ARNA Annual Report

Daftar isi
Table of Content
VISI
“Menjadi perusahaan yang terbaik
dalam industri keramik,
penuh dengan daya cipta & inovasi,
serta mampu memberikan kontribusi yang berarti
bagi pembangunan negara dan masyarakat.”
VISION
“To be the best company
in the ceramic tile industry,
full of creativity & innovation,
and able to make a meaningful contribution
to the development of the country and society.”
2 Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk

Daftar Isi
Table of Content
MISI
Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan
dengan menerapkan prinsip eisiensi secara konsisten,
sehingga mampu menghasilkan keramik yang berkualitas dengan
harga yang terjangkau.
Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan inovatif.
Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerapkan tenaga lokal
dan mengembangkan usaha skala menengah yang terkait.
MISSION
To prioritize quality products and services
by consistently applying the principles of eiciency
in producing high quality, cost-competitive ceramic tiles.
To implement dynamic, creative and innovative production processes.
To create a business atmosphere that encourages local labor employment
and the development of related medium-sized businesses.
Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk 3

Daftar isi
Table of Content
06 Penjelasan Tema 64 Dampak Harga Jual Terhadap Kinerja Perusahaan

Theme Description Impact of Price Changes on Company's Performance
08 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 65 Kemampuan Membayar Utang
Company’s Vision, Mission & Values Solvency Information
10 Peristiwa Penting 2016 65 Tingkat Kolektabilitas Piutang
2016 Signiicant Events Accounts Receivable Collectability
65 Kebijakan Deviden
Dividend Policy
Kilas Kinerja 2016 66 Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
2016 Performance Overview 12 Impact of Changes in Accounting Policy
66 Dampak Perubahan Perundang-undangan
Impact of Changes in Regulations
14 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
15 Graik Pertumbuhan
Charts of Financial Highlights
Tata Kelola Perusahaan
17 Informasi Saham
Share Information Good Corporate Governance 68
19 Penghargaan Industri Hijau
Green Industry Award 70 Tujuan Penerapan GCG
Purpose of Implementation
71 Landasan Hukum GCG
Legal Foundation
Laporan Manajemen
Management Reports 20 72 Prinsip-Prinsip GCG
Good Corporate Governance Policies
74 Budaya dan Kode Etik
22 Laporan Dewan Komisaris Corporate Culture and Ethics
Board of Commissioners’ Report
76 Struktur GCG
24 Laporan Dewan Direksi Good Corporate Governance Structure
Board of Directors’ Report
77 Struktur GCG PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
Good Corporate Governance Structure of PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
78 Implementasi GCG
Proil Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Company Proile
28 78 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
30 Identitas Perusahaan 82 Dewan Komisaris
Corporate Identity Board of Commissioners
31 Riwayat Singkat 85 Dewan Direksi
Brief History Board of Directors
32 Aspek Pemasaran 87 Hubungan Ailiasi Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan
Marketing Aspect Pemegang saham
34 Kapasitas & Hasil Produksi Ailiation between the Board of Commissioners, the Board of
Capacity & Production Output Directors, and Shareholders
35 Peta Operasional 88 Sekretaris Perusahaan
Operational Map Corporate Secretary
36 Proil Dewan Komisaris 89 Komisaris Independen
Board of Commissioners Proiles Independent Commissioner
37 Proil Dewan Direksi 90 Komite Audit
Board of Directors Proiles Audit Committee
38 Struktur Organisasi 95 Komite Remunerasi
Organization Structure Remuneration Committee
39 Informasi Kepemilikan Saham 97 Laporan Komite Remunerasi
Share Ownership Information Remuneration Committee Report
39 Kronologi Pencatatan Saham 98 Unit Audit internal
Share Listing Chronology Internal Audit Unit
40 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal 100 Sistem Pengendalian Internal
Occupational Capital Market Supporting Institutions Internal Control System
40 Informasi Entitas Anak Perusahaan 100 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Subsidiaries Information Whistleblower System
41 Sumber Daya Manusia 102 Manajemen Risiko
Human Resources Risk Management
47 Sistem Informasi 103 Pengukuran Kinerja GCG
Information System GCG Performance Assessment
104 Auditor Eksternal
External Auditor
Analisis dan Pembahasan Manajemen 104 Korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangn
Management Analysis and Discussion

50 Correspondence with the Financial Services Authority
52 Prospek Usaha 2017 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Business Prospects in 2017
Corporate Social Responsibility 106
53 Strategi dan Kebijakan Usaha
Business Strategies and Policies
108 Dasar Hukum
54 Analisis Kinerja Keuangan Legal Basis
Financial Performance Analysis
108 Pelaksanaan Program CSR
Implementation of CSR Program

Daftar Isi
Table of Content
Kilas Kinerja 2016

Laporan Keuangan
Financial Report
110 2016 Performance Overview
112 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan

Responsibility on The Annual Report
113 Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on The Financial Statement
Laporan Keuangan Konsolidasian Tanggal 31 Desember 2016
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut beserta
Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements Dated December 31, 2016
and for the Year Ended on that Date, and Independent Auditor's
Report
Laporan Manajemen Proil Perusahaan

Management Reports Company Proile
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan

Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan

Corporate Social Responsibility Financial Report

Penjelasan Tema
Theme Description
Bekerja Tanpa Disuruh, Berprestasi Tanpa Diawasi

To carry through duties without having to be ordered, to seek achievements without having to be supervised
Tema ini diangkat dari ilosoi yang selama ini gencar disosialisasikan This theme is adopted from a particular philosophy that has been
kepada karyawan Arwana. Filosoi yang terdengar sederhana tersebut extensively promoted among Arwana employees. This simple philosophy
adalah konsep yang turut menghantarkan Arwana meraih berbagai is a concept that has helped Arwana achieve various accomplishments
prestasi sepanjang dua dekade keberadaannya; yakni mereleksikan throughout two decades of existence; a concept of true motivation
motivasi dan daya juang tanpa pamrih, tanpa perlu diiming-imingi, and ighting spirit with no other purposes other than to be productive,
namun didasari oleh semangat untuk berkarya, berkontribusi serta to contribute and to self-actualize. All in striving to realize the vision
mengaktualisasikan diri. Seluruhnya bagi pencapaian visi “menjadi “to be the best company in the ceramics industry, full of creativity
perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh dengan daya and innovation, and able to make a meaningful contribution to the
cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang berarti development of country and society”.
bagi pembangunan negara dan masyarakat”.
Di tengah kondisi ekonomi Indonesia yang pertumbuhannya Amid a national economic growth that slowed down since 2014
melambat sejak tahun 2014 hingga 2016, perusahaan manufaktur di through 2016, most manufacturing companies could not escape its
Indonesia pada umumnya tak dapat melepaskan diri dari dampaknya. impact. Arwana, however, was still able to continue to grow because
Namun di tengah kondisi yang demikian, Arwana mampu terus of this philosophy. The company’s creativity, innovation and corporate
bertumbuh karena ilosoi ini. Daya kreasi, daya inovasi, dan governance have allowed it to continue to excel in performance and
implementasi tata kelola Arwana menjadikannya sebuah organisasi output quality.
yang tetap memiliki keunggulan kinerja dan kualitas output.
Yang Terbaik To be the Best

Arwana melanjutkan tradisi mencatat laba dan membagikan Arwana continued its tradition of registering a net proit and disbursing
dividen sebagai bukti konsistensi kinerja yang berkelanjutan. Laba dividends, thus attesting to the company’s sustainable performance
bersih tahun 2016 tercatat lebih baik dibanding tahun 2015, yakni consistency. The nominal net proit in 2016 is an improvement over 2015,
sebesar Rp90,48 miliar atau naik 29,67 persen dari capaian tahun standing at IDR90.48 billion or a 29.67 percent increase compared to
2015. Keberhasilan mencatat laba bersih menunjukkan daya tahan 2015. The success in registering a net proit relects Arwana’s resilience
dan strategi yang tepat di tengah kondisi yang belum sepenuhnya and accurate strategy during the unfavorable conditions. Arwana
kondusif. Arwana mampu melewati kondisi perekonomian yang was able to overcome economic decline through product strategies,
menurun di tahun 2015 dan 2016 bertumpu pada strategi produk, marketing strategies, implementation of lean manufacturing, as well
strategi pemasaran, implementasi lean manufacturing, serta kerja as the hard work, and not forgetting, smart work of all members of the
keras, dan tidak lupa, kerja cerdas segenap anggota manajemen dan management and employees.
karyawan Arwana.
Daya Cipta dan Inovasi Creativity and Innovation

Sejak awal tahun 2016, Arwana mulai mengoperasikan pabrik baru Since the start of 2016, Arwana has started operations at the new Plant
Plant V di Mojokerto, Jawa Timur. Langkah ini melengkapi strategi V in Mojokerto, East Java. This step concludes an expansion strategy
ekspansi untuk mendukung penguatan product mix dan kemampuan aimed at strengthening Arwana’s product mix and increasing Arwana’s
menyuplai ke kawasan timur Indonesia. Hingga akhir tahun 2016, capacity in supplying to the eastern part of Indonesia. By the end of 2016,
pabrik ini telah berkontribusi sebesar 5,19 juta meter persegi ke this factory has contributed approximately 5.19 million square meters of
dalam total produksi Arwana, atau 10,33 persen dari seluruh produk ceramic tiles to Arwana’s total output, or equivalent to 10.33 percent of all
keramik yang dihasilkan perusahaan sepanjang tahun sebesar 50,23 ceramic tile products manufactured by Arwana throughout 2016 which
juta meter persegi. stood at 50.23 million square meters.

Penjelasan Tema
Theme Description
Akan halnya untuk aspek produk, Arwana berkomitmen untuk terus With regards to product, Arwana is committed to carrying out research
melakukan penelitian dan pengembangan produk agar selera dan and development so that consumer tastes and needs can be optimally
kebutuhan konsumen terpenuhi secara optimal. Pada tahun 2016, met. In 2016, Arwana’s innovation has produced 50x50cm ceramic loor
inovasi yang dijalankan Arwana telah menghasilkan berbagai varian tiles featuring motifs such as marble, rustic, wood and fancy decorative.
produk baru, contohnya keramik lantai berukuran 50x50cm dengan
motif marble, rustic, wood dan fancy decorative.
Kontribusi Contribution
Arwana merupakan entitas bisnis yang memiliki kesadaran atas Arwana is a business entity with awareness of the responsibility and
tanggung jawab dan kewajiban untuk berkontribusi; entah itu obligation to contribute; whether to the nation and its government
kepada negara dan pemerintah dalam kaitan dengan pembangunan, with regards to development, or to society in the form of economic
maupun kepada masyarakat dalam hal pemberdayaan ekonomi empowerment and welfare improvement. As proof of the commitment to
dan peningkatan kesejahteraan. Sebagai wujud komitmen untuk contribute, Arwana has consistently met all tax obligations and carried
berkontribusi, Arwana senantiasa menuntaskan kewajiban pajak out corporate governance in accordance with applicable laws and
yang dimiliki serta menjalankan tata kelola perusahaan sesuai dengan regulations.
ketentuan hukum dan perundang-undangan yang berlaku.
Selain itu, Arwana juga menjalankan program tanggung jawab Furthermore, Arwana has carried out corporate social responsibility
sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) yang meliputi programs encompassing various initiatives within three ields, namely
berbagai inisiatif di bidang sosial, ekonomi dan lingkungan. social, economy, and the environment. Arwana’s contribution in this
Kontribusi Arwana dalam area ini mencakup kegiatan bakti sosial domain includes social service activities at various social care homes,
di berbagai panti sosial, pemberian beasiswa kepada siswa-siswi disbursement of scholarships for high-achieving students, early
berprestasi, penyelenggaraan pendidikan anak usia dini, donor darah childhood education classes, blood drive and free clinic initiatives,
dan pengobatan gratis, program pelestarian lingkungan, dan masih environmental preservation programs, and many more.
banyak lagi.

Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Company’s Vision, Mission & Values
Visi Vision
Menjadi perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh To be the best company in the ceramic tile industry, full of creativity
dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan and innovation, and able to make a meaningful contribution to the
kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara dan development of the country and the society.
masyarakat.
Uraian: Visi ini tercipta karena adanya idealisme yang ingin Remark: The vision is conceptualized over the idealism which
diperjuangkan oleh pendiri perseroan, serta merupakan komitmen the company’s founder strives for. Underlying the vision is the
kepada masyarakat. “Menjadi perusahaan yang terbaik” tidak commitment to the society. “To be the best company” is not only
sekadar dilihat dari sudut bisnis, tetapi juga meliputi tanggung from the perspective of business, but also social responsibility in the
jawab sosial sebagai perusahaan yang diakui keberadaannya dan capacity of a company whose existence is deemed necessary and
dapat dipercaya oleh para pemangku kepentingan dan masyrakat reliable within its stakeholders and society at large. Our operational
luas. Sistem operasional kami dijiwai oleh semangat daya cipta serta system is inspired by the spirit of creativity and gives priority to
mengutamakan cara berpikir yang inovatif. Pendekatan berdaya cipta innovative ways of thinking. Creative and innovative approach
dan inovatif dalam meningkatkan nilai-nilai perseroan yang luhur in order to enhance corporate value will be highly appreciated by
akan dihargai oleh dunia bisnis dan masyarakat sekitar. business society and surrounding society.
Misi Mission
1. Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan dengan 1. Prioritize quality products and services by consistently
menerapkan prinsip eisiensi secara konsisten, sehingga applying the principles of efficiency to produce high
mampu menghasilkan keramik yang berkualitas dengan quality and affordable ceramic tiles.
harga yang terjangkau. Remark: “Arwana Ceramic Tiles” seeks to be associated with high-
Uraian: “Arwana Ceramic Tiles” identik dengan produk berkualitas. quality products. Arwana is committed to serve the medium to
Arwana berkomitmen untuk melayani pasar menengah ke bawah low-income market with cost-competitive products while making
dengan harga yang terjangkau, di sisi lain memberikan jaminan sure that quality standard requirements are fulfilled. In this regard,
pemenuhan standar kualitas. Dalam hal ini, Arwana memahami Arwana understands the need to invest in technology and human
perlunya mengadakan investasi dalam teknologi dan sumber daya capital to achieve its objectives.
manusia untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan 2. Dynamic, creative and innovative in the production
inovatif. process.
Uraian: Arwana menerapkan proses produksi dengan mengadakan Remark: Arwana applies production processes by conducting research
penelitian dan pengembangan untuk mendapatkan hasil yang lebih and development to obtain better results in order to be able to create
baik agar mampu menciptakan produk sesuai tren pasar dengan products in accordance with the market trend with various patterns and
berbagai corak dan ragam. designs.
3. Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga

lokal dan mengembangkan usaha skala menengah yang 3. To create friendly business atmosphere that encourages local
terkait. labor employment and stimulate the development of medium
Uraian: Arwana berusaha bersinergi dengan kemajuan ekonomi - sized businesses.
setempat dan usaha skala menengah terkait dengan cara Remark: Arwana seeks to synergize with local economic
mempekerjakan tenaga kerja setempat dan memprioritaskan advancement and related medium-sized business by employing
pemanfaatan sumber bahan baku yang dekat dengan pabrik. local labor and prioritizing the benefit of local sources of raw
material nearby the factory.
Pelatihan Kepemimpinan AlphaTheta Learning State Training & Development Kunjungan dari Universitas Colorado Boulder
Leadership Training by AlphaTheta Learning State Training & Development Visit by University of Colorado Boulder
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Company’s Vision, Mission & Values
Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values

• Nilai Pemegang Saham • Shareholder Value
Usaha kami harus menghasilkan tingkat pengembalian yang Our business must generate sustainable returns on the assets
baik atas aset yang dipercayakan oleh para pemegang saham. entrusted to us by our shareholders. We must be consistent in
Kami harus konsisten menghasilkan laba dan meningkatkan nilai producing profits and increasing shareholder value.
pemegang saham.
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Corporate Social Responsibility

Kami akan menyediakan tempat kerja yang aman dan memelihara We seek to provide a safe workplace and preserve the
lingkungan serta meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan environment, and promote the health and well-being of all
semua karyawan. Kami akan memperhatikan isu-isu terkait employees and their families. We are committed to staying
peraturan, undang-undang dan kepatuhan hukum yang berlaku updated with regards to applicable regulations, rules, and legal
dan lingkungan negeri kami. compliance issues in Indonesia and having awareness about the
state of our country’s environment.
• Kepuasan Pelanggan • Customer Satisfaction

Memenuhi kepuasan pelanggan merupakan prioritas utama. The pursuit of customer satisfaction is our main priority. We strive
Kami bekerja keras untuk terus menerus memperbaiki kualitas, for continuous quality improvement in all we do, and achieve
meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memahami apa enhanced customer satisfaction by understanding our customers'
yang pelanggan inginkan. needs.
• Kerja Sama Tim • Teamwork

