Professional Documents
Culture Documents
+ Falk, Dearking - Living in A Learning Society
+ Falk, Dearking - Living in A Learning Society
Zapadno društvo prolazi kroz velike promjene koje nedvojbeno utječu i na muzeje. One se
tiču prelaska ekonomije s industrije na onu koja se bazira na informacijama i znanju.
Informacije i znanje brzo postaju glavni ekonomski produkt društva, i društvo sve više
postaje „društvo učenja“ (learning society).
Kroz godine ljudi su tražili i primali informacije iz širokog spektra izvora, školskog i ne
školskog tipa. Informirani građanin, kojeg ne treba miješati s učenim građaninom, postat će
arhetip društva 21. stoljeća.
Kako društvo postaje sve više poplavljeno informacijama, svatko individualno mora naučiti
kvalitativno i kvantitativno bolje strategije za apsorpciju novih informacija. Za ljude u 21.
stoljeću najčešća strategija učenja bit će slobodno učenje (free-choice learning).
Slobodno učenje suštinski je motivirano od strane svakog individualno – on to uči jer želi
znati, ne jer mora naučiti. Takvo učenje uključuje gledanje vijesti na TV-u, čitanje
znanstvenih časopisa, surfanje Internetom u potrazi za odgovorom na zdravstveni problem,
posjećivanje muzeja da vidimo novu izložbu o dinosaurima i slično.
Sve do nedavno, prije koju generaciju, učenje je bilo shvaćeno kao bolan proces koji je
završio u adolescenciji. Danas, učenje shvaćamo kao nešto što svatko treba raditi cijelo
vrijeme.
Muzeji igraju važnu ulogu u tome. No da bi bili uspješni potrebno je razmisliti što učenje jest
i kako muzeji mogu najbolje olakšati i dokumentirati takav proces.
Iako je konstruktivistički pristup učenju poznat već neko vrijeme, muzeji se vole zadržavati
na biheviorističkom. Njihov je naglasak na postavljanju pravilne rasvjete, dobrih naslova i
postavljanju objekata da svi posjetitelji mogu izaći iz muzeja s istim iskustvom. Od strane
konstruktivističkog pristupa, učenje u muzejima nije samo ono što muzeji žele naučiti
posjetitelje – mnogo ovisi i kakvo će značenje posjetitelj izvući iz muzejskog iskustva.
Kontekstualni model učenja govori da je učenje stalni dijalog kao produkt individualnih
osobnih, socio-kulturnih i fizičkih konteksta i svi se oni mijenjaju kroz život. Učenje je stalni
dijalog s fizičkom okolinom, dakle učenje u muzeju se ne bi trebalo samo fokusirati na
potvrdu i obogaćivanje prethodno stečenih znanja nego bi trebalo podjednako obraćati pažnju
što se događa u okolini osobe koja uči.
Postoji vremenski razmak između iskustva i shvaćanja, koji je prirodan iako ga neki
pokušavaju predstaviti kao neuspješno učenje.
Učenje posjetitelja u muzeju odvija se u dva smjera:
a) učenje globalnih ideja – učenje o povijesti, o prirodoslovlju i slično
b) učenje specifičnih tvrdnji – npr da je Picasso slikao do dana kad je umro
Ono što će posjetitelj naučiti ne ovisi samo o sadržaju izložbe nego i o njegovom prethodnom
znanju, iskustvu i interesu.
Kako bi se nadišli ti nedostaci, John Falk je osmislio PMM pristup – mapiranje osobnog
značenja (personal meaning mapping) koji se temelji na 5 karakteristika ranije navedenih.
Dizajniran je da bi se pokazalo kako svako iskustvo učenja djeluje individualno na svaku
osobu i njezino shvaćanje. Ne zahtjeva jedan točan odgovor da bi se pokazalo da je učenje
bilo uspješno.
PMM pristup uviđa da kvalitetno učenje mijenja ljude; što je bolje iskustvo veća je promjena.
I dalje se fokusira na ono što osoba uči, ali shvaća da je to „što uči“ unikatno za svaku osobu,
a ne da je unaprijed određeno. PMM prihvaća višedimenzionalnost učenja.
PMM pristup učenju uviđa proširenje znanja učenjem (mjerenjem kvantitete vokabulara
posjetitelja), proširenje shvaćanja (proučavanjem koncepata koje posjetitelj koristi), dubinu
shvaćanja (koliko je duboko i bogato posjetitelj shvatio koncepte), mjerenje vještine
posjetitelja (odnosno je li u nekom području nov ili je stručnjak što podrazumijeva holistički
pristup).
Potreba za odgovornošću
Danas sve institucije omogućuju jasne dokaze o onome što je postignuto. Prije se uspjeh
mjerio u brojkama – koliko je tisuća posjetitelja u protekloj godini posjetilo muzej. Danas se
mjeri u kvaliteti – koliko je života taj posjet promijenio.
Sve to ima veliki utjecaj i na muzej te kako bi bio uspješan mora prihvatiti novi poslovni
model redefiniranjem uspjeha i od čega se on sastoji. Kvantiteta, odnosno broj posjetitelja,
koncept je doba industrijalizma, a kvaliteta je koncept sutrašnjice. Ključ uspjeha u tome je
omogućavanje učenja slobodnim izborom, a muzeji trebaju prihvatiti činjenicu da je njihova
zadaća podupiranje pojedinaca, a ne masa, u potrazi za znanjem i shvaćanjem.