Ilovepdf Merged

KUESIONER PENELITIAN
PELAKSANAAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2015
PROYEK KONSTRUKSI
TESIS
PROGRAM MAGISTER TEKNIK SIPIL
Disusun oleh:
Bagas Prawiro Dwiputranto

216060101111006
PROGRAM MAGISTER
MINAT MANAJEMEN KONSTRUKSI
JURUSAN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
2022
PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
Kuesioner ini terdiri dari 4 bagian yang terdiri dari berbagai pernyataan mengenai pelaksanaan sistem
manajemen mutu pada proyek konstruksi Gedung Auditorium dan KDP Entrepreneurship Terpadu. 4 bagain
kuesioner ini terdiri dari:
1. Data Responden
Terdiri dari Nama, Umur, Posisi, Pendidikan terakhir, serta Pengalaman bekerja.
2. Form Kuesioner mengenai Evaluasi Kinerja dalam Penerapan ISO 9001:2015

Kuesioner ini mengenai Analisis Penerapan klausul-klausul ISO 9001:2015 terhadap kualitas
pekerjaan proyek konstruksi. Terdapat 5 penilaian pada bagian ini yakni:
Tingkat Kepentingan dan Penerapan ISO 9001:2015
1 = Tidak Baik 3 = Cukup Baik 5 = Sangat Baik
2 = Kurang Baik 4 = Baik
3. Form Kuesioner mengenai Faktor yang mempengaruhi Kualitas Pekerjaan Proyek

Kuesioner ini mengenai Faktor yang mempengaruhi Kualitas Pekerjaan Proyek konstruksi. Terdapat 5
penilaian pada bagian ini:
Tingkat Kepentingan dan Penerapan Faktor yang Mempengaruhi Kualitas Pekerjaan
1 = Tidak Setuju 3 = Cukup Setuju 5 = Sangat Setuju
2 = Kurang Setuju 4 = Setuju
4. Form Kuesioner mengenai Tingkat Kepentingan dan Penerapan Pelaksanaan proyek

Kuesioner ini mengenai Tingkat Kepentingan dan Tingkat Penerapan Pelaksanaan proyek meliputi
pekerjaan struktur, arsitektur, dan MEP. Terdapat 5 penilaian pada bagian ini:
TINGKAT KEPENTINGAN
1 = Tidak Penting 3 = Cukup Penting 5 = Sangat Penting
2 = Kurang Penting 4 = Penting
TINGAT PENERAPAN
1 = Tidak Diterapkan 3 = Cukup Diterapkan 5 = Diterapkan sesuai standar
2 = Belum Diterapkan 4 = Diterapkan belum sesuai standar
DATA RESPONDEN
Tanggal …. / …… / 2022
1. Nama :
2. Umur : ……… tahun
3. Posisi/jabatan :
4. Pendidikan Terakhir :
 SMA/Sederajat  D3/Sederajat  S1/Sederajat
 S2/Sederajat  S3/Sederajat
5. Pengalaman Kerja :
 <5 tahun  5 – 10 tahun  10 – 15 tahun
 15 – 20 tahun  >20 tahun
6. Memiliki Sertifikat Keahlian Bidang

 Memiliki  Tidak Memiliki
Bila memiliki dalam bidang…..
Untuk pengisian kuesioner penelitian ini, saudara atau saudari diminta untuk menjawab pernyataan
berikut dengan memberikan checklist (✓) pada salah satu kolom yang paling sesuai dengan kondisi pada
penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015. Tidak ada jawaban benar maupun salah, sehingga isilah
jawaban sesuai dengan kondisi dan keadaan yang sesungguhnya.
FORM KUESIONER
A. Form Kuesioner Penerapan SMM ISO 9001:2015
Tingkat Kepentingan dan Penerapan ISO 9001:2015 terhadap Kualitas Pekerjaan Proyek
1 = Tidak Baik 3 = Cukup Baik
2 = Kurang Baik 4 = Baik 5 = Sangat Baik
Tingkat Kepentingan Tingkat Penerapan
No Evaluasi Kinerja Kepentingan & Penerapan SMM ISO 9001:2015
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
A. Ruang Lingkup Pelanggan (Customer Scope)
Perusahaan mendapat masukan dan saran dari pemilik proyek dan
1.
menerapkannya dalam pelaksanaan proyek
Perusahaan terbuka dengan pemilik proyek mengenai berlangsungnya
2.
proyek
3. Perusahaan melibatkan pemilik proyek dalam pengambilan keputusan
4. Perusahaan sudah meningkatkan kepuasan pemilik proyek
Perusahaan sudah melakukan kesesuaian mutu pekerjaan sesuai
5.
permintaan pelanggan
Perusahaan sudah meningkatkan loyalitas pemilik proyek terhadap
6.
perusahaan
Perusahaan sudah mengantisipasi kebutuhan pemilik proyek di masa
7.
mendatang
B. Kepemimpinan (Leadership)
Pemimpin perusahaan selalu mengambil keputusan melibatkan staff dan
1.
karyawan untuk meminta pendapat
Pemimpin perusahaan memberikan penghargaan dan hukuman untuk
2.
staff dan karyawan yang berprestasi maupun tidak disiplin
Pemimpin perusahaan sudah meningkatkan system manajemen mutu
3.
kepada setiap divisi bidang pekerjaan
Pemimpin perusahaan sudah menetapkan system kerja yang lebih
4.
sistematis
Pemimpin perusahaan sudah menetapkan tugas dan tanggung jawab
5.
sesuai divisi bidang pekerjaan
Pemimpin perusahaan sudah meningkatkan kedisiplinan di dalam
6.
organisasi proyek
Pemimpin perusahaan sudah menetapkan target mutu dan
7.
menginformasikan kepada seluruh pihak yang terlibat dalam proyek
Pemimpin perusahaan selalu melakukan pengecekan kualitas pekerjaan
8.
secara berkala
Koordinasi antara pemimpin perusahaan dengan staf dan karyawan
9.
berjalan baik
Pemimipin perusahaan berusaha memperbaiki dalam menangani
10.
masalah di proyek
C. Keterlibatan Sumber Daya Manusia (Context of Human Resources)
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Staff dan karyawan mendapat pelatihan/training agar memiliki skill dan
1.
kompetensi sesuai bidang pekerjaan
Staff dan karyawan mendapat sertifikasi kompetensi sesuai keahlian
2.
bidang pekerjaan
Staff dan karyawan memiliki kesadaran dan komitmen terhadap mutu
3.
pekerjaan
Staff dan karyawan memiliki sasaran mutu yang sudah ditetapkan oleh
4.
pemimpin perusahaan
Staff dan karyawan memiliki kepartisipasian yang aktif dalam
5.
melaksanakan pekerjaan di proyek
Staff dan karyawan memiliki jobdesk yang jelas sesuai keahlian bidang
6.
pekerjaan
Staff dan karyawan selalu berkomunikasi dengan pemimpin perusahaan
7.
terkait pekerjaan di proyek
Staff dan karyawan memiliki loyalitas dan dedikasi terhadap pekerjaan
8.
sesuai bidangnya
D. Perencanaan (Planning)
Perencanaan proyek yang dilakukan sudah sesuai dengan kualitas
1.
pekerjaan di proyek
Perencanaan proyek yang dilakukan sudah meminimalisir dampak risiko
2.
yang terjadi
Perencanaan proyek yang dilakukan terdapat kesulitan dalam
3.
menafsirkan standar mutu atau design pekerjaa
E. Dukungan (Support)
Perusahaan memiliki hubungan baik dengan supplier/pemasok baik
1.
material, alat berat, dan tenaga kerja
2. Perusahaan memiliki hubungan baik dengan subkontraktor
3. Perusahaan mendapat kelancaran distribusi material dari pemasok
4. Perusahaan mendapat jaminan mutu material dari pemasok
5. Perusahaan mendapat jaminan mutu pekerjaan dari subkontraktor
6. Perusahaan memiliki metode kerja yang sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan memiliki tenaga pengawas yang memadai dalam
7.
pelaksanaan proyek
F. Operasi Perusahaan (Company of Operation)
Peningkatan penerapan mutu pekerjaan sudah diaplikasikan dalam
1.
pekerjaan
Peningkatan control pengawasan pekerjaan sudah diaplikasikan dalam
2.
pekerjaan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Peningkatan komunikasi antar divisi bidang pekerjaan berjalan baik di
3.
proyek
Perusahaan melakukan peningkatan efektivitas dan efisiensi terhadap
4.
pelaksanaan pekerjaan di proyek
Penggunaan sumber daya di proyek sudah terpenuhi dalam pelaksanaan
5.
pekerjaan di proyek
G. Peningkatan Berkelanjutan (Continual Improveent)
Perusahaan sudah melakukan peningkatan kesadaran dan pengetahuan
1.
tentang mutu kepada seluruh staff dan karyawan
Perusahaan sudah melakukan peningkatan mutu terhadap sumber daya
2.
(Tenaga kerja, peralatan, material, metode kerja) yang ada
Perusahaan sudah meningkatkan penerapan dan pengetahuan tentang K3
3.
kepada seluruh staff dan karyawan
Perusahaan sudah meningkatkan mutu perusahaan terhadap persaingan
4.
pasar industry konstruksi
H. Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation)
Perusahaan sudah mengevaluasi metode kerja yang dilakukan sesuai
1.
dengan standar yang diacu
Perusahaan sudah mengevaluasi hasil perkerjaan dari permintaan
2.
pemilik proyek
Perusahaan sudah mengevaluasi pendistribusian sumber daya (tenaga
3.
kerja, peralatan, material, sumber daya)
Perusahaan sudah mengevaluasi control pengawasan pekerjaan di
4.
proyek
Perusahaan sudah mengevaluasi kelengkapan dokumentasi dalam
5.
pekerjaan
Perusahaan sudah mengevaluasi harapan pemilik proyek terhadap hasil
6.
pekerjaan yang dihasilkan
I. Manajemen Hubungan (Relationship Management)
Hubungan antara pemimpin perusahaan dengan staff dan karyawan
1.
berjalan baik
2. Hubungan antara stakeholder perusahaan terjalin baik serta profesional
FORM KUESIONER
B. Form Kuesioner Faktor yang Mempengaruhi Kualitas Pelaksanaan Pekerjaan
Tingkat Kepentingan dan Penerapan Faktor yang Mempegaruhi Kualitas Pelaksanaan Pekerjaan
1 = Tidak Setuju 3 = Cukup
2 = Kurang Setuju 4 = Setuju 5 = Sangat Setuju
Faktor yang mempengaruhi Kualitas
Pekerjaan
No Faktor yang Mempengaruhi Kualitas Pelaksanaan Pekerjaan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1. Pengawasan dalam setiap item pekerjaan
2. Ketersediaan alat penunjang pekerjaan
3. Tenaga ahli yang berkompeten
4. Kualitas spesifikasi material
5. Keadaan cuaca
6. Jumlah tenaga kerja
7. Jumlah keahlian tenaga kerja
8. Terdapat perubahan desain pekerjaan
9. Kualitas spesifikasi perlatan
10. Komunikasi dan koordinasi antar divisi pekerjaan
11. Perencanaan dan pelaksanaan sesuai dengan prosedur
12. Pengawasan dan kontrol dalam pelaksanaan pekerjaan
FORM KUESIONER
C. Form Kuesioner Tingkat Kepentingan dan Penerapan Pelaksanaan Proyek