Kami menghargai berbagi talenta dan kreativitas setiap karyawan We value the diverse talents and creativity of every employee to
untuk ikut terlibat dalam mencapai tujuan perseroan. Kami be involved in achieving the company’s objectives. We take pride
bangga terhadap kontribusi yang berasal dari gagasan. in the contributions that come from the diversity of ideas.
• Integritas • Integrity
Kami memiliki standar etika tertinggi dalam setiap aspek We have the highest ethical standards in all aspects of
pekerjaan, termasuk kejujuran dan keadilan. Kami secara pribadi work, including honesty and fairness. We will take personal
bertanggung jawab atas tindakan kami, dan berlaku sopan dan responsibility for our actions, and treat everyone with respect and
santun terhadap setiap orang. good manners.
Kunjungan Dansesko TNI Letjen TNI Agus Sutomo

Kunjungan Investor Grandeur Peak Global Visit by Lt. Gen. Agus Sutomo,
Visit by Investor Grandeur Peak Global Commander of Staf and Command College of the Indonesian National Armed Forces
Peristiwa Penting 2016
2016 Signiicant Events
11
Januari / January
13
Januari / January
Hibah Keramik ke TNI Kostrad Kunjungan Calvin College
Donation of Ceramic Tiles to Visit From Calvin College

the Army Strategic Reserves
Command
9
Mei / May
Hibah Keramik ke Sesko TNI
Donation of Ceramic Tiles to Staff

and Command College of the
Indonesian National Armed Forces
31
Juli / July
25
Agustus / August
Kunjungan ke Rumah Kanker
Anak Indonesia (YAI) Penghargaan Social Business
Innovation award
Visit to the Indonesian Anyo Social Business Innovation
Foundation (Children's Award
Cancer House)
Desember / December
16
Penghargaan Industri Hijau
untuk 3 Plant
Green Industry Awards for 3 Plants

Peristiwa Penting 2016
2016 Signiicant Events
27
April / April
Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan
Annual General Meeting of

Shareholders
8
Juni / June
10
Mei / May
Hibah Keramik ke MABES TNI Hibah Keramik ke MABES AD
Donation of Ceramic Tiles to Donation of Ceramic Tiles to

Indonesian Armed Forces National Army
29
Agustus / August
Hibah Keramik ke Polda
Metro Jaya
Donation of Ceramic Tiles to

Polda Metro Jaya
18
November / November Oktober / October
14
Gathering Marketing Gathering Bersama Supplier
Marketing Gathering Gathering with Suppliers

Kilas Kinerja 2016
2016 Performance Overview
Plant V, Mojokerto - Jawa Timur

Plant V, Mojokerto - East Java
14. Ikhtisar Keuangan 15. Graik Pertumbuhan

Financial Highlights Charts of Financial Highlights

17. Infomasi Saham 19. Penghargaan Industri Hijau
Shares Information Green Industry Award

Kilas Kinerja 2016
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Disajikan dalam jutaan Rupiah Expressed in million Rupiah
kecuali laba per saham & jumlah saham yang beredar except earning per share & number of shares outstanding
Tahun Yang Berakhir Tanggal Year Ended On

2012 2013 2014 2015 2016
31 Desember December 31
Laba Rugi Konsolidasi Consolidated Income Statement
Penjualan Bersih 1.113.664 1.417.640 1.609.759 1.291.926 1.511.978 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 735.935 915.440 1.087.606 1.003.838 1.182.892 Cost of Goods Sold
Laba Kotor 377.729 502.200 522.153 288.088 329.086 Gross Proit
Laba Usaha 224.434 321.793 352.131 102.382 142.952 Income from Operations
Beban Bunga - Bersih 10.707 3.813 2.023 5.051 16.254 Interest Expense – Net
Laba Sebelum Beban Pajak 212.272 316.845 348.684 95.514 123.838 Income Before Income Tax
Beban Pajak 53.587 78.652 86.805 24.304 32.462 Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 158.684 238.194 261.880 71.210 91.376 Proit for the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan 156.462 235.642 259.515 69.782 90.483 Proit for the Year Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan 2.222 2.552 2.365 1.428 893 Proit for the Year Attributable
Kepada Kepentingan Non Pengendali to Non-Controlling Interests
Penghasilan (Biaya) Komprehensif Lain - (7.345) 4.239 3.016 (2.605) Other Comprehensive Income (Expanse)
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan - 230.849 266.119 74.226 88.771 Comprehensive Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang 156.462 228.561 263.616 72.720 87.963 Comprehensive Income for the Year
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Attributable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang 2.222 2.288 2.503 1.506 808 Comprehensive Income for the Year
Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Attributable to Non-Controlling Interests
Non Pengendali
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak, 276.213 379.773 423.014 176.277 238.387 Earnings Before Interest, Tax,
Penyusutan dan Amortisasi Depreciation and Amortization
Laba per Saham Yang Dapat Diatribusikan 85.25 32.10 35.35 9.51 12.32 Earnings Per Share Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Entity
Jumlah Saham yang Beredar 1.835.357.744 7.341.430.976 7.341.430.976 7.341.430.976 7.341.430.976 Number of Shares Outstanding
Neraca Konsolidasi Consolidated Balance Sheet

Aset Lancar 323.837 405.105 507.458 509.178 642.892 Current Assets
Aset Tidak Lancar 613.523 732.931 752.480 921.601 900.324 Non-Current Assets
Jumlah Aset 937.360 1.137.496 1.259.938 1.430.779 1.543.216 Total Assets
Kewajiban Lancar 277.678 311.781 315.673 498.858 476.631 Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar 54.874 63.982 34.323 37.193 118.497 Non-Current Liabilities
Jumlah Kewajiban 332.552 375.762 346.996 536.051 595.128 Total Liabilities
Kepentingan Non Pengendali 9.136 10.817 12.872 14.304 14.696 Non-Controlling Interests
Saldo Laba 503.672 658.917 805.070 789.692 840.962 Retained Earnings
Ekuitas Bersih 604.808 761.734 909.942 894.728 948.088 Net Stockholders Equity
Modal Kerja Bersih 46.159 93.325 191.786 10.320 166.261 Net Working Capital
Arus Kas Konsolidasi Consolidated Cash Flow

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 237.696 278.878 238.938 111.918 95.618 Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (56.893) (158.717) (87.847) (81.787) (74.783) Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (145.792) (133.069) (135.996) (72.261) (22.774) Cash Flow from Financing Activities
*Disajikan Kembali Restated*

Kilas Kinerja 2016
Tahun Yang Berakhir Tanggal Year Ended On

2012 2013 2014 2015 2016
31 Desember December 31
Rasio Usaha Rasio Usaha
Marjin Laba Kotor 34% 35% 32% 22% 22% Gross Proit Margin
Marjin Laba Usaha 20% 23% 22% 8% 9% Operating Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan yang dapat 14% 17% 16% 5% 6% Proit Margin for the Year Attributable
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Entity
Marjin Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak, 25% 27% 26% 14% 16% Proit Margin EBITDA
Penyusutan dan Amortisasi
Tingkat Pengembalian Terhadap Ekuitas 26% 31% 29% 8% 10% Return on Equity
Tingkat Pengembalian Terhadap Asset 17% 21% 21% 5% 6% Return on Assets
Tingkat Pengembalian Terhadap Investasi 26% 33% 35% 8% 10% Return on Invesment
Rasio Keuangan Financial Ratios

Rasio Lancar 117% 130% 161% 102% 135% Current Ratio
Kewajiban terhadap Ekuitas 55% 49% 38% 60% 63% Debt to Equity Ratio
Hutang Bank terhadap Ekuitas 11% 6% 3% 7% 21% Gearing Ratio
Kewajiban terhadap Aset 35% 33% 28% 37% 39% Debt to Asset Ratio
Graik Pertumbuhan
Charts of Financial Highlights
Hasil Usaha Operating Results

Penjualan Bersih Net Sales Laba Kotor Gross Proit
14% 4%
33%
17%
27%
-20%
32%
21%
14%
-45%
1. 1 13 . 66 4
1. 4 17 . 64 0
1. 6 09 . 75 9
1. 2 91 . 92 6
1. 5 11 . 97 8
37 7. 7 29
50 2. 2 00
52 2. 1 53
28 8. 0 88
32 9. 0 86
12 13 14 15 16 12 13 14 15 16

Kilas Kinerja 2016
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,

Penyusutan dan Amortisasi
EBITDA Laba Usaha Income From Laba Bersih Net Income
Operations
11%
9%
37% 10%
43%
51%
38%
49%
35%
65%
-58%
40%
30%
-71%
-73%
276.213
379.773
423.014
176.277
238.379
224.434
321.793
352.131
102.382
142.952
156.462
235.642
259.515
90.483
69.782
12 13 14 15 16 12 13 14 15 16 12 13 14 15 16
Jumlah Aset Total Assets Saldo Laba Retained Earnings Ekuitas Bersih Net Shareholders
Equity
8%
6% 6%
14%
22% 19% -2%
-2%
11%
26%
21% 31%
13% 25%
31%
93 7. 3 60
1 . 13 7. 4 9 6
1 . 25 9. 9 3 8
1 . 43 0. 7 7 9
1 . 54 3. 2 1 6
50 3. 6 72
65 8. 9 17
80 5. 0 70
78 9. 6 92
84 0. 9 62
60 4. 8 08
76 1. 7 34
90 9. 9 42
94 8. 0 88
8 9 4. 7 28
12 13 14 15 16 12 13 14 15 16 12 13 14 15 16

Kilas Kinerja 2016
Informasi Saham
Share Information
Pergerakan Harga Saham Share Price Movement
Tahun 2015 2016 Year
Triwulan I II III IV I II III IV Quarter

Tertinggi 1.020 830 650 530 645 685 630 660 Highest
Terendah 755 495 430 396 461 550 500 452 Lowest
Penutupan 810 530 446 500 625 610 570 520 Closing

Kilas Kinerja 2016
Ikhtisar Data Saham Overview of Shares Data
2015 2016
Harga Tertinggi (Rp) 1.020 685 Highest Price (IDR)
Harga Terendah (Rp) 396 452 Lowest Price (IDR)
Penutupan (Rp) 500 520 Closing (IDR)
Jumlah Saham (lembar) 7.341.430.976 7.341.430.976 Number of Shares
Volume Transaksi 1.201.585.600 899.174.200 Transaction Volume
Frekuensi (kali) 128.424 66.740 Frequency (times)
Nilai Transaksi (Rp) 680.564.656.700 532.757.209.600 Transaction Amount (IDR)
Kapitalisasi Pasar (Rp) 3.670.715.488.000 3.817.544.107.520 Market Capitalization (IDR)
Laba per Saham 9,51 12,32 Earning per Share (IDR)*
Rasio Harga Saham Terhadap 52,58 42,21

Laba per Lembar Saham* Price Earning Ratio (PER)*
Rasio Harga Saham Terhadap

Nilai Buku* 4,10 4,03 Price to Book Value (PBV)*
Tabel Transaksi Saham Table of Share Transaction
Triwulan Frekuensi (kali) Volume Transaksi Nilai Transaksi (Rp)

Quarter Frequency (times) Transaction Volume Transaction Value (IDR)
2015
I 25.549 184.033.700 165.576.927.000
II 34.944 379.599.500 226.272.897.200
III 29.664 142.469.600 73.646.587.200
IV 38.267 495.482.800 215.068.245.300
Total 128.424 1.201.585.600 680.564.656.700
2016
I 18.919 251.558.000 141.465.027.300
II 21.281 259.207.800 158.659.514.500
III 13.627 205.237.500 121.396.810.000
IV 12.913 183.170.900 111.235.857.800
Total 66.740 899.174.200 532.757.209.600

Penghargaan Industri Hijau 2011-2016
Green Industry Awards 2011-2016
Penghargaan Industri Hijau 2016

Diserahkan oleh Menteri Perindustrian
2016
Republik Indonesia, Bapak Airlangga Hartarto
Green Industry Awards 2016

Presented by Minister of Industry of the
Republic of Indonesia, Mr. Airlangga Hartarto
2015
Diserahkan oleh Wakil Presiden
Republik Indonesia, Bapak M. Jusuf Kalla

Presented by Vice President of the
Republic of Indonesia, Mr. M. Jusuf Kalla

2014
Republik Indonesia, Bapak M. S. Hidayat

Republic of Indonesia, Mr. M. S. Hidayat

2013
Republik Indonesia, Bapak M. S. Hidayat

Republic of Indonesia, Mr. M. S. Hidayat

Diserahkan oleh Presiden Republik Indonesia,
2012
Bapak Susilo Bambang Yudhoyono

Presented by President of the Republic of Indonesia,
Mr. Susilo Bambang Yudhoyono

2011
Diserahkan oleh Presiden Republik Indonesia,

Bapak Susilo Bambang Yudhoyono

Presented by President of the Republic of Indonesia,
Mr. Susilo Bambang Yudhoyono

Laporan Manajemen
Management Reports
Dari kiri ke kanan:

Edwin P. Situmorang, Tandean Rustandy, Hatta Safrudin,
Rudy Sujanto, Marsetio, Edy Suyanto dan Karsanto
22. Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners' Report

n
24. Laporan Dewan Direksi

Board of Directors' Report

Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners' Report
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Dengan lebih dulu memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang It is with prior thanksgiving and expression of praise to God Almighty that
Maha Esa, Dewan Komisaris PT Arwana Citramulia Tbk menyampaikan the Board of Commissioners expresses appreciation for the company’s
apresiasi atas kinerja perseroan pada tahun iskal 2016, baik performance during the 2016 iscal year regarding both the company’s
menyangkut aspek operasional maupun keuangan. Penilaian kami operations as well as inances. The evaluation was carried out in an
lakukan secara objektif sebagai wujud pertanggungjawaban kami objective manner as a means of our accountability toward the company’s
terhadap segenap pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and stakeholders.
perseroan.
Di tengah kondisi ekonomi global dan nasional yang belum Amid a global and domestic economy that has yet to fully recover in
sepenuhnya pulih di tahun 2016, semangat dan kinerja yang 2016, the dedication and performance shown by all members of the
ditunjukkan segenap anggota Dewan Direksi dan jajaran manajemen Board of Directors and management deserve much recognition. As the
patut dihargai. Sebagai penanggung jawab operasional, Dewan operational overseer, the Board of Directors and management have
Direksi dan jajaran di bawahnya mampu memperbaiki daya saing dan succeeded in better improving the company’s competitiveness and
mendorong pertumbuhan berkelanjutan perseroan. driving the company’s continuous growth.
Pada tahun 2016, perseroan membukukan laba bersih sebesar In 2016, the company recorded a net proit of IDR90.48 billion, which is
Rp90.48 miliar atau meningkat 29.67% di saat ekonomi nasional an increase of 29.67% in a national economy that grew slightly, from 4.8
pertumbuhannya sangat lambat, hanya 5,0 persen dibanding 4,8 percent in 2015 to 5.0 percent. In view of the Indonesian economy which
persen di 2015. Memperhatikan pertumbuhan ekonomi Indonesia di the IMF and World Bank expect to grow by 5.3 percent in 2017, we are
tahun 2017 yang diprediksi oleh IMF dan Bank Dunia akan tumbuh further optimistic about the prospects of the company in 2017 and the
sekitar 5,3 persen, kami berkeyakinan perseroan akan memiliki years ahead.
prospek yang lebih baik pada tahun 2017 dan tahun-tahun ke
depannya.
Perseroan juga telah mencatat sebuah tonggak penting yang akan The company has also recorded an important milestone that will
memperkuat posisi perseroan di tengah persaingan yang semakin strengthen the company’s position in facing an increasingly competitive
ketat di industri keramik tanah air dengan beroperasinya Plant V national ceramic tile industry with the commencement of operations of

Laporan Manajemen
Management Reports
di Mojokerto, Jawa Timur. Kami Dewan Komisaris melihat potensi Plant V in Mojokerto, East Java. The Board of Commissioners sees the
strategis pabrik ini bagi perseroan, yaitu lokasi yang dekat dengan strategic potential of this factory for the company with its close proximity
pusat-pusat pertumbuhan ekonomi di Jawa Tengah dan Jawa Timur, to growth centers in Central and East Java, especially rapidly-growing
terutama kota-kota sekunder yang selama ini berkembang sangat secondary cities, and in overcoming logistics and distribution diiculties
pesat, sekaligus mengatasi kendala logistik dan distribusi dalam in serving consumer demand in the eastern part of Indonesia.
melayani permintaan konsumen di kawasan timur Indonesia.
Dewan Komisaris juga memiliki harapan besar atas kelanjutan The Board of Commissioners also have high hopes in the continuation
sejumlah program pemerintah di tahun 2017, di antaranya program- of a number of government programs in 2017, including programs
program seperti insentif bagi industri manufaktur, percepatan such as providing economic incentives for the manufacturing industry,
pembangunan infrastruktur, reformasi birokrasi, amnesti pajak, dan accelerating infrastructure development, bureaucratic reform, tax
pemberantasan korupsi. Keberhasilan pemerintah menjalankan amnesty, and eradication of corruption. The government’s success in this
program-program ini akan membantu meningkatkan kepercayaan regard would increase the global trust in Indonesia’s economy, strengthen
dunia atas ekonomi Indonesia, mendukung penguatan industri the national manufacturing industry, and make local products more
manufaktur nasional, dan membuat produk-produk lokal semakin competitive.
kompetitif.
Dewan Komisaris menegaskan komitmen untuk terus bertindak Furthermore, the Board of Commissioners is committed to proactively
proaktif menjadi pengawas atas kebijakan-kebijakan yang diambil function in overseeing the policies taken by the company, and for the
perseroan, dan agar implementasi tata kelola perusahaan berjalan implementation of good corporate governance to be carried out in a
secara transparan, independen, akuntabel, bertanggung jawab dan transparent, independent, accountable, responsible and fair manner with
wajar, dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite Remunerasi. the assistance of the Audit Committee and Remuneration Committee.
Untuk itu, Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada kedua The Board of Commissioners gives appreciation to these two committees
komite tersebut atas kualitas pengawasan yang meningkat, baik di for having improved the control quality, both at the head oice as well as
kantor pusat maupun di lokasi-lokasi pabrik perseroan. at the company’s factory locations.
Dewan Komisaris juga ingin menyatakan dukungan yang sebesar- The Board of Commissioners also guarantees full support for the work
besarnya atas rencana kerja manajemen perseroan di tahun 2017 dan plans in 2017 and is committed to providing instructions to the Board of
berkomitmen untuk memberikan arahan kepada Dewan Direksi agar Directors so that every action and policy taken continues to comply with
setiap tindakan dan kebijakan yang diambil tetap memperhatikan the principle of prudence.
prinsip kehati-hatian.
Sebagai kata penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih In closing, the Board of Commissioners would like to acknowledge all
kepada segenap pemegang saham, Dewan Direksi, Komite Audit, shareholders, members of the Board of Directors, members of the Audit
Komite Remunerasi, jajaran manajemen, karyawan, pemasok, dan Committee, members of the Remuneration Committee, members of
khususnya para pelanggan setia PT Arwana Citramulia Tbk atas management, employees, suppliers, and especially the loyal customers
dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada perseroan. Kami of PT Arwana Citramulia Tbk for the continued support and trust given to
percaya bahwa daya dan upaya kita secara bersama-sama akan the company. We are conident that our joint efort will drive the company
membawa perusahaan untuk mampu mempertahankan dan semakin even further in maintaining and better increasing its performance in the
meningkatkan kinerja di tahun-tahun mendatang. years to come.
Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioners
Laksamana (Purn) Dr. Marsetio, MM

President Commissioner

Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Direksi

Board of Directors' Report
Kami Dewan Direksi PT Arwana Citramulia Tbk pertama-tama The Board of Directors of PT Arwana Citramulia Tbk would like to express
memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas gratitude to God Almighty for the grace and blessings bestowed upon
anugerah dan rahmat-Nya yang telah menyertai perjalanan Arwana Arwana throughout the company’s existence which have allowed it
sehingga perseroan mampu bertumbuh dan mencatat peningkatan to continue to grow and better improve its performance. Arwana’s
kinerja. Prestasi Arwana di tahun 2016 memuaskan di mana performance in 2016 has been satisfactory, recording a sales increase of
penjualan bertumbuh sebesar 17,03 persen dari Rp1.291,93 miliar 17.03 percent from IDR1,291.93 billion in 2015 to IDR1,511.98 billion and
pada tahun 2015 menjadi Rp1.511,98 miliar, serta memiliki tingkat achieving better proitability. The company’s net proit increased by 29.67
proitabilitas yang lebih baik. Perolehan laba bersih perseroan percent from IDR69.78 billion to IDR 90.48 billion. These results are quite
meningkat 29,67 persen dari Rp69,78 miliar menjadi Rp90,48 miliar. signiicant given that the national GDP only grew slightly by 0.2 percent
Prestasi ini signiikan apabila melihat pertumbuhan GDP Indonesia from 4.8 percent in 2015 to 5.0 percent in 2016.
hanya naik 0,2 persen dari 4,8 persen pada tahun 2015 menjadi 5,0
persen pada tahun 2016.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia masih ditopang oleh pertumbuhan Indonesia’s economic growth was still sustained by household
konsumsi rumah tangga, dan pertumbuhan pembelian barang modal consumption and long-term capital goods purchases (gross ixed
jangka panjang (Pembentukan Modal Tetap Bruto/PMTB). Pasar capital formation). The country’s massive and dynamic market ofers
Indonesia yang besar dan dinamis apabila dimanfaatkan dengan prospects of high growth, while the private sector’s continued investment
baik sangat potensial bagi pertumbuhan, dan geliat sektor swasta activities in long-term capital goods relect their positive outlook ahead.
berinvestasi pada barang modal jangka panjang menunjukkan Indonesia’s economy in 2016 showed strong fundamentals as shown
optimisme akan prospek usaha ke depannya. Kekuatan fundamental by stable inlation at 3.02 percent, currency appreciation of 2.6 percent,
ekonomi Indonesia pada tahun 2016 terlihat dari tingkat inlasi yang balance of payments surplus, manageable current account deicit, and
terkendali pada angka 3,02 persen, mata uang rupiah yang mengalami foreign and domestic investments that grew by 12.4 percent compared
apresiasi 2,6 persen, surplus neraca pembayaran, deisit transaksi to the previous year. That said, overall conditions still did not favor the
berjalan yang terkendali, serta total realisasi investasi asing dan dalam growth of the manufacturing sector.
negeri yang tumbuh 12,4 persen dibanding tahun sebelumnya.
Walau demikian, kondisi belum kondusif bagi perkembangan industri
manufaktur.

Laporan Manajemen
Management Reports
Bagi pasar keramik Indonesia, kondisi di 2016 masih terhambat oleh For Indonesia’s ceramic tile market, 2016 was hindered by low demand
lesunya permintaan sehingga memaksa berbagai produsen keramik which forced various ceramic producers to cut production to avoid excess
untuk mengurangi produksi guna menghindari penumpukan stock. Pressure also came from growing import. According to estimates
stok. Tekanan kuat juga datang dari meningkatnya volume impor. by the Indonesian Ceramic Industry Association (Asosiasi Aneka Industri
Menurut perkiraan Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (Asaki), Keramik Indonesia/Asaki), imports in 2016 increased to 35 million square
impor keramik pada tahun 2016 naik menjadi sekitar 35 juta meter meters from 25 million square meters in 2015. However, this did not
persegi dari 25 juta meter persegi pada tahun 2015. Akan tetapi, afect Arwana’s sales as they are marketed in a diferent market segment.
bagi Arwana produk impor tersebut tidak mempengaruhi penjualan Overall, Asaki estimated that in 2016, the ceramics industry only utilized
karena berada pada segmen yang berbeda. Secara keseluruhan, Asaki about 60 percent of its total installed capacity of 580 million square
memperkirakan bahwa pada tahun 2016, industri keramik nasional meters. It is an achievement in its own right that Arwana managed
hanya menggunakan sekitar 60 persen dari total kapasitas terpasang to record above 90-percent utilization at four factory locations and
580 juta meter persegi. Patut disyukuri bahwa Arwana justru mampu approximately 65 percent at the newly-completed ifth factory which
mencatat penggunaan kapasitas terpasang di atas 90 persen di commenced operations in early 2016.
empat lokasi pabrik dan sekitar 65 persen di pabrik kelima yang baru
mulai beroperasi awal tahun 2016.
Di tengah berbagai tantangan eksternal pada tahun 2016, Arwana Amid external challenges in 2016, Arwana continued its strategy of
melanjutkan strategi meningkatkan daya saing melalui ekspansi strengthening the competitive advantage through production expansion
produksi dan inovasi produk. Dengan tambahan Plant V, kini and product innovation. With the new addition of Plant V, the company
perseroan memiliki total kapasitas terpasang sebesar 57,37 juta meter currently has a total installed capacity of 57.37 million square meters
persegi di mana Plant III dan Plant V yang sama-sama berlokasi di with Plant III and Plant V as two factories located in East Java ready to
provinsi Jawa Timur akan mampu menyuplai 26,09 juta meter persegi supply 26.09 million square meters of ceramic tile products to consumers
produk keramik ke konsumen di kawasan timur Indonesia. Pada saat in the eastern part of Indonesia. At the same time, Arwana continued
yang sama, inovasi yang dijalankan Arwana menghasilkan berbagai to innovate by launching new product lines such as 50x50cm loor tiles
varian produk baru seperti keramik lantai berukuran 50x50cm dengan featuring motifs such as marble, rustic, wood and fancy decorative.
motif marble, rustic, wood dan fancy decorative.
Produk Arwana sendiri terus mendapat respon baik dari konsumen. Arwana’s products have been well-responded by consumers. In 2016,
Sepanjang tahun 2016, Arwana mencatat total penjualan sebesar Arwana sold 46.42 million square meters of ceramic tiles which is a 17.30
46,42 juta meter persegi yang notabene merupakan peningkatan percent increase compared to the total sales in 2015. This sales number
17,30 persen dari penjualan pada tahun 2015. Angka penjualan encompasses all regions across Indonesia. As for total sales based on
tersebut meliputi seluruh wilayah pemasaran di Indonesia. Adapun speciic regions, Arwana recorded a total sales value of IDR999.30 billion
untuk pembagian berdasarkan daerah, nilai penjualan di Pulau on the Island of Java, whereas regions outside Java totaled IDR512.68
Jawa tercatat sebesar Rp999,30 miliar, sedangkan luar Jawa sebesar billion.
Rp512,68 miliar.
Dalam hal kinerja operasional, khususnya terkait harga pokok In terms of operational performance, particularly with regards to cost
penjualan, Arwana mampu meningkatkan eisiensi melalui of goods sold, Arwana was able to increase eiciency by implementing
penerapan metode lean manufacturing. Harga pokok penjualan the lean manufacturing method. The cost of goods sold in the fourth
triwulan keempat 2016 sebesar Rp25.160 per meter persegi, turun quarter of 2016 was recorded at IDR25,160 per square meter which is 1.7
1,7% dibandingkan harga pokok penjualan tiga triwulan sebelumnya percent lower than the cost of goods sold in the three previous quarters
yang tercatat sebesar Rp25.598 per meter persegi. Adapun struktur which stood at IDR25,598 per square meter. Overall, the production cost
biaya produksi tidak mengalami perubahan signiikan di mana biaya structure remained unchanged where energy (gas and electricity) was
energi (gas dan listrik) masih merupakan komponen terbesar, yakni still the largest component, constituting 41.9 percent. The sizeable energy
41,9 persen. Besarnya biaya energi tak terlepas dari harga gas yang cost is attributable to the high price of gas at approximately 9USD/
masih tinggi pada kisaran 9USD/MMBTU sehingga mencakup 33% MMBTU which in total constituted 33 percent of the total production cost.
dari total biaya produksi.
Untuk mendorong kinerja perseroan tetap optimal pada tahun To support the company performing optimally in 2016, the Board of
2016, Dewan Direksi bersama segenap anggota manajemen Directors together with all members of management continued to
dibawahnya terus menggalakkan langkah-langkah penguatan implement steps for strengthening a corporate culture, administration
budaya korporat, sistem administrasi dan mekanisme internal yang system and internal mechanism that adhere to the principles of Good
mengacu pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Corporate Governance (GCG). Overall, the company’s internal control
Sistem pengendalian internal telah berjalan dengan cukup baik, system has performed satisfactorily, while various aspects of operations
serta berbagai aspek operasional dan manajemen risiko telah melalui and risk management have undergone evaluations and have been
kajian dan pembahasan dengan konsultan independen. Melalui consulted with independent consultants. Through our commitment to
komitmen bagi pelaksanaan GCG yang diwujudkan melalui langkah- implement GCG practices, Arwana was able to overcome the challenges

Laporan Manajemen
Management Reports
langkah konkret, Arwana mampu mengatasi tantangan di 2016 in 2016 with positive results, improving performance and maintaining
dengan hasil berupa perbaikan kinerja dan keberhasilan menjaga the company’s competitiveness.
daya saing perseroan.
Sesuai dengan visi perseroan untuk “menjadi perusahaan terbaik In accordance with the corporate vision of becoming “the best company
dalam industri keramik, penuh inovasi dan daya cipta, serta mampu in the ceramic tile industry, full of innovation and creativity, and able to
memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara make a meaningful contribution to the development of the country and
dan masyarakat”, Arwana juga tidak lupa memberikan sumbangsih society”, Arwana has also proceeded to make our best contribution in the
terbaik dalam bentuk program tanggung jawab sosial perusahaan form of corporate social responsibility programs for welfare development,
bagi pembangunan kesejahteraan, pemberdayaan ekonomi, dan economic empowerment, and better improving access to education and
peningkatan kualitas dan akses terhadap pendidikan dan kesehatan. healthcare. Arwana through the Arwana Peduli program has provided
Arwana melalui program Arwana Peduli telah menyalurkan free medical treatment for underprivileged patients and held blood drives
pengobatan gratis bagi masyarakat kurang mampu dan mengadakan in cooperation with the Indonesian Red Cross.
kegiatan donor darah bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia
(PMI).
Arwana juga telah membantu mengadakan tempat tinggal Arwana has also helped make available habitable homes for families
layak huni bagi masyarakat melalui program pembangunan dan through construction and renovation initiatives, and helped construct
renovasi rumah, serta membangun dan merenovasi gedung and renovate school buildings. Arwana’s social awareness also touches
sekolah. Kepedulian Arwana juga menjangkau bidang iman dan upon faith and reverence to God Almighty through the construction and
takwa kepada Tuhan Yang Maha Esa melalui pembangunan dan renovation of places of worship and sending employees on the Umrah
renovasi rumah ibadah serta memberangkatkan karyawan untuk pilgrimage. During the Eid al-Fitr religious holidays in 2016, Arwana also
menjalani ibadah Umrah. Pada masa liburan Hari Raya Idul Fitri 2016 carried out the routinely-held homecoming program for employees and
lalu, Arwana kembali mengadakan kegiatan mudik bersama bagi the general public. Additionally, other regular Arwana Peduli programs
karyawan dan masyarakat. Selain itu, program-program rutin Arwana include communal circumcision for prepubescent boys, early childhood
Peduli lain yang terus berjalan antara lain kegiatan khitanan massal, education program, and scholarship for high-achieving students.
penyelenggaraan Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD), serta program
beasiswa bagi murid-murid sekolah berprestasi.
Arwana juga tetap berkomitmen untuk memperhatikan sisi kelestarian Arwana remains fully-committed to environmental preservation by
lingkungan dengan memasukkan aspek lingkungan sebagai prioritas putting the environment as one of the priorities in the company’s growth
dalam strategi pertumbuhan di samping energi, produk, teknologi strategy along with energy, product, technology and human capital. As
dan sumber daya manusia. Alhasil, pada tahun 2016, Arwana kembali a result, Arwana earned multiple 2016 Green Industry Awards from the
menerima Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian. Ministry of Industry, making it the sixth year in a row for the company.
Prestasi ini adalah tahun keenam berturut-turut bagi Arwana. Pada Arwana notably made a new achievement with Plant IV, which is located
periode kali ini, Arwana khususnya menorehkan prestasi di Plant IV in Palembang, South Sumatra, as it received the award for the irst time.
yang berlokasi di Palembang, Sumatera Selatan, meraih penghargaan
tersebut untuk pertama kalinya.
Memasuki tahun 2017, Arwana kembali memandang perkembangan As we enter the year 2017, Arwana watches the developments in the
dinamika ekonomi dan geopolitik global dengan kehati-hatian, global economy and geopolitics with a degree of caution but with better
namun dengan optimisme yang lebih baik dibanding tahun optimism than in the previous year. The outcome of Brexit is one of the
sebelumnya. Permasalahan Brexit merupakan salah satu isu geopolitik geopolitical issues that we must still monitor besides China’s economy
yang masih harus dicermati, selain juga efek pertumbuhan ekonomi which the World Bank and IMF predict will experience further decline.
Tiongkok yang diprediksi World Bank dan IMF akan kembali menurun. Other issues include The Fed’s plan to increase its benchmark interest
Isu lainnya antara lain rencana dinaikkannya suku bunga The Fed rate, or what will the US’ economic policies be like under the Donald
ataupun bagaimana bentuk kebijakan ekonomi pemerintahan baru Trump presidency. The Indonesian economy must also keep an eye on the
Amerika Serikat di bawah Presiden Donald Trump. Ekonomi Indonesia commodity price risk in 2017 in spite of a favorable forecast from World
juga masih harus mencermati risiko harga komoditas global di Bank which expects an average price increase of 26 percent for energy
tahun 2017 walaupun proyeksi positif datang dari World Bank, yakni commodities and three percent for non-energy commodities.
kenaikan rata-rata 26 persen untuk komoditas energi dan tiga persen
untuk komoditas non-energi.
Sebagai penutup, kami ingin menyampaikan apresiasi kami yang As a inal point, we would like to express our highest appreciation to all
setinggi-tingginya kepada semua pihak yang telah bergerak maju parties who have moved forward together with Arwana throughout
bersama-sama Arwana sepanjang keberadaannya. Arwana mampu its existence. Arwana has been able to build its competitiveness and
membangun daya saing dan bertumbuh berkat dukungan segenap continue to grow thanks to the support given by all the employees, the

Laporan Manajemen
Management Reports
karyawan, pengawasan dan masukan yang sangat berharga dari valuable oversight and advice from the Board of Commissioners, and
jajaran Dewan Komisaris, serta kepercayaan dari para pemegang the trust of the shareholders, business partners, and customers. May
saham, mitra usaha dan pelanggan Arwana. Kiranya kerja sama our good cooperation continue to be strengthened and lead Arwana to
dan kebersamaan yang selama ini terjalin dengan baik terus dapat achieve further and greater success.
dilanjutkan dan membawa Arwana menuju keberhasilan demi
keberhasilan yang lebih baik lagi.
Atas Nama Dewan Direksi

On Behalf of the Board of Directors
Tandean Rustandy, MBA

Chief Executive Oicer

Proil Perusahaan
Company Proiles
Lingkungan Plant I, II, III, IV dan V

Environment of Plant I, II, III, IV and V
30. Identitas Perusahaan 35. Peta Operasional

Corporate Identity Operational Map
31. Riwayat Singkat 36. Proil Dewan Komisaris

Brief History Board of Commissioners Proiles
32. Aspek Pemasaran 37. Proil Dewan Direksi

Marketing Aspect Board of Directors Proiles
34. Kapasitas & Hasil Produksi 38. Struktur Organisasi

Capacity & Production Output Organization Structure

39. Informasi Kepemilikan Saham 40. Informasi Entitas Anak Perusahaan
Share Ownership Information Subsidiaries Information
39. Kronologi Pencatatan Saham 41. Sumber Daya Manusia

Share Listing Chronology Human Resources
40. Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal 47. Sistem Informasi

Occupational Capital Market Supporting Information System
Institutions

Proil Perusahaan
Company Proile
Identitas Perusahaan Corporate Identity
Nama : Name :
PT Arwana Citramulia Tbk PT Arwana Citramulia Tbk
Bidang Usaha : Business Field :

Perusahaan Industri Keramik Ceramic Tiles Manufacturer
Pemilik : Owner :
13,9% Dimiliki oleh pendiri Perseroan 13.9% Company Founder Ownership
86,1% Dimiliki oleh Publik 86.1% Public Ownership
Tanggal Pendirian : Date Founded :

22 Februari 1993 February 22, 1993
Dasar Hukum Pendirian : Founding Law Basis :

SK Menkeh RI Tanggal 20/12/1993 Decree of Ministry of Justice RI Dated 20/12/1993
No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993 No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993
Modal Dasar : Authorized Capital :

Modal dasar 3.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Authorized 3,000,000,000 shares with a nominal value
Rp50 per saham pada tahun 2011 of Rp50 per share in 2011
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Issued and fully paid-in Capital :
Modal ditempatkan dan disetor penuh : 1.835.357.744 Issued and fully paid-in Capital : 1,835,357,744
saham pada tahun 2011 shares in 2011
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia : Listing at the Indonesian Stock Exchange :

17 Juli 2001 July 17, 2001
Kantor Pusat : Head Oice :

Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24, Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24,
Kembangan Selatan - Jakarta 11610 Kembangan Selatan - Jakarta 11610
Ph : +62-21-58302363 Ph : +62-21-58302363
Fax : +62-21-58302361 Fax : +62-21-58302361
Akses Terhadap Informasi Access to Information
Arwana sedang mengusahakan pertumbuhan nilai korporasi yang Arwana is working towards sustainable corporate value growth for
berkelanjutan bagi keuntungan para pemegang saham, konsumen the beneit of shareholders, customers and employees. Arwana wishes
to maintain a comprehensive, consistent and immediate exchange of
dan karyawan. Arwana ingin memelihara pertukaran informasi yang
information with shareholders, investors, analysts and the economic
komprehensif, konsisten dan cepat dengan para pemegang saham,
media via internet.
investor, analis dan media ekonomi melalui internet.
Anda akan mendapatkan informasi yang penuh mengenai Perseroan You will ind detailed information about our company and Arwana’s
dan saham Arwana melalui situs Perseroan. Jika Anda ingin bertanya shares on our corporate website. If you have further questions, feel free to
contact us and we will be pleased to serve you.
lebih lanjut, kami dengan senang hati akan melayani Anda.
Untuk menghubungi bagian Hubungan Investor, kirimkan email ke To contact our Investor Relations department, please send an email to
investor@arwanacitra.com investor@arwanacitra.com.
Seluruh informasi mengenai Perseroan dapat diakses melalui : All information concerning corporate could be accessed at :
Ph : +62-21-58302363 Ph : +62-21-58302363
Fax : +62-21-58302361 Fax : +62-21-58302361
Email : info@arwanacitra.com Email : info@arwanacitra.com
Website : www.arwanacitra.com Website : www.arwanacitra.com
Layanan Pelanggan : 0.800.1.279262 (bebas pulsa) Customer Care : 0.800.1.279262 (toll free)

Proil Perusahaan
Company Proile
Riwayat Singkat
Brief History
PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) adalah perusahaan terbuka PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) is a publicly-traded company engaged
yang bergerak dalam bidang industri keramik. Produk keramik in the ceramic tile industry. The ceramic tile products manufactured by
yang dihasilkan Arwana sendiri telah bersertiikat Standar Nasional Arwana have met the national standards of Standar Nasional Indonesia
Indonesia (SNI), sementara berbagai aspek operasionalnya telah (SNI), while various aspects of the company’s operations are already ISO-
memenuhi standar ISO. Arwana mulai beroperasi secara komersil certiied. Arwana began operating commercially in 1995 with an initial
pada tahun 1995 dengan kapasitas terpasang awal sebesar 2,88 installed capacity of 2.88 million square meters per year. By the end of
juta meter persegi per tahun. Pada akhir tahun 2016, total kapasitas 2016, Arwana’s installed capacity has grown rapidly to 57.37 square
terpasang Arwana telah berkembang pesat menjadi 57,37 juta meters per year. The latest production expansion was carried out with the
meter persegi. Ekspansi produksi terakhir diwujudkan dengan mulai commencement of operations at Plant V in Mojokerto, East Java, in early
beroperasinya Plant V yang berlokasi di Mojokerto, Jawa Timur, sejak 2016.
awal tahun 2016.
Hanya selang enam tahun setelah mulai berproduksi pada tahun Just six years after commencing initial production in 1995, Arwana’s
1995, gerak maju Arwana memasuki fase baru. Arwana berhasil progress has proceeded to enter a new phase. Arwana listed its shares on
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta yang kemudian the Jakarta Stock Exchange which later transformed into the Indonesian
bertransformasi menjadi Bursa Efek Indonesia. Pada tanggal 17 Juli Stock Exchange. On July 17, 2001, Arwana shares began to be traded
2001, saham Arwana mulai diperdagangkan di lantai bursa dengan on the stock exchange loor under the stock code ‘ARNA’. At present, the
kode ‘ARNA’. Saat ini, saham Arwana yang diperdagangkan di papan number of Arwana stocks traded on the main board of the Indonesian
utama Bursa Efek Indonesia berjumlah 7.341.430.976 lembar. Stock Exchange amounts to 7,341,430,976 shares.
Arwana memiliki lima pabrik yang terletak di lima lokasi berbeda. Arwana operates ive factories spread in ive diferent locations. Plant
Plant I dan Plant II masing-masing berlokasi di Pasar Kemis, Tangerang, I and Plant II each is located in Pasar Kemis, Tangerang, and Cikande,
dan Cikande, Serang, dan disiapkan untuk melayani pasar keramik di Serang, respectively. Both plants are designated to serve the ceramic tile
wilayah barat Indonesia. Sementara Plant III dan Plant V yang masing- markets in the western part of Indonesia. Meanwhile, Plant III and Plant
masing berlokasi di Gresik dan Mojokerto, Jawa Timur, dimaksudkan V, which are located in the East Javanese cities of Gresik and Mojokerto,
untuk melayani wilayah timur Indonesia. Adapun Plant IV yang respectively, are designated to engage the markets in the eastern regions
terletak di Indralaya, Ogan Ilir, Sumatera Selatan, khusus ditujukan of Indonesia. Additionally, Arwana’s Plant IV in Indralaya, Ogan Ilir, South
untuk melayani pasar keramik di pulau Sumatera bagian selatan. Sumatra, is intended to supply to the ceramic tile markets in the southern
part of Sumatra Island.
Masing-masing pabrik Arwana dialokasikan untuk memproduksi Each Arwana factory is allocated to produce ceramic tiles with certain
keramik dengan spesiikasi desain, pola dan motif tertentu, serta designs, patterns and motifs, and is already connected to an extensive
telah terhubung dengan jaringan pemasaran yang luas. Dalam marketing network. With regards to marketing, PT Primagraha
hal pemasaran, anak perusahaan Arwana, yaitu PT Primagraha Keramindo as one of Arwana’s subsidiaries takes upon the role of sole
Keramindo, memegang peranan sebagai distributor tunggal yang distributor supplying to 46 sub-distributors spread in nearly every major
membawahi 46 sub-distributor yang tersebar di hampir setiap kota city throughout Indonesia. Moreover, Arwana’s extensive marketing
besar di Indonesia. Selain itu, kekuatan pemasaran Arwana juga reach is also supported by more than 21 thousand retail outlets across
didukung oleh tidak kurang dari 21 ribu peritel yang tersebar di the country.
seluruh pelosok nusantara.
Melalui strategi bisnis Arwana yang berfokus pada segmen pasar Through a business strategy that focuses on the lower middle market,
menengah ke bawah, Arwana terus mencatatkan pertumbuhan pesat Arwana continues to record rapid growth year after year. This
tahun demi tahun. Keberhasilan ini didukung oleh keseriusan Arwana achievement is brought upon by Arwana’s commitment of continuously
untuk terus berinovasi dalam rangka memperkuat reputasi Arwana making eforts to innovate in order to cement its reputation as a
sebagai penghasil produk-produk keramik berkualitas dengan manufacturer of high-quality yet cost-competitive ceramic tile products.
harga terjangkau. Sejatinya, kinerja pertumbuhan yang konsisten Indeed, growth consistency has shored Arwana ever-changing economic
telah menopang Arwana, baik dalam melewati naik-turun siklus cycles as well as in establishing Arwana as one of the market leaders in
perekonomian, maupun dalam membawa Arwana menjadi salah satu Indonesia’s ceramic tile market.
pemimpin pasar keramik tanah air.
Plant I, Tangerang - Banten

Plant I, Tangerang Banten
Proil Perusahaan
Company Proile
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2016 yang berkisar di Indonesia’s economic growth in 2016 at 5.02 percent proved to have
angka 5,02 persen belum banyak membawa perubahan terhadap little impact in increasing consumer purchasing power. The growth
daya beli masyarakat. Pertumbuhan ekonomi masih dipengaruhi oleh itself remained hampered by low commodity prices, the slow pace of the
penurunan harga jual komoditas, proyek pembangunan infrastruktur country’s infrastructure development, and a stagnant property sector.
yang belum menggigit, dan sektor properti yang masih stagnan. Nonetheless, these conditions did not signiicantly afect the company’s
Akan tetapi, kondisi ini tidaklah menjadi penghambat bagi perseroan ability to grow.
untuk bisa tetap bertumbuh.
Besarnya pangsa pasar menengah ke bawah yang merupakan target The company has beneited from the country’s sizeable low to middle-
penjualan perseroan, dengan didukung hubungan kerja yang erat income population, excellent relationships with its loyal customers, the
antara perseroan dengan para pelanggan setia, serta ditopang oleh increased quality of the products and services provided by the company,
peningkatan kualitas produk, layanan, dan adanya inovasi-inovasi and the availability of new innovations, as the main advantages leading
baru menjadi modal bagi perseroan untuk bisa meraih pertumbuhan to double-digit growth compared to the results in the previous year.
penjualan double digit dibanding tahun sebelumnya di 2015.
Pertumbuhan penjualan di tahun 2016 dicapai dengan melakukan Sales growth in 2016 was achieved through a number of strategies that
berbagai langkah-langkah strategis yang mendapat tanggapan were highly efective with customers and the market. Among these
positif dari pasar dan pelanggan, diantaranya: strategies include:
1. Pengembangan Produk Baru Arwana Digital 1. Development of New Product: Arwana Digital
Untuk menyiasati penurunan daya beli masyarakat dan selalu The company has made available a Digital product line with
memberikan nilai tambah atau manfaat value for money bagi increased cost-competitiveness as diferentiation for the middle-
konsumen, Perseroan menawarkan diferensiasi produk Digital income market segment, namely the Arwana Digital product line,
yang lebih terjangkau, dengan mengeluarkan produk untuk or shortened as Arna Digi. This step is a strategic response to the
segmen pasar menengah, yaitu produk Arwana Digital atau decline of consumer purchasing power, as well as a step to provide
disingkat Arna Digi. further added value or value-for-money beneits for consumers.
Kehadiran Arna Digi semakin memperkuat dan melengkapi The Arna Digi product line serves to strengthen and complement the
produk perseroan yang sudah ada di pasar selama ini, seperti company’s existing product portfolio, such as products under the
produk dengan merek Arwana untuk menyasar pasar menengah Arwana brand that are aimed at the low to middle-income market
ke bawah dan merek UNO untuk menengah ke atas. segments, and products under the UNO brand for the middle to high-
income market segments.
2. Inovasi dan Pengembangan Produk dengan Desain 2. Product Innovation and Development with Exclusive Design
Eksklusif In addition to increasing product quality, the company has also
Selain terus berupaya meningkatkan kualitas produk, perseroan launched various new products. One of the latest innovations is
juga gencar mengeluarkan produk-produk baru. Salah satunya designs that feature the “sugar efect”, which is an appearance like
adalah inovasi terbaru berupa desain keramik yang menampilkan sparkling white sugar on the surface of the ceramic tile products.
“sugar efect”, yakni tampilan menyerupai butir-butir gula pasir Furthermore, the company has also provided an enhanced consumer
mengkilap di atas permukaan keramik. Selain itu, perseroan experience in which customers can custom-design their products,
juga menawarkan pengalaman penjualan yang menarik di therefore creating a greater sense of ownership for the company’s
mana pelanggan dapat menentukan sendiri pilihan desain yang loyal customers.
diinginkan, atau custom design, sehingga menciptakan sensasi
rasa memiliki yang tinggi di hati pelanggan setia perseroan.
3. Produk UNO dengan Ukuran Baru 50x50cm 3. UNO Products with New Size of 50x50cm
Perseroan terus melakukan gebrakan-gebrakan baru dan di The company continued to make new breakthroughs and in 2016
tahun 2016 telah meluncurkan produk UNO berukuran 50x50cm has begun to make available 50x50cm UNO products with variants
dengan varian produk seperti marble, rustic, wood dan fancy such as marble, rustic, wood and fancy decorative. This new product
decorative. Produk 50x50 berhasil mendapatkan tanggapan yang line of 50x50cm ceramic tiles has subsequently been very well-
sangat positif dari pasar dan pelanggan setia Perseroan. received by the market and the company’s loyal customers.
Dengan dukungan produk UNO berukuran 40x40, 25x40, 25x25 With the availability of 40x40, 25x40, 25x25 and 50x50cm UNO
dan 50x50, porsi produksi UNO sebesar 15 persen pada tahun variants, UNO products currently constitute 22 percent of total
2015 kini telah meningkat menjadi 22 persen dari total produksi production in 2016 having increased from 15 percent in 2015.
perseroan di tahun 2016.
4. Program Customer Loyalty 4. Customer Loyalty Program

Di tengah kondisi persaingan industri keramik yang semakin In the face of the increasingly ierce competition in the national

Proil Perusahaan
Company Proile
ketat, perseroan melakukan beberapa program dengan tujuan, ceramic tile industry, the company has carried out a number of
selain untuk meningkatkan brand awareness, juga untuk programs with the purpose of increasing brand awareness among
meningkatkan penjualan perseroan. Program-program tersebut consumers as well as increasing the company’s sales performance.
antara lain: The programs include:
• Memberikan penawaran program-program yang menarik • Providing attractive customer loyalty reward programs, such
seperti program customer loyalty bernuansa religius as a religiously-nuanced program of Umrah packages, as well
berupa paket umrah, dan juga program insentif berupa as an incentive program of tour packages with attractive
paket tamasya dengan destinasi-destinasi yang menarik. tourist destinations.
• Dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan bagi para • In order to better improve service quality for the customers,
pelanggan, perseroan juga melaksanakan program the company has held gathering events for construction
gathering bagi para pekerja bangunan, khususnya workers; particularly for those who work directly with ceramic
yang berhubungan dengan keramik, guna meningkatkan tiles, with the purpose of enhancing their knowledge in the
pengetahuan mereka terhadap produk-produk perseroan. company’s products.
• Serta guna meningkatkan jaringan komunitas customer, • In order to strengthen the company’s customer network, the
perseroan juga melaksanakan customer gathering di company has also held customer gathering events in a
beberapa kota strategis. number of strategic cities.
5. Mengembangkan Brand yang Kuat 5. Development of Strong Brand

Untuk tahun 2016, perseroan terus menjalankan program In 2016, the company has continued to carry out the installation of
pemasangan mock-up untuk display di berbagai toko. Program mock-ups as exhibition displays at various stores. This program is
ini bertujuan untuk mendukung dan meningkatkan penjualan aimed at supporting sales activities, increasing sales performance,
serta membangun brand yang kuat. and building a strong brand.
Perseroan juga terus mengembangkan brand dengan sejumlah The company also continued to develop its brands through various
cara lain, yaitu: peluncuran desain baru untuk dus produk other means, including by launching a new packaging design for
UNO ukuran baru yang turut mendongkrak pencitraan brand, new-sized UNO products to enhance the brand’s image, continuous
melakukan update terus-menerus di akun-akun media sosial updating of social media accounts such as Facebook, Twitter and
seperti Facebook, Twitter dan Instagram, serta pemasangan iklan Instagram, putting up advertisement on media outlets such as
di media seperti majalah-majalah properti ternama, dan ikut prominent property magazines, and participating at national
berpartisipasi pada event keramik nasional seperti Keramika. ceramic exhibition events such as Keramika.
Peningkatan Layanan Purna Jual Enhancement of After Sales Services

Guna meningkatkan pelayanan terhadap konsumen perusahaan Various steps have been taken in order to better improve the quality of the
telah melakukan beberapa hal: company’s after-sales services, including:
• Menyediakan saluran telepon Toll Free Layanan Pelanggan • Providing a toll-free customer service telephone number at
di 0.800.1.ARWANA. Saluran ini berguna untuk menerima 0.800.1.ARWANA. This service functions to receive feedback
informasi dari konsumen, baik itu komplain terhadap from consumers; be it direct complaints about the products,
produk secara langsung, ataupun hal-hal lain yang or any other matters related to service quality for consumers.
berkaitan dengan kualitas layanan kepada konsumen.
• Tindak lanjut yang cepat atas penanganan komplain • Carrying out immediate follow-up in handling consumer
dari pelanggan dengan solusi yang terbaik dan target complaints with optimum solution and complaint resolution
penyelesaian komplain dalam waktu tidak lebih dari 2 x 24 already being provided within 48 hours after the complaint
jam. was received.
• Terus menerus meningkatkan sosialisasi pengetahuan • Continuously carrying out information dissemination about
tentang produk-produk keramik Arwana dengan cara Arwana ceramic tile products by distributing information
diinformasikan saat melakukan kunjungan langsung ke during market visits, holding gathering events with
pasar, melakukan gathering dengan para pekerja construction workers, and providing information updates to
bangunan, melakukan update informasi ke tim penjualan the sales teams of distributors and stores. It is hoped that the
distributor dan toko-toko sehingga diharapkan informasi information will reach consumers as the end-receivers.
akan diteruskan secara langsung ke konsumen.
• Peningkatan kualitas produk secara terus-menerus dan • Continuous enhancement of product quality and
memberlakukan standar ketat dalam penyortiran barang implementation of stringent standards in sorting the goods
yang akan keluar dari pabrik dengan cara menerapkan to come out of the factory by applying a QA Finished Goods
sistem QA Finished Goods, yaitu QA melakukan sampling system, speciically by carrying out a inal sampling of
akhir terhadap inished goods produk keramik untuk lebih ceramic tile inished goods to better ensure that the goods to
memastikan bahwa barang yang dikirim telah memenuhi be delivered meet the required product standards.

Proil Perusahaan
Company Proile
standar produk yang telah ditetapkan. Selain itu, perseroan Furthermore, the company has equipped its factories with
juga telah memperlengkapi pabrik dengan berbagai various control and sensory devices for detecting deviation
alat kontrol dan sensor terhadap penyimpangan standar from production standards, as well as equipment to detect
produksi, serta alat untuk mendeteksi produk dengan products with bending strength below standard.
bending strength di bawah standar.
Kapasitas dan Hasil Produksi

Capacity and Production Output
Kapasitas Produksi Production Capacity

Tahun Buku
96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16
Fiscal Year
Plant I 2,88 2,88 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,78 3,78 3,78 3,78 3,78 3,78 3,78 3,78
Plant II A 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 5,76 5,76 5,76 5,76 5,76 5,76 5,94 6,19 6,70 6,70 6,70 6,70 6,70
Plant II B 5,18 5,18 5,18 5,62 5,80 5,80 5,80 5,80 5,80 5,80 5,80
Plant II C 5,00 5,00 5,62 5,40 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20
Plant III A 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 5,04 4,68 4,75 4,75 4,75 4,75 4,75 4,75
Plant III B 4,68 4,68 4,68 4,68 4,68 5,04 5,22 5,22 5,22 5,22 5,22 5,22
Plant III C 7,56 7,76 7,92 7,92 7,92 7,92 7,92 7,92
Plant IV 8,00 8,00 8,00 8,00
Plant V 8,00
Jumlah Kapasitas* 2,88 2,88 7,65 7,65 7,65 7,65 11,25 11,25 11,51 17,19 22,37 27,37 27,37 38,06 38,20 40,86 41,37 49,37 49,37 49,37 57.37
Total Capacity*
Jumlah Hasil Produksi* 1,29 2,68 3,35 5,18 5,93 6,49 10,27 10,28 11,90 15,75 17,10 23,28 27,40 30,00 36,14 37,35 41,26 44,20 49,08 41,66 50,23
Tatal Production Output*
*) dalam juta m2 per tahun *) in milion sqm per annum
Menunda pekerjaan hari ini

hanya akan menambah penderitaan hari esok.
Procrastinating today only adds to future miseries.

Proil Perusahaan
Company Proile
Peta Operasional
Operational Map
Plant I - Tangerang Plant II - Serang Plant III - Gresik

Jl. Raya Pasar Kemis, Pasar Doyong, Jl. Raya Gorda, Desa Kibin Km. 69, Jl. Wringin Anom Raya Km. 33.9,
Tangerang 15133 – Banten Cikande, Serang 42185 – Banten Gresik 61176 - Jawa Timur
Started Operations June 1995 Started Operations July 1997 Started Operations May 2002
Starting Capacity: 2,880,000 sqm / year Starting Capacity: 4,500,000 sqm / year Starting Capacity: 3,600,000 sqm / year
Current Capacity: 3,780,000 sqm / year Current Capacity: 19,500,000 sqm / year Current Capacity: 18,090,000 sqm / year
ISO 9001:2000 Certiied ISO 9001:2000 Certiied ISO 9001:2007 Certiied
ISO 14001:2012 Certiied ISO 14001:2011 Certiied ISO 14001:2013 Certiied
Plant IV - Ogan Ilir Plant V - Mojokerto Head Oice

Jl. Raya Palembang - Prabumulih Km. 34, Dusun Randegan, Kaligoro, Kutrorejo, Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24,
Kembangan Selatan, Jakarta 11610
Tanjung Pering - Indralaya Utara Kabupaten Mojokerto - Jawa Timur Telp : +62 21 5830 2363
Ogan Ilir 30862 - Sumatera Selatan Started Operations January 2016 Fax. : +62 21 5830 2361
Started Operations September 2013 Current Capacity: 8,000,000 sqm / year www.arwanacitra.com
Current Capacity: 8,000,000 sqm / year
Marketing
Sentra Niaga Puri Indah Blok T5 No. 16-17,
Kembangan Selatan, Jakarta 11610
Telp : +62 21 5835 8118
Fax : +62 21 5835 8008
sales@arwanacitra.com

Proil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Proile Proil Perusahaan
Company Proile
Laksamana (Purn)
Dr. Marsetio, MM Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
President Commissioner Vice President Commissioner
Laksamana (Purn) Dr. Marsetio, MM menduduki posisi sebagai Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH meraih gelar sarjana dari
Komisaris Utama PT Arwana Citramulia Tbk. Beliau meraih gelar Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran, Bandung, serta Magister
Doktor (S-3) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada tahun Hukum dari Universitas Tanjungpura, Pontianak. Setelah sempat
2012. Sebelum memasuki masa purnabakti dan kemudian terlibat menjabat sebagai Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat pada
di dunia usaha, Laksamana (Purn) Dr. Marsetio, MM adalah seorang tahun 2001 dan Kepala Kejaksaan Tinggi Sumatera Selatan pada
perwira tinggi Angkatan Laut (AL) di Tentara Nasional Indonesia (TNI). tahun 2005, karirnya terus meningkat hingga sempat ditunjuk
sebagai Deputi Menko Polhukam Bidang Koordinasi Hukum dan
Beliau mengawali karir militernya dengan menempuh pendidikan di HAM, Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara pada tahun
Akademi Angkatan Laut (AAL) Angkatan 26/1981. Selain itu, beliau 2008-2010, dan sebagai Jaksa Agung Muda Bidang Intelijen pada
juga pernah menempuh pendidikan antara lain di Operation School tahun 2010-2012
(Belanda, 1986), ISC Royal Naval College (Inggris, 1991), Seskoal
Angkatan XXXIV (1996), Sesko TNI Angkatan XXVIII (2001), Naval Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH obtained his Bachelor of Law
Operation School (Italia, 2002), Lemhanas RI Angkatan 37/2004, Asia degree from Padjadjaran University, Bandung, and his Master’s Degree
Paciic Strategic Studies (AS, 2007), dan Harvard Kennedy School (AS, from Tanjungpura University, Pontianak. After having held positions as
2014). Chief of Provincial Prosecutors’ Oice of West Kalimantan in 2001 and
South Sumatra in 2005, his career continued to rise as he was appointed
Laksamana (Purn) Dr. Marsetio, MM is the current President Commissioner to positions such as Deputy for Human Rights to the Coordinating
of PT Arwana Citramulia Tbk. He holds a doctorate degree from Gadjah Minister of Politics, Law and Security, Deputy Attorney General for Civil
Mada University, obtaining it in 2012. Prior to entering retirement and and Administrative Law in 2008-2010, and Deputy Attorney General for
getting involved in the business world, Laksamana (Purn) Dr. Marsetio, Intelligence in 2010-2012.
MM was a high-ranking oicer of the Indonesian Navy.
He started his military career by enlisting at the Indonesian Navy

Academy as part of Class 26/1981. Over the course of his military
career, Mr. Marsetio had also been educated at Operation School
(Netherlands, 1986), ISC Royal Naval College (England, 1991), Seskoal (
Class XXXIV/1996), Sesko TNI (Class XXVIII/2001), Naval Operation School
(Italy, 2002), Lemhanas RI (Class 37/2004) Asia Paciic Strategic Studies
(AS, 2007), and Harvard Kennedy School (AS, 2014). Drs. H. Karsanto, MBA
Independent Commissioner
Drs. H. Karsanto, MBA meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Diponegoro, Semarang, dan gelar Master of Business Administration
dari New York Institute of Technology, New York, Amerika Serikat.
Beliau mengawali karirnya di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(BNI) di mana beliau pernah ditempatkan di Singapura (1989), London
(1992) dan New York (1994). Beliau sempat menduduki posisi sebagai
Kepala Kantor Wilayah Sumatra Utara, dan sebagai Kepala Divisi
Kebijakan dan Manajemen Risiko Kantor Pusat BNI. Drs. H. Karsanto,
MBA juga pernah berkiprah di PT Jamsostek (Persero) sebagai Direktur
Kepatuhan dan Manajemen Risiko, serta sebagai Direktur Keuangan.
Drs. H. Karsanto, MBA obtained his Bachelor’s Degree in Economics

from Diponegoro University, Semarang, and his Master’s Degree in
Business from the New York Institute of Technology. He began his
professional career at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
where he had stints in the company’s Singapore (1989), London (1992)
and New York (1994) offices. Furthermore, Drs. H. Karsanto, MBA also
held positions as Regional Head in North Sumatra, and as Head of
Policy and Risk Management Division at the company’s Head Office.
Drs. H. Karsanto, MBA continued his career at PT Jamsostek (Persero)
where he was appointed as its Director of Compliance and Risk
Management, and subsequently as Director of Finance.

Proil Dewan Direksi
Board of Directors Proile Proil Perusahaan
Company Proile
Mayjen TNI (Purn)

Tandean Rustandy, MBA Hatta Safrudin, SH, M.Si
Chief Executive Oicer Independent Director
Tandean Rustandy, MBA adalah pendiri dan Direktur Utama PT Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si saat ini menempati posisi
Arwana Citramulia Tbk. Beliau meraih gelar Bachelor of Science Direktur Independen dalam Dewan Direksi PT Arwana Citramulia Tbk.
dari Leeds School of Business, University of Colorado, AS, dan Beliau adalah seorang purnawirawan perwira tinggi TNI Angkatan
Master of Business Administration dari the University of Chicago Darat (AD) yang pernah menduduki berbagai posisi strategis,
Booth School of Business. Saat ini, Tandean Rustandy, MBA adalah termasuk di antaranya Koordinator Staf Ahli Kepala Staf Angkatan
anggota Global Advisory Board and Council dari University of Darat (Koorsahli KSAD), Panglima Daerah Militer (Pangdam) XVI/
Chicago Booth School of Business. Pattimura, Panglima Divisi Infantri I Kostrad, dan Wakil Asisten
Teritorial KSAD.
Tandean Rustandy, MBA tercatat sebagai penerima berbagai
penghargaan, antara lain ‘Honorary Citizen of Boulder’ (1987), Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin adalah lulusan Akabri tahun 1975
‘Indonesia’s Young Entrepreneur of the Year’ (2002) dari Ernst & Young, yang juga pernah mengenyam pendidikan di Seskoad, Sesko ABRI
‘Distinguished Alumni Award’ (2011) untuk kategori Entrepreneur dan Lemhanas RI. Lepas dari militer, beliau bergabung dengan PT
dari University of Chicago Booth School of Business, ‘Distinguished Arwana Citramulia Tbk sebagai anggota Komite Remunerasi pada
Alumni Service Award’ (2014) dari Leeds School of Business, tahun 2013.
University of Colorado, dan ‘Indonesia’s Third Best CEO 2014’ dari
FinanceAsia. Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.So currently holds the position
of Independent Director in the Board of Directors of PT Arwana
Citramulia Tbk. He is a retired high-ranking officer of the Indonesian
Tandean Rustandy, MBA is the founder and CEO of PT Arwana Citramulia
army who held various strategic positions during his military career,
Tbk. He obtained his Bachelor of Science degree from the Leeds School
including as Coordinator of Expert Staffs to the Army Chief of Staff,
of Business, University of Colorado, USA, and his Master of Business Commander of Military Region XVI/Pattimura, Commander of
Administration degree from the University of Chicago Booth School of Infantry Division I of Kostrad, and Deputy to Vice Territorial Assistant
Business. At present, Tandean Rustandy, MBA is a member of the Global of Army Chief of Staff.
Advisory Board and Council of the University of Chicago Booth School of
Business. Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin is a graduate of the Indonesian
Armed Forces Academy in 1975 who subsequently also underwent
Tandean Rustandy, MBA has been noted as a recipient of various education at Seskoad, Sesko ABRI and Lemhanas RI. After leaving the
awards, namely ‘Honorary Citizen of Boulder’ (1987), ‘Indonesia’s Young military, he joined PT Arwana Tbk as a member of the Remuneration
Entrepreneur of the Year’ (2002) from Ernst & Young, ‘Distinguished Committee in 2013.
Alumni Award’ (2011) in the Entrepreneur category from the University of
Chicago Booth School of Business, ‘Distinguished Alumni Service Award’
(2014) from the Leeds School of Business, University of Colorado, and
‘Indonesia’s Third Best CEO 2014’ from FinanceAsia.
Edy Suyanto, SE
Chief Operating Oicer
Edy Suyanto, SE telah menjabat sebagai Chief Operating Officer
di PT Arwana Citramulia Tbk sejak tanggal 5 Januari 2007. Beliau
Ir. Rudy Sujanto; meniti karir setelah bergabung dengan perseroan sebagai seorang
Chief Financial Oicer Management Trainee. Beliau adalah pemegang gelar Sarjana
& Corporate Secretary Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta, dan sempat juga
Ir. Rudy Sujanto adalah Chief Financial Officer PT Arwana Citramulia mengikuti program pendidikan eksekutif Accelerated Development
Tbk yang juga merangkap sebagai Corporate Secretary. Beliau Program di Singapura yang diselenggarakan oleh University of
merupakan lulusan Universitas Tarumanagara, Jakarta, di mana Chicago Booth School of Business, Amerika Serikat. Edy Suyanto,
beliau meraih gelar Insinyur di bidang teknik sipil. Ir. Rudy Sujanto SE aktif di Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia sebagai Wakil
pernah mengikuti program pendidikan eksekutif Oxford Chicago Ketua Umum, serta di Green Product Council Indonesia sebagai
Valuation Programme yang diselenggarakan Saïd Business School, Direktur Hubungan Pemerintah dan Internasional.
University of Oxford, dan Accelerated Development Program yang
diselenggarakan Booth School of Business, University of Chicago. Edy Suyanto, SE has served as the Chief Operating Officer of PT
Arwana Citramulia Tbk since January 5, 2007, having built his career
Ir. Rudy Sujanto is the Chief Financial Officer of PT Arwana Citramulia after joining the company as a Management Trainee. He is a holder
Tbk who also serves as Corporate Secretary. He is a graduate of of a Bachelor of Economics degree from Tarumanagara University,
Tarumanagara University, Jakarta, where he obtained a degree in Jakarta, and has also participated in the Accelerated Development
civil engineering. Ir. Rudy Sujanto has also participated in the Oxford Program in Singapore, which is an executive development program
Chicago Valuation Programme from Saïd Business School, University held by the University of Chicago Booth School of Business, USA. Edy
of Oxford, and the Accelerated Development Program from Booth Suyanto, SE has also been active in the Indonesian Ceramic Industry
School of Business, University of Chicago. Association (Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia) as its Vice
Chairman, as well as in the Indonesian Green Product Council as
Director of Government and International Relations.

Proil Perusahaan
Company Proile
Struktur Organisasi
Organization Struture
Board of Commissioners
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Drs. H. Karsanto, MBA
Audit Committee Remuneration Committee

Chairman Chairman
Drs. H. Karsanto, MBA Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Corporate Secretary
Ir. Rudy Sujanto
Chief Financial Oicer Independent Director Chief Operating Oicer

Mayjen TNI (Purn)
Ir. Rudy Sujanto Edy Suyanto, SE
Hatta Safrudin, SH, MSi
Technical Advisor
Mariano Maino
VP Financial Controller VP Procurement VP Marketing VP HR & GA VP Operations
Agustinus Kusnadi, SE Sufendi Li, ST Renny A. Sandi, SE Rally Sudarta, B.Comp Ir. Lim Tjhiu Iong

Proil Perusahaan
Company Proile
Informasi Kepemilikan Saham

Share Ownership Information
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan

Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
Pendiri Perusahaan / Company Founder

PT Suprakreasi Eradinamika 1.025.450.000 13,97%
Lain-lain (Kepemilikan kurang dari 5%)

Others (Less than 5% ownership) 3.575.980.976 48,71%
Direksi / Board of Directors

Tandean Rustandy, MBA 2.740.000.000 37,32%
Edy Suyanto, SE 0 0
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH 0 0
Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Laksamana (Purn) Dr. Marsetio, MM 0 0
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH 0 0
Drs. Karsanto, MBA 0 0
Jumlah / Total 7.341.430.976 100,00 %
Kronologi Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Tanggal Tindakan Korporasi Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)

Date Corporate Action Number of Shares Par Value (IDR)
Juli 2001 Penawaran Umum Perdana

548.851.000 100
July 2001 Initial Public Ofering
November 2002 Penawaran Umum Terbatas

905.604.150 100
November 2002 Rights Issue
April 2006 Pembagian Saham Dividen

917.678.872 100
April 2006 Distribution of Dividend Shares
September 2009 Pemecahan Saham 1:2

1.835.357.744 50
September 2009 Stock Split 1:2
Juli 2013 Pemecahan Saham 1:4

7.341.430.976 12,5
July 2013 Stock Split 1:4

Proil Perusahaan
Company Proile
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Occupational Capital Market Supporting Institutions
Institusi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions
Auditor Independen / Independent Auditor Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
Purwantono, Sungkoro & Surja PT Adimitra Jasa Korpora
A member irm of Ernst & Young Global Limited Kirana Boutique Oice
Indonesia Stock Exchange Building Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Tower 2, 7th Floor Kelapa Gading
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta Utara 14250
Jakarta 12190
Konsultan Hukum / Law Consultant Notaris / Public Notary

Nugraha, Leman & Partners Misahardi Wilamarta, SH
Wisma BSG Lt 5 Jl. Denpasar Raya Blok C4 No. 23 Kuningan
Jl. Abdul Muis No. 40 Jakarta Selatan
Jakarta Pusat 10160
Informasi Entitas Anak Perusahaan

Subsidiaries Information
Tahun Awal Operasi

Nama Perusahaan Lokasi Perusahaan Tahun Penyertaan Kepemilikan Saham
Start of Commercial
Company Name Company Location Year of Inclusion Share Ownership
Operation
1. PT Arwana Nuansakeramik Serang, 2000 2000 99,9%

Banten
Gresik,
2. PT Sinar Karya Duta Abadi Jawa Timur 2002 2001 99,9%
Ogan Ilir,
3. PT Arwana Anugerah Keramik Sumatera Selatan 2013 2011 99,9%
Puri Indah,
4. PT Primagraha Keramindo Jakarta 1995 2001 65,0%
Alamat / Address
1. PT Arwana Nuansakeramik Jl. Raya Gorda, Desa Kibin KM 69, Serang, Banten 42185
2. PT Sinar Karya Duta Abadi Jl. Wringin Anom Raya KM 33,9, Gresik, Jawa Timur 61176
3. PT Arwana Anugerah Keramik Jl. Raya Palembang, Prabumulih KM 34, Tanjung Pering - Indralaya Utara, Ogan Ilir, Sumatera Selatan 30662
4. PT Primagraha Keramindo Sentra Niaga Puri Indah Blok T5 No.16-17, Kembangan Selatan, Jakarta Barat 11610
Plant II, Serang - Banten

Plant II, Serang - Banten
Proil Perusahaan
Company Proile
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Pada tahun 2016, perusahaan manufaktur di Indonesia pada In 2016, most manufacturing companies in Indonesia encountered
umumnya dihadapkan pada berbagai tantangan akibat kondisi various challenges brought upon by the company’s lackluster economic
perekonomian yang kurang bergairah. Menilik keadaan tersebut, conditions. Given the circumstances during the course of the year, one of
salah satu langkah yang diambil oleh Arwana untuk mengurangi the steps taken by Arwana to curtail the efects of the unfavorable external
dampak dari kondisi eksternal yang kurang kondusif adalah dengan conditions is by carrying out internal improvement measures in order to
melakukan pembenahan internal untuk meningkatkan efektivitas increase the efectivity and eiciency of the company’s operations.
dan eisiensi operasional perusahaan.
Pembenahan tersebut salah satunya menyentuh area Sumber The improvement measures one of which touched upon the domain
Daya Manusia (SDM) sebagai komponen pengelola dan pelaksana of Human Resources (HR) as the administrating and implementing
operasional perusahaan, serta manajemen daripadanya. Diharapkan component of the company’s operations, as well as the management
bahwa langkah-langkah yang diambil akan secara langsung thereof. It is hoped that the steps taken can directly and indirectly
maupun tidak langsung berkontribusi pada penurunan biaya contribute to the reduction of production costs, the increase of marketing
produksi, peningkatan efektivitas pemasaran, peningkatan kualitas efectivity, the increased quality of good corporate governance practices,
pelaksanaan praktik-praktik good corporate governance, kaderisasi the preparation of future leaders, and the strengthening of the internal
kepemimpinan, serta penguatan talent pool internal. talent pool.
Pengelolaan SDM di Arwana dilaksanakan berdasarkan dokumen- HR management practices at Arwana are implemented based upon the
dokumen pokok berikut ini: following documents:
Tema Dokumen Utama & Dokumen Terkait Keterangan

Theme Main & Supporting Documents Note
Perencanaan Kebutuhan SDM • Dokumen No. ACM/PER/PK01 tentang Alur proses perencanaan kebutuhan SDM yaitu:
Planning of HR Needs Perencanaan Kebutuhan SDM The process flow for the planning of HR needs:
• Document No. ACM/PER/PK01 on 1. Pengajuan usulan kebutuhan karyawan kepada departemen.
Planning of HR Needs 1. Submission of proposal of staffing needs to the respective department.
2. Rekapitulasi usulan kebutuhan karyawan.
2. Recapitulation of proposals.
3. Pengajuan rekapitulasi usulan kebutuhan karyawan kepada direksi.
3. Submission of recapitulation document to the Board of Directors.
4. Proses pembahasan dan persetujuan di tingkat direksi.
4. Review and approval process by the Board of Directors.
5. Apabila tidak disetujui, dilakukan revisi dan kembali melaksanakan
tahap 3, atau membatalkan usulan.
5. If disapproved by the Board of Directors; to carry out revision to the
document and repeat step 3, or cancel the proposal.
6. Apabila disetujui, dilakukan penandatanganan keputusan
penempatan SDM untuk mutasi internal, atau penandatanganan
keputusan prioritas rekrutmen untuk perekrutan dari luar.
6. If approved; to sign the decision letter of staff placement with regards
to internal staff relocation, or to sign the decision letter of recruitment
prioritization with regards to external recruitment.
7. Penyampaian hasil keputusan direksi kepada departemen yang
bersangkutan.
7. The decision of the Board of Directors is informed to the respective
department.
8. Seluruh dokumen diarsipkan.
8. All documents are entered into company archive.
Metode Pencarian SDM • Dokumen No. ACM/PER/PK02 tentang Alur proses pencarian SDM yaitu:
Methods of HR Search metode Pencarian SDM The process flow for HR search is as follows:
• Document No. ACM/PER/PK02 on 1. Melakukan identifikasi terhadap kebutuhan rekrutmen.
Methods of HR Search 1. Identification of recruitment needs.

Proil Perusahaan
Company Proile

• Dokumen No. ACM/PER/PK03 tentang 2. Memeriksa database pelamar.

Seleksi 2. To go through company’s database of applicants.
• Document No. ACM/PER/PK03 on 3. Apabila ada kandidat, melaksanakan isi dokumen ACM/PER/PK03
Selection tentang Seleksi.
• Dokumen No. ACM/PER/PK032-01 3. If candidates have been found; to implement document ACM/PER/PK03
tentang Alternatif Sumber Tenaga Kerja on Selection.
• Document No. ACM/PER/PK02-01 on 4. Apabila tidak ada kandidat, mengajukan usulan sumber tenaga kerja
Alternative Sources of Workforce kepada direksi.
4. If no suitable candidate has been found; to submit a workforce source
proposal to the Board of Directors.
5. Apabila direksi menyetujui, melaksanakan proses pencarian tenaga
kerja.
5. If approved by the Board of Directors; to carry out workforce search
process.
6. Arsip usulan sumber tenaga kerja diserahkan kepada bagian
rekrutmen.
6. Workforce source proposal document is handed over to the recruitment
unit.
7. Melaksanakan isi dokumen ACM/PER/PK03 tentang Seleksi.
7. Implementation of document ACM/PER/PK03 on Selection.
Seleksi • Dokumen No. ACM/PER/PK03 tentang Alur proses seleksi yaitu:

Selection Seleksi The process flow for selection is as follows:
• Document No. ACM/PER/PK03 on 1.Melaksanakan isi dokumen ACM/PER/PK02 tentang Metode
Selection Pencarian SDM.
• Dokumen No. ACM/PER/PK02 tentang 1. Implementation of Document ACM/PER/PK02 on Methods of HR Search.
Metode Pencarian SDM 2. Menyortir surat lamaran yang masuk berdasarkan kriteria rekrutmen.
• Document No. ACM/PER/PK02 on 2. Sorting of application documents based on recruitment criteria.
Methods of HR Search 3. Seleksi surat lamaran oleh user.
• Dokumen No. ACM/PER/PK04 tentang 3. Selection of application documents by respective user.
Penerimaan Karyawan Percobaan 4. Melaksanakan proses seleksi kandidat sesuai dengan ketentuan
• Document No. ACM/PER/PK04 on perusahaan.
Admission of Probationary Employee 4. Implementation of candidate selection process in accordance with
company regulations.
5. Apabila calon karyawan lulus seleksi, mengundang calon karyawan
untuk menandatangani surat penawaran kerja.
5. If a particular candidate passes the selection process; to invite the
candidate to sign a job offer letter.
6. Melaksanakan isi dokumen ACM/PER/PK04 tentang Penerimaan
Karyawan Percobaan.
6. Implementation of document ACM/PER/PK04 on Admission of
Probationary Employee.
Penerimaan Karyawan • Dokumen No. ACM/PER/PK04 tentang Alur proses penerimaan karyawan percobaan yaitu:
Percobaan Penerimaan Karyawan Percobaan The process low for the admission of probationary employees is as follows:
Admission of Probationary • Document No. ACM/PER/PK04 on 1. Melaksanakan isi dokumen ACM/PER/PK03 tentang Seleksi.
Employee Admission of Probationary Employee 1. Implementation of document ACM/PER/PK03 on Selection.
• Dokumen No. ACM/PER/PK03 tentang 2. Menyiapkan sarana yang dibutuhkan karyawan baru.
Seleksi 2. Preparation of facilities needed by the new employee.
• Document No. ACM/PER/PK03 on 3. Menyiapkan surat keputusan pengangkatan karyawan percobaan.
Selection 3. Preparation of decision letter of appointment of probationary employee.
• Dokumen No. ACM/PER/IK04-01 4. Memberikan program orientasi.
tentang Program Orientasi 4. Company carries out orientation program.
• Document No. ACM/PER/IK04-01 on 5. Menyerahkan surat keputusan pengangkatan karyawan percobaan
Orientation Program kepada karyawan yang bersangkutan.
5. Handing over of the decision letter of appointment of probationary

Proil Perusahaan
Company Proile

employee to the respective employee.

6. Menjelaskan tugas-tugas yang harus dilakukan selama masa
percobaan.
6. Explanation of the employee’s duties during the probation period.
7. Melakukan update terhadap database karyawan.
7. Updating of employee database.
8. Melaporkan data karyawan percobaan kepada BPJS Ketenagakerjaan.
8. Reporting of data of probationary employee to BPJS Ketenagakerjaan.
9. Mengarsipkan surat keputusan pengangkatan karyawan percobaan.
9. The decision letter of appointment of probationary employee is entered
into company archive.
Pelatihan SDM • Dokumen No. ACM/PER/PK05 tentang Proses pelatihan SDM di Arwana terdiri dari:
Admission of Probationary Pelatihan SDM The HR training process at Arwana consists of:
Employee • Document No. ACM/PER/PK05 on HR 1. Usulan rencana kebutuhan pelatihan.
Training 1. Proposal of planning of training needs.
2. Umpan balik pelatihan.
2. Training feedback.
3. Penyerahan sertifikat pelatihan.
3. Handing over of training certificate.
Pihak manajemen Arwana menerapkan berbagai peraturan dan The management of Arwana implements various regulatory documents
Standard Operating Procedure (SOP) yang menjadi bagian dari and standard operating procedures (SOP) as part of HR management
aktivitas pengelolaan SDM. Peraturan dan SOP tersebut meliputi activities. These regulations and SOPs encompass the following matters:
topik-topik berikut ini:
Topik Keterangan
Category Note
Administrasi Karyawan - Pembuatan dan penghapusan akun e-mail karyawan. - Keterlambatan terkait jam kerja.
Employee Administration - Creation and deletion of employee’s corporate e-mail account. - Late arrival related to working hours.
- Pembatasan penggunaan e-mail dan internet. - Promosi jabatan.
- Restriction of e-mail and internet use. - Job promotion.
- Payroll System. - Demosi jabatan.
- Payroll System. - Job demotion.
- Rekrutmen karyawan. - Mutasi jabatan.
- Employee recruitment. - Job relocation.
- Pengunduran diri karyawan. - Izin meninggalkan pekerjaan.
- Employee resignation. - Permission to leave work.
- Cuti karyawan.
- Employee leave.
Tunjangan Karyawan - Kebijakan asuransi. - Pinjaman karyawan.
Employee Beneits - Policy on insurance. - Employee loan.
- Pengajuan klaim pengobatan. - Perjalanan dinas.
- Medical expense claim. - Work-related travel.
- Insentif di luar jam kerja dan hari kerja. - Uang duka.
- Incentive for post-working hours and post-working days. - Death allowance.
- Tunjangan parkir.
- Parking allowance.
Prosedur Lain-Lain - Penggunaan kendaraan dinas dan operasional. - Pembuatan backdrop dan banner.
Other Procedures - Use of company and operational vehicles. - Production of backdrop and banner.
- Penggunaan jasa sopir. - Inspeksi kebersihan.
- Use of driver services. - Hygiene inspection.
- Pemesanan tiket. - Penerimaan tamu di pabrik.
- Ticket-ordering. - Guest-welcoming at factory.
- Penerimaan tamu oleh personel keamanan. - Pemakaian ruang rapat.
- Guest-welcoming by security personnel. - Use of meeting room.
- Prosedur pelaksanaan rapat koordinasi (rakor).
- Procedures for holding coordinating meetings.

Proil Perusahaan
Company Proile
Struktur Manajemen SDM Structure of HR Management

Arwana memiliki departemen Human Resources (HR) yang dipimpin Arwana has an HR department under the oversight of the Vice President
oleh Vice President Human Resources and General Afairs (VP HR of Human Resources and General Afairs (VP HR & GA). The VP HR & GA
& GA). VP HR & GA bertanggung jawab kepada Chief Operating subsequently reports to the Chief Operating Oicer (COO) of Arwana. The
Oicer (COO) Arwana. Departemen HR bertugas merencanakan, HR department holds the duty of planning, implementing and controlling
menjalankan dan mengawasi aktivitas pengelolaan SDM di Arwana, HR management activities both at the head oice as well as at each
baik di kantor pusat, maupun melalui bagian personalia di setiap factory through respective HR units as the extension of the head oice.
pabrik sebagai perpanjangan tangan kantor pusat. See below for the organizational structure of Arwana’s HR Department;
Kebijakan Umum SDM General HR Policies

Secara umum, Arwana menerapkan sistem rekrutmen yang ketat As the general policy, Arwana implements a stringent recruitment system
dalam menaruh seseorang pada posisi pekerjaan tertentu, melakukan in designating a prospective employee for a certain job position, carries
pengawasan terukur terhadap kinerja masing-masing karyawan, out measured control over the work performance of each employee, and
serta menerapkan leksibilitas dalam hal penempatan karyawan implement a degree of lexibility with regards to the placement of stafs
yang telah berada dalam perusahaan. Pada tahap selanjutnya, pihak already employed in the company. On the next level, the management
manajemen senantiasa berupaya mengoptimalkan peran dan fungsi constantly seeks to optimize the role and function of each employee, and
masing-masing karyawan, dan oleh karena itu, menjalankan berbagai hence carries out a number of policies and strategies.
kebijakan dan strategi.
Di antaranya, pihak manajemen dapat melakukan rotasi dan mutasi Among the steps, the management may rotate and relocate employees,
karyawan, mengembangkan keahlian karyawan tertentu dengan develop the skills of certain employees by enrolling them in special
mengikutsertakan mereka dalam pelatihan khusus di dalam maupun trainings inside or outside the company, put old employees in new
di luar perusahaan, menempatkan karyawan lama pada posisi baru positions/departments, or otherwise come up with other innovative
di bagian/departemen baru, ataupun merumuskan keputusan- decisions so long as the policy does not infringe upon existing company
keputusan lain yang bersifat inovatif apabila dianggap perlu dan regulations or any applicable laws and regulations.
sepanjang langkah itu tidak bertentangan dengan ketentuan
perusahaan maupun ketentuan hukum dan perundang-undangan
yang berlaku.
Arwana juga menjalankan kebijakan optimalisasi SDM yang Arwana carries out HR optimization policies that touch upon the system
bersifat sistem dan teknis; maupun yang bersifat kualitatif yang and technical aspects of HR management; as well as upon the qualitative
mempertimbangkan berbagai aspek kepribadian, talenta dan side by taking into account the various aspects of the personality, talent
kompetensi masing-masing individu yang apabila bisa dicocokkan and competency of each individual which by matching and synergizing
dan disinergikan dengan baik akan mendukung kerja sama maupun accurately can help create better teamwork and individual work.
kerja individu yang lebih optimal. Selain itu, dinamika industri Furthermore, the dynamics of the industry and market often require
dan pasar seringkali mengharuskan perusahan untuk melakukan companies to apply change to or expand the company’s organizational
perubahan atau perluasan terhadap struktur organisasi. Oleh karena structure. As such, Arwana seeks to create room for adjustment with
itu, Arwana berupaya menciptakan ruang gerak bagi penyesuaian regards to job positions and HR structure, while simultaneously making
posisi dan struktur SDM sembari mengantisipasi kebutuhan eforts to anticipate future needs for internal reorganization and new
reorganisasi internal dan perekrutan baru untuk mendukung kegiatan recruitment initiatives in support of the company’s business sustainability
usaha perusahaan dalam jangka panjang. in the long-term.
Upaya optimalisasi SDM terintegrasi dengan strategi pengembangan In this regard, HR optimization eforts come integrated with the HR
SDM. Adapun kebijakan umum SDM yang dijalankan Arwana memiliki development strategy. The general HR policies implemented at Arwana
tujuan antara lain: have the following objectives:
Bagi perusahaan: For the company:
- Kebutuhan SDM masing-masing seksi, unit, bagian dan departemen - The staing needs of each section, unit, division and department are
dapat terpenuhi, baik itu sumbernya dari dalam maupun luar met; whether sourced internally or externally.
perusahaan.
- Fungsi masing-masing seksi, unit, bagian dan departemen berjalan - The function of each section, unit, division and department runs
secara efektif dan eisien. efectively and eiciently.
- Tidak terdapat karyawan yang bekerja di atas/bawah kapasitas yang - No employees are working above or below the proper capacity.
seharusnya.
- Tercipta regenerasi dan pelapisan SDM, terutama bagi posisi-posisi - To facilitate workforce replenishment and the provision of readily
teknis maupun non-teknis yang mensyaratkan keahlian khusus atau available replacements, particularly for technical and non-technical
kompetensi tinggi. positions requiring special skills or high level of competency.
- Turnover karyawan rendah dan kepuasan kerja tinggi. - Low employee turnover and high job satisfaction.

Proil Perusahaan
Company Proile
- Stabilitas operasional perusahaan tetap terjaga. - The stability of the company’s operations is maintained.
- Produktivitas perusahaan dan produktivitas karyawan semakin - The productivity of the company and employees continuously increases.
meningkat.
- Memampukan perusahaan untuk semakin meningkatkan kualitas - To enable Arwana to better improve the quality of the company’s
sistem administrasi, produksi, informasi, akuntansi dan keuangan, administration system, production system, information system,
dan tata kelola perusahaan. accounting system, inancial system, and corporate governance
practices.
Bagi karyawan: For employees:

- Karyawan memiliki pemahaman dan wawasan lebih menyeluruh - To gain a more comprehensive insight and understanding of the
tentang perusahaan atau dapat melengkapi skillset yang dimiliki. company or to be able to better complement an employee’s skill set.
- Profesionalisme dapat lebih terbangun melalui proses pembelajaran - The professionalism of employees is better developed through the
dan adaptasi dalam lingkungan kerja yang dinamis. learning and adaptation process in a dynamic work environment.
- Penguasaan pengetahuan dan keahlian teknis dapat lebih dalam - More comprehensive and in-depth grasp of technical knowledge and
dan lengkap, serta pengembangan soft skills bisa lebih efektif. skills, and better development of soft skills.
- Rotasi atau mutasi dapat mengurangi kebosanan yang dialami - Rotation and relocation policies can help reduce weariness among
karyawan. employees.
- Membangun karakter karyawan yang loyal, disiplin, kompeten dan - To build employee characters to be loyal, disciplined, competent and
peduli. compassionate.
- Taraf hidup karyawan terangkat melalui sistem remunerasi yang - Employee standards of living are better improved through a fair
layak dan memenuhi ketentuan hukum dan perundang-undangan remuneration system that complies with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Kebijakan SDM Arwana 2016 Arwana HR Policies in 2016

Pada tahun 2016, kebijakan pengelolaan SDM Arwana meliputi: In 2016, Arwana’s HR management policies include:
- Optimalisasi SDM yang ada melalui kebijakan rotasi dan mutasi, - Optimization of available human capital through rotation and
serta melakukan perekrutan baru untuk posisi-posisi yang lowong relocation policies, and carrying out recruitment for positions left vacant
akibat pengunduran diri karyawan sebelumnya. from resignation of previous employees.
- Merekrut sejumlah technical advisor/consultant asing yang memiliki - Recruitment of a number of foreign technical advisors/consultants with
reputasi internasional dan pengalaman di perusahaan keramik international credentials and professional experience at world-
terkemuka dunia. renowned ceramic tile manufacturing companies.
- Meluncurkan berbagai program dan mengadakan berbagai - Introduction of a number of programs and carrying out various internal
pelatihan internal dalam rangka meningkatkan kualitas SDM yang training activities in order to increase the quality of available human
ada, meningkatkan produktivitas perusahaan, dan mengantisipasi capital, the productivity of the company, and anticipate future staing
kebutuhan SDM di masa depan. Di antara berbagai program dan needs. Among the programs and training activities;
pelatihan tersebut:
- Mencanangkan People Development Plan. - Launching the People Development Plan.
- Melakukan rekrutmen untuk diikutsertakan dalam program - Carrying out recruitment of human capital to be included in the
Management Trainee. company’s Management Trainee program.
- Melakukan rekrutmen di daerah-daerah dari SMK-SMK unggulan. - Carrying out recruitment in local areas from leading vocational high
schools.
- Melaksanakan berbagai pelatihan terkait optimalisasi produksi dan - Holding various employee training activities related to production
kompetensi karyawan, di antaranya program pelatihan manajemen optimization and employee competency; including management
untuk level kepala bagian ke atas, program sertiikasi pengemudi training programs for unit head level and above, certiication of loader
loader dan forklift, serta pelatihan Autonomous Maintenance dan and forklift drivers, Autonomous Maintenance and Overall Equipment
Overall Equipment Efectiveness (OEE) bagi staf dan karyawan bagian Efectiveness (OEE) training for staf and employees of the production
produksi. department.
- Melakukan evaluasi KPI. - Evaluation of KPIs
- Melakukan pembenahan dokumen hukum terkait pengelolaan SDM. - Carrying out the review of legal documents related to HR management.
- Mulai menerapkan jaminan pensiun BPJS secara bertahap dengan - Implementation of the BPJS beneit pension plan in stages with the end-
target akhir seluruh karyawan Arwana. target of all Arwana employees.
- Memperkuat pelaksanaan codes of conduct dalam lingkungan - Better enforcing the codes of conduct within the company.
perusahaan.
- Mengembangkan Human Resources Information System (HRIS) - Developing a Human Resources Information System (HRIS) as an
sebagai perluasan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) yang extension of the existing Enterprise Resource Planning (ERP) system;
telah ada, yaitu Arwana Management System. namely the Arwana Management System.

Proil Perusahaan
Company Proile
Komposisi dan Pertumbuhan Karyawan Composition and Growth of Manpower

Per 31 Desember 2015 Per 31 Desember 2016
Keterangan As of December 31, 2015 As of December 31, 2016
Description
Orang / Person % Orang / Person %
Jenjang Jabatan / Position Level

Direksi / Director 3 0,1% 3 0,1%
Vice President / Vice President 5 0,2% 5 0,2%
Manajer / Manager 27 1,2% 36 1,4%
Wakil Manajer / Assistant Manager 3 0,1% 3 0,1%
Kepala Bagian / Department Head 58 2,6% 70 2,7%
Kepala Seksi / Section Head 169 7,7% 169 6,5%
Kepala Regu / Team Leader 219 10,0% 246 9,5%
Staf, Operator & Lain-Lain / Staf, Operators & Others 1.708 78,0% 2.049 79,3%
Jumlah / Total 2.192 100,0% 2.581 100,0%
Jenjang Pendidikan / Education Level
Pasca Sarjana / Post Graduate 5 0,2% 5 0,2%
Sarjana / Undergraduate 233 10,6% 276 10,7%
Diploma / Diploma 94 4,3% 85 3,3%
SLTA / Senior High School 1.652 75,4% 2.020 78,3%
SLTP dan Lainnya / Junior High School and Others 208 9,5% 195 7,6%
Jumlah / Total 2.192 100,0% 2.581 100,0%
Kelompok Usia / Age Group
<30 Tahun / Years Old 1.063 48,5% 1.271 49,2%
30-35 Tahun / Years Old 485 22,1% 640 24,8%
36-40 Tahun / Years Old 337 15,4% 341 13,2%
41-50 Tahun / Years Old 261 11,9% 280 10,8%
>50 Tahun / Years Old 46 2,1% 49 1,9%
Jumlah / Total 2.192 100,0% 2.581 100,0%
Sistem Penilaian Karyawan :

Loyalitas. Disiplin. Kepedulian. Mentoring. Kompetensi.
Employee Assessment System:
Loyalty. Discipline. Awareness. Mentoring. Competence.

Proil Perusahaan
Company Proile
Sistem Informasi
Information System
Kompleksitas operasional sebuah perusahaan manufaktur berskala The operational complexity of a large-scale manufacturing company
besar seperti Arwana membutuhkan sistem pengelolaan informasi such as Arwana requires a reliable information management system
yang dapat diandalkan agar setiap departemen dan bagian in order for each department and unit to be able to obtain accurate
mendapatkan informasi yang akurat dalam mengambil keputusan information in making prudent decisions based on valid data. For that
yang tepat berdasarkan data yang valid. Oleh karena itu, Arwana terus reason, Arwana carries out continuous enhancements of the company’s
melakukan pemutakhiran arsitektur teknologi informasi (Information IT architecture, as well as the supporting resources thereof, in order to
Technology/IT) dan berbagai sumber daya pendukungnya dalam better improve the speed, accuracy, reliability and stability of information
rangka meningkatkan kecepatan, akurasi, keandalan dan stabilitas and communication low within the company, as well as to support the
arus informasi dan komunikasi, serta untuk mendukung otomatisasi automation of various internal processes.
berbagai proses internal.
Fungsi Pelaksana Implementing Function

Arwana memiliki departemen khusus yang bertanggung jawab Arwana has a special department that carries out the task of planning,
merencanakan, mengimplementasikan dan mengendalikan sistem IT implementing and controlling the corporate IT system. In performing its
perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya saat ini, departemen ini current function, this department has the following duties:
memiliki tugas-tugas sebagai berikut:
• Merencanakan dan mengembangkan infrastruktur IT • To plan and develop the company’s IT infrastructure and
perusahaan serta mengantisipasi kebutuhan infrastruktur IT anticipate the future needs in the short, medium and long-term.
perusahaan untuk jangka pendek, menengah dan panjang. • To facilitate communication activities and information low,
• Memfasilitasi kegiatan komunikasi dan arus informasi, through the use of available technology, between the Head
melalui penggunaan teknologi yang tersedia, antara Head Oice and Arwana factories in various locations in order for
Oice dan pabrik-pabrik Arwana di berbagai lokasi agar coordination activities related to production, administration
koordinasi terkait produksi, administrasi dan berbagai aspek and various other aspects of company operations to be able to
operasional lainnya dapat bersifat real-time. take place in real-time.
• Mengelola ketersediaan perangkat keras (hardware), • To manage the availability of hardware, software, audio and
perangkat lunak (software), perangkat audio dan visual, visual equipment, cable and wireless LAN and WAN network,
jaringan LAN dan WAN kabel dan nirkabel, jaringan internet cable and wireless internet network, server, and other IT
kabel dan nirkabel, peladen (server), dan infrastruktur IT infrastructure required to support the operational continuity of
lainnya yang dibutuhkan untuk mendukung kelancaran the company.
operasional perusahaan.
• Mengelola inventaris IT perusahaan. • To manage the company’s IT inventory.
• Memudahkan aktivitas pengolahan data dalam • To facilitate the data processing activities of the company
perusahaan melalui pemanfaatan berbagai kemajuan through the use of technological advancements in the IT ield.
teknologi dalam ranah IT.
• Membantu mengembangkan sistem pengendalian • To help develop a production control system that can optimize
produksi yang dapat mengoptimalkan eisiensi biaya dan production cost and time eiciency.
waktu produksi.
• Mengembangkan sistem Enterprise Resource Planning • To develop a Enterprise Resource Planning (ERP) system,
(ERP), yaitu Arwana Management System, yang dapat namely the Arwana Management System, that can integrate the
mengintegrasikan pengelolaan aspek operasional yang management of diferent aspects of the company’s operations,
berbeda-beda dan merampingkan proses bisnis yang and streamline the business processes within the company.
berjalan dalam perusahaan.
• Menetapkan berbagai kebijakan terkait teknologi • To determine policies related to ICT for company employees,
komunikasi dan informasi bagi staf dan karyawan, termasuk including with regards to standard operating procedures
di antaranya Prosedur Operasi Standar (Standard Operating (SOPs), implementation guidelines, and technical guidelines for
Procedure/SOP), petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis IT-based activities.
bagi aktivitas yang berbasis IT.
Plant III, Gresik - Jawa Timur

Plant III, Gresik - East Java
Proil Perusahaan
Company Proile
• Mengamankan infrastruktur IT perusahaan. • To secure the IT infrastructure of the company.

• Menjaga kerahasiaan data perusahaan dengan • To safeguard the conidentiality of company data by
menerapkan sistem pengendalian IT yang komprehensif. implementing a comprehensive IT control system.
• Membantu para karyawan untuk meningkatkan efektivitas • To assist company employees in better improving their work
kerja dengan menyediakan solusi berbasis IT berdasarkan efectivity by providing IT-based solutions based on existing
SOP yang berlaku. SOPs.
• Mengadakan pelatihan IT bagi staf dan karyawan apabila • To carry out IT trainings for employees as required.
dibutuhkan.
• Menyiapkan peralatan teknologi komunikasi dan informasi • To prepare the ICT equipment needed in company events.
yang dibutuhkan dalam penyelenggaran kegiatan-kegiatan
perusahaan. Work Programs and Plans for the Current Year
Program dan Rencana Kerja pada Tahun Berjalan In 2016, the main policies that have been implemented by Arwana to
Pada tahun 2016, langkah-langkah pokok yang telah diambil Arwana enhance the company’s information system are as follows:
dalam mengembangkan sistem informasi perusahaan adalah sebagai • Added new features onto the Arwana Management System,
berikut: such as the development of a number of modules to anticipate
• Menambahkan itur-itur baru pada sistem Arwana diferent inancial transaction schemes with supplier and
Management System seperti pengembangan sejumlah distributors.
modul untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan skema
transaksi keuangan dengan supplier dan distributor. • Developed a smartphone application that is connected to
• Mengembangkan aplikasi smartphone yang terhubung the Arwana Management System. This innovation serves to
dengan Arwana Management System. Inovasi ini ditujukan facilitate decision-making and authorization activities for
untuk memudahkan aktivitas pengambilan keputusan members of the management during travels.
dan pemberian persetujuan oleh para anggota jajaran
manajemen saat sedang dalam perjalanan dinas/bepergian. • Various tweaks and minor adjustments to increase the
• Berbagai penyempurnaan sistem untuk meningkatkan capabilities of the company’s information system in its entirety.
kemampuan sistem informasi perusahaan secara
keseluruhan. • Carried out maintenance activities encompassing inventory
• Melakukan aktivitas pemeliharaan (maintenance) yang control over IT assets, and evaluated and carried out adjustments
meliputi pemeriksaan inventaris IT perusahaan, serta to the corporate data management infrastructure.
evaluasi dan penyesuaian terhadap infrastruktur corporate
data management. • Launched numerous policies for controlling the use of
• Mengoptimalkan dan mengeisienkan layanan data internet-based information system in order for the company to
perusahaan. avoid having to incur unnecessary data and inancial burden,
Sementara itu, sejumlah rencana baru telah juga dicanangkan dan and as a result, increase eiciency as a whole.
telah berada dalam tahap penjajakan awal. Rencana-rencana tersebut On the other hand, a number of new programs have been planned and
antara lain: are currently already in the exploratory stages of implementation. Those
• Mengembangkan otomatisasi pengumpulan data (data plans include:
collection) produksi untuk berbagai tahapan produksi, yaitu • Automation of data capturing related to diferent stages of
input bahan baku dari kedatangan dan penimbangan hingga the production process; namely the input of raw material from
pemanfaatan bahan baku dan output produksi. arrival and weighing to utilization and production output.
• Mengembangkan Disaster Recovery Plan yang lebih • Developing a more comprehensive Disaster Recovery Plan,
komprehensif yaitu infrastruktur IT cadangan yang mencakup speciically a backup IT infrastructure encompassing server,
server, perangkat lunak, serta kelengkapan lainnya. software, SOP and other supporting components.
• Penyempurnaan infrastruktur IT yang telah tersedia, antara • Modernizing the available IT infrastructure, including through
lain meliputi langkah-langkah berikut ini: the following measures:
- Peralihan dari penggunaan kabel unshielded - Migration from the use of unshielded twisted pair
twisted pair (UTP) ke kabel serat optik (optical iber (UTP) cables to utilizing optical iber cables for the
cable) untuk backbone IT perusahaan. company’s IT backbone.
- Peralihan sistem jaringan IT perusahaan di - Migration of IT network systems at company
lokasi-lokasi kantor dan pabrik dari yang sebelumnya oices and factories from conventional systems
konvensional menjadi sistem yang berbasis nirkabel to wireless-based systems, including through the
(wireless). Termasuk melalui pemanfaatan teknologi widespread use of wireless idelity (Wi-Fi) technology
wireless idelity (Wi-Fi) secara luas di pabrik-pabrik. at factories.
- Melakukan upgrade terhadap sistem CCTV - Upgrading the company’s CCTV systems.
pada perusahaan.

Kegiatan Marketing di Acara Keramika, 16-19 Maret 2017
Marketing Activity in Keramika Event on March 16-19, 2017
Analisis dan Pembah
Manajemen
Management Analysis & Discussion

52. Prospek Usaha 2017 54. Analisis Kinerja Keuangan

2017 Business Prospects Financial Performance Analysis
53. Strategi dan Kebijakan Usaha 64. Dampak Kenaikan Harga Jual
Business Strategies and Policies Terhadap Kinerja Perusahaan
Impact of Price Changes on Company’s
Performance

hasan
65. Kemampuan Membayar Utang 66. Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi

Solvency Information Impact of Changes in Accounting Policy
65. Tingkat Kolektabilitas Piutang

Accounts Receivable Collectability
66. Dampak Perubahan Perundang-undangan
65. Kebijakan Dividen Impact of Changes in Regulations
Dividend Policy

Analisis & Pembahasan Manajemen
Prospek Usaha 2017

Business Prospects in 2017
Pada tahun 2016 lalu, momentum pertumbuhan ekonomi nasional In 2016, Indonesia’s economic growth experienced an upswing after
sempat bergerak ke arah positif setelah sempat mengalami penurunan having experienced a slowdown throughout 2014 and 2015. As it was,
kinerja pada periode awal 2014 hingga akhir 2015. Sebelumnya, segala speculations and uncertainty were prevalent as an efect of slowdown
gonjang-ganjing dan ketidakpastian yang menjadi imbas pelemahan in China and The Fed’s protracted decision over its benchmark interest
ekonomi Tiongkok dan tarik-ulur atas penyesuaian suku bunga The rate. This left industry players and analysts having to revise forecasts on
Fed sempat membuat para pelaku industri dan para analis merombak numerous occasions during 2014 through early 2016.
prediksi mereka sepanjang periode 2014 sampai awal 2016.
Sebagai dasar yang kuat bagi optimisme yang lebih baik di tahun As strong foundation for increased optimism in 2017, the macroeconomic
2017, kondisi makro ekonomi nasional menjelang akhir tahun terlihat conditions of Indonesia approaching year-end looked stable with a
stabil dengan tingkat inlasi tahunan yang rendah (3,02%), nilai low annual inlation rate of 3.02%, a currency that have also stabilized
tukar rupiah yang kembali stabil di mana terjadi apresiasi sebesar as it undergone appreciation by 2.6% during 2016, as well as a current
2,6% sepanjang tahun 2016, serta deisit transaksi berjalan yang account deicit that remained under control. Moreover, further optimism
tetap terkendali. Selain itu, harapan juga dibangun di atas kebijakan can also be built upon Bank Indonesia’s policy in September 2016 of
BI menurunkan suku bunga acuan, program pemerintah berupa lowering its benchmark interest rate, and the government’s ongoing
percepatan pembangunan infrastruktur, tax amnesty, dan berbagai policies of accelerating infrastructure development, tax amnesty, and
insentif industri yang diharapkan akan mulai berbuah hasil. providing various industrial incentives, as these programs will hopefully
begin to bore fruit.
Sangat disayangkan, khususnya bagi industri di mana Arwana Unfortunately, for the ceramic tile industry where Arwana engages in,
berkecimpung, sokongan pemerintah melalui rencana penurunan the government’s proposed support through a plan of lowering gas
harga gas sebagai insentif pertumbuhan industri keramik belum prices as an incentive for growth has yet found its conclusion despite
menemukan titik terang walau sudah cukup lama digodok already having been on the discussion table for quite some time. Up until
pemerintah. Hingga bulan Januari, tampaknya masih terjadi tarik-ulur January, negotiations were still ongoing and so far the government has
dan baru tiga industri yang mendapat ketuk palu untuk menerima only decided on three industries as recipients of the incentive, namely the
insentif tersebut, yaitu industri pupuk, baja dan petrokimia. Industri fertilizer industry, the steel industry, and the petrochemical industry. The
keramik menjadi salah satu dari empat industri lain yang masih harus ceramic tile industry remained one of four industries still having to wait
menunggu kepastian di tahun 2017. for conirmation in 2017.
Secara umum, dalam hal penciptaan iklim usaha yang kondusif, Overall, the government’s efort to create a favorable business climate
upaya pemerintah dengan meluncurkan paket-paket kebijakan by introducing progressive economic policy packages has garnered
ekonomi yang cukup progresif mendapat respon positif dari para good support from businesses in spite of hindrances in the actual
pelaku usaha; terlepas dari implementasi yang masih menghadapi implementation. Among various government policies that are signiicant
berbagai kendala di lapangan. Adapun di antara berbagai kebijakan breakthroughs, there was the tax amnesty program launched in mid-
pemerintah yang merupakan sebuah langkah terobosan adalah 2016. This policy has shown its results and can substantially increase
kebijakan tax amnesty yang diluncurkan pada medio 2016. Kebijakan Indonesia’s tax revenues in the years to come; which in turn can be used
tersebut telah menampakkan hasil dan berpotensi sangat besar to fund the country’s development projects.
meningkatkan pendapatan negara dari sektor pajak di tahun-tahun
ke depan; dan pada gilirannya, dipergunakan untuk membiayai
pembangunan.
Beralih ke ekonomi kawasan, pertumbuhan ekonomi Asia dan ASEAN Moving on to the regional economy, economic growth in Asia and ASEAN
juga memunculkan potensi pasar ekspor baru bagi produsen keramik has brought forth new prospective export markets for Indonesian ceramic
Indonesia. Khususnya untuk kawasan Asia Tenggara, implementasi tile producers. Particularly for Southeast Asia, the implementation of
integrasi ekonomi ASEAN sejak pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN economic integration since the launch of the ASEAN Economic
ASEAN (MEA) pada tanggal 31 Desember 2015 mencatat sejumlah Community (AEC) on December 31, 2015, has seen a number of steps
langkah maju. Di antaranya, penyelenggaraan ASEAN Summit 2016 forward. Among them, the 2016 ASEAN Summit in Vientiane, capital of
di Vientiane, ibukota Laos, pada bulan September menghasilkan Laos, in September produced the Initiative for ASEAN Integration – Work
Initiative for Asean Integration − Work Plan III, Masterplan on ASEAN Plan III, Masterplan on ASEAN Connectivity 2025, and a number of other
Connectivity 2025, serta sejumlah program untuk memfasilitasi dan programs for facilitating and promoting trade between ASEAN countries.
mendorong kegiatan perdagangan antar negara-negara ASEAN.
Secara umum, agar semakin berdaya saing, dibutuhkan upaya In general, for the local manufacturing industry to gain increased
lebih untuk semakin menurunkan biaya logistik di tanah air dan competitiveness, further eforts are needed to reduce logistics costs and
mengadakan insentif yang efektif bagi industri manufaktur tanah air. incentivize the industry efectively. Should the local ceramic tile industry
Tentunya apabila industri keramik nasional bisa semakin kompetitif, become even more competitive, its products will certainly not only be
produk-produknya tidak saja akan memperkuat dominasi di pasar able to strengthen its domination in the domestic market, but will also be

domestik, tapi juga akan mampu merambah pasar-pasar ekspor baru. able to expand into new export markets.
Di penghujung 2016, dinamika geopolitik global juga memunculkan In late 2016, global geopolitical dynamics have also brought about a
sebuah perkembangan yang harus dihadapi dengan bijak. Presiden new development that requires a cautious approach to the situation.
baru Amerika Serikat, Donald Trump, membawa semangat The newly-elected president of the US, Donald Trump, appears to have
proteksionisme yang dapat berimbas pada ekonomi negara-negara somewhat of a protectionism outlook which can impact the economies
yang melakukan ekspor ke Amerika Serikat. Dalam hal ini, Republik of countries with sizeable exports to the US should it be carried out. In
Rakyat Tiongkok sebagai salah satu mitra dagang utama Amerika this respect, China, as one of the US’ main trading partner with a good
Serikat yang paling mungkin terkena dampaknya memiliki keterkaitan chance of taking a signiicant impact, has a rather tight economic tie
ekonomi yang cukup erat dengan Indonesia maupun ASEAN, selain with Indonesia, as well as with ASEAN in its entirety. This is besides the
Amerika Serikat sendiri merupakan mitra dagang terbesar keempat fact that the US itself is recorded to be Indonesia’s fourth largest trading
Indonesia. partner.
Arwana sendiri berada pada posisi yang siap untuk memanfaatkan Conclusively, Arwana itself is in a good position to take advantage of the
peluang pasar keramik yang ada dengan kapasitas terpasang opportunities in the ceramic tile market by having an installed capacity
sebesar 57,37 juta meter persegi, serta jaringan pemasaran berupa of 57.37 million square meters and an extensive marketing network of
46 sub distributor dan 21 ribu outlet di seluruh Indonesia. Selain itu, 46 sub-distributors and 21 thousand sales outlets throughout Indonesia.
Arwana menawarkan portofolio produk yang lengkap untuk berbagai Moreover, Arwana makes available a comprehensive product portfolio
tipe dan selera konsumen melalui brand Arwana untuk segmen for every consumer type and taste through ceramic tile products under
menengah-bawah, brand Uno untuk segmen menengah-atas, serta the Arwana brand for the lower-middle market segment, the UNO brand
ragam pilihan desain dan model yang sangat bervariasi. Salah satu for the upper-middle segment, as well as a broad range of design and
pengembangan terbaru Arwana di tahun 2016 adalah diproduksinya model choices. One of Arwana’s latest innovations in 2016 is a new
ubin keramik berukuran 50 x 50 cm yang dibuat menggunakan production line of 50 x 50 cm ceramic tiles that utilizes digital printing
teknologi digital printing. technology.
Strategi dan Kebijakan Usaha

Business Strategies and Policies
Pada tahun 2016, Arwana konsisten menjalankan sejumlah strategi In 2016, Arwana consistently implemented a number of general strategies
dan kebijakan usaha dalam rangka mengembangkan usaha and policies in developing the business for achieving the organizational
untuk mencapai tujuan organisasi. Strategi dan kebijakan usaha goals. These general strategies and policies are subsequently elaborated
secara umum tersebut kemudian dijabarkan dalam lingkup fungsi within each department’s scope of function and laid out in policies and
masing-masing departemen dan dituangkan dalam kebijakan dan the implementation thereof that support the set general strategies and
implementasi yang mendukung strategi dan kebijakan umum yang policies.
telah ditetapkan.
Setiap strategi dan kebijakan kemudian dilaksanakan secara Each strategy and policy is subsequently implemented in a coordinated
terkoordinir dan terintegrasi. Dalam pada itu, koordinasi dan and integrated manner. In this respect, the coordination and integration
integrasi dalam kebijakan dan implementasi tersebut meliputi activities within the policies and the implementation thereof encompass
aspek manajemen, pemasaran, keuangan, operasi, penelitian dan the aspects of management, marketing, inance, operations, research
pengembangan, dan sistem informasi. Strategi dan kebijakan Arwana and development, and system information. Arwana’s strategies and
pada tahun 2016 masih menitikberatkan pada poin-poin berikut ini: policies in 2016 continue to prioritize on the following points:
Produksi dan Operasi Production and Operations

- Arwana melanjutkan ekspansi produksi untuk - Continued production capacity expansion in order to increase
meningkatkan economies of scale perusahaan. Langkah ini the economies of scale of the company. This step refers to a
mengacu pada rencana pengembangan kapasitas yang akan production capacity development plan that will run through
berjalan hingga tahun 2020. Khusus terkait hal ini, Arwana 2020. In this particular matter, Arwana has commenced the
telah mulai mengoperasikan pