangkaian kegiatan Jababeka Eco Award Award activities of which the grand
yang grand opening-nya digelar pada 28 opening was held on December 28, 2021.
Desember 2021 lalu. Jababeka Eco Award The Jababeka Eco Award is a competition
merupakan ajang lomba kebersihan untuk in keeping the neighborhood clean and
mengapresiasi pencapaian rukun warga green, participated in by neighborhood
(RW) yang mampu menjaga kebersihan units (RW) around the Jababeka area to
dan meningkatkan kualitas lingkungan support the achievement of Smart Eco
yang berada di sekitar kawasan Jababeka City. Adopting tagline Synergy to Build
dan berdedikasi dalam mewujudkan Smart Eco City, the competition was
Smart Eco City. Lomba kebersihan dengan attended by 29 RWs from three districts
tagline Synergy to Build Smart- Eco City of North Cikarang, East Cikarang, and
ini diikuti oleh 29 RW di sekitar Kawasan Central Cikarang, consisting of 5 villages
Jababeka yaitu Kecamatan Cikarang Utara, namely Mekar Mukti Village, Simpang
Cikarang Timur, Cikarang Pusat dan terdiri Village, Jatireja Village, Serta Jaya Village,
dari 5 desa, yaitu Desa Mekar Mukti, Desa and Jaya Mukti Village.
Simpangan, Desa Jatireja, Desa Serta Jaya,
dan Desa Jaya Mukti.
21 Juli 2022
July 21, 2022
MoU Jababeka dengan BRIN, Jababeka, BRIN, CAN AI, and

BISA AI, dan Indogen: Bangun Indogen Sign MoU to Build
Ekosistem Jababeka Silicon Valley the Jababeka Silicon Valley
Ecosystem
Pada semester II 2022, PT Jababeka In the second half of 2022, PT Jababeka

Tbk akan meluncurkan proyek Jababeka Tbk launched the Jababeka Silicon Valley
Silicon Valley, suatu pengembangan project, a development of the largest
kawasan pusat inovasi dan bisnis modern technology-based integrated innovation
terpadu berbasis teknologi terbesar dan and modern business center and is
diyakini sebagai “The Next Silicon Valley” believed to be "The Next Silicon Valley"
di Indonesia. Mendorong kesuksesan in Indonesia. Encouraging the success of
program tersebut, PT Jababeka Tbk secara the program, PT Jababeka Tbk officially
resmi menandatangani Nota Kesepahaman signed a Memorandum of Understanding
(MoU) yang menggandeng BRIN (Badan (MoU) in partnership with BRIN (National
Riset dan Inovasi Nasional), BISA AI (PT Research and Innovation Agency), BISA AI
Bisa Artifisial Indonesia) dan Indogen (PT Bisa Artificial Indonesia) and Indogen
Capital. Penandatanganan dilakukan oleh Capital. The MoU was signed by President
Tjahjadi Rahardja Direktur Utama Jababeka Director of Jababeka Infrastructure
Infrastruktur dan dihadiri oleh Agung Tjahjadi Rahardja (witnessed by Managing
Wicaksono Managing Director Jababeka Director of Jababeka Infrastructure Agung
Infrastruktur, R. Hendrian M.Sc Plt. Deputi Wicaksono), Acting Deputy for Utilization
Bidang Pemanfaatan Riset dan Inovasi of Research and Innovation of the
Badan Riset dan Inovasi Nasional, M. National Research and Innovation Agency
Octaviano Pratama Direktur Utama PT Bisa R. Hendrian M.Sc, President Director of
Artifisial Indonesia dan Chandra Firmanto PT Bisa Artificial Indonesia M. Octaviano
Managing Partner Indogen Capital. Pratama and Managing Partner of Indogen
Capital Chandra Firmanto.
20 PT Jababeka Tbk
15 Agustus 2022
August 15, 2022
MoU Jababeka dan Telkomsel Jababeka Signs MoU with

Enterprise: Wujudkan Indonesia Telkomsel Enterprise to Realize
4.0 di Correctio Indonesia 4.0 in Correctio

Setelah menggandeng BRIN, BISA AI, dan After collaborating with BRIN, BISA AI,
Indogen sebagai mitra strategis dalam and Indogen as strategic partners in
mewujudkan kawasan Jababeka Silicon realizing the Jababeka Silicon Valley
Valley yang saat ini dikenal dengan which is currently known as Correctio, PT
Correctio, PT Jababeka Infrastruktur Jababeka Infrastruktur has again signed
kembali melakukan penandatanganan nota a memorandum of understanding (MoU)
kesepahaman (MoU) dengan Telkomsel with Telkomsel to realize Indonesia 4.0.
untuk mewujudkan Indonesia 4.0. The MoU was signed by Managing Director
Penandatanganan MoU ditandatangani of PT Jababeka Infrastructure Agung
oleh Agung Wicaksono Managing Director Wicaksono, Vice President Enterprise
PT Jababeka Infrastruktur, Hanang Product Management Telkomsel Hanang
Setiohargo Vice President Enterprise Setiohargo, and General Manager
Product Management Telkomsel, dan Enterprise Solution Orchestration
Fadli Hamsani General Manager Enterprise Telkomsel Fadli Hamsani.
Solution Orchestration Telkomsel.
18 Agustus 2022
August 18, 2022
Jababeka Tanda Tangani MoU Jababeka Signs MoU with

bersama Mitsubishi Heavy Mitsubishi Heavy Industries to
Industries untuk Bangun Build Net-Zero Industrial Cluster
Ekosistem Net-Zero Industrial Ecosystem in Correctio
Cluster di Correctio
Dalam rangka mewujudkan kawasan Jababeka's strategic action to realize

Correctio sebagai The Next Silicon Valley the Correctio complex, which is expected
di Indonesia, Jababeka menggandeng to become The Next Silicon Valley in
perusahaan internasional asal Jepang Indonesia, continues to be rolled out.
dengan reputasi puluhan tahun di This time, Jababeka is partnering with
bidang sistem energi, infrastruktur, an international company from Japan
dan manufaktur yaitu Mitsubishi Heavy with decades of reputation in the fields
Industries (MHI). Kerja sama ini diresmikan of energy systems, infrastructure and
melalui Nota Kesepahaman atau MoU yang manufacturing, the Mitsubishi Heavy
ditandatangani oleh Agung Wicaksono Industries (MHI). This collaboration
Managing Director PT Jababeka was formalized in a Memorandum of
Infrastruktur dan Shinji Kobayashi selaku Understanding (MoU) signed by Managing
President Director of PT MHI Indonesia Director of PT Jababeka Infrastruktur
pada Kamis (18/8/2022) di Menara Batavia, Agung Wicaksono and President Director
Jakarta. of PT MHI Indonesia Shinji Kobayashi on
Thursday (08/18/2022) at the Batavia
Tower, Jakarta.
22 PT Jababeka Tbk
29 Agustus 2022
August 29, 2022
Pertamina NRE – Jababeka Pertamina NRE and Jababeka

Infrastruktur menandatangani Infrastructure Sign Green
Kontrak Pengembangan Green Industrial Cluster Development
Industrial Cluster Contract
Pertamina New & Renewable Energy Pertamina NRE (PT Pertamina Power
(Pertamina NRE) dan PT Jababeka Indonesia) and PT Jababeka Infrastruktur,
Infrastruktur melakukan penandatanganan one of the subsidiaries of PT Jababeka
kontrak kerjasama pada 29 Agustus 2022 Tbk, signed a contract on Monday
untuk pengembangan green industrial (08/29/2022) for the development of a
cluster di Kawasan Industri Jababeka - green industrial cluster in the Jababeka
Cikarang. Tahap awal yang dilakukan oleh Industrial Estate in Cikarang. The initial
keduanya adalah melalui pemasangan stage of the contract is the installation
PLTS Atap. Penandatanganan dilakukan of Rooftop Solar System. The contract
oleh Dannif Danusaputro sebagai CEO agreement was signed by Dannif
Pertamina NRE dan Agung Wicaksono Danusaputro as the CEO of Pertamina NRE
sebagai Managing Director Jababeka and Agung Wicaksono as the Managing
Infrastruktur. Turut menyaksikan Director of Jababeka Infrastructure. Also
penandatanganan tersebut adalah Menteri witnessing the signing ceremony were
Energi dan Sumber Daya Mineral RI Arifin Minister of Energy and Mineral Resources
Tasrif serta Direktur Utama Pertamina of the Republic of Indonesia Arifin Tasrif
Nicke Widyawati. and President Director of Pertamina Nicke
Widyawati.
1 September 2022
September 1, 2022
MoU antara Banten West Java Banten West Java and Bogor
dan Institut Pertanian Bogor: Agricultural Institute Seal MoU
Laksanakan Tridharma Perguruan to Implement Higher Education
Tinggi di KEK Tanjung Lesung Tridharma in Tanjung Lesung SEZ
PT Banten West Java (entitas anak Banten West Java – as the manager
Perseroan), selaku pengelola dan and developer of the Tanjung Lesung
pengembang Kawasan Ekonomi Khusus Special Economic Zone (SEZ) – and the
(KEK) Pariwisata Tanjung Lesung dan Bogor Agricultural Institute (IPB) have
Institut Pertanian Bogor menjalin kerja collaborated for the implementation of
sama untuk pelaksanaan Tridharma Higher Education's Tridharma (Education,
Perguruan Tinggi dan penerapan inovasi di Research and Community Services) in
Tanjung Lesung. Hal itu dilakukan melalui Tanjung Lesung Tourism SEZ, Banten.
penandatanganan Nota Kesepahaman This collaboration has been sealed
(MoU) pada tanggal 1 September 2022 oleh in a Memorandum of Understanding
Poernomo Siswoprasetijo Direktur Utama (MoU) between Banten West Java and
Banten West Java dan W.Widiasmanto the Bogor Agricultural Institute for the
Direktur Banten West Java dan Prof. Dr. Arif implementation of the Tridharma of Higher
Satria, SP, M. Si Rektor Institut Pertanian Education and Innovation at the Tanjung
Bogor di Gedung Rektorat IPB, Bogor. Lesung Tourism SEZ. The MoU was signed
at the Rectorate Building of IPB, Bogor,
on Friday (09/01/2022) by President
Director of Banten West Java Poernomo
Siswoprasetijo, Director of Banten West
Java W. Widiasmanto and Chancellor of
the Bogor Agricultural Institute Prof. Dr.
Arif Satria, SP, M.
24 PT Jababeka Tbk
6 September 2022
September 6, 2022
Kerjasama antara Jababeka Jababeka Signs "Trans-Jababeka"

dengan Penyedia Bus - "Trans Collaboration with Leading Bus
Jababeka" Providers
PT Jababeka Tbk sedang berupaya PT Jababeka Tbk keeps striving to make

menjadikan Kota Jababeka- Cikarang Kota Jababeka, Cikarang, become more
menjadi kota mandiri dengan konsep and more self-sufficient and this time
Transit Oriented Development (TOD) by implementing Trans-Jababeka as
melalui Trans-Jababeka. Trans-Jababeka a realization of the concept of Transit
sendiri adalah layanan transportasi massal Oriented Development (TOD). Trans-
terintegrasi yang melayani mobilitas Jababeka itself is an integrated mass
masyarakat di Jababeka-Cikarang, baik di transportation service that serves
dalam kawasan maupun antar kawasan the people to commute within Kota
dari Kabupaten Bekasi hingga DKI Jakarta Jababeka-Cikarang as well as to other
dan sekitarnya. Pada 6 September 2022, agglomeration cities like Bekasi, Jakarta,
Jababeka menandatangani Surat Perjanjian Depok, Tangerang and their surrounding
Kerja Sama dan Nota Kesepahaman tentang areas. Currently TOD in Kota Jababeka
pengembangan moda transportasi “Trans continues to grow rapidly. This marked by
Jababeka” dengan empat (4) provider the signing of a Cooperation Agreement
angkutan bus, yaitu Sinar Jaya, Perum PPD, and Memorandum of Understanding
Perum DAMRI dan Swoop, di Hollywood regarding the development of public
Junction Jababeka- Kota Jababeka transportation modes for Kota Jababeka-
Cikarang between "Trans Jababeka" and
four (4) leading bus transport providers,
namely Sinar Jaya, Perum PPD, Perum
DAMRI and Swoop at Hollywood Junction
Jababeka- Kota Jababeka, on Tuesday
(09/06/2022).
8 September 2022
September 8, 2022
Jababeka Resmi Luncurkan Jababeka Officially Launches

Correctio untuk Bangun Correctio to Build the Silicon
Ekosistem Silicon Valley Valley Ecosystem
Untuk mewujudkan kawasan Silicon Valley PT Jababeka Tbk's real action to create
di Indonesia Jababeka terus membangun the Silicon Valley in Indonesia has been
berbagai kemitraan strategis mulai continuously rolled out, starting by the
dari menggandeng pemerintah hingga formation of various strategic partnerships
mitra internasional. Pada 8 September with the government as well as domestic
2022, CORE sebagai kawasan komersial and international private partners and the
pertama di Correctio Silicon Valley resmi launch of CORE as the first commercial
diluncurkan dan diresmikan oleh sejumlah block in Correctio. On September 8,
tokoh, diantaranya oleh Andi Rizaldi, ST, MM 2022, the Silicon Valley was officially
selaku Staf Ahli Menteri Bidang Iklim Usaha launched by holding a grand opening
dan Investasi yang mewakili Kementerian ceremony at the President University
Perindustrian Republik Indonesia, Gubernur Convention Center, Bekasi, West Java. A
Jawa Barat Dr. H. Mochamad Ridwan Kamil, number of notable officials initiated the
S.T., M.U.D, Penjabat Bekasi Dr H. Dani ceremony, including Minister of Industry
Ramdan, MT, Managing Director Jababeka of the Republic of Indonesia Dr. Agus
Residence Marcus Lee serta Direktur Gumiwang Kartasasmita represented by
Perseroan Sutedja Sidarta Darmono. Andi Rizaldi, ST, MM as Expert Staff to
the Minister for Business and Investment
Climate; Governor of West Java Dr. H.
Mochamad Ridwan Kamil, ST, MUD; Acting
Bekasi Regent Dr. H. Dani Ramdan, MT;
Managing Director of Jababeka Residence
Marcus Lee and Director of PT Jababeka
Tbk Sutedja Sidarta Darmono.
26 PT Jababeka Tbk
16 September 2022
September 16, 2022
Jababeka Sukses Gelar Turnamen Jababeka Successfully Holds

Golf Internasional Asian Asian Development Tour
Development Tour di Jababeka International Golf Tournament at
Golf & Country Club Jababeka Golf & Country Club
PT Padang Golf Cikarang, entitas anak PT Jababeka Tbk through one of its
Perseroan sukses menggelar turnamen subsidiaries, Jababeka Golf & Country
golf internasional bertajuk OB Golf Club, has successfully held an international
Invitational 2022 dari 13 September hingga golf tournament titled OB Golf Invitational
16 September 2022 di Jababeka Golf & 2022 from September 13 to September 16,
Country Club, Kota Jababeka Cikarang 2022 at Jababeka Golf & Country Club,
– Bekasi. Turnamen OB Golf Invitational Kota Jababeka, Cikarang – Bekasi. The
2022 di Jababeka Golf & Country Club 2022 OB Golf Invitational Tournament at
sendiri merupakan ajang kelima dari Jababeka Golf & Country Club is the fifth
enam lokasi golf yang di Indonesia yang out of six events held at six golf locations in
diselenggarakan oleh Asian Development Indonesia for the Asian Development Tour
Tour (ADT), di mana kalender ADT memiliki (ADT). The ADT calendar has 13 events
13 ajang yang berlangsung di negara- taking place in Asian countries.
negara asia.
26 September 2022
September 26, 2022
Kawasan Industri Kendal Bersama Kendal Industrial Park and

Pertagas Niaga Tanda Tangani PKS Pertagas Niaga Signs Agreement
untuk Penyediaan Gas di Kawasan for Gas Supply in Kendal
Industri Kendal Industrial Estate
PT Pertagas Niaga (PTGN) dan PT Kawasan PT Pertagas Niaga (PTGN) and Kendal
Industri Kendal (KIK), entitas anak Perseroan Industrial Park (KIP) have signed a
menandatangani perjanjian kerja sama cooperation agreement for the supply
penyediaan gas bumi bagi tenant di KIK of natural gas through a clustering
melalui clustering pipa di dalam KIK. Gas pipeline within KIP. The gas that will be
yang akan dialirkan dalam clustering pipa distributed through the clustering pipeline
ini adalah Compressed Natural Gas (CNG). is Compressed Natural Gas (CNG). Later,
Aminduddin selaku Direktur Utama PT business owners or factories located in
Pertagas Niaga, mengatakan bahwa kerja the KIP will receive CNG supplies from
sama ini dilakukan sebagai langkah untuk PTGN using the clustering pipeline system.
mendukung kemajuan industri di Jawa Aminduddin, President Director of PT
Tengah dengan menjamin pasokan energi Pertagas Niaga, said that Pertagas Niaga
bersih yang lebih ramah lingkungan. as part of Pertamina Gas subholding will
always ready to make such a cooperation
as a step to support the industrial progress
in Central Java by supplying clean energy
that is more environmentally friendly.
28 PT Jababeka Tbk
20 Oktober 2022
October 20, 2022
Pabrik Clothing Label Asal China, Clothing Label Factory from

PT BSN Resmi Dibuka di Kawasan China, PT BSN, Officially Operates
Industri Kendal in Kendal Industrial Park
PT BSN Technology Indonesia, perusahaan The leading clothing label production

produksi clothing label terkemuka asal company from Guangzhou, China, named
Guangzhou China, yaitu Baoshen Science Baoshen Science & Applied Technologies
& Applied Technologies Co. Ltd, resmi Co. Ltd, through PT BSN Technology
membuka pabrik pertamanya di Indonesia. Indonesia, officially opened its first
BSN membuka pabrik di Kawasan Industri factory in Indonesia. BSN officially started
Kendal (KIK), pada Kamis (20/11/2022), operating a factory in the Kendal Industrial
dengan luas lahan sekitar 32.000 meter Park (KIP), on Thursday (11/20/2022),
persegi. Produk yang diproduksi oleh BSN occupying a land plot size of 32,000
beragam dan inovatif dengan teknologi square meters. BSN produces various
RFID, misalnya label untuk pakaian, alas and innovative products using RFID
kaki, sampai dengan aksesori ritel. Pada technology, among others are labels for
pembukaan tersebut, turut hadir Dito clothing, footwear, and retail accessories.
Ganinduto - Bupati Kendal, Ignatius Attending the opening ceremony were
Warsito - Direktur Jenderal Industri Kendal Regent Dito Ganinduto; Director
Kimia, Farmasi dan Tekstil dan beberapa General of Chemical Industry, Pharmacy
perwakilan dari Bea Cukai dan Imigrasi. and Textiles Ignatius Warsito and several
representatives from Customs and
Immigration offices.
Penghargaan dan
Sertifikasi
Awards and Certification
30 PT Jababeka Tbk
TANGGAL
NAMA PENGHARGAAN PENERIMAAN
AWARD’S NAME RECEIPT DATE
Jababeka Residence Raih Penghargaan Best Mega Township Development di 11 November 2022
Ajang PropertyGuru 2022
Jababeka Residence Receives Best Mega Township Development Award at November 11, 2022
PropertyGuru 2022 Event
PT Jababeka Tbk Raih Penghargaan Best Township Development di Ajang 12 December 2022
PropertyGuru Asia Property Awards 2022
PT Jababeka Tbk Receives Best Township Development Award at PropertyGuru December 12, 2022
Asia Property Awards 2022
Jababeka Raih Dua Penghargaan TJSLP Award dari Pemkab Bekasi 14 Desember 2022
Jababeka Wins Two TJSLP Awards from Bekasi Regency Government December 14, 2022
Jababeka Raih Penghargaan Indonesia Travel & Tourism Awards 16 Desember 2022
Jababeka Gains 2 CSR 2021 Awards from West Java Provincial Government December 16, 2022
Jababeka Earns Top Partners & Water Sanitation Hygiene Awards at the Event of 22 Desember 2022
West Java Provincial Government CSR Awards
Jababeka Raih Top Partners & Water Sanitation Hygiene Award di Ajang December 22, 2021
Penghargaan CSR Pemprov Jawa Barat
02 Laporan
Manajemen
Management Report
32 PT Jababeka Tbk
Laporan Direksi
Report from the Directors
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL DAN NATIONAL AND GLOBAL ECONOMIC

NASIONAL REVIEW
Selama tahun 2022, situasi pandemi During 2022, the Covid-19 pandemic
Covid-19 masih cukup terkendali baik was still under control both globally and
di tingkat global maupun domestik, di nationally where Indonesia managed
mana Indonesia berhasil mengendalikan to control the last wave of the disease.
gelombang pandemi terakhir. Namun However, the pandemic was still one of the
demikian, pandemi masih tetap main risk factors that overshadowed the
menjadi salah satu faktor risiko utama global economy, especially China, which
yang membayangi perekonomian continued to implement a zero-covid
global, khususnya Tiongkok yang tetap policy until the end of 2022. In addition,
menerapkan kebijakan zero covid geopolitical pressures, especially the
hingga akhir tahun 2022. Selain itu, conflict between Russia and Ukraine, were
tekanan geopolitik, khususnya konflik also one of the triggering factors for the
antara Rusia dan Ukraina, juga menjadi slow growth of the world economy, the
salah satu faktor pemicu terjadinya high prices of commodity and food, supply
menurunnya pertumbuhan ekonomi dunia, chain disruptions and rising inflation,
tingginya harga komoditas dan bahan which ultimately led to uncertainty.
pangan, gangguan rantai pasokan serta
meningkatnya inflasi, yang pada akhirnya
mengakibatkan ketidakpastian.
Pada tahun 2022, tingkat inflasi dunia In 2022, the world inflation rate was
tercatat sebesar 8,8% (sumber: IMF), recorded at 8.8% (source: IMF), reaching
mencapai level tertinggi dalam beberapa the highest level in the last few decades
dekade terakhir dan turut menimbulkan and contributing to a cost of living crisis in
krisis biaya hidup di berbagai belahan various parts of the world. High inflation
dunia. Tingginya inflasi memacu otoritas spurred monetary authorities in various
moneter di berbagai negara khususnya countries, especially the Fed Funds Rate
Fed Funds Rate (FFR) untuk menerapkan (FFR), to apply aggressive tight policies
kebijakan ketat secara agresif dengan risiko with the risk of a slowdown in global
terjadinya perlambatan kegiatan ekonomi economic activity. Global economic
global. Pertumbuhan ekonomi global growth in 2022 was only 2.9% (source:
pada tahun 2022 mencapai 2,9% (sumber: World Bank), lower than the World Bank's
World Bank), lebih rendah dari prediksi prediction in early 2022 and much lower
World Bank pada awal tahun 2022 dan dari from the growth in 2021 of 5.9%. The
pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun economic slowdown is predicted to
2021 sebesar 5,9%. Perlambatan ekonomi continue if the conflict between Russia
diprediksi terus terjadi jika konflik antara and Ukraine continues. The US dollar
Rusia dan Ukraina terus berlangsung. Mata strengthened in line with the increase in
uang dolar AS menguat seiring dengan the FFR and uncertainty in global financial
kenaikan FFR dan ketidakpastian pasar markets, which put pressure on many
keuangan global sehingga memberikan currencies, including Rupiah.
tekanan pada banyak mata uang dunia,
termasuk Rupiah.
Di sisi domestik, pertumbuhan ekonomi On the domestic side, Indonesia's

Indonesia pada 2022 menguat signifikan. economic growth in 2022 strengthened
Hal ini sejalan dengan tren penguatan significantly. This was in line with the
pemulihan dalam tiap kuartal selama trend of strengthening recovery in each
2022, yang ditandai dengan penanganan quarter of 2022, marked by the continued
COVID-19 yang terus membaik dan improvement in the handling of COVID-19
pemulihan mobilitas masyarakat sehingga and the recovery of people's mobility,
mengakibatkan meningkatnya optimisme resulting in increased consumer and
konsumen dan dunia usaha. Pemerintah business optimism. The government was
juga melanjutkan berbagai program also continuing various national economic
pemulihan ekonomi nasional, termasuk recovery programs, including extending
memperpanjang pemberian insentif the provision of fiscal incentives to
fiskal untuk menstimulasi kegiatan stimulate economic activity, supported by
perekonomian, dengan didukung oleh strengthening monetary policy to reduce
penguatan kebijakan moneter untuk the impact of inflation. In 2022, Indonesia
meredam dampak inflasi. Pada tahun was able to maintain a good economic
2022, Indonesia mampu mempertahankan growth rate of 5.31% (source: Statistics
tingkat pertumbuhan ekonomi yang baik Indonesia/BPS), an increase compared to
sebesar 5,31% (sumber: BPS), meningkat 3.70% in 2021.
dibandingkan 3,70% pada tahun 2021.
Selain itu, reafirmasi peringkat kredit In addition, the reaffirmation of Indonesia's

Indonesia oleh Fitch, serta penilaian credit rating by Fitch, as well as the
positif S&P, Moodys, R&I dan JCR menjadi positive assessments by S&P, Moody's, R&I
bukti bahwa lembaga internasional and JCR were evidence that international
mengapresiasi kinerja perekonomian institutions appreciated Indonesia's good,
Indonesia yang baik, kredibel dan terjaga. credible and well-maintained economic
Menguatnya pertumbuhan ekonomi performance. The strengthening of
Indonesia tersebut juga diproyeksikan Indonesia's economic growth was also
berbagai lembaga internasional terkemuka projected by various leading international
antara 5,2% - 5,5%. institutions between 5.2% - 5.5%.
Perseroan mengapresiasi kepada The Company appreciates the

Pemerintah yang telah bekerja keras Government for the hard working and
dan senantiasa memantau dan bersikap continuous monitoring as well as being
waspada atas berbagai ketidakpastian alert to various uncertainties and risks,
dan risiko yang ada baik dampak pandemi both on the impact of the Covid-19
Covid-19 maupun dinamika ekonomi global pandemic and the latest global economic
terkini sehingga Indonesia mengalami dynamics so that Indonesia achieved the
pertumbuhan ekonomi positif diatas. above positive economic growth.
34 PT Jababeka Tbk
LAPORAN DIREKSI ~ REPORT FROM THE DIRECTORS
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED IN 2022
Sebagaimana dijelaskan diatas, tantangan As explained above, the global financial

keuangan global menjadi makin kompleks challenges have become increasingly
saat berbagai bank sentral dunia complex when various world central
menempuh kebijakan moneter ketat dalam banks adopted tight monetary policies
mengendalikan kenaikan inflasi. The Fed to control rising inflation. The Fed and
dan European Central Bank (ECB) serta the European Central Bank (ECB) as well
sejumlah negara bank sentral negara as a number of other central banks in
berkembang secara agresif meningkatkan developing countries have aggressively
suku bunga kebijakannya. FFR naik dari increased their interest rates. FFR rose
0-0,25% pada awal 2022 menjadi 4,25- from 0-0.25% in early 2022 to 4.25-4.50%
4,50% pada akhir 2022 dan perkirakan in late 2022 and is expected to continue to
terus naik hingga tahun 2023 dan bertahan rise through 2023 and to last long enough
cukup lama untuk memastikan inflasi to ensure inflation is under control.
terkendali.
Kenaikan agresif suku bunga the Fed The Fed's aggressive increase in
telah mendorong sangat kuatnya nilai interest rates has pushed the US dollar
tukar dolar AS dan memberikan tekanan exchange rate to become very strong
depresiasi terhadap berbagai mata and put depreciating pressure on world
uang dunia, termasuk nilai tukar Rupiah. currencies, including Rupiah. Negative
Persepsi risiko negatif di pasar keuangan risk perceptions on global financial
global juga memburuk, yang pada markets also worsened, which in turn
gilirannya mendorong investor portofolio prompted global portfolio investors to
global menarik dananya dari sekuritas withdraw their funds from securities
ke instrumen yang likuid. Ditambah lagi, to liquid instruments. In addition, the
dampak dari krisis perusahaan properti impact of the property company crisis
di Cina yang memberikan sentimen in China gave negative sentiment to
negatif terhadap pasar keuangan di financial markets in developing countries
negara berkembang termasuk Indonesia. including Indonesia. These unfavorable
Berbagai perkembangan yang kurang developments affected the refinancing
menguntungkan ini mempengaruhi proses process of the Company's US$300 million
refinancing atas Senior Notes Perseroan Senior Notes which will mature in October
sebesar dolar AS 300 juta yang akan jatuh 2023. However, the Board of Directors
tempo pada bulan Oktober 2023. Namun managed to successfully complete the
demikian, Direksi berhasil menyelesaikan bond refinancing through funding from
bond refinancing dengan baik melalui a US$100 million term loan facility from
pendanaan yang berasal dari fasilitas Bank Mandiri and the issuance of new
pinjaman berjangka dari Bank Mandiri bonds (2027 Bonds) of US$185,856,000
sebesar dolar AS 100 juta dan penerbitan so that the Company can extend the
obligasi baru (Obligasi 2027) sebesar maturity tenor of the debt and reduce
dolar AS185.856.000 sehingga Perseroan the future refinancing risk. Meanwhile,
dapat memperpanjang tenor jatuh tempo the remaining portion of the 2023 bonds
utang dan mengurangi risiko refinancing di amounting to US$34,482,000 has been
masa depan. Adapun, bagian yang tersisa paid using the remaining funds from the
dari jumlah obligasi 2023 sebesar dolar Mandiri Credit Facility of US$20,338,000
AS34.482.000 ini telah dibayarkan dengan in January 2023 and the remainder will be
menggunakan sisa dana dari Fasilitas paid off with the Company's internal cash
Kredit Mandiri sebesar dolar AS 20.338.000 or other funding.
di bulan Januari 2023 dan sisanya lagi akan
dilunasi dengan internal kas Perseroan
atau pendanaan lainnya.
Sedangkan secara akuntansi, tekanan Meanwhile, from an accounting point of

depresiasi Rupiah oleh dolar AS dari Rp view, the pressure of the depreciation of
14.269 di tahun 2021 menjadi Rp 15.731 Rupiah against US dollar from Rp14,269
telah berdampak pada revaluasi nilai in 2021 to Rp15,731 had an impact on the
pinjaman Perseroan dalam mata uang revaluation of the Company's loans in US
dolar AS dan menyebabkan kerugian selisih dollars and caused a foreign exchange
kurs sehingga mengurangi perolehan laba loss thereby reducing the Company's
bersih Perseroan di tahun 2022. Volatilitas net profit in 2022. The volatility of foreign
nilai tukar mata uang asing dan dampak currency exchange and the impact on this
pencatatatan akuntansi ini merupakan hal accounting record is beyond the control
diluar kendali dari Perseroan. of the Company.
Selain itu, pemberlakuan status In addition, the temporary suspension

penghentian sementara pembelian tenaga of the electricity purchase ("Reserve
listrik (“Reserve Shutdown”) oleh Pusat Shutdown") imposed by the PT PLN
Pengatur Beban PT PLN (Persero) (“P2B (Persero) Load Regulatory Center ("P2B
PLN”) kepada PT Bekasi Power (“BP”) masih PLN") to PT Bekasi Power ("BP") was still
menjadi tantangan yang sama dengan the same challenge as previous years. The
tahun-tahun sebelumnya. Pemberlakuan reserve shutdown caused BP to operate
reserve shutdown ini menyebabkan BP unstable from time to time according to
beroperasi tidak stabil dari waktu ke the needs of PLN. The operating schedule
waktu sesuai dengan kebutuhan PLN. of the power plant depended on PLN's
Jadwal pengoperasian pembangkit request which kept changing from start &
listrik tergantung pada permintaan PLN stop up to full shut down. This condition
36 PT Jababeka Tbk
dengan kondisi yang berubah-rubah certainly impacted on the efficiency of the

yang mengakibatkan start & stop hingga plant's operating costs and affected BP's
penghentian penuh (full shut down). gross profit margin as well as a decrease
Kondisi ini tentunya berdampak pada in revenue compared to normal operation.
efisiensi biaya operasi pembangkit dan
mempengaruhi perolehan marjin laba
kotor BP serta penurunan pendapatan
dibandingkan saat beroperasi normal.
Selama pemberlakuan reserve shutdown, During the reserve shutdown imposition,

PLN tetap menghormati Perjanjian Kerja PLN continued to respect the Cooperation
Sama yang telah ditandatangani dan Agreement that has been signed and
BP tetap mendapatkan pembayaran/ BP continued to receive payments/
kompensasi dari PLN dengan basis Take compensation from PLN on a Take or Pay
or Pay Kesiapan Pembangkit atas Biaya basis for BP's capacity costs of generation
Kapasitas BP. BP juga selalu menjaga standby. BP also always maintained the
kesiapan (availability) pembangkit availability of its power plant at any time
listriknya setiap saat sesuai dengan in accordance with the operational plans
rencana operasional dan permintaan and dispatch requests from the PLN Load
dispatch dari Pusat Pengatur Beban (P2B) Control Center (P2B), including to stock
PLN termasuk menjaga ketersediaan the gas from the supplier needed for the
gas dari penyedia gas yang diperlukan power plant operations. During 2022, BP
untuk operasi pembangkit listrik. Selama always fulfilled the terms and conditions
tahun 2022, BP selalu memenuhi syarat required to be able to collect bills and
dan kondisi yang dibutuhkan agar dapat avoid the possibility of imposition of
melakukan penagihan serta menghindari penalties by PLN. In line with the prospects
kemungkinan pengenaan penalti oleh PLN. for Indonesia's economic growth going
Seiring dengan prospek pertumbuhan forward, we hope that BP's power plant
ekonomi Indonesia ke depan, kami can operate normally again in line with
berharap pembangkit tenaga listrik BP the increasing demand for energy.
dapat beroperasi normal kembali sejalan
dengan kebutuhan energi yang juga
semakin meningkat.
Selanjutnya, untuk permasalahan atas Furthermore, regarding the delayed

sejumlah nilai tagihan BP kepada PLN yang payment of a number of bills from BP to
tertunda pada kuartal ke-4 2021 sudah ada PLN in the 4th quarter of 2021, there has
penyelesaian yang positif dimana sekitar been a positive resolution where around
80% telah tertagih di kuartal 2 dan semester 80% have been collected in the 2nd
kedua tahun 2022. Sedangkan sisanya quarter and second semester of 2022.
sekitar 20%, BP masih mengupayakan While the remaining approximate 20%,
diskusi dan penagihan kepada PLN. BP keeps discussing with PLN and expects
this will be settled.
PRIORITAS STRATEGIS DI TAHUN 2022 STRATEGIC PRIORITIES IN 2022
Dengan mencermati pemulihan dan Noticing the recovery and improvement

perbaikan ekonomi nasional, Direksi of the national economy, the Board
terus berupaya memanfaatkan setiap of Directors continued to strive in
peluang untuk mencapai target bisnis grabbing every opportunity to achieve
Perseroan. Kami juga terus merespon the Company's business targets. We
setiap perubahan yang terjadi dengan also briskly responded to any occurring
melakukan penyesuaian secara cepat dan changes by making adjustments
efisien. Melalui tiga pilar bisnis Perseroan, quickly and efficiently. By managing
yaitu Land development, Infrastructure and synergizing at best the Company's
dan Leisure & Hospitality yang dikelola dan three business pillars, namely Land
dilakukan sinergi dengan sebaik-baiknya development, Infrastructure and Leisure
maka Perseroan dapat menciptakan & Hospitality, the Company was able to
kesinambungan dan pertumbuhan selama achieve sustainability and growth during
tahun 2022. Keberhasilan pengelolaan 2022. The successful management of
3 pilar bisnis tersebut didukung oleh these 3 business pillars was supported by
business model yang holistik dan a holistic and integrated business model,
terintegrasi, landbank yang besar, large landbank, experience in township
pengalaman dalam pengelolaan kota, dan management, and provision of complete
penyediaan infrastruktur yang lengkap infrastructure as well as diversification of
serta diversifikasi pengembangan kawasan regional development in several locations.
di beberapa lokasi. Gabungan antara pilar The combination of the infrastructure
bisnis infrastruktur yang menghasilkan business pillar that generates recurring
recurring revenue dan pertumbuhan dari revenue and growth from the land
pilar bisnis land development merupakan development business pillar was the right
strategi bisnis yang tepat terutama dalam business strategy, especially in facing
menghadapi tantangan bisnis yang kuat strong business challenges in the property
pada sektor properti di tahun 2022. sector in 2022.
Dalam proses perumusan dan pelaksanaan Regarding the formulation and

strategi Perseroan dilakukan secara implementation of strategy, the
terstruktur dan komprehensif. Proses Company has done it in a structured and
perencanaan strategi dan kebijakan comprehensive manner. The strategies
strategis dibahas melalui forum Rapat and policies were planned and discussed
Direksi dan unit bisnis, yang mencakup in meetings between the Board of Directors
pembahasan perkembangan bisnis serta and business units, which included
penetapan target perusahaan yang akan discussions on business development
dicapai sepanjang tahun. Strategi dan and setting the targets to be achieved
kebijakan yang kami tetapkan senantiasa throughout the year. The strategies
sejalan dengan visi dan sisi Perseroan and policies that we have formulated
sebagaimana yang ditetapkan dalam are always in line with the vision and
Rencana Bisnis Perseroan dan anggaran mission of the Company as stipulated in
yang disetujui oleh Dewan Komisaris. the Company's Business Plan as well as
according to the budget approved by the
Board of Commissioners.
Dalam upaya mengawal pelaksanaan To oversee the implementation of

berbagai target yang telah ditetapkan di strategies in reaching various targets set
awal tahun, Perseroan melakukan reviu at the beginning of the year, the Company
kinerja (performance review) secara conducts periodic performance reviews.
berkala. Performance review dilakukan Performance review is carried out to see
untuk mengevaluasi pencapaian dari target the achievement of the set targets and
yang telah ditetapkan serta melakukan to take anticipatory steps in the future,
langkah-langkah antisipatif di masa yang taking into account the risks and internal
akan datang, dengan mempertimbangkan conditions of each business, developments
38 PT Jababeka Tbk
risiko dan kondisi internal masing-masing in external industrial and economic

bisnis, perkembangan kondisi eksternal conditions, as well as applicable laws and
industri dan ekonomi, serta peraturan regulations. Throughout 2022, routine
perundang-undangan yang berlaku. meetings were held four times a month
Sepanjang tahun 2022, pertemuan rutin between the Board of Directors and the
diadakan empat kali dalam sebulan antara management of business units to discuss
Direksi dan jajaran manajemen dari unit progress on the realization of work plans.
bisnis untuk membahas kemajuan realisasi
rencana kerja.
Untuk memastikan implementasi To ensure that the set strategies are well
strategi yang telah ditetapkan, juga implemented, the Company also carries
perlu dilakukan proses evaluasi secara out a periodic evaluation which includes,
berkala yang meliputi, antara lain aspek among others, operational, financial
operasional, keuangan, dan sumber daya and human resource aspects. Whenever
manusia. Perseroan juga dapat melakukan necessary, the Company adjusts the
penyesuaian strategi dan kebijakan untuk strategies and policies to adapt with the
beradaptasi selaras dengan dinamika market and industry dynamics in order
pasar dan industri agar dapat mencapai to achieve the set targets. Adjustments
target yang telah ditetapkan. Penyesuaian to directions and priorities are discussed
atas arah dan prioritas didiskusikan dengan with the Board of Commissioners to get
Dewan Komisaris untuk mendapatkan input, recommendations and approval.
masukan, rekomendasi, dan persetujuan.
Prioritas utama Perseroan selama tahun The Company's top priorities for 2022
2022 masih difokuskan pada posisi were focused on liquidity position,
likuiditas, efisiensi operasional dan operational efficiency and appropriate
pemasaran yang tepat dan inovatif serta and innovative marketing and financial
pengelolaan risiko keuangan. Berkat risk management. Thanks to these efforts
dari upaya dan strategi tersebut yang and strategies which were supported
didukung dengan komitmen yang tinggi by high commitment and continuous
dan inovasi tiada henti, Perseroan mampu innovation, the Company was able to
mencatatkan kinerja yang lebih baik di record better performance in 2022.
tahun 2022.
Sebagai dijelaskan dalam tantangan utama As explained in the main challenges of

di tahun 2022, Direksi sangat menyadari 2022, the Board of Directors was very
pentingnya melakukan pendanaan ulang aware of the importance of refinancing at
(refinance) di saat yang tepat atas the right time for the Company's US$300
obligasi (Senior Notes) Perseroan sebesar million bonds (Senior Notes) which will
Dolar AS 300 juta yang akan jatuh tempo mature in October 2023 ("2023 Bonds").
pada Oktober 2023 (“Obligasi 2023”). Hal This was certainly a strategic funding
ini tentunya menjadi prioritas strategis priority that needed to be executed by
pendanaan yang perlu dieksekusi Direksi the Board of Directors during 2022 in
selama tahun 2022 guna mengurangi order to reduce future refinancing risks
risiko refinancing di masa depan dan and extend the debt maturity tenor. In
memperpanjang tenor jatuh tempo utang. December 2022, the Company succeeded
Pada bulan Desember 2022, Perseroan in refinancing the 2023 Bonds through
berhasil melakukan refinance Obligasi bank loans and issuing new Bonds, both
2023 tersebut melalui pinjaman bank dan of which have a 5-year term.
penerbitan Obligasi baru yang keduanya
berjangka waktu 5 tahun.
KINERJA TAHUN 2022 PERFORMANCE IN 2022
Tahun 2022 diawali dengan optimisme Year 2022 began with optimism and hope
dan harapan bahwa perkembangan that domestic economic development
ekonomi dalam negeri akan pulih dan terus would recover and continued to grow.
bertumbuh. Untuk itu, Direksi melaksanakan For this reason, the Board of Directors
beragam strategi dan kebijakan strategis implemented various strategies and
di semua pilar bisnis untuk memperbaiki policies in all business pillars to improve
dan meningkatkan kinerja yang telah and enhance the performance more than
diraih Perseroan pada tahun sebelumnya. what was achieved by the Company
Direksi yakin, perbaikan kinerja yang telah in the previous year. The Board of
dilakukan Perseroan dapat berkontribusi Directors believed that the performance
positif terhadap pertumbuhan ekonomi improvement would contribute positively
sekaligus menambah kepercayaan kami to the economic growth while at the
bahwa langkah strategis yang telah same time increased our confidence that
ditempuh dapat menjadikan Jababeka the strategic steps taken would make
sebagai entitas yang ternama dan menjadi Jababeka a well-known entity and the
kebanggaan bangsa. pride of the nation.
Kinerja Perseroan pada tahun 2022 The Company's performance in 2022

mengalami peningkatan yang baik experienced good growth and occurred
dan terjadi di seluruh pilar bisnis, in all business pillars, supported by the
didukung momentum pemulihan kondisi momentum of recovery in the national
perekonomian dan peningkatan aktivitas economy and increased business
usaha di masyarakat. Meksipun kondisi activities in the community. Even though
pandemi telah membaik, namun iklim the conditions have improved, the
bisnis masih dibayangi ketidakpastian dari business climate was still overshadowed
dampak pandemi dan tantangan eksternal by uncertainty from the impact of the
lainnya. pandemic and other external challenges.
Pendapatan secara konsolidasi Perseroan The Company's consolidated revenue

pada tahun 2022 mengalami peningkatan in 2022 increased by 9% to Rp2,720.2
9% menjadi sebesar Rp 2.720,2 miliar dari billion from the previous year of Rp2,490.3
tahun sebelumnya sebesar Rp2.490,3 billion. The increase in sales and revenue
miliar. Kenaikan penjualan dan pendapatan came from all of the Company's business
ini berasal dari keseluruhan pilar bisnis pillars, namely the Land Development,
perusahaan, yaitu pilar Land Development, Infrastructure Services, and Leisure
jasa layanan Infrastruktur, dan Leisure with a contribution increase of Rp105.5
dengan kontribusi kenaikan masing-masing billion, Rp96.1 billion, and Rp28.3 billion,
sebesar Rp105,5 miliar, Rp96,1 miliar, dan respectively.
Rp28,3 miliar.
Pilar Land Development & Property The Company's Land Development &
Perseroan mencatat peningkatan Property pillar recorded 8% increase in
pendapatan sebesar 8% dari Rp1.272,7 revenue from Rp1,272.7 billion in 2021
miliar pada tahun 2021 menjadi Rp1.378,2 to Rp1,378.2 billion in 2022 driven by an
miliar pada tahun 2022 yang didorong oleh increase in all segments within the pillar,
40 PT Jababeka Tbk
peningkatan pada semua segmen di dalam especially the segment of mature land,
pilar tersebut, terutama penjualan tanah which experienced an increase in revenue
matang, yang mengalami peningkatan from Rp736.8 billion in 2021 to Rp780
pendapatan dari Rp736,8 miliar pada billion in 2022. In addition, the land and
tahun 2021 menjadi Rp780 miliar pada standard factory buildings experienced
tahun 2022. Selain itu, penjualan tanah an increase in revenue from Rp77.3 billion
dan bangunan pabrik standar mengalami in 2021 to Rp111.6 billion in 2022. Finally,
peningkatan pendapatan dari Rp77,3 miliar the revenue of land and houses, shop
di tahun 2021 menjadi Rp111,6 miliar di houses and apartments also increased
tahun 2022. Terakhir, pendapatan tanah from Rp404.4 billion in 2021 to Rp423.5
dan rumah, ruko dan apartemen juga billion in 2022.
meningkat dari Rp404,4 miliar di tahun
2021 menjadi Rp423,5 miliar di tahun 2022.
Pendapatan dari pilar Infrastruktur Revenue from the Company's

Perseroan (terutama listrik, air, air limbah, Infrastructure pillar (mainly electricity,
estate management, dan dry port) water, wastewater, estate management
meningkat 9% dari Rp1.123,3miliar di tahun and dry port) increased by 9% from
2021 menjadi Rp1.219,4miliar di tahun 2022. Rp1,123.3 billion in 2021 to Rp1,219.4 billion
Peningkatan kinerja pilar ini juga terjadi di in 2022. The increase in the performance
semua segmen, yaitu dry port, listrik dan of this pillar also occurred in all segments,
jasa & pemeliharaan (air, air limbah, dan namely dry port, electricity and services
pengelolaan kawasan) masing-masing & maintenance (water, waste water, and
sebesar 19%, 9% dan 2%. estate management) by 19%, 9% and 2%,
respectively.
Pendapatan berulang dari pilar Recurring income from the Infrastructure

Infrastruktur berkontribusi 45% terhadap pillar contributed 45% to total revenue in
total pendapatan pada tahun 2022, sama 2022, the same as in 2021.
dengan tahun 2021.
Pilar Leisure & Hospitality membukukan The Leisure & Hospitality pillar posted a
peningkatan pendapatan sebesar 30% 30% increase in revenue to Rp122.6 billion
menjadi Rp122,6miliar pada tahun 2022. in 2022. This was due to an increase in
Hal ini disebabkan oleh peningkatan revenue from villas and tourism, golf, as
pendapatan dari vila dan pariwisata, golf, well as agribusiness and consultation
serta agribisnis dan konsultasi masing- of Rp9.2 billion, Rp13.3 billion and Rp6.7
masing sebesar Rp9,2miliar, Rp13,3miliar, billion respectively. The main contributor
dan Rp6,7miliar pada tahun 2022. to the Leisure & Hospitality pillar was still
Kontributor utama dari pilar Leisure & the golf segment, accounting for 62% of
Hospitality tetap berasal dari subsegmen this pillar's revenue in 2022, compared to
golf, yang menyumbang 62% dari 66% in 2021.
pendapatan pilar ini pada tahun 2022,
dibandingkan dengan 66% pada tahun
2021.
Laba kotor Perseroan meningkat 28% The Company's gross profit increased by
menjadi Rp1.400,2miliar pada tahun 2022. 28% to Rp1,400.2 billion in 2022. At the
Pada saat yang sama, marjin laba kotor same time, the Company's consolidated
konsolidasi Perseroan meningkat menjadi gross profit margin increased to 51% in
51% pada tahun 2022, dibandingkan 2022, compared to 44% in 2021. The main
dengan 44% pada tahun 2021. Alasan reason for this increase was the higher
utama peningkatan ini adalah perolehan gross profit margin in the Infrastructure
marjin laba kotor yang lebih tinggi pada pillar, which increased from 29% in 2021
pilar Infrastruktur, yang meningkat dari 29% to 40% in 2022, mainly due to partial
di tahun 2021 menjadi 40% di tahun 2022, receipt of Bekasi Power's pending bills
terutama disebabkan adanya penerimaan (which originated from invoices from
sebagian atas tagihan yang tertunda di October 2021 to January 2022), while
Bekasi Power (yang berasal dari tagihan production costs related to these bills
dari bulan Oktober 2021 hingga Januari have been booked for the most part in the
2022) di tahun 2022, sedangkan biaya previous year. The gross profit margin of
produksi yang terkait dengan tagihan the Land Development & Property pillar
tersebut telah dibukukan sebagian besar increased from 58% in 2021 to 63% in 2022,
di tahun sebelumnya. Margin laba kotor mainly due to the reduced contribution
dari pilar Land Development & Property from land in Kendal which has lower
meningkat dari 58% pada tahun 2021 margins compared to land in Cikarang.
menjadi 63% pada tahun 2022, terutama Furthermore, the gross profit margin for
disebabkan oleh berkurangnya kontribusi standard factory buildings, as well as
dari lahan di Kendal yang memiliki margin residential and commercial products
lebih rendah dibandingkan dengan lahan increased by 2%, 8% and 4% respectively
di Cikarang. Selanjutnya, marjin laba compared to 2021. Finally, the gross profit
kotor untuk bangunan pabrik standar, margin of the Leisure & Hospitality pillar
serta produk residensial dan komersial increased from 31% in 2021 to 34% in 2022.
meningkat masing-masing sebesar 2%,
8%, dan 4% dibandingkan tahun 2021.
Terakhir, marjin laba kotor dari pilar Leisure
& Hospitality meningkat dari 31% di tahun
2021 menjadi 34% di tahun 2022.
Perseroan mencatat laba bersih sebesar The Company recorded a net profit of
Rp41 miliar pada tahun 2022, dibandingkan Rp41 billion in 2022, compared to Rp87.6
dengan Rp87,6 miliar pada tahun 2021. billion in 2021. The main factor causing
Faktor utama yang menyebabkan this decrease was the depreciation of
penurunan ini adalah pelemahan nilai the Rupiah exchange rate against the
tukar Rupiah terhadap Dolar AS selama US Dollar during 2022 which was greater
tahun 2022 yang lebih besar dibandingkan than in 2021. As a result of this weakening
tahun 2021. Sebagai akibat dari pelemahan Rupiah, the Company booked a loss on
tersebut, Perseroan mencatatkan rugi foreign exchange of Rp404.0 billion in
selisih kurs sebesar Rp404,0 miliar pada 2022, compared to Rp77.7 billion in 2021.
tahun 2022, dibandingkan dengan So if the foreign exchange loss was not
rugi selisih kurs sebesar Rp77,7 miliar taken into account, the net profit of the
pada tahun 2021. Sehingga tanpa Company in 2022 increased to Rp445
memperhitungkan pengaruh rugi selisih billion compared to Rp165.3 billion in
kurs tersebut, maka laba bersih tahun 2021.
2022 Perseroan meningkat menjadi Rp
445 miliar dibandingkan dengan sebesar
Rp165,3 miliar di tahun 2021.
EBITDA Perseroan pada tahun 2022 tercatat The Company's EBITDA in 2022 was
sebesar Rp1.087,0 miliar, meningkat 33% recorded at Rp1,087.0 billion, an increase
42 PT Jababeka Tbk
dibandingkan dengan tahun 2021 yang of 33% compared to 2021 EBITDA of Rp817.1
mencatat EBITDA sebesar Rp817,1 miliar. billion.
Pencapaian kinerja Grup Jababeka pada The Jababeka Group's performance

tahun 2022 dapat dipetakan berdasarkan achievements in 2022 can be mapped
Pilar Bisnis dan Segmen Bisnisnya sebagai based on its Business Pillars and Business
berikut: Segments as follows:
Pilar Land Development & Properti Pillar of Land Development & Property
(Real Estat) (Real Estate)
Pada pilar Land Development & Properti, From the Land Development & Property
Perseroan mencatat penjualan marketing pillar, the Company recorded marketing
(marketing sales) Rp1,72 triliyun pada tahun sales of Rp1.72 trillion in 2022, an increase
2022, meningkat 21% jika dibandingkan of 21% from Rp1.42 trillion in 2021. Sales
dengan Rp1,42 triliyun pada tahun 2021. from the industrial segment remain the
Penjualan dari segmen industri masih largest contributor to the real estate pillar
menjadi kontributor terbesar dari pilar through 2022. In 2022, the contribution
real estat selama tahun 2022. Pada of marketing sales in Kendal increased to
tahun 2022, kontribusi marketing sales di 51% from the previous year of 35% which
Kendal meningkat menjadi 51% dari tahun was driven by an increase in the number
sebelumnya sebesar 35% yang didorong of land plots sold and an increase in price.
oleh peningkatan luas lahan yang dijual dan While the remaining 49% came from
kenaikan harga. Sedangkan sisanya sebesar Cikarang. Marketing sales of industrial
49% berasal dari Cikarang. Marketing sales land in 2022 increased to 54 ha for Kendal
lahan industri pada tahun 2022 masing- and 14.4 ha for Cikarang from the previous
masing meningkat menjadi 54 ha untuk year of 31.7 ha for Kendal and 24.2 ha for
Kendal dan 14,4 ha untuk Cikarang dari Cikarang.
tahun sebelumnya masing-masing tercatat
seluas 31,7 ha untuk Kendal dan 24,2 ha
untuk Cikarang.
Marketing sales dari Cikarang tercatat Marketing sales from Cikarang were
sebesar Rp844,2 miliar selama tahun 2022 recorded at Rp844.2 billion in 2022,
termasuk penjualan tanah matang seluas including sales of 10.6 hectares of mature
10,6 hektar sebesar Rp377,6 miliar. Segmen land amounting to Rp377.6 billion. The
penjualan tanah dan bangunan pabrik sales of land and factory building segment
menyumbang 66% atau sebesar Rp558,1 contributed 66% or Rp558.1 billion, of
miliar, dimana lebih dari 90%-nya berasal which more than 90% of the sales were
dari investor domestik, sedangkan sisanya to domestic investors, while the rest were
beberapa investor asing terutama dari to foreign investors, mainly from South
Korea Selatan. Korea.
Dari Kendal, pencapaian marketing sales From Kendal, the achievement of

sebesar Rp737,2 miliar dengan total marketing sales was Rp737.2 billion with a
lahan seluas 54,1 hektar di tahun 2022, total land size of 54.1 hectares in 2022, an
meningkat sekitar 74% dibandingkan tahun increase of around 74% compared to 2021
2021 sebesar Rp423,9 miliar. Penjualan of Rp423.9 billion. Sales to the domestic
dari industri domestik juga mendominasi industry also dominated in Kendal with a
di Kendal dengan kontribusi sebesar 79% contribution of 79% in 2022, while sales
pada tahun 2022, sedangkan penjualan to foreign investors from China, Germany
dari investor asing yang berasal dari Cina, and South Korea, contributed 21%.
Jerman, dan Korea Selatan, memberikan
kontribusi sebesar 21%.
Dengan ditetapkannya Kawasan Industri Established as a Special Economic Zone

Kendal (KIK) sebagai Kawasan Ekonomi (SEZ) 3 years ago, the Kendal Industrial
Khusus (KEK) sejak 3 tahun lalu, KIK Park (KIP) has developed well and
telah berkembang dengan baik dan succeeded in attracting many investors
berhasil menarik banyak investor yang to invest or relocate their factories to
ingin berinvestasi maupun merelokasi Indonesia by offering some conveniences
pabriknya ke Indonesia melalui penawaran in getting fiscal and non-fiscal facilities
beberapa fasilitas dan kemudahan bagi provided by SEZ status including the ease
para investor dalam mendapatkan fasilitas in the customs and in getting the permits
fiskal maupun non-fiskal dari KEK berupa of business establishment, environmental
kemudahan dalam kepabeanan, proses and building, as well as guarantee the
perijinan mendirikan usaha, ijin lingkungan, availability of infrastructure to support
bangunan serta jaminan ketersediaan industrial activities.
infrastruktur untuk menunjang kegiatan
industri.
KEK Kendal dinilai oleh Pemerintah berhasil The Kendal SEZ is considered successful
menjadi model terobosan pengembangan in becoming a breakthrough model set by
kawasan melalui pengembangan industri the government for regional development
dan menciptakan lapangan kerja serta through an industrial estate by creating
meningkatkan eskpor. Sebagai KEK jobs and increasing exports. As the first
berbasis industri pertama di Pulau Jawa, industrial-based SEZ in Java, the success
keberhasilan dan perkembangan Kawasan and development of the Kendal Industrial
Industri Kendal (KIK) akan dijadikan sebagai Park (KIP) will be used as a pilot model
model percontohan oleh Pemerintah by the government in the development of
dalam pengembangan kawasan-kawasan other estates in Indonesia.
lainnya di Indonesia.
44 PT Jababeka Tbk
Kami sangat menghargai segala upaya We really appreciate all the efforts
dan kerjasama serta sinergi yang dilakukan and cooperation and synergy made by
baik oleh Dewan Nasional KEK, pemerintah the SEZ National Council, the central
pusat dan pemerintah daerah yang government and the local government
telah menjalankan dan memfungsikan which have properly functioned the role
peran kantor administrator sebagai pintu of the administrator's office as a gateway
gerbang bagi para investor dengan for investors so that the special economic
baik sehingga dapat mensukseskan zone concept can be implemented
pelaksanaan kawasan ekonomi khusus. successfully. By the end of 2022,
Hingga Akhir 2022, komitmen investasi investment commitments have reached
telah mencapai dolar AS 2,33 miliar yang US$2.33 billion coming from 80 business
berasal dari 80 pelaku usaha dari berbagai entities from various countries such as
negara seperti Singapura, Malaysia, Singapore, Malaysia, Japan, South Korea,
Jepang, Korea Selatan, Cina, Taiwan, dan China, Taiwan and Hong Kong, as well
Hongkong, serta termasuk juga investor as domestic investors. The investment
dari dalam negeri. Investasi tersebut has absorbed 23,250 workers and has
mampu menyerap 23.250 orang tenaga generated an export value of US$96.2
kerja dan telah menghasilkan nilai ekspor million.
sebesar US$96,2 juta.
Kami yakin bahwa dengan dukungan We believe that with the support of
pemerintah pusat dan daerah yang the central and regional governments
menawarkan iklim investasi yang aman, that offer a safe, stable and conducive
stabil dan kondusif serta penyediaan investment climate as well as the provision
tenaga yang terampil dan produktif, of skilled and productive workforce, the
maka Perseroan akan dapat menarik lebih Company will be able to attract more
banyak FDI melalui KIK yang merupakan foreign direct investment (FDI) through
perusahaan patungan Perseroan dengan KIP which is a joint venture between the
Sembcorp yang memiliki jaringan Company and Sembcorp which has an
internasional luas. Selama tahun 2022, KIK extensive international network. During
berhasil menarik beberapa investor asing 2022, KIP managed to attract several new
baru yang berasal dari Cina, Thailand dan foreign investors from China, Thailand and
Korea Selatan dengan total luas lahan South Korea who occupy a total land area
terjual 11 ha. of 11 ha.
Penjualan secara akuntansi Accounting sales
Secara akuntansi, pengakuan penjualan In accounting, sales recognition from

dari Pilar Land Development & Property the Company's Land Development &
Perseroan mencatat peningkatan sebesar Property Pillar recorded an increase of 8%
8% dari Rp1.272,7 miliar pada tahun 2021 from Rp1,272.7 billion in 2021 to Rp1,378.2
menjadi Rp1.378,2 miliar pada tahun 2022 billion in 2022 which was driven by an
yang didorong oleh peningkatan pada increase in all segments within the pillar,
semua segmen di dalam pilar tersebut, especially sales of mature land, which
terutama penjualan tanah matang, yang experienced an increase in revenue from
mengalami peningkatan pendapatan Rp736.8 billion in 2021 to Rp780 billion in
dari Rp736,8 miliar pada tahun 2021 2022. Meanwhile, the segment of land and
menjadi Rp780 miliar pada tahun 2022. standard factory buildings experienced
Selain itu, penjualan tanah dan bangunan an increase in revenue from Rp77.3 billion
pabrik standar mengalami peningkatan in 2021 to Rp111.6 billion in 2022. Finally,
pendapatan dari Rp77,3 miliar di tahun revenue from land and houses, shop
2021 menjadi Rp111,6 miliar di tahun 2022. houses and apartments also increased
Terakhir, pendapatan tanah dan rumah, from Rp404.4 billion in 2021 to Rp423.5
ruko dan apartemen juga meningkat dari billion in 2022.
Rp404,4 miliar di tahun 2021 menjadi
Rp423,5 miliar di tahun 2022.
Industri Industry
Seiring dengan meningkatnya kegiatan In line with increasing business and

usaha dan investasi di Indonesia, investment activities in Indonesia, the
segmen industri mencatat penjualan industrial segment recorded sales of
sebesar Rp892,5 miliar pada tahun 2022, Rp892.5 billion in 2022, compared to
dibandingkan dengan Rp814,1 miliar pada Rp814.1 billion in 2021. Approximately 87%
tahun 2021. Sekitar 87% dari penjualan of industrial sales came from mature land
industri berasal dari tanah matang sejumlah amounting to Rp781 billion, compared to
Rp781 miliar, dibandingkan dengan Rp736,8 Rp736.8 billion in 2021 which represented
miliar pada tahun 2021 yang mewakili 91%. 91%. The remaining 13% was a contribution
Sisanya sebesar 13% merupakan kontribusi from sales of land and factory buildings
dari penjualan tanah dan bangunan pabrik amounting to Rp111.6 billion in 2022,
sebesar Rp111,6 miliar pada tahun 2022, compared to Rp77.3 billion in 2021.
dibandingkan dengan Rp77,3 miliar di 2021.
Meningkatnya penjualan dari segmen The increase in sales from the industrial
industri terutama dikarenakan penjualan segment was mainly due to higher land
tanah di Cikarang yang lebih tinggi sales in Cikarang compared to 2021.
dibandingkan tahun 2021. Selama 2022 During 2022 land sales in Cikarang
penjualan tanah di Cikarang adalah 13,5 ha, reached 13.5 ha, an increase from 8.9 ha
meningkat dari 8,9 ha di tahun 2021. in 2021.
Hunian & Komersial Residential & Commercial
Sehubungan dengan trend properti yang Following the positive property trend, the
positif, segmen perumahan dan komersial residential and commercial segmen also
juga mencatat peningkatan penjualan recorded an increase in sales to Rp423.5
menjadi sebesar Rp423,5 miliar di tahun billion in 2022, up 5% from the previous
2022, naik 5% dari tahun sebelumnya year of Rp404.4 billion. This increase came
sebesar Rp404,4 miliar. Kenaikan ini berasal from all segments, the housing increased
dari semua segmen, dimana segmen from Rp189.6 billion in 2021 to Rp201.6
perumahan meningkat dari Rp189,6 miliar billion in 2022. Followed by an increase
di tahun 2021 menjadi Rp201,6 miliar di in sales of shophouses and apartments
2022. Diikuti oleh peningkatan penjualan respectively from Rp116.5 billion and
rumah toko dan apartemen masing- Rp98.3 billion in 2021 to Rp122.6 billion
masing sebesar Rp116,5 miliar dan Rp98,3 and Rp99.2 billion in 2022. Sales in this
miliar di 2021 menjadi Rp122,6 miliar segmen were mostly contributed by sales
dan Rp99,2 miliar di 2022. Penjualan di recognition from D'Java, Monaco, Graha
segmen ini sebagian besar disumbang Asri, Seville, Ginza shophouses, Hollywood
oleh pengakuan penjualan D’Java, Monaco, Boulevard shophouses and Sudirman
Graha Asri, Sevilla, ruko Ginza, ruko Boulevard shophouses.
Hollywood Boulevard dan ruko Sudirman
Boulevard.
46 PT Jababeka Tbk
Perseroan melihat bahwa rumah tapak The Company sees that landed houses
tetap mendapat respons positif dari pasar continue to receive a positive response
terutama untuk golongan menengah from the market, especially for the
karena kebutuhan masyarakat yang tinggi middle class due to the high demand and
atas tempat tinggal dan merupakan unit affordability of the units. The Company is
yang terjangkau. Perseroan optimis bahwa optimistic that the property market has
pasar properti memiliki peluang tumbuh the opportunity to grow since housing
karena hunian merupakan kebutuhan is a basic need. Kota Jababeka, which
dasar. Kota Jababeka yang merupakan kota is a self-sufficient township based on an
mandiri berbasis kawasan industri dengan industrial estate supported by residential
kawasan perumahan dan komersial diyakini and commercial blocks, is believed to
akan semakin berkembang seiring dengan be growing along with the increasing
meningkatnya kebutuhan masyarakat public demand for property products and
terhadap produk properti dan membaiknya improving national economic conditions.
kondisi perekonomian nasional.
Pilar Infrastruktur Infrastructure Pillar
Pendapatan Pilar Infrastruktur Perseroan The Company's Infrastructure Pillar

berasal dari layanan dan pemeliharaan revenue comes from services and
(penyediaan air bersih, pengolahan air maintenance (clean water supply,
limbah, jasa dan pemeliharaan), listrik wastewater treatment, services and
dan dry port/logistik. Semua layanan maintenance), electricity and dry port/
ini secara berkelanjutan menghasilkan logistics. All of these services continuously
pendapatan berulang bagi Perseroan yang generate recurring income for the
menciptakan stabilitas serta bergantung Company which creates stability and
pada bisnis properti yang rentan terhadap balance from the property business which
siklus dan perubahan. Total pendapatan is prone to cycles and changes. Total
dari pilar ini meningkat 8,5% dari Rp1.123,3 revenue from this pillar increased by 8.5%
miliar pada tahun 2021 menjadi Rp1.219,4 from Rp1,123.3 billion in 2021 to Rp1,219.4
miliar pada 2022. billion in 2022.
Jasa & Pemeliharaan Services & Maintenance
Pendapatan Perseroan dari jasa dan The Company's revenue from services
pemeliharaan naik 1,5% dari Rp315,7 miliar and maintenance increased by 1.5%
pada tahun 2021 menjadi Rp320,4 milliar from Rp315.7 billion in 2021 to Rp320.4
pada tahun 2022 dengan peningkatan billion in 2022 with the increase occurring
terjadi baik pada semua subsegmen both in all core business subsegments
bisnis inti dari jasa layanan kawasan di from estate services in Kota Jababeka
Kota Jababeka – Cikarang maupun jasa – Cikarang and other services such
layanan lainnya seperti telekomunikasi dan as telecommunications and gas.
gas. Sekitar 93% pendapatan jasa layanan Approximately 93% of estate services
kawasan berasal dari bisnis inti, sedangkan revenue came from the core business,
sisanya 7% berasal dari usaha pendukung while the remaining 7% came from other
lainnya. Kontribusi dari usaha pendukung supporting businesses. Contribution from
lainnya meningkat menjadi 7% di 2022 other supporting businesses increased
dibandingkan 5% di tahun 2021 terutama to 7% in 2022 compared to 5% in 2021
disebabkan peningkatan pendapatan dari mainly due to an increase in revenue from
telekomunikasi dan gas yang merupakan telecommunications and gas which was
fokus pengembangan Perseroan dalam the focus of the Company's development
3-4 tahun lalu. in the past 3-4 years.
Energi Energy
Pendapatan dari segmen energi meningkat Revenue from the energy segment
9% dari Rp633,5 miliar pada 2021 menjadi increased by 9% from Rp633.5 billion in
Rp692,4 miliar pada 2022 terutama 2021 to Rp692.4 billion in 2022 mainly
disebabkan Bekasi Power menerima due to Bekasi Power receiving payments
pembayaran atas tagihan yang tertunda in October 2022 for pending invoices of
pada kuartal ke-2 tahun 2021 sekitar the 2nd quarter of 2021 totalling around
Rp 70 miliar pada bulan Oktober 2022. Rp70 billion. This additional revenue plus
Dengan adanya tambahan pendapatan ini, the lower gas prices from US$8 per mmbtu
Bekasi Power dapat menahan penurunan to US$6 per mmbtu since September 2022
pendapatan segmen energi akibat made Bekasi Power able to withstand
turunnya harga gas dari dolar AS 8 per the revenue in the energy segment from
mmbtu menjadi dolar AS 6 per mmbtu declining. As a result, BP's overall gross
sejak bulan September 2022. Alhasil, profit margin increased from 15% in 2021
secara keseluruhan marjin laba kotor BP to 33% in 2022.
tetap meningkat dari 15% di tahun 2021
menjadi 33% di tahun 2022.
Dry Port Dry Port
Pada tahun 2022, pendapatan dry port In 2022, dry port revenue increased by
meningkat 19% menjadi Rp206,7 miliar, 19% to Rp206.7 billion from Rp174.1 billion
dibandingkan dengan Rp174,1 miliar in 2021. This was due to an increase in
pada tahun 2021. Hal ini disebabkan the volume of goods shipped through the
oleh peningkatan volume barang yang dry port from 70,221 TEU in 2021 to 74,302
48 PT Jababeka Tbk
ditangani dry port dari 70.221 TEU pada TEU in 2022. Overall, the increase in the
tahun 2021 menjadi 74.302 TEU di tahun volume of the shipments at the dry port
2022. Secara keseluruhan, peningkatan was mainly due to the improvement in
volume barang yang ditangani di dry port economic activity during 2022.
terutama disebabkan oleh membaiknya
kegiatan ekonomi selama tahun 2022.
Komposisi volume barang ekspor dan The overseas shipments through the
impor yang ditangani di Cikarang Dry Cikarang Dry Port were dominated by
Port didominasi oleh impor sebesar imports which reached 98% while the
98% dibandingkan ekspor sebesar 2%. remaining 2% were for exports. Meanwhile,
Sementara itu volume kegiatan domestik the volume of goods for domestic
tercatat sebesar 3.765 TEUs, atau shipments was recorded at 3,765 TEUs, or
tumbuh sebesar 57% dibandingkan tahun grew by 57% compared to the previous
sebelumnya. year.
Dari kegiatan bisnis dry port, segmen Of the dry port business subsegments,
bisnis terminal masih tercatat sebagai the terminal still recorded the largest
penyumbang terbesar yakni 80% contribution, reaching 80% of total
dari total pendapatan, sementara itu revenue, while the transportation and
bisnis transportasi dan pergudangan warehousing businesses contributed 20%.
menyumbang 20%.
Pelonggaran restriksi mobilitas masyarakat The easing of restrictions on community

berdampak positif terhadap peningkatan mobility has had a positive impact on
aktifitas penggunaan aplikasi MyCDP2 oleh increasing the activity of using the MyCDP2
para pengguna jasa, tercatat pertumbuhan application by service users, recording
signifikan dari transaksi online selama 38,169 online transactions during 2022 or
tahun 2022 sebanyak 38.169 transaksi growing significantly from the previous
atau tumbuh secara signifikan dari tahun year.
sebelumnya.
Pengembangan solusi smart port juga The development of smart port solution
terus dilanjutkan dengan mengintegrasikan also continued by integrating the smart
sistem smart port ke berbagai sistem port system into various systems such as
seperti National Logistics Ecosystem (NLE) the National Logistics Ecosystem (NLE)
sebagai end to end platform skala nasional as a national scale end to end platform
yang dikembangkan oleh pemerintah. developed by the government. Followed
Kemudian integrasi dengan sistem di Bea by the integration with the system at
Cukai melalui TPS online untuk memvalidasi Customs and Excise through the electronic
dokumen kepabean impor atau ekspor data exchange (TPS online) to validate
antara lain Surat Pemberitahuan import or export customs documents,
Pengeluaran Barang, Nota Pelayanan including Notification of Goods Release,
Ekspor, dan Pemberitahuan Ekspor Export Service Note, and Goods Export
Barang. Selain itu, sistem penerimaan/ Notification. In addition, the system for
pengeluaran container di wilayah Cikarang receiving/dispensing containers in the
Dry Port juga dipermudah melalui sistem Cikarang Dry Port is also facilitated by
autogate sehingga validasi masuk/keluar an autogate system so that validation of
barang dapat dilakukan secara online incoming/outgoing goods can be carried
(paperless) dan lebih efisien baik dari segi out online (paperless) and is more efficient
waktu dan prosesnya. Pengembangan both in terms of time and process. The
solusi smart port ini mendapat apresiasi development of this smart port solution
dari Kementerian Keuangan dan Kemenko received appreciation from the Ministry of
Maritim dan Investasi, serta Kemenko Finance and the Coordinating Ministry for
Perekonomian saat berkunjung. Maritime Affairs and Investment, as well as
the Coordinating Ministry for the Economy
during the visits of their officials.
Pilar Leisure & Hospitality Leisure & Hospitality Pillar
Pendapatan pilar Leisure & Hospitality The Leisure & Hospitality pillar's revenue
meningkat dari Rp94,3 miliar pada tahun increased from Rp94.3 billion in 2021
2021 menjadi Rp122,6 miliar. Peningkatan to Rp122.6 billion. This increase came
ini berasal dari pendapatan golf dan villa from revenues of golf and villa & hotel in
& hotel di Tanjung Lesung seiring dengan Tanjung Lesung along with an increase in
naiknya kunjungan pemain golf di Cikarang visits of golfers to Cikarang and tourists to
dan wisatawan ke Tanjung Lesung akibat Tanjung Lesung due to increased mobility
meningkatnya mobilitas dan daya beli and people's purchasing power which
masyarakat yang pulih di tahun 2022. recovered in 2022. In addition, the revenue
Selain itu, pendapatan dari Agrobisnis from Agribusiness and Consultation also
dan Konsultasi meningkat signifikan dari rose significantly from Rp2.9 billion in
Rp2,9 miliar di tahun 2021 menjadi sebesar 2021 to Rp6.7 billion in 2022. The main
Rp6,7 miliar pada tahun 2022. Kontributor contributor in the Leisure and Hospitality
utama dalam pilar rekreasi dan perhotelan pillar was golf, contributing 62% to total
berasal dari golf, yang menyumbang 62% revenue of leisure and hospitality in 2022.
terhadap total pendapatan rekreasi dan
perhotelan di 2022.
Pada tahun 2022, sektor pariwisata In 2022, the tourism sector recovered
mengalami pemulihan meski masih di even though it was still below pre-
bawah level pra-pandemi. Pemulihan pandemic levels. The recovery of
kegiatan masyarakat mendorong aktivitas community activities has encouraged
pariwisata berangsur normal pasca tourism activities to return to normal after
pandemi. Jumlah kunjungan tamu ke the pandemic. The number of guests
Tanjung Lesung dan pendapatan golf visiting Tanjung Lesung and golf courses
meningkat selama tahun 2022. increased during 2022.
Kawasan Pariwisata Tanjung Lesung The Tanjung Lesung Tourism Area

semakin banyak diminati oleh masyarakat is increasingly in demand by the
khususnya dari Jakarta dan sekitarnya public, especially from Jakarta and
sebagai tujuan untuk memenuhi kebutuhan its surroundings as a destination for
wisatanya. Pada 16 November 2021, Jalan leisure. On November 16, 2021, the 26.5
Tol Serang -Rangkasbitung sepanjang 26,5 km Serang-Rangkasbitung Toll Road was
km yang merupakan seksi 1 dari 3 seksi inaugurated by President Joko Widodo.
pembangunan Jalan Tol Serang–Panimbang This toll is section 1 of 3 sections of the
sepanjang 83,67 km telah diresmikan oleh 83.67 km Serang-Panimbang Toll Road
Presiden Joko Widodo. Jalan Tol Serang under construction. The whole Serang
– Panimbang ini sendiri ditargetkan akan - Panimbang Toll Road is targeted to
selesai pada tahun 2024 dan diharapkan be completed in 2024 and is expected
akan memberikan kemudahan dan efisiensi to provide convenience and efficiency
50 PT Jababeka Tbk
waktu perjalanan, misalnya dari Jakarta in travel time, for example from Jakarta
menuju Tanjung Lesung yang sebelumnya to Tanjung Lesung without the toll road
membutuhkan waktu tempuh sekitar takes 4-5 hours, with it only taking around
4–5 jam, nantinya hanya menjadi sekitar 2-3 hours. The shorter travel time, when
2–3 jam. Dengan lebih singkatnya waktu the toll operates in 2024, is expected to
tempuh tersebut saat beroperasi pada make Tanjung Lesung a more interesting
2024 nanti, maka diharapkan Tanjung alternative tourist destination besides
Lesung dapat menjadi alternatif wisata Puncak - Cipanas, West Java for domestic
selain Puncak – Cipanas, Jawa Barat bagi and foreign tourists coming from Jakarta.
wisatawan domestik mapun orang asing So that in the future, this can support the
yang berasal dari Jakarta. Sehingga ke acceleration of the development of the
depannya, hal ini dapat mendukung Tanjung Lesung Special Economic Zone
percepatan pengembangan Kawasan apart from its attractive natural beauty
Ekonomi Khusus Tanjung Lesung selain and the various leisure attractions such
karena daya tarik keindahan alamnya dan as water sports, snorkeling, banana boats
berbagai aktivitas yang disediakan seperti and Jet Skiing.
water sport, snorkling, banana boat, dan
Jet Ski.
Di sisi lain, Perseroan tetap melanjutkan On the other hand, the Company
upaya-upaya memitigasi risiko bahaya continues its efforts to mitigate the risk
tsunami dan bencana alam bersama- of tsunami hazard and natural disasters
sama dengan seluruh stakeholder guna together with all stakeholders in order
menumbuhkan kepercayaan publik dan to build public and investor confidence
investor terhadap potensi dan daya tarik in the potential and attractiveness of
kawasan pariwisata Tanjung Lesung. the Tanjung Lesung tourism site. The
Perseroan dengan dukungan pemerintah Company, with the support of the
tengah membangun pengaman pantai government, is building a beach guard
berupa tanggul yang sekaligus bisa dipakai in the form of an embankment which can
pengunjung antara lain untuk jogging, also be used by visitors, among others,
bersepeda atau sekedar menikmati senja. for jogging, cycling or just enjoying the
Pengaman pantai dan jogging track sunset. The 13.8 km long jogging track and
sepanjang 13,8 km ini akan melindungi beach protection will protect the tourist
kawasan wisata seperti lansekap Plaza areas of Bodur Beach Plaza, Groin Laguna
Pantai Bodur, Groin Laguna dan Tanjung and Tanjung Lesung Beach Hotel, Groin
Lesung Beach Hotel, Groin Laguna Pantai Laguna Beach Lalassa and Sagna Beach
Lalassa, dan Dermaga Pantai Sagna. Pier. The embankment was built 3 meters
Tanggul tersebut dibangun setinggi 3 high and 5 meters wide with the length
meter dengan lebar 5 meter dan melindungi of 13 meters along the coast of Tanjung
sejauh 13 meter di sepanjang pantai pesisir Lesung so that the Tanjung Lesung area
Tanjung Lesung sehingga kawasan Tanjung becomes safer and more comfortable
Lesung menjadi lebih aman dan nyaman for visitors. Until the end of 2022, the
bagi pengunjung. Hingga akhir tahun 2022, construction of embankment reached
tingkat penyelesaiannya sudah mencapai 80% and is targeted for completion in
sekitar 80% dan ditargetkan selesai pada August 2023.
bulan Agustus 2023.
Pada bulan Desember 2022, Kawasan In December 2022, the Tanjung Lesung
Ekonomi Khusus (KEK) Tanjung Lesung Special Economic Zone (SEZ) won an
meraih penghargaan sebagai Indonesia award as Indonesia Leading Sport
Leading Sport Tourism di ajang Tourism at the 2022/2023 Indonesia
penghargaan Indonesia Travel & Tourism Travel & Tourism Awards (ITTA) ceremony.
Awards (ITTA) 2022/2023. ITTA merupakan ITTA is an annual award ceremony for the
ajang tahunan pemberian penghargaan tourism industry in Indonesia. Tanjung
kepada industri pariwisata di Indonesia. Lesung SEZ received the award in the
Pemberian penghargaan yang didapat Featured Sport Tourism category, thanks
KEK Tanjung Lesung dalam kategori Sport to its positive contribution to boost sport
Tourism Unggulan, berkat kontribusi tourism in Indonesia.
positif terhadap usaha mendongkrak sport
tourism di Indonesia.
Sumber Daya Manusia Human Resources
Strategi dan kebijakan pengembangan The Company's Human Resources (HR)

Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan development strategy and policy are
diarahkan pada upaya untuk menjawab directed to respond to industry challenges
tantangan industri di setiap pilar bisnis in each of the Company's business pillars,
perusahaan, yaitu land development, namely Land Development, Infrastructure
infrastruktur dan leisure & hospitality. and Leisure & Hospitality. The Company
Perseroan menyadari bahwa perjalanan realizes that to maintain the growth
perusahaan untuk terus bertumbuh, tidak performance, the superior and quality
terlepas dari peran SDM yang unggul dan human resources are essential. For this
berkualitas. Untuk itu, praktek manajemen reason, the Company always practices
SDM juga perlu dilakukan Perseroan dengan HR management by integrating corporate
mengintegrasikan strategi perusahaan agar strategy so that HR has a competitive
SDM memiliki keunggulan dalam bersaing advantage and can develop and be
dan dapat berkembang serta mampu able to overcome various challenges to
mengatasi berbagai tantangan untuk maintain the continuity of the Company's
menjaga kelangsungan usaha perusahaan. business. Professional and tough human
Sumber daya manusia yang profesional dan resources are assets for the Company
tangguh merupakan aset bagi Perseroan in supporting the development and
dalam mendukung perkembangan dan dynamics of its business.
dinamika bisnis Perseroan.
Dalam situasi pasca Pandemi di tahun 2022, During the post-pandemic situation in
Perseroan tetap memberi prioritas kepada 2022, the Company continued to prioritize
kesiapan SDM dalam mendukung kegiatan HR readiness in supporting business
usaha di setiap Unit Bisnis agar dapat activities in each Business Unit so that
memenuhi target yang telah ditetapkan they can meet the set targets and achieve
dan meraih pertumbuhan. Kebijakan WFH growth. The WFH (work from home)
(work from home) telah dihapuskan dan policy has been abolished and the work
lingkungan kerja digunakan secara normal environment has been back to normal
dengan tetap menjaga protokol kesehatan. while maintaining health protocols.
Pengelolaan sumber daya manusia di Management of human resources in
Perseroan perlu dilakukan penyesuaian the Company needs to be adjusted to
dengan dinamika dan perkembangan the dynamics and development of the
bisnis. Karyawan dituntut untuk lebih business. Employees are required to be
fleksibel dalam melaksanakan tugas more flexible in carrying out their duties
dan pekerjaannya, mampu beradaptasi and work, able to adapt to fast-moving
terhadap perubahan yang bergerak cepat, changes, but are expected to continue
52 PT Jababeka Tbk
namun diharapkan tetap memberikan nilai to provide added value to the Company
tambah bagi Perseroan atas kinerja yang from their performance.
dihasilkan.
Untuk merespons tantangan tersebut, To respond to these challenges, the

Perseroan fokus pada peningkatan Company focuses on increasing
kompetensi dan produktivitas karyawan, employee competence and productivity,
pelaksanaan pelatihan-pelatihan, conducting training, setting work targets,
penetapan target kerja, sampai kegiatan and coaching activities on employee
coaching terhadap kinerja karyawan. performance. The Company needs the
Perseroan membutuhkan dukungan support of trained and qualified human
SDM yang terlatih, berkualitas, serta resources with strong motivation to
memiliki motivasi yang kuat untuk continue to develop their own competence
terus mengembangkan kompetensi diri in order to be able to keep abreast of
agar mampu mengikuti perkembangan technological developments and quickly
teknologi dan cepat beradaptasi terhadap adapt to any changes.
setiap perubahan.
Dalam memenuhi kebutuhan diatas, In fulfilling the above needs, the Company
Perseroan bekerja sama dengan “Ruang cooperates with "Ruang Kerja" (Work
Kerja”, suatu lembaga pelatihan eksternal Space), a leading external training
yang terkemuka dan menyediakan institution and provides more than 1,000
lebih dari 1.000 modul pelatihan training modules to implement the Learning
untuk mengimplementasikan Learning Management System (LMS). Through this
Management System (LMS). Melalui LMS ini, LMS, the center point of learning is no
center point of learning tidak lagi berada longer at the Company's management
di pimpinan perusahaan atau departemen or the HRD department, but at every
HRD, melainkan berada di setiap employee. Each employee is given the
karyawan. Setiap karyawan diberikan freedom to choose and determine what
kebebasan memilih dan menentukan training materials are needed to improve
materi pelatihan apa saja yang dibutuhkan their skills and competencies. LMS Ruang
untuk meningkatkan ketrampilan dan Kerja is available in a mobile application,
kompetensinya. LMS Ruang Kerja tersedia so that employees can participate in the
dalam mobile application, sehingga training anywhere and anytime online
karyawan dapat melaksanakan pelatihan and digitally. Throughout 2022, the LMS
dimana dan kapan saja secara online dan Ruang Kerja has been attended by 1,374
berbasis digital. Sepanjang tahun 2022, employees, with a total of 6,637 training
kegiatan LMS Ruang Kerja telah diikuti hours for 181 training subjects.
oleh 1.374 karyawan, dengan total training
hours sebanyak 6.637 jam untuk 181 training
subjects.
Dengan menggunakan LMS Ruang Kerja, The usage of LMS Ruang Kerja shows the
menunjukkan komitmen dari Perseroan commitment of the Company towards
untuk menuju pengelolaan sumberdaya modern, technology-based and more
manusia yang modern, berbasis teknologi flexible human resource management.
dan lebih fleksibel. Namun demikian, However, JLC (Jababeka Learning Center)
metode pelatihan secara tatap muka dan continues to use face-to-face and in-class
di dalam kelas tetap dijalankan oleh JLC training methods with material that is
(Jababeka Learning Center) dengan materi more focused on the Sales & Marketing
yang lebih difokuskan untuk area Sales & sector.
Marketing.
Manajemen mengapresiasi karyawan The management appreciates

yang berprestasi dan mengarahkan outstanding employees and directs
mereka untuk menjadi kader pemimpin them to become future leaders. Through
masa depan. Melalui berbagai program various training programs, we encourage
pelatihan, kami mendorong karyawan untuk employees to develop themselves and
mengembangkan diri dan meningkatkan improve their competencies for optimal
kompetensi mereka untuk produktivitas work productivity.
kerja yang optimal.
Seiring dengan mulai meningkatnya As the Company's activities have started

kegiatan Perseroan, aktivitas rekrutmen to increase, the new employee recruitment
karyawan baru juga meningkat di tahun also increased in 2022. The recruitment
2022. Proses rekrutmen tetap dilakukan process was still done strictly, bearing in
dengan ketat, mengingat tujuan mind that the Company's goal is to find
Perseroan adalah mencari orang yang the right person in the right position. A
tepat di posisi yang tepat. Serangkaian series of selections were carried out such
seleksi dilakukan seperti Background as Background Check, User Interviews,
Check, Users Interview, Psycho Test dan Psycho Test and Medical Screening. Since
Medical Screening. Sejak masa pandemi, the pandemic, selection activities such
kegiatan seleksi seperti users interview as user interviews and psychological
dan tes psikologi dilakukan secara online tests have been done online via a mobile
melalui mobile application. Untuk posisi application. For managerial positions
Manajerial yang sulit diperoleh di pasar, that are difficult to obtain in the market,
maka Perseroan memanfaatkan jasa the Company utilizes professional services
profesional agar mendapatkan kandidat to get the best candidates. During 2022,
terbaik. Selama tahun 2022 tercatat 114 114 new employees were recruited of
karyawan baru direkrut dengan komposisi which 89 people for replacements and
89 orang merupakan posisi pengganti dan 25 for new positions. The composition
25 orang posisi baru. Segmentasi terbesar from the largest is staff level at 53%, then
53% berada di level staf, kemudian 26% di supervisor level at 26% and the remaining
level supervisor dan sisanya 19% di level 19% is managerial level.
manajerial. Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang baik Implementation of Good Corporate

Governance (GCG)
Selain melaksanakan kegiatan pengurusan In addition to conducting the Company’s

Perseroan dalam hal operasional operational and financial management
dan keuangan, Perseroan menyadari activities, the Company is aware of the
akan pentingnya penerapan GCG importance of GCG implementation as
sebagai landasan dan sarana dalam the foundation and utility of achieving the
upaya pencapaian visi, misi dan tujuan Company’s vision, mission, and objectives
Perseroan agar mampu menjaga to be able to maintain the continuity
kesinambungan kegiatan usaha yang of healthy business activities and build
sehat dan membangun bisnis yang sehat. a healthy business. This understanding
Pemahaman ini mendasari komitmen underlies the Company’s commitment
Perseroan untuk senantiasa menegakkan to always enforce the implementation of
54 PT Jababeka Tbk
penerapan GCG dalam setiap jenjang GCG at every level of the organization
organisasi dan kegiatan operasionalnya. and its operational activities. GCG
Pengembangan GCG yang selaras dengan development that is in line with best
best practices dan diterapkan secara practices and consistently applied will
konsisten akan mendorong Perseroan baik encourage the Company in creating value
dalam menciptakan nilai melalui sikap dan through business attitudes and behavior
perilaku bisnis maupun dalam memberikan as well as in providing high value,
pelayanan yang bernilai tinggi, inovatif, innovative, efficient, and effective services
efisien dan efektif sehingga bermanfaat thus it is beneficial for the Company and
bagi Perseroan dan seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Perseroan juga terus melakukan The Company also continuously monitors

pemantauan dan evaluasi atas peraturan, and evaluates the applicable GCG
norma dan praktik-praktik GCG yang regulations, norms and practices so that
berlaku secara terus menerus agar sesuai it can keep up with the development,
dengan perkembangan dinamika dan dynamics and demands of its business
tuntutan bisnis. Dengan perkembangan sector. With the development and
dan tantangan usaha Perseroan, maka challenges of the Company’s business,
penerapan GCG perlu ditingkatkan dan the implementation of GCG needs to be
bisnis dijalankan dengan kehati-hatian. improved and the business to be run with
Sehubungan dengan itu, Perseroan prudence. In this regard, the Company
senantiasa mendorong agar GCG dijalankan always encourages GCG to be carried out
secara konsisten, dan terus melakukan consistently and continues to make efforts
upaya perbaikan dan penelaahan secara for constant improvement and review. The
berkesinambungan. Perseroan terus Company continues to update the code
memperbaharui pedoman berperilaku of conduct for employees and expects the
bagi karyawan dan berharap penerapan implementation of GCG as a work culture
GCG sebagai budaya kerja di setiap at every level of the organization to gain
tingkatan dan jenjang organisasi untuk and maintain the trust of all business
meraih dan mempertahankan kepercayaan partners and stakeholders.
bagi segenap mitra bisnis dan pemangku
kepentingan.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Keberlanjutan Sebagai Strategi Tata SUSTAINABILITY AS STRATEGY FOR

Kelola Perusahaan CORPORATE GOVERNANCE
Dalam visi membangun kota modern yang Within the vision of creating modern cities
berlandaskan industry 4.0 dan society 5.0, on the basis of industry 4.0 and society
Perseroan sangat memahami bahwa, selain 5.0, the Company understands that in
dari kinerja keuangan, keberadaan jangka addition to financial performance, its
panjang perusahaan juga perlu didukung long-term existence needs to be sustained
oleh lingkungan yang sehat, penerimaan by healthy environmental conditions,
sosial, dan tata-kelola perusahaan yang societal acceptance, and good corporate
baik. governance.
Perseroan senantiasa melakukan berbagai In previous years, Jababeka took

upaya untuk menjaga keberlanjutan various measures in order to maintain
lingkungan dan aksi sosial, serta environmental sustainability and social
melaksanakan tata-kelola perusahaan yang cohesiveness, and implement good
baik sebagai strategi korporasi. corporate governance as part of its
corporate strategy.
Perseroan bersama-sama dengan The Company, through PT Jababeka

entitas anak usahanya yaitu PT Jababeka Infrastruktur and PT Kawasan Industri
Infrastruktur dan PT Kawasan Industri Kendal (its subsidiry entities), continues to
Kendal, selalu berupaya memastikan endeavour to ensure the implementations
terlaksananya seluruh undang-undang of environmental laws that are applicable
lingkungan yang berlaku untuk to the estate and its tenants, be it
kawasan dan penghuninya, baik melalui through implementation programs such
program implementasi seperti fasilitas as collection and communal processing
pengumpulan dan pengolahan air limbah of wastewater from industries, and
secara bersama-sama (communal system), more importantly monitoring and
dan lebih pentingnya program-program encouragement programs.
pengawasan dan himbauan.
Dalam rangka pengawasan dan himbauan Within the context of monitoring and
untuk taat terhadap undang-undang encouragement programs in relation to
lingkungan, Perseroan telah dilengkapi compliance with environmental laws, the
dengan laboratorium lingkungan yang Company is equipped with environmental
telah terstandardisasi oleh Komite laboratoriums, which have been fully
Akreditasi Nasional atau KAN, atau lembaga accredited by the National Accreditation
akreditasi tertinggi secara nasional. Committee or KAN, which is the highest
Laboratorium ini merupakan satu-satunya national accreditation agency. This
laboratorium lingkungan berakreditasi environmental laboratorium is the only
yang dimiliki pengelola kawasan industri accredited environmental labouratorium
di Kabupaten Bekasi, dan merupakan bukti owned and operated by an estate
56 PT Jababeka Tbk
nyata ketaatan Jababeka terhadap kualitas management company in Bekasi Regency,

lingkungan. and represents evidence of Jababeka’s
commitment to environmental quality.
Saat ini, untuk dapat membantu proses Currently, in order to support the process
pengawasan hukum lingkungan, Perseroan of monitoring environmental laws,
terus memperbaiki dan melengkapi alat- Jababeka continues to improve and invest
alat ukur melalui program smart metering, in metering instrumentations through the
yang kedepannya akan diintegrasikan Smart Metering program, which in future
dengan program SmartCity. will be integrated with the Smart City
program.
Dengan tetap melanjutkan program- While continuing the implementing of

program ekonomi, sosial dan lingkungan the existing environmental programs,
yang telah ada, di tahun 2022, Perseroan in the year 2022, Jababeka adopted
juga mengadopsi “keberlanjutan” sebagai “sustainability” as a foundation that
salah satu landasan pengambilan kebijakan governs decision makings in corporate
tata kelola perusahaan melalui Kerangka governance through the Environmental,
ESG (Environmental Social & Governance Social and Governance Framework, or
Framework) yang dilaporkan secara ESG FRAMEWORK, which shall be reported
tahunan dalam Sustainability Report. regularly through the publication of an
annual Sustainability Report.
Kebijakan Keberlanjutan ini diambil juga This Sustainability Policy is in line with
sejalan dengan meningkatnya kesadaran he increasing awareness amongst
kalangan investor terhadap timbulnya the investment community of the
degradasi daya dukung lingkungan akibat degradation of environmental conditions
dampak dari perubahan iklim, dan semakin as a consequence of climate change,
tingginya keinginan investor untuk and intens desires from international
menjadi bagian penting dari pengentasan investors to be a significant part of the
perubahan dampak lingkungan, action plan in mitigating the impact of
sebagaimana disampaikan dalam World climate change, as expressed in the World
Economic Forum di Davos dan G20 di Bali. Economic Forum in Davos and G20 in Bali.
Komitment Terhadap Net Zero Industrial Commitment Toward Net Zero Industrial
Cluster Cluster

Dalam World Economic Forum Annual During the World Economic Forum Annual
Event tanggal 11 November 2022, Event, facilitated by Accenture, PT
yang difasilitasi oleh Accenture, PT Jababeka Infrastruktur, which acts as the
Jababeka Infrastruktur yang merupakan estate manager for the Cikarang Industrial
pengelola Kawasan Industri Cikarang, Estate, entered into a commitment jointly
menandatangani kesepakatan bersama with PT Unilever Indonesia, PT Hitachi
dengan PT Unilever Indonesia, PT Hitachi Astemo, PT Mattel Indonesia and PT
Astemo, PT Mattel Indonesia, PT Loreal Loreal Indonesia (“co-signatory tenants”)
Indonesia (“co-signatory tenants”) dan and supported by PT Pertamina NRE
didukung oleh PT Pertamina NRE untuk established Jababeka Net Zero Industrial
membentuk Jababeka Net Zero Industrial Cluster Community or NZICC to declare
Cluster Community atau NZICC yang a commitment to jointly undertake
berkomitmen untuk secara bersama-sama measures to decarbonise and achieve
mengambil upaya-upaya untuk melakukan carbon neutrality by 2050.
dekarbonisasi dan mencapai carbon
neutrality by 2050.
Deklarasi publik dari tenant utama di This public declaration by the anchor
Kawasan Industri Jababeka - Cikarang tenants of Jababeka Cikarang Industrial
diharapkan mampu menarik minat Estate would hopefully attract the
dari tenant-tenant lainnya untuk juga interest of other tenants to support this
mendukung upaya keberlanjutan ini, sustainability action, such that it creates
sehingga tercipta suatu agglomerasi an agglomeration of entities that are
entitas yang berkolaborasi mencapai collaborating to achieve the sustainable
tujuan pembangunan keberlanjutan. development goal.

Melalui forum NZICC, Jababeka Through the NZICC forum, Jababeka and
dan co-signatory tenant-nya dapat its co-signatory tentants can coordinate its
mengkoordinasikan langkah-langkah sustainability action plan be it undertaken
untuk mencapai keberlanjutan yang individually or performed collectively.
dilakukan baik secara sendiri-sendiri, Accordingly, any mitigation plan can be
maupun bersama-sama. Sehingga upaya- performed transparently, efficiently, and
upaya tersebut dapat dilaksanakan secara having extensive impact.
transparan, efisien dan berdampak luas.
Prospek Jangka Panjang Pembangunan Long-Term Prospect of Sustainability

Keberlanjutan Program
Upaya-upaya keberlanjutan dalam Sustainability measures within the

Kawasan Industri Cikarang mencakup tiga Cikarang Industrial Estate covers
pilar utama yaitu: Konservasi & Manajemen three major pillars, which are: Water
Air, Energi & Sanitasi, Transport & Smart Management & Conservation, Energy
City, yang akan dilakukan sebagai program & Sanitation, Transport & Smart City,
keberlanjutan jangka-panjang Perseroan. which are to be assumed as a long-term
Ketiga-tiganya mencakup tidak hanya sustainability strategy. All of the three
tindakan berwawasan lingkungan dan cover not only environmental and social
sosial, namun juga merupakan upaya measures, but also efforts by Jababeka
Jababeka untuk terus berinovasi dalam to continue innovation in providing
memberikan layanan kepada tenant-tenant services to our tenants, specifically those
yang memiliki kebutuhan untuk memenuhi with needs to comply with long-term
target pertumbuhan keberlanjutan. sustainable growth.
Program Konservasi & Manajemen Air The Water Conservation & Management
penting dilakukan dalam Kawasan Industri Program is important to be implemented
Jababeka Cikarang mempertimbangkan within the Jababeka Cikarang Industrial
bahwa sumber daya air akan menjadi Estate in consideration that water is likely
sumberdaya yang semakin menipis ke to become a contstrained resources in the
depannya dengan terus meningkatnya future with increasing urbanisation at the
urbanisasi di Kabupaten Bekasi. Bekasi Regency. The sustainability of the
Keberlanjutan industri manufaktur yang manufacturing industry, which requires
sangat membutuhkan air dalam jumlah water in large volume, will be threatened
besar akan semakin terancam, dan dapat and can potentially open social conflict
memperuncing konflik sosial tanpa upaya- without appropriate measure for water
58 PT Jababeka Tbk
upaya konservasi dan manajemen air yang management and conservation.

tepat sasaran.
Pemanfaatan & pengelolaan air oleh The management and utilisation of

industri saat ini terjadi secara linear industrial water at present occurs linearly
dimana air baku diambil dari Kali Malang whereby raw water from Kali Malang,
yang diolah menjadi air bersih oleh PT which is treated into clean water by PT
Jababeka Infrastruktur yang kemudian Jababeka Infrastructure, is directly used
digunakan oleh industri untuk berbagai by industries for various purposes. The
keperluan. Sisanya, berupa air limbah remaining wastewater is further collected
diolah lagi melalui kolam-kolam terbuka and treated in open ponds by PT Jababeka
oleh PT Jababeka Infrastruktur untuk dapat Infrastructure in order to meet the quality
memenuhi kualitas baku mutu air yang for water disposal to the environment
dapat dikembalikan ke lingkungan, dan before being disposed to the Kali Bekasi
dialirkan ke Kali Bekasi Laut. Laut.
Program Konservasi & Manajemen Air The Water Conservation & Management
mengusung upaya-upaya menuju water Program intends to take measures toward
circularity dan sistem pengolahan tertutup water circularity and closed treatment
yang rendah energi dan rendah emisi system which is lower in energy use and
rumah kaca. Sehingga, dampak lingkungan releases less green house gas to the
dari pemanfaatan air oleh industri dapat atmosphere so that the environmental
diminimalkan. impact from industrial water use can be
minimised.
Program Energi & Sanitasi merupakan The Energy & Sanitation Program
upaya-upaya menghasilkan energi baru represents measures to generate new
dan terbarukan dan mengentaskan and renewable energy while at the
permasalahan sampah di Kawasan Industri same time resolving the waste problem
Cikarang dan sekitarnya. Permasalahan within Cikarang Industrial Estate and
sampah B3, non B3 dan sampah perkotaan its surroundings. Waste problem, be
terus mengancam keberlanjutan industri it hazardous, non-hazaradous, and
dan komunitas Kabupaten Bekasi. household waste, continue to threaten
Meskipun sudah ada upaya pengurangan the economic growth of industry and
dan pemilahan, sampah yang tersisa community within Bekasi Regency.
tidak terkelola dengan baik, dibakar Despite measures to reduce and separate
secara terbuka oleh masyarakat, dibiarkan waste, unrecovered waste remains poorly
menumpuk di lahan kosong, ataupun managed, and burnt openly by members
dikelola secara open dumping di lahan of the community or openly dumped in
pemerintah daerah, yang kesemuanya empty land or in municipal landfill, which
berdampak pada menurunnya kualitas in all cases results in deterioration of air
air tanah, kualitas udara, pelepasan gas and ground water quality, release of
rumah kaca, akibat dari minimnya fasilitas green house gas, due to unavailability
pengolahan sampah yang bertanggung of responsible waste management
jawab. infrastructure.
Dalam pilar Energi & Sanitasi, Jababeka Within the pilar of Energy & Sanitation,
akan mengupayakan terbentuknya layanan Jababeka endeavours to establish a new
baru pengumpulan dan pengolahan form of services to collect and process
atas sampah-sampah yang tidak dapat waste that can no longer be recycled in
didaur ulang untuk dipulihkan menjadi order to be recovered for energy, which
energi yang dapat dimanfaatkan kembali can later be consumed by industries in
oleh industri sebagai energi baru dan the form of new or renewable energy.
terbarukan. Langkah ini tidak hanya Such action not only resolves the
memecahkan permasalahan sanitasi, sanitation problem, but also provides
namun juga memberikan layanan energi new and renewable energy sources and
baru dan terbarukan, dan dekarbonisasi decarbonisation at the same time.
secara bersamaan.
Sebagai catatan, Program Energi & Sanitasi It shall be noted that the Energy and
merupakan upaya pembangkitan energi Sanitation Program represents means
dan dekarbonisasi yang dilaksanakan for energy and decarbonisation to
sebagai program kawasan, dan diluar be implemented as a common estate
pemasangan panel surya di atap pabrik program, in addition to the installation of
yang akan dilakukan sebagai tanggung solar roof tops on warehouses, which shall
jawab oleh masing-masing tenant. be the responsibilities of the individual
Perseroan bekerjasama dengan Pertamina companies. Jababeka, in cooperation with
NRE, telah mengoperasikan dua unit panel Pertamina NRE, has started operations of
surya untuk menggantikan kebutuhan two units of solar power plant in order to
listrik jaringan di masing-masing fasilitas substitute the grid electricity requirement
pengolahan air bersih sejak 1 April 2023. from the individual clean water treatment
facility since 1 April 2023.
Program Transportasi & SmartCity. Transport & Smart City Program. Traffic
Kemacetan tidak hanya menimbulkan jam does not only emit large amount of
emisi dari bahan bakar dalam jumlah green house gas from transport fuel but
besar, namun juga mengancam terjadinya also threatens industrial growth with
stagnasi pertumbuhan industri. stagnation.
60 PT Jababeka Tbk
Dalam pilar Transportasi & Smart City, Within the pilar of Transport & Smart City,
Perseroan akan terus mengupayakan Jababeka shall endeavour to manage
pengendalian dampak lingkungan dan the environmental impact from heavy
kemacetan melalui program-program traffic by adopting mass transportation,
transportasi massal, termasuk diantaranya including but not limited to (a) the
adalah (a) pengoperasian bis and electric operation of bus and electric buses from
buses dari Jakarta ke Kota Jababeka Jakarta to Jababeka Cikarang City and
Cikarang dan dalam kota Jababeka within Jababeka Cikarang City itself
Cikarang (b) program Transport Oriented (b) Transport Oriented Development
Development di Kota Jababeka Cikarang within Jababeka Cikarang that has been
menjadi pemberhentian terakhir dari designated as the last stop for the MRT
proyek MRT Jakarta (c) perluasan akses Jakarta (c) increase of access roads in
untuk intensifikasi pemanfaatan Dry Port order to intensify the utilisation rate of
Cikarang dari kawasan industri lainnya. Cikarang Dry Port from other industries.
Melalui pengalihan ke jalur kereta dan Through the transition to rail and mass
transportasi massal, maka niscaya emisi transportation, it is believed that green
gas rumah kaca dari transportasi pekerja house gas emission from the transport
dan material industri serta produk jadi of workers, material goods and finished
dapat terus ditekan. products can be minimised.
Upaya pengalihan ke transportasi massal The measure toward mass transport also
perlu juga ditunjang dengan upaya yang needs to be supported with measures to
mencegah terjadinya grid-lock dalam prevents traffic grid-lock entering Cikarang
kawasan industri Jababeka, melalui Industrial Estate through the SmartCity
program SmartCity yang diantaranya program, which amongst others covers
menunjang pengaturan lalu lintas, the management of traffic, parking, and
perpakiran, dan electric vehicle charging, electric vehicle charging within the estate
dalam kawasan dengan memanfaatkan by employing Artificial Intelligence.
Artificial Intelligence.
Program SmartCity sendiri juga akan The SmartCity program itself also takes
memperhatikan kepentingan pemangku into consideration the interests of the
kepentingan yang lebih luas. Program general stakeholders. The parking
perparkiran akan mendorong kendaraan program, for example, is designed to
yang masih terparkir di badan jalan encourage vehicles that are currently
untuk berpindah ke wilayah parkiran parking on the side road to park inside
communal, yang pada waktu bersamaan the communal area, while providing room
juga memberikan ruang kepada pekerja for informal workers to provide services
informal untuk memberikan layanan such as food and beverages, clean toilets
makanan dan minuman, toilet bersih dan & prayer rooms, in a designated waiting
ruang beribadah, di area tunggu untuk area, to elimiate activities on the side of
menghilangkan aktifitas di badan jalan. the road.
Di Tahun 2022, Jababeka telah mengambil In year 2022, Jababeka has taken
langkah untuk mulai menyusun program- steps to prepare programs toward the
program yang mengarah pada implementasi implementation of SmartCity through
SmartCity, melalui program penyusunan development of spatial mapping as
spatial mapping, yang kedepannya akan its foundation, which in the future
diintegrasikan dengan smart-metering, shall be integrated with smart meter,
smart-detection, dan panic button untuk smart detection, and panic button for
emergency notification, yang diharapkan emergency notifications, which hopefully
membawa manfaat yang luas bagi Kota shall bring greater benefit to the tenants
Jababeka Cikarang. of Jababeka Cikarang Township.
Keseluruhan dari tiga program All of the three sustainability programs:

keberlanjutan: Water Management & Water Management & Conservation,
Conservation, Energy & Sanitation, and Energy & Sanitation, and Transport &
Transport & Smart City merupakan arah Smart City represents long-term direction
jangka panjang untuk dapat mendukung to supports industrial growth that are in
pertumbuhan industri yang harmonis harmony with its environment, and hence
dengan lingkungannya dan oleh karenanya Jababeka’s very own existence.
keberadaan Jababeka sendiri.
Agar supaya visi tersebut dapat In order for such vision to be realised,
direalisasikan, Jababeka membutuhkan Jababeka needs the capacity to mobilise
kapasitas untuk dapat memobilisasi finance by collaborating with existing
keuangan dengan bekerjasama dengan tenants, strategic investors, multilateral
tenant-tenant yang ada, investor strategis, development cooperation, as well
multilateral development cooperation, as gaining support from the current
dan tentunya mendapatkan dukungan shareholders.
pemegang saham.
Penjelasan komprehensif mengenai A comprehensive explanation of the

komitmen Perseroan terhadap aspek- Company's commitment to economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan social and environmental aspects has
telah diungkapkan secara lengkap pada been disclosed in full in the Company's
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report 2022.
Perseroan tahun 2022. Laporan tersebut The report is published as transparency in
diterbitkan sebagai transparansi dalam delivery of the Company's overall
penyampaian pencapaian kegiatan dan sustainable business and activities, and is
usaha berkelanjutan perusahaan secara an integral part of this Annual Report.
menyeluruh, dan merupakan bagian tak
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
Prospek 2023 dan Masa Mendatang Prospects for 2023 and Beyond
Memasuki tahun 2023, ketidakpastian Entering 2023, global economic

perekonomian global diperkirakan akan uncertainty is expected to continue and
terus berlanjut dan negara-negara masih many countries will still face various
akan menghadapi berbagai risiko dan risks and challenges due to the impact
tantangan akibat dampak pandemi, of the pandemic, the war in Ukraine and
perang di Ukraina dan tekanan geopolitik the continuing geopolitical pressures on
negara-negara besar yang masih berlanjut, major countries, which have resulted in a
yang berdampak pada perlambatan slowdown in manufacturing and service
aktivitas manufaktur dan jasa, krisis energi activities, energy and food crises, rising
dan pangan, tekanan inflasi, serta ketatnya inflation, and tight monetary conditions in
kondisi moneter di sebagian besar dunia. much of the world. This is also indicated
Hal ini juga diindikasikan oleh Lembaga by the World Financial Institutions, which
Keuangan Dunia, yang merevisi proyeksi revised their projection on world economic
62 PT Jababeka Tbk
pertumbuhan ekonomi dunia tahun growth in 2023 to be stagnant or lower.