C.1. Pekerjaan Struktur (Kolom, Balok, Pelat Lantai)
TINGKAT KEPENTINGAN
1 = Tidak Penting 3 = Cukup Penting
2 = Kurang Penting 4 = Penting 5 = Sangat Penting
TINGAT PENERAPAN
1 = Tidak diterapkan 3 = Cukup Diterapkan
2 = Belum diterapkan 4 = Diterapkan belum sesuai standar 5 = Diterapkan sesuai standar
Komponen & Sub Komponen SMM Bidang Konstruksi Bangunan Tingkat Kepentingan Tingkat Penerapan
No
Gedung 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
I. Persiapan Pekerjaan Struktur
1. Lokasi pekerjaan strukur telah diperiksa
Penanggung jawab pekerjaan berada dilokasi perkerjaan untuk
2.
mengawasi pekerjaan
3. Petugas K3/HSE berada dilokasi pekerjaan
4. Alat Pelindung Diri (APD) untuk pekerja, pengawas pekerjaan tersedia
5. Shop drawing telah diperiksa dan disetujui
Material approval, alat dan metode pekerjaan sudah diperiksa dan
6.
disetujui
II. Pekerjaan Pembesian
Bahan
1. Material besi yang digunakan sudah sesuai dengan spesifikasi teknis
2. Hasil uji kuat Tarik besi sudah sesuai dengan spesifikasi teknis
3. Merk besi yang digunakan sudah sesuai dengan spesifikasi teknis
Peralatan
4. Jumlah peralatan yang dibutuhkan (Bar Cutter) tersedia
Pelaksanaan
5. Pemasangan tulangan besi sudah sesuai dengan gambar kerja
6. Pengikatan tulangan besi menggunakan kawat bendrat
Pemberian beton tahu (decking) pada tulangan untuk menjaga selimut
7.
beton
III. Pekerjaan Bekisting
Bahan
1. Material yang digunakan sudah sesuai dengan spesifikasi teknis
Dimensi bekisting yang terpasang sudah sesuai dengan gambar kerja dan
2.
spesifikasi teknis
3. Mempersiapkan rangka perkuatan untuk bekisting
4. Mempersiapkan tiang support untuk menahan bekisting
Peralatan
5. Jumlah peralatan yang dibutuhkan (gergaji, paku, palu,) tersedia
6. Penggunaan theodolite untuk menentukan elevasi bekisting
TINGKAT KEPENTINGAN
TINGAT PENERAPAN
No
Gedung 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Pelaksanaan
7. Survei/marking elevasi pemasangan bekisting
8. Pemasangan bekisting sudah sesuai dengan gambar kerja
9. Pemasangan support tiang untuk menahan bekisting
IV. Pekerjaan Pengecoran
Bahan
1. Mutu beton yang digunakan sudah sesuai spesifikasi teknis
2. Hasil uji kuat beton sesuai dengan spesifikasi teknis
3. Hasi uji slump beton sesuai dengan spesifikasi teknis
Peralatan
4. Jumlah peralatan yang dibutuhkan (bucket, concrete pump) tersedia
5. Vibrator untuk pelaksanaan pengecoran
Pelaksanaan
Melakukan pembersihan dan pemberian pelumas untuk bekisting
6.
sebelum melakukan pengecoran
7. Melakukan uji slump sebelum melakukan pengecoran
8. Membuat hasil benda uji pada beton untuk uji laboratorium.
9. Menggunakan vibrator pada saaat pengecoran berlangsung
10. Melakukan Curing beton setelah pengecoran dilaksanakan
FORM KUESIONER

C.2. Pekerjaan Arsitektur Dinding, Plafond, Lantai
TINGKAT KEPENTINGAN
TINGAT PENERAPAN
Komponen & Sub Komponen SMM Bidang Konstruksi Tingkat Kepentingan Tingkat Penerapan
No
Bangunan Gedung 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
V. Pekerjaan Persiapan Arsitektur
1. Lokasi pekerjaan telah diperiksa dan disetujui
2.
mengawasi pekerjaan
Form Approval material, alat dan metode pelaksanaan sudah diperiksa
6.
dan disetujui
VI. Pekerjaan Dinding
Bahan
Material (Bata ringan, mortar pasangan dinding, plester & acian, tul.
1. Kolom praktis, beton instan, keramik) yang digunakan sudah sesuai
dengan spesifikasi teknis
2. Merk material yang digunakan sudah sesuai dengan spesifikasi teknis
Peralatan
Peralatan yang dibutuhkan untuk pekerjaan dinding sesuai dengan
3.
kebutuhan
Pelaksanaan
4. Survei/Marking elevasi pemasangan dinding sesuai gambar kerja
5. Pemasangan dinding sudah sesuai gambar kerja dan spesifikasi teknis
6. Pekerjaan plesteran dan acian sudah sesuai spesifikasi teknis
Pekerjaan finishing (keramik dinding, cat dinding) sudah sesuai
7.
spesifikasi teknis
VII. Pekerjaan Plafond
Bahan
Material (Gypsum board, compound, frame ceiling, hanging rod) yang
1.
digunakan sudah sesuai dengan spesifikasi teknis
Peralatan
3. Peralatan yang dibutuhkan untuk pekerjaan plafond sesuai kebutuhan
TINGKAT KEPENTINGAN
TINGAT PENERAPAN
Komponen & Sub Komponen SMM Bidang Konstruksi Tingkat Kepentingan Tingkat Penerapan
No
Bangunan Gedung 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Pelaksanaan
4. Survei/Marking elevasi pemasangan plafond sesuai gambar kerja
5. Pemasangan rangka planfond sudah sesuai spesifikasi teknis
6. Pemasangan gypsum board sudah sesuai spesifikasi teknis
7. Pekerjaan finishing (cat plafond) sudah sesuai spesifikasi teknis
VIII. Pekerjaan Lantai
Bahan
Material (screed, keramik lantai, parquet) yang digunakan sudah sesuai
1.
dengan spesifikasi teknis
Peralatan
3. Peralatan yang dibutuhkan untuk pekerjaan lantai sesuai kebutuhan
Pelaksanaan
4. Survei/Marking elevasi pekerjaan lantai gambar kerja
5. Pekerjaan screed lantai sesuai dengan spesifikasi teknis
Pekerjaan finishing (keramik lantai, parquet lantai) sudah sesuai
6.
spesifikasi teknis
FORM KUESIONER

