Hossam Gomaa Ali 2019-2023 )‫الفرقة الرابعة(دفعتي‬

‫ ر‬4 ‫شبت‬
‫استاتيجية البوربوينت‬ ‫ر‬

Chapter 4: :The Internal Assessment

nature of an Internal Assessment ‫طبيعة التقييم الداخلي‬
Functional Areas of Business:
- All organizations have varying strengths and weaknesses in their functional areas.
- Internal strengths/weaknesses, joined with external opportunities/threats and a clear statement
of mission, provide the basis for establishing objectives and strategies .
:‫مجاالت العمل الوظيفية‬
.‫جميع المنظمات لديها نقاط قوة وضعف متفاوتة في مجاالتها الوظيفية‬-
‫ توفر األساس لوضع األهداف‬، ‫ التهديدات الخارجية وبيان واضح للمهمة‬/ ‫ المقترنة بالفرص‬، ‫ الضعف الداخلية‬/ ‫ نقاط القوة‬-
.‫واالستراتيجيات‬
Key Internal Forces ‫القوى الداخلية الرئيسية‬
Functional Business Areas ‫مجاالت العمل الوظيفية‬
- A firm’s strengths that cannot be easily matched or imitated by competitors are called distinctive
competencies. Building competitive advantages involves taking advantage of distinctive
competencies.
- Strategies are designed in part to improve on a firm’s weaknesses, turning them into strengths,
and perhaps even into distinctive competencies.
‫ ينطوي بناء المزايا‬.‫تسمى نقاط القوة في الشركة التي ال يمكن منافستها أو تقليدها بسهولة من قبل المنافسين كفاءات مميزة‬-
.‫التنافسية على االستفادة من الكفاءات المميزة‬
.‫ وربما حتى إلى كفاءات مميزة‬، ‫ وتحويلها إلى نقاط قوة‬، ‫تم تصميم اإلستراتيجيات جزئيًا لتحسين نقاط ضعف الشركة‬-
Distinctive competencies
A firm’s strengths that cannot be easily matched or imitated by competitors.
Building competitive advantage involves taking advantage of distinctive competencies.
Strategies designed to improve on a firm’s weaknesses and turn to strengths.
‫كفاءات مميزة‬
.‫نقاط قوة الشركة التي ال يمكن للمنافسين مطابقتها أو تقليدها بسهولة‬
.‫يتضمن بناء ميزة تنافسية االستفادة من الكفاءات المميزة‬
‫استراتيجيات مصممة لتحسين نقاط ضعف الشركة والتحول إلى نقاط القوة‬.
Performing an Internal Assessment Parallels the process of external audit
‫إجراء تقييم داخلي يوازي عملية التدقيق الخارجي‬
Information from functional areas:
• Management • Marketing • Finance/accounting • Production/operations • Research &
development • Management information system
‫ العمليات • البحث والتطوير • نظام‬/ ‫ المحاسبة • اإلنتاج‬/ ‫ • اإلدارة • التسويق • المالية‬:‫المعلومات من المجاالت الوظيفية‬
‫المعلومات اإلدارية‬
Information from functional areas:
Customer service • Warranties • Advertising • Packaging • Pricing under marketing
‫ خدمة العمالء • الضمانات • اإلعالن • التغليف • التسعير تحت التسويق‬:‫المعلومات من المجاالت الوظيفية‬
Functional Relationships Number and complexity increases relative to organization siz
‫العالقات الوظيفية يزيد العدد والتعقيد بالنسبة لحجم المؤسسة‬
Internal resources are more important than external factor
‫الموارد الداخلية أكثر أهمية من العامل الخارجي‬
Resource Based View (RBV)
Three comprehensive Categories 1.Physical resources 2.Human resources 3.Organizational
resource
(RBV)‫العرض المستند إلى المورد‬
‫ الموارد التنظيمية‬.3 ‫ الموارد البشرية‬.2 ‫ الموارد المادية‬.1 ‫ثالث فئات شاملة‬
P1 01155641680 ‫كلية تجارة انجلش جامعة بني سويف‬ 01155641680 ‫صل على النبي من قلبك و اذكر هللا‬
Hossam Gomaa Ali 2019-2023 )‫الفرقة الرابعة(دفعتي‬
For a resource to be valuable, it must be: • Rare • Hard to imitate • Not easily substitutable
‫نادرا • يصعب تقليده • غير قابل لالستبدال بسهولة‬
ً • :‫ يجب أن يكون‬، ‫لكي يكون المورد ذا قيمة‬
The Basic assumption ‫االفتراض األساسي‬
The mix, type, amount, and nature of a firm’s internal resources should be considered first and
foremost in devising strategies that can lead to sustainable competitive advantage. = Firms should
follow strategies that are not currently being implemented by any competing firm.
‫=يجب مراعاة مزيج الموارد الداخلية للشركة ونوعها ومقدارها وطبيعتها أوالً وقبل كل شيء عند وضع االستراتيجيات التي‬
‫ = يجب على الشركات اتباع االستراتيجيات التي ال يتم تنفيذها حاليًا من قبل أي شركة‬.‫يمكن أن تؤدي إلى ميزة تنافسية مستدامة‬
.‫منافسة‬
Integrating Strategy & Culture Organizational Culture:
:‫تكامل الثقافة التنظيمية بين اإلستراتيجية والثقافة‬
• Organizational culture can be defined as a pattern of behavior developed by an organization.
culture can represent a major strength or weakness for the firm.
.‫ يمكن أن تمثل الثقافة نقطة قوة أو ضعف رئيسي للشركة‬.‫•يمكن تعريف الثقافة التنظيمية على أنها نمط سلوك طورته المنظمة‬

Organizational Culture Can hinder Strategic Management • EX: Resistant to change • Natural
tendency to “hold the course” even during times of strategic change
‫ مقاومة التغيير • الميل الطبيعي إلى "عقد الدورة التدريبية" حتى‬:‫يمكن للثقافة التنظيمية أن تعرقل اإلدارة اإلستراتيجية • مثال‬
‫في أوقات التغيير االستراتيجي‬
Evaluating Capabilities and Competitive Position ‫تقييم القدرات والموقف التنافسي‬
• Assessment of resource capabilities, and strengths and weaknesses
• A realistic map of the company’s future
• Three common methods of assessment - Strength-Weaknesses-Opportunities-Threats (SWOT)
analysis - Value Chain Analysis (VCA) - Internal Factor Evaluation (IFE)
‫•تقييم قدرات الموارد ونقاط القوة والضعف‬
‫•خريطة واقعية لمستقبل الشركة‬
‫( تقييم‬VCA) - ‫( تحليل سلسلة القيمة‬SWOT) - ‫ تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات‬- ‫•ثالث طرق شائعة للتقييم‬
(IFE)‫العامل الداخلي‬
SWOT Analysis

The Value of SWOT Analysis

1-Developing and understanding the company’s position 2. Devising strategies compatible with
the company’s internal and external situations. 3. These help ensure the company is embarking on
a course of action that is practical and will lead to optimal outcomes.
P2 01155641680 ‫كلية تجارة انجلش جامعة بني سويف‬ 01155641680 ‫صل على النبي من قلبك و اذكر هللا‬
‫‪Hossam Gomaa Ali‬‬ ‫الفرقة الرابعة(دفعتي) ‪2019-2023‬‬
‫‪1. .1‬تطوير وفهم موقف الشركة‪ .2 .‬وضع استراتيجيات متوافقة مع مواقف الشركة الداخلية والخارجية‪ .3 .‬هذه تساعد على‬
‫ضمان أن الشركة تشرع في مسار عمل يكون عمليا وسوف يؤدي إلى النتائج المثلى‪.‬‬

‫‪The Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix‬‬

‫‪• An internal strategic-management analysis. • Evaluation of strengths and weaknesses. • Basis for‬‬
‫‪identifying and evaluating relationships. • Intuitive judgments are required‬‬
‫• تحليل داخلي لإلدارة اإلستراتيجية‪ • .‬تقييم نقاط القوة والضعف‪ • .‬أسس لتحديد وتقييم العالقات‪ • .‬األحكام البديهية مطلوبة‬

‫‪P3‬‬ ‫‪01155641680‬‬ ‫كلية تجارة انجلش جامعة بني سويف‬ ‫‪01155641680‬‬ ‫صل على النبي من قلبك و اذكر هللا‬