2023 menjadi stagnan atau lebih rendah. The corrections to projected economic
Koreksi proyeksi pertumbuhan ekonomi growth are quite big, accompanied by
yang cukup besar dan disertai dengan an increased risk of a potential recession,
meningkatnya risiko potensi resesi, occurring in the United States (US) and
terjadi di Amerika Serikat (AS) dan Eropa. Europe. Bank Indonesia lowered its
Bank Indonesia menurunkan proyeksi projection for world economic growth in
pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2023 2023 to 2.3% from the previous forecast
menjadi 2,3% dari prakiraan sebelumnya of 2.6%. While the International Monetary
sebesar 2,6%. Sementara International Fund (IMF) estimates that the global
Monetary Fund (IMF) memperkirakan economy in 2023 will grow 2.9%.
ekonomi global pada tahun 2023 sebesar
2,9%.
Sementara itu, perekonomian Indonesia In the meantime, the solid growth of the
2022 yang tumbuh solid menjadi pondasi Indonesian economy in 2022 becomes a
kuat dalam menghadapi risiko global di strong foundation in dealing with global
tahun 2023 yang masih tinggi. Perbaikan risks in 2023 which are expected to be
pertumbuhan ekonomi Indonesia still high. Improvement in Indonesia's
diprakirakan tetap berlanjut pada 2023, economic growth is predicted to continue
meskipun sedikit melambat ke titik tengah in 2023, although it will slow slightly to the
kisaran 5,1-5,4% (sumber: Kementerian midpoint of the 5.1-5.4% range (source:
Keuangan RI). Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia).
Optimisme pemulihan perekonomian Optimism for the recovery of the national

nasional tetap terjaga meski di tengah economy is maintained even in the
gejolak tantangan global saat ini dan midst of the current global challenges,
hal tersebut seiring dengan perbaikan shown by improving indicators in
indikator pada berbagai sektor. Salah various sectors. The sectors that
satu sektor yang menunjukkan perbaikan showed significant improvement are
signifikan yakni konsumsi dan investasi yang consumption and investment, marked by
ditandai dengan menguatnya daya beli strengthening public purchasing power,
masyarakat, terjaganya indikator Indeks stable Consumer Confidence Index and
Keyakinan Konsumen (IKK) dan penjualan retail sales, maintained manufacturing
eceran, terjaganya PMI manufaktur pada PMI (Purchasing Managers' Index) at an
level ekspansi, serta kredit perbankan yang expansion level, and bank credit which
terus tumbuh di atas 10% sejak Juni 2022. continued to grow above 10% since June
Capaian positif juga turut ditunjukkan 2022. Positive achievements were also
sektor eksternal yang ditandai dengan shown by the external sector, which was
surplus neraca transaksi berjalan dan marked by a surplus in the current account
neraca perdagangan yang didorong oleh balance and trade balance driven by
ekspor komoditas utama Indonesia serta exports of Indonesia's main commodities
terjaganya cadangan devisa dan rasio as well as the safe level of foreign
utang pada level aman. exchange reserves and debt ratios.
Dalam rangka dalam mewujudkan In order to realize fiscal sustainability

kesinambungan fiskal dan meningkatkan and increase the potential of Indonesian
potensi perekonomian Indonesia untuk economy to grow higher, the government
tumbuh lebih tinggi, berbagai upaya takes various efforts and steps, including
dan langkah Pemerintah terus dilakukan increasing productivity and transforming
antara lain peningkatan produktivitas dan the economy through strengthening the
transformasi ekonomi melalui penguatan manufacturing sector, developing the
sektor manufaktur, pengembangan digital economy, as well as maintaining
ekonomi digital, dan pembangunan sustainable economic development by
ekonomi yang berkelanjutan dengan creating and increasing new sources of
menciptakan dan meningkatkan economic growth in Indonesia pursued
sumber pertumbuhan ekonomi baru di through the opening of new industrial
Indonesia yang dapat diupayakan melalui estates and special economic zones.
pengembangan kawasan-kawasan industri
baru dan penetapan kawasan ekonomi
khusus.
Hal diatas membuat dunia usaha di The above efforts have made the business
Indonesia termasuk Perseroan juga players in Indonesia including the Company
optimis bahwa pasca pandemi merupakan be optimistic that post-pandemic is a
momentum kebangkitan kembali momentum for the revival of the national
perekonomian nasional yang diharapkan economy which is expected to continue to
mampu untuk terus tumbuh melalui grow through several strategies that have
beberapa strategi yang telah disiapkan been prepared by the government so that
pemerintah sehingga Indonesia memiliki Indonesia has solid and positive long-term
prospek jangka panjang yang solid dan prospects.
positif.
Momentum pertumbuhan ekonomi The momentum of Indonesia's economic

Indonesia didorong oleh permintaan growth, driven by domestic demand
domestik yang tumbuh sejalan dengan which is growing in line with the continued
terus meningkatnya kegiatan ekonomi dan increase in economic activity and
mobilitas serta berlanjutnya penyelesaian mobility as well as the realization of the
Program Strategis Nasional (PSN), akan National Strategic Program (PSN), has
dimaanfatkan oleh Perseroan untuk been creating opportunities in increasing
menangkap peluang kebutuhan properti property demands for the Company to
dengan menyediakan produk-produk grab by providing products that interest
yang dapat diserap pasar dan sesuai the investors and end-users who are the
dengan tuntutan investor dan end-user largest consumers in Kota Jababeka.
yang merupakan segmen terbesar di Kota
Jababeka.
Pada tahun 2023, Perseroan melalui In 2023, the Company through the
Kawasan Industri Jababeka di Cikarang Jababeka Industrial Estate in Cikarang
berencana mengincar sektor industri plans to target the electronic commerce
perdagangan elektronik atau e-commerce or e-commerce industry sector by
melalui pengembangan klaster kawasan developing a new cluster called Jababeka
industri baru yaitu Jababeka Ecommerce E-commerce Industrial Park. In the early
Industrial Park. Pada tahap awal, lahan stages, a 40 hectares of land will be
yang akan dikembangkan seluas 40 developed to accommodate e-commerce
hektar ini ditujukan untuk sektor industri industry such as marketplace businesses,
e-commerce, seperti bisnis marketplace, shopping malls, B2C online shops, and
shopping mall, toko online B2C, dan toko online social media shops. With the
online sosial media. Dengan tagline A tagline 'A New Breakthrough Beyond
64 PT Jababeka Tbk
New Breakthrough Beyond All Industries, All Industries', it is hoped to be able to

diharapkan bisa memenuhi kebutuhan serve the needs of the rapidly growing
industri e-commerce yang tumbuh pesat e-commerce industry today. In addition,
saat ini. Selain itu, Perseroan juga masih the Company will also continue offering
akan melanjutkan peluncuran produk tahun products launched the previous year,
sebelumnya yaitu Smart Manufactory Hub namely the Smart Manufactory Hub &
& E-space block, membangun area dan E-space block, as well as developing
klaster kawasan industri tahap 9 serta industrial estate and clusters stage 9,
fokus pada penyediaan melalui unit ready focusing on provision of ready stock
stock standard factory building sesuai standard factory building units according
kebutuhan serta membenahi infrastuktur to the market demands, and improving
di dalam kawasan industri. infrastructure within the industrial estate.
Bagi Perseroan, pengembangan kawasan For the Company, the development of

Industri pada dasarnya tidak semata– industrial estates is not only providing
mata hanya menata pertumbuhan industri places for the manufacturers, but also
pengolahan (manufaktur) akan tetapi serving them with services related
berkaitan juga dengan usaha pergudangan to warehousing, logistics centers/
(warehousing), pusat logistik/pusat distribution centers, trading activities,
distribusi, kegiatan perdagangan, dan and so on. Manufacturing and logistics
lain sebagainya. Keterkaitan antara industries need each other closely,
industri manufaktur dan logistik saling especially in order to gain cost and time
membutuhkan khususnya dalam rangka efficiency.
menekan efisiensi biaya dan waktu.
Manajemen menyadari bahwa keterpaduan The management realizes that the

pengembangan konsep Smart-Eco development of Smart-Eco Industrial Park
Industrial Park dengan Smart Logistic shall be integrated with Smart Logistics to
sangat diperlukan karena diharapkan dapat increase the investment competitiveness
meningkatkan daya saing investasi yang required by investors, especially in the
dibutuhkan oleh investor terutama dalam current global era. Such an integrated
era global. Untuk menciptakan kawasan development concept needs infrastructure
industri dengan konsep smart logistic, that is closely related to the Industry 4.0
maka dibutuhkan infrastruktur yang erat technology for logistics activities whose
kaitannya dengan perkembangan teknologi goal is to increase efficiency. To meet
Industri 4.0 dalam aktivitas logistik yang this need, it is necessary for the estate
tujuannya untuk meningkatkan efisiensi. to provide access to a reliable electricity
Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, maka and logistics system as well as fiber
di dalam kawasan diperlukan ketersediaan optic network support that is directly
akses untuk sistem logistik dan listrik yang connected to the warehousing and the
handal serta dukungan jaringan fiber optic use of software that can monitor the
yang terhubung langsung ke warehouse progress of work/activities remotely and
serta penggunaan software yang dapat in real time.
memonitoring progres pekerjaan/kegiatan
secara realtime dan remote.
Melalui keberadaan Cikarang Inland Port The facts that Jababeka Industrial Estate
di kawasan industri Jababeka, tersedianya has Cikarang Inland (Dry) Port, reliable
tenaga listrik yang handal dari 3 sumber 3 power plants managed by PT Bekasi
pembangkit yaitu PT Bekasi Power, PT Power, PT Cikarang Listrindo and PLN, as
Cikarang Listrindo maupun PLN serta well as fiber optic network provided by PT
jaringan fiber optic di kawasan yang telah Infrastruktur Cakrawala Telekomunikasi
disediakan oleh PT Infrastruktur Cakrawala (subsidiary of the Company), shows that
Telekomunikasi (entitas anak Perseroan), the concept of Smart Eco Industrial Park
maka konsep Smart Eco Industrial Park integrated with Smart Logistics can be
dengan Smart Logistic dapat diwujudkan realized and will continue to be developed
dan akan terus dikembangkan ke depannya in the future as part of the Company's
menjadi bagian strategi pengembangan industrial estate development strategy.
kawasan industri Perseroan.
Indonesia memiliki potensi dalam Indonesia has the potential to develop

mengembangkan sektor digital the digital sector considering the better
diantaranya peningkatan akses internet, internet access, a sizable market in
pasar yang cukup besar di kawasan Asia Southeast Asia and the high number
Tenggara, serta tingginya pengguna moda of users of the e-commerce platform in
e-commerce dalam bisnis. Perkembangan business. The development of the digital
sektor digital ini juga mendorong sector will push the need for modern
kebutuhan pergudangan logistik yang logistics warehousing to increase.
modern juga meningkat. Saat ini permintaan Currently, the demand for warehousing
pergudangan ini didominasi oleh investor is dominated by investors and Third-
dan perusahaan Third-Party Logistics (3PL) Party Logistics (3PL) and e-commerce
dan e-commerce yang melakukan ekspansi companies that are expanding and
dan menyewa ruang pergudangan modern renting modern warehousing spaces in
di Jabodetabek. Direksi juga melihat Jabodetabek. The Board of Directors also
kebutuhan lahan industri dari data center sees the increasing demands for industrial
yang semakin menarik para pemain lokal land by data centers both domestic and
dan internasional yang ditandai dengan foreign, indicated by the launch of several
beberapa proyek peluncuran data center data center projects recently.
akhir-akhir ini.
66 PT Jababeka Tbk
Sebagai wujud komitmen KIK terhadap To show the commitment of Kendal

investor agar kegiatan usaha/produksi Industrial Park (KIP) to the investors in
mereka dapat beroperasi dengan baik, supporting their business/production
nyaman dan tepat waktu, Perseroan telah activities comfortably and timely, the
menyelesaikan pembangunan waste water Company has completed the construction
treatment plant dengan kapasitas 18 ribu of a wastewater treatment plant with a
cmd di bulan November 2022 dan akan capacity of 18 thousand cmd in November
terus menyelesaikan pembagunan water 2022 and will complete the construction
treatment dengan kapasitas 24 ribu cmd di of a clean water treatment plant with
kuartal pertama 2023. Selain itu, Perseroan a capacity of 24 thousand cmd in the
juga masih akan terus meningkatkan dan first quarter of 2023. In addition, the
melengkapi infrastruktur lainnya di dalam Company will also continue to improve
kawasan antara lain jalan dan jembatan and complete other infrastructure in the
serta penyediaan distribusi gas. estate, including roads and bridges and
the provision of gas supply.
Selain pembangunan infrastruktur diatas, In addition to the infrastructure

Manajemen yakin bahwa realisasi fasilitas development above, the management
fiskal maupun non-fiskal yang telah believes that the fiscal and non-fiscal
dimanfaatkan oleh beberapa tenant di KEK facilities provided by SEZ (special
selama tahun 2022 akan semakin menarik economic zone) status that have been
lebih banyak investor baik FDI maupun utilized by several tenants in KIP during
lokal untuk menanamkan investasinya di 2022, will further attract more investors,
KIK. KIK akan mendukung semua investor both foreign and domestic, to invest in
atau perusahaan yang berada di dalam KIP. The estate will help all investors or
KEK Kendal dan memenuhi syarat agar companies meet the requirements to enjoy
dapat menikmati berbagai manfaat dari various benefits from the SEZ status and
KEK dan meningkatkan nilai ekspor dari increase the value of exports from Central
Jawa Tengah. Hal ini merupakan salah Java. This is one of the achievements
satu capaian yang ditargetkan KEK Kendal targeted by KIP as a Special Economic
sebagai Kawasan Ekonomi Khusus, selain Zone, apart from offering a safe, stable
menawarkan iklim investasi yang aman, and conducive investment climate as well
stabil dan kondusif serta penyediaan as the provision of skilled and productive
tenaga yang terampil dan produktif. manpower.
Perkembangan yang terlihat di KEK Kendal The developments seen in the KIP SEZ prove
tersebut membuktikan bahwa kebijakan that the policies taken by the government
yang diambil Pemerintah sangat tepat are aptly designed and have produced
dan telah membuahkan hasil yang baik good results for regional and national
bagi pertumbuhan ekonomi daerah dan economic growth. The investments in the
nasional. Investasi yang hadir di sini juga estate have also been generating a lot of
telah membuahkan lapangan kerja yang jobs for the surrounding community.
banyak bagi masyarakat sekitar.
Direksi meyakini bahwa pasar hunian dan The Board of Directors believes that
komersial yang sedang dijalankan Jababeka the residential and commercial sales
Residence, masih memiliki peluang that are being pushed by Jababeka
tumbuh karena kebutuhan masyarakat Residence still have opportunities to
yang tinggi terhadap tempat tinggal. Kota grow due to the high demand of the
Jababeka yang merupakan kota mandiri community for housing. Kota Jababeka,
berbasis kawasan industri dengan kawasan which is a self-sufficient township based
perumahan dan komersial diyakini akan on an industrial estate completed with
semakin berkembang seiring dengan residential and commercial blocks, is
meningkatnya daya beli masyarakat believed to continue to grow in line with
terhadap produk properti yang ditawarkan the increase in people's purchasing
Perseroan dan membaiknya kondisi power for the property products offered
perekonomian nasional. Diversifikasi by the Company and the improvement
produk properti yang telah dilakukan in national economic conditions. The
selama ini dirasakan manfaatnya oleh Company has also noticed the benefits
Perseroan, dan akan terus dikembangkan of diversification of property products
dengan memperhatikan permintaan that have been launched so far, and will
pasar. Jababeka Residence akan continue to innovate other products by
mengembangkan hunian yang terjangkau taking into account the market demands.
dengan ukuran yang tepat melalui inovasi Jababeka Residence will develop
dengan mengeksplorasi lanskap dan affordable housing of the right size by
lokasi land bank yang ada dan membuat exploring landscapes and existing land
desain dan arsitektur agar dapat terserap bank locations and creating designs and
oleh pasar dengan baik. Perseroan juga architectures that can be well absorbed
membuka berbagai kesempatan untuk by the market. The Company also opens
bekerjasama dengan investor strategis various opportunities to cooperate
yang mampu menghasilkan nilai tambah with strategic investors who are able to
yang diharapkan pasar pada proyek- generate added value expected by the
proyek Perseroan. market in the Company's projects.
Perseroan juga menyadari bahwa The Company also realizes that the
perkembangan kawasan hunian modern development of modern residential blocks
memerlukan fasilitas penunjang preferensi requires facilities to support the lifestyle
gaya hidup penghuninya. Untuk itu, preferences of its residents. For this reason,
Perseroan akan terus memperbanyak the Company will continue to develop
pengembangan fasilitas komersial dan more commercial areas and supporting
penunjang serta memperbaiki lanskap tata facilities as well as improve the urban
kota yang memenuhi kebutuhan dan gaya landscape that meets modern needs and
hidup modern khususnya kaum milenial. lifestyles, especially of millennials. To that
Untuk itu, Jababeka Residence akan terus end, Jababeka Residence will continue
melengkapi dan menarik beberapa tenant to complement and attract several other
besar lainnya untuk bergabung mengingat large tenants to join, given the large
besarnya potensi pasar segmen kalangan potential market of the millennial youth
muda milenial dengan daya beli yang kuat segment with strong purchasing power in
di Kota Jababeka. Kota Jababeka.
Untuk Pilar Bisnis Infrastruktur yang For the Infrastructure Pillar which provides
memiliki kegiatan jasa yang menghasilkan services that generate recurring revenue
recurring revenue seperti penyediaan such as clean water supply, wastewater
air bersih, pengolahan air limbah, estate treatment, estate management, power
management, power plant serta dry plants and dry port, each business unit
port, setiap unit bisnis tetap melayani continues to serve consumer needs
kebutuhan konsumen secara optimal dan optimally and maintain good relations
menjaga hubungan dengan baik serta and carry out its operational activities at
menjalankan kegiatan operasionalnya its best. The Company will remain focused
sebaik-baiknya. Perseroan juga akan tetap on efficiency in various fields and increase
68 PT Jababeka Tbk
fokus untuk melakukan efisiensi di berbagai the use of technology to create efficient
bidang dan meningkatkan pemanfaatan and effective operations. The Company
teknologi untuk menciptakan operasi will also continue to innovate to produce
yang efisien dan efektif. Perseroan juga a variety of products and solutions that
akan terus berinovasi untuk melahirkan suit customer needs but by prioritizing
produk dan solusi yang sesuai dengan sustainability aspects in accordance with
kebutuhan pelanggan namun dengan the Company's objectives.
mengedepankan aspek keberlanjutan
sesuai dengan dengan tujuan Perseroan.
Sehubungan pertumbuhan kegiatan Considering the growth of economic

ekonomi dan ekspor impor, Perseroan activity as well as export and import,
menyakini bisnis dry port akan tumbuh the Company believes that the dry
baik dari sisi volume kegiatan maupun port business will grow both in terms of
pendapatan. Pengembangan bisnis shipment volume and income. Domestic
pergudangan dan transportasi domestik warehousing and transportation
terus dilakukan untuk mendorong kinerja businesses are also being developed
dry port. Pada tahun 2023, Perseroan to boost the dry port performance. In
juga akan merencanakan pengembangan 2023, the Company plans to develop
konektivitas antara dry port dengan connectivity between the dry port
airport, sehingga proses clearance dan and the airport, so that the process of
konsolidasi barang dapat dilakukan di area clearance and consolidation of goods
Cikarang Dry Port (CDP). Saat ini, CDP can be carried out at the Cikarang Dry
sudah memenuhi persyaratan keamanan Port (CDP). Currently, CDP has met
dan fasilitas perdagangan global dengan security requirements and global trade
diperolehnya sertifikasi dari Authorized facilities by obtaining certification from
Econonic Operator (AEO). Pengembangan an Authorized Economic Operator (AEO).
solusi smart port juga terus dilanjutkan The development of smart port solutions
dengan mengintegrasikan sistem smart is also continued by integrating the smart
port ke National Logistics Ecosystem (NLE) port system into the National Logistics
sebagai end to end platform skala nasional Ecosystem (NLE) as a national scale
yang dikembangkan oleh pemerintah. end to end platform developed by the
government.
Berdasarkan pada prospek dan rencana- Based on the prospects and plans to
rencana yang akan dilakukan hal utilize them, the Company is optimistic
tersebut, Perseroan optimis akan meraih that it will achieve even better growth in
pertumbuhan yang lebih baik lagi di 2023 2023 and beyond. In order to increase the
dan masa mendatang. Dalam rangka shareholder value which is the aspirations
meningkatkan nilai bagi pemegang saham and goals of the shareholders, the Board
yang merupakan aspirasi dan tujuan of Directors pays special attention
dari pemegang saham, Direksi memberi and has prepared several action plans
perhatian khusus dan telah menyiapkan and strategic steps that need to be
beberapa action plan dan langkah strategis implemented immediately, including the
yang perlu dilaksanakan segera antara lain following:
sebagai berikut:
1. Menargetkan proyeksi penjualan real 1. Setting a target of more aggressive
estat yang lebih agresif melalui pricing real estate sales projection through
strategy dan analisa elastisitas yang the right pricing strategy and elasticity
tepat agar lebih banyak luas lahan yang analysis so that more land plots will be
terjual; sold;
2. Meningkatkan upaya penjualan dan 2. Boosting the efforts in marketing and
pemasaran agar target tercapai; sales to reach the target;
3. Meningkatkan efisiensi biaya (cut 3. To implement cost cutting in a bid to
cost) sehingga bisa mendongkrak increase the net profit;
pencapaian laba bersih;
4. Membuka dan mencari peluang kerja 4. Opening and seeking opportunities to
sama baik melalui usaha patungan cooperate through joint ventures and
dan strategic partner yang dapat strategic partnership that can provide
memberikan value added dan sejalan added value and synergize with the
dengan visi dan misi Perseroan serta Company's vision and mission;
dapat bersinergi;
5. Mengupayakan dan mendorong 5. Strive for and encourage stock option
program kepemilikan saham oleh programs for all employees of the
seluruh karyawan Perseroan dan entitas Company and its subsidiaries with the
anak yang bertujuan untuk dapat aim to motivate employees to be more
memotivasi semangat kerja karyawan engaged in developing the Company
dalam memajukan perusahaan serta due to increasing sense of belonging.
meningkatkan rasa keterikatan atas In addition, the Company also needs
perusahaan (sense of belonging) to offer a stock option program
terhadap perusahaan. Selain itu, for Jababeka tenants by granting
70 PT Jababeka Tbk
Perseroan juga perlu menawarkan privileges in the form of offering special

program kepemilikan saham bagi para prices for the products of the Company.
tenant Jababeka dengan pemberian
previlese (previlege) berupa penawaran
harga khusus atas produk-produk yang
dimiliki Perseroan.
Sebagai penutup, atas nama manajemen In closing, on behalf of Jababeka's

Jababeka, kami ingin mengungkapkan management, we would like to express
penghargaan dan terima kasih setinggi- our highest appreciation and gratitude
tingginya kepada seluruh jajaran karyawan to all levels of employees for their
atas kerja keras, pengabdian, dukungan, hard work, dedication, support and
dan dedikasinya dalam mendukung usaha loyalty in supporting the Company's
Perseroan meraih kinerja dan pencapaian efforts to obtain good performance
yang baik selama tahun 2022. Kepada para and achievements in 2022. To the
pemegang saham, Dewan Komisaris dan shareholders, the Board of Commissioners
para pemangku kepentingan Jababeka, and Jababeka stakeholders, we also
kami juga mengucapkan terima kasih express our gratitude and respect for the
dan rasa hormat atas kepercayaan dan trust and support that has been given to
dukungan yang telah diberikan kepada the Company so far.
Perseroan selama ini.
Atas nama Direksi

On behalf of the Directors
Budianto Liman
Direktur Utama
President Director
Laporan Dewan
Komisaris
Report from the Board of Commissioners
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI Economic and Industrial Review
Tahun 2022 merupakan tahun yang dinamis The year 2022 was dynamic and
dan penuh tantangan, dimana pemulihan full of challenges, where the world's
ekonomi dunia atas dampak pandemi economic recovery from the impact of
COVID-19 mengalami hambatan akibat COVID-19 pandemic was hampered by
situasi geopolitik di tingkat global yang the geopolitical situation at the global
diakibatkan oleh perang Rusia dan Ukraina. level caused by the war between Russia
Hal tersebut berdampak pada kegiatan and Ukraine. The war's impacts on
perekonomian global, diantaranya global economic activity include wider
gangguan rantai pasokan global yang disruptions in the global supply chain,
semakin luas, tekanan kenaikan harga increasing pressures on the prices of
komoditas, energi dan bahan pangan, yang commodity, energy, and food, which in
pada akhirnya mendorong laju inflasi. Oleh turn pushed up the inflation rate. Therefore,
karena itu, bank sentral di banyak negara, central banks in many countries, including
termasuk Indonesia menerapkan kebijakan Indonesia, issued tight monetary policies,
moneter yang ketat, seperti peningkatan one of which by increasing the interest
suku bunga dalam upaya menahan laju rates in an effort to contain inflation.
inflasi. Hal ini menyebabkan ekonomi This caused the world economy to only
dunia hanya bertumbuh 2,9% pada tahun grow 2.9% in 2022 (source: World Bank),
2022 (sumber: World Bank), dibandingkan compared to 5.9% in the previous year.
dengan 5,9% pada tahun sebelumnya.
Sepanjang tahun 2022, Bank Indonesia In 2022, Bank Indonesia raised its
telah menaikkan suku bunga acuan benchmark interest rate to curb the
untuk menurunkan ekspektasi inflasi, possible increase of inflation, as well as
serta memperkuat kebijakan stabilisasi to strengthen the policy of stabilizing
nilai tukar rupiah agar sejalan dengan the rupiah exchange rate so that it is in
nilai fundamental akibat tingginya line with fundamental values to deal
ketidakpastian pasar keuangan global, with high uncertainty on global financial
di tengah peningkatan permintaan markets, although the increasing demand
ekonomi domestik yang tetap kuat. Dalam in domestic economy remained strong.
situasi penuh tantangan ini, pemerintah Thanks to the good response of the
Indonesia mampu merespons dengan Indonesian government to this challenging
baik, sehingga kinerja perekonomian situation, the performance of the national
nasional tetap tumbuh positif. Kegiatan economy continued to grow positively.
72 PT Jababeka Tbk
dunia usaha juga masih cenderung The business activities also tended to be
ekspansif dan kinerja ekspor meningkat. expansive and export performance was
Konsumsi swasta tumbuh tinggi didukung improving. Private consumption grew
oleh kenaikan pendapatan, tersedianya briskly supported by rising incomes,
pembiayaan kredit, dan semakin kuatnya availability of credit financing, and
keyakinan konsumen, seiring dengan stronger consumer confidence, in line
meningkatnya mobilitas. Selama tahun with increased mobility. During 2022,
2022, perekonomian Indonesia bertumbuh the Indonesian economy grew 5.31%
5,31% (sumber: BPS), meningkat dari (source: Statistics Indonesia/BPS), an
3,70% pada tahun sebelumnya. Didukung increase from 3.70% in the previous
pengendalian pandemi yang kondusif year. Supported by continuing economic
bagi kelanjutan pemulihan ekonomi, recovery due to the conducive situation
Indonesia dapat mempertahankan tingkat created by the right pandemic control,
pertumbuhan yang baik dengan iklim Indonesia was able to maintain a good
investasi pada peringkat investment growth with an investment grade rating.
grade. Meski demikian, berbagai risiko Nevertheless, various risks of uncertainty
ketidakpastian masih mewarnai kondisi still coloured the economic conditions in
perekonomian 2022 terutama yang 2022, especially those originating from
bersumber dari dinamika ekonomi global, the dynamics of the global economy,
masih perlu diwaspadai bersama. which still requires to be jointly watched
out for.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment for the Board

of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners views that

penilaian kinerja menjadi bagian penting performance appraisal is an important
bagi Direksi untuk dapat mewujudkan part to drive the Board of Directors in
aspirasi pemegang saham. Secara realizing the expectations of shareholders.
umum, Dewan Komisaris menilai kinerja In general, the Board of Commissioners
Direksi berjalan dengan baik dalam hal considers that the performance of the
pengelolaan dan pengurusan Perseroan Board of Directors is well done in terms
mengingat tantangan dan ketidakpastian of managing and running the Company,
sepanjang tahun 2022. given the challenges and uncertainties
throughout 2022.
Menghadapi berbagai tantangan di tahun Facing various challenges in 2022, the

2022, Direksi telah membuat sejumlah Board of Directors made a number of
kebijakan strategis agar operasional strategic policies so that the Company's
Perseroan tetap dapat berjalan dengan operations can continue to run optimally
optimal dan dapat mencapai target- and achieve the targets of business
target pertumbuhan usaha yang telah growth that had been set previously. The
dicanangkan sebelumnya. Direksi juga Board of Directors also remained focused
tetap fokus dalam menjalankan program on carrying out the Company's programs
dan rencana Perseroan pada semua pilar and plans for all of its business pillars and
dan segmen bisnisnya. Seluruh kebijakan segments. All of these strategic policies
strategis tersebut mampu membawa have enabled the Company to maintain
Perseroan mempertahankan momentum its growth momentum even though the
pertumbuhan meskipun iklim bisnis masih business climate was still overshadowed
dibayangi ketidakpastian dari dampak by uncertainty from the impact of the
pandemi dan tantangan eksternal lainnya. pandemic and other external challenges.
Kinerja keuangan Perseroan tahun In general, the Company's financial

2022 secara umum berhasil tumbuh di performance for 2022 was managed to
seluruh pilar bisnis dibandingkan dengan grow in all business pillars compared to
tahun sebelumnya. Secara konsolidasi, the previous year. On a consolidated
pendapatan Perseroan selama tahun basis, the Company's revenue in 2022
2022 mengalami peningkatan 9% menjadi increased by 9% to Rp2,720.2 billion from
sebesar Rp2.720,2 miliar dari tahun the previous year of Rp2,490.3 billion.
sebelumnya sebesar Rp2.490,3 miliar. The increase in sales and revenue came
Kenaikan penjualan dan pendapatan from all of the Company's business pillars,
ini berasal dari keseluruhan pilar bisnis namely the Land Development & Property,
perusahaan, yaitu pilar Land Development, Infrastructure Services, and Leisure &
jasa layanan Infrastruktur, dan Leisure Hospitality, which contributed an increase
dengan kontribusi kenaikan masing-masing of Rp105.5 billion, Rp96.1 billion, and
sebesar Rp105,5 miliar, Rp96,1 miliar, dan Rp28.3 billion respectively.
Rp28,3 miliar.
Seiring dengan pertumbuhan pendapatan In line with the revenue growth above, the
diatas, laba kotor Perseroan meningkat 28% Company's gross profit increased by 28%
menjadi Rp1.400,2 miliar pada tahun 2022. to Rp1,400.2 billion in 2022. At the same
Pada saat yang sama, marjin laba kotor time, the Company's consolidated gross
konsolidasi Perseroan meningkat menjadi profit margin increased to 51% in 2022,
51% pada tahun 2022, dibandingkan compared to 44% in 2021. However, due to
dengan 44% pada tahun 2021. Namun the foreign exchange losses amounting to
demikian, akibat adanya pencatatan rugi Rp404.0 billion in 2022, the Company's net
selisih kurs sebesar Rp404,0 miliar pada profit decreased to Rp41 billion compared
tahun 2022, maka laba bersih Perseroan to Rp87.6 billion in 2021. The Company's
mengalami penurunan menjadi sebesar net profit, if the foreign exchange losses
74 PT Jababeka Tbk
LAPORAN DEWAN KOMISARIS ~ REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Rp41 miliar dibandingkan dibandingkan did not happen, would have amounted
tahun 2021 sebesar Rp87,6 miliar. Laba to Rp445 billion, an increase of 169%
bersih Perseroan, tanpa memperhitungkan compared to 2021. The foreign exchange
rugi selisih kurs di masing-masing tahun losses in accounting were generated
2022 dan 2021, sebesar Rp445 miliar, by the depreciation of the Indonesian
meningkat 169% dibandingkan dengan Rupiah against the United States Dollar
tahun 2021. Dampak dari pencatatan rugi (USD), which is beyond the control of the
selisih kurs secara akuntansi akibat tekanan Company. On the operating side, the
depresiasi Rupiah oleh dolar AS merupakan Company's EBITDA in 2022 also increased
hal diluar kendali Perseroan. Berdasarkan by 33% to Rp1,087.0 billion compared to
aktivitas operasi perusahaan, perolehan the previous year.
EBITDA Perseroan pada tahun 2022 juga
meningkat 33% menjadi Rp1.087,0 miliar
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Perseroan juga berhasil memanfaatkan The Company also succeeded in taking

momentum pemulihan ekonomi untuk advantage of the momentum of economic
mendorong peningkatan kinerja penjualan recovery to boost its sales performance
(marketing sales) hingga mencapai rekor (marketing sales) as it reached a record
tertinggi selama ini, yaitu sebesar Rp1,72 high at Rp1.72 trillion in 2022, an increase
triliyun pada tahun 2022, meningkat 21% of 21% compared to Rp1.42 trillion in
jika dibandingkan dengan Rp1,42 triliyun 2021. Various strategic steps taken by
pada tahun 2021. Berbagai Langkah the Board of Directors, according to
strategi yang telah ditempuh oleh the Board of Commissioners, have had
Direksi menurut Dewan Komisaris telah a positive impact on the Company's
berdampak terhadap kinerja Perseroan performance in 2022 even though the
tahun 2022 meskipun pencapaian laba achievement of the Company's net profit
bersih Perseroan tidak seperti yang was not as expected. For this reason, the
diharapkan. Untuk itu, Dewan komisaris Board of Commissioners encourages the
mendorong Direksi terus melakukan inovasi Board of Directors to continue to innovate
dan menerapkan strategi pemasaran yang and implement appropriate marketing
tepat agar kinerja marketing sales dapat strategies so that the marketing sales
berlanjut ke tahun-tahun mendatang performance can continue to grow in the
dengan lebih baik. Dengan demikian, coming years. Thus, the Company can
Perseroan dapat meningkatkan nilai bagi increase the shareholder value.
para pemegang saham.
Dari aspek keuangan dan strategi, fokus From a financial and strategic perspective,
utama Perseroan di tahun 2022 adalah the Company's main focus in 2022 was to
melakukan bond refinancing yang akan refinance its USD bonds that will mature in
jatuh tempo pada tahun 2023 untuk 2023 to reduce the Company's credit risk.
mengurangi risiko kredit Perseroan. The Board of Commissioners appreciates
Dewan komisaris mengapresiasi langkah the Board of Directors' successful steps
Direksi yang sukses melaksanakan liability in carrying out a liability management
management pada akhir tahun 2022 dan exercise at the end of 2022 and considers
menilai corporate action tersebut sebagai this corporate action to be the right
langkah yang tepat dalam mengelola step in managing the Company's loans,
pinjaman Perseroan, khususnya obligasi especially the USD bonds that will mature
senior yang akan jatuh tempo bulan in October 2023 amidst the economic
Oktober 2023 di tengah ketidakpastian uncertainty and an increase in global
ekonomi dan peningkatan suku bunga interest rates due to tight monetary policy.
global akibat kebijakan moneter yang The Company successfully obtained a
ketat. Perseroan sukses memperoleh loan of US$100 million with a 5-year term
pinjaman sebesar dolar AS 100 juta from Bank Mandiri with a competitive
berjangka 5 tahun dari Bank Mandiri interest rate of 5.5% and succeeded in
dengan bunga yang kompetitif sebesar issuing new senior bonds ("2027 Bonds")
5,5% dan berhasil menerbitkan obligasi worth US$185,856,000 with a five-year
senior baru (“Obligasi 2027”) senilai Dolar term. Part of the Bank Mandiri's loan
AS185.856.000 dengan jangka waktu lima amounting to US$79,662,000 and all of
tahun. Sebagian dari pinjaman Bank Mandiri the new bond issuance were used to
sebesar dolar AS79.662.000 dan seluruh refinance the initial bonds ("2023 Bonds")
penerbitan obligasi baru ini digunakan valued at US$300 million with an interest
untuk pendanaan ulang (refinance) atas of 6.5%, to be exchanged for 2027 bonds
obligasi awal (“Obligasi 2023”) senilai that have a step-up interest rate ranging
Dolar AS 300 juta dengan bunga 6,5%, from 7% to 9%. As a result, the Company
untuk ditukarkan dengan obligasi 2027 can extend the tenor of debt maturity
dengan bunga bertingkat mulai dari 7% and reduce the risk of refinancing in the
hingga 9% tersebut. Sebagai hasilnya, future. The remaining portion of the 2023
Perseroan dapat memperpanjang tenor bonds amounting to US$34,482,000 will
jatuh tempo utang dan mengurangi risiko be paid by the Company either using the
refinancing di masa depan. Bagian yang remaining funds from the Mandiri Credit
tersisa dari jumlah obligasi 2023 sebesar Facility or the Company's internal cash or
dolar AS34.482.000 ini akan dibayarkan other funding sources.
oleh Perseroan baik menggunakan sisa
dana dari Fasilitas Kredit Mandiri maupun
internal kas Perseroan atau pendanaan
lainnya.
Selain itu, Dewan Komisaris menyarankan In addition, the Board of Commissioners

agar Direksi tetap terus menjaga dengan recommends that the Board of Directors
cermat setiap pengeluaran, belanja modal continue to closely monitor every
dan melakukan efisiensi untuk menjaga expenditure, capital expenditure and
likuiditas, melakukan inovasi dalam enhance efficiency to maintain liquidity,
meluncurkan produk-produk properti innovate in launching property products
sesuai dengan pasar dan kebutuhan serta according to the market demands and
trend, serta melayani dan menjalin relasi trends, as well as serve and establish good
yang baik dengan pelanggan dan tenant relationships with customers and tenants
agar Perseroan dapat bertumbuh secara so that the Company can grow better
berkelanjutan tahun-tahun mendatang and sustainably in the coming years while
dengan lebih baik dan dapat meningkatkan increasing the shareholder value.
nilai bagi para pemegang saham.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI Oversight of strategy implementation

STRATEGI
Dewan Komisaris senantiasa memberikan The Board of Commissioners always pays

perhatian yang besar kepada great attention to the implementation
implementasi strategi yang dijalankan of strategy by the Board of Directors
Direksi dan memonitor kesesuaiannya and monitors its conformity with the
terhadap rencana jangka menengah dan medium- and long-term plans that have
76 PT Jababeka Tbk
panjang yang telah ditetapkan Perseroan. been determined by the Company. In

Dalam melakukan pengawasan, Dewan supervision, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan bimbingan, saran, provides guidance, advice, and input
dan masukan kepada Direksi terkait to the Board of Directors regarding
perencanaan strategi, pengambilan strategic planning and decision making
keputusan dalam menjalankan strategi in the formulation and implementation
dan implementasi strategi tersebut. Hal of the strategy. The oversight is done
ini dilakukan dengan mempertimbangkan by considering the dynamics of the
dinamika perkembangan Perseroan serta Company's development as well as
kondisi ekonomi, industri dan bisnis economic, industrial, and business
secara berimbang, agar dapat memenuhi conditions in a balanced manner, in order
kepentingan bisnis dan para pemangku to meet the interests of the business and
kepentingan. Proses pengawasan stakeholders. The supervisory process
melibatkan koordinasi dan komunikasi involves routine coordination and
secara rutin antara Dewan Komisaris dan communication between the Board of
Direksi melalui proses pelaporan dan Commissioners and the Board of Directors
diskusi dalam rapat-rapat. through reporting and discussion in
meetings.
Fokus utama kebijakan strategis yang The strategic policies that are the
menjadi perhatian Dewan Komisaris main focus of concern to the Board of
antara lain menjaga likuiditas, Commissioners include maintaining
meningkatkan pemasaran dan penjualan, liquidity, increasing marketing and sales,
mengoptimalkan penggunaan aset yang optimizing the use of owned assets, and
dimililki, dan manajemen biaya dengan cost management with the ultimate goal
tujuan akhirnya adalah meningkatkan of increasing shareholder value. However,
nilai bagi pemegang saham. Namun, the Board of Commissioners also ensures
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa that the Company has been managed
Perseroan telah dikelola sesuai peraturan in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan regulations and the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) and is in
(Good Corporate Governance/GCG) accordance with the vision, mission and
serta telah sesuai dengan visi dan misi aspirations of shareholders while taking
dan aspirasi Pemegang Saham dengan into account all stakeholders.
tetap memperhatikan seluruh pemangku
kepentingan.
Dengan land bank yang besar dan With a large and diversified land bank
terdiversifikasi di beberapa lokasi serta in several locations also land inventories
persediaan tanah siap jual di Kota ready for sale in Kota Jababeka as
Jababeka serta prospek, kapasitas dan well as the prospects, capacities, and
kapabilitas yang dimiliki Perseroan, kami capabilities of the Company, we always
senantiasa menghimbau Direksi untuk urge the Board of Directors to work harder
bekerja lebih keras dan inovatif agar dapat and be innovative in order to optimally
memanfaatkan peluang yang ada secara take advantage of existing opportunities
optimal untuk meraih pertumbuhan yang to achieve better and sustainable growth
lebih baik dan dapat meningkatkan nilai while increase the shareholder value.
bagi pemegang saham.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS
Meskipun gejolak perekonomian global Although it is predicted that the global

diprediksi masih belum akan mereda di economic turmoil will not subside in 2023,
tahun 2023, namun perbaikan ekonomi the improvement in the national economy
nasional diperkirakan akan terus berlanjut is expected to continue and this is
ditopang oleh permintaan domestik, baik underpinned by domestic demand, both
konsumsi swasta maupun investasi, sejalan private consumption and investment,
dengan terus meningkatnya mobilitas dan in line with the continued increase in
aktivitas ekonomi keuangan. Pertumbuhan mobility and financial economic activity.
ekonomi diperkirakan pada tahun 2023 Economic growth is expected to remain
akan tetap kuat meskipun sedikit melambat strong in 2023 although it will slow down
ke titik tengah kisaran 4,5-5,3% sebelum slightly to the range of 4.5-5.3% before
meningkat menjadi 4,7-5,5% pada tahun increasing to 4.7-5.5% in 2024 (Source:
2024 (Sumber Bank Indonesia). Sedangkan, Bank Indonesia). Meanwhile, global
pertumbuhan ekonomi global akan berada economic growth will be around 2.9%
pada kisaran 2,9% berdasarkan prediksi according to the IMF's prediction.
dari IMF.
Memasuki tahun 2023, Dewan Komisaris Entering 2023, the Board of Commissioners
optimis atas prospek pertumbuhan is optimistic about the prospects of future
kedepan dan kondisi secara umum growth and conditions will be better in
akan lebih baik. Dewan Komisaris telah general. The Board of Commissioners has
menerima Rencana Bisnis Perseroan received the Company's Business Plan and
dan berpandangan bahwa Direksi telah is of the view that the Board of Directors
menyusun rencana strategi dengan has properly prepared a strategic plan in
baik selaras dengan visi, misi dan tujuan line with the vision, mission, and objectives
Perseroan. Rencana Bisnis Perseroan of the Company. The Company's Business
yang disusun Direksi tersebut telah Plan prepared by the Board of Directors
mempertimbangkan dan mengantisipasi has considered and anticipated external
faktor eksternal dan asumsi-asumsi penting factors and important assumptions which
yang diperkirakan dapat mempengaruhi are expected to affect the Company's
kinerja Perseroan pada masa mendatang. performance in the future.
Dewan Komisaris menilai target-target The Board of Commissioners considers

yang dicanangkan Direksi merupakan that the targets set by the Board of
target yang cukup menantang namun Directors are quite challenging but
sangat realistis untuk diwujudkan. Dewan very realistic to achieve. The Board of
Komisaris sepenuhnya mendukung rencana Commissioners fully supports the plans
dan strategi yang ditetapkan Direksi untuk and strategies formulated by the Board of
mencapai target-target tersebut. Directors to achieve these targets.
Dewan Komisaris juga akan melakukan The Board of Commissioners will regularly
pengawasan, koordinasi dan komunikasi oversee, coordinate, and communicate
secara rutin antara Dewan Komisaris dan with the Board of Directors through
Direksi melalui proses pelaporan dan diskusi reporting and discussion in meetings so
dalam rapat-rapat agar tujuan Perseroan that the Company's goals are achieved
tercapai sesuai harapan pemegang saham. according to the expectations of
shareholders.
78 PT Jababeka Tbk
Dengan memanfaatkan momentum By taking advantage of the momentum of

pertumbuhan ekonomi dan arah economic growth and the development
perkembangan pembangunan ekonomi direction of national economic
nasional, Dewan Komisaris menilai development, the Board of Commissioners
Perseroan memiliki potensi yang considers that the Company has great
besar untuk menjadi peluang meraih potential and opportunity to achieve
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sustainable business growth by relying
dengan bertumpu pada 3 pilar model on the 3 pillars of the Company's business
bisnis Perseroan yang selama ini telah model which has so far been proven
terbukti mampu menghadapi berbagai capable of dealing with various economic
kondisi dan situasi ekonomi. conditions and situations.
TANTANGAN YANG DIHADAPI Challenges faced in 2022
Pemberlakuan status penghentian The imposition of temporary suspension

sementara pembelian tenaga listrik status on the electricity purchase
(“Reserve Shutdown”) oleh PT PLN ("Reserve Shutdown") by state-owned
(Persero) kepada PT Bekasi Power (“BP”) electricity company PT PLN (Persero) to
masih menjadi salah satu tantangan PT Bekasi Power ("BP") was still one of the
utama yang masih dihadapi Perseroan main challenges that the Company faced
pada tahun 2022. Selama tahun 2022, in 2022. During 2022, BP was asked to
BP diminta beroperasi oleh PLN sesuai operate by PLN according to the irregular
dengan kebutuhan yang mengakibatkan demands which resulted in BP operating
BP beroperasi tidak stabil dari waktu ke intermittently from time to time. The
waktu. Jadwal pengoperasian pembangkit operating schedule of the power plant
listrik tergantung pada permintaan PLN depends on PLN’s request, which kept
dengan kondisi yang berubah-rubah dan changing and was uncertain from start &
tidak menentu seperti start & stop hingga stop to full shut down. This certainly has
penghentian penuh (full shut down). Hal an impact on the efficiency of generator
ini tentunya berdampak pada efisiensi operating costs, operational risk, and a
biaya operasi pembangkit dan penurunan decrease in revenue.
pendapatan serta risiko operasional.
Dalam kondisi ini, Dewan Komisaris tetap In this condition, the Board of
meminta agar BP juga selalu menjaga Commissioners still requests that BP
kesiapan (availability) pembangkit listriknya always maintain the availability of its
setiap saat sesuai dengan kebutuhan power plant at any time in accordance
rencana operasional dan permintaan with the needs of the operational plan
dispatch dari Pusat Pengatur Beban (P2B) and dispatch requests from the PLN
PLN termasuk menjaga ketersediaan gas Load Control Center (P2B), including
dari penyedia gas yang diperlukan untuk maintaining the availability of gas from
operasi pembangkit listrik. Kami juga akan gas providers needed for power plant
mengawasi BP agar selalu memenuhi syarat operations. We will also supervise BP so
dan kondisi yang dibutuhkan oleh PLN. that it always complies with the terms
and conditions required by PLN.
Sedangkan permasalahan atas sejumlah Meanwhile, regarding the delayed

nilai tagihan BP kepada PLN yang payment of a number of bills from
tertunda pada kuartal ke-4 2021, sekitar BP to PLN in the 4th quarter of 2021,
80% tagihan tersebut telah tertagih di approximately 80% has been collected
kuartal 2 dan semester kedua tahun 2022. in the 2nd quarter and second semester
Sedangkan sisanya sekitar 20%, BP masih of 2022. The remaining approximate 20%
mengupayakan diskusi dan penagihan BP keeps discussing with PLN and expects
kepada PLN. this will be settled.
Tantangan lain yang dihadapi Perseroan Another challenge in 2022 was the
selama tahun 2022 adalah Obligasi US$300 million bonds, which will mature in
sebesar dolar AS 300 juta yang akan October 2023 and need to be refinanced
jatuh tempo pada bulan Oktober 2023 immediately. However, as explained
dan perlu dilakukan refinancing segera. above, the Board of Directors managed
Namun demikian sebagaimana dijelaskan to successfully complete the bond
diatas, Direksi berhasil menyelesaikan refinancing through funding from Bank
bond refinancing dengan baik melalui Mandiri's term loan of US$100 million and
pendanaan yang berasal dari fasilitas the issuance of new bonds (2027 Bonds)
pinjaman berjangka dari Bank Mandiri valued at US$185,856,000 so that the
sebesar dolar AS 100 juta dan penerbitan Company could extend the maturity tenor
obligasi baru (Obligasi 2027) sebesar dolar of the debt and reduce the risk of future
AS185.856.000 sehingga Perseroan dapat refinancing.
memperpanjang tenor jatuh tempo utang
dan mengurangi risiko refinancing di masa
depan.
80 PT Jababeka Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN KAJIAN Good Corporate Governance and

KINERJA KOMITE Performance Assessment of Committee
Dewan Komisaris berpendapat, The Board of Commissioners is of the

pemenuhan prinsip-prinsip GCG opinion that good and consistent
secara baik dan konsisten akan dapat fulfillment of GCG principles will be
memberikan nilai positif bagi Perseroan able to provide positive value to the
dan meningkatkan kepercayaan pemangku Company and increase stakeholder trust
kepentingan kepada Perseroan. Karena itu, in the Company. Therefore, the Board
Dewan Komisaris senantiasa berkerjasama of Commissioners always works closely
dengan Direksi tidak hanya untuk menjamin with the Board of Directors not only to
berlanjutnya komitmen pada praktik tata ensure ongoing commitment to good
kelola perusahaan yang baik, melainkan corporate governance practices, but also
juga mendorong upaya-upaya yang to encourage the Board of Directors to
dilakukan Direksi unuk terus meningkatkan make efforts in continuously improving the
kualitas penerapan GCG. quality of GCG implementation.
Perseroan menyadari bahwa tata kelola The Company realizes that Good
perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) is a guide
Governance/GCG) merupakan panduan for employees in attitude and behavior
bagi karyawan dalam bersikap dan to conduct healthy and sustainable
berperilaku dalam menjalankan kegiatan business activities. Therefore, the Board
bisnis yang sehat dan berkelanjutan. Oleh of Commissioners always encourages
karena itu, Dewan Komisaris senantiasa to implement the GCG consistently to
mendorong agar penerapan GCG become the corporate value and culture
dijalankan secara konsisten sehingga that is beneficial to the Company and all
menjadi nilai dan budaya yang bermanfaat stakeholders.
bagi Perseroan dan seluruh pemangku
kepentingan.
Dalam pelaksanaan GCG tersebut perlu The implementation of GCG needs to be

diimbangi dengan proses pengawasan, balanced with a process of monitoring,
evaluasi dan perbaikan berkelanjutan evaluation, and continuous improvement
untuk menjaga keselarasan praktik-praktik to maintain the alignment of the best GCG
GCG terbaik terhadap perkembangan practices with the latest developments.
terbaru. Oleh karena itu, Dewan Komisaris To that end, the Board of Commissioners
senantiasa melakukan pengawasan always supervises the implementation of
terhadap penerapan praktek GCG secara GCG practices as a whole.
menyeluruh.
Wujud pengawasan dan pemberian The supervision and provision of input

masukan kepada Direksi dilakukan to the Board of Directors were carried
melalui rapat-rapat yang diadakan Dewan out through meetings held by the Board
Komisaris, baik rapat internal maupun rapat of Commissioners, both internal and
gabungan secara langsung & virtual. Di joint meetings in person and virtually.
sepanjang tahun 2022, baik Rapat Dewan Throughout 2022, both the Board of
Komisaris maupun Rapat Gabungan Dewan Commissioners' internal meetings and
Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan joint meetings with the Board of Directors
masing-masing sebanyak 8 kali. Rapat- were held 8 times each. These meetings
rapat tersebut menjadi forum bagi Dewan became a forum for the Board of
Komisaris untuk melakukan evaluasi Commissioners to evaluate the Company's
terhadap kebijakan Perseroan, kinerja policies, financial and operational
keuangan dan operasional, peluang dan performance, opportunities, and problems
permasalahan yang dihadapi Perseroan faced by the Company throughout 2022.
sepanjang tahun 2022. Dewan Komisaris The Board of Commissioners considers
menilai bahwa Perseroan telah menjalankan that the Company has complied with the
kepatuhan terhadap pelaksanaan GCG implementation of GCG as part of good
sebagai bagian dari tanggung jawab corporate responsibility in running its
perusahaan yang baik dalam menjalankan business.
bisnisnya.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit The Board of Commissioners is assisted
dalam melakukan pengawasan terhadap by the Audit Committee in supervising
kebijakan manajemen dan kegiatan management policies and operational
operasional yang dijalankan oleh Direksi. activities carried out by the Board of
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Directors. In performing its duties, the
Audit menjalin kerjasama dengan Auditor Audit Committee cooperates with the
Internal dan membahas temuan-temuan Internal Auditor and discusses the findings
yang ada secara periodik dan melakukan periodically and holds meetings with the
pertemuan dengan auditor eksternal untuk external auditor to discuss the audited
membahas laporan keuangan yang diaudit. financial statements.
Selama tahun 2022, Komite Audit telah During 2022, the Audit Committee provided
memberikan masukan-masukannya kepada inputs to the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris dalam hal penyusunan terms of the preparation of the internal
rencana audit internal, efektivitas sistem audit plan, the effectiveness of the control
82 PT Jababeka Tbk
pengendalian, dan hal-hal terkait lainnya system, and other related matters such
seperti pertemuan dengan Auditor as meetings with the External Auditor in
Eksternal dalam rangka pembahasan order to discuss the implementation and
pelaksanaan dan hasil pelaksanaan findings of audit activities. In order to
kegiatan audit. Agar pelaksanaan GCG make the implementation of GCG directed
terarah dan teratur, Komite Audit telah and orderly, the Audit Committee held
mengadakan rapat yang terjadwal sesuai scheduled meetings in accordance with
dengan piagam Komite Audit. Sepanjang the Audit Committee charter. Throughout
2022, Komite Audit telah bekerja dengan 2022, the Audit Committee worked well in
baik dalam membantu tugas dan kinerja assisting the duties and performance of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Sebagai penutup, atas nama manajemen In closing, on behalf of Jababeka's

Jababeka, kami ingin mengungkapkan management, we would like to convey
penghargaan dan terima kasih setinggi- our highest appreciation and gratitude to
tingginya kepada seluruh jajaran karyawan all employees for their hard work, loyalty,
atas kerja keras, pengabdian, dukungan, support, and dedication in supporting
dan dedikasinya dalam mendukung usaha the Company's efforts to achieve good
Perseroan meraih kinerja dan pencapaian performance and achievements during
yang baik selama tahun 2022. Kepada 2022. To the shareholders, The Board of
para pemegang saham, Direksi dan para Directors and stakeholders of Jababeka,
pemangku kepentingan Jababeka, kami we also express our gratitude and respect
juga mengucapkan terima kasih dan rasa for the trust and support that has been
hormat atas kepercayaan dan dukungan given to the Company so far.
yang telah diberikan kepada Perseroan
selama ini.
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners
Setyono Djuandi Darmono
Komisaris Utama
President Commissioner
03 Profil Perusahaan
Company Profile
84 PT Jababeka Tbk
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Jababeka Tbk 12 Januari 1989

January 12, 1989
Alamat Kantor Pusat Kontak Situs Web Perusahaan
Head Office Address Contact Company Website
Jababeka Center, Sekretaris Perusahaan www.jababeka.com

Hollywood Plaza No. 10 – 12 Corporate Secretary
Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababeka Tel. +62 21 893 4580
Cikarang, Bekasi 17550 Fax +62 21 898 33 921
West Java, Indonesia email: corsec@jababeka.com
Kegiatan Usaha Line of Business
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha di bidang The scope of the Company's business activities is development
kawasan industri berikut seluruh sarana penunjangnya terutama of industry-based townships and all its supporting facilities,
pembangunan perumahan, apartemen, perkantoran, pertokoan, especially the development of residential and commercial
pembangunan dan instalasi pengelolaan air bersih, pengolahan areas, provision of infrastructure such as clean water and
limbah, telekomunikasi, listrik dan dry port serta sarana-sarana wastewater treatment plants, telecommunications, power
lain seperti fasilitas-fasilitas olahraga dan rekreasi. plant and dry port, as well as leisure and hospitality facilities.
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Akta No. 18 tanggal 12 Januari 1989 Deed No. 18 January 12, 1989
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Nilai Nominal per Saham
Authorized Capital Issued and Paid-in Capital Par Value per Share
Rp3.000.000.000.000 Rp1.864.448.274.050 Saham Seri A Rp500

(1.800.000.000 lembar saham Seri A (711.956.815 lembar saham Seri A dan Series A Shares Rp500
dengan nilai nominal Rp500 per saham 20.112.931.554 lembar saham Seri B)
dan 28.000.000.000 lembar saham Seri (711,956,815 Series A Shares and Saham Seri B Rp75
B dengan nilai nominal Rp75 per saham) 20,112,931,554 Series B Shares) Series B Shares Rp75
(1,800,000,000 Series A Shares with
Saham Treasuri
par value of Rp500 per share and
Treasury Stock
28,000,000,000 Series B Shares with par
value of Rp75 per share)
292.500.000 saham
292,500,000 shares
Pencatatan di Bursa Diperdagangkan Kode Saham

Stock Exchange Listing Trade on Ticker Code
10 Januari 1995 Bursa Efek Indonesia KIJA

January 10, 1995 Indonesia Stock Exchange
Pemegang Saham per 31 Desember 2022 Keanggotaan Asosiasi

Shareholders as of December 31, 2022 Association Membership
Mu Min Ali Gunawan 21,09% Realestate Indonesia (REI)

Islamic Development Bank 11,71% Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Hadi Rahardja*) (Komisaris ~ Commissioner) 2,79% Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Saham treasuri ~ Treasury shares 1,40% Himpunan Kawasan Industri (HKI)
Masyarakat ~ Public 63,01%
*) Wafat tanggal 26 September 2021.
*) Passed away on September 26, 2021.
Kegiatan Usaha
Business Activities
PT Jababeka Tbk didirikan PT Jababeka Tbk was

pada tahun 1989 dan menjadi established in 1989 and became
pengembang kawasan industri the first publicly listed industrial
pertama yang go public di estate developer in Indonesia
Indonesia pada tahun 1994. Saat in 1994. Today, the Company
ini, Perseroan telah berkembang has evolved to become a
menjadi perusahaan terpadu fully integrated enterprise,
yang menawarkan berbagai offering products and facilities
produk yang termasuk dalam in 3 key business pillars; Land
tiga pilar bisnis Perseroan, yaitu Development & Property,
Land Development, Infrastruktur, Infrastructure, and Leisure &
serta Leisure & Hospitality Hospitality.
1. Real Estat & Properti 1. Land Development & Property
Kawasan Industri Industrial
Perseroan menyediakan berbagai The Company provides and sells a wide

macam produk industri yang cocok range of industrial products, which are
bagi perusahaan multinasional berskala suitable for large multinational companies,
besar, usaha kecil menengah maupun local small and medium enterprises
perusahaan kecil. Keunggulan Perseroan (SMEs) and everything in between. The
adalah memberikan solusi pengembangan Company’s competitive advantage is
industri yang komprehensif melalui its ability to provide comprehensive
pelayanan satu atap, dan menawarkan industrial development solutions through
antara lain kavling industri dan pabrik siap one-stop-service and offers, among
pakai yang disesuaikan dengan kebutuhan others, industrial land and ready-to-use
industrinya. factory buildings that perfectly fit the
needs of any industry.
Kawasan Perumahan Residential
Perseroan menawarkan berbagai jenis The Company offers various types of
86 PT Jababeka Tbk
produk perumahan yang dapat melayani residential products that cater to all
semua strata sosial. Unit-unit perumahan social strata. The housing units, which
dikembangkan dengan konsep kluster are constructed in clusters, and high-
dan apartemen dan/atau kondominium rise apartments and/or condominiums
dirancang sesuai dengan kebutuhan pasar are developed according to market
baik individu maupun korporat. Kawasan demand aimed at both the individual
perumahan Perseroan dilengkapi dengan and corporate segments. The Company’s
fasilitas yang istimewa, diantaranya residential estate is filled with superb
lapangan golf, botanic gardens, Metro amenities, among which the golf course,
Suite dan Living Plaza. botanic gardens, Metro Suites and Living
Plaza are most notable.
Kawasan Komersial Commercial
Produk Komersial yang ditawarkan Commercial products mainly comprise

Perseroan terdiri dari ruko dengan of shop houses of various types and sizes
beragam jenis dan ukuran. Selain itu, lahan that can be bought for a wide variety of
komersial khususnya di daerah Education uses. In addition, commercial plots of land
Park, proyek Medical City, dan Indonesia can be sold to investors, in particular with
Movieland yang terletak di lokasi regard to the Education Park, Medical
prima dan strategis di dalam kawasan City and Indonesia Movieland projects,
perumahan juga tersedia untuk investor. located in strategic and prime areas
Saat ini Perseroan telah berkolaborasi inside the residential estate. Currently,
dengan Plaza Indonesia untuk membangun the Company is collaborating with
kawasan superblok yang mencakup mal, Plaza Indonesia to build and develop
hotel berbintang lima, perkantoran, dan a superblock with mall, 5 star hotel,
kondominium di tengah kawasan CBD Kota offices and condominiums in the heart
Jababeka. Perseroan juga membangun of Kota Jababeka’s new CBD area. The
kawasan superblok bersama dengan PT PP Company is also developing a superblock
Properti Tbk di Kota Jababeka. development with PT PP Properti (Persero)
Tbk in Kota Jabebeka.
Sewa Rental
Perseroan juga memiliki beberapa aset The Company also owns several
dan properti investasi, termasuk ruang investment properties and assets,
perkantoran di Menara Batavia dan The City including office space in Menara Batavia
Center Batavia, yang merupakan gedung and The City Center, which are prime
perkantoran utama di Jakarta. Perseroan office towers in Jakarta. The Company
menyewakan ruang perkantoran dan leases its office space and various assets
beberapa aset kepada tenant/penyewa. to tenants.
2. Infrastruktur 2. Infrastructure
Pengolahan Air Bersih, Limbah & Water, Waste Water & Estate
Pelayanan Manajemen Kawasan Management Services
Anak perusahaan Perseroan, PT Jababeka The Company’s infrastructure subsidiary

Infrastruktur, memiliki dan mengoperasikan (PT Jababeka Infrastruktur) owns and
pusat pengolahan air bersih, limbah serta operates the clean water and waste water
menangani manajemen kawasan termasuk treatment plants and provides estate
pelayanan dan pemeliharaan setiap fasilitas management to the tenants and residents.
umum serta infrastruktur, jalan-jalan utama General services and maintenance of
dan pendukung, landskap, penerangan basic infrastructures and facilities, roads,
jalan umum hingga mengelola pasukan landscape and public street lightings are
pemadam kebakaran dan tim keamanan part of the infrastructure services, as well
siaga selama 24 jam. as a fire brigade and 24-hour security.
Energi Power
Dengan tujuan untuk meningkatkan In order to augment power requirements

kebutuhan pasokan listrik untuk kawasan from the industrial estate and
industri dan sekitarnya, Perseroan surroundings, the Company embarked on
meluncurkan proyek pembangkit tenaga a 130 MW Power Plant project, operated
listrik dengan kapasitas 130 MW, yang and managed by wholly owned subsidiary
dimiliki dan dikelola oleh anak perusahaan PT Bekasi Power (BP). With international
Perseroan yaitu PT Bekasi Power (BP). standard equipment and secured gas
Dengan peralatan berstandar internasional supply, BP ensures an Uninterruptible
dan suplai gas yang terjamin, BP menjamin Power Supply (UPS) at a competitive
kestabilan pasokan listrik, Uninterruptible price that would help support Indonesia’s
Power Supply (UPS) untuk menunjang national power grid and industrial growth
jaringan listrik nasional dan pertumbuhan for years to come.
industri di Indonesia untuk tahun yang
akan datang.
Dry Port Dry Port
Cikarang Dry Port (CDP) merupakan Cikarang Dry Port (CDP) is the first and
Kawasan Pelayanan Pabean Terpadu only Integrated Customs and Services
(KPPT) yang pertama dan satu-satunya di Estate in Indonesia and has been allocated
Indonesia. CDP memiliki kode pelabuhan international port code IDJBK, which
internasional IDJBK yang menjadikannya designates it as port of origin and port of
sebagai pelabuhan asal dan pelabuhan destination. CDP offers a one stop service
tujuan. CDP memberikan fasilitas satu for cargo handling and a logistics solution
atap untuk penanganan kargo dan for international export and import, as
solusi logistik untuk ekspor dan impor well domestic distribution. It provides
internasional, serta distribusi domestik. integrated port and logistics services
CDP menyediakan pelabuhan terpadu with numerous logistics and supply chain
dan jasa logistik dengan beberapa pelaku players, such as exporters, importers,
logistik dan supply chain, seperti eksportir, carriers, terminal operators, container
importir, carrier, operator terminal, stasiun freight station, bonded warehouse,
angkut kontainer, gudang, transportasi, transportation, third party logistics (3PL),
logistik pihak ketiga (3PL), depot kontainer empty container depot, as well as banks
kosong, serta bank dan fasilitas pendukung and other supporting facilities.
lainnya.
3. Fasilitas Pendukung dan Hiburan 3. Leisure and Hospitality
Perseroan memiliki dan mengelola The Company owns and/or operates

beberapa fasilitas pendukung diantaranya several Leisure and Hospitality businesses
88 PT Jababeka Tbk
KEGIATAN USAHA ~ BUSINESS ACTIVITIES
Metro Suites yang berlokasi di Kota and facilities, including Metro Suites in
Jababeka yang merupakan sebuah klub Kota Jababeka, which is an international
swasta internasional yang memberikan private club for professionals and business
fasilitas aman dan mewah bagi para leaders; the Jababeka Golf & Country
profesional dan pemimpin bisnis di Kota Club in Kota Jababeka, which is an 18
Jababeka dan daerah sekitarnya; Jababeka hole golf course designed by Nick Faldo;
Golf & Country Club yang berlokasi di Kota and the Borobudur International Golf and
Jababeka adalah sebuah lapangan golf Country Club in Magelang, Central Java.
18-hole yang didisain oleh pegolf dunia, Also included in the Company’s Leisure
Nick Faldo; dan Borobudur International & Hospitality pillar are the businesses
Golf and Country Club yang berlokasi di the Company manages and operates in
Kota Magelang, Jawa Tengah. Di samping Tanjung Lesung and Morotai, which are
itu, kegiatan bisnis lainnya yang termasuk focused on tourism, leisure and hospitality
dalam pilar Leisure & Hospitality adalah and includes among others the sale of
pengelolaan dan pengoperasian hotel villas and other products, operations of
dan vila di Tanjung Lesung dan Morotai, resorts and supporting facilities, etc.
yang memfokuskan pada turis, hiburan
dan hospitality melingkupi penjualan
vila, pengoperasian resor dan fasilitas
pendukung wisata lainnya.
Strategi Membangun Kota Strategic Development Sites
Lahan strategis yang dimiliki Perseroan Currently, the Company owns strategic
terletak strategis di empat lokasi di land banks in four different locations in
Indonesia: Indonesia:
• Kota Jababeka, Cikarang; kota terpadu • Kota Jababeka, Cikarang; a fully
dan matang terletak 35 kilometer integrated and matured city
sebelah timur Jakarta. development that lies 35 kilometers
east of Jakarta.
• Kawasan Industri Kendal, Jawa Tengah; • Kendal Industrial Park, Central Java; an
kawasan industri yang dibangun melalui industry-based township project being
joint venture dengan Sembawang developed through a Joint Venture with
Corporation dan terletak di bagian Sembawang Corporation and located
barat Semarang. just west of Semarang.
• Tanjung Lesung; surga wisata di ujung • Tanjung Lesung, Banten; a paradise on
barat Jawa terletak 170 kilometer the west coast catering to tourism and
sebelah barat daya Jakarta. leisure industries that lies 170 kilometers
southwest of Jakarta facing the Indian
Ocean.
• Morotai; merupakan daerah tujuan masa • Morotai; a future destination for tourism,
depan untuk pariwisata, pertanian dan agricultural and fishing industries, and
perikanan dan sebagai logistic hub logistics hub. in the Halmahera group
untuk daerah Halmahera, kepulauan of eastern Indonesia’s Maluku islands
Maluku di Indonesia bagian timur.
Kota Jababeka – Cikarang Kota Jababeka – Cikarang
Pengembangan utama Perseroan adalah The Company’s flagship development

kota terpadu seluas 5.600 hektar, Kota is the 5,600 hectare fully integrated city
Jababeka di Cikarang. Kota Jababeka of Kota Jababeka in Cikarang. Kota
telah berkembang dari sebuah lahan Jababeka has steadily transformed from
hijau menjadi sebuah komunitas dengan a plot of open green land into a thriving
penduduk lebih dari 1 juta orang. Kota ini community with a population of over 1
terletak 35 kilometer sebelah timur Jakarta, million people. Kota Jababeka lies only
berlokasi strategis sepanjang koridor 35 kilometer east of Jakarta, strategically
Bekasi-Cikampek, terdiri dari kawasan located along the Bekasi-Cikampek
industri untuk industri ringan, menengah, corridor, which contains a dozen of
dan otomotif. Kota Jababeka dapat diakses industrial estates that cater to light,
dengan jalan tol dan kereta api dengan medium and automotive industries. Kota
jarak tempuh 45 menit dari pusat bisnis Jababeka is accessible by toll and rail road
Jakarta. and can be reached in approximately 45
minutes from Jakarta’s Central Business
District.
Kota Jababeka adalah daerah pemukiman Kota Jababeka is a self contained city
dengan kawasan industri yang mandiri with an industrial estate that is home to
dimana kini telah mempunyai sekitar 2.000 more than 2,000 local and multinational
perusahaan nasional dan multinasional companies from 30+ countries (including
dari 30 negara (diantaranya Amerika United Stated, United Kingdom, France,
Serikat, Inggris, Perancis, Jerman, Belanda, Germany, The Netherlands, Australia,
Australia, Jepang, Korea Selatan, Cina, Japan, South Korea, China, Taiwan,
Taiwan) dan telah mempekerjakan lebih dari and others) that employ over 1,000,000
1.000.000 pekerja dan 10.000 ekspatriat. workers and 10,000 expatriates.
Perseroan memiliki tenant yang terdiri dari Jababeka’s tenants include multinationals
perusahaan multinasional seperti ICI Paints, such as ICI Paints, Mattel, Samsung,
Mattel, Samsung, Unilever, United Tractors, Unilever, United Tractors, Akzo Nobel,
Akzo Nobel, Nissin Mas dan banyak lainnya. Nissin Mas and numerous others.
Kendal Kendal
Kendal terletak sekitar 21 kilometer di Kendal lies approximately 21 kilometers

bagian barat dari Semarang, ibukota Jawa west of Semarang, the capital of Central
Tengah. Bersama dengan Sembawang Java. Together with Sembawang
Corporation, Perseroan mendirikan Corporation the Company established
perusahaan joint venture bernama Kawasan a Joint Venture company named PT
Industri Kendal untuk mengembangkan Kawasan Industri Kendal to develop
Kendal Industrial Park - Park by the Bay, Kendal Industrial Park - Park by the
yang akan mencontoh Kota Jababeka dan Bay, which is to be modeled after Kota
akan mencakup pengembangan industri, Jababeka, and will include industrial,
perumahan dan komersial serta infrastruktur residential and commercial development
dan fasilitas pendukung. Lokasi tersebut as well as the supporting infrastructure
letaknya strategis di jalur pantura dan dekat and facilities. The proposed site lies
dengan pelabuhan dan bandara utama, nearby the international sea and airport
Semarang. of Semarang and is strategically located
nearby the pantura rail line.
90 PT Jababeka Tbk
KEGIATAN USAHA ~ BUSINESS ACTIVITIES
Tanjung Lesung Tanjung Lesung
Kawasan pariwisata Tanjung Lesung Tanjung Lesung lies approximately

terletak sekitar 170 kilometer sebelah barat 170 kilometers southwest of Jakarta
daya Jakarta dengan luas 1.500 hektar. and covers 1,500 hectares of untouched
Semenanjung yang masih alami, menghadap peninsula facing the Sunda Strait and
Selat Sunda dan gunung berapi Krakatau. the Krakatoa Volcano. Tanjung Lesung is
Tanjung Lesung akan dikembangkan envisioned to become a completely new
menjadi sebuah resor terpadu dan tujuan integrated resort and destination for both
baru bagi para wisatawan baik domestik domestic and international tourists.
maupun internasional.
Morotai Morotai
Morotai terletak secara strategis di Morotai is strategically located in the

Indonesia bagian Timur gugusan Halmahera Halmahera group of eastern Indonesia’s
kepulauan Maluku, berada di tengah-tengah Maluku islands, which lies in the heart of
Asia Pasifik antara Asia dan Australia. Waktu Pacific Asia in between Asia and Australia;
tempuh 3 jam penerbangan dari Singapura 3 hours flight from Singapore and Taipei.
dan Taipei. Morotai memiliki potensi yang Morotai has great potential for tourism,
besar untuk industri pariwisata, pertanian agricultural and fishing industries, and as
dan perikanan serta sebagai logistic hub. a logistics hub.
Visi dan Misi
Perusahaan
Vision and Mission
Visi ~ Vision
Menciptakan kota modern yang mandiri di setiap propinsi di Indonesia dan
menyediakan lapangan pekerjaan untuk kehidupan yang lebih baik.
To create self-sustained modern cities in each province in Indonesia and

provide employment opportunities for better life.
Misi ~ Mission
1. Berkolaborasi dengan pemerintah setempat dan mitra strategis guna
mengembangkan dan menginovasi konsep-konsep investasi yang sejalan
dengan perkembangan teknologi terkini.
2. Menyediakan sumber daya manusia dan sarana fisik infrastruktur untuk
mendukung pembangunan kota.
3. Aktif mempromosikan ekspansi grup kepada perusahaan multinasional.
1. To collaborate with local government and strategic partners in order

to develop and innovate investment concepts which are in line with the
latest technological development.
2. To provide human resources and physical infrastructure facilities to
support urban development.
3. To actively promote group expansion to multinational companies.
92 PT Jababeka Tbk
Struktur Organisasi
Board of
Commissioners
Audit
Committee
Board of
Directors
Corporate
Marketing & Finance & HRD &
Construction
Business Accounting General Affairs
Development
Corporate Legal,
Construction Secretary, Management
Sales & Finance &
Land Bank Information
Operations Investor Relations System
Internal Audit
Profil Direksi
Board of Directors Profile
BUDIANTO
LIMAN
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 60 tahun, meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dan Master of
Commerce di bidang Akuntansi dari Universitas New South Wales, Sydney, Australia.
Menjabat sebagai Wakil Direktur Perseroan pada 2006 – 2015, kemudian sejak tahun 2015
sampai sekarang menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan dengan pengangkatan
terakhir berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 8 September
2021, terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan tersebut sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan pada tahun 2024. Beliau bergabung dengan PT Jababeka Tbk sebagai Corporate
Secretary sejak tahun 1995 sampai sekarang.
Indonesian Citizen, 60 years old, completed his study with a Bachelor of Chemistry
Engineering and Master of Commerce in Accounting at the University of New South
Wales, Sydney, Australia.
After serving as the Vice of Director of the company from 2006 until 2015 he was appointed
as President Director based on the Resolution of General Meeting of Shareholders on
September 8, 2021, effective as of the closing of the Annual GMS until the closing of the
Annual GMS in 2024. He also serves as Corporate Secretary from 1995 until now.
94 PT Jababeka Tbk
TJAHJADI
RAHARDJA
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, dan meyelesaikan studi di bidang Electrical Engineering
di Carnegie Mellon University, Amerika Serikat. Menjabat sebagai Direktur PT Jababeka
Tbk pada tahun 2014 sampai 2021, kemudian menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 8 September 2021
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan tersebut sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan pada tahun 2024.
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Banten West Java Tourism Development
sejak tahun 1994.
Indonesian Citizen, 54 years old, and completed his electrical engineering study at
Carnegie Mellon University, USA. Served as Director of PT Jababeka Tbk from 2014 until
2021 and was appointed as Vice President Director pursuant to the Resolution of General
Meeting of Shareholders on September 8, 2021, effective as of the closing of the Annual
GMS until the closing of the Annual GMS in 2024.
He was previously serving as the Director of PT Banten West Java Tourism Development
since 1994.
HYANTO
WIHADHI
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, dan menyelesaikan studi di Universitas Atmajaya,

Jogjakarta dengan gelar sarjana Sarjana Teknik. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak
tahun 2008 sampai sekarang berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada
tanggal 8 September 2021, terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan tersebut sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan pada tahun 2024, meneruskan masa jabatan posisi sebelumnya.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai General Manager of Operations Perseroan dari 2001
– 2007. Setelah itu beliau menjabat sebagai direktur pada beberapa anak perusahaan PT
Jababeka Tbk.
Indonesian Citizen, 58 years old, and graduated from Atmajaya University, Jogjakarta,
with a Bachelor degree in Technical Engineering. Serves as the Company Director since
2008 until now pursuant to the Resolution of the General Meeting of Shareholders on
September 8, 2021, effective as of the closing of the Annual GMS until the closing of the
Annual GMS in 2024, continuing his previous term of position.
He previously served as the General Manager of Operations from 2001 – 2007. After that,
he served as the Director in several subsidiaries of PT Jababeka Tbk.
96 PT Jababeka Tbk
PROFIL DIREKSI ~ BOARD OF DIRECTORS PROFILE
SUTEDJA SIDARTA
DARMONO
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 41 tahun, dan menyelesaikan studi di Monash University, Australia
dengan gelar Sarjana Akuntansi. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2014
sampai sekarang berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal
8 September 2021, terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan tersebut sampai dengan
Telah menjabat sebagai Direktur PT Grahabuana Cikarang, anak perusahaan PT Jababeka

Tbk dan beberapa anak perusahaan lainnya sejak tahun 2013. Pernah menjabat sebagai
Direktur Keuangan Bakerzin Food Service Management Co Ltd di Shanghai, Cina sejak
tahun 2006.
Beliau merupakan anak dari Setyono Djuandi Darmono, Komisaris Utama Perseroan.
Indonesian Citizen, 41 years old, and completed his study in Monash University, Australia
with a Bachelor degree in Accounting. Serves as the Company Director since 2014 until
now pursuant to the Resolution of General Meeting of Shareholders on September 8,
2021, effective as of the closing of the Annual GMS until the closing of the Annual GMS in
2024, continuing his previous term of position.
He has been Director of PT Graha Buana Cikarang, a subsidiary of PT Jababeka Tbk, and
other subsidiaries since 2013. He was previously a Financial Director of Bakerzin Food
Service Management Co Ltd in Shanghai, China, since 2006.
He is the son of Setyono Djuandi Darmono, the President Commissioner of the Company.
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
SETYONO DJUANDI
DARMONO
Komisaris Utama (Pendiri)
President Commissioner (Founder)
Warga Negara Indonesia, 73 tahun, menyelesaikan studi di bidang Teknik Tekstil di Bandung
Akademi Tekstil (Berdikari) pada tahun 1970. Menjabat sebagai Komisaris Utama PT Jababeka Tbk
sejak tahun 2015 sampai sekarang berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada
tanggal 8 September 2021, terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan tersebut sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan pada tahun 2024.
Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2000 sampai tahun 2015
dan beliau adalah pendiri (founder) PT Kawasan Industri Jababeka Tbk. Beliau pernah mendapatkan
penghargaan dari Asia Business Leader Awards (Penghargaan Pemimpin Bisnis Asia) sebagai CEO
Pilihan Indonesia. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Umum Indonesia Taiwan Business
Council (Dewan bisnis Indonesia Taiwan) dan Chairman PATA Indonesia Chapter.
Beliau merupakan ayah dari Sutedja Sidarta Darmono, anggota Direksi Perseroan.
Indonesian Citizen, 73 years old, completed his study at Textile Engineering of Bandung Textile
Academy (Berdikari) in 1970. Serves as the President Commissioner of the Company since 2015,
pursuant to the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (“Annual GMS”) on
September 8, 2021, effective as of the closing of the Annual GMS until the closing of the Annual
GMS in 2024.
Previously served as the President Director of the Company since 2000 until 2015 and he is the
founder of PT Kawasan Industri Jababeka Tbk. He was selected as Indonesia CEO’s Choice of
The Year by Asia Business Leader Awards. Currently, he is also serving as the chairman of the
Indonesia Taiwan Business Council and Chairman of PATA Indonesia Chapter.
He is the father of Sutedja Sidarta Darmono, one of the Company’s Directors.
98 PT Jababeka Tbk
SUHARDI
ALIUS
Wakil Komisaris Utama
Komisaris Independen
Vice President Commissioner
Independent Commissioner
Usia 60 tahun, Warga Negara Indonesia. Meraih gelar Sarjana Ilmu Kepolisian Perguruan Tinggi Ilmu
Kepolisian in 1992 dan Magister Hukum – Bisnis Universitas Gadjah Mada in 2005.
Bergabung dengan PT Jababeka Tbk sebagai Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen

berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) pada tanggal 8
September 2021, terhitung sejak ditutupnya RUPST tersebut sampai dengan ditutupnya RUPST pada
tahun 2024.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri
atau PT Taspen (Persero). Juga menjabat sebagai anggota Komite Audit, Risk & Compliance PT Indika
Energy Tbk. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Badan Nasional Penanggulangan Terorisme (2016
– 2020), dimana atas jasanya, Beliau dianugerahi Bintang Mahaputra Nararya dari Presiden Republik
Indonesia pada Agustus 2020. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Sekretaris Utama Lembaga
Ketahanan Nasional (2015– 2016), Kepala Badan Reserse Kriminal Polri (2013-2015), Kapolda Jawa
Barat (2013), dan Wakapolda Metro Jaya (2011-2012).
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, ataupun pemegang saham
utama atau pengendali.
Indonesian Citizen, 60 years old, Earned a Bachelor’s degree in Police Science from the College of
Police Science in 1992 and a Masters in Law – Business from Gadjah Mada University in 2005.
Appointed as Vice President Commissioner/Independent Commissioner of PT Jababeka Tbk based

on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) of the Company on
September 8, 2021, effective as of the closing of the AGMS until the closing of the AGMS in 2024.
Currently he serves as President Commissioner of PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri
or PT Taspen (Persero). He also serves as a member of the Audit, Risk & Compliance Committee of
PT Indika Energy Tbk. He served as Head of the National Counterterrorism Agency (2016 – 2020),
where for his services, he was awarded the Bintang Mahaputra Nararya from the President of
the Republic of Indonesia in August 2020. Previously, he served as Main Secretary of the National
Defense Institute (2015– 2016), Head of the National Police Criminal Investigation Agency (2013-
2015), West Java Police Chief (2013) and Deputy Chief of Police for Metro Jaya (2011-2012).
He has no affiliations with any members of the Board of Directors, Board of Commissioners, nor
controlling or principal shareholders.
GAN
MICHAEL
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2013
sampai sekarang berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal
8 September 2021, terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan tersebut sampai dengan
Beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Sumber Sarana Baja Utama pada
1992 hingga 2004, dan merupakan Presiden Direktur dan Presiden Komisaris di beberapa
perusahaan yang bergerak dalam bidang perdagangan besi, baja, dan tambang seperti PT
Multi Artha Bara Mega, PT Cahaya Triwiriana, dan PT Tradindo Resources. Selain itu juga
menjabat sebagai Direktur PT Sumber Mas Mekar Raya sejak 1985 hingga sekarang.
Indonesian Citizen, 65 years old. Serves as the company’s Commissioner since 2013 until
now pursuant to the Resolution of the General Meeting of Shareholders on September 8,
2021, effective as of the closing of the Annual GMS until the closing of the Annual GMS in
2024, continuing his previous term of position.
He previously served as President Director of PT Sumber Sarana Baja Utama. He was also
the President Director and Commissioner of several steel, armor and mining companies
such as PT Multi Artha Bara Mega, PT Cahaya Triwiriana, and PT Tradindo Resources. In
addition, he is currently Director of PT Sumber Mas Mekar Raya since 1985.
100 PT Jababeka Tbk

PROFIL DEWAN KOMISARIS ~ BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Sejarah Pencatatan Saham
Share Listing History
KETERANGAN TANGGAL SAHAM AKUMULASI SAHAM

DESCRIPTION DATE SHARES ACCUMULATED SHARES
Penawaran Perdana IPO

10-Jan-95 47.000.000 313.640.000
Initial Public Offering
Saham Bonus
22-Jul-96 156.820.000 470.460.000
Bonus Shares
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I
16-Dec-96 156.820.000 627.280.000
Rights Issue I
Penambahan Modal Tanpa HMETD
11-Jun-02 84.676.815 711.956.815
Additional Listing without Pre-emptive Rights
19-Feb-03 12.128.665.383 12.840.622.198
7-May-04 637.599.768 13.478.221.966
12-Oct-04 302.650.585 13.780.872.551
PUT II ~ Rights Issue II 20-Oct-11 6.036.022.177 19.816.894.728
Dividen Saham ~ Stock Dividend 2-Aug-13 304.476.315 20.121.371.043
Dividen Saham ~ Stock Dividend 4-Jul-14 113.908.032 20.235.279.075
Dividen Saham ~ Stock Dividend 10-Aug-15 426.899.610 20.662.178.685
Dividen Saham ~ Stock Dividend 14-Jul-17 162.703.684 20.824.888.369
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN (%)

SHAREHOLDERS NUMBER OF SHARES OWNERSHIP (%)
Mu Min Ali Gunawan 4.391.370.788 21,09%

Islamic Development Bank 2.437.884.372 11,71%
Hadi Rahardja*) (Komisaris ~ Commissioner) 580.637.352 2,79%
Saham treasuri ~ Treasury shares 292.500.000 1,40%
Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan dibawah 5%) 13.122.495.857 63,01%
Public (each below 5%)
Jumlah ~ Total 20.824.888.369 100%

Kebijakan Dividen Dividend Policy

PT Jababeka Tbk mempunyai kebijakan untuk membagi PT Jababeka Tbk has a policy to pay cash dividend within the
dividen kas yang berkisar 25%-35% dari laba bersih konsolidasi range 25%-35% from the consolidated net profit after tax in
setelah pajak pada tahun buku yang bersangkutan. Perseroan that particular financial year. The Company intends to pay cash
merencanakan akan membagikan dividen tunai sekurang- dividend at least once a year. The amount of cash dividend
kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya dividen yang akan depends on the Company’s profit in that particular financial year,
dibagikan dikaitkan dengan keuntungan Perseroan pada without neglecting the company’s financial health and taking
tahun buku bersangkutan, dengan tidak mengabaikan tingkat into account the right of the General Meeting of Shareholders
kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak to decide otherwise in accordance with the Company’s Article
dari Rapat Umum Para Pemegang Saham Perseroan, untuk of Association.
menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan.
102 PT Jababeka Tbk

Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
NO PEMEGANG SAHAM PERSENTASE JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN (%)

SHAREHOLDERS NUMBER OF SHARES PERCENTAGE OWNERSHIP (%)
A. Kepemilikan Institusi Lokal

Local Institutions Ownership
1. Yayasan ~ Foundation 306.763.590 1,47%
2. Dana Pensiun ~ Pension Fund 862.883.997 4,14%
3. Asuransi ~ Insurance 640.097.087 3,07%
4. Perseroan ~ Company 3.042.023.752 14,60%
5. Koperasi ~ Cooperative 69.556.119 0,33%
6. Bank 24.968.030 0,11%
7. Lembaga Keuangan ~ Financial Institutions 4.937.709 0,02%
8. Reksadana ~ Mutual Funds 669.927.431 3,21%
B. Kepemilikan Institusi Asing Badan Usaha
4.916.676.573 23,60%
Foreign Institutions Ownership
C. Kepemilikan Individu Lokal Perorangan
10.124.265.265 48,61%
Local Individual Ownership
D. Kepemilikan Individu Asing Perorangan 162.788.816 0,78%
Foreign Individual Ownership
Jumlah ~ Total 20.824.888.369 100%
Struktur Pemegang Saham

Shareholder Structure
Islamic
Mu Min Ali Gunawan Development Bank Hadi Rahardja*)
21,09% 11,71% 2,79%
Saham treasuri Masyarakat ~ Public

Treasury shares (dibawah ~ below 5%)
1,40% 63,01%
PT Jababeka TBK

Struktur Organisasi
PT Jababeka Tbk
PT Banten
PT Jababeka West Java Tourism
PT Indocargomas Jababeka
Infrastruktur Development Persada International BV
PT Jababeka PT Saranapratama PT Mercuagung PT Grahabuana

PP Properti (51%) Pengembangan Kota Graha Realty Cikarang
PT Sarana Indah
PT Gerbang PT Tanjung Lesung PT Metropark Permai Residen PT Padang Golf
Teknologi Cikarang Leisure Industry Condominium Indah Cikarang
PT Ritel Maju
Sejahtera
PT Jababeka
PT Tanjung PT Duta PT Jababeka Longlife City (80%)
Lesung Power Bandara Banten Morotai
PT Kawasan Industri
Kendal (51%)
PT Infrastuktur PT Faunaland PT Mitra
Cakrawala Tanjung Pengembang
Telekomunikasi Lesung (51%) Kawasan
PT Patriamanunggal
Jaya
PT Media
Membangun
PT Cikarang PT Proteksi Usaha Negeri (51%)
Inland Port Indonesia (70%)
PT Jababeka Plaza
Indonesia (70%)
PT Nusantara PT Karyamas
Gas Energy (51%) Griya Utama
PT United
Power PT Jababeka Creed
PT Bekasi Residence (60%)
Power
PT Tanjung
Sari Power
PT Jababeka Keihan
Residence (52%)
PT Jamaggo
Nusantara Lestari
PT Rumah Prima
Sehat (90%)
PT Jababeka
Mitrafamili
Residen (51%)
104 PT Jababeka Tbk

Anak Perusahaan
Subsidiaries
Struktur Entitas Anak Stucture Subsidiaries

Perseroan memiliki pengendalian atas The Company has control over the
entitas anak yang di konsilidasi sebagai following consolidated subsidiaries:
berikut:
TAHUN AWAL
PERSENTASE TOTAL
BEROPERASI
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN ASSET 2022
YEAR OF
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP ASSETS
STARTING
PERCENTAGE 2022
OPERATION
Beroperasi ~ Operating entities Dalam Jutaan Rupiah ~ In Million Rupiah
PT Grahabuana Kawasan perumahan dan industri

Bekasi 100% 1993 5.901.632
Cikarang (GBC) Residential and industrial estate
Industri pengolahan, bidang
pengadaan, pengelolaan, konstruksi,
perdagangan, pengangkutan,
pergudangan, informasi, real estat,
aktivitas profesional, ilmiah, teknis,
pertanian, kehutanan, perikanan dan
komunikasi
PT Jababeka
Bekasi Processing industry, the fields 100% 1997 1.675.936
Infrastruktur (JI)
of procurement, management,
construction, trading,
transportation, warehousing,
information, real estate, professional
activities, scientific, technical,
agriculture, forestry, fisheries and
communications
PT Indocargomas Kawasan industri
Bekasi 100% 1991 880.730
Persada (IP) Industrial estate
PT Saranapratama Sarana penunjang kawasan
Pengembangan Bekasi perumahan 100% 2006 12.936
Kota (SPPK) Residential estate maintenance
PT Mercuagung
Kawasan perumahan
Graha Realty Bekasi 100% 2011 69.117
Residential estate
(MGR)
PT Banten West
Java Tourism Kawasan wisata
Pandeglang 100% 1997 926.688
Development Tourism estate
(BWJ)
PT Gerbang
Teknologi
Kawasan industri
Cikarang (GTC) Bekasi 100% 2007 1.014.278
Industrial estate
(GTC melalui ~
through JI)
TAHUN AWAL
PERSENTASE TOTAL
BEROPERASI
YEAR OF
STARTING
PERCENTAGE 2022
OPERATION
PT Bekasi Power
(BP) Pembangkit dan distributor listrik
Bekasi 100% 2009 1.500.942
(BP melalui ~ Electricity generator and distributor
through JI)
PT Cikarang Inland
Port (CIP) Jasa
Bekasi 100% 2011 204.066
(CIP melalui ~ Services
through JI)
PT Padang Golf
Cikarang (PGC) Pengelolaan lapangan golf
Bekasi 100% 1996 111.780
(PGC melalui ~ Management of golf course
through GBC)
PT Metropark
Condominium
Hunian kondominium
Indah (MCI) Bekasi 100% 2006 21.239
Residential condominium
(MCI melalui ~
through IP)
PT Tanjung Lesung
Leisure Industry
Kawasan wisata
(TLLI) Pandeglang 100% 1998 50.762
Tourism estate
(TLLI melalui ~
through BWJ)
Jababeka
Jasa keuangan
International B.V. Amsterdam 100% 2012 623.692
Financing
(JIBV)
Konstruksi, pembangunan dan jasa
PT Jababeka
pengelolaan kawasan industri
Morotai (JM)
Bekasi Construction, development and 100% 2013 156.196
(JM melalui ~
management services of industrial
through IP)
estate
PT Jababeka Jasa perhotelan dan sewa atas real
Longlife City (JLC) estat aktivitas yang terkait
Bekasi 80% 2014 562
(JLC melalui ~ Hospitality service and rent real
through GBC) estates of any related activities
PT Kawasan Pembangunan, pengembangan dan
Industri Kendal jasa pengelolaan kawasan industri
(KIK) Kendal Construction, development and 51% 2015 2.432.063
(KIK melalui ~ management services of industrial
through GBC) estate
PT United Power
(UP) Pembangkit dan distributor listrik
Bekasi 100% 2016 66.155
(UP melalui ~ Electricity generator and distributor
through BP)
106 PT Jababeka Tbk

ANAK PERUSAHAAN ~ SUBSIDIARIES
TAHUN AWAL
PERSENTASE TOTAL
BEROPERASI
YEAR OF
STARTING
PERCENTAGE 2022
OPERATION
PT Infrastruktur
Cakrawala
Jasa dan pembangunan
Telekomunikasi (ICT) Bekasi 100% 2016 27.857
Services and construction
(ICT melalui ~
through JI)
PT Nusantara Gas Perdagangan, pengangkutan,
Energi (NGE) industri dan jasa
Bekasi 51% 2016 37.218
(NGE melalui ~ Trading, transportation industry and
through JI) services
Perdagangan, pembangunan, real
PT Jababeka PP estat dan manajemen bangunan
Bekasi 51% 2017 144.320
Properti (JPP) Trading, construction real
estate and building management
PT Jababeka
Perdagangan, jasa, pembangunan
Creed Residence
real estat dan manajemen bangunan
(JCR) Bekasi 60% 2019 112.782
Trading, service, construction real
(JCR melalui ~
estate and building management
through GBC)
PT Patriamanunggal Pembangunan dan pengelolaan
Jaya (PMJ) kawasan industri
Bekasi 100% 2019 48.863
(PMJ melalui ~ Development and management
through GBC) industrial estate
PT Mitra
Pembangunan, perdagangan
Pengembang
pertanian dan jasa
Kawasan (MPK) Bekasi 100% 2019 14.926
Construction, trading agriculture
(MPK melalui ~
and service
through IDG)
PT Proteksi Usaha
Indonesia (PUI) Perdagangan umum
Jakarta 70% 2020 3.865
(PUI melalui ~ General trading
through CIP)
Percetakan, media, periklanan,
PT Media
telekomunikasi, konsultan, hiburan
Membangun
dan pendidikan
Negeri (MMN) Bekasi 51% 2021 1.321
Printing, media, advertising,
(MMN melalui ~
telecommunication, consultant,
through MPK)
entertainment and education
PT Sarana Indah
Apartemen hotel dan kondominium
Permai Residen
hotel
(SIPR) Bekasi 100% 2021 5.801
Apartment hotel and condominium
(SIPR melalui ~
hotel
through PGC)
PERSENTASE
TOTAL
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN
ASSET 2022
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP
ASSETS 2022
PERCENTAGE
Belum beroperasi ~ Non-operating entities Dalam Jutaan Rupiah ~ In Million Rupiah
PT Karyamas Griya
Utama (KGU) Sarana penunjang kawasan perumahan
Bekasi 100% 49
(KGU melalui ~ through Residential estate
GBC)
PT Jababeka Plaza
Indonesia (JPI) Pembangunan, perdagangan dan jasa
Bekasi 70% 52.392
(JPI melalui ~ through Construction, trading and services
GBC)
PT Tanjung Lesung
Pembangkit dan distributor listrik
Power (TLP) Bekasi 100% 100
Electricity generator and distributor
(TLP melalui ~ through JI)
PT Duta Bandara Banten
(DBB) Pembangunan, perdagangan dan jasa
Pandeglang 99% 1.238
(DBB melalui ~ through Construction, trading and service
BWJ)
PT Tanjung Sari Power
(TSP) Pembangkit dan distributor listrik
Bekasi 100% 100
(TSP melalui ~ through Electricity generator and distributor
BP)
PT Jababeka Keihan Perdagangan, jasa, pembangunan real
Residence (JKR) estat dan manajemen bangunan
Bekasi 52% 197.440
(JKR melalui ~ through Trading, service, construction real estate
GBC) and building management
PT Rumah Prima Sehat
(RPS) Aktivitas kesehatan manusia
Bekasi 90% 4.000
(RPS melalui ~ through Human health activities
GBC)
PT Jababeka Mitrafamili Perdagangan, pembangunan real estat
Residen (JMR) dan manajemen bangunan
Bekasi 51% 178.163
(JMR melalui ~ through Trading, real estate construction and
GBC) building management
PT Faunaland Tanjung Real estat, hotel, aktivitas rekreasi,
Lesung (FTL) museum & kebun binatang dan jasa
Pandeglang 51% 250
(FTL melalui ~ through Real estate, hotel, recreational activities,
BWJ) museums & zoos and services
Real estat, jasa keuangan, penyediaan
akomodasi, penyediaan makanan dan
PT Jamaggo Nusantara
minuman, penyewaan ruang kantor
Lestari (JNL) Bekasi 100% 4.500
Real estate, financial services,
(JNL melalui ~ through JI)
accommodation provider, consumer
goods and office space rental
108 PT Jababeka Tbk

ANAK PERUSAHAAN ~ SUBSIDIARIES
PERSENTASE
TOTAL
ENTITAS ANAK DOMISILI KEGIATAN USAHA UTAMA KEPEMILIKAN
ASSET 2022
SUBSIDIARIES DOMICILE PRINCIPAL ACTIVITY OWNERSHIP
ASSETS 2022
PERCENTAGE
Belum beroperasi ~ Non-operating entities Dalam Jutaan Rupiah ~ In Million Rupiah
Treatment air & air limbah, treatment dan

pemulihan, aktivitas remediasi, industri
pengolahan, perdagangan, aktivitas
profesional, ilmiah, teknis, pertanian,
PT Ritel Maju Sejahtera
kehutanan & perikanan
(RMS)
Bekasi Water & waste water treatment, 100% 752
(RMS melalui ~ through
treatment and restoration, remediation
PGC)
activities, processing industry, trading,
professional activities, scientific,
technical, agriculture, forestry and
fisheries
Informasi Kontak
Contact Information
PT JABABEKA REPRESENTATIVE OFFICE

Jababeka Center Menara Batavia 25th Floor
Hollywood Plaza No. 10 – 12 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jl. H. Usmar Ismail Jakarta 10220
Cikarang, Kota Jababeka Indonesia
Bekasi 17550 Telp. ~ Phone : +62 21 572 73 37
Telp. ~ Phone : +62 21 893 4580 Fax. +62 21 572 73 38
Situs Web ~ Website : www.jababeka.com
JABABEKA RESIDENCE JABABEKA INFRASTRUCTURE

(PT GRAHABUANA CIKARANG) Jl. Jababeka IV Blok B-12,
Marketing Gallery Kawasan Industri Jababeka
Hollywood Plaza No. 10-12 Bekasi 17550
Jl. H Umar Ismail Telp. ~ Phone : +62 21 898 34 321
Cikarang Utara Fax. +62 21 893 54 08
Bekasi 17550
Telp. ~ Phone : +62 21 893 45 80
Fax : +62 21 898 33 921
CIKARANG DRY PORT BEKASI POWER

Jl. Dry Port Raya Jl. Tekno 8 Kawasan Industri
Cikarang, Kota Jababeka Gerbang Teknologi
Bekasi 17530 Cikarang, Kota Jababeka
Telp. ~ Phone : +62 21 290 82 908 Bekasi 17550
Fax. +62 21 290 82 503 Telp. ~ Phone : +62 21 898 42 698
Fax. +62 21 898 42 699
JABABEKA GOLF & COUNTRY CLUB TANJUNG LESUNG

Jl. Raya Lemahabang Cibarusah Kawasan Pariwisata Tanjung Lesung
Cikarang Kav. 12-14B
Bekasi 17581 Tanjung Lesung, Panimbang, Pandeglang
Telp. ~ Phone : +62 21 893 61 48 Banten 42281
Fax. +62 21 893 61 50 Telp. ~ Phone : +62 253 802 920
Fax. +62 253 802 925
BOROBUDUR INTERNATIONAL GOLF & KENDAL INDUSTRIAL PARK

COUNTRY CLUB Jl. Kaliwungu Barat No. 29
Jl. Jend. Gatot Soebroto No. 1 Sarirejo, Kendal
Magersari Semarang 51732
Magelang 56122 Telp. ~ Phone : +62 294 570 46 18
Telp. ~ Phone : +62 293 313 758 Fax. +62 294 570 46 18
Fax. +62 293 313 757
JABABEKA MOROTAI
Menara Batavia 25th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220
Telp. ~ Phone : +62 21 572 73 37
Fax. +62 21 572 73 38
110 PT Jababeka Tbk

Wilayah Operasional
Perusahaan
The Company's Operational Areas
Jakarta
Cikarang Kendal
Magelang
Tanjung Lesung
112 PT Jababeka Tbk

Perseroan memiliki sejumlah unit bisnis The Company has a number of business
yang selain berfungsi untuk memproduksi units which besides functioning to produce
produk atau layanan jasa tertentu sesuai certain products or services according
dengan kebutuhan pasar juga untuk to market needs, they also carry out
melaksanakan visi dan misi Perseroan the Company's vision and mission as a
sebagai pengembang kota di Indonesia township developer in Indonesia and to
dan menciptakan lapangan kerja. create jobs.
Morotai
Daftar Keanggotaan
Asosiasi Industri
List of Association Memberships
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to persistently

selaras dengan regulasi yang ditetapkan complying with the regulations set by
otoritas terkait dengan penerapan keuangan the authorities on the implementation
berkelanjutan. Untuk itu perusahaan menilai of sustainable finance. To this end, the
pentingnya keterlibatan perusahaan dalam Company firmly believes that active
partisipasi aktif melalui keanggotaan di participation through various industry
berbagai asosiasi industri. Hingga tanggal associations membership is crucial. As
31 Desember 2022 Perseroan merupakan of December 31, 2022, the Company’s
anggota asosiasi sebagai berikut: association memberships were as follows:
NAMA ASOSIASI POSISI

ASSOCIATION POSITION
Anggota
Realestate Indonesia (REI)
Member
Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Member
Anggota
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Member
Anggota
Himpunan Kawasan Industri (HKI)
Member
114 PT Jababeka Tbk

Lembaga Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
NAMA & ALAMAT LEMBAGA PROFESI JASA PERIODE PENUGASAN

INSTITUTION/PROFESSION NAME & ADDRESS SERVICES ASSIGNMENT PERIODS
TANUBRATA SUSANTO FAHMI BAMBANG &

Jasa Audit Laporan
REKAN
Keuangan
Prudential Tower 17th Floor 2022
Financial Statements
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Audit Service
Jakarta 12190
PT DATINDO ENTRYCOM
Jl. Hayam Wuruk no. 28 Biro Administrasi Efek
2022
2nd Floor Share Registry
Jakarta 10120
04 Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and Analysis
116 PT Jababeka Tbk
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
Kondisi pandemi yang terkendali The under-control pandemic was the

sepanjang tahun 2022 menjadi faktor main factor supporting the continuation
utama yang menunjang keberlanjutan of economic recovery throughout 2022.
pemulihan perekonomian. Mobilitas Community mobility and business activity,
masyarakat dan kegiatan bisnis yang which were gradually returning to normal,
berangsur normal berperan penting dalam played an important role in encouraging
mendorong optimisme masyarakat dan public and consumer optimism, including
konsumen, termasuk di sektor properti, in the property, industry and tourism
industri dan pariwisata. Namun demikian, sectors. However, the risk of uncertainty
risiko ketidakpastian masih membayangi was still overshadowing the national
pemulihan ekonomi nasional, termasuk economic recovery especially due to the
konflik antara Rusia dan Ukraina serta conflict between Russia and Ukraine and
kebijakan pandemi yang ketat di Cina the strict pandemic policy in China which
yang berimbas secara signifikan terhadap has had a significant impact on supply
terganggunya rantai pasokan, harga energi chain disruptions, world prices of energy
dan komoditas dunia. and commodities.
Di sisi domestik, pertumbuhan ekonomi On the domestic side, Indonesia's

Indonesia pada 2022 menguat signifikan. economic growth in 2022 strengthened
Hal ini sejalan dengan tren penguatan significantly. This was shown by the trend
pemulihan dalam tiap kuartal selama of better recovery in each quarter for 2022,
2022, yang ditandai dengan penanganan marked by the continued improvement in
COVID-19 yang terus membaik dan the handling of COVID-19 and the recovery
pemulihan mobilitas masyarakat sehingga of people's mobility, resulting in increased
mengakibatkan meningkatnya optimisme consumer and business optimism. The
konsumen dan dunia usaha. Pemerintah government also continued its various
juga melanjutkan berbagai program national economic recovery programs,
pemulihan ekonomi nasional, termasuk including extending the provision of fiscal
memperpanjang pemberian insentif incentives to stimulate economic activity,
fiskal untuk menstimulasi kegiatan supported by strengthening monetary
perekonomian, dengan didukung oleh policy to reduce the impact of inflation. In
penguatan kebijakan moneter untuk 2022, the government allocated a budget
meredam dampak inflasi. Di tahun 2022, of Rp455.62 trillion for the National
pemerintah mengalokasikan anggaran Economic Recovery program, declining
program Pemulihan Ekonomi Nasional from Rp744.7 trillion in 2021 which reflected
sebesar Rp455,62 triliun, berkurang improving overall economic conditions.
dari Rp744,7 triliun di tahun 2021 yang
merefleksikan membaiknya kondisi
perekonomian secara keseluruhan.
Pada tahun 2022, Indonesia mengalami In 2022, Indonesia experienced a very

peningkatan inflasi yang sangat signifikan. significant rise in inflation. Based on data
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik from the Statistics Indonesia (BPS), the
(BPS), Inflasi 2022 meningkat menjadi 2022 inflation increased to 5.51% from
5,51% jika dibandingkan dengan inflasi 1.87% in 2021 due to increased prices of
2021 sebesar 1,87% karena dipengaruhi subsidized fuels (BBM) in September 2022.
oleh dampak penyesuaian harga bahan Although the inflation in 2022 increased,
bakar minyak (BBM) bersubsidi pada Indonesia was able to maintain a good
September 2022. Meskipun mengalami economic growth rate of 5.31% (source:
peningkatan inflasi selama tahun 2022, BPS), rising from 3.70% in 2021.
Indonesia mampu mempertahankan
tingkat pertumbuhan ekonomi yang baik
sebesar 5,31% (sumber: BPS), meningkat
dibandingkan 3,70% pada tahun 2021.
Pada tahun 2022, Pemerintah juga In 2022, the government also continued
melanjutkan berbagai program insentif the various incentive programs that have
yang telah diinisiasi untuk menanggulangi been initiated previously to mitigate the
dampak pandemi pada perekonomian impact of the pandemic on the national
nasional, antara lain pemberian insentif economy, including the Value Added Tax
pembebasan Pajak Pertambahan Nilai (VAT) exemption in the property sector,
(PPN) di sektor properti, yang diperpanjang extended until September 2022 and
implementasinya hingga September 2022 the relaxing ratio of LTV (Loan to Value)
dan melanjutkan kebijakan relaksasi rasio for property lending and financing at a
LTV (Loan to Value) untuk pinjaman dan maximum of 100% until the end of 2023.
pembiayaan properti maksimal 100% This regulatory support proved able
hingga akhir 2023. Dukungan regulasi to stimulate in stages the recovery of
tersebut dapat menstimulasi pemulihan the property business, especially the
bisnis properti khususnya segmen residential segment, but in a limited and
residensial secara bertahap, namun dengan uneven growth rate due to obstacles of
tingkat pertumbuhan yang terbatas dan rising interest rates, sluggish purchasing
tidak merata, akibat hambatan kenaikan power and uncertainty caused by the
suku bunga, lesunya daya beli serta negative global outlook.
ketidakpastian akibat prospek global yang
negatif.
Meskipun diperkirakan masih mengalami Even though various uncertainties are

berbagai ketidakpastian untuk beberapa predicted to still overshadow the upcoming
tahun mendatang, sektor properti memiliki few years, the property sector has a good
prospek pertumbuhan jangka panjang long-term growth prospect because it is
yang baik karena didukung oleh kebutuhan supported by the increasing population
hunian bagi masyarakat Indonesia of Indonesia which means increasing
yang terus meningkat. Percepatan need for housing. The acceleration of
pengembangan sarana infrastruktur national infrastructure development also
nasional juga membuka peluang investasi opens up wider opportunities in property
properti yang lebih luas, termasuk konsep investment, including in the transit-
pembangunan di kawasan transit terpadu oriented development (TOD), particularly
(transit-oriented development – TOD), for the Jabodetabek corridors, with a
khususnya di area Jabodetabek dengan concept of developing an area to be
potensi pengembangan yang terintegrasi integrated with mass transportation
dengan moda transportasi massal serta modes and toll road connectivity.
konektivitas jalan tol.
Seiring dengan tingkat pertumbuhan Along with the growth rate of the middle
masyarakat kelas menengah dan class and supported by the government's
ditopang oleh agenda pembangunan infrastructure development agenda, the
sarana infrastruktur oleh Pemerintah, residential segment shows good growth
118 PT Jababeka Tbk

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ~ MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
segmen residensial memiliki prospek prospects, as evidenced by the rising

pertumbuhan yang baik, terbukti dengan sales in this segment during the pandemic,
perkembangan transaksi penjualan pada especially landed houses which have
segmen ini selama pandemi, khususnya become a preference of the buyers to
rumah tapak yang menjadi preferensi guna meet their primary need in housing.
memenuhi kebutuhan primer hunian bagi Amid concerns over the prospects for
pembeli. Di tengah kekhawatiran akan macroeconomic conditions, the sales of
prospek kondisi makroekonomi, penjualan landed houses continued to grow well,
rumah tapak tetap mampu tumbuh baik, supported by the launch of new housing
dengan ditunjang oleh peluncuran kluster clusters by property developers.
perumahan baru oleh para pengembang
properti.
Untuk kawasan industri, permintaan For industrial estates, the demand for
untuk fasilitas pergudangan dan data warehousing and data center facilities
center terlihat terus meningkat, seiring seems to continue to increase, in line with
pertumbuhan bisnis e-commerce dalam the growth of the e-commerce business in
beberapa tahun terakhir, dan semakin recent years, and grew even more during
tumbuh selama masa pandemi ketika the pandemic when the implementation
pemberlakuan pembatasan mobilitas of mobility restrictions prompted changes
mendorong perubahan gaya hidup in people's lifestyles to switch to digital
masyarakat untuk beralih pada transaksi transactions of online shopping. In the last
digital melalui belanja secara online. three years, the demand for warehousing
Dalam tiga tahun terakhir, kebutuhan akan facilities in Jabodetabek has continued
fasilitas pergudangan di Jabodetabek to grow and this trend is expected to
terus tumbuh dan tren ini diperkiarakan continue.
masih terus berlanjut.
Selain koridor Jakarta - Cikampek yang Apart from the Bekasi corridor which
menjadi tujuan utama investasi industri was the main destination for industrial
di tahun 2022, wilayah Jawa Tengah juga investment in 2022 than the other
menjadi tujuan investasi baru bagi industri areas around Jabodetabek, the Central
yang membutuhkan tenaga kerja yang Java region has also attracted more
lebih kompetitif disamping harga lahan investments of various industries that
yang relatif lebih ekonomis. require a more competitive workforce in
addition to relatively more economical
land prices.
Di industri pariwisata/leisure, pelonggaran In the tourism/leisure industry, the easing

peraturan perjalanan domestik dan of domestic and international travel
internasional telah mendorong regulations has driven an increase in room
peningkatan tingkat hunian kamar serta occupancy rates as well as the use of
juga penggunaan ruang pertemuan dan meeting and exhibition spaces, in line with
pameran, seiring pulihnya mobiltas dan the recovery of the community mobility
aktivitas masyarakat termasuk kegiatan and activity, including for tourism/leisure.
wisata/leisure.
Total Pendapatan Total Revenue
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2021-2022

2021-2022 Consolidated Statements of Financial Position
dalam miliar Rp ~ in billion Rp
Perubahan
2022 2021 Change
Pendapatan
2.720,3 2.490,3 9%
Revenues
Real Estate
1.378,2 1.272,7 8%
Land Development & Property
Infrastruktur
1.219,5 1.123,3 9%
Infrastructure
Rekreasi & Perhotelan
122,6 94,3 30%
Leisure & Hospitality
Laba Kotor
1.400,2 1.092,6 28%
Gross Profit
Laba Bersih
41,0 87,6 -53%
Net Income
EBITDA 1.152,5 855,3 35%
Marjin Laba Kotor
51% 44% 8%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
2% 4% -2%
Net Income Margin
Margin EBITDA
42% 34% 8%
EBITDA Margin
Perubahan
2022 2021 Change
Kas dan Setara Kas
1.326,1 1.111,5 19,3%
Cash and Cash Equivalents
Jumlah Aset
13.110,5 12.292,1 6,7%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
6.605,1 5.920,1 11,6%
Total Liabilities
Kepentingan Nonpengendali
1.313,3 1.115,2 17,8%
Non Controlling Interest
Ekuitas
6.505,4 6.372,0 2,1%
Equity
Pada tahun 2022, Perseroan membukukan In 2022, the Company recorded a total
total penjualan dan pendapatan consolidated revenue of Rp2,720.2 billion,
konsolidasi sebesar Rp2.720,2 miliar, naik an increase of 9% compared to Rp2,490.3
9% dibandingkan dengan Rp2.490,3 miliar billion in 2021. This increase in revenue
di tahun 2021. Kenaikan penjualan dan came from all the Company's business
pendapatan ini berasal dari keseluruhan pillars, namely the Land Development &
pilar bisnis perusahaan, yaitu pilar Property pillar, the Infrastructure pillar,
Land Development, pilar jasa layanan and the Leisure & Hospitality pillar with
120 PT Jababeka Tbk

Infrastruktur, dan pilar Leisure & Hospitality an increase in contribution of Rp105.5

dengan kontribusi kenaikan masing-masing billion, Rp96.1 billion, and Rp28.3 billion
sebesar Rp105,5 miliar, Rp96,1 miliar, dan respectively.
Rp28,3 miliar.
Pendapatan dari pilar bisnis Land Revenue from the Land Development &
Development & Properti menjadi Rp1.378,2 Property pillar increased 8% to Rp1,378.2
miliar di tahun 2022 naik 8% dibandingkan billion in 2022 compared to Rp1,272.7
Rp1.272,7 miliar pada tahun 2021, yang billion in 2021, which was mainly due to an
terutama disebabkan oleh peningkatan increase in sales of developed land from
penjualan tanah matang dari Rp736,8 miliar Rp736.8 billion in 2021 to Rp781 billion
pada tahun 2021 menjadi Rp781 miliar in 2022, and sales of land and factory
pada tahun 2022, dan penjualan tanah dan buildings from Rp77.2 billion in 2021 to
bangunan pabrik dari Rp77,2 miliar pada Rp111.5 in 2022.
tahun 2021 menjadi Rp111,5 pada tahun
2022.
Pendapatan dari pilar jasa Infrastruktur Revenue from the Infrastructure pillar
meningkat 9% dari Rp1.123,3 miliar di tahun increased 9% from Rp1,123.3 billion in
2021 menjadi Rp1.219,4 miliar di tahun 2022, 2021 to Rp1,219.4 billion in 2022, due to
disebabkan oleh kenaikan pendapatan an increase in revenue from the Dry Port,
dari segmen Dry Port, Pembangkit Tenaga Power Plant, and Service and Maintenance
Listrik, serta Jasa dan Pemeliharaan masing- segments by 19%, 9%, and 2% to Rp206.7
masing sebesar 19%, 9%, dan 2% menjadi billion, Rp692.3 billion, and Rp320.4 billion
Rp206,7 miliar, Rp692,3 miliar, dan Rp320,4 in 2022, respectively.
miliar di tahun 2022.
Pilar Leisure & Hospitality membukukan The Leisure & Hospitality pillar posted a
peningkatan pendapatan yang signifikan significant increase in revenue of 30% to
sebesar 30% menjadi Rp122,6 miliar Rp122.6 billion in 2022. This was due to an
di tahun 2022. Hal ini disebabkan oleh increase in revenue from the Golf segment
peningkatan pendapatan dari segmen Golf by Rp13.3 billion, Villa and Tourism by
sebesar Rp13,3 miliar, Villa dan Pariwisata Rp9.2 billion, and Agribusiness and
sebesar Rp9,2 miliar, serta Agrobisnis dan Consulting by Rp6.7 billion in 2022.
Konsultasi sebesar Rp6,7 miliar pada tahun
2022.
Pendapatan berulang (recurring revenue) Recurring revenue from the infrastructure

dari pilar infrastruktur berkontribusi pillar contributed Rp1,219.4 billion or 45%
sebesar Rp1.219,4 miliar atau sebesar 45% of the Company's total revenue, the same
dari total pendapatan Perseroan, sama as in 2021.
dengan tahun 2021.
Analisa Bidang Usaha
Business Segment Analysis
Bidang Usaha ~ Business Segments

Real Estate
Infrastruktur Rekreasi & Perhotelan Total
Land Development
Infrastructure Leisure & Hospitality Total
& Property
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Pendapatan
1.378,2 1.272,7 1.219,5 1.123,3 122,6 94,3 2.720,3 2.490,3
Revenues
Segment percentage 51% 51% 45% 45% 5% 4% 100% 100%
Laba Bruto
866,4 737,1 492,5 326,3 41,3 29,2 1.400,2 1.092,6
Gross Profit
Segment percentage 62% 67% 35% 30% 3% 3% 100% 100%
Marjin Laba Bruto
63% 58% 40% 29% 34% 31% 51% 44%
Gross Profit Margin
Real Estate Real Estate
Pilar real estate Perseroan terdiri The Company's real estate pillar consists
dari penjualan produk untuk industri, of industrial, residential, and commercial
perumahan dan komersial. Untuk industri, sales. In terms of industrial, sales can be
penjualan dapat berupa tanah matang atau in the form of developed land or land
tanah dengan bangunan pabrik standar, with standard factory buildings, while
sedangkan produk perumahan dan residential and commercial products
komersial biasanya penjualan berupa unit are typically sold with a unit (houses,
(rumah, apartemen, kondominium, rumah apartments, condominiums, shop houses).
toko). Terkadang untuk komersial, tanah Occasionally for commercial subsegment
matang tanpa bangunan juga dijual. Pilar developed land without buildings are sold
real estate juga mencakup pendapatan as well. The real estate pillar also includes
dari sewa ruang kantor, bangunan pabrik income from rental of office space, factory
dan lain-lain. buildings and others.
Kinerja pilar usaha dari Land Development The Land Development & Property
& Properti mencatat penjualan marketing business pillar recorded marketing sales
(marketing sales) Rp1,72 triliyun pada tahun of Rp1.72 trillion in 2022, an increase of
2022, meningkat 21% jika dibandingkan 21% compared to Rp1.42 trillion in 2021.
dengan Rp1,42 triliyun pada tahun 2021. In 2022, marketing sales in Cikarang
Pada tahun 2022, marketing sales di contributed 49%, while those from Kendal
Cikarang memberikan kontribusi sebesar and others contributed 51%.
49%, sedangkan dari Kendal dan lainnya
sebesar 51%
Pada tahun 2022, marketing sales dari In 2022, marketing sales from Cikarang
Cikarang mencapai Rp844,2 miliar. Ini reached Rp844.2 billion. This includes
termasuk penjualan tanah matang seluas sales of 10.6 hectares of developed
10,6 hektar sebesar Rp377,6 miliar. Dari land amounting to Rp377.6 billion. From
segmen penjualan tanah dan bangunan the sales segment of land and factory
122 PT Jababeka Tbk

pabrik yang totalnya mencapai Rp558,1 buildings totaling Rp558.1 billion, more
miliar, lebih dari 90% berasal dari investor than 90% came from domestic investors,
domestik, sedangkan beberapa investor while several foreign investors (mainly
asing (terutama dari Korea Selatan) from South Korea) purchased land and/or
membeli tanah dan/atau bangunan pabrik standard factory buildings in Jababeka in
standar di Kota Jababeka pada tahun 2022. 2022.
Kendal menyumbang marketing sales Kendal contributed marketing sales of

sebesar Rp737,2 miliar dengan total Rp737.2 billion with a total land area
lahan seluas 54,1 hektar di tahun 2022, of 54.1 hectares in 2022, an increase of
meningkat sekitar 74% dibandingkan tahun around 74% compared to 2021 of Rp423.9
2021 sebesar Rp423,9 miliar. Penjualan billion. Sales from domestic industries
dari industri domestik juga mendominasi also dominated in Kendal with 79%
di Kendal dengan kontribusi sebesar 79% contribution in 2022, while sales from
pada tahun 2022, sedangkan penjualan foreign investors from China, Germany,
dari investor asing yang berasal dari Cina, and South Korea, contributed 21%. In
Jerman, dan Korea Selatan, memberikan Kendal, the largest single sale came
kontribusi sebesar 21%. Di Kendal, from a home appliance company from
penjualan tunggal terbesar berasal dari Indonesia, which purchased 13.5 hectares
perusahaan peralatan rumah tangga dari of land for Rp194.5 billion in 2022.
Indonesia, yang membeli lahan seluas 13,5
hektar sebesar Rp194,5 miliar pada tahun
2022.
Terakhir, Tanjung Lesung dan produk Meanwhile, Tanjung Lesung and other
lainnya membukukan marketing sales products posted marketing sales of
sebesar Rp135,5 miliar pada tahun 2022, Rp135.5 billion in 2022, more than double
lebih dari dua kali lipat dari tahun 2021. from 2021.
Industri Industry
Segmen industri mencatat penjualan The industrial segment recorded sales

sebesar Rp892,5 miliar pada tahun 2022, of Rp892.5 billion in 2022, compared to
dibandingkan dengan Rp814,1 miliar pada Rp814.1 billion in 2021. Around 87% of
tahun 2021. Sekitar 87% dari penjualan industrial sales came from developed land
industri berasal dari tanah matang of Rp781.0 billion, compared to Rp736.8
sejumlah Rp781,0 miliar, dibandingkan billion in 2021, which represented 91% of
dengan Rp736,8 miliar pada tahun 2021 the total industrial segment that year. The
yang mewakili 91%. Sisanya sebesar 13% remaining 13% in 2022 was contributed
merupakan kontribusi dari penjualan tanah by sales of land and factory buildings
dan bangunan pabrik sebesar Rp111,6 miliar amounting to Rp111.6 billion in 2022,
pada tahun 2022, dibandingkan dengan compared to Rp77.3 billion in 2021.
Rp77,3 miliar di 2021.
Meningkatnya penjualan dari segmen The increase in sales from the industrial
industri terutama disumbang dari segment in 2022 was mainly the result
penjualan tanah di Cikarang yang lebih of higher developed land plot sales in
tinggi dibandingkan tahun 2021. Selama Cikarang compared to 2021. In 2022
2022 penjualan tanah di Cikarang adalah Cikarang contributed 13.5 hectares of
13,5 ha dan 8,9 ha selama 2021. developed land plot sales, compared to
8.9 hectares in 2021.
Hunian & Komersial Residential & Commercial
Segmen hunian dan komersial mencatatkan The residential and commercial segment
penjualan sebesar Rp423,5 miliar di tahun recorded sales of Rp423.5 billion in 2022,
2022, naik 5% dari Rp404,4 miliar di tahun increase 5% from Rp404.4 billion in 2021.
2021. Kenaikan ini berasal dari semua This increase came from all products,
produk, utamanya dari produk perumahan with the housing products increasing from
yang meningkat dari Rp189,6 miliar di tahun Rp189.6 billion in 2021 to Rp201.6 billion in
2021 menjadi Rp201,6 miliar di 2022. Diikuti 2022. Followed by an increase in sales of
oleh peningkatan penjualan rumah toko shop houses and apartments of Rp116.5
dan apartemen masing-masing sebesar billion and Rp98.3 billion respectively in
Rp116,5 miliar dan Rp98,3 miliar di 2021 2021 to Rp122.6 billion and Rp99.2 billion
menjadi Rp122,6 miliar dan Rp99,2 miliar di in 2022. Sales in this sector were largely
2022. Penjualan di sektor ini sebagian besar contributed by the sales recognition
disumbang oleh pengakuan penjualan of D'Java, Monaco, Graha Asri, Sevilla,
D’Java, Monaco, Graha Asri, Sevilla, ruko Ginza shophouses, Hollywood Boulevard
Ginza, ruko Hollywood Boulevard dan ruko shophouses and Sudirman Boulevard
Sudirman Boulevard. shophouses.
Sewa Rental
Pendapatan sewa berasal dari penyewaan Rental income is derived from the rental
ruang kantor dan rumah toko (ruko). Total of office space and shophouses. Total
pendapatan untuk sektor ini di tahun 2022 revenue for this sector in 2022 was Rp62.2
adalah Rp62,2 miliar, naik 15% dari Rp54,2 billion, up 15% from Rp54.2 billion in 2021.
miliar di tahun 2021. Pendapatan sewa ini This rental income is mainly contributed
terutama disumbang oleh dua properti by our two investment properties in the
investasi kami berupa dua menara kantor di form of two office towers in Jakarta -
Jakarta - Menara Batavia dan TCC Batavia. Menara Batavia and TCC Batavia.
Infrastruktur Infrastructure
Pilar Infrastruktur Perseroan terdiri dari The Company's Infrastructure pillar

layanan dan pemeliharaan (penyediaan consists of services and maintenance
air bersih, pengolahan air limbah, jasa dan (water supply, wastewater treatment,
pemeliharaan), listrik dan dry port/logistik. services and maintenance), electricity
Semua layanan ini secara berkelanjutan and dry port/logistics. All these services
menghasilkan pendapatan berulang bagi sustainably generate recurring revenue for
Perseroan yang menciptakan stabilitas the Company which creates stability as
serta bergantung pada bisnis properti yang opposed to the property business which
rentan terhadap siklus dan perubahan. is prone to cycles and changes. Total
Total pendapatan dari pilar ini meningkat revenue from this pillar increased by 8.5%
8,5% dari Rp1.123,3 miliar pada tahun 2021 from Rp1,123.3 billion in 2021 to Rp1,219.4
menjadi Rp1.219,4 miliar pada 2022. billion in 2022.
Jasa & Pemeliharaan Services & Maintenance
Pendapatan Perseroan dari jasa dan The Company's revenue from services
pemeliharaan naik 1,5% dari Rp315,7 miliar and maintenance increased by 1.5% from
pada tahun 2021 menjadi Rp320,4 milliar Rp315.7 billion in 2021 to Rp320.4 billion in
124 PT Jababeka Tbk

pada tahun 2022 dengan peningkatan 2022 with increases occurring in the water,
terjadi pada sektor air bersih, air limbah wastewater and other tenant services
dan jasa layanan tenant lainnya seperti sectors such as telecommunications
telekomunikasi dan gas. Sekitar 93% and gas. Around 93% of revenue comes
pendapatan berasal dari PT Jababeka from PT Jababeka Infrastruktur, a wholly-
Infrastruktur, anak perusahaan yang owned subsidiary of the Company, which
sepenuhnya dimiliki Perseroan, yang operates two water treatment plants,
mengoperasikan dua fasilitas pengolahan two wastewater treatment plants and
air bersih, dua fasilitas pengolahan air provides estate management services to
limbah dan menyediakan jasa pengelolaan residents in Kota Jababeka. The remaining
kawasan bagi para penghuni di Kota 7% of revenue comes from other supporting
Jababeka. Pendapatan sisanya yang 7% businesses.
berasal dari usaha pendukung lainnya.
Energi Energy
Perseroan mengoperasikan pembangkit The Company operates a 130MW power

listrik berkapasitas 130MW melalui anak plant through its wholly-owned subsidiary,
perusahaan yang sepenuhnya dimiliki PT Bekasi Power (BP). Revenue from
Perseroan yaitu PT Bekasi Power (BP). the energy segment increased 9% from
Pendapatan dari segmen energi meningkat Rp633.5 billion in 2021 to Rp692.4 billion in
9% dari Rp633,5 miliar pada 2021 menjadi 2022. In the 4th quarter of 2021, there were
Rp692,4 miliar pada 2022. Pada kuartal ke-4 a number of invoices that had not been
tahun 2021 ada sejumlah nilai tagihan yang agreed upon by BP and PLN. As a result
belum disepakati oleh BP dan PLN. Akibat of the delayed billings during the quarter,
dari tertundanya tagihan selama kuartal BP's gross profit margin decreased.
tersebut, marjin laba kotor BP mengalami Through meetings and discussions, some
penurunan. Melalui pertemuan dan diskusi, of the pending bills were collected in
sebagian dari tagihan tertunda tersebut 2022. During 2022, there were fewer
sudah tertagih pada tahun 2022. Selama periods of reserve shutdown status, which
tahun 2022, jangka waktu status Reserve led to higher energy revenues. On the
Shutdown (penghentian sementara) other hand, the decrease in gas price from
berlangsung lebih sedikit yang membawa US$8 to US$6 in August 2021, caused the
pendapatan energi meningkat. Di lain sisi, revenue increase in 2022 to be subdued
adanya penurunan harga gas dari US$8 ke despite the collection of some pending
US$6 pada Agustus 2021, menyebabkan bills from 2022.
kenaikan revenue di 2022 tidak signifikan
meskipun ada penambahan dari sebagian
tagihan yang tertunda di 2021.
PLN melalui Pusat Pengatur Beban (P2B) PLN through the Java Bali Load Regulatory
Jawa Bali menerbitkan status reserve Center (P2B) issued a reserve shutdown
shutdown kepada BP yang berarti BP status to BP, which means BP is required
diminta untuk menyalurkan 0 (nol) kilowatt to deliver 0 (zero) kilowatts (KWh) to PLN
(KWh) ke PLN sehingga BP diperlakukan so that BP is treated as a cold reserve by
sebagai cadangan dingin oleh PLN. Dalam PLN. In the Cooperation Agreement for
Perjanjian Kerjasama Pembelian dan Purchase and Sale of Electricity between
Penjualan Tenaga Listrik antara BP dan PLN, BP and PLN, BP will continue to receive
BP akan tetap mendapatkan pembayaran payment from PLN with a take or pay
dari PLN dengan skema take or pay scheme for the readiness and availability
kesiapan dan ketersediaan pembangkit of BP's power plant at the cost of PLTGU
listrik BP atas biaya kapasitas PLTGU. capacity. In the take or pay scheme, the
Dalam skema take or pay, komponen components that are taken into account
yang diperhitungkan sebagai dasar as the basis for billing capacity payments
penagihan pembayaran kapasitas yaitu are the investment cost component and
komponen biaya investasi dan komponen the fixed operation and maintenance cost
biaya operasi dan perawatan tetap yang component which represents payment for
mewakili pembayaran untuk Daya Mampu the Net Capable Power of the plant. As a
Neto pembangkit. Sebagai syaratnya BP condition, BP must always maintain the
harus selalu menjaga kesiapan (availability) availability of its power plant at all times
pembangkit listriknya setiap saat in accordance with the operational plan
sesuai dengan rencana operasional dan and dispatch requests from P2B including
permintaan dispatch dari P2B termasuk maintaining the availability of gas from
menjaga ketersediaan gas dari penyedia gas providers required for power plant
gas yang diperlukan untuk operasi operations and BP always fulfills the terms
pembangkit listrik dan BP selalu memenuhi and conditions required in order to bill
syarat dan kondisi yang dibutuhkan agar PLN.
dapat melakukan penagihan ke PLN.
Dry Port Dry Port
Pendapatan dry port meningkat 19% Dry port revenue increased 19% to Rp206.7
menjadi Rp206,7 miliar di tahun 2022, billion in 2022, compared to Rp174.1 billion
dibandingkan dengan Rp174,1 miliar in 2021. This was due to an increase in
pada tahun 2021. Hal ini disebabkan the volume handled at the dry ports
oleh peningkatan volume barang yang from 70,221 teu in 2021 to 74,302 teu in
ditangani dry port dari 70.221 teu pada 2022. Overall, the increase in the volume
tahun 2021 menjadi 74.302 teu di tahun of goods handled at dry ports is mainly
2022. Secara keseluruhan, peningkatan due to the post-pandemic economic
volume barang yang ditangani di dry recovery. The composition of the volume
port terutama disebabkan oleh kembali is still largely dominated by import at 98%
membaiknya ekonomi pasca pandemi. compared to export at 2%.
Komposisi volume tersebut, sebagian
besar masih didominasi oleh impor sebesar
98% dibandingkan ekspor sebesar 2%.
Rekreasi dan Perhotelan Leisure and Hospitality
Pilar rekreasi dan perhotelan Perseroan The Company's leisure and Hospitality
yang terdiri dari manajemen dan Pillar which consists of the management
pengoperasian lapangan golf, resor dan and operation of golf courses, resorts and
hotel memberikan kontribusi sebesar hotels contributed Rp122.6 billion in 2022
Rp122,6 miliar pada tahun 2022 dan and Rp94.3 billion in 2021. This increase
Rp94,3 miliar pada tahun 2021. Kenaikan was mainly due to a significant increase in
ini terutama karena meningkatnya revenue from Agribusiness and Consulting
pendapatan dari Agrobisnis dan Konsultasi from Rp2.9 billion in 2021 to Rp6.7 billion
yang signifikan dari Rp2,9 miliar di tahun in 2022. In addition, golf and villa & hotel
2021 menjadi sebesar Rp6,7 miliar pada revenue in Tanjung Lesung also increased
tahun 2022. Selain itu, pendapatan golf in line with the increase in golf player visits
dan villa & hotel di Tanjung Lesung juga in Cikarang and tourists to Tanjung Lesung
126 PT Jababeka Tbk

mengalami peningkatan seiring dengan due to post-pandemic recovery. The main

naiknya kunjungan pemain golf di Cikarang contributor in the leisure and hospitality
dan wisatawan ke Tanjung Lesung akibat pillar is golf, which contributes 62% to
pemulihan pasca pandemi. Kontributor total leisure and hospitality revenue in
utama dalam pilar rekreasi dan perhotelan 2022.
adalah golf, yang menyumbang 62%
terhadap total pendapatan rekreasi dan
perhotelan di 2022.
Laba Kotor Gross Profit
Seiring dengan kenaikan total penjualan In line with the increase in total revenue,
dan pendapatan, laba kotor Perseroan the Company's consolidated gross profit
secara konsolidasi mengalami kenaikan increased by 28% to Rp1,400.2 billion in
sebesar 28% menjadi Rp1.400,2 miliar 2022, compared to Rp1,092.6 billion in
pada tahun 2022, dibandingkan dengan 2021.
Rp1.092,6 miliar pada tahun 2021.
Pada saat yang sama, marjin laba kotor At the same time, the Company's
konsolidasi Perseroan di 2022 tercatat consolidated gross profit margin in 2022
sebesar 51%, juga naik dibandingkan was recorded at 51%, also up compared
dengan 44% pada tahun 2021. Alasan to 44% in 2021. The main reason for this
utama kenaikan ini adalah karena marjin increase is that the Infrastructure pillar's
laba kotor pilar Infrastruktur naik dari gross profit margin increased from 29%
29% pada tahun 2021 menjadi 40% pada in 2021 to 40% in 2022, mainly due to
tahun 2022, terutama disebabkan oleh the partial collection of Bekasi Power's
tertagihnya sebagian tagihan Bekasi Power pending bills in 2022 while the production
yang tertunda pada 2022 sedangkan biaya costs were already recorded in 2021.
produksi sudah dicatatkan pada tahun The Land Development & Property pillar
2021. Pilar Land Development & Properti increased from 58% in 2021 to 63% in
meningkat dari 58% pada tahun 2021 2022, mainly due to a decrease in the
menjadi 63% pada tahun 2022, terutama contribution of land plots from Kendal
disebabkan oleh penurunan kontribusi which has a lower margin compared to
kavling tanah dari Kendal yang memiliki plots in Cikarang. Furthermore, gross
margin lebih rendah dibandingkan profit margins for industrial products,
dengan kavling di Cikarang. Selanjutnya, residential and commercial products also
margin laba kotor untuk produk industri, increased by 2%, 8% and 4% respectively
produk residensial dan komersial juga compared to 2021. In addition, the gross
meningkat masing-masing sebesar 2%, profit margin of the Leisure & Hospitality
8% dan 4% dibandingkan tahun 2021. pillar increased from 31% in 2021 to 34%
Selain itu, margin laba kotor pilar Leisure & in 2022.
Hospitality meningkat dari 31% pada tahun
2021 menjadi 34% pada tahun 2022.
Laba Bersih Net Profit
Meskipun laba kotor yang mengalami Despite the increase in gross profit, the
kenaikan, Perseroan mencatat penurunan Company recorded a decrease in net profit
laba bersih di tahun 2022 sebesar Rp41,0 in 2022 to Rp41 billion, a 53% decrease
miliar, turun 53% dari 2021 sebesar Rp87,6 from 2021 of Rp87.6 billion. The main factor
miliar. Faktor utama dari penurunan of the decrease was due to the weakening
tersebut disebabkan oleh melemahnya of the Rupiah against the US Dollar during
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS 2022 which was greater than in 2021 as a
selama 2022 lebih besar dibandingkan foreign exchange loss of Rp404 billion was
tahun 2021 di mana dibukukannya rugi recorded in 2022, compared to a foreign
selisih kurs sebesar Rp404,0 miliar pada exchange loss of Rp77.7 billion recorded in
tahun 2022, dibandingkan rugi selisih kurs 2021. The Company recorded EBITDA of
sebesar Rp77,7 miliar yang tercatat pada Rp1,087 billion in 2022, an increase of 33%
tahun 2021. Namun demikian Perseroan compared to Rp817.1 billion in 2021.
mencatat EBITDA sebesar Rp1.087,0 milyar
di 2022, meningkat 33% dibandingkan
Rp817,1 milyar di 2021.
Laba (rugi) selisih kurs tersebut merupakan The foreign exchange gain (loss) is the
jumlah bersih keuntungan/kerugian selisih net amount of funding foreign exchange
kurs pendanaan dan keuntungan dari gains/losses and gains on hedging
kontrak lindung nilai, serta keuntungan/ contracts, as well as operating foreign
kerugian selisih kurs operasi. exchange gains/losses.
URAIAN JUMLAH ~ AMOUNT Perubahan

%
Description 2022 2021 Chance
Aset Lancar
8.964,9 8.638,9 326,00 3,8%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
4.145,6 3.653,2 492,40 13,5%
Non-current Assets
Total Aset
13.110,5 12.292,1 818,40 6,7%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
1.985,5 1.320,1 665,35 50,4%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
4.619,6 4.599,9 19,70 0,4%
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
6.605,1 5.920,1 685,00 11,6%
Total Liabilities
Total Ekuitas
6.505,4 6.372,0 133,40 2,1%
Total Equity
Kepentingan Non Pengendali
1.313,3 1.115,2 198,10 17,8%
Non-Controlling Interest
Pendapatan Usaha
2.720,3 2.490,3 229,96 9,2%
Revenue
Laba Kotor
1.400,2 1.092,6 307,65 28,2%
Gross Profit
Laba Bersih
41,0 87,6 (46,62) -53%
Net Income
EBITDA 1152,5 855,3 297,2 35%
128 PT Jababeka Tbk

TOTAL ASET Total Assets
Pada akhir tahun 2022, total Aset Perseroan At the end of 2022, the Company's total
tercatat sebesar Rp13.110,5 miliar, sedikit assets were recorded at Rp13,110.5 billion,
lebih tinggi dari 2021 sebesar Rp12.292,1 slightly higher than 2021 at Rp12,292.1
miliar. Peningkatan total aset tersebut billion. The increase in total assets was
terutama disebabkan oleh meningkatnya mainly due to the increase in Non-Current
Aset Tidak Lancar sebesar 13%. Assets by 13%.
Aset utama yang dimiliki Perseroan The main assets owned by the Company
terutama berasal dari persediaan tanah mainly came from land inventories
sebesar Rp1.437,5 miliar dan tanah amounting to Rp1,437.5 billion and land
matang atau lahan untuk pengembangan for development amounting to Rp5,852.6
sebesar Rp5.852,6 miliar. Sedangkan billion. The remaining assets are non-
sisanya merupakan Aset lainnya berupa land inventories including services,
inventaris non-tanah termasuk layanan, condominiums, power plants and
kondominium, pembangkit listrik dan infrastructure inventories.
persediaan infrastruktur.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset Lancar Perseroan naik 3,7% menjadi The Company's Current Assets increased
Rp8.965,0 miliar pada 2022 dari Rp8.639,0 by 3.7% to Rp8,965 billion in 2022 from
miliar di 2021. Peningkatan terutama Rp8,639 billion in 2021. The increase
berasal dari naiknya kas dan setara kas, mainly came from the increase in cash and
investasi jangka pendek, pajak dan biaya cash equivalents, short-term investments,
yang dibayar di muka, biaya dibayar di prepaid taxes and fees, prepaid expenses,
muka, kas dan setara kas yang dibatasi restricted cash and cash equivalents,
penggunaannya, dan uang muka. Kas dan and advances. Restricted cash and cash
setara kas yang dibatasi penggunaannya equivalents in the short term represent the
dalam jangka pendek merupakan Company's obligation to deposit interest
kewajiban Perseroan untuk melakukan and principal on loans to Bank Mandiri.
penampungan bunga dan pokok atas On the other hand, there were decreases
pinjaman kepada Bank Mandiri. Di lain sisi, in trade receivables from third parties,
terjadi penurunan pada piutang usaha dari other receivables from third parties, and
pihak ketiga, piutang lain-lain dari pihak inventories. Details of the increase in cash
ketiga, dan persediaan. Rincian mengenai and cash equivalents are set out in the
peningkatan pada kas dan setara kas discussion of the cash flow statement.
diuraikan dalam pembahasan laporan arus
kas.
Piutang Usaha Accounts Receivable
Piutang Usaha turun 4% menjadi Rp400,1 Accounts receivable decreased by 4% to

miliar pada 2022. Penurunan terutama Rp400.1 billion in 2022. The decline mainly
berasal dari penurunan piutang rumah dan came from a decrease in receivables from
tanah matang. houses and developed land.
Persediaan Inventories
Inventaris tanah menurun 5% menjadi Land inventory decreased by 5% to

Rp1.437,5 miliar pada tahun 2022 Rp1,437.5 billion in 2022 compared to
dibandingkan dengan Rp1.507,9 miliar pada Rp1,507.9 billion in 2021 mainly due to a
tahun 2021 yang terutama disebabkan oleh decrease in land inventory for houses and
penurunan pada persediaan tanah untuk buildings under construction.
rumah dan bangunan dalam konstruksi.
Tanah untuk Pengembangan Land for Development
Merupakan tanah dengan total luas Land for development represents land
4.526 Ha yang berlokasi di Pandeglang, with a total area of 4,526 hectares
Cikarang, Kendal, dan Morotai. Tanah untuk located in Pandeglang, Cikarang, Kendal,
pengembangan mengalami peningkatan and Morotai. Land for development
menjadi Rp5.852,6 miliar pada tahun increased to Rp5,852.6 billion in 2022
2022 dibandingkan dengan Rp5.666,8 compared to Rp5,666.8 billion in 2021 due
miliar pada tahun 2021 yang disebabkan to the increase of land in Cikarang and
oleh pertambahan lahan di Cikarang dan Morotai by 26 hectares and 91 hectares,
Morotai masing-masing sebesar 26 hektar respectively.
dan 91 hektar.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Pada tahun 2022, Perseroan membukukan In 2022, the Company booked Non-
Aset Tidak Lancar sebesar Rp4.145,5 Current Assets of Rp4,145.5 billion, up
miliar, naik 13,5% dari tahun 2021. 13.5% from 2021. The increase was mainly
Kenaikan tersebut terutama disebabkan due to an increase in long-term trade
oleh kenaikan piutang usaha jangka receivables from third parties, other
panjang dari pihak ketiga, piutang jangka long-term receivables from third parties,
panjang lain-lain dari pihak ketiga, aset derivative financial assets, property and
keuangan derivatif, aset tetap, tanah untuk equipment, land for development, and
pengembangan, dan uang jaminan dan security deposits and other deposits.
deposit lain.
Kewajiban Liabilities
Total kewajiban Perseroan meningkat pada The Company's total liabilities increased
2022 menjadi Rp6.605 miliar, dibandingkan in 2022 to Rp6,605 billion, compared to
dengan Rp5.920,1 miliar pada tahun Rp5,920.1 billion in 2021. This was mainly
2021. Hal ini terutama disebabkan oleh due to the increase in bank loans, trade
meningkatnya pinjaman bank, utang payables to third parties, other payables,
usaha kepada pihak ketiga, utang lain-lain, taxes payable, accrued expenses,
utang pajak, biaya masih harus dibayar, deferred revenue, customer deposits.
pendapatan ditangguhkan, uang jaminan On the other hand, there was a partial
pelanggan. Di sisi lain, terjadi pembayaran repayment of senior notes, and there were
sebagian pada senior notes, penurunan decreases in customers' deposits, lease
uang muka pelanggan, liabilitas sewa, liabilities, employee benefit liabilities, and
liabilitas imbalan kerja karyawan, dan deferred tax liabilities throughout 2022.
liabilitas pajak tangguhan sepanjang tahun
2022.
130 PT Jababeka Tbk

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Pinjaman Bank Jangka Pendek meningkat Short-Term Bank Loans increased by Rp1.0
sebesar Rp1,0 miliar di tahun 2022 billion in 2022 due to the reclassification
akibat dari reklasifikasi yang sebelumnya of Long-Term Loan to Short-Term Loan.
merupakan Pinjaman Jangka Panjang
menjadi Jangka Pendek.
Utang Jangka Panjang – Bagian Jangka Long-Term Debt - Short-Term Portion

Pendek
Utang Jangka Panjang – Bagian Jangka Long-Term Debt - Short-Term Portion

Pendek pada tahun 2022 meningkat in 2022 increased by Rp 668.3 billion
sebesar Rp 668,3 miliar terutama mainly due to the reclassification of
disebabkan adanya reklasfikasi sebagian a portion of Long-Term Debt to Short-
Utang Jangka Panjang menjadi Jangka Term in connection with the balance of
Pendek sehubungan dengan saldo Guaranteed Senior Notes amounting to
Guaranteed Senior Notes sebesar dolar US dollar 34,482,000 which will mature
AS 34.482.000 yang akan jatuh tempo in October 2023 and the addition of
pada bulan Oktober 2023 serta adanya Bank Mandiri loan which has a short-term
penambahan pinjaman Bank Mandiri yang portion of Rp 18.517 billion.
merupakan porsi jangka pendek sebesar
Rp 18,517 miliar.
Uang Muka Pelanggan Customer Deposits
Akun uang muka pelanggan merupakan Customer deposits account represents

penerimaan tanda jadi (booking fee), uang receipts of booking fees, down payments
muka dan cicilan dari pelanggan/pembeli and installments from customers/buyers
sehubungan dengan penjualan properti in connection with the sale of properties
seperti kavling tanah, standard factory such as land plots, standard factory
building, rumah hunian, rumah toko (ruko) buildings, residential houses, shophouses
dan apartemen sebelum diakui sebagai and apartments before they are
penjualan secara akuntansi. recognized as sales in accounting.
Pada akhir tahun 2022, Perseroan At the end of 2022, the Company booked
membukukan uang muka pelanggan customers' deposits of Rp728.3 billion, a
sebesar Rp728,3 miliar, menurun sebesar decrease of Rp80.0 billion from Rp808.3
Rp80,0 miliar dari Rp808,3 miliar pada billion in 2021. This decrease was due to
2021. Penurunan ini disebabkan oleh the greater amount of sales recognition
jumlah pengakuan penjualan yang lebih compared to collections from customers,
besar daripada penerimaan uang muka which mainly came from the sales of
yang terutama berasal dari penjualan residential houses, office spaces and
rumah hunian, ruang perkantoran dan shophouses.
rumah toko.
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka Panjang Perseroan The Company's long-term liabilities

meningkat menjadi Rp4.619,6 miliar pada increased to Rp4,619.6 billion at the end of
tahun 2022 dibanding Rp4.599,9 miliar 2022 compared to Rp4,599.9 billion by the
pada tahun 2021. Kenaikan ini terutama end of 2021. This increase was mainly due
disebabkan oleh bertambahnya pinjaman to the increase in the Company's bank
bank Perseroan dan juga merupakan loans and the weakening of the Rupiah
hasil revaluasi atas melemahnya mata against the US Dollar, which increased the
uang Rupiah terhadap Dolar AS sehingga balance of US Dollar denominated bank
menambah saldo nilai pinjaman bank dan loans and Senior Notes by the end of 2022.
Senior Notes yang bermata uang Dolar AS
pada akhir tahun 2022.
Pada tanggal 15 Desember 2022, On December 15, 2022, US$265,518,000 out