C.3. Pekerjaan MEP (Mechanical, Electrical, Plumbing)
TINGKAT KEPENTINGAN
TINGAT PENERAPAN
No
Gedung 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
IX. Persiapan Pekerjaan MEP
1. Lokasi pekerjaan telah diperiksa dan disetujui
2.
mengawasi pekerjaan
Form Approval material, alat dan metode pelaksanaan sudah diperiksa
6.
dan disetujui
X. Pekerjaan MEP
Bahan
1. Material yang digunakan sudah sesuai dengan spesifikasi teknis
Peralatan
3. Peralatan yang dibutuhkan untuk pekerjaan mekanikal sesuai kebutuhan
Pelaksanaan
4. Survei elevasi pekerjaan MEP sudah sesuai dengan gambar kerja
Pemasangan Conduit mekanikal (AC, ducting, sprinkler, hydrant) sudah
5.
sesuai dengan gambar kerja dan spesifikasi teknis
Pekerjaan instalasi pipa (Air kotor, air bersih) sudah sesuai dengan
6.
gambar kerja dan spesifikasi teknis
Pekerjaan instalasi conduit elektrikal (listrik, lampu, saklar, telfon,
7. internet, CCTV) sudah sesuai dengan gambar kerja dan spesifikasi
teknis
8. Pengecekan Instalasi MEP sudah terpasang dengan benar atau tidak
TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI DALAM PENELITIAN INI
SEMOGA ANDA DIBERIKAN KEBERKAHAN DAN KUSUKSESAN SELALU

