บรรยาย เศษ ประ มคณะอ กรรมการ านโล ส ก สภา ตสาหกรรมแ งประเทศไทย

การป บ วของภาค ตสาหกรรมไทย

บกระแสการเป ยนแปลง พพลายเชน ดร.พง ย อ คม ตน ล

ในอาเ ยน
27 นยายน 2565 อาคารป การเทคโนโล เ งส างสรร
มหา ทยา ยเทคโนโล ราชมงคลก งเทพ

1
กั
กั
วิ
ษ์
พิ
ลั
ชั
รั
ซี
ที่
ธิ
ตั
ชุ
รั
ยี
ฏิ
กุ
บั
นุ
ติ
ลี่
รุ
ด้
อุ
ยี
จิ
ชิ
ติ
ร้
ส์
ซั
ค์
อุ
 ASEAN Insights and
ASEAN Supply Chain focus

Credit: อ ลจาก ASEAN-JAPAN Centre, AMRO, EY,

2 ดร.พง ย อ คม ตน ล
ษ์
ชั
ข้
มู
ธิ
รั
กุ

Asean Economics Insights

3
 วนแ งห อ เ น
ใน ตสาหกรรม
น กลาง
ปลาย ในอาเ ยน

4 ดร.พง ย อ คม ตน ล
ส่
ต้
ษ์
ชั
อุ
น้
ธิ
บ่
น้
รั
กุ
รื
น้
ผู้
ล่
ซี
 ตสาหกรรม ญ
และ ด วน ล าของ
แ ละประเทศใน
อาเ ยน ญ

5 ดร.พง ย อ คม ตน ล
อุ
ต่
ษ์
ซี
ชั
สั
ธิ
ส่
ที่
รั
สำ
กุ
มู
คั
ที่
สำ
ค่
คั
 ตราการเ บโต
คาดการ ใน
อนาคต

6 ดร.พง ย อ คม ตน ล
อั
ษ์
ชั
ธิ
รั
ณ์
กุ
ติ
 ASEAN Strengths
❖ Investment Attractiveness..
❖ low cost of labor when compared to other developed economies in other regions,
❖ abundant skilled and semi-skilled workers to cater to the manufacturing industry (eg. Vietnam
(10.4 million), Thailand (5.97 Million), Malaysia (2.28 Million)….),
❖ Robust infrastructure development
❖ Growing FDI and Mergers and Acquisitions activities (FDI (USD Billion), Vietnam (38.2),
Malaysia (7.7), Thailand (4.8), Singapore (92)…M&A(USD Billion), Vietnam (7.2), Malaysia
(5.7), Thailand (10.8), Singapore (72.4)
❖ Large domestic consumer base.. a rapidly evolving economy, growing middle class, and having a
young population
Credit อ ล: KPMG - Rethinking Supply Chain in Asia Paci c, October 2021
7 ดร.พง ย อ คม ตน ล
ษ์
ข้
ชั
มู
ธิ
รั
กุ
 Example of Asian Manufacturing Focus
❖ Malaysia : 1) Consumer Electronics and Electrical Equipment, 2)
Semiconductors manufacturing, 3) Oil & Gas, 4) Petrochemicals & Petroleum
Products
❖ Singapore : 1) Upstream and High-tech & innovative Electronic Industry, 2)
Semiconductor sectors, 3) EVs, 4) Wearable Devices & Technology
❖ Thailand : 1) Automotive manufacturing, 2) Food and Beverage
❖ Vietnam : 1) Electronics manufacturing, 2) Healthcare, Medical equipment,
and Pharmaceuticals

Credit อ ล: KPMG - Rethinking Supply Chain in Asia Paci c, October 2021

8 ดร.พง ย อ คม ตน ล
ษ์
ข้
ชั
มู
ธิ
รั
กุ
 อแนะ ในการป บ วของภาค
ตสาหกรรมไทยในเ อง พพลายเชน

Credit: อ ลจาก ASEAN-JAPAN Centre, AMRO, EY,

9 ดร.พง ย อ คม ตน ล
ข้
อุ
ษ์
ชั
ข้
มู
ธิ
รั
นำ
กุ
รั
รื่
ตั
 พพลายเชน จ นของ ตสาหกรรมไทย
จะพบ า อน างแบบ Linear ห อ Traditional Supply Chain Rigid

Credit ภาพ: KPMG

10 ดร.พง ย อ คม ตน ล
ซั
ษ์
ว่
ชั
ค่
ธิ
ข้
ปั
รั
จุ
กุ
บั
อุ
รื

 ประเ น อ ด พพลายเชนของไทย
❖ งไ ไ ลง นและ ฒนาเทคโนโล ใน วน เ ยว อง บ พพลายเชนมากพอ
❖ พพลายเชนระห างบ ทห อห วยงานภายในเค อ งไ เ อ ง นและ น ห อ รณาการ วย น
เ อตอบสนองการเป ยนแปลง และ Optimum Performances
❖ โมเดลทาง ร จ งเ นแบบเ มๆ งเ นเ อง Cost-Optimization งไป น นการผ ต มากก า
จะโฟ สโมเดลทาง ร จให เ นในเ อง Supply Chain Optimization เห อนบ ทก ม MNCs
❖ การ เ นการจะ ดอ ในประเทศ รวม งโฟ สตลาดห อแห งผ ตเ มๆ และ งไ Aggressive
มากพอในการใ ประโยช จาก พพลายเชนเ อน านในอาเ ยน
❖ หลาย ตสาหกรรม ประเทศไทย พพลายเชนไ โดดเ น เ ดการ ายฐานไป งประเทศเ อน าน
มาก น

11 ดร.พง ย อ คม ตน ล
ยั
ซั
พื่
ม่
ดำ
ขึ้
ษ์
กั
อุ
ชั
ด้
นิ
ธิ
ด็
ทุ
ธุ
รั
กิ
ช้
ยั
กุ
ว่
จำ
ข้
พั
ธุ
ที่
ป็
กั
ลี่
กิ
ริ
ษั
จำ
ยู่
น์
ม่
รื
ดิ
กั
ที่
ซั
น้
น่
มี
ที่
ยี
ซั
ยั
ซั
ส่
น้
รื่
ถึ
รื่
ที่
พื่
กี่
กั
ม่
 ง องป บ วให ๆ 4 เ อง
1) ควร จารณาเ อกขยาย ร จใน วน น กลาง ห อจะเ นปลาย ของ พพลายเชนบ ทใน
ประเทศอาเ ยน โดย จารณา งใน วน เ น Supply Side และ Demand Side เ อ จะ Increase
geographic footprint

2) ควร จารณาในเ อง Partnerships and Outsourcing บ Potential บ ทในประเทศอาเ ยน นอก

เห อจะเ นการ เ น ร จใน กษณะ าแบบ งเ มเ า น

3) ควร จารณา องทาง “Ditect-to-Consumer” าน e-commerce เ อเ า งตลาดและ บ โภคโดยตรง

แทนการ าน วแทนการ าใน ปแบบเ ม างๆ ง านระบบเ ด e-Distribution และระบบ ด เ น e-
auctions ภายใ Supply Chain Platform ของบ ท E-Sourcing างๆ

4) ควร เทคโนโล เ ยว อง บ พพลายเชน Supply Chain Technology มาประ ก ใ เ อส าง

ความไ เป ยบในการแ ง นและการ เ น ร จมาก น

12 ดร.พง ย อ คม ตน ล
สิ่
นื
พิ
พิ
พิ
นำ
ษ์
ที่
ชั
ด้
ผ่
ป็
ต้
ธิ
รี
ซี
ตั
ช่
รั
ลื
ดำ
ต้
กุ
ยี
รื่
ที่
นิ
พิ
กี่
รั
ธุ
ข่
ค้
ธุ
กิ
ข้
ขั
กิ
ตั
กั
ทั้
รู
ลั
ซั
ส่
ส่
ดำ
ต้
ดิ
คู่
ที่
ค้
นิ
ญ่
น้
ต่
ป็
ธุ
กิ
ผ่
ทั้
ดั
ริ
น้
ผ่
 วใจ ญ จะ ไป ความ เ จ5 อ
1) พพลายเชนของบ ท จะ องสามารถป บ วอ างรวดเ ว อความ องการของ ก า เป ยนไปใน กๆ
ห อ ในบาง ตสาหกรรมอาจจะ องเ วก า น

2) บ ท องเ ง Transform พพลายเชนจาก พพลายเออ ห อโรงงาน เ ยว องไ ราย ห อ Linear

Supply Chain ไป ใน ปแบบของ Networked Supply Chain เ อมโยง น วย Digital Platform มาก น

3) บ ท องใ ความ ญ บการลง น าน พพลายเชน โดยเฉพาะ บ Emerging Technologies, Digital

Technology างๆ สามารถ วยยกระ บการ งานและการบ หาร ดการ พพลายเชน างๆไ กยภาพและ
ประ ท ภาพ ง น

4) องใ ความ ญ บโครงส างบ หารและ ม คลากร าน พพลายเชน จะ วย Transforms อง กรและ

งาน พพลายเชน บ นจะ งยากและ องแ ง บเวลา และบ บท าทายมากก าแ อนมากๆ

5) อนาคตของ พพลายเชนจะประกอบ วย 3R นไ แ Responsiveness, Recon guration, and Resilience

13 ดร.พง ย อ คม ตน ล
หั
ซั
ต้
รื
ริ
ริ
ษั
ษั
สิ
ซั
ษ์
ห้
ชั
ต้
ต้
ธิ
ธิ
ร่
อุ
ซั
ห้
สำ
สู
สำ
ต่
รั
ขึ้
คั
ที่
กุ
นั
สู่
ริ
คั
สำ
กั
ที่
ษั
วั
คั
รู
กั
ต้
ยุ่
ซั
ที่
ร้
ช่
ต้
ริ
ทุ
ด้
ร็
นำ
ต้
ด้
ดั
ว่
รั
นั้
ซั
ข่
ตั
ที่
ที
อั
มี
กั
ทำ
ซั
บุ
ย่
ด้
สู่
ก่
 Q&A
ขอขอบ ณ
ดร.พง ย อ คม ตน ล
apongchai@gmail.com

14

ษ์
คุ
ชั

ธิ
รั
กุ

Appendix

15
 Supply Chain Tech ควรประ ก ใ
❖ Cloud Computing
❖ Mobile Technology
❖ ปกร และระบบ อ ในสภาพแวด อม ใ ประโยช จาก Internel of Things
❖ Robotic process automation
❖ AI วย เคราะ อ ลและ/ห อ วย ด นใจบางเ องใ แ น ง น
❖ Supply Chain Big Data analytics เ อ วยส บส นการ ด นใจในการบ หาร พพลายเชน
❖ เ น น

16 ดร.พง ย อ คม ตน ล
อุ
ป็
ช่
ต้
ษ์
ชั
ณ์
วิ
ธิ
รั
ห์
กุ
ข้
ที่
มู
ยู่
รื
ช่
ล้
ที่
ตั
พื่
ที่
สิ
ช่
ช้
บ บทการเป ยนแปลง งผล อโล ส ก ประเทศ (สศช)

Credit: อ ลจาก สศช 17 ดร.พง ย อ คม ตน ล

ริ
ษ์
ชั
ข้
มู
ธิ
รั
กุ
ลี่
ที่
ส่
 ศทางการ ฒนาของภาค ฐ (สศช)

Credit: อ ลจาก สศช 18 ดร.พง ย อ คม ตน ล

ทิ
ษ์
ชั
ข้
มู
ธิ
รั
กุ
พั