Guaranteed Senior Notes due 2023 of US$300,000,000 of JIBV's Guaranteed
JIBV sebesar dolar AS265.518.000 Senior Notes due 2023 (2023 Bonds)
ditukarkan dengan Guaranteed Senior were exchanged and/or settled with the
Notes Perusahaan due 2027 sebesar Company's new Guaranteed Senior Notes
dolar AS 185.856.000 dan pembayaran due 2027 amounting to US$185,856,000
kas sebesar dolar AS 79.662.000, yang and a cash consideration payment of
berasal dari sebagian pinjaman Bank US$79,662,000, which came from the
Mandiri dengan total pinjaman sebesar proceeds of a US$100,000,000 Bank
dolar AS 100.000.000. Sehingga terdapat Mandiri term loan. As a result, there was
penambahan jumlah pinjaman yang an increase in the amount of borrowings
berasal dari sisa pinjaman bank yang belum originating from the remaining unused
digunakan sebesar dolar AS 20.338.000. Bank Mandiri loan faculty amounting to
Sisa pinjaman tersebut akan digunakan US Dollars 20,338,000. This US$20,338,000
untuk membayar sebagian Guaranteed would later be used to repay further the
Senior Notes due 2023. 2023 Bonds.
Namun disaat yang bersamaan kenaikan However, at the same time the increase
tersebut di-offset oleh reklasifikasi in long term liabilities was offset by the
pinjaman Jangka Panjang menjadi Jangka reclassification of Long-Term debt to
Pendek atas sisa saldo Guaranteed Senior Short-Term debt as the remaining US
Notes due 2023 yang akan jatuh tempo Dollar 34,482,000 Guaranteed Senior
pada bulan Oktober 2023 sebesar dolar AS Notes due 2023 matures in October 2023
34.482.000. are now classified as short term.
2022 2021
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi
627,8 335,5
Net Cash Provided by Operating Activities
Arus Kas digunakan dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi
(394,7) (272,2)
Net Cash Used in Investing Activities
Arus Kas Digunakan dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan
(25,1) (131,2)
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
215 (67)
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
132 PT Jababeka Tbk

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH

FLOWS
Kas dan setara kas bersih Perseroan pada Net cash and cash equivalents in 2022
tahun 2022 meningkat sebesar Rp214,6 increased by Rp214,6 billion or 19,3% from
miliar atau 19,3% dari Rp1.111,5 miliar per Rp1.111,5 billion as of December 31, 2021 to
31 Desember 2021 menjadi Rp1.326,1 miliar Rp1.326,1 billion in 2022.
per 31 Desember 2022.
Kas dan setara kas bersih Perseroan di Net cash and cash equivalents of the
tahun 2022 berasal dari arus kas bersih Company in 2022 came from net cash
yang diperoleh dari aktivitas operasi flows provided by operating activities of
sebesar Rp627,8 miliar, arus kas bersih Rp627,8 miliar billion, net cash flows used
yang digunakan untuk aktivitas investasi in investing activities of Rp394,7 billion,
sebesar Rp394,7 miliar, dan arus kas bersih and net cash flows used in financing
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan activities of Rp25,1 billion.
sebesar Rp25,1 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas Cash flows provided by operating
operasi pada 2022 adalah sebesar Rp627,8 activities in 2022 amounted to Rp627.8
miliar, meningkat dibandingkan arus kas billion, an increase compared to cash
yang diperoleh dari aktivitas operasi pada flows provided by operating activities in
2021 sebesar Rp335,5 miliar. Kenaikan ini 2021 of Rp335.5 billion. This increase was
terutama disebabkan oleh meningkatnya mainly due to the increase in revenue from
penerimaan dari pelanggan dan adanya customers and the receipt of estimated
penerimaan taksiran tagihan restitusi pajak income tax refund bills.
penghasilan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Pengeluaran arus kas bersih dari kegiatan Net cash flow expenditure from investing
investasi selama 2022 adalah sebesar activities during 2022 amounted to
Rp394,7 miliar, lebih tinggi dibandingkan Rp394.7 billion, higher than Rp272.2 billion
Rp272,2 miliar di tahun 2021. Kenaikan in 2021. The increase in cash flow was
arus kas ini terutama disebabkan oleh mainly due to the increase in purchases
bertambahnya pembelian aset tetap, of fixed assets, advance capital deposits,
uang muka setoran modal, penambahan additional short-term investments, and
investasi jangka pendek, dan uang muka advance purchase of fixed assets in 2022.
pembelian aset tetap di 2022.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in financing activities
pendanaan pada 2022 adalah sebesar in 2022 amounted to Rp25.1 billion,
Rp25,1 miliar, sementara pada tahun 2021 while in 2021 amounted to Rp131.4
sebesar Rp131,4 miliar. Pada tahun 2022, billion. In 2022, the Company received
Perseroan menerima pinjaman dari Bank a loan from Bank Mandiri amounting to
Mandiri sebesar dolar AS 100.000.000 US dollars 100,000,000 (equivalent to
(setara dengan Rp 1.573.100.000.000) Rp 1,573,100,000,000) which has been
yang telah digunakan sebagian untuk partially used to pay Guaranteed Senior
membayar Guaranteed Senior Notes due Notes due 2023 US dollars 79,662,000
2023 dolar AS 79.662.000 (setara dengan (equivalent to Rp 1,253,162,922,000). In
Rp 1.253.162.922.000). Sehubungan connection with the Bank Mandiri loan,
dengan pinjaman Bank Mandiri, Perseroan the Company also placed restricted
juga melakukan penempatan kas dan cash and cash equivalents totaling Rp
setara kas yang dibatasi penggunaannya 323 billion during 2022 and made capital
sehingga berjumlah Rp 323 miliar selama additions from non-controlling interests
tahun 2022 serta melakukan penambahan amounting to Rp 93.1 billion, resulting in
modal dari kepentingan non-pengendali net cash flows from financing activities
sebesar Rp 93,1 miliar sehingga arus kas of Rp 25.1 billion. Meanwhile, the net cash
neto yang aktivitas pendanaan menjadi Rp flow from financing activities in 2021 of
25,1 miliar. Sedangkan arus kas neto dari IDR 131.4 billion was mainly used for the
aktivitas pendanaan tahun 2021 sebesar payment of bank loans of IDR 73.1 billion
Rp 131,4 miliar terutama digunakan untuk and the placement of restricted cash and
pembayaran pinjaman bank sebesar Rp cash equivalents of IDR 58.1 billion.
73,1 miliar dan penempatan kas dan setara
kas yang dibatasi penggunaannya sebesar
Rp 58,1 miliar.
2022 2021
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
452% 654%
Current Ratio
Total Utang Berbunga Bank terhadap Total Ekuitas
77% 68%
Total Interest-Bearing Bank Loans to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Ekuitas
102% 93%
Total Liabilities to Equity
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG & SOLVENCY & RECEIVABLE

KOLEKTIBILTAS PIUTANG COLLECTABILITY
Kemampuan Perseroan untuk membayar The Company's ability to pay short-term

kewajiban jangka pendek ditunjukan obligations is shown by the liquidity ratio
dengan rasio likuiditas dan kemampuan and the Company's ability to meet long-
Perseroan untuk memenuhi kewajiban term obligations is measured using the
jangka panjang diukur dengan solvency ratio. In 2022, the Liquidity Ratio
menggunakan rasio solvabilitas. Pada was recorded at 452% while in 2021 it was
tahun 2022, Rasio Likuiditas tercatat recorded at 654%. The Solvency Ratio can
sebesar 452% sedangkan pada tahun 2021 be seen from the debt to equity ratio (DER)
tercatat 654%. Adapun Rasio Solvabilitas where in 2022, the DER was recorded at
dapat dilihat dari rasio utang terhadap 77% while in 2021 it was recorded at 68%.
ekuitas (DER) dimana pada tahun 2022, As for the Liabilities to Equity Ratio, in
DER tercatat sebesar 77% sedangkan 2022 it was recorded at 102%, up from
pada tahun 2021 tercatat sebesar 68%. 93% in 2021.
Sedangkan untuk Liabilities to Equity Ratio,
pada tahun 2022 tercatat sebesar 102%,
naik dari 93% pada tahun 2021.
134 PT Jababeka Tbk

Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen Capital Structure And Management’s

Atas Struktur Modal Policy On Capital Structure
Perseroan memiliki Kebijakan Struktur The Company’s Capital Structure Policy

Modal yang bertujuan untuk memastikan aims to ensure compliance with capital
pemenuhan batasan rasio kecukupan adequacy ratio so that the Company is
modal agar Perseroan mampu melanjutkan able to maintain its business continuity
kelangsungan usaha dan meminimalisasi and mitigate the potentially adverse
potensi efek negatif risiko keuangan impact of financial risks on the Company’s
terhadap kinerja Perseroan. performance.
Struktur modal menjadi penting bagi The capital structure is crucial for the
Perseroan dalam melakukan pengelolaan Company in managing its capital so that it
modal Perseroan agar senantiasa dapat can consistently maintain the availability
menjaga ketersediaan sumber daya of adequate financial resources for its
keuangan yang memadai untuk operasi, operations, business development and
pengembangan bisnis dan pertumbuhan future growth, as well as to maintain
Perseroan di masa mendatang serta untuk investors’, creditors’, and the market’s
menjaga kepercayaan investor, kreditur, trust in the Company. To this end, the
dan pasar terhadap Perseroan. Upaya ini Company properly manages and adjusts
dilakukan Perseroan melalui pengelolaan its capital structure in accordance with
dan penyesuaian struktur permodalan economic conditions.
sesuai dengan kondisi perekonomian.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS

BARANG MODAL MATERIAL INVESTMENT
Pada tahun 2022, tidak terdapat informasi In 2022, there was no information on
mengenai kejadian luar biasa yang extraordinary events that had a significant
berdampak signifikan terhadap kinerja impact on the Company’s performance.
Peseroan.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION ON MATERIAL

YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF
KEPENTINGAN INTEREST
Pada tahun 2022, tidak terdapat transaksi Throughout 2022, there was no material
material yang mengandung benturan transaction with conflict of interest
kepentingan yang berdampak terhadap affecting the Company’s performance or
kinerja dan reputasi Perseroan. reputation.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES TO GOVERNMENT

UNDANGAN YANG BERPENGARUH REGULATIONS WITH SIGNIFICANT
SIGNIFIKAN BAGI PERUSAHAAN IMPACT ON THE COMPANY
Pada tahun 2022, tidak terdapat perubahan In 2022, there were no significant changes
peraturan perundang-undangan yang to government regulations that have a
berdampak signifikan terhadap kinerja significant impact on the Company’s
Perseroan. performance.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
YANG DITERAPKAN PERSEROAN PADA IMPLEMENTED By THE COMPANy IN THE
TAHUN BUKU FISCAL YEAR
Penerapan standar akuntansi keuangan The application of the following revised

revisi berikut, yang berlaku efektif 1 financial accounting standards, which are
Januari 2022, relevan bagi Grup namun effective from January 1, 2022 and relevant
tidak menyebabkan perubahan signifikan for the Group, did not result in substantial
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak changes of the Group’s accounting
berdampak material terhadap jumlah- policies and had no material effect on the
jumlah yang dilaporkan dalam laporan amounts reported in the current or prior
keuangan konsolidasian tahun berjalan year’s consolidation financial statements:
maupun tahun sebelumnya:
• Amandemen PSAK 22, “Kombinasi • Amendments to PSAK 22, “Business
Bisnis” Tentang Referensi ke Kerangka Combination” About Reference to The
Konseptual Conceptual Framework
• Amandemen PSAK No. 57, Provisi, • Amendment to PSAK No. 57, “Provisions,
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Contingent Liabilities, and Contingent
Kontinjensi tentang Kontrak yang Assets Related to Onerous Contracts –
Memberatkan – Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling the Contract”.
• Amandemen PSAK No. 71: Instrumen • Amendment PSAK No. 71: Financial
Keuangan, dan Instruments, and
• Penyesuaian Tahunan PSAK No. 73: • Annual improvement of PSAK No. 73 –
Sewa “Lease”
• PSAK 69 (Penyesuaian 2020), • PSAK 69 (Improvements 2020),
“Agrikultur” PSAK 69 (Improvements “Agriculture”
2020), “Agriculture”
Amandemen atas PSAK yang telah Amendments to PSAK that have been
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun issued that are mandatory for the financial
buku yang dimulai pada atau setelah 1 year starting on or after January 1, 2023:
Januari 2023:
• Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian •
Amendments to PSAK No. 1,
Laporan Keuangan” tentang “Presentation of Financial Statements”
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi regarding Disclosure of Accounting
yang Mengubah Istilah “Signifikan” Policies that Change the Term
menjadi “Material” dan Memberi “Significant” to “Material” and Provide
Penjelasan mengenai Kebijakan Explanations of Material Accounting
Akuntansi Material dan Tentang Tentang Policies and About Classsification of
Klasifikasi Liabilitas Lancar dan Tidak Current and Non-current Liabilities
Lancar.
• Amandemen PSAK No. 16, Aset Tetap: • Amendments to PSAK No. 16, Property,
Hasil sebelum Penggunaan yang Plant and Equipment: Proceeds before
Diintensikan Intended Use
• Amandemen PSAK No. 25, Kebijakan • Amendments to PSAK No. 25,
Akuntansi, Perubahan Estimasi Accounting Policies, Changes in
Akuntansi dan Kesalahan: Definisi Accounting Estimates and Errors:
Estimasi Akuntansi Definition of Accounting Estimates
• Amandemen PSAK No. 46, Pajak • Amendments to PSAK No. 46, Income
Penghasilan: Pajak Tangguhan terkait Taxes: Deferred Tax related to Assets
136 PT Jababeka Tbk

Aset dan Liabilitas yang timbul dari and Liabilities Arising from a Single
Transaksi Tunggal Transaction
• Amandemen PSAK No. 107, “Akuntansi • Amendments to PSAK No. 107, “Ijarah
Ijarah” Accounting”
Adapun, amandemen atas PSAK yang telah Amendments to PSAK that have been
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun issued that are mandatory for the financial
buku yang dimulai pada atau setelah 1 year starting on or after January 1, 2025:
Januari 2025:
• Amandemen PSAK 74, “Kontrak • Amendments to PSAK 74, “Insurance
Asuransi” Contract”
KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
Perseroan tidak melihat hal-hal signifikan The Company found no significant

yang dapat mempengaruhi kelangsungan matters that can affect the continuity of
usaha perusahaan pada tahun buku its business during the last fiscal year. The
berakhir. Dasar penilaian ini dapat dibaca basis for evaluating this assessment can
lebih lanjut di Laporan Direksi dan Laporan be found in the Board of Directors’ Report
Dewan Komisaris, dimana Dewan Komisaris and the Board of Commissioners’ Report,
dan Direksi menjelaskan rangkuman kinerja explaining the summary of performance
pada tahun buku terakhir dan pandangan in the last financial year and views on
atas prospek usaha. business prospects.
DIVIDEN DIVIDENDS
Perusahaan memiliki kebijakan dividen The Company has a dividend policy

untuk membayar dividen setidaknya satu to pay dividends at least once a year,
tahun sekali, berkisar 25% - 35% dari within 25% - 35% of the Company's Net
jumlah Laba Bersih Perusahaan, dengan Profit, without neglecting the level of
tidak mengabaikan tingkat kesehatan the Company's financial health. Since
keuangan Perusahaan. Sejak penawaran the initial public offering until 2022, the
umum saham perdana sampai tahun 2022, Company has never changed its dividend
Perusahaan belum pernah mengubah policy.
kebijakan dividen.
RUPST tahun 2022 memutuskan bahwa The 2022 AGMS decided that the remaining
sisa Laba Bersih tahun buku 2021, setelah Net Profit for the financial year 2021, after
disisihkan dari dana cadangan, dibukukan being set aside from the reserve fund,
sebagai laba ditahan. would be recorded as retained earnings.
05
138
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Jababeka Tbk
Penerapan Good Corporate Governance PT Jababeka Tbk continues to align
(GCG) terus diselaraskan oleh PT Jababeka the implementation of Good Corporate
Tbk dengan dinamika bisnis yang terjadi. Governance with the current dynamic
Untuk mewujudkannya, PT Jababeka business activities. To realize that
Tbk menerapkan GCG yang terintegrasi purpose, PT Jababeka Tbk implements
dengan struktur pengendalian internal GCG integrated into the internal control
untuk mengelola risiko usaha. structure to manage the business risks.
Konsep penerapan prinsip-prinsip Tata The concept in the application of the Good
Kelola Perusahaan yang baik berlandaskan Corporate Governance principles is based
pada komitmen untuk menciptakan on the commitment to make the Company
Perseroan yang transparan, dapat transparent, accountable, and reliable
dipertanggungjawabkan (accountable) through the business management that
dan terpercaya melalui manajemen bisnis can be justified. The application of the
yang dapat dipertanggung jawabkan. corporate governance practices is one of
Penerapan praktik-praktik GCG merupakan the efforts taken by PT Jababeka Tbk to
salah satu langkah bagi PT Jababeka Tbk improve and maximize the company value,
untuk meningkatkan dan memaksimalkan encourage corporation management,
nilai perusahaan (corporate value), which is professional, transparent, and
mendorong pengelolaan perusahaan yang efficient by increasing the principles of
profesional, transparan dan efisien dengan transparency, accountability, trustworthy,
cara meningkatkan prinsip keterbukaan, responsibility, and fairness so as to better
akuntabilitas, dapat dipercaya, fulfill its obligations to the shareholders,
bertanggung jawab dan adil sehingga customers, tenants and employees.
dapat memenuhi kewajiban secara baik
kepada pemegang saham, pelanggan,
tenant dan karyawan.
Mekanisme pengendalian internal untuk The internal control mechanism to

mengelola risiko usaha yang dilakukan PT manage the business risks done by PT
Jababeka Tbk yakni dengan melakukan Jababeka Tbk is through information
keterbukaan informasi, meliputi laporan disclosure, including the financial
keuangan, kemajuan pengembangan bisnis statements, the progress of the business
serta kinerja operasi dan keuangan yang development as well as the operational
disajikan dalam Laporan Tahunan sebagai and financial performance presented in
media efektif dalam menjalin komunikasi the Annual Report as an effective medium
dengan para pemegang saham. of communication with the shareholders.
Prinsip dan Landasan Tata Kelola Corporate Governance Principles and

Perusahaan Foundations
Dalam melaksanakan praktik GCG, In implementing its GCG practices, the

Perseroan berpedoman pada seluruh Company refers to all prevailing laws
peraturan dan ketentuan yang berlaku di and regulations applicable in Indonesia,
Indonesia, termasuk: including:
• Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 • Law Number 40 of 2007 regarding the
tentang Perusahaan Terbatas Limited Liability Companies
• Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 • Law Number 8 of 1995 regarding the
tentang Pasar Modal Capital Markets
• Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. • Indonesia Stock Exchange (IDX)
1-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Regulation No. 1-A regarding the Listing
Bersifat Ekuitas Selain Saham of Shares and Equity Securities Other
than Shares
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) • Financial Services Authority (OJK)
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation No. 15/POJK.04/2020
dan Penyelenggaraan Rapat Umum regarding Planning and Execution of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meeting of Shareholders of a
Public Company
• Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 • OJK Regulation No. 16/ POJK.04/2020
tentang Rapat Umum Pemegang Saham regarding Electronic General Meeting
Secara Elektronik of Shareholders
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 33/ POJK.04/2014
tentang Direksi dan Komisaris Emiten regarding Directors and Commissioners
atau Perusahaan Publik of Issuers or Public Company
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan regarding Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Remuneration Committee of Issuer or
Publik Public Company
tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Manual of the Work Implementation of
Audit Committee
tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and
Penyusunan Unit Audit internal Manual of the Formation of Internal
Audit Unit
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten regarding the Corporate Secretary of
atau Perusahaan Publik an Issuer or Public Company
tentang Penggunaan Jasa Akuntan regarding the Use of Public Accountants
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam and Public Accounting Firms in
Kegiatan Jasa Keuangan Financial Services Activities
• Peraturan OJK No.11/POJK.04/2017 • OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
tentang Keterbukaan Informasi regarding Disclosure of Information of
Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders
• Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 • OJK Regulation No.42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan regarding the Affiliated Transactions
Kepentingan and Conflicts of Interest
• Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 • OJK Regulation No.17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan regarding the Material Transactions
Perubahan Kegiatan Usaha and Change of Business Activities
• Peraturan OJK No. 31 /POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan atas Informasi regarding the Disclosure of Information
atau Fakta Material oleh Emiten atau or Material Facts on an Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
tentang Situs Web Emiten atau regarding the Website of Issuers or
Perusahaan Publik Public Company
140 PT Jababeka Tbk

TATA KELOLA PERUSAHAAN ~ GOOD CORPORATE GOVERNANCE
tentang Laporan Tahunan Emiten atau regarding the Annual Report of a Issuer
Perusahaan Publik or Public Company
• Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 • OJK Circular Letter No.16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 dated 3 August 2016
Emiten atau Perusahaan Publik regarding the Format and Content of
the Annual Report of an Issuer or Public
Company
• Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 • OJK Regulation No.51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan regarding the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Service Institutions, Issuers, and Public
Publik Companies
• Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 • OJK Regulation No.21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata regarding the Implementation of GCG
Kelola Perusahaan Terbuka for Listed Companies
• Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 • OJK Circular Letter No.32/
tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 regarding the GCG
Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Guidelines for Listed Companies, and
terkait lainnya. Other relevant regulations.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Praktik The Implementation of Corporate

Bisnis Governance Code of Conduct
Dalam melaksanakan Tata Kelola The Company adopted principles of GCG

Perusahaan, Perseroan, telah menerapkan upon implementation. These principles
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan are: 1) Accountability; 2) Reliability
yang didasarkan pada: 1) Akuntabilitas, and Responsibility; 3) Fairness, and 4)
2) Kehandalan dan Tanggung Jawab, 3) Transparency. These four principles
Keadilan, dan 4) Transparansi. Keempat have been stipulated in the Corporate
prinsip tersebut telah dituangkan kedalam Governance Code of Conduct Manual
buku Pedoman Tata Kelola Praktik Bisnis. (CCM).
Pedoman ini dibuat dengan tujuan untuk The CCM was written with the objective
memastikan bahwa semua Dewan Komisaris, to ensure that the management and
Direksi dan karyawan Perseroan memiliki employees of the Company gain common
persepsi yang sama dalam menerapkan perception on the GCG practices
standar Tata Kelola Perusahaan di seluruh throughout all aspects of the Company’s
aspek operasi Perseroan. Pedoman ini operations. The CCM contains policies and
memuat berbagai kebijakan dan standar ethical standards for the shareholders,
etika untuk para pemegang saham, the Board of Commissioners, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh Directors, and all employees in conducting
karyawan dalam melaksanakan tugasnya their professional tasks. The CCM has been
masing-masing. Pedoman tersebut juga communicated to all business units, as the
telah disosialisasikan ke seluruh unit-unit guideline in doing their day-to-day jobs.
bisnis Perseroan, sebagai panduan dalam
melakukan rutinitas pekerjaan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tata kelola GMS is corporate governance organ that
perusahaan yang menjadi wadah para serves as a forum for the shareholders to
pemegang saham untuk mengambil make the highest-decision in the Company
keputusan tertinggi dalam Perseroan by taking into account the interests of the
dengan memperhatikan kepentingan Company and in accordance with the
Perseroan serta ketentuan yang dimuat provisions stipulated in the Articles of
dalam anggaran dasar Perseroan, dan Association as well as the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Based on the Law No. 40 of 2007 about

Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Company, as amended
sebagaimana diubah dengan UU Cipta by the Law No. 11 of 2020 on Job Creation,
Kerja No. 11 tahun 2020 (UUPT), RUPS the GMS is divided into 2 (two), namely:
dibagi menjadi 2 (dua), yaitu:
1. RUPS Tahunan wajib dilaksanakan 1. Annual GMS which shall be held no
selambat-lambatnya 6 (enam) later than six (6) months after the end
bulan setelah tahun buku berakhir. of financial year. During the meeting,
Dalam RUPS tersebut, Direksi wajib the Board of Directors shall submit
menyampaikan hal-hal sebagai berikut: the following matters: Financial
Laporan Keuangan dan Laporan Statements and Annual Report, The
Tahunan, Penggunaan laba Perseroan, utilization of the Company’s profit,
Penetapan akuntan publik untuk Appointment of public accountant
mengaudit laporan keuangan Perseroan to audit the Company’s financial
untuk tahun berjalan, serta hal-hal lain report for the current year, and Other
yang memerlukan persetujuan RUPS matters which require approval of the
untuk kepentingan Perseroan dengan GMS for the benefit of the Company in
tetap memperhatikan ketentuan dalam accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
2. RUPS lainnya dapat diadakan setiap 2. Other GMS can be held at any time
waktu sesuai dengan kebutuhan in accordance with the needs of the
Perseroan. Ketetapan untuk Company. Provision for holding GMS
mengadakan RUPS selain RUPS Tahunan other than Annual GMS is not bound.
tidak terikat.
Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS
Dalam melaksanakan RUPS, Perseroan Pursuant to the Job Creation Law, the
berpedoman pada ketentuan dalam UUPT, Regulation of the Financial Services
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Authority (POJK) No. 15/POJK.04/2020
tanggal 20 April 2020 tentang Rencana on How to Plan and Implement General
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Meeting of Shareholders for Publicly
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Listed Companies (“POJK No. 15”), POJK
(”POJK No. 15”), Peraturan OJK No. 16/ No. 16/POJK.04/2020 on Electronic
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Implementation of General Meeting
Umum Pemegang Saham Perusahaan of Shareholders for Publicly Listed
Terbuka Secara Elektronik (“POJK No. 16”) Companies (“POJK N0. 16”) and POJK No.
dan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 17/POJK.04/2020 on Material Transactions
142 PT Jababeka Tbk

tentang Transaksi Material dan Perubahan and Changes in Business Activity, there are
Kegiatan Usaha. Terdapat dua jenis RUPS: two types of GMS: the Annual GMS (AGMS)
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa and Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS
(RUPSLB). RUPST harus diselenggarakan must be implemented at the latest 6 (six)
dalam jangka waktu tidak lebih dari 6 months after the end of financial year,
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir, meanwhile the EGMS can be held anytime
sedangkan RUPSLB dapat diselenggarakan as necessary and in accordance with the
setiap saat bila diperlukan dan memenuhi prevailing laws and regulations.
peraturan dan persyaratan yang berlaku.
Selama 2022, Perseroan mengadakan In 2022, the Company held the Annual GMS
RUPS Tahunan yaitu pada tanggal 8 Juli on July 8, but given the quorum did not
2022 dan RUPS Tahunan Kedua yaitu pada reach the minimum requirement a second
tanggal 29 Juli 2022 dikarenakan tidak Annual GMS was held on July 29, 2022.
terpenuhinya kuorum yang disyaratkan The details of the agenda, resolutions
dalam pelaksanaan RUPS Tahunan and realizations that we describe are
Perseroan di tanggal 8 Juli 2022 tersebut the AGMS held on July 29, 2022 for the
(“Rapat Pertama”). Rincian mata acara, financial years of 2021.
hasil dan realisasi yang kami jabarkan
merupakan RUPST di tahun 2022 untuk
tahun buku 2021 yang diselenggarakan
pada tanggal 29 Juli 2022.
Hasil & Realisasi RUPS Tahun 2021 Resolutions and Realizations of 2021
AGMS
Berdasarkan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 Based on the Circular Letter of Financial

tentang bentuk dan isi laporan tahunan Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016
emiten atau perusahaan publik, Perseroan concerning the form and content of the
menyampaikan hasil RUPS Tahun 2021 untuk annual report of a publicly listed company,
tahun buku 2020 yang diselenggarakan the Company has submitted the results of
pada tanggal 8 September 2021, dan telah the 2021 Annual GMS for the 2020 financial
sesuai dengan mata acara yang sudah year which was held on September 8,
ditetapkan dan tercantum dalam panggilan 2021, which was in accordance with the
RUPST. RUPST Kedua diselenggarakan pada agenda that has been set and stated in
tanggal 24 September 2021 membahas the notice of AGMS. The Second AGMS was
dan memutuskan mata acara Kedelapan, held on September 24, 2021 to discuss and
sedangakan RUPST Ketiga dilaksanakan decide on the Eighth agenda item, while
pada tanggal 23 Februari 2022 dengan the Third AGMS was held on February 23,
pembahasan dan keputusan mata acara 2022 for discussing and taking decision
Kesembilan RUPST. Berikut ringkasan hasil about the Ninth agenda. The following
dan realisasinya: is a summary of the resolutions and their
realizations:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2021 2021 Annual GMS Resolutions Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan:
Mata Acara Pertama: First Agenda: The Company has realized the following:
Menyetujui pemberian dispensasi Approved to granting dispensation Keputusan telah direalisasikan.

atas keterlambatan penyelengaraan for the delay in holding the The resolution has been realized.
RUPS Tahunan Perseroan untuk Company's Annual GMS for the
tahun buku yang berakhir tanggal 31 financial year ended December 31,
Desember 2019. 2019. Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Mata Acara Kedua: Second Agenda: The Company has realized the following:
1. Menyetujui untuk menerima 1. Approved to properly accept Laporan Tahunan telah disampaikan
kepada Otoritas Jasa Keuangan
dengan baik dan mengesahkan and ratify the Company's Annual
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia
Laporan Tahunan Perseroan untuk Report for the financial years (BEI) pada hari tanggal 30 Juni 2021
tahun buku yang berakhir pada ended December 31, 2018, 2019 The Company has submitted the
tanggal-tanggal 31 Desember and 2020 which includes: Annual Report to the Financial
2018, 2019 dan 2020 yang meliputi: a. Report on the supervisory Services Authority and Indonesia
a. Laporan tugas pengawasan duties of the Company's Stock Exchange on June 30, 2021
Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners on
atas kinerja Perseroan untuk the Company's performance
tahun buku yang berakhir pada for the financial years ended
tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2018, 2019 and
2018, 2019 dan 2020; 2020;
b. Laporan Direksi untuk Tahun b. Report by the Board of
Buku yang berakhir pada Directors for the financial
tanggal-tanggal 31 Desember years ended December 31,
2018, 2019 dan 2020; dan 2018, 2019 and 2020; and
c. Laporan Keuangan c. The Company's Consolidated
Konsolidasian Perseroan yang Financial Statements
memuat Neraca dan Laba/ containing the Company's
Rugi Tahunan Perseroan untuk Balance Sheet and Annual
tahun buku yang berakhir pada Profit/Loss for the financial
tanggal-tanggal 31 Desember years ended December 31,
2018, 2019 dan 2020 yang telah 2018, 2019 and 2020 which
diaudit oleh Kantor Akuntan have been audited by the
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Public Accounting Firm
Bambang dan Rekan masing- Tanubrata Sutanto Fahmi
masing tertanggal 27 Maret Bambang and Partners,
2019, Nomor: 00444/2.1068/ respectively on March 27,
AU.1/03/1243-3/1/III/2019, 2019 Number : 00444/2.1068/
tanggal 15 April 2020 Nomor: AU.1/03/1243-3/1/III/2019,
00406/2.1068/AU.1/03/1243- on April 15, 2020 Number:
3/1/IV/2020 dan tanggal 00406/2.1068/AU.1/03/1243-
29 Maret 2021 Nomor: 3/1/IV/2020 and on March 29,
00028/3.0424/AU.1/03/1620- 2021 Number: 00028/3.0424/
1/1/III/2021. AU.1/03/1620-1/1/III/2021.
2. Menyetujui memberikan pelunasan 2. Approved to give full discharge
dan pembebasan tanggung and release of responsibilities
jawab sepenuhnya (acquit et de (acquit et de charge) to all
144 PT Jababeka Tbk

charge) kepada seluruh Direksi members of the Board of Directors

dan Dewan Komisaris Perseroan and Board of Commissioners of
atas tindakan pengurusan dan the Company for management
pengawasan yang telah dilakukan and supervisory actions that
dalam periode tahun buku yang have been carried out during the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 financial years ended December
Realisasi RUPST
Desember 2018, 2019 dan 2020. 31, 2018, 2019 and 2020.
AGMS Realizations
Mata Acara Ketiga: Third Agenda The Company has realized the following:
1. Menyetujui untuk menyisihkan 1.

Approved to set aside Keputusan telah direalisasikan.
sebesar Rp 50.000.000,00 (lima Rp50,000,000 (fifty million The resolution has been realized.
puluh juta Rupiah) dari Laba Bersih Rupiah) from Net Profit
yang diatribusikan kepada Pemilik attributable to Owners of the
Entitas Induk Perseroan untuk Company's Parent Entity for the
tahun buku yang berakhir pada financial years ended December
tanggal-tanggal 31 Desember 2018 31, 2018 and 2019 as reserves in
dan 2019 sebagai cadangan sesuai accordance with the Company's
Anggaran Dasar Perseroan dan Articles of Association and as
sebagaimana diatur dalam Pasal regulated in Article 70 of the Law
70 Undang-Undang Perseroan on Limited Liability Company;
Terbatas (UUPT).
2. Menyetujui agar sisa laba bersih 2. Approved that the remaining net
setelah dikurangi cadangan pada incomes after deducting reserves
tahun buku yang berakhir pada for the financial years ended
tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2018 and 2019
2018 dan 2019 masing-masing amounting to Rp40,921,080,075
sebesar Rp 40.921.008.075 dan and Rp118,806,202,269,
118.806.202.269 dicatatkan respectively, be recorded as
sebagai laba yang ditahan. retained earnings.
3. Menyetujui dan menetapkan 3. Approved and determined that
Perseroan tidak menyisihkan the Company did not set aside
dana cadangan sesuai dengan reserve funds for the financial
ketentuan Pasal 70 UUPT untuk year ending December 31, 2020
tahun buku yang berakhir pada in accordance with the provisions
tangal 31 Desember 2020. of Article 70 of the Law on Limited
Liability Company.
4.
Menyetujui untuk memberikan 4. Approved to give full authority
wewenang dan kuasa penuh and power to the Board of
kepada Direksi Perseroan dengan Directors of the Company with
hak substitusi untuk melakukan substitution rights, to take all
segala tindakan yang diperlukan necessary actions in connection
sehubungan dengan keputusan- with the decisions mentioned
keputusan tersebut di atas, satu above, one thing or another
dan lain hal tanpa ada yang without exception, in accordance
dikecualikan, sesuai dengan with the applicable laws and
peraturan perundangan yang regulations.
berlaku.
Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Mata Acara Keempat: Fourth Agenda The Company has realized the following:
Menegaskan dan meratifikasi tindakan Affirmed and ratified the actions of Keputusan telah direalisasikan.
Dewan Komisaris sehubungan the Board of Commissioners in the The resolution has been realized.
dengan penunjukan dan penetapan appointment and determination of
jumlah honorarium Akuntan Publik the honorarium of the Independent
Independen yang telah melakukan Public Accountant for auditing the
audit atas buku-buku Perseroan Company's books for the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada years ended December 31, 2019 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2019 2020.
dan 2020. Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Mata Acara Kelima: Fifth Agenda The Company has realized the following:
Menyetujui untuk mendelegasikan Approved the delegation of Melalui Kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan persetujuan
wewenang kepada Dewan Komisaris authority to the Company's Board
Dewan Komisaris yang diberikan
Perseroan untuk menunjuk Akuntan of Commissioners to appoint telah ditunjuk Akuntuan Publik
Publik Independen Perseroan yang Independent Public Accountant Independen Tanubra Sutanto
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan registered with the Financial Fahmi Bambang dan Rekan
untuk melakukan audit terhadap
dan memiliki reputasi yang baik Services Authority and has a good
laporan keuangan dan buku-buku
yang akan melakukan audit terhadap reputation to audit the Company's Perseroan untuk tahun buku yang
laporan keuangan Perseroan financial statements for the financial akan berakhir pada tanggal 31
untuk tahun buku yang berakhir year ended December 31, 2021 and Desember 2021.
31 Desember 2021 dan memberi authorize the Company's Board of Through the Power of Attorney
wewenang kepada Dewan Komisaris Commissioners to determine the granted by the Board of
Commissioners to the Board
Perseroan untuk menetapkan honorarium for the Public Accountant of Directors of the Company,
besarnya honorarium Kantor Akuntan as well as the other requirements in Tanubra Sutanto Fahmi
Publik tersebut serta persyaratan connection with the appointment. Bambang and Partners has been
lain sehubungan dengan penunjukan appointed as the Independent
Public Accountant to audit the
tersebut. Company's financial statements
and books for the financial year
ended December 31, 2021.
Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Mata Acara Keenam : Sixth Agenda: The Company has realized the following:
1.
Menyetujui mengangkat dan 1. Approved to appoint and Keputusan telah direalisasikan.
menetapkan susunan anggota determine the composition of the The resolution has been realized.
Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors
terhitung sejak tanggal and Board of Commissioners
ditutupnya Rapat ini sampai starting from the closing date of
dengan penutupan Rapat Umum this Meeting until the closing of
Pemegang Saham Tahunan pada the Annual General Meeting of
tahun 2024, dengan susunan Shareholders in 2024, with the
sebagai berikut : following compositions:
146 PT Jababeka Tbk

Direksi The Board of Directors

Direktur Utama: President Director:
Tedjo Budianto Liman Tedjo Budianto Liman
Wakil Direktur Utama: Vice President Director:
Tjahjadi Rahardja Tjahjadi Rahardja
Direktur: Director:
Hyanto Wihadhi Hyanto Wihadhi
Direktur: Director:
Sutedja Sidarta Darmono Sutedja Sidarta Darmono
Dewan Komisaris The Board of Commissioners

Komisaris Utama: President Commissioner:
Setyono Djuandi Darmono Setyono Djuandi Darmono
Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner
merangkap Komisaris concurrently Independent
Independen: Commissioner:
Drs. Suhardi Alius, MH Drs. Suhardi Alius, MH
Komisaris: Commissioner:
Hadi Rahardja Hadi Rahardja
Komisaris merangkap Komisaris Commissioner concurrently
Independen: Independent Commissioner:
Gan Michael Gan Michael
2. Meratifikasi penetapan gaji dan 2. Ratified the determination of
tunjangan lainnya anggota Direksi salaries and other benefits
Perseroan serta honorarium for members of the Board of
dan tunjangan lainnya anggota Directors of the Company as
Dewan Komisaris Perseroan untuk well as honorarium and other
tahun buku 2019 dan 2020, serta allowances for members of
menyetujui dan menetapkan gaji the Board of Commissioners of
dan tunjangan lainnya anggota the Company for the financial
Direksi Perseroan serta honorarium years of 2019 and 2020, as well
dan tunjangan lainnya anggota as approved and determined
Dewan Komisaris Perseroan untuk the salaries and other benefits
tahun buku 2021. for members of the Board of
Directors of the Company as
well as honorarium and other
allowances for members of the
Board of Commissioners of the
Company for the fiscal year of
2021.
3. Memberikan wewenang dan kuasa 3. Granted full power and authority
penuh dengan hak substitusi with substitution rights to
kepada Direksi Perseroan baik the Board of Directors of the
sendiri-sendiri maupun bersama- Company either individually
sama untuk melakukan segala or jointly to take all necessary
tindakan yang diperlukan actions related to the decisions
berkaitan dengan keputusan- taken in the agenda of this
keputusan sebagaimana Meeting, including but not limited
diputuskan dalam mata acara to stating the determination
Rapat ini, termasuk tetapi tidak of the Board of Directors and
terbatas untuk menyatakan Board of Commissioners of the
penetapan Direksi dan Dewan Company in the notarial deed,
Komisaris Perseroan dalam akta giving notification to the Minister
notaris, melakukan pemberitahuan of Law and Human Rights of
kepada Menteri Hukum dan Hak the Republic of Indonesia and
Asasi Manusia Republik Indonesia registering the compositions
dan mendaftarkan susunan Dewan of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan and Board of Directors of the
sebagaimana disebutkan di atas Company as mentioned above
dalam Daftar Perseroan sesuai in the Company Register in
dengan peraturan perundangan accordance with the applicable
Realisasi RUPST
yang berlaku. laws and regulations. AGMS Realizations
Mata Acara Ketujuh: Seventh Agenda: The Company has realized the following:
1. Menyetujui rencana Perseroan 1. Approved the Company's plan to Keputusan telah direalisasikan.
untuk melakukan refinancing refinance global debt securities The resolution has been realized.
atas surat utang global yang maturing in 2023, as a material
akan jatuh tempo pada 2023 transaction referred to in FSA
yang merupakan suatu transaksi Regulation No. 17/POJK.04/2020.
material sebagaimana dimaksud
dalam POJK 17/2020.
2. Memberikan kuasa dan 2.
Granted power and authority
wewenang dengan hak subtitusi with substitution rights to
kepada Direksi Perseroan the Board of Directors of the
untuk melaksanakan keputusan Company to implement the
tersebut diatas, termasuk tetapi decision mentioned above,
tidak terbatas untuk membuat including but not limited to make
atau meminta dibuatkan dan or request to be made and sign all
menandatangani segala akta-akta, the required deeds, agreements,
perjanjian-perjanjian, surat-surat letters and documents (including
maupun dokumen-dokumen yang determination and approval to
diperlukan (termasuk menentukan the terms and conditions of the
dan menyetujui syarat dan documents), be present before
ketentuan dari dokumen- the authorized official/authority,
dokumen tersebut), hadir including a notary, submit an
dihadapan pihak/pejabat yang application to the authorized
berwenang, termasuk Notaris, official/authority, as referred
mengajukan permohonan kepada to in the applicable laws and
pihak/pejabat yang berwenang, regulations and take all other
sebagaimana dimaksud dalam necessary actions without
peraturan perundangan yang exception.
berlaku serta melakukan tindakan-
tindakan lain yang diperlukan
tanpa ada yang dikecualikan.
148 PT Jababeka Tbk

Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Mata Acara Kedelapan: Eight Agenda: The Company has realized the following:
1. Menyetujui pemberian jaminan 1. Approved to grant the corporate Keputusan telah direalisasikan.
perusahaan (corporate guarantee) guarantees and/or approval The resolution has been realized.
dan/atau persetujuan atas rencana for the Company's plan, in
Perseroan, dalam kapasitas the Company's capacity as a
Perseroan sebagai pemegang shareholder, to grant approval
saham, untuk memberikan to the Company's subsidiaries to
persetujuan kepada entitas anak guarantee all or most of the assets
Perseroan untuk menjaminkan of the Company's subsidiaries
seluruh atau sebagian besar (if necessary) including granting
aset entitas anak Perseroan (jika corporate guarantee for the
diperlukan) termasuk memberikan purpose of the Company's plan
jaminan perusahaan (corporate to refinance global notes to
guarantee) dalam rangka rencana be matured in 2023, which is
Perseroan untuk melakukan classified as material transaction
refinancing atas surat utang according to POJK No. 17/2020.
global yang akan jatuh tempo
pada 2023, yang merupakan
transaksi material sebagaimana
diatur dalam POJK 17/2020.
2. Memberikan kuasa dan 2. Granted power attorney and
wewenang dengan hak substitusi authority with substitution rights
kepada Direksi Perseroan to the Board of Director to carry
untuk melaksanakan keputusan out the decision above, including
tersebut di atas, termasuk tetapi but not limited to make or ask to
tidak terbatas untuk membuat be made and sign the necessary
atau meminta dibuatkan dan deeds, agreements, letters
menandatangani segala akta-akta, and/or documents (including
perjanjian-perjanjian, surat-surat determine and approve the terms
maupun dokumen-dokumen yang and conditions of the documents),
diperlukan (termasuk menentukan present before authorized
dan menyetujui syarat dan official/authority, including
ketentuan dari dokumen- Notary, submit an application to
dokumen tersebut), hadir di authorized official/authority, as
hadapan pihak/pejabat yang required by the applicable laws
berwenang, termasuk Notaris, and regulations, as well as taking
mengajukan permohonan kepada other necessary actions without
pihak/pejabat yang berwenang, exception.
sebagaimana dimaksud dalam
peraturan perundangan yang
berlaku serta melakukan tindakan-
tindakan lain yang diperlukan
tanpa ada yang dikecualikan.
Realisasi RUPST
AGMS Realizations
Mata Acara Kesembilan: Ninth Agenda: The Company has realized the following:
1.
Menyetujui perubahan dan 1. Approved the amendment and Keputusan masih dalam proses.
pernyataan kembali Anggaran restatement of the Company's Still processing the resolution.
Dasar Perseroan dalam rangka Articles of Association in order
(i) penyesuaian maksud dan to (i) adjust the objectives and
tujuan serta kegiatan usaha purposes and business activities
dengan ketentuan Klasifikasi with the provisions of the
Baku Lapangan Usaha Indonesia Indonesian Standard Industrial
(KBLI); dan (ii) penyesuaian dan Classification (KBLI); and (ii)
pemenuhan ketentuan POJK adjustment and compliance with
15/2020 dan POJK 16/2020. the provisions of OJK Regulation
No. 15/POJK.04/2020 and No.
16/POJK.04/2020.
2. Memberikan wewenang dan 2. Granted power attorney and
kuasa kepada Direksi Perseroan, authority with substitution rights
dengan hak substitusi, untuk to the Board of Director to carry
melakukan segala tindakan out the decision above, including
yang diperlukan dalam rangka but not limited to make or ask to
perubahan Anggaran Dasar be made and sign the necessary
tersebut dan menyesuaikan deeds, agreements, letters
kembali seluruh Anggaran Dasar and/or documents (including
Perseroan termasuk tetapi tidak determine and approve the terms
terbatas untuk, menandatangani and conditions of the documents),
dokumen-dokumen dan/atau present before authorized
surat-surat, menyatakan dan/ official/authority, including
atau menuangkan keputusan Notary, submit proposal to
Rapat ini, dalam akta yang dibuat authorized official/authority, as
dihadapan Notaris, menghadap required by the applicable laws
instansi pemerintahan terkait and regulations, as well as taking
dalam rangka memperoleh other necessary actions without
persetujuan dan/atau melakukan exception.
pendaftaran/pencatatan dalam
rangka memenuhi ketentuan
peraturan perundang-undangan
yang berlaku, serta untuk
melaksanakan tindakan-tindakan
lain yang dianggap perlu oleh
Direksi sehubungan dengan
perubahan Anggaran Dasar
Perseroan tersebut.
150 PT Jababeka Tbk

Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) 2022 Implementation of 2022 Annual AGMS
RUPST 2022 untuk tahun buku 2021 The 2022 AGMS for the 2021 financial year
diselenggarakan pada hari Jumat, tanggal was held on Friday, July 8, 2022, at the
8 Juli 2022, bertempat di President President Lounge, Menara Batavia ground
Lounge, Menara Batavia lantai dasar, Jl. floor, Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126, Central
K.H. Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta Pusat. Jakarta. The meeting opened at 10.25 WIB
Rapat dibuka pada pukul 10.25 WIB dan and closed at 10.42 WIB.
ditutup pada pukul 10.42 WIB.
RUPST ini dihadiri seluruh anggota The AGMS was attended by all members
Dewan Komisaris, Direksi, dihadiri oleh of the Board of Commissioners, the Board
para Pemegang Saham atau kuasa para of Directors, as well as the Shareholders
Pemegang Saham Perseroan yang sah or legal proxies of the Shareholders of the
berjumlah 9.582.909.443 saham atau sama Company totaling 9.582.909.443 shares
dengan 46,672% dari 20.824.888.369 or equal to 46,672% of the 20,824,888,369
saham yang telah dikeluarkan Perseroan, shares issued by the Company, with
dengan 292.500.000 saham merupakan 292,500,000 being Treasury shares so that
saham Treasury atau seluruhnya sebanyak leaving totaled 20,532,388,369 shares
20.532.388.369 saham yang merupakan with valid voting rights.
seluruh saham Perseroan dengan hak suara
yang sah.
Jumlah kuorum kehadiran sesuai ketentuan The attendance quorum, according to

Pasal 86 ayat (1) UUPT juncto Pasal 41 ayat the provisions of Article 86 paragraph
(1) huruf a POJK 15/2020 juncto Pasal 23 (1) of Limited Liability Company Law in
ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan, tidak conjunction with Article 41 paragraph (1)
terpenuhi. letter a of POJK 15/2020 in conjunction with
Article 23 paragraph 1 of the Company's
Articles of Association, is not fulfilled.
Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) Implementation of the Second Annual

Kedua GMS
RUPST Kedua 2022 diadakan karena The Second 2022 AGMS was held, given
dalamn RUPST 2021 tanggal 8 Juli 2021 the 2021 AGMS on 8 July 2021 did not meet
belum memenuhi kuorum kehadiran the attendance quorum as stipulated in
sebagaimana yang ditentukan Anggaran the Company's Articles of Association
Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan and the provisions of the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, and regulations, including provisions in
termasuk ketentuan di bidang Pasar Modal. the Capital Market. The Second AGMS
RUPST Kedua ini diselenggarakan pada was held on Friday, July 29, 2022 at the
hari Jumat, tanggal 29 Juli 2022, bertempat President Lounge, Menara Batavia ground
di President Lounge, Menara Batavia lantai floor, Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126, Central
dasar, Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta Jakarta. The meeting opened at 10.00 WIB
Pusat. Rapat dibuka pada pukul 10.00 WIB and closed at 11.34 WIB.
dan ditutup pada pukul 11.34 WIB.
RUPST Kedua dihadiri seluruh anggota The Second AGMS was attended by all
Dewan Komisaris, Direksi, dihadiri oleh members of the Board of Commissioners
para Pemegang Saham atau kuasa para and Board of Directors, as well as by
Pemegang Saham Perseroan yang sah Shareholders or their legal proxies of the
berjumlah 9.127.449.310 saham atau sama Company's valid Shareholders totaling
dengan 44,454% dari 20.824.888.369 9,127,449,310 shares or equal to 44.454%
saham yang telah dikeluarkan Perseroan, of the 20,824,888,369 shares issued by
dengan 292.500.000 saham merupakan the Company, with 292,500,000 being
saham Treasury atau seluruhnya sebanyak Treasury shares so that leaving totaled
20.532.388.369 saham yang merupakan 20,532,388,369 shares with valid voting
seluruh saham Perseroan dengan hak suara rights.
yang sah.
RUPST 2022 Kedua telah diselenggarakan The Second AGMS 2022 was held with
dengan tata cara, mata acara, hasil dan the procedure, agenda, resolutions and
realisasi berikut: realizations as follows:
TANGGAL PERIHAL PENGUMUMAN KEPADA PUBLIK

DATE SUBJECT PUBLIC NOTIFICATION
30 Mei 2022 Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Surat kabar Investor Daily
Tahunan dan Luar Biasa Perseroan Investor Daily newspaper
May 30, 2022 Announcement of Planning of the General Meeting Website : www.jababeka.com
of Shareholders Website : www.idx.co.id
Website : www.ksei.co.id
14 Juni 2022 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Surat kabar Investor Daily
Tahunan Investor Daily newspaper
June 14, 2022 Notice of the General Meeting of Shareholders Website : www.jababeka.com
Website : www.idx.co.id
12 Juli 2022 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Website : www.idx.co.id
kepada OJK dan lembaga pasar modal lainnya
July 12, 2022 Submission of Summary of the General Meeting of
Shareholders to the Financial Services Authority and
other institutions of capital market.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Surat kabar Investor Daily
Publication of Summary of the General Meeting of Investor Daily newspaper
Shareholders Resolutions. Website : www.jababeka.com
Website : www.idx.co.id
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Surat kabar Investor Daily
Tahunan Kedua Investor Daily newspaper
Notice of the Second General Meeting of Website : www.jababeka.com
Shareholders Website : www.idx.co.id
2 Agustus 2022 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Kedua Website : www.idx.co.id
kepada OJK dan lembaga pasar modal lainnya
August 2, 2022 Submission of Summary of the General Meeting of
Shareholders to the Financial Services Authority and
other institutions of capital market
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Surat kabar Investor Daily
Kedua Investor Daily newspaper
Publication of Summary of the Second General Website : www.jababeka.com
Meeting of Shareholders Resolutions Website : www.idx.co.id
152 PT Jababeka Tbk

TANGGAL PERIHAL PENGUMUMAN KEPADA PUBLIK

DATE SUBJECT PUBLIC NOTIFICATION
16 Desember 2022 Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang Saham Website : www.jababeka.com

Perseroan Dalam Rangka Memenuhi Peraturan Website : www.idx.co.id
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/Pojk.04/2020
Tentang Transaksi Material Dan Perubahan Kegiatan
Usaha
December 16, 2022 Disclosure of Information to the Shareholders of the
Company in Compliance with the Financial Services
Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020
on Material Transactions and Changes in Business
Activity
RUPST Kedua 2022 Second AGMS of 2022
Mata acara Rapat 1: First Agenda:
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Approval and ratification of the Company's
Tahunan Perseroan untuk tahun buku Annual Report, for the financial year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2021, as well as granting full
2021, serta memberikan pelunasan dan discharge and release of responsibilities
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) to all Board of
(acquit et de charge) kepada seluruh Directors and Board of Commissioners of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Company for their supervisory and
Perseroan atas tindakan pengurusan dan management actions during the financial
pengawasan yang telah dilakukan dalam year ended December 31, 2021.
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021.
Kuorum ~ Quorum
Suara Setuju Suara Tidak Setuju Suara Abstain
Approved Not Approved Abstain
8.637.676.153 (94,634%) 489.773.157 (5,366%) 14.599.226 (0,159%)
Keputusan Rapat Resolution:
1. Menyetujui untuk menerima dengan 1. Approved to properly accept and

baik dan mengesahkan Laporan Tahunan ratify Company’s Annual Report for
Perseroan untuk tahun buku yang the financial year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, which includes:
2021 yang meliputi:
a. Laporan tugas pengawasan Dewan a. Report on the supervisory duties
Komisaris Perseroan atas kinerja of the Company's Board of
Perseroan untuk tahun buku yang Commissioners on the Company's
berakhir pada tanggal 31 Desember performance for the financial year
2021; ended December 31, 2021;
b. Laporan Direksi untuk Tahun Buku b. Board of Directors' Reports for the
yang berakhir pada tanggal 31 Financial Year ended December 31,
Desember 2021; dan 2021; and
c.
Laporan Keuangan Konsolidasian c. The Company's Consolidated
Perseroan yang memuat Neraca Financial Statements containing
dan Laba/Rugi Tahunan Perseroan the Company's Balance Sheet and
untuk tahun buku yang berakhir pada Annual Profit/Loss for the financial
tanggal 31 Desember 2021 yang year ended December 31, 2021
telah diaudit oleh Kantor Akuntan which have been audited by the
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Public Accounting Firm Tanubrata
Bambang dan Rekan tertanggal 26 Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan,
April 2022, Nomor : 00145/3.0424/ dated April 26, 2022, Number:
AU.1/03/1620-2/1/IV/2022. 00145/3.0424/AU.1/03/1620-2/1/
IV/2022.
2.
Menyetujui memberikan pelunasan 2. Approved to provide full discharge and
dan pembebasan tanggung jawab release of responsibilities (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) charge) to all members of the Board of
kepada seluruh Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners
Komisaris Perseroan atas tindakan of the Company for the management
pengurusan dan pengawasan yang and supervisory actions that have
telah dilakukan dalam periode tahun been carried out during the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 year period ended December 31, 2021,
Desember 2021, sepanjang tindakan- as long as their actions are business-
tindakan mereka tersebut termasuk related actions that are derived from
tindakan-tindakan yang berkaitan the Company’s main business activities
dengan kegiatan usaha yang and are reflected in the Consolidated
merupakan turunan dari kegiatan Financial Statement of the Company
usaha utama Perseroan dan tercermin for the financial year ended December
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian 31, 2021, as well as pursuant to the
Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report of the Board of Directors
berakhir pada tanggal 31 Desember of the Company for the financial year
2021 serta dengan mengingat Laporan ended December 31, 2021.
Tahunan Direksi Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021.
Realisasi Realization
Telah selesai direalisasikan Completed
Mata acara Rapat 2: Second Agenda:

Determination of the use of the Company's
Penetapan penggunaan laba bersih net profit for the financial year ended
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir December 31, 2021.
pada tanggal 31 Desember 2021.
Kuorum ~ Quorum
8.634.453.166 (94,599%) 492.996.144 (5,401%) 2.269.480 (0,024%)
154 PT Jababeka Tbk

1. Menyetujui dan menetapkan Perseroan 1. Approved and determined that the

tidak menyisihkan dana cadangan Company did not set aside reserve
sesuai dengan ketentuan Pasal 70 funds in accordance with the provisions
Undang-Undang Perseroan Terbatas of Article 70 of the Law on Limited
untuk tahun buku yang berakhir pada Liability Company for the financial
tanggal 31 Desember 2021. year ended December 31, 2021.
2. Menyetujui untuk memberikan 2. Approved to give full authority and
wewenang dan kuasa penuh kepada power to the Board of Directors of the
Direksi Perseroan dengan hak substitusi Company with the right of substitution
untuk melakukan segala tindakan to take all necessary actions in
yang diperlukan sehubungan dengan connection with the decisions
keputusan-keputusan tersebut di mentioned above, one thing or another
atas, satu dan lain hal tanpa ada yang without exception, in accordance with
dikecualikan, sesuai dengan peraturan the applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
Mata acara Rapat 3: Third Agenda:
Penunjukan Akuntan Publik Independen Appointment of an Independent Public

yang akan melakukan audit atas buku Accountant that audits the Company's
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir financial statement for the financial
pada tanggal 31 Desember 2022 dan year ended December 31, 2022 as well
pemberian wewenang kepada Dewan as granting authority to the Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners of the Company to
jumlah honorarium Akuntan Publik determine the amount of honorarium for
Independen tersebut serta persyaratan the Independent Public Accountant and
lain penunjukkannya. other appointment requirements.
Kuorum ~ Quorum
8.637.676.153 (94,634%) 489.773.157 (5,366%) 14.599.226 (0,159%)
Menyetujui untuk mendelegasikan Approved delegation of authority to

wewenang kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners of the
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Company in relation to the appointment
Independen Perseroan yang terdaftar Independent Public Accountant registered
di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki under Financial Services Authority and
reputasi yang baik yang akan melakukan have a good reputation that will audit
audit terhadap laporan keuangan Perseroan the Company’s financial statement for the
untuk tahun buku yang berakhir 31 financial year ended December 31, 2022
Desember 2022 dan memberi wewenang and authorize the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of the Company to determine the amount
menetapkan besarnya honorarium Akuntan of honorarium for the Independent Public
Publik tersebut serta persyaratan lain Accountant and other requirements in
sehubungan dengan penunjukan tersebut. connection with the appointment.
Mata acara Rapat 4: Fourth Agenda:
Penetapan gaji dan tunjangan lainnya Determination of salary and other benefits
anggota Direksi Perseroan serta for members of the Board of Directors of
honorarium dan tunjangan lainnya anggota the Company as well as honorarium and
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun other benefits for members of the Board
buku 2022. of Commissioners of the Company for the
2022 financial year.
Kuorum ~ Quorum
8.637.676.153 (94,634%) 489.773.157 (5,366%) 2.269.480 (0,024%)
Menyetujui untuk menetapkan gaji dan/ Approved to determine the salary and/
atau honorarium serta tunjangan lainnya or honorarium and other benefits for
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and
Komisaris Perseroan dengan jumlah members of the Board of Commissioners
besaran yang tetap sama dengan tahun of the Company with an amount that
sebelumnya. remains the same as the previous year.
156 PT Jababeka Tbk

DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab mengelola The Board of Directors is responsible for

Perseroan antara lain dengan merumuskan managing the Company, among others,
strategi dan kebijakan, memelihara dan by formulating strategies and policies,
mengelola aktiva serta memastikan maintaining and managing assets and
perkembangan pencapaian hasil dan tujuan ensuring the progress of achieving
usaha, selain terus berusaha meningkatkan business outputs and objectives, in
efisiensi dan efektivitas. addition to continuously trying to improve
efficiency and effectiveness.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company's Articles of

Perusahaan diurus dan dipimpin oleh Association, the Company is managed
Direksi yang terdiri dari sekurang- and led by a Board of Directors comprising
kurangnya 2 (dua) orang anggota Direksi at least 2 (two) members of the Board of
yang terdiri dari: Directors consisting of:
a. Seorang Direktur Utama; a. One President Director;
b. Seorang atau lebih Wakil Direktur b. One or more Vice President Director/s;
Utama; dan and
c. Direktur. c. One or more Director/s.
Direksi Perseroan diangkat dan The Board of Directors of the Company is

diberhentikan oleh RUPS. appointed and dismissed by the GMS.
Direktur Utama
Tedjo Budianto Liman
President Director
Wakil Direktur Utama
Tjahjadi Rahardja
Vice President Director
Direktur
Hyanto Wihadhi
Director
Direktur
Sutedja Sidarta Darmono
Director
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities of

Direksi the Board of Directors
Direksi Perseroan bertanggung jawab The Board of Directors of the Company

secara kolektif terkait kepengurusan shares collective responsibilities relating
perusahaan serta bertanggung jawab to the management of the company as
secara individual terkait bidang yang well as individual responsibilities relating
dipimpinnya. Direksi menjalankan to each division they lead. The Board of
mandat yang diberikan oleh pemegang Directors runs the company as mandated
saham untuk melakukan kepengurusan by the shareholders and in line with the
perusahaan sesuai dengan visi dan corporate vision and mission and is also
misi yang ditetapkan serta memiliki authorized to represent the company in
kewenangan untuk mewakili perusahaan and outside the court. Besides, the Board
di dalam maupun di luar pengadilan. Selain of Directors is also responsible for holding
itu, Direksi juga bertanggung jawab untuk Annual General Meeting of Shareholders
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan (AGMS) and other GMS and maintains and
RUPS Lainnya, serta mempertahankan dan increases the value of the Company.
meningkatkan nilai Perseroan.
Rincian Tugas & Tanggung Jawab Detailed Duties & Responsibilities of

Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Anggota Direksi melaksanakan tugas dan Members of the BOD carry out their
tanggungjawabnya mewakili Perseroan duties and responsibilities by presenting
dan mengambil keputusan sesuai dengan the Company and take decision
pembagian tugas dan tanggungjawabnya, in accordance with the division of
namun pelaksanaan tugas oleh masing- duty and responsibility, however the
masing anggota Direksi tetap merupakan implementation of duty by each Director
tanggung jawab bersama. Berikut adalah remain the collective responsibility of the
lingkup dan tanggung jawab masing- BOD. The following illustrates individual
masing anggota Direksi Perseroan: scope and responsibilities of member of
the Board of Directors:
158 PT Jababeka Tbk

NAMA JABATAN RUANG LINGKUP TUGAS

NAME POSITION SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Budianto Liman Presiden Direktur Membuat strategi dan arahan serta

mengkoordinasi unit-unit bisnis dalam
Jababeka Group, membawahi Direksi, Divisi
Audit Internal, Sekretaris Perusahaan, Sumber
Daya Manusia, serta membawahi Keuangan dan
Akuntansi
President Director Designing strategies and directives as
well coordinating the business units within
Jababeka Group, in charge of the Board of
Directors, Internal Audit Division, Corporate
Secretary, Human Resources as well as
responsible for Finance and Accounting
Tjahjadi Rahardja Wakil Direktur Utama Membawahi Pilar Bisnis Infrastruktur dan
Information Technology
Vice President Director Responsible for the Infrastructure Business
Pillar and Information Technology
Hyanto Wihadhi Direktur Membawahi Divisi Business Development &
Government Relation serta Pilar Bisnis Leisure
& Hospitality
Director In charge of the Land Development Business
Pillar also Responsible for the Leisure &
Hospitality Business Pillar
Sutedja Darmono Direktur Membawahi Pilar Bisnis Land Development
Director In charge of the Land Development Business
Pillar
Piagam Direksi The Board of Directors Charter
Direksi telah memiliki Pedoman dan Tata The Board of Directors has a Board of
Tertib Kerja Direksi (Board of Directors Directors Charter which has been adjusted
Charter) telah disesuaikan dengan to FSA Regulation No. 32/POJK.04/2014
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners of Listed or Public
Emiten atau Perusahaan Publik, yang Companies, which regulates, among
mengatur antara lain mengenai: others, regarding:
• Komposisi dan kriteria Direksi; • The composition and criteria of the
Board of Directors;
• Masa Jabatan Direksi; • Term of Office of the Board of Directors;
• Rangkap Jabatan Direksi; • Concurrent Position of the Board of
Directors;
• Kewajiban, Tugas, Tanggung Jawab dan • Obligations, Duties, Responsibilities
Wewenang Direksi; and Authorities of the Board of
Directors;
• Aspek Transparansi dan Larangan bagi • Aspects of Transparency and
Direksi; Prohibition for the Board of Directors;
• Etika dan Waktu Kerja Direksi; • Code of Conducts and Working Hours
of the Board of Directors;
• Rapat Direksi. • The Board of Directors Meetings.
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Procedures, Basis of Establishment,
Remunerasi Direksi Structure, and Remuneration of the
Board of Directors
Kebijakan remunerasi Direksi ditetapkan The remuneration policy for the Board of
oleh Perseroan berdasarkan Anggaran Directors is determined by the Company
Dasar Perseroan. Remunerasi Direksi based on the Company's Articles of
diusulkan dan diputuskan oleh Rapat Association. The remuneration of the
Umum Pemegang Saham (RUPS). Board of Directors is proposed and
decided by the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Besaran Remunerasi ~ Remuneration Amount

2022 2021
Jumlah Anggota Total Remunerasi Tahunan Jumlah Anggota Total Remunerasi Tahunan
Number of Members Total Annual Remuneration Number of Members Total Annual Remuneration
Direksi ~ The Board of Directors
4 ( Empat ~ Four ) Rp26.763.020.139 4 ( Empat ~ Four ) Rp40.552.064.040
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi, Policy and Frequency of Board of

Rapat Bersama Dewan Komisaris, dan Directors Meetings, Joint Meetings
Tingkat Kehadiran Anggota Direksi with the Board of Commissioners, and
Attendance of Members of the Board of
Directors
Kebijakan Policy
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi The Board of Directors is required to

secara berkala paling kurang 1 (satu) kali hold regular Board of Directors meetings
dalam setiap bulan. Direksi juga wajib at least 1 (one) time every month. The
mengadakan rapat bersama Dewan Board of Directors is also required to hold
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 regular joint meetings with the Board of
(satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan. Commissioners at least 1 (one) time in
every 4 (four) months.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Board of

Directors Meetings
Selama tahun 2022, Perseroan During 2022, the Company held 44 (forty
menyelenggarakan 44 (empat puluh four) Board of Directors Meetings. The
empat) kali Rapat Direksi. Frekuensi dan frequency and attendance of members
kehadiran anggota Direksi dapat dilihat of the Board of Directors are presented in
dalam tabel di bawah ini: the table below:
NAMA PESERTA RAPAT KEHADIRAN RAPAT DIREKSI % KEHADIRAN

NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY % ATTENDANCE
Budianto Liman 44/44 100%
Tjahjadi Rahardja 42/44 95,45%
160 PT Jababeka Tbk

NAMA PESERTA RAPAT KEHADIRAN RAPAT DIREKSI % KEHADIRAN

NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY FOR BOD MEETINGS % ATTENDANCE
Hyanto Wihadhi 40/44 90,91%
Sutedja Sidarta Darmono 41/44 93,18%
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Joint Meeting of the Board of Directors
Komisaris and the Board of Commissioners
Pada 2022, Direksi menyelenggarakan In 2022, the Board of Directors held 8

8 (delapan) rapat gabungan dengan (eight) joint meetings with the Board
Dewan Komisaris. Frekuensi dan kehadiran of Commissioners. The frequency and
anggota Direksi dalam rapat gabungan attendance of members of the Board of
dapat dilihat dalam tabel berikut: Directors in joint meetings are presented
in the following table:
KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN

NAMA PESERTA RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI % KEHADIRAN
NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY FOR BOC AND BOD % ATTENDANCE
JOINT MEETINGS
Setyono Djuandi Darmono 8/8 100%
Drs. H Suhardi Alius, MH 8/8 100%
Gan Michael 8/8 100%
Hyanto Wihadhi 8/8 100%
Sutedja Sidarta Darmono 6/8 75%
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners is primarily

utama terhadap pengawasan kebijakan responsible for overseeing the policies
Direksi dalam menjalankan pengelolaan taken by the Board of Directors in
Perseroan dengan melakukan penilaian managing the Company by assessing the
kinerja Direksi sepanjang tahun, performance of the Board of Directors
memberikan arahan kepada Direksi, throughout the year, providing directives
merekomendasikan remunerasi bagi to the Board of Directors, recommending
Direksi serta merekomendasikan Akuntan remuneration for the Board of Directors
Publik Independen Perseroan. and recommending the Company's
Independent Public Accountant.
Komposisi Composition
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company's Articles of

Dewan Komisaris terdiri dari sekurang- Association, the Board of Commissioners
kurangnya 2 (dua) orang anggota Dewan consists of at least 2 (two) members of the
Komisaris, yang terdiri dari: Board of Commissioners, consisting of:
a. Seorang Komisaris Utama; a. One President Commissioner;
b. Seorang Wakil Komisaris Utama (jika b. One Vice President Commissioner (if
diangkat); atau appointed); or
c. Seorang atau lebih Komisaris. c. One or more Commissioner/s
Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari In the event that the Board of Commissioners
2 (dua) orang anggota, 1 (satu) di antara consists of 2 (two) members, 1 (one) of the
anggota tersebut adalah Komisaris members is an Independent Commissioner.
162 PT Jababeka Tbk

Independen. Apabila Dewan Komisaris If the Board of Commissioners consists

terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota of more than 2 (two) members of the
Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Board of Commissioners, the number of
Independen wajib terdiri dari paling kurang Independent Commissioners must consist
30% (tiga puluh presen) dari jumlah seluruh of at least 30% (thirty percent) of the total
anggota Dewan Komisaris. Kedudukan members of the Board of Commissioners.
masing-masing anggota Dewan Komisaris The position of each member of the Board
termasuk Komisaris Utama adalah setara. of Commissioners including the President
Commissioner is equal.
Dewan Komisaris diangkat dan The Board of Commissioners is

diberhentikan oleh RUPS. appointed and dismissed by the GMS.
Bahwa sehubungan dengan keputusan Based on the resolution of the GMS

RUPST pada tanggal 08 September 2021, on September 8, 2021, regarding the
termasuk terkait dengan perubahan changes in the composition of the Board
susunan Komisaris adalah sebagai berikut : of Directors to become as follows:
Komisaris Utama
Setyono Djuandi Darmono
Wakil Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
Drs. H. Suhardi Alius, MH
Vice President Commissioner
concurrently Independent Commissioner
Komisaris
Hadi Rahardja (Alm ~ the Deceased)
Commissioner
Komisaris merangkap Komisaris
Independen
Gan Michael
Commissioner concurrently Independent
Commissioner
Lingkup Tanggung Jawab Dewan Scope of Duties and Responsibilities of

Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung The Board of Commissioners is responsible

jawab untuk melakukan pengawasan for supervising the management of the
terhadap kepengurusan Perseroan Company by the Board of Directors,
oleh Direksi, termasuk pelaksanaan including the implementation of company
kebijakan perusahaan, dan memberikan policies, and providing input and advice
saran dan nasihat kepada Direksi to the Board of Directors regarding
terkait hal-hal seperti perumusan dan matters such as the formulation and
pengimplementasian Rencana Kerja dan implementation of the Company's Work
Anggaran Perusahaan dan hal-hal lain Plan and Budget and other matters
yang tercantum dalam Anggaran Dasar. contained in the Articles of Association.
Mewakili kepentingan Pemegang Saham, Representing the interests of the
Dewan Komisaris juga berperan dalam Shareholders, the Board of Commissioners
memastikan bahwa kegiatan operasional also plays a role in ensuring that the
Perseroan telah sesuai dengan keputusan Company's operational activities are
RUPS dan peraturan perundangan yang in accordance with the decisions of the
berlaku serta hal-hal lain yang berkenaan GMS and applicable laws and regulations
dengan operasional Perseroan. as well as other matters relating to the
Company's operations.
Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris telah memiliki Pedoman The Board of Commissioners has the
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners' Guidelines and
yang mengatur antara lain mengenai: Code of Conduct which regulates, among
others, regarding:
• Komposisi dan kriteria Dewan Komisaris; • Composition and criteria of the Board
of Commissioners;
• Komisaris Independen; • Independent Commissioner;
• Masa Jabatan Dewan Komisaris; • Term of Office of the Board of
Commissioners;
• Rangkap Jabatan Dewan Komisaris; • Concurrent Position of the Board of
Commissioners;
• Kewajiban, Tugas, Tanggung Jawab dan • Obligations, Duties, Responsibilities
Wewenang Dewan Komisaris; and Authorities of the Board of
Commissioners;
• Aspek Transparansi dan Larangan bagi • Aspects ofTransparency and Prohibition
Dewan Komisaris; for the Board of Commissioners;
• Etika dan Waktu Kerja Dewan Komisaris; • Ethics and Working Hours of the Board
of Commissioners;
• Rapat Dewan Komisaris; • The Board of Commissioners Meetings;
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Procedure, Basis of Determination,

Remunerasi Dewan Komisaris Structure and Remuneration of the
Board of Commissioners
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris The remuneration policy for the Board
ditetapkan oleh Perseroan berdasarkan of Commissioners is determined by the
Anggaran Dasar Perseroan. Remunerasi Company based on the Company's
Dewan Komisaris diusulkan dan diputuskan Articles of Association. The remuneration
oleh Rapat Umum Pemegang Saham for the Board of Commissioners is
(RUPS). proposed and decided by the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Besaran Remunerasi ~ Remuneration Amount

2022 2021
Jumlah Anggota Total Remunerasi Tahunan Jumlah Anggota Total Remunerasi Tahunan
Number of Members Total Annual Remuneration Number of Members Total Annual Remuneration
Komisaris ~ The Board of Commissioners
3 ( Tiga ~ Three ) Rp5.682.516.946 4 ( Empat ~ Four ) Rp15.076.344.392
164 PT Jababeka Tbk

Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Policy and Frequency of Board of

Komisaris, Rapat Bersama Direksi, dan Commissioners Meetings, Joint Meetings
Tingkat Kehadiran with the Board of Directors, and
Attendance Level
Kebijakan Policy
• Dewan Komisaris wajib mengadakan • The Board of Commissioners is required

rapat Dewan Komisaris secara berkala to hold regular Board of Commissioners
paling kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) meetings at least 1 (one) time every 2
bulan. (two) months.
• Dewan Komisaris wajib mengadakan • The Board of Commissioners must hold
rapat bersama Direksi secara berkala regular joint meetings with the Board
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap of Directors at least 1 (one) time in
4 (empat) bulan. every 4 (four) months.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Frequency and Attendance of the Board
Komisaris of Commissioners Meetings
Selama tahun 2022, Perseroan During 2022, the Board of Commissioners

menyelenggarakan 8 (delapan) kali Rapat held 8 (eight) meetings, and 8 (eight) Joint
Dewan Komisaris, dan 8 (delapan) Rapat Meetings with the Board of Directors.
Gabungan dengan Direksi.
Frekuensi dan kehadiran anggota Dewan The meetings and attendance of members
Komisaris dapat dilihat dalam tabel di of the Board of Commissioners can be
bawah ini: seen in the table below:
NAMA PESERTA RAPAT KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS % KEHADIRAN

NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY FOR BOC MEETINGS % ATTENDANCE
Drs. H. Suhardi Alius, MH 8/8 100%
KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN

NAMA PESERTA RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI % KEHADIRAN
NAME OF ATTENDEE ATTENDANCE FREQUENCY OF BOC AND BOD % ATTENDANCE
JOINT MEETINGS
Drs. H Suhardi Alius, MH 8/8 100%
Hyanto Wihadhi 8/8 100%
Sutedja Sidarta Darmono 6/8 75%
Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Policy of Performance Assessment &
Kinerja Anggota Direksi dan Dewan Implementation of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
Kebijakan Policy
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi The policy of performance assessment

dan Dewan Komisaris berdasarkan pada for members of the Board of Directors
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 and Board of Commissioners refers to
tentang Komite Nominasi, dimana Komite OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Perseroan on Nomination Committee, wherein
melakukan evaluasi atas Key Performance the Company’s Nomination and
Indicators (KPI) dari Direksi dan Dewan Remuneration Committee does the
Komisaris. evaluation of the Board of Directors and
Board of Commissioners’ Key Performance
Indicators (KPI).
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment Criteria of the

Komisaris Board of Commissioners
• Dewan Komisaris menjalankan tugas, • The Board of Commissioners shall

tanggung jawab dan wewenang sesuai implement its duties, responsibilities
dengan Piagam Dewan Komisaris, and authorities with due observance
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan to the Board of Commissioners Charter,
perundang-undangan yang berlaku, the Company’s Articles of Association,
dan/atau berdasarkan keputusan Rapat prevailing laws and regulations, and/
Umum Pemegang Saham. or pursuant to the resolution of the
General Meeting of Shareholders.
• Dewan Komisaris melakukan • The Board of Commissioners
pengawasan atas jalannya pengurusan shall conduct supervision on the
dan kegiatan usaha Perseroan. management of the Company.
• Dewan Komisaris menyelenggarakan • The Board of Commissioners shall
dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris organize and attend the Board of
sesuai dengan peraturan perudang- Commissioners Meetings in accordance
undangan yang berlaku. with the prevailing laws.
• Dewan Komisaris memantau dan • The Board of Commissioners shall
memastikan penerapan GCG secara monitor and ensure the continuous
berkesinambungan. implementation of GCG.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Board of Commissioners’ KPI Assessors

Dewan Komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners conducts

dilakukan sendiri oleh Dewan Komisaris, its own assessment. Hereinafter,
dan selanjutnya, kinerja Dewan Komisaris the performance assessment of the
dievaluasi oleh pemegang saham Board of Commissioners is evaluated
melalui Rapat Umum Pemegang Saham by shareholders through the Annual
Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada General Meeting of Shareholders. The
keselarasan kinerja dengan visi dan misi performance assessment is founded
Perseroan serta implementasi GCG. upon the performance alignment with the
166 PT Jababeka Tbk

Company’s vision and mission and GCG

implementation.
Penilaian Direksi Board of Directors Assessment
Penilaian kinerja Direksi merupakan salah The evaluation of the Board of Directors’
satu agenda dalam rapat Komisaris performance is one of the agendas at
untuk menentukan keputusan remunerasi the Commissioners meeting from which
yang diberikan. Penilaian atas kinerja the remuneration is determined. The
anggota Direksi dilakukan dengan assessment of the Board of Directors’
mempertimbangkan kinerja Perusahaan performance is carried out by considering
sebagaimana yang disajikan dalam Laporan the Company’s achievements as
Tahunan dan kriteria lainnya. presented in the Annual Report and other
criteria.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ KPI Assessment
Besaran remunerasi anggota Direksi The amount of remuneration for members

disusun berdasarkan tugas, tanggung of the Board of Directors is based on the
jawab, dan wewenang anggota Direksi duties, responsibilities and authority of
dikaitkan dengan: each associated with:
• pencapaian tujuan dan kinerja • achievement of the Company’s goals
Perseroan; and performance;
• perbandingan remunerasi tahun • comparison of remuneration in the
sebelumnya; previous year;
• perbandingan remunerasi dengan • comparison of remuneration with
perusahaan sejenis; dan similar companies; and
• pencapaian KPI Direksi. • KPI (Key Performance Indicator)
achievement of the Directors.
Pihak Yang Memberikan Penilaian Board of Directors’ KPI Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan The Board of Directors’ performance is

Komisaris dan pemegang saham evaluated by the Board of Commissioners
melalui Rapat Umum Pemegang Saham and shareholders through the Annual
Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada General Meeting of Shareholders. The
pencapaian target yang telah ditetapkan, evaluation is based on the achievements
keselarasan kinerja dengan visi dan misi of predetermined targets, the alignment
Perseroan serta implementasi GCG. of performance with the Company’s
vision and mission as well as GCG
implementation.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Performance Assessment of Board of

Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Commissioners’ Committee
Komisaris
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, Based on the Board of Commissioners

dalam menjalankan tugas pengawasan Charter, in carrying out supervisory
dan penasehatan, Dewan Komisaris telah and advisory duties, the Board of
membentuk komite audit sesuai dengan Commissioners has formed an audit
persyaratan yang diatur dalam peraturan committee in accordance with the
perundang undangan di bidang pasar requirements stipulated in the legislation
modal. Perseroan belum memiliki komite in the field of capital markets. The
nominasi dan remunerasi sehingga fungsi Company does not yet have a nomination
nominasi dan remunerasi yang diatur and remuneration committee so that the
dalam peraturan otoritas di bidang pasar function of nomination and remuneration
modal dijalankan oleh Dewan Komisaris. as regulated in the regulatory authority in
the capital market sector is carried out by
the Board of Commissioners.
Selama tahun 2022, penilaian kinerja During 2022, the performance evaluation
Komite Perseroan telah dilaksanakan of the Company’s Committees was
dengan baik mengacu pada prinsip-prinsip carried out properly in accordance with
GCG dan tujuan Perseroan. Informasi terinci the principles of GCG and the objectives
mengenai Komite Audit dapat dilihat pada of the Company. Detailed information
Laporan Tahunan 2022 Perseroan. about the Audit Committee can be seen in
the Company’s 2022 Annual Report.
168 PT Jababeka Tbk

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertanggung jawab kepada The Audit Committee is responsible to the
Dewan Komisaris dan diketuai oleh Board of Commissioners and chaired by
seorang Komisaris Independen. Komite an independent commissioner. The Audit
Audit bertugas untuk memberikan Committee is in charge of providing a
pendapat profesional yang independen professional and independent opinion to
kepada Dewan Komisaris terhadap the BoC on financial reports and other
laporan keuangan dan informasi lain information presented by the Board
yang disampaikan oleh Direksi, serta of Directors. The audit committee also
mengindentifikasikan hal-hal lain yang identifies other matters which require
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. attention from the BoC. The Audit
Komite Audit melaksanakan tugas-tugasnya Committee performs its duties based on
berdasarkan Piagam Komite Audit yang the signed and amended Audit Committee
ditandatangani dan diperbaharui. Charter.
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal Basis
• Keputusan Direksi PT Bursa Efek • Decision of the Board of Directors of

Indonesia No.: Kep-305/BEJ/07-2004 PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/
tanggal 19 Juli 2004 Tentang Peraturan BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 on
Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham the Regulation Number I-A about the
Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Listing of Stock and Equity Securities
Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan other than Stock Issued By Listed
Tercatat. Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Regulation of the Financial Services
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Authority No. 33/POJK.04/2014
2014 tentang Direksi Dan Dewan dated December 8, 2014 regarding
Komisaris Emiten Atau Perusahaan the Board of Directors and Board of
Publik. Commissioners of Listed or Public
Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Regulation of the Financial Services
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Authority No. 55/POJK.04/2015
Desember 2015 tentang Pembentukan dated December 23, 2015 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Implementation
Audit. Guidelines of the Audit Committee.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Financial Services Authority Regulation
13/POJK.03/2017 tanggal 27 Maret No. 13/POJK.03/2017 dated March
2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan 27, 2017 concerning the Use of Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Accountant Services and Public
Kegiatan Jasa Keuangan Accountant Offices in Financial Services
Activities.
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh The Audit Committee of the Company is
Dewan Komisaris melalui Pernyataan established by the Board of Commissioners
Keputusan Rapat Komisaris Perseroan through the Statement of Board of
tanggal 8 September 2021. Commissioners Meeting Decision dated
September 8, 2021.
Piagam Komite Audit Charter of the Audit Committee
Perseroan telah memiliki Piagam Komite The Company has owned the Audit
Audit, efektif sejak 11 Januari 2016 dan Committee Charter effective since January
telah diperbaharaui kembali pada tanggal 11, 2016 and was renewed on November
10 November 2021. Piagam Komite 10, 2021. The Charter of the Audit
Audit ini telah diumumkan di dalam Committee has been published on the
website Perusahaan. Piagam Komite Company’s website. The Audit Committee
Audit dapat ditinjau secara berkala atau Charter may be reviewed periodically or
diupdate apabila dianggap perlu untuk updated if deemed necessary to be further
lebih disempurnakan dengan tetap enhanced by continuing to consider the
memperhatian ketentuan dan perundang- prevailing provisions and legislation and
undangan yang berlaku dan disetujui oleh approved by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan. of the Company.
Komposisi dan Profil Komite Audit Komite The composition and structure of the
Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) Audit Committee shall consist of at least
orang anggota yang berasal dari Komisaris 3 (three) members from Independent
Independen dan pihak dari luar Perseroan. Commissioners and outside parties of
Anggota Komite Audit yang berasal dari the Company. The member of the Audit
Komisaris Independen bertindak sebagai Committee who is also the Independent
Ketua Komite Audit. Commissioner acts as Chairman of the
Audit Committee.
Sampai dengan 31 Desember 2022, As of December 31, 2022, the composition

komposisi dan profil Komite Audit and structure of the Audit Committee of
Perseroan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
Suhardi Alius
Ketua
Chairman
Profil dapat dilihat di halaman 99

Profile please refer to page 99
Aria Kanaka
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, berusia 48 tahun. Beliau adalah Sarjana

Akuntansi dan Magister Akuntansi lulusan Universitas Indonesia. Beliau
memperoleh Register Negara untuk Akuntan dari Departemen Keuangan
RI pada tahun 2000 dan lulus Ujian Sertifikasi Akuntan Publik (USAP)
Ikatan Akuntan Indonesia pada tahun 2003. Ditunjuk sebagai Anggota
Komite Audit Perseroan sejak Oktober 2018 sesuai dengan dasar hukum
pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 4 Oktober
170 PT Jababeka Tbk

2018. Beliau menjabat sebagai anggota komite audit di beberapa

perusahaan publik lain dan juga menjadi partner pada Kantor Akuntan
Publik Aria Kanaka & Rekan (Firma anggota Mazars SCRL) dan aktif
mengajar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia.
Indonesian citizen, 48 years old. He is a Bachelor and Master of

Accounting graduated from the University of Indonesia. He obtained
the State Register for Accountants from the Indonesian Ministry of
Finance in 2000 and passed the public accounting certification (USAP)
examination of the Indonesian Accountants Association in 2003. He
was appointed as a member of the Audit Committee of the Company
in October 2018 in accordance with the legal basis for the appointment
of the Company’s Board of Commissioners Decree on October 4, 2018.
He also serves as a member of the audit committee of other several
public companies and is a partner at the Aria Kanaka & Partners Public
Accountants Office (a Mazars SCRL member firm) and actively teaches
at the University of Indonesia’s Faculty of Economics and Business.
Daniel F. Iskandar
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, berusia 64 tahun. Diangkat sebagai anggota

Komite Audit sejak 4 Oktober 2018. Beliau memperoleh gelar Sarjana
Administrasi Bisnis dari University of Hawaii di tahun 1983. Saat ini
beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Ifishdeco (sejak
Desember 2018) dan aktif mengajar di Sekolah Bisnis dan Manajemen
Institut Teknologi Bandung (sejak 2007) tentang Pasar Modal. Beliau juga
pernah menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas (Board of Trustee)
di Wahana Visi Akademia, Komisaris Independen di Bank, Direktur di
beberapa perusahaan termasuk perusahaan publik dan property dan
sekuritas.
Indonesian citizen, 64 years old. Appointed as a member of the Audit

Committee on October 4, 2018. He earned his Bachelor of Business
Administration degree from the University of Hawaii in 1983. Currently
he also serves as an independent commissioner of PT Ifishdeco (since
December 2018) and actively teaches at the School of Business and
Management, Bandung Institute of Technology (since 2007) about
the capital market. He also once served as a member of the Board of
Trustees at Wahana Visi Akademia, an independent commissioner of a
bank, and a director of several companies including public, property
companies and securities.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Term of Office
Komite Audit dibentuk dan ditetapkan The Audit Committee is established

dengan keputusan Dewan Komisaris dan and inaugurated by the Board of
bertanggung jawab terhadap Dewan Commissioners and is responsible to the
Komisaris. Anggota Komite Audit diangkat Board of Commissioners. The members of
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. the Audit Committee are appointed and
Pengangkatan dan pemberhentian Komite dismissed by the Board of Commissioners.
Audit wajib disampaikan kepada Otoritas The appointment and dismissal of the Audit
Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) Committee members shall be submitted
hari kerja setelah pengangkatan atau to the Financial Services Authority no
pemberhentian dan wajib dimuat dalam later than 2 (two) working days after the
Situs Web Bursa Efek dan/atau Situs Web appointment or termination and shall be
Perusahaan. posted on the Indonesia Stock Exchange
Website and/or the Company’s Website.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak The period of duty of the members of
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan the Audit Committee shall not be longer
Komisaris sebagaimana diatur dalam than the term of office of the Board of
Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali Commissioners as stipulated in the Articles
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. of Association and may be re-elected only
for 1 (one) subsequent period.
Komisaris Independen menjabat sebagai The Independent Commissioner serving

Komite Audit, hanya dapat diangkat as Chairman of Audit Committee may
kembali sebagai Komite Audit untuk 1 only be reappointed as Chairman of Audit
(satu) periode masa jabatan Komite Audit Committee for 1 (one) term of tenure of the
berikutnya. next Audit Committee.
Independensi & Persyaratan Komite Audit Independence & Requirements of the

Audit Committee
Berdasarkan Peraturan OJK No.55/ Based on FSA Regulation No.55/

POJK.04/2015 tentang Pembentukan POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Komite Kerja and Guidelines for Implementation of
Audit, Komite Audit Perseroan memiliki Audit Working Committee, the Audit
struktur keanggotaan dengan Komisaris Committee of the Company has a
Independen sebagai ketua dan anggota membership structure with the chairman
yang tidak memiliki afiliasi Perseroan. is an Independent Commissioner and
the members have no affiliation with the
Company.
Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Policy, Frequency & Attendance of Audit
Komite Audit Committee Meetings
Kebijakan Policy
Kebijakan Rapat Komite Audit didasarkan The Policy of the Audit Committee
pada Piagam Komite Audit, yang Meetings is based on the Audit Committee
menentukan hal-hal berikut ini: Charter, which specifies the following:
172 PT Jababeka Tbk

• Mengadakan rapat sedikitnya sebanyak • Hold meetings at least four times per
empat kali per tahun. year.
• Komite Audit dapat mengadakan rapat • The Audit Committee may hold
tambahan sesuai dengan kebutuhan. additional meetings as required. The
Komite Audit dapat meminta anggota Audit Committee may ask management
manajemen atau orang lain untuk members or others to attend the
menghadiri pertemuan dan memberikan meetings and provides information
informasi apabila perlu. deemed necessary.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance of Audit

Audit Committee Meetings
Selama 2022, Komite Audit melaksanakan During 2022, the Audit Committee
8 (delapan) kali rapat, dengan frekuensi conducted 8 (eight) meetings, with the
dan tingkat kehadiran sebagai berikut: following frequency and attendance:
NAMA PESERTA RAPAT JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN %

NAME OF PARTICIPANT POSISION TOTAL MEETINGS ATTENDANCE %
Ketua ~ Chairman
Suhardi Alius Komisaris Independen 8 8 100%
Aria Kanaka Anggota ~ Member 8 8 100%
Daniel F. Iskandar Anggota ~ Member 8 7 87%
Jakarta, 5 April 2023. Jakarta, April 5, 2023.
Kepada Yth. To:

Dewan Komisaris The Board of Commissioners of
PT Jababeka Tbk PT Jababeka Tbk
Menara Batavia lantai 25 Menara Batavia, 25th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jalan K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220 Jakarta 10220
Dengan hormat, Dear Sirs,
Perihal: Penyusunan Laporan Keuangan dan Re: Preparation of the Financial Report
Laporan Auditor Independen PT Kawasan and Audit of PT Jababeka Tbk for the Year
Industri Jababeka Tbk untuk tahun yang ended 31 December 2022 by Tanubrata,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan (A
oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata member of BDO International), Certified
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (anggota Public Accountants.
BDO International)
Dalam rangka memenuhi peraturan Badan In compliance with the Indonesian

Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (Bapepam-LK) No. IX.I.5 Supervisory Agency (“Bapepam-LK”)
Lampiran Surat Ketua Bapepam No. Kep- Rule No. IX.I.5 attachment of Chairman of
643/BL/2012, tanggal 7 Desember 2012, Bapepam’s Decree No. Kep-643/BL/2012,
yang kemudian direvisi dengan Peraturan dated 7 December 2012, which was later
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 55 tahun is revised by the Regulation of Financial
2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Services Authority (“FSA”) 55 2015 dated
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan December 23, 2015 on the Establishment
Kerja Komite Audit: and Implementation Guidance of the Audit
Committee:
Komite Audit dengan ini melaporkan The undersigned Audit Committee is

kegiatan selama tahun 2022 sebagai pleased to issue its report for 2022 as
berikut: follows:
1.
Komite Audit telah melakukan 8 1. The Committee met 8 (eight) times
(delapan) kali rapat selama tahun 2022 during 2022 and received the 2022
dan menerima laporan Keuangan tahun Financial Statements and the regular
2022 serta laporan berkala dari Auditor reports from the Company’s Internal
Internal Perseroan. Auditor.
2. Komite Audit bertemu dengan auditor 2. The Committee met with the External
eksternal, KAP Tanubrata Sutanto Auditor Messrs. KAP Tanubrata, Sutanto,
Fahmi Bambang & Rekan (anggota BDO Fahmi, Bambang & Rekan (A member of
International) untuk mendiskusikan dan BDO International) to discuss and settle
menyelesaikan beberapa hal yang perlu any items brought to its attention by
mendapatkan perhatian oleh Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
174 PT Jababeka Tbk

Berdasarkan hasil kajian dan rapat tersebut, As a result of these reviews and meetings
Komite Audit menyampaikan laporan the Audit Committee hereby reports:
sebagai berikut:
1. Laporan Keuangan tahun 2022 sesuai 1. The 2022 Financial Statements are in
dengan pos-pos pembukuan perseroan accordance with the books of account
dan disajikan sesuai dengan Standar of the Company and are presented
Akuntansi Keuangan di Indonesia. in accordance with Indonesian
Accounting Standards.
2. Kami yakin bahwa auditor eksternal 2. We believe the External Auditors

KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang Messrs. KAP Tanubrata, Sutanto,
& Rekan (anggota BDO International) Fahmi, Bambang & Rekan (A member
sepenuhnya independen dan objektif of BDO International) to be entirely
dalam menyampaikan pendapatnya independent and objective in arriving
sebagaimana dinyatakan dalam Laporan at their opinion as stated in the
Auditor Independen pada Laporan Independent Auditors’ Report in this
Keuangan Tahunan ini. Annual Report.
3. Laporan berkala dari Auditor Internal 3. The regular reports from the Internal
menunjukkan bahwa tidak ada Auditor indicate no material weakness
kelemahan yang material dalam in the internal controls of the Company
pengendalian internal Perseroan, dan and that there is improvement in
prosedur administrasi dan akuntansi the Company’s administrative and
telah ditingkatkan oleh Perseroan. accounting procedures. All internal
Seluruh temuan hasil Internal Audit telah audit findings have been notified to the
diketahui oleh Komite Audit. Audit Committee.
4. Komite Audit tidak menemukan adanya 4. The Audit Committee found no material
masalah hukum yang material yang of legal issues being faced by the
sedang dihadapi oleh Perseroan. Company.
5. Perseroan telah mematuhi peraturan 5. The Company has complied with

OJK dan peraturan lainnya yang the regulations of Financial Services
mengatur perilaku badan usaha selama Authority and other rules governing
tahun 2022. the conduct of enterprises throughout
2022.
Hormat kami,
Yours faithfully,
Komite Audit
The Audit Committee
Suhardi Alius Aria Kanaka Daniel F. Iskandar

Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Dalam rangka mengembangkan dan In a continuous effort to develop and

mengelola reputasi Perseroan sebagai manage the Company’s reputation
perusahaan publik, fungsi Sekretaris as a public company in Indonesia, the
Perusahaan bertindak sebagai Corporate Secretary acts as a liaison
penghubung antara Perseroan dan publik between the Company and the public and
dan bertanggung jawab untuk memantau is assigned to monitor the stock market
perkembangan pasar modal khususnya developments and the Capital Market
UU Pasar Modal. Sekretaris Perusahaan regulations in particular. The Corporate
juga wajib memastikan bahwa Perseroan Secretary is also required to ascertain the
telah mematuhi ketentuan perundang- Company’s compliance to the prevailing
undangan pasar modal yang berlaku serta rules and regulations of the Capital Market
memberikan informasi yang dibutuhkan and to provide information to the public
publik mengenai perkembangan on issues pertaining to the condition of
Perseroan. the Company.
Kebijakan & Dasar Hukum Policy and Legal Basis
Sekretaris perusahaan adalah perorangan Corporate Secretary is an individual

atau penanggung jawab dari unit kerja yang or person in charge of a work unit that
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan. performs the functions of the secretary
Fungsi ini dibentuk berdasarkan Peraturan of the Company. The functions are
Otoritas Jasa Keuangan No.35/POJK/2014 performed based on the Regulation
tanggal 8 Desember 2014 perihal Sekretaris of Financial Services Authority No.35/
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. POJK/2014 dated December 8, 2014 about
Corporate Secretary of Listed or Public
Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Jabatan Sekretaris Perusahaan dirangkap The position of Corporate Secretary is

oleh Budianto Liman yang juga menjabat concurrently held by Budianto Liman
Direktur Utama Perseroan. Profil beliau who is also the President Director of the
dapat dilihat pada profil Direksi pada Company. His profile can be seen in the
halaman 94 dalam Laporan Tahunan ini. description of the Board of Directors on
page 94 in this Annual Report.
Status, Fungsi dan Pendirian Status, Function and Establishment
•
Struktur organisasi Sekretaris • The organizational structure of the
Perusahaan berada di bawah tanggung Corporate Secretary is under the
jawab salah satu anggota Direksi. responsibility of one of the members of
the Board of Directors.
• Fungsi Sekretaris Perusahaan dilakukan • The Corporate Secretary duties are
oleh perorangan atau penanggung performed by an individual or person
jawab dari unit kerja yang menjalankan in charge of a work unit performing the
fungsi sekretaris perusahaan. Company’s secretarial functions.
• Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap • The Corporate Secretary position
oleh salah seorang Direktur Perseroan may be concurrently held by one of
176 PT Jababeka Tbk

atau pegawai lain yang memenuhi the Directors of the Company or other
persyaratan Sekretaris Perusahaan employee who meets the requirements
sebagaimana dimaksud dalam POJK of the Corporate Secretary as referred
No. 35/2014. to in POJK No. 35/2014.
• Sekretaris Perusahaan diangkat dan • The Corporate Secretary is appointed
diberhentikan berdasarkan keputusan and dismissed by the Board of
Direksi. Directors.
• Posisi sekretaris perusahaan tidak • The position of the Corporate Secretary
boleh dibiarkan kosong dalam jangka should not be left vacant more than
waktu 60 hari. Dalam jangka waktu 60 days. In case still vacant until that
tersebut, salah satu anggota direksi period, one of the members of the
harus mengisi posisi ini atau menunjuk board of directors must fill this position
individu sementara untuk menjadi or appoint a temporary individual to
Sekretaris Perusahaan tanpa harus become a Corporate Secretary without
mempertimbangkan persyaratan dalam having to consider the requirements in
POJK No. 35/2014. POJK No. 35/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris The duties and responsibilities of the
Perusahaan secara umum adalah termasuk Corporate Secretary generally include but
namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai not limited to the following:
berikut:
• Mengikuti perkembangan pasar modal, • Following the development of the
khususnya peraturan perundang- capital market, in particular the
undangan yang berlaku di bidang pasar prevailing laws and regulations in the
modal. capital market.
• Memberikan masukan kepada Direksi • Providing inputs to the Board of
dan Dewan Komisaris untuk mematuhi Directors and Board of Commissioners
peraturan di bidang pasar modal. to comply with capital market
regulations.
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris • Assisting the Board of Directors
dalam pelaksanaan tata kelola and Board of Commissioners in
perusahaan termasuk: the implementation of corporate
governance including:
a. Melakukan keterbukaan informasi a. Disclosure of information to the
kepada publik, termasuk public, including the availability of
ketersediaan informasi dalam situs the information on the Company’s
Web Perseroan; Web site;
b. Penyampaian laporan kepada OJK b. Submission of reports to FSA/OJK in
secara tepat waktu; a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi c. Implementation and documentation
Rapat Umum Pemegang Saham; of the General Meeting of
Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi d. Implementation and documentation
rapat Direksi dan/atau Dewan of meetings of the Board of Directors
Komisaris; dan and/or Board of Commissioners;
and
e.
Pelaksanaan program orientasi e. Implementation of the orientation
kepada Perseroan untuk Direksi dan/ program of the Company for the
atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
• Bertindak sebagai penghubung antara • Acting as a liaison between the
Perseroan dengan Pemegang Saham, Company and its Shareholders, FSA/
OJK, dan pemangku kepentingan OJK, and other stakeholders.
lainnya.
• Mewakili Perseroan dalam • Representing the Company in
korespondensi dengan otoritas pasar correspondence with the capital
modal sesuai dengan kewenangan market authority in accordance with
yang diberikan oleh Perseroan. its authority provided by the Company.
Laporan Pelaksanaan Fungsi Sekretaris Report of Corporate Secretary Function

Perusahaan Implementation
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Throughout 2021, the Corporate Secretary

Perusahaan telah melaksanakan tugas has performed the following tasks:
sebagai berikut:
1. Mengkoordinasi penyelenggaraan 1. Coordinating the implementation of
48 (empat puluh delapan) kali Rapat 48 (fourty eight) Meetings of the Board
Direksi, 8 (delapan) kali Rapat Dewan of Directors, 8 (eight) Meetings of the
Komisaris, 8 (delapan) kali Rapat Board of Commissioners, 8 (eight) Joint
Gabungan, dan 8 (delapan) kali Rapat Meetings, and 8 (eight) Meetings of the
Komite Audit. Audit Committee.
2.
Melaksanakan kewajiban pelaporan 2. Performing the obligation to submit
sesuai dengan peraturan pasar modal reports in accordance with the capital
sebagai berikut: market regulations as follows:
a.
Laporan Keuangan Berkala yang a. Periodic Financial Statements
disampaikan sesuai Peraturan submitted in accordance with
Bapepam-LK No. X.K.2: Bapepam-LK Regulation no. X.K.2:
• Laporan Keuangan Konsolidasian • Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak Statements of the Company and
(audit) untuk periode 1 tahun Subsidiaries (audited) for 1-year
yang berakhir pada 31 Desember period ending December 31, 2020
2021, telah disampaikan melalui have been submitted through a
surat tertulis kepada OJK dan letter to OJK and PT Bursa Efek
PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) Indonesia (“IDX”) dated April 28,
tanggal 28 April 2022 dan juga 2022 and also through OJKNet
melalui OJKNet dan IDXNet pada and IDXNet On the same date.
hari yang sama.
• Laporan Keuangan Konsolidasian • The Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak (tidak Statements of the Company
diaudit) untuk periode 3 bulan and Subsidiaries (unaudited) for
yang berakhir pada 31 Maret 3-month period ended on March
2022 telah disampaikan melalui 31, 2022 have been submitted
surat tertulis kepada OJK dan IDX through a letter to OJK and IDX
tertanggal 24 Mei 2022 dan juga dated May 24, 2022 and also
melalui OJKNet dan IDXNet pada through OJKNet and IDXNet on
tanggal yang sama. the same date.
• Laporan Keuangan Konsolidasian • Consolidated Financial
Perseroan Tbk dan Entitas Anak Statements of the Company
178 PT Jababeka Tbk

Tengah Tahunan (tidak diaudit) and its Subsidiaries (unaudited)

untuk periode 6 bulan yang for 6-month period ended June
berakhir pada 30 Juni 2022 yang 30, 2022 have been submitted
disampaikan melalui surat tertulis through a letter to OJK and IDX
kepada OJK dan IDX tertanggal dated August 31, 2022 and also
31 Agustus 2022 dan juga melalui through OJKNet and IDXNet on
OJKNet dan IDXNet pada tanggal the same date.
yang sama.
• Laporan Keuangan Konsolidasian • The Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and
periode 9 bulan yang berakhir Subsidiaries for 9-month period
pada 30 September 2022 yang ended September 30, 2022 have
disampaikan melalui surat tertulis been submitted through a letter
kepada OJK dan IDX tertanggal 19 to OJK and IDX dated December
Desember 2022 dan juga melalui 19, 2022 and also through OJKNet
OJKNet dan IDXNet pada tanggal and IDXNet on the same date.
yang sama.
b. Laporan Tahunan 2021 telah b. The 2021 Annual Report has been
disampaikan sesuai Peraturan OJK submitted in accordance with OJK
No. 29/POJK.04/2016 pada tanggal Regulation no. 29/POJK.04/2016 on
1 Juni 2022. June 1, 2022.
c. Laporan Registrasi Saham bulanan c. The monthly Stock Registration
disampaikan secara regular setiap Report is submitted regularly every
bulan kepada IDX melalui IDX Net. month to IDX through IDX Net.
d. Menyampaikan Laporan Keterbukaan d. Submitting Reports on Information
Informasi yang telah disampaikan Disclosures which have been
sebagai berikut: submitted as follows:
TANGGAL NO. SURAT PERIHAL

DATE NO. LETTER SUBJECT
2 Februari 2022 02/KIJA-CS/II/2022 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
February 2, 2022 Invitation of Annual General Meeting of Shareholders
3 Februari 2022 03/KIJA-CS/II/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material Bukti Iklan
February 3, 2022 Pemanggilan RUPS Tahunan Ketiga
Material Information or Facts Report Newspaper –
Invitation 3rd AGM
8 Februari 2022 04/KIJA-CS/II/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material KIJA Umumkan
February 8, 2022 Kinerja Marketing Sales Melampaui Target FY2021
Material Information or Facts Report KIJA Exceeds FY21
Marketing Sales Target
11 Februari 2022 05/KIJA-CS/II/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
February 11, 2022 Monthly Report of Securities Holders Registration
25 Februari 2022 06/KIJA-CS/II/2022 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham
February 25, 2022 Tahunan
Treatise Summary General Meeting of Shareholders Annual
null
07/KIJA-CS/II/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian Bukti
Iklan Ringkasan Risalah RUPST Ketiga PT Jababeka Tbk
Material Information or Facts Report Submission of Proof
of Advertising Summary of Minutes of the Third AGMS of PT
Jababeka Tbk
10 Maret 2022 08/KIJA-CS/III/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
March 10, 2022 Monthly Report of Securities Holders Registration
12 April 2022 17/KIJA-CS/IV/2022 Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa
April 12, 2022 Explanation for Request for Explanation Of Indonesia Stock
Exchange
22 April 2022 18/KIJA-CS/IV/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material Surat Tanggapan
April 22, 2022 Lanjutan - BEI No.S-02900/BEI.PP3/04-2022
Material Information or Facts Report Response Letter - BEI
No.S02900/BEI.PP3/04-2022
28 April 2022 22/KIJA-CS/IV/2022 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan
April 28, 2022 Tahunan
Advertisement Submission of Information on Annual
Financial Report
022/KIJA-CS/IV/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers : Kinerja
Keuangan Tahun 2021 PT Jababeka Tbk
Material Information or Facts Report Press Release -
FY2021 Financial Performance PT Jababeka Tbk
30 Mei 2022 26/KIJA-CS/V/2022 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
May 30, 2022 Tahunan
Announcement of Planning of Annual General Meeting of
Shareholders
27/KIJA-DIR/V/2022 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
Advertisement Submission of Notice of AGM
31 Mei 2022 28/KIJA-CS/V/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material Laporan Keuangan
May 31, 2022 Konsolidasi Kuartal Pertama 2022, PT Jababeka Tbk
Material Information or Facts Report Consolidated
Financial Statements First Quarter 2022, PT Jababeka Tbk
1 Juni 2022 29/KIJA-CS/V/2022 Penyampaian Laporan Tahunan dan Berkelanjutan
June 1, 2022 Submission of Annual and Sustainability Report
2 Juni 2022 001/KIJA-FA/V/2022 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit
June 2, 2022 Submission of Unaudited Interim Financial Statements
10 Juni 2022 30/KIJA-CS/VI/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
June 10, 2022 Monthly Report of Securities Holders Registration
14 Juni 2022 32/KIJA-CS/VI/2022 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
June 14, 2022 Invitation of Annual General Meeting of Shareholders
33/KIJA-CS/VI/2022 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang
Saham
Advertisement Submission of AGM Call
12 Juli 2022 35/KIJA-CS/VII/2022 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham
July 12, 2022 Tahunan
Treatise Summary General Meeting of Shareholder's Annual
null
36/KIJA-CS/VII/2022 Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang
Saham
Advertisement Submission of AGM Result
37/KIJA-CS/VII/2022 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Invitation of Annual General Meeting of Shareholders
38/KIJA-CS/VII/2022 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang
Saham
Advertisement Submission of AGM Call
180 PT Jababeka Tbk


12 Juli 2022 34/KIJA-CS/VII/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
July 12, 2022 Monthly Report of Securities Holders Registration
2 Agustus 2022 39/KIJA-CS/VIII/2022 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham
August 2, 2022 Tahunan
Treatise Summary General Meeting of Shareholder's Annual
null
40/KIJA-CS/VIII/2022 Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang
Saham
Advertisement Submission of AGM Result
31 Agustus 2022 44/KIJA-CS/VIII/2022 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan
August 31, 2022 Interim
Advertisement Submission of Information on Interim
Financial Report
001/KIJA-FA/VIII/2022 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit
Submission of Unaudited Interim Financial Statements
1 September 2022 45/KIJA-CS/IX/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers : Kinerja
September 1, 2022 Keuangan Semester Pertama 2022 PT Jababeka Tbk
Material Information or Facts Report Material Information
or Facts Report Press Release 1H 2022 Financial Report PT
Jababeka Tbk
13 September 2022 47/KIJA-CS/IX/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
September 13, 2022 Monthly Report of Securities Holders Registration
14 September 2022 049/KIJA-CS/IX/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material Laporan Hasil Evaluasi
September 14, 2022 Komite Audit Terhadap Jasa Audit oleh Kantor Akuntan
Publik
Material Information or Facts Report Report on the
Evaluation of the Audit Committee on Audit Services by a
Public Accounting Firm
5 Oktober, 2022 62/KIJA-CS/X/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material Penandatanganan
October 5, 2022 Perjanjian Fasilitas Pinjaman
Material Information or Facts Report The Signing of Loan
Facility Agreement
8 November 2022 71/KIJA-CS/XI/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material Pengumuman
November 8, 2022 (launching) atas dimulainya rencana exchange offer dan
consent solicitation kepada pemegang Senior Notes USD
300 juta
Material Information or Facts Report Launching of the
exchange offers and consent solicitation to the holders of
USD300 million Senior Notes due in 2023
30 November 2022 074/KIJA-CS/XI/2022 Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik
November 30, 2022 Change of Public Accountant
8 Desember 2022 077/KIJA-CS/XII/2022 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan
December 8, 2022 General Announcement Public Expose
16 Desember 2022 82/KIJA-DIR/XII/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material Keterbukaan Informasi
December 16, 2022 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha
Information Report or Material Facts Disclosure 17/
POJK.04/2020 regarding Material Transactions and
Changes in Business Activities
20 Desember 2022 83/KIJA-CS/XII/2022 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan
December 20, 2022 Public Expose Material Submission
22 Desember 2022 084/KIJA-CS/XII/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material Laporan Keuangan
December 22, 2022 Konsolidasi Interim Untuk Periode Sembilan Bulan Yang
Berakhir Pada 30 September 2022 (Tidak Diaudit)
Material Information or Facts Report INTERIM
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE NINE
MONTHS PERIOD ENDED SEPTEMBER 30, 2022
82/KIJA-DIR/XII/2022 Laporan Informasi atau Fakta Material Disclosure of
Information To The Shareholders of PT Kawasan Industri
Jababeka Tbk. In Compliance With The Financial Services
Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020 on Material
Transactions And Changes In Business Activity
Material Information or Facts Report Disclosure Of
Information To The Shareholders of PT Kawasan Industri
Jababeka Tbk. In Compliance With The Financial Services
Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020 On Material
Transactions And Changes In Business Activity
23 Desember 2022 85/KIJA-CS/XII/2022 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit
December 23, 2022 Submission of Unaudited Interim Financial Statements
27 Desember 2022 087/KIJA-CS/XII/2022 Laporan Hasil Public Expose Tahunan
December 27, 2022 Public Expose Report Disclosure
088/KIJA-CS/XII/2022 Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban Public
Expose Tahunan
Submission of Information on Fulfillment of Public Expose
Obligations
4.
Sekretaris Perusahaan bersama- 4. The Corporate Secretary together
sama dengan Investor Relation with Investor Relations held a Public
menyelenggarakan Public Expose Expose on December 23, 2022
pada tanggal 23 Desember 2022 di at the President Lounge, Batavia
President Lounge, Menara Batavia, Tower, Jakarta. The Report of Public
Jakarta. Laporan Hasil Public Expose Expose Results has been submitted
telah disampaikan kepada IDX tanggal to IDX on December 27, 2022.
27 Desember 2022.
5.
Korespondensi dengan regulator 5. Correspondence with capital
pasar modal (OJK dan BEI), baik yang market regulators (OJK and BEI),
dilaporkan dalam keterbukaan informasi either disclose to public or not
maupun tidak.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competence Development

Kompetensi Sekretaris Perusahaan Of Corporate Secretary
Untuk meningkatkan kompetensi To improve the competence of the

Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan Corporate Secretary in performing its
fungsi dan tanggungjawabnya serta agar functions and responsibilities and to
memperbaharui pemahaman peraturan update with capital market regulations,
pasar modal, selama tahun 2022 Sekretaris during 2022 the Corporate Secretary
Perusahaan berpartisipasi dan mengikuti participated in the following Trainings
Pelatihan dan Sosialisasi sebagai berikut: and Socializations:
182 PT Jababeka Tbk

Daftar Seminar yang dihadiri oleh General List of seminars attended by General
Manager Sekretaris Perusahaan Manager of Corporate Secretary
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI TANGGAL PENYELENGGARA TEMPAT

COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM DATE ORGANIZER VENUE
Dengar Pendapat Konsep Peraturan Nomor I-N tentang 19 Januari 2022 Bursa Efek
Penghapusan Pencatatan (Delisting) Efek bersifat Ekuitas,Efek Indonesia (BEI)
Bersifat Utang dan Sukuk dan Pencatatan Kembali (Relisting)
Saham di Bursa Virtual
Meeting
Hearing om the Concept of Rule Number I-N concerning the January 19, 2022 Indonesia Stock
Delisting of Equity Securities, Debt Securities and Sukuk and the Exchange (IDX)
Relisting of Shares on the Stock Exchange
Seminar Pencapaian Pasar Modal 2021 25 Januari 2022 Otoritas Jasa
Keuangan
(OJK) dan Self-
Regulatory
Organization (SRO) Virtual
2021 Capital Market Achievement Seminar January 25, 2022 Financial Services Meeting
Authority and
Self-Regulatory
Organization
(SRO)
Sosialisasi POJK Nomor 4/POJK.04/2022 dan SEOJK Nomor 4/ 25 Maret 2022 Otoritas Jasa
SEOJK.04/2022 Keuangan (OJK) Virtual
Dissemination of POJK No. 4/POJK.04/2022 and SEOJK No. 4/ March 25, 2022 Financial Services Meeting
SEOJK.04/2022 Authority
Sosialisasi Ketentuan Free Float dan Pelaporannya 25 April 2022 Bursa Efek
Indonesia (BEI) Virtual
Dissemination of Provisions on Free Float and Reporting April 25, 2022 Indonesia Stock Meeting
Exchange (IDX)
Sosialisasi EASY dan AKSES-Emiten untuk penyelenggaraan 24 Juni 2022
e-RUPS June 24, 2022 Virtual
Socialization of EASY and AKSES-Emiten for the implementation Meeting
of e-RUPS
Dengar Pendapat Konsep Perubahan Peraturan Nomor I-V 4 Agustus 2022 Bursa Efek
tentang Ketentuan Khusus Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Indonesia (BEI)
Ekuitas selain saham di Papan Akselerasi yang diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat Virtual
Hearing on Concept of Amendment to Regulation Number I-V August 4, 2022 Indonesia Stock Meeting
on Special Provisions for Registration of Shares and Equity-Type Exchange (IDX)
Securities other than shares on the Acceleration Board issued
by Listed Companies
Sosialisasi POJK Nomor 14/POJK.04/2022 Tentang Penyampaian 22 September 2022 Asosiasi Emiten
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik Indonesia (AEI)
- Otoritas Jasa
Keuangan (OJK)
Virtual
Dissemination of POJK Number 14/POJK.04/2022 on Submission September 22, 2022 Indonesian Public Meeting
of Periodic Financial Reports of Listed or Public Companies Listed Companies
Association -
Financial Services
Authority
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban 11 Oktober 2022 Bursa Efek
Penyampaian Informasi Indonesia (BEI) Virtual
Dissemination of Changes to Rule Number I-E on Obligation to October 11, 2022 Indonesia Stock Meeting
Submit Information Exchange (IDX)
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI TANGGAL PENYELENGGARA TEMPAT
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM DATE ORGANIZER VENUE
24 November 2022 Otoritas Jasa
Keuangan (OJK)-
Bursa Efek
November 24, 2022 Indonesia-KSEI-
CEO Networking 2022 “Strengthening Economic Growth in IDClear
Dynamic Conditions” Financial Services
Authority-
Indonesia Stock
Exchange KSEI-
IDClear
Paparan Publik Public Expose
Sebagai perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company is

wajib menjaga objektivitas dalam required to maintain objectivity in carrying
menjalankan kegiatan usahanya dengan out its business activities by providing
cara menyediakan materi informasi yang relevant information to shareholders and
relevan kepada para pemegang saham dan stakeholders. In addition, the Company
pemangku kepentingan. Perseroan juga needs to ensure the availability of timely,
harus memastikan ketersediaan informasi adequate, clear, accurate and easily
yang tepat waktu, memadai, jelas, akurat, accessible information.
serta mudah diakses.
Perseroan diwajibkan melaksanakan The Company is required to hold a public

public exposeminimal satu kali dalam expose at least once a year. In 2022,
setahun. Pada tahun 2022, Perseroan telah the Company held 1 (one) offline Public
menyelenggarakan 1 (satu) kali Public Expose on 23 December 2022 attended
Expose pada tanggal 23 Desember 2022 by 15 people.
secara offline dan dihadiri oleh 15 orang.
Meningkatkan Implementasi GCG Increasing Implementation of GCG
Salah satu fungsi Sekretaris Perusahaan One function of the Corporate Secretary
adalah membantu Direksi dan Dewan is to assist the Board of Directors and
Komisaris untuk meningkatkan Board of Commissioners to improve the
implementasi GCG. implementation of GCG.