Tingkat Kepentigan Klausul ISO 9001:2015
Pelanggan (A) Kepemimpinan (B) Sumber Daya Manusia (C) Perencanaan (D) Dukungan (E) Operasional (F) Peningkatan (G) Evaluasi (H) Manajemen
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 D1 D2 D3 E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 F1 F2 F3 F4 F5 G1 G2 G3 G4 H1 H2 H3 H4 H5 H6 I1 I2
R1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R2 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5
R3 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
R4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4
R5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5
R9 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5
R10 4 4 5 5 5 5 5 4 3 3 3 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5
R13 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R14 4 5 4 4 5 4 5 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 3 3 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5
R15 4 5 4 4 5 4 4 5 3 4 4 4 3 4 5 4 4 2 3 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 4 5 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5
R16 5 5 4 5 4 4 4 5 3 5 4 4 3 4 4 4 4 2 3 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5
R17 5 5 4 5 4 4 4 5 3 5 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 3 3 4 5 5 4 5
R18 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 2 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4
R19 4 4 4 4 4 3 3 4 2 3 3 4 3 4 4 3 3 2 2 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 2 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4
R20 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 3 3 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 5 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5
R21 4 4 4 5 5 4 3 5 2 4 3 4 3 4 5 4 5 2 3 4 3 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4
R22 5 4 5 4 4 5 4 5 3 4 4 5 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 4 5 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5
R23 4 5 4 5 4 4 3 4 2 4 3 4 3 4 3 4 4 1 3 4 5 4 4 4 3 3 4 4 5 4 2 4 3 3 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5
R24 4 4 5 5 4 4 3 4 2 3 4 4 3 5 3 3 4 2 3 4 4 4 5 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 4 4 3 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 3 4 4 4
R25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
R26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
R27 4 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3
R28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4
R29 4 5 4 4 4 4 5 5 3 4 4 5 4 4 4 4 5 3 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4
R30 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
R31 4 5 4 4 4 3 5 4 3 5 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4
R32 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
R33 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
R34 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4
R35 4 5 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 5 3 3 4 4 4 4 3 3
R36 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 3 4 4 2 4 2 2 4 2 4 4 2 3 2 2 2 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 2 3 3 3
R37 4 4 4 3 3 3 2 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4
R38 4 4 4 4 5 4 4 3 3 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 2 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5
Tingkat Penerapan Klausul ISO 9001:2015
Pelanggan (A) Kepemimpinan (B) Sumber Daya Manusia (C) Perencanaan (D) Dukungan (E) Operasional (F) Peningkatan (G) Evaluasi (H) Manajemen
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 D1 D2 D3 E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 F1 F2 F3 F4 F5 G1 G2 G3 G4 H1 H2 H3 H4 H5 H6 I1 I2
R1 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4
R2 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5
R3 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
R4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4
R5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5
R9 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5
R10 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5
R13 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R14 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5
R15 4 5 4 4 5 4 4 5 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 4 5 4 5 3 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5
R16 5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5
R17 5 5 4 5 4 4 4 5 3 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 3 3 4 5 5 4 5
R18 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 2 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4
R19 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 2 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4
R20 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 3 3 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 5 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5
R21 4 4 4 5 5 4 4 5 3 4 4 4 4 4 5 4 5 4 3 4 3 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4
R22 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 4 5 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5
R23 4 5 4 5 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 5 4 4 4 3 3 4 4 5 4 2 4 3 3 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5
R24 4 4 5 5 4 4 5 4 3 3 4 4 3 5 4 3 4 3 3 4 4 4 5 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 4 4 3 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 3 4 4 4
R25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
R26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
R27 4 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3
R28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4
R29 4 5 4 4 4 4 5 5 3 4 4 5 4 4 4 4 5 3 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4
R30 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4
R31 4 5 4 4 4 4 5 4 3 5 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4
R32 5 4 5 4 4 5 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4
R33 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4
R34 4 4 4 5 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 5 4
R35 4 5 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 5 3 3 4 4 4 4 5 4
R36 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4
R37 4 4 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 5 4
R38 4 4 4 4 5 4 4 3 3 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4
Tingkat Kepentingan Kualitas Pekerjaan Tingkat Penerapan Kualitas Pekerjaan
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12
R1 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 R1 5 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4
R2 5 5 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 R2 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4
R3 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 R3 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5
R4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 R4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5
R5 5 4 4 5 3 5 5 3 5 5 5 5 R5 5 4 4 5 3 5 5 3 5 5 5 5
R6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 R6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 R7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 R8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 R9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 R10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 R11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 R12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 R13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R14 4 3 4 5 3 4 5 4 4 4 4 4 R14 4 3 4 5 3 4 5 4 4 4 4 4
R15 4 3 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 R15 4 3 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4
R16 4 3 3 5 4 3 3 4 3 4 4 4 R16 4 3 3 5 4 3 3 4 3 4 4 4
R17 4 4 3 5 4 4 3 4 3 4 4 3 R17 4 4 3 5 4 4 3 4 3 4 4 3
R18 4 3 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 R18 4 3 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4
R19 4 3 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4 R19 4 3 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4
R20 4 3 4 5 3 3 4 5 4 4 4 4 R20 4 3 4 5 3 3 4 5 4 4 4 4
R21 4 4 4 5 3 3 3 4 4 4 5 5 R21 4 4 4 5 3 3 3 4 4 4 5 5
R22 4 4 3 5 4 2 3 5 5 4 4 4 R22 4 4 3 5 4 2 3 5 5 4 4 4
R23 4 2 4 5 4 2 3 5 4 4 5 4 R23 4 2 4 5 4 2 3 5 4 4 5 4
R24 4 3 4 5 4 1 2 4 3 4 4 4 R24 4 3 4 5 4 1 2 4 3 4 4 4
R25 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 R25 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
R26 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 R26 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
R27 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 R27 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4
R28 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 R28 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5
R29 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 R29 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4
R30 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 R30 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4
R31 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 R31 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4
R32 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 R32 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4
R33 5 4 4 5 3 5 5 3 5 5 5 5 R33 5 4 4 5 3 5 5 3 5 5 5 5
R34 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 R34 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R35 3 5 5 5 3 4 4 4 5 3 3 3 R35 3 5 5 5 3 4 4 4 5 3 3 3
R36 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 2 3 R36 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 2 3
R37 3 4 3 4 2 3 3 4 3 3 2 3 R37 4 5 4 5 3 4 4 5 4 4 3 4
R38 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 R38 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5
Kepentingan Komponen Pekerjaan Konstruksi Bangunan Gedung
Persiapan Struktur (I) Pekerjaan Pembesian (II) Pekerjaan Bekisting (III) Pekerjaan Pengecoran (IV) Persiapan Arsitektur (V)
I1 I2 I3 I4 I5 I6 II1 II2 II3 II4 II5 II6 II7 III1 III2 III3 III4 III5 III6 III7 III8 III9 IV1 IV2 IV3 IV4 IV5 IV6 IV7 IV8 IV9 IV10 V1 V2 V3 V4 V5
R1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R2 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R3 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5
R4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5
R11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R14 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5
R15 4 5 5 5 5 4 5 5 5 3 5 4 4 5 5 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5
R16 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5
R17 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5
R18 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 5 3 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5
R19 5 4 5 5 5 4 5 5 5 3 5 4 4 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 5 3 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5
R20 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 3 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5
R21 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 3 4 4 5 4 5 5 5 3 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5
R22 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5
R23 4 4 5 5 5 4 5 5 5 3 5 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5
R24 5 4 4 5 5 4 4 5 4 3 4 4 4 5 4 4 5 3 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5
R25 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R26 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4
R29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4
R30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
R31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4
R32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
R33 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R34 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R35 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4
R37 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4
R38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
itektur (V) Pekerjaan Dinding (VI) Pekerjaan Plafond (VII) Pekerjaan Lantai (VIII) Persiapan MEP (IX) Pekerjaan MEP (X)
V6 VI1 VI2 VI3 VI4 VI5 VI6 VI7 VII1 VII2 VII3 VII4 VII5 VII6 VII7 VIII1 VIII2 VIII3 VIII4 VIII5 VIII6 IX1 IX2 IX3 IX4 IX5 IX6 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 5
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 5
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 5
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 5
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 5
5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 3 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5
5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5
4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4
5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 3 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Penerapan Komponen Pekerjaan Konstruksi Bangunan Gedung
Persiapan Struktur (I) Pekerjaan Pembesian (II) Pekerjaan Bekisting (III) Pekerjaan Pengecoran (IV) Persiapan Arsitektur (V)
I1 I2 I3 I4 I5 I6 II1 II2 II3 II4 II5 II6 II7 III1 III2 III3 III4 III5 III6 III7 III8 III9 IV1 IV2 IV3 IV4 IV5 IV6 IV7 IV8 IV9 IV10 V1 V2 V3 V4 V5
R1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5
R5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5
R9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R10 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5
R11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R12 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
R14 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5
R15 4 5 5 5 5 4 5 5 5 3 5 4 4 5 5 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5
R16 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5
R17 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5
R18 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 5 3 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5
R19 5 4 5 5 5 4 5 5 5 3 5 4 4 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 5 3 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5
R20 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 3 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5
R21 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 3 4 4 5 4 5 5 5 3 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5
R22 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5
R23 4 4 5 5 5 4 5 5 5 3 5 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5
R24 4 4 4 5 5 5 4 5 4 3 4 4 4 5 4 4 5 3 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5
R25 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5
R26 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5
R27 5 5 3 5 5 3 4 4 3 3 5 5 5 3 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 5 5
R28 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4
R29 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4
R30 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 5 5 5 4 4
R31 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4
R32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
R33 5 5 3 5 5 3 4 4 3 3 5 5 5 3 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 5 5
R34 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4
R35 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4
R36 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 5 5 5 4 4
R37 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4
R38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
tur (V) Pekerjaan Dinding (VI) Pekerjaan Plafond (VII) Pekerjaan Lantai (VIII) Persiapan MEP (IX) Pekerjaan MEP (X)
V6 VI1 VI2 VI3 VI4 VI5 VI6 VI7 VII1 VII2 VII3 VII4 VII5 VII6 VII7 VIII1 VIII2 VIII3 VIII4 VIII5 VIII6 IX1 IX2 IX3 IX4 IX5 IX6 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 5
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 5
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 5
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 5
4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 5
5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 3 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5
5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5
4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4
5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 3 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4
3 3 3 3 5 5 5 5 3 3 3 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 5 3 5 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5
3 3 3 3 5 5 5 5 3 3 3 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 5 4 5 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5
3 3 3 5 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5
4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 5 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5
4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted
X.A1 261.08 1155.534 .684 .984
X.A2 260.97 1161.432 .504 .985
X.A3 261.16 1154.083 .681 .984
X.A4 261.11 1148.151 .661 .984
X.A5 261.05 1149.349 .782 .984
X.A6 261.26 1146.145 .758 .984
X.A7 261.37 1135.266 .758 .984
X.B1 261.24 1135.537 .688 .984
X.B2 261.89 1128.745 .733 .984
X.B3 261.29 1142.427 .657 .984
X.B4 261.50 1144.581 .720 .984
X.B5 261.29 1144.914 .670 .984
X.B6 261.71 1136.914 .793 .984
X.B7 261.24 1148.402 .650 .984
X.B8 261.24 1149.321 .721 .984
X.B9 261.50 1136.797 .842 .984
X.B10 261.24 1144.132 .703 .984
X.C1 261.84 1129.704 .638 .985
X.C2 261.74 1134.956 .728 .984
X.C3 261.34 1144.501 .742 .984
X.C4 261.32 1140.060 .781 .984
X.C5 261.37 1146.077 .723 .984
X.C6 261.21 1163.414 .341 .985
X.C7 261.45 1141.065 .799 .984
X.C8 261.42 1141.548 .769 .984
X.D1 261.47 1133.067 .855 .984
X.D2 261.50 1142.419 .661 .984
X.D3 261.39 1139.218 .728 .984
X.E1 261.29 1154.968 .524 .985
X.E2 261.39 1142.732 .692 .984
X.E3 261.76 1133.050 .729 .984
X.E4 261.34 1144.772 .785 .984
X.E5 261.61 1138.948 .733 .984
X.E6 261.34 1147.691 .717 .984
X.E7 261.26 1147.442 .727 .984
X.F1 261.32 1150.979 .728 .984
X.F2 261.18 1147.884 .685 .984
X.F3 261.45 1138.794 .848 .984
X.F4 261.34 1138.934 .818 .984
X.F5 261.50 1138.905 .760 .984
X.G1 261.32 1139.519 .836 .984
X.G2 261.37 1145.158 .744 .984
X.G3 261.16 1155.434 .588 .984
X.G4 261.37 1142.996 .848 .984
X.H1 261.42 1141.115 .825 .984
X.H2 261.39 1138.137 .870 .984
X.H3 261.39 1144.353 .734 .984
X.H4 261.34 1138.772 .821 .984
X.H5 261.16 1140.461 .690 .984
X.H6 261.29 1145.346 .698 .984
X.I1 261.24 1140.888 .732 .984
X.I2 261.03 1146.891 .681 .984
Y.1 261.26 1138.794 .747 .984
Y.2 261.47 1139.175 .612 .985
Y.3 261.29 1147.292 .622 .984
Y.4 260.89 1153.881 .536 .985
Y.5 261.74 1127.550 .714 .984
Y.6 261.61 1122.353 .714 .984
Y.7 261.53 1129.553 .743 .984
Y.8 261.32 1150.492 .493 .985
Y.9 261.21 1144.063 .663 .984
Y.10 261.29 1143.400 .739 .984
Y.11 261.24 1136.834 .715 .984
Y.12 261.21 1143.198 .714 .984
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted
I1 665.16 1751.650 .592 .984
I2 665.26 1746.037 .692 .984
I3 665.05 1752.159 .319 .984
I4 665.00 1751.027 .778 .984
I5 665.03 1751.594 .714 .984
I6 665.24 1749.321 .619 .984
II1 665.05 1750.592 .707 .984
II2 665.00 1751.027 .778 .984
II3 665.03 1749.648 .773 .984
II4 665.42 1746.575 .466 .984
II5 665.21 1746.765 .571 .984
II6 665.45 1745.659 .588 .984
II7 665.42 1745.115 .595 .984
III1 665.00 1751.027 .778 .984
III2 665.03 1749.648 .773 .984
III3 665.21 1748.927 .637 .984
III4 665.16 1749.758 .640 .984
III5 665.55 1760.308 .195 .984
III6 665.21 1757.198 .434 .984
III7 665.11 1750.691 .651 .984
III8 665.03 1752.891 .674 .984
III9 665.08 1752.075 .636 .984
IV1 664.97 1753.702 .746 .984
IV2 665.03 1752.891 .674 .984
IV3 665.03 1754.243 .633 .984
IV4 665.39 1751.002 .414 .984
IV5 665.29 1752.373 .535 .984
IV6 665.21 1752.549 .548 .984
IV7 665.00 1755.622 .628 .984
IV8 665.11 1752.421 .605 .984
IV9 665.08 1754.507 .569 .984
IV10 665.03 1753.432 .657 .984
V1 665.16 1752.028 .582 .984
V2 665.21 1744.927 .736 .984
V3 665.08 1746.561 .309 .983
V4 665.05 1747.943 .785 .984
V5 665.05 1747.943 .785 .984
V6 665.29 1748.157 .636 .984
VI1 665.05 1747.943 .785 .984
VI2 665.11 1747.502 .738 .984
VI3 665.58 1746.791 .260 .984
VI4 665.13 1746.550 .741 .984
VI5 665.08 1748.885 .726 .984
VI6 665.08 1748.885 .726 .984
VI7 665.08 1748.885 .726 .984
VII1 665.08 1748.885 .726 .984
VII2 665.08 1748.885 .726 .984
VII3 665.58 1748.358 .378 .984
VII4 665.16 1746.245 .730 .984
VII5 665.08 1748.885 .726 .984
VII6 665.08 1748.885 .726 .984
VII7 665.08 1748.885 .726 .984
VIII1 665.11 1747.502 .738 .984
VIII2 665.11 1749.448 .685 .984
VIII3 665.58 1744.629 .451 .984
VIII4 665.13 1747.631 .712 .984
VIII5 665.08 1748.885 .726 .984
VIII6 665.05 1747.943 .785 .984
IX1 665.21 1744.495 .746 .983
IX2 665.16 1748.028 .685 .984
IX3 665.05 1747.943 .785 .984
IX4 665.05 1747.943 .785 .984
IX5 665.00 1751.027 .778 .984
IX6 665.26 1749.875 .599 .984
X1 665.03 1753.161 .666 .984
X2 665.08 1748.885 .726 .984
X3 665.55 1745.984 .446 .984
X4 665.08 1748.885 .726 .984
X5 665.11 1747.935 .726 .984
X6 665.08 1748.885 .726 .984
X7 665.08 1748.885 .726 .984
X8 665.18 1747.452 .685 .984
UJI REGRESI BERGANDA (Parsial dan Simultan)
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) -.021 10.714 -.002 .998
X.A -.338 .907 -.131 -.373 .712
X.B -.388 .665 -.280 -.584 .564
X.C 1.044 2.819 .571 2.274 .003
X.D -.983 3.937 .249 2.149 .003
X.E .450 3.470 .217 2.598 .004
X.F .402 1.178 .137 .341 .735
X.G .174 1.154 .045 .151 .881
X.H .135 .818 .059 .165 .870
X.I 3.078 4.642 .495 2.875 .001
a. Dependent Variable: Y.Kualitas Pekerjaan
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1671.950 9 185.772 5.140 .000b
Residual 1011.945 28 36.141
Total 2683.895 37
a. Dependent Variable: Y. Kualitas Pekerjaan
b. Predictors: (Constant), Manajemen Hubungan (X.I), Keterlibatan SDM (X.C), Dukungan (X.E),
Perencanaan (X.D), Peningkatan Berkelanjutan (X.G), Lingkup Pelanggan (X.A), Evaluasi Kinerja
(X.H), Operasi Perusahaan (X.F), Kepemimpinan (X.B)
UJI KORELASI (Correlations)
Y. Kualitas
X.A X.B X.C X.D X.E X.F X.G X.H X.I Pekerjaan
X.A Pearson Correlation 1 .911** .859** .774** .774** .827** .793** .799** .737** .641**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
X.B Pearson Correlation .911** 1 .935** .816** .782** .807** .787** .746** .646** .611**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
X.C Pearson Correlation .859** .935** 1 .804** .785** .876** .849** .774** .564** .650**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
X.D Pearson Correlation .774** .816** .804** 1 .731** .822** .798** .760** .616** .537**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001
N 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
X.E Pearson Correlation .774** .782** .785** .731** 1 .827** .799** .773** .611** .660**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
X.F Pearson Correlation .827** .807** .876** .822** .827** 1 .894** .862** .585** .659**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
X.G Pearson Correlation .793** .787** .849** .798** .799** .894** 1 .842** .641** .670**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
X.H Pearson Correlation .799** .746** .774** .760** .773** .862** .842** 1 .810** .723**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
X.I Pearson Correlation .737** .646** .564** .616** .611** .585** .641** .810** 1 .676**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
Y. Pearson Correlation .641** .611** .650** .537** .660** .659** .670** .723** .676** 1
Kualitas Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000
Pekerjaan N 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
UJI KOEFISIEN DETERMINASI
Model Summaryb
Adjusted R Std. Error of the Change Statistics
Model R R Square Square Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change Durbin-Watson
1 .789a .623 .502 6.012 .623 5.140 9 28 .000 1.304
a. Predictors: (Constant), Manajemen Hubungan (X.I), Keterlibatan SDM (X.C), Dukungan (X.E), Perencanaan (X.D), Peningkatan Berkelanjutan (X.G), Lingkup Pelanggan (X.A),
Evaluasi Kinerja (X.H), Operasi Perusahaan (X.F), Kepemimpinan (X.B)
b. Dependent Variable: Y. Kualitas Pekerjaan
R TABEL
T TABEL
F TABEL
Ary Broto M, S.T., M.T., I.A.I
Team Leader
Bukhari
Ayu Octavia, A.Md.
Administrasi Proyek
Ir. Hario Barito T. W., M.T. Reni Ambarwati, S.T., MT. Dr. Yosimson Petrus M., Nyaris Untung S., Mukhamad Kojin, S.T. Arthur Yosua Kho L., S.T. Zulhadi, S.T.
S.T., M.T. S.T., M.Pd.
Tenaga Ahli Bangunan Tenaga Ahli Plambing dan Tenaga Ahli Sistem Tata Tenaga Ahli Proteksi
Tenaga Ahli Arsitektur Tenaga Ahli Struktur Tenaga Ahli Elektrikal
Gedung Hijau Pompa Mekanik Udara dan Refrigerasi Pemadam Kebakaran
Firmansyah, S.T. Viza Vincenza, S. Ars.

Erman Widianto, S.T. Imam Nugroho, S.T. Nyi Rd Ermia P. R., S.Ars. Evi Rovida, S.T.
Heni Kusworo, S.Pd. Mukti Prabowo, A.Md.
Inspector Arsitektur Inspector Sipil Estimator Tenaga SMK3 Operator CAD/Drafter Quantity Surveyor / Juru Ukur
Jalur Koordinasi Langsung
Jalur Koordinasi Tak Langsung

PT. ADHI KARYA (Persero) Tbk.
STRUKTUR ORGANISASI PROYEK
PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN KDP GEDUNG ENTREPRENEURSHIP TERPADU
PROJECT MANAGER
YOHAN LUKMANTYO
SEKRETARIS / DCC QHSE OFFICER

NANDA FITRIYANI RUSWANTO
QUALITY CONTROL HSE OFFICER & K3

TRIADI SAPUTRA PUTRI OKTARISA
SATRIYO WIBOWO SUKISNO
PROJECT CONSTRUCTION MANAGER

PROJECT ENGINEERING MANAGER PROJECT CONSTRUCTION MANAGER PROJECT FINANCE MANAGER
MEP
HALIMI SETIAWAN CHABIB WAWAN YUDHARIESHA KISWARA TEMMY MUHAS PRIBADI
COST CONTROL SUPERVISOR ENG MEP AKUNTANSI DAN PAJAK

MUHAMAD RIKZA DUDIN SYAHIDIN CHAMIDAH RIZQI WANDIRA NUR HADI IVANTO
IWAN WAHYU GINANJAR MUHAMMAD ANDRIAN
QS / COST ENGINEER ARKANI BIM MEP ANNISA SOVILIA
TRI YUDI PRASETYO ALIF FADHILAH
SANDIK AGUS SAPUTRA SURVEYOR KASIR DAN UMUM
EKO PRAYITNO SUPERVISOR MEP APRIEKO NURBAWONO
PROCUREMENT EBIT SUHANDI MOH. SABIQUL FAIZ
LUKMAN IKA BAKTI OFFICE BOY
ASS. SURVEYOR UJANG NUR SETYAWAN
LOGISTIK ISHARI SAIFUL PUJI HARTONO
MOSIM IRVAN TAJUDIIN
FX. DWI ARIANTO ANDIKA PRASETYO DRIVER
AGUS RIFAT
PLANNER MEKANIK LUKMAN HAKIM
SUHADI TAUFIK
SONNI SONDANG
ASS. MEKANIK
BIM MODELLER JULIAN YOVI WISNU SADANI
PANJI SYAMS JIHAD AHMAD
REGER
DOKUMENTASI RAGIL
WIRA BHAKTI
BANGUNAN GEDUNG HIJAU

HENDIT SATRIA PRIAMBODO
Paraf Pemrakarsa : Edisi ke :

DOKUMENTASI PEKERJAAN
PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

KDP GEDUNG ENTREPRENEURSHIP TERPADU
No. Dokumen : …./AK-UB/DP/2022-2023
Pekerjaan: Struktur
No Photo Photo
1.
Deskripsi Deskripsi
Dilaksanakan Pengecekan Material Besi Pada Saat
Kedatangan Penyimpanan Material Pada Stok Yard
Spek: Krakatau Steel BJTS 420B FY 400 Mpa Proyek
(D10, D13, D15, D18, D21)
2.
Deskripsi Deskripsi
Pembuatan bekisting tangga dibantu dengan support
Pemasangan bekisting tangga
scaffolding

Pekerjaan: Struktur
3.
Deskripsi Deskripsi
Pengecekan tulangan sebelum dilakukan
Dilakukan checklist dengan konsultan MK sebelum
pengecoran
pengecoran
Spek: Beton Decking 30-40mm
4.
Deskripsi Deskripsi
Dilakukan Uji Slump beton dengan konstulan MK
Spek: Beton Fc 30 Mpa, Slump 10±2 Format Checklist
Merak Jaya Beton; Varia Usaha Beton

Pekerjaan: Struktur
5.
Deskripsi Deskripsi
Pengecoran menggunakan vibrator Pengecoran slab
6.
Deskripsi Deskripsi
Perawaran beton menggunakan Curing
Pengecoran Kolom
Compound

Pekerjaan: Arsitektur Plafond
No Photo Photo
1
.
Deskripsi Deskripsi
Material Gypsum Board Material Compound
Spek: Jayaboard 1200x2400x8 Spek: A Plus Compound
2
.
Deskripsi Deskripsi
Material Frame Plafond
Pemasangan Kerangka Frame Plafond
Furring Channel

Pekerjaan: Arsitektur Plafond
3
.
Deskripsi Deskripsi
Pemasangan Gypsum Board Plafon Pekerjaan Compound Joint Plafond
4
.
Deskripsi Deskripsi
Pekerjaan Pengecatan Plafond

Pekerjaan: Arsitektur Lantai
No Photo Photo
1.
Deskripsi Deskripsi
Material Screed lantai Material Keramik Lantai untuk Function Hall & Toilet
Mortar Utama 442 Spek: Roman 600x600x8; Roman 300x300x8
2.
Deskripsi Deskripsi
Material Perekat Lantai
Pekerjaan Screed Lantai
Mortar Utama 422
3.
Deskripsi Deskripsi
Pemasangan Keramik Lantai untuk
Pemasangan Keramik Lantai untuk Toilet
Function Hall

Pekerjaan: Arsitektur Dinding
No Photo Photo
1
.
Deskripsi Deskripsi
Material dinding Bata Ringan Material tulangan kolom praktis
Spek: Citicon 600x200x100 Spek: 50x50 @150
2
.
Deskripsi Deskripsi
Material MU 302 untuk pasangan dinding
Material MU 202 untuk acian plesteran
hebel

3
.
Deskripsi Deskripsi
Material Beton Instan Rajawali Semen
Pemasangan Dinding bata ringan
Portland Puzzolan
4
.
Deskripsi Deskripsi
Pembuatan kepala plesteran Pekerjaan plesteran dinding
5
.
Deskripsi Deskripsi
Material Cat
Pekeraan acian dinding
Jotun Plast & Jotun Shield

6
.
Deskripsi Deskripsi
Material keramik untuk dinding toilet & meja
Pekerjaan cat dinding laboratorium
Roman 600x300x8; Roman 600x600x8
7
.
Deskripsi Deskripsi
Pekerjaan Pemasangan Dinding Keramik Pekerjaan Pemasangan Keramik untuk Meja
untuk Toilet laboratorium

Pekerjaan: MEP
N
Photo Photo
o
1.
Deskripsi Deskripsi
Material Plumbing Pipa PVC Material Plumbing Pipa Sprinkler
2.
Deskripsi Deskripsi
Material Gasket untuk Conduit AC dan Pipa Pekerjaan pemasangan pipa Sprinkler dan
PVC Hydrant

Pekerjaan: MEP
3.
Deskripsi Deskripsi
Pekerjaan pipa pembuangan WC Pekerjaan WC
4.
Deskripsi Deskripsi
Pekerjaan pemasangan conduit kabel listrik, Pekerjaan pemasangan pipa Sprinkler dan
lampu, internet Hydrant ke area Shaf

Pekerjaan: MEP
5.
Deskripsi Deskripsi
Pekerjaan Pemasangan Tray Kabel Pekerjaan Pemasangan Kerangka pitlift
6.
Deskripsi Deskripsi
Pekerjaan shaf plumbing Pekerjaan socket saklar

Pekerjaan: MEP
7.
Deskripsi Deskripsi
Pekerjaan ruang panel untuk kabel listrik, telfon,
Pekerjaan Penarikan kabel saklar
internet, lampu, fire alarm system
FOTO RESPONDEN
Responden dari pihak Konsultan MK

Reni Ambarwati (Tenaga Ahli Arsitektur)
Responden dari pihak Kontraktor Responden dari pihak Owner

Hasan Zuhhad (QC) M. Akhbar Ansyari (BPPW JATIM)
Responden:
Nama: Triadi (Kontraktor; QC Engineer)
Wawancara Penelitian Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
Proyek Auditorium dan KDP Entreprenership Terpadu
Wawancara tentang Pelaksanaan Proyek
1. Terkait pekerjaan yang sedang dilaksanakan yakni pekerjaan struktur, arsitektur, dan MEP.
Apakah persiapan pekerjaan tersebut sudah terlaksana dengan baik? Seperti terdapat
pengawasan pekerjaan, petugas K3, APD dipakai oleh pekerja, dan shop drawing telah
disetujui.
 Menurut tim QC sendiri sudah sesuai, dimulai dari hasil test material seperti beton,
kemudian dokumentasi pekerjaan sudah sesuai.
2. Terkait pekerjaan diatas, apakah bahan material yang digunakan sudah sesuai spesifikasi
teknis dan dilakukan pengecekan material?
 Untuk spek material ada beberapa tahapan, dimulai dari BOQ, RKS, shopdrawing,
kemudian dibuat approval dan diajukan ke MK dan owner, apabila sudah memenuhi
maka sudah sesuai spek.
3. Apakah pelaksanaan pekerjaan sudah sesusai shop drawing dan metode pelaksanaan yang
disetujui?
 Ya tentu acuan kami shop drawing yang sudah di approval.
4. Hal apa yang menjadi Hambatan & Peluang yang mungkin terjadi pada pelaksanaan
proyek?
 Hambatan di proyek tentu ada seperti cuaca, jumlah peralatan, kemudian mobilisasi
material ke proyek menjadi hambatan yang perlu dibenahi.
 Peluang mungkin terjadi shop drawing telah approved, perencanaan dan pelaksanaan
sesuai yang diinginkan.
Wawancara tentang Faktor yang mempengaruhi Kualitas Pekerjaan
1. Terkait pekerjaan proyek, faktor apa yang paling berpengaruh dalam kualitas pekerjaan
proyek:
 Menurut tim QC pelaksanaan pekerjaan, karena ada pekerjaan tambah, pekerjaan
berulang, perkuatan struktur. Sehingga perlu direncanakan & dilaksanakan dengan baik
2. Hal apa yang menjadi Hambatan dan Peluang yang mungkin terjadi yang dapat
mempengaruhi kualitas pekerjaan?
 Ya tadi cuaca, jumlah peralatan, mobilisasi material ke lokasi pekerjaan. Perlu
koordinasi yang baik
 Untuk peluang dari tim QC koordinasi antar divisi kerja atau stakeholders harus baik.
Wawancara tentang Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
1. Apakah anda mengetahui tentang SMM ISO 9001?
 Ya tujuannya untuk kepuasan pelanggan, spek terpenuhi
2. Apa yang melatar belakangi proyek ini menerapkan SMM ISO 9001?
 Sudah diterapkan perusahaan kami dari tahun 2017
3. Terkait klausul Fokus terhadap pelanggan/owner,

a. Apakah pemilik proyek sudah merasakan peningkatan kinerja terhadap pelaksanaan
proyek Auditorium Brawijaya dan KDP Entrepreneurship Terpadu?
 Tentu peningkatan terus dilakukan terhadap kepuasan owner
b. Apakah pemilik proyek memberi masukan dan saran kepada pelaksana terkait
keberlangsungan proyek.?
 Betul ada masukkan dan saran terkait pemilihan material, karena kita ada TKDN
(Tingkat Komponen Dalam Negeri)
4. Terkait klausul Fokus Kepemimpinan Perusahaan,

a. Apakah pemimpin perusahaan sudah meningkatkan sistem manajemen mutu kepada
setiap divisi bidang pekerjaan?
 PM kami sudah melakukan Upaya ya
b. Apakah pemimpin perusahaan sudah menetapkan target mutu pekerjaan kepada setiap
divisi bidang pekerjaan?
 Target mutu, visi, & misi sudah ditetapkan.
5. Terkait klausul Fokus Keterlibatan SDM,

a. Apakah staff dan karyawan memiliki kesadaran dan komitmen terkait mutu pekerjaan?
 Tentu staf harus komitmen dan koordinasi.
b. Apakah staff dan karyawan memiliki kepartisipasian yang aktif dalam melaksanakan
dan menjaga mutu pekerjaan?
 Staf tetap aktif dalam hal itu
6. Terakit klausul Fokus Perencanaan,
a. Apakah Perencanaan proyek sudah sesuai dengan kualitas pekerjaan di proyek?
 Dari tim QC harusnya sudah jelas terkait shop drawing, perencanaan harus jelas
7. Terkait klausul Fokus Dukungan,

a. Apakah perusahaan memiliki hubungan baik dengan subkontraktor, supplier?
 Tentu punya hubungan baik, karena kami melakukan visit factory untuk inspeksi
8. Terkait klausul Fokus Operasional,

a. Apakah perusahaan sudah melakukan penerapan mutu pekerjaan yang sudah
ditetapkan?
 Sudah jelas kami menerapkan mutu yang ditetapkan
b. Apakah perusahaan sudah melakukan peningkatan efektivitas dan efisiensi terhadap

pekerjaan di proyek?
 Kami tetap berusaha melakukan efektivitas dan efisiensi
9. Terkait klausul Fokus Evaluasi Kinerja,

a. Apakah perusahaan sudah melakukan seluruh evaluasi terkait pelaksanaan dan
menjaga mutu pekerjaan?
 Pasti kami melakukan evaluasi terkait SMMs
10. Hal apa yang menjadi Hambatan dan Peluang yang mungkin terjadi dalam penerapan SMM
ISO ini?
 Menurut Tim QC hambatannya jelas apabila terjadi masalah yang tidak diinginkan di
proyek dan hubungan stakeholders harus dijaga dengan baik.
 Untuk peluang ya karena kami sudah menetapkan target mutu dan berupaya
meningkatkan SMM itu sendiri.
11. Bagaimana pendapat anda tentang penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 di proyek
ini?
 Sudah berjalan dengan baik, dengan tujuan peningkatan kepuasan pelanggan
Responden:
Nama: Suhari (Kontraktor; Planner)
disetujui.
 Ya jelas karena ada izin pelaksanaan, kemudian shop drawing, metode pekerjaan sudah
approved, kemudian JSA juga harus jelas, kemudian melakukan checklist dengan MK,
pengawasan pekerjaan oleh SPV, CM dan ada checklist finish pekerjaan.
 Ya jelas, dan perlu disinkronkan dengan RAB, gambar, metode pekerjaan, dll.
disetujui?
 Ya jelas sudah semua, Shop drawing di approved, dan untuk metode pelaksanaan telah
disetujui oleh MK dan owner.
4. Hal apa yang menjadi Hambatan dan Peluang yang mungkin terjadi pada saat pelaksanaan
proyek?
 Ya menurut saya yang menjadi hambatan pada saat pelaksanaan proyek ada banyak
faktor, cuaca yang berubah, hujan sangat menghambat kami.
 Dan untuk peluang ya jelas shop drawing di approval, koordinasi antar divisi baik pihak
kontraktor maupun mk & owner.
1. Terkait pekerjaan di proyek, faktor apa yang paling berpengaruh dalam kualitas pekerjaa
proyek, apakah:
 Ya menurut saya adalah pengawasan kerja. Karena jelas pengawasan kerja sangat
berpengaruh terhadap hasil pekerjaan kemudian, karena pekerja bisa Lelah sehingga
tidak dapat konsentrasi saat bekerja.
 Ya jelas cuaca terutama pada pekerjaan arsitektur luar. Dan ketersediaan alat, karena
kalo kekurangan alat menjadi terhambat dan kualitas yang diinginkan sulit terpenuhi.
 Untuk peluang ya jelas dapat mempengaruhi kualitas perencanaan dan pelaksanaan
pekerjaan itu sendiri, serta koordinasi itu penting juga.
 Ya jelas tau SMM ISO 9001
 Ya jelas, karena SMM ISO ini merupakan standar dari perusahaan kontraktor kami

 Ya jelas kami sudah berupaya dalam meningkatkan kinerja pelaksanaan proyek
 Ya jelas owner memberikan masukan dan saran dan lebih mengutamakan koordinasi

 Ya jelas PM kami berupaya meningkatkan SMM itu sendiri
 Ya jelas PM kami sudah menetapkan itu.

 Ya jelas harus untuk semua staf dan karyawan, kami sudah berusaha
 Ya jelas staf dan karyawan sudah berupaya partisipasi yang aktif dan menjaga mutu
pekerjaan
 Ya jelas untuk perencanaan sudah terlaksana sesuai dengan spek material, shop
drawing, RAB dll sudah approval

 Ya jelas, kami memiliki hubungan baik dengan subkon dan supplier ya, sangat penting

ditetapkan?
 Ya Jelas sudah berusaha

 Ya jelas sudah, karena setiap minggu kita ada evaluasi terkait efektivitas dan efisiensi

 Ya Jelas, tiam minggu kita adakan rapat mengenai evaluasi pekerjaan dll
ISO ini?
 Menurut saya jelas hambatan dalam penerapan SMM ini menjaga hubungan
stakeholders, koordinasi penting untuk dijaga, dan masalah di proyek jelas yaa harus
selesai.
 Untuk peluang sendiri jelas ya tadi sebelumnya perusahaan kami sudah menetapkan
target mutu proyek proyek ini jelas itu.
ini?
 Ya jelas sekali, sangat membantu dalam acuan standarisasi untuk menjalankan sebuah
proyek ya
Responden:
Nama: Chabib Wawan (Kontraktor; Project Construction Manager)
disetujui.
 Terkait pelaksanaan pekerjaan baik struktur, arsitektur, dan MEP semua sudah berjalan
dengan baik, mulai dari pengawasan, APD, dan shop drawing walupun terkadang masih
ada hambatan tetap kita laksanakan dengan baik
 Pasti sudah, seperti beton, tulangan, dan material lain sudah di approval oleh MK dan
owner tentunya.
disetujui?
 Shop drawing jelas sudah di approved, dan untuk metode pelaksanaan kita mengajukan
ke MK dan owner dan telah disetujui.
4. Hal apa yang menjadi Hambatan dan Peluang yang mungkin terjadi pada saat pelaksanaan
proyek?
 Menurut saya yang akan menjadi hambatan pada saat pelaksanaan proyek ada banyak
faktor, seperti cuaca, jumlah peralatan untuk pekerja, kemudian lokasi pekerjaan apa
bisa dijangkau oleh tower crane misalnya.
 Dan untuk peluang yang jelas shop drawing kalo approval, koordinasi antar divisi baik
pihak kontraktor maupun mk & owner.
1. Terkait pekerjaan di proyek, faktor apa yang paling berpengaruh dalam kualitas pekerjaa
proyek, apakah:
 Menurut saya adalah pengawasan kerja dan kualitas spek material. Karena jelas
material dan pengawasan kerja sangat berpengaruh terhadap hasil pekerjaan kemudian,
jadi perlu adanya approval material dan pengawasan yang intens terkait pekerjaan.
 Jelas cuaca terutama pada pekerjaan arsitektur luar pada pekerjaan façade bitumen,
karena kalo cuaca buruk, pemasangan juga akan menjadi terkendala.
 Untuk peluang yang mungkin dapat mempengaruhi kualitas jelas perencanaan dan
pelaksanaan pekerjaan dibutuhkan pengawasan
 Ya jelas tau sistem manajemen mutu ISO 9001
 Karena SMM ISO ini merupakan standar dari perusahaan kontraktor kami

 Iyaa kami sudah berupaya dalam meningkatkan kinerja pelaksanaan proyek
 Ya jelas owner memberikan masukan dan saran dan lebih mengutamakan koordinasi

 Iya project manager kami sudah berupaya dalam meningkatkan SMM itu sendiri
 Iya jelas PM kami sudah menetapkan hal itu.

 Ya harus untuk semua staf dan karyawan sudah berusaha
 Staf dan karyawan sudah berusaha dalam partisipasi yang aktif dan menjaga mutu
pekerjaan
 Untuk perencanaan sudah terlaksana sesuai dengan spek material, shop drawing yang
sudah approval

 Jelas, kami memiliki hubungan baik dengan subkon dan supplier ya

ditetapkan?
 Iya sudah berusaha

 Sudah, karena setiap minggu kita ada evaluasi terkait efektivitas dan efisiensi

 Jelas, tiam minggu kita adakan rapat mengenai evaluasi pekerjaan dll
ISO ini?
 Menurut saya hambatan dalam penerapan SMM ini menjaga hubungan antara
stakeholders, dalam artian koordinasi agar berjalan baik ya, dan yang jelas setiap
proyek pasti ada masalah, maka harus diselesaikan diputuskan saat itu juga.
 Untuk peluang sendiri yg tadi sebelumnya perusahaan kami sudah berupaya
meningkatkan SMM ISO pada proyek ini jelas itu.
ini?
 Sangat membantu dalam acuan standarisasi untuk menjalankan sebuah proyek ya
Responden:
Nama: M. Akhbar Ansyari (Owner BPPW; PPK Prasarana Strategis I)
disetujui.
 Ya dari kami pihak BPPW merasa sudah berjalan dengan baik, K3 sudah berjalan, dan
concern kami adalah APD terutaa pada pekerjaan atap karena sangat ekstrim
 Untuk material sendiri sudah sesuai spesifikasi, pemilihan material sendiri harus
disesuaikan dengan TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri).
disetujui?
 Sudah sesuai untuk hal itu.
proyek?
 Menurut kami dari pihak BPPW hambatannya terkait perencanaan dan pelaksanaan
seperti TKDN, perubahan desain, pengawasan dan pelaksanaan kerja.
 Untuk peluang yang pasti bila shop drawing sudah approved, perencanaan dan
pelaksanaan sesuai prosedur.
proyek:
 Menurut kami dari pihak BPPW terkait faktor kualitas pekerjaan pelaksanaan
pekerjaan, karena itu dibutuhkan pengawasan yang baik
 Tadi hambatan terkait perencanaan dan pelaksanaan seperti TKDN, perubahan desain,
pengawasan dan pelaksanaan kerja
 Untuk peluang yang bisa mempengaruhi perencanaan dan pelaksanaan pengawasan
pekerjaan dan koordinasi dari pihak kami dengan pihak yang ada di lapangan
 Jelas kami dari BPPW mengetahui, manajemen mutu terjamin, konsep PDCA.
 Tentu terkait output pekerjaan pelaksanaan, mutu, produk, dan masih banyak lainnya

 Ya kami pihak BPPW mengalami peningkatan kinerja
 Tentu kami beri saran dan masukkan kepada kontraktor dan MK terkait pelaksanaan.

 Iya kami melakukan secara bertahap
 Ya tentu pihak BPPW sudah menetapkan hal itu ya

 Tentu staf kami memiliki komitmen itu ya.
 Staf kami sangat aktif

 Perencanaan sudah sesuai yang diharapkan
 Terkait hal ini, mitra harus memiliki hubungan baik terutama kontraktor dan MK

ditetapkan?
 Sudah kami upayakan dalam penerapan mutu

 Sudah kami upayakan dalam meningkatkan efektifitas dan efisiensi

 Setiap minggu kami lakukan evaluasi pelaksanaan pekerjaan, man power, material,
alat, 5M
ISO ini?
 Menurut kami dari BPPW hambatanya adalah jelas ketika ada masalah di lapangan,
perlu koordinasi segera.
 Untuk peluang kami jelas sudah menetapkan target mutu dan berupaya meningkatkan
SMM.
ini?
 Harus dilakukan untuk sebagai acuan untuk proyek selanjutnya
Responden:
Nama: Reni Ambarwati (Konsulatan MK; Tenaga Ahli Arsitek)
disetujui.
 Kami dari konsultan MK melihat sudah sesuai ya, tetap dari pihak MK harus
mengendalikan mutu dan perlu mengkoordinasi segera.
 Harus dan wajib material sesuai dengan spesifikasi.
disetujui?
 Harus dan wajib baik shop drawing dan metode pelaksanaan sudah di approved.
proyek?
 Menurut kami dari pihak MK hambatannya ada beberapa terkait pelaksanaan seperti
perubahan desain, pengawasan dan pelaksanaan kerja.
 Untuk peluang yang pasti bila shop drawing sudah approved, perencanaan dan
pelaksanaan sesuai prosedur.
proyek:
 Menurut tim MK terkait faktor kualitas pekerjaan perubahan desain, perlu adanya
evaluasi dari semua pihak dan dikoordinasikan
 Ya tadi hambatan perubahan desain, pengawasan dan pelaksanaan kerja
 Untuk peluang yang bisa mempengaruhi kualitas itu bila terjadi perubahan desain harus
koordinasi antar divisi itu harus.
 Jelas kami sebagai MK mengetahui, manajemen mutu terjamin, perencanaan sesuai
konsep PDCA.
 Tentu sudah menjadi peraturan dan prosedur untuk kami

 Tentu kami selalu berkomunikasi dengan owner yakni PUPR dan UB
 Tentu, missal hasil pekerjaan rapih sesuai yang diinginkan dan lain2.

 Ya pimpinan kami sudah menetapkan hal itu
 Tentu pimpinan kami juga sudah menetapkan target mutu proyek

 Seharusnya staf kami memiliki komitmen ya.
 Staf kami berusaha aktif ya

 Tentu perencanaan harus sesuai dengan output pekerjaan
 Terkait hal ini, kami memiliki hubungan baik ya

ditetapkan?
 Jelas kami melakukan penerapan mutu ya

 Kami tetap berupaya meningkatkan efektivitas dan efisiensi

 Setiap minggu kami lakukan evaluasi pelaksanaan
ISO ini?
 Menurut kami dari MK hambatanya adalah ketika terjadi masalah di lapangan, perlu
koordinasi segera.
 Untuk peluang kami jelas sudah menetapkan target mutu dan berupaya meningkatkan
SMM.
ini?
 Sangat bagus dan perlu di evaluasi setiap minggu

Ilovepdf Merged

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ilovepdf Merged

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

KUESIONER PENELITIAN

PELAKSANAAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2015

PROGRAM MAGISTER TEKNIK SIPIL

Bagas Prawiro Dwiputranto

MINAT MANAJEMEN KONSTRUKSI

JURUSAN TEKNIK SIPIL

2. Form Kuesioner mengenai Evaluasi Kinerja dalam Penerapan ISO 9001:2015

3. Form Kuesioner mengenai Faktor yang mempengaruhi Kualitas Pekerjaan Proyek

4. Form Kuesioner mengenai Tingkat Kepentingan dan Penerapan Pelaksanaan proyek

 SMA/Sederajat  D3/Sederajat  S1/Sederajat

 <5 tahun  5 – 10 tahun  10 – 15 tahun

 15 – 20 tahun  >20 tahun

6. Memiliki Sertifikat Keahlian Bidang

C. Form Kuesioner Tingkat Kepentingan dan Penerapan Pelaksanaan Proyek

C. Form Kuesioner Tingkat Kepentingan dan Penerapan Pelaksanaan Proyek

C. Form Kuesioner Tingkat Kepentingan dan Penerapan Pelaksanaan Proyek

TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI DALAM PENELITIAN INI

SEMOGA ANDA DIBERIKAN KEBERKAHAN DAN KUSUKSESAN SELALU

UJI KOEFISIEN DETERMINASI

Firmansyah, S.T. Viza Vincenza, S. Ars.

Jalur Koordinasi Langsung

Jalur Koordinasi Tak Langsung

SEKRETARIS / DCC QHSE OFFICER

QUALITY CONTROL HSE OFFICER & K3

PROJECT CONSTRUCTION MANAGER

COST CONTROL SUPERVISOR ENG MEP AKUNTANSI DAN PAJAK

BANGUNAN GEDUNG HIJAU

Paraf Pemrakarsa : Edisi ke :

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

PEMBANGUNAN AUDITORIUM BRAWIJAYA DAN

Responden dari pihak Konsultan MK

Responden dari pihak Kontraktor Responden dari pihak Owner

3. Terkait klausul Fokus terhadap pelanggan/owner,

4. Terkait klausul Fokus Kepemimpinan Perusahaan,

5. Terkait klausul Fokus Keterlibatan SDM,

7. Terkait klausul Fokus Dukungan,

8. Terkait klausul Fokus Operasional,

b. Apakah perusahaan sudah melakukan peningkatan efektivitas dan efisiensi terhadap

9. Terkait klausul Fokus Evaluasi Kinerja,

3. Terkait klausul Fokus terhadap pelanggan/owner,

4. Terkait klausul Fokus Kepemimpinan Perusahaan,

5. Terkait klausul Fokus Keterlibatan SDM,

7. Terkait klausul Fokus Dukungan,

8. Terkait klausul Fokus Operasional,

b. Apakah perusahaan sudah melakukan peningkatan efektivitas dan efisiensi terhadap

9. Terkait klausul Fokus Evaluasi Kinerja,

3. Terkait klausul Fokus terhadap pelanggan/owner,

4. Terkait klausul Fokus Kepemimpinan Perusahaan,

5. Terkait klausul Fokus Keterlibatan SDM,

7. Terkait klausul Fokus Dukungan,

8. Terkait klausul Fokus Operasional,