Persiapan dan Pelaksanaan Aksi Preparation and Implementation of
Korporasi Corporate Actions
Divisi Sekretaris Perusahaan berpartisipasi The Corporate Secretary Division

aktif dalam mendukung proyek-proyek participates actively in supporting the
korporasi Perseroan. Pada tahun 2022, Company’s corporate projects. In 2022,
Divisi Sekretaris Perusahaan terlibat dalam the Corporate Secretary Division was
proses debt refinancing dan transaksi involved in the debt refinancing process
obligasi. and bond transactions.
184 PT Jababeka Tbk

AKSES INFORMASI DAN DATA PUBLIC ACCESS TO CORPORATE

PERUSAHAAN KEPADA PUBLIK INFORMATION AND DATA
Perseroan secara rutin menerbitkan The Company regularly publishes annual

laporan tahunan yang menyajikan report providing information on the
informasi mengenai kinerja operasional Company’s operational and financial
dan keuangan Perseroan. Melalui website performances. Through the Company’s
Perseroan, pemegang saham, investor website, shareholders, investors and the
dan masyarakat luas dapat mengakses general public can access information
berbagai informasi mengenai Perseroan about the Company, including annual
termasuk laporan keuangan tahunan, financial statements, quarterly financial
laporan keuangan per triwulan, laporan statements, GCG and CSR reports,
kegiatan GCG dan CSR, informasi produk product information and other activities.
serta kegiatan Perseroan lainnya. Selain In addition to the Company’s website,
website Perseroan, informasi mengenai information about the Company is also
Perseroan juga disampaikan melalui situs delivered through website of Electronic
website Sistem Pelaporan Elektronik Reporting System of Issuers and Public
Emiten dan Perusahaan Publik Otoritas Jasa Companies – Financial Services Authority
Keuangan (SPE-OJK) di alamat www.spe. (SPE-OJK) at www.spe.ojk.go.id, website
ojk.go.id, website Bursa Efek Indonesia of Indonesia Stock Exchange (IDXNet) at
(IDXNet) di alamat www.idx.co.id, serta www.idx.co.id and national newspapers.
surat kabar nasional.
Pertanyaan, saran dan permintaan Please send any question, suggestion, and
informasi dapat dikirimkan secara tertulis request for information in writing to the
ke kantor pusat ditujukan kepada Sekretaris head office through Corporate Secretary
Perusahaan ke alamat sebagai berikut: on the following contacts:
Head Office Head Office

Jababeka Center Jababeka Center
Hollywood Plaza No. 10-12 Hollywood Plaza No. 10-12
Jl. H. Umar Ismail - Indonesia Movieland Jl. H. Umar Ismail - Indonesia Movieland
Kota Jababeka, Cikarang, Bekasi 17550 Kota Jababeka, Cikarang, Bekasi 17550
West Java, Indonesia West Java, Indonesia
Telepon : +6221 893 4580 Phone : +6221 893 4580
Faksimili : +6221 898 33921-22 Fax : +6221 898 33921-22
Representative Office Representative Office

Menara Batavia, 25th Floor Menara Batavia, 25th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Telepon : +6221 572 7337 Phone : +6221 572 7337
Faksimili : +6221 572 7338 Fax : +6221 572 7338
E-mail : corsec@jababeka.com E-mail : corsec@jababeka.com

website : www.jababeka.com website : www.jababeka.com
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) The Internal Audit Group is responsible
bertanggung jawab melakukan for carrying out the compliance and
pemeriksaan secara independen atas operational performance audit in all
pelaksanaan operasional di segenap unit organizational units within the Company.
organisasi. Piagam Unit Audit Internal The Company’s Internal Audit Charter
Perseroan telah diperbarui pada 10 has been updated in November 10, 2021
November 2021 sehingga SKAI memiliki as a guideline for the Internal Audit Unit
pedoman yang menetapkan misi, tujuan, in terms of mission, purpose, policy,
kebijakan, kewenangan, tanggung jawab, authority, responsibilities, and scope of
dan ruang lingkup SKAI dalam menjalankan work.
fungsinya.
Kebijakan & Dasar Hukum Policy and Legal Basis
Fungsi audit internal ini telah dibentuk The function of this internal audit has
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa been established based on the Regulation
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal of the Financial Services Authority No.
23 Desember 2015 tentang Pembentukan 56/POJK.04/2015 dated December 23,
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit 2015 on the Establishment and Guidelines
Audit Internal. for the Preparation of the Charter of the
Internal Audit Unit.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal telah dibentuk oleh The Internal Audit Charter was created
Perseroan sejak tahun 2002 dan telah by the Company in 2002 and has been
ditinjau, diupdate dan disempurnakan reviewed, updated and perfected in
pada 10 November 2021 dengan November 10, 2021 by considering the
tetap memperhatikan ketentuan dan applicable laws and regulations. This
perundang-undangan yang berlaku. Internal Audit Charter is effective since
Piagam Audit Internal ini berlaku efektif the date of its enactment by the Board of
sejak ditetapkannya oleh Komisaris, Commissioners, the Audit Committee and
Komite Audit dan Direksi. Piagam Audit the Board of Directors. The Internal Audit
Internal dapat ditinjau secara berkala Charter may be reviewed periodically
atau diperbaharui apabila dianggap perlu or renewed if deemed necessary to be
untuk lebih disempurnakan dengan tetap further enhanced by continuing to observe
memperhatian ketentuan dan perundang- the applicable rules and regulations and
undangan yang berlaku dan disetujui oleh approved by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan. of the Company.
Kepala Internal Audit Head of Internal Audit
Divisi Audit Internal dipimpin oleh The Internal Audit Unit is headed by
Heronimus Hendricus Harlan, beliau Heronimus Hendricus Harlan. He has been
menjabat sebagai Kepala Internal Audit the Head of Corporate Internal Audit since
Perseroan sejak tahun 1 November 2021. November 1, 2021. Here is a summary of
Berikut ringkasan profil beliau: his profile:
186 PT Jababeka Tbk

H. Hendricus Harlan
Warga negara Indonesia, berusia 31 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana
Akuntansi dari President University pada tahun 2014.
Beliau memulai karirnya sebagai Internal Auditor di PT Jababeka Tbk

sejak 2014, kemudian diangkat untuk menjabat sebagai Kepala Internal
Audit.
Indonesian citizen, aged 31 years. He earned a Bachelor of Accounting

degree from President University in 2014.
He started his career as Internal Auditor PT Jababeka Tbk since 2014,

then served as Head of Internal.
Struktur & Komposisi Unit Audit Internal Structure and Composition of Internal
Audit Unit
• Unit Audit Internal melapor secara • The Internal Audit Unit functionally
fungsional kepada Dewan Komisaris reports to the Board of Commissioners
serta Komite Audit dan secara and the Audit Committee and
administratif (yaitu, operasi sehari- administratively (i.e. day-to-day
hari) kepada Direktur Utama. Dalam operations) to the President Director.
melaksanakan tugasnya memberikan After performing its duties, the unit
laporan Internal Audit kepada Dewan provides an internal audit report to
Komisaris, Komite Audit, Direktur the Board of Commissioners, Audit
Utama, Direktur Keuangan dan Direktur Committee, President Director, Finance
unit terkait. Director and Unit Director.
• Kepala Unit Audit Internal diangkat dan • The Head of the Internal Audit Unit
diberhentikan oleh Dewan Komisaris is appointed and dismissed by the
dan Komite Audit melalui surat Board of Commissioners and the Audit
keputusan Direktur Utama dengan Committee through a decree issued by
mempertimbangkan pemenuhan the President Director after considering
persyaratan untuk menjadi auditor the fulfillment of the requirements
internal sebagaimana diatur didalam to become an internal auditor as
Piagam ini. stipulated in the Charter.
• Kepala Unit Audit Internal bertanggung • The Head of the Internal Audit
jawab kepada Dewan Komisaris, Komite Unit is responsible to the Board of
Audit dan Direktur Utama. Commissioners, the Audit Committee
and the President Director.
• Auditor yang duduk dalam Unit Audit • Auditors who sit within the Internal
Internal bertanggung jawab secara Audit Unit are directly responsible to
langsung kepada kepala Unit Audit the head of the Internal Audit Unit.
Internal.
• Setiap pengangkatan, penggantian • Any appointment, replacement or
atau pemberhentian kepala Unit Audit dismissal of the head of the Internal
Internal segera diberitahukan kepada Audit Unit shall be notified to
OJK. OJK (Financial Services Authority)
immediately.
Struktur dan Kedudukan Divisi Audit Structure and Position of Internal Audit
Internal Division
Dewan Komisaris ~ Board of Commissioners
Direktur Utama ~ President Director
Audit Internal ~ Internal Audit
Komposisi Composition
Jumlah anggota Unit Audit Internal The number of members of the Internal
Perseroan paling sedikit berjumlah 4 Audit Unit of the Company shall be at least
(empat) orang dan seorang diantaranya 4 (four) persons and one of them shall be
diangkat sebagai Kepala Unit Audit appointed as head of the Internal Audit
Internal. Per 31 Desember 2022, personel Unit. As of December 31, 2022, the Internal
Audit Internal berjumlah 5 (lima) orang Audit personnel are 5 (five) persons in the
dengan posisi sebagai berikut: following positions:
POSISI JUMLAH PERSONEL

POSITION TOTAL PERSONNEL
Kepala Divisi Audit Internal
1
Head of Internal Audit
Staff Audit Internal
4
Internal Audit Staff
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the
Internal Internal Audit Unit
Tugas Duties
Ruang lingkup tugas Unit Audit Internal The scope of duties of the Company’s
Perseroan terutama adalah sebagai Internal Audit Unit is mainly as follows:
berikut:
• Membantu tugas Direktur Utama • Assisting the duties of the
dan Dewan Komisaris, khususnya President Director and the Board of
Komite Audit yang ditunjuk oleh Commissioners, in particular the Audit
Dewan Komisaris, dalam melakukan Committee appointed by the Board
pengawasan dan evaluasi atas of Commissioners, in conducting
pelaksanaan pengendalian internal dan supervision and evaluation on the
manajemen risiko agar sesuai dengan implementation of internal control and
kebijakan Perseroan. risk management in order to comply
with the Company’s policies.
• Menyusun dan melaksanakan rencana • Developing and implementing an
Audit Internal tahunan. annual internal audit plan.
• Menilai efektifitas sistem pengendalian • Assessing the effectiveness of the
188 PT Jababeka Tbk

intern, termasuk kepatuhan terhadap internal control system, including the

kebijakan, prosedur, pedoman dan compliance with applicable policies,
limit-limit yang telah ditetapkan. procedures, guidelines and limits.
Tanggung Jawab Responsibilities
Unit Audit Internal bertanggung jawab The Internal Audit Unit is responsible
terutama untuk: primarily for:
• Menyampaikan rencana audit tahunan • Delivering a flexible annual audit
yang fleksibel ke Komite Audit dan plan to the Audit Committee and the
Presiden Direktur untuk ditelaah dan President Director for review and
mendapatkan persetujuannya. approval.
• Melaksanakan rencana audit tahunan • Implementing an approved annual
yang telah disetujui termasuk tugas audit plan including specific tasks
khusus yang diminta oleh Presiden requested by the President Director
Direktur dan Komite Audit. and the Audit Committee.
• Menyampaikan laporan berkala dan • Delivering periodic reports and a
ringkasan kegiatan audit kepada summary of audit activities to the
Komisaris, Komite Audit dan Presiden Commissioners, Audit Committee and
Direktur. President Director.
Aktivitas Unit Audit Internal di Tahun Activities of the Internal Audit Unit in
2022 2022
Pada tahun 2022, dalam menjalankan In 2022, in carrying out its duties, Internal
tugasnya Audit Internal telah menerbitkan Audit has issued 10 (ten) internal audit
10 (sepuluh) laporan internal audit, reports, conducted 18 (eighteen) meetings
melakukan 18 (delapan belas) kali with the management of business divisions
pertemuan dengan manajemen divisi- and 8 (eight) meetings with the Audit
divisi usaha dan 8 (delapan) kali pertemuan Committee. In these meetings, the Internal
dengan Komite Audit. Dalam rapat- rapat Audit Unit underscored the findings
tersebut, Audit Internal menggarisbawahi during an audit, which were followed by
temuan-temuan selama melakukan audit corrective actions by the management of
yang ditindaklanjuti dengan tindakan the relevant divisions. In a meeting with
perbaikan yang dilakukan oleh manajemen the Audit Committee, the Internal Audit
divisi terkait. Dalam pertemuan dengan Unit reported the results of its review
Komite Audit, Audit Internal melaporkan on the internal audit findings and its
hasil penelaahan atas temuan-temuan recommendations, as well as submitted
Audit Internal serta rekomendasinya, dan its work plan for the year 2023.
telah menyampaikan rencana kerjanya
untuk sepanjang tahun 2023.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In the normal course of its business,

Perseroan menghadapi beberapa risiko the Company remains exposed to
usaha yang dapat mempengaruhi kinerja certain risks that may affect the
Perseroan. Sebagai bagian dari pelaksanaan Company’s performance. As part of
tata kelola perusahaan yang baik, the implementation of good corporate
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa governance, the Company is committed to
menerapkan sistem manajemen risiko continuously apply the risk management
dalam seluruh kegiatan Perseroan dan anak system in all activities of the company.
perusahaan. Penerapan sistem manajemen The risk management system helps
risiko yang baik dapat membantu Direksi the Board of Directors in mapping and
dalam memetakan dan menelaah potensi examines potential business risks which
risiko usaha yang mungkin dihadapi may be faced by the Company as well as
Perseroan serta menganalisis dampak analyzing the impact which may occur. The
yang mungkin terjadi. Hasil pemetaan dan results of the mapping become the basis
penelahaan tersebut merupakan dasar for the Board of Directors in developing
bagi Direksi dalam menyusun strategi strategies to anticipate, minimize and
untuk mengantisipasi, meminimalisasi mitigate potential risks that may occur.
dan memitigasi potensi risiko yang akan One of the Company’s efforts in managing
terjadi. Salah satu upaya Perseroan dalam and mitigating such risks is by applying
mengelola dan memitigasi risiko tersebut various protection instruments such as
adalah dengan menerapkan berbagai hedging in finance and insurance.
instrumen perlindungan seperti lindung
nilai keuangan dan asuransi.
Dewan Komisaris juga mengambil The Board of Commissioner took the role
peran memonitor pelaksanaan aktivitas of monitoring the implementation of risk
manajemen risiko namun memberikan management activities however gives
wewenang penuh kepada manajemen full authority to management to manage
untuk mengelola risiko karena manajemen the risk since the management is the key
yang paling mengetahui risiko-risiko yang person that fully aware of the risks which
ada dalam proses bisnis Perusahaan. exist in the Company’s business process.
Selain itu, melalui penerapan manajemen The objective of implementing risk

risiko juga memperkokoh kepercayaan management is to strengthen the trust
seluruh pemegang saham dan masyarakat of all shareholders and public in general
secara umum terhadap Perseroan. towards the Company.
Berdasarkan penelaahan risiko yang telah After implementation of risk mapping, the
dilakukan, Perseroan mengidentifikasi Company has identified a number of risk
sejumlah potensi risiko yang berdampak potentials, internal and external to be
signifikan terhadap kelangsungan bisnis identified the organization, with significant
Perseroan, baik yang berasal dari dalam impacts on the business continuity of the
maupun dari luar organisasi. Berikut risiko Company. Below are the significant risks:
utama yang dihadapi:
Risiko Persaingan Competition Risk
Setiap usaha tidak terlepas dari persaingan Every business is inseparable from
bisnis dengan perusahaan lainnya yang competition with other players in the
bergerak pada bidang yang sama. same field.
Perseroan berkeyakinan dapat menghadapi The Company believes that it can face
persaingan tersebut dengan selalu the competition by focusing on the
mempertimbangkan masalah kualitas quality and/or standard of the products,
dan/atau standar produk, ketepatan timeliness, and the price offered in the
waktu, dan tingkat harga yang ditawarkan market. This is evidenced by the successful
190 PT Jababeka Tbk

di pasaran. Hal ini dibuktikan dengan establishment of harmonious industrial,

terbangunnya kompleks yang harmonis residential and commercial estates, and
antara industri, perumahan, dan komersial, business activities that take place therein.
serta aktivitas-aktivitas bisnis di kawasan The Company has a good reputation
tersebut. Perseroan memiliki reputasi dan throughout 33 years of experience in this
pengalaman selama 33 tahun di bidangnya. field.
Risiko Perubahan Nilai Tukar Rupiah Foreign Exchange Risk

terhadap Mata Uang Asing
Perseroan menanggung risiko kurs valuta The Company bears the risk of foreign
asing akibat dari sebagian besar kewajiban exchange rates that mostly comes from
hutang obligasi (Notes) Perseroan dalam the Company’s outstanding Senior Notes ,
mata uang Dolar AS. which are denominated in US Dollars.
Perseroan memilih untuk menerbitkan The Company opted for US Dollars Senior
Notes dalam mata uang Dolar AS karena Notes as most of the Company’s revenue
sebagian besar dari pendapatan yang is also denominated in US Dollars, i.e.
berkesinambungan Perseroan juga dalam power and infrastructure services.
mata uang Dolar AS, yaitu listrik dan jasa.
Risiko Berubahnya Tingkat Suku Bunga Mortgage Risk

KPR
Sebagian besar konsumen perumahan Most of the Company’s home buyers

didanai dengan fasilitas pinjaman KPR finance their home with mortgage
sehingga kenaikan suku bunga KPR akan loans; hence an increase in mortgage
mempengaruhi daya beli konsumen rates will affect consumer purchasing
dan menyebabkan berkurangnya jumlah power and can lead to a decrease in
persetujuan KPR oleh Bank yang dapat mortgage approvals by the Bank, which
mengakibatkan menurunnya penjualan. will consequently decrease our residential
sales.
Guna mengurangi dampak risiko ini, In order to reduce the impact of such risk,
Perseroan dapat menawarkan penjualan the Company can offer cash sales with
tunai langsung dengan diskon yang lebih attractive discounts and cash installments
menarik dan penjualan tunai bertahap with longer durations. The Company will
dengan jangka waktu yang lebih panjang. launch products that can be absorbed
Perseroan juga akan meluncurkan produk- by market at affordable prices and with
produk yang dapat diserap oleh pasar suitable financing schemes. At the same
dengan harga yang terjangkau dan time, The Company needs to maintain its
mencarikan skema pembiayaan yang working capital. However, the Company’s
cocok bagi konsumen serta melakukan dependency on residential sales is
manajemen modal kerja secara seksama. marginal as it contributes less than 7.4%
Namun, penjualan perumahan bagi of total revenue.
Perseroan terbilang marjinal yakni kurang
dari 7,4% dari total pendapatan.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perseroan mengelola resiko likuiditas yang The Company manages the liquidity risks
dihadapinya dengan menjaga cadangan, it faced by maintaining the reserves, cash
kas dan setara kas pada tingkat yang and cash equivalents at the sufficient level
memadai untuk menutupi komitmen to cover the Company’s commitment in
perseroan dalam kegiatan operasionalnya its operations, and regularly evaluate the
dan secara teratur mengevaluasi proyeksi cash flow projection with actual cash as
arus kas dengan kas aktual serta memonitor well as monitor the maturity profiles of
tanggal jatuh tempo aset dan kewajiban financial assets and liabilities.
keuangan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Penyampaian dan Penangananan Laporan Submission and Handling of Violation

Pelanggaran Reports
Jababeka belum memiliki whistleblowing The Company does not have a whistle
system, namun Jababeka memiliki sistem blowing system yet, but does have a
pelaporan pelanggaran. Perseroan reporting system of misconduct. The
memiliki unit kerja yang bertugas dan Company sets up a task force unit for
menjalankan fungsi pengawasan dan carrying out the oversight and examination
pemeriksaan yaitu Grup Internal Audit, duties, called the Internal Audit Group,
yang menjalankan mekanisme kerja baik who runs a working mechanism either
melalui audit berkala maupun menerima through regular audits and receiving the
laporan pelanggaran kode etik Perseroan reports of violations of the Company’s
terkait dengan penyimpangan keuangan code of ethics related to financial
dan wewenang yang berindikasi adanya irregularities and authority which indicate
penyimpangan (fraud) dan menimbulkan fraud and resulting loss to the Company
kerugian Perseroan baik finansial maupun both financially and non-financially. Other
non-finansial. Laporan pelanggaran lainnya reports concerning Jababeka’s code of
terkait etika Jababeka dan peraturan ethics and other Company’s rules are
perusahaan dan lain-lain disampaikan submitted to Corporate Chief of Human
kepada Chief Corporate Human Resources Resources and the Board of Directors.
dan Direksi Perseroan.
Pelaporan pelanggaran atau potensi The reports of violations or potential

pelanggaran harus disampaikan secara violations must be submitted in writing and
tertulis dan wajib mencantumkan identitas shall include the identity of employees and
karyawan serta menuangkan kronilogis explain the incident chronologically and
kejadiannya dan bila memungkinkan if possible provide supporting evidences.
memberikan bukti-bukti pendukung. The reports with no identity (anonymous)
Pelaporan yang tanpa identitas (anomin) or anonymous letters will not be followed
ataupun surat kaleng tidak akan up by the Company.
ditindaklanjuti oleh Perusahaan.
Perseroan akan melakukan penelaahan atas The Company will review the reports and
laporan dan mengambil tindakan-tindakan take necessary actions. In addition, the
yang diperlukan. Selain itu, Perseroan Company will also take corrective actions
akan melakukan tindakan perbaikan yang as deemed necessary to prevent any
192 PT Jababeka Tbk

dianggap perlu guna mencegah terjadinya recurring violations.

pelanggaran yang sama.
Perlindungan bagi pelapor Protection for the Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan bagi The Company provides protection for

pelapor dan akan melakukan penelaahan whistleblowers, conducts reviews of any
atas laporan serta mengambil tindakan- reports and takes any necessary action.
tindakan yang diperlukan. Oleh karena Therefore, every reporter’s identity will be
itu setiap identitas pelapor akan dijaga kept confidential by the Company.
kerahasiaannya oleh Perseroan.
Pengelolaan pelaporan pelanggaran Violation reporting management
Pelaporan pelanggaran dikelola oleh Violation reports are managed by the

Departemen Human Resources. Department of Human Resources.
Jumlah pelaporan pelanggaran Amount of violation reports
Sepanjang tahun 2022 tidak terdapat Throughout 2022 no significant reports of

pelaporan pelanggaran signifikan yang violations were received by the Company.
diterima oleh Perseroan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to supporting

serta mendorong pengelolaan bisnis dan and encouraging sound business
operasional yang sehat dan berjalan secara and operational management in an
akuntabel dan transparan, sesuai ketentuan accountable and transparent manner,
pada peraturan/perundang-undangan in accordance with the provisions of the
yang berlaku. Untuk itu, Perseroan memiliki applicable regulations/laws. To that
kebijakan yang mendukung keseluruhan end, the Company has a policy that
upaya pencegahan korupsi serta gratifikasi, supports all efforts to prevent corruption
yang berlaku seiring penerapan kode and gratification, which is in line with the
etik Perseroan kepada seluruh karyawan. implementation of the Company’s code
Melalui komitmen atas kebijakan anti of conduct to all employees. Through the
korupsi tersebut, Perseroan akan menindak commitment to the anti-corruption policy,
tegas karyawan yang terbukti melakukan the Company will take firm action against
tindak korupsi melalui pemberian sanksi employees who are proven to have
yang berat, hingga pemberhentian secara committed acts of corruption by giving
tidak hormat. Hingga akhir tahun 2022, severe sanctions, up to dishonorable
Perseroan tidak mendapati adanya insisden dismissal. Until the end of 2022, the
korupsi di dalam lingkup Perseroan. (GRI Company did not find any incidents of
103-1, 103-2, 103-3, 205-3) corruption within the Company. (GRI 103-
1, 103-2, 103-3, 205- 3)
KEPATUHAN HUKUM LEGAL COMPLIANCE
Perseroan memiliki Corporate Legal & The Company has Corporate Legal &
Corporate Secretary yang berfungsi untuk Corporate Secretary who functions in
menangani kepentingan Perseroan dari sisi managing the Company’s interests in legal
hukum dan menjaga kepatuhan Perseroan matters and maintains the Company’s
terhadap peraturan dan perundangan compliance with the prevailing rules and
yang berlaku. regulations.
Perkara Hukum yang Penting dan Sanksi Important Legal Cases and Administrative
Administratif Sanction
Pada tahun 2022, baik Perseroan maupun In 2022, the Company and its Board of
anggota Dewan Komisaris atau Direksi Commissioners and Board of Directors
tidak terlibat dalam kasus hukum dan were not involved in legal cases and were
tidak menghadapi sanksi administratif not subject to any administrative sanction
dari otoritas pasar modal maupun otoritas from capital market authorities or other
lainnya yang berpotensi memiliki dampak authorities which may potentially have
material terhadap kinerja keuangan material impact upon the Company’s
Perseroan. financial performance.
Isu-Isu Signifikan Significant Issues
Tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi There were no significant issues in 2022
Perseroan pada tahun 2022, yang dapat that could negatively impact Jababeka’s
berdampak negatif terhadap kemampuan ability to continue its business activities
Perseroan dalam melanjutkan usahanya based on its established strategic plans.
sesuai dengan rencana strategis yang
telah ditetapkan.
Pembelian Kembali Saham Shares Buyback
Perseroan telah melakukan pembelian The Company has repurchased shares on

kembali saham pada tanggal 8 – 17 Juni 2020 8 – 17 June 2020 with an average price per
dengan harga rata-rata per saham Rp164, share of Rp164, with a total of 292,500,000
dengan jumlah 292.500.000 saham dari shares of the total issued and fully paid
total saham yang diterbitkan dan disetor shares, with reference to the Financial
penuh, dengan mengacu pada Peraturan Services Authority Regulation (“OJK”)
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No.02/ No.02/POJK.04/2013 dated August 23,
POJK.04/2013 tanggal 23 Agustus 2013 2013 regarding Share Buyback Issued by
tentang Pembelian Kembali Saham Yang Issuers or Public Companies in Significantly
Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Fluctuating Market Conditions (“OJK
Publik dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Regulation No.02/POJK.04/2013”) and
secara Signifikan (“Peraturan OJK No.02/ OJK Circular Letter No. . 3/SEOJK.04/2020
POJK.04/2013”) dan Surat Edaran OJK No. dated March 9, 2020. Regarding the share
3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020. buyback, the Company has reported to
Atas pembelian kembali saham, Perseroan OJK with letter No. 20/KIJA-CS/VI/2020
telah melaporkan kepada OJK dengan dated 17 June 2020.
surat No. 20/KIJA-CS/VI/2020 tertanggal
17 Juni 2020.
194 PT Jababeka Tbk

Implementasi Rekomendasi OJK Implementation Of OJK Recommendations

Mengenai Pedoman Tata Kelola on Corporate Governance Guideline For
Perusahaan Terbuka Public Companies
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN

ASPECTS PRINCIPLE RECOMMENDATIONS DESCRIPTION
1. Hubungan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Menerapkan
Perusahaan Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara
Penerapan pada rekomendasi ini tercermin
Terbuka dengan Penyelenggaraan (voting) baik secara terbuka maupun
pada pengambilan keputusan atas suatu mata
Pemegang Rapat Umum tertutup yang mengedepankan
acara RUPS Perseroan sesuai prosedur dengan
Saham dalam Pemegang Saham independensi, dan kepentingan
memperhatikan independensi atau kebebasan
Menjamin Hak- (RUPS) pemegang saham
pemegang saham
hak Pemegang
Principle 1: Public Companies have a voting
Saham Comply
Improving the Value method or technical procedure,
The Relationship of the Implementation either an open or close ballot, The implementation of this recommendation
Between Public of General Meeting of that promotes independence and was reflected in the decision-making process
Companies and Shareholders (GMS) shareholders’ interest pertaining to GMS agendas in accordance with
the Shareholders the proper procedures by taking into account
in Ensuring shareholders’ independency or freedom
the Rights of
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Menerapkan
Shareholders
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
Pada prinsipnya semua anggota Direksi dan
hadir dalam RUPS Tahunan
Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan,
All members of the Board of Directors kecuali sakit/berhalangan.
and Board of Commissioners of the
Comply
Public Company are present at the
Annual GMS In principle, all members of the Board of
Directors and Board of Commissioners attend
the Annual GMS, unless they are sick or
unavailable for other important reasons.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Menerapkan
situs web Perusahaan Terbuka paling
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan tersedia dalam
sedikit selama 1 (satu) tahun
Situs Web Perseroan, media cetak dan melalui
A summary of the minutes of the GMS system pelaporan IDX dan OJK
is available in the Public Company’s
Comply
website for at least 1 (one) year
Summary of Annual GMS is available on the
Company’s website, printed media, as well as
through IDX and FSA reporting systems
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Menerapkan
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan
Perseroan melakukan komunikasi dengan
Komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor
pemegang saham atau investor diantaranya
Terbuka dengan
Public Companies have a policy on melalui pelaksanaan RUPS, Public Expose, dan
Pemegang Saham atau
communication with shareholders or Analyst Meeting serta komunikasi melalui edaran
Investor
investors email secara reguler, menyediakan informasi
Principle 2: publik termasuk melakukan keterbukaan
Improving the Quality informasi yang akurat, menyediakan alamat
of Communication yang dapat dihubungi baik dalam situs web
between Public maupun Laporan Tahunan sehingga pemegang
Companies and saham maupun investor dapat secara mudah
the Shareholders or melakukan komunikasi dengan Perseroan
Investors
Comply
The Company has established a policy that
regulates communication with investors or
shareholders, as regulated by the Company’s
Ethical Code of Conducts and uploaded on
the Company’s website. The Company also
implements communication through the
implementation of the GMS, Public Expose,
Analyst Meeting and regular communication
via email distribution lists, as well as providing
information to the public by means of providing
accurate and open information, contactable
addresses on the website and Annual Report to
accommodate and facilitate shareholders and
investors in contacting the Company
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Menerapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan
Perseroan mengungkapkan kebijakan
Terbuka dengan pemegang saham
komunikasi Perseroan melalui Website
atau investor dalam situs web
Perseroan yang dapat diakses secara langsung
Public Companies disclose the policy berupa informasi mengenai produk, kegiatan
on communication with shareholders Perseroan, Laporan Kinerja dan Kegiatan
or investors in their websites Perseroan
Comply
The Company discloses its corporate
communication policy through its website
that can be accessed directly in the form of
information regarding the Company’s products,
activities, as well as Performance and Activity
Reports
2. Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Menerapkan
Dewan Komisaris Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi
Jumlah anggota Dewan Komisaris
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka
The Board of Perusahaan sesuai dengan ketentuan dan
Komposisi Dewan
Commissioners’ The number of the Board of mempertimbangkan kebutuhan, kondisi dan
Komisaris
Function Commissioners members has taken kemampuan Perusahaan
and Role Principle 3: into consideration the condition of the
Comply
Commissioners’ Enhancing the Public Company
Function and Membership and The number of the Board of Commissioners’
Role Composition members are based on the regulations and
of the Board of take into account the Company’s needs,
Commissioners conditions and capacities
3.2 Penentuan komposisi anggota Menerapkan

Dewan Komisaris memperhatikan
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Perseroan
keberagaman keahlian, pengetahuan,
telah memperhatikan keberagaman baik
dan pengalaman yang dibutuhkan
keahlian, pengetahuan, pengalaman usia dan
The composition of the Board of independensi
Commissioners members has taken
Comply
into consideration the diversity of
the required skills, knowledge and The composition of the Board of Commissioners
experience took into account the diversity of
expertise, knowledge, age, experience, and
independence
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Menerapkan
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk menilai kinerja
untuk menilai kinerja sesuai dengan indikator
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
tugas dan tanggung jawabnya
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has
Comply
Principle 4: a selfassessment policy to assess
Increasing the Quality the performance of the Board of The Board of Commissioners conducts
of the Implementation Commissioners self- assessment to assess its performance in
of the Board of accordance with its duty and responsibility
Commissioners’ Duties indicators
and Responsibilities
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Menerapkan
assessment) untuk menilai kinerja
Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment)
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
telah dijalankan serta diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
Laporan Tahunan Perseroan
The self-assessment policy to assess
Comply
the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the The self-assessment policy has been
Annual Report of the Public Company performed and reported through the
Company’s Annual Report
196 PT Jababeka Tbk


4.3 Dewan Komisaris mempunyai Menerapkan
kebijakan terkait pengunduran diri
Kebijakan terkait hak anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris apabila
untuk mengundurkan diri diatur dalam Pasal
terlibat dalam kejahatan keuangan
14.7 Anggaran Dasar Perusahaan, dan dalam
The Board of Commissioners has a Piagam Dewan Komisaris. Pengunduran diri
policy on resignation of its member tersebut wajib ditindaklanjuti dengan RUPS.
who is involved in a financial crime Selain itu dalam terjadi pelanggaran anggota
Dewan Komisaris, RUPS juga diberikan hak
untuk memberhentikan Dewan Komisaris
sewaktu-waktu (dalam hal ini misalnya adanya
pelanggaran atau kejahatan keuangan yang
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris yang
bersangkutan)
Comply
The policies regarding the rights of Board
of Commissioners’ members to resign are
regulated in Article 14.7 of the Company’s
Articles of Association and in the Board of
Commissioners Charter. The resignations shall
be followed up with the GMS. Moreover, in the
event of misconduct by members of the Board
of Commissioners, the GMS retains the right to
terminate Board of Commissioners at any time
(in the event of financial misconducts or crime
perpretrated by the said member of Board of
Commissioners)
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Belum menerapkan
menjalankan fungsi nominasi dan
Dewan Komisaris belum memiliki kebijakan
remunerasi menyusun kebijakan
khusus untuk suksesi dalam proses nominasi
suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi. Kebijakan tersebut
anggota Direksi
dipertimbangkan untuk dijalankan pada tahun
The Board of Commissioners or mendatang dan diungkapkan pada laporan
Committee carrying out nomination tahunan berikutnya
and remuneration function prepares
Not yet
a succession plan in the nomination
process of the Board of Directors The Board of Commissioners has not
members established the succession policy for the
nomination of members of the Board of
Directors. The policy is considered to be
implemented in the coming year and to be
disclosed in the next annual report
3. Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Menerapkan
Direksi Memperkuat mempertimbangkan kondisi
Jumlah Anggota Direksi Perseroan berjumlah 4
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas
The Board (empat) orang dan dipandang telah sepadan
Komposisi Direksi pengambilan keputusan
of Directors’ dengan lingkup bisnis Perseroan dan untuk
Function and Principle 5: The number of Board of Directors melaksanakan pengambilan keputusan secara
Role Enhancing the members has taken into consideration efektif
Membership and the condition of the Public Company
Comply
Composition of the and the effectiveness in the decision
Board of Directors making The Board of Directors has 4 (four) members
and the composition is deemed proportionate
to the Company’s business scope and to
implement effective decision-making
5.2 Penentuan komposisi anggota Menerapkan
Direksi memperhatikan keberagaman
Penentuan komposisi anggota Direksi telah
keahlian, pengetahuan dan
memperhatikan aspek keberagaman keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan

sesuai pembagian tugas Direksi dengan
memperhatikan keberagaman komposisi
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Dan
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik
5.2 The number of Board of Directors Comply
members has taken into consideration
The composition of the Board of Directors
the diversity of the required skills,
took into account the diversity of skills,
knowledge and experience
knowledge, and experience required by the
division of duties of the Board of Directors
with due consideration to the diversity of the
composition in accordance with FSA Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners of Listed or Public
Companies
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Menerapkan
bidang akuntansi atau keuangan
Salah satu Direksi yang menjabat Direktur
memiliki keahlian dan/atau
Keuangan memiliki keahlian dalam bidang
pengetahuan di bidang akuntansi
Keuangan.
The Board of Directors member
Comply
overseeing accounting or finance
has the skill and/or knowledge on Finance Director has expertise in finance
accounting
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Menerapkan
Meningkatkan Kualitas sendiri (self assessment) untuk menilai
Kebijakan penilaian sendiri ditentukan
Pelaksanaan Tugas kinerja Direksi
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI).
dan Tanggung Jawab
The self-assessment policy to assess Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara
Direksi
the performance of the Board of keseluruhan merupakan bagian tak terpisahkan
Principle 6: Commissioners is disclosed in the dalam skema kompensasi dan pemberian
Increasing the Quality Annual Report of the Public Company insentif bagi anggota Direksi
of the Implementation
Comply
of the Board of
Directors’ Duties and The self-assessment policy is determined based
Responsibilities on the Key Performance Indicator (KPI). The
Board of Directors’ performance evaluation is
an integral part of compensation and incentive
scheme for members of the Board of Directors
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Menerapkan
assessment) untuk menilai kinerja
Penilaian sendiri Direksi telah diungkapkan
Direksi, diungkapkan melalui Laporan
dalam Laporan Tahunan yang dimuat pada Situs
Tahunan Perusahaan Terbuka
Web Perseroan
The selfassessment policy to assess
Comply
the performance of the Board of
Directors is disclosed in the Annual The Board of Directors’ self-assessment policy
Report of the Public Company is disclosed in the Annual Report published on
the Company’s Website
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Menerapkan
pengunduran diri anggota Direksi
Perusahaan memiliki kebijakan bahwa Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan
berhak untuk mengundurkan diri sebagaimana
keuangan
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan
Piagam Direksi
Perseroan akan bertindak aktif apabila terjadi
kejahatan keuangan, tertuang dalam Anggaran
Dasar yang menyatakan bahwa anggota
Direksi dapat diberhentikan sewaktu- waktu
dengan alasan antara lain bila terlibat dalam
tindakan yang merugikan Perseroan dan/
atau Negara, Keputusan pemberhentian
karena alasan tersebut diambil setelah yang
bersangkutan diberi kesempatan membela
diri dalam RUPS, dan jabatan anggota Direksi
dengan sendirinya berakhir apabila tidak lagi
memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi
berdasarkan Anggaran Dasar ini dan peraturan
perundang-undangan
Kebijakan juga mengatur terkait dengan adanya
indikasi kejahatan keuangan yang dilakukan oleh
Direksi, Dewan Komisaris berdasarkan keputusan
Rapat Dewan Komisaris berhak memberhentikan
untuk sementara anggota Direksi yang harus
ditindaklanjuti dengan RUPS
198 PT Jababeka Tbk


6.3 The Board of Directors has a policy Comply
on resignation of its member who is
The Company has the policy that states that
involved in a financial crime
members of the Board of Directors have the
right to resign, as regulated in Company’s
Articles of Association and in the Board of
Directors Charter.
The Company will act actively in the event of
a financial crime is committed. The Articles of
Association states that members of the Board
of Directors may be dismissed at any time for
reasons of, among others, being involved in
actions that are detrimental to the Company
and/or the State. Dismissal decisions are taken
after the person concerned has been given the
opportunity to defend himself in the GMS. The
position of members of the Board of Directors
will automatically end if they no longer fulfill
the requirements as members of the Board of
Directors based on this Articles of Association
and laws and regulations.
The policy also regulates actions in the
indication of financial crimes perpertrated
by the Board of Directors. The Board of
Commissioners, through the decisions in the
Board of Commissioners Meeting, retains the
right to temporarily suspend members of the
Board of Directors, which then need to be
followed up with the GMS
4. Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Menerapkan
Pemangku Meningkatkan untuk mencegah terjadinya insider
Perseroan telah secara tegas mengatur tentang
Kepentingan Aspek Tata Kelola trading
pencegahan insider trading dalam Pedoman
Perusahaan melalui
Stakeholders’ Public Companies have a policy to Perilaku
Partisipasi Pemangku
Participation prevent insider trading
Kepentingan Comply
Principle 7: The Company has expressly regulated the
Enhancing the Aspects prevention of insider trading in the Code of
of Good Corporate Conduct
Governance through
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Menerapkan
Stakeholders’
anti korupsi dan anti fraud
Participation Perseroan telah mengatur mengatur Benturan
Public Companies have an anti- Kepentingan di dalam dalam Pedoman Perilaku
corruption and anti-fraud policy
Comply
The Company has regulated Conflict of Interest
in the Code of Conduct
tentang seleksi dan peningkatan
Perseroan memiliki kebijakan untuk mengatur
kemampuan pemasok atau vendor
seleksi vendor dalam pelaksanaan pengadaan
Public Companies applies a policy of barang dan/atau jasa. Dalam Pedoman Perilaku
selection and capability improvement Perseroan juga mengatur Hubungan Dengan
for suppliers or vendors Pemangku Kepentingan, salah satunya terhadap
pemasok atau vendor. Perilaku yang diterapkan
Perseroan terhadap Mitra Usaha antara lain
dengan memperhatikan dan melakukan
peningkatan kemampuan pemasok
Comply
The Company has a policy on the screening
of vendors in terms of the procurement of
goods and/or services. The Company has also
regulated Stakeholder Relationships, including
with suppliers or vendors, in the Code of
Conduct. The Company maintains its conduct
toward Business Partners including by paying
attention to and improving the capability of
suppliers
tentang pemenuhan hak-hak kreditur
Perusahaan memiliki kebijakan untuk memenuhi
Public Companies have a policy on hak-hak dari kreditur melalui Divisi Keuangan
fulfillment of the creditors’ right yang mengatur dan mengelola pembayaran
hak-hak kreditur. Kebijakan terkait hak kreditur
telah tertuang dalam perjanjian dalam hal
Perseroan melakukan kesepakatan Pinjaman
dengan Kreditur. Dalam perjanjian tersebut
telah dicantumkan hak dan kewajiban para pihak
Comply
The Company has a policy to fulfill the rights
of creditors through the Finance Division
which regulates and manages the payment
of creditor rights. Policies related to creditor
rights have been stated in the agreement in the
event the Company entered into a Borrowing
agreement with Creditors. In the agreement,
the rights and obligations of the parties have
been stated
sistem whistleblowing
Perseroan memiliki sistem pelaporan
Public Companies have a pelanggaran. Perseroan memiliki unit kerja yang
whistleblowing system policy bertugas dan menjalankan fungsi pengawasan
dan pemeriksaan yaitu Grup Internal Audit,
yang menjalankan mekanisme kerja baik melalui
audit berkala maupun menerima laporan
pelanggaran kode etik Perseroan terkait dengan
penyimpangan keuangan dan wewenang yang
berindikasi adanya penyimpangan (fraud) dan
menimbulkan kerugian Perseroan baik finansial
maupun non-finansial. Laporan pelanggaran
lainnya terkait etika Jababeka dan peraturan
perusahaan dan lain-lain disampaikan kepada
Chief Corporate Human Resources dan Direksi
Perseroan
Comply
The Company has a reporting system of
misconduct. The Company sets up a task
force unit for carrying out the oversight and
examination duties, called the Internal Audit
Group, who runs a working mechanism either
through regular audits and receiving the
reports of violations of the Company’s code
of ethics related to financial irregularities and
authority which indicate fraud and resulting
loss to the Company both financially and
non-financially. Other reports concerning
Jababeka’s code of ethics and other
Company’s rules are submitted to Corporate
Chief of Human Resources and the Board of
Directors
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Belum menerapkan
pemberian insentif jangka panjang
Struktur remunerasi Direksi dan karyawan
kepada Direksi & Karyawan
yang berlaku saat ini dinilai telah mampu
Public Companies have a policy on mendukung kinerja Direksi dan karyawan yang
providing longterm incentives for the akan memberikan dampak jangka panjang bagi
Board of Directors and employees kinerja Perseroan
Perseroan memberlakukan kebijakan insentif
untuk Direksi dan Karyawan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan
Not yet
The Company believes that the existing
remuneration structure of the Board of
Directors and employees has been able to
encourage the Board of Directors and
200 PT Jababeka Tbk


employee performance to provide long-term
impacts to the Company’s overall performance.
The Company implements incentive policy
for the Board of Directors and Employees
in accordance with applicable laws and
regulations
5. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Menerapkan
Informasi Meningkatkan penggunaan teknologi informasi
Perseroan senantiasa berusaha meningkatkan
Pelaksanaan secara lebih luas selain situs web
Information kualitas keterbukaan informasi kepada
Keterbukaan Informasi sebagai media keterbukaan informasi
Disclosure stakeholders melalui pemanfaatan teknologi
Principle 8: Public Companies utilize the informasi yang berpusat pada Situs Web dan
Improving the application of a broader information profile Perseroan di Situs Web seperti IDX dan
Information Disclosure technology (other than website) OJK serta komunikasi melalui edaran email
Implementation secara regular
Comply
The Company has utilized information
technology centered around its corporate
website and corporate profiles on websites
such as IDX’s and FSA’s as well as regular
communication via email distribution lists
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Menerapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
Perseroan mengungkapkan informasi mengenai
dalam kepemilikan saham Perusahaan
pemegang saham yang memiliki 5 % (lima
Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen) atau lebih saham Perseroan kepada
persen), selain pengungkapan pemilik
regulator yaitu OJK dan BEI. Pada Laporan
manfaat akhir dalam kepemilikan
Tahunan ini perihal dimaksud telah diungkapkan
saham Perusahaan Terbuka melalui
pada bagian Sejarah Pencatatan Saham
pemegang saham utama dan
pengendali Comply
The Annual Report of the Public The Company discloses information about
Company discloses the ultimate shareholders who own 5% (five percent) or
beneficial owner of at least 5% of more of the Company’s shares to regulators,
the Public Company’s shares, other namely OJK and IDX. In this Annual Report the
than disclosure of the ultimate subject matter has been disclosed in the Share
beneficial owner in shares of the Listing History section
Public Company through major and
controlling shareholder
06
202
Laporan
Keberlanjutan
PT Jababeka Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Standar Penyusunan Laporan Standards for Report Preparation

(GRI 102-54) (GRI 102-54)
Laporan berikut merupakan laporan The following report is the first
keberlanjutan pertama yang diterbitkan sustainability report published by the
Perseroan, yang disajikan bersamaan Company, presented together with the
dengan Laporan Tahunan dengan data Annual Report with complementary data.
yang saling melengkapi. Penerbitan The issuance of this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini memiliki tujuan is aimed to be more than just fulfilling the
lebih dari sekadar untuk memenuhi applicable regulatory provisions, but also
ketentuan regulasi yang berlaku, namun as a form of the Company’s commitment
juga sebagai bentuk komitmen Perseroan to running its business with sustainability
dalam menjalankan usaha dengan prinsip- principles.
prinsip keberlanjutan.
Penyusunan Laporan ini dibuat dengan This report was prepared according to
mengacu kepada ketentuan yang telah the provisions stipulated in the Financial
ditetapkan dalam peraturan Otoritas Jasa Services Authority (OJK) Regulation
Keuangan (OJK) melalui POJK Nomor 51/ Number 51/POJK.03/2017 regarding the
POJK.03/2017 yang mengatur tentang implementation of sustainable finance in
penerapan keuangan berkelanjutan di Indonesia, Financial Services Authority
Indonesia dan Surat Edaran Otoritas Jasa Circular Letter No. 16/ SEOJK.04/2021
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang concerning the Form and Content of Annual
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Reports of Publicly Listed Companies
atau Perusahaan serta merujuk pada as well as referring to the standards of
standar Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) “Core”
pilihan Inti (Core) yang dikeluarkan oleh Option issued by the Global Sustainability
Global Sustainability Standards Board Standards Board (GSSB) in order to
(GSSB) dalam rangka memberikan nilai provide added value to the information
tambah pada pengungkapan informasi disclosure in this Sustainability Report.
dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Periode dan Siklus Laporan Report Period and Cycle

(GRI 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52) (GRI 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52)
Laporan Keberlanjutan ini dibuat dalam This Sustainability Report is prepared
periode tahunan, dengan periode data dan in an annual period, with the period of
informasi yang disampaikan yaitu dalam data and information submitted, namely
kurun waktu 1 Januari sampai dengan 31 from January 1 to December 31, 2022 and
Desember 2022 dan dilengkapi dengan equipped with data on certain special
data topik pengungkapan khusus tertentu disclosure topics in the last 3 (three) years
dalam 3 (tiga) tahun terakhir (2020 - 2022). (2020 - 2022). Through this report, the
Melalui laporan ini, Perseroan berharap Company hopes that all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan dapat can understand our commitment to the
memahami komitmen kami terhadap spirit of sustainability, and can assess the
semangat keberlanjutan, serta dapat extent to which the Company has played
menilai sejauh mana Perseroan turut an active role in the efforts to achieve
berperan aktif terhadap upaya pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals / SDGs).
Prinsip dan Tahapan Penyusunan Laporan Principles and Steps of Report Drafting
(GRI 102-46) Stages
(GRI 102-46)
Untuk mendapatkan topik material yang To select the material topics to be
akan dibahas dalam Laporan ini, Perseroan discussed in this Report, the Company
melakukan diskusi secara internal has conducted internal discussions with
bersama-sama dengan pihak-pihak dari parties from the appointed subsidiaries
entitas-entitas anak yang ditunjuk dan and related functions. Prioritization
fungsi terkait. Penentuan prioritas topik of material topics has also taken into
material juga telah mempertimbangkan account the achievements of 2022, the
pencapaian tahun 2022, tantangan dan challenges and important events that
peristiwa penting yang terjadi, harapan occurred, expectations for next year,
untuk tahun depan, serta perhatian as well as stakeholder concerns for the
pemangku kepentingan periode berjalan. current period. Internal stakeholders
Pemangku kepentingan internal adalah are employees of the Company across
karyawan Perusahaan lintas entitas subsidiaries and divisions, while external
anak dan divisi, sedangkan pemangku stakeholders include partners and
kepentingan eksternal, antara lain, rekanan consumers as well as the public.
dan konsumen serta masyarakat.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini The drafting of this Sustainability Report

memperhatikan prinsip-prinsip berikut: is in accordance with the following
principles:

Keterlibatan
Pemangku
Komparabilitas Keseimbangan Akurasi Kelengkapan
Kepentingan
Comparibility Balance Accuration Completeness
Stakeholders’
Inclusiveness
Konteks
Keandalan Kejelasan Keberlanjutan Ketepatan Waktu Materialitas
Reliability Clarity Sustainability Punctuality Materiality
Context
Adapun penerapan 4 (empat) langkah yang The 4 (four) steps taken by the Company
dilakukan Perseroan dalam menetapkan isi in determining the Report’s contents are
Laporan: as follows:
1. Langkah Identifikasi 1. Identification Step
Proses mengidentifikasi berbagai aspek The process of identifying various
yang dinilai material dan boundary. material and boundary aspects.
Sejumlah isu dan topik yang diangkat A number of issues and topics raised
oleh pemangku kepentingan by stakeholders were identified by
diidentifikasi melalui berbagai platform subsidiaries, departments and units
komunikasi dan pelibatan pemangku within the Company through various
kepentingan yang dilakukan oleh communication platforms and
berbagai entitas anak perusahaan, stakeholder engagement including
departemen dan unit dalam Perseroan, regular meetings, surveys, and
antara lain pertemuan rutin, survei, dan communication forums.
forum komunikasi.
204 PT Jababeka Tbk

LAPORAN KEBERLANJUTAN ~ SUSTAINABILITY REPORT
2. Langkah Prioritas 2. Prioritization Step

Proses membuat prioritas terhadap The process of prioritizing the identified
aspek-aspek yang telah diidentifikasi aspects.
tersebut.
Tinjauan internal diadakan untuk Internal reviews were held to prioritize
memprioritaskan topik sesuai dengan topics according to their impact and
dampak dan pengaruhnya. effect.
3. Langkah Validasi 3. Validation Step
Proses validasi atas aspek-aspek The process of validating the specified
material yang telah ditetapkan. material aspects.
Validasi atas isu dan topik yang Validation of the issues and topics arose
muncul tersebut dilakukan melalui was carried out through discussions
diskusi dengan manajemen puncak with the Company's top management.
perusahaan. Beberapa isu yang Some of the issues included in the
termasuk dalam daftar topik material list of material topics for this report
untuk laporan ini adalah etika bisnis, tata are business ethics, good corporate
kelola perusahaan, masalah lingkungan governance, environmental and social
dan sosial. issues.
4. Langkah Review 4. Review Step
Proses tinjau ulang terhadap Laporan The process of reviewing the published
yang telah terbit sebagai upaya untuk Report to improve the quality of next
meningkatkan kualitas Laporan tahun year's Report.
berikutnya.
Selain itu, mengacu kepada pedoman Furthermore, referring to GRI Standards

Standar GRI, penetapan konten laporan guideline, the determination of report’s
juga disesuaikan dengan 4 (empat) content is also adjusted with the 4
prinsip yakni Stakeholder Inclusiveness (four) principles, namely Stakeholder
(Pelibatan Pemangku Kepentingan), Inclusiveness, Materiality, Sustainability
Materiality (Materialitas), Sustainability Context, and Completeness.
Context (Konteks Keberlanjutan), dan
Completeness (Kelengkapan).
Daftar Topik material dan Batasan Laporan List of Material Topics and Report Boundary
(GRI 102-45, 102-46) (GRI 102-45, 102-46)
Data yang disajikan dalam Laporan ini The data presented in this report are
merupakan data informasi yang seluruhnya information data that are entirely related
berkaitan dengan status Perseroan to the Company's status as a township
sebagai perusahaan yang bergerak di developer engaged in the development of
bidang kawasan indsustri, perumahan, industrial, residential, commercial areas
komersial dll. Penyajian data kuantitatif plus integrated infrastructure provision.
dalam laporan ini menggunakan data The presentation of quantitative data in
terutama dari PT Jababeka Tbk beserta this report uses data from PT Jababeka
13 (tiga belas) Anak Perusahaan yang Tbk and its 13 (thirteen) subsidiaries for the
telah beroperasi untuk Aspek Ekonomi Economic and Social Aspects. As for the
dan Sosial. Sedangkan untuk data Aspek Environmental Aspect, the Company takes
Lingkungan, Perseroan mengambil data data from its subsidiaries PT Jababeka
dari entitas anak perusahaan, yaitu PT Infrastruktur (JI) and PT Kawasan Industri
Jababeka Infrastruktur (JI) dan PT Kawasan Kendal (KIK) as the estate managers
Industri Kendal (KIK) masing-masing selaku as well as providers of clean water and
pengelola kawasan, penyedia air bersih wastewater treatment facilities for
dan pengolahan air limbah untuk kawasan industrial and residential tenants in Kota
industri dan perumahan di Kota Jababeka, Jababeka, Cikarang and Kendal Industrial
Cikarang dan Kendal. Park.
Berikut pokok topik material yang The following are the main material topics
berpengaruh bagi Perseroan dan that have an impact on the Company and
pemangku kepentingan, yang akan stakeholders, which will be discussed in
dibahas dalam Laporan ini: this report:
Daftar Topik Material dan Batasannya (Boundary)

List of Material Topics and Boundaries
TOPIK MATERIAL ALASAN TOPIK INI MATERIAL BATAS ~ BOUNDARY (102-46)

PENGUNGKAPAN
MATERIAL TOPIC REASON FOR MATERIALITY DI DALAM KIJA*) DI LUAR KIJA*)
DISCLOSURE
(102-47) (103-1) WITHIN KIJA*) OUTSIDE KIJA*)
Topik Ekonomi ~ Economic Topic

Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian dan kinerja
Perusahaan selama tahun pelaporan
Economic Performance Describe the Company's achievements 201-1, 201-4 V V
and performance during the reporting
year
Keberadaan Pasar Menggambarkan keberadaan pasar bagi
Perusahaan
Market Existence Describe the existence of market to the
201-1, 202-2 V V
Company
Dampak Ekonomi Tidak Menggambarkan manfaat atas keberadaan
Langsung Perusahaan bagi masyarakat
Indirect Economic Describe the benefits of the Company’s
203-2 V V
Impact existence for the community
Pembangunan sarana Sebagai pengembangan properti,
prasarana pelanggan menginginkan sarana dan
prasarana yang mendukung seluruh
aktivitas kehidupan mereka 203-1 V V
Construction As a property development, customers
of facilities desire supportive facilities and
infrastructures infrastructures for their activities
Material Menggambarkan upaya Perusahaan
untuk menghemat penggunaan material,
khususnya air baku 301-1, 301-3 V V
Material Describe the Company’s efforts to save on
the use of materials, especially raw water
Energi Menggambarkan kepedulian Perseroan
terhadap pengelolaan energi yang
ketersediannya kian terbatas 303-1, 303-2,
Energy Describes the Company’s concern for 303-3, 303-4 V V
energy management, where availability is
increasingly limited
*) KIJA = Perseroan dan entitas anak

*) The Company and its subsidiaries
206 PT Jababeka Tbk


PENGUNGKAPAN
DISCLOSURE
Topik Lingkungan ~ Environmental Topic

Air Menggambarkan kepedulian Perusahaan
terhadap pengelolaan sumber daya air
yang ketersediaannya kian terbatas dan
bagaimana pengelolaan limbah air 303-1, 303-2,
Water Describes the Company’s concern for the
303-3, 303-4, V V
303-5
management of water resources whose
availability is increasingly limited and
how to manage wastewater
Emisi Menggambarkan komitmen terhadap
pengurangan emisi yang dihasilkan dari
aktivitas bisnis Perseroan 303-1, 303-2,
Emission Describe a commitment in reducing
303-3, 303-4, V -
303-5
emission which generated by the
Company’s business activities
Limbah & Efluen Menggambarkan kepedulian Perseroan
dalam mengelola limbah sehingga tidak
mencemari lingkungan
Waste & Effluent Describes the Company’s concern for
306-1, 306-2 V V
waste management so that it does not
pollute the environment
Kepatuhan Lingkungan Menggambarkan komitmen terhadap
berbagai peraturan lingkungan sehingga
operasional Perusahaan tidak berdampak
negatif bagi lingkungan
Environmental Describes the Company’s commitment
307-1 V V
Compliance to environmental regulations so that the
Company’s operations do not have a
negative impact on the environment
Topik Sosial ~ Social Topic

Ketenagakerjaan Menggambarkan komitmen Perusahaan
tentang pentingnya pengelolaan pegawai/
SDM 401-2, 401-2,
Employment Describes the Company’s commitment 401-3 V -
to the importance of employee/HR
management
Keselamatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan
Kesehatan Kerja dalam menyediakan tempat kerja yang
aman dan nyaman
Occupational Health Describes the Company’s commitment
403-1 V -
and Safety to providing a safe and comfortable
workplace
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perseroan
Pendidikan dalam upaya meningkatkan kompetensi
404-1, 404-2,
karyawan
404-3 V -
Training and Describes the Company’s commitment to
Education improving employee competencies

PENGUNGKAPAN
DISCLOSURE
Topik Sosial ~ Social Topic

Keberagaman dan Menggambarkan kebijakan Perusahaan
Kesempatan yang untuk memastikan adanya keberagaman
Setara dan pemberian kesempatan yang setara
bagi seluruh karyawan 405-1 V -
Diversity and Equal Describe the Company policy to ensure
Opportunity diversity and equal opportunity for all
employees

Assurance Assurance
(GRI 102-56) (GRI 102-56)
Laporan Keberlanjutan ini belum This Sustainability Report does not
menggunakan assurance dari pihak use external assurance. However, the
eksternal. Namun demikian, manajemen management of the Company has
Perseroan telah menyusun laporan sesuai prepared reports in accordance with the
dengan proses yang benar, termasuk correct process, including evaluating
mengevaluasi setiap konten yang dimuat, each published content, so that the
sehingga integritas dan kredibilitas integrity and credibility of the report can
laporan dapat dipertanggungjawabkan. be accounted for. Going forward, the
Ke depannya, manajemen Perseroan akan Company’s management will consider
mempertimbangkan untuk melaksanakan implementing assurance from external
assurance dari pihak eksternal guna party to improve the quality of the reports
meningkatkan kualitas laporan yang produced.
dihasilkan.
Kualitas Laporan Report Quality

- Data dan informasi telah ditelaah dan - Both data and information have been
mendapatkan validasi dari kontributor reviewed and validated from data
data dari masing-masing fungsi terkait. contributor and respective functions.
- Proses pembuatan laporan diketahui dan - The report-making process is known and
disetujui oleh Direktur Utama. approved by the President Director
- Data dari laporan keuangan diaudit oleh - Data and financial report are audited
KAP Tanubrata & Rekan, dengan Andre by KAP Tanubrata & Rekan, with Andre
Januar Mulya, S.E., Ak., CA., CPA sebagai Januar Mulya, S.E., Ak., CA., CPA as an
akuntan dalam pelaksanaan audit. accountant in the audit implementation.
208 PT Jababeka Tbk

Umpan Balik dan Kontak Perseroan Feedback and Company ’s Contact

(GRI 102-53) (GRI 102-53)
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to
meningkatkan kualitas Laporan continuously improve the quality of its
Keberlanjutan yang dibuat. Oleh karenanya Sustainability Report. Therefore, the
Perseroan membuka kesempatan Company opens opportunities for readers
bagi pembaca dan seluruh pemangku and all stakeholders to be able to provide
kepentingan untuk dapat memberikan suggestions, ideas, criticism, or questions
saran, ide, kritik, atau pertanyaan atas regarding the Company’s Sustainability
Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk Report for the 2022 fiscal year through the
tahun buku 2022 melalui sarana berikut: following means:
Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan

Hollywood Plaza, Hollywood Plaza,
Jl. H. Umar Ismail Jl. H. Umar Ismail
Cikarang, Bekasi 17550 – Jawa Barat Cikarang, Bekasi 17550 – Jawa Barat
Telp. : (+62) 21 8934580 Telp. : (+62) 21 8934580
Email : corsec@jababeka.com Email : corsec@jababeka.com
Situs : www.jababeka.com Situs : www.jababeka.com
IKHTISAR KINERJA ASPEK SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KEBERLANJUTAN HIGHLIGHTS
Diisi dengan perbandingan kinerja 3 (tiga) Performance comparison in the last 3

tahun terakhir sebagai berikut: (three) years as following:
Aspek Ekonomi Economic Aspect
URAIAN (DALAM MILIAR RUPIAH) 2022 2021 2020 DESCRIPTION (IN BILLION RUPIAH)
Pendapatan 2.720.261 2.490.256 2.396.086 Revenues
Laba Kotor 1.400.248 1.092.572 1.018.406 Gross Profit
Aset 13.110.459 12.292.090 12.200.175 Assets
Tanah Matang (m2) 510.000 450.000 540.000 (m2) Developed land
Ruko (unit) 78 74 100 (unit) Shophouses
Tanah dan Rumah (unit) 517 535 534 (unit) Landed house
Pembangkit Tenaga Listrik (kWh) 274.554.735 354.561.209 258.118.976 (kWh) Power Plant
Air (m3) 14.922.940 14.278.932 12.885.491 (m2) Water
Dry Port (teus) 74.302 70.221 62.381 (teus) Dry Port
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect
URAIAN (DALAM MILIAR RUPIAH) SATUAN

2022 2021 2020
ENVIRONMENTAL ASPECT UNIT
kWh 23.319.588 26.215.398 22.292.352

Penggunaan Energi Listrik
Use of Electrical Energy
GJ 83.951 94.375 80.252
MMBtu 1.883.960 2.482.227 1.676.861

Penggunaan Bahan Bakar Gas
Use of Gas Fuel
GJ 1.987.684 2.618.889 1.769.182
Penggunaan Bahan Bakar Minyak

Liter 387.987 366.085 416.461
Use of Fuel
Penggunaan Air Baku
m3 14.516.453 14.639.779 14.069.378
Use of Raw Water
Penggunaan Air
m3 1.125.007 977.647 703.392
Use of Water
210 PT Jababeka Tbk

Pengurangan limbah dan efluen (limbah Reducing generated waste and effluent
yang telah memasuki lingkungan); atau (waste that are already disposed to the
environment); or
Timbunan Limbah untuk Operasi dan Pemeliharaan

Pile of Waste for Operational and Maintenance
URAIAN
2022 2021 2020
DESCRIPTION
Sludge WWTP, dikumpulkan dan diserahkan kepada

pengolah Limbah B3 yang berizin (ton)
1.677 1.347 901
WWTP Sludge, collected and sent to licensed B3
waste processor (ton)
Aspek Sosial Social Aspect
URAIAN (Dalam miliar Rp)

2022 2021 2020
DESCRIPTION (In billion Rp)
Pengembangan Masyarakat dan Donasi

18,38 7,67 2,63
Community Development and Donation
MANUSIA
2022 2021 2020
PEOPLE
Jumlah total pegawai permanen dan temporer (Orang)

1.374 1.401 1.506
Total Permanent and Temorary employees (People)
Jumlah pegawai wanita (Orang)

327 327 331
Total female employees (People)
Jumlah pegawai pria (Orang)

1.047 1.074 1.175
Total male employees (People)
Jumlah jam pelatihan (Jam)

6.637 8.125 9.948
Total training hours (Hours)
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sebagai perusahaan publik yang tercatat As a public company listed on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia (BEI), pelaksanaan Stock Exchange (IDX), the implementation
Tata Kelola Perusahaan (GCG) yang of the Company's sustainable Good
berkelanjutan Perseroan didasarkan pada Corporate Governance (GCG) is based
ketentuan dan peraturan yang berlaku di on the rules and regulations that apply in
Indonesia. Indonesia.
Perseroan meyakini bahwa penerapan The Company believes that applying the
prinsip tata kelola perusahaan secara principles of corporate governance in
inklusif serta senantiasa bertanggung an inclusive manner and always being
jawab kepada seluruh stakeholders akan accountable to all stakeholders will result
menghasilkan kinerja yang berkelanjutan in continuous performance and benefit
dan memberi manfaat bagi pemangku stakeholders. In carrying out its business,
kepentingan. Dalam menjalankan bisnisnya the Company strives for a balance between
Perseroan mengupayakan keseimbangan business interests and stakeholders.
antara kepentingan bisnis dan Pemangku
Kepentingan.
Perseroan menyadari pentingnya praktik The Company realizes the importance of

GCG di setiap lini bisnis dalam rangka GCG practices in every line of business
meningkatkan kepercayaan pasar, in order to increase market confidence,
mendorong arus investasi dan pertumbuhan encourage investment flows and
bisnis secara berkesinambungan. Oleh sustainable business growth. Therefore,
sebab itu, Perseroan berupaya untuk the Company strives to improve the
menyempurnakan implementasi praktik implementation of GCG practices
GCG secara konsisten dan menyeluruh, consistently and thoroughly, based on
dengan berlandaskan pada praktik the best GCG practices and applicable
GCG terbaik dan peraturan perundang- laws and regulations. This is to ensure
undangan yang berlaku. Hal ini bertujuan the creation of a comprehensive balance
juga untuk menciptakan keseimbangan between economic and social, individual
komprehensif antara kepentingan- and public, internal and external, short-
kepentingan ekonomi dan sosial, individu term and long-term interests as well as
dan masyarakat, internal dan eksternal, the interests of the stakeholders.
jangka pendek dan jangka panjang,
serta kepentingan dari para pemangku
kepentingan.
Sebagai Laporan yang tak terpisah dari As an inseparable report from the Annual
Laporan Tahunan, penjelasan terperinci Report, an elaborate explanation of the
mengenai peran serta pelaksanaan role and implementation of the duties
tugas Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of
telah disajikan dalam Laporan Tahunan, Commissioners has been presented in
yakni pada halaman 157 dan 162. the Annual Report, namely on page 157
Sementara uraian prosedur Perseroan dan 162. Meanwhile, a description of the
dalam mengidentifikasi, mengukur, dan Company’s procedures in identifying,
mengendalikan risiko dapat dilihat pada measuring and controlling risk can be
halaman 189-190. seen on page 189-190.
212 PT Jababeka Tbk

Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure

Struktur tata kelola perusahaan PT Jababeka PT Jababeka Tbk’s corporate governance
Tbk terdiri dari Rapat Umum Pemegang structure consists of the General Meeting
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Dalam menjalankan tugas dan Commissioners (BOC) and the Board of
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dan Directors (BOD). To assist the execution
Direksi didukung oleh organ penunjang. of their duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite BOC is assisted by the Audit Committee.
Audit. Sementara itu, Direksi dibantu Meanwhile, the BOD is supported by the
oleh Sekretaris Perusahaan dan Satuan Company’s Corporate Secretary and the
Pengawasan Internal Perseroan. Internal Audit Unit.
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, In carrying their duties, the GMS, BOC and
RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi the BOD are guided by the transparency,
berpedoman pada prinsip-prinsip accountability, responsibility, independency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung and fairness principles, to ensure the
jawab, independensi dan kesetaraan, untuk sustainability of the Company’s business
menjamin keberlanjutan usaha Perseroan and thorough considerations of the
serta pertimbangan yang mendalam interests of all stakeholders.
atas kepentingan seluruh pemangku
kepentingan.
Uraian lengkap dari tata kelola perusahaan A complete description of the Company’s
Perseroan serta organ pendukung tersebut governance is covered in the Company’s
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2022 Annual Report.
Perseroan 2022.
Penanggung Jawab Keberlanjutan Person In Charge Of Sustainability

Keberlanjutan dalam struktur perusahaan Sustainability in Jababeka's corporate
Jababeka bersifat holistik dan mencakup structure is holistic and covers all aspects
seluruh aspek dalam ruang lingkup of the operational scope of both the
operasional baik yang ada di Perseroan Company and its subsidiaries. In general,
maupun entitas-entitas anak perusahaan. the Board of Directors and management
Secara umum, Direksi beserta jajaran implement sustainable governance
manajemen menerapkan tata kelola in the economic, personnel, as well
keberlanjutan di bidang ekonomi, as environmental and social sectors.
kepegawaian, serta lingkungan dan Sustainable business activities are
sosial. Pelaksanaan kegiatan usaha yang implemented under the leadership of the
keberlanjutan diterapkan di bawah Board of Directors through each business
kepemimpinan Direksi melalui masing- unit and related divisions/departments in
masing unit bisnis dan divisi/departemen the Company. Therefore, each business
terkait di Perseroan. Karena itu dalam unit has a person in charge of sustainability
menjalankan tugasnya, penanggung jawab who is assisted by their respective division
keberlanjutan berada pada masing-masing in performing the duties.
unit bisnis yang dibantu oleh masing-
masing divisi yang ada.
Tata kelola keberlanjutan di bidang Sustainable governance in the economic

ekonomi dijalankan oleh seluruh divisi/ sector is performed by whole departments
departemen sesuai kebutuhan masing- in accordance with their respective
masing dan turut diatur dan dikelola secara needs and is also carefully managed by
hati- hati oleh Departemen Keuangan/ the Department of Finance. Sustainable
Finance. Tata kelola keberlanjutan di bidang governance in the employment sector
kepegawaian dikelola oleh Departemen is managed by the Human Capital
Sumber Daya Manusia, sedangkan tata Department, while sustainable
kelola keberlanjutan di bidang lingkungan governance in the environmental and
dan sosial dijalankan dan dikelola Divisi social sectors is run and managed by the
Pengelolaan Kawasan. Township Management Division.
Dalam rangka penerapan dan pelaporan To implement sustainable business

kegiatan usaha yang berkelanjutan, activities, the Company assigns Corporate
Perseroan menunjuk Corporate Secretary Secretary to be in charge of the following
sebagai pelaksana yang menjalankan tugas duties and responsibilities:
dan fungsi yang meliputi:
• Melakukan sosialisasi dan internalisasi •
Organizing socialization and
terkait penerapan keberlanjutan. internalization related to the
• Memberikan arahan dan melakukan implementation of sustainability.
koordinasi dengan pihak-pihak terkait •
Monitoring and evaluating the
sehubungan dengan penyiapan data/ implementation of sustainability in the
informasi dan pelaporan. Company.
214 PT Jababeka Tbk

Pendekatan atau Prinsip Pencegahan Approach or Prevention Principle

(GRI 102-11) (GRI 102-11)
Untuk memastikan agar pelaksanaan kinerja To ensure that the implementation of
keberlanjutan dapat menciptakan nilai bagi sustainability performance can create
para Pemegang Saham dan Pemangku values for Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan, Perseroan berkomitmen the Company is committed to implement
untuk melaksanakan penerapan GCG GCG in accordance with best practices
sesuai best practices serta ketentuan pada and consistently applicable regulations/
peraturan/perundang-undangan yang laws. One of them is through the
berlaku secara konsisten. Salah satunya implementation and dissemination of
adalah melalui penerapan dan sosialisasi the Code of Conduct to all individuals
Kode Etik untuk seluruh individu dalam in the Company, including employees
Perseroan, baik karyawan yang berada in the head office, business units,
di kantor pusat, unit bisnis, proyek, serta projects, and all levels of management,
seluruh jajaran manajemen, termasuk including the Board of Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris, baik sebagai Commissioners, both as individuals and as
perseorangan maupun sebagai pihak yang parties acting on behalf of the Company.
bertindak atas nama Perseroan.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders’ Inclusion

(GRI 102-42, 102-43) (GRI 102-42, 102-43)
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan In its business activities, the Company
memiliki sejumlah Pemangku Kepentingan has a number of Stakeholders either in
baik yang berupa kelompok ataupun the form of groups or individuals, all of
individu, yang seluruhnya memiliki dampak whom have a direct or indirect impact
secara langsung maupun tidak terhadap on the Company’s business activities.
kegiatan bisnis Perseroan. Atas hal For this reason, the Company always
tersebut Perseroan senantiasa berupaya strives to build synergy and effective
membangun sinergi dan komunikasi yang communication with Stakeholder groups
efektif bersama kelompok Pemangku as well as strive for the involvement of
Kepentingan serta mengupayakan these groups in accordance with the
keterlibatan kelompok-kelompok tersebut expectations of each Stakeholder.
sesuai dengan harapan masing-masing
Pemangku Kepentingan.
Para pemangku kepentingan Perseroan The Company’s stakeholders comprise of

terdiri dari pemangku kepentingan internal both internal and external stakeholders,
dan eksternal, di mana semua berperan all play an important role to determine
penting dalam keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability. The
Identifikasi para pemangku kepentingan identification of stakeholders and
dan topik-topik utama dari masing-masing key topics for each stakeholder were
pemangku kepentingan dilakukan melalui conducted through internal discussions.
diskusi internal.
Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, Based on the identification results,

keterlibatan Pemangku Kepentingan the involvement of the Company’s
Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut: Stakeholders can be seen in the following
table:
PEMANGKU TOPIK UTAMA DAN KEBUTUHAN RESPON DAN TINDAK FREKUENSI
KEPENTINGAN BASIS IDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN LANJUT PERSEROAN PENDEKATAN
STAKEHOLDERS BASIS OF IDENTIFICATION KEY TOPICS AND STAKEHOLDER NEEDS COMPANY RESPONSE ENGAGEMENT
AND FOLLOW-UP FREQUENCY
Pemegang Hubungan Ekonomi Kinerja keuangan dan non keuangan Pelaporan kinerja Setahun sekali
Saham Economy Relationship Financial and non-financial performance Performance reporting Annually
Shareholders
Penyelenggaraan RUPS
GMS execution
Karyawan Sumber Daya Manusia Kesejahteraan Karyawan dan K3 Jaminan Asuransi Sesuai
Employees Human Capital Employee welfare and OHS Kesehatan dan kebutuhan
Relationship keselamatan BPJS As needed
Pengembangan karir
BPJS Health and safety
Career development insurance guarantee
Kesetaraan kesempatan Komunikasi berkala
Equal opportunity Periodic communication
Pemerintah Legal dan Kepentingan Kepatuhan pada peraturan & perundangan Laporan Tahunan Satu tahun
Regulator Industri Compliance to rules & regulations Annual Report sekali
Government Legal and Industry Once every
Menyampaikan informasi yang relevan Laporan Keberlanjutan
Regulators Interests year
dengan kegiatan Perusahaan Sustainability Report
Submission of relevant information on the
Company’s activities
Masyarakat Relasi Sosial, Lisensi dan Program CSR yang direncanakan dan Kerja sama dalam Secara berkala
Public Tanggung Jawab Sosial dilaksanakan program CSR Regularly
Social Relationship Planned and implemented CSR programs Strategic collaboration
and Licenses, Social for CSR programs
Dampak dan kinerja lingkungan
Responsibility
Environmental impact and performance Program CSR di sekitar
lingkungan proyek
Dampak lingkungan proyek Perseroan
CSR programs within
The environmental impact of the the project surroundings
Company’s projects
Laporan Keberlanjutan
Informasi kegiatan
Information on activities
Pelanggan Pemangku kepentingan Keselamatan dan keamanan pelanggan Memberikan produk dan Sesuai
Customers yang merasakan manfaat Customer safety and security pelayanan yang baik kebutuhan
langsung dari keberadaan kepada pelanggan As needed
Perusahaan menjadi Provide good products
sumber utama pendapatan and services to
Perusahaan customers
Stakeholders who
benefit directly from the
Company's existence and
become the main source
of the Company’s revenue
Pemasok Hubungan Ekonomi Proses pengadaan barang dan jasa yang Sosialisasi sistem Saat
Suppliers dan Legal transparan pengadaan barang dan diperlukan
Economy and Legal Transparent goods and services jasa As needed
Relationship procurement process Socialization of
goods and services
Hubungan bisnis yang saling
procurement system
menguntungkan antara Perseroan dan
pemasok
Win-win business relationships between
the Company and its supppliers
216 PT Jababeka Tbk

Permasalahan terhadap Penerapan Issues with the Implementation of

Keberlanjutan Sustainability
Dalam menerapkan praktik keberlanjutan, In implementing sustainability practice,
Perseroan akan berupaya untuk the Company will strive to develop and
mengembangkan dan menyempurnakan improve its sustainable governance so
tata kelola keberlanjutan agar setiap that any sustainability concept can be
konsep keberlanjutan dapat terealisasi realized to operational level at more
hingga level operasional dengan lebih maximum level.
maksimal.
KINERJA BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PERFORMANCE
Komitmen Membangun Budaya Sustainability Culture Development

Keberlanjutan Activities
(GRI 103-1, 103-2, 103-3) (GRI 103-1, 103-2, 103-3)
Perseroan berkomitmen menjadikan The Company is committed to establishing
keberlanjutan tidak hanya sebagai wacana sustainability as more than a mere
dalam operasional perusahaan. Budaya discourse in its operations. To that end,
keberlanjutan terus ditingkatkan dengan sustainability culture is continuously
berbagai program dan sosialisasi agar enhanced by various programs and
setiap tingkat jabatan di seluruh lini operasi dissemination so that every level of
menyadari akan pentingnya keberlanjutan position in all lines of operations is aware
demi masa depan Perseroan. of the importance of sustainability for the
future of the Company.
Aspek Ekonomi Economic Aspect

Uraian Mengenai Kinerja Ekonomi Sustainability in Economic Aspects
(GRI 103-1, 103-2, 103-3) (GRI 103-1, 103-2, 103-3)
PT Jababeka Tbk memberikan kontribusi PT Jababeka Tbk makes both direct
ekonomi langsung maupun tidak langsung and indirect economic contributions
pada masyarakat dan negara, dalam bentuk to the communities and the country, in
penyediaan lapangan kerja, pembelian the form of employment opportunities,
barang & jasa dari mitra usaha lokal, serta goods and services procurement from
melalui pembayaran pajak. Selain itu, its local business partners, and through
Perseroan senantiasa berbagi sebagian tax payments. In addition, the Company
dari nilai ekonomi yang dihasilkan setiap always allocates part of the total
tahunnya, sebagai dana pengeluaran economic value generated every year as
untuk masyarakat, guna meningkatkan funds for community investments, with
kesejahteraan masyarakat sekitar. the objective of improving the livelihood
of people in the surrounding communities.
URAIAN 2022 2021 2020 DESCRIPTION

Nilai Ekonomi yang Langsung Dihasilkan (Rp Miliar)*
Direct Economic Value Generated (Rp Billion)*
Penerimaan dari pelanggan 2.583 2.457 2.495 Receipts from customers
Jumlah Nilai Ekonomi yang Total Economic Value

2.583 2.457 2.495
Dihasilkan Generated
URAIAN 2022 2021 2020 DESCRIPTION
Nilai Ekonomi yang Diinvestasikan (Rp Miliar)*
Economic Value for Invesment (Rp Billion)*
Acquisition of investment
Pembelian properti investasi - 5 -
properties
Penambahan investasi pada

Addition in investment in
entitas asosiasi dan ventura - 10 1
associates and joint ventures
bersama
Pembelian aset takberwujud - - 3 Acquisition of intangible assets
Acquisition of property, plant

Pembelian aset tetap 275 57 47
and equipment
Pembelian tanah 113 187 125 Acquisition of and
Penambahan investasi pada Addition in investment in

- 11 -
penyertaan saham shares
Total Nilai Ekonomi yang Total Economic Value for

388 270 176
Diinvestasikan Investment
Nilai Ekonomi yang Didistibusikan (Rp Miliar)*

Economic Value Distributed (Rp Billion)*
Pembayaran untuk
Payments for land deelopment,
pengembangan tanah, 432 473 397
construction cost and licenses
konstruksi dan perijinan
Pembayaran untuk gaji dan Payments for salaries and

251 291 243
tunjangan karyawan employees' benefit
Pembayaran untuk beban Payments for other operating

807 905 917
usaha lainnya expenses
Pembayaran beban keuangan 493 410 422 Payment of financial expenses
Pembayaran untuk pajak final Payment of final tax and

60 68 105
dan pajak penghasilan badan corporate income taxes
Pembayaran untuk liabilitas

15 2 1 Payments of lease liabilities
sewa
Pembayaran pinjaman bank 29 73 92 Payments of bank loans
Jumlah Nilai Ekonomi yang Total Economic Value

2.087 2.222 2.177
Didistribusikan Distributed
*Berdasarkan Laporan Arus Kas Konsolidasian ~ Based on Consolidated Statements of Cash Flow
Sepanjang tahun 2022, Perseroan Throughout 2022, the Company received

memperoleh pembayaran dari pelanggan payments from customers amounting to
sebesar Rp2.583 miliar berdasarkan arus Rp2,583 billion based on the Company’s
kas Perseroan. Jumlah tersebut lebih cash flow. The amount was lower
tinggi dibandingkan dengan tahun-tahun compared to the previous years, which
sebelumnya, yaitu Rp 2.457 di tahun 2021 was Rp2,457 billion in 2021 and Rp2,495
dan Rp2.495 miliar di tahun 2020. billion in 2020.
218 PT Jababeka Tbk

Dalam mengupayakan keberlanjutan In supporting its business sustainability,

usaha, Perseroan terus berinvestasi the Company continues to put investment
untuk pembelian tanah, perluasan usaha, in land acquisition, business expansion,
maupun pembangunan fasilitas-fasilitas and development of supporting industrial
pendukung kawasan. Melalui perencanaan park facilities. Through a prudent planning,
yang matang, di tahun 2022, Perseroan in 2022, the Company spent cash for
mengeluarkan kas untuk investasi sebesar investment amounting to Rp388 billion,
Rp388 miliar, terutama untuk membeli mainly for land acquisition amounting to
asset tetap sebesar Rp275 miliar. Rp275 billion.
Adapun Perseroan mendistribusikan nilai On the other hand, the Company

ekonomi tersebut kepada pemangku distributed those economic values
kepentingan seperti karyawan, pemasok to stakeholders such as employees,
jasa kontraktor, pemasok lainnya, contractors, other suppliers, government
pemerintah, kreditur, dan masyarakat and creditors.
sekitar.
Perseroan menyadari pentingnya tata The Company realizes the importance of

kelola keberlanjutan, kepatuhan terhadap sustainable governance, compliance with
peraturan maupun perjanjian-perjanjian prevailing regulations and agreements,
yang berlaku, pemenuhan hak- hak fulfillment of employees ’ rights, and
karyawan, serta kepedulian terhadap concerns to social and environmental
aspek sosial dan lingkungan, termasuk aspects, including community
diantaranya pemberdayaan masyarakat empowerment and environmental
dan kelestarian lingkungan, dalam upaya preservation, in the Company’s risk
pengelolaan risiko dan keberlanjutan management efforts and business
usaha Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan sustainability. Therefore, the Company
memandang bahwa aspek ekonomi views that sustainable economic aspects
berkelanjutan dalam pemenuhan hal- in fulfilling those matters must be well-
hal tersebut perlu diukur dan diterapkan measured and well-implemented.
dengan baik.
Perseroan memandang karyawan sebagai The Company views employees as the

aset Perusahaan yang memiliki peranan Company’s most significant assets for
sangat penting dalam perkembangan the Company’s development. In 2022,
perusahaan. Di tahun 2022, jumlah gaji, total salaries, wages, and allowances
upah, dan tunjangan karyawan yang distributed reached Rp251 billion. This
didistribusikan mencapai sebesar Rp251 number increased compared to 2021
miliar sedangkan di 2021 sebesar Rp291 which amounted to Rp291 billion, and
miliar dan 2020 sebesar Rp243 miliar. 2020 which amounted to Rp243 billion.
Dalam menjalankan kegiatan usaha In carrying out its main business activities,
utamanya, Perseroan menggunakan jasa the Company uses contractor services
kontraktor untuk mengembangkan kawasan to develop the industrial area, both for
industri, baik dalam pengembangan lahan the development of land and property
dan produk properti maupun pengadaan products and for the procurement of
infrastruktur pendukung. Jumlah nilai supporting infrastructure. The economic
ekonomi yang didistribusikan untuk jasa values distributed for contractor services
kontraktor di tahun 2022, 2021, dan 2020, in 2022, 2021 and 2020 were Rp432
masing-masing sebesar Rp432 miliar, billion, Rp473 billion and Rp397 billion,
Rp473 miliar, dan Rp397 miliar. respectively.
Di samping itu, jumlah nilai ekonomi yang In addition, the total economic value
didistribusikan untuk pemasok atas barang distributed to suppliers of other goods and
dan jasa lainnya, pemerintah, dan bank services, government and banks in 2022,
di tahun 2022, 2021, dan 2020, masing- 2021, and 2020 amounted to Rp1,344
masing sebesar Rp1.344 miliar, Rp1.390 billion, Rp1,390 billion and Rp1,432 billion,
miliar, dan Rp1.432 miliar, yang terutama respectively, which mainly includes tax
meliputi beban pajak, jasa pemeliharaan expenses, environmental maintenance
dan keamanan, jasa keamanan, komisi jasa and security services, sales commission,
penjualan, jasa konsultan, beban keuangan consulting services, financial expenses
maupun barang-barang pendukung and goods to support business operations.
operasional usaha.
Jumlah pajak final dan pajak penghasilan The amount of final tax and corporate
badan yang dibayarkan kepada income taxes paid to the government
pemerintah sesuai peraturan dan in accordance with the applicable
ketentuan yang berlaku di tahun 2022, regulations and provisions in 2022, 2021,
2021, dan 2020, masing-masing sebesar and 2020, amounted to Rp60 billion, Rp68
Rp60 miliar, Rp68 miliar, dan Rp105 miliar, billion, and Rp105 billion, respectively,
di mana nilai ekonomi yang didistribusikan whereby the economic value distributed
untuk pembayaran pajak tersebut for tax payment is expected to contribute
diharapkan dapat berkontribusi terhadap to the nation ’s development, both on a
pembangunan negara baik secara skala regional and national level.
regional maupun nasional.
Perseroan juga mengalokasikan kontribusi The Company also allocates contributions

untuk masyarakat sekitar. Di tahun 2021, for the surrounding community. In 2021,
di mana dunia dilanda situasi pandemi when the world was hit by a pandemic
yang berdampak signifikan terhadap situation that brought significant impact
semua orang, Perseroan berupaya untuk on everyone, the Company strived to
memberikan kontribusi lebih, khususnya make more contributions, especially to
terhadap masyarakat sekitar di Kabupaten the surrounding communities in Bekasi
Bekasi, Kota Bekasi, 13 desa dan 4 kecamatan Regency, Bekasi City, 13 villages and 4
serta Kendal dan sekitarnya. Pada tahun sub-districts, Kendal and its surrounding.
2021, Perseroan mendistribusikan sebesar In 2021, the Company distributed Rp6.67
Rp6,67 miliar untuk donasi dan sumbangan billion donations and contributions for
bagi masyarakat yang terdampak secara economically affected communities in the
ekonomi di daerah tersebut. area.
Rantai Pasokan dan Manfaat Ekonomi Supply Chain and Economic Benefits
(GRI 102-9) (GRI 102-9)
Perseroan memiliki rantai pasokan yang The company has a supply chain that
bekerja sama dengan berbagai pemasok collaborates with various good and service
barang dan jasa untuk menyuplai suppliers to meet the company’s needs. In
kebutuhan perseroan. Dalam praktiknya, practice, the Company has a policy and a
Perseroan telah memilki kebijakan dan mechanism for the procurement of goods
mekanisme pengadaan barang dan jasa. and services. For the last three years, the
Selama tiga tahun terakhir Perseroan telah Company has involved local suppliers or
melibatkan pemasok atau kontraktor lokal contractors operating in the Company’s
yang beroperasi di wilayah operasional operational areas.
Perseroan.
220 PT Jababeka Tbk

Layanan atas produk dan/atau jasa yang Services for equivalent products and/or
setara kepada konsumen. services to consumers
Dalam memberikan pelayanan terbaik In providing the best service to consumers
kepada konsumen dan masyarakat, and the public, the Company always
Perseroan senantiasa berpedoman pada adheres to the prevailing laws and
peraturan dan perundang-undangan regulations with its implementation in
yang berlaku dengan pelaksanaannya accordance with existing procedures. As a
telah sesuai prosedur yang ada. Sebagai Township Developer with 3 business pillar:
Pengembang Kota, dengan 3 pilar bisnis: real estate, infrastructure and leisure &
real estat, infrastruktur dan leisure & hospitality, this is important so that all
hospitality, hal ini menjadi penting agar business do not cause negative impact
seluruh bisnis usaha yang dijalankan tidak and are able to bring the Company and
memberikan dampak negatif dan mampu all stakeholders to grow together. The
membawa Perseroan beserta seluruh Company’s commitment to providing the
pemangku kepentingan untuk tumbuh best quality service to customers is carried
bersama. Komitmen Perseroan dalam out by constantly reviewing the quality of
memberikan mutu pelayanan terbaik its facilities regularly, optimizing services,
kepada pelanggan dilakukan dengan and development of product innovation
senantiasa meninjau kualitas fasilitas and services.
yang dimiliki secara berkala, optimalisasi
pelayanan, serta pengembangan inovasi
produk dan layanan.
Kami telah mengembangkan Kawasan We have developed the Area and

dan menciptakan proyek inovatif yang established innovative projects that
menjadi lokasi bisnis yang strategis dan became a strategic and most sought-
paling banyak dicari. Dengan beragam after business location. With various
fasilitas yang memenuhi seluruh aspek facilities that fulfill the aspect of living
kehidupan sebagai kota mandiri, seperti as an independent town, such as
lingkungan usaha, rekreasi, kuliner, rumah business, recreational, culinary, hospital,
sakit, pendidikan, pusat perbelanjaan, dan educational, shopping center, and other
lain sebagainya. Kawasan terpadu untuk infrastructures. The integrated area
menciptakan masyarakat yang dinamis dan creates a dynamic and sustainable
berkelanjutan. community.
Jababeka memberikan produk, pelayanan Jababeka provides equal products,

dan perlakuan yang setara kepada seluruh services, and treatments to all consumers
konsumen (inklusif), tanpa memandang (inclusive), regardless of their background.
latar belakangnya.
Informasi Produk Product Information

(GRI 417-1) (GRI 417-1)
Seluruh produk yang kami pasarkan All of our marketed products are included
telah disertai informasi penting yang with important information that needs to
perlu diketahui pelanggan seperti tata be understood by customers such as the
cara penggunaan atau pemakaian yang procedure of usage and safety usage,
aman, bahan baku terlebih khusus jika raw materials especially when containing
ada material atau zat yang mengandung hazardous materials or substances, expiry
bahan berbahaya, batas kedaluwarsa dan date and other information at the product
informasi lainnya melalui kemasan yang packaging or the Company website: (GRI
terdapat pada produk ataupun di website 103-1,2,3)
yang disediakan: (GRI 103-1,2,3) • Website : www.jababeka.com
• Website : www.jababeka.com • Brochure, every launching event.
• Brosur setiap kali akan ada launching.
Kinerja Ketenagakerjaan yang Sustainable Employment Performance

Berkelanjutan
PT Jababeka Tbk senantiasa memandang PT Jababeka Tbk always views human
sumber daya manusianya sebagai aset capital as its most important asset
terpenting untuk mendukung pertumbuhan to support sustainable growth. The
berkelanjutan. Perseroan bekerja keras Company works hard to motivate, develop
untuk memotivasi, mengembangkan dan and retain its people. Importantly, the
mempertahankan karyawannya. Selain Company strives to create a supportive
itu Perseroan berupaya menciptakan work environment, where employees feel
lingkungan kerja yang positif, di mana safe, valued and inspired.
karyawan dapat merasa aman, dihargai
dan terinspirasi.
Kesempatan Kerja yang Setara Equal Employment Opportunity

Perseroan mendorong terciptanya The Company promotes equality for all of
kesetaraan bagi seluruh karyawan atau its employees and prospective employees.
calon karyawan. Hal ini dibuktikan dalam It is demonstrated by disregarding neither
seluruh kegiatan rekrutmen, promosi, race, ethnic background, religion nor
pengembangan sumber daya manusia, gender in all its hiring, promotion, people
penugasan, evaluasi kinerja serta praktik development, assignment, performance
pemberian kompensasi, yang tidak appraisal and compensation practices.
memperhatikan latar belakang ras, latar
belakang etnis, agama atau gender.
Berpedoman pada peraturan di Indonesia Guided by the Indonesian regulation and

dan Kebijakan Perseroan, Perseroan secara the Company’s Policy, the Company is
tegas melarang segala bentuk kerja paksa strictly against any practice of forced
dan pekerja anak. labor and child labor.
Di tahun 2022, total tenaga kerja Perseroan In 2022, the Company’s workforce
meliputi 1.374 karyawan dengan komposisi comprised of 1,374 employees with the
berikut: following composition:
Statistik Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Statistics by Gender
JENIS KELAMIN 2022 2021 2020 GENDER
Laki-laki 1.047 76,20% 1.074 76,66% 1.175 78,02% Male
Perempuan 327 23,80% 327 23,34% 331 21,98% Female
Jumlah 1.374 100,00% 1.401 100,00% 1.506 100,00% Total
222 PT Jababeka Tbk

Statistik Karyawan Berdasarkan Status

Employee Statistics by Status
STATUS 2022 2021 2020 STATUS
Karyawan Tetap 747 54,44% 744 53,10% 780 51,79% Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 627 45,56% 657 46,90% 726 48,21% Non-permanent Employees
Jumlah 1.374 100,00% 1.401 100,00% 1.506 100,00% Total
Statistik Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen

Employee Statistics by Management Level
JENJANG MANAJEMEN 2022 2021 2020 MANAGEMENT LEVEL
Dewan Komisaris 3 0,22% 2 0,14% 2 0,13% Board of Commisioners
Dewan Direksi 4 0,29% 6 0,43% 6 0,40% Board of Directors
Pejabat selevel Commissioner Level
4 0,29% 5 0,35% 7 0,46%
Komisaris Officers
Pejabat selevel Direksi 9 0,66% 10 0,71% 10 0,66% Director Level Officers
Penasehat 20 1,46% 21 1,50% 37 1,80% Advisor
General Manager 20 1,46% 19 1,36% 20 1,33% General Manager
Senior Manager 33 2,40% 38 2,71% 43 2,86% Senior Manager
Manager 114 8,30% 99 7,07% 97 6,44% Manager
Supervisor/senior staf 418 30,42% 429 30,62% 393 26,10% Supervisor/senior staff
Staf 749 54,50% 772 55,10% 901 59,83% Staff
Jumlah 1.374 100,00% 1.401 100,00% 1.506 100,00% Total
Statistik Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Statistics by Education Level
JENJANG PENDIDIKAN 2022 2021 2020 EDUCATION LEVEL
S3 0 0,00% 2 0,14% 2 0,13% Doctor
S2 62 4,51% 61 4,35% 72 4,78% Master
S1 509 37,05% 505 36,05% 525 34,86% Bachelor
Akademi 232 16,89% 232 16,56% 227 15,07% Diploma
SMA 516 37,55% 540 38,54% 612 40,64% High School
Di Bawah SMA 55 4,00% 61 4,35% 68 4,52% Below High School
Jumlah 1.374 100,00% 1.401 100,00% 1.589 100,00% Total
Statistik Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia

Employee Statistics by Age Group
UMUR 2022 2021 2020 AGE
<30 307 22,344% 285 20,34% 302 20,05% <30
31-50 784 57,060% 822 58,67% 867 57,57% 31-50
>50 283 20,597% 294 20,99% 337 22,38% >50
Jumlah 1.374 100,00% 1.401 100,00% 1.589 100,00% Total
Turnover Karyawan Employee Turnover
Sepanjang tahun 2022, tingkat turnover During 2022, total employee turnover was
karyawan tercatat sebesar 199 karyawan. recorded at 199 employees.
Turnover Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Turnover by Gender
JUMLAH KARYAWAN (2022)
JENIS KELAMIN GENDER
NO. OF EMPLOYEES (2022)
Laki-laki 140 Male

Perempuan 59 Female
Jumlah 199 Total
Turnover Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia

Employee Turnover by Age Group
JUMLAH KARYAWAN (2022)
UMUR AGE
NO. OF EMPLOYEES (2022)
<30 69 <30
31-50 98 31-50
>50 32 >50
Jumlah 199 Total
Kepatuhan Pada Ketentuan Upah Compliance to Minimum Wage

Minimum Regulations
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan The Company always complies with
upah minimum yang ditetapkan Pemerintah the minimum wage regulations set by
dan menjamin bahwa semua karyawan the Government, and ensure that all
memperoleh kompensasi yang layak atas employees are adequately compensated
kontribusinya. for their contributions.
Di tahun 2022, seluruh karyawan menerima In 2022, all our employees were
kompensasi yang sesuai atau di atas compensated in accordance or above the
persyaratan upah minimum yang berlaku. applicable minimum wage requirements.
Kepatuhan Pada Ketentuan Upah Minimum Berdasarkan Wilayah

Compliance to Minimum Wage Regulations by Area
WILAYAH UPAH MINIMUM REGIONAL UPAH MINIMUM PERUSAHAAN
AREA REGIONAL MINIMUM WAGE COMPANY’S MINIMUM WAGE
Bekasi 4.791.844 4.791.844
Banten 2.800.293 2.800.293
Morotai 2.862.231 2.862.231
Magelang 2.081.807 2.081.807
Kendal 2.340.312 2.340.312
224 PT Jababeka Tbk

Lingkungan Kerja yang Aman dan Positif A Safe and Positive Working Environment
Perseroan juga memandang penting The Company considers essential to put
upaya-upaya membangun lingkungan efforts to build an open and harmonious
kerja yang terbuka dan harmonis, dengan working environment, by cultivating a
mengembangkan rasa kebersamaan antar sense of unity among all employees.
seluruh karyawan.
Guna mendorong karyawan meraih To encourage employees to strive for

keberhasilan, Perseroan melaksanakan success, the Company organizes a host of
berbagai kegiatan dalam rangka initiatives to drive self- empowerment and
meningkatkan kemandirian dan motivasi lift employee motivation.
karyawan.
Komunikasi terbuka dikembangkan, Open communications and discussions are

di mana karyawan dapat membahas promoted, where employees can discuss
dengan atasan, hal-hal terkait kebijakan with their superiors, the Company’s
ketenagakerjaan Perseroan maupun hal- employment policies and other related
hal terkait lainnya, untuk mencari solusi matters to seek the best solutions.
terbaik.
Lebih utama lagi, Perseroan senantiasa Most importantly, the Company always
memberi prioritas pada keselamatan dan puts priority on the occupational
kesehatan kerja karyawannya. Komitmen safety and health of its employees. This
tersebut dinyatakan dalam Kebijakan commitment is outlined in its Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Karyawan Safety and Health (“OHSA”) Policy,
(“K3”) yang telah memenuhi peraturan dan which complies with prevailing rules and
standar yang berlaku di Indonesia. standards applicable in Indonesia.
Di bidang ini, Perseroan telah In this area, the Company has developed
mengembangkan kebijakan dan prosedur a rigorous occupational safety and health
keselamatan dan kesehatan kerja yang policies and procedures, which has been
komprehensif, serta telah diakui secara internationally recognized with OHSAS
internasional melalui sertifikasi OHSAS 18001: 2007 certification on occupational
18001:2007 mengenai Kesehatan dan health and safety. The Company is
Keselamatan Kerja. Perseroan sendiri currently in the process on upgrading
sedang melakukan proses upgrade OHSAS 18001:2007 certification to ISO
sertifikasi OHSAS 18001:2007 menjadi 45001:2018 certification on occupational
sertifikasi ISO 45001:2018 perihal Kesehatan health and safety.
dan Keselamatan Kerja.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development

Kegiatan pelatihan dan pengembangan Training and development activities are
selalu dipandang sebagai hal yan penting always considered essential in ensuring
guna menjamin ketersediaan tenaga the availability of a competent workforce
kerja yang kompeten untuk mendukung to support business growth.
pertumbuhan usaha.
Sepanjang tahun 2022, total sebanyak During 2022, a total of 6,637 hours
6.637 jam telah diinvestasikan untuk have been invested for training and
pelatihan dan pengembangan, atau rata- development, or an average of 4.83
rata sebanyak 4,83 jam pelatihan per training hours per employee. As reported
karyawan. Seperti dilaporkan dalam tabel- on the following tables, the majority of
tabel berikut, sebagian besar jam pelatihan training hours were invested to develop
diinvestasikan untuk pengembangan employees in staff and managerial
karyawan di posisi staf dan manajemen. positions.
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Total Training Hours by Gender
JUMLAH JAM PELATIHAN RATA-RATA JUMLAH JAM PELATIHAN PER ORANG
JENIS KELAMIN GENDER
TOTAL TRAINING HOURS AVERAGE TRAINING HOURS PER EMPLOYEE
Laki-Laki 4.676 4,47 Male

Perempuan 1.961 6,00 Female
Jumlah 6.637 4,83 Total
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen

Total Training Hours by Management Level
JENIS JUMLAH JAM PELATIHAN RATA-RATA JUMLAH JAM PELATIHAN PER ORANG MANAGEMENT
MANAJEMEN TOTAL TRAINING HOURS AVERAGE TRAINING HOURS PER EMPLOYEE LEVEL
Staf Operator 3.177 4,24 Operator Staff

Staf Senior 2.362 5,65 Senior Staff
Manajerial 953 5,70 Managerial
Direktur 146 3,64 Director
Jumlah 6.637 4,83 Total
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Performance Assessment and Career

Karir Development
Di Jababeka, kami melaksanakan Penilaian At Jababeka, we carry out Performance

Kinerja secara berkala setiap tahun Assessment yearly using the Key
menggunakan metode Key Performance Performance Indicator (KPI) concept.
Indicator (KPI). Penetapan KPI diturunkan This concept is formulated based on the
dari target dan rencana bisnis Perseroan Company's targets and business plans
menjadi target departemen, unit hingga which are broken down into the targets
individu. Target Individu yang ditetapkan of department, unit and individual.
telah disepakati antara atasan dan bawahan Individual targets are set under the
menggunakan kaidah SMART (Specific, agreement between superiors and their
Measurable, Achievable, Relevant, Time direct subordinates using SMART (Specific,
Bound) sehingga dapat diukur dengan Measurable, Achievable, Relevant,
tepat, objektif dan adil. Hal ini untuk Time Bound) principles so that they can
menyelaraskan kegiatan karyawan dengan be measured accurately, objectively
tujuan Perseroan. Karyawan fokus pada and fairly. By this way, the employee
target dan prioritas kerja, sehingga atasan activities can be assured to align with the
mudah untuk melakukan monitoring dan goals of the Company. Employees focus
kontrol pekerjaan Bawahan. on work targets and priorities, while their
superiors monitor and control their work
and outcomes.
226 PT Jababeka Tbk

Di akhir tahun pencapaian kinerja karyawan At the end of the year, employee
diukur dan dievaluasi. Hasil penilaian performance is measured and evaluated.
kinerja menjadi dasar dari penetapan The results of the performance appraisal
kenaikan gaji, bonus dan promosi. Di form the basis for determining salary
sisi lain, penilaian kinerja yang dilakukan increases, bonuses and promotions. On
dengan baik dan profesional akan dapat the other hand, a performance appraisal
meningkatkan loyalitas dan motivasi that is done properly and professionally
karyawan. Selain itu, hasil penilaian will be able to increase employee loyalty
kinerja digunakan sebagai dasar untuk and motivation. In addition, the outcomes
menentukan kebutuhan pengembangan of the evaluation are also used as a basis
dan melakukan pemetaan lompetensi to determine the needs for development
agar lebih efektif dan tepat sasaran. and mapping the competencies to make
Pengembangan dilakukan terhadap them more effective and on target. The
karyawan yang kompeten sehingga dapat development programs are provided
menunjang pengembangan stratejik for competent employees so that they
Perseroan. Pengembangan karyawan can support the Company's strategic
dipersiapkan dalam bentuk promosi dari progress. Employee development is
level section head, department head prepared in the form of promotions from
sampai division head. the level of section heads, department
heads to division heads.
Promosi dilaksanakan oleh Jababeka Promotions are managed by the Jababeka

Assessment Centre menggunakan metode Assessment Center using a variety of
yang variatif sehingga memberikan methods so as to provide an overview of
gambaran kompetensi karyawan saat ini current employee competency compared
dan memberikan gambaran (prediksi) to the one needed for the promotion.
mengenai kesenjangan (gap) kompetensi The methods include Psychometry,
karyawan apabila dipromosikan. Metode Case Analysis, Focus Group Discussion,
yang digunakan adalah Psikometri, Case E-Tray, Presentation, and Behavior Event
Analysis, Focus Group Discussion, E-Tray, Interview. If there is a gap between the
Presentation, Behaviour Event Interview. current and the needed competency, the
Kesenjangan (gap) digunakan untuk employee is given a chance to take the
menetapkan Individual Development Individual Development Program for a
Program (IDP) yang dilakukan karyawan certain period of time to minimize the gap,
dalam kurun waktu tertentu sehingga so that the employee will be ready for the
diharapkan memperkecil gap yang promotion when it comes.
ada sehingga karyawan siap untuk
dipromosikan.
Sebagai hasil dari penilaian kinerja tahun The 2022 performance appraisal resulted
2022, sebanyak 46 orang karyawan in the promotion of 46 employees. From
dipromosikan. Untuk Level Staff ke Section Staff Level promoted to Section Head
Head sebanyak 36 (78%) orang karyawan there were 36 (78%) employees while from
dan Section Head ke Department/Division Section Head to Department/Division
Head sebanyak 10 (22%) orang karyawan. Head there were 10 (22%) employees.
Pengembangan Pegawai penting The Company considers Employee

manfaatnya karena tuntutan pekerjaan Development important to support the
atau jabatan, sebagai akibat kemajuan demands of work or position, in a bid to
teknologi dan semakin ketatnya persaingan keep up with the technological advances
di industri kerja. and increasingly tight competition in the
employment industry.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kami memahami bahwa penghargaan We understand that the right rewards will
yang tepat dapat meningkatkan motivasi motivate employee to engage more with
kerja dan keterikatan karyawan terhadap the Company. Therefore, we implement a
perusahaan. Oleh karena itu, kami fair and appropriate remuneration policy,
menerapkan kebijakan remunerasi yang in order to meet the basic expectations
adil dan layak, agar dapat memenuhi and the needs of employees, also to boost
harapan dan kebutuhan dasar karyawan, productivity and ensure their welfare as
memacu produktivitas dan menjamin well.
kesejahteraannya.
Besaran remunerasi ditetapkan berdasarkan The amount of remuneration is determined

kinerja, kompetensi, pengalaman individu based on performance, competence,
serta faktor-faktor eksternal seperti individual experience as well as external
peraturan ketenagakerjaan, standar factors such as labor regulations, similar
industri sejenis, upah minimum regional/ industry standards, regional/provincial/
provinsi/kabupaten, kondisi keuangan regency minimum wages, company
perusahaan, serta kondisi ekonomi makro financial conditions, and relevant
yang relevan. macroeconomic conditions.
Untuk penetapan Upah Minimum, Perseroan To determine the corporate Minimum

memiliki 5 standar upah minimum yang Wage, the Company uses 5 minimum
disesuaikan dengan wilayah dimana unit wage standards (UMK) applied in the
usaha berada, yaitu UMK Bekasi, UMK area where the business unit is located,
Pandeglang, UMK Magelang, UMK Kendal namely UMK Bekasi, UMK Pandeglang,
dan UMP Maluku Utara. Upah minimum UMK Magelang, UMK Kendal and UMP
diberikan kepada karyawan dengan masa North Maluku. The minimum wage is given
kerja dibawah 1 tahun, sedangkan pekerja to employees with a working period of
dengan masa kerja diatas 1 tahun, upah under 1 year, while those with a working
ditetapkan berdasarkan Skala Upah. period of more than 1 year, wages are
determined based on the Wage Scale.
Di luar remunerasi dalam bentuk gaji pokok Apart from remuneration in the form of
dan tunjangan lainnya, kami memberikan basic salary and other benefits, we provide
remunerasi dalam bentuk non-cash remuneration in the form of non-cash
benefit, termasuk mengikutsertakan benefits, including enrolling all employees
semua karyawan dalam program asuransi in the health and employment insurance
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, programs of Social Security Agency (BPJS),
memberikan asuransi kesehatan bagi of which the health insurance also covers
karyawan beserta keluarganya, serta In- the family members. The other in-house
house Benefit seperti bantuan untuk benefits include reimbursement for the
pembelian kacamata, persalinan, purchase of eyeglasses, the bills of giving
pengobatan gigi, medical check-up, birth, dental treatment, medical check-
bantuan pulsa telepon, serta pemberian up, cellphone and some cash contribution
santunan suka cita (pernikahan) dan duka for wedding and funeral.
cita (kematian).
228 PT Jababeka Tbk

Rincian tunjangan yang diberikan kepada karyawan dapat dilihat pada tabel berikut ini: [GRI 401-2]
Details of benefits provided to employees are presented in the following table: [GRI 401-2]
KARYAWAN KONTRAK KARYAWAN TETAP

CONTRACT EMPLOYEES PERMANENT (IN-HOUSE) EMPLOYEES
Bentuk Tunjangan ~ Benefits
Tunjangan Hari Raya V V Religious Holiday Allowance
Tunjangan Makan V V Meal Allowances
Tunjangan Transportasi*) V V Transportation Allowance*)
Tunjangan Telekomunikasi*) V V Telecommunication Allowance*)
Tunjangan Pajak Penghasilan V V Income Tax Allowance
Tunjangan Dana Pensiun V V Pension Fund Allowance
Tunjangan Jabatan*) V V Functional Allowance*)
Tunjangan Operasional*) V V Operational Allowance*)
Tunjangan Suplesi*) V V Supplementary Allowance*)
Tunjangan Shift*) V V Shift Allowance*)
Tunjangan Insentif*) V V Incentive Allowance*)
Tunjangan Masa Kerja*) V V Service Year Allowance*)
Tunjangan Haid (khusus perempuan)*) V V Menstruation Allowance (Women Only)*)
Cuti Tahunan V V Annual Leave
Cuti Melahirkan V V Maternity Leave
BPJS Ketenagakerjaan V V BPJS of Employment
BPJS Kesehatan V V BPJS of Health
Asuransi Kesehatan*) V V Health Insurance*)
Medical Check Up*) - V Medical Check Up*)
Program Kepemilikan Kendaraan*) - V Car Ownership Program*)
*) Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi kerja/jabatan/level/divisi/masa kerja/lokasi tertentu.

*) The benefits given are vary, according to the work function/position/level/division/term of service/specific location.
Hubungan Industrial Industrial Relations

[GRI 102-41, 402-1, 407-1] [GRI 102-41, 402-1, 407-1]
Penerapan Good Corporate Governance The Company implements Good

Perseroan dilakukan diseluruh entitas Corporate Governance in all its
anak perusahaan dengan tujuan untuk subsidiaries with the aim of maximizing
memaksimalkan nilai-nilai perusahaan, corporate values, improving performance
meningkatkan kinerja serta menjaga and maintaining long-term sustainability
keberlanjutan perusahaan secara jangka of the Company in line with the Labor
panjang yang selaras dengan Undang- Law. Therefore, maintaining harmonious
undang Ketenagakerjaan. Oleh sebab industrial relations can help all parties,
itu, menjaga hubungan industrial yang both the Company and employees, in
harmonis dapat membantu semua pihak achieving common goals so that it has a
baik perusahaan maupun pekerja dalam positive impact on the development of the
mencapai tujuan bersama sehingga Company.[GRI 103-1]
berdampak positif bagi perkembangan
perusahaan. [GRI 103-1]
Perseroan memiliki komitmen untuk The Company is committed to always
selalu menciptakan ketenangan dan create peace and protect all employees.
perlindungan bagi seluruh karyawan. In an effort to build harmonious industrial
Dalam upaya membangun hubungan relations, the Company opens discussion
industrial yang harmonis, Perseroan rooms both formally and informally
membuka ruang diskusi baik secara formal so that there are no blockages in
dan informal agar tidak terjadi sumbatan- communication between employees and
sumbatan komunikasi antara pekerja the Company. Employees can channel
dengan perusahaan. Karyawan dapat their aspirations, ideas and creativity
menyalurkan aspirasi, ide dan kreatifitas through communication facilities that
melalui fasilitas-fasilitas komunikasi yang have been prepared by the Company.
telah disiapkan oleh Perseroan. Sarana Means of aspirations and complaints have
aspirasi dan keluhan juga telah diatur dalam been regulated and socialized regularly,
Peraturan Perusahaan dan disosialisasikan so that the employees understand the
secara berkala, agar karyawan memahami settlement mechanism and build good
mekanisme penyelesaian dan membangun communication to avoid disputes. [GRI
komunikasi yang baik untuk menghindari 103-2]
adanya perselisihan. [GRI 103-2]
Perseroan membuka saluran komunikasinya The Company provides channels for

juga untuk menciptakan kegiatan-kegiatan formal and informal communication
formal dan informal yang dapat diikuti which are open for all employees. The
oleh seluruh Pekerja. Kegiatan formal yang formal communication is held by holding
diselenggarakan yaitu membuat kompetisi creativity competitions where employees
kreatifitas karyawan dimana karyawan are free to voice their aspirations and
bebas untuk menyalurkan aspirasi thoughts they consider useful to drive
dan pemikiran yang bermanfaat untuk business progress and improve the work
mendorong kemajuan bisnis dan melakukan system. The Company gives appreciation
perbaikan sistem kerja. Perseroan akan for the creative ideas submitted by the
memberikan apresiasi atas ide-ide kreatif employees. In the meantime, the informal
yang disampaikan dari karyawan. Selain communication is organized through
itu Perseroan juga memberikan fasilitas activities related to religion, sports,
kegiatan informal yaitu keagamaan, olah cultural arts and hobbies. There are 18
raga, seni budaya dan hobi. Terdapat 18 types of activities that all employees
jenis kegiatan karyawan yang dapat diikuti can participate in to channel creativity,
oleh seluruh karyawan untuk menyalurkan sportsmanship and networking among
kreatifitas, sportifitas dan jaringan antar them.
karyawan.
Perseroan juga memberikan perlindungan The Company also provides protection

terhadap karyawan sesuai dengan amanah for its all employees in accordance
Undang-undang Ketenagakerjaan yaitu with the mandate of the Labor Law.
mengikutsertakan seluruh karyawan pada All employees are included in the two
program Jaminan Sosial Ketenagakerjaan insurance programs of Social Security
yaitu BPJS Ketenagakerjaan terdiri dari Administrator (BPJS), namely Employment
Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan and Health. The Employment insurance
Kematian, Jaminan Hari Tua, Jaminan program covers Work Accident Benefits,
Pensiun dan Jaminan Kehilangan Pekerjaan. Death Benefits, Old Age Benefits, Pension
Selain mendaftarakan seluruh karyawan Benefits and Job Loss Benefits. For
pada program BPJS Kesehatan, Perseroan Health protection, besides the BPJS, the
230 PT Jababeka Tbk

juga melengkapi perlindungan karyawan Company also provide insurance from

dengan asuransi swasta tambahan yang private company to cover the employees'
juga memberikan fasilitas kesehatan bagi families. The Company through HRD
keluarga karyawan. Perseroan melalui Division is obligated to ensure that all
HRD bertugas memastikan seluruh employees are protected, so that they
karyawan terlindungi, sehingga karyawan can comfortably perform their duties
nyaman dalam melaksanakan tugas and work properly. Such protections are
dan pekerjaannya dengan baik. Melalui hoped to make employees to work more
perlindungan yang diberikan, diharapkan actively and focus so that productivity
pekerja dapat bekerja lebih giat dan fokus can be maintained properly.
sehingga produktifitas dapat terjaga
dengan baik.
Perusahaan juga sepakat dan berkomitmen The Company complies with the minimum
untuk memberikan upah sesuai dengan wage regulation for new employees with
upah minimum wilayah bagi karyawan working period less than 1 (one) year and
yang bekerja kurang dari 1 (satu) tahun dan provides wages above the minimum wage
memberikan upah diatas upah minimum for employees with working period more
bagi Pekerja yang lebih dari 1 (satu) than 1 (one) year. The Company regulates
tahun. Perseroan mengatur pengupahan remuneration based on the applicable
berdasarkan Struktur Skala Upah yang Wage Scale Structure in the Company.
berlaku di Perusahaan. Divisi HRD telah The HRD Division has managed the
mengatur perhitungan dan pembayaran calculation and payment of wages
upah melalui sistem digital sehingga dapat through a digital system to minimize
meminimalisir human error. Perseroan human error. The Company also fulfills its
juga memenuhi komitmennya untuk commitment to pay wage and Religious
membayarkan upah dan Tunjangan Hari Holiday Allowance in accordance with
Raya Keagamaan sesuai dengan Peraturan the Company Regulation which has been
Perusahaan yang telah disahkan oleh Dinas ratified by the Manpower Office and is
Tenaga Kerja yang berlaku sejak tahun valid from 2022 to 2024.[GRI 103-2]
2022 sampai dengan 2024. [GRI 103-2]
Perseroan juga berupaya untuk melakukan The Company also strives to educate and
edukasi dan pengembangan karyawan develop employees through digitization
melalui digitalisasi sesuai dengan era 4.0 in accordance with the 4.0 era in a
dimana karyawan dapat mengakses data way where employees can access their
sendiri dengan menggunakan telepon own data using their respective mobile
genggam masing-masing. Perseroan phones. The Company provides Employee
menyediakan Employee Self Service untuk Self Service to make it easier for the
mempermudah karyawan terhubung employees to connect with the Company
dengan perusahaan tanpa bertatap without meeting face to face. Through
muka. Melalui Employee Self Service this Employee Self Service, employees
tersebut, karyawan dapat melakukan can make attendance in all work areas,
absensi diseluruh area kerja, mengetahui find out details of wages and the benefits
detil upah serta benefit koperasi, sisa from cooperatives, remaining leave days,
cuti, memperbaharui data diri dan lain update personal data and so on.
sebagainya.
Selain Employee Self Service, Perseroan In addition to Employee Self Service,

juga melengkapi pengembangan skill the Company also complements the
pekerja dengan training-training yang development of employees with trainings
bersifat soft skill maupun hard skill that are both soft and hard skills, aiming
yang bertujuan untuk meningkatkan to improve competencies to support
kompetensi yang menunjang karir dan their jobs and careers. The training can
pekerjaan karyawan. Training tersebut be accessed online, lifetime and done
dapat diakses secara online, life time dan anywhere and anytime. Digitalization
dikerjakan dimana saja dan kapan saja. with various technologies in managing
Digitalisasi dengan berbagai teknologi Human Resources makes professional
dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia activities easier so that it enhances work
ini membuat kegiatan profesional menjadi effectiveness and productivity. (PP). [GRI
lebih mudah sehingga berpengaruh pada 102-41, 103-2, 402-1]
efektifitas dan produktifitas kerja. (PP).
[GRI 102-41, 103-2, 402-1]
Perseroan membangun hubungan The Company builds harmonious

industrial yang harmonis dengan industrial relations by compiling
menyusun aturan-aturan normatif yang normative rules contained in clear and
tertuang dalam Peraturan Perusahaan, binding Company Regulations, Code of
Code of Conduct dan Policy and Conduct and Policies and Procedures.
Procedure yang jelas dan mengikat. Aturan These rules have been disseminated to all
tersebut telah disosialisasikan kepada employees by distributing pocket books
seluruh karyawan dengan membagikan during employee communication forums
buku saku dalam forum komunikasi which are held regularly. These rules
karyawan yang diselenggarakan secara are updated following changes to the
berkala. Aturan tersebut diperbaharui applicable Labor Law.
mengikuti perubahan undang-undang
Ketenagakerjaan yang berlaku.
Dalam perjalanan hubungan industrial, In the course of industrial relations, of

tentu tidak lepas dari perselisihan course, disputes may happen from time
hubungan industrial, namun Perseroan to time. To resolve such a dispute, the
mengikuti seluruh mekanisme penyelesaian Company follows all mechanisms in
perselisihan hubungan industrial sesuai accordance with applicable regulations.
dengan aturan yang berlaku. Perselisihan Industrial relations disputes within the
Hubungan Industrial di lingkungan Company environment tend to be low
perusahaan cenderung rendah dan dapat and can be resolved by deliberation to
diselesaikan dengan musyawarah untuk reach a consensus with an agreement
mufakat dengan kesepakatan bahwa that each party fulfill its rights and
masing-masing pihak memberikan hak dan obligations. Violation actions that result
kewajibannya. Pelanggaran atas perbuatan in termination of employment will be
yang berakibat Pemutusan Hubungan Kerja conducted by prioritizing humanitarian
dilakukan dengan tetap mengedepankan principles and referring to the applicable
asas kemanusian dan merujuk pada Undang- laws. In addition, continuous efforts have
undang yang berlaku. Selain itu melalui been made through HRD to build good
HRD telah dilakukan upaya membangun communication channels with related
communication channel yang baik dengan parties, so that knowledge in building
pihak-pihak terkait, agar pengetahuan industrial relations can be more mature.
dalam membangun hubungan industrial
dapat semakin matang.
232 PT Jababeka Tbk

Dengan hubungan industrial yang Harmonious industrial relations will

harmonis dapat mendukung bisnis support the Company's businesses to go
perusahaan yang semakin maju dengan forward based on the human resources
Sumber Daya Manusia yang bermartabat, who are dignified, ready for any changes,
siap akan perubahan, mampu mendukung able to support the development of the
perkembangan Perseroan, memiliki Company, have good competence and
kompetensi yang baik dan terpenuhinya fulfill their rights and obligations.
hak dan kewajiban.
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[POJK F.19, GRI 408-1, GRI 409-1] [POJK F.19, GRI 408- 1, GRI 409-1]
Perusahaan memiliki aturan mengenai umur The Company has rules regarding
yang dapat diterima sebagai karyawan appropriate ages as employees and rules
dan aturan jam kerja karyawan sesuai for employee working hours in accordance
dengan pasal 77, Undang-Undang No. 13 with Law No. 13 of 2003 article 77
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Usia concerning Manpower. The employees
yang dapat diterima sebagai karyawan must be at least 18 years old, and the work
adalah 18 tahun, dan aturan kerja karyawan schedule for employees is from Monday to
terhitung dari Senin sampai Jumat, selama Friday, for 8 (eight) hours. Meanwhile, at
8 (delapan) jam. Sementara pada unit kerja certain work units and employee levels, the
dan level karyawan tertentu, Perusahaan Company implements a shift work system,
melaksanakan sistem kerja giliran (shift the arrangement of which is adjusted
work), yang pengaturannya disesuaikan according to employment conditions.
dengan kondisi lapangan pekerjaan. With this arrangement, if there is excess
Dengan pengaturan tersebut, apabila work time, it will be calculated as overtime
terdapat kelebihan waktu kerja akan work. The amount of compensation has
diperhitungkan sebagai kerja lembur yang been determined and does not harm
besaran kompensasinya sudah ditetapkan the employee. In addition, the Company
dan tidak merugikan karyawan. Tak provides the opportunity to rest at certain
hanya itu, Perusahaan juga memberikan hours. Until 2022, the Company has not
kesempatan untuk beristirahat pada employed child labor and has not used a
jam-jam tertentu. Hingga tahun 2022, forced labor system.
Perusahaan tidak mempekerjakan pekerja
anak dan tidak menggunakan sistem kerja
paksa.
Masyarakat yang Berkelanjutan Social Sustainability
Bagi Perseroan, Tanggung jawab sosial For the Company, Corporate social
perusahaan (CSR) merupakan bagian responsibility (CSR) is an important part
penting untuk mencapai visi dan misi of achieving the Company's vision and
Perseroan, yaitu membangun kawasan mission, which is to develop a complete
perkotaan yang lengkap dan menciptakan urban area and create a conducive
lingkungan yang kondusif untuk tinggal, environment for living, working and
bekerja dan gaya hidup. Melalui Program lifestyle. Through its CSR Program,
CSR, Jababeka menyeimbangkan Jababeka balances the achievement of
pencapaian aspek bisnis, aspek lingkungan, business aspects, environmental aspects,
dan aspek sosial kemasyarakatan – and social aspects – three aspects
tiga aspek yang amat penting bagi that are very important for sustainable
pertumbuhan berkelanjutan. Selain itu, growth. In addition, the Company always
Perseroan selalu ingin berperan serta wants to participate in providing optimal
dalam memberikan manfaat yang optimal benefits to stakeholders, especially the
kepada para pemangku kepentingan surrounding community.
terutama masyarakat sekitar.
Perseroan berkomitmen untuk menjalin The Company is committed to establish

hubungan timbal balik yang positif dan positive and harmonious mutual
harmonis dengan pemangku kepentingan, relationships with our stakeholders
melalui kegiatan tanggung jawab sosial through social responsibility activities
dan pelibatan masyarakat. Bersama and community involvement. Together
masyarakat terutama komunitas lokal with the community, especially the
sekitar usaha Perseroan, kami bertumbuh local community around the Company’s
dan berkembang dalam mewujudkan operational area, we are growing and
tujuan-tujuan Sustainable Development developing in realizing the goals of
Goals (SDG). Sustainable Development Goals (SDGs).
Kontribusi positif Perseroan diwujudkan The Company realizes its positive

melalui berbagai program tanggung jawab contribution through various Corporate
sosial/Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) programs,
(CSR), berupa pemberian bantuan dari yang by providing short-term and long-term
bersifat jangka pendek hingga panjang, assistances, as well as the Company’s
serta dengan keterlibatan langsung pihak direct involvement in providing solutions
Perseroan dalam memberikan solusi di to the surrounding community. By
masyarakat sekitar. Dengan memberikan providing these assistances, the Company
manfaat tersebut, Perseroan menjalin establishes positive and harmonious
hubungan yang positif dan harmonis serta relationship and fosters economic
menumbuhkan kemandirian ekonomi independence of the community, to realize
masyarakat, sehingga dapat mewujudkan the goals of Sustainable Development
tujuan-tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). [F.23] [GRI 103-2]
Goals (SDG). [F.23] [GRI 103-2]
Peran serta masyarakat dalam penyusunan Community participation is requisite in the

dan pelaksanaan program-program CSR preparation and implementation of CSR
sangat diperlukan agar memberikan programs to provide optimal benefits and
manfaat dan tepat sasaran kepada yang be right on target to those in need. Two-
membutuhkan. Menjalin komunikasi way communication is always carried out
dua arah selalu dilakukan agar tercipta in order to create harmony between the
234 PT Jababeka Tbk

keharmonisan antara Perseroan dengan Company and the surrounding community,

masyarakat sekitar, demikian juga terhadap as well as to tenants and the government
tenant dan pemerintah mulai tingkat desa from village to provincial levels. The
hingga provinsi. Perseroan juga melakukan Company also conducts a social mapping
kajian pemetaan sosial terhadap wilayah study for surrounding areas of Jababeka,
dan masyarakat di sekitar Jababeka, which provides an overview of the village
yang memberikan gambaran umum and community, stakeholder analysis,
desa dan masyarakat, analisa pemangku identification of conflicts, identification
kepentingan, identifikasi konflik, of potentials including recommendations
identifikasi potensi termasuk rekomendasi for CSR programs. Based on our mapping
program CSR. Berdasarkan hasil pemetaan outcomes, the Company is located in an
kami, wilayah Perseroan berada di 13 desa area covering 13 villages encompassing 4
dari 4 kecamatan di Kabupaten Bekasi. districts in Bekasi Regency.
Kegiatan-kegiatan CSR tersebut menjadi These CSR activities are manifestation

wujud kontribusi sosial Perseroan agar of the Company’s social contribution to
dapat berbaur dengan masyarakat serta participate in the communities and to
berperan dalam mengembangkan potensi play a role in developing and empowering
sekaligus memberdayakan masyarakat di the surrounding communities. This
sekitar wilayah operasional. Komitmen ini commitment is also aligned with
juga selaras dengan penerapan keuangan the implementation of sustainable
berkelanjutan seperti yang tercantum finance as stated in OJK Regulation
dalam Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 No.51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance.
Berkelanjutan. [GRI 103-2] [GRI 103-2]
Sepanjang tahun 2022, Jababeka During 2022, Jababeka participated in

berkomitmen untuk berperan serta dalam activities that have a positive impact
kegiatan-kegiatan yang memberikan on environmental conservation and
dampak positif bagi pelestarian lingkungan sustainable community development.
serta pengembangan masyarakat yang Through Corporate Social Responsibility,
berkelanjutan. Melalui program Corporate Jababeka's care is carried out in 3
Social Responsibility, kepedulian Jababeka pillars of the Jababeka Friend (Jabat)
dilaksanakan dengan berfokus terhadap program, namely Jabat Social Services,
3 pilar program Jababeka Bersahabat Jabat Services for Nature, and Jabat
(Jabat), yaitu Jabat Sosial, Jabat Alam, Economic Services. To be consistent in
dan Jabat Ekonomi. Agar konsisten dalam the implementation and development
pelaksanaan dan pengembangan CSR, juga of CSR, the Company also refers to ISO
Perseroan merujuk pada ISO 2600 yang 2600 which covers issues of Community
mencakup isu Pengembangan Masyarakat, Development, Consumers, Health
Konsumen, Praktek Kegiatan Institusi yang Practices of Institutional Activities,
Sehat, Lingkungan, Ketenagakerjaan, Environment, Employment, Human Rights
Hak asasi manusia dan Organisasi and Government Organizations. The
Pemerintahan. Perseroan mengalokasikan Company allocated Rp18.38 billion.
dana CSR sebesar Rp18,38 milyar.
JABAT SOSIAL JABAT SOCIAL SERVICES
Perseroan melakukan beragam program The Company provides various programs

kegiatan sosial untuk membantu of social activities to help the surrounding
masyarakat di sekitarnya. Sejumlah community. A number of social activities
kegiatan sosial tak lepas dari nilai-nilai are inseparable from the values of human
kehidupan manusia untuk saling tolong life to help each other. The pillar of Jabat
menolong. Pilar CSR Jabat Sosial meliputi Social Services includes activities in the
kegiatan-kegiatan di bidang kesehatan, sectors of health, education, infrastructure,
pendidikan, infrastruktur, keagamaan serta religion, and charity programs.
bantuan karikatif lainnya.
Bidang Infrastruktur Infrastructure
a. Revitalisasi Jalan a. Road Revitalization

Kawasan Kota Jababeka telah menjadi Kota Jababeka has become a self-
sebuah kota mandiri yang berbasis sufficient township based on an
kawasan industri yang memberikan industrial estate that provides many
banyak manfaat bagi masyakat luas benefits for the wider community,
baik yang secara langsung beraktifitas both those who are directly active in
di Jababeka maupun sekedar melewati Jababeka and who are just passing
wilayah Jababeka. Pemeliharaan jalan through. Road maintenance such as
seperti pengaspalan jalan yang rusak paving the damaged roads or repairing
ataupun perbaikan jalan berlubang potholes is a concern of the Company
menjadi perhatian Perseroan untuk to support the mobility of the general
mendukung mobilitas masyarakat public in carrying out their economic
umum dalam melakukan aktivitas and daily activities and reduce the risk
perekonomian maupun kegiatan of accidents for road users.
harian mereka serta mengurangi resiko
kecelakaan pemakai jalan.
b. Rehabilitasi Sungai & Pengendalian b. River Rehabilitation & Flood Control

Banjir
Upaya Perseroan dalam peningkatan The Company's effort to improve
kondisi sungai Kali Ulu yang melintasi the condition of the Ulu River, which
Kawasan Kota Jababeka adalah crosses Kota Jababeka, is by dredging
melakukan normalisasi sungai Kali the 800 meter long river. This is done
Ulu sepanjang 800 meter. Hal ini as a mitigation effort to avoid flooding
dilakukan sebagai salah satu upaya caused by silting which may make
mitigasi agar tidak terjadi banjir yang the river to overflow if dredging is not
diakibatkan pendangkalan sungai yang done. The dredging/normalization of
berpotensi meluap bila tidak dilakukan the river is expected to make the flow
pengerukan/normalisasi. Dengan of river water become smoother so
pengerukan sungai tersebut diharapkan that the drainage channels from the
aliran air sungai menjadi lebih lancar surrounding area can also smoothly
sehingga saluran dari wilayah sekitar drain their wastewater into the river.
yang masuk ke sungai juga lancar.
Selain itu, Perseroan membangun In addition, the Company has built a

rumah pompa yang berfungsi untuk pump house that functions to move or
236 PT Jababeka Tbk

memindahkan atau menaikkan debit air discharge water whenever increasing

serta mengatur besarnya air yang dapat in volume and regulate the amount
dikeluarkan oleh pompa – pompa air of water that can be released by the
sehingga dapat mencegah genangan water pump so as to prevent flooding
banjir pada wilayah tertentu serta dapat in certain areas and accelerate the
mempercepat surutnya genangan air. receding of puddles.
c. Pintu Air Bendung c. Sluice Gate

Pintu air pada suatu bendungan atau The sluice gate in a dam or river has an
sungai memiliki peranan penting untuk important role to regulate or control
mengatur pengendalian debit air pada water discharge in each flow so that
tiap alirannya sehingga kebutuhan air the water supply to the households,
untuk pemenuhan kebutuhan rumah industry and economic activities
tangga, industri maupun kegiatan- carried out by the community can
kegiatan perekonomian yang dilakukan be fulfilled with good and controlled
masyarakat dapat terpenuhi dengan irrigation.
pengairan yang baik dan terkontrol.
Dalam mengendalikan lajur air dari In controlling the flow of water from
hulu hilir, perawatan pintu air perlu upstream to downstream, maintenance
dilakukan agar tidak terjadi gagal of sluice gates needs to be well done
fungsi yang mengakibatkan kerugian so that a malfunction never occurs and
bagi banyak pihak. Untuk itu, Perseroan prevent losses for many parties. For
membantu perawatan & perbaikan this reason, the Company has assisted
pintu air BA-2 Lemahabang dan Pintu in the maintenance & repair of the
Bendung Papan Jati milik Balai Besar BA-2 Lemahabang sluice gate and the
Wilayah Sungai Ciliwung Cisadane Papan Jati weir gate owned by the
(BBWS Cilicis). Selain itu, Jababeka juga Ciliwung Cisadane River Basin Center
membantu pembuatan & perbaikan (BBWS Cilicis). In addition, Jababeka
pintu air bendung Caringin milik PSDA has also assisted in the construction
Kabupaten Bekasi. and repair of the Caringin sluice gate
belonging to the Processing Water
Resources Body (PSDA) of Bekasi
Regency.
KEGIATAN TANGGAL PENERIMA LOKASI BIAYA (Rp)

ACTIVITY DATE BENEFICIARY LOCATION EXPENSE (Rp)
Pompa Tropikana-Sungai Februari 2022 Masyarakat Umum Ds. Sertajaya Kec. Cikarang
Cipegadungan Timur
3.830.000.000
Tropikana-Cipegadungan February 2022 Public Etc. Danjaya Kec. East
River Pump Cikarang
Pompa Kasuari - Sungai Maret 2022 Masyarakat Umum Ds. Mekar Mukti Kec.
Cilemahabang Cikarang Utara
6.880.000.000
Kasuari Pump - Cilemahabang March 2022 Public Etc. Mekar Mukti Kec. North
River Cikarang
Pompa Blok OO-Sungai Februari 2022 Masyarakat Umum Ds. Pasir Sari Kec. Cikarang
Cilemahabang Selatan
4.000.000.000
OO-Cilemahabang River Block February 2022 Public Ds. Pasir Sari Kec. South
Pump Cikarang
Pembuatan dan Perbaikan Maret 2022 Masyarakat Umum Jl. Kp. Caringin, Sukajadi,
Pintu Air Bendung Caringin Kec. Sukakarya
194.800.000
Construction and repair of the March 2022 Public Jl. Kp. Caringin, Sukajadi,
Caringin weir sluice Kec. Sukakarya
Perbaikan Pintu Bendung BA-2 Februari 2022 Masyarakat Umum Ds. Waluya Kec. Cikarang
Lemahabang Utara
24.000.000
Repair of Weir BA-2 February 2022 Public Ds. Waluya Kec. North
Lemahabang Door Cikarang
Subsidi Air Bersih Warga Luar Juni 2022 Masyarakat Umum Ds. Wangunharja,
Kawasan Ds. Harjamekar, Ds.
Pasirgombong, Ds.
Mekarmukti
666.642.500
Clean Water Subsidy for June 2022 Public Ds. Wangunharja,
Residents Outside the Area Ds. Harjamekar, Ds.
Pasirgombong, Ds.
Mekarmukti
Perbaikan Brushmur Pintu Agustus 2022 Masyarakat Umum Ds. Karangsari Kec. Cikarang
Bendung Papan Jati Timur
9.500.000
Repair of Brushmur Pintu August 2022 Public Ds. Karangsari Kec. East
Bendung Papan Jati Cikarang
Normalisasi Kali Ulu Oktober 2022 Masyarakat Umum Ds. Tanjung Sari Kec.
Cikarang Utara
214.000.000
Normalization of Ulu River October 2022 Public Ds. Tanjung Sari Kec. North
Cikarang
Subsidi Air Bersih Warga Luar Oktober 2022 Masyarakat Umum Ds. Wangunharja,
Kawasan Ds. Harjamekar, Ds.
Pasirgombong, Ds.
Mekarmukti
533.435.000
Clean Water Subsidy for October 2022 Public Ds. Wangunharja,
Residents Outside the Area Ds. Harjamekar, Ds.
Pasirgombong, Ds.
Mekarmukti
Pembuatan jembatan besi November 2022 Warga Sekitar Jababeka Ds. Pasir Sari, Kec. Cikarang
akses warga Blok RR Selatan
7.000.000
Construction of an iron bridge November 2022 Jababeka's surrounding Ds. Pasir Sari, Kec. South
to access Block RR residents community Cikarang
Jumlah ~ Total 16.359.377.500
Bidang Kemanusiaan dan Keagamaan Humanitarian and Religious Affairs
a. Gema Ramadhan & Berbagi Kurban a. Ramadan Vibes & Distribution of

Sacrifice Animals
Program tahunan yang dilaksanakan The annual program conducted by
oleh Jababeka bersama tenant dalam Jababeka together with tenants
menyambut hari raya Idul Fitri bagi in welcoming Eid al-Fitr for the
masyarakat sekitar bertujuan untuk surrounding community aimed to share
berbagi kebahagiaan kepada warga happiness with the poor/dhuafa by
miskin/dhuafa dengan membagikan distributing 1,500 food packages. In
1.500 paket sembako. Selain itu, addition, the company also assisted
perseroan juga memberi bantuan in providing carpets for 13 mosques in
238 PT Jababeka Tbk

karpet kepada 13 masjid yang berada villages around Kota Jababeka.

di desa sekitar Kawasan Kota Jababeka.
Program tahunan lainnya yaitu Another annual program performed

menjelang Idul Adha, Perseroan juga was Eid al-Adha when the Company
membagikan hewan kurban sebanyak distributed sacrificial animals as many
40 ekor kambing dan 8 ekor sapi melalui as 40 goats and 8 cows through the
DKM-DKM masjid/mushola. managements (DKM) of mosques and
musholas (prayer rooms).
b. Bantuan Renovasi Rumah Ibadah b. Aids for House of Worship Renovation

Keberadaan masjid menjadi tempat A mosque is an important place for
yang penting bagi masyarakat dalam the community to carry out worship
melaksanakan ibadah & kegiatan and religious activities. Therefore,
keagamaan. Oleh karena itu, Jababeka Jababeka participated in assisting the
turut berpartisipasi dalam membantu construction of two mosques in the
pembangunan 3 masjid yaitu desa Jayamukti Village named Al Madani
Jayamukti yaitu Masjid Al Madani dan and Al Muhlisin, and one mosque in
Masjid Al Muhlisin serta Masjid Al Ikhlas Sertajaya Village named Al Ikhlas.
di desa Sertajaya.
c. Jababeka Peduli Gempa Cianjur c. Jababeka Cares for the Cianjur

Earthquake Victims
Gempa Cianjur berkekuatan 5,6 The Cianjur earthquake measuring
magnitudo di bulan November 2022 5.6 magnitude in November 2022 left
menggoreskan duka yang mendalam deep sorrow for our nation's disaster
bagi catatan kebencanaan bangsa kita. record. Therefore, Jababeka together
Oleh karena itu, Jababeka bersama with the tenants collaborated through
dengan para tenant melakukan the Jababeka Cares for Cianjur
kolaborasi melalui program Jababeka program. Assistance in the form
Peduli Cianjur. Bantuan berupa mie of instant noodles, mineral water,
instant, air mineral, biscuit, terpal dan biscuits, tarpaulin and mattresses was
kasur diberikan kepada Pemerintah handed over to the Cibulakan Village
Desa Cibulakan melalui MAKO SATGAS Government through the MAKO Field
TNI Lapangan di Desa Cibulakan, Kec Army Task Force in Cibulakan Village,
Cugenang Kabupaten Cianjur. Cugenang District, Cianjur Regency.
Bantuan Seminar Perlindungan April 2022 Masyarakat Umum APSAI Jawa Barat
Anak
10.000.000
Child Protection Seminar April 2022 Public APSAI West Java
Assistance
Paket Sembako Gema April 2022 Warga Sekitar Jababeka 13 Desa sekitar KIJ
Ramadhan
122.000.000
Ramadan Gema Food April 2022 Jababeka's surrounding 13 Villages around KIJ
Packages community
Buka Bersama Masyarakat April 2022 Warga Sekitar Jababeka Padang Golf Cikarang
sekitar
39.000.000
Open with the surrounding April 2022 Jababeka's surrounding Padang Golf Cikarang
community community
Berbagi Kurban Agustus 2022 Warga Sekitar Jababeka 13 Desa Sekitar KIJ
Sharing the Sacrifice August 2022 Jababeka's surrounding 13 Villages around KIJ 245.000.000
community
Peduli Cianjur November 2022 Warga Terdampak Gempa Kec. Cugenang, Cianjur
Care Cianjur November 2022 Residents affected by District Cugenang, Cianjur 300.000.000
earthquake
Bantuan Karpet Masjid/ Mei 2022 Warga Sekitar Jababeka Masjid di 13 desa sekitar KIJ
Mushola
19.050.000
Mosque/Mushola Carpet May 2022 Jababeka's surrounding Mosques in 13 villages
Assistance community around KIJ
Pengecoran Halaman Masjid Maret 2022 Warga Sekitar Jababeka Desa Sertajaya
Al Ikhlas
10.000.000
Casting of Al Ikhlas Mosque March 2022 Jababeka's surrounding Sertajaya Village
Yard community
Sumbangan Pembangunan Oktober 2022 1 kegiatan SDN Karang Baru 01,
Gedung Serba Guna & Mushola Ds.Karangbaru
Contribution for Construction October 2022 1 activity SDN Karang Baru 01, 500.000
of Multi-Purpose Buildings & Ds.Karangbaru
Prayer Room
Sumbangan Pembangunan Oktober 2022 Warga Sekitar Jababeka Masjid Al Mukhlisin Rawa
Masjid Mukhlisin Sentul Jayamukti Cikpus
500.000
Mukhlisin Mosque October 2022 Jababeka's surrounding Al Mukhlisin Mosque Rawa
Development Contribution community Sentul Jayamukti Cikpus
Jumlah ~ Total 746.050.000
240 PT Jababeka Tbk

Bidang Kesehatan Health
a. CIPADU (Cinta Posyandu) a. CIPADU (Love Posyandu)

Dalam rangka mendukung program In order to support the government
pemerintah untuk mengurangi angka program to reduce stunting rate in
stunting di Indonesia, Perseroan Indonesia, the Company has been
memberikan bantuan kepada 12 assisting 12 Posyandu (community
posyandu disekitar kawasan Jababeka. health posts) around the Jababeka
Secara rutin Perseroan memberikan area. The Company routinely provides
makanan tambahan, vitamin ibu additional food, vitamins for pregnant
hamil, perlengkapan posyandu serta women, Posyandu equipment and
peningkatan kapasitas kader posyandu capacity building for Posyandu cadres
melalui penyuluhan kesehatan dan through education on health and child
tumbuh kembang anak. Penerima development. Beneficiaries throughout
manfaat sepanjang tahun 2022 2022 were 11,704 babies/toddlers and
sebanyak 11.704 bayi/balita dan 945 ibu 945 pregnant women.
hamil.
b. POSYANDU REMAJA b. Posyandu for Teenagers

Dalam rangka mendukung program In order to support the government
pemerintah untuk mengurangi angka program to reduce stunting rate in
stunting pada para remaja dan adolescents and anticipate juvenile
mengantisipasi angka kenakalan remaja delinquency rate related to drugs
terkait NAPZA (Narkotika,Psikotropika (Narcotics, Psychotropic and Addictive
dan Zat Adiktif) dan Sex Bebas, Substances) and Free Sex, the
Perseroan memberikan pelatihan untuk Company provides training for youth
para remaja terkait penyuluhan NAPZA in the form of counseling on drug and
dan Sex Bebas dan Character Building free sex and character building as well
serta pemberian alat kesehatan dan as provision of medical devices and
meubeuleur untuk posyandu remaja. furniture for Youth Posyandu in the
Kegiatan ini dilakukan di Posyandu Mekarmukti Health Center.
Remaja yang ada di wilayah Puskesmas
Mekar Mukti.
Cinta Posyandu Januari s/d Januari - Juni Balita & Ibu Hamil 12 Posyandu di wilayah 5
Juni 2022 2022 Puskesmas (Mekarmukti,
Cikarang, Lemah abang,
Cibatu dan Sukamahi)
21.600.000
Cinta Posyandu January to January - June Children & Pregmant 12 Posyandu in 5 Puskesmas
June 2022 2022 Women areas (Mekarmukti,
Cikarang, Lemah Abang,
Cibatu and Sukamahi)
Penyuluhan Kesehatan Kader Januari - Juni Warga Sekitar Jababeka Posyandu di Ds. Simpangan,
Posyandu Balita 2022 Ds. Mekarmukti, Ds.
Jayamukti, Ds. Sertajaya
2.600.000
Health Counseling for Toddler January - June Jababeka's surrounding Posyandu at Ds. Simpang,
Posyandu Cadres 2022 community Ds. Mekarmukti, Ds.
Jayamukti, Ds. Danjaya
Pelatihan Kader Posyandu Mei - Juni 2022 Warga Sekitar Jababeka Posyandu Remaja Gesit -
Remaja Ds. Mekarmukti
4.000.000
Youth Posyandu Cadres May - June 2022 Jababeka's surrounding Agile Youth Posyandu - Ds.
Training community Mekarmukti
Meubeleur & Alat Kesehatan Juni 2022 Warga Sekitar Jababeka Posyandu Remaja Gesit -
Posyandu Remaja Ds. Mekarmukti
4.000.000
Furniture and Health June 2022 Jababeka's surrounding Agile Youth Posyandu - Ds.
Equipment for Youth Posyandu community Mekarmukti
Bantuan Mesin Fogging Januari 2022 Warga Sekitar Jababeka Desa Sumberjaya Kec.
Tambun Selatan
37.125.000
Fogging Machine Assistance January 2022 Jababeka's surrounding Sumberjaya Village, Kec.
community South Tambun
Sentra Vaksinasi Booster Februari 2022 Masyarakat Umum Hollywood Junction
bersama Kemenperin
25.000.000
Booster Vaccination Center February 2022 Public Hollywood Junction
with the Ministry of Industry
Cinta Posyandu Juli s/d Juli - November Balita & Ibu Hamil 12 Posyandu di wilayah 5
November 2022 2022 Puskesmas (Mekarmukti,
Cinta Posyandu July to July - November Children & Pregmant Cikarang, Lemah abang,
November 2022 2022 Women Cibatu dan Sukamahi)
18.000.000
12 Posyandu in 5 Puskesmas
areas (Mekarmukti,
Cikarang, Lemah Abang,
Cibatu and Sukamahi)
Penyuluhan Kesehatan Kader Juli 2022 Balita & Ibu Hamil Posyandu di Ds. Jati Baru,
Posyandu Balita Juli s/d September - Ds. Pasirsari, Ds. Jati Reja
Oktober 2022 Oktober 2022
3.000.000
Health Counseling for Toddler July 2022 Children & Pregmant Posyandu at Ds. Jati Baru,
Posyandu Cadres July to September - Women Ds. Pasirsari, Ds. Jati Reja
October 2022 October 2022
Posyandu Remaja (CECAN) November 2022 Warga Sekitar Jababeka Tanjungsari
Youth Posyandu (CECAN) November 2022 Jababeka's surrounding Tanjungsari 5.250.000
community
Sentra Vaksinasi Booster Februari 2022 1 kegiatan Hollywood Junction
bersama Kemenperin
25.000.000
Booster Vaccination Center February 2022 1 activity Hollywood Junction
with the Ministry of Industry
242 PT Jababeka Tbk


Posyandu Remaja (Gemas November 2022 Warga Sekitar Jababeka Jatireja

Sejati)
3.500.000
Youth Posyandu (True Gemas) November 2022 Jababeka's surrounding Jatireja
community
Sebanyak 179 remaja telah mendapat A total of 179 youths have benefited
manfaat melalui kegiatan pendampingan through mentoring activities organized
yang dilakukan Perseroan yaitu by the Company, namely Training on
Pelatihan Peran & Fungsi Kader the Role & Functions of Youth Posyandu
Posyandu Remaja, Pelatihan Character Cadres, Character Building Training
Building serta Pelatihan Keterampilan and Ribbon Embroidery Skills Training.
Sulam Pita dalam memanfaatkan waktu These activities were intended to utilize
luangnya menjadi kegiatan bermanfaat their free time into useful activities that
yang memotivasi remaja untuk mulai can motivate them to start their own
berbisnis lewat ketrampilan yang business by implementing the skills
dimilikinya sehingga menjadikan para they have acquired so that young
remaja yang mandiri, kreatif dan selalu people become independent, creative
berinovasi. and always innovating.
c. FUN FOR TEENS c. FUN FOR TEENS

Fun For Teens merupakan program Fun For Teens is a capacity building
peningkatan kapasitas bagi para program for teenagers through various
remaja melalui berbagai perlombaan competitions that focus on health
yang berfokus pada isu kesehatan dan issues and activities that build positive
kegiatan – kegiatan yang membangun spirits for them.
semangat positif bagi remaja.

Program ini merupakan bentuk This program is a form of the Company's

dukungan Perseroan kepada Pemkab support to the Bekasi Regency
Bekasi dalam mewujudkan Kota Government in realizing a Child Friendly
Layak Anak melalui optimalisasi peran City by optimizing the role of the Youth
Posyandu Remaja di lingkungan Posyandu in the community. The
masyarakat. Adapun lomba yang competitions held were: Infographic
dilaksanakan yaitu : Lomba Infografis, Contest, Video Contest and Counseling
Lomba Video dan Lomba Penyuluhan Contest themed Say No to Drugs & Free
bertema Say No to Drugs & Freesex Sex and Stunting Prevention.
serta Pencegahan Stunting.
Bidang Pendidikan Education
a) Fab Creation a) Fab Creation

Fab Creation merupakan kegiatan Fab Creation is a coaching and
pembinaan dan edukasi bagi masyarakat educational activity for people
yang tertarik untuk mendirikan bisnis who are interested in establishing
rintisan (startup) terutama di bidang startup businesses, especially in the
digital seperti di bidang Internet of digital sector, such as in the Internet
Things (IoT), robotika, pembelajaran of Things (IoT), robotics, machine
mesin, kecerdasan buatan, keamanan learning, artificial intelligence, cyber
cyber, manufaktur aditif, dan lain security, additive manufacturing, and
sebagainya. Para peserta kegiatan Fab so on. Fab Creation participants are
Creation didorong untuk memberikan encouraged to provide ideas that can
ide-ide yang dapat menyelesaikan solve real problems from industries in
berbagai masalah nyata dari industri the Jababeka estate.
yang ada di kawasan Jababeka.
Kegiatan Fab Creation diawali dengan Fab Creation began with roadshow
kegiatan roadshow ke 10 kampus di activities to 10 campuses in 5 cities,
5 kota, kemudian dilanjutkan dengan then continued with education and
edukasi dan mentoring oleh para mentoring by experts in the startup and
pakar di bidang startup dan industri. industry fields. After education and
Setelah edukasi dan pembinaan selesai, coaching were complete, participants
peserta akan membuat kelompok dan formed groups and submitted business
mengirimkan ide bisnis untuk diseleksi. ideas for selection. The 10 groups
10 ide terbaik kemudian diundang ke with best ideas were then invited to
Jababeka Cikarang untuk mengikuti Jababeka Cikarang to take part in the
kegiatan Hackathon selama 24 jam, Hackathon for 24 hours, and at the peak
dan pada puncak acara Hackathon, of the Hackathon, the 3 best business
3 ide bisnis terbaik akan dipilih untuk ideas were selected to get facilities
mendapatkan fasilitas dan pendanaan and initial funding for establishing a
awal serta didirikan perusahaan hingga company so they are able to sell their
mereka mampu menjual solusinya solutions to the industry.
kepada industri.
b) Beasiswa Anak Korban Covid b) Scholarships for Covid Victims'

Pandemi COVID 19 yang melanda dunia Children
mengakibatkan jutaan korban jiwa yang The COVID 19 pandemic that hit all
meninggal dunia. Termasuk anak-anak over the world has resulted in millions
yang kehilangan orang tuanya, pun di of deaths. This generated many
Kabupaten Bekasi, tidak luput dari hal parentless children, including those in
tersebut. Jababeka bersama Gerakan Bekasi Regency. Jababeka together
Peduli Sesama (GPS) memberikan with the Community Care Movement
bantuan beasiswa kepada 11 anak Anak (GPS) have provided scholarships to
Yatim/Piatu korban COVID 19 melalui 11 orphans of the victims of COVID 19
244 PT Jababeka Tbk

Dinas Sosial Kabupaten Bekasi. through the Bekasi Regency Social

Services Office.
c) Komputer Sekolah c) School Computers

Dalam mendukung program In supporting the government programs
pemerintah di dunia pendidikan, for education, Jababeka collaborated
Jababeka berkolaborasi dengan PT with PT IK Precision Indonesia donated
IK Precision Indonesia memberikan computer sets to 3 nearby elementary
bantuan komputer kepada 3 Sekolah schools, namely: SDN Harjamekar
Dasar sekitar yaitu: SDN Harjamekar 02 02 and SDN Mekarmukti 01 in North
dan SDN Mkarmukti 01 di Kecamatan Cikarang District and SDN Jatireja 01 in
Cikarang Utara serta SDN Jatireja 01 di East Cikarang District.
Kecamatan Cikarang Timur.
Beasiswa anak sekolah korban Februari - Juni Anak-anak Padang Golf Jababeka
Covid 2022
55.000.000
Scholarship for school children February - June Children Padang Golf Jababeka
victims of Covid 2022
Bantuan Komputer Layak Pakai Oktober 2022 Sekolah SDN Harjamekar 02, Desa
untuk mendukung program Harjamekar
ANBK 50.000.000
Usable Computer Assistance October 2022 School Harjamekar 02 Elementary
to support the ANBK program School, Harjamekar Village
Fun For Teens Agustus 2022 Pemuda Hollywood Juction Jababeka
Fun For Teens August 2022 Young People Hollywood Juction 50.000.000
Jababeka
JABAT ALAM Environment
Bumi merupakan tempat tinggal bagi Earth is home to humans, animals and
manusia, hewan dan tumbuhan. Tidak bisa plants. It is undeniable that the more
dipungkiri bahwa semakin kompleksnya complex types of activities carried out by
jenis aktivitas yang dilakukan manusia humans also add to the list of negative
juga menambah daftar efek negatif effects to the environment. One of
yang ditimbulkan bagi lingkungan. Salah the Company's efforts to maintain the
satu upaya Perseroan dalam menjaga balance of nature is by performing the
keseimbangan alam adalah dengan program of corporate social responsibility
melakukan program CSR Jabat Alam (CSR) called Jabat Alam as follows:
sebagai berikut:

Pelatihan Ecoenzym Januari 2022 Warga Sekitar Jababeka Ds. Mekarmukti, Ds.
Jayamukti, Ds. Pasirsari, Ds.
Simpangan, Ds. Simpangan
2.500.000
Eco Enzyme Training January 2022 Jababeka's surrounding Ds. Mekarmukti, Ds.
community Jayamukti, Ds. Pasirsari, Ds.
Simpangan, Ds. Simpangan
Penanaman Rumput Vertiver Januari 2022 Warga Sekitar Jababeka Ds. Sertajaya,Ds. Jatireja
Sisi Sungai Cipegadungan Kec. Cikarang Timur
Planting Vertiver Grass on the January 2022 Jababeka's surrounding Ds. Sertajaya,Ds. Jatireja 29.736.000
Side of the Cipegadungan community Kec. East Cikarang
River
Edukasi Manajemen Bank Februari 2022 Warga Sekitar Jababeka Aula Desa Mekarmukti
Sampah & Pengelolaan
Lingkungan
5.000.000
Waste Bank Management February 2022 Jababeka's surrounding Mekarmukti Village Hall
Education and Environmental community
Management
Jababeka Eco Award Juni 2022 Warga Sekitar Jababeka Desa sekitar jababeka
Jababeka Eco Award June 2022 Jababeka's surrounding Villages around Jababeka 150.000.000
community
246 PT Jababeka Tbk


Pelatihan Budidaya Maggot Juni 2022 Warga Sekitar Jababeka PDU Mekarmukti
Maggot Cultivation Training June 2022 Jababeka's surrounding PDU Mekarmukti 5.000.000
community
Jababeka Ecoweek Juni 2022 Masyarakat Umum
75.000.000
Jababeka Ecoweek June 2022 Public
Penghijauan & Penanaman Februari 2022 Warga Sekitar Jababeka Kawasan Industri Jababeka
Pohon
9.025.000
Greening and Tree Planting February 2022 Jababeka's surrounding Jababeka Industrial Estate
community
Penghijauan & Penanaman Januari 2022 Warga Sekitar Jababeka Kawasan Industri Jababeka
Pohon
43.327.000
Greening and Tree Planting January 2022 Jababeka's surrounding Jababeka Industrial Estate
community
Penghijauan & Penanaman April 2022 Warga Sekitar Jababeka Kawasan Industri Jababeka
Pohon
262.410.000
Greening and Tree Planting April 2022 Jababeka's surrounding Jababeka Industrial Estate
community
Penanaman Rumput Vetiver Mei 2022 Warga Sekitar Jababeka Kawasan Industri Jababeka
Vetiver Grass Planting May 2022 Jababeka's surrounding Jababeka Industrial Estate 50.056.000
community
Pelatihan Manajemen Bank Juli 2022 Warga Sekitar Jababeka PDU Mekarmukti
Sampah & Budidaya Maggot
5.000.000
Waste Bank Management and July 2022 Jababeka's surrounding PDU Mekarmukti
Maggot Cultivation Training community
Bantuan Perlengkapan Bank Agustus 2022 Warga Sekitar Jababeka Jl Venus RT 02 RW 012 Desa
Sampah Venus Mekar Mukti Kec Cikarang
Selatan
4.000.000
Venus Waste Bank Equipment August 2022 Jababeka's surrounding Jl Venus RT 02 RW 012 Desa
Assistance community Mekar Mukti Kec Cikarang
Selatan
Bantuan Budidaya Maggot Agustus 2022 Warga Sekitar Jababeka Pusat Daur Ulang Sampah
Ds. Mekarmukti
10.000.000
Maggot Cultivation Assistance August 2022 Jababeka's surrounding Garbage Recycling Center
community Ds. Mekarmukti
Bantuan Perlengkapan Bank Agustus 2022 Warga Sekitar Jababeka RT 001/0012 Desa
Sampah Senyum Bumiku Mekarmukti Kecamatan
Cikarang Utara
4.000.000
Assistance with Equipment for August 2022 Jababeka's surrounding RT 001/0012 Mekarmukti
My Earth Smile Garbage Bank community Village, North Cikarang
District
Bantuan Perlengkapan Bank Agustus 2022 Warga Sekitar Jababeka Blok Asem RT 002/003 Desa
Sampah Hati Ikhlas Mekarmukti Kecamatan
Cikarang Utara
4.000.000
Ikhlas Heart Waste Bank August 2022 Jababeka's surrounding Asem Block RT 002/003
Equipment Assistance community Mekarmukti Village, North
Cikarang District
Penanaman Rumput Vetiver Agustus 2022 Masyarakat Umum Bantaran Sungai

Cilemahabang, Sungai
Cipegadungan dan Sungai
Ulu
94.905.000
Vetiver Grass Planting August 2022 Public The banks of the
Cilemhabang River, the
Cipegadungan River and
the Ulu River
Pelatihan Pembuatan November 2022 Warga Sekitar Jababeka Sekretariat Bank Sampah
Ecoenzym Senyum Bumiku jl Bumi RT
01 RW 12 Desa Mekarmukti
Eco Enzyme Making Training November 2022 Jababeka's surrounding The Secretariat Senyum 4.000.000
community Bumiku Garbage Bank
jl Bumi RT 01 RW 12
Mekarmukti Village
Pelatihan Pembuatan November 2022 Warga Sekitar Jababeka Bank Sampah SDN
Ecoenzym Mekarmukti 06 jl Kasuari XV
Desa Mekarmukti
Eco Enzyme Making Training November 2022 Jababeka's surrounding Mekarmukti Elementary 4.000.000
community School Garbage Bank 06
jl Kasuari XV Mekarmukti
Village
a. Jababeka Ecoweek a. Jababeka Ecoweek

Komitmen Perseroan menjadikan The Company's commitment to make
Kawasan Industri Jababeka sebagai the Jababeka a Green Industrial Estate
Green Industrial Estate diwujudkan is realized through programs that
melalui program yang mendukung support environmental conservation
upaya pelestarian lingkungan baik efforts, both through environmental
melalui kampanye lingkungan hingga campaigns and concrete actions such
aksi nyata seperti program tahunan as the annual Jababeka Ecoweek
Jababeka Ecoweek. program.
248 PT Jababeka Tbk

Melanjutkan program Vetiver System Continuing the previous Vetiver System

Project sebelumnya, pada tahun 2022 Project, in 2022 we again re-planted
dilakukan kembali penanaman rumput vetiver grass which functions to prevent
vetiver atau akar wangi yang berfungsi erosion on easily eroded and unstable
untuk mencegah erosi pada tanah soil on the riverbanks in the Jababeka
yang mudah terkikis dan tidak stabil area. As a result of this activity,
di bantaran sungai yang melewati area 25,000 vetivers have been planted
Jababeka. Dari hasil kegiatan ini telah along 5,475 meters of the riverbanks of
tertanam 25.000 vetiver di sepanjang Cipegadungan, Cilemhabang and Ulu
5.475 meter di bantaran sungai Rivers.
Cipegadungan, sungai Cilemahabang
dan Kali Ulu.
b. ZEROWASTE MOVEMENT b. ZERO WASTE MOVEMENT

Sampah menjadi permasalahan yang Garbage is a problem that can only be
tidak bisa terselesaikan jika semua resolved if all parties in the community
pihak tidak turut berkontribusi dalam participate in handling it. Humans
penanganannya. Tanpa disadari, produce waste every day without
manusia pasti menghasilkan sampah paying too much attention to it. Most
setiap harinya. Sebagian besar sampah of the unmanaged organic waste is
organik yang tidak terkelola dihasilkan generated by the households. That is
melalui aktivitas di rumah tangga. Untuk why the Company initiated activities
itu, Perseroan melakukan kegiatan- in good processing of trash, among
kegiatan pengolahan sampah yang baik others are:
antara lain:
1. Pelatihan Mananjemen Bank 1. Waste Bank Management and
Sampah & Budidaya Maggot Maggot Cultivation Training
Jumlah sampah yang dihasilkan The amount of waste generated by
oleh masyarakat tidak sebanding the community is usually more than
dengan daya tampung yang masuk the capacity of the landfill (TPA).
ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
Jababeka berkolaborasi dengan Jababeka collaborated with the

Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi Regency Environmental
Bekasi dan pengurus Pusat Daur Service and Mekarmukti Recycling
Ulang (PDU) Mekarmukti, melakukan Center (PDU) in conducting
kegiatan edukasi lingkungan kepada environmental education activities
masyarakan Desa Mekarmukti, for the people of Mekarmukti Village,
Kecamatan Cikarang Utara. Tujuan North Cikarang District. The aim
kegiatan edukasi lingkungan ini ialah is to encourage the community
mendorong masyarakat untuk mulai to start managing the household
melakukan pengelolaan sampah waste they produce, or even
rumah tangga yang mereka hasilkan, turning waste into economic value.
atau bahkan mengubah sampah They were trained how to process
menjadi memiliki nilai ekonomi. organic waste using maggots.
Untuk itu, dilakukan pelatihan dan
edukasi pengolahan sampah organik
dengan memanfaatkan maggot.
2. Pembentukan Bank Sampah 2. Establishment of Trash Banks

Tindak lanjut dari pelatihan As a follow-up to the Trash Bank
manajemen Bank Sampah, Jababeka management training, Jababeka
membentuk Bank Sampah baru yang assisted the formation of new trash
ada di wilayah Desa Mekarmukti yaitu banks in the Mekarmukti Village,
Bank Sampah Venus, Bank Sampah namely Venus Trash Bank, Senyum
Senyum Bumiku dan Bank Sampah Bumiku Trash Bank and Hati
Hati Ikhlas. Bantuan yang diberikan Ikhlas Trash Bank. The assistance
antara lain; buku tabungan anggota, included member savings books,
timbangan manual, timbangan manual scales, digital scales,
digital, peralatan tulis administrasi, administrative writing tools, waste
spanduk sosialisasi bank sampah dan bank socialization banners and
tong sampah pemilah. Total nasabah waste sorting bins. The total
Bank Sampah tersebut sebanyak 155 customers of the trash banks were
nasabah. 155 people.
3. Pelatihan Eco Enzym 3. Eco Enzyme Training

Pemanfaatan sampah organik Utilization of organic waste is an
menjadi alternatif pengurangan alternative to reducing trash that
sampah yang terbuang ke TPA. goes to the landfill. One way that
Salah satu aktivitas yang dapat can be done in the household is by
dilakukan di rumah tangga processing the leftover vegetable/
adalah pemanfaatan sampah sisa fruit to become eco enzyme liquid
sayur/buah menjadi cairan eco which can be used for various
enzyme yang banyak manfaatnya. purposes. As many as 30 training
250 PT Jababeka Tbk

Sebanyak 30 peserta pelatihan dari participants from representatives

perwakilan Bank-Bank Sampah di of trash banks in Mekarmukti
Desa Mekarmukti diharapkan dapat Village are expected to become
menjadi kader lingkungan yang environmental cadres who can
dapat menyebarluaskan hasil dari disseminate their knowledge from
pelatihan membuat ecoenzym yang the training in making eco enzymes.
telah didapat.
4. Bantuan Budidaya Maggot 4. Maggot Cultivation

Pusat Daur Ulang (PDU) Mekarmukti The Mekarmukti Recycling Center
menjadi percontohan adanya is a pilot project of a master trash
bank sampah induk di tingkat bank at a district level. Jababeka
Kecamatan. Oleh karena itu, has assisted the center in the
Jababeka memberikan bantuan maggot cultivation business to help
usaha pembudidayaan maggot reduce the problem of household
agar dapat membantu mengurangi waste in the Mekarmukti Village as
permasalahan sampah rumah well as North Cikarang District. The
tangga yang ada di wilayah Desa assistance for maggot cultivation
Mekarmukti, Kecamatan Cikarang was in the forms of maggot cages,
Utara. Bantuan budidaya maggot bioponds and trash sorting bins
yang diberikan antara lain kandang and other cultivation support
maggot, biopond dan tong pemilah equipment.
sampah dan peralatan penunjang
budidaya lainnya.
JABAT EKONOMI JABAT ECONOMIC SERVICES
Salah satu upaya Jababeka dalam One of Jababeka's efforts to increase the
meningkatkan pendapatan masyarakat income of the surrounding community
sekitar dan mendukung kegiatan and support their economic activities in
perkonomian masyarakat di tengah the midst of Covid-19 pandemic was by
pandemi adalah dengan mengadakan conducting a community empowerment
kegiatan-kegiatan pemberdayaan program to help the micro business
masyarakat di bidang ekonomi berupa players get training in skills.
bantuan bagi pelaku usaha usaha mikro
dan pelatihan keterampilan.

Bantuan UMKM - ORDESKA April 2022 20 UMKM/ 20 MSMEs Padang Golf Jababeka
20.000.000
MSME Assistance - ORDESKA April 2022 20 UMKM/ 20 MSMEs Padang Golf Jababeka
Pelatihan sulam Pita Juli 2022 Warga Sekitar Jababeka PosRem Desa Mekar Mukti
Ribbon embroidery training July 2022 Jababeka's surrounding Mekar Mukti Village 3.092.000
community Remedy Post
ORDESKA- UMKM Hanaila November 2022 UMKM / MSMEs Desa Jatireja
8.000.000
ORDESKA- UMKM Hanaila November 2022 UMKM / MSMEs Village Jatireja
Fab Creation Agustus - Masyarakat Umum Fablab Jababeka
November 2022
175.000.000
Fab Creation August - Public Fablab Jababeka
November 2022
a. UMKM Sae’ a. UMKM Sae’

Salah satu usaha mikro dampingan One of the micro enterprises assisted
Jababeka adalah usaha di bidang by Jababeka is running a business in
makanan ringan yaitu Hanila Foods. the snack sector called Hanila Foods.
Usaha ini milik seorang ibu rumah This business belongs to a housewife
tangga bernama Nur di Desa Jatireja, named Nur in Jatireja Village, East
Kecamatan Cikarang Timur. Pada awal Cikarang District. At the beginning of
merintis usahanya, Ibu Nur mengikuti starting her business, Mrs. Nur attended
Pelatihan Pembuatan Perizinan bagi the training on taking care business
252 PT Jababeka Tbk

UMKM yang diadakan oleh Jababeka licenses for micro, small, medium
tahun 2019 lalu. enterprises (MSMEs) held by Jababeka
in 2019.
Saat ini, produk makanan yang Currently, the food products produced
diproduksi telah memiliki izin Industri by Hanila Foods have already
Rumah Tangga (IRT) dan halal. Hanila obtained Home Industry (IRT) and
Foods sedang berupaya dapat halal certificates. Hanila Foods is
menembus minimarket dan penjualan trying to penetrate minimarkets and
online. Untuk meningkatkan kapasitas online marketplace. To increase
usaha, Jababeka memberikan bantuan business capacity, Jababeka provided
oven skala industri rumah tangga dan assistance in the forms of home
mesin continous sealer. industry scale ovens and continuous
sealer machines.
b. ORDESKA b. ORDESKA
UMKM menjadi salah satu sektor MSMEs are among the business players
perekonomian yang turut terdampak who have been affected the hardest by
COVID 19. Oleh karena itu, Jababeka turut the COVID 19. Therefore, Jababeka is
membantu penguatan sektor tersebut helping to strengthen those in Bekasi by
dengan mendukung pembelian ratusan purchasing hundreds of their products
produk di Bekasi yang dipergunakan used as Ramadhan souvenirs & parcels
sebagai souvenir & parcel Ramadhan given to the tenants of the Jababeka
yang diberikan kepada para tenant Industrial Estate.
Kawasan Indusri Jababeka.
Penghargaan CSR CSR Awards

Sebagai perusahaan yang tergabung As a company incorporated in the West
dalam Mitra CSR Jawa Barat, Jababeka Java CSR Partners, Jababeka always seeks
berupaya menyelaraskan program CSR to align its CSR programs in accordance
sesuai dengan program pemerintah atau with the government programs or the
kebutuhan masyarakat yang berada di needs of the community around the
sekitar Kawasan Industri Jababeka. Jababeka Industrial Estate.
Atas kinerja tersebut, Jababeka berhasil For the efforts, Jababeka won 2 Corporate
meraih 2 penghargaan Corporate Social Social Responsibility (CSR) awards from
Responsibility (CSR) dari Pemerintah the Provincial Government of West Java,
Provinsi Jawa Barat yaitu CSR Top Partners namely the 4th CSR Top Partners Award
Award ke-4 untuk kategori Swasta dan for the category of Private Company and
Water Sanitation Hygiene Award ke-2. the 2nd Water Sanitation Hygiene Award.
Sedangkan penghargaan lainnya berasal The other awards were earned from the
dari Pemerintah Kabupaten Bekasi sebagai Bekasi Regency Government as The Best
The Best Industrial Estate Management Industrial Estate Management and The
dan The Best Infrastructure Responsibility Best Infrastructure Responsibility of the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental
Perusahaan (TJSLP) Awards serta Responsibility (TJSLP) Awards as well as
dianugerahi sebagai Perusahaan Aktif CSR the CSR Active Company award for the
untuk kategori Infrastruktur. Infrastructure category.
254 PT Jababeka Tbk
Selain di Cikarang, Perseroan juga In addition to Cikarang, the Company

mengalokasikan dana tersendiri dan also allocates separate funds for CSR
melakukan kegiatan CSR yang mencakup activities that cover economic, social, and
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan environmental aspects in Kendal Industrial
di Kendal melalui KIK antara lain sebagai Park area through its managing company
berikut: PT KIK, which include the following:
KEGIATAN TANGGAL LOKASI

PROGRAM DATE LOKATION
Bantuan 100 buah Alat Pelindung Diri (APD) 7 Januari 2022 Puskesmas Kaliwungu
Assistance with 100 pieces of personal January 7, 2022 Kaliwungu Community Health Center
protective equipment
Bantuan hadiah percepatan vaksin 01 dan 31 Januari 2022 Kantor Kecamatan Kaliwungu
02 Kecamatan Kaliwungu
Assistance with gifts for accelerating January 31, 2022 Kaliwungu District Office
Covid-19 vaccination 1 and 2 in Kaliwungu
District
Bantuan Material semen 265 sak untuk 25 Februari 2022 Lokasi bancana alam longsor Desa
bencana alam longsor Dusun Siberi Desa Banjareja Boja
Banjareja Boja
Assistance with 265 sacks of cement to February 25, 2022 Landslide disaster site in Banjareja Boja
Siberi Hamlet, Banjareja Boja Village, hit Village
by landslide disaster
Bantuan sembako bencana alam banjir 9 Maret 2022 Koramil Kaliwungu
Assistance with staple food packages for March 9, 2022 Kaliwungu Military Sector Command
flooding victims
Perbaikan jalan SMP Negeri 3 Desa 28 April 2022 Desa Karangtengah Kec. Kaliwungu
Karangtengah Kaliwungu
Repair of the road in front of junior high April 28, 2022 Karangtengah Village, Kaliwungu District
school SMPN 3, Karangtengah Village,
Kaliwungu District
Bantuan parcel ponpes Assalamah 27 Mei 2022 Desa Wonorejo Kec. Kaliwungu
Maannjah dan Ponpes Nurul Mustofa De-sa
Wonorejo
Assistance with parcels to Islamic May 27, 2022 Wonorejo Village, Kaliwungu District
boarding schools of Assalamah Maannjah
and Nurul Mustofa in Wonorejo Village
Bantuan sembako korban banjir rob Juni 2022 Des Kartika Jaya Cepiring, Mororejo,
Desa Mororejo, Desa Karangsari, Desa Karangsari, dan Bandengan
Bandengan, Desa Kartika Jaya
Assistance with staple food packages June 2022 Mojorejo, Karangsari, Bandengan and
for tidal flood victims in the villages of Kartika Jaya villages
Mojorejo, Karangsari, Bandengan and
Kartika Jaya
Bantuan Hewan Kurban Hari Raya Idul 9 Juli 2022 Desa Wonorejo, Mororejo, Karang ten-
Adha ( Desa Wonorejo, Mororejo, Karang gah, Kumpulrejo, Brangsong, Rejosari,
tengah, Kumpulrejo, Brangsong, Rejosari, Turunrejo, Purwokerto, Kebonadem, dan
Turunrejo, Purwokerto, Kebonadem, dan Pemkab. Kendal
Pemkab. Kendal )
Distribution of Eid al Adha sacrificial July 9, 2022 Villages of Wonorejo, Mojorejo,
animals to villages of Wonorejo, Mojorejo, Karangtengah, Kumpulrejo, Brangsong,
Karangtengah, Kumpulrejo, Brangsong, Rejosari, Turunrejo, Purwokerto,
Rejosari, Turunrejo, Purwokerto, Kebonadem, and Kendal Regency Office.
Kebonadem, and Kendal Regency Office.
KEGIATAN TANGGAL LOKASI
PROGRAM DATE LOKATION
Bantuan event DPRD KENDAL Cup 2022 26 Juli 2022 Gedung olahraga (GOR) Bahurekso Kab.
oleh Persatuan bulu tangkis seluruh Kendal
Indonesia Cabang KENDAL
Assisting Kendal Chapter of Indonesian July 26, 2022 Bahurekso Sport Center, Kendal Regency
Badminton Association in organizing
Kendal Cup 2022
Furnecraft Expo 2022 7 Agustus 2022 Politeknik Furniture Kawasan Industri
Kendal
Furnecraft Expo 2022 August 7, 2022 Furniture Politeknik, Kendal Industrial
Park
HUT RI 77 Pemerintah Kecamatan 17 Agustus 2022 Pemerintah kecamatan Kaliwungu
Kaliwungu
77th Anniversary of Republic of Indonesia August 17, 2022 Kaliwungu District Office
in Kaliwungu District
HUT RI Dusun Panggangayom 17 Agustus 2022 Desa Wonorejo Kecamatan Kaliwungu
77th Anniversary of Republic of Indonesia August 17, 2022 Wonorejo Village, Kaliwungu District
in Panggangayom Hamlet
HUT RI 77 Dusun Norejo 17 Agustus 2022 Desa Wonorejo Kecamatan Kaliwungu
77th Anniversary of Republic of Indonesia August 17, 2022 Wonorejo Village, Kaliwungu District
in Norejo Hamlet
HUT RI 77 Desa Turunrejo 17 Agustus 2022 Desa Turunrejo Kecamatan Brangsong
77th Anniversary of Republic of Indonesia August 17, 2022 Turunrejo Village, Brangsong District
in Turunrejo Village
HUT RI 77 Desa Brangsong 17 Agustus 2022 Desa Brangsong Kecamatan Brangsong
77th Anniversary of Republic of Indonesia August 17, 2022 Brangsong Village, Brangsong District
in Brangsong Village
Pembangunan Ruang Kelas Taman 5 September 2022 Desa Sarirejo Kecamatan Kaliwungu
pendidikan Alquran Desa Sarirejo
Construction of classroom for Al-Qur'an September 5, 2022 Sarirejo Village, Kaliwungu District
Education Park in Sarirejo Village
Bantuan penanggulangan kemiskinan Oktober 2022 Desa Tlogopayung , Desa Mojosari
ekstrim (PKE) Kecamatan Patean Kendal
Assistance for Extreme Poverty Alleviation October 2022 Villages of Tlogopayung and Mojosari,
Patean District, Kendal Regency
Bantuan sembako korban bencana banjir 14 November 2022 Desa Wonorejo, Sarirejo, Karangten-gah
Kecamatan Kaliwungu. Desa Turun-rejo,
Purwokerto Kecamatan Brangsong
Assistance with staple food packages for November 14, 2022 Villages of Wonorejo, Sarirejo,
flooding victims Karangtengah in Kaliwungu District
and villages of Turunrejo, Purwokerto in
Brangsong District
Bupati CUP 2022 Kendal Berkuda 19 November 2022 Pemkab. Kendal
Regent Cup 2022 of Kendal Horse Riding November 19, 2022 Kendal Regency Office
HUT Pemkab Kendal Desember 2022 Pemkab. Kendal
Kendal Regency Anniversary December 2022 Kendal Regency Office
256 PT Jababeka Tbk

Kawasan Industri Kendal (KIK) menjadi The Kendal Industrial Park (KIP) is one
salah satu kawasan industri yang tumbuh of the fast growing industrial estates
pesat serta menjadi salah satu tujuan in Indonesia that have become the
investasi global di Indonesia. Kebutuhan global investment destinations. The
sumber daya manusia (SDM) yang terampil industrial tenants in KIP need a huge
dan kompeten sangat besar untuk number of skilled and competent human
memenuhi kebutuhan industri di KIK. resources (HR). In order to guarantee
Guna menjamin ketersediaan dan kualitas the availability and the quality of
tenaga kerja yang dibutuhkan tersebut, the workforce needed, the Company
Perseroan memberikan dukungan penuh provides full support by implementing a
pada program "link and match" pendidikan program to link and match the vocational
vokasi dengan dunia industri. Kementerian education and industry. The Ministry
Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan of Education, Culture, Research and
Teknologi (Kemendikbudristek) melalui Technology (Kemendikbudristek) through
Direktorat Jenderal Pendidikan Vokasi the Directorate General of Vocational
menjalin kerja sama dengan 30 industri Education has collaborated with 30
yang ada di KIK. Berikut ini program- companies in KIP. The following are the
program yang dijalankan selama tahun programs that have been implemented in
2022 di KIK: 2022 at KIP:
TANGGAL KEGIATAN LOKASI

DATE PROGRAM LOKATION
24 Maret 2022 MoU Supply Labor & Trainning Pendopo Kabupaten Kendal
March 24, 2022 MoU on Supply Labor & Training Kendal Regency Office
20 April 2022 Kunjungan BDI ke Pelaku Usaha: Inmas, PT KIK
Borine, D&V, Eclat, Maxindo
April 20, 2022 BDI working visits to enterprises of Inmas, PT KIK
Borine, D&V, Eclat, Maxindo
31 Mei 2022 MoU Link & Match Program Dengan Semarang
Kementerian Pendidikan di Semarang
(Eclat-Borine-BSN)
May 31, 2022 MoU on Link & Match Program with Semarang
Education Ministry in Semarang (Eclat-
Borine-BSN)
19 - 22 Juli 2022 Mini JobFair Disperinaker Kabu-paten Kendal
July 19 - 22, 2022 Mini Job Fair Kendal Regency Office of Industry and
Manpower
26 Agustus 2022 MoU Link & Match Program Dengan Jakarta
Kementerian Pendidikan
August 26, 2022 MoU on Link & Match Program with Jakarta
Education Ministry
13 - 16 September Kunjungan Industri oleh SMK-SMK dari PT KIK
2022 Kendal-Batang-Pekalongan (Eclat – GTI –
MBG – Borine – MKI)
September 13 - 16, Visits to industrial sites by vocational PT KIK
2022 school students from Kendal, Batang and
Pekalongan (Eclat, GTI, MBG, Borine, MKI)
7 Oktober 2022 Koordinasi Mini Job Fair bersama Pelaku PT KIK
Usaha, Di-nas Pendidikan & BKK
October 7, 2022 Coordination for the Mini Job Fair with PT KIK
business players, Education Office & BKK
TANGGAL KEGIATAN LOKASI
DATE PROGRAM LOKATION
18 Oktober 2022 Koordinasi Lanjutan & Survey Lokasi Job SMKN 2 & SMKN 4 Kab. Kendal
Fair di SMKN 2 & SMKN 4 Kendal
October 18, 2022 Further coordination and location survey SMKN 2 and SMKN 4, Kendal Regency
for the Mini Job Fair at vocational schools
of SMKN 2 and SMKN 4, Kendal
24 - 25 Oktober Mini JobFair : Eclat SMKN 2 Kab Kendal
2022
October 24 - 25, Mini Job Fair : Eclat SMKN 2, Kendal Regency
2022
26 - 27 Oktober Mini Job Fair : GTI SMKN 2 Kab Kendal
2022
October 26 - 27, Mini Job Fair : GTI SMKN 2, Kendal Regency
2022
1 - 2 November Mini Job Fair : MBG SMKN 2 Kab Kendal
2022
November 1 - 2, Mini Job Fair : MBG SMKN 2, Kendal Regency
2022
Selain program dan kegiatan diatas, Besides the above programs and activities,
Perseroan juga memberikan bantuan the Company also provided assistance to
penanggulangan kemiskinan ekstrem di reduce extreme poverty in Banjarnegara
Banjarnegara dan Brebes. Bekerja sama and Brebes. In collaboration with the
dengan pemerintah provinsi Semarang, Semarang provincial government, the
Perseroan memberikan bantuan untuk Company helped repair or construct
perbaikan atau pembangunan 4 Rumah 4 Simple Livable Houses in Babadan
Sederhana Layak Huni (RSLH) di Desa Village-Banjarnegara, 1 house in Slatri
Babadan-Banjarnegara, 1 RSLH di Desa Village - Brebes , and 5 latrines or toilets
Slatri- Brebes, 5 jamban atau kloset di Desa in Pejawaran Village - Banjarnegara.
Pejawaran- Banjarnegara.
Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability

Sebagai pengembang perkotaan, Perseroan As an township developer, the Company
sangat memperhatikan aspek lingkungan pays great attention to the environmental
di setiap lokasi pengembangannya aspects in its development locations
seperti di Kota Jababeka – Cikarang, in Kota Jababeka – Cikarang, Kendal,
Kendal, Tanjung Lesung maupun Morotai. Tanjung Lesung and Morotai. The
Sebagai komitmen dari kepedulian Company’s commitment to environmental
lingkungan tersebut, Perseroan selalu care is manifested by always considering
merencanakan pembangunan kawasan the pollution control on water, land, and
dengan memperhatikan aspek-aspek air as well as the reforestation of area in
pengendalian pencemaran air, tanah, dan its each development plan.
udara, serta penghijauan kawasan.
Perseroan telah memenuhi semua prosedur The Company has complied with all
AMDAL untuk pembangunan suatu kawasan procedures of the environmental impact
perkotaan, baik untuk kawasan industri, assessment (AMDAL) for the development
perumahan maupun komersial yang telah of a township, whether for industrial,
disetujui oleh Instansi Pemerintah yang residential or commercial areas that
258 PT Jababeka Tbk

berwenang. have been approved by the authorized

Government Agency.
Untuk menunjang komitmen Perseroan To support the Company's commitment

akan kepedulian lingkungan ini, Perseroan to environmental care, the Company
menyediakan berbagai prasarana serta provides various infrastructure and
menetapkan ketentuan-ketentuan yang establishes provisions that can support
dapat mendukung kelestarian alam nature conservation and prevent
dan mencegah terjadinya kerusakan environmental damage. The provisions
lingkungan. Semua ketentuan tersebut are contained in the Industrial Estate
tertuang dalam Peraturan Kawasan Regulations which have been approved
Industri yang telah disetujui oleh Instansi by the relevant Government Agency and
Pemerintah yang berwenang dan wajib must be complied with by the tenants in
dipatuhi oleh perusahaan-perusahaan di the estate.
dalam Kawasan.
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System

Sebagai pengelola kawasan perkotaan The Company manages its township by
yang memiliki kegiatan pengolahan providing clean water supply, wastewater
air bersih, air limbah dan pengelolaan treatment, and environmental
lingkungan, Perseroan menerapkan management services. In conducting
standar untuk Sistem Manajemen Mutu, this township management, the
Lingkungan dan K3 dalam setiap ruang Company applies standards for Quality,
lingkup kegiatan agar pelaksanaannya Environmental and OHS Management
dapat berjalan efektif dan konsiten. Systems in every scope of activity so that
its implementation can be carried out
effectively and consistently.
Dalam menetapkan Kebijakan Lingkungan, In setting the Environmental Policy,

Perseroan senantiasa mempertimbangkan the Company always considers the
karakteristik, skala dan dampak dari setiap characteristics, scale and impact of
kegiatan perusahaan serta dikomunikasikan its each activity and communicates
kepada seluruh karyawan yang terkait. it to all relevant employees. The
Perseroan juga menetapkan tujuan dan Company also sets environmental
sasaran pengelolaan lingkungan, rencana management objectives and targets,
strategis dan program manajemen strategic plans and environmental
lingkungan dengan mengacu ke dokumen management programs by referring to
Manual Sistem Manajemen Lingkungan. the Environmental Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen Manual. The environmental management
lingkungan ISO 14001:2015 yang disertifikasi system of the Company has been certified
oleh lembaga sertifikasi internasional with ISO 14001:2015 by the international
United Registrar Standardizations (URS) certification agency United Registrar of
yang berlaku sampai 15 Desember 2023. Systems (URS) valid until December 15,
Dalam implementasi Sistem Manajemen 2023. In implementing the Environmental
Lingkungan, Perseroan juga selalu Management System, the Company
mengelola, mengkaji dan mengevaluasi always manages, reviews and evaluates
aspek lingkungan dan peraturan the environmental aspects and laws and
perundangan dari seluruh kegiatan, regulations of all activities, including
termasuk hasil temuan PROPER secara PROPER (Company Performance Rating
terstruktur dan terdokumentasi secara Program in Environmental Management)
berkala. Perseroan memiliki prosedur findings in a structured and regularly
tanggap darurat yang mencakup aspek documented manner. The Company has
lingkungan dan keselamatan dalam emergency response procedures that
mengidentifikasi potensi bahaya dan cover environmental and safety aspects
aspek lingkungan. in identifying potential hazards and
environmental aspects.
Untuk menjaga konsistensi dan peningkatan To maintain consistent and continuous

terus menerus, Perseroan melakukan improvement, the Company conducts
audit eksternal 2 kali dalam setahun yang external audits 2 times a year by URS. In
dilakukan oleh URS. Selain itu juga dilakukan addition, internal audits and management
audit internal dan tinjauan manajemen yang reviews are also carried out twice a year
dilakukan secara rutin 2 kali dalam setahun to ensure the effectiveness of the entire
untuk memastikan efektifitas jalannya management system. The Environmental
seluruh sistem manajemen. Implementasi Management System is implemented by
Sistem Manajemen Lingkungan dijalankan employees, contractors, and vendors /
oleh karyawan, kontraktor serta vendor / suppliers.
pemasok.
Komitmen terhadap lingkungan Commitment to the environment

(POJK 6.d.1) (POJK 6.d.1)
Sebagai pengembang kawasan perkotaan, As a township developer, the Company
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk is always committed to maintain the
mengelola ekologi di setiap wilayah environment in all of its operational areas.
operasional perusahaan berada. Hingga Until the end of 2022, the Company has not
akhir tahun 2022, Perseroan belum dapat been able to convey the specific amount
menyampaikan besaran secara spesifik atas of the environmental management costs
biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. incurred. However, it is certain that the
Namun dapat dipastikan, Perseroan secara Company consistently disburses funds for
konsiten menyalurkan dana sebagai environmental conservation, especially
pelestarian lingkungan, terutama upaya efforts to efficiently use energy, reduce
efisiensi pemakaian energi, pengurangan emissions and dispose B3 and non-B3
emisi dan biaya pembuangan limbah B3 waste.
dan biaya pembuangan Non-B3.
Kapasitas Waste Water Treatment Plant The current capacity of the WWTP
(WWTP) yang beroperasi di Kawasan operating in the Kendal Industrial Estate
Industri Kendal (KIK) saat ini adalah 1.000 is 1,000 CMD with an average effluent
CMD dengan rata-rata effluent 436,3 CMD of 436.3 CMD (as of December 2021). In
(per Desember 2021). Dalam mengantisipasi anticipation of future growth in the number
pertumbuhan jumlah pelaku usaha of business actors, KIK Management is
kedepannya, Perseroan melalui entitas currently building a new WWTP facility
anak PT Kawasan Industri Kendal (PT with a capacity of 18,000 CMD.
KIK) saat ini sedang membangun fasilitas
WWTP yang baru dengan kapasitas 18.000
CMD.
Melanjutkan keberhasilan penerapan Continuing the successful application of

WWTP Organica di Kawasan Industri WWTP Organica in the Jababeka Industrial
Jababeka – Cikarang, teknologi tersebut Estate – Cikarang, this technology is also
260 PT Jababeka Tbk

juga diterapkan untuk pengolahan limbah di applied to waste treatment in Kendal.

Kendal. WWTP Organica ini menggunakan WWTP Organica uses a biological
proses biologi dengan pertumbuhan process with inherent growth. The media
melekat. Media yang digunakan adalah used is natural media using plant roots.
media alami dengan menggunakan The media serves as a breeding ground
akar tanaman. Media tersebut berfungsi for micro-organisms that decompose
sebagai tempat berkembangbiaknya wastewater which ensures that the final
mikro organisme yang menguraikan air disposal will comply with the established
limbah yang menjamin pada pembuangan standards.
terakhir akan sesuai dengan standar baku
yang ditetapkan.
Proyek WWTP Saat Ini Contoh desain WWTP organica

Current WWTP Project Example design of Organica WWTP
PT KIK mengeluarkan biaya investasi untuk PT KIK, invested Rp76.5 billion for the
pembangunan teknologi Food Chain development of Organica Food Chain
Reactor (FCR) Organica yang digunakan Reactor (FCR) facility used as wastewater
sebagai pengolahan air limbah di KIK treatment plant in Kendal Industrial
sebesar Rp76,5 milyar. Melalui investasi Estate. Through this facility, the Company
tersebut, Perseroan tidak hanya melayani is not only providing a better service to the
tenant di kawasan dengan baik namun tenants, but also able to properly manage
dampak ekologis dari kegiatan usahanya the environmental impact of their business
tetap dapat dikelola dengan baik. activities.
Penggunaan material yang ramah The use of environmentally friendly

lingkungan materials
(GRI 301, GRI 301 -1, GRI 301-2) (GRI 301, GRI 301 -1, GRI 301-2)
Dalam rangka mengurangi dampak negatif In order to reduce the negative impact on
terhadap lingkungan hidup, Perseroan the environment, the Company strives to
mengupayakan penggunaan material use environmentally friendly materials in
ramah lingkungan di berbagai aspek its operational activities and areas.
kegiatan operasi di setiap perusahaan dan
wilayah operasinya.
Berikut ini beberapa contoh upaya dan The following are some examples of
inisiatif yang dilakukan Perseroan demi the efforts and initiatives taken by
menjaga kelestarian lingkungan hidup the Company in order to preserve the
beserta ekosistemnya melalui penggunaan environment and its ecosystem through
material ramah lingkungan. the use of environmentally friendly
materials.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan

The Use of Environmentally Friendly Materials
AKTIVITAS OPERASI MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN YANG MANFAAT
DIGUNAKAN
OPERATIONAL ACTIVITIES ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS USED BENEFIT
Prasarana Penerangan Jalan Lampu LED Masa pemakaian lampu yang lebih
lama dan hemat energi
Street Lighting LED Lamps Longer lamp life and energy saving
Infrastructure
Operasional/Pengolahan Maggot Mengurangi sampah limbah organik
limbah organik dan dapat digunakan sebagai bahan
bubuk organik
Organic waste operations/ Maggot Reduce organic waste by
management processing it into organic fertilizer
Operasional/Pengolahan Teknologi Food Chain Reactor (FCR) Organica yang Menurunkan jumlah limbah B3
air limbah memanfaatkan penggunaan struktur akar tumbuhan dan intensitas timbulan limbah B3
dan beragam mikroorganisme (sludge) secara signifikan
Wastewater treatment Teknologi Food Chain Reactor (FCR) The Organica Significantly reduces the amount
operations/management Food Chain Reactor (FCR) facility uses plant roots of B3 waste and the generation
and various micro-organisms in its process intensity of sludge
Penyediaan fasilitas di Kota Electric Vehicle Charging Mendukung program pengurangan

Jababeka Cikarang emisi dari bahan bakar fosil
Provision of public facilities Electric Vehicle Charging Supporting programs to reduce
in Kota Jababeka Cikarang emissions from fossil fuels
Pemenuhan kebutuhan Pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Sumber energi terbarukan sebagai
listrik pelanggan alternatif pengganti listrik dari
pembangkit listrik berbahan gas
Fulfillment of customer Installation of Solar Power Panels Renewable energy source as an
electricity needs alternative to electricity from gas-
fired power plant
Efisiensi Energi & Sumber Daya dan Jejak Energy & Resource Efficiency and
Karbon Carbon Footprint
(GRI 302, GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4) (GRI 302, GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4)
Perseroan mengupayakan agar kegiatan The Company strives for efficient
operasional efisien, termasuk dari sisi operational activities, including in
pemanfaatan energi dan sumber daya. terms of energy and resource utilization.
Konsumsi energi berasal dari listrik yang The energy consumption comes from
dipasok oleh PT Perusahaan Listrik Negara, electricity supplied by PT Perusahaan
PT Cikarang Listrindo dan PT Bekasi Listrik Negara, PT Cikarang Listrindo and
Power (entitas anak) yang digunakan PT Bekasi Power (subsidiaries) which
untuk kegiatan operasional dan produksi is used for operational and production
terutama produksi air bersih, pengolahan activities, especially the production of
air limbah dan fasilitas penunjang berupa clean water, wastewater treatment and
penerangan jalan umum (PJU). Selain supporting facilities in the form of public
262 PT Jababeka Tbk

energi listrik, Perseroan juga menggunakan street lighting (PJU). In addition to electrical
transportasi atau kendaraan dan genset energy, the Company also operates
yang menggunakan Bahan Bakar Minyak transport vehicles and generators using
(BBM) untuk kegiatan operasional fossil fuels for operational activities of
pengelolaan kawasan dan keamanan. estate management and security. Despite
Selain emisi yang dihasilkan langsung oleh the emissions generated directly by these
kegiatan Perseroan, kami juga menyadari activities, we recognize the importance
pentingnya mengurangi jejak karbon di of reducing the carbon footprint in our
dalam kegiatan operasional dan produksi operations and production.
kami.
Untuk penyajian dalam Laporan In this Sustainability Report, the

Keberlanjutan ini, penerapan efisiensi presentation of energy and resource
energi dan sumber daya difokuskan efficiency application is focused on the
pada kegiatan operasional PT Jababeka operational activities of PT Jababeka
Infrastruktur dan PT Kawasan Industri Infrastruktur and PT Kawasan Industri
Kendal untuk pengolahan air, limbah dan Kendal (Kendal Industrial Park) for the
fasilitas penunjang serta pengelolaan water and waste treatment, supporting
kawasan dan keamanan yang berlokasi facilities, as well as estate management
masing-masing di Kota Jababeka – Cikarang and security in Kota Jababeka – Cikarang
dan Kendal, namun tanpa mengurangi and Kendal Industrial Park, without
tingkat kepentingan penerapannya di diminishing the importance of other
kegiatan operasional lainnya. activities.
• Kota Jababeka Cikarang • Kota Jababeka Cikarang

Energi dan Intensitas Energy and Intensity
Total pemakaian energi dan intensitas The total energy consumption and
untuk proses produksi dan fasilitas intensity for the production process
pendukung di Kota Jababeka – Cikarang and supporting facilities in Kota
adalah sebagai berikut: Jababeka – Cikarang are as follows:
2022 2021 2020

AKTIVITAS JENIS ENERGI
KONSUMSI INTENSITAS KONSUMSI INTENSITAS INTENSITAS
KONSUMSI SUMBER (TERBARUKAN ATAU ENERGI ENERGI ENERGI ENERGI KONSUMSI ENERGI
ENERGI ENERGI TIDAK TERBARUKAN) (GJ) (GJ/M²) (GJ) (GJ/M²) ENERGI (GJ) (GJ/M²)
ENERGY ENERGY ENERGY TYPE ENERGY ENERGY ENERGY ENERGY ENERGY ENERGY
CONSUMPTION SOURCE (RENEWABLE OR NOT CON- INTENSITY CON- INTENSITY CON- INTENSITY
ACTIVITY RENEWABLE SUMPTION (GJ/M²) SUMPTION (GJ/M²) SUMPTION (GJ/M²)
(GJ) (GJ) (GJ)
Produksi Air Bersih Listrik Energi tidak terbarukan

Clean Water Electricity Non-renewable energy 10.611 0,0011 11.045 0,0012 10.951 0,0012
Production
Pengolahan Air Listrik Energi tidak terbarukan
Limbah
12.591 0,0013 15.275 0,0016 15.855 0,0018
Wastewater Electricity Non-renewable energy
Treatment
PJU Listrik Energi tidak terbarukan
5.109 0,0005 5.247 5.472 0,0006
Public Street Lighting Electricity Non-renewable energy 0,0006
Jumlah
28.311 0,0030 31.567 0,0034 32.278 0,0036
Total
AKTIVITAS JENIS ENERGI 2022 2021 2020
KONSUMSI SUMBER (TERBARUKAN ATAU
KONSUMSI KONSUMSI KONSUMSI
ENERGI ENERGI TIDAK TERBARUKAN) (LITER)
INTENSITAS
(LITER)
INTENSITAS
(LITER)
INTENSITAS
ENERGY ENERGY ENERGY TYPE (LT/M²) (LT/M²) (LT/M²)
CON- CON- CON-
CONSUMPTION SOURCE (RENEWABLE OR NOT INTENSITY INTENSITY INTENSITY
SUMPTION SUMPTION SUMPTION
(LT/M²) (LT/M²) (LT/M²)
ACTIVITY RENEWABLE (LITER) (LITER) (LITER)
Genset (Diesel) Solar Energi tidak terbarukan

Generators Diesel Non-renewable energy 7.003 0,0007 6.530 0,0007 6.211 0,0007
Fuel
Transportasi BBM Energi tidak terbarukan
Transportation Fossil Non-renewable energy 37.724 0,0040 46.573 91.490 0,0102
0,0050
Fuels
Jumlah
44.727 0,0047 53.103 0,0057 97.701 0,0109
Total
Total Luas Kawasan

9.416.724 9.283.110 8.945.573
Total Area Size

Dibandingkan dengan tahun Compared to the previous year, the
sebelumnya, jumlah intensitas intensity of the use of electricity and
penggunaan energi listrik dan BBM fuels in 2022 decreased to 0.0030 GJ/
pada tahun 2022 mengalami penurunan m2 and 0.0047 GJ/m2, from 0.0036 GJ/
menjadi masing-masing 0,0030 GJ/ m2 and 0.0057 GJ/m2 respectively in
m2 dan 0,0047 GJ/m2 dari tahun 2021 2021.
masing-masing sebesar 0,0036 GJ/m2
dan 0,0057 GJ/m2.
Pengelolaan Sumber Energi Energy Source Management

Sebagian besar sumber energi Most of the energy sources used by
yang digunakan Perseroan untuk the Company to generate electricity
menghasilkan listrik berasal dari bahan come from non-renewable fuels in
bakar tidak terbarukan berupa gas the form of natural gas. PT Bekasi
alam . PT Bekasi Power selalu berusaha Power always complies with the
memenuhui dengan ketat Peraturan Regulation of the Minister of Energy
Menteri Energi dan Sumber Daya and Mineral Resources (ESDM) No. 14
Mineral (ESDM) No. 14 tahun 2012 baik Year 2012 both for electricity supply
untuk pasokan listrik ke pelanggan to customers within its business area
dalam wilayah usahanya ataupun untuk and for its own consumption. The
pemakaian internal (own consumption). Company is committed to consistently
Perseroan berkomitmen menerapkan implementing energy management and
manajemen energi secara konsisten has formed an Energy Management
dan telah membentuk Tim Manajemen Team whose tasks among others are
Energi untuk PLTGU PT Bekasi Power, to make sure that efficiency programs
melalui program-program efisiensi are applied at PT Bekasi Power's
terapan diantaranya review tekanan Combined Gas and Steam Power Plant
gas yang optimal sehingga dapat (PLTGU), such as reviewing the optimal
menghemat daya listrik (energy gas pressure for energy saving as an
saving) sebagai item atau bentuk item of applied efficiency reported
terapan efesiensi yang dilaporkan ke to the Ministry of Energy and Mineral
264 PT Jababeka Tbk

Kementerian ESDM. Tim Manajemen Resources. The Energy Management

Energi juga melakukan audit energi Team also conducts yearly energy
secara berkala setiap tahun. [GRI 103-2, audits. [GRI 103-2, 103-3]
103-3]

Dalam proses pembangkitan listrik In generating electricity for supplying
untuk memastikan pasokan listrik the customers, the Company makes
kepada pelanggan tetap tersedia, various efforts to achieve an effective
Perseroan melakukan berbagai upaya and efficient process. Some of these
dalam mencapai proses yang efektif dan efforts include routine maintenance
efisien. Beberapa upaya tersebut antara of all power plant installations in
lain perawatan rutin seluruh instalasi accordance with the recommendations
pembangkit sesuai dengan rekomendasi of the Original Equipment Manufacturer
Original Equipment Manufactureragar (OEM) and carried out by a third party
(OEM) dan dilaksanakan oleh pihak under a long term service agreement
ketiga melalui kontrak Long term (LTSA) contract so that the measured
service agreement (LTSA) sehingga output is in accordance with the results
outputnya terukur sebagaimana hasil of the Net Dependable Capacity
NDC Net Depandable Capacity Test , (NDC) Test, a test of the ability of the
test kemampuan mesn menghasilkan machine to produce electrical power
daya listrik sesuai kapasitas kontrak according to the capacity of contract
dengan PLN sehingga memastikan with PLN thus ensures that it always
senantiasa beroperasi dalam kondisi operates in the best conditions and
terbaik dan konsumsi energi yang energy consumption is efficient and
efisiensi dan memenuhi AF dan CF 90%. meets AF and CF of 90%. This routine
Perawatan rutin ini dilakukan untuk maintenance is implemented to
mempertahankan dan meningkatkan maintain and improve the reliability of
keandalan sistem pembangkit. the generating system.
Material untuk Pembangkitan Listrik [GRI 301-1]

Materials for Electricity Generation [GRI 301-1]
MATERIAL SATUAN
2022 2021 2020
MATERIALS UNIT
Tidak Terbarukan Gas

MMBTU 1.863.056 2.466.253 1.662.608
Non-renewable Gas
Bahan Pendukung Solar Litre
4.976 6.214 4.010
Supporting Materials Diesel Fuel Liter
Bahan Pendukung yang di Daur Ulang Air Daur Ulang
M3 349.683 456.344 255.958
Renewable Supporting Materials Recycled Water
Beberapa upaya penghematan dan A number of energy saving and efficiency

program efisiensi energi yang kami programs that we have implemented
terapkan dalam rangka pengendalian in order to control operational impacts
dampak operasional terhadap on the environment in Kota Jababeka –
lingkungan hidup di wilayah Kota Cikarang are as follows:
Jababeka – Cikarang adalah sebagai
berikut:
EFISIENSI YANG DICAPAI
AKTIFITAS YANG DILAKUKAN TERKAIT EFISIENSI ENERGI SUMBER ENERGI SATUAN EFFICIENCY ACHIEVED
ACTIVITIES RELATED TO ENERGY EFFICIENCY ENERGY SOURCE UNIT
2022 2021 2020
Substitusi lampu merkuri dengan lampu LED di jalan kawasan Listrik
Industri
GJ 937 720 217
Replacing mercury lamps with LED lights on the industrial Electricity
estate roads
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan In 2022, the Company carries out a
program substitusi lampu merkuri program of substituting mercury lamps
dengan lampu LED pada jalanan with LED lamps on the streets of the
kawasan industri Jababeka – Cikarang Jababeka - Cikarang industrial area so
sehingga dapat melakukan efisiensi that it can carry out energy efficiency
energi sebesar 937 GJ dari 720 GJ pada of 937 GJ from 720 GJ in the previous
tahun sebelumnya. year.
Salah satu sorotan penting di tahun One of the important highlights of

2022 adalah upaya berkesinambungan 2022 was the continuous efforts of the
Pemerintah Indonesia untuk mendorong Indonesian Government in promoting
pemanfaatan sumber daya renewable green electricity by
alam terbarukan dalam industri accelerating the installation of Rooftop
ketenagalistrikan, diantaranya melalui Solar Power Plants which is targeted
pengembangan kapasitas terpasang to reach 3.6 Gigawatt-peak (GWp)
Pembangkit Listrik Tenaga Surya in 2025, and also the use of electric
(PLTS) Atap sampai dengan 3,6 GWp vehicles. The Company responded to
pada tahun 2025 dan percepatan these developments by taking it as an
penggunaan kendaraan listrik. opportunity to innovate in products
Menyikapi perkembangan tersebut, and services of Rooftop Solar Power
Perseroan melihat kesempatan yang Plants.
dapat dikembangkan dengan melakukan
berbagai inovasi, salah satunya melalui
inisiatif energi terbarukan dengan
pengembangan produk dan layanan
PLTS Atap.
Pada tahun 2022, BP berhasil mencapai In 2022, BP managed to install Rooftop

penambahan PLTS Atap pada lokasi Solar Power Plants for its customers
atap pelanggan sebesar 1,03 MWp with a total capacity of 1.03 Megawatt-
dan sebesar 1,05 MWp masuk dalam peak (MWp) and an additional 1.05
pipeline awal tahun ini. MWp has been installed in early 2023.

Emisi GRK dan intensitas Emissions and intensity of greenhouse
gases (GHG)
Sementara itu pada tahun 2022, Meanwhile in 2022, the greenhouse
emisi gas rumah kaca yang timbul gas emissions from production
akibat aktivitas produksi dan fasilitas activities, supporting facilities and
pendukung serta transportasi PT transportation of PT Jababeka
Jababeka Infrastruktur (entitas anak) Infrastruktur (a subsidiary) which
yang mengelola kawasan industri dan manages the industrial estate as
266 PT Jababeka Tbk

perumahan serta komersial di Kota well as residential and commercial

Jababeka – Cikarang sebesar 7.127,26 blocks in Kota Jababeka - Cikarang,
ton Co2e, dengan intensitas emisi gas amounted to 7,127.26 tons of Co2e, with
rumah kaca sebesar 0,0008 ton Co2e an emission intensity of 0.0008 tons of
atau menurun dari tahun sebelumnya Co2e or a decrease from the previous
sebesar 7.969,90 ton Co2e, dengan year emissions of 7,969.90 tons of Co2e
intensitas emisi gas rumah kaca sebesar with an intensity of 0.0009 tons of
0,0009 ton Co2e. Co2e.
2022 2021 2020
URAIAN EMISI INTENSITAS EMISI INTENSITAS EMISI INTENSITAS

DESCRIPTION (TCO2E) (TCO2E/M²) (TCO2E) (TCO2E/M²) (TCO2E) (TCO2E/M²)
EMISSION INTENSITY EMISSION INTENSITY EMISSION INTENSITY
(TCO2E) (TCO2E/M²) (TCO2E) (TCO2E/M²) (TCO2E) (TCO2E/M²)
Produksi Air Bersih

2.626,26 0,0003 2.733,65 0,0003 2.710,38 0,0003
Clean Water Production
Proses AL
3.116,38 0,0003 3.780,55 0,0004 3.924,08 0,0004
AL Process
Fasilitas Pendukung
1.264,46 0,0001 1.298,64 0,0001 1.354,22 0,0002
Supporting Facilities
Transportasi
120,17 0,0000 2.733,65 0,0003 2.710,38 0,0003
Transportation
Jumlah
7.127,26 0,0008 7.952,40 0,0009 8.227,31 0,0009
Total
Total luas kawasan (m2)

9.416.724 9.283.110 8.945.573
Total Area Size (m2)
Untuk menjamin kualitas, kuantitas, To ensure the quality, quantity, and

dan kontinuitas suplai air bersih continuity of clean water supply to
kepada tenant dan penghuni kawasan, tenants and residents of the estate,
Perseroan perlu menyediakan genset. the Company needs to operate a
Meskipun berdasarkan Permen LH generator. Although the Minister of
nomor 11 tahun 2021 penggunaan Environment Regulation number 11 of
cerobong genset dikategorikan 2021 states that the use of chimney
tidak wajib pantau oleh Kementerian generators is categorized as not
Lingkungan Hidup dan Kehutanan mandatory to monitor, the Company
(KLHK), Perseroan tetap melakukan keeps monitoring the emissions of the
pemantauan emisi cerobong genset. chimney generator.
Perseroan juga berupaya mengurangi The Company also seeks to reduce total
total emisi GRK melalui program- GHG emissions through the following
program pengurangan emisi sebagai emission reduction programs:
berikut:
AKTIFITAS YANG DILAKUKAN TERKAIT JUMLAH EMISI YANG TELAH DIKURANGI (TCO2E)
PENGURANGAN EMISI AMOUNT OF EMISSIONS REDUCED (TCO2E)
ACTIVITIES RELATED TO EMISSION REDUCTION 2022 2021 2020
Subtitusi lampu merkuri dengan lampu LED di jalan
kawasan industri
232 178 54
Replacing mercury lamps with LED lights on
industrial estate roads
Total pengurangan jumlah emisi yang The total reduction in the number of
dicapai Perseroan selama tahun 2022 emissions achieved by the Company
adalah sebesar 232 tco2e melalui during 2022 is 232 tco2e through several
beberapa program substitusi lampu LED light replacement programs on
LED di jalanan kawasan industri dan the streets of industrial and residential
perumahan Kota Jababeka – Cikarang. areas of the Kota Jababeka - Cikarang.
• Kawasan Industri Kendal (KIK) • Kendal Industrial Park

Perseroan melalui PT Kawasan Industri The Company through PT Kawasan
KendaI (KIK) selaku pengelola kawasan Industri Kendal (KIK) as the manager
industri di Kendal juga berupaya of Kendal Industrial Park also keeps
melanjutkan penghematan penggunaan striving to continue the previous
energi melalui beragam inisiatif, antara initiatives in saving energy, including:
lain:
• Mengganti penerangan dengan • Replacing lights with more energy
lampu LED yang lebih hemat energi; efficient LED lamps;
• Mengatur secara otomatis jadwal • Setting automatic schedules for lighting
penerangan serta penggunaan and the use of electric consuming
peralatan yang mengonsumsi listrik devices such as Air Conditioners and
seperti Air Conditioning dan Air Air Purifiers;
Purifier;
• Membentuk Team Energy Saving • Establishing an Energy Saving Team
yang memantau program efisiensi that monitors if the efficiency program
berjalan konsisten; is running consistently;
• Dalam jangka panjang, Perseroan • In the long term, the Company plans to
berencana untuk menggunakan use solar energy.
listrik energi surya (solar).

Pada tahun 2022 KIK belum melakukan In 2022 PT KIK did not make specific
pengukuran secara khusus atas jumlah measurements of the amount of energy
pemakaian energi dan intensitas use and energy intensity as well as the
energi serta pencapaiaan efisiensi. achievement of efficiency. In the future,
Ke depan, PT KIK akan berupaya PT KIK will endeavor to complete
melengkapi laporan mengenai jumlah, reports on the amount, intensity
intensitas energi yang digunakan dan of energy used, and the efficiency
pencapaiaan efisiensi. achieved.

Beberapa upaya yang terus dilakukan Several ongoing efforts to manage
dalam mengelola emisi antara lain: emissions include:
• Menanam pohon-pohon di area • Planting trees in the Green Zone
Green Zone. Dan dalam waktu area. And in the near future,
268 PT Jababeka Tbk

dekat akan melakukan penataan landscaping arrangements will be

landscaping pada median-median done on the roadway medians in
jalan kawasan. the estate.
• Memastikan bahwa seluruh • Ensuring that all operational
kendaraan operasional harus vehicles must meet the mandatory
memenuhi persyaratan wajib emisi OK emission requirements.
OK.
• Penghematan penggunaan bahan • Savings on operational vehicle fuel
bakar kendaraan operasional usage as follows:
sebagai berikut:
2022 2021 2020
Pemakaian Solar
16.060 16.448 16.846
Diesel Fuel Consumption
Selain itu, pengendalian pencemaran In addition, air pollution control is also

udara juga dilakukan dengan memantau carried out by monitoring all emission
seluruh sumber emisi dan seluruh sources and all required parameters
parameter yang dipersyaratkan dan and trying to meet Emission Air Quality
berusaha memenuhi Baku Mutu Udara Standards.
Emisi.
Uji udara yang dilakukan Perseroan di The air examination is done by the
KIK adalah pengujian sampel udara Company at the Kendal Industrial Park
ambien (PP RI No. 22 Tahun 2021), by testing the samplings of ambient air
kebisingan (Kepmen LH No. 48 Tahun (PP RI No. 22 of 2021), noise (Kepmen LH
1996) dan kebauan (Kepmen LH No. No. 48 of 1996) and odors (Kepmen of
50 Tahun 1996). Pengujian dilakukan LH No. 50 of 1996). The examination is
setiap semester dan pengujian terakhir conducted every semester and the last
dilakukan pada bulan November 2022 one was done in November 2022 with
dengan hasil uji memenuhi baku mutu the test results meeting the following
sebagai berikut: quality standards:
PARAMETER PENGUJIAN SATUAN HASIL PENGUJIAN NILAI AMBANG BATAS METODE

TEST PARAMETERS UNIT TEST RESULT THRESHOLD VALUE METHOD
KIMIA ~ KIMIA
Debu (TSP)
µg/ Nm3 51 230 SNI 7119-3:2017
Suspended Particulate
Hidro Carbon (HC
µg/ Nm3 < 65 160 SNI 7119.13:2009
Hydro Carbon (HC
Karbon Monksida (CO)
µg/ Nm3 232 10000 CL-LKM/IK/PPC/39
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida (NO2)
µg/ Nm3 5 200 SNI 7119-2:2017
Nitrogen Dioxide (NO2)
Oksidan (O3)
µg/ Nm3 60 150 SNI 7119-8:2017
Oxidant (O3)
PARAMETER PENGUJIAN SATUAN HASIL PENGUJIAN NILAI AMBANG BATAS METODE
TEST PARAMETERS UNIT TEST RESULT THRESHOLD VALUE METHOD
KIMIA ~ KIMIA
Sulfur Dioksidan (SO2)
µg/ Nm3 < 30 150 SNI 7119-7:2017
Sulfur Dioxide (SO2)
Timbal (Pb)
µg/ Nm3 < 0,04 2 SNI 7119-4:2017
Lead (Pb)
Konservasi Air dan Penurunan Beban Water Conservation and Water Pollution
Pencemaran Air Load Reduction
Sebagai pengembang kawasan industri, As an industrial estate developer, the
Perseroan diwajibkan menyediakan air Company is required to provide clean
bersih dan melakukan pengolahan limbah water and treat the wastewater generated
bagi tenant di kawasan industri yang by its tenants. This is in accordance with
dikelolanya. Hal ini Sesuai dengan amanat the mandate of Government Regulation of
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia the Republic of Indonesia No. 142 of 2015
No. 142 Tahun 2015 tentang Kawasan concerning Industrial Estates where the
Industri dimana Pengelola Kawasan wajib Estate Management is required to provide
menyediakan infrastruktur diantaranya infrastructure including Clean Water
Instalasi Pengolahan Air Bersih (IPA) untuk Treatment Plant for Industry which aims
Industri yang bertujuan untuk: to:
a. Menyediakan dan menjamin kontinuitas a. Provide and ensure the continuity of
ketersediaan air bersih untuk industri clean water supply for industry so
sehingga ada kepastian bagi tenant that there is certainty for tenants and
dan calon tenant akan ketersediaan air prospective tenants of the availability
baku untuk proses produksinya. of clean water for the production
process.
b. Mencegah pengambilan air tanah oleh b. Prevent groundwater extraction by
industri-industri dalam kawasan Industri industry within the Jababeka Industrial
Jababeka yang dapat mengakibatkan Estate which can lead to land
turunnya permukaan tanah bahkan bisa subsidence and even land collapse.
amblasnya permukaan tanah
Selain itu, Perseroan juga melakukan upaya In addition, the Company also undertakes
pengelolaan dan efisiensi air dengan water management and efficiency in
berstandar pada kebijakan Peraturan accordance with Government Regulation
Pemerintah No. 82 Tahun 2001 tentang no. 82 of 2001 regarding Water
Pengelolaan Air dan Pengendalian Management and Water Pollution Control
Pencemaran Air serta pemenuhan atas and fulfillment of obligations in AMDAL
kewajiban AMDAL sesuai dengan regulasi. (environmental impact assessment).
Dalam penyediaan sarana dan prasarana In providing facilities and infrastructure

untuk kawasan, Perseroan juga selalu for its estates, the Company also always
memperhatikan dan menjaga kelestarian pays attention to and preserves the
lingkungan, antara lain: environment, including:
(1) Pusat pengolahan air bersih dengan (1) Clean water treatment facility with
kualitas standar Departemen the standard quality set by the
Kesehatan. Ministry of Health.
(2) Sumber air baku yang digunakan (2) The raw water used for processing
270 PT Jababeka Tbk

untuk pengolahan berasal dari Waduk comes from the Jatiluhur Reservoir
Jatiluhur dan dialirkan melalui Saluran and flows through the West Tarum
Induk Tarum Barat yang konstan Main Channel which has a constant
kualitas dan debitnya (BTb 33 untuk quality and discharge (BTb 33 for
Water Treatment Plant-1/WTP 1 dan Water Treatment Plant-1/WTP 1 and
BTb 29 untuk WTP 2). BTb 29 for WTP 2).
(3) Memiliki pusat pengolahan air limbah (3) Wastewater treatment plant for
yang mampu menangani air limbah. treating the wastewater.
(4) Jaringan pipa air limbah dan saluran (4) A network of sewerage piping and
air hujan dengan sistem tertutup rainwater channels with a closed
untuk mencegah risiko terjadinya system to prevent the risk of water
pencemaran air dan tanah oleh and soil contamination by factory
buangan air limbah pabrik. wastewater discharges.
Air bersih yang dihasilkan oleh IPA Perseroan The clean water produced by the
juga digunakan untuk kebutuhan fasilitas Company is also used for the needs of
pendukung antara lain sanitasi dan pantry supporting facilities, including sanitation
kantor, wastafel, sanitasi plant, kegiatan and office pantry, sinks, plant sanitation,
proses produksi plant dan pos keamanan. plant production process activities and
security posts.
Perseroan sangat menyadari bahwa The Company is aware that water

pemanfaatan konsumsi air dilakukan consumption must be done wisely,
secara bijaksana, mengingat ketersediaan considering that the availability of clean
air bersih semakin terbatas dari waktu water is increasingly limited from time to
ke waktu. Kami berkomitmen untuk time. We are committed to supporting
mendukung ketersediaan sumber air the water availability by implementing
dengan menerapkan pengelolaan melalui a saving water use policy, which has
kebijakan penghematan penggunaan been socialized to all relevant parties in
air, yang telah disosialisasikan pada the operational areas. These savings are
seluruh pihak yang terkait di wilayah- realized by using water only when needed
wilayah operasi. Penghematan tersebut and not excessively.
di wujudkan dengan upaya penggunaan
air hanya saat dibutuhkan dan tidak
berlebihan.
Penggunaan air didalam proses The use of water in the clean water
pengolahan air bersih dan fasilitas treatment process and supporting
pendukung di Kota Jababeka - Cikarang facilities in Kota Jababeka - Cikarang
Penggunaan air yang dipakai untuk The water used for activities of the clean
kegiatan produksi pengolahan IPA dan water treatment plant and supporting
fasilitas pendukung mengalami penurunan facilities decreased to 14,516,453 m3 in
menjadi 14.516.453 m3 di tahun 2022 dari 2022 from the previous 14,639,779 m3. The
sebelumnya 14.639.779 m3. Penggunaan largest usage of water was mostly for
air terbesar terutama digunakan untuk distribution to tenants and residents of
disalurkan ke tenant dan penghuni Kota Kota Jababeka – Cikarang. The decrease
Jababeka – Cikarang. Penurunan ini in water usage was caused mainly by
terutama disebabkan adanya penurunan lesser production activities from tenants.
aktivitas produksi dari tenant. Namun, The Company also successfully reduced
Perseroan dapat mengurangi jumlah the clean water production loss, reflected
kehilangan produksi air bersih yang in the lower loss ratio from 1.37% in 2021 to
tercermin dari penurunan ratio production 1.11% in 2022.
losses dari 1,37% di 2021 menjadi 1,11% di
tahun 2022.
PROGRAM 2022 2021 2020

Penggunaan Air (m3)
14.516.453 14.639.779 14.069.378
Water Use (m3)
Total Air Terjual ke Pelanggan
14.355.995 14.438.748 13.790.253
Total Water Sold to Customers
Kehilangan produksi
160.458 201.031 279.125
Production losses
Rasio susut produksi (%)
1,11 1,37 1,98
Ratio production losses (%)
Pengendalian Pencemaran Air di Kawasan Control of Water Pollution in the Kendal

Industri Kendal Industrial Area
PT KIK telah memiliki ijin Pembuangan PT KIK already has a permit for Disposal
Limbah Cair ke badan air dan selalu of Liquid Waste into water bodies and
melakukan pemantauan pada titik always monitors the point of waste
pembuangan air limbah. Seluruh parameter water disposal. All parameters required
yang dipersyaratkan dalam peraturan in the regulations are also continuously
juga terus dipantau dan telah melakukan monitored and pollution load calculations
perhitungan beban pencemaran. have been carried out. Furthermore PT KIK
Selanjutnya manajemen PT. KIK melaporkan reports complete water quality monitoring
data pemantauan kualitas air secara data according to the requirements that
lengkap sesuai yang dipersyaratkan telah have met the required quality standards
memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan (Central Java Governor Regulation No. 5
(Peraturan Gubernur Jateng No. 5 Tahun of 2012).
2012).
PT KIK juga memastikan pengendalian air PT KIK also ensures that water control
telah mematuhi ketentuan teknis antara complies with technical provisions,
lain : including:
• Menggunakan jasa laboratorium • Using the services of an external
eksternal yang terakreditasi KAN; laboratory that is accredited by KAN;
• Memisahkan saluran air limbah dan • Separate sewerage and rainwater;
saluran air hujan;
• Memasang alat pengukur debit air • Installing waste water discharge
limbah pada inlet dan outlet IPAL; gauges at the WWTP inlet and outlet;
• Memantau dan mencatat pH dan debit • Monitor and record daily pH and
harian; discharge;
• Melakukan pencatatan dan pelaporan • Recording and reporting daily
debit harian, pH harian, kondisi baku discharge, daily pH, quality standard
mutu. conditions.
272 PT Jababeka Tbk

Berikut hasil tes kualitas air bersih yang The results of the clean water quality
dilakukan oleh Sucofindo pada bulan test by The Sucofindo lab for the period
Desember 2022: December 2022:
PARAMETER SATUAN HASIL UJI BAKU MUTU

PARAMETERS UNIT TEST RESULT QUALITY STANDARDS
Zat Padat Tersuspensi

mg/l 18 150
Suspended Solids
Biochemical Oxygen Demand mg/l 4,7 50
Chemical Oxygen Demand mg/l 11,2 100
Sulfida
mg/l < 0,02 1
Sulfide
Amonia Nitrogen NH₃N
mg/l 0,16 20
Ammonia Nitrogen NH3N
Fenol
mg/l < 0,014 1
Phenol
Minyak dan Lemak
mg/l < 2,5 15
Oils and Fats
Methylene Blue Active Substances mg/l 0,03 10
Kadmium
mg/l < 0,0001 0.1
Cadmium
Krom Heksavalen Cr⁶⁺
mg/l < 0,030 0.5
Hexavalent Chromium Cr6+
Krom Total
mg/l < 0,002 1
Total Chromium
Tembaga Cu
mg/l < 0,015 2
Copper Cu
Timbal Pb
mg/l < 0,002 1
Lead Pb
Nikel Ni
mg/l < 0,050 0.5
Nickel Ni
Seng Zn
mg/l 0,1 10
Zinc Zn
pH - 6,9 6.5 '- 9.0
Penghematan Air Water Saving

Upaya Perseroan untuk menjaga The Company's efforts to maintain the
keberlanjutan ketersedian air juga dilakukan sustainability of water supply are carried
dengan menerapkan pemeliharaan dan out by implementing water maintenance
pengelolaan air. Perseroan juga membuat and management. The Company makes
program-program dan terobosan programs and breakthroughs aimed at
yang bertujuan untuk menghemat saving water. The programs have been
penggunaan air. Selain itu Perseroan disseminated to all employees.
juga mensosialisasikan program tersebut
kepada seluruh karyawan yang terlibat
didalamnya.
Selama tahun 2022, Perseroan melanjutkan During 2022, the Company will continue
program efisiensi dan konservasi air its water efficiency and conservation
antara lain: maintenance program unit programs, including: GSF unit maintenance
GSF, revitalisasi saluran re-use, rekayasa program, re-use canal revitalization,
teknologi unit tangka filtrasi serta looping filtration tank unit technology engineering
jaringan distribusi air. and water distribution network looping
Dalam rangka melakukan konservasi air, In order to conserve water, the Company
Perseroan melanjutkan kembali program resumed the pipeline looping program for
looping jaringan distribusi air bersih pada the distribution of clean water in 2022.
tahun 2022. Rekayasa Looping jaringan Pipeline looping is water flow engineering
distribusi air bersih adalah rekayasa aliran to prevent water from stalling in dead
yang dilakukan dengan mengatur arah ends, by adjusting the valve openings to
aliran dengan bukaan valve, agar arah aliran direct the water flows. This engineering
di jaringan distribusi air bersih tersirkulasi. is also to reduce the number of dead
Hal ini bertujuan untuk mengurangi jumlah ends, where water cannot circulate and
titik buntu (death end), dimana titik buntu generates sediment which needs to be
adalah titik akhir pipa yang menyebabkan flushed. The reduction of dead ends
air tidak dapat tersirkulasi, sehingga terjadi means less flushing, thus the amount of
endapan. Dengan berkurangnya jumlah non-revenue water usage also decreases.
titik buntu, maka jumlah titik yang perlu
dilakukan penyemprotan (flushing) juga
akan berkurang. Dengan demikian, jumlah
pemakaian air yang tidak produktif (non-
revenue water) dapat dikurangi akibat
kegiatan flushing tersebut.
Konservasi Air Water Conservation

Perseroan juga melakukan beberapa The Company also carries out several
program konservasi air, sebagai berikut: water conservation programs, as follows:
Pada tahun 2022, jumlah recovery In 2022, the volume of water recovered
konservasi air yang telah dilakukan by the Company through the above
Perseroan melalui beberapa program conservation programs reached 559,598
diatas sebesar 559.598 m3, atau menurun m3, a decrease from the previous year
dari tahun sebelumnya sebesar 565.166 of 565,166 m3. Likewise the ratio of 3R
m3. Demikian juga Ratio 3R mengalami (reduce, reuse, recycle) also declined
penurunan menjadi 3,85% di tahun 2022 slightly to 3.85% in 2022 from the previous
dari sebelumnya 3,86%. 3.86%.
PROGRAM 2022 2021 2020

Maintenance program Unit GSF 434.691 436.315 423.948
Revitalisasi saluran reuse
100.989 100.906 94.772
Revitalizing the reuse channel
Rekayasa teknologi unit tangki filtrasi
19.947 20.093 19.917
Technology engineering on filtration tank
Sumur Resapan
444 444 380
Infiltration wells
274 PT Jababeka Tbk

PROGRAM 2022 2021 2020

Bring your own bottle 54 50 38
Looping Jaringan Distribusi Air Bersih
3.473 7.358 460
Looping in Clean Water Distribution Network
TOTAL Recovery Program Konservasi Air (m3)
559.598 565.166 539.515
TOTAL Water Conservation Program (m3)
TOTAL Produksi Air Bersih (m3)
14.516.453 14.639.779 14.069.378
TOTAL Clean Water Production (m3)
TOTAL Air Terjual ke Pelanggan (m3)
14.355.995 14.280.487 12.881.976
TOTAL Water Sold to Customers (m3)
Ratio 3R (%) 3,85 3,86 3,83
Kawasan Industri Kendal (KIK) Kendal Industrial Park

Sementara itu, Perseroan melalui PT KIK Meanwhile, the Company through PT
selaku pengelola KIK memanfaatkan air Kawasan Industri Kendal as the managing
tanah dengan menggunakan sumur bor company of Kendal Industrial Park utilizes
(Deepwell) untuk memenuhi kebutuhan groundwater from drilled deep wells to
air bersih dari para tenant. Dalam kawasan supply the clean water demand of the
terdapat 4 buah deepwell dengan total tenants. In the estate there are 4 deep
kapasitas 2.250 CMD. wells with a total capacity of 2,250 CMD.
Dalam memastikan kualitas air pada baku To ensure that the water quality
mutu telah sesuai peraturan (Permenkes No. meets the quality standard set by
32 tahun 2017), Perseroan juga melakukan regulationPermenkes No. 32 of 2017, the
pemantauan melalui laboratorium eksternal Company conducts monitoring through
yang terakreditasi KAN. an external laboratory accredited by
National Accreditation Committee (KAN).
Ke depan kebutuhan air ke kawasan KIK In the future, water needs to the KIK
di supply dari bendungan sungai Blorong area will be supplied from the Blorong
dengan kapasitas 200 lps atau 17.280 CMD river dam with a capacity of 200 lps or
yang akan ditampung pada reservoir dalam 17,280 CMD which will be accommodated
kawasan KIK dengan kapasitas tampung in a reservoir within the KIK area with a
360.000 m3. tamping capacity of 360,000 m3.
Saat ini, Perseroan sedang membangun Currently, the Company is building a water
IPA (WTP) dengan kapasitas 2 X 6.000 treatment plant (WTP) with a capacity of
CMD untuk memenuhi kebutuhan air di 2 X 6,000 CMD to meet the water needs in
kawasan. the estate.
Hasil uji kualitas air bersih oleh lab Sucofindo periode Desember 2022:
The results of the clean water quality test by the Sucofindo lab for the period of December 2022:

Kekeruhan
NTU 0,3 25
Turbidity
Warna
TCU 4,6 50
Color
Zat Padat Terlarut
mg/l 197 1000
Total Dissolved Solids
Suhu Suhu udara ± 3
°C 27
Temperature Air temperature ± 3
Rasa Tidak berasa Tidak berasa
-
Taste No taste No taste
Bau Tidak berbau Tidak berbau
-
Odor No odor No odor
Total Coliform Jml/100ml 0 50
E. Coli Jml/100ml 0 0
pH mg/l 7,4 6.5 '- 9.0
Fe (besi)
mg/l < 0,030 1
Fe (iron)
Flourida (F) terlarut
mg/l 0,39 1.5
Dissolved (F) fluoride
Kesadahan CaCo₃
mg/l 20 500
Water hardness CaCo₃
Mangan
mg/l < 0,030 0.5
Manganese
Nitrat (NO₃N)
mg/l 0,14 10
Nitrate (NO₃N)
Nitrit (NO₂N)
mg/l 0,07 1
Nitrite (NO₂N)
Sianida CN
mg/l < 0,040 0.1
Cyanide CN
Deterjen sebagai MBAS
mg/l < 0,030 0.5
Detergent as MBAS
Pestisida
mg/l - -
Pesticide
Air Raksa (Hg) terlarut
mg/l < 0,0005 0.001
Dissolved (Hg) Mercury
Arsen (As) terlarut
mg/l < 0,002 0.05
Dissolved (As) Arsenic
Cadmium (Cd) terlarut
mg/l < 0,0001 0.005
Dissolved (Cd) Cadmium
Krom Valensi Cr ⁶⁺
mg/l < 0,016 0.05
Valence Chrome Cr ⁶⁺
Selenium Se mg/l < 0,002 0.01
Seng ZN
mg/l < 0,035 15
Zinc ZN
276 PT Jababeka Tbk

Hasil uji kualitas air bersih oleh lab Sucofindo periode Desember 2022:
The results of the clean water quality test by the Sucofindo lab for the period of December 2022:

Sulfat
mg/l 10,8 400
Sulphate
Timbal (Pb)
mg/l < 0,002 0.05
Lead (Pb)
Zat Organik KMNO₄
mg/l < 0,170 10
Organic Substance KMNO₄
Dalam penggunaannya, Perseroan selalu In consuming water, the Company always

berupaya untuk melakukan efisiensi antara strives for efficiency, including minimizing
lain meminimalkan kebocoran air dalam water leakage in distribution, using water
distribusi, menggunakan air seperlunya dan as needed and installing water level
memasang level water sensor pada setiap sensors at each water reservoir to avoid
tandon air untuk menghindari kekurangan water shortages or overflows as well as
atau meluapnya air serta melakukan upaya carrying out preventive efforts and routine
preventif dan pengecekan rutin pada jalur- checks on water pipelines.
jalur pipa dalam kawasan.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects

Kegiatan operasional kami menghasilkan Our operational activities generate
limbah dan efluen, baik yang mengandung waste and effluent, both those containing
bahan berbahaya dan beracun (B3) hazardous and toxic (B3) and non-B3
maupun non-B3. Seluruh limbah dan materials. We manage all these wastes and
efluen tersebut kami kelola sesuai effluents in accordance with applicable
dengan standar yang berlaku, termasuk standards, including seeking reuse in the
mengupayakan pemanfaatan kembali operating process, in accordance with
dalam proses operasi, sesuai dengan the 3R principles (Reduce, Reuse and
prinsip 3R (Reduce, Reuse dan Recycle). Recycle). The Company's policy also
Kebijakan Perseroan juga mengacu refers to Government Regulation (PP) No.
pada Peraturan Pemerintah (PP) No. 22 22 of 2021 concerning the Implementation
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan of Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Management and Regulation of the
Hidup dan Peraturan Menteri Lingkungan Minister of the Environment of the Republic
Hidup Republik Indonesia No. 6 Tahun of Indonesia No. 6 of 2021 on Procedures
2021 tentang Tatacara dan Persyaratan and Requirements for the Management of
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Hazardous and Toxic Waste.
Beracun.
Perseroan menyadari bahwa limbah The Company realizes that waste arising
yang timbul dari kegiatan operasional from operational activities has the
berpotensi menimbulkan dampak yang potential to have a significant impact
signifikan terhadap lingkungan, sehingga on the environment, so it needs good
perlu pengelolaan yang baik untuk management to control the impact. Waste
mengendalikan dampak yang ditimbulkan. treatment starts with initiatives that aim
Pengolahan limbah dimulai dari inisiatif to reduce, reuse, and dispose waste in
yang bertujuan mengurangi, memanfaatkan the right way. Regarding domestic waste
kembali limbah dan membuang dengan from the use of clean water, the Company
cara yang benar. Terkait limbah domestik treats the dirty water first in bio tanks
sisa penggunaan air bersih, Perseroan before finally being discharged into
mengolah air terlebih dahulu pada biotank water bodies. All domestic waste of the
sebelum akhirnya dibuang ke badan air. Company and its subsidiaries located in
Seluruh limbah domestik Perseroan dan Kota Jababeka – Cikarang is managed by
entitas anak yang berada di Kota Jababeka PT Jababeka Infrastruktur (a subsidiary of
– Cikarang dikelola oleh PT Jababeka the Company). At a certain period of time,
Infrastruktur (entitas anak Perseroan). Pada a third party will periodically collect the
periode waktu tertentu secara berkala waste and manage it according to the
pihak ketiga akan mengambil limbah work contract agreement. (GRI 103-2,
dan dikelola sesuai kesepakatan kontrak 306-1, 306-2)
pekerjaan. (GRI 103-2, 306-1, 306-2)
Sebagian limbah yang dihasilkan oleh Some of the waste generated by the
Perseroan merupakan kategori limbah Company is categorized as hazardous,
berbahaya. Beberapa limbah yang namely LB3 sludge from the Wastewater
teridentifikasi sebagai limbah berbahaya Treatment Plant, used oil, used batteries,
yaitu sludge LB3 dari pengolahan instalasi residual chemical reagents and their
Waste Water Treatment Plant, oli bekas, containers, expired chemical reagents, TL
aki bekas, sisa reagen kimia dan wadahnya, lamps, used B3 containers, contaminated
reagen kimia kadaluarsa, lampu TL, wadah B3/Lb3 trash, diesel generator filters, and
bekas B3, majun terkontaminasi b3/ generator air filter. The hazardous waste
Lb3, filter solar genset, dan filter udara is managed by cooperating with third
genset. Pengelolaan limbah berbahaya parties/licensed beneficiaries or sent to
dikerjasamakan dengan pihak ketiga/ B3 waste processing facilities.
pemanfaat berijin atau dikirim ke fasilitas
pengolahan Limbah B3.
Metodologi yang digunakan untuk The methodology used to collect data is

mengumpulkan data dengan penghitungan by calculating the waste collected at TPS
limbah yang dikumpulkan di TPS LB3 dan LB3 and manifests from third parties. (GRI
manifest dari pihak ketiga. (GRI 103-2, 103-2, 306-1, 306-2)
306-1, 306-2)
Perseroan senantiasa berupaya untuk The Company always strives to manage

mengelola limbah yang dihasikan agar tidak the waste it produces so as not to
mencemari kelestarian lingkungan sekitar. pollute the surrounding environment.
Komitmen Perseroan sebagai pengelola The Company's commitment as an
kawasan industri dan perumahan yang environmentally friendly industrial
ramah lingkungan dan peduli terhadap and residential estate developer who
pengelolaan Limbah B3 bertekad untuk: cares about B3 Waste management is
determined to:
1. Menerapkan program Reuse, Reduce 1. Implement Reuse, Reduce and Recycle
dan Recycle (3R) dalam pengelolaan (3R) program in B3 waste management.
limbah B3.
2. Melakukan pengelolaan seluruh limbah 2. Manage all B3 waste in accordance with
B3 sesuai peraturan limbah B3 yang the applicable B3 waste regulations.
berlaku.
3. Senantiasa berupaya mengembangkan 3. Always strive to develop innovative
278 PT Jababeka Tbk

program-program yang inovatif guna programs to reduce B3 waste,

mengurangi limbah B3, baik melalui either through material substitution,
subtitusi bahan, modifikasi proses process modification or the use of
maupun pemanfaatan teknologi yang environmentally friendly technology in
ramah lingkungan dalam seluruh all the Company's operational sites by:
operasional Perseroan melalui:
• Program upgrade teknologi • Upgrading the wastewater
pengolahan air limbah dari sistem treatment technology from
Oxidation Ditch menjadi Organica. Oxidation Ditch system to Organica.
• Program Reduce konsentrasi • Reducing the suspended solids
suspended solid pada influent concentration in influent of WWTP
WWTP dengan intensif monitoring with intensive 24-hour wastewater
air limbah 24 jam. monitoring.
• Program Teknologi Floating Cover • Applying Aerobic Floating Cover
sistem An aerobic untuk mengurangi Technology to reduce Fe and Al
bahan kimia koagulant berbasic Fe based coagulant chemicals.
dan Al.
• Program Subtitusi pemakaian oli • Substituting the mineral oil gearbox
mineral gearbox jenis RORED HDA90 type RORED HDA90 with synthetic
dengan oli sintesis jenis OMALA 220 oil type OMALA 220 SHELL.
SHELL.
• Program substitusi cartridge printer • Replacing the printer cartridge with
dengan sistem ink tank printing. ink tank system.
• Program substitusi antifoam • Replacing the anti-foam kerosene
kerosene base menjadi water base. base into water base.
• Penggunaan reagen laboratorium • Using the expired laboratory
kadaluarsa dengan cara validasi reagents by means of reagent
reagen. validation.
4. Menjalin kemitraan dengan pihak ketiga 4. Establish partnerships with third
yang mampu dan berijin sesuai dengan parties who are capable and licensed
peraturan perundangan yang berlaku, in accordance with applicable laws
untuk mengelola seluruh Limbah B3 and regulations, to manage all B3
yang dihasilkan. waste generated.
Untuk keperluan pelaporan keberlanjutan For the purpose of sustainability reporting

tahun 2022, Perseroan menggunakan in 2022, the Company uses available
data yang tersedia dan telah diukur dari and measured data from PT Jababeka
PT Jababeka Infrastruktur (entitas anak) Infrastruktur (a subsidiary) as follows:
sebagai berikut:
Limbah yang dihasilkan JI (entitas anak)

Waste generated by JI (subsidiary)
JUMLAH LIMBAH YANG DIHASILKAN (TON)
JENIS LIMBAH AMOUNT OF WASTE GENERATED (TON)
TYPE OF WASTE
2022 2021 2020
Limbah B3 (padat dan cair)
1.681 1.366 872
B3 Waste (solid and liquid)
Limbah Non B3
100 62 57
Limbah Non B3
Jumlah limbah B3 dan Non B3 yang The amount of hazardous and non-
dihasilkan dan dikelola di tahun 2022 hazardous waste generated and managed
masing-masing mengalami peningkatan in 2022 increased to 1,681 tons and 100
menjadi 1.681 ton dan 100 ton, dari tons, respectively, from the previous 1,366
sebelumnya 1.366 ton dan 62. tons and 62.
Beberapa upaya Perseroan dalam Some of the Company's efforts to reduce

mengurangi limbah di Cikarang antara lain: waste in Cikarang include:
JENIS LIMBAH JUMLAH LIMBAH YANG TELAH

AKTIFITAS YANG DILAKUKAN TERKAIT DIKURANGI (TON)
YANG
PENGURANGAN LIMBAH THE AMOUNT OF WASTE THAT HAS
DIHASILKAN
ACTIVITIES RELATED TO BEEN REDUCED (TON)
TYPE OF WASTE
WASTE REDUCTION
GENERATED 2022 2021 2020
Modifikasi Sludge Drying Area (SDA) dengan
menggunakan atap jenis solar tuff
12.355 7.880 7.974
Modification of Sludge Drying Area (SDA) by using
solar tuff for the roof
Upgrade teknologi pengolahan limbah sistem
activated sludge menjadi Organica
171,6 383 472
Upgrading waste treatment technology from
activated sludge system to Organica
Reduce konsentrasi suspended solid pada influent
WWTP dengan intensif monitoring air limbah 24 jam
Reducing the suspended solids concentration in 7 8 10
influent WWTP with intensive 24-hour wastewater
monitoring
Teknologi Floating Cover sistem Anaerobic untuk
reduce bahan kimia koagulant berbasic Fe dan Al
Applying Floating Cover Technology Anaerobic 174 54 77
system to reduce coagulant chemicals based on
LB3 Fe and Al
Subtitusi pemakaian oli mineral gearbox jenis
RORED HDA90 dengan oli sintesis jenis OMALA 220
SHELL 0,096 - -
Substituting the mineral oil gearbox type RORED
HDA90 with synthetic oil type OMALA 220 SHELL
Subtitusi Catridge Printer dengan sistem ink tank
printing - 0,001 0,001
Replacing printer cartridge with ink tank system
Subtitusi Antifoam kerosine base menjadi water
base
0,050 0,396 0,396
Substituting the antifoam kerosene base with
water base
Penggunaan reagen laboratorium kadaluarsa
dengan cara validasi reagen
- 0,004 0,004
Using the expired laboratory reagents by means of
reagent validation
12.708 8.325 8.534
280 PT Jababeka Tbk

Pengelolaan Sampah dan Limbah Trash and Waste Management

(GRI 306-2) (GRI 306-2)
Kawasan industri dan hunian yang bersih A clean and healthy industrial and
dan sehat menjadi perhatian utama bagi residential area is the main concern
Perseroan. Perseroan telah menerapkan for the Company. The Company have
sertifikasi di bidang Manajemen implemented Environmental Management
Lingkungan berupa Penanggung Jawab certifications such as the Person in Charge
Limbah B3 (PPLB3) dan Penanggung of Waste Water Treatment (PPLB3) and
Jawab Operasional Pengolahan Limbah Person in Charge of Hazardous Waste
B3 (POPLB3) dalam mengelola sampah Treatment Operational (POPLB3) in the
domestik dan Limbah B3 yang meliputi management of domestic waste and
kain majun, minyak pelumas bekas, hazardous waste which includes rags,
kemasan bekas B3, Aki/baterai bekas, used lubricants, B3 packaging waste,
limbah elektronik, bahan kimia kadaluarsa used battery, electronic waste, expired
dan limbah medis infeksius serta Sludge chemicals and infectious medical waste,
WWTP yang merupakan komponen limbah and WWTP sludge which is the largest
terbesar JI. Saat ini PT Jababeka Infrastruktur component of JI's waste. Currently, JI has
juga telah mengantongi izin TPS WWTP also obtained B3 Landfill license TPS WWTP
1 No. 660.3/Per.TPLB3.069/V/P3LH/ 1 No. 660.3/Per.TPLB3.069/V/P3LH/
DLH/2019 dan TPS WWTP 2 No. 503/012/ DLH/2019 dan TPS WWTP 2 No. 503/012/
TPSLB3/DPMPTSP/2021 dan IPLC WWTP 1 TPSLB3/DPMPTSP/2021 dan IPLC WWTP 1
No. 503.9/024/ DPMPTSP/IPAL/2020 dan No. 503.9/024/ DPMPTSP/IPAL/2020 dan
IPLC WWTP 2 No. 503.9/025/ DPMPTSP/ IPLC WWTP 2 No. 503.9/025/ DPMPTSP/
IPAL/2021. (GRI 103-1) IPAL/2021. (GRI 103-1)
Timbunan Limbah untuk Operasi dan Pemeliharaan

Pile of Waste for Operational and Maintenance
URAIAN
2022 2021 2020
DESCRIPTION
Total Sludge WWTP, dikumpulkan dan diserahkan
kepada pengolah Limbah B3 yang berizin (ton)
1.677 1.347 901
WWTP Sludge, collected and sent to licensed B3
waste processor (ton)
• WWTP 1 (Oxidation Ditch) 1.505 965 741
• WWTP 2 (Food Chain Reactor) 172 382 160
Jumlah Pengaduan Lingkungan Number of Environmental Complaints

(GRI 307, GRI 307-1) (GRI 307, GRI 307-1)
Perseroan dan anak usaha memiliki divisi The Company and its subsidiaries have a
tenant relation yang khusus membantu tenant relations division that specifically
segala keluhan tenant, penghuni maupun deals with all complaints from tenants,
pelaku usaha. Selain itu, kami juga residents, and business players. Apart
telah menempatkan prosedur dalam from that, we have also put in place
penanganan keluhan di mana semua procedures for handling complaints where
keluhan akan diselesaikan secara tepat all complaints will be resolved in a timely
waktu. Oleh karena itu, perseroan dan manner. Therefore, the Company and its
anak usaha terbuka bagi masyarakat yang subsidiaries are open to the public who
ingin menyampaikan keluhan atas kegiatan wish to submit complaints regarding the
perseroan yang merugikan masyarakat. Company's activities that are detrimental
Pada tahun 2022, tidak ada laporan to the community. In 2022, there were no
pengaduan masyarakat maupun tenant complaints filed by the public or tenants
terkait kegiatan operasional atau aktivitas regarding operational activities in Kota
di lingkungan di Kota Jababeka Cikarang Jababeka Cikarang and Kendal Industrial
dan Kawasan Industri Kendal. Park.
Menjaga kelestarian keanekaragaman Preserving biodiversity

hayati
(GRI 304, GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304- (GRI 304, GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304-
3, GRI 304-4 ) 3, GRI 304-4 )
Perseroan menyadari Pembangunan Kota The Company realizes that sustainable
Berkelanjutan memerlukan berbagai development of township requires various
upaya untuk melestarikan daya dukung efforts to preserve the environmental
lingkungan ekosistem kota yang dapat carrying capacity of urban ecosystems
menopang secara berlanjut terhadap that can sustainably support the activities
berbagai aktivitas pembangunan kota of its development. The Company always
yang direncanakan. Perseroan senantiasa maintains biodiversity (at the level of
menjaga keanekaragaman hayati (tingkat genetic, species, and ecosystem) as the
genetik, spesies, dan ekosistem) sebagai core of the green urban ecosystem. As a
inti dari ekosistem kota hijau. Sebagai result, the Company is able to create an
hasilnya, Perseroan dapat menciptakan urban ecosystem that functions optimally
suatu ekosistem kota berfungsi in a sustainable manner in producing
optimal secara berkelanjutan didalam various types of environmental products
menghasilkan beragam jenis produk and services that are important to support
dan jasa lingkungan yang penting untuk the livelihoods of living things, especially
menunjang perikehidupan makhluk hidup, the people of the township.
khususnya masyarakat kota tersebut.
Elemen penggerak dalam tatanan suatu The driving element in the arrangement
keanekaragaman hayati adalah vegetasi of a biodiversity is vegetation which in an
yang dalam suatu tata ruang kota urban spatial layout occupies the green
menempati elemen RTH, baik berupa RTH open space element, both in the form of
alami maupun RTH binaan yang dibangun natural and man-made green open space
di lahan publik maupun lahan non-publik on public and non-public land as well as
di kawasan lindung dan/atau kawasan in protected and/or cultivated areas.
budidaya. RTH yang disediakan oleh The green open spaces provided by the
Perseroan diharapkan dapat berperan Company are intended to not only for
sebagai fungsi ekologis yang merupakan the core ecological function, but also for
fungsi utama dan fungsi keindahan/ beauty/architecture, socio-culture, and
arsitektur, sosial budaya, dan ekonomi economy to support the green township
sebagai fungsi penunjang untuk concept. The Company applies the rule
mengoptimalkan fungsi suatu kota hijau. of green land ratio of 60:40 for industrial
Perseroan menerapkan aturan rasio lahan areas and 70:30 for residential areas.
hijau 60:40 untuk kawasan industri dan
70:30 untuk kawasan perumahan.
Untuk mewujudkan misi dan visinya To actualize its mission and vision as
sebagai pengembang kota mandiri yang a sustainable self-sufficient township
berkelanjutan, Perseroan senantiasa developer, the Company always strives
berusaha untuk mengintegrasikan to integrate biodiversity with the concept
282 PT Jababeka Tbk

keanekaragaman hayati dengan konsep of environmentally friendly urban

pengembangan kota yang berwawasan development with open green spaces
lingkungan dengan ruang hijau terbuka that have natural views for residents. The
yang memiliki pemandangan alami bagi Company is committed to maintaining
penghuninya. Perseroan berkomitmen and conserving biodiversity in the
untuk menjaga dan melestarikan operation area and its surroundings. The
keanekaragaman hayati di wilayah operasi Company also ensures that it does not
dan sekitarnya. Perseroan juga memastikan have a negative impact on biodiversity.
tidak membawa dampak buruk pada
keberagaman hayati.
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan Until the end of 2022, the Company did
tidak memiliki wilayah operasional not have operational locations adjacent
yang bersebelahan dengan daerah to protected areas or areas with high
yang dilindungi atau kawasan dengan biodiversity. Therefore, none of the
keanekaragaman hayati tinggi. Oleh Company's operational activities have
karena itu, tidak ada kegiatan operasional a negative impact on or endanger the
Perseroan yang berdampak negatif dan biodiversity. (GRI 304-1, GRI 304-2, GRI
dapat mengancam keanekaragaman 304-3, GRI 304-4).
hayati. (GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304-3,
GRI 304-4).
Beberapa upaya dan kegiatan yang Some of the initiatives taken by the
dilakukan Perseroan dalam rangka menjaga Company in order to maintain and support
dan mendukung keanekaragaman hayati, biodiversity, among others are:
antara lain:
1. Memperbanyak jenis tanaman di 1. Increase the variety of plants in the

Nursery - Kota Jababeka Cikarang Nursery in Kota Jababeka Cikarang
Kegiatan ini bertujuan untuk mendukung This aims to support reforestation
penghijuan di Kota Jababeka - Cikarang in Kota Jababeka - Cikarang and
dan sekitarnya. Pada tahun 2022, its surroundings. In 2022, Jababeka
konservasi keanekaragaman hayati Infrastructure achieved biodiversity
yang bisa dicapai Jababeka Infrastruktur index at 2,725.
sebanyak 2.725.
2. Penanaman Vegetasi di Kota Jababeka 2. Vegetation planting in Kota Jababeka
Cikarang yang bertujuan untuk Cikarang which aims to preserve
melestarikan lingkungan. Konservasi the environment. The total number
tanaman vegetasi yang dicapai pada of plants planted for the vegetation
2022 sejumlah 2.591 vegetasi. program reached 2,591 in 2022.
3. Menghadirkan Jababeka Botanical 3. Presenting Jababeka Botanical Garden
Garden
Jababeka Botanical Garden merupakan Jababeka Botanical Garden is a tourist
tempat wisata di Kota Jababeka - spot in Kota Jababeka - Cikarang,
Cikarang yang ditanami berbagai collecting various species of trees and
pepohonon sehingga tercipta suasana is designed in a way so as to create
asri dan alami. Pada tahun 2022, a beautiful and natural atmosphere. In
konservasi keanekaragaman hayati 2022, this Garden was visited by 63,143
yang bisa dicapai sebanyak 2.884 dan people and achieved biodiversity
dikunjungi sebanyak 63.143 orang. conservation as many as 2,884.
4. Jababeka Ecoweek: penanaman vetiver 4. Jababeka Ecoweek: vetiver planting
Kegiatan ini bertujuan agar masyarakat This activity aims to encourage the
umum dan tenant di kawasan lebih general public and tenants in the estate
peka dan peduli lingkungan. Pada tahun to be more sensitive and care about
2022, Perseroan melalui PT Jababeka the environment. In 2022, the Company
Infrastruktur (entitas anak) berkolaborasi through PT Jababeka Infrastruktur
dengan Kementerian Lingkungan Hidup (a subsidiary) collaborated with the
dan Kehutanan (KLHK), pemerintah Ministry of Environment and Forestry
daerah Kabupaten Bekasi, tenant, dan (KLHK), the Bekasi Regency, tenants,
stakeholder melakukan penanaman and stakeholders to plant 25,000
25.000 tanaman vetiver di bantaran vetiver seedlings on the banks of the
Sungai Cipegadungan, Sungai Cipegadungan River, Cilemahabang
Cilemahabang dan Kali Ulu. Tanaman river and Kali Ulu River. This plant is
ini bermanfaat sebagai konservasi air useful for water and soil conservation,
dan tanah, penyerapan, emisi, proteksi emission absorption, infrastructure
infrastruktur, mitigasi erosi dan bencana protection, erosion mitigation and
hidrologi. hydrological disasters prevention.
Total konservasi keanekaragaman hayati di Kota Jababeka Cikarang (GRI 304-2)

Total biodiversity conservation in Kota Jababeka Cikarang (GRI 304-2)
AKTIFITAS YANG DILAKUKAN TERKAIT USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI YANG DICAPAI
KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI PARAMETER BIODIVERSITY CONSERVATION ACHIEVED
ACTIVITIES CARRIED OUT RELATED TO PARAMETER

2022 2021 2020
BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORTS
Memperbanyak jenis tanaman di nursery indeks keanekaragaman
Jababeka
2.725 3.289 2.491
Increase the variety of plants in the Jababeka diversity index
Nursery
Penanaman vegetasi di kawasan Kota Jababeka indeks keanekaragaman
2.591 2.117 2.538
Planting vegetation in Kota Jababeka area diversity index
indeks keanekaragaman
2.884 3.289 2.881
Eco Park ; Jababeka Botanical Garden diversity index
Eco Park ; Jababeka Botanical Garden jumlah pengunjung
63.143 5.560 35.000
number of visitors
Jababeka Eco-Week; bekerja sama dengan DLH jumlah vegetasi
Provinsi dan Kabupaten Jawa Barat
Jababeka Eco-Week; in collaboration with number of plants 25.000 5.000 1.000
Provincial Environment Office and Bekasi
Regency
Kerjasama dalam Konservasi Rusa Timor di jumlah fauna
Bumi Perkemahan Ranca Upas, Ciwidey, Jawa
Barat number of fauna 5 3 3
Cooperation in Timor Deer Conservation at
Ranca Upas Campground, Ciwidey, West Java
Jababeka Farm : Budidaya tumpang sari Buah jumlah vegetasi
dan Rimpang Herbal
- 1.507 730
Jababeka Farm : Cultivation of fruit and number of plants
herbals in intercropping system
284 PT Jababeka Tbk

5. Konservasi Rusa Timor (GRI 304-3, 4) 5. Conservation of Timor Deer (GRI 304-3, 4)
Perseroan juga peduli terhadap The Company’s care about biodiversity
keanekaragaman hayati tidak hanya is not only for its operational areas,
di wilayah operasionalnya, tetapi juga but also in other regions in need. The
pada daerah lain yang membutuhkan. Company is involved in the Timor
Perseroan ikut terlibat dalam program deer conservation program which is
konservasi Rusa Timor yang masuk categorized as a rare animal at the
kategori hewan langka di Bumi Ranca Upas Campground, Ciwidey,
Perkemahan Ranca Upas, Ciwidey, Jawa West Java. Through this program 3
Barat. Melalui program ini dilahirkan 3 Timor Deer was born.
ekor anak Rusa Timor.
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance

Kami senantiasa memastikan bahwa We always ensure that the implementation
pelaksanaan kegiatan pengelolaan kawasan of estate management activities is in
sesuai dengan peraturan dan kebijakan accordance with applicable regulations
yang berlaku di Indonesia. Secara berkala, and policies in Indonesia. Periodically,
kami menyampaikan laporan dan dokumen we submit reports and documents on
pelaksanaan pengelolaan lingkungan the implementation of environmental
kepada pemerintah di tingkat nasional management to the government at
dan daerah. Laporan dan dokumen kinerja national and regional levels. These
tersebut juga akan dinilai melalui Program performance reports and documents will
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan also be assessed through the Company
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Performance Rating Rating Program in
(PROPER) yang diselenggarakan oleh Environmental Management (PROPER)
Kementerian Lingkungan Hidup dan organized by the Ministry of Environment
Kehutanan. and Forestry.
The assessment results are also influenced

Hasil penilaian tersebut turut dipengaruhi by our compliance with environmental
kepatuhan kami terhadap Undang-undang laws and regulations. In 2022, there were
dan peraturan tentang lingkungan hidup. no cases due to non-compliance with
Di tahun 2022, tidak terdapat kasus yang these laws and regulations.
diakibatkan tidak terpenuhinya Undang-
undang dan peraturan tersebut.
To improve the implementation quality of
Untuk meningkatkan kualitas penerapan environmental management, we apply ISO
pengelolaan lingkungan hidup, kami 14001:2015 standards on Environmental
menerapkan standar ISO 14001:2015 Management System. The implementation
tentang Sistem Manajemen Lingkungan of this standard has been assessed in its
Hidup. Standarisasi ini telah dinilai Subsidiary, PT Jababeka Infrastruktur, by
pelaksanaannya di Entitas Anak, PT United Registrar of Systems for the period
Jababeka Infrastruktur, oleh United 15 December 2023. [GRI 103-2]
Registrar of Systems untuk periode sampai
15 Desember 2023. [GRI 103-2]
Tanggung Jawab Barang & Jasa
dan Konsumen
Responsibility in Consumer Goods & Services
Kepuasan konsumen merupakan kunci Consumer satisfaction is the major key

utama bagi kemajuan dan keberlangsungan to the progress and sustainability of
usaha perusahaan. Oleh karenanya the Company’s business. Therefore the
Perseroan terus-menerus membangun Company continues to build long-term
hubungan jangka panjang yang berkualitas quality relationships with consumers
dengan konsumen melalui dua pendekatan, through two approaches, namely:
yakni: menyediakan produk dan jasa yang providing quality products and services
berkualitas sesuai kebutuhan konsumen according to customer needs and
dan menyediakan layanan purna jual yang providing after-sales service that exceeds
melebihi harapan konsumen. consumer expectations.
Setiap konsumen berhak untuk Every consumer has the right to get true,
mendapatkan informasi yang benar, clear, and honest information about the
jelas, dan jujur mengenai produk yang products offered, and has the right to
ditawarkan, dan berhak menyampaikan submit complaints and get satisfactory
keluhan dan mendapatkan solusi yang solutions. The responsibility for its
memuaskan. Tanggung jawab terhadap products is realized by the Company
produk dan jasa yang dihasilkan starting from the development planning,
diwujudkan Perseroan sejak perencanaan selection of appropriate building materials
pengembangan, pemilihan material/ and attention to environmental aspects,
bahan baku yang tepat dan memperhatikan maintaining the quality of property
aspek lingkungan, penjagaan kualitas hasil products, and timeliness of completion. All
produksi/jasa, serta ketepatan waktu of them are intended for the convenience
penyelesaian. Kesemuanya itu ditujukan of consumers who are expected to be able
untuk kenyamanan konsumen dan to enjoy the added value of the investment
diharapkan konsumen dapat menikmati on the property they purchased.
nilai tambah atas produk/jasa tersebut.
Sebagai pengembang kota mandiri yang As a developer of self-sufficient townships

berbasis kawasan industri, komersial dan based on integrated industrial, commercial
residensial yang terintegrasi, Perseroan and residential estates, the Company
senantiasa memperhatikan segala aspek always pays attention to all aspects to
dalam menjamin dan mendukung dinamika guarantee and support a dynamic urban
perkembangan suatu perkotaan yang development that is convenient, safe,
nyaman, aman, bersih dan kondusif. Semua clean and conducive. Such a development
perkembangan ini perlu didukung dengan needs to be supported by the provision
penyediaan infrastruktur yang berkelas of world-class infrastructure and
dunia dan layanan pengelolaan kota township management services (estate
(estate management) yang memuaskan management) that satisfy consumers/
konsumen/pelanggan dan penghuni customers and residents. Through the
kawasan. Melalui pemenuhan aspek-aspek fulfillment of the above aspects, it is
diatas, diharapkan Jababeka mampu expected that Jababeka will be able to
286 PT Jababeka Tbk

menciptakan kota mandiri yang memiliki create comprehensive townships with the
konsep Live, Work and Play yang dapat concept of Live, Work and Play that can
diterima oleh masyarakat. be accepted by the public.
Dalam memenuhi tanggung jawab In fulfilling its responsibility to the sales

Perseroan terhadap penjualan properti of the property and the customers, the
dan konsumennya, Perseroan memiliki Company has a high commitment in
komitmen yang tinggi dalam aspek pra- aspects of pre-sales, product quality
penjualan, kualitas produk, dan layanan and after-sales services. While in the
purna jual. Sedangkan dalam penyediaan provision of infrastructure and services,
infrastruktur dan jasa layanan, Perseroan the Company also sets a high standard of
juga menetapkan standar kualitas layanan quality of services for each activity.
yang tinggi untuk setiap kegiatannya.
Dalam setiap aspek tersebut, Perseroan In every aspect, the Company provides a
menyediakan sarana dukungan meliputi means of support including the provision
penyediaan saluran yang dapat digunakan of channels that can be used by customers
oleh pelanggan untuk berkomunikasi to communicate with the Company as
dengan Perseroan serta memberikan well as to give feedback, suggestion and
umpan balik, saran dan masukan atas input about the products and services
produk dan jasa yang ditawarkan. offered by the Company. Through this
Melalui sarana tersebut, Perseroan dapat means, the Company can provide
memberikan kenyamanan bagi konsumen, convenience for consumers, preserve
menjaga kualitas produk dan jasa serta the quality of products and services as
menjaga hubungan yang baik dengan para well as maintaining good relations with
pelanggan. customers.
Salah satu wujud pelaksanaannya, One form of the implementation of the

Perseroan menyiapkan Departemen aforementioned is the establishment
Tenant Relation yang berfungsi menjaga of the Department of Tenant Relations
hubungan baik dengan pelanggan/ which aims to maintain good relations
investor industri, menjadi rekan pelanggan with customers/industrial investors, by
untuk diskusi baik terkait rencana bisnis becoming a good company for discussions
ke depan serta menjadi rekan yang dapat related to the business plan as well as in
membantu mencari solusi di tengah finding solutions for difficulties faced by
kesulitan yang dihadapi pelanggan. Selain the customers. As one form of contact, the
itu, untuk menjangkau keluhan pelanggan Company has set up a 24-hour telephone
dalam 24 jam Perseroan telah menyiapkan line for residents /customers at 0800 1708
saluran telpon warga/pelanggan di 0800 090 or +62 21 8983 4321 or send comments
1708 090 atau +62 21 8983 4321, serta dapat and suggestions online via email at:
mengirimkan saran dan kritik secara online info@jababekainfra.com.
melalui email di: info@jababekainfra.com.
Sedangkan untuk layanan produk properti While for property products at Cikarang,
di Cikarang, Perseroan juga menyiapkan tim the Company also set up a Customer Care
Customer Care Unit yang dapat dihubungi Unit team, which can be contacted by
melalui telepon: +62 21 8934570. Perseroan phone: +62 21 8934570. For tenants who
juga menyediakan layanan Tenant terkait need help in licensing and compliance
perijinan dan pemenuhan kejawiban tenant with government regulations, they can
terhadap peraturan pemerintah melalui use the Company’s JFAST one-stop
layanan satu pintu JFAST yang didalamnya service which includes Klik (ease of direct
terdapat layanan Klik, Laboratorium investment construction), environmental
lingkungan (bersertifikat KAN 17025) dan laboratory (KAN 17025 certified) and the
penyusunan dokumen lingkungan. Selain preparation of environmental documents.
di Cikarang, Perseroan melalui PT KIK juga Beside Cikarang, The Company through
menyediakan layanan pelanggan untuk PT KIK also provides customer service for
Kawasan Industri Kendal melalui telepon: the Kendal Industrial Estate by telephone:
+62 294 3690690. +62 294 3690690.
Perseroan selalu menunjukkan komitmen The Company always shows the highest
tertinggi untuk senantiasa memberi produk commitment to continually provide the
terbaik dan layanan berkualitas pada segala best products and quality services under
kondisi dengan mengandalkan inovasi all conditions by relying on continuous
tiada henti guna memberi pengalaman innovation to provide the best experience
terbaik bagi pelanggan. for customers.
Perseroan memiliki 2 aplikasi digital The Company has 2 innovative digital

inovatif, yaitu Jababeka Focus to Accelerate applications, namely Jababeka Focus
Service Tenant (“JFAST”) dan Jababeka to Accelerate Service Tenant (“JFAST”)
System Management for Advance Report and Jababeka System Management
(“JSMART”). JFAST merupakan layanan for Advance Report (“JSMART”). JFAST
terpadu satu pintu untuk perusahaan/ is a one-stop integrated service for
tenant yang memerlukan jasa dalam companies/tenants who need services
pembuatan perizinan, penyusunan laporan in applying for permits, compiling
yang diwajibkan pemerintah, sertifikasi reports required by the government,
hingga Analisa Laboratorium Lingkungan certification to Environmental Laboratory
seperti Izin mendirikan Bangunan (IMB), Analysis, such as Building Construction
Hak Guna Bangunan (HGB), Izin Usaha Permits (IMB), Building Use Rights (HGB),
Tetap atau Izin Usaha Industri, dan Surat Izin Permanent Business Permits or Industrial
Usaha Perdagangan. Penyediaan layanan Business Permits, and Trading Business
JFAST ini bertujuan untuk memudahkan License. The provision of this JFAST service
dan menyediakan semua yang dibutuhkan aims to facilitate and provide everything
pada satu tempat (one stop service) needed in one place (one stop service) for
bagi tenant/investor dalam melengkapi tenants/investors in efficiently completing
kebutuhan yang diperlukan diatas secara the above required needs. Meanwhile,
efisien. Sedangkan JSMART merupakan JSMART is a social media application for
aplikasi sosial media untuk masyarakat the community and tenants in Jababeka to
dan tenant – tenant di jababeka untuk participate and care about the condition
berpartisipasi dan peduli atas kondisi of the surrounding environment.
lingkungan sekitarnya.
Selain itu, untuk meningkatkan layanan In addition, to improve the after-sales

purna jual Perseroan juga mengadakan services, the Company also holds investor
acara investor gathering, dari level gatherings for officials at director level and
Direktur maupun HRD secara berkala untuk HR Forums on a regular basis for tenants
tenant-tenant industri Kawasan Industri in the industrial estate in connection with
sehubungan dengan aktivitas dan kegiatan the events and activities that have been
yang sudah dan akan diadakan baik oleh and will be held by the Company as the
Perseroan sebagai pengembang kawasan developer and as the entity responsible
288 PT Jababeka Tbk

TANGGUNG JAWAB BARANG & JASA DAN KONSUMEN ~ RESPONSIBILITY IN CONSUMER GOODS & SERVICES
maupun penerapan regulasi serta kebijakan for the implementation of regulations and
yang ditetapkan oleh Pemerintah melalui policies established by the government
aparatur terkait. through the relevant apparatus as well.
Evaluasi Keamanan Produk Product Safety Evaluation
Perusahaan senantiasa melakukan evaluasi The Company always evaluates safety of

terhadap keamanan produk dan jasa the products and services offered through
yang ditawarkan melalui penerapan the implementation of several Standard
beberapa standar prosedur operasi untuk Operating Proceduresto provide safety
memberikan keamanan dan kenyamanan and convenience for customers. By the
bagi customer. Hingga akhir tahun 2022, end of 2022, there is no incidents related
tidak terdapat insiden ketidakpatuhan to safety impact of products. (GRI 416-2)
sehubungan dengan dampak keamanan
produk. (GRI 416-2)
Dampak produk/jasa Product/service impact
Perusahaan telah memberikan penilaian The Company has provided an assessment

pada semua produk yang ditawarkan of all products offered by providing clear
dengan memberikan informasi yang jelas information about the product through
mengenai produk melalui marketing integrated marketing communications.
komunikasi yang terintegrasi. Selama tahun During 2022 there were no incidents of
2022 tidak ada insiden ketidakpatuhan non-compliance regarding product and
mengenai informasi dan pelabelan produk service information and labeling and
dan layanan serta komunikasi pemasaran. marketing communications. (GRI 416-2)
(GRI 416-2)
Produk yang Ditarik Kembali Recalled Product
Hingga Desember 2022, tidak terdapat As of December 2022, there was no recall
penarikan produk Perusahaan, sehingga of the Company’s products. Thus, this
informasi ini tidak dapat disajikan dalam information cannot be presented in this
laporan keberlanjutan ini. (GRI 29, 301-3) sustainability report. (GRI 29, 301-3)
INDEKS POJK NO.51/
POJK.03/2017
NO.51/POJK.03/2017 INDEX
NOMOR PENGUNGKAPAN HALAMAN/KETERANGAN

NUMBER DISCLOSURE PAGE/REMARK
Bagian 1: Penjelasan strategi keberlanjutan
Section 1: Sustainability strategy elaboration
1. Penjelasan strategi keberlanjutan
56-58, 215-216
Explanation of sustainability strategy
Bagian 2: Ringkasan aspek keberlanjutan
Section 2: Summary of sustainability aspects
2. a. Aspek Ekonomi 1.) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
210
a. Economic Aspect Quantity of production or service offered
2.) Pendapatan atau penjualan
210
Revenue or sales
3.) Laba atau rugi bersih
210
Net profit or loss
4.) Produk ramah lingkungan
210
Environmentally sound products
5.)
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis
Keuangan Berkelanjutan
211-215
Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable
Finance business process
2. b. Aspek Lingkungan Hidup 1.) Penggunaan energi (listrik dan air)
210
b. Environmental Aspects Energy consumption (including electricity and water)
2.) Pengurangan emisi yang dihasilkan (dalam hal LJK, Emiten dan
Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung
dengan lingkungan hidup)
210, 266-268
Emissions reduction achieved (in case of FSI, Issuer and Publicly
Listed Company whose business process directly relates to
environment)
3.) Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan (limbah yang masuk
ke lingkungan hidup) (dalam hal LJK, Emiten dan Perusahaan Publik
yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan
hidup) 210-211, 277
Reduction of waste and effluent (waste entering the environment)
achieved (in case of FSI, Issuer and Publicly Listed Company
whose business process directly relates to environment)
4.) Pelestarian keanekaragaman hayati (dalam hal LJK, Emiten dan
Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung
dengan lingkungan hidup) 282-285
Biodiversity conservation (in case of FSI, Issuer and Publicly Listed
Company whose business process directly relates to environment)
290 PT Jababeka Tbk

2. c. Aspek Sosial Penjelasan dampak negatif dan positif dari penerapan Keuangan
c. Social Aspects Berkelanjutan pada masyarakat dan lingkungan hidup (termasuk
manusia, wilayah dan biaya)
211
A description of the positive and negative impacts out of Sustainable
Financeapplication on community and environment (including
human, area and fund)
Bagian 3: Profil Perusahaan
Section 3: Profile of company
3. a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan
a. 92
Vision, mission, and values of sustainability
3. b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat email, dan situs
b. resmi/website, serta cabang dan/atau kantor representatif
85
Name, address, telephone number, fax number, e-mail address, and
website/web, as well as branch and/or representative offices
3. c. Skala Perusahaan 1.) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan
c. Enterprise Scale rupiah)
210
Total assets or asset capitalization, and total liabilities (in millions
of rupiah)
2.)
Jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan
211
Number of employees by sex, position, age, education and
employment status
3.) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah)
85
Shareholding percentage (public and government)
4.) Wilayah operasional
112-113
Operational area
3. d. Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
d. 86-91
Short description on products, services, and business activities
3. e. Keanggotaan pada asosiasi
e. 85
Membership in association
3. f. Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan
f. penutupan atau pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
91
Significant changes, such as those relating to branch office closure or
opening andownership structure
Bagian 4: Penjelasan Direksi
Section 4: Description on Board of Directors
4. a. Kebijakan untuk merespons 1.) Penjelasan nilai keberlanjutan bagi Perseroan
tantangan dalam pemenuhan 33-71
Elaboration on the Company’s sustainability values
strategi keberlanjutan
2.)
Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan
a. Policy to respond to
Berkelanjutan
challenges in meeting the 33-71
sustainability strategy Elaboration on the Company’s responses towards issues
concerning to the implementation of Sustainable Finance
3.) Penjelasan komitmen pimpinan Perseroan dalam pencapaian
penerapan Keuangan Berkelanjutan
33-71
Elaboration on commitment of Company leadership in achieving
Sustainable Finance application
4.) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan
33-71
Achievement of Sustainable Finance application performance
5.) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan
33-71
Achievement of Sustainable Finance application performance
4. b. Penerapan Keuangan 1.) Pencapaian kinerja penerapan keuangan berkelanjutan (ekonomi,
Berkelanjutan sosial dan lingkungan hidup) terhadap target
33-71
b. Application of Sustainable Achievement of Sustainable Finance application (economic,
Finance social, and environmental) against targets
2.) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting

selama periode pelaporan (dalam hal LJK diperlukan untuk
membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan)
33-71
Elaboration on achievements and challenges including notable
events during the reporting period (in case FSI required to make
Sustainable Finance Action Plan)
4. c. Strategi pencapaian target 1.) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait
c. Target achievement aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup
33-71
strategy Risk management due to the application of Sustainable Finance
related to economic, social and environmental aspects
2.) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
33-71
Utilisation of business opportunities and prospects
3.) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup
yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan perusahaan
Description on economic, social and environmental external 33-71
situations that have the potential to affect the Company’s
sustainability
Bagian 5: Tata Kelola keberlanjutan
Section 5: Sustainability governance
5. a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai,
a. pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
157-161
Description of tasks performed by Board of Directors and Board
of Commissioners, employees, officers and/or work units who are
responsible for the implementation of Sustainable Finance
5. b. Pengembangan kompetensi bagi Direksi, Dewan Komisaris, karyawan,
b. pejabat dan/ atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
157-161
Development of Board of Directors’ competencies, Board of
Commissioners, employees, officers and/or work units responsible for
implementing Sustainable Finance
5. c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam menentukan,
c. mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko dalam penerapan
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan
hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola,
melakukan peninjauan berkala, dan menganalisa efektifitas prose
manajemen risiko di Perusahaan
Elaboration on procedure that Company applies in identifying, 189-192
measuring, monitoring, and controlling risks for the implementation
of Sustainable Finance related to economic, social and environmental
aspects, including the role of the Board of Directors and the Board
of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and
analyzing the effectiveness of the Company’s risk management
process
5. d. Penjelasan mengenai 1.) Pelibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian oleh
pemangku kepentingan manajemen
215-216
d. Description on stakeholders Stakeholder involvement based on management assessment
results
2.) Pendekatan yang digunakan perusahaan untuk melibatkan
pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan 215-216
The approach used by the Company in involving stakeholders in
the application of Sustainable Finance
292 PT Jababeka Tbk

INDEKS POJK NO.51/POJK.03/2017 ~ NO.51/POJK.03/2017 INDEX

5. e. Masalah yang dihadapi, progress, dan pengaruh penerapan Keuangan
e. Berkelanjutan
217
Problems faced, progress, and influence to the implementation of
Sustainable Finance
Bagian 6: Kinerja aspek keberlanjutan
Section 6: Sustainability aspect performance
6. a. Penjelasan terkait kegiatan membangun budaya keberlanjutan di
a. Perusahaan
217
Elaboration on sustainable culture development activities in the
Company
6. b. Penjelasan kinerja ekonomi 1.) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target
dalam 3 (tiga) tahun terakhir pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi
b. Description of economic Comparison of targets to performance of production, portfolio, 217-220
performance from the last 3 financing targets, or investments, revenue as well as profit and
(three) years loss
2.) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek
yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
217-220
Comparison of target to performance of portfolio, financing
target, or investments in financial instruments or projects in line
with the implementation of Sustainable Finance
6. c. Penjelasan kinerja sosial 1.) Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk memberikan
dalam 3 (tiga) tahun terakhir layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen
221
c. Description of social The Company’s commitment to provide services for equal
performance from the last 3 products and / or services to consumers.
(three) years
2.) Pekerjaan:
a) Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga
kerja paksa dan tenaga kerja anak
b) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah
terhadap upah minimum regional
c) Lingkungan bekerja yang layak dan aman
d) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
222-233
Employment:
a) Equality of employment opportunities and the presence or
absence of forced labor and child labor
b) Percentage of permanent employee remuneration at the
lowest level of the regional minimum wage
c) Decent and safe work environment
d) Training and development of employee skills.
3.) Masyarakat:
a) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan
dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat
sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan
b) Mekanisme dan jumlah pengaduan masyarakat yang diterima
dan ditindaklanjuti
c) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) pada tujuan
pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian
kegiatan program pemberdayaan masyarakat
234-258
Community:
a) Information on operational activities or area producing
positive and negative impacts on local community including
financial literacy and inclusion
b) Mechanism of community complaints and number of
community complaints received and acted upon
c) CSER relatable to supports to sustainable development
objectives including community empowerment program
activity achievements.
6. d. Kinerja lingkungan hidup 1.) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan
238
d. Environmental Performance Environmental costs that incur
2.) Penjelasan penggunaan material ramah lingkungan seperti material

yang dapat didaur ulang
261-262
Description on the use of environmentally friendly materials such
as material of recyclable type
3.) Penjelasan penggunaan energi, setidaknya mencakup:
a) Jumlah dan intensitas energi yang dikonsumsi
b) Usaha dan pencapaian dalam efisiensi energi, termasuk
penggunaan energi terbarukan
262-266
Description on the use of energy, at least include:
a) Amount and intensity of energy consumed
b) Efforts and achievement made for energy efficiency including
the use of renewable energy sources
6. e. Kinerja Lingkungan Hidup 1.) Kinerja pada poin d diatas
untu perusahaan yang 262-266
The performance under point d above
proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan lingkungan 2.) Informasi kegiatan operasional atau wilayah yang memiki dampak
hidup positif dan negatif terhadap lingkungan sekitar, khususnya upaya
dalam meningkatkan kapasitas ekosistem
e. Environmental Performance 262-266
for Companies whose Information on operational activities or areas producing positive
business processes are and negative impacts on the surrounding environment, especially
directly related to the efforts to increase the carrying capacity of ecosystems
environment 3.) Keanekaragaman hayati, setidaknya memuat:
a) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
b) Upaya konservasi keanekaragaman hayati, termasuk
perlindungan flora dan fauna
282-285
Biodiversity, including at least:
a) Impacts from operational areas close to or in conservation
areas or that contain biodiversity
b) Biodiversity conservation business carried run, including
protection of flora or fauna species
4.) Emisi, setidaknya memuat:
a) Jumlah dan intensitas energi yang dihasilkan berdasarkan jenis
b) Upaya dan pencapaian dalam mengurangi emisi
266-270
Emissions, including at least:
a) Amount and intensity of emissions produced by type
b) Efforts and achievement of emission reductions
5.) Limbah dan efluen, setidaknya memuat:
a) Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
b) Mekanisme pengelolaan imbah dan efluen
c) Tumpahan yang terjadi (jika ada)
277-281
Waste and effluent, including at least:
a) Amount of waste and effluent produced by type
b) Waste and effluent management mechanisms
c) Spillover that occur (if any)
Jumlah dan isi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan
diselesaikan
281-282
Number and content of environmental complaints received and
resolved
294 PT Jababeka Tbk

INDEKS POJK NO.51/POJK.03/2017 ~ NO.51/POJK.03/2017 INDEX

6. f. Tanggung jawab 1.) Inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan
pengembangan produk Sustainable Finance product and/or service innovation and 280, 286-289
dan/atau jasa keuangan development
berkelanjutan, setidaknya
mencakup 2.) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi
keamanannya bagi pelanggan
f. Sustainable Finance 289
product and/ or service Number and percentage of products and services having
development responsibility undergone safety test for customers
at least include 3.) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan produk
dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta
langkah mitigasi yang diambil untuk memitigasi dampak negatif
289
Positive and negative impacts caused by Sustainable Financial
products and/or services and the distribution process, as well as
mitigation undertaken to mitigate negative impacts
4.) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya
289
Number of products recalled and the reasons
Bagian 7: Verifikasi Independen
Section 7: Independent verification
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
Written verification from independent parties (if any)
Bagian 8: Lembar umpan balik bagi pembaca
Section 8: Feedback page for readers
8. Lembar umpan balik bagi pembaca
Feedback page for readers
Bagian 9: Tanggapan dari LJK, emiten atau perusahaan publik terhadap umpan balik dari tahun sebelumnya.
Section 9: Response from the financial services institution, issuer or public company to feedback from the prior year.
9. Tanggapan dari LJK, emiten atau perusahaan publik terhadap umpan
balik dari tahun sebelumnya
Response from the financial services institution, issuer or public com-
pany to feedback from the prior year
Indeks GRI Standar –
Core (GRI 102-55)
GRI Standard Index – Core
KETERBUKAAN HALAMAN/
DISCLOSURE JUDUL KETERANGAN
GRI – Standard
TITLE PAGE/
No Indeks ~ Index REMARK
PENGUNGKAPAN UMUM ~ GENERAL DISCLOSURES
GRI 102:
Profil Organisasi
Pengungkapan Umum
Organization Profile
General Disclosures
Nama Organisasi
102-1 85
Organization Name
Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa
102-2 85, 86
Activity, Brands, Products, and Services
Lokasi Kantor Pusat
102-3 85, 112
Headquarter Location
102-4 Lokasi Operasi
110, 112
Operational Regions
Kepemilikan dan Bentuk Hukum
102-5 85, 104
Ownership and Legal Form
Pasar yang Dilayani
102-6 85, 86
Market Coverage
Skala Organisasi
102-7 85, 210
Organization Scale
Informasi Mengenai Karyawan dan Pekerja Lain
102-8 211
Employees and Other Workers Information
Rantai Pasokan
102-9 220
Supply Chain
Perubahan Signifikan pada Periode Laporan, Skala Usaha,
Perubahan Kegiatan Usaha, Termasuk Organisasi dan Rantai
Pasokannya
102-10 86
Significant Changes During the Reporting Period, Business
Scale, Business Activity Changes, Including Organization
and Supply Chain
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan
102-11 215
Precautionary Approached
Inisiatif Eksternal Diadopsi atau Diterapkan
102-12 86
External Initiative Supported or Adopted
Keanggotaan Organisasi
102-13 85
Memberships In Organizations
Strategi ~ Strategy
Pernyataan dari Pembuat Keputusan
102-14 33
Senior Statement from the Senior Decision Maker
296 PT Jababeka Tbk

GRI – Standard
TITLE PAGE/
Visi – Misi ~ Vision – Mission
Nilai, Prinsip, Standar, dan Norma Perilaku
102-16 92
Values, Principles, Standards, and Code of Conduct
Tata Kelola ~ Governance
Struktur Tata Kelola
102-18 213
Governance Structure
Pemangku Kepentingan ~ Stakeholders
Daftar Kelompok Pemangku Kepentingan
102-40 215
List of Stakeholders Group
Perjanjian Perundingan Kolektif
102-41 n/a
Collective Discussion Agreement
Mengidentifikasi dan Memilih Pemangku Kepentingan
102-42 215
Identification and Selection of Stakeholders
102-43 Pendekatan terhadap Keterlibatan Pemangku Kepentingan
215
Approaches for Stakeholders Engagement
Topik Utama dan Hal-hal yang Diajukan
102-44 215
Main Topics and Proposed Issues
Tentang Laporan ~ About the Report
Entitas Anak Usaha Dikonsolidasi pada Laporan Keuangan
102-45 112, 203
Subsidiaries Consolidated into the Financial Statements
Menetapkan Isi Laporan, Topik dan Batasan
102-46 204
Defining Report Contents and Boundaries
Daftar Topik Material
102-47 204
List of Material Topics
Penyajian Kembali Informasi
102-48 203
Information Restatement
Pengungkapan Perubahan pada Laporan
102-49 203
Disclosure of Changes in the Report
Periode Pelaporan
102-50 203
Reporting Period
Tanggal Laporan Terbaru
102-51 203
Latest Report Date
Siklus Laporan
102-52 203
Report Cycles
Titik Kontak untuk Pertanyaan Mengenai Laporan
102-53 308
Point of Contact for Report Inquiries
Kesesuaian dengan Standar GRI
102-54 203
Accordance with GRI Standard
Indeks Isi GRI
102-55 203, 297
GRI Contents Index
Assurance oleh pihak Eksternal
102-56 208
External Assurance
KETERBUKAAN TOPIK SPESIFIK ~ DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
Dampak Ekonomi
Economic Impacts
201:
Kinerja Ekonomi
Economics Performance
GRI – Standard
TITLE PAGE/
GRI 103:
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Pendekatan Manajemen 103-1 210
Elaboration of Material Topics and Boundaries
Management Approach
Pendekatan Manajemen dan Komponennya
103-2 210
Management Approach and its Components
Evaluasi Pendekatan Manajemen
103-3 210
Management Approach Evaluation
GRI 201:
Distribusi Perolehan Ekonomi
Kinerja Ekonomi 201-1 210
Economic Earnings Distribution
Economic Performance
202:
Keberadaan Pasar
Market Presence
103-1 225
103-2 225
103-3 225
Rasio Standar Upah Karyawan Enrty-level berdasarkan jenis
GRI 202:
kelamin terhadap upah minimum regional
Keberadaan Pasar 202-1 224
Ratios of standard entry level wage by gender compared
Market Presence
to local minimum wage
Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat
lokal
202-2 223
Proportion of senior management hired from the local
community
203:
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 103:
Management Approach
103-2 217
103-3 217
GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Signifikan Tidak Langsung
203-2 220
Langsung Indirect Significant Economics Impact
Indirect Economic Impacts
GRI 205:
Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 103:
Management Approach
103-2 193
298 PT Jababeka Tbk

INDEKS GRI STANDAR – CORE (GRI 102-55) ~ GRI STANDARD INDEX – CORE
GRI – Standard
TITLE PAGE/
103-3 193
GRI 205:
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
Anti Korupsi 205-3 193
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Anti-Corruption
Topik Lingkungan ~ Environmental Topics
301:
Material
Materials
201:
Kinerja Ekonomi
Economics Performance
GRI 103:
Management Approach
103-2 258
103-3 258
301:
Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
Material 301-1 221
Materials used by weight or volume
Materials
Produk yang Ditarik Kembali
301-3 290
Reclaimed products
302:
Energi
Energy
GRI 103:
Management Approach
103-2 258
103-3 258
GRI 302:
Konsumsi Energi dalam Organisasi
Energi 302-1 262
Energy Consumption within the organization
Energy
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 262
Energy consumption outside of the organization
Intensitas Energi
302-3 263
Energy Intensity
Pengurangan Konsumsi Energi
302-4 263
Energy Consumption Reduction
303:
Air
Water
GRI 103:
Management Approach
GRI – Standard
TITLE PAGE/
103-2 258
103-3 258
GRI 303:
Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama
Air dan Efluent 303-1 274
Interactions with water as a shared resources
Water and Effluents
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 274
Management of water discharge-related impacts
Pengambilan Air
303-3 274
Water withdrawal
Pembuangan Air
303-4 274
Water Discharge
Konsumsi Air
303-5 274
Water Consumption
304:
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 103:
Management Approach
103-2 258
Evaluasi Pendekatan Manajemen Management
103-3 258
Approach Evaluation
Lokasi Operasional yang dimiliki, disewa, dikelola atau
berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan dengan
nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
304-1 282
Operational Sites owned, leased managed in, or adjacent
to, protected areas and areas of high biodiversity value
outside protected areas
Dampak Signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada
keanekaragaman hayati
304-2 284
Significant impacts of activities,
products, and services on biodiversity
GRI 305:
Emisi
Emissions
GRI 103:
Management Approach
103-2 258
103-3 258
GRI 305:
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Emisi 305-1 267
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emissions
Emisi dari energi tidak langsung (Scope 2)
305-2 267
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
300 PT Jababeka Tbk

GRI – Standard
TITLE PAGE/
Emisi GRK (Scope 3) tidak langsung lainnya
305-3 267
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 267
Intensitas GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK
305-5 268
GHG Emissions Reduction
Emisi Zat Perusak Ozon (ODS)
305-6 267, 269
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (Sox), dan emisi udara
yang signifikan lainnya
305-7 267, 269
Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (Sox) and other
significant air emissions
GRI 306:
Limbah
Waste
GRI 103:
Management Approach
103-2 258
103-3 258
GRI 306:
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Limbah 306-1 277
Waste generation and significant waste related impacts
Waste
Pengelolaan dampak yang signifikan Limbah
306-2 277
Management of significant waste-related impacts
Timbulan Limbah
306-2 277
Waste Generated
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-2 281
Waste Diverted from Disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-2 281
Waste Directed to Disposal
GRI 307:
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Kepatuhan Lingkungan 306-5 281
Waste Directed to Disposal
Environmental Compliance
GRI 103:
Management Approach
103-3 258
GRI 307: Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan
Kepatuhan Lingkungan 307-1 tentang lingkungan hidup 281
Environmental Compliance Non-compliance with environmental laws and regulations
Topik Sosial ~ Social Topics
401:
Kepegawaian
Employment
GRI – Standard
TITLE PAGE/
103-2 258
GRI 103: P
endekatan Manajemen 103-1 222
Management Approach
103-2 222
103-3 222
GRI 401: Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian (Turn-over)
Kepegawaian 401-1 Karyawan 224
Employment New Employee Recruitment and Turn Over
Benefit yang didapat karyawan permanen, kontraks, dsb
401-2 Benefits provided to full-time payment employees, contract 229
employee, other types of employment
Cuti Melahirkan
401-3 229
Maternity Leave
403:
Kesehatan & Keselamatan
Kerja
Occupational Health & Safety
GRI 103:
Management Approach
103-2 222
103-3 222
GRI 403:
Kesehatan dan Keselamatan Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-1 222
Kerja Occupational health and safety management system
Occupational Health & Safety
404:
Pelatihan dan Pendidikan
Trainings and Education
GRI 103:
Management Approach
103-2 225
103-3 225
GRI 404:
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pelatihan dan Pendidikan 404-1 226
Average annual training hours per employee
Training and Education
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
404-2 226
Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
302 PT Jababeka Tbk

GRI – Standard
TITLE PAGE/
Prosentase Karyawan yang Mendapatkan Penilaian Kinerja

dan Penyesuaian Jenjang Karier Secara Reguler, Menurut
Jabatan dan Gender
404-3 228
Percentage of Employee Receiving Performance
Assessment and Adjustment of Career Path Regularly,
According to Position and Gender
405:
Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara
Diversity and Equal
Opportunities
GRI 103:
Management Approach
103-2 222
103-3 222
GRI 405:
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Keberagaman 405-1 229
Employee composition based on position and gender
Diversity
GRI 408:
Pekerja Anak
Child Labour
GRI 103:
Management Approach
103-2 222
103-3 222
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
insiden pekerja anak
408-1 233
Operations and suppliers at significant risk for incidents of
child labor
GRI 409:
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced of Compulsory Labour
GRI 103:
Management Approach
103-2 222
103-3 222
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
insiden kerja paksa atau wajib kerja
409-1 233
Operations and suppliers at significant risk for incidents of
forced or Compulsory Labor
GRI – Standard
TITLE PAGE/
GRI 413:
Masyarakat Lokal
Local Community
GRI 103:
Elaboration ofMaterial Topics and Boundaries
Management Approach
103-2 222
103-3 222
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
GRI 413:
dampak, dan program pengembangan
Masyarakat Lokal 413-1 n/a
Operations with local community engagement, impact
Local Community
assessments, and development programs
GRI 416:
Kesehatan dan Keselamatan
Pelanggan
Customer Health Safety
GRI 103:
Management Approach
103-2 225
103-3 225
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari Produk
dan layanan
416-1 289
Assessment of the health and safety impacts of Product
and service categories
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
Kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
416-2 221
Noncompliance incidents related to health and safety
impact of products/services
304 PT Jababeka Tbk

Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Sebelumnya
[POJK G.3]
Feedback on the Previous Report

[POJK G.3]
Selama tahun 2022, Perseroan tidak During 2022, the Company did not receive
menerima tanggapan spesifik terkait any specific responses regarding the 2021
Laporan Keberlanjutan 2021 untuk Sustainability Report for the improvement
perbaikan laporan berikutnya. Namun of the next report. Nevertheless,
demikian, Perseroan telah melakukan the Company has made various
berbagai penyempurnaan dan perbaikan enhancements and improvements so that
agar laporan ini memenuhi ketentuan this report complies with the provisions of
POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/ POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021 dan Standar GRI yang SEOJK.04/2021 and the GRI Standards as
menjadi rujukan penulisan laporan ini. the references for preparing this report.
Kami berharap laporan ini dapat menjadi We hope that this report can be a useful
sumber informasi yang berguna bagi para source of information for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih atas kesediaan Bapak/ Thank you for reading 2022 Sustainability
Ibu/Saudara untuk membaca Laporan Report.
Keberlanjutan 2022 ini.
Guna meningkatkan Laporan Keberlanjutan To improve the next editions of this

pada tahuntahun mendatang kami Sustainability Report, we hope that you
berharap kesediaan Bapak/Ibu/Saudara can fill out this feedback form and send it
untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang back to us.
telah disiapkan, dan mengirimkannya
kembali kepada kami.
Laporan Keberlanjutan ini telah This Sustainability Report has described

menggambarkan kinerja Perusahaan dalam the Company's performance in sustainable
pembangunan keberlanjutan: development:
setuju setuju
tidak setuju tidak setuju
tidak tahu tidak tahu
Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini The material in this Sustainability Report
termasuk data dan informasi yang disajikan including the presented data and
mudah dimengerti dan dipahami. information, is easy to understand.
setuju setuju
Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, The material in this Sustainability Report,
termasuk data dan informasi yang disajikan including the presented data and
sudah cukup lengkap. information, is quite complete.
setuju setuju
Laporan ini meningkatkan kepercayaan This report increases your confidence in

Anda pada keberlanjutan Perusahaan the Company’s sustainability
setuju setuju
306 PT Jababeka Tbk

Bagaimana dengan tampilan Laporan What about the visual look of this
Keberlanjutan ini, baik dari isi, desain dan Sustainability Report, both in terms of its
tata letak, serta foto-foto? content, design and layout, as well as
photos?
setuju setuju
Topik material apa yang paling penting What material topics that are most
bagi Anda? important to you?
Informasi apa saja yang dirasakan kurang What information is in your opinion is less
bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? useful from this Sustainability Report?
PROFIL ANDA YOUR PROFILE
Nama Lengkap : Full Name :

Institusi/Perusahaan : Institution/Company :
Email : E-mail Address :
Identifikasi Pemangku Kepentingan Stakeholder Identification

(pilih salah satu): select one):
Pemerintah Government
LSM NGO
Masyarakat Public
Lain-lain Others
Mohon formulir ini dapat dikirimkan Mohon formulir ini dapat dikirimkan
kembali kepada: kembali kepada:

Jababeka Center, Jababeka Center,
Hollywood Plaza No. 10 – 12 Hollywood Plaza No. 10 – 12
Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababeka Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababeka
Cikarang, Bekasi 17550 Cikarang, Bekasi 17550
West Java, Indonesia West Java, Indonesia
email: corsec@jababeka.com email: corsec@jababeka.com
Surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022 PT Jababeka Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan PT Jababeka Tbk tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Statement by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors

regarding responsibility for 2022 Annual and Sustainability Report of PT Jababeka Tbk.
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2022 Annual and
Sustainability Report of PT Jababeka Tbk have been presented in their entirety, and
that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of this Annual and
Sustainability Report.
This statement is duly made in all integrity.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
SETYONO DJUANDI DARMONO
Komisaris Utama
SUHARDI ALIUS GAN MICHAEL
Wakil Komisaris Utama / Komisaris Independen

Komisaris Independen Independent Commissioner
Vice President Commissioner /
308 PT Jababeka Tbk

Tanggung Jawab Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan
Responsibility of the Annual and
Direksi
Directors
BUDIANTO LIMAN TJAHJADI RAHARDJA
Direktur Utama Wakil Direktur Utama

President Director Vice President Director
HYANTO WIHADHI SUTEDJA SIDARTA DARMONO
Direktur Direktur
Director Director
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2022/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2022
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement

Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian B Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Ekshibit A Exhibit A

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,

Notes 2022 2021
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 1.326.141.917.021 1.111.486.304.905 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 10.750.000.000 6.250.000.000 Short-term investments
Piutang usaha dari pihak Trade receivables from
ketiga - Neto - Jangka pendek 5 400.134.368.274 415.514.694.793 third parties – Net - Current
Piutang lain-lain dari pihak Other receivables from
ketiga – Neto - Jangka pendek 27.826.571.011 56.373.037.468 third parties - Net - Current
Persediaan 6 1.437.489.565.069 1.507.923.295.920 Inventories
Tanah untuk pengembangan Land for development
– Bagian lancar 7 4.839.867.845.352 4.987.862.647.215 – Current portion
Pajak dibayar di muka 18 60.251.216.802 57.446.541.313 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 15.059.564.928 11.363.622.613 Prepaid expenses
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash
pengunaannya - Jangka pendek 12 327.456.499.856 - equivalents - Current
Uang muka 13 519.926.585.144 484.688.573.554 Advances
Total Aset Lancar 8.964.904.133.457 8.638.908.717.781 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang usaha dari pihak Trade receivables from
ketiga - Neto - Jangka panjang 5 113.201.402.280 - third parties – Net - Non-current
Piutang lain-lain dari pihak Other receivables from
ketiga – Neto - Jangka panjang 21.405.905.087 - third parties - Net - Non-current
Penyertaan saham 8 39.337.374.000 39.337.374.000 Investments in shares of stocks
Investasi pada entitas asosiasi 8 215.116.664.157 226.845.615.148 Investments in associates
Aset keuangan derivatif 9 257.289.026.757 240.915.655.649 Derivative financial assets
Property, plant
Aset tetap - Neto 10 2.062.260.296.206 1.948.427.461.045 and equipment – Net
Aset takberwujud - Neto 2.396.203.619 4.218.828.314 Intangible assets - Net
Aset hak-guna - Neto 15 23.921.014.008 37.088.708.146 Right-of-use assets - Net
Properti investasi - Neto 11 87.326.435.021 94.237.618.305 Investment properties - Net
Tanah untuk pengembangan Land for development
- Bagian tidak lancar 7 1.012.763.529.946 678.988.716.923 - Non-current portion
Aset pajak tangguhan 18 16.227.437.081 17.802.179.883 Deferred tax assets
Taksiran tagihan restitusi Estimated claims for
pajak penghasilan 18 120.068.394.908 189.136.864.823 income tax refund
Refundable deposits and
Uang jaminan dan deposit lain 10.540.400.683 8.074.907.883 other deposits
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash
penggunaannya - Jangka panjang 12 163.701.166.390 168.107.682.126 equivalents - Non-current
Total Aset Tidak Lancar 4.145.555.250.143 3.653.181.612.245 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 13.110.459.383.600 12.292.090.330.026 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan on Exhibit E which are
bagian tidak terpisahkan dari an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk A PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Catatan/ 31 Desember/ December 31,

Notes 2022 2021
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 14 989.000.000 - Short-term bank loan
Utang usaha kepada pihak ketiga 16 191.909.081.484 149.891.229.225 Trade payables to third parties
Utang lain-lain 17 89.201.130.636 74.516.380.127 Other payables
Utang pajak 18 53.991.910.681 41.308.625.326 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 19 180.165.537.081 178.515.623.044 Accrued expenses
Utang dividen 147.949.389 147.949.389 Dividend payable
Uang muka pelanggan – Customers’ deposits –
Bagian jangka pendek 21 728.067.565.676 808.122.152.541 Current portion
Uang jaminan pelanggan – Security deposits -
Bagian jangka pendek 9.119.765.994 5.046.976.035 Current portion
Pendapatan ditangguhkan – Unearned income –
Bagian jangka pendek 20.591.192.966 19.619.247.799 Current portion
Utang jangka panjang – Current portion of
Bagian jangka pendek: 15 long-term debts:
Senior Notes 516.204.742.190 - Senior Notes
Pinjaman bank 186.620.113.938 27.951.012.417 Bank loans
Liabilitas sewa 8.450.661.758 15.030.080.890 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.985.458.651.793 1.320.149.276.793 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah Long-term debts – Net of
dikurangi bagian jangka pendek: 15 current portion:
Senior Notes 2.847.850.241.219 4.173.894.510.086 Senior Notes
Pinjaman bank 1.422.962.749.657 56.246.840.898 Bank loans
Pendapatan ditangguhkan – Unearned income –
Bagian jangka panjang 14.256.047.184 11.984.508.145 Non-current portion
Uang muka pelanggan – Customers’ deposit –
Bagian jangka panjang 21 219.041.613 161.156.323 Non-current portion
Uang jaminan pelanggan – Security deposits -
Bagian jangka panjang 111.073.512.228 100.157.975.103 Non-current portion
Liabilitas imbalan Employee
kerja karyawan 20 133.369.010.899 148.517.393.917 benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 18 69.302.176.797 80.910.395.892 Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.619.625.171.740 4.599.930.682.150 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 6.605.083.823.533 5.920.079.958.943 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan on Exhibit E which are
Ekshibit C Exhibit C
PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KAWASAN INDUSTRI JABABEKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2022 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2022
Diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/ Attributable to owners of the Parent Company
Ekuitas yang
Tambahan Cadangan dapat diatribusikan
Modal modal disetor - penjabaran mata Komponen kepada pemilik
ditempatkan dan Neto/ Saldo laba/ Retained earnings uang asing/ ekuitas Entitas Induk/ Kepentingan
disetor penuh/ Additional Telah ditentukan Belum ditentukan Foreign currency lainnya/ Equity attributable non-pengendali/
Catatan/ Issued and fully paid-in capital - Saham treasuri/ penggunaannya/ penggunaannya/ translation Other to owners of Non-controlling Total ekuitas/
Notes paid capital Net Treasury shares Appropriated Unappropriated reserves capital reserves the Parent Company interests Total equity
Saldo 1 Januari 2021 1.864.448.274.050 1.396.068.999.121 ( 47.843.709.726) 450.000.000 1.947.908.987.384 46.342.161.379 30.610.522.165 5.237.985.234.373 1.022.269.274.208 6.260.254.508.581 Balance as of January 1, 2021
Establishment of
Pendirian Entitas Anak baru 1d, 25 - - - - - - - - 122.500.000 122.500.000 new Subsidaries
Pencadangan saldo laba sebagai Appropriation for general
cadangan umum 24 - - - 50.000.000 ( 50.000.000) - - - - - reserve
Penghasilan komprehensif neto Net comprehensive income for
tahun berjalan - - - - ( 5.165.288.948) ( 149.802.944) 24.147.267.971 18.832.176.079 92.801.186.423 111.633.362.502 the year
Saldo 31 Desember 2021 1.864.448.274.050 1.396.068.999.121 ( 47.843.709.726) 500.000.000 1.942.693.698.436 46.192.358.435 54.757.790.136 5.256.817.410.452 1.115.192.960.631 6.372.010.371.083 Balance as of December 31, 2021
Perubahan dalam kepentingan Changes in non-controlling
non-pengendali karena interests due to
perubahan investasi 1d, 25 - - - - - - - - 93.080.400.000 93.080.400.000 changes in investment
Penghasilan komprehensif neto Net comprehensive income for
tahun berjalan - - - - ( 64.035.112.679) ( 10.940.621.024) 10.244.572.878 ( 64.731.160.825) 105.015.949.809 40.284.788.984 the year
Saldo 31 Desember 2022 1.864.448.274.050 1.396.068.999.121 ( 47.843.709.726) 500.000.000 1.878.658.585.757 35.251.737.411 65.002.363.014 5.192.086.249.627 1.313.289.310.440 6.505.375.560.067 Balance as of December 31, 2022
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to the Consolidated Financial
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan Statements on Exhibit E which are
Ekshibit D Exhibit D
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
2022 2021
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.582.677.203.957 2.456.878.249.364 Receipts from customers
Pembayaran untuk: Payments for:
Pengembangan tanah, Land development,
konstruksi dan perijinan ( 431.790.472.360) ( 472.956.927.168) construction costs and licenses
Gaji dan tunjangan karyawan ( 251.417.467.597) ( 290.791.093.378) Salaries and employees’ benefits
Beban usaha lainnya ( 807.589.702.681) ( 904.528.687.911) Other operating expenses
Arus kas diperoleh Cash flows provided
dari aktivitas operasi 1.091.879.561.319 788.601.540.907 by operating activities
Penerimaan pendapatan keuangan 22.084.169.616 24.854.346.473 Receipt of financial income
Pembayaran beban keuangan ( 492.889.142.927) ( 410.388.345.668) Payment of financial expenses
Penerimaan taksiran tagihan Receipt of estimated claims
restitusi pajak penghasilan 102.394.738.707 10.302.677.915 for income tax refund
Pembayaran taksiran tagihan Payment of estimated claims
restitusi pajak penghasilan ( 35.059.736.726) ( 44.736.088.810) for income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan Payment of income tax
dan pajak final ( 60.534.003.588) ( 33.154.889.120) and final tax
Arus kas neto diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 627.875.586.401 335.479.241.697 operating activities
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 591.731.164 668.729.157 plant and equipment
Pembelian properti investasi - ( 5.347.200.000) Acquisition of investment properties
Penambahan investasi pada entitas asosiasi - ( 10.000.007.838) Addition in investment in associates
Penambahan investasi pada
penyertaan saham - ( 11.365.511.500) Addition in investment in shares
Pembelian aset takberwujud ( 5.900.000) ( 44.430.000) Acquisition of intangible assets
Uang muka penyertaan saham ( 2.000.000.000) - Advances for investment in shares
Penambahan investasi jangka pendek ( 4.500.000.000) ( 2.228.104.343) Addition in short-term investment
Uang muka Advances for purchase of property,
pembelian aset tetap ( 13.873.079.288) ( 2.575.016.782) plant and equipment
Pembelian tanah ( 113.410.245.625) ( 187.245.826.159) Acquisition of land
Acquisition of property,
Pembelian aset tetap ( 261.549.634.274) ( 54.036.414.844) plant and equipment
Arus kas neto digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas investasi ( 394.747.128.023) ( 272.173.782.309) in investing activities
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank 1.524.700.000.000 2.384.962.798 Proceeds from bank loans
Penambahan modal dari Additional capital from
kepentingan non-pengendali 93.080.400.000 - non-controlling interest
Pendirian entitas anak baru - 122.500.000 Establishment of new subsidiaries
Pembayaran biaya transaksi Senior Notes 2027 ( 12.363.103.391) - Payment of Senior Notes 2027 issuance cost
Pembayaran liabilitas sewa ( 15.088.188.786) ( 1.839.175.886) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya transaksi pinjaman bank ( 18.822.000.000) ( 847.500.000) Payment of bank loan issuance cost
Pembayaran pinjaman bank ( 29.428.319.931) ( 73.118.153.354) Payments of bank loans
Penempatan kas dan setara kas Placements in restricted cash
yang dibatasi penggunaannya ( 323.049.984.120) ( 58.134.083.297) and cash equivalents
Pembayaran Senior Notes 2023 ( 1.244.161.116.000) - Payment of Senior Notes 2023
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan ( 25.132.312.228) ( 131.431.449.739) financing activities
Pengaruh perubahan selisih kurs Effect of changes in foreign exchange
pada kas dan setara kas 6.659.465.966 1.153.926.573 rates on cash and cash equivalents
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
DALAM KAS DAN SETARA KAS 214.655.612.116 ( 66.972.063.778) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 1.111.486.304.905 1.178.458.368.683 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 1.326.141.917.021 1.111.486.304.905 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 40 atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk See Note 40 to the Consolidated Financial Statements for the
pengungkapan informasi tambahan arus kas supplemental disclosures of cash flows information
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to the Consolidated Financial
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan Statements on Exhibit E which are
Ekshibit E Exhibit E

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (“Perusahaan”) PT Kawasan Industri Jababeka Tbk (the “Company”)
didirikan sesuai dengan Undang-Undang Penanaman was established within the framework of the
Modal Dalam Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah Domestic Capital Investment Law No. 6 Year 1968
dengan Undang-Undang No. 12 Tahun 1970, berdasarkan which was amended by Law No. 12 Year 1970, based
akta Notaris Maria Kristiana Soeharyo, S.H., No. 18 on Notarial deed of Notary Maria Kristiana Soeharyo,
tanggal 12 Januari 1989. Akta pendirian ini telah S.H., No. 18 dated January 12, 1989. The deed of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia establishment was approved by the Minister of
dalam Surat Keputusan No. C2-8154.HT.01.01.TH.89 Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
tanggal 1 September 1989 dan telah diumumkan dalam Letter No. C2-8154.HT.01.01.TH.89 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal September 1, 1989 and was published in the State
10 Oktober 1989, Tambahan No. 2361. Anggaran Dasar Gazette of the Republic of Indonesia No. 81 dated
Perusahaan mengalami beberapa kali perubahan. October 10, 1989, Supplement No. 2361. The
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir dengan Company’s Articles of Association has been amended
akta Notaris No. 38 dari Yualita Widyadhari, S.H., several times. The latest amendment of the
M.Kn., Notaris di Jakarta, tanggal 27 Oktober 2017 Company’s Articles of Association was covered by
mengenai perubahan modal ditempatkan dan disetor the Notarial deed No. 38 of Yualita Widyadhari,
penuh Perusahaan. Perubahan tersebut telah dilaporkan S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, dated October 27,
dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan 2017 concerning the changes of the Company’s
Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia issued and fully paid capital. These changes have
Republik Indonesia yang terdaftar dengan been reported and recorded in the database of the
No. AHU-AH.01.03-0187494 tanggal 3 November 2017. Legal Entity Administration System of the
Department of Laws and Human Rights of the
Republic of Indonesia under registration
No. AHU-AH.01.03-0187494 dated November 3,
2017.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, As stated in Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha di Association, the scope of its activities comprises the
bidang kawasan industri berikut seluruh sarana development and sale of industrial estates and
penunjangnya dalam arti kata yang seluas-luasnya related facilities and services including, among
antara lain pembangunan perumahan, apartemen, others, residential estate, apartments, office
perkantoran, pertokoan, pembangunan dan instalasi buildings, shopping centers, development and
pengelolaan air bersih, pengolahan limbah, telepon dan installation of water treatment plants, waste water
listrik serta sarana-sarana lain yang diperlukan dalam treatment, telephone and electricity with other
menunjang pengelolaan kawasan industri, juga facilities to support the industrial estate, in
termasuk di antaranya penyediaan fasilitas-fasilitas addition, the Company provides sports and
olahraga dan rekreasi di lingkungan kawasan industri, recreational facilities, and also exports and imports
ekspor dan impor barang-barang yang diperlukan bagi of goods for businesses related to the development
usaha-usaha yang berkaitan dengan pengembangan dan and management of the industrial estate.
pengelolaan kawasan industri.
Perusahaan berkedudukan di Bekasi dan Entitas Anak The Company is domiciled in Bekasi and its
berkedudukan di Bekasi, Pandeglang, Jakarta dan Subsidiaries are domiciled in Bekasi, Pandeglang,
Kendal di Indonesia dan Amsterdam, Belanda. Jakarta and Kendal in Indonesia and Amsterdam,
Perusahaan memulai operasi komersialnya pada tahun Netherlands. The Company has started to operate
1990. commercially in 1990.
b. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan atas b. Management Responsibility and Approval of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, consolidated financial statements were the
dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada responsibilities of the management, and were
tanggal 17 Maret 2023. approved by the Directors and authorized for issue
on March 17, 2023.
Ekshibit E/2 Exhibit E/2

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Perubahan Struktur Permodalan c. Changes in Capital Structure
Perusahaan telah mendapatkan pernyataan efektif dari The Company obtained the notice of effectivity from
Ketua Bapepam (sekarang dikenal sebagai the Chairman of Bapepam (currently known as
Otoritas Jasa Keuangan “OJK”) dengan Surat Otoritas Jasa Keuangan “OJK”) based on the
No. S-1959/PM/1994 pada tanggal 5 Desember 1994 Capital Market Supervisory Board letter
untuk melakukan penawaran umum atas 47.000.000 No. S-1959/PM/1994 dated December 5, 1994, for
saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham kepada the public offering of 47,000,000 shares with par
masyarakat dengan harga penawaran sebesar Rp 4.950 value of Rp 1,000 per share at offering price of
per saham. Saham-saham tersebut telah tercatat pada Rp 4,950 per share. These shares were listed in the
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
tanggal 10 Januari 1995. Exchange on January 10, 1995.
Pada tanggal 25 November 1996, Perusahaan On November 25, 1996, the Company obtained the
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Notice of Effectivity Letter No. S-1916/PM/1996
No. S-1916/PM/1996 dari Ketua Bapepam untuk from the Chairman of Bapepam to hold right
mengadakan Penawaran Umum Terbatas I kepada para issue I to the Shareholders for Pre-emptive Rights
Pemegang Saham dalam rangka Hak Memesan Efek totaling 156,820,000 common shares with par value
Terlebih Dahulu sebanyak 156.820.000 saham biasa of Rp 1,000 per share. These shares in the Limited
dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Public Offering I have been listed in the Jakarta
Saham-saham tersebut dalam rangka Penawaran Umum Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange
Terbatas I telah dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan (currently known as Indonesia Stock Exchange “IDX”)
Bursa Efek Surabaya (sekarang dikenal sebagai Indonesia on December 16, 1996.
Stock Exchange “IDX”) pada tanggal 16 Desember 1996.
Sehubungan dengan proses restrukturisasi pinjaman, In connection with its loans restructuring process,
Perusahaan menerbitkan tambahan 356.585 saham the Company issued additional 356,585 Series A
Seri A dan 12.128.665.380 saham Seri B untuk para shares and 12,128,665,380 Series B shares to its
kreditur pada tahun 2002, dan tambahan existing creditors in 2002, and additional
940.250.356 saham Seri B pada tahun 2004. 940,250,356 Series B shares in 2004.
Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham Based on the Minutes of the Extraordinary Meeting
yang diaktakan dengan akta Notaris Yualita Widyadhari, of the Shareholders as covered by Notarial
S.H., No. 3 pada tanggal 16 Agustus 2004, para deed of Yualita Widyadhari, S.H., No. 3 dated
pemegang saham menyetujui kuasi reorganisasi August 16, 2004, the shareholders approved the
Perusahaan dengan melakukan penurunan nilai nominal quasi reorganization of the Company by decreasing
saham Seri A dari Rp 1.000 per saham menjadi Rp 500 the par value of the Series A shares from Rp 1,000
per saham dan saham Seri B dari Rp 150 per saham per share to Rp 500 per share, and Series B shares
menjadi Rp 75 per saham. Dengan demikian, modal from Rp 150 per share to Rp 75 per share. As a
ditempatkan dan disetor penuh menurun dari sebesar result, the issued and fully paid capital decreased
Rp 2.672.294.175.400 menjadi sebesar from Rp 2,672,294,175,400 to Rp 1,336,147,087,700
Rp 1.336.147.087.700 yang terdiri dari consisting of 711,956,815 Series A shares with par
711.956.815 saham Seri A dengan nilai nominal value of Rp 500 per share and 13,068,915,736 Series
Rp 500 per saham dan 13.068.915.736 saham Seri B B shares with par value of Rp 75 per share.
dengan nilai nominal Rp 75 per saham.
Pada tanggal 23 September 2011, Perusahaan On September 23, 2011, the Company obtained the
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Notice of Effectivity from the Chairman of Bapepam
No. S-10447/BL/2011 dari Ketua Bapepam untuk in its letter No. S-10447/BL/2011 through
mengadakan Penawaran Umum Terbatas II kepada para Pre-emptive Rights Issue II to the Shareholders
Pemegang Saham dalam rangka Hak Memesan Efek totaling 6,036,022,177 Series B common shares with
Terlebih Dahulu sebanyak 6.036.022.177 saham biasa par value Rp 75 per share. These shares from Pre-
Seri B dengan nilai nominal Rp 75 per saham. emptive Rights Issue II were listed in the Indonesia
Saham-saham tersebut dalam rangka Penawaran Umum Stock Exchange on October 20, 2011.
Terbatas II telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 20 Oktober 2011.

c. Perubahan Struktur Permodalan (Lanjutan) c. Changes in Capital Structure (Continued)
Berdasarkan akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H., Based on Notarial deed of Yualita Widyadhari, S.H.,
M.Kn., No. 73 tanggal 21 Juni 2013, mengenai keputusan M.Kn., No. 73 dated June 21, 2013, relating to the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Pemegang decision from the Annual Shareholders’ General
Saham menyetujui perubahan modal ditempatkan dan Meeting, the Shareholders approved the change of
disetor penuh Perusahaan melalui penerbitan dividen the Company’s issued and paid-up capital through
saham sebanyak-banyaknya 304.476.315 saham biasa share dividends by issuance of up to 304,476,315
Seri B dengan nilai nominal Rp 75 per saham. new Series B shares with par value of Rp 75 per
share.
Berdasarkan akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., Based on Notarial deed of Yualita Widyadhari, S.H.,
No. 35 tanggal 17 Juli 2014, mengenai pernyataan M.Kn., No. 35 dated July 17, 2014, relating to the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, decision from the Annual Shareholders’ General
pemegang saham menyetujui perubahan modal Meeting, the shareholders approved the change of
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan melalui the Company’s issued and paid-up capital through
penerbitan dividen saham sejumlah 113.908.032 saham share dividends by issuance of 113,908,032 Series B
biasa Seri B dengan nilai nominal Rp 75 per saham. shares with par value of Rp 75 per share.
Berdasarkan akta Notaris Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., Based on Notarial deed of Yualita Widyadhari, S.H.,
No. 199 tanggal 30 Desember 2015, mengenai pernyataan M.Kn., No. 199 dated December 30, 2015, relating to
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, the decision from the Annual Shareholders’ General
pemegang saham menyetujui perubahan modal Meeting, the shareholders approved the change of the
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan melalui Company’s issued and paid-up capital through share
penerbitan dividen saham sejumlah 426.899.610 saham dividends by issuance of 426,899,610 Series B shares
biasa Seri B dengan nilai nominal Rp 75 per saham. with par value of Rp 75 per share.
M.Kn., No. 38 tanggal 27 Oktober 2017 mengenai M.Kn., No. 38 dated October 27, 2017, relating to
pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the decision from the Annual Shareholders’ General
Tahunan, pemegang saham menyetujui perubahan Meeting, the shareholders approved the change of
modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan the Company’s issued and paid-up capital through
melalui penerbitan dividen saham sejumlah share dividends by issuance of 162,709,684 Series B
162.709.684 saham biasa Seri B dengan nilai nominal shares with par value of Rp 75 per share.
Rp 75 per saham.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 seluruh saham As of December 31, 2022 and 2021, all of the
Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Company’s shares are listed in the Indonesia Stock
Exchange.
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
Entitas Anak yang dimiliki oleh Perusahaan secara The Company has ownership interests in the
langsung maupun tidak langsung: following Subsidiaries either directly or indirectly:
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2022 2021
PT Grahabuana Cikarang (GBC) 100% 100% Kawasan perumahan dan Bekasi 1993
industri/
Residential and industrial estate

(Lanjutan) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
PT Jababeka Infrastruktur (JI) 100% 100% Industri pengolahan, bidang Bekasi 1997
pengadaan, pengelolaan,
konstruksi, perdagangan,
pengangkutan, pergudangan,
informasi, real estat, aktivitas
profesional, ilmiah, teknis,
pertanian, kehutanan,
perikanan dan komunikasi/
Processing industry, the fields
of procurement,
management, construction,
trading, transportation,
warehousing, information,
real estate, professional
activities, scientific,
technical, agriculture,
forestry, fisheries and
communications
PT Indocargomas Persada (IP) 100% 100% Kawasan industri/ Bekasi 1991

Industrial estate
PT Saranapratama 100% 100% Sarana penunjang kawasan Bekasi 2006

Pengembangan Kota (SPPK) perumahan/
Residential estate
maintenance
PT Mercuagung Graha Realty (MGR) 100% 100% Kawasan perumahan/ Bekasi 2011
Residential estate
PT Banten West Java Tourism 100% 100% Kawasan wisata/ Pandeglang 1997
Development (BWJ) Tourism estate
PT Gerbang Teknologi Cikarang (GTC) 100% 100% Kawasan industri/ Bekasi 2007
(GTC melalui/through JI) Industrial estate
PT Bekasi Power (BP) 100% 100% Pembangkit dan distributor Bekasi 2009
(BP melalui/through JI) listrik/
Electricity generator and
distributor

Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
PT Cikarang Inland Port (CIP) 100% 100% Jasa/ Bekasi 2011

(CIP melalui/through JI) Services
PT Padang Golf Cikarang (PGC) 100% 100% Pengelolaan lapangan golf/ Bekasi 1996
(PGC melalui/through GBC) Management of golf course
PT Metropark Condominium Indah 100% 100% Hunian kondominium/ Bekasi 2006

(MCI) (MCI melalui/through IP) Residential condominium
PT Tanjung Lesung Leisure 100% 100% Kawasan wisata/ Pandeglang 1998

Industry (TLLI) Tourism estate
(TLLI melalui/through BWJ)
Jababeka International B.V. (JIBV) 100% 100% Jasa keuangan/ Amsterdam 2012
Financing
PT Jababeka Morotai (JM) 100% 100% Konstruksi, pembangunan Bekasi 2013

(JM melalui/through IP) dan jasa pengelolaan
kawasan industri/
Construction, development
and management services
of industrial estate
PT Jababeka Longlife City (JLC) 80% 80% Jasa perhotelan dan Bekasi 2014
(JLC melalui/through GBC) sewa atas real estat
aktivitas yang terkait/
Hospitality service and
rent real estates of any
related activities
PT Kawasan Industri Kendal (KIK) 51% 51% Pembangunan, pengembangan Kendal 2015
(KIK melalui/through GBC) dan jasa pengelolaan
kawasan industri/
Construction, development
and management services of
industrial estate
PT United Power (UP) 100% 100% Pembangkit dan distributor Bekasi 2016
(UP melalui/through BP) listrik/
distributor
PT Infrastruktur Cakrawala 100% 100% Jasa dan pembangunan/ Bekasi 2016

Telekomunikasi (ICT) Services and construction
(ICT melalui/through JI)


Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
PT Nusantara Gas Energi (NGE) 51% 51% Perdagangan, pengangkutan, Bekasi 2016
(NGE melalui/through JI) industri dan jasa/
Trading, transportation,
industry and services
PT Jababeka PP Properti (JPP) 51% 51% Perdagangan, pembangunan Bekasi 2017

real estat dan manajemen
bangunan/
Trading, real estate
construction and building
management
PT Jababeka Creed 60% 60% Perdagangan, jasa, Bekasi 2019

Residence (JCR) pembangunan real estat dan
(JCR melalui/through GBC) manajemen bangunan/
Trading, service, construction
real estate and building
management
PT Patriamanunggal Jaya (PMJ) 100% 100% Pembangunan dan pengelolaan Bekasi 2019
(PMJ melalui/through GBC) kawasan industri/
Development and management
of industrial estate
PT Mitra Pengembang 100% 100% Pembangunan, perdagangan, Bekasi 2019

Kawasan (MPK) pertanian dan jasa/
(MPK melalui/through IDG) Construction, trading,
agriculture and services
PT Proteksi Usaha Indonesia (PUI) 70% 70% Perdagangan umum/ Jakarta 2020
(PUI melalui/through CIP) General trading
PT Media Membangun 51% 51%* Percetakan, media, periklanan, Bekasi 2021

Negeri (MMN) telekomunikasi, konsultan,
(MMN melalui/through MPK) hiburan dan pendidikan/
Printing, media, advertising,
telecommunication,consultant,
entertainment and education
PT Sarana Indah Permai 100% 100%* Apartemen hotel dan Bekasi 2021
Residen (SIPR) kondominium hotel/
(SIPR melalui/through PGC) Apartment hotel and
condominium hotel
*) tidak diaudit/ unaudited


Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2022 2021
PT Karyamas Griya Utama (KGU) 100% 100% Sarana penunjang Bekasi -

(KGU melalui/through GBC) kawasan perumahan/
Residential estate maintenance
PT Jababeka Plaza Indonesia (JPI) 70% 70% Pembangunan, perdagangan Bekasi -

(JPI melalui/through GBC) dan jasa/
Construction, trading and
services
PT Tanjung Lesung Power (TLP) 100% 100% Pembangkit dan distributor Bekasi -
(TLP melalui/through JI) listrik/
distributor
PT Duta Bandara Banten (DBB) 99% 99% Pembangunan, perdagangan Pandeglang -

(DBB melalui/through BWJ) dan jasa/
Construction, trading
and services
PT Tanjung Sari Power (TSP) 100% 100% Pembangkit dan distributor Bekasi -
(TSP melalui/through BP) listrik/
distributor
PT Jababeka Keihan Residence (JKR) 52% 52% Perdagangan, jasa, Bekasi -

(JKR melalui/through GBC) pembangunan real estat dan
manajemen bangunan/
Trading, service, construction
real estate and building
management
PT Rumah Prima Sehat (RPS) * 90% 90% Aktivitas kesehatan manusia/ Bekasi -
(RPS melalui/through GBC) Human health activities
PT Jababeka Mitrafamili Residen (JMR) 51% 100%* Perdagangan, pembangunan Bekasi -

(JMR melalui/through GBC) real estat dan manajemen
bangunan/
Trading, real
estate construction and building
management
PT Faunaland Tanjung Lesung (FTL) * 51% 51% Real estat, hotel, aktivitas Pandeglang -
(FTL melalui/through BWJ) rekreasi, museum & kebun
binatang dan jasa/
Real estate, hotel, recreational
activities, museums & zoos
and services

Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2022 2021
PT Ritel Maju Sejahtera (RMS)* 100% - Real estat, jasa keuangan, Bekasi -
(RMS melalui/ through PGC) penyediaan akomodasi,
penyediaan makanan dan
minuman, penyewaan
ruang kantor/ Real estate,
financial services,
accommodation provider,
consumer goods and office
space rental
PT Jamaggo Nusantara Lestari (JNL)* 100% - Treatment air, treatment air Bekasi -
(JNL melalui/ through JI) limbah, treatment dan
pemulihan, aktivitas
remediasi, industri pengolahan,
perdagangan, aktivitas
profesional, ilmiah, teknis,
pertanian, kehutanan dan
perikanan/
Water treatment, waste water
treatment, treatment and
restoration, remediation
activities, processing
industry, trading,
professional activities,
scientific, technical,
agriculture, forestry and
fisheries
Total aset (Dalam jutaan Rupiah)/

Total assets (In millions of Rupiah)
Entitas Anak/ Subsidiaries 2022 2021
Beroperasi/ Operating entities
PT Grahabuana Cikarang 5.901.632 5.581.945
PT Jababeka Infrastruktur 1.675.936 3.012.581
PT Indocargomas Persada 880.730 835.587
PT Saranapratama Pengembangan Kota 12.936 12.368
PT Mercuagung Graha Realty 69.117 72.661
PT Banten West Java Tourism Development 926.688 924.383
PT Gerbang Teknologi Cikarang
(GTC melalui/through JI) 1.014.278 897.228
PT Bekasi Power (BP melalui/through JI) 1.500.942 1.438.419
PT Cikarang Inland Port (CIP melalui/through JI) 204.066 170.927
PT Padang Golf Cikarang
(PGC melalui/through GBC) 111.780 105.181
PT Metropark Condominium Indah
(MCI melalui/through IP) 21.239 22.024
PT Tanjung Lesung Leisure Industry
(TLLI melalui/through BWJ) 50.762 52.518
Jababeka International B.V. 623.692 4.414.160

Total aset (Dalam jutaan Rupiah)/

Total assets (In millions of Rupiah)
Entitas Anak/ Subsidiaries 2022 2021
PT Jababeka Morotai
(JM melalui/through IP) 156.196 155.518
PT Jababeka Longlife City
(JLC melalui/through GBC) 562 2.328
PT Kawasan Industri Kendal
(KIK melalui/through GBC) 2.432.063 2.073.169
PT United Power (UP melalui/through BP) 66.155 48.343
PT Infrastruktur Cakrawala Telekomunikasi
(ICT melalui/through JI) 27.857 29.011
PT Nusantara Gas Energi
(NGE melalui/through JI) 37.218 16.368
PT Jababeka PP Properti 144.320 148.040
PT Jababeka Creed Residence
(JCR melalui/through GBC) 112.782 146.561
PT Patriamanunggal Jaya
(PMJ melalui/through GBC) 48.863 48.386
PT Mitra Pengembangan Kawasan
(MPK melalui/through IDG) 14.926 8.803
PT Proteksi Usaha Indonesia
(PUI melalui/through CIP) 3.865 3.183
PT Media Membangun Negeri
(MMN melalui/through MPK ) 1.321 1.409
PT Sarana Indah Permai Residen
(SIPR melalui/through PGC ) 5.801 3134*
Belum beroperasi/ Non-operating entities
PT Karyamas Griya Utama
(KGU melalui/through GBC) 49 23
PT Jababeka Plaza Indonesia
(JPI melalui/through GBC) 52.392 52.247
PT Tanjung Lesung Power
(TLP melalui/through JI) 100 100
PT Duta Bandara Banten
(DBB melalui/through BWJ) 1.238 1.258
PT Tanjung Sari Power
(TSP melalui/through BP) 100 100
PT Jababeka Keihan Residence
(JKR melalui/through GBC) 197.440 199.549
PT Rumah Prima Sehat*
(RPS melalui/through GBC ) 4.000 4.000
PT Jababeka Mitrafamili Residen
(JMR melalui/through GBC) 178.163 50*
PT Faunaland Tanjung Lesung*
(FTL melalui/through BWJ) 250 250
PT Jamaggo Nusantara Lestari*
(JNL melalui/through JI) 4.500 -
PT Ritel Maju Sejahtera*
(RMS melalui/through PGC) 752 -
*tidak di audit/unaudited

Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiaries
PT Jamaggo Nusantara Lestari PT Jamaggo Nusantara Lestari
Pada tanggal 29 November 2022, JI dan GBC mendirikan On November 29, 2022, JI and GBC established
PT Jamaggo Nusantara Lestari (JNL) dimana JI dan GBC PT Jamaggo Nusantara Lestari (JNL) where JI and
masing-masing memiliki 99% dan 1% kepemilikan lembar GBC held 99% and 1%, respectively, equity ownership
saham di JNL. Total ekuitas di JNL sebesar in JNL. Total equity of JNL amounted to
Rp 4.500.000.000 yang di ambil bagian oleh JI dan GBC Rp 4,500,000,000, which was contributed by JI and
masing-masing sebesar Rp 4.455.000.000 dan GBC, amounting to Rp 4,455,000,000 and
Rp 45.000.000. Rp 45,000,000, respectively.
PT Ritel Maju Sejahtera PT Ritel Maju Sejahtera
Pada tanggal 27 Juli 2022, PGC dan GBC mendirikan On July 27, 2022, PGC and GBC established PT Ritel
PT Ritel Maju Sejahtera (RMS), dimana PGC dan GBC Maju Sejahtera (RMS), where PGC and GBC held 51%
masing-masing memiliki 51% dan 49% kepemilikan and 49%, respectively, equity ownership in RMS.
lembar saham di RMS. Total ekuitas di RMS sebesar Total equity of RMS amounted to Rp 750,000,000,
Rp 750.000.000 yang diambil bagian oleh PGC dan GBC which was contributed by PGC and GBC, amounting
masing-masing sebesar Rp 382.500.000 dan to Rp 382,500,000 and Rp 367,500,000, respectively.
Rp 367.500.000.
PT Jababeka Mitrafamili Residen PT Jababeka Mitrafamili Residen
Pada tanggal 31 Desember 2021, GBC dan IDG On December 31, 2021, GBC and IDG established
mendirikan PT Jababeka Mitrafamili Residen (JMR), PT Jababeka Mitrafamili Residen (JMR), where GBC
dimana GBC dan IDG masing-masing memiliki 99% dan and IDG held 99% and 1%, respectively, equity
1% kepemilikan lembar saham di JMR. Total ekuitas di ownership in JMR. Total equity of JMR amounted to
JMR sebesar Rp 50.000.000 yang diambil bagian oleh Rp 50,000,000, which was contributed by GBC and
GBC dan IDG masing-masing sebesar Rp 49.500.000 dan IDG, amounting to Rp 49,500,000 and Rp 500,000,
Rp 500.000. respectively.
PT Faunaland Tanjung Lesung PT Faunaland Tanjung Lesung
Pada tanggal 29 Oktober 2021, BWJ, PT Fauna Land On October 29, 2021, BWJ, PT Fauna Land Indonesia
Indonesia dan Irene mendirikan PT Faunaland Tanjung and Irene established PT Faunaland Tanjung Lesung
Lesung (FTL), dimana BWJ, PT Fauna Land Indonesia dan (FTL), where BWJ, PT Fauna Land Indonesia and
Irene masing-masing memiliki 51%, 44% dan 5% Irene held 51%, 44% and 5%, respectively, equity
kepemilikan lembar saham di FTL. Total ekuitas di FTL ownership in FTL. Total equity of FTL amounted to
sebesar Rp 250.000.000 yang diambil bagian oleh BWJ Rp 250,000,000, which was contributed by BWJ
sebesar Rp 127.500.000, diambil bagian oleh PT Fauna amounting Rp 127,500,000, by PT Fauna Land
Land Indonesia sebesar Rp 110.000.000 dan diambil Indonesia amounting Rp 110,000,000 and by Irene
bagian oleh Irene sebesar Rp 12.500.000. amounting Rp 12,500,000, respectively.
Perubahan Kepemilikan Entitas Anak Changes in Ownership of Subsidiaries
PT Jababeka Mitrafamili Residen PT Jababeka Mitrafamili Residen
Pada tanggal 23 Desember 2022, GBC dan Mitsui On December 23, 2022, GBC and Mitsui Fudosan
Fudosan (Asia) Pte Ltd (MFA), sepakat untuk (Asia) Pte Ltd (MFA), agreed to increase authorized,
meningkatkan modal dasar, ditempatkan dan disetor issued and fully paid capital in JMR initially from
penuh di JMR semula Rp 85.310.000.000 ditingkatkan Rp 85,310,000,000 increased by Rp 86,650,000,000
sebesar Rp 86.650.000.000 menjadi sebesar to become Rp 171,960,000,000 in which
Rp 171.960.000.000 yang diambil bagian oleh GBC dan Rp 87,699,600,000 and Rp 84,260,400,000 was
MFA masing-masing sebesar Rp 87.699.600.000 dan contributed by GBC and MFA, respectively.
Rp 84.260.400.000.

d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara bersama- d. The Company and Subsidiaries (collectively
sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) (Lanjutan) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Continued)
Perubahan Kepemilikan Entitas Anak (Lanjutan) Changes in Ownership of Subsidiaries (Continued)
PT Jababeka Mitrafamili Residen (Lanjutan) PT Jababeka Mitrafamili Residen (Continued)
Pada tanggal 21 Oktober 2022, GBC dan MFA sepakat untuk On October 21, 2022, GBC and MFA agreed to increase
meningkatkan modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh authorized, issued and fully paid capital in JMR initially
di JMR semula Rp 30.090.000.000 ditingkatkan sebesar from Rp 30,090,000,000 increased by Rp 55,220,000,000
Rp 55.220.000.000 menjadi sebesar Rp 85.310.000.000 yang to become Rp 85,310,000,000 in which
diambil bagian oleh GBC dan MFA masing-masing sebesar Rp 43,508,100,000 and Rp 41,801,900,000 was
Rp 43.508.100.000 dan Rp 41.801.900.000. contributed by GBC and MFA, respectively.
Pada tanggal 6 Oktober 2022, MFA melakukan investasi On October 6, 2022, MFA made an investment in JMR
pada JMR dan bersama GBC, sepakat untuk meningkatkan and together with GBC, agreed to increase authorized,
modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh di JMR semula issued and fully paid capital in JMR initially from
Rp 50.000.000 yang diambil sepenuhnya oleh GBC Rp 50,000,000 which fully contributed by GBC,
ditingkatkan sebesar Rp 30.040.000.000 menjadi sebesar increased by Rp 30,040,000,000 to become
Rp 30.090.000.000 yang diambil bagian oleh GBC dan MFA Rp 30,090,000,000 in which Rp 15,345,900,000 and
masing-masing sebesar Rp 15.345.900.000 dan Rp 14,744,100,000 was contributed by GBC and MFA,
Rp 14.744.100.000. respectively.
Pada tanggal 30 Agustus 2022, GBC dan IDG melakukan On August 30, 2022, GBC and IDG entered into a
perjanjian yang terpisah untuk jual beli dan pengalihan hak separate agreement for the sale and purchase and
atas saham yang dimiliki IDG sebesar Rp 500.000 kepada transfer of rights owned by IDG amounting to
GBC. Akibatnya, GBC mewakili 100% atau setara dengan Rp 500,000 to GBC. As a result, GBC represents 100% or
Rp 50.000.000 atas modal ditempatkan dan disetor penuh equivalent to Rp 50,000,000 of JMR’s issued and fully
JMR. paid capital.
PT Nusantara Gas Energi PT Nusantara Gas Energi
Pada tanggal 21 September 2022, JI and PT Bayu Buana On September 21, 2022, JI and PT Bayu Buana Gemilang
Gemilang (BBG) sepakat untuk meningkatkan modal dasar, (BBG) agreed to increase authorized, issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh di Nusantara Gas Energi paid capital in Nusantara Gas Energi (NGE) initially from
(NGE) semula Rp 12.000.000.000 yang masing-masing Rp 12,000,000,000 in which contributed by JI and BBG
diambil bagian oleh JI dan BBG sebesar Rp 6.120.000.000 amounted to Rp 6,120,000,000 and Rp 5,880,000,000,
dan Rp 5.880.000.000, ditingkatkan sebesar respectively, increased by Rp 18,000,000,000 to become
Rp 18.000.000.000 menjadi sebesar Rp 30.000.000.000 yang Rp 30,000,000,000 in which Rp 15,300,000,000 and
diambil bagian oleh JI dan BBG masing-masing sebesar Rp 14,700,000,000 was contributed by JI and BBG,
Rp 15.300.000.000 dan Rp 14.700.000.000. respectively.
e. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi, dan Komite e. Employees, Boards of Commissioners and Directors,
Audit and Audit Committee
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) In the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
pada tanggal 26 Juni 2019, pada mata acara kelima on June 26, 2019, the fifth agenda was decided to
diputuskan adanya perubahan susunan Dewan Komisaris change the composition of the Company's Boards of
dan Direksi Perusahaan yaitu pengangkatan Commissioners and Directors, for the appointment of
Dr. Sugiharto sebagai Direktur Utama dan Aries Liman Dr. Sugiharto as President Director and Aries Liman as
sebagai Komisaris. Pengangkatan tersebut belum berlaku Commissioner. The appointment is not yet effective as
efektif dikarenakan: a result the following:
• Terdapatnya keberatan dari sejumlah pihak yang • There were objections from several parties who
mempersoalkan keabsahan dan keberlakuan keputusan questioned the validity and effectivity of the
mata acara kelima RUPST; decision on the fifth agenda of the AGMS;
• Terdapatnya gugatan hukum yang diajukan sejumlah • There are lawsuits filed by a number of the
Pemegang Saham Perusahaan, antara lain, kepada Company's Shareholders against the Company,
Perusahaan sehubungan RUPST pada tanggal 26 Juni among others, in connection with the AGMS on
2019 (Catatan 34); dan June 26, 2019 (Note 34); and

e. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi, dan Komite e. Employees, Boards of Commissioners and
Audit (Lanjutan) Directors, and Audit Committee (Continued)
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) In the Annual General Meeting of Shareholders
pada tanggal 26 Juni 2019, pada mata acara kelima (AGMS) on June 26, 2019, the fifth agenda was
diputuskan adanya perubahan susunan Dewan Komisaris decided to change the composition of the Company's
dan Direksi Perusahaan yaitu pengangkatan Boards of Commissioners and Directors, for the
Dr. Sugiharto sebagai Direktur Utama dan Aries Liman appointment of Dr. Sugiharto as President Director
sebagai Komisaris. Pengangkatan tersebut belum and Aries Liman as Commissioner. The appointment
berlaku efektif dikarenakan: (Lanjutan) is not yet effective as a result the following:
(Continued)
• Keputusan mata acara kelima tidak dapat • The fifth agenda decision cannot be registered
didaftarkan dan dilaporkan oleh Notaris Yualita and reported by Notary Yualita Widyadhari,
Widyadhari, S.H., M.Kn., pada Sistem Administrasi S.H., M.Kn., to the Legal Entity Administration
Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi System of the Department of Law and Human
Manusia Republik Indonesia. Rights of the Republic of Indonesia.
Pada tanggal 30 Maret 2021, Pengadilan Negeri Jakarta On March 30, 2021, the Central Jakarta District
Pusat menyatakan bahwa RUPST Perusahaan yang Court declared that the Company's AGMS held on
diadakan pada tanggal 26 Juni 2019 beserta hasil June 26, 2019, along with the resolutions of the
keputusan atas RUPST Perusahaan Tahun 2019 batal atau Company's 2019 AGMS, is cancelled or invalid
tidak sah dan/ tidak mempunyai kekuatan hukum and/or have no legal force (Note 34).
(Catatan 34).
M.Kn., No. 2 tanggal 8 September 2021, susunan Dewan M.Kn., No. 2 dated September 8, 2021, members of
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal the Company’s Boards of Commissioners and
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2022 and 2021, are as
follows:
Komisaris Utama Setyono Djuandi Darmono President Commissioner

Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner/
Komisaris Independen Suhardi Alius Independent Commissioner
Komisaris Hadi Rahardja* Commissioner
Komisaris/ Commissioner/
Komisaris Independen Gan Michael Independent Commissioner
Direktur Utama Tedjo Budianto Liman President Director

Wakil Direktur Utama Tjahjadi Rahardja Vice President Director
Direktur Hyanto Wihadhi Director
Direktur Sutedja Sidarta Darmono Director
* meninggal dunia pada tanggal 26 September 2021 * passed away on September 26, 2021
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decision Letter of the Company’s Board
Perusahaan pada tanggal 4 Oktober 2021, susunan of Commisioners dated October 4, 2021, the
Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember members of the Company’s Audit Committee as of
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 and 2021, are as follows:
Ketua Komite Audit Suhardi Alius Chairman of Audit Committee

Anggota Komite Audit Daniel F. Iskandar Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit Aria Kanaka Member of Audit Committee

e. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi, dan Komite e. Employees, Boards of Commissioners and
Audit (Lanjutan) Directors, and Audit Committee (Continued)
Gaji dan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Salaries and remuneration of the Boards of
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal Commissioners and Directors for the years ended
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 and 2021 are as follows:
2022 2021
Dewan Komisaris 5.682.516.946 15.076.344.392 Board of Commissioners

Dewan Direksi 26.763.020.139 40.552.064.040 Board of Directors
Kelompok Usaha mempunyai sekitar 747 dan 736 The Group has approximately 747 and 736
karyawan tetap masing-masing pada tanggal permanent employees as of December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021 (Tidak diaudit). 2021, respectively (Unaudited).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang prepared in accordance with the Financial
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Statements and Interpretations issued by the Board
Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Pedoman Penyajian dan of the Financial Accounting Standards of the
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-IAI”),
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). and the Regulations and the Guidelines on Financial
Statement Presentation and Disclosures issued by
the Financial Service Authority (OJK).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation
laporan keuangan konsolidasian ini adalah selaras of these consolidated financial statements are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam consistent with the accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk the preparation of the consolidated financial
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, statements for the year ended December 31, 2021,
kecuali untuk penerapan amandemen dan penyesuaian except for the adoption of amendments and
yang berlaku efektif 1 Januari 2022 seperti yang improvements effective January 1, 2022 as
diungkapkan berikutnya. described below.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus The consolidated financial statements, except for
kas konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan the consolidated statement of cash flows, have been
menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali untuk prepared on an accrual basis of accounting using the
akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain historical cost concept, except for certain accounts
seperti yang diungkapkan pada kebijakan akuntansi that are measured on the other basis described in
masing-masing akun terkait. the related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan The consolidated statement of cash flows presents
dan pengeluaran kas dan setara kas yang dikelompokkan receipts and payments of cash and cash equivalents
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. classified into operating, investing and financing
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan activities. The consolidated statement of cash flows
menggunakan metode langsung. is presented using the direct method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the preparation
laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang of the consolidated financial statements is Rupiah
Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata uang (“Rp”), which is also the functional currency of the
fungsional Kelompok Usaha. Group.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Pada tanggal 1 Januari 2022, Kelompok Usaha • On January 1, 2022, the Group adopted
menerapkan amandemen Pernyataan Standar Akuntansi amendments to Statements of Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) yang efektif sejak tanggal tersebut. Standards (“PSAK”) that are effective from that
Perubahan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha telah date. Changes to the Group’s accounting policies
dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan have been made as required, in accordance with the
ketentuan transisi dalam masing-masing standar. transitional provisions in the respective standards.
Penerapan amandemen dan penyesuaian berikut yang • The adoption of the following amendments issued
telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun and effective for the financial year at or after
buku yang dimulai pada atau setelah January 1, 2022 did not result in substantial changes
1 Januari 2022 namun tidak berdampak secara to the Group accounting policies and has no material
subtansial terhadap kebijakan akuntansi Kelompok impact on the consolidated financial statement:
Usaha dan tidak berpengaruh material terhadap laporan
keuangan konsolidasian:
Amandemen PSAK 22, “Kombinasi Bisnis” Tentang Amendments to PSAK 22, “Business Combination”
Referensi ke Kerangka Konseptual About Reference to The Conceptual Framework
Amandemen tersebut memperbarui referensi dalam The amendment updates a reference in PSAK 22 to
PSAK 22 ke kerangka konseptual untuk pelaporan the conceptual framework for financial reporting
keuangan tanpa mengubah persyaratan akuntansi untuk without changing the accounting requirements for
kombinasi bisnis. business combinations.
Amandemen PSAK 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, Amendments to PSAK 57, “Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi” Tentang Kontrak Memberatkan – Liabilities, and Contingent Assets” About Onerous
Biaya Memenuhi Kontrak Contracts - Cost of Fulfilling a Contract
Amandemen ini mengklarifikasi biaya untuk memenuhi This amendment clarifies the cost of fulfilling
suatu kontrak dalam menentukan apakah suatu kontrak a contract to determine whether a contract is an
merupakan kontrak memberatkan. Biaya untuk onerous contract. The cost of fulfilling a contract
memenuhi kontrak sendiri terdiri dari biaya yang itself consists of costs directly related to the
berhubungan langsung dengan kontrak, yang lebih contract, which further consists of the incremental
lanjut terdiri dari biaya inkremental untuk memenuhi costs to fulfill the contract and the allocation of
kontrak tersebut dan alokasi biaya lain yang other costs directly related to fulfilling the
berhubungan langsung untuk memenuhi kontrak. contract.
PSAK 69 (Penyesuaian 2020), “Agrikultur” PSAK 69 (Improvements 2020), “Agriculture”
Penyesuaian ini mengklarifikasi tentang pengakuan dan The improvements clarify about recognition and
pengukuran dalam memperhitungkan arus kas dimana measurement to calculate cash flow where an entity
entitas tidak memperhitungkan arus kas untuk does not include any cash flow for financing the
pembiayaan aset atau penumbuhan kembali aset assets or re-establishing biological assets after
biologis setelah panen. harvest.
PSAK 71 (Penyesuaian 2020), “Instrumen Keuangan” PSAK 71 (Improvements 2020), “Financial

Instruments”
Penyesuaian ini mengklarifikasi tentang pengakuan atas The improvements clarify about recognition of fee
fee (imbalan) yang diakui oleh peminjam atas by borrower for derecognition of financial
penghentian pengakuan liabilitas keuangan. Peminjam liabilities. Borrower in determining those fees paid
dalam menentukan fee (imbalan) yang dibayarkan net of fees receive, a borrower include only fees
setelah dikurangi fee (imbalan) yang diterima, paid or received between borrower and the lender,
peminjam hanya memasukkan fee (imbalan) yang including fees paid or received by either the
dibayarkan atau diterima antara peminjam dan borrower or lender on the other’s behalf.
pemberi pinjaman, termasuk fee (imbalan) yang
dibayar atau diterima baik peminjam atau pemberi
pinjaman atas nama pihak lain.


(Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (Continued)
PSAK 73 (Penyesuaian 2020), “Sewa” PSAK 73 (Improvements 2020), “Leases”
Penyesuaian ini menghapus ilustrasi pembayaran dari The improvements remove the illustration of
lessor berkaitan dengan insentif sewa. Contoh yang ada payments from the lessor relating to leasehold
saat ini memiliki potensi kekeliruan dalam improvements. As currently drafted the example
mengidentifikasikan insentif sewa dan terkait dengan have potential confusion in indentifying the lease
perbaikan properti sewaan dalam menentukan incentives and in a common leasehold improvement
perubahan masa sewa. real estate property fact pattern relating with
changes of lease term.
Terkait adanya siaran pers DSAK-IAI “Pengatribusian Regarding the DSAK-IAI press release "Compensation
Imbalan pada Periode Jasa” pada bulan April 2022, Attribution in the Service Period" in April 2022, the
Kelompok Usaha mengubah kebijakan terkait atribusi Group changed the policy related to the attribution
imbalan pensiun pada periode jasa sesuai ketentuan of pension compensation in the service period in
dalam PSAK 24 untuk pola fakta umum dari program accordance with the provisions in PSAK 24 for the
pensiun berbasis UU Cipta Kerja No. 11/2020 dan general fact pattern of pension programs based on
PP 35/2021. Dampak perubahan perhitungan tersebut the UU Cipta Kerja No. 11/2020 and PP 35/2021. The
adalah tidak material terhadap Kelompok Usaha, impact of the change in the calculation is
sehingga dibukukan seluruhnya pada laporan keuangan immaterial to the Group, therefore the impact of
konsolidasian pada tahun berjalan. the changes is recorded entirely in the consolidated
financial statements for the current year.
Standard baru, amandemen dan penyesuaian yang New standard, amendments and improvements
telah disahkan oleh DSAK-IAI, tetapi belum berlaku which have been approved by DSAK-IAI, but have not
efektif untuk laporan keuangan selama tahun berjalan yet been effective for the financial statements
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha bermaksud during the year are disclosed below. The Group
untuk menerapkan amandemen, penyesuaian dan PSAK intends to apply the amendments, improvements
baru tersebut, jika dipandang relevan, saat telah and new PSAK, if deemed relevant, when they
menjadi efektif. become effective.
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2023: Effective on or after January 1, 2023:
Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan” Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial

Tentang Klasifikasi Liabilitas Lancar dan Tidak Lancar Statements” About Classsification of Current and
Non-current Liabilities
Amandemen mengklarifikasi bahwa kewajiban The amendment clarifies that liabilities are
diklasifikasikan sebagai lancar atau tidak lancar, classified as either current or non-current,
berdasarkan pada hak yang ada pada akhir periode depending on the rights that exist at the end of the
pelaporan. Klasifikasi tidak terpengaruh oleh reporting period. Classification is unaffected by the
ekspektasi entitas atau peristiwa setelah tanggal expectations of the entity or events after the
pelaporan (misalnya penerimaan waiver atau reporting date (e.g., the receipt of a waiver or a
pelanggaran perjanjian). Amandemen tersebut juga breach of covenant). The amendments also clarify
mengklarifikasi apa yang dimaksud PSAK 1 perihal what PSAK 1 means when it refers to the
'penyelesaian' liabilitas. ‘settlement’ of a liability.
Amandemen tersebut dapat memengaruhi klasifikasi The amendment could affect the classification of
liabilitas, terutama untuk entitas yang sebelumnya liabilities, particularly for entities that previously
mempertimbangkan intensi manajemen untuk considered management’s intentions to determine
menentukan klasifikasi dan untuk beberapa liabilitas classification and for some liabilities that can be
yang dapat dikonversi menjadi ekuitas. converted into equity.


(Continued)
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2023: (Lanjutan) Effective on or after January 1, 2023: (Continued)
Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan” Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial

Tentang Klasifikasi Liabilitas Lancar dan Tidak Lancar Statements” About Classsification of Current and Non-
(Lanjutan) current Liabilities (Continued)
Standar ini harus diterapkan secara retrospektif sesuai This standard must be applied retrospectively in
dengan persyaratan dalam PSAK 25 Kebijakan Akuntansi, accordance with the requirements in PSAK 25
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan. Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates
and Errors.
Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial

Tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi Statements” About Disclosure of Accounting Policies
Amandemen mengharuskan perusahaan untuk The amendment requires entities to disclose their
mengungkapkan kebijakan akuntansi yang material material rather than their significant accounting
dibandingkan signifikan. Amandemen ini mendefinisikan policies. The amendments define what is ‘material
apa itu “informasi kebijakan akuntansi material” dan accounting policy information’ and explain how to
menjelaskan bagaimana mengidentifikasi kapan kebijakan identify when accounting policy information is
akuntansi itu material. Lebih lanjut, amandemen ini material. They further clarify that immaterial
mengklarifikasi bahwa kebijakan akutansi yang tidak accounting policy information does not need to be
material tidak perlu diungkapkan. Apabila diungkapkan, disclosed. If it is disclosed, it should not obscure
tidak mengaburkan informasi kebijakan akuntansi material. material accounting information.
Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap” Tentang Hasil Sebelum Amendments to PSAK 16, “Fixed Assets” About
Penggunaan yang Diintensikan Proceeds Before Intended Use
Amandemen tersebut melarang entitas untuk mengurangi The amendment prohibits an entity from deducting the
biaya perolehan aset tetap dari penerimaan penjualan yang cost of a fixed asset from the proceeds received from
dihasilkan oleh aset tetap sebelum penggunaan yang selling items produced by the fixed asset before it is
diintensikan. Penerimaan atas penjualan memenuhi ready for its intended use. The sales proceeds would
definisi pendapatan dan oleh karena itu harus diakui dalam have met the revenue definition and therefore should
laporan laba rugi. be recognized in profit or loss.
Amandemen PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Amendments to PSAK 25 “Accounting Policies, Changes
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” Tentang Definisi Accounting Estimate and Errors” About Definition of
estimasi akuntansi Accounting Estimates
Amandemen mengklarifikasi bagaimana perusahaan The amendment clarifies how companies should
membedakan perubahan kebijakan akuntansi dari distinguish changes in accounting policies from changes
perubahan estimasi akuntansi. Perbedaan ini penting, in accounting estimates. The distinction is important,
karena perubahan estimasi akuntansi diterapkan secara because changes in accounting estimates are applied
prospektif untuk transaksi masa depan dan peristiwa masa prospectively to future transactions and other future
depan lainnya, sedangkan perubahan kebijakan akuntansi events, whereas changes in accounting policies are
umumnya diterapkan secara retrospektif terhadap generally applied retrospectively to past transactions
transaksi masa lalu dan peristiwa masa lalu lainnya serta and other past events as well as the current period.
periode berjalan.
Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” Tentang Pajak Amendments to PSAK 46 “Income Taxes” About
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising
Transaksi Tunggal from a Single Transaction
Amandemen mensyaratkan entitas untuk mengakui pajak The amendment requires companies to recognize
tangguhan atas transaksi dimana pada pengakuan awalnya, deferred tax on transactions that on initial recognition,
menimbulkan perbedaan temporer kena pajak yang dapat give rise to equal amounts the taxable of deductible
dikurangkan dalam jumlah yang sama. Amandemen ini akan temporary differences. The amendment will typically
berlaku untuk jenis transaksi seperti sewa menyewa dan apply to transactions such as leases of lessees and
kewajiban pembongkaran yang mensyaratkan pengakuan decommissioning obligations, and will require the
tambahan atas aset dan liabilitas pajak tangguhan. recognition of additional deferred tax assets and
liabilities.


(Continued)
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2023: (Lanjutan) Effective on or after January 1, 2023: (Continued)
Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” Tentang Pajak Amendments to PSAK 46 “Income Taxes” About
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising
Transaksi Tunggal (Lanjutan) from a Single Transaction (Continued)
Amandemen tersebut harus diterapkan pada transaksi yang The amendment should be applied to transactions that
terjadi pada atau setelah awal periode komparatif paling occur on or after the beginning of the earliest
awal yang disajikan. Selain itu, entitas harus mengakui aset comparative period presented. In addition, entities
pajak tangguhan (sepanjang kemungkinan besar aset should recognize deferred tax assets (to the extent that
tersebut dapat digunakan) dan liabilitas pajak tangguhan it is probable that they can be utilized) and deferred
termasuk seluruh perbedaan temporer yang dapat tax liabilities at the beginning of the earliest
dikurangkan dan perbedaan temporer terkait lainnya, akan comparative period for all deductible and taxable
diakui pada awal periode komparatif paling awal. temporary differences associated.
Efek kumulatif atas pengakuan penyesuaian ini diakui The cumulative effect of recognizing these adjustments
dalam saldo laba, atau komponen ekuitas lainnya, jika is recognized in retained earnings, or another
sesuai. component of equity, as appropriate.
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective on or after January 1, 2025:
PSAK 74, “Kontrak Asuransi” PSAK 74, “Insurance Contract”
Standar ini mengatur tentang relaksasi beberapa ketentuan This standard regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang provisions, including the addition of scope exceptions,
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, adjustments to the presentation of financial
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa modifikasi statements, application of risk mitigation options and
pada ketentuan transisi. Standar ini juga mensyaratkan some modifications to transitional provisions. This
pemisahan yang jelas antara pendapatan yang dihasilkan standard also requires a clear separation between
dari bisnis asuransi dengan pendapatan yang berasal dari income generated from the insurance business and from
kegiatan investasi. investment activities.
Penerapan dini atas amandemen, penyesuaian dan PSAK Early adoption of the above amendments,
baru tersebut diperkenankan. improvements and new PSAK is permitted.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian As of the authorization date of the consolidated
ini, manajemen masih dalam proses melakukan evaluasi financial statements, management is still in the
atas dampak dari amandemen, penyesuaian dan PSAK baru process of evaluating the impact of the above
tersebut di atas terhadap laporan keuangan konsolidasian amendments, improvements and new PSAK in the
Kelompok Usaha. Group consolidated financial statements.
c. Dasar Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun The consolidated financial statements include the
Perusahaan dan seluruh Entitas Anak seperti yang accounts of the Company and all the Subsidiaries
dijelaskan di Catatan 1. Pengendalian didapat ketika mentioned in Note 1. Control is achieved when the
Kelompok Usaha terekspos atau memiliki hak atas imbal Group is exposed, or has rights, to variable returns
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan from its involvement with the investee and has the
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil ability to affect those returns through power over the
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan investee. Therefore, the Group controls an investee if
demikian, Kelompok Usaha mengendalikan investee jika and only if the Group has:
dan hanya jika Kelompok Usaha memiliki:
• kekuasaan atas investee (contoh hak saat ini yang • power over the investee (i.e. existing rights that
memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan give the current ability to direct the relevant
aktivitas relevan investee); activities of the investee);
• eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari • exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
• kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas • the ability to use its power over the investee to
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasilnya. affect its returns.


(Continued)
c. Dasar Konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of Consolidation (Continued)
Ketika Kelompok Usaha mempunyai hak suara kurang When the Group has less than majority of the voting
dari mayoritas atau hak serupa terhadap investee, rights or similar rights to an investee, the Group
Kelompok Usaha mempertimbangkan seluruh fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan dalam menilai apakah terdapat kekuasaan atas assessing whether it has power over an investee,
sebuah investee, termasuk: including:
• pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lain • the contractual arrangement with the other vote
investee; holders of the investee;
• hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan • rights arising from other contractual
arrangements; and
• hak suara Kelompok Usaha dan hak suara potensial. • the Group’s voting rights and potential voting
rights.
Kelompok Usaha menilai kembali apakah terdapat atau The Group re-assesses whether or not it controls an
tidak pengendalian terhadap investee jika fakta dan investee if the facts and circumstances indicate that
keadaan yang menunjukkan bahwa ada perubahan satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Entitas Anak elements of control. Subsidiaries are fully
dikonsolidasi dari tanggal akuisisi atau pada saat consolidated from acquisition date or when the
Kelompok Usaha memperoleh pengendalian atas Entitas Group obtained control over the Subsidiary and
Anak dan dihentikan untuk dikonsolidasi pada saat ceased to be consolidated when the Group lost
Kelompok Usaha kehilangan kendali atas Entitas Anak. control of the Subsidiary. Assets, liabilities, income
Aset, liabilitas, pendapatan dan beban dari Entitas and expenses of a Subsidiary acquired or disposed of
Anak, yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan, during the year are included in the consolidated
termasuk dalam laporan keuangan konsolidasian dari financial statements from the date when the Group
tanggal Kelompok Usaha mendapatkan pengendalian gains control until the date the Group ceases to
sampai dengan tanggal Kelompok Usaha berhenti untuk control the Subsidiary.
mengendalikan Entitas Anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan ke pemilik entitas induk comprehensive income are attributed to the equity
dari Kelompok Usaha dan kepentingan non-pengendali, holders of the parent of the Group and to the
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan non- non-controlling interests, despite this results in the
pengendali memiliki saldo defisit. Ketika diperlukan, non-controlling interests having a deficit balance.
penyesuaian dibuat pada laporan keuangan Entitas Anak When necessary, adjustments are made to the
agar kebijakan akuntansinya seragam dengan kebijakan financial statements of Subsidiaries to bring their
akuntansi Kelompok Usaha. Seluruh aset dan liabilitas, accounting policies in line with the Group’s
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas dalam intra- accounting policies. All intra-group assets and
group terkait dengan transaksi antar entitas dalam liabilities, equity, income, expenses and cash flows
Kelompok Usaha dieliminasi seluruhnya dalam relating to transactions between members of the
konsolidasi. Group are fully eliminated in consolidation.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu Entitas Anak, In case of lose of control over a Subsidiary, therefore
maka Kelompok Usaha: the Group:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) • derecognizes the assets (including goodwill) and
dan liabilitas Entitas Anak; liabilities of the Subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap • derecognizes the carrying amount of any
kepentingan non-pengendali; non-controlIing interest;
• menghentikan pengakuan akumulasi selisih • derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; • recognizes the fair value of the consideration
received;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; • recognizes the fair value of any investment
retained;


(Continued)
c. Dasar Konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of Consolidation (Continued)
Jika kehilangan pengendalian atas suatu Entitas Anak, In case of lose of control over a Subsidiary, therefore
maka Kelompok Usaha: (Lanjutan) the Group: (Continued)
• mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai • recognizes any surplus or deficit in profit or loss
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi in the consolidated statements of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian; dan and other comprehensive income; and
• mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang • reclassifies the parent’s share of components
sebelumnya diakui sebagai penghasilan komprehensif previously recognized in comprehensive income
ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif to the consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung and other comprehensive income or retained
ke saldo laba. earnings, as appropriate.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada Changes in the parent’s ownership interest in a
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in the lose of control
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. are accounted as equity transactions.
Kepentingan non-pengendali (“KNP”) mencerminkan Non-controlling interest (“NCI”) represents the

bagian atas laba rugi dan aset neto dari Entitas Anak portion of the profit or loss and net assets of the
yang dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak Subsidiary attributable to equity interests that are
langsung oleh Kelompok Usaha, yang masing-masing owned directly or indirectly by the Group, which is
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada loss and other comprehensive income and under the
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari equity section of the consolidated statement of
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas financial position, separately from the
induk. corresponding portion attributable to the equity
holders of the parent company.
d. Pengaturan Bersama d. Joint Arrangements
Kelompok Usaha merupakan pihak pengaturan bersama The Group is a party to a joint arrangement when
ketika terdapat pengaturan kontraktual yang there is a contractual arrangement that states joint
menyatakan bahwa pengendalian bersama atas aktivitas control over the relevant activities of the
yang terkait pengaturan terhadap Kelompok Usaha dan arrangement to the Group and at least one other
paling sedikit satu pihak lain. Pengendalian bersama party. Joint control is assessed under the same
dikaji dengan menggunakan prinsip yang sama seperti principles as control over Subsidiaries.
pengendalian atas Entitas Anak.
Kelompok Usaha mengklasifikasikan kepentingannya The Group classifies its interests in joint
dalam pengaturan bersama sebagai berikut: arrangements as either:
- Operasi bersama: dimana Kelompok Usaha memiliki - Joint operations: where the Group has both the
hak atas aset dan kewajiban untuk liabilitas dari rights to assets and obligations for the liabilities
pengaturan bersama; atau of the joint arrangement; or
- Ventura bersama: dimana Kelompok Usaha memiliki - Joint ventures: where the Group has rights only
hak hanya untuk aset neto pengaturan bersama. to the net assets of the joint arrangement.
Dalam hal menilai klasifikasi kepentingan dalam In assessing the classification of interests in joint
pengaturan bersama, Kelompok Usaha arrangements, the Group considers:
mempertimbangkan:
- Struktur pengaturan bersama; - The structure of the joint arrangement;

- Bentuk hukum pengaturan bersama yang terstruktur - The legal form of joint arrangements structured
melalui kendaraan terpisah; through a separate vehicle;
- Persyaratan kontraktual perjanjian pengaturan - The contractual terms of joint arrangement
bersama; agreement;
- Fakta dan keadaan lain (termasuk pengaturan - Any other facts and circumstances (including any
kontraktual lainnya). other contractual arrangements).


(Continued)
d. Pengaturan Bersama (Lanjutan) d. Joint Arrangements (Continued)
Kelompok Usaha mencatat kepentingan dalam operasi The Group accounts for its interests in joint operations
bersama dengan mengakui bagian aset, liabilitas, by recognizing its share of assets, liabilities, revenues
pendapatan dan beban sesuai dengan hak dan kewajiban and expenses in accordance with its contractually
yang dinyatakan secara kontraktual. stated rights and obligations.
e. Kombinasi Bisnis dan Goodwill e. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted by using the
akuisisi. Jika aset yang diperoleh bukan suatu bisnis, maka acquisition method. If the asset acquired is not a
Kelompok Usaha mencatatnya sebagai akuisisi aset. Biaya business, the Group accounts for it as an asset
perolehan dari sebuah akuisisi diukur berdasarkan nilai acquisition. The cost of an acquisition is measured as
agregat imbalan yang dialihkan yang diukur pada nilai wajar the aggregate of the consideration transferred
tanggal akuisisi dan jumlah setiap kepentingan non- measured at acquisition date fair value and the amount
pengendali pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap of any non-controlling interests in the acquiree. For
kombinasi bisnis, Kelompok Usaha memilih mengukur each business combination, the Group elects whether
kepentingan non-pengendali pada pihak yang diakuisisi baik to measure the non-controlling interests in the
pada nilai wajar atau pada bagian proporsional dari aset acquiree at fair value or at the proportionate share of
neto yang teridentifikasi dari pihak diakuisisi. Biaya terkait the acquiree’s identifiable net assets. Costs related
akuisisi dibebankan pada saat terjadi dan diakui dalam laba acquisition are expensed as incurred and recognized in
rugi. profit or loss.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, setiap If the business combination is achieved in stages, any
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya diukur previously held equity interest is remeasured at its
kembali pada nilai wajar tanggal akuisisi dan setiap acquisition date fair value and any resulting gain or loss
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam is recognized in profit or loss.
laba rugi.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. acquirer will be recognized at fair value at the
Imbalan kontinjensi diklasifikasi sebagai aset atau liabilitas acquisition date. Contingent consideration classified as
yang merupakan instrumen keuangan dan termasuk dalam an asset or liability that is a financial instrument and is
ruang lingkup PSAK 71, diukur pada nilai wajar dengan within the scope of PSAK 71, is measured at fair value
perubahan pada nilai wajar diakui baik dalam laba rugi atau with changes in fair value recognized either in profit or
penghasilan komprehensif lain. Jika imbalan kontinjensi loss or in other comprehensive income. If the
tidak termasuk dalam ruang lingkup PSAK 71 diukur dengan contingent consideration is not within the scope of
PSAK yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan PSAK 71, it is measured in accordance with the
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian appropriate PSAK. Contingent consideration that is
selanjutnya dicatat dalam ekuitas. classified as equity is not remeasured and subsequent
settlement is accounted for within equity.
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, Goodwill is initially measured at cost, being the excess
menjadi selisih lebih nilai gabungan dari imbalan yang of the aggregate of the consideration transferred and
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk kepentingan non- the amount recognized for non-controlling interests,
pengendali, dan setiap kepentingan yang dimiliki and any previous interest held, over the net
sebelumnya, atas jumlah neto aset teridentifikasi yang identifiable assets acquired and liabilities assumed. If
diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih. Dalam kasus the fair value of the net assets acquired is in excess of
pembelian dengan diskon, jika nilai wajar atas aset neto the aggregate consideration transferred in the case of
yang diakuisisi melebihi nilai gabungan imbalan yang a bargain purchase, the difference is recognized
dialihkan, maka selisih tersebut diakui langsung dalam laba directly in profit or loss. After initial recognition,
rugi. Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya goodwill is measured at cost less any accumulated
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Untuk impairment losses. For the purpose of impairment
tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh testing, goodwill acquired in a business combination,
dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, from the acquisition date, is allocated to each of the
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari Kelompok Group’s cash-generating units that are expected to
Usaha yang diharapkan bermanfaat untuk kombinasi benefit from the combination, irrespective of whether
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari other assets or liabilities of the acquiree are assigned
pihak yang diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut. to those units.


(Continued)
e. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (Lanjutan) e. Business Combinations and Goodwill (Continued)
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu unit If goodwill has been allocated to a cash-generating
penghasil kas dan bagian operasi atas unit tersebut unit and part of the operation within that unit is
dilepas, maka goodwill yang terkait dengan operasi yang disposed, the goodwill associated with the disposed
dilepas tersebut dimasukkan ke dalam jumlah tercatat operation is included in the carrying amount of the
operasi ketika menentukan keuntungan atau kerugian operation when determining the gain or loss on
dari pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam keadaan disposal. Goodwill disposed in these circumstances
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang is measured based on the relative values of the
dilepas dan porsi unit penghasil kas yang ditahan. disposed operation and the portion of the cash-
generating unit retained.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination under common control is
berdasarkan PSAK 38, “Kombinasi Bisnis Entitas recorded in accordance with PSAK 38, “Business
Sepengendali”, dengan menggunakan metode Combination Under Common Control”, by using the
penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga pengalihan pooling of interest method. The difference between
dengan nilai buku dicatat dalam ekuitas dan disajikan the transfer price and the book value is recorded in
sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” equity and presented under “Additional Paid In
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Capital” account in the consolidated statement of
financial position.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk an asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants in the
antara pelaku pasar di pasar utama atau pasar yang principal or most advantageous market at the
paling menguntungkan pada tanggal pengukuran dalam measurement date under current market conditions
kondisi pasar saat ini (yaitu harga keluar) terlepas (i.e. an exit price) regardless of whether that price
apakah harga tersebut dapat diobservasi secara is directly observable or estimated using another
langsung atau diestimasi dengan menggunakan teknik valuation technique at the measurement date.
penilaian lain pada tanggal pengukuran.
Kelompok Usaha mengukur nilai wajar suatu aset atau The Group measures the fair value of an asset or a
liabilitas menggunakan asumsi yang akan digunakan liability using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar liability, assuming that market participants act in
bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya. their best economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan generate economic benefits by using the asset on its
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau highest and best use or by selling it to another
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan market participant that would use the asset in its
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi highest and best use.
dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan maximizing the use of relevant observable inputs
dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat and minimizing the use of unobservable inputs.
diobservasi.
Kelompok Usaha menentukan kelas aset dan liabilitas The Group determines appropriate classes of assets
yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset and liabilities on the basis of the nature,
dan liabilitas, dan level hierarki nilai wajar dimana characteristics, and risks of the asset or liability,
pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan. and the level of the fair value hierarchy within
which the fair value measurement is categorized.


(Continued)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan kas di bank, Cash and cash equivalents comprise of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu and in banks, and time deposits with original
tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan maturities within three (3) months or less and not
dan tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi pledged as collateral or restricted in use.
penggunaannya.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial
didasarkan pada bisnis model dan arus kas assets are based on business model and
kontraktual - baik dari pembayaran pokok dan bunga. contractual cash flows – both from solely
payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori Financial assets are classified in the three
sebagai berikut: categories as follows:
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
ii. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar ii. Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi (FVTPL). through profit and loss (FVTPL).
iii. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar iii. Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI). through other comprehensive income
(FVOCI).
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of its
keuangan tersebut pada pengakuan awal. Kelompok financial assets at initial recognition. The Group
Usaha mereklasifikasi aset keuangan ketika reclassifies a financial asset if and only if the
Kelompok Usaha mengubah tujuan model bisnis Group's business model for its financial assets
untuk pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian changes so its previous model assessment would
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. Ketika no longer apply. If the Group reclassifies a
Kelompok Usaha mereklasifikasi aset keuangan, financial asset, it is required to apply the
maka diharuskan menerapkan reklasifikasi secara reclassification prospectively from the
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Kelompok Usaha reclassification date. Previously recognized
tidak menyajikan kembali keuntungan, kerugian gains, losses (including impairment gains or
(termasuk keuntungan atau kerugian penurunan losses) or interest are not restated.
nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya.
Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan yang The Group does not have financial assets
di klasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur classified as financial assets at FVOCI.
melalui FVOCI.


(Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya. depends on their classification.
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan i. Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan the effective interest rate method, less
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan impairment, if any. Amortized cost is calculated
penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan yang by taking into account any discount or premium
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan on acquisition fees or costs that are an integral
diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya part of the effective interest rate. The effective
yang merupakan bagian integral dari suku bunga interest rate amortization is included in the
efektif tersebut. Amortisasi suku bunga efektif profit or loss. The losses arising from
dimasukkan dalam laba rugi. Kerugian yang timbul impairment are also recognized in the profit or
dari penurunan nilai juga dimasukkan dalam laba loss.
rugi.
ii. Aset keuangan diukur pada FVTPL ii. Financial asset at FVTPL
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are subsequently
selanjutnya disajikan dalam laporan posisi carried in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar, financial position at fair value, with changes in
dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam fair value recognized in the consolidated profit
laporan laba rugi konsolidasian. or loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Provisi penurunan nilai atas aset keuangan diukur Impairment loss provision of financial assets is
menggunakan model kerugian kredit ekspektasian dan measured at expected credit losses model and
berlaku untuk aset keuangan yang diukur pada biaya applied for financial assets which are measured at
perolehan diamortisasi atau FVOCI (instrumen utang). amortized cost or FVOCI (debt instruments).
Terdapat 2 (dua) basis pengukuran atas kerugian kredit There are 2 (two) basis of the measurement of
ekspektasian, yaitu kerugian kredit ekspektasian expected credit losses, 12-month expected credit
12 bulan atau kerugian kredit sepanjang umurnya. losses or lifetime expected credit losses. The
Kelompok Usaha akan menganalisa pengakuan awal Group will analyze the initial recognition using the
menggunakan kerugian kredit ekspektasian 12 bulan dan 12-month expected credit losses and will move to
akan beralih ke kerugian kredit ekspektasian seumur lifetime expected credit losses if there is a
hidup jika ada peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk after initial
setelah pengakuan awal. recognition.
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai In each reporting period, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk of financial instruments has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian atas cadangan kerugian When assessing the allowance for expected losses,
ekspektasian, Kelompok Usaha mengevaluasi risiko the Group evaluates the risk of default that may
gagal bayar yang mungkin terjadi sepanjang perkiraan occur over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan dalam menentukan jumlah instrument in determining the amount of expected
kerugian kredit ekspektasian dengan credit losses taking into account the availability of
mempertimbangkan ketersediaan informasi kejadian information on past events, current conditions and
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi estimates of future economic conditions.
ekonomi di masa depan.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan receivables and other receivables.
piutang lain-lain.


(Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai berikut: Financial liabilities are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi; dan cost; and
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan FVTPL. 2. Financial liabilities measured at FVTPL.
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of its
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. Kelompok financial liabilities at initial recognition. The Group
Usaha mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya classifies all of its financial liabilities at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi. cost.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya amortisasi Financial liabilities measured at amortized cost are
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku subsequently measured using the the effective
bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk interest rate method. The effective interest rate
di dalam biaya keuangan dalam laba rugi. amortization is included in finance costs in profit or
loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi pada Gains or losses are recognized in the profit or loss
saat liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta when the liabilities are derecognized as well as
melalui proses amortisasi suku bunga efektif. through the the effective interest rate
amortization process.
3. Penghentian Pengakuan Instrumen Keuangan 3. Derecognition of Financial Instruments
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes financial assets, if and only
keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus if, the contractual rights to the cash flows from the
kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, financial asset expire, or the contractual rights to
atau mengalihkan hak kontraktual untuk menerima arus receive the cash flows of the financial asset are
kas yang berasal dari aset keuangan, atau tetap memiliki transferred to another entity, or the contractual
hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal rights to receive the cash flows of the financial
dari aset keuangan namun juga menanggung kewajiban asset are retained but a contractual obligation is
kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima assumed to pay the cash flows to one or more
tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui recipients in an arrangement that meets certain
suatu kesepakatan yang memenuhi persyaratan conditions. When the Group transfers a financial
tertentu. Ketika Kelompok Usaha mengalihkan aset asset, it evaluates the extent to which they retains
keuangan, maka Kelompok Usaha mengevaluasi sejauh the risks and rewards of ownership of the financial
mana Kelompok Usaha tetap memiliki risiko dan manfaat asset.
atas kepemilikan aset keuangan tersebut.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if, and
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Kelompok only if, the Group’s obligations are discharged,
Usaha dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan Where an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas yang lain oleh pemberi pinjaman yang another liability from the same lender on
sama pada keadaan yang secara substansial berbeda, substantially different terms, or the terms of an
atau berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang secara existing liability are substantially modified, such an
substansial telah diubah, maka pertukaran atau exchange or modification is treated as
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian derecognition of the original liability and the
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, recognition of a new liability, and the difference in
dan perbedaan nilai tercatat masing-masing diakui the respective carrying amounts is recognized in the
dalam laporan laba rugi. profit or loss.


(Continued)
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
konsolidasian laporan posisi keuangan jika, dan hanya statement of financial position if, and only if, there
jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum is a current enforceable legal right to offset the
untuk saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan recognized amounts and there is an intention to
terdapat tujuan untuk menetapkannya secara neto settle on a net basis, or to realize the assets and
(net basis), atau untuk merealisasikan aset dan settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
i. Instrumen Keuangan Derivatif i. Derivative Financial Instruments
Derivatif adalah suatu instrumen keuangan atau kontrak A derivative is a financial instrument or other contract
lain dengan tiga karakteristik berikut ini: with all three of the following characteristics:
a. Nilainya berubah sebagai akibat dari perubahan a. Its value changes in response to the change of
variabel yang telah ditentukan (sering disebut dengan underlying variable such as: specified interest rate,
variabel yang mendasari/ underlying variable), antara financial instrument price, commodity price,
lain: suku bunga, harga instrumen keuangan, harga foreign exchange rate, index of prices or rates,
komoditas, nilai tukar mata uang asing, indeks harga credit rating or credit index, or other variable,
atau indeks suku bunga, peringkat kredit atau indeks provided in the case of a non-financial variable that
kredit, atau variabel lainnya. Untuk variabel non the variable is not specific to a party to the
keuangan, variabel tersebut tidak berkaitan dengan contract;
pihak-pihak dalam kontrak;
b. Tidak memerlukan investasi awal neto atau b. It requires no initial net investment or an initial net
memerlukan investasi awal neto dalam jumlah yang investment that is smaller than would be required
lebih kecil dibandingkan dengan jumlah yang for other types of contracts that would be expected
diperlukan untuk kontrak serupa lainnya yang to have a similar response to changes in market
diharapkan akan menghasilkan dampak yang serupa factors; and
sebagai akibat perubahan faktor pasar; dan
c. Diselesaikan pada tanggal tertentu di masa c. It is settled at a future date.

mendatang.
Kelompok Usaha menggunakan instrumen keuangan The Group uses derivative financial instruments, such
derivatif, seperti kontrak forward mata uang, untuk as forward derivative currency, to hedge its foreign
melindungi nilai risiko mata uang asing yang berasal dari currency risks arising from US dollar denominated loans.
denominasi pinjaman dalam dolar AS. Instrumen keuangan Such derivative financial instruments are initially
derivatif tersebut diakui pada nilai wajar pada tanggal recognized at fair value on the date on which a
dimana derivatif dibuat dan selanjutnya dinilai pada nilai derivative is entered into and remeasured subsequently
wajar. Derivatif dicatat sebagai aset keuangan saat nilai at fair value. Derivatives are carried as financial assets
wajar positif dan sebagai liabilitas keuangan saat nilai when the fair value is positive and as financial liabilities
wajar negatif. when the fair value is negative.
Instrumen keuangan derivatif diklasifikasikan untuk diukur Derivative financial instruments are classified as
pada nilai wajar melalui laba rugi. Instrumen keuangan measured at fair value through profit or loss. The
derivatif Kelompok Usaha tidak ditujukan sebagai Group’s derivative financial instruments are not
instrumen lindung nilai. Perubahan nilai wajar derivatif designated as hedging instruments. Changes in the fair
diakui langsung dalam laba rugi dalam akun “Pendapatan value of derivatives are taken directly in profit or loss
Keuangan” untuk keuntungan dan “Beban keuangan” untuk under “Financial Income” account for gains and
kerugian. “Financial expenses” account for losses.
Instrumen derivatif diklasifikasikan sebagai lancar dan Derivative instruments are classified as current or non-
tidak lancar berdasarkan penilaian fakta dan keadaan current based on an assessment of the facts and
tertentu (seperti dasar arus kas kontraktual). circumstances (i.e., the underlying contracted cash
flows).


(Continued)
j. Transaksi dengan Pihak Berelasi j. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha mengungkapkan transaksi dengan The Group discloses transactions with related
pihak-pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan parties. The transactions are made based on terms
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua agreed by the parties, whereas such terms may not
belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin be the same as those transactions with unrelated
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties
berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan whether or not conducted under the same terms and
kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun tidak, conditions as those with third parties, are disclosed
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan in the notes to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
k. Investasi pada Asosiasi k. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas yang mana Kelompok An associate is an entity, over which the Group has
Usaha memiliki pengaruh signifikan dan bukan significant influence and that is neither control nor
pengendalian atau pengendalian bersama. Pemilikan, joint control. Direct or indirect ownership of 20% or
secara langsung maupun tidak langsung, 20% atau lebih more of the voting power of an investee is presumed
hak suara investee dianggap pemilikan pengaruh to be an ownership of significant influence, unless it
signifikan, kecuali dapat dibuktikan dengan jelas hal can be clearly demonstrated that this is not the
yang sebaliknya. case.
Entitas dengan investasinya pada entitas asosiasi An entity with investment in an associate accounts
mencatat investasinya dengan menggunakan metode for its investment using the equity method. Under
ekuitas. Dalam metode ekuitas, investasi pada entitas the equity method, investment in an associate is
asosiasi pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan initially recognized at cost and the carrying
dan jumlah tercatat tersebut ditambah atau dikurangi amount is increased or decreased to recognize the
untuk mengakui bagian investor atas laba rugi investor's share of profit or loss of the investee
investee setelah tanggal perolehan. after the date of acquisition.
Selanjutnya, bagian Kelompok Usaha atas laba rugi Subsequently, the Group’s share of the profit or loss
entitas asosiasi atau ventura bersama, setelah of the associate or joint venture, after any
penyesuaian yang diperlukan terhadap dampak adjustments necessary to give effect to uniform
penyeragaman kebijakan akuntansi dan eliminasi laba accounting policies and elimination of profits and
atau rugi yang dihasilkan dari transaksi antara Kelompok losses resulting from transactions between the
Usaha dan entitas asosiasi, akan menambah atau Group and the associate, increases or decreases its
mengurangi jumlah tercatat investasi tersebut dan carrying amount and is recognized in the Group’s
diakui sebagai laba rugi Kelompok Usaha. Penerimaan profit or loss. Distributions received from the
distribusi dari entitas asosiasi mengurangi nilai tercatat associate reduce the carrying amount of the
investasi. Penyesuaian terhadap jumlah tercatat investment. Adjustments to the carrying amount
tersebut juga diperlukan jika terdapat perubahan dalam may also be necessary for changes in the Group’s
proporsi bagian Kelompok Usaha atas entitas asosiasi proportionate interest in the associate arising from
yang timbul dari penghasilan komprehensif lain dari changes in the associate’s other comprehensive
entitas asosiasi. Bagian Kelompok Usaha atas perubahan income. The Group’s share of those changes is
tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income of the
dari Kelompok Usaha. Group.
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai nol, Once an investment’s carrying value has been
kerugian selanjutnya akan diakui bila Kelompok Usaha reduced to zero, further losses are taken up if the
mempunyai komitmen untuk menyediakan bantuan Group has committed to provide financial support
pendanaan atau menjamin kewajiban entitas asosiasi to, or has guaranteed the obligations of the
yang bersangkutan. associate.
Pelepasan sebagian atau pelepasan kepentingan dalam Partial disposals or deemed disposals of interests in
hubungan istimewa dimana metode ekuitas terus associate where the equity method continues to be
diterapkan disesuaikan dalam laba rugi. applied are adjusted in profit or loss.


(Continued)
l. Persediaan dan Tanah untuk Pengembangan l. Inventories and Land for Development
Properti yang diperoleh atau dibuat untuk dijual dalam Property acquired or being constructed for sale in
kegiatan usaha normal, bukan ditahan untuk disewa atau the ordinary course of business, rather than to be
peningkatan nilai, melainkan dimiliki sebagai persediaan held for rental or capital appreciation, is carried as
dan tanah dalam pengembangan, dan dinyatakan inventories and land for development, and is stated
sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai at the lower of cost or net realizable value. Net
realisasi neto. Nilai realisasi bersih adalah estimasi realizable value is the estimated selling price in the
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi ordinary course of business, less the estimated costs
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya of completion and the estimated costs necessary to
penjualan. Biaya persediaan real estat, makanan, make the sale. Costs of real estate inventories, food,
minuman, perlengkapan medis sekali pakai, obat-obatan beverage, disposable medical supplies, medicines
dan persediaan ditentukan dengan menggunakan and supplies are determined using the average
metode rata-rata. method.
Nilai persediaan real estat dan tanah untuk The cost of real estate inventories and land for
pengembangan termasuk: development includes:
• Biaya pra-perolehan tanah; • Pre-acquisition costs of land;

• Biaya perolehan tanah; • Land acquisition costs;
• Biaya yang secara langsung berhubungan dengan • Expenses directly attributable to the project;
proyek;
• Biaya yang dapat didistribusikan pada aktivitas • Expenses attributable to real estate
pengembangan real estat; dan development activities; and
• Biaya pinjaman. • Borrowing costs.
Biaya perolehan rumah dan bangunan yang dalam The cost of houses and buildings under construction
konstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang telah consists of the developed land costs, construction
selesai dikembangkan, biaya konstruksi, biaya lainnya costs, other costs related to the development of real
yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan estate and borrowing costs, and is transferred to the
real estat dan biaya pinjaman, serta dipindahkan ke houses and buildings available for sale, when it is
rumah dan bangunan siap dijual pada saat selesai completed and ready for sale.
dibangun dan siap dijual.
Penelaahan atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan Cost estimates and allocation are reviewed at the
pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek end of each reporting period until the project is
selesai secara substansial. Biaya atas revisi substansial substantially completed. The costs of substantial
untuk menyelesaikan proyek real estat dikapitalisasi dan revisions to complete real estate projects are
dialokasikan pada bidang tanah yang tersedia untuk capitalized and allocated to the remaining lots
dijual yang masih tersisa. available-for-sale.
Perolehan tanah untuk pengembangan di masa yang Land acquired for future development is recorded
akan datang dicatat sebagai “Tanah untuk under “Land for Development”. The accumulated
Pengembangan”. Akumulasi biaya atas tanah dalam cost of land for development is transferred to
pengembangan akan dipindahkan ke persediaan pada inventories upon the commencement of the
saat pengembangan dan konstruksi infrastruktur development and construction of the infrastructure.
dimulai.
m. Aset Tetap m. Property, Plant and Equipment
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap dinilai Items of property, plant and equipment are initially
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan meliputi recognized at cost. Costs include the purchase price,
harga pembelian, biaya-biaya yang dapat diatribusikan directly attributable costs and the estimated
secara langsung dan estimasi nilai kini dari seluruh present value of any future unavoidable costs of
biaya-biaya masa mendatang yang tidak dapat dihindari dismantling and removing items.
dari pembongkaran dan pemindahan aset tetap.


(Continued)
m. Aset Tetap (Lanjutan) m. Property, Plant and Equipment (Continued)
Kelompok Usaha telah memilih untuk menggunakan The Group has chosen the cost model as the
model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran accounting policy for its property, plant and
aset tetapnya. Aset tetap dinyatakan sebesar harga equipment measurement. Property, plant and
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan equipment are stated at cost less accumulated
penurunan nilai, kecuali untuk tanah dinyatakan sebesar depreciation and any impairment in value, except
biaya perolehan dikurangi penurunan nilai dan tidak for land which is stated at cost less any impairment
disusutkan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan in value and is not depreciated. Depreciation is
metode garis lurus dan metode saldo menurun ganda computed using straight-line method and double
dengan masa manfaat ekonomis berikut ini: declining balance method with the following
economic useful lives:
Tahun/Years
Bangunan 10 – 30 Buildings
Prasarana 3 – 25 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 3 – 30 Machineries and equipment
Perabot dan perlengkapan 4–8 Furnitures and fixtures
Kendaraan 4–8 Motor vehicles
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan dikaji The residual values, useful lives and depreciation
pada tiap akhir periode pelaporan, dan disesuaikan methods are reviewed at the end of each reporting
secara prospektif, sesuai dengan keadaan. period, and adjusted prospectively, if appropriate.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pemasangan The accumulated costs of the construction of
mesin dan peralatan kantor dikapitalisasi sebagai aset building and the installation of machinery and office
dalam penyelesaian dan disajikan sebagai aset tetap. equipment are capitalized as construction in
Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap yang progress and are presented as part of property,
bersangkutan pada saat pembangunan atau pemasangan plant and equipment. These costs are reclassified to
selesai dan aset tersebut siap untuk digunakan sesuai the appropriate property, plant and equipment
tujuannya. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal account when the construction or installation is
tersebut. completed and the assets are ready for their
intended use. Depreciation is charged from such
date.
Biaya pengurusan legal hak atas ketika tanah diperoleh The legal cost of land right when the land was
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan acquired initially are recognized as part of the cost
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. of the land under the “Property, Plant and
Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau Equipment” account and not amortized. Meanwhile
pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai beban the extension or the legal renewal costs of land
ditangguhkan dan diamortisasi sepanjang mana yang rights are recognized as deferred charges and are
lebih pendek antara umur hukum dan umur ekonomis amortized over the shorter of the rights legal life
tanah. and land’s economic life.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The cost of repairs and maintenance is charged to
laba rugi pada saat terjadinya, biaya penggantian atau profit or loss as incurred, replacement or major
inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat inspection costs are capitalized when incurred if it
terjadinya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di is probable that future economic benefits associated
masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the Group and the cost of
mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya perolehan aset the item can be reliably measured.
dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis derecognized upon disposal or when no future
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau economic benefits are expected from its use or
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba the asset is included in profit or loss in the period
rugi pada periode aset tersebut dihentikan the asset is derecognized.
pengakuannya.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY

2. SUMMARY OF OF SIGNIFICANT
SIGNIFICANT ACCOUNTING
ACCOUNTING POLICIES
POLICIES 3. SUMMARY
(Continued)
(Continued) (Continued
n. Aset Takberwujud dengan Umur Manfaat Terbatas n. Intangible Assets with Finite Useful Lives
Aset takberwujud Kelompok Usaha merupakan program Intangible assets of the Group represent computer
piranti lunak komputer. Biaya yang terkait dengan software programs. Costs associated with
pemeliharaan program piranti lunak komputer diakui maintaining computer software programs are
sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya recognized as an expense as incurred. Development
pengembangan yang dapat secara langsung costs that are directly attributable to the design and
diatribusikan kepada desain dan pengujian produk testing of identifiable and unique software products
piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan unik yang controlled by the Group are recognized as intangible
dikendalikan oleh Kelompok Usaha diakui sebagai aset assets.
takberwujud.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung Directly attributable costs are capitalized as part of
dikapitalisasi sebagai bagian produk piranti lunak the software product and represent software
mencakup pengembangan piranti lunak untuk beban development employee costs and an appropriate
pekerja dan bagian overhead yang relevan. Biaya portion of relevant overheads. Computer software
pengembangan piranti lunak komputer diakui sebagai development costs recognized as assets are
aset yang diamortisasi selama estimasi masa manfaat, amortized over their estimated useful lives, which
yang tidak lebih dari empat tahun. does not exceed four years.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Termasuk o. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding
Persediaan, Tanah untuk Pengembangan dan Aset Inventories, Land for Development and Deferred
Pajak Tangguhan) Tax Assets)
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai The Group evaluates at each reporting period
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan whether there is any indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Kelompok impaired. If any such indication exists, the Group
Usaha mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset. The
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas recoverable amount of an asset or a cash-generating
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar unit is the higher of its fair value less costs of
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika disposal and its value in use. Whenever the carrying
jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai amount of an asset exceeds its recoverable amount,
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan the asset is considered impaired and is written down
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian to its recoverable amount. The impairment loss is
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
non-keuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat would be recognized if, and only if, there has been
perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan a change in the estimates used to determine the
jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai asset’s recoverable amount since the last
terakhir kali dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai impairment test was carried out. Reversal on
tersebut diakui segera dalam laba rugi. impairment losses will be immediately recognized in
profit or loss.
p. Sewa p. Leases
Kelompok Usaha sebagai penyewa The Group as lessee
Kelompok Usaha menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or contains
mengandung sewa, pada awal kontrak. Kelompok Usaha a lease, at the inception of the contract. The Group
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa sehubungan recognizes a right-of-use asset and a corresponding
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Kelompok lease liability with respect to all lease arrangements
Usaha merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka- in which it is the lessee, except for short-term
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang memiliki leases (defined as leases with a lease term of 12
masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa yang aset months or less) and leases of low value assets. For
pendasarnya bernilai rendah. Untuk sewa-sewa these leases, the Group recognizes the lease
tersebut, Kelompok Usaha mengakui pembayaran sewa payments as an operating expense on a straight-line
sebagai beban operasi secara garis lurus selama masa basis over the term of the lease unless another
sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih systematic basis is more representative of the time
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa pattern in which economic benefits from the leased
dari aset sewa. assets are consumed.


2. 5. SUM
(Continued) (Con
p. Sewa (Lanjutan) p. Leases (Continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (Lanjutan) The Group as lessee (Continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur sebesar nilai kini dari The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum dibayarkan present value of the lease payments that are not
pada tanggal dimulainya, yang didiskontokan paid at the commencement date, discounted using
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika suku the rate implicit in the lease. If this rate cannot be
bunga ini tidak dapat ditentukan, Kelompok Usaha readily determined, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. borrowing rate.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran sewa tetap (termasuk pembayaran • fixed lease payments (including in substance
tetap secara substansi), dikurangi insentif sewa; fixed payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung pada • variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur or rate, initially measured using the index or
dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada rate at the commencement date;
tanggal dimulainya;
• jumlah yang diharapkan akan dibayar oleh penyewa • the amount expected to be payable by the lessee
berdasarkan jaminan nilai sisa; under residual value guarantees;
• harga untuk melakukan opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk melakukan opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
• pembayaran penalti untuk penghentian sewa, jika • payments of penalties for terminating the lease,
masa sewa merefleksikan pelaksanaan opsi untuk if the lease term reflects the exercise of an
menghentikan sewa. option to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam • The lease liability is presented as a separate line in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by
jumlah tercatat untuk merefleksikan bunga atas increasing the carrying amount to reflect the
liabilitas sewa (menggunakan metode suku bunga interest on the lease liability (using the effective
efektif) dan dengan mengurangi jumlah tercatat untuk interest method) and by reducing the carrying
merefleksikan sewa yang telah dibayar. amount to reflect the lease payments made.
Kelompok Usaha mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and makes
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset a corresponding adjustment to the related right-of-
hak-guna) jika: use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a change
perubahan dalam penilaian pelaksanaan opsi in the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai akibat • the lease payments change due to changes in an
dari perubahan indeks atau perubahan perkiraan index or rate or a change in expected payment
pembayaran berdasarkan jaminan nilai sisa, di mana under a guaranteed residual value, in which the
liabilitas sewa diukur kembali dengan lease liability is remeasured by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa yang sudah revised lease payments using the initial discount
disesuaikan dengan menggunakan tingkat diskonto rate (unless the lease payments change is due to
awal (kecuali jika pembayaran sewa berubah karena a change in a floating interest rate, in which a
perubahan suku bunga mengambang, di mana tingkat revised discount rate is used).
diskonto revisian digunakan).


(Continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (Lanjutan) The Group as lessee (Continued)
Kelompok Usaha mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the related
hak-guna) jika: (Lanjutan) right-of-use assets) whenever: (Continued)
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tidak • a lease contract is modified and the lease
dicatat sebagai sewa terpisah, di mana liabilitas modification is not accounted for as a separate
sewa diukur dengan mendiskontokan pembayaran lease, in which the lease liability is remeasured
sewa revisian menggunakan tingkat diskonto by discounting the revised lease payments using
revisian. a revised discount rate.
Kelompok Usaha tidak melakukan penyesuaian pada The Group did not make any such adjustments
periode penyajian. during the periods presented.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada measurements of the corresponding lease liability,
saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya langsung lease payments made at or before the
awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur sebesar biaya commencement date and any initial direct costs.
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian They are subsequently measured at cost less
penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs
pembongkaran dan pemindahan aset sewa, merestorasi to dismantle and remove a leased asset, restore the
tempat di mana aset berada atau merestorasi aset site on which it is located or restore the underlying
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan assets to the conditions required by the terms and
ketentuan sewa, provisi diakui dan diukur sesuai conditions of the lease, a provision is recognized
PSAK 57. Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset hak- and measured under PSAK 57. The costs are included
guna terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk in the related right-of-use asset, unless those costs
memproduksi persediaan. are incurred to produce inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang lebih Right-of-use assets are depreciated over the shorter
singkat antara masa sewa dan masa manfaat aset period of lease term and useful life of the
pendasar. Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset underlying assets. If a lease transfers ownership of
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak-guna the underlying assets or the cost of the right-of-use
merefleksikan Kelompok Usaha akan mengeksekusi opsi assets reflects that the Group expects to exercise a
beli, aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat purchase option, the related right-of-use asset is
aset pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal depreciated over the useful life of the underlying
dimulainya sewa. assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di laporan The right-of-use assets are presented as a separate
posisi keuangan konsolidasian. line item in the consolidated statement of financial
position.
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 48 untuk The Group applies PSAK 48 to determine whether a
menentukan apakah aset hak-guna mengalami right-of-use asset is impaired and accounts for any
penurunan nilai dan mencatat kerugian penurunan nilai identified impairment loss as described in the
yang teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of assets policy.
kebijakan aset penurunan nilai.
Kelompok Usaha sebagai lessor The Group as lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui pada dasar Rental income from operating leases is recognized
akrual. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses on accrual basis. Initial direct costs incurred in
negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan negotiating and arranging an operating lease are
dalam jumlah tercatat aset sewaan dan diakui dengan added to the carrying amount of the leased asset
dasar garis lurus selama masa sewa. and recognized on a straight-line basis over the
lease term.


(Continued)
Kelompok Usaha sebagai lessor (Lanjutan) The Group as lessor (Continued)
Pendapatan diterima di muka dari sewa ruang Revenues received in advance from office space
perkantoran dan fasilitas lain dicatat sebagai rental and other related activities are recorded as
Pendapatan Ditangguhkan dan diakui sebagai Unearned Income and are recognized as revenue
pendapatan secara proporsional sesuai dengan masa proportionately over the lease period.
sewa.
q. Properti Investasi q. Investment Properties
Properti investasi Kelompok Usaha merupakan properti Investment properties of the Group represent
yang dimiliki untuk menghasilkan sewa atau untuk properties held to earn rentals or for capital
kenaikan nilai atau keduanya, dan tidak untuk digunakan appreciation or both, and not for use in the
dalam produksi atau penyediaan barang dan jasa untuk production or supply of goods or services or for
tujuan administratif, atau untuk dijual dalam kegiatan administrative purposes, or sale in the ordinary
usaha sehari-hari. course of business.
Kelompok Usaha telah memilih metode biaya untuk The Group has chosen cost method for their
pengukuran properti investasinya. Properti investasi investment properties measurement. Investment
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi properties are stated at cost less accumulated
penyusutan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation. Depreciation is computed using
metode garis lurus dengan masa manfaat ekonomi straight-line method with the useful lives of these
properti investasi sampai 20 tahun, kecuali untuk tanah investment properties within 20 years, except for
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak land which is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat An item of investment property is derecognized upon
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis disposal or when no future economic benefits are
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari arising on derecognition of the asset is included in
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba profit or loss in the period that asset is
rugi pada periode aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi Short-term employee benefits represent
yang diberikan oleh Kelompok Usaha seperti gaji, compensation provided by the Group such as
tunjangan, bonus dan iuran pensiun yang diakui pada salaries, allowance, bonus and pension
saat diberikan kepada karyawan. contribution paid which are recognized when
they accrue to the employees.
ii. Imbalan pasca-kerja ii. Post-employment benefits
Kelompok Usaha mengakui liabilitas imbalan pasca The Group recognizes unfunded post-
kerja yang tidak didanai sesuai dengan Peraturan employment benefits liability in accordance with
Perusahaan dan Undang Undang Republik Indonesia the Company Regulations and Law of the Republic
No. 11 Tahun 2020 (“UU 11/2020”) dan Peraturan Indonesia No. 11 Year 2020 (“UU 11/2020”) and
Pemerintah Republik Indonesia No. 35 Tahun 2021 Government Regulation of the Republic Indonesia
(“PP 35/2021”). No. 35 Year 2021 (“PP 35/2021”).


(Continued)
r. Imbalan Kerja (Lanjutan) r. Employee Benefits (Continued)
ii. Imbalan pasca-kerja (Lanjutan) ii. Post-employment benefits (Continued)
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Group’s defined benefit
manfaat pasti Kelompok Usaha ditentukan melalui pension plans are determined by periodic
perhitungan aktuaria secara periodik dengan actuarial calculation using the projected-unit-
menggunakan metode projected-unit-credit dan credit method and applying the assumptions on
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil yang discount rate, expected return on plan assets and
diharapkan atas aset dana pensiun dan tingkat annual rate of increase in compensation.
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Surplus dan defisit program imbalan pasti diukur Defined benefit schemes surpluses and deficits
pada: are measured at:
- Nilai wajar dari aset yang direncanakan pada - The fair value of planned assets at the
tanggal pelaporan; dikurangi reporting date; less
- Liabilitas program yang dihitung dengan - Planned liabilities calculated using the
menggunakan metode projected-unit-credit projected-unit-credit method discounted to
yang didiskontokan ke nilai kini dengan its present value using yields available on
menggunakan imbal hasil Obligasi Pemerintah Government Bonds (considering currently,
(dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif untuk there is no deep market for hight quality
obligasi perusahaan yang berkualitas tinggi) corporate bonds) that have maturity dates
yang tersedia yang memiliki tanggal jatuh approximating to the terms of the liabilities;
tempo yang mendekati persyaratan liabilitas; plus
ditambah
- Biaya servis masa lalu yang tidak diakui; - Unrecognized past service costs; less
dikurangi
- Dampak persyaratan pendanaan minimum yang - The effect of minimum funding requirements
disetujui dengan skema waliamanat. agreed with scheme trustees.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja Remeasurements of the post-employment
diakui langsung dalam ekuitas. Pengukuran kembali benefits liabilities are recognized directly
tersebut termasuk: within equity. The remeasurements include:
- Keuntungan dan kerugian aktuaris, - Actuarial gains and losses,
- Imbalan atas aset program (tidak termasuk - Return on planned assets (interest
bunga), dan exclusive), and
- Aset dengan efek batas tertinggi (tidak - Assets with ceiling effects (interest
termasuk bunga). exclusive).
Biaya jasa diakui dalam laba rugi, dan termasuk Service costs are recognized in profit or loss, and
biaya jasa kini dan masa lalu, serta keuntungan dan include current and past service costs as well as
kerugian kurtailmen. gains and losses on curtailments.
Beban (pendapatan) bunga neto diakui dalam laba Net interest expense (income) is recognized in
rugi dan dihitung dengan menerapkan tingkat profit or loss and is calculated by applying the
diskonto untuk mengukur liabilitas imbalan pasca discount rate used to measure the
kerja (aset) pada awal periode tahunan dengan saldo post-employment benefits liabilities (asset) at
neto liabilitas imbalan pasca kerja (aset) dan the beginning of the annual period to the
mempertimbangkan dampak kontribusi dan balance of the post-employment benefits
pembayaran manfaat selama periode. liabilities (asset) and considering the effects of
contributions and benefit payments during the
period.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from changes to scheme
perubahan program manfaat atau program benefits or scheme curtailment are recognized
kurtailmen diakui secara langsung dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Penyelesaian program manfaat pasti diakui dalam Settlements of defined benefit schemes are
periode dimana penyelesaian tersebut terjadi. recognized in the period in which the settlement
occurs.


(Continued)
r. Imbalan Kerja (Lanjutan) r. Employee Benefits (Continued)
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain iii. Other long-term service benefits
Manfaat jasa jangka panjang lain yang diharapkan Other long-term service benefits that are expected
untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam dua belas to be settled wholly within twelve (12) months
(12) bulan setelah akhir periode pelaporan disajikan after the end of the reporting period are presented
sebagai liabilitas jangka pendek. as current liabilities.
Manfaat jasa jangka panjang lain yang tidak diharapkan Other long-term service benefits that are not
untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 bulan expected to be settled wholly within 12 months
setelah akhir periode pelaporan disajikan sebagai after the end of the reporting period are presented
liabilitas jangka panjang dan dihitung dengan as non-current liabilities and calculated using the
menggunakan metode projected-unit-credit dan projected-unit-credit method and then discounted
kemudian didiskonto dengan menggunakan imbal hasil using yields available Government Bonds that have
Obligasi Pemerintah yang tersedia dengan tanggal jatuh maturity dates approximating to the expected
tempo mendekati sisa periode yang diharapkan untuk remaining period to be settled.
diselesaikan.
s. Saham Treasuri s. Treasury Shares
Imbalan yang dibayarkan/diterima untuk pembelian/ Consideration paid/received for the purchase/sale of
penjualan saham treasuri diakui secara langsung dalam treasury shares is recognized directly in equity. The
ekuitas. Biaya saham treasuri di sajikan sebagai cadangan cost of treasury shares held is presented as a separate
terpisah (“saham treasuri”). Selisih lebih imbalan yang reserve (the "treasury shares"). Any excess of the
diterima atas penjualan saham treasuri terhadap biaya consideration received on the sale of treasury shares
rata-rata saham yang dijual dikreditkan pada saldo laba. over the weighted average cost of the shares sold is
credited to retained earnings.
t. Modal Saham t. Share Capital
Modal saham merupakan jumlah nominal atas Share capital represents the total par value of the
seluruh saham yang diterbitkan. shares issued.
u. Saldo Laba u. Retained Earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba rugi dan Retained earnings represent the cumulative balance of
penghasilan komprehensif lain bersih, distribusi dividen, profit or loss and other comprehensive income, dividend
penyesuaian periode sebelumnya, efek dari perubahan distributions, prior period adjustments, effects of
kebijakan akuntansi dan penyesuaian modal lainnya. changes in accounting policy and other capital
adjustments.
v. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban v. Revenue, Costs and Expenses Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Kelompok In determining revenue recognition, the Group perform
Usaha melakukan analisa transaksi melalui lima langkah analysis transaction through the following five steps
penilaian berikut: assessment:
i. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. i. Identify contracts with a customer.
ii. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. ii. Identify the performance obligations in the
contract.
iii. Penetapan harga transaksi. iii. Determine the transaction price.

iv. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan berdasarkan harga jual berdiri sendiri obligation on the basis of the relative stand-alone
relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang selling prices of each distinct goods or services
dijanjikan dalam kontrak. Ketika tidak dapat diamati promised in the contract. Where these are not
secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif directly observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan price are estimated based on expected cost plus
ditambah margin. margin.
v. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan v. Recognize revenue when performance obligation is
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa satisfied by transferring a promised goods or
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah services to a customer (which is when the customer
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). obtains control of that goods or services).


(Continued)
v. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban (Lanjutan) v. Revenue, Costs and Expenses Recognition
(Continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 cara, A performance obligation can be fulfilled in
sebagai berikut: 2 ways, as follows:
i. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk i. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
ii. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk ii. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). services to a customer).
Pendapatan diukur berdasarkan nilai yang diharapkan Revenue is measured based on the consideration to
dapat diterima Kelompok Usaha atas pengalihan barang which the Group expects to be entitled in exchange
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, tidak for transferring promised goods or services to a
termasuk jumlah yang ditagihkan atas nama pihak customer, excluding amounts collected on behalf of
ketiga. third parties.
Pendapatan diakui ketika Kelompok Usaha memenuhi Revenue is recognized when the Group satisfies a
kewajibannya untuk mengalihkan barang atau jasa yang performance obligation by transferring a promised
dijanjikan kepada pelanggan, yaitu ketika pelanggan good or service to the customer, which is when the
memperoleh kendali atas barang atau jasa tersebut. customer obtains control of the good or service. The
Jumlah pendapatan yang diakui adalah sebesar jumlah amount of revenue recognised is the amount
yang dialokasikan dari kewajiban yang terpenuhi. allocated for the satisfied performance obligation.
Kelompok Usaha telah secara umum menentukan bahwa The Group has generally concluded that it is the
hal itu merupakan prinsipal dalam pengaturan principal in its revenue arrangements and records
pendapatannya dan mencatat pendapatan secara bruto revenue on a gross basis because it typically controls
karena Kelompok Usaha mengendalikan barang atau the goods or services before transferring them to
jasa sebelum mengalihkannya kepada pelanggan. the customer.
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum The following specific criteria must also be met
pendapatan diakui: before revenue is recognized:
Pendapatan penjualan real estat Real estate sales revenue
Pendapatan dari penjualan real estat diakui pada saat Revenue from sales of real estate is recognized when
risiko dan manfaat signifikan atas kepemilikan dalam the significant risks and rewards of ownership in the
persediaan real estat telah dialihkan ke pelanggan pada real estate inventory have been handed-over to the
saat tertentu dan Kelompok Usaha tidak memiliki customer at a point in time and the Group has no
keterlibatan substansial yang berkelanjutan dengan ongoing substantial involvement with the property.
properti tersebut.
Pendapatan diukur dari harga transaksi yang disetujui Revenue is measured at the transaction price agreed
dalam kontrak kecuali ketika pembayaran angsuran under the contract except when installment
melebihi 12 bulan setelah penyerahan properti. payments exceed 12 months after the hand-over of
Dalam hal ini, harga transaksi di sesuaikan kepada property. In which case, the transaction price is
efek dari komponen pembiayaan signifikan. adjusted for the effects of a significant financing
component.
Pendapatan pembangkit tenaga listrik Power plant revenue
Pendapatan dari pembangkit tenaga listrik diakui pada Revenue from power plant is recognized over time
saat tenaga atau kapasitas dihasilkan, dialihkan when actual power or capacity is generated,
dan/atau disediakan untuk pelanggan. transmitted and/or made available to the
customers.


(Continued)
(Continued)
Pendaftaran keanggotaan golf Membership registration fees
Iuran keanggotaan golf diakui sebagai pendapatan Membership fees for golf are recognized as revenue
sesuai masa sewa atau keanggotaannya. Iuran over the period of rental or membership.
keanggotaan golf yang diterima dimuka disajikan Membership fees received in advance are presented
sebagai bagian dari “Pendapatan Ditanggukan”. as part of “Unearned Income”.
Pendapatan jasa dan pemeliharaan Service and maintenance revenue
Pendapatan atas jasa dan pemeliharaan diakui pada Revenue from service and maintenance is recognized
saat jasa diberikan. as the services are rendered.
Pendapatan atas agrobisnis Revenue from agribusiness
Pendapatan diakui pada saat pengendalian aset Revenue is recognized at the point in time when
dialihkan ke pelanggan, pada umumnya saat control of the asset is transferred to the customer,
penyerahan barang. generally on delivery of the goods.
Nilai Kontrak Contract Balances
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Liabilitas kontrak diakui ketika pembayaran contracts. Contract liability is recognized when the
pelanggan melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah payments of the customer is more than performance
terpenuhi. obligation satisfied.
Liabilitas Kontrak Contract Liability
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Liabilitas kontrak diakui ketika pembayaran contract. Contract liability is recognized when the
pelanggan melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah payments of the customer is more than performance
terpenuhi. Liabilitas kontrak dinyatakan sebagai “uang obligation satisfied. Contract liabilities are
muka pelanggan” dan “pendapatan yang ditangguhkan” presented under “customers’ deposit” and
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. “unearned income” in the consolidated statement of
financial position.
Biaya untuk Memperoleh Kontrak Costs to Obtain a Contract
Biaya inkremental atas perolehan kontrak dengan The incremental costs of obtaining a contract with a
pelanggan diakui sebagai aset jika Kelompok Usaha customer are recognized as an asset if the Group
dapat memperkirakan untuk memulihkan biaya expects to recover them. The Group has determined
tersebut. Kelompok Usaha telah menetapkan bahwa that commissions paid to brokers and marketing
komisi yang dibayarkan kepada pialang dan agen agents on the sale of real estate are deferred when
pemasaran atas penjualan real estat ditangguhkan recovery is reasonably expected and are charged to
ketika pemulihan dapat dilakukan dan dicatat ke beban expense in the period in which the related revenue
pada periode di mana pendapatan terkait diakui sebagai is recognized as earned. Commission expense which
perolehan. Beban komisi yang tidak memenuhi syarat did not qualify for capitalization is included in the
untuk dikapitalisasi dimasukkan ke dalam akun “beban “selling expenses” account in the consolidated
penjualan” pada laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Biaya yang terjadi sebelum mendapatkan kontrak Costs incurred prior to obtaining contract with
dengan pelanggan tidak dikapitalisasi tetapi dibebankan customer are not capitalized but are expensed as
pada saat terjadinya. incurred.


(Continued)
(Continued)
Amortisasi, Penghentian dan Penurunan Nilai Amortization, Derecognition and Impairment of
Kapitalisasi Biaya untuk Memperoleh Kontrak Capitalized Costs to Obtain a Contract
Kelompok Usaha mengamortisasi kapitalisasi biaya The Group amortizes capitalized costs to obtain a
untuk memperoleh kontrak mengikuti pola pengakuan contract following the pattern of real estate
pendapatan real estat. Amortisasi termasuk dalam revenue recognition. The amortization is included
harga pokok penjualan. within cost of sales.
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha At each reporting date, the Group determines
menentukan apakah biaya untuk memperoleh kontrak whether the cost to obtain a contract may be
mengalami penurunan nilai. Kelompok Usaha impaired. The Group estimates impairment as the
mengestimasi penurunan nilai sebagai selisih lebih nilai excess of the carrying amount of the assets over the
tercatat aset di atas sisa jumlah imbalan yang remaining amount of consideration that the Group
diharapkan Kelompok Usaha akan berkurang dengan expects to receive less the costs that relate directly
biaya yang terkait langsung dengan penyediaan jasa to providing services that have not been recognized
yang belum diakui sebagai beban berdasarkan kontrak as expenses under the relevant contract. In
yang relevan. Dalam menentukan estimasi jumlah determining the estimated amount of consideration,
imbalan, Kelompok Usaha menggunakan prinsip yang the Group uses the same principles as it does to
sama seperti yang dilakukannya untuk menentukan determine the contract transaction price, except
harga transaksi kontrak, kecuali bahwa batasan yang that any constraints used to reduce the transaction
digunakan untuk menurunkan harga transaksi akan price will be removed for the impairment test and
dihilangkan untuk uji penurunan nilai dan jumlahnya the amount is adjusted to reflect the customer’s
disesuaikan untuk mencerminkan risiko kredit credit risk. In 2022 and 2021, there are no
pelanggan. Pada tahun 2022 dan 2021, tidak terdapat capitalization of costs to obtain a contract.
kapitalisasi biaya untuk memperoleh kontrak.
Biaya dan beban Costs and expenses

Beban pokok penjualan real estat terdiri dari biaya The cost of sales of the real estate consists of the
perolehan dan pengeluaran-pengeluaran lain untuk acquisition cost and other expenditures relating to
pengembangan tanah dan bangunan. its land and building development.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized as incurred (accrual basis).
w. Mata Uang Asing w. Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan ke Transactions denominated in currencies other than
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Rupiah are translated into Rupiah at the exchange
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter rate prevailing at the dates of the transactions. At
dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan dengan kurs the reporting date, monetary assets and liabilities
yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan in currencies other than Rupiah are translated at the
kerugian yang dihasilkan dari penyelesaian transaksi exchange rates prevailing at that date. Foreign
tersebut dan dari penjabaran dengan kurs akhir periode exchange gains and losses resulting from the
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain settlement of such transactions and from the
Rupiah diakui dalam laba rugi. translation at period-end exchange rates of
monetary assets and liabilities denominated in
currencies other than Rupiah are recognized in
profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2022 The exchange rates used as of December 31, 2022
dan 2021 adalah sebagai berikut: and 2021 were as follows:
31 Desember/ December 31,
2022 2021
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 15.731 14.269 1 United States Dollar (USD)
1 Euro (EUR) 16.713 16.127 1 Euro (EUR)
1 Dolar Singapura (SGD) 11.659 10.534 1 Singapore Dollar (SGD)


(Continued)
x. Biaya Pinjaman x. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang digunakan baik secara langsung Borrowing costs, either directly or indirectly used in
maupun tidak langsung dalam membiayai pembangunan financing the construction of a qualifying asset, are
aset kualifikasi, dikapitalisasi sampai dengan saat capitalized up to the date when construction is
konstruksi selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus complete. For borrowings that are specific to the
digunakan untuk perolehan suatu aset kualifikasi, jumlah acquisition of a qualifying asset, the amount to be
yang dikapitalisasi ditentukan sebagai biaya pinjaman capitalized is determined as the actual borrowing costs
aktual yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi incurred during the period, less any income earned from
pendapatan yang diperoleh dari investasi sementara dari the temporary investment of such borrowings. For
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak secara borrowings that are not specific to the acquisition of a
spesifik digunakan untuk perolehan suatu aset kualifikasi, qualifying asset, the amount to be capitalized is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan menggunakan determined by applying a capitalization rate to the
tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang dibebankan pada amount expensed on the qualifying asset. All other
aset kualifikasi. Semua biaya pinjaman lainnya dibebankan borrowing costs are expensed as incurred.
pada saat terjadinya.
y. Pajak y. Taxes
Pajak Final Final Tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan final. Income which have been imposed with final tax. Final
Beban pajak final diakui dalam laba rugi dan disajikan tax expense is recognized in profit or loss and is
sebagai bagian yang terpisah. Selisih antara jumlah pajak presented as a separate line item. The difference
final yang terhutang dengan total pajak final dalam laporan between the final tax payable with the total final tax
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian in the consolidated statement of profit or loss and
diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak. other comprehensive income is recognized as prepaid
Pajak final berada di luar lingkup PSAK 46, "Pajak tax or tax payable. Final tax is outside the scope of
Penghasilan" sehingga tidak ada aset atau liabilitas pajak PSAK 46, “Income Taxes” thus no deferred tax assets or
tangguhan yang diakui. liabilities are recognized.
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini The income tax expense comprises current and deferred
dan pajak penghasilan tangguhan. Beban pajak kini tax. Current tax expense is provided based on the
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak periode estimated taxable income for the period.
berjalan.
Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk Income tax is recognized in profit or loss, except to the
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang diakui extent that it relates to items recognized directly in
langsung dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif equity or other comprehensive income in which case it
lain, dalam hal ini diakui dalam ekuitas atau penghasilan is recognized in equity or other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pajak kini Current tax
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan saling Current tax assets and current tax liabilities are offset
hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki hak yang dapat if, and only if, the entity has a legally enforceable right
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus to off set the recognized amounts; and intends either
jumlah yang diakui; dan memiliki intensi untuk to settle on a net basis, or to realize the asset and
menyelesaikan dengan dasar neto, atau merealisasikan aset settle the liability simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan komersial temporary differences between the financial and the
dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset tax bases of assets and liabilities at each reporting
pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer period. Deferred tax assets are recognized for all
yang boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan deductible temporary differences to the extent that it
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan tersebut is probable that sufficient future taxable income will
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada be available against which the deductible temporary
masa yang akan datang. Manfaat pajak di masa mendatang, difference can be utilized. Future tax benefits, such as
seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui the carry-forward of unused tax losses, are also
sejauh besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak recognized to the extent that realization of such
tersebut. benefits is probable.


(Continued)
y. Pajak (Lanjutan) y. Taxes (Continued)
Pajak Penghasilan (Lanjutan) Income Tax (Continued)
Pajak tangguhan (Lanjutan) Deferred tax (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode the tax rates that are expected to apply to the
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi period when the asset is realized or the liability is
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) settled, based on tax rates (and tax regulations) that
yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan have been enacted or substantively enacted at the
pada akhir periode pelaporan. end of reporting period.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas offset if, and only if, the entity has a legally
memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset enforceable right to offset current tax assets against
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset pajak current tax liabilities, and the deferred tax assets
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan and the deferred tax liabilities relate to income
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxes levied by the same taxation authority on
perpajakan atas entitas kena pajak yang sama, atau either the same taxable entity, or different taxable
entitas kena pajak berbeda yang bermaksud untuk entities which intend either to settle current tax
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar liabilities and assets on a net basis, or to realize the
neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan assets and settle the liabilities simultaneously, in
liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa each future period in which significant amounts of
depan yang mana jumlah signifikan atas aset atau deferred tax liabilities or assets are expected to be
liabilitas pajak tangguhan diharapkan diselesaikan atau settled or recovered.
dipulihkan.
z. Dividen z. Dividends
Dividen diakui pada saat dividen secara legal menjadi Dividends are recognized when they become legally
terutang. Pembagian dividen interim menjadi terutang payable. Interim dividends distribution are
pada saat diumumkan oleh Direksi. Pembagian dividen recognized when approved by the Directors. Final
final menjadi terutang pada saat disetujui oleh para dividends distribution are recognized when
pemegang saham pada saat Rapat Umum Pemegang approved by the shareholders at the Shareholders
Saham. General Meeting.
aa. Rugi per Saham Dasar aa. Basic Loss per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi rugi Basic loss per share are calculated by dividing
neto konsolidasian kepada pemilik entitas induk dengan consolidated net loss attributable to the owners of
rata-rata tertimbang jumlah lembar saham biasa yang the parent company by the weighted average
beredar pada tahun bersangkutan. number of ordinary shares outstanding during the
related year.
bb. Pelaporan Segmen bb. Segment Reporting
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of the
dari Kelompok Usaha yang beroperasi baik di dalam Group that is engaged either in providing certain
menghasilkan produk dan jasa tertentu (segmen bisnis), products and service (business segment), or in
atau di dalam menghasilkan produk dan jasa di antara providing products and service within a particular
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang economic environment (geographical segment),
merupakan subjek manfaat dan risiko yang berbeda dari which is subject to rewards and risks that are
segmen-segmen lainnya. Segmen operasi dilaporkan different from other segments. Operating segments
secara konsisten dengan pelaporan internal yang are reported consistently with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan pimpinan provided to the chief operating decision-maker. The
operasi. Pengambil keputusan pimpinan operasi, yang chief operating decision-maker, who is responsible
bertanggungjawab di dalam mengalokasikan sumber for allocating resources and assessing performance
daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah of the operating segments, has been identified as the
diidentifikasi sebagai komite pengendali yang membuat steering committee that makes strategic decisions.
keputusan strategis.


(Continued)
bb. Pelaporan Segmen (Lanjutan) bb. Segment Reporting (Continued)
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen reasonable basis to that segment. They are
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan determined before the intra-Group’s balances and
transaksi antar Kelompok Usaha, dieliminasi sebagai the Group’s transactions are eliminated as part of
bagian dari proses konsolidasian. the consolidation process.
Termasuk di dalamnya adalah penjelasan singkat atas Summary of explanation for consolidated operating
segmen operasi yang digabungkan dan indikator segment and economic indicator have to be
ekonomi yang dinilai dalam penentuan apakah segmen considered in determining whether those operating
operasi memiliki karakteristik ekonomi serupa. Selain segments have the same economic characteristics.
dari itu, penerapan dari penyesuaian ini tidak memiliki Other than that, adoption of those regulation will
dampak untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya not have impact in current or previous year, and
dan tidak akan berpengaruh di periode yang akan future period.
datang.
cc. Provisi dan Kontinjensi cc. Provision and Contingencies
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has a
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (both legal and constructive)
yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya where, as a result of a past event, it is probable that
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus an outflow of resources embodying economic
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi benefits will be required to settle the obligation and
dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban a reliable estimate can be made of the amount of
tersebut dapat dibuat. the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan Provisions are reviewed at the end of each reporting
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang period and adjusted to reflect the current best
paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk estimate. If it is no longer probable that an outflow
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak of resources embodying economic benefits will be
terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not recognized
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi in the consolidated financial statements. Contingent
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, liabilities are disclosed in the consolidated financial
kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung statements, unless the possibility of an outflow of
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset resources embodying economic benefits is low.
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan Contingent assets are disclosed in the consolidated
konsolidasian jika terdapat kemungkinan besar arus financial statements where an inflow of economic
masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. benefits is probable.
dd. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan dd. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Post year-end events that provide additional
informasi tambahan atas posisi Kelompok Usaha pada information about the Group’s position at the end
akhir periode pelaporan (peristiwa yang memerlukan of reporting period (adjusting events) are reflected
penyesuaian) tercermin dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak Post year-end events that are non-adjusting events
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian apabila material. financial statements when material.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES

SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan The preparation of the consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan statements, in conformity with Indonesian Financial
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan Accounting Standards, requires management to make
asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan judgments, estimations and assumptions that affect
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya amounts reported therein. Due to the inherent
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, uncertainty in making estimates, actual results
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat reported in future periods may differ from those
berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat. estimates.
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances and
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat assumptions about future developments may change due
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Kelompok to market changes or circumstances arising beyond the
Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi control of the Group. Such changes are reflected in the
terkait pada saat terjadinya. assumptions as they occur.
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan a. Judgments made in applying accounting policies

akuntansi
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group's accounting
Kelompok Usaha, manajemen telah membuat policies, the management has made the following
pertimbangan berikut, terlepas dari estimasi yang judgments, apart from those involving estimations,
terkandung di dalamnya, yang memiliki dampak which have the most significant effect on the
signifikan dari jumlah yang tercantum di dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
Pajak Penghasilan Income Taxes
Kelompok Usaha memiliki eksposur pajak penghasilan. The Group has exposure to income taxes. Significant
Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam judgment is involved in determining the provision
menentukan provisi pajak penghasilan. Ada beberapa for income taxes. There are certain transactions and
transaksi dan penghitungan di mana penentuan pajak computations for which the ultimate tax
akhir adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. determination is uncertain during the ordinary
Kelompok Usaha mengakui liabilitas bagi isu perpajakan course of business. The Group recognizes liabilities
yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah pajak for expected tax issues based on estimates of
tambahan akan jatuh tempo. Apabila terdapat whether additional taxes will be due. Where the
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah final tax outcome of these matters is different from
dicatat, maka jumlah tersebut akan berdampak pada the amounts that were initially recognized, such
pajak penghasilan kini dan provisi pajak tangguhan di differences will impact the current income tax and
dalam periode di mana penentuan tersebut dibuat. deferred tax provisions in the period in which such
determination is made.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Kelompok Usaha mengukur transaksi mata uang asing di The Group measures foreign currency transactions in
dalam mata uang fungsional Kelompok Usaha. the respective functional currencies of the Group. In
Di dalam menentukan mata uang fungsional entitas determining the functional currencies of the entities
dalam Kelompok Usaha, pertimbangan diperlukan untuk in the Group, judgment is required to determine the
menentukan mata uang yang paling mempengaruhi currency that mainly influences sales prices for
harga jual barang dan jasa dan negara di mana kekuatan goods and services and of the country whose
persaingan dan regulasi paling menentukan harga jual competitive forces and regulations mainly
barang dan jasa. Mata uang fungsional entitas di dalam determines the sales prices of its goods and services.
Kelompok Usaha ditentukan berdasarkan penilaian The functional currencies of the entities in the
manajemen terhadap lingkungan ekonomi di mana Group are determined based on management’s
entitas beroperasi dan proses entitas di dalam assessment of the economic environment in which
menentukan harga jual. the entities operate and the entities’ process of
determining sales prices.


SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan a. Judgment made in applying accounting policies

akuntansi (Lanjutan) (Continued)
Klasifikasi Properti Classification of Property
Kelompok Usaha menentukan apakah suatu properti The Group determines whether a property is
diklasifikasikan sebagai properti investasi atau classified as investment property or inventory
persediaan: property:
• Properti investasi terdiri atas tanah dan bangunan • Investment property comprises of land and
(terutama kantor, gudang komersial dan retail buildings (particularly offices, commercial
(properti)) yang tidak digunakan secara substansial warehouse and retail (property)) that are not
untuk digunakan oleh, atau dalam operasional occupied substantially for use by, or in the
Kelompok Usaha, maupun untuk dijual dalam operations of the Group, nor for sale in the
kegiatan usaha umum, tetapi dimiliki terutama ordinary course of business, but are held
untuk mendapatkan pendapatan sewa dan kenaikan primarily to earn rental income and capital
nilai modal. Bangunan ini secara substansial appreciation. These buildings are substantially
disewakan kepada penyewa dan tidak dimaksudkan rented to tenants and not intended to be sold in
untuk dijual dalam kegiatan usaha umum. the ordinary course of business.
• Properti persediaan terdiri atas properti yang • Inventory property comprises property that is
dimiliki untuk tujuan dijual dalam kegiatan usaha held for sale in the ordinary course of business.
umum. Pada prinsipnya, ini adalah properti hunian, Principally, this is residential, shophouses and
ruko dan pabrik yang dikembangkan Kelompok factory that the Group develops and intends to
Usaha dan dimaksudkan untuk dijual sebelum sell before or on completion of construction.
maupun sesudah proses pembangunan selesai.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan mengukur aset The Group classifies and measures its financial
keuangannya dengan mempertimbangkan model bisnis assets by considering the Group’s business model in
Kelompok Usaha di mana aset tersebut dikelola dan which these assets are managed and their cash flow
karakteristik arus kas. Dengan demikian, aset keuangan characteristics. Accordingly, the financial assets and
dan liabilitas keuangan diklasifikasi dan diakui sesuai financial liabilities are classified and accounted for
dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti in accordance with the Group’s accounting policies
yang diungkapkan pada Catatan 2h. disclosed in Note 2h.
Penentuan apakah Liabilitas Keuangan Dimodifikasi atau Determination whether the Financial Liability is
Dihentikan Modified or Extinguished
Kelompok Usaha menentukan apakah liabilitas keuangan The Group determines whether the existing
yang ada dimodifikasi atau dihentikan dengan financial liability is modified or extinguished by
mempertimbangkan uji arus kas 10% dan dengan considering the 10% cash flow test and by comparing
membandingkan persyaratan yang tidak diperhitungkan the terms, not accounted in the 10% cash flow test,
dalam uji arus kas 10%, antara liabilitas keuangan awal between the original financial liability and new
dan liabilitas keuangan baru. Manajemen menganggap financial liability. Management considers the
pertukaran Guaranteed Senior Notes due 2023 dengan exchange of Guaranteed Senior Notes due 2023 for
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 sebagai Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 as an
pelunasan. Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam extinguishment. Further details are disclosed in
Catatan 15. Note 15.
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan The key assumptions concerning the future and
sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi di masa other key sources of estimation uncertainty at the
depan pada akhir periode pelaporan, yang memiliki end of the reporting period, that have a significant
risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian risk of causing a material adjustment to the carrying
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada amounts of assets and liabilities within the next
tahun buku mendatang, diungkapkan sebagai berikut: financial year, are discussed below:


b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (Continued)
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Allowance for Impairment losses of Trade
Piutang Lain-lain dari Pihak Ketiga Receivables and Other Receivables from Third
Parties
Kelompok Usaha mengevaluasi penggunaan cadangan The Group evaluates the use of allowance for
kerugian ekspektasian sepanjang taksiran umur piutang expected losses over the estimated age of the
untuk seluruh piutang usaha dan piutang lain-lain. receivables for all trade receivables and other
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang receivable. To measure expected credit losses, trade
usaha dan piutang lain-lain dikelompokkan berdasarkan receivables and other receivables are grouped based
karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa. on similar credit risk characteristics and maturity
Ketika melakukan penilaian atas cadangan kerugian dates. When assessing the allowance for expected
kredit ekspektasian, Kelompok Usaha mengevaluasi credit losses, the Group evaluates the risk of default
risiko gagal bayar yang mungkin terjadi sepanjang that may occur over the expected life of the
perkiraan usia instrumen keuangan dalam menentukan financial instrument in determining the amount of
jumlah kerugian kredit ekspektasian dengan expected credit losses taking into account the
mempertimbangkan ketersediaan informasi kejadian availability of information on past events, current
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi conditions and estimates of future economic
ekonomi di masa depan. conditions.
Nilai tercatat piutang usaha dari pihak ketiga Kelompok The carrying amount of the Group’s trade
Usaha sebelum penyisihan kerugian penurunan nilai receivables from third parties before allowance for
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing impairment losses as of December 31, 2022 and 2021
sebesar Rp 534.464.973.762 dan Rp 458.645.695.070. amounted to Rp 534,464,973,762 and
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 5. Rp 458,645,695,070, respectively. Further details
Nilai tercatat dari piutang lain-lain Kelompok Usaha dari are shown in Note 5. The carrying amount of the
pihak ketiga sebelum penyisihan kerugian penurunan Group’s other receivables from third parties before
nilai pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 masing- allowance for impairment losses as of
masing sebesar Rp 63.328.126.158 dan December 31, 2022 and 2021 amounted
Rp 70.310.237.426. Penyisihan kerugian penurunan Rp 63,328,126,158 and Rp 70,310,237,426,
nilai piutang lain-lain dari pihak ketiga pada tanggal respectively. The allowance for impairment losses
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar of other receivable from third parties as of
Rp 14.095.650.060 dan Rp 13.937.199.958. December 31, 2022 and 2021 amounted to
Rp 14,095,650,060 and Rp 13,937,199,958,
respectively.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus dan metode saldo depreciated on a straight-line and double-declining-
menurun ganda berdasarkan taksiran masa manfaat balance methods over their estimated useful lives.
ekonomisnya. Manajemen Kelompok Usaha The Group’s management properly estimates the
mengestimasi masa manfaat ekonomi aset tetap antara useful lives of these property, plant and equipment
3 tahun sampai dengan 30 tahun. Ini adalah umur yang within 3 to 30 years. These are common life
secara umum diharapkan dalam industri dimana expectancies applied in the industries where the
Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan Group conducts their business. Changes in the
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat expected level of usage and technological
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa development could impact the economic useful lives
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan and the residual values of these assets, and
mungkin direvisi. Nilai buku bersih atas aset tetap therefore future depreciation charges could be
Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2022 dan revised. The net book value of the Group’s property,
2021 masing-masing sebesar Rp 2.062.260.296.206 dan plant and equipment as of December 31, 2022 and
Rp 1.948.427.461.045. Penjelasan lebih rinci 2021 amounted to Rp 2,062,260,296,206 and
diungkapkan dalam Catatan 10. Rp 1,948,427,461,045, espectively. Further details
are shown in Note 10.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Properties
Biaya perolehan properti investasi disusutkan dengan The costs of investment properties are depreciated on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa a straight-line method over their estimated useful
manfaat ekonomisnya. Manajemen Kelompok Usaha lives. The Group’s management properly estimates the
mengestimasi masa manfaat ekonomi properti investasi useful lives of these investment properties within 20
sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum years. These are common life expectancies applied in
diharapkan dalam industri dimana Kelompok Usaha the industries where the Group conducts their business.
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan Changes in the expected level of usage and
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa technological development could impact the economic
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya useful lives and the residual values of these assets, and
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai buku neto therefore future depreciation charges could be revised.
atas properti investasi Kelompok Usaha pada tanggal The net book value of the Group’s investment
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar properties as of December 31, 2022 and 2021 amounted
Rp 87.326.435.021 dan Rp 94.237.618.305. Penjelasan to Rp 87,326,435,021 and Rp 94,237,618,305,
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 11. respectively. Further details are shown in Note 11.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang besar temporary differences to the extent it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan sufficient future taxable income will be available so
tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat that the deductible temporary differences can be used.
dikurangkan tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan Significant estimates by management is required in
oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah determining the amount of deferred tax assets that can
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat be recognized, based on current usage and level of
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan future taxable income and future tax planning
strategi perencanaan pajak masa depan. Nilai tercatat aset strategies. The carrying value of deferred tax assets as
pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 of December 31, 2022 and 2021 amounted to
masing-masing sebesar Rp 16.227.437.081 dan Rp 16,227,437,081 and Rp 17,802,179,883,
Rp 17.802.179.883. Penjelasan lebih rinci diungkapkan respectively. Further details are shown in Note 18.
dalam Catatan 18.
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja bergantung pada The present value of the post-employment benefits
faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis akrual liabilities depends on a number of factors that are
dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang determined on an actuarial basis using a number of
digunakan di dalam menetapkan biaya/(pendapatan) bersih assumptions. These assumptions used in determining
pensiun meliputi tingkat suku bunga diskon dan tingkat the net cost/(income) for pensions include the discount
kenaikan gaji di masa depan. Semua perubahan di dalam rate and future salary increase rate. Any changes in
asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai kini liabilitas these assumptions will have an impact on the carrying
imbalan pasca kerja. amount of the post-employment benefits liabilities.
Kelompok Usaha menetapkan tingkat suku bunga yang The Group determines the appropriate discount rate
sesuai dan kenaikan tingkat gaji di masa depan pada tiap and future salary increase rate at the end of each
akhir periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah tingkat reporting period. The discount rate is the interest rate
suku bunga yang harus digunakan untuk menetapkan arus that should be used to determine the present value of
kas keluar masa depan yang diharapkan yang disyaratkan estimated future cash outflows expected to be required
untuk menyelesaikan liabilitas imbalan pasca kerja. Di to settle the post-employment benefits liabilities. In
dalam menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai, determining the appropriate discount rate, the Group
Kelompok Usaha mempertimbangkan tingkat suku bunga considers the interest rates of government bonds that
obligasi pemerintah yang didenominasi oleh mata uang di are denominated in the currency in which the benefits
mana manfaat tersebut akan dibayarkan dan memiliki will be paid and that have terms to maturity
syarat-syarat jatuh tempo yang mendekati syarat-syarat approximating the terms of the related post-
liabilitas imbalan pasca kerja terkait. employment benefits liabilities.


Pensiun dan Imbalan Kerja (Lanjutan) Pension and Employee Benefits (Continued)
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan dengan For the future salary increase rate, the Group
mengumpulkan semua data historis terkait dengan collects all historical data related to the changes in
perubahan dasar gaji dan menyesuaikannya pada salary base and adjusts it for future business plans.
rencana bisnis di masa depan.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that their assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam in the Group’s actual experiences or significant
asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat changes in the Group’s assumptions may materially
mempengaruhi secara material liabilitas imbalan kerja affect their estimated employee benefits liabilities
karyawan yang diestimasi dan beban imbalan kerja and net employee benefit expense. The carrying
karyawan neto. Nilai tercatat atas liabilitas imbalan amount of the Group’s employee benefits liabilities
pasca kerja Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2022 and 2021 amounted to
2022 dan 2021 masing-masing sebesar Rp 133,369,010,899 and Rp 148,517,393,917,
Rp 133.369.010.899 dan Rp 148.517.393.917. respectively. Further details are shown in Note 20.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 20.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk a lease requires careful judgement to assess whether
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak the arrangement conveys a right to obtain
untuk mendapatkan secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from use of
ekonomi dari penggunaan aset identifikasian dan hak the asset throughout the period of use and right to
untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian, direct the use of the asset, even if the right is not
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara explicitly specified in the arrangement.
eksplisit di perjanjian.
Karena Kelompok Usaha tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine the
menentukan suku bunga implisit, manajemen implicit rate, management use the Group's
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as a discount rate. There
Kelompok Usaha sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa are a number of factors to consider in determining
faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan an incremental borrowing rate, many of which need
suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak di judgement in order to be able to reliably quantify
antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat any necessary adjustments to arrive at the final
secara andal mengukur penyesuaian yang diperlukan discount rates.
untuk sampai pada tingkat diskonto akhir.
Dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, In determining incremental borrowing rate, the
Kelompok Usaha mempertimbangkan faktor-faktor Group considers the following main factors: the
utama berikut: risiko kredit Kelompok Usaha, jangka Group’s credit risk, the lease term, the lease
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, payment term, the economic environment, the time
lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa dimasukkan, at which the lease is entered into and the currency
dan mata uang di mana pembayaran sewa ditentukan. in which the lease payments are denominated.
Nilai tercatat dari aset hak-guna Kelompok Usaha pada The carrying amounts of the Group’s right-of-use
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing assets as of December 31, 2022 and 2021 amounted
sebesar Rp 23.921.014.008 dan Rp 37.088.708.146. to Rp 23,921,014,008 and Rp 37,088,708,146,
respectively.
Nilai tercatat dari liabilitas sewa Kelompok Usaha pada The carrying amounts of the Group’s lease liabilities
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing as of December 31, 2022 and 2021 amounted to
sebesar Rp 29.043.053.901 and Rp 43.087.982.676. Rp 29,043,053,901 and Rp 43,087,982,676,
Penjelasan lebih rinci diungkapkan pada Catatan 15. respectively. Further details are shown in Note 15.


Tagihan Pajak Penghasilan dan Keberatan dan Banding Claims for Income Tax Refund and Tax Assessment
atas Hasil Pemeriksaan Pajak under objection and appeals
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku saat Based on the tax regulations currently enacted, the
ini, manajemen mempertimbangkan apakah jumlah management judged if the amounts recorded under
yang tercatat dalam akun di atas dapat dipulihkan dan the above account are recoverable and refundable by
direstitusi oleh Kantor Pajak. Penjelasan lebih rinci the Tax Office. Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 18. Note 18.
Pengukuran Nilai Wajar Measurement of Fair Values
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan A number of the Group’s accounting policies and
Kelompok Usaha membutuhkan pengukuran nilai wajar, disclosures require the measurement of fair values,
baik untuk aset dan liabilitas keuangan maupun non- for both financial and non-financial assets and
keuangan. Ketika mengukur kewajaran aset atau liabilities. When measuring the fair value of an asset
liabilitas, Kelompok Usaha menggunakan data dari or liability, the Group uses market observable data
penelitian di pasar sebisa mungkin. Nilai wajar as far as possible. Fair values are categorized into
dikategorikan ke beberapa tingkatan berbeda di hierarki different levels in a fair value hierarchy based on the
nilai wajar berdasarkan teknik penilaian sebagai inputs used in the valuation techniques as follows:
berikut:
• Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active
dalam pasar aktif bagi aset maupun liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that can
identikal yang dapat diakses Kelompok Usaha pada be accessed by the Group at measurement date;
tanggal pengukuran;
• Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang • Level 2: Inputs other than quoted prices included
termasuk di dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi within Level 1 that are observable for the asset
bagi aset atau liabilitas, baik langsung (misalnya, or liability, either directly (i.e. prices) or
harga) maupun tidak langsung (misalnya, derivatif indirectly (i.e. derived from prices); and
harga); dan
• Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi untuk • Level 3: Unobservable inputs for assets or
aset atau liabilitas. liabilities.
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan tertentu pada The Group carries certain financial assets at fair
nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi values, which require the use of accounting
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas estimates. While significant components of fair value
pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti measurement were determined using verifiable
obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai objective evidences, the amount of changes in fair
wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha values would differ if the Group utilized different
menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. valuation methodology.
Perubahan nilai wajar aset keuangan tersebut dapat Any changes in fair values of these financial assets
mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Kelompok would affect directly the Group’s profit or loss. The
Usaha. Kelompok Usaha memiliki instrumen keuangan Group has financial instruments which are presented
yang disajikan sebesar jumlah tercatat baik karena at carrying amounts as either these are reasonable
jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai approximation of their fair values or their fair values
wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur cannot be reliably measured.
secara andal.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2022 2021
Kas 2.653.126.695 2.595.528.468 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 223.723.205.128 54.939.608.043 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 52.224.235.168 39.400.894.510 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 49.493.855.881 7.918.136.733 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 18.346.659.787 14.655.425.420 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 15.771.273.899 6.422.255.749 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 9.544.302.299 4.838.223.308 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 6.720.147.807 10.299.435.999 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3.577.685.970 3.680.921.110 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.887.608.784 1.995.974.499 Jawa Barat dan Banten Tbk
Standard Chartered Bank 1.520.459.503 688.361.422 Standard Chartered Bank
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.301.246.646 7.213.781.320 (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 1.159.374.699 777.060.194 Internasional Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
Syariah Tbk 1.063.524.326 884.782.953 Syariah Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 948.536.879 859.820.430 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 684.651.767 4.388.856.388 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 642.845.622 1.637.661.366 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 569.516.695 351.976.695 Internasional Tbk
(Persero) Tbk 443.209.921 1.744.936.443 (Persero) Tbk
Jawa Tengah 429.517.946 685.414.168 Jawa Tengah
PT Bank KB Bukopin Tbk 6.862.683 7.222.683 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 4.155.105 4.992.016 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
390.062.876.515 163.395.741.449
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 31.655.187.535 1.772.068 (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank 11.018.093.708 11.616.256.488 Standard Chartered Bank
PT Bank Central Asia Tbk 317.232.133 1.696.241.358 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 95.941.167 88.488.062 PT Bank Pan Indonesia Tbk
64.128.646.161 29.347.116.704
Dolar Singapura Singapore Dollar

Euro Euro
Standard Chartered Bank 3.439.424.896 2.982.591.994 Standard Chartered Bank
Total kas di bank 463.630.557.290 201.125.673.925 Total cash in banks


4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

2022 2021
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
Jawa Barat dan Banten Tbk 22.500.000.000 - Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 15.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 9.933.000.000 6.433.000.000 Internasional Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 9.500.000.000 8.500.000.000 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.500.000.000 6.000.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
859.858.233.036 812.449.414.069

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 51.765.367.005 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jawa Barat dan Banten Tbk - 43.550.321.438 Jawa Barat dan Banten Tbk
- 95.315.688.443
Total deposito berjangka 859.858.233.036 907.765.102.512 Total time deposits
Total 1.326.141.917.021 1.111.486.304.905 Total
Kisaran tingkat bunga tahunan deposito berjangka adalah Ranges of annual interest rates of time deposits are as
sebagai berikut: follows:
2022 2021
Rupiah 1,85% - 6,00% 1,80% - 6,00% Rupiah

Dolar Amerika Serikat 0,20% - 0,90% 0,20% - 0,55% United States Dollar
Kas telah diasuransikan terhadap risiko kehilangan dan Cash is covered by insurance against losses and other
risiko kerugian lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar risks with insurance coverage of Rp 31,600,000,000 as
Rp 31.600.000.000 pada tanggal 31 Desember 2022 dan of December 31, 2022 and 2021. The Group’s
2021. Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa nilai management believes that the insurance coverage is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover possible losses arising from such
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. risks.
Seluruh rekening bank dan deposito berjangka ditempatkan All cash in banks and time deposits are placed in third-
pada bank pihak ketiga. party banks.

5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES - NET

2022 2021
Rumah dan tanah matang 194.254.120.751 239.816.269.061 Houses and developed land
Ruang perkantoran dan
rumah toko (ruko) 91.262.131.999 101.192.566.892 Office and shop houses
Jasa dan pemeliharaan 49.445.904.473 49.689.313.207 Service and maintenance
Pembangkit tenaga listrik 93.254.143.258 19.912.929.817 Power plant
Apartemen 23.337.735.341 15.161.892.169 Apartment
Tanah dan bangunan pabrik 57.128.605.646 11.122.575.696 Land and factory buildings
Golf 1.164.215.837 738.243.658 Golf
Lain-lain 24.618.116.457 21.011.904.570 Others
Total 534.464.973.762 458.645.695.070 Total
Dikurangi: Penyisihan kerugian Less: Allowance for impairment
penurunan nilai 21.129.203.208 43.131.000.277 losses
Neto 513.335.770.554 415.514.694.793 Net
Dikurangi: Bagian jangka pendek 400.134.368.274 415.514.694.793 Less: Current portion
Bagian jangka panjang 113.201.402.280 - Non-current portion
Analisis umur piutang usaha dari pihak ketiga adalah The aging analysis of trade receivables from third
sebagai berikut: parties is as follows:

2022 2021
Belum jatuh tempo 453.743.315.919 394.314.654.872 Current
> 1 bulan – 3 bulan 55.088.429.502 24.560.047.873 > 1 month – 3 months
> 3 bulan – 6 bulan 6.617.596.435 3.439.903.463 > 3 months – 6 months
> 6 bulan 19.015.631.906 36.331.088.862 > 6 months
Total 534.464.973.762 458.645.695.070 Total
Mutasi dari penyisihan kerugian penurunan nilai atas a movements of allowance for impairment losses of
The
piutang usaha dari pihak ketiga adalah sebagai berikut: trade receivables from third parties are as follows:
2022 2021
Saldo awal 43.131.000.277 48.623.393.891 Beginning balance
Reversal ( 21.349.300.391) ( 9.312.465.806) Reversal
Penambahan penyisihan Additional allowance
pada tahun berjalan 117.450.000 3.873.798.973 during the year
Penghapusan ( 769.946.678) ( 53.726.781) Write–off
Saldo akhir 21.129.203.208 43.131.000.277 Ending balance
Pada bulan Desember 2022, pelanggan melakukan negosiasi In December 2022, a customer renegotiated the existing
ulang atas piutang usaha dengan nilai tercatat bruto sebesar trade receivables with gross carrying amount
Rp 77.000.000.000. Saat ini piutang tersebut terutang of Rp 77,000,000,000. The receivable is now payable in
secara angsuran dengan jangka waktu 4 tahun. Pembiayaan installments for 4 years. The refinancing of trade
kembali piutang usaha mengakibatkan kerugian receivables resulted to restructuring loss amounting to
restrukturisasi sebesar Rp 7.987.316.333 yang dicatat pada Rp 7,987,316,333 which is recorded under “others” in
“lain-lain” dalam beban lain-lain - neto. other expenses - net.
Piutang usaha tidak lancar sebesar Rp 113.201.402.280 pada The non-current trade receivables amounting to
tanggal 31 Desember 2022 memiliki jatuh tempo antara Rp 113,201,402,280 as of December 31, 2022 have
2 sampai dengan 4 tahun setelah tanggal pelaporan. maturity between 2 to 4 years after the reporting date.

5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA – NETO (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES – NET
(Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang Based on the review of the status of the individual
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen receivable accounts at the end of each year, the Group’s
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian management believes that the allowance for
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup impairment losses is adequate to cover the possibility
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. of losses from non-collectibility of trade receivables.
Sebagian piutang usaha dijadikan jaminan atas pinjaman Certain trade receivables are used as collateral of long-
bank jangka panjang (Catatan 15). term bank loans (Notes 15).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, seluruh piutang As of December 31, 2022 and 2021, all trade receivables
usaha dari pihak ketiga berdenominasi Rupiah. from third parties are denominated in Rupiah.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES

2022 2021
Tanah 1.044.163.399.237 991.006.322.364 Land
Rumah dan bangunan dalam Houses and buildings under
konstruksi 178.279.321.701 446.616.836.265 construction
Houses and buildings available
Rumah dan bangunan siap jual 198.936.577.376 50.913.848.186 for sale
Lain-lain 16.110.266.755 19.386.289.105 Others
Total 1.437.489.565.069 1.507.923.295.920 Total
Mutasi persediaan tanah adalah sebagai berikut: Land inventories movement is as follows:
2022 2021
Saldo awal 991.006.322.364 1.002.115.339.630 Beginning balance
Penambahan 114.565.933.852 53.597.981.333 Addition
Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales
penjualan dan pendapatan jasa ( 61.408.856.979) ( 64.706.998.599) and service revenue
Saldo akhir 1.044.163.399.237 991.006.322.364 Ending balance
Mutasi persediaan rumah dan bangunan dalam konstruksi: Houses and buildings under construction inventories
movement is as follows:
2022 2021
Pengurangan ( 283.213.412.401) ( 171.361.258.679) Deductional
Mutasi persediaan rumah dan bangunan siap jual: Houses and buildings available for sale inventories
movement is as follows:
2022 2021
Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales
penjualan dan pendapatan jasa ( 148.815.100.897) ( 179.934.942.983) and service revenue

6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that the inventories
persediaan dapat direalisasi sesuai jumlah di atas dan can be realized according to the amount above and
karenanya tidak perlu ada penyisihan penurunan nilai therefore no allowance for impairment in inventories is
persediaan. needed.
Sebagian persediaan lain digunakan sebagai jaminan atas Certain other inventories are collaterized with short-
pinjaman bank jangka pendek (Catatan 14). term bank loan (Note 14).
Sebagian persediaan berupa tanah dan bangunan yang Certain land and building inventories located in
berlokasi di Cikarang digunakan sebagai jaminan atas Cikarang are used as collateral of long-term bank loans
pinjaman bank jangka panjang (Catatan 15). (Note 15).
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke persediaan pada tahun The borrowing costs capitalized into inventories in 2022
2022 dan 2021 masing-masing sebesar Rp Nihil dan and 2021 amounted to Rp Nil and Rp 1,430,769,375,
Rp 1.430.769.375. respectively.
Pada tahun 2021, aset tetap direklasifikasikan ke dalam In 2021, certain property, plant and equipment were
persediaan dengan nilai buku neto sebesar reclassified to inventories with net book value
Rp 3.498.150.000 (Catatan 10). amounting to Rp 3,498,150,000 (Note 10).
Persediaan rumah dan bangunan telah diasuransikan Houses and buildings inventories are covered by
terhadap risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko insurance against losses by fire and other risks under
kerugian lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar blanket policies for approximately Rp 534,025,798,962
Rp 534.025.798.962 dan Rp 509.321.022.038 masing - masing and Rp 509,321,022,038 as of December 31, 2022 and
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. Manajemen 2021, respectively. The Group’s management believes
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan that the insurance coverage is adequate to cover
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari possible losses arising from such risks.
risiko tersebut.
7. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 7. LAND FOR DEVELOPMENT

2022 2021
Luas Luas
tanah (Ha) tanah (Ha)
(Tidak (Tidak
diaudit)/ diaudit)/
Area (Ha) Area (Ha)
(Unaudited) Total/ Total (Unaudited) Total/ Total
Cikarang 1.120 2.821.547.872.866 1.094 2.730.097.374.002 Cikarang
Pandeglang 1.472 1.489.179.979.480 1.473 1.487.760.071.175 Pandeglang
Kendal 513 1.488.590.762.600 554 1.404.057.116.391 Kendal
Morotai 1.421 53.312.760.352 1.330 44.936.802.570 Morotai
Total 4.526 5.852.631.375.298 4.451 5.666.851.364.138 Total
Dikurangi: Less: Current
Bagian lancar 3.850 4.839.867.845.352 4.145 4.987.862.647.215 portion
Non-current
Bagian tidak lancar 676 1.012.763.529.946 306 678.988.716.923 portion
Status kepemilikan tanah untuk pengembangan adalah The ownership status of land for development is as
sebagai berikut: follows:
Luas tanah (Ha) (Tidak diaudit)/

Area (Ha) (Unaudited)
2022 2021
Sertifikat tanah telah diterbitkan 2.520 2.533 Land certificates already issued
Pelepasan hak 1.816 1.704 Released rights
In process of obtaining land rights
Dalam proses balik nama 190 214 certificates
Total 4.526 4.451 Total

7. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN (Lanjutan) 7. LAND FOR DEVELOPMENT (Continued)
Sebagian tanah untuk pengembangan yang berlokasi di Certain land for development located in Cikarang and
Cikarang dan Pandeglang digunakan sebagai jaminan atas Pandeglang are used as collateral for the bank loans and
pinjaman bank dan Guaranteed Senior Secured Notes due Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 (Notes 14
2027 (Catatan 14 dan 15). and 15).
Pada tahun 2021, tanah untuk pengembangan In 2021, certain land for development were reclassified
direklasifikasikan ke dalam aset tetap dengan nilai buku to property, plant and equipment with net book value
neto sebesar Rp 6.568.413.575 (Catatan 10). amounting to Rp 6,568,413,575 (Note 10).
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa tidak ada The Group’s management believes that there is no
penurunan nilai pada tanah untuk pengembangan impairment in the value of land for development as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. December 31, 2022 and 2021, respectively.
8. INVESTASI 8. INVESTMENTS
a. Penyertaan Saham a. Investments In Shares of Stocks

2022 2021
Investasi pada Fair Value Through Investments at Fair Value
Profit or Loss Through Profit or Loss
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 17.621.862.500 17.621.862.500 PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Shipper, Inc. 11.365.511.500 11.365.511.500 Shipper, Inc.
PT Pembangunan Kota Tua Jakarta 10.000.000.000 10.000.000.000 PT Pembangunan Kota Tua Jakarta
PT Jababeka Multi Medika 350.000.000 350.000.000 PT Jababeka Multi Medika
Total 39.337.374.000 39.337.374.000 Total
Persentase kepemilikan (%)/

Percentage of ownership (%)
2022 2021
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 0,94 0,94 PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Shipper, Inc. 0,17 0,17 Shipper, Inc.
PT Pembangunan Kota Tua Jakarta 11,11 11,11 PT Pembangunan Kota Tua Jakarta
PT Jababeka Multi Medika 10,00 10,00 PT Jababeka Multi Medika
Pada tahun 2021, Perusahaan menghapuskan investasi In 2021, the Company written-off their investment
pada PT Mitra Dana Jimbaran sebesar Rp 1.000.000.000 in PT Mitra Dana Jimbaran amounting to
karena Perusahaan menilai investasinya pada Rp 1,000,000,000 as the Company assessed that
perusahaan tersebut tidak dapat terpulihkan. their investment in the related company cannot be
recoverable.
Pada tahun 2021, PT Gerbang Teknologi Cikarang (GTC), In 2021, PT Gerbang Teknologi Cikarang (GTC),
Entitas Anak, melakukan investasi di Shipper, Inc. Subsidiary, made investment in Shipper, Inc. in the
sebesar Rp 11.365.511.500 untuk kepemilikan 0,17%. amount of Rp 11,365,511,500 for 0.17% ownership
Akibatnya, investasi ini dicatat sebagai penyertaan interest. As a result, this investment is carried as
saham. investments in shares of stocks.

8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENTS (Continued)
b. Investasi pada Entitas Asosiasi b. Investments In Associates
2022
Persentase Bagian
kepemilikan laba (rugi) asosiasi/
(%)/ Saldo awal/ Share in Saldo akhir/
Percentage of Beginning Penambahan/ income (loss) of Ending
ownership (%) balance Additions associate balance
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 47,40 161.615.649.830 - ( 561.831.923) 161.053.817.907 Jababeka Residen
PT Morotai Paradis PT Morotai Paradis
Resor 34,78 29.015.984.631 - ( 498.211.656) 28.517.772.975 Resor
PT Plaza Indonesia PT Plaza Indonesia
Jababeka 30,00 27.592.038.976 - ( 7.874.438.472) 19.717.600.504 Jababeka
PT YUKK Kreasi PT YUKK Kreasi
Indonesia 36,14 4.477.218.201 - ( 4.477.218.201) - Indonesia
PT Access World PT Access World
Logistic Indonesia 33,00 4.144.723.510 - 1.682.749.261 5.827.472.771 Logistic Indonesia
Total 226.845.615.148 - ( 11.728.950.991) 215.116.664.157 Total
2021
Rugi penurunan
nilai dan bagian
Persentase rugi asosiasi/
kepemilikan Impairment
(%)/ Saldo awal/ losses and share Saldo akhir/
Percentage of Beginning Penambahan/ in loss of Ending
ownership (%) balance Additions associate balance
Jababeka Residen 47,40 161.932.467.198 - ( 316.817.368) 161.615.649.830 Jababeka Residen
Resor 34,78 29.690.171.420 - ( 674.186.789) 29.015.984.631 Resor
Jababeka 30,00 43.232.235.816 - ( 15.640.196.840) 27.592.038.976 Jababeka
Indonesia 36,14 23.091.199.035 10.000.007.838 ( 28.613.988.672) 4.477.218.201 Indonesia
Logistic Indonesia 33,00 1.385.772.819 - 2.758.950.691 4.144.723.510 Logistic
Indonesia
Indonesia
Total 259.331.846.288 10.000.007.838 ( 42.486.238.978) 226.845.615.148 Total
Pada 31 Desember 2022, jumlah rugi asosiasi dari In December 31, 2022, the amount of unrecognized
PT YUKK Kreasi Indonesia (YKI) yang tidak tercatat share in loss PT YUKK Kreasi Indonesia (YKI)
adalah sebesar Rp 1.478.356.195 dikarenakan nilai amounted to Rp 1,478,356,195 as the value of
investasi PT Infrastruktur Cakrawala Telekomunikasi investment of PT Infrastruktur Cakrawala
(ICT), Entitas Anak, pada YKI sudah dikurangi menjadi Telekomunikasi (ICT), Subsidiary, to YKI has already
nol. been reduced to zero.
Pada tahun 2021, ICT, menambah investasi di YKI In 2021, ICT, made an additional investment in YKI
sebesar Rp 10.000.007.838 untuk kepemilikan 38,86%. in the amount of Rp 10,000,007,838 for 38.86%
Kemudian pada tahun yang sama ada pemegang saham ownership interest. Later within the same year,
lain menyetor Rp 11.999.998.160 yang membuat there were other shareholders who deposited
kepemilikan saham ICT atas YKI menjadi 36,14%. Rp 11,999,998,160 which made ICT's ownership
interest to YKI become 36.14%.
Pada tahun 2021, ICT mengakui penurunan nilai In 2021, ICT recognized an impairment of their
investasinya sebesar Rp 19.077.354.919 dikarenakan investment amounting to Rp 19,077,354,919 due to
kerugian berkelanjutan pada YKI. continuing losses in YKI.

8. INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENTS (Continued)
b. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) b. Investments In Associates (Continued)
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarized financial
entitas asosiasi pada tanggal dan untuk tahun yang information as of and for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, yang December 31, 2022 and 2021 of the investments in
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas: associates, which are accounted for using the equity
method:
31 Desember/ December 31, 2022

Total aset/ Total liabilitas/ Ekuitas/ Rugi – neto/
Total assets Total liabilities Equity Net - loss
Jababeka Jababeka
Residen 395.484.114.460 55.701.424.686 339.782.689.774 ( 1.185.299.420) Residen
Resor 84.866.678.442 602.524.974 84.264.153.468 ( 1.432.465.944) Resor
Jababeka 459.769.280.570 394.043.945.547 65.725.335.023 ( 26.248.128.240) Jababeka
Indonesia 18.110.219.247 22.479.418.016 ( 4.369.198.769) ( 16.479.176.526) Indonesia
Logistic Indonesia 25.809.422.783 8.150.414.362 17.659.008.421 5.099.240.209 Logistic Indonesia
Total 984.039.715.502 480.977.727.585 503.061.987.917 ( 40.245.829.921) Total

Total aset/ Total liabilitas/ Ekuitas/ Rugi – neto/
Total assets Total liabilities Equity Net - loss
Jababeka Jababeka
Residen 378.459.939.657 37.491.950.792 340.967.988.865 ( 650.937.989) Residen
Resor 86.207.836.660 511.217.248 85.696.619.412 ( 1.938.432.402) Resor
Jababeka 458.140.487.030 366.167.023.771 91.973.463.259 ( 26.163.758.303) Jababeka
Indonesia 16.372.463.073 3.983.923.495 12.388.539.578 ( 15.109.748.390) Indonesia
Logistic Indonesia 20.083.120.105 7.523.351.893 12.559.768.212 8.360.456.639 Logistic Indonesia
Total 959.263.846.525 415.677.467.199 543.586.379.326 ( 35.502.420.445) Total
9. ASET KEUANGAN DERIVATIF 9. DERIVATIVE FINANCIAL ASSETS
31 Desember/ December 31 , 2022

Jumlah nosional/ Aset derivatif/
Notional Derivative
amount assets
Derivatif tidak dikelompokkan Derivative not designated

sebagai instrumen lindung nilai as hedging instruments
Kontrak forward mata uang Non-deliverable currency
tanpa penyerahan USD 200.000.000 257.289.026.757 forward contracts

9. ASET KEUANGAN DERIVATIF (Lanjutan) 9. DERIVATIVE FINANCIAL ASSETS (Continued)

Jumlah nosional/ Aset derivatif/
Notional Derivative
amount assets
Derivatif tidak dikelompokkan Derivative not designated
sebagai instrumen lindung nilai as hedging instruments
Kontrak forward mata uang Non-deliverable currency
tanpa penyerahan USD 200.000.000 240.915.655.649 forward contracts
Kelompok Usaha membuat kontrak forward mata uang The Group enters into various non-deliverable currency
tanpa penyerahan untuk mengendalikan risiko mata uang forward contracts to manage the Group’s foreign
asing Kelompok Usaha yang berasal dari denominasi currency risk arising from its United States Dollar (USD)
pinjaman dalam dolar Amerika Serikat Dolar (USD). Jumlah denominated loans. The aggregate notional amount of
kontrak forward mata uang sebesar USD 200.000.000. the currency forward contracts amounted to
Kontrak forward mata uang berakhir pada tahun 2019. USD 200,000,000. The currency forward contracts
Dalam perjanjian terpisah pada tahun 2017 dan 2016, mature in 2019. In separate agreements in 2017 and
kontrak forward mata uang ini diperpanjang sampai tahun 2016, these currency forward contracts were extended
2023. Dalam perjanjian terpisah pada tahun 2022, kontrak until 2023. In separate agreements in 2022, these
forward mata uang ini diperpanjang sampai tahun 2026. currency forward contracts were extended until 2026
Nilai wajar neto kontrak forward mata uang The net fair value of the outstanding currency forward
yang beredar sebesar Rp 257.289.026.757 dan contract amounted to Rp 257,289,026,757 and
Rp 240.915.655.649 masing-masing pada tanggal Rp 240,915,655,649 as of December 31, 2022 and 2021,
31 Desember 2022 dan 2021. respectively.
Informasi lain terkait dengan aset keuangan derivatif adalah Other information relating to derivative financial
sebagai berikut: assets are as follows:
Jenis kontrak/ Jadwal penyelesaian/ Pihak yang bertransaksi/

Type of contract Settlement schedule Counterparties
Kontrak forward mata uang tanpa penyerahan/ September 2022-Oktober 2026/ Deutsche Bank AG,
Non-deliverable currency forward contracts September 2022-October 2026 Singapore Branch
Kontrak forward mata uang tanpa penyerahan/ Oktober 2022-Oktober 2026/ Standard Chartered Bank,
Non-deliverable currency forward contracts October 2022-October 2026 Singapore Branch
10. ASET TETAP - NETO 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 171.860.939.907 3.217.618.500 - - 175.078.558.407 Land
Bangunan 1.015.582.495.337 84.560.270.336 - 23.061.876.432 1.123.204.642.105 Buildings
Leasehold
Prasarana 380.310.300.312 4.271.893.570 - 13.717.614.697 398.299.808.579 improvements
Mesin dan Machineries and
peralatan 1.631.783.037.481 115.736.448.972 - 26.316.907.730 1.773.836.394.183 equipment
Perabot dan Furnitures and
perlengkapan 160.299.199.469 7.714.687.906 433.875.397 280.000.000 167.860.011.978 fixtures
Kendaraan 59.879.711.077 463.727.731 977.977.273 - 59.365.461.535 Motor vehicles
Aset dalam Construction
penyelesaian 52.205.243.298 48.056.936.143 116.947.962 ( 63.376.398.859) 36.768.832.620 in-progress
Total 3.471.920.926.881 264.021.583.158 1.528.800.632 - 3.734.413.709.407 Total


10. ASET TETAP – NETO (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT – NET
(Continued)
2022
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 378.695.424.354 43.500.777.779 - - 422.196.202.133 Buildings
Leasehold
Prasarana 246.528.520.114 25.233.660.604 - - 271.762.180.718 improvements
peralatan 704.031.532.736 69.103.268.300 - - 773.134.801.036 equipment
perlengkapan 145.538.314.586 8.524.214.596 424.561.095 - 153.637.968.087 fixtures
Kendaraan 48.699.674.046 3.700.564.454 977.977.273 - 51.422.261.227 Motor vehicles
Total 1.523.493.465.836 150.062.485.733 1.402.538.368 - 1.672.153.413.201 Total
Nilai buku neto 1.948.427.461.045 2.062.260.296.206 Net book value
2021
Tanah 171.432.881.689 - - 428.058.218 171.860.939.907 Land
Bangunan 1.007.362.934.605 13.102.073 - 8.206.458.659 1.015.582.495.337 Buildings
Leasehold
Prasarana 367.663.367.271 3.006.662.497 - 9.640.270.544 380.310.300.312 improvements
peralatan 1.615.420.889.500 7.260.988.816 230.742.830 9.331.901.995 1.631.783.037.481 equipment
perlengkapan 153.551.273.452 7.996.903.092 1.447.602.075 198.625.000 160.299.199.469 fixtures
Kendaraan 61.996.618.440 1.741.322.729 3.858.230.092 - 59.879.711.077 Motor vehicles
Aset dalam Construction
penyelesaian 39.544.075.230 37.396.218.909 - ( 24.735.050.841) 52.205.243.298 in-progress
Total 3.416.972.040.187 57.415.198.116 5.536.574.997 3.070.263.575 3.471.920.926.881 Total
Leasehold
Prasarana 225.332.263.964 21.196.256.150 - - 246.528.520.114 improvements
peralatan 636.757.752.513 67.504.523.053 230.742.830 - 704.031.532.736 equipment
perlengkapan 137.468.125.826 9.493.213.524 1.423.024.764 - 145.538.314.586 fixtures
Kendaraan 48.498.353.190 4.059.550.948 3.858.230.092 - 48.699.674.046 Motor vehicles
Total 1.383.174.657.139 145.830.806.383 5.511.997.686 - 1.523.493.465.836 Total

Nilai buku neto 2.033.797.383.048 1.948.427.461.045 Net book value
Beban penyusutan yang dialokasikan adalah sebagai Depreciation expenses are apportioned to the following
berikut: accounts:
2022 2021
Beban pokok penjualan dan
pendapatan jasa 129.528.040.310 124.849.470.620 Cost of sales and service revenue
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 30) 20.534.445.423 20.981.335.763 (Note 30)
Total 150.062.485.733 145.830.806.383 Total

(Continued)
Rincian penjualan atas aset tetap adalah sebagai berikut: The details of sales of property, plant and equipment
are as follows:
2022 2021
Harga jual 591.731.164 668.729.157 Selling price
Nilai buku neto ( 126.262.264) ( 24.577.311) Net book value
Gain on sale of property,
Laba atas penjualan aset tetap 465.468.900 644.151.846 plant and equipment
Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: The details of construction in progress are as follows:
Persentase
penyelesaian
(Tidak diaudit)/ Akumulasi Estimasi tanggal penyelesaian
Percentage of biaya/ (Tidak diaudit)/
completion Accumulated Estimated completion date
31 Desember/ December 31, 2022 (Unaudited) costs (Unaudited)
Bangunan/ Buildings 83% 2.511.104.766 Februari/ February 2023
Prasarana/ Leasehold improvements 88% 7.243.159.082 Mei/ May 2023
Mesin dan peralatan/ Machineries and equipment 62% 27.014.568.772 Mei/ May 2023
Total/ Total 36.768.832.620
Persentase
penyelesaian
(Tidak diaudit)/ Akumulasi Estimasi tanggal penyelesaian
Percentage of biaya/ (Tidak diaudit)/
completion Accumulated Estimated completion date
31 Desember/ December 31, 2021 (Unaudited) costs (Unaudited)
Bangunan/ Buildings 23% 21.556.259.053 September/ September 2022
Prasarana/ Leasehold improvements 44% 6.744.003.416 September/ September 2022
Mesin dan peralatan/ Machineries and equipment 48% 23.904.980.829 September/ September 2022
Total/ Total 52.205.243.298
Akun tanah merupakan akun untuk tanah yang berlokasi di The land account represents parcels of land located in
Jakarta, Cikarang, Kendal, Cilegon dan Pandeglang yang Jakarta, Cikarang, Kendal, Cilegon and Pandeglang with
luas area nya pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 total area as of December 31, 2022 and 2021 amounted
masing-masing sebesar 1.359.391 dan 1.174.164 meter 1,359,391 and 1,174,164 square meters, respectively,
persegi, dimana Kelompok Usaha memiliki sertifikat Hak on which the Group has Right to Use (Hak Guna
Guna Bangunan (HGB) kecuali untuk tanah yang berlokasi Bangunan/HGB) except for the land located in Cilegon
di Cilegon dengan luas area sebesar 15.075 meter persegi with area of 15,075 square meters which is still in the
yang masih dalam proses untuk memperoleh kepemilikan process of obtaining the usage rights. The HGB will
sertifikat HGB. HGB tersebut akan berakhir pada berbagai expire on different dates from September 24, 2023
tanggal mulai tanggal 24 September 2023 sampai dengan until August 23, 2050. The Group’s management
tanggal 23 Agustus 2050. Manajemen Kelompok Usaha believes that the HGB can be renewed when the legal
berkeyakinan bahwa HGB tersebut dapat diperpanjang terms of the land rights expired.
pada saat akhir periodenya.
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap Property, plant and equipment, except land, are
risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko kerugian covered against losses by fire and other risks under
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar blanket policies for USD 112,094,688 and
USD 112.094.688 dan Rp 613.232.840.536 pada tanggal Rp 613,232,840,536 as of December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan USD 110.984.839 dan USD 110,984,839 and Rp 627,688,595,067 as of
Rp 627.688.595.067 pada tanggal 31 Desember 2021. December 31, 2021. The Group’s management believes
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa nilai that the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup possible losses arising from such risks.
kemungkinan kerugian dari risiko tersebut.

(Continued)
Sebagian aset tetap berupa tanah yang berlokasi di Certain land from property, plant and equipment
Cikarang dan Pandeglang digunakan sebagai jaminan atas located in Cikarang and Pandeglang are used as
pinjaman bank (Catatan 14 dan 15). collateral of bank loans (Note 14 and 15).
Pada tahun 2021, terdapat beberapa reklasifikasi antara In 2021, certain reclassification were made between
aset tetap dan persediaan (Catatan 6). property, plant and equipment and inventories
(Note 6).
Pada tahun 2021, terdapat beberapa reklasifikasi antara In 2021, certain reclassification was made between
tanah untuk pengembangan (Catatan 7) dan aset tetap. land for development (Note 7) and property, plant and
equipment.
Menurut penilaian manajemen Kelompok Usaha, tidak Based on the assessment of the Group’s management,
akan ada kejadian ataupun perubahan keadaan yang there are no events or changes in circumstances which
merupakan indikasi penurunan nilai aset tetap masing- indicated impairment in the value of the property,
masing pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. plant and equipment as of December 31, 2022 and
2021, respectively.
11. PROPERTI INVESTASI – NETO 11. INVESTMENT PROPERTIES - NET
Mutasi properti investasi pada tahun 2022 dan 2021 adalah Investment properties movements in 2022 and 2021, are
sebagai berikut: as follows:
2022
balance Additions Deduction Reclassification balance
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Tanah 607.270.171 - - - 607.270.171 Land
Bangunan 137.640.459.098 - - - 137.640.459.098 Buildings
Total 138.247.729.269 - - - 138.247.729.269 Total
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Nilai buku Net book
neto 94.237.618.305 87.326.435.021 value
2021
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Tanah 607.270.171 - - - 607.270.171 Land
Total 106.164.529.269 32.083.200.000 - - 138.247.729.269 Total
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Nilai buku Net book
neto 67.543.328.885 94.237.618.305 value

11. PROPERTI INVESTASI – NETO (Lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES – NET (Continued)
Kelompok Usaha mengasuransikan properti investasi The Group insured their investment properties to
kepada PT Asuransi Reliance Indonesia terhadap risiko y PT Asuransi Reliance Indonesia against risks of fire,
kebakaran, kerusakan, pencurian dan risiko kerugian damages, theft and other possible risks with total
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar insurance coverage of Rp 2,532,859,500 of December
Rp 2.532.859.500 pada tanggal 31 Desember 2022 dan 31, 2022 and 2021. The office units in Menara Batavia
2021. Unit perkantoran di Menara Batavia dan City Center and City Center is insured joint insurance between the
diasuransikan dengan pertanggungan bersama antara milik Subsidiary's property and other residents for
Entitas Anak dan penghuni lainnya dengan nilai a total sum insured of Rp 2,450,314,470,000 and
pertanggungan sebesar Rp 2.450.314.470.000 dan Rp 2,460,314,470,000 as of December 31, 2022 and
Rp 2.460.314.470.000 masing-masing pada tanggal 2021, respectively. The Group’s management believes
31 Desember 2022 dan 2021. Manajemen Kelompok Usaha that the insurance coverage is adequate to cover
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut possible losses of the investment properties insured.
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas
properti investasi yang dipertanggungkan.
Berdasarkan laporan hasil penilaian independen KJPP Based on independent appraiser’s report of KJPP Asrori
Asrori & Rekan pada tanggal 8 Februari 2023 dan KJPP y & Rekan dated February 8, 2023 and
Desmar & Rekan pada tanggal 16 Februari 2022, nilai pasar KJPP Desmar & Rekan dated February 16, 2022, the
properti investasi pada tanggal 31 Desember 2022 dan market value of the investment properties as of
2021 masing-masing sebesar Rp 689.487.300.000 dan December 31, 2022 and 2021 amounted to
Rp 679.759.400.000. Manajemen Kelompok Usaha Rp 689,487,300,000 and Rp 679,759,400,000,
berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas respectively. The Group’s management believes that
aset tersebut. there is no impairment in value on these assets.
12. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 12. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENTS

2022 2021
Kas di bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 3.384.127.363 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.251.551.082 1.237.047.443 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 918.454.698 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
Jawa Barat dan Banten Tbk 216.206.600 469.973.266 Jawa Barat dan Banten Tbk
51.337.974.944 49.467.035.942
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 349.832.190.029 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total kas di bank 401.170.164.973 49.467.035.942 Total cash in banks


12. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 12. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENT

2022 2021

Rupiah Rupiah
PT Bank UOB Indonesia 6.829.481.240 6.831.979.341 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6.770.180.312 3.956.351.550 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 4.331.856.574 4.892.164.478 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.253.082.627 2.901.349.579 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 1.104.227.600 2.567.520.562 Bank Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 1.017.033.800 1.694.533.800 PT Bank KEB Hana Indonesia
(Persero) Tbk 364.450.000 352.800.000 (Persero) Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 300.375.924 518.275.924 Internasional Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 199.111.438 195.010.912 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mayora - 195.360.000 PT Bank Mayora
(Persero) Tbk - 122.285.625 (Persero) Tbk
Total deposito berjangka 89.987.501.273 118.640.646.184 Total time deposits
Total 491.157.666.246 168.107.682.126 Total
Dikurangi: Bagian lancar 327.456.499.856 - Less: Current portion
Bagian tidak lancar 163.701.166.390 168.107.682.126 Non-current portion
Bagian lancar merupakan dana yang dibatasi Current portion represents restricted funds to be used
penggunaannya untuk pelunasan sebagian pokok dan for partial repayment of principal and interest of
bunga Guaranteed Senior Notes jatuh tempo tahun 2023 Guaranteed Senior Notes due 2023 in January 2023 and
pada bulan Januari 2023 dan pelunasan bunga pinjaman interest of bank loan from Bank Mandiri (Note 15).
Bank Mandiri (Catatan 15).
Kas di bank dan deposito berjangka tidak lancar tersebut Non-current cash in bank and time deposits above were
ditempatkan pada bank tertentu dan digunakan untuk placed in certain banks and are used as housing loans
kredit kepemilikan rumah yang diperoleh pelanggan obtained by the Group’s customers.
Kelompok Usaha.
Sebagian saldo kas di bank tidak lancar di PT Bank Mandiri Some of the balance of non-current cash in bank in
(Persero) Tbk digunakan untuk menampung dana PT Bank Mandiri (Persero) was used to accommodate
cadangan kewajiban bunga pinjaman Bank Mandiri reserve funds for interest liabilities of loan Bank
sebesar Rp 22.388.689.923. Mandiri amounted to Rp 22,388,689,923.
Kisaran tingkat bunga tahunan untuk deposito berjangka The range of annual interest rates of the above time
di atas adalah sebagai berikut: deposits is as follows:
2022 2021
Rupiah 1,90% - 4,10% 0,50% - 2,75% Rupiah

13. UANG MUKA 13. ADVANCES

2022 2021
Uang muka pembebasan tanah Advances for land acquisition
dan proyek 473.615.801.323 457.245.923.044 and project
Uang muka kontraktor 21.644.182.877 6.091.617.715 Advances to contractors
Lain-lain 24.666.600.944 21.351.032.795 Others
Total 519.926.585.144 484.688.573.554 Total
14. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOAN

2022 2021
Rupiah Rupiah
(Persero) Tbk 989.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rupiah) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rupiah)
Pada tanggal 29 November 2018, PT Banten West Java On November 29, 2018, PT Banten West Java Tourism
Tourism Development (BWJ), Entitas Anak, Development (BWJ), a Subsidiary, entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan PT Bank agreement with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI), berupa fasilitas (BRI), in the form of a Working Capital Credit 1 Facility
Kredit Modal Kerja 1 untuk jasa pariwisata, hotel, dan for tourism services, hotel and restaurant with credit
restoran dengan fasilitas kredit sebesar Rp 1.000.000.000 facilities amounting to Rp 1,000,000,000 with credit
dengan suku bunga kredit sebesar 14,00% per tahun dengan interest rate of 14.00% per annum with a term of
jangka waktu 12 bulan. Pinjaman ini dijaminkan dengan 12 months. This loan is collateralized with inventories
persediaan bahan makanan, minuman dan perlengkapan consisting of food, beverage and other equipment
lainnya senilai Rp 421.567.000 (Catatan 6) dan aset tetap amounting to Rp 421,567,000 (Note 6) and land with an
tanah seluas 2.042 meter persegi berlokasi di Pandeglang, area of 2,042 square meters located in Pandeglang,
Banten (Catatan 10). Banten (Note 10).
Pada tanggal 31 Mei 2019, BWJ menandatangani perjanjian On May 31, 2019, BWJ entered into a loan agreement
pinjaman dengan BRI, berupa fasilitas Kredit Modal Kerja with BRI, in the form of a Working Capital Credit
untuk manajemen properti sebesar Rp 1.000.000.000 facility for property management amounting to
dengan suku bunga kredit sebesar 12,50% per tahun dengan Rp 1,000,000,000 with credit interest rate of 12.50%
jangka waktu 12 bulan. Pinjaman ini dijaminkan dengan per annum with a term of 12 months. This loan is
tanah untuk pengembangan seluas 31.427 meter persegi collateralized with land for development with an area
berlokasi di Pandeglang, Banten atas nama BWJ (Catatan of 31,427 square meters located in Pandeglang, Banten
7). on behalf of BWJ (Note 7).
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, karena The facilities have been extended several times, where
perubahan jangka waktu dalam perjanjian, pinjaman due to changes in the term in the agreement, the loan
tersebut menjadi pinjaman jangka panjang pada 2020 became a long-term loan in 2020 until 2021.
hingga 2021.
Pada tanggal 22 April 2020, BWJ memperbarui perjanjian On April 22, 2020, BWJ renewed the loan agreement
pinjaman dengan BRI. Jangka waktu fasilitas pinjaman with BRI. The term of the loan facility was extended
diperpanjang sampai dengan bulan April 2022, dengan until April 2022, with interest for the first and second
tingkat bunga pada tahun pertama dan kedua masing- years of 9% and 12.50%, respectively.
masing sebesar 9% dan 12,50%.
Pada tanggal 28 April 2022, fasilitas kredit pertama On April 28, 2022, the first credit facility was reduced
diturunkan menjadi Rp 989.000.000 dan jangka waktu to Rp 989,000,000 and the term was extended until
diperpanjang hingga April 2023. Sedangkan untuk fasilitas April 2023. While for the second facility, the
kedua, manajemen telah melunasi pinjaman tersebut pada management has fully paid the loan in April 2022.
April 2022. Mulai April 2022, Kelompok Usaha menyajikan Starting April 2022, the Group presented the
saldo pinjaman dengan BRI sebagai jangka pendek. outstanding loan with BRI as short-term.

14. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOAN (Continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rupiah) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Rupiah)
Berdasarkan perjanjian pinjaman, BWJ harus mendapat Under the loan agreements, BWJ must obtain written
persetujuan tertulis dari BRI sebelum melakukan aktivitas, approval from BRI prior to performing the following
antara lain: activities, among others things:
1. Melakukan merger, akuisisi, penjualan aset BWJ dan 1. Mergers, acquisitions, sales of BWJ assets and going
go publik; public;
2. Menjaminkan kekayaan BWJ; 2. Guarantee BWJ's assets;
3. Melakukan perubahan anggaran dasar atau mengubah 3. Amend the articles of association or change the
susunan pengurus, pemegang saham dan komposisi composition of management, shareholders and
permodalan; capital composition;
4. Melakukan penyertaan saham; 4. Investing in shares;
5. Memberikan piutang kepada pemegang saham; 5. Providing receivables to shareholders;
6. Melunasi utang kepada pihak berelasi/ pemegang 6. Pay off debts to related parties/shareholders;
saham;
7. Melakukan pembagian dividen; 7. Distribute dividends;
8. Menerima pinjaman baru dari bank/lembaga 8. Receiving new loans from other banks/financial
keuangan lain; dan institution; and
9. Melakukan investasi baru dan perluasan usaha. 9. Making new investments and expanding businesses.
Saldo pinjaman atas Kredit Modal Kerja pada tanggal The outstanding balance of the Working Capital Credit
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar loan as of December 31, 2022 and 2021 presented under
Rp 989.000.000 dan Rp Nihil. Sedangkan saldo pinjaman di short-term bank loan amounted to Rp 989,000,000 and
atas disajikan sebagai pinjaman bank jangka panjang pada Rp Nil, respectively. Whereas, the outstanding balance
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing of the loan above presented under long-term bank loan
sebesar Rp Nihil dan Rp 1.988.000.000 (Catatan 15). as of December 31, 2022 and 2021 amounted to Rp Nil
and Rp 1,988,000,000, respectively (Note 15).
15. UTANG JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM DEBTS

2022 2021
Pinjaman bank Bank loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.554.582.863.595 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 9.274.848.858 PT Bank Central Asia Tbk
Rupiah Rupiah
Pinjaman bank Bank loans
(Persero) Tbk - 4.795.666.659 (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (Catatan 14) - 1.988.000.000 (Persero) Tbk (Note 14)
PT Bank OCBC NISP Tbk - 1.608.087.798 PT Bank OCBC NISP Tbk
Total 5.002.680.900.905 4.301.180.346.077 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek Less: Current portion
Senior Notes 516.204.742.190 - Senior Notes
Pinjaman bank 186.620.113.938 27.951.012.417 Bank loans
Utang jangka panjang setelah Long-term debts
dikurangi bagian jangka pendek net of current portion
Pinjaman bank 1.422.962.749.657 56.246.840.898 Bank loans

15. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 15. LONG-TERM DEBTS (Continued)
a. Senior Notes a. Senior Notes

Beban
pinjaman belum
diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Guaranteed Senior Secured Guaranteed Senior Secured
Notes due 2027 2.923.700.736.000 ( 75.850.494.781) 2.847.850.241.219 Notes due 2027
Guaranteed Senior Notes Guaranteed Senior Notes
due 2023 518.839.842.000 ( 2.635.099.810) 516.204.742.190 due 2023
Total 3.442.540.578.000 ( 78.485.594.591) 3.364.054.983.409 Total
Senior Notes jangka panjang Current portion of
- bagian jangka pendek long-term Senior Notes
due 2023 518.839.842.000 ( 2.635.099.810) 516.204.742.190 due 2023
Senior Notes jangka
panjang - setelah dikurangi Long-term Senior Notes-
bagian jangka pendek 2.923.700.736.000 ( 75.850.494.781) 2.847.850.241.219 net of current portion
Beban
pinjaman belum
diamortisasi/
due 2023 4.259.296.500.000 ( 85.401.989.914) 4.173.894.510.086 due 2023
Senior Notes jangka panjang Current portion of
- bagian jangka pendek - - - long-term Senior Notes
Senior Notes jangka
panjang - setelah dikurangi Long-term Senior Notes-
bagian jangka pendek 4.259.296.500.000 ( 85.401.989.914) 4.173.894.510.086 net of current portion
Pada tanggal 5 Oktober 2016, JIBV, Entitas Anak, On October 5, 2016, JIBV, a Subsidiary, issued
menerbitkan Guaranteed Senior Notes (“Guaranteed Guaranteed Senior Notes (the “Guaranteed Senior
Senior Notes due 2023”) sebesar USD 189.150.000, dimana Notes due 2023”) amounting to USD 189,150,000 in
USD 20.617.000 merupakan new notes dan tambahan which USD 20,617,000 are new notes and an
sebesar USD 168.533.000 merupakan exchange notes yang additional amount of USD 168,533,000 are exchange
digunakan untuk pertukaran dengan Guaranteed Senior notes used to exchange with Guaranteed Senior
Notes due 2019. Guaranteed Senior Notes due 2023 Notes due 2019. The Guaranteed Senior Notes due
tersebut akan jatuh tempo pada tahun 2023. Guaranteed 2023 will mature in 2023. The Guaranteed Senior
Senior Notes due 2023 tersebut dikenakan suku bunga Notes due 2023 bear a fixed interest rate of 6.5%
tetap 6,5% per tahun dan dibayarkan secara semi-annual per annum, payable semi-annually in arrears on
pada tanggal 5 April dan 5 Oktober setiap tahun, yang April 5 and October 5 of each year commencing on
dimulai 5 April 2017. April 5, 2017.
Pada tanggal 19 Oktober 2016, JIBV mengajukan On October 19, 2016, JIBV offered to exchange the
penukaran Guaranteed Senior Notes due 2019 dengan Guaranteed Senior Notes due 2019 for Guaranteed
Guaranteed Senior Notes due 2023. JIBV menukarkan Senior Notes due 2023. JIBV exchanged a total of
Guaranteed Senior Notes due 2019 sebesar USD 168,533,000 Guaranteed Senior Notes due 2019
USD 168.533.000 dengan Guaranteed Senior Notes due for USD 168,533,000 Guaranteed Senior Notes due
2023 sebesar USD 168.533.000. Guaranteed Senior Notes 2023. The Guaranteed Senior Notes due 2019 was
due 2019 diterbitkan oleh JIBV pada tanggal issued by JIBV on September 24, 2014.
24 September 2014.
Hasil dari New Notes due 2023 terutama akan digunakan The proceeds from the New Notes due 2023 are
untuk pembayaran premi, biaya penukaran awal dan mainly used for premium payments, early exchange
biaya persetujuan (antara lain) untuk penukaran dan fee and consent fee (among others) to exchange and
persetujuan pemegang Guaranteed Senior Notes due 2019 obtain consents from holders of the Guaranteed
dan sisanya untuk keperluan umum lainnya. Senior Notes due 2019, and the remaining for
general corporate purposes.

a. Senior Notes (Lanjutan) a. Senior Notes (Continued)
Pada tanggal 15 November 2017, JIBV menerbitkan On November 15, 2017, JIBV issued Guaranteed
Guaranteed Senior Notes due 2023 (“Further Notes”) Senior Notes due 2023 (“Further Notes”) amounting
sebesar USD 110.850.000 dengan harga jual 104,50%. to USD 110,850,000, with selling price of 104.50%.
Further Notes ini merupakan terbitan lanjutan dari This Further Notes constitute a further issuance of
penerbitan Guaranteed Senior Notes due 2023 sebesar the issuer’s Guaranteed Senior Notes due 2023
USD 189.150.000 pada tanggal 5 Oktober 2016 dan amounting to USD 189,150,000 on October 5, 2016
19 Oktober 2016. Further Notes tersebut akan jatuh and October 19, 2016. The Further Notes will
tempo pada tahun 2023. Further Notes tersebut mature in 2023. The Further Notes bear a fixed
dikenakan suku bunga tetap 6,5% per tahun dan interest rate of 6.5% per annum, payable semi-
dibayarkan secara semi-annually pada tanggal 5 April dan annually in arrears on April 5 and October 5 of each
5 Oktober setiap tahunnya, yang dimulai sejak year commencing on April 5, 2018.
5 April 2018.
Hasil dari Further Notes due 2023 terutama akan The proceeds of the Further Notes due 2023 are
digunakan untuk penebusan Guaranteed Senior Notes due mainly used for redemption of the Guaranteed
2019 yang terdiri dari jumlah pokok pinjaman, bunga Senior Notes due 2019 consisting of outstanding
terhutang pada saat pelunasan dan premi penebusan dan principal amount, accrued interest as of the date
untuk pembayaran kembali utang kepada Standard of redemption and redemption premium and
Chartered Bank. repayment of the loan from Standard Chartered
Bank.
Guaranteed Senior Notes due 2023 tersebut dijamin oleh The Guaranteed Senior Notes due 2023 are
Perusahaan dan beberapa Entitas Anak (PT Grahabuana unconditionally and irrevocably guaranteed by the
Cikarang, PT Jababeka Infrastruktur, PT Indocargomas Company and certain Subsidiaries (PT Grahabuana
Persada, PT Saranapratama Pengembangan Kota, Cikarang, PT Jababeka Infrastruktur,
PT Mercuagung Graha Realty, PT Banten West Java PT Indocargomas Persada, PT Saranapratama
Tourism Development, PT Padang Golf Cikarang, Pengembangan Kota, PT Mercuagung Graha Realty,
PT Metropark Condominium Indah, PT Karyamas Griya PT Banten West Java Tourism Development,
Utama, PT Patriamanunggal Jaya dan PT Jababeka PT Padang Golf Cikarang, PT Metropark
Morotai) tanpa syarat dan tidak dapat dibatalkan. Condominium Indah, PT Karyamas Griya Utama,
PT Patriamanunggal Jaya and PT Jababeka
Morotai).
Guaranteed Senior Notes due 2023 tersebut diterbitkan The Guaranteed Senior Notes due 2023 were issued
berdasarkan perjanjian antara JIBV, Perusahaan dan The under an indenture between JIBV, the Company
Bank of New York Mellon, sebagai wali amanat. and The Bank of New York Mellon, as the trustee.
Pada tanggal 28 November 2022, JIBV, Perusahaan dan On November 28, 2022, JIBV, the Company and
beberapa Entitas Anak menandatangani perjanjian untuk certain Subsidiaries executed an undertaking to
membiayai kembali Guaranteed Senior Notes due 2023 refinance Guaranteed Senior Notes due 2023
melalui Exchange Offer and Consent Solicitation through an Exchange Offer and Consent Solicitation
Memorandum, dimana Perusahaan menawarkan untuk Memorandum, whereby the Company offered to
menukar Guaranteed Senior Notes due 2023 JIBV untuk exchange JIBV’s Guaranteed Senior Notes due 2023
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 Perusahaan for the Company’s Guaranteed Senior Secured
ditambah cash consideration dan solicitation of consents Notes due 2027 plus cash consideration and
untuk mencari penghapusan dari jaminan yang membatasi solicitation of consents seeking removal of
secara substansial dari Guaranteed Senior Notes due substantial restrictive covenants from the
2023. Guaranteed Senior Notes due 2023.
Pada tanggal 15 Desember 2022, Guaranteed Senior Notes On December 15, 2022, JIBV’s Guaranteed Senior
due 2023 JIBV sebesar US$ 265.518.000 ditukarkan dengan Notes due 2023 amounting to USD 265,518,000 was
Guaranteed Senior Secured Notes Perusahaan due 2027 exchanged for the Company’s Guaranteed Senior
sebesar USD 185.856.000 dan kas sebesar USD 79.662.000, Secured Notes due 2027 of USD 185,856,000 and
yang dibayarkan pada tanggal 15 Desember 2022. Setelah cash of USD 79,662,000, which was settled on
penukaran, Kelompok Usaha mencatat amortisasi dari December 15, 2022. After the exchange, the Group
biaya penerbitan yang dipercepat yang disajikan dalam recorded accelerated amortization of issuance
“Beban Penukaran Senior Notes” (Catatan 32). cost, presented under “Senior Notes Exchange
Expense” (Note 32).

Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 memiliki The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027
tingkat bunga tetap sebesar 7,0% (tahun pertama), 7,5% bear fixed interest rates of 7.0% (first anniversary),
(tahun kedua), 8,0% (tahun ketiga), 8,5% (tahun 7.5% (second anniversary), 8.0% (third anniversary),
keempat), dan 9,0% (tahun kelima). Bunga dibayarkan 8.5% (fourth anniversary), and 9.0% (fifth
setengah tahunan setiap tanggal 15 Juni dan anniversary). The interest is payable semi-annually
15 Desember setiap tahun dimulai pada tanggal 15 Juni on June 15 and December 15 of each year
2023. commencing on June 15, 2023.
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 dijamin The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 are
tanpa syarat dan tidak dapat ditarik kembali oleh Entitas unconditionally and irrevocably guaranteed by
Anak tertentu (PT Grahabuana Cikarang, PT Jababeka certain Subsidiaries (PT Grahabuana Cikarang,
Infrastruktur, PT Indocargomas Persada, PT Jababeka Infrastruktur, PT Indocargomas
PT Saranapratama Pengembangan Kota, PT Mercuagung Persada, PT Saranapratama Pengembangan Kota,
Graha Realty, PT Banten West Java Tourism PT Mercuagung Graha Realty, PT Banten West Java
Development, PT Gerbang Teknologi Cikarang, PT Bekasi Tourism Development, PT Gerbang Teknologi
Power, PT Cikarang Inland Port, PT Padang Golf Cikarang, Cikarang, PT Bekasi Power, PT Cikarang Inland Port,
PT Metropark Condominium Indah, PT Karyamas Griya PT Padang Golf Cikarang, PT Metropark
Utama, PT Patriamanunggal Jaya dan PT Jababeka Condominium Indah, PT Karyamas Griya Utama,
Morotai). PT Patriamanunggal Jaya and PT Jababeka
Morotai).
Selain itu, Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 In addition, the Guaranteed Senior Secured Notes
akan dijamin berdasarkan prioritas pertama (tunduk due 2027 will be secured on a first priority basis
pada Hak Gadai Yang Diizinkan) oleh Hak Gadai atas (subject to any Permitted Lien) by Liens on the
Jaminan yang pada awalnya terdiri dari hipotek peringkat Collateral which shall initially consist of first
pertama atas bidang tanah dengan luas tidak kurang dari ranking mortgages over land parcels measuring an
300 hektar dan terletak baik di Desa Tanjungjaya, area of not less than 300 hectares and located
Kecamatan Panimbang, Kabupaten Pandeglang, Provinsi either in Tanjungjaya Village, Panimbang District,
Jawa Barat/Banten maupun di Desa Senang Sari, Pandeglang Regency, West Java/Banten Province or
Kecamatan Pagelaran, Kabupaten Pandeglang, Provinsi in Senang Sari Village, Pagelaran District,
Banten (“Lokasi Jaminan”) (“Agunan”). Pandeglang Regency, Banten Province (the
“Collateral Locations”) (the “Collateral”).
Pada tanggal 17 Februari 2023, Kelompok Usaha melalui On February 17, 2023, the Group through PT Banten
PT Banten West Java Tourism Development (BWJ), West Java Tourism Development (BWJ), Subsidiary,
Entitas Anak, menandatangani Akta Hak Tanggungan executed a Deed of Mortgage with Watiga Trust
dengan Watiga Trust Ltd., sebagai agen penjamin. BWJ Ltd., as collateral agent. BWJ submitted 6
menyerahkan 6 Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) with total
seluas 3.017.414 meter persegi tanah yang sedang area of 3,017,414 square meters of land under
dikembangkan milik BWJ sebagai Jaminan. Akta Hak development owned by BWJ as Collateral. The Deed
Tanggungan tersebut diaktakan pada tanggal 20 Februari of Mortgage was notarized on February 20, 2023
2023 berdasarkan Akta No. 1 oleh Nadya Chairina, SH, based on Deed No. 1 by Nadya Chairina, SH, M.Kn.
M.Kn.
Pada suatu saat, Kelompok Usaha mungkin, atas At any point in time, the Group may, at its option,
pilihannya sendiri, mengganti bidang tanah yang menjadi replace land parcels forming a part of the
bagian dari Jaminan dengan bidang tanah lain yang Collateral with other land parcels located in the
terletak di Lokasi Jaminan, yang akan dijamin dengan Collateral Locations, which shall be secured by way
hipotik peringkat pertama (hak tanggungan) untuk of first ranking mortgages (hak tanggungan) in
kepentingan pemegang Guaranteed Senior Secured Notes favor of the holders of Guaranteed Senior Secured
due 2027, sepanjang luas tanah Agunan sekurang- Notes due 2027, as long as the land area of the
kurangnya adalah Ukuran Agunan Minimum setiap saat. Collateral is at least the Minimum Collateral Size
at all times.
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 diterbitkan The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027
berdasarkan indenture antara Perusahaan, Bank of New were issued under an indenture between the
York Mellon sebagai wali amanat dan Watiga Trust, Ltd. Company, The Bank of New York Mellon as the
sebagai agen penjamin. trustee and Watiga Trust, Ltd. as collateral agent.

Pada tanggal 31 Desember 2022, Guaranteed Senior As of December 31, 2022, the Guaranteed Senior
Secured Notes due 2027 diberi peringkat “CCC+” oleh Secured Notes due 2027 have been rated “CCC+” by
Standard and Poor’s (“S&P”) dan “CCC+” oleh Fitch. Standard and Poor’s (“S&P”) and rated “CCC+” by
Peringkat tersebut mencerminkan penilaian lembaga Fitch. The ratings reflect the rating agencies’
pemeringkat atas kemungkinan pembayaran pokok dan assessments of the likelihood of timely payment of
bunga secara tepat waktu atas Guaranteed Senior the principal and interest on the Guaranteed Senior
Secured Notes due 2027. Secured Notes due 2027.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, Guaranteed As of December 31, 2022 and 2021, the Guaranteed
Senior Notes due 2023 tersebut masing-masing Senior Notes due 2023 have been rated “CCC+” and
mendapatkan peringkat “CCC+” dan “B-” dari Standard “B-” by Standard and Poor’s (“S&P”), respectively,
and Poor’s (“S&P”) dan mendapatkan peringkat “CCC+” and rated “CCC+” and “B-“ by Fitch, respectively.
dan “B-” dari Fitch. Peringkat tersebut menunjukkan The ratings reflect the rating agencies’ assessments
penilaian agen pemeringkat atas kemungkinan of the likelihood of timely payment of the principal
pembayaran tepat waktu atas jumlah pokok dan bunga and interest on the Guaranteed Senior Notes due
atas Guaranteed Senior Notes due 2023. 2023.
Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 dan The Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 and
Guaranteed Senior Notes due 2023 tersebut terdaftar di Guaranteed Senior Notes due 2023 are listed on the
Singapore Exchange Securities Trading. Singapore Exchange Securities Trading.
Senior Notes membatasi Perusahaan dan Entitas Anak The Senior Notes limit the ability of the Company
tertentu untuk, antara lain, dengan Guaranteed Senior and certain Subsidiaries to, among other things, by
Secured Notes due 2027 per 31 Desember 2022 dan Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 as of
Guaranteed Senior Notes due 2023 per 31 Desember December 31, 2022 and by Guaranteed Senior Notes
2021: due 2023 as of December 31, 2021:
• Menambah utang dan menerbitkan saham preferen; • Incur additional indebtedness and issue
preferred stock;
• Melakukan investasi atau membatasi pembayaran • Make investments or other specified restricted
tertentu lainnya; payments;
• Mengadakan perjanjian yang membatasi kemampuan • Enter into an agreement that replaces the
Entitas Anak tertentu untuk membayar dividen dan requirements of the Subsidiary to pay dividends
mentransfer aset atau memberikan pinjaman antar- and transfer assets or provide
perusahaan; inter-company loans;
• Menerbitkan atau menjual saham Entitas Anak • Enter into agreements that restrict the issue or
tertentu; sell capital stock of restricted Subsidiaries;
• Memberikan jaminan Entitas Anak tertentu; • Issue guarantees by restricted Subsidiaries;
• Melakukan transaksi dengan pemegang saham atau • Enter into transactions with equity holders or
afiliasi; affiliates;
• Membuat hak gadai; • Create any liens;
• Melakukan transaksi penjualan dan penyewaan • Enter into sale and leaseback transactions;
kembali;
• Menjual aset; • Sell assets;
• Menjalankan kegiatan usaha lain; dan • Engage in different business activities; and
• Melakukan konsolidasi atau merger. • Effect a consolidation or merger.
Selain itu, Guaranteed Senior Secured Notes due 2027 In addition, Guaranteed Senior Secured Notes due
per 31 Desember 2022 dan Guaranteed Senior Notes due 2027 as of December 31, 2022 and Guaranteed
2023 per 31 Desember 2021, juga mewajibkan Senior Notes due 2023 as of December 31, 2021 also
Perusahaan untuk mengatur beberapa hal, antara lain: require the Company to manage certain area,
among other things:
• Keberadaan kantor perwakilan dimana Senior Notes • Existing agency office where Senior Notes are
terdaftar; registered;
• Pemeliharaan asuransi; dan • Maintenance of insurance; and
• Pembelian kembali Senior Notes saat terjadi • Offer to repurchase Senior Notes upon
perubahan pengendalian. a change of control.

Perjanjian diatas tunduk pada sejumlah kualifikasi dan These covenants stated above are subject to a
pengecualian penting. number of important qualifications and exceptions.
Terkait dengan pengungkapan dalam catatan atas In accordance with the disclosure within this notes
laporan keuangan konsolidasian ini, Kelompok Usaha to the consolidated financial statements, the
telah memenuhi semua persyaratan tersebut di atas Group has complied with all the above covenants as
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. of December 31, 2022 and 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, PT Grahabuana
PT Grahabuana Cikarang (GBC), Entitas Anak, memiliki Cikarang (GBC), a Subsidiary, has Guaranteed
Guaranteed Senior Notes due 2023 yang diterbitkan oleh Senior Notes Due 2023 issued by JIBV, which
JIBV sebesar USD 1.500.000. Saldo ini dieliminasi di amounted to USD 1,500,000. This outstanding
dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan balance is eliminated in preparation and
konsolidasian. presentation of the consolidated financial
statements.
Pada tanggal 19 Desember 2022, JIBV mengeluarkan Call On December 19, 2022, JIBV issued a Call Option
Option Notice terkait jumlah pokok keseluruhan Notice in respect to USD 20,338,000 in aggregate
USD 20.338.000 dari Guaranteed Senior Notes due 2023 principal amount of outstanding Guaranteed Senior
dengan tanggal penebusan yang ditentukan pada Notes due 2023 with redemption date set at
18 Januari 2023 (Catatan 41). January 18, 2023 (Note 41).
b. Pinjaman Bank b. Bank Loans

Beban
pinjaman belum
diamortisasi/
Pinjaman bank 1.628.100.000.000 ( 18.517.136.405) 1.609.582.863.595 Bank loans
Dikurangi: Bagian jangka Less: Current portion
pendek pinjaman bank of long term
jangka panjang 192.310.000.000 ( 5.689.886.062) 186.620.113.938 bank loan
Bagian jangka panjang- Long-term bank
setelah dikurangi bagian loan-net of
jangka pendek 1.435.790.000.000 ( 12.827.250.343) 1.422.962.749.657 current portion

Beban
pinjaman belum
diamortisasi/
Pinjaman bank 85.276.812.798 ( 1.078.959.483) 84.197.853.315 Bank loans
Dikurangi: Bagian jangka Less: Current portion
pendek pinjaman bank of long term
jangka panjang 28.090.596.900 ( 139.584.483) 27.951.012.417 bank loan
Bagian jangka panjang- Long-term bank
setelah dikurangi bagian loan-net of
jangka pendek 57.186.215.898 ( 939.375.000) 56.246.840.898 current portion

b. Pinjaman Bank (Lanjutan) b. Bank Loans (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Pada tanggal 10 Oktober 2022, Perusahaan dan PT Bekasi On October 10, 2022, the Company and certain
Power (BP), PT Grahabuana Cikarang (GBC) dan subsidiaries, PT Bekasi Power (BP), PT Grahabuana
PT Jababeka Infrastruktur (JI), Entitas Anak, Cikarang (GBC) and PT Jababeka Infrastruktur (JI)
menandatangani Perjanjian Pinjaman Berjangka dengan executed a Term Loan Agreement with PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) sebesar Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri Bank) amounted to
USD 100.000.000 untuk membiayai kembali Senior Notes USD 100,000,000 to refinance the Guaranteed Senior
Guaranteed due 2023. Pinjaman ini dikenakan bunga Notes due 2023. The term loan is subject to 5.50%
sebesar 5,50% per tahun. Bunga dibayarkan setiap bulan interest per annum. The interest is payable monthly
dan pokok pinjaman diangsur hingga 12 Juni 2027. and the principal is paid in installments until June 12,
Pinjaman ini dijamin dengan piutang JI dan 40 Sertifikat 2027. This loan is collateralized with accounts
Hak Guna Bangunan (SHGB) atas tanah dan bangunan di receivables of JI and 40 Sertifikat Hak Guna Bangunan
Lapangan Golf Cikarang dan Country Club Jababeka (SHGB) of the land and buildings on Cikarang Golf
dengan luas total seluas 764.102 meter persegi milik GBC. Course and Jababeka Country Club with total area of
764,102 square meters owned by GBC.
Berdasarkan pinjaman tersebut, Kelompok Usaha harus Under the loan, the Group should comply to the
mematuhi ketentuan-ketentuan berikut: following covenants:
1. Rasio total aktiva lancar terhadap kewajiban lancar 1. Total current assets to current liabilities ratio
paling sedikit 100%; shall be at least 100%;
2. Jumlah hutang (tidak termasuk uang muka 2. Total debt (excluding sales advances, guarantees
penjualan, jaminan dari pelanggan dan pendapatan from customers and income received in advance)
yang diterima di muka) terhadap ekuitas (modal to equity (share capital plus retained earnings)
saham ditambah laba ditahan) dijaga paling tinggi ratio shall be maintained at a maximum of 300%;
300%;
3. Rasio debt service coverage disesuaikan paling 3. Debt service coverage ratio adjusted shall be at
sedikit 120%; dan least 120%; and
4. Mempertahankan ekuitas positif. 4. Maintain positive equity.
Per 31 Desember 2022, seluruh persyaratan yang telah As of December 31, 2022, all the requirements that
diberikan sehubungan dengan pinjaman bank tersebut have been provided in relation to the bank loan has
telah dipenuhi oleh Kelompok Usaha. been fulfilled by the Group.
Total pinjaman dari Bank Mandiri pada tanggal Total outstanding loan from Mandiri Bank as of
31 Desember 2022 sebesar USD 100.000.000 (setara December 31, 2022 amounted to USD 100,000,000
dengan Rp 1.554.582.863.595). (equivalent to Rp 1,554,582,863,595).
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 29 Agustus 2016, PT Gerbang Teknologi On August 29, 2016, PT Gerbang Teknologi Cikarang
Cikarang (GTC), Entitas Anak, memperoleh fasilitas Kredit (GTC), a Subsidiary, obtained an Investment Credit
Investasi dari PT Bank Central Asia Tbk (BCA) sejumlah facility from PT Bank Central Asia Tbk (BCA) which
USD 4.000.000. Tujuan dari pinjaman ini untuk mendanai amounted to USD 4,000,000. The purpose of this loan
biaya pembangunan gudang. Pinjaman ini dikenakan is for funding the warehouse construction. The loan is
bunga sebesar 5,25% per tahun. Jangka waktu perjanjian subject to interest of 5.25% per annum. The loan
ini adalah selama 5 tahun termasuk grace period 1 tahun period is 5 years with grace period of 1 year since the
dihitung sejak tanggal penarikan pertama. Pinjaman ini first withdrawal. This loan is collateralized with
dijamin dengan 3 Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) 3 Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) with total
seluas 133.185 meter persegi yang seluruhnya atas nama area of 133,185 square meters under the name of GTC
GTC dengan Hak Tanggungan minimal 125% dari fasilitas. with minimum “Hak Tanggungan” of 125% from the
Fasilitas ini telah diperpanjang pada bulan Oktober 2020, facility. This facility has been extended in October
yang diperpanjang sampai dengan bulan Juni 2022. 2020, which was extended until June 2022. Based on
Berdasarkan perjanjian terakhir tersebut, pinjaman ini the latest agreement, this loan bears interest of 5.5%
dikenakan bunga sebesar 5,5% dari bulan Oktober 2020 from October 2020 until December 2020, and becomes
sampai dengan bulan Desember 2020, dan menjadi 5% 5% from January 2021 to June 2022. GTC has paid off
sejak bulan Januari 2021 sampai dengan bulan Juni 2022. its loan in June 2022.
GTC telah melunasi pinjamannya pada Juni 2022.

PT Bank Central Asia Tbk (Lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiary (Continued)
Berdasarkan perjanjian pinjaman, GTC harus mematuhi Under the loan agreements, GTC must comply with
beberapa perjanjian, sebagai berikut: several covenants, as follows:
a. Mempertahankan rasio keuangan tertentu: a. Maintain certain financial ratios:
1. EBITDA minimal 1 (satu) kali; dan 1. EBITDA minimum 1 (one) time; and
2. Debt to Equity maksimal 0,5 kali. 2. Debt to Equity maximum 0.5 time.
b. GTC harus mendapat persetujuan tertulis dari BCA b. GTC must obtain written approval from BCA
sebelum melakukan aktivitas sebagai berikut: prior to performing the following activities:
1. Memperoleh pinjaman baru dari bank/lembaga 1. Obtain new loans from other banks/other
keuangan lain dan/atau mengikatkan diri financial institutions and/or bind
sebagai penjamin dalam bentuk dan nama themselves as guarantor in any form and
apapun dan/atau menggunakan kekayaan GTC name and/or use the GTC's assets to other
kepada pihak lain; parties;
2. Meminjam uang, termasuk namun tidak 2. Borrowing money, including but not limited
terbatas pada perusahaan afiliasi, kecuali to affiliated companies, except for the
untuk keperluan operasional sehari-hari; purpose of daily operation;
3. Melakukan merger, konsolidasi, akuisisi, 3. Enter into merger, consolidation,
likuidasi; acquisition, liquidation;
4. Mengubah status kelembagaan, susunan 4. Change institutional status, composition of
pengurus dan pemegang saham; the management and shareholders;
5. Membayar dividen; dan 5. Pay dividends; and
6. Melunasi utang pemegang saham kecuali 6. Pay off shareholder debt unless converted
dikonversi menjadi ekuitas. into equity.
Pada tanggal 31 Desember 2021, semua persyaratan yang As of December 31, 2021, all the requirements that
telah ditetapkan terkait dengan pinjaman bank jangka have been provided in relation to the long-term bank
panjang telah dipenuhi oleh GTC. loan has been fulfilled by GTC.
Jumlah saldo pinjaman dari BCA pada tanggal Total outstanding loan from BCA as of December 31,
31 Desember 2022 dan 2021 masing – masing sebesar 2022 and 2021 amounted to USD Nil (equivalent to
USD Nihil (setara dengan Rp Nihil) dan USD 650.000 Rp Nil) and USD 650,000 (equivalent to
(setara dengan Rp 9.274.848.858) . Rp 9,274,848,858), respectively.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (Rupiah) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (Rupiah)
Pada tanggal 3 Mei 2017, PT Jababeka PP Properti (JPP), On May 3, 2017, PT Jababeka PP Properti (JPP), a
Entitas Anak, memperoleh pinjaman dari Subsidiary, obtained Credit Loan (Construction
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) sebagai Credit BTN) from PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Pinjaman Kredit (Kredit Konstruksi BTN) dengan total Tbk (BTN) with total facility amounting to Rp
fasilitas sebesar Rp 130.000.000.000. Fasilitas pinjaman 130,000,000,000. The loan facility has a term of 5
memiliki jangka waktu 5 tahun setelah tanggal years after the date of the agreement. The effective
perjanjian. Tingkat bunga pinjaman efektif sebesar interest rate of the loan is 10.50% per annum
10,50% per tahun (bunga dapat disesuaikan), kecuali (adjustable rate), unless otherwise determined by
dinyatakan lain oleh BTN dari waktu ke waktu. BTN from time to time.

Tujuan atas pinjaman kredit ini digunakan untuk The purpose of this credit loan is to finance the
konstruksi Apartemen Anami Riverview Residences construction of Anami Riverview Residences
Tower Mahakam dengan total 1.020 unit. Jaminan Apartment, Mahakam Tower with a total of 1,020
utama atas pinjaman ini adalah tanah dan bangunan JPP units. The main collateral are land and building of
dimana lokasi proyek atas apartemen tersebut akan JPP located in the current project location where
dibangun dengan minimal area sebesar 6.505 meter the apartment will be built with a minimum area
persegi yang terikat dengan Hak Tanggungan, dan juga of 6,505 square meters which is tied by amenability
tanah untuk pengembangan dimana tower ke 2, 3 dan 4 right (Hak Tanggungan), also, the land for
akan dibangun dengan minimal area kurang lebih development of JPP where the 2nd, 3rd, and 4th
sebesar 19.350 meter persegi, yang terikat dengan towers will be built with a minimum area of more
Surat Kuasa Membebankan Hak Tanggungan (SKMHT). or less 19,350 square meters which is tied by Surat
SKMHT akan ditahan oleh BTN selama masa kredit. JPP Kuasa Membebankan Hak Tanggungan (SKMHT). The
menjamin, ketika status SKMHT harus ditingkatkan SKMHT will be held by BTN during the credit term.
menjadi Surat Hak Tangguhan (SHT), JPP akan JPP guaranteed that when the SKMHT status needs
menandatangani akta notaris tanpa keberatan dan to be upgraded to Surat Hak Tangguhan (SHT), JPP
Standing Instruction (SI) yang menyatakan segala will sign the notarial deed without any objection
bentuk metode pembayaran oleh JPP termasuk and a Standing Instruction (SI) which stated that
pencairan atas pinjaman ini akan di transfer melalui any kind of payment methods by JPP including the
BTN (cabang Bekasi), akun escrow akan dibuat termasuk drawdown of this loan will be transferred through
akun konstruksi, akun koleksi, akun biaya dan akun BTN (Bekasi branch); Escrow Account will be
operasional yang diikat dengan akta hipotek disertai created including Construction Account, Collection
dengan kekuatan yang tidak dapat dibatalkan untuk Account, Fee Account, and Operational Account
memotong akun tersebut, Cessie dari piutang yang which are tied by mortgage deed of the accounts
terkait dengan penjualan apartemen yang dibiayai oleh notarially accompanied by irrevocable power to
BTN dan jaminan atas bangunan harus dilindungi dengan debit amounts in those accounts; Cessie of the
asuransi kerugian dengan minimal nilai pertanggungan receivables associated to sales of the apartment
sebesar plafond pinjaman atau sesuai dengan kondisi which is financed by BTN; and the collateral of the
yang telah disediakan oleh klausul bankir BTN. building shall be protected with a loss insurance
with a minimum amount of credit ceiling or in
accordance with the terms provided by Banker's
Clause of BTN.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, JPP harus mematuhi Under the loan agreements, JPP must comply with
a. Mempertahankan rasio keuangan debt to equity. a. Maintain debt to equity financial ratios.
b. JPP harus mendapat persetujuan tertulis dari BTN b. JPP must obtain written approval from BTN
1. Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain 1. Obtain credit facilities from other parties
sehubungan dengan proyek ini, kecuali pinjaman in connection with this project, except
dari pemegang saham dan transaksi usaha yang loans from shareholders and normal trade
lazim; transactions;
2. Mengikat diri sebagai penjamin utang; 2. Act as a guarantor of debt;
3. Mengubah anggaran dasar dan pengurus JPP; 3. Change the articles of association and
management of JPP;
4. Melakukan merger atau akuisisi; 4. Merger or acquisition;
5. Melunasi utang kepada pemegang saham; 5. Pay off debts to shareholders;
6. Membubarkan JPP dan meminta dinyatakan 6. Dissolved JPP and asked to be declared
pailit; bankrupt;
7. Menyewakan JPP kepada pihak ketiga; 7. Lease JPP to third parties;

Berdasarkan perjanjian pinjaman, JPP harus mematuhi Under the loan agreements, JPP must comply with
beberapa perjanjian, sebagai berikut: (Lanjutan) several covenants, as follows: (Continued)
b. JPP harus mendapat persetujuan tertulis dari BTN b. JPP must obtain written approval from BTN
8. Memindahtangankan JPP dalam bentuk apapun 8. Transfer JPP in any form and/ or by any
dan atau dengan nama apapun dan dengan name and for any purpose to a third party;
maksud apapun kepada pihak ketiga; dan and
9. Mengeluarkan saham baru dan menjual saham 9. Issued new shares and sell existing shares.
yang telah ada.
Pada tanggal 29 Mei 2020, JPP dan BTN setuju untuk On May 29, 2020, JPP and BTN agreed to restructure
melakukan restrukturisasi kredit terdampak COVID-19, loans affected by COVID-19, extending the maturity
memperpanjang tanggal jatuh tempo di 3 Mei 2023. on May 3, 2023. The effective loan interest rate
Tingkat bunga pinjaman efektif berubah menjadi changes to 11% per annum.
sebesar 11% per tahun.
Pada tanggal 1 Desember 2021, JPP dan BTN setuju On December 1, 2021, JPP and BTN agreed to
untuk melakukan restrukturisasi kredit terdampak restructure loans affected by COVID-19. Based on
COVID-19. Berdasarkan perjanjian terakhir tersebut, the latest agreement, the loan maturity will expire
fasilitas pinjaman berakhir pada tanggal 3 Mei 2024. on May 3, 2024. The effective loan interest rate
Tingkat bunga pinjaman efektif berubah menjadi changes to 10% per annum.
sebesar 10% per tahun.
Jumlah saldo pinjaman dari BTN pada tanggal Total outstanding loan from BTN as of December
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar 31, 2022 and 2021 amounted to
Rp 55.000.000.000 dan Rp 66.531.250.000. Rp 55,000,000,000 and Rp 66,531,250,000,
respectively.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Rupiah) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Rupiah)
Pada tanggal 24 April 2019, PT Jababeka Creed On April 24, 2019, PT Jababeka Creed Residence
Residence (JCR), Entitas Anak, memperoleh fasilitas (JCR), a Subsidiary, obtained a Working Capital
Kredit Modal Kerja (KMK) dari PT Bank Negara Indonesia Credit facility from Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (BNI) sejumlah maksimum (Persero) Tbk (BNI) with maximum amount of
Rp 50.000.000.000. Tujuan dari pinjaman ini untuk Rp 50,000,000,000. The purpose of this loan is for
mendanai biaya pembangunan Apartemen Kawana Golf funding the Kawana Golf Residence Apartment
Residence. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 11,75% construction. The facility is subject to interest of
per tahun, dan akan di review setiap saat sesuai dengan 11.75% per annum, and will be reviewed by BNI
suku bunga yang berlaku di BNI pada saat itu. Jangka every time according to its current interest rate.
waktu perjanjian ini adalah selama 4 tahun dihitung The loan period is 4 years since April 24, 2019 until
sejak tanggal 24 April 2019 sampai dengan 23 April April 23, 2023, with grace period of 2 years. This
2023, termasuk grace period 2 tahun. Pinjaman ini loan is collateralized with Sertifikat Hak Guna
dijamin dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Bangunan (SHGB) with total area of 2,714 square
seluas 2.714 meter persegi dan IMB seluas 17.620,05 meters and IMB with total area of 17,620.05 square
meter persegi yang seluruhnya atas nama JCR dengan meters under name of JCR with total facility I
total fasilitas I senilai Rp 62.500.000.000. amounting to Rp 62,500,000,000.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Rupiah) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Rupiah)
Berdasarkan perjanjian pinjaman, JCR harus mematuhi Under the loan agreements, JCR must comply with
1. Current ratio; 1. Current ratio;

2. Debt to equity; dan 2. Debt to equity; and
3. Debt service coverage. 3. Debt service coverage.
b. JCR harus mendapat persetujuan tertulis dari BNI b. JCR must obtain written approval from BNI
sebelum melakukan aktivitas, antara lain: prior to performing the following activities,
among others things:
1. Mengubah bentuk atau status hukum JCR, 1. Changing the form or legal status of JCR,
mengubah anggaran dasar (kecuali changing the articles of association
peningkatan modal), memindahtangankan (except for an increase in capital),
saham perusahaan baik antar pemegang transferring company shares either
saham maupun kepada pihak lain yang between shareholders or to other parties
mengakibatkan perubahan pemegang saham resulting in changes to the dominant
dominan; shareholder;
2. Melakukan akuisisi aset milik pihak ketiga; 2. Acquiring third party assets;
3. Mengubah susunan pengurus dan pemilik 3. Changing the composition of the
saham JCR; management and owners of JCR shares;
4. Melakukan investasi pada perusahaan lain; 4. Making investments in other companies;
5. Mengizinkan pihak lain menggunakan JCR 5. Permitting other parties to use JCR for
untuk kegiatan usaha pihak lain; the other party's business activities;
6. Menjual dan/atau menyewakan harta 6. Selling and/or leasing JCR assets or
kekayaan JCR atau barang jaminan kepada collateral to other parties;
pihak lain;
7. Melunasi seluruh atau sebagian utang JCR 7. Paying all or part of JCR's debt to
kepada pemegang saham atau perusahaan shareholders or related party companies;
pihak berelasi;
8. Membagikan dividen; dan 8. Distributing dividends; and
9. Mengubah bidang usaha. 9. Changing the line of business.
Pada tanggal 31 Desember 2021, semua persyaratan As of December 31, 2021, all the requirements that
yang telah ditetapkan terkait dengan pinjaman bank have been provided in relation to the long-term
jangka panjang telah dipenuhi oleh JCR. bank loan has been fulfilled by JCR.
Pada kuartal pertama 2022, JCR telah melunasi In first quarter of 2022, JCR has paid off its loan.
pinjamannya.
Total saldo pinjaman dari BNI pada tanggal Total outstanding loan from BNI as of December 31,
31 Desember 2022 dan 2021 adalah masing-masing 2022 and 2021 amounted to Rp Nil and
sebesar Rp Nihil dan Rp 4.795.666.659. Rp 4,795,666,659, respectively.

PT Bank OCBC NISP Tbk (Rupiah) PT Bank OCBC NISP Tbk (Rupiah)
Pada tanggal 22 Januari 2021, PT Kawasan Industri On January 22, 2021, PT Kawasan Industri Kendal
Kendal (KIK), menandatangani perjanjian pinjaman (KIK) entered into a loan agreement with PT Bank
dengan PT Bank OCBC NISP Tbk. (OCBC NISP), berupa OCBC NISP Tbk. (OCBC NISP), in the form of a Term
fasilitas Term Loan sejumlah Rp 100.000.000.000. Loan facility amounting to Rp 100,000,000,000.
Tujuan dari pinjaman ini digunakan untuk investasi. The purpose of this loan is used for investment.
Pinjaman ini dikenakan Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) This loan bears a Prime Lending Rate (PLR) plus
ditambah 0,05% per tahun, biaya administrasi sebesar 0.05% per annum, an administration fee of 0.5%
0,5% flat, dan provisi atau komisi sebesar 0,05% flat. flat, and a fee or commission of 0.05% flat. The
Jangka waktu perjanjian ini adalah selama 4 tahun term of this agreement is 4 years including 1 year
termasuk grace period 1 tahun dihitung sejak tanggal of grace period starting from the first drawdown
penarikan pertama. Pinjaman ini dijaminkan dengan 22 date. This loan is collateralized with 22 Sertifikat
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) seluas 191.608 Hak Guna Bangunan (SHGB) with total area of
meter persegi yang seluruhnya atas nama KIK dengan 191,608 square meters under the name of KIK with
Hak Tanggungan minimal 125% dari fasilitas. minimum “Hak Tanggungan” of 125% from the
facility.
Pada tanggal 7 Desember 2021, 1 SHGB dengan total On December 7, 2021, 1 SHGB with total area of
luas area 12.073 meter persegi dilepaskan dari jaminan. 12,073 square meters was released as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2021, utang tersebut As of December 31, 2021, the loan is collateralized
dijaminkan dengan 21 SHGB dengan total luas area with 21 SHGB with total area of 179,535 square
179.535 meter persegi. meters.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, KIK harus mematuhi Under the loan agreement, KIK must comply with
beberapa perjanjian sebagai berikut: several covenants, as follows:

1. Debt to equity; 1. Debt to equity;
2. Debt service coverage ratio; dan 2. Debt service coverage ratio; and
3. Current ratio. 3. Current ratio
b. KIK harus mendapatkan persetujuan tertulis dari b. KIK must obtain written approval from OCBC
OCBC NISP sebelum melakukan aktivitas sebagai NISP prior to performing the following
berikut: activities:
1. Memperoleh pinjaman baru atau tambahan 1. Obtain new or additional loan from financial
pinjaman dari lembaga keuangan dan institutions and provide guarantee to other
memberikan garansi ke pihak lain; party;
2. Memberikan pinjaman, termasuk namun tidak 2. Provide borrowing, including but not limited
terbatas pada perusahaan afiliasi, kecuali untuk to affliliated companies, except for the
keperluan operasional sehari-hari; purpose of daily operations;
3. Memberikan agunan; 3. Give any pledge as collateral;
4. Melakukan merger, akuisisi, joint venture, dan 4. Enter into merger, acquisition, joint
likuidasi; venture, and liquidation;
5. Melunasi utang pemegang saham; dan 5. Pay off debts to shareholder; and
6. Pengurangan modal disetor. 6. Reduction of paid in capital.
Pada tanggal 31 Desember 2021, semua persyaratan As of December 31, 2021, all the requirements
yang telah ditetapkan terkait dengan pinjaman bank that have been provided in relation to the long-
jangka panjang telah dipenuhi oleh KIK. term bank loan has been fulfilled by KIK.
KIK telah melunasi sepenuhnya pinjaman bank pada KIK fully paid the bank loan on September 27, 2022
tanggal 27 September 2022 dan biaya pinjaman sebesar and the transaction cost amounting to
Rp 776.875.000 telah dikapitalisasi sepenuhnya ke akun Rp 776,875,000 were fully capitalized to property,
aset tetap pada tahun berjalan. plant and equipment account during the year.
Total saldo pinjaman dari OCBC NISP per 31 Desember Total outstanding loan from OCBC NISP as of
2022 dan 2021 adalah sebesar Rp Nihil dan December 31, 2022 and 2021 amounted to Rp Nil
Rp 1.608.087.798. and Rp 1,608,087,798.

c. Liabilitas Sewa c. Lease Liabilities
Kelompok Usaha memiliki beberapa sewa kendaraan, The Group has several leases of vehicles, machine,
mesin, bangunan dan tanah. Pergerakan liabilitas sewa building and land. The movement of lease liabilities
adalah sebagai berikut: is as follows:
2022 2021
Liabilitas sewa, saldo awal 43.087.982.676 2.229.089.319 Lease liabilities, beginning
Penambahan 1.043.260.011 42.698.069.243 Additions
Pembayaran ( 15.088.188.786) ( 1.839.175.886) Payments
Liabilitas sewa, saldo akhir 29.043.053.901 43.087.982.676 Lease liabilities, ending
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek 8.450.661.758 15.030.080.890 Short term portion
Bagian jangka panjang 20.592.392.143 28.057.901.786 Long term portion
Rincian aset hak-guna (ROU) pada tanggal 31 Desember Details of right-of-use (ROU) assets as of December
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: 31, 2022 and 2021 are as follows:
2022
Tanah 4.595.507.431 - - - 4.595.507.431 Land
Kendaraan 2.766.308.017 1.043.260.011 670.641.175 - 3.138.926.853 Vehicles
Bangunan 38.513.068.896 - - - 38.513.068.896 Buildings
Total 45.874.884.344 1.043.260.011 670.641.175 - 46.247.503.180 Total
Tanah 615.030.049 506.890.956 - - 1.121.921.005 Land
Kendaraan 1.752.301.357 866.373.565 670.641.175 - 1.948.033.747 Vehicles
Total 8.786.176.198 14.210.954.149 670.641.175 - 22.326.489.172 Total
Nilai buku Net book
neto 37.088.708.146 23.921.014.008 value
2021
Tanah 410.507.084 4.185.000.347 - - 4.595.507.431 Land
Kendaraan 2.766.308.017 - - - 2.766.308.017 Vehicles
Bangunan - 38.513.068.896 - - 38.513.068.896 Buildings
Total 3.176.815.101 42.698.069.243 - - 45.874.884.344 Total
Tanah 117.287.736 497.742.313 - - 615.030.049 Land
Kendaraan 876.141.676 876.159.681 - - 1.752.301.357 Vehicles
Bangunan - 6.418.844.792 - - 6.418.844.792 Buildings
Total 993.429.412 7.792.746.786 - - 8.786.176.198 Total
Nilai buku Net book
neto 2.183.385.689 37.088.708.146 value

c. Liabilitas Sewa (Lanjutan) c. Lease Liabilities (Continued)
Beban penyusutan dan beban bunga yang diakui dalam Depreciation expense and interest expense
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the statement of profit or loss and
adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
2022 2021
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of ROU Assets
Beban pokok penjualan dan jasa 506.890.953 497.742.289 Cost of sales and service revenue
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 30) 13.704.063.196 7.295.004.497 expenses (Note 30)
Total 14.210.954.149 7.792.746.786 Total
Beban bunga 4.216.645.038 165.348.327 Interest expense
Beban bunga disajikan sebagai beban keuangan pada Interest expense is shown under financial expenses
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
16. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 16. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES

2022 2021
Kontraktor 163.370.737.300 116.726.230.987 Contractors
Pemasok 28.538.344.184 32.744.224.655 Suppliers
Lain-lain - 420.773.583 Others
Total 191.909.081.484 149.891.229.225 Total
Analisis umur utang usaha kepada pihak ketiga adalah The aging analysis of the trade payables to third
sebagai berikut: parties is as follows:

2022 2021
Sampai dengan 1 bulan 111.168.440.983 43.684.874.504 Until 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 9.346.809.842 28.835.936.220 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 14.622.702.619 16.053.524.048 > 3 months - 6 months
> 6 bulan 56.771.128.040 61.316.894.453 > 6 months
Total 191.909.081.484 149.891.229.225 Total
Seluruh utang usaha pada tanggal 31 Desember 2022 dan All trade payables as of December 31, 2022 and 2021
2021 adalah dalam mata uang Rupiah. are in Rupiah currency.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
Akun ini terutama terdiri atas utang biaya balik nama PPAT This account mainly consists of payable fee PPAT and
dan AJB, service charge, Jamsostek dan lain-lain. Pada AJB, service charge, Jamsostek payable and others. As
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, saldo utang lain-lain of December 31, 2022 and 2021, outstanding balance
masing-masing sebesar Rp 89.201.130.636 dan of other payables amounted to Rp 89,201,130,636 and
Rp 74.516.380.127. Rp 74,516,380,127 respectively.

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2022 2021
Pajak Pertambahan Nilai - Masukan 55.289.380.798 55.491.633.048 Value Added Tax - In
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 4.961.836.004 1.954.908.265 Income tax - Article 4(2)
Total 60.251.216.802 57.446.541.313 Total
b. Taksiran tagihan restitusi pajak penghasilan b. Estimated claims for income tax refund

2022 2021
Perusahaan - 7.000.000.000 The Company
Entitas Anak 120.068.394.908 182.136.864.823 Subsidiaries
Total 120.068.394.908 189.136.864.823 Total
c. Surat Pajak c. Tax Letters
Perusahaan The Company
Pada tahun 2020, Perusahaan menerima Surat Ketetapan In 2020, the Company received a Tax Underpayment
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas pajak penghasilan badan Assessment Letter (SKPKB) for year 2017 corporate
tahun 2017 sebesar Rp 170.890.673.381, SKPKB pajak income tax amounting to Rp 170,890,673,381, SKPKB
penghasilan badan tahun 2018 sebesar for year 2018 corporate income tax amounting to
Rp 101.334.791.406, dan SKPKB pajak penghasilan (PPh) Rp 101,334,791,406 and SKPKB for year 2018 income
pasal 26 tahun 2018 sebesar Rp 25.175.858.464. Pada tax (PPh) article 26 amounting to Rp 25,175,858,464.
tahun 2021, Perusahaan melakukan keberatan pajak In 2021, the Company filed for objection on the said
untuk tiga SKPKB tersebut kepada Kantor Pajak dan three SKPKB to the Tax Office and paid
membayar Rp 43.066.198.879 sebagai deposit. Rp 43,066,198,879 as deposit.
Pada tahun 2022, Perusahaan menerima hasil keberatan In 2022, the Company received the result of the
terkait SKPKB untuk pajak penghasilan badan tahun 2017, objection related to the SKPKB corporate income tax
dimana jumlah kurang bayar untuk tahun 2017 dikurangi year 2017, where the initial underpayment
menjadi Rp 43.354.953.863. Jumlah ini dicatat sebagai assessment in 2017 was reduced to Rp 43,354,953,863.
beban pada tahun 2021. This amount was recorded as expense in 2021.
Pada tahun 2022, Perusahaan menerima hasil dari Also, in 2022, the Company received the result of the
keberatan terkait SKPKB untuk pajak penghasilan badan objection related to SKPKB corporate income tax year
tahun 2018, dimana jumlah kurang bayar di tahun 2018 2018 where the initial underpayment assessment in
menjadi lebih bayar sebesar Rp 7.000.000.000. 2018 resulted to an overpayment of Rp 7,000,000,000.
Perusahaan menerima pengembalian pajak tersebut The Company received the tax refund of
sebesar Rp 7.000.000.000 pada bulan Maret 2022. Rp 7,000,000,000 in March 2022.
Pada surat terpisah pada tahun 2022, Kantor Pajak In separate letter in 2022, the Tax Office rejected
menolak keberatan terkait kurang bayar PPh 26 tahun the objection related to underpayment of PPh 26 year
2018 sebesar Rp 25.175.858.464. Sampai dengan tanggal 2018 amounting to Rp 25,175,858,464. As of the date
persetujuan dan pengesahan untuk penerbitan laporan of approval and authorization for issuance of these
keuangan konsolidasian, Perusahaan sedang melakukan consolidated financial statements, the Company is
proses banding. still in the appeal process.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Kawasan Industri Kendal PT Kawasan Industri Kendal
Pada tanggal 24 Februari 2022, PT Kawasan Industri On February 24, 2022, PT Kawasan Industri Kendal
Kendal (KIK) menerima Surat Keputusan Direktur Jenderal (KIK) received a Decision Letter from Tax Directorate
Pajak atas Surat Keberatan Pajak tanggal General for their Tax Objection Letter on July 13,
13 Juli 2021 terkait Pajak Pertambahan Nilai (PPN) tahun 2021 in relation to Value Added Tax (VAT) fiscal year
pajak 2017 sebesar Rp 793.635.122. Selisih sebesar 2017 amounting to Rp 793,635,122. The difference
Rp 4.736.382 antara surat keputusan dan taksiran tagihan amounted Rp 4,736,382 between the decision letter
restitusi pajak, diakui sebagai beban di tahun 2022. and estimated claim for tax refund was recorded as
an expense in 2022.

18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
c. Surat Pajak (Lanjutan) c. Tax Letters (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Kawasan Industri Kendal (Lanjutan) PT Kawasan Industri Kendal (Continued)
Pada tanggal 3 Agustus 2022, KIK menerima Surat On August 3, 2022, KIK received a Tax Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas kelebihan Assessment Letter (SKPLB) for its overpayment of
bayar Pajak Penghasilan Badan tahun fiskal 2020 Corporate Income Tax fiscal year 2020 amounting
sebesar Rp 1.056.981.422. Dari ketetapan restitusi to Rp 1,056,981,422. From the statement of tax
pajak tersebut, Rp 166.947.162 digunakan sebagai refund, Rp 166,947,162 was used as a
kompensasi SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21 tahun compensation for SKPKB of Income Tax Article 21
2020. Lebih bayar Pajak Penghasilan Badan sebesar of the year 2020. The overpayment of Corporate
Rp 890.034.260 diterima di tahun 2022. Income Tax amounted to Rp 890,034,260 was
received in 2022.
Pada tanggal 3 Agustus 2022, KIK menerima SKPKB atas On August 3, 2022, KIK received SKPKB for Value
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun fiskal 2020 Added Tax (VAT) for fiscal year 2020 amounting to
sebesar Rp 642.131.039 yang kemudian dibayarkan KIK Rp 642,131,039, which KIK fully paid on September
pada 2 September 2022. Sampai dengan tanggal 2, 2022. As of the date of approval and
persetujuan dan pengesahan untuk penerbitan laporan authorization for issuance of these consolidated
keuangan konsolidasian, KIK masih dalam proses financial statements, KIK is in the process of filing
pengajuan surat keberatan. an objection letter.
PT Cikarang Inland Port PT Cikarang Inland Port
Pada tahun 2020, PT Cikarang Inland Port (CIP) In 2020, PT Cikarang Inland Port (CIP) received
menerima SKPKB atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) SKPKB for years 2016 and 2017 VAT which
tahun 2016 dan 2017 sejumlah Rp 26.190.898.685. CIP amounted to Rp 26,190,898,685. CIP paid
membayar Rp 15.367.515.340 dan melakukan Rp 15,367,515,340 and filed for objection to the
keberatan kepada Kantor Pajak. Pada tahun 2021, Tax Office. In 2021, the Tax Office rejected the
Kantor Pajak kemudian menolak keberatan tersebut. objection. In 2022, CIP appealed to the Tax Court.
Pada tahun 2022, CIP melakukan banding ke As of the date of approval and authorization for
Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal persetujuan issuance of these consolidated financial
dan pengesahan untuk penerbitan laporan statements, the tax appeal is still in progress.
keuangan konsolidasian, proses banding sedang
berlangsung.
Pada tahun 2019, CIP melaporkan Surat In 2019, CIP has submitted an Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan (SPT LB) PPh Badan sebesar Overpayment Notification Letter (SPT LB) of
Rp 4.665.273.263. Pada tahun 2021, hasil pemeriksaan Corporate Income Tax amounting to
pajak atas SPT LB PPh badan 2019 adalah SKPLB Rp 4,665,273,263. In 2021, the result of the tax
sebesar Rp 4.506.510.271. Selisih antara SPT LB dan audit related to the SPT LB of the 2019 Corporate
SKPLB PPh Badan diakui sebagai beban di tahun 2021. Income Tax was an SKPLB amounting to
Lebih bayar pada SKPLB PPh Badan 2019 sebesar Rp 4,506,510,271. The difference between the SPT
Rp 4.506.510.271 tersebut diatas oleh kantor pajak LB and SKPLB of Corporate Income Tax was
dikompensasikan dengan STP PPN 2016-2017 sebesar recorded to expense in 2021. The overpayment of
Rp 3.536.741.838, sehingga tersisa lebih bayar sebesar SKPLB 2019 Corporate Income Tax amounting to
Rp 969.768.433 yang kemudian dikompensasikan Rp 4,506,510,271 were compensated with STP
kembali untuk SKPKB PPN 2019 dan dicatat sebagai 2016-2017 VAT amounting to Rp 3,536,741,838 and
beban pada tahun 2021. STP PPN 2016-2017 sebesar resulting in an overpayment amounting to
Rp 3.536.741.838 termasuk dalam jumlah yang Rp 969,768,433 in which was compensated for
diajukan keberatan oleh CIP. Pada tahun 2021 kantor SKPKB VAT 2019 and recorded as an expense in
pajak menolak keberatan yang diajukan dan sampai 2021. The STP 2016-2017 VAT amounting to
dengan tanggal persetujuan dan pengesahan untuk Rp 3,536,741,838 was objected by CIP. In 2021, the
penerbitan laporan keuangan konsolidasian, CIP Tax Office rejected the objection and as of the
sedang melakukan proses banding. date of approval and authorization for issuance of
these consolidated financial statements, CIP is still
in the process of appeal.


PT Cikarang Inland Port (Lanjutan) PT Cikarang Inland Port (Continued)
Pada tahun 2020, CIP mempunyai restitusi pajak badan In 2020, CIP has claim for corporate income tax
sejumlah Rp 2.835.755.553. Pada tahun 2022, hasil refund amounting to Rp 2,835,755,553. In 2022,
pemeriksaan pajak atas SPT LB PPh badan 2020 adalah the result of the tax audit related to SPT LB of
SKPLB sebesar Rp 2.705.475.293. Selisih sebesar 2020 corporate income tax was an SKPLB
Rp 130.280.260 antara SPT LB dan SKPLB PPh Badan amounting to Rp 2,705,475,293. The difference
diakui sebagai beban di tahun 2022. amounting to Rp 130,280,260 between SPT LB and
SKPLB of corporate income tax was recorded as
expense in 2022.
Pada tahun 2022, CIP juga menerima SKPKB PPh pasal In 2022, CIP also received SKPKB of income tax
23, 26, PPN dan STP PPN 2020 sebesar article 23, 26, VAT and STP VAT for year 2020
Rp 13.626.996.613. Lebih bayar pada SKPLB PPh Badan amounting to a total of Rp 13,626,996,613. The
2020 sebesar Rp 2.705.475.293 tersebut diatas oleh overpayment SKPLB corporate income tax year
kantor pajak diperhitungkan dengan SKPKB PPh pasal 2020 amounting to Rp 2,705,475,293 was
23, 26, PPN yang disetujui dan STP PPN 2020 sebesar compensated with SKPKB of income tax article 23,
Rp 1.349.336.736. Sisa lebih bayar sebesar 26, agreed VAT and STP VAT amounting to a total
Rp 1.356.138.557 telah diterima oleh CIP di tahun of Rp 1,349,336,736. The remaining overpayment
2022. Pada tahun 2022, CIP mengajukan surat of Rp 1,356,138,557 was received by CIP in 2022. In
keberatan atas SKPKB PPN yang tidak disetujui untuk 2022, CIP filed for objection on disagreed SKPKB
tahun fiskal 2020 dan STP PPN berjumlah sebesar VAT for fiscal year 2020 and STP VAT amounting to
Rp 13.159.019.979. Sampai dengan tanggal a total of Rp 13,159,019,979. As of the date of
persetujuan dan pengesahan untuk penerbitan laporan approval and authorization for issuance of these
keuangan konsolidasian, CIP masih menunggu hasil consolidated financial statements, CIP is still
dari keberatan pajak tersebut. waiting for the result of the objection.
PT Jababeka Infrastruktur PT Jababeka Infrastruktur
Pada tahun 2018, PT Jababeka Infrastruktur (JI) In 2018, PT Jababeka Infrastruktur (JI) received a
menerima SKPKB atas pajak penghasilan badan, Pajak SKPKB for corporate income tax, Value Added Tax
Pertambahan Nilai (PPN), pajak penghasilan (pasal 21, (VAT), income tax (articles 21, 23 and 26) and final
23 dan 26) dan pajak final (pasal 4(2)) tahun 2016 tax (article 4(2)) year 2016 which amounted to
sejumlah Rp 191.071.921.819. Rp 191,071,921,819.
Pada tahun 2019, JI membayar SKPKB tahun 2016 In 2019, JI paid Rp 172,832,138 on the SKPKB year
tersebut sebesar Rp 172.832.138 dan mengajukan 2016 and filed for objection on the remaining
keberatan untuk sisa SKPKB tersebut sebesar SKPKB amounting to Rp 190,899,089,681. The
Rp 190.899.089.681. Pembayaran tersebut dicatat payment was recorded as tax expense in the
sebagai beban pajak pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pada tahun 2020, Kantor Pajak menolak keberatan In 2020, the Tax Office rejected the objection.
tersebut. Sehingga, JI mengajukan banding sejumlah Hence, JI filed an appeal amounting to
Rp 190.899.089.681. Pada tahun 2022, JI menerima Rp 190,899,089,681. In 2022, JI received the result
hasil banding terkait SKPKB tersebut, dimana banding of the appeal related to that SKPKB, where The Tax
tersebut diterima sepenuhnya oleh Pengadilan Pajak Court fully granted the appeal and cancelled the
dan Kantor Pajak membatalkan ketetapan pajaknya. tax assessment by the Tax Office.
Pada tahun 2020, JI menerima SKPKB atas pajak In 2020, JI received a SKPKB for corporate income
penghasilan badan dan pajak penghasilan 26 tahun tax and income tax article 26 year 2018 amounted
2018 sejumlah Rp 67.013.691.909. JI mengajukan to Rp 67,013,691,909. JI filed an objection for the
keberatan atas SKPKB tersebut. Pada tahun 2021, JI related SKPKB. In 2021, JI received the decision
menerima surat keputusan Direktur Jendral Pajak letter of Director General of Taxes that the
bahwa keberatan tersebut ditolak. Sehingga, JI objection was rejected. Hence, JI filed an appeal.
mengajukan banding. Pada tahun 2022, JI menerima In 2022, JI received the result of the appeal related
hasil banding terkait SKPKB tersebut, dimana banding to that SKPKB, where the Tax Court fully granted
tersebut diterima sepenuhnya oleh Pengadilan Pajak the appeal and cancelled the tax assessment by the
dan Kantor Pajak membatalkan ketetapan pajaknya. Tax Office.

PT Jababeka Infrastruktur (Lanjutan) PT Jababeka Infrastruktur (Continued)
Pada Desember 2022, Kantor Pajak mengajukan In December 2022, the Tax Office submitted Tax
Peninjauan Kembali untuk Pajak terkait keputusan Reconsideration on the decisions of the Tax Court.
dari Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal As of the date of approval and authorization for
persetujuan dan pengesahan untuk penerbitan laporan issuance of these consolidated financial
keuangan konsolidasian, JI masih menunggu hasil dari statements, JI is still waiting for the result of the
Peninjauan Kembali untuk Pajak tersebut. Tax Reconsideration.
Pada tahun 2022, JI menerima SKPKB PPh Badan, PPN, In 2022, JI received an SKPKB for Corporate Income
PPh 21 dan PPh 23 atas hasil pemeriksaan pajak tahun Tax, VAT, Income Tax Article 21 and 23 from the
2020 sejumlah Rp 34.111.766.940. JI mengajukan result of tax audit year 2020 amounted to
surat keberatan sebesar Rp 33.294.439.681. Sampai Rp 34,111,766,940. JI filed an objection letter
dengan tanggal persetujuan dan pengesahan untuk amounted to Rp 33,294,439,681. As of the date of
penerbitan laporan keuangan konsolidasian, JI masih approval and authorization for issuance of these
menunggu hasil dari keberatan pajak tersebut. consolidated financial statements, JI is still
waiting for the result of the objection.
PT Bekasi Power PT Bekasi Power
Pada tahun 2022, PT Bekasi Power (BP) menerima In 2022, PT Bekasi Power (BP) received SKPLB for
SKPLB untuk tahun 2020 atas pajak penghasilan badan corporate income tax year 2020 which amounted to
sejumlah Rp 7.225.140.367. Dari pernyataan restitusi Rp 7,225,140,367. From the statement of tax
pajak tersebut, sebagian digunakan sebagai refund, some were used as a compensation for
kompensasi SKPKB PPh Pasal 23 tahun 2020 sebesar SKPKB of income tax article 23 of the year 2020
Rp 32.672.888. Kelebihan pajak penghasilan badan amounted to Rp 32,672,888. The overpayment of
sebesar Rp 7.192.467.479 tersebut telah diterima di corporate income tax amounted to
tahun 2022. Rp 7,192,467,479 has been received in 2022.
Pada tahun 2021, BP menerima SKPLB untuk tahun In 2021, BP received SKPLB for corporate income
2019 atas pajak penghasilan badan sejumlah tax year 2019 which amounted to
Rp 10.241.587.884. Dari pernyataan restitusi tersebut, Rp 10,241,587,884. From the statement of refund,
sebagian digunakan sebagai kompensasi SKPKB PPh some were used as a compensation for SKPKB of
Pasal 21, 23, dan PPN tahun 2019 sebesar Income Tax Article 21, 23, and VAT of the year 2019
Rp 161.097.905. Kelebihan pajak penghasilan badan amounted Rp 161,097,905. The overpayment of
sebesar Rp 10.080.489.979 tersebut telah diterima di corporate income tax amounted Rp 10,080,489,979
tahun 2021. has been received in 2021.
PT Mercuagung Graha Realty PT Mercuagung Graha Realty
Pada tahun 2021, PT Mercuagung Graha Realty (MGR) In 2021, PT Mercuagung Graha Realty (MGR)
menerima SKPKB untuk tahun 2017 atas pajak received SKPKB for fiscal year 2017 for corporate
penghasilan badan sejumlah Rp 4.305.468.631 yang income tax which amounted to Rp 4,305,468,631
telah dilunasi oleh MGR pada tahun 2021 dan telah which has been paid by MGR in 2021 and fully
dibebankan sepenuhnya pada operasi tahun 2021. charged to 2021 operations.
d. Utang pajak d. Taxes payable

2022 2021
Pajak final Final tax
Konstruksi - 27.313.751 Construction
Pengalihan hak atas tanah Transfer of land rights
dan/atau bangunan 2.511.261 1.250.000 and/or buildings
Persewaan tanah dan bangunan 2.690.260 850.000 Building and land rental
Subtotal 8.681.989.286 6.566.888.727 Subtotal


d. Utang pajak (Lanjutan) d. Taxes payable (Continued)
2022 2021
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 15 - 96.957 Article 15
Pasal 21 2.883.088.479 3.822.803.296 Article 21
Pasal 23 1.390.278.553 2.667.323.272 Article 23
Pasal 25 62.526.558 150.770.478 Article 25
Pasal 26 13.889.079.703 6.754.474.915 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai - Keluaran 15.307.258.424 14.416.171.020 Value Added Tax – Out
Pajak Pembangunan 1 386.962.692 772.925.588 Development Tax 1
Pajak Penghasilan Badan 11.390.726.986 6.157.171.073 Corporate Income Tax
Subtotal 45.309.921.395 34.741.736.599 Subtotal
Total 53.991.910.681 41.308.625.326 Total
e. Perhitungan Pajak f. e. Fiscal computation
Beban pajak penghasilan kini e. Current income tax expense

2022 2021
Perusahaan 95.531.260 10.731.160 The Company
Total 19.666.369.517 10.540.138.975 Total
Kelompok Usaha menyampaikan pajak tahunan atas f. The Group submits an annual tax on its own calculation
perhitungan sendiri (“Self assessment”) sesuai dengan ("Self assessment") in accordance with recent changes
perubahan terakhir atas Undang-Undang Ketentuan to the Law of the General Provisions and Tax
Umum dan Tata Cara Perpajakan yang berlaku mulai Procedures which is effective on January 1, 2008. Tax
tanggal 1 Januari 2008. Kantor Pajak dapat menetapkan Office may set or change the amount of tax liability
atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam batas within the limit of 5 (five) years from the date the tax
waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal terutangnya pajak. becomes due.
Beban pajak final b. Final tax expense

2022 2021
Perusahaan 196.414.961 219.762.734 The Company
Total 45.121.118.884 28.750.916.945 Total
Pajak final Perusahaan sehubungan dengan penjualan, b. The Company’s final tax in connection with sale
dan persewaan tanah dan bangunan pabrik adalah and rent of land and factory building is as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Beban pajak final yang
berasal dari: Final tax expense from:
Pengalihan hak atas tanah Transfer of land rights
dan/atau bangunan 186.743.805 207.032.734 and/or buildings
Persewaan tanah dan bangunan 9.671.156 12.730.000 Building and land rental
Total 196.414.961 219.762.734 Total
Perincian utang pajak final adalah sebagai berikut: c. The details of final tax payable are as follows:
2022 2021
Saldo awal tahun 29.413.751 - Beginning balance
Beban pajak final atas pendapatan Final tax expense on revenues
usaha tahun berjalan 196.414.961 219.762.734 in current year
Beban pajak final yang telah Final tax expense deducted by
dipotong pihak ketiga atau disetor third party or paid by the
Perusahaan tahun berjalan ( 220.627.191) ( 190.348.983) Company in the current year
Total 5.201.521 29.413.751 Total

f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan g. f. Deferred tax assets and liabilities
2022
Dikreditkan Dibebankan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Charged to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan Post-employment
kerja karyawan 15.066.865.463 96.535.723 ( 1.377.218.189) 13.786.182.997 benefits liabilities
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 2.735.314.420 ( 294.060.336) - 2.441.254.084 impairment losses
Total 17.802.179.883 ( 197.524.613) ( 1.377.218.189) 16.227.437.081 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
kerja karyawan 3.463.805.406 ( 206.431.357) ( 344.278.923) 2.913.095.126 benefits liabilities
penurunan nilai 147.458.956 - - 147.458.956 impairment losses
Effect of fair value
increment
Efek nilai wajar atas from acquisition
akuisisi Entitas Anak ( 3.737.949.961) 800.922.835 - ( 2.937.027.126) of Subsidiaries
Operasi luar negeri –
biaya amortisasi Foreign operations-
atas biaya penerbitan amortized cost of
pinjaman ( 16.086.913.407) 15.407.051.049 - ( 679.862.358) issuance cost loan
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap ( 64.696.796.886) ( 4.049.044.509) - ( 68.745.841.395) plant and equipment
Total ( 80.910.395.892) 11.952.498.018 ( 344.278.923) ( 69.302.176.797) Total
2021
Dikreditkan Dibebankan ke
(dibebankan) penghasilan
Perubahan ke laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ tarif pajak/ Credited Charged to other Saldo akhir/
Beginning Changes of (charged) to comprehensive Ending
balance tax rate profit or loss income balance
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
kerja karyawan 18.872.763.633 2.798.517.254 ( 3.119.801.886) ( 3.484.613.538) 15.066.865.463 benefits liabilities
penurunan nilai 4.403.990.534 292.070.234 ( 1.960.746.348) - 2.735.314.420 impairment losses
Total 23.276.754.167 3.090.587.488 ( 5.080.548.234) ( 3.484.613.538) 17.802.179.883 Total
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan liabilities
kerja karyawan 4.153.410.000 ( 432.215.736) ( 257.388.858) - 3.463.805.406 benefits liabilities
penurunan nilai 97.328.000 90.529.112 ( 40.398.156) - 147.458.956 impairment losses
Effect of fair value
Efek nilai wajar atas increment from
akuisisi Entitas acquisition of
Anak ( 6.358.209.834) 1.988.815.383 631.444.490 - ( 3.737.949.961) Subsidiaries
Operasi luar negeri –
biaya amortisasi
atas biaya Foreign operations-
penerbitan amortized cost of
pinjaman ( 23.179.254.282) - 7.092.340.875 - ( 16.086.913.407) issuance cost loan
Depreciation of
Penyusutan property, plant
aset tetap ( 55.459.236.862) ( 4.754.687.650) ( 4.482.872.374) - ( 64.696.796.886) and equipment
Total ( 80.745.962.978) ( 3.107.558.891) 2.943.125.977 - ( 80.910.395.892) Total
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa aset f. The Group’s management believes that deferred
pajak tangguhan yang timbul dari perbedaan temporer tax assets arising from temporary differences can
akan dapat direalisasi pada periode mendatang. be realized in future periods.

Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menerbitkan On October 29, 2021, the Government issue Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 7 Tahun 2021 Republic of Indonesia No. 7 year 2021 concerning
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan Harmonization of Tax Regulations. The regulation has
tersebut menetapkan tarif pajak penghasilan wajib pajak stipulated the income tax rate for domestic taxpayers
dalam negeri dan bentuk usaha tetap sebesar 22% yang and business establishments of 22% which will be
mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan seterusnya, dan effective from the Fiscal Year 2022 onwards, and a
penurunan lebih lanjut dari tarif pajak sebesar 3% untuk further reduction of the tax rate by 3% for domestic
wajib pajak domestik yang memenuhi kriteria tertentu. taxpayers who meet certain requirements.
19. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES

2022 2021
Biaya tenaga ahli 70.867.038.651 4.069.121.914 Professional fee expense
Bunga 18.912.448.565 89.439.585.030 Interest
Biaya karyawan 18.501.157.463 20.851.489.027 Employee expense
Biaya listrik 14.106.866.130 11.926.269.732 Electricity expense
Biaya lindung nilai 10.800.299.036 4.749.451.303 Hedging costs
Biaya komisi 3.904.022.829 2.534.965.195 Commission expense
Biaya keamanan 1.488.604.252 1.648.792.475 Security expense
Biaya pemeliharaan lingkungan 352.681.572 967.221.818 Environmental expense
Biaya gas 206.875.337 271.333.723 Gas expenses
Lain-lain 41.025.543.246 42.057.392.827 Others
Total 180.165.537.081 178.515.623.044 Total
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Kelompok Usaha memberikan imbalan kerja yang tidak The Group provides unfunded benefits to their
didanai untuk karyawan tetapnya sesuai dengan Peraturan qualified employees in accordance with the Company
Perusahaan dan UU Cipta Kerja No. 11/2020 dan Regulation and UU Cipta Kerja No. 11/2020 and
PP 35/2021. PP 35/2021.
Karena Undang-Undang menentukan rumus tertentu untuk Since the Law sets the formula for determining the
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada minimum amount of benefits, in substance, pension
dasarnya program pensiun berdasarkan Undang-Undang plans under the Law represent defined benefit plans.
adalah program imbalan pasti.
Biaya imbalan kerja bersih yang diakui dalam laporan laba The net employee benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan consolidated statement of profit or loss and other
jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan comprehensive income and the amounts recognized in
konsolidasian sebagai liabilitas imbalan kerja karyawan the consolidated statement of financial position as
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada employee benefit liabilities as of and for the years
31 Desember 2022 dan 2021 dihitung oleh KKA Riana & ended December 31, 2022 and 2021 were determined by
Rekan, aktuaris independen, dalam laporannya masing- KKA Riana & Rekan, an independent actuary, in its
masing pada tanggal 15 Februari 2023 dan 3 Februari 2022, reports dated February 15, 2023 and February 3, 2022,
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”. respectively, using the “Projected Unit Credit”.

20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Asumsi dasar yang digunakan untuk menentukan liabilitas The principal assumptions used in determining the
imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2022 dan employee benefit liabilities as of December 31, 2022
2021 adalah sebagai berikut: and 2021 are as follows:
Tingkat diskonto per tahun Discount rate per annum

- Imbalan pascakerja : 7,25% pada tahun 2022 dan 6,75% pada tahun 2021/ : Post-employment -
7.25% in 2022 and 6.75% in 2021 benefits
- Imbalan jangka panjang : 6,75% pada tahun 2022 dan 6,00% 2021/ : Other long-term -
lainnya 6.75% in 2022 and 6,00% 2021 employee benefit
Tingkat proyeksi kenaikan gaji : 7,00% pada tahun 2022 dan 2021/ : Annual salary increment rate
7.00% in 2022 and 2021
Tingkat mortalitas : 100% Tabel Mortalita Indonesia IV pada tahun 2022 dan : Mortality rate
2021/
100% of Indonesia Mortality Table IV in 2022 and 2021
Tingkat cacat : 5% dari tingkat mortalitas/ : Disability rate

5% from mortality rate
Tingkat pengunduran diri : 5% per tahun sampai dengan usia 40 tahun, kemudian : Resignation rate
menurun secara linear sampai 0% pada saat usia
58 tahun pada tahun 2022 dan 57 tahun pada tahun 2021/
5% per year up to age 40 years, linearly
decreasing to 0% at the age of 58 years in 2022 and
57 years in 2021
Usia normal pensiun : 58 tahun pada tahun 2022 dan 57 tahun pada tahun 2021/ : Normal retirement age
58 years in 2022 and 57 years in 2021
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan pada laporan Movements in the employee benefit liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position, are as
follows:
2022 2021
Total biaya (pendapatan) yang diakui Total costs (income) recognized
dalam laba rugi 2.038.234.918 ( 20.235.187.963) in profit or loss
Total remeasurements in
Total pengukuran kembali dari liabilitas employee benefit
imbalan kerja karyawan yang diakui liabilities recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain ( 11.966.069.990) ( 27.631.881.509) other comprehensive income
Pembayaran manfaat ( 5.220.547.946) ( 13.280.723.590) Benefits paid
Saldo akhir tahun 133.369.010.899 148.517.393.917 Balance at end of year
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian Amounts recognized in the consolidated statement of
sehubungan dengan program imbalan pasti adalah sebagai profit or loss in respect of the defined benefit plan are
berikut: as follows:
2022 2021
Biaya jasa Service cost
- Biaya jasa kini 12.522.176.230 14.808.596.111 Current service cost -
- Biaya jasa lalu ( 4.232.642.616) ( 44.059.322.861) Past service cost -
Beban bunga bersih 8.332.713.533 10.568.674.884 Net interest expense
Keuntungan aktuaria ( 4.694.653.142) ( 1.553.136.097) Actuarial gain
Penyesuaian atas perubahan Adjustment due to change in
metode atribusi ( 9.889.359.087) - benefit attribution method
Total biaya (pendapatan) yang diakui Total cost (income) recognized in
dalam laba rugi 2.038.234.918 ( 20.235.187.963) profit or loss

20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan penghasilan Amounts recognized in the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian sehubungan dengan other comprehensive income in respect of the defined
program imbalan pasti adalah sebagai berikut: benefit plan are as follows:
2022 2021
Pengukuran kembali Remeasurements in
imbalan pasti neto net defined benefit
Perubahan asumsi aktuarial ( 3.414.935.201) ( 18.287.667.793) Change in actuarial assumption
Perubahan asumsi Change in demographic
demografik ( 1.186.513.721) - assumptions
Penyesuaian ( 7.364.621.068) ( 9.344.213.716) Adjustment
Total pengukuran kembali atas Total remeasurements in
liabilitas imbalan kerja employee benefit
karyawan diakui dalam liabilities recognized
penghasilan komprehensif lain ( 11.966.069.990) ( 27.631.881.509) in other comprehensive income
Kelompok Usaha menghadapi sejumlah risiko signifikan The Group was exposed to a number of significant risks
terkait program imbalan pasti, sebagai berikut: related to its defined benefit plans, as follows:
• Perubahan tingkat diskonto • Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase
kenaikan liabilitas program. plan liabilities.
• Tingkat kenaikan gaji • Salary increment rate
Liabilitas imbalan kerja karyawan berhubungan dengan Employee benefit liabilities are related to salary
tingkat kenaikan gaji, dimana semakin tinggi tingkat increment rate, whereby the higher salary
kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya increment rate will lead to higher liabilities.
liabilitas.
Kuantitatif analisis sensitivitas terhadap liabilitas imbalan The quantitative sensitivity analysis of the employee
kerja karyawan terhadap perubahan asumsi pokok tertimbang benefit liabilities to the changes in the weighted principal
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai assumptions as of December 31, 2022 and 2021 were as
berikut: follows:
Perubahan Dampak pada liabilitas

asumsi/ imbalan kerja karyawan/
Change in Impact on employee
Asumsi aktuaria assumption benefit liabilities Actuary assumptions
2022 2021
Tingkat diskonto +1% 126.949.140.496 140.687.393.357 Discount rate
Tingkat diskonto -1% 140.698.453.747 157.348.399.896 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 141.214.366.065 157.942.098.713 Growth in future salaries
Tingkat kenaikan gaji -1% 126.373.889.351 140.026.239.560 Growth in future salaries
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan asumsi The sensitivity analysis is based on a change in an
ketika menganggap asumsi lainnya adalah tetap. Dalam assumption while considering all other assumptions
prakteknya, hal ini tidak mungkin terjadi, dan perubahan are constant. In practice, this is unlikely to occur, and
atas beberapa asumsi dapat berkorelasi. Apabila changes in some of the assumptions may be
menghitung sensitivitas kewajiban imbalan pasti terhadap correlated. When calculating the sensitivity of the
asumsi pokok, metode yang sama (nilai kini kewajiban defined benefits obligation to principal assumptions,
imbalan pasti dihitung menggunakan metode Projected the same method (present value of the defined
Unit Credit pada akhir periode pelaporan) telah benefits obligation calculated with the Projected Unit
diterapkan. Credit method at the end of the reporting period) has
been applied.
Metode dan jenis asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
mempersiapkan analisis sensitivitas tidak berubah preparing the sensitivity analysis did not change
dibandingkan dengan periode sebelumnya. compared to the previous period.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan kerja The weighted average duration of the employee
karyawan pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 benefit liabilities as of December 31, 2022 and 2021
masing-masing adalah 3 sampai 13 tahun dan 9 sampai are 3 until 13 years and 9 until 10 years, respectively.
10 tahun.

21. UANG MUKA PELANGGAN 21. CUSTOMERS’ DEPOSITS

2022 2021
Penjualan rumah hunian 225.085.722.442 359.157.637.311 Selling of residential houses
Penjualan ruang perkantoran Selling of office space and
dan rumah toko (ruko) 304.698.669.946 308.196.087.186 shop houses
Penjualan tanah 170.303.872.765 127.453.448.760 Selling of land
Penjualan kawasan industri 25.988.883.963 11.928.108.893 Selling of industrial estate
Lain-lain 2.209.458.173 1.548.026.714 Others
Total 728.286.607.289 808.283.308.864 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek ( 728.067.565.676) ( 808.122.152.541) Less: Short-term portion
Bagian jangka panjang 219.041.613 161.156.323 Long-term portion
Perubahan uang muka pelanggan untuk tahun 2022 dan Movement in customers' deposits for the years 2022 and
2021 adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
2022 2021
Penambahan 1.010.176.099.201 965.474.129.108 Addition
Pengakuan pendapatan (1.090.172.800.776) ( 908.868.015.309) Revenue recognized
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2022 dan 2021 berdasarkan catatan yang December 31, 2022 and 2021 based on the records of
dibuat oleh PT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, Securities Administration Agency,
adalah sebagai berikut: is as follows:

Seri A Seri B
(Nilai nominal- (Nilai nominal- Persentase
Rp 500 per Rp 75 per kepemilikan
saham)/ saham)/ (%)/ Modal
Series A Series B Percentage ditempatkan dan
(Par value of (Par Total of disetor penuh/
Rp 500 per value of Rp 75 saham/ ownership Issued and
Pemegang saham share) per share) Total shares (%) fully paid capital Shareholders
Mu Min Ali Gunawan - 4.391.370.788 4.391.370.788 21,09 329.352.809.100 Mu Min Ali Gunawan
Islamic Development Islamic Development
Bank - 2.400.359.372 2.400.359.372 11,53 180.026.952.900 Bank
Saham treasuri - 292.500.000 292.500.000 1,40 21.937.500.000 Treasury shares
Lain-lain (masing Others (each less
-masing di bawah 5%) 711.956.815 13.028.701.394 13.740.658.209 65,98 1.333.131.012.050 than 5%)
Total 711.956.815 20.112.931.554 20.824.888.369 100,00 1.864.448.274.050 Total

22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2022 dan 2021 berdasarkan catatan yang December 31, 2022 and 2021 based on the records of
dibuat oleh PT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, Securities Administration Agency,
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) is as follows: (Continued)

Seri A Seri B
(Nilai nominal- (Nilai nominal- Persentase
Rp 500 per Rp 75 per kepemilikan
saham)/ saham)/ (%)/ Modal
Series A Series B Percentage ditempatkan dan
(Par value of (Par Total of disetor penuh/
Rp 500 per value of Rp 75 saham/ ownership Issued and
Pemegang saham share) per share) Total shares (%) fully paid capital Shareholders
Mu Min Ali Gunawan - 4.391.370.788 4.391.370.788 21,09 329.352.809.100 Mu Min Ali Gunawan
Islamic Development Islamic Development
Bank - 2.437.884.372 2.437.884.372 11,71 182.841.327.900 Bank
Hadi Rahardja
Hadi Rahardja (Komisaris)* - 580.637.352 580.637.352 2,79 43.547.801.400 (Commissioner)*
Saham treasuri - 292.500.000 292.500.000 1,40 21.937.500.000 Treasury shares
Lain-lain (masing Others (each less
-masing di bawah 5%) 711.956.815 12.410.539.042 13.122.495.857 63,01 1.286.768.835.650 than 5%)
Total 711.956.815 20.112.931.554 20.824.888.369 100,00 1.864.448.274.050 Total
*meninggal dunia pada 26 September 2021 *passed away on September 26, 2021
Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala Eksekutif According to letter from management to Kepala
Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa
tanggal 18 Maret 2020, Perusahaan akan melakukan Keuangan (OJK) dated March 18, 2020, the Company
pembelian kembali saham Perusahaan. Transaksi ini sesuai will repurchase the Company’s shares. The transaction
dengan Peraturan OJK Nomor: 2/POJK.04/2013 tanggal is in accordance with OJK regulation
23 Agustus 2013 tentang Pembelian Kembali Saham Yang No. 2/POJK.04/2013 dated August 23, 2013 concerning
Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam the Repurchase of Emittent Shares or Listed Company
Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan dan Surat in Potentially Crisis Market Condition; and OJK
Edaran OJK Nomor: 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret circulation No. 3/SEOJK.04/2020 dated March 9, 2020
2020 tentang Kondisi Lain Sebagai Kondisi Pasar Yang concerning Other Conditions as Potentially Crisis
Berfluktuasi Secara Signifikan Dalam Pelaksanaan Market Condition in regards to the Repurchase of
Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Emiten Emittent Shares or Listed Company. The Company can
Atau Perusahaan Publik. Perusahaan dapat membeli reacquire its shares at 20% maximum of paid in capital.
kembali sahamnya sampai batas maksimal 20% dari modal In 2020, the Company reacquire 292,500,000 shares at
disetor. Pada tahun 2020, Perusahaan membeli kembali its cost amounting to Rp 47,843,709,726 (with a par
292.500.000 saham dengan harga perolehan sebesar value amounting to Rp 21,937,500,000).
Rp 47.843.709.726 (dengan nilai nominal sebesar
Rp 21.937.500.000).
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2022 2021
Selisih penurunan Difference from decrease
nilai nominal saham 212.589.195.242 212.589.195.242 in par value
Biaya emisi saham ( 27.230.260.388) ( 27.230.260.388) Share issuance costs
Perbedaan nilai nominal dan nilai Difference in par value and
pasar yang diterbitkan kepada market value issued to
kreditur dalam rangka creditors due to
restrukturisasi pinjaman ( 72.822.060.900) ( 72.822.060.900) restructuring loan
Tambahan modal disetor Additional paid in capital
dari rights issue 1.056.303.880.975 1.056.303.880.975 from rights issue
dari pembagian dividen saham 223.883.494.789 223.883.494.789 from stock dividend
dari tax amnesty 3.344.749.403 3.344.749.403 from tax amnesty
Total 1.396.068.999.121 1.396.068.999.121 Total

24. CADANGAN UMUM 24. GENERAL RESERVE
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Based on the Company’s Shareholders’ General
yang diadakan pada tanggal 8 September 2021, yang telah Meetings held on September 8, 2021, which were
diaktakan oleh Notaris Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., covered Notarial deed of Yualita Widyadhari, S.H.,
No. 2, para Pemegang Saham menyetujui, antara lain, M.Kn., No. 2, the Shareholders approved the following,
penambahan cadangan umum atas saldo laba yang telah among others, additional appropriation of retained
ditentukan penggunaannya sebesar Rp 50.000.000 pada earnings for general reserve, which amounted to
tahun 2021. Saldo laba yang telah ditentukan Rp 50,000,000 in 2021. The total appropriated retained
penggunaannya sebesar Rp 500.000.000 pada tanggal earnings amounted to Rp 500,000,000 as of
31 Desember 2022 dan 2021. December 31, 2022 and 2021.
25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih Entitas Anak Non-controlling interests in net assets of Subsidiaries
merupakan bagian pemegang saham minoritas atas aset represents the share of minority shareholders in the net
bersih Entitas Anak yang tidak seluruh sahamnya dimiliki assets of Subsidiaries which are not wholly owned by
oleh Perusahaan. the Company.
Rincian kepentingan non-pengendali adalah sebagai Detail of non-controlling interests are as follows:
berikut:

2022 2021
PT Kawasan Industri Kendal 1.062.183.330.477 961.586.072.750 PT Kawasan Industri Kendal
PT Jababeka Keihan Residence 94.665.702.601 95.481.999.118 PT Jababeka Keihan Residence
PT Jababeka Mitrafamili Residen 83.095.995.672 - PT Jababeka Mitrafamili Residen
PT Jababeka Creed Residence 22.167.781.931 15.243.949.222 PT Jababeka Creed Residence
PT Jababeka PP Properti 19.266.208.449 20.949.244.347 PT Jababeka PP Properti
PT Nusantara Gas Energi 18.120.440.985 7.960.730.386 PT Nusantara Gas Energi
PT Jababeka Plaza Indonesia 15.682.510.099 15.650.472.892 PT Jababeka Plaza Indonesia
PT Proteksi Usaha Indonesia 1.222.249.592 1.027.474.772 PT Proteksi Usaha Indonesia
PT Media Membangun Negeri 599.718.435 685.527.102 PT Media Membangun Negeri
PT Rumah Prima Sehat 400.000.000 400.000.000 PT Rumah Prima Sehat
PT Faunaland Tanjung Lesung 122.500.000 122.500.000 PT Faunaland Tanjung Lesung
PT Duta Bandara Banten 12.081.810 12.412.500 PT Duta Bandara Banten
PT Jababeka Longlife City ( 4.249.209.611) ( 3.927.422.458) PT Jababeka Longlife City
Total 1.313.289.310.440 1.115.192.960.631 Total
26. RUGI PER SAHAM DASAR 26. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto Basic loss per share is calculated by dividing
konsolidasian kepada pemilik entitas induk dengan rata- consolidated net income attributable to owners of the
rata tertimbang jumlah lembar saham biasa yang beredar parent company by the weighted average number of
pada tahun bersangkutan. ordinary shares outstanding during the related year.
2022 2021
Rugi neto yang diatribusikan Loss attributable to
kepada pemilik entitas induk ( 64.035.112.679) ( 5.165.288.948) owners of the parent company
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham biasa number of ordinary
yang beredar - dasar 20.532.388.369 20.532.388.369 shares outstanding – basic
Rugi per saham dasar ( 3,12) ( 0,25) Basic loss per share

27. PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA 27. SALES AND SERVICE REVENUE
2022 2021
Penjualan Sales
Tanah matang 780.972.224.263 736.833.211.083 Developed land
Tanah dan rumah 201.610.908.995 189.616.438.361 Land and houses
Ruang perkantoran dan Office spaces and
rumah toko (ruko) 122.648.992.921 116.506.532.728 shop houses
Jasa dan pemeliharaan 320.413.077.214 315.734.123.185 Service and maintenance fees
Dry port 206.680.018.390 174.123.989.232 Dry port
Golf 75.880.570.617 62.512.436.540 Golf
Penyewaan ruang perkantoran, Office spaces, factory
pabrik dan rumah toko (ruko) 62.170.704.042 54.185.437.066 and shop houses rental
Pariwisata 33.673.992.054 24.459.527.887 Tourism
Agrobisnis dan konsultasi 9.665.814.451 2.925.232.137 Agribusiness and consulting
Kondominium 3.390.289.195 4.359.848.382 Condominium
Total 2.720.261.372.934 2.490.256.211.002 Total
Pendapatan penjualan dan jasa berdasarkan waktu Sales and service revenue based on timing of revenue
pengakuan pendapatan adalah sebagai berikut: recognition is as follows:
2022 2021
Titik waktu 1.316.022.907.768 1.218.477.694.948 Point in time

Periode waktu 1.342.067.761.124 1.217.593.078.988 Over time
Total 2.658.090.668.892 2.436.070.773.936 Total
* Tidak termasuk pendapatan sewa sebesar *Excluding rental income amounting to

Rp 62.170.704.042 dan Rp 54.185.437.066 Rp 62,170,704,042 and Rp 54,185,437,066
Rincian pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah Detail of customer which exceeded 10% of the
penjualan dan pendapatan jasa konsolidasian adalah consolidated sales and service revenue is as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Pelanggan: Customer:
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 442.788.883.781 424.487.128.685 Negara (Persero)
28. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA 28. COST OF SALES AND SERVICE REVENUE
2022 2021
Penjualan Sales
Tanah matang 280.883.136.831 296.032.681.964 Developed land
Tanah dan rumah 88.074.119.889 99.366.692.136 Land and houses
Ruang perkantoran dan Office spaces and
rumah toko (ruko) 22.154.718.903 25.160.296.979 shop houses
Jasa dan pemeliharaan 146.239.958.315 150.289.658.590 Service and maintenance fees
Dry port 115.380.480.338 106.755.256.538 Dry port
Golf 41.807.333.332 31.665.181.756 Golf
Penyewaan ruang perkantoran, Office spaces, factory
pabrik dan rumah toko (ruko) 21.215.838.008 21.636.019.396 and shop houses rental
Pariwisata 32.173.366.435 28.384.819.742 Tourism
Agrobisnis dan konsultasi 5.494.154.313 2.891.492.738 Agribusiness and consulting
Kondominium 1.789.442.245 2.122.004.848 Condominium
Total 1.320.013.807.647 1.397.684.399.728 Total

29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES
2022 2021
Promosi dan iklan 31.101.395.606 23.517.096.360 Promotion and advertising
Komisi dan insentif 19.381.071.270 20.076.597.547 Commissions and incentives
Operasional 15.431.726.034 14.652.138.827 Operational
Lain-lain 1.853.725.387 1.842.651.283 Others
Total 67.767.918.297 60.088.484.017 Total
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2022 2021
Gaji dan tunjangan karyawan 192.149.171.321 200.846.794.875 Salaries and employee benefits
Pajak dan perijinan 42.223.042.529 85.929.747.162 Taxes and licenses
Perlengkapan dan peralatan kantor 39.397.087.502 37.021.739.425 Office supplies and equipment
Jasa tenaga ahli 31.311.554.389 18.061.857.855 Professional fees
Alih daya 24.531.029.991 21.576.031.674 Outsourcing
Depreciation of Property, plant
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 20.534.445.423 20.981.335.763 and equipment (Note 10)
Keamanan 19.478.507.474 18.870.139.807 Security
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of
(Catatan 15) 13.704.063.196 7.295.004.497 right-of-use assets (Note 15)
Lingkungan 11.884.068.132 8.697.487.339 Environment
Jasa pemeliharaan 9.675.077.741 8.706.684.994 Maintenance service
Asuransi 7.543.138.132 8.065.060.500 Insurance
Sewa 5.702.173.611 9.890.701.696 Rent
Perjalanan dinas 5.078.599.378 2.496.354.864 Business travel
Listrik dan air 4.603.547.518 4.453.531.492 Electricity and water
Hiburan dan representasi 4.220.126.214 4.037.194.862 Entertainment and representation
Komunikasi 2.447.361.710 2.762.014.216 Communication
Transportasi 2.432.946.743 2.277.449.893 Transportation
Pelatihan 2.252.983.821 782.492.285 Training
Beban (pendapatan) Employee benefits
imbalan kerja (Catatan 20) 2.038.234.918 ( 20.235.187.963) expense (income) (Note 20)
Biaya layanan 1.047.924.160 1.811.524.140 Service charge
Lain-lain 8.731.310.147 3.328.633.434 Others
Total 450.986.394.050 447.656.592.810 Total
31. PENDAPATAN KEUANGAN 31. FINANCIAL INCOME
Akun ini merupakan pendapatan atas bunga bank, deposito This account refers income consisting of interest from
berjangka, investasi jangka pendek, bunga dari piutang cash in banks, time deposits, short-term investments,
usaha dengan komponen pembiayaan signifikan dan laba interest from trade receivables with significant
nilai pasar atas kontrak forward dengan saldo sebesar financing component and mark to market gain on
Rp 44.285.558.435 dan Rp 29.661.114.463 masing-masing forward contract amounting to Rp 44,285,558,435 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 Rp 29,661,114,463 for respective date of the year
dan 2021. ended December 31, 2022 and 2021.
32. BEBAN KEUANGAN 32. FINANCIAL EXPENSES
2022 2021
Beban bunga pinjaman 428.600.954.355 390.683.264.496 Interest expense on loan
Amortisasi biaya penerbitan Amortization of issuance cost
Senior notes 49.888.124.194 43.878.263.342 Senior notes
Beban penukaran Senior Notes
Senior Notes (Catatan 15) 36.703.323.294 - exchange expense (Note 15)
Biaya bank 1.195.722.918 1.122.287.109 Bank charges
Rugi nilai pasar atas Mark to market loss
kontrak forward - 30.907.276.605 on forward contract
Total 516.388.124.761 466.591.091.552 Total

33. BEBAN LAIN-LAIN - NETO 33. OTHER EXPENSES - NET
2022 2021
Jasa penyambungan 26.924.067.600 22.588.987.050 Connection charge
Pendapatan atas biaya lingkungan 20.573.540.071 10.054.199.967 Income from environment fee
Pendapatan
pembatalan penjualan 12.640.447.254 2.038.081.513 Sales cancellation income
Pendapatan atas denda pembayaran 10.547.508.674 7.904.692.451 Income from late payment charges
Pendapatan sewa 2.576.961.060 2.425.783.773 Rent income
Pendapatan atas pengelolaan
air bersih 194.356.435 6.049.857.312 Income from clean water treatment
Kerugian penurunan nilai dan Impairment losses and
penghapusan piutang ( 557.781.406) ( 11.222.802.576) write-off of receivables
Rugi penurunan nilai dan bagian rugi Impairment losses and share in loss
asosiasi (Catatan 8) ( 11.728.950.991) ( 42.486.238.978) of association (Note 8)
Rugi selisih kurs ( 420.357.640.024) ( 46.770.743.580) Foreign exchange loss
Lain-lain 43.810.156.839 30.602.772.765 Others
Total ( 315.377.334.488) ( 18.815.410.303) Total
34. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS
a. Pada tanggal 13 Maret 2006, PT Padang Golf Cikarang a. On March 13, 2006, PT Padang Golf Cikarang
(PGC), Entitas Anak, mengadakan perjanjian kerjasama (PGC), a Subsidiary, entered into a joint venture
dengan Puskopad Akademi Militer (PAM) untuk with Puskopad Akademi Militer (PAM) for the
pembangunan dan pengelolaan lapangan golf yang development and management of golf course
terletak di dalam Komplek Akademi Militer di Magelang, located in Komplek Akademi Militer, Magelang,
Jawa Tengah, di atas tanah seluas sekitar 368.905 meter West Java, with an area of 368,905 square meters.
persegi. Perjanjian tersebut efektif selama 25 (dua The agreement is effective for 25 (twenty five)
puluh lima) tahun dan dapat diperpanjang atas years and can be extended upon the agreement of
persetujuan kedua belah pihak. both parties.
b. Pada tanggal 3 Agustus 2007, PT Bekasi Power (BP), b. On August 3, 2007, PT Bekasi Power (BP), a
Entitas Anak, mengadakan Perjanjian Jual Beli dan Subsidiary, entered into an Agreement of Gas Sales
Penyaluran Gas (“Perjanjian”) dengan PT Perusahaan Purchase and Distribution (“Agreement”) with
Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) untuk menjual, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) to
membeli dan menyalurkan gas. Selama jangka waktu sell, purchase and distribute gas. During the period
Perjanjian, BP diwajibkan untuk menyediakan jaminan of Agreement, BP should provide payment
pembayaran dalam bentuk Stand By Letter of Credit guarantee in the form of Stand By Letter of Credit
(“SBLC”) dengan beberapa ketentuan. Jaminan (“SBLC”) with several conditions. This payment
pembayaran berlaku untuk jangka waktu 12 (dua belas) guarantee is valid for 12 (twelve) months since the
bulan sejak tanggal penerbitannya. Perjanjian ini date of issuance. This Agreement is valid for
berlaku untuk jangka waktu 5 (lima) tahun kontrak 5 (five) years contract since August 1, 2008 or
dihitung sejak tanggal 1 Agustus 2008 atau tanggal lain another date agreed by both parties based on the
yang disepakati para pihak berdasarkan Berita Acara Gas Distribution Memo and will end after 5 (five)
Penyaluran Gas dan akan berakhir setelah 5 (lima) tahun years contract or February 28, 2014. On December
kontrak atau 28 Februari 2014. Pada tanggal 21, 2021, BP and PGN make an amendment to their
21 Desember 2021, BP dan PGN mengadakan agreement that changed the payment scheme of BP
amandemen perjanjian yang mengubah skema into prepayments for their obligations. The
pembayaran BP menjadi prabayar untuk kewajibannya. Agreement has been extended several times, the
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, latest extension is until 2023.
perpanjangan terakhir sampai dengan 2023.

34. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING (Lanjutan) 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS (Continued)
c. Pada tanggal 7 April 2008, BP mengadakan Perjanjian c. On April 7, 2008, BP entered into an Agreement of
Jual Beli dan Penyaluran Gas (“Perjanjian”) dengan Gas Sales Purchase and Distribution (“Agreement”)
PT Bayu Buana Gemilang (BBG) untuk menjual, membeli with PT Bayu Buana Gemilang (BBG) to sell,
dan menyalurkan gas. Selama jangka waktu perjanjian, purchase and distribute gas. During the period of
BP diwajibkan untuk menyediakan jaminan pembayaran Agreement, BP is required to provide payment
dalam bentuk Stand By Letter of Credit (“SBLC”) deposit in Stand By Letter of Credit (“SBLC”) with
dengan beberapa ketentuan. Jaminan pembayaran several conditions. This payment deposit will be in
berlaku untuk jangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak effect for 12 (twelve) months since the date of
tanggal penerbitannya. Perjanjian ini berlaku efektif issuance. The Agreement is effective since the
terhitung sejak ditandatanganinya Perjanjian ini dan signing, and will end after 7 (seven) years contract
akan berakhir setelah 7 (tujuh) tahun kontrak dihitung and can be extended upon the agreement of both
sejak tanggal dimulai serta dapat diperpanjang parties. On March 9, 2018, BP and BBG agreed to
berdasarkan kesepakatan para pihak. Pada tanggal extend the Agreement until January 5, 2033. On
9 Maret 2018, BP dan BBG sepakat untuk October 19, 2021, BP and BBG changed the volume
memperpanjang Perjanjian sampai dengan tanggal delivered and gas price.
5 Januari 2033. Pada tanggal 19 Oktober 2021, BP dan
BBG mengubah volume penyerahan dan harga gas.
d. Pada tanggal 25 Januari 2008, BP menandatangani d. On January 25, 2008, BP entered into a Gas
Perjanjian Kerjasama Kompresi Gas dengan Compression Cooperation Agreement with
PT Margaseta Utama (MU) dimana MU akan menaikkan PT Margaseta Utama (MU) in which MU would
tekanan gas dari tekanan 8 (delapan) Bar menjadi increase the gas pressure from the pressure of
22 (dua puluh dua) Bar untuk memenuhi kebutuhan 8 (eight) Bar to 22 (twenty two) Bar to supply the
operasi turbin generator di pembangkit tenaga listrik operation of power plants turbine generators owned
milik BP. Perjanjian tersebut berlaku selama 15 (lima by BP. The Agreement is effective for
belas) tahun dihitung sejak mulai beroperasinya 15 (fifteen) years which started from the
kompresor dan dapat diperpanjang sesuai dengan commencement of operation of compressor and can
kesepakatan para pihak. be extended upon the agreement of both parties.
e. Pada tanggal 24 Februari 2011, BP menandatangani e. On February 24, 2011, BP and PT Perusahaan Listrik
Perjanjian Kerjasama Pembelian dan Penjualan Tenaga Negara (PLN) agreed and entered into the Sale and
Listrik (“Perjanjian”) dengan PT Perusahaan Listrik Purchase Electricity Cooperation Agreement
Negara (Persero) (PLN). Berdasarkan Perjanjian ini, BP (“Agreement”). Based on this Agreement, BP will
akan menyediakan Daya Mampu Netto kepada PLN yang provide Net Power Capability to PLN which is
berasal dari seluruh sistem Pembangkit Listrik Tenaga sourced from all systems in Gas and Steam Power
Gas dan Uap (combined cycle) (PLTGU) milik BP dengan Plant (combined cycle) (PLTGU) owned by BP in net
kapasitas bersih sebesar 118,8 MegaWatt (MW). capacity totaling 118.8 MegaWatt (MW). This
Perjanjian ini berlaku efektif dalam jangka waktu sejak Agreement has an effective date from the date of
tanggal pendanaan dan berakhir 20 (dua puluh) tahun funding and will be over in 20 (twenty) years from
dari Tanggal Operasi Komersial kecuali diakhiri lebih Commercial Operation Date, except terminated
awal sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian. earlier according to the Agreement. Commercial
Tanggal Operasi Komersial adalah hari setelah fasilitas Operation Date is the day after passing the
lulus uji coba operasi sesuai dengan prosedur-prosedur operation test facility in accordance with testing
pengujian, yang terjadi pada 5 Januari 2013. procedures, which occurred on January 5, 2013.

f. Pada awal tahun 2018, PLN melalui Pusat Pengaturan f. In early 2018, PLN through Pusat Pengaturan Beban
Beban (P2B) Jawa Bali menerbitkan status reserve (P2B) Jawa Bali, issued a reserve shutdown status to
shutdown kepada BP yang berarti BP diminta untuk BP which means BP is required to distribute 0 (zero)
menyalurkan 0 (nol) kilowatt (KWh) ke PLN sehingga BP kilowatt (KWh) to PLN so that BP is treated as a cold
diperlakukan sebagai cadangan dingin oleh PLN. Dalam reserve by PLN. In the Electricity Power Selling and
Perjanjian Kerjasama Pembelian dan Penjualan Tenaga Purchasing Agreement between BP and PLN, BP will
Listrik antara BP dan PLN, BP akan tetap mendapatkan continue to receive payment from PLN with take or
pembayaran dari PLN dengan skema take or pay pay scheme of readiness and availability of BP’s
kesiapan dan ketersediaan pembangkit listrik BP atas power plant at the cost of PLTGU capacity. In a take
biaya kapasitas PLTGU. Dalam skema take or pay, or pay scheme, the components calculated as the
komponen yang diperhitungkan sebagai dasar penagihan basis for the billing of capacity payments are the
pembayaran kapasitas yaitu komponen biaya investasi components of the investment cost and fixed
dan komponen biaya operasi dan perawatan tetap yang operating and maintenance cost that represent
mewakili pembayaran untuk Daya Mampu Neto payment for the plant Net Power. As a condition, BP
pembangkit. Sebagai syaratnya, BP harus selalu menjaga should always maintain the availability of its power
kesiapan (availability) pembangkit listriknya setiap saat plant in accordance with operational plan and
sesuai dengan rencana operasional dan permintaan dispatch request from P2B including maintaining gas
dispatch dari P2B termasuk menjaga ketersediaan gas availability from gas provider required for power
dari penyedia gas yang diperlukan untuk operasi plant operation. Up to now, BP always meets the
pembangkit listrik. Sampai saat ini BP selalu memenuhi terms and conditions needed to be able to issue
syarat dan kondisi yang dibutuhkan agar dapat invoice to PLN. This will significantly decrease BP’s
melakukan penagihan ke PLN. Dampak atas peristiwa ini revenue but the gross profit will remain intact
adalah pendapatan BP akan menurun secara signifikan hence BP can still cover the operational expenses.
namun laba bruto akan tetap terjaga sehingga BP tetap Since end of March 2018, BP has sold electricity
dapat menutupi beban operasional. Sejak akhir Maret again to PLN until now.
2018, BP kembali melakukan penjualan listrik ke PLN
sampai sekarang.
g. Pada kuartal ke-4 tahun 2021 hingga dengan bulan g. In fourth quarter of 2021 until January 2022, BP and
Januari 2022, BP dan PLN belum menyepakati jumlah PLN has not yet agreed on the amount of billing,
nilai tagihan, sehingga mengakibatkan tertundanya therefore causing a delay of billing in for the
tagihan selama kuartal tersebut. Sampai dengan tanggal quarter. As of the date of approval and
persetujuan dan pengesahan untuk penerbitan laporan authorization for issuance of these consolidated
keuangan konsolidasian, PLN telah menyetujui dan financial statements, PLN has agreed and paid most
membayar sebagian besar tagihan yang tertunda of the delayed billings.
tersebut.
h. Pada tanggal 7 November 2019, Perusahaan telah h. On November 7, 2019, the Company received a
menerima Surat dari Kantor Hukum Hotman Paris & letter from Hotman Paris & Partners as the
Partners selaku kuasa dari Lanny Arifin, Handi attorney of Lanny Arifin, Handi Kurniawan, Wiwin
Kurniawan, Wiwin Kurniawan, Christine Dewi, Richard Kurniawan, Christine Dewi, Richard Budi Gunawan
Budi Gunawan dan PT Multidana Venturindo Kapitanusa, and PT Multidana Venturindo Kapitanusa,
Pemegang Saham Perusahaan, yang mengajukan Shareholders of the Company, regarding a lawsuit
gugatan ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan No. filed to the District Court of Central Jakarta with
Register Perkara 660/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Pst case register No. 660/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Pst
sehubungan dengan Rapat Umum Pemegang Saham regarding the Annual Shareholders General Meeting
Tahunan Perseroan tanggal 26 Juni 2019, sehingga of the Company on June 26, 2019 therefore the
keputusan tersebut tidak dapat didaftarkan dan di decision cannot be registered and reported by the
laporkan oleh Notaris Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., Notary Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., on the
pada Sistem Administrasi Badan Hukum (SABH) pada Legal Entity Administration System (SABH) to the
Direktur Jendral Administrasi Hukum Umum, Director General of General Legal Administration,
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia. of Indonesia.

i. Berdasarkan keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat i. Based on the verdict of District Court of Central
pada tanggal 30 Maret 2021, maka segala hal yang Jakarta dated March 30, 2021, all matters that are
diputuskan di dalam RUPST Perusahaan Tahun 2019 decided at the Company's AGMS 2019 pursuant to
sesuai Akta No. 16 tanggal 26 Juni 2019 dinyatakan batal Deed No. 16 dated June 26, 2019 are declared null
atau tidak sah dan/atau tidak mempunyai kekuatan and void and/or do not have legal force, which
hukum, yang antara lain terkait dengan: among others are related to:
(1) Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan (1) Approval and ratification of the Company's
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada Annual Report for the financial year which
tanggal 31 Desember 2018, serta pemberian ended December 31, 2018, as well as granting
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab full payment and release of responsibility
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh (acquit et de charge) to all members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas Board of Directors and Board of Commissioners
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah of the Company for management and
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada supervisory actions that have been carried out
tanggal 31 Desember 2018; in the financial year which ended December 31,
2018;
(2) Penetapan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk (2) Determination of the use of the Company's net
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2018; profit for the financial year which ended
December 31, 2018;
(3) Penunjukan Akuntan Publik Independen yang akan (3) Appointment of an independent Public
melakukan audit atas buku-buku Perusahaan untuk Accountant who will audit the Company's books
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year which ended December 31,
2018 dan pemberian wewenang kepada Dewan 2018, and authorize the Board of Commissioners
Komisaris Perusahaan untuk menetapkan jumlah of the Company to determine the amount of the
honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta honorarium for the Independent Public
persyaratan lain penunjukannya; Accountant and other terms of appointment;
(4) Penetapan gaji dan tunjangan lainnya anggota Direksi (4) Determination of the salaries and other benefits
Perusahaan serta honorarium dan tunjangan lainnya of the members of the Board of Directors of the
anggota Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun Company as well as the honorarium and other
buku 2019; dan benefits of members of the Board of
Commissioners of the Company for the 2019
financial year; and
(5) Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan (5) Changes in the composition of the members of
Komisaris. the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Berdasarkan surat No. W10.U1.4015HT.02/V/ Based on letter No W10.U1.4015HT.02/V/

2021/03/ina tanggal 7 Mei 2021 dari Pengadilan Negeri 2021/03/ina dated May 7, 2021 from the Central
Jakarta Pusat, menyatakan bahwa sampai dengan Jakarta District Court, which stated that until the
dikeluarkannya surat dari Pengadilan Negeri Jakarta issuance of the Letter from the Central Jakarta
Pusat tersebut, para pihak tidak mengajukan upaya District Court, the parties had not filed legal
hukum sesuai dengan tenggang waktu yang telah remedies in accordance with the grace period
ditentukan oleh Undang-Undang yang berlaku, maka stipulated by the applicable Law, therefore the
putusan Pengadilan tersebut dianggap telah decision of the Court is deemed to have
mempunyai kekuatan hukum tetap dan dapat permanent legal force and can be enforced.
dilaksanakan.

35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is organized into
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan produk dan business units based on their products and services and
jasa dan memiliki lima segmen operasi yang dilaporkan have five reportable operating segments as follows:
sebagai berikut:
Segmen Real Estat Real Estate Segment
Segmen real estat melakukan kegiatan usaha utama dalam Real estate segment is mainly involved in the
bidang kawasan industri berikut seluruh sarana development and sale of industrial estates and related
penunjangnya dalam arti kata yang seluas-luasnya antara facilities and services including, among others,
lain pembangunan perumahan, apartemen, perkantoran, residential estate, apartments, office buildings,
pertokoan, pembangunan dan instalasi pengelolaan air shopping centers, development and installation of
bersih, limbah, telepon dan listrik serta sarana-sarana lain water treatment plants, waste water treatment,
yang diperlukan dalam menunjang pengelolaan kawasan telephone, electricity and other facilities to support
industri, juga termasuk diantaranya penyediaan fasilitas- the industrial estate, included providing sports and
fasilitas olahraga dan rekreasi di lingkungan kawasan recreational facilities, and also exports and imports of
industri, ekspor dan impor barang-barang yang diperlukan goods for businesses relating to the development and
bagi usaha-usaha yang berkaitan dengan pengembangan management of the industrial estate.
dan pengelolaan kawasan industri.
Segmen Golf Golf Segment
Segmen golf melakukan kegiatan usaha di bidang Golf segment is mainly involved in the development
pembangunan dan pengelolaan lapangan golf, club house, and management of the golf course, club house,
fasilitas rekreasi dan olahraga berikut sarana recreation and sports facilities following the
penunjangnya. supporting facilities.
Segmen Jasa dan Pemeliharaan Service and Maintenance Segment
Segmen jasa dan pemeliharaan terutama melakukan Service and maintenance segment is mainly involved in
kegiatan usaha di bidang pembangunan dan pengelolaan the development and infrastructure management of
infrastruktur kawasan industri, hotel, kawasan perumahan industrial estates, hotel, residential estate and the
serta pembangunan dan pengelolaan infrastruktur umum. development and management of public
infrastructure.
Segmen Pembangkit Tenaga Listrik Power Plant Segment
Segmen pembangkit tenaga listrik melakukan kegiatan Power plant segment is mainly involved in the
usaha di bidang pembangkit listrik termasuk pengelolaan, development of power plant including managing,
memasok dan mendistribusikan energi dan memberikan supplying and distributing energy and providing energy
jasa pelayanan serta manajemen energi kepada pihak management services to third parties.
ketiga.
Segmen Pariwisata Tourism Segment
Segmen pariwisata melakukan kegiatan usaha di bidang Tourism segment is mainly involved in the tourism
objek wisata, hotel wisata, kawasan wisata dan pusat object, tourism hotel, tourism estate and education
pendidikan dan latihan pariwisata. and tourism training center.
35. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha Business Segment
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan dan laba dan aset dan liabilitas The following table presents revenue and profit, and certain asset and liability
tertentu sehubungan dengan segmen usaha Kelompok Usaha: information regarding the Group’s business segments:
2022
Jasa dan Pembangkit
pemeliharaan/ tenaga
Real estat/ Golf/ Service and listrik/ Pariwisata/ Eliminasi/ Total/
Real estate Golf maintenance Power plant Tourism Elimination Total
Penjualan dan Sales and service
pendapatan jasa 1.380.487.314.058 75.880.570.617 554.367.819.760 696.577.409.986 46.187.803.312 ( 33.239.544.799) 2.720.261.372.934 revenue
Beban pokok penjualan Cost of sales and
dan pendapatan jasa 511.675.702.978 42.976.773.728 285.553.247.609 468.207.216.408 39.532.186.376 ( 27.931.319.452) 1.320.013.807.647 service revenue
Laba bruto 868.811.611.080 32.903.796.889 268.814.572.151 228.370.193.578 6.655.616.936 ( 5.308.225.347) 1.400.247.565.287 Gross profit
Beban penjualan ( 62.810.906.939) ( 1.654.646.279) ( 2.073.801.488) ( 566.878.631) ( 1.788.507.664) 1.126.822.704 ( 67.767.918.297) Selling expenses
Beban General and
umum dan administrative
administrasi ( 255.081.298.567) ( 22.505.520.881) ( 95.736.656.091) ( 36.425.519.272) ( 46.702.255.684) 5.464.856.445 ( 450.986.394.050) expenses
Pendapatan keuangan 324.275.975.456 598.096.514 179.659.296.078 1.379.561.606 263.800.786 ( 461.891.172.005) 44.285.558.435 Financial income
Beban keuangan ( 568.303.119.394) ( 1.487.358.764) ( 238.352.642.625) ( 170.273.536.943) ( 277.548.873) 462.306.081.838 ( 516.388.124.761) Financial expenses
Beban pajak final ( 41.120.587.206) ( 95.900.245) ( 3.519.272.518) - ( 385.358.915) - ( 45.121.118.884) Final tax expense
Beban Other
lain-lain - Neto 359.972.048.089 497.982.309 ( 57.476.497.104) 40.001.538.930 ( 2.099.136.152) ( 656.273.270.560) ( 315.377.334.488) expenses - Net
Laba sebelum (beban) Profit before
manfaat pajak income tax
penghasilan 625.743.722.519 8.256.449.543 51.314.998.403 62.485.359.268 ( 44.333.389.566) ( 654.574.906.925) 48.892.233.242 (expense) benefit
(Beban) manfaat Income tax
pajak penghasilan (expense) benefit
- Neto 13.287.697.389 ( 1.908.577.053) ( 12.983.199.104) ( 7.170.101.485) 61.861.306 800.922.835 ( 7.911.396.112) – Net
Laba (rugi) neto Net profit (loss) for
tahun berjalan 639.031.419.908 6.347.872.490 38.331.799.299 55.315.257.783 ( 44.271.528.260) ( 653.773.984.090) 40.980.837.130 the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain ( 7.126.245.737) 836.651.494 3.553.671.528 1.270.186.722 769.687.847 - ( 696.048.146) income
Penghasilan (rugi) Net comprehensive
komprehensif neto 631.905.174.171 7.184.523.984 41.885.470.827 56.585.444.505 ( 43.501.840.413) ( 653.773.984.090) 40.284.788.984 income (loss)

Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2022
Jasa dan Pembangkit
Laba (rugi) neto yang Net profit (loss)
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas Owners of the
induk 535.174.396.905 6.347.872.490 36.851.085.340 55.315.257.783 ( 43.949.741.107) ( 653.773.984.090) ( 64.035.112.679) parent company
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali 103.857.023.003 - 1.480.713.959 - ( 321.787.153) - 105.015.949.809 interests
Total 639.031.419.908 6.347.872.490 38.331.799.299 55.315.257.783 ( 44.271.528.260) ( 653.773.984.090) 40.980.837.130 Total
Penghasilan (rugi)
komprehensif neto Net comprehensive
yang dapat income (loss)
induk 528.048.151.168 7.184.523.984 40.404.756.868 56.585.444.505 ( 43.180.053.260) ( 653.773.984.090) ( 64.731.160.825) parent company
pengendali 103.857.023.003 - 1.480.713.959 - ( 321.787.153) - 105.015.949.809 interests
Total 631.905.174.171 7.184.523.984 41.885.470.827 56.585.444.505 ( 43.501.840.413) ( 653.773.984.090) 40.284.788.984 Total
Pengeluaran modal 207.444.205.074 2.356.490.266 35.663.112.371 27.824.357.793 2.140.448.058 - 275.428.613.562 Capital expenditures
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 62.244.383.660 3.698.743.301 30.007.844.323 73.548.593.486 5.652.067.050 ( 2.138.483.959) 173.013.147.861 amortization
Amortisasi biaya Amortization of
penerbitan dan issuance cost and
beban penukaran 86.591.447.488 - - - - - 86.591.447.488 exchange expense
Informasi lainnya Other information
Segmen aset 21.114.984.229.819 111.779.895.784 2.158.470.674.439 1.567.296.331.029 1.168.632.717.419 - 26.121.163.848.490 Segment assets
Eliminasi aset Elimination of
antar inter-segment
segmen ( 11.939.103.206.523) 375.934.811 ( 986.229.947.846) ( 43.519.120.239) ( 42.228.125.093) - ( 13.010.704.464.890) assets
Neto 9.175.881.023.296 112.155.830.595 1.172.240.726.593 1.523.777.210.790 1.126.404.592.326 - 13.110.459.383.600 Net
Segmen liabilitas 6.468.768.542.645 46.899.704.657 1.458.440.738.583 1.488.012.706.470 238.712.951.771 9.700.834.644.126 Segment liabilities
Eliminasi liabilitas Elimination of
antar inter-segment
segmen ( 2.717.402.478.670) ( 226.080.538) ( 52.064.637.480) ( 22.094.059.526) ( 303.963.564.379) - ( 3.095.750.820.593) liabilities
Neto 3.751.366.063.975 46.673.624.119 1.406.376.101.103 1.465.918.646.944 ( 65.250.612.608) - 6.605.083.823.533 Net
2021
Jasa dan Pembangkit
pendapatan jasa 1.278.044.456.398 62.512.436.540 524.355.041.755 637.232.404.252 41.729.548.503 ( 53.617.676.446) 2.490.256.211.002 revenue
Beban pokok penjualan Cost of sales and
dan pendapatan jasa 553.786.907.474 35.379.602.243 282.392.437.348 543.482.589.261 33.625.469.024 ( 50.982.605.622) 1.397.684.399.728 service revenue
Laba bruto 724.257.548.924 27.132.834.297 241.962.604.407 93.749.814.991 8.104.079.479 ( 2.635.070.824) 1.092.571.811.274 Gross profit
Beban penjualan ( 60.223.840.116) ( 1.000.424.056) ( 2.059.339.460) ( 1.351.381.123) ( 1.654.157.276) 6.200.658.014 ( 60.088.484.017) Selling expenses
Beban General and
umum dan administrative
administrasi ( 274.944.185.813) ( 19.733.457.616) ( 84.458.271.320) ( 29.843.588.714) ( 46.000.337.219) 7.323.247.872 ( 447.656.592.810) expenses
Pendapatan keuangan 317.568.470.602 868.720.079 179.051.862.080 1.298.754.293 344.723.433 ( 469.471.416.024) 29.661.114.463 Financial income
Beban keuangan ( 515.947.906.261) ( 1.037.414.824) ( 244.294.794.063) ( 175.373.809.184) ( 353.513.302) 470.416.346.082 ( 466.591.091.552) Financial expenses
Beban pajak final ( 26.315.502.785) ( 79.119.511) ( 1.952.211.303) - ( 404.083.346) - ( 28.750.916.945) Final tax expense
Pendapatan (beban) Other income
lain-lain - Neto 395.274.484.649 1.900.279.846 ( 57.317.561.669) 26.728.262.723 3.322.969.732 ( 388.723.845.584) ( 18.815.410.303) (expenses) - Net
Laba sebelum (beban) Profit before
manfaat pajak income tax
penghasilan 559.669.069.200 8.051.418.215 30.932.288.672 ( 84.791.947.014) ( 36.640.318.499) ( 376.890.080.464) 100.330.430.110 (expense) benefit
(Beban) manfaat Income tax
pajak penghasilan (expense) benefit
- Neto 5.590.703.289 ( 1.248.244.823) ( 9.717.773.494) ( 9.362.564.629) ( 576.912.853) 2.620.259.875 ( 12.694.532.635) – Net
Laba (rugi) neto Net profit (loss) for
tahun berjalan 565.259.772.489 6.803.173.392 21.214.515.178 ( 94.154.511.643) ( 37.217.231.352) ( 374.269.820.589) 87.635.897.475 the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 9.797.529.715 2.351.044.951 5.675.905.467 2.650.433.666 1.688.139.025 1.834.412.203 23.997.465.027 income
Penghasilan (rugi) Net comprehensive
komprehensif neto 575.057.302.204 9.154.218.343 26.890.420.645 ( 91.504.077.977) ( 35.529.092.327) ( 372.435.408.386) 111.633.362.502 income (loss)

2021
Jasa dan Pembangkit
Laba neto yang Net profit
induk 473.151.973.939 6.803.173.392 20.520.742.305 ( 94.154.511.643) ( 37.216.846.352) ( 374.269.820.589) ( 5.165.288.948) parent company
pengendali 92.107.798.550 - 693.772.873 - ( 385.000) - 92.801.186.423 interests
Total 565.259.772.489 6.803.173.392 21.214.515.178 ( 94.154.511.643) ( 37.217.231.352) ( 374.269.820.589) 87.635.897.475 Total
Penghasilan
komprehensif neto Net comprehensive
yang dapat income
induk 482.949.503.654 9.154.218.343 26.196.647.772 ( 91.504.077.977) ( 35.528.707.327) ( 372.435.408.386) 18.832.176.079 parent company
pengendali 92.107.798.550 - 693.772.873 - ( 385.000) - 92.801.186.423 interests
Total 575.057.302.204 9.154.218.343 26.890.420.645 ( 91.504.077.977) ( 35.529.092.327) ( 372.435.408.386) 111.633.362.502 Total
Pengeluaran modal 21.898.733.891 2.380.552.409 19.912.057.053 14.474.125.743 3.337.592.530 - 62.003.061.626 Capital expenditures
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 56.753.539.275 3.297.146.207 31.421.269.891 73.020.878.485 5.424.895.811 ( 8.982.965.658) 160.934.764.011 amortization
Amortisasi biaya Amortization of
penerbitan Senior Notes
Senior Notes 43.878.263.342 - - - - - 43.878.263.342 issuance cost
Segmen aset 22.459.436.270.431 105.180.732.022 3.250.726.015.144 1.486.962.304.584 1.169.388.707.191 - 28.471.694.029.372 Segment assets
Eliminasi aset Elimination of
antar inter-segment
segmen ( 14.064.583.296.320) ( 387.035.548) ( 2.035.843.855.327) ( 35.713.157.917) ( 43.076.354.234) - ( 16.179.603.699.346) assets
Neto 8.394.852.974.111 104.793.696.474 1.214.882.159.817 1.451.249.146.667 1.126.312.352.957 - 12.292.090.330.026 Net
Segmen liabilitas 8.498.592.036.330 45.485.064.879 2.771.690.213.279 1.489.264.124.531 197.967.101.131 - 13.002.998.540.150 Segment liabilities
Eliminasi liabilitas Elimination of
antar inter-segment
segmen ( 5.744.651.459.862) ( 99.535.155) ( 1.304.683.195.988) ( 27.669.017.142) ( 5.815.373.060) - ( 7.082.918.581.207) liabilities
Neto 2.753.940.576.468 45.385.529.724 1.467.007.017.291 1.461.595.107.389 192.151.728.071 - 5.920.079.958.943 Net
Seluruh aset Kelompok Usaha berlokasi di Indonesia dan Belanda. Tabel berikut All of the Group’s assets are located in Indonesia and the Netherlands. The following
menyajikan penjualan kepada pelanggan berdasarkan lokasi geografis pelanggan: table presents sales to customers based on the geographical location of the customers:
2022
Jasa dan Pembangkit
pendapatan jasa revenue
Cikarang 896.307.983.562 60.652.908.896 554.367.819.760 659.766.783.523 23.116.369.522 ( 33.239.544.799) 2.160.972.320.464 Cikarang
Pandeglang - - - - 20.651.705.881 - 20.651.705.881 Pandeglang
Morotai - - - - 2.419.727.909 - 2.419.727.909 Morotai
Kendal 484.179.330.496 - - 36.810.626.463 - - 520.989.956.959 Kendal
Amsterdam - - - - - - - Amsterdam
Lain-lain - 15.227.661.721 - - - - 15.227.661.721 Others
Total 1.380.487.314.058 75.880.570.617 554.367.819.760 696.577.409.986 46.187.803.312 ( 33.239.544.799) 2.720.261.372.934 Total
Segmen aset Segment assets
Cikarang 18.056.092.087.761 96.990.784.892 2.157.232.373.439 1.501.041.797.738 34.737.192.671 - 21.846.094.236.501 Cikarang
Pandeglang - - 1.238.301.000 100.000.000 977.699.592.519 - 979.037.893.519 Pandeglang
Morotai - - - - 156.195.932.229 - 156.195.932.229 Morotai
Kendal 2.432.063.146.683 - - 66.154.533.291 - - 2.498.217.679.974 Kendal
Amsterdam 623.691.597.330 - - - - - 623.691.597.330 Amsterdam
Lain-lain 3.137.398.045 14.789.110.892 - - - - 17.926.508.937 Others
Total 21.114.984.229.819 111.779.895.784 2.158.470.674.439 1.567.296.331.029 1.168.632.717.419 - 26.121.163.848.490 Total
Elimination of
Eliminasi aset inter-segment
antar segmen assets
Cikarang ( 11.939.103.206.523) 375.934.811 ( 986.229.947.846) ( 43.519.120.239) - - ( 12.968.476.339.797) Cikarang
Pandeglang - - - - ( 42.228.125.093) - ( 42.228.125.093) Pandeglang
Morotai - - - - - - - Morotai
Kendal - - - - - - - Kendal
Lain-lain - - - - - - - Others
Total ( 11.939.103.206.523) 375.934.811 ( 986.229.947.846) ( 43.519.120.239) ( 42.228.125.093) - ( 13.010.704.464.890) Total
Neto Net
Morotai - - - - 156.195.932.229 - 156.195.932.229 Morotai
Kendal 2.432.063.146.683 - - 66.154.533.291 - - 2.498.217.679.974 Kendal
Lain-lain 3.137.398.045 14.789.110.892 - - - - 17.926.508.937 Others
Total 9.175.881.023.296 112.155.830.595 1.172.240.726.593 1.523.777.210.790 1.126.404.592.326 - 13.110.459.383.600 Total


2022
Jasa dan Pembangkit
Segmen liabilitas Segment liabilities
Pandeglang - - 30.120.000 - 141.190.786.366 - 141.220.906.366 Pandeglang
Morotai - - - - 76.252.113.548 - 76.252.113.548 Morotai
Kendal 260.432.702.483 - - 22.888.061.846 - - 283.320.764.329 Kendal
Lain-lain - 8.074.608.813 - - - - 8.074.608.813 Others
Total 6.468.768.542.645 46.899.704.657 1.458.440.738.583 1.488.012.706.470 238.712.951.771 - 9.700.834.644.126 Total
Elimination of
Eliminasi liabilitas inter-segment
antar segmen liabilities
Cikarang ( 3.037.339.556.670) ( 226.080.538) ( 52.064.637.480) ( 22.094.059.526) - - ( 3.111.724.334.214) Cikarang
Total ( 2.717.402.478.670) ( 226.080.538) ( 52.064.637.480) ( 22.094.059.526) ( 303.963.564.379) - ( 3.095.750.820.593) Total
Neto Net
Pandeglang - - 30.120.000 - ( 162.772.778.013) - ( 162.742.658.013) Pandeglang
Morotai - - - - 76.252.113.548 - 76.252.113.548 Morotai
Kendal 260.432.702.483 - - 22.888.061.846 - - 283.320.764.329 Kendal
Amsterdam 1.093.760.967.056 - - - - - 1.093.760.967.056 Amsterdam
Lain-lain - 8.074.608.813 - - - - 8.074.608.813 Others
Total 3.751.366.063.975 46.673.624.119 1.406.376.101.103 1.465.918.646.944 ( 65.250.612.608) - 6.605.083.823.533 Total
Pengeluaran Capital
modal expenditures
Cikarang 4.692.085.015 1.957.369.812 35.602.888.111 9.439.037.960 255.388.339 - 51.946.769.237 Cikarang
Morotai - - - - 422.315.750 - 422.315.750 Morotai
Kendal 202.752.120.059 - - 18.385.319.833 - - 221.137.439.892 Kendal
Lain-lain - 399.120.454 - - - - 399.120.454 Others
Total 207.444.205.074 2.356.490.266 35.602.888.111 27.824.357.793 2.200.672.318 - 275.428.613.562 Total
2021
Jasa dan Pembangkit
pendapatan jasa revenue
Cikarang 773.388.577.246 49.937.893.092 524.355.041.755 621.023.519.444 20.090.550.984 ( 53.617.676.446) 1.935.177.906.075 Cikarang
Morotai - - - - 728.069.555 - 728.069.555 Morotai
Kendal 504.655.879.152 - - 16.208.884.808 - - 520.864.763.960 Kendal
Lain-lain - 12.574.543.448 - - - - 12.574.543.448 Others
Total 1.278.044.456.398 62.512.436.540 524.355.041.755 637.232.404.252 41.729.548.503 ( 53.617.676.446) 2.490.256.211.002 Total
Segmen aset Segment assets
Morotai - - - - 155.517.924.821 - 155.517.924.821 Morotai
Kendal 2.073.168.775.427 - - 48.342.842.082 - - 2.121.511.617.509 Kendal
Lain-lain 3.142.979.632 16.682.924.467 - - - - 19.825.904.099 Others
Total 22.459.436.270.431 105.180.732.022 3.250.726.015.144 1.486.962.304.584 1.169.388.707.191 - 28.471.694.029.372 Total
Elimination of
Eliminasi aset inter-segment
antar segmen assets
Cikarang ( 14.064.583.296.320) ( 387.035.548) ( 2.035.843.855.327) ( 35.713.157.917) - - ( 16.136.527.345.112) Cikarang
Total ( 14.064.583.296.320) ( 387.035.548) ( 2.035.843.855.327) ( 35.713.157.917) ( 43.076.354.234) - ( 16.179.603.699.346) Total
Neto Net
Morotai - - - - 155.517.924.821 - 155.517.924.821 Morotai
Kendal 2.073.168.775.427 - - 48.342.842.082 - - 2.121.511.617.509 Kendal
Lain-lain 3.142.979.632 16.682.924.467 - - - - 19.825.904.099 Others
Total 8.394.852.974.111 104.793.696.474 1.214.882.159.817 1.451.249.146.667 1.126.312.352.957 - 12.292.090.330.026 Total


2021
Jasa dan Pembangkit
Segmen liabilitas Segment liabilities
Morotai - - - - 62.155.851.081 - 62.155.851.081 Morotai
Kendal 107.246.465.108 - - 40.502.119.074 - - 147.748.584.182 Kendal
Lain-lain - 7.630.385.792 - - - - 7.630.385.792 Others
Total 8.498.592.036.330 45.485.064.879 2.771.690.213.279 1.489.264.124.531 197.967.101.131 - 13.002.998.540.150 Total
Elimination of
Eliminasi liabilitas inter-segment
antar segmen liabilities
Cikarang ( 5.744.651.459.862) ( 99.535.155) ( 1.304.683.195.988) ( 27.669.017.142) - - ( 7.077.103.208.147) Cikarang
Total ( 5.744.651.459.862) ( 99.535.155) ( 1.304.683.195.988) ( 27.669.017.142) ( 5.815.373.060) - ( 7.082.918.581.207) Total
Neto Net
Cikarang ( 1.849.167.954.143) 37.755.143.932 1.466.989.977.291 1.421.092.988.315 20.022.363.210 - 1.096.692.518.605 Cikarang
Morotai - - - - 62.155.851.081 - 62.155.851.081 Morotai
Kendal 107.246.465.108 - - 40.502.119.074 - - 147.748.584.182 Kendal
Lain-lain - 7.630.385.792 - - - - 7.630.385.792 Others
Total 2.753.940.576.468 45.385.529.724 1.467.007.017.291 1.461.595.107.389 192.151.728.071 - 5.920.079.958.943 Total
Pengeluaran Capital
modal expenditures
Cikarang 6.976.542.109 2.229.645.817 19.912.057.053 13.380.342.687 257.564.149 - 42.756.151.815 Cikarang
Morotai - - - - 172.424.000 - 172.424.000 Morotai
Kendal 14.922.191.782 - - 1.093.783.056 - - 16.015.974.838 Kendal
Lain-lain - 150.906.592 - - - - 150.906.592 Others
Total 21.898.733.891 2.380.552.409 19.912.057.053 14.474.125.743 3.337.592.530 - 62.003.061.626 Total

36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCIES

Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/
Foreign Rupiah
currency equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 4.076.578 64.128.646.161 Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas yang Restricted cash and cash
dibatasi penggunaannya USD 22.238.395 349.832.190.029 equivalents
EUR 205.793 3.439.424.896
SGD 514.590 5.999.609.718
Piutang lain lain Other receivables
dari pihak ketiga USD 23.021 362.140.677 from third parties
Uang jaminan USD 4.400 69.216.400 Refundable deposits
Total Aset USD 26.342.394 414.392.193.267 Total Assets
EUR 205.793 3.439.424.896
SGD 514.590 5.999.609.718
Liabilitas Liabilities
Biaya masih harus dibayar USD 2.128.347 33.481.025.316 Accrued expenses
Utang jangka panjang USD 318.838.000 5.015.640.578.000 Long-term debts
Total Liabilitas USD 320.966.347 5.049.121.603.316 Total Liabilities
(Liabilitas – Neto) USD ( 294.623.953) ( 4.634.729.410.049) (Net Liabilities)
Aset - Neto EUR 205.793 3.439.424.896 Net Assets
SGD 514.590 5.999.609.718

Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/
Foreign Rupiah
currency equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 8.736.618 124.662.805.147 Cash and cash equivalents
EUR 184.944 2.982.591.994
SGD 512.647 5.400.223.778
Piutang lain lain Other receivables
dari pihak ketiga USD 23.021 328.484.271 from third parties
Uang jaminan USD 4.400 62.783.600 Refundable deposits
Total Aset USD 8.764.039 125.054.073.018 Total Assets
EUR 184.944 2.982.591.994
SGD 512.647 5.400.223.778
Liabilitas Liabilities
Biaya masih harus dibayar USD 8.601.640 122.736.801.556 Accrued expenses
Utang jangka panjang USD 299.150.000 4.268.571.348.858 Long-term debts
Total Liabilitas USD 307.751.640 4.391.308.150.414 Total Liabilities
(Liabilitas – Neto) USD ( 298.987.601) ( 4.266.254.077.396) (Net Liabilities)
Aset - Neto EUR 184.944 2.982.591.994 Net Assets
SGD 512.647 5.400.223.778

37. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 37. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember/ December 31, 2022 31 Desember/ December 31, 2021
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/ Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair value* Carrying amount Fair value*
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.326.141.917.021 1.326.141.917.021 1.111.486.304.905 1.111.486.304.905 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 10.750.000.000 10.750.000.000 6.250.000.000 6.250.000.000 Short-term investments
Piutang usaha Trade receivables
dari pihak ketiga 513.335.770.554 513.335.770.554 415.514.694.793 415.514.694.793 from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
dari pihak ketiga 49.232.476.098 49.232.476.098 56.373.037.468 56.373.037.468 from third parties
Investments in
Penyertaan saham 39.337.374.000 39.337.374.000 39.337.374.000 39.337.374.000 shares of stocks
Aset keuangan derivatif 257.289.026.757 257.289.026.757 240.915.655.649 240.915.655.649 Derivative financial assets
Uang jaminan dan Refundable deposits and
deposit lain 10.540.400.683 10.540.400.683 8.074.907.883 8.074.907.883 other deposits
Kas dan setara kas
yang dibatasi Restricted cash
penggunaannya 491.157.666.246 491.157.666.246 168.107.682.126 168.107.682.126 and cash equivalents
Total Aset Keuangan 2.697.784.631.359 2.697.784.631.359 2.046.059.656.824 2.046.059.656.824 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank
jangka pendek 989.000.000 989.000.000 - - Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 191.909.081.484 191.909.081.484 149.891.229.225 149.891.229.225 to third parties
Utang lain-lain 89.201.130.636 89.201.130.636 74.516.380.127 74.516.380.127 Other payables
Biaya masih harus dibayar 180.165.537.081 180.165.537.081 178.515.623.044 178.515.623.044 Accrued expenses
Utang dividen 147.949.389 147.949.389 147.949.389 147.949.389 Dividend payable
Uang jaminan pelanggan 120.193.278.222 120.193.278.222 105.204.951.138 105.204.951.138 Security deposits
Utang jangka panjang 5.002.680.900.905 3.680.125.418.009 4.301.180.346.077 4.050.162.330.240 Long–term debts
Total Liabilitas Keuangan 5.585.286.877.717 4.262.731.394.821 4.809.456.479.000 4.558.438.463.163 Total Financial Liabilities
*) Diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3, kecuali aset derivatif *) Measured by fair value measurement hierarchy Level 3, except for
diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 serta Senior Notes derivative financial assets measured by fair value measurement hierarchy
diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar Tingkat 1. Level 2 and Senior Notes measured by fair value measurement hierarchy
Level 1.
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari to estimate the fair value of each group of financial
instrumen keuangan Kelompok Usaha: instruments of the Group:
Manajemen Kelompok Usaha menetapkan bahwa nilai The Group’s management has determined that the
tercatat atas kas dan setara kas, investasi jangka pendek, carrying values of cash and cash equivalents,
piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman bank jangka short-term investments, trade receivables, other
pendek, utang usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus receivables, short-term bank loans, trade payables,
dibayar kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena jatuh other payables and accrued expenses approximate
tempo jangka pendek dari instrumen keuangan ini. their fair values due to the short-term maturities of
these financial instruments.
Untuk aset dan liabilitas tidak lancar yang tidak dikuotasi For other non-current assets and liabilities which are
pada harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur not stated at quoted market price and whose fair value
secara andal tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan, cannot be reliably measured without incurring
uang jaminan dan deposit lain, serta kas dan setara kas excessive costs, refundable deposits and other deposits
yang dibatasi penggunaannya dicatat berdasarkan nilai and restricted cash and cash equivalents are carried at
nominal dikurangi penurunan nilai, sementara utang their nominal amounts less any impairment losses,
jangka panjang diakui dengan biaya amortisasi. Nilai wajar while long term debts are carried at amortized cost.
Senior Notes diestimasi menggunakan nilai kuotasi pasar. The fair value of Senior Notes is estimated using the
quoted market price.
Investasi dalam saham biasa yang tidak memiliki kuotasi Investments in other unquoted ordinary shares
pasar dengan kepemilikan saham di bawah 20% dicatat representing equity ownership interest of below 20%
pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat are carried at cost as the fair values cannot be reliably
diukur secara handal. measured.

38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Aktivitas Kelompok Usaha mengandung berbagai macam The Group’s activities exposed to a variety of financial
risiko keuangan yaitu risiko mata uang asing, risiko kredit, risks including foreign currency risk, credit risk,
risiko likuiditas dan risiko tingkat suku bunga. Dewan liquidity risk and interest rate risk. The board of
direksi menelaah secara informal dan menyetujui directors (“BOD”) reviews on an informal basis and
kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko, dari agrees the policies for managing each of these risks,
tahun sebelumnya seperti yang diungkapkan di bawah ini: from the previous year as disclosed below:
i. Risiko mata uang asing i. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus Foreign currency risk is the risk that the fair value
kas instrumen keuangan di masa depan yang of future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi karena perubahan kurs mata uang asing. fluctuate due to changes in foreign exchanges
Sebagian besar pendapatan Kelompok Usaha dalam rates. Most of the Group’s revenues are
Rupiah. Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa strategi denominated in Rupiah. The Group believe that
manajemen risiko bermanfaat positif bagi Kelompok this risk management strategy results in positive
Usaha dalam periode jangka pendek. benefit for the Group in the short-term period.
Risiko nilai tukar mata uang asing Kelompok Usaha The Group foreign currency risk arises from the
berasal dari pinjaman yang diperoleh Kelompok Usaha loan received by the Group in foreign currency.
dalam mata uang asing. Risiko nilai tukar mata uang Foreign exchange risks on the US dollar are
asing atas dolar AS dikendalikan melalui pengawasan managed through constant monitoring of the
lingkungan politik dan ekonomi. Kelompok Usaha juga political and economic environment. The Group
membuat kontrak forward mata uang untuk also enters into currency forward contracts to
mengendalikan risiko mata uangnya. oversee its currency risk.
Tabel di bawah ini menunjukan sensitivitas yang The table below shows the sensitivity to a
memiliki kemungkinan terjadi perubahan di dalam reasonably possible change in foreign exchange
nilai tukar mata uang asing dengan asumsi semua rates, assuming all other variables are fixed, to
variabel lainnya adalah tetap, terhadap laba setelah the profit after income taxes of the Group as of
pajak penghasilan Kelompok Usaha pada tanggal December 31, 2022 and 2021.
31 Desember 2022 dan 2021.
Kenaikan (penurunan)/ Increase (decrease)

2022 2021
Nilai tukar melemah 5% Exchange rate weakened by 5%
Laba neto setelah pajak penghasilan Net profit after income tax
USD ( 180.754.446.992) ( 166.383.909.018) USD
EUR 134.137.571 116.321.088 EUR
SGD 233.984.779 210.608.727 SGD
Nilai tukar menguat 5% Exchange rate strengthened by 5%
Laba neto setelah pajak penghasilan Net profit after income tax
USD 180.754.446.992 166.383.909.018 USD
EUR ( 134.137.571) ( 116.321.088) EUR
SGD ( 233.984.779) ( 210.608.727) SGD

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
ii. Risiko kredit ii. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak yang Credit risk is the risk that a counterparty of the
berhubungan dengan Kelompok Usaha terkait dengan Group will not meet its obligations under a
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan tidak akan financial instrument or customer contract, leading
memenuhi kewajibannya sehingga menyebabkan to a financial loss. The Group’s exposure credit
kerugian keuangan. Risiko kredit Kelompok Usaha risk arises primarily from trade and other
terutama berasal dari piutang usaha dan piutang receivables. For other financial assets (including
lain-lain. Untuk aset keuangan lainnya (termasuk kas cash and cash equivalents), the Group minimizes
dan setara kas), Kelompok Usaha meminimalkan risiko credit risk by dealing exclusively with high credit
kredit dengan berurusan secara khusus dengan pihak rating counterparties.
yang mempunyai kredibilitas tinggi.
Tujuan Kelompok Usaha adalah meningkatkan The Group’s objectives are to seek recurring
pendapatan dan mengurangi kerugian yang timbul dari revenue growth and minimizing losses incurred due
peningkatan risiko kredit. Transaksi Kelompok Usaha to credit risk exposure increasing. The Group’s
hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel only recognizes the transactions with third party
serta menggunakan prosedur verifikasi kredit untuk that is creditworthy and used credit verification
semua transaksi dengan pelanggan secara kredit. procedures for all customer seeking to trade on
Selain itu, saldo piutang dimonitor secara terus- credit terms. In addition, receivable balances are
menerus sehingga piutang tak tertagih Kelompok monitored on an ongoing basis with the result that
Usaha tidak signifikan. the Group’s exposure to bad debts is not
significant.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, maksimum As of December 31, 2022 and 2021, the Group’s
eksposur Kelompok Usaha untuk risiko kredit disajikan maximum exposure to credit risk is represented by
sebesar nilai tercatat setiap aset keuangan yang diakui the carrying amount of each class of financial
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. assets recognized in the consolidated statements
of financial position.
iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risks
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Kelompok Usaha Liquidity risk is the risk that the Group will
akan mengatasi kesulitan yang berasal dari pemenuhan encounter difficulty in meeting financial
kewajiban keuangan dikarenakan kekurangan dana. obligations due to shortage of funds.
Tabel berikut menampilkan jatuh tempo dari liabilitas The table summarizes the maturity of the Group’s
keuangan Kelompok Usaha pada akhir tahun pelaporan financial liabilities at the end of the reporting
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak year based on undiscounted contractual payment.
didiskontokan.

Total
termasuk
bunga/ Kurang dari Lebih dari satu
Total satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 989.000.000 1.112.625.000 1.112.625.000 - bank-loan
kepada pihak ketiga 191.909.081.484 191.909.081.484 191.909.081.484 - to third parties
Utang lain-lain 89.201.130.636 89.201.130.636 89.201.130.636 - Other payables
Biaya masih
harus dibayar 180.165.537.081 180.165.537.081 180.165.537.081 - Accrued expenses
Utang dividen 147.949.389 147.949.389 147.949.389 - Dividend payable
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Senior Notes 3.364.054.983.409 4.637.314.314.698 748.792.335.818 3.888.521.978.880 Senior Notes
Pinjaman bank 1.609.582.863.595 1.903.235.703.403 283.333.110.903 1.619.902.592.500 Bank loans
Liabilitas sewa 29.043.053.901 33.737.090.771 10.043.424.790 23.693.665.981 Lease liabilities
Total 5.585.286.877.717 7.157.016.710.684 1.513.824.961.095 5.643.191.749.589 Total

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
iii. Risiko likuiditas (Lanjutan) iii. Liquidity risks (Continued)

Total
termasuk
bunga/ Kurang dari Lebih dari satu
Total satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
kepada pihak ketiga 149.891.229.225 149.891.229.225 149.891.229.225 - to third parties
Utang lain-lain 74.516.380.127 74.516.380.127 74.516.380.127 - Other payables
Biaya masih
harus dibayar 178.515.623.044 178.515.623.044 178.515.623.044 - Accrued expenses
Utang dividen 147.949.389 147.949.389 147.949.389 - Dividend payable
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Senior Notes 4.173.894.510.086 4.766.862.666.250 276.854.272.500 4.490.008.393.750 Senior Notes
Pinjaman bank 84.197.853.315 101.630.278.488 36.049.243.612 65.581.034.876 Bank loans
Liabilitas sewa 43.087.982.676 52.748.756.106 19.512.598.223 33.236.157.883 Lease liabilities
Total 4.809.456.479.000 5.429.517.833.767 740.534.272.155 4.688.983.561.612 Total
iv. Risiko tingkat suku bunga iv. Interest rate risk
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan aset Risk exposure for interest rate with regards to the
dan liabilitas dimana perubahan tingkat bunga dapat assets and liabilities for which the interest rate
mempengaruhi laba sebelum pajak. Risiko pendapatan movement could affect earnings before tax.
bunga terbatas dikarenakan Kelompok Usaha hanya Interest income risk is limited due to the Group
mempertahankan kecukupan saldo kas untuk keperluan only maintaining adequate cash balance for
operasional. Pada beban bunga, saldo optimal antara operational needs. In interest expense, optimal
liabilitas dan tingkat bunga tetap serta mengambang balance between liabilities and fixed and floated
telah ditentukan. Kebijakan Kelompok Usaha pada interest rate is predetermined. The Group’s policy
pendanaan merupakan gabungan dari tingkat bunga on the funding which will give combination
tetap dan mengambang. Persetujuan dari direksi dan according to floated and fixed interest rate.
dewan komisaris harus diperoleh sebelum Kelompok Approval from the directors and board of
Usaha memilih instrumen keuangan agar dapat commissioners must be obtained before the Group
mengatur eksposur risiko tingkat bunga. executes the financial instrument in order to
manage interest rate risk exposure.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap The following table demonstrates the sensitivity
perubahan yang mungkin terjadi atas suku bunga to a reasonably possible change in floating
mengambang pada tanggal 31 Desember 2022 dan interest rates on loans as of December 31, 2022
2021. Dengan semua variabel lainnya dianggap tetap, and 2021. With all other variables considered
dampak suku bunga mengambang pada laba sebelum constant, the impact of floating interest rates of
pajak adalah sebagai berikut: loans to the profit before tax are as follows:
Efek pada Laba Sebelum Pajak/

Effect on Profit Before Tax
2022 2021
Kenaikan/ Penurunan Suku Bunga Increase/ Decrease in Interest Rates
+ 100 basis poin ( 550.000.000) ( 729.350.045) + 100 basis point
- 100 basis poin 550.000.000 729.350.045 - 100 basis point
Tingkat suku bunga mengambang Kelompok Usaha The Group’s floating interest rate from its loan
berasal dari pinjaman PT Bank Tabungan Negara with PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and
dan PT Bank OCBC NISP Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk.

39. MANAJEMEN PERMODALAN 39. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama manajemen permodalan Kelompok Usaha The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan tingkat kredit management is to ensure that it maintains a strong
yang kuat dan rasio permodalan yang sehat untuk credit rating and healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai pemegang support its business and maximize shareholder value.
saham.
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian berdasarkan strategi dan kondisi adjustments to it, in light of the Group’s strategy and
keuangan Kelompok Usaha, serta kondisi ekonomi global financial conditions and global and domestic economic
dan domestik. Untuk memelihara atau menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat the Group may adjust dividend payments to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang shareholders, return capital to shareholders or issue
saham, pengembalian modal kepada pemegang saham new shares.
atau menerbitkan saham baru.
Selanjutnya, Kelompok Usaha memiliki kebijakan kas Furthermore, the Group has prudent cash management
manajemen untuk mengelola modal. Kelompok Usaha in order to manage its capital. The Group applies
menerapkan manajemen keuangan terpusat untuk centralized treasury management to maintain
menjaga fleksibilitas pembiayaan dan mengurangi risiko financing flexibility and reduce liquidity risk. The
likuiditas. Kelompok Usaha juga berusaha untuk Group also strives to maintain adequate working
mempertahankan kebutuhan modal kerja yang memadai. capital needs.
Kelompok Usaha memonitor permodalan menggunakan The Group monitors capital using a gearing ratio,
gearing ratio, yang merupakan pinjaman neto dibagi which is net debt divided by total equity. The Group’s
dengan total ekuitas. Kebijakan Kelompok Usaha adalah policy is to keep a healthy gearing ratio. Net debts
mempertahankan gearing ratio yang sehat. Pinjaman neto include bank loan, lease liabilites, trade and other
meliputi pinjaman bank, liabilitas sewa, utang usaha dan payables and long-term debt, less cash and cash
utang lain-lain serta utang jangka panjang, dikurangi equivalents and short-term investment. There were no
dengan kas dan setara kas dan investasi jangka pendek. changes from the previous period for the Group’s
Manajemen permodalan Kelompok Usaha tidak berubah capital management.
dari periode sebelumnya.

2022 2021
Utang usaha dan utang lain-lain 281.110.212.120 224.407.609.352 Trade and other payables
Pinjaman bank jangka pendek 989.000.000 - Short term bank loan
Utang jangka panjang 5.002.680.900.905 4.301.180.346.077 Long–term debts
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas ( 1.326.141.917.021) ( 1.111.486.304.905) Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek ( 10.750.000.000) ( 6.250.000.000) Short-term investment
Pinjaman neto 3.947.888.196.004 3.407.851.650.524 Net debts
Total ekuitas 6.505.375.560.067 6.372.010.371.083 Total equity
Gearing ratio 60,69% 53,48% Gearing ratio

40. PENGUNGKAPAN INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 40. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi signifikan non-kas dari aktivitas investasi terdiri Significant non-cash transactions from investing
dari: activities are as follows:
2022 2021
Additional realization from
advance for purchase of
Penambahan dari realisasi property, plant and equipment
uang muka pembelian aset tetap to property, plant and
ke aset tetap 2.471.948.884 3.378.783.272 equipment
Additional from
Penambahan dari uang muka advance for project to
proyek ke properti investasi - 26.736.000.000 investment property
Reklasifikasi dari tanah untuk Reclassification from land for
pengembangan ke development to property,
aset tetap - 6.568.413.575 plant and equipment
Reclassification from property,
Reklasifikasi dari aset tetap ke plant and equipment to
persediaan - 3.498.150.000 inventories
Transaksi non-kas dari aktivitas pendanaan dari Non-cash transactions from financing activities from
rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan ditunjukan the reconciliation of liabilities from financing
di bawah ini: transaction are shown below:
Pinjaman
bank/ Total/
Bank loans Senior Notes Total
1 Januari 2022 84.197.853.315 4.173.894.510.086 4.258.092.363.401 January 1, 2022
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan
(pembayaran) Receipt (payment)
pokok pinjaman 1.495.271.680.069 ( 1.244.161.116.000) 251.110.564.069 of loan principal
Pembayaran biaya Payment of loan
transaksi pinjaman ( 18.822.000.000) ( 12.363.103.391) ( 31.185.103.391) issuance cost
Arus non-kas: Non-cash flows:
Biaya penerbitan Senior Notes
Senior Notes issuance costs
yang masih harus through accrued
dibayar - ( 64.038.384.659) ( 64.038.384.659) expenses
Amortisasi biaya Amortized
penerbitan 1.383.823.078 49.888.124.194 51.271.947.272 issuance costs
Beban penukaran Senior Notes
Senior Notes - 36.703.323.294 36.703.323.294 exchange expense
Pengaruh
perubahan selisih Effect of foreign
kurs - biaya exchange -
penerbitan - ( 3.273.564.115) ( 3.273.564.115) issuance costs
Pengaruh Effect of foreign
perubahan selisih exchange –
kurs - pokok 48.540.507.133 427.405.194.000 475.945.701.133 principal
31 Desember 2022 1.610.571.863.595 3.364.054.983.409 4.974.626.847.004 December 31, 2022

40. PENGUNGKAPAN INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 40. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOWS
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Transaksi non-kas dari aktivitas pendanaan dari Non-cash transactions from financing activities from
rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan ditunjukan the reconciliation of liabilities from financing
di bawah ini: (Lanjutan) transaction are shown below: (Continued)
Pinjaman
bank/ Total/
Bank loans Senior notes Total
1 Januari 2021 154.450.416.664 4.082.894.534.318 4.237.344.950.982 January 1, 2021
Arus kas Cash flows
Pembayaran pokok Payment of bank
pinjaman bank ( 70.733.190.556) - ( 70.733.190.556) loan principal
Pembayaran biaya Payment of loan
transaksi pinjaman ( 847.500.000) - ( 847.500.000) issuance cost
Arus non-kas: Non-cash flows:
Amortisasi biaya Amortized
penerbitan 439.373.853 43.878.263.342 44.317.637.195 issuance costs
Pengaruh
perubahan selisih Effect of foreign
kurs - biaya exchange -
penerbitan - ( 1.832.287.574) ( 1.832.287.574) issuance costs
Pengaruh Effect of foreign
perubahan selisih exchange –
kurs - pokok 888.753.354 48.954.000.000 49.842.753.354 principal
31 Desember 2021 84.197.853.315 4.173.894.510.086 4.258.092.363.401 December 31, 2021
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. SUBSEQUENT EVENTS
a. Pada tanggal 5 Januari 2023, PT Cikarang Inland Port a. On January 5, 2023, PT Cikarang Inland Port (CIP)
(CIP) dan PT Gerbang Teknologi Cikarang (GTC), and PT Gerbang Teknologi Cikarang (GTC),
Entitas Anak, mendirikan PT Cikarang Gerbang Solusi Subsidiaries, established PT Cikarang Gerbang
(CGS), dimana CIP dan GTC masing-masing memiliki Solusi (CGS), where CIP and GTC held 99% and 1%
99% dan 1% kepemilikan dari CGS. Total ekuitas di respectively, equity ownership in CGS. Total
CGS adalah sebesar Rp 6.000.000.000 dimana masing- equity of CGS amounted to Rp 6,000,000,000,
masing sebesar Rp 5.940.000.000 dan Rp 60.000.000 which was contributed by CIP and GTC, amounting
diambil oleh CIP dan GTC. to Rp 5,940,000,000 and Rp 60,000,000,
respectively.
b. Pada tanggal 3 Februari 2023, PT Jababeka b. On February 3, 2023, PT Jababeka Infrastruktur

Infrastruktur (JI) melakukan investasi dan (JI) made an investment and acquired PT Likuid
mengakuisisi PT Likuid Nusantara Gas (LNG) dengan Nusantara Gas (LNG) with investment value
nilai investasi sebesar Rp 51.165.000.000 atau setara amounting to Rp 51,165,000,000 or equivalent to
dengan 60% kepemilikan di LNG. 60% ownership in LNG.
c. Pada tanggal 18 Januari 2023, Jababeka International c. On January 18, 2023, Jababeka International B.V.
B.V. (JIBV) menebus kembali beberapa Guaranteed (JIBV) redeemed selected Guaranteed Senior
Senior Notes due 2023 sebesar USD 20.338.000 Notes due 2023 amounting to USD 20,338,000 at a
dengan harga penebusan setara dengan 100,813% redemption price equal to 100.813% of principal
dari saldo pokok dari Guaranteed Senior Notes due amount of Guaranteed Senior Notes due 2023, plus
2023, ditambah bunga yang masih harus dibayar accrued and unpaid interest, if any, to redemption
hingga tanggal penebusan, apabila ada. date.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

Kija Asr 2022

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Kija Asr 2022

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

6 Jejak Langkah

9 Ikhtisar Keuangan 11 Informasi Penghentian Sementara

33 Laporan Direksi 72 Laporan Dewan Komisaris

85 Identitas Perusahaan 103 Struktur Pemegang Saham

4 Analisis dan Pembahasan Manajemen

117 Tinjauan Perekonomian Dan Industri

5 Tata Kelola Perusahaan

142 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

162 Dewan Komisaris 189 Managemen Risiko

169 Komite Audit 192 Sistem Pelaporan Pelanggaran

176 Sekretaris Perusahaan 194 Pembelian Kembali Saham

186 Satuan Kerja Audit

203 Tentang Laporan Keberlanjutan

212 Tata Kelola Keberlanjutan 290 Indeks POJK

234 Komunitas 308 Tanggung Jawab Laporan Tahunan

The blueprint for this ambitious plan is Jababeka’s flagship

Kota Jababeka can be considered the most successful integrated

HASIL USAHA ~ OPERATING RESULTS 2018 2019 2020 2021 2022

POSISI KEUANGAN ~ FINANCIAL POSITION

RASIO-RASIO KEUANGAN ~ FINANCIAL RATIOS

LAIN LAIN ~ OTHERS

Pergerakan Harga Saham 160

dan Volume Saham

Share Price and Volume Movement

Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah) ~ Share Price (in Rupiah)

Tahun ~ Year 2022

HARGA SAHAM (Rp) VOLUME PERDAGANGAN SAHAM HARGA SAHAM (Rp)

Informasi Penghentian Sementara

Jababeka Menandatangani Nota Jababeka Signs Memorandum of

Sebagai perusahaan pengembang kawasan As a developer of self-sustainable

PT MRT Jakarta (Perseroda) PT MRT Jakarta (Perseroda) and

PT MRT Jakarta (Perseroda) dan PT PT MRT Jakarta (Perseroda) and PT

DAMRI Resmi Beroperasi Stasiun DAMRI Officially Serves the

MoU antara Jababeka - Pertagas: Pertagas and Jababeka Sign MoU

Jababeka Morotai Bersama Jababeka Morotai, Ocean

Jababeka Berhasil Tumbuhkan Jababeka Successfully Grows

PT Jababeka Tbk sukses menyelenggarakan PT Jababeka Tbk successfully organized

MoU Jababeka dengan BRIN, Jababeka, BRIN, CAN AI, and

Pada semester II 2022, PT Jababeka In the second half of 2022, PT Jababeka

MoU Jababeka dan Telkomsel Jababeka Signs MoU with

Jababeka Tanda Tangani MoU Jababeka Signs MoU with

Dalam rangka mewujudkan kawasan Jababeka's strategic action to realize

Pertamina NRE – Jababeka Pertamina NRE and Jababeka

Kerjasama antara Jababeka Jababeka Signs "Trans-Jababeka"

PT Jababeka Tbk sedang berupaya PT Jababeka Tbk keeps striving to make

Jababeka Resmi Luncurkan Jababeka Officially Launches

Jababeka Sukses Gelar Turnamen Jababeka Successfully Holds

Kawasan Industri Kendal Bersama Kendal Industrial Park and

Pabrik Clothing Label Asal China, Clothing Label Factory from

PT BSN Technology Indonesia, perusahaan The leading clothing label production

TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL DAN NATIONAL AND GLOBAL ECONOMIC

Di sisi domestik, pertumbuhan ekonomi On the domestic side, Indonesia's

Selain itu, reafirmasi peringkat kredit In addition, the reaffirmation of Indonesia's

Perseroan mengapresiasi kepada The Company appreciates the

TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED IN 2022

Sebagaimana dijelaskan diatas, tantangan As explained above, the global financial

Sedangkan secara akuntansi, tekanan Meanwhile, from an accounting point of

Selain itu, pemberlakuan status In addition, the temporary suspension

dengan kondisi yang berubah-rubah certainly impacted on the efficiency of the

Selama pemberlakuan reserve shutdown, During the reserve shutdown imposition,

Selanjutnya, untuk permasalahan atas Furthermore, regarding the delayed

PRIORITAS STRATEGIS DI TAHUN 2022 STRATEGIC PRIORITIES IN 2022

Dengan mencermati pemulihan dan Noticing the recovery and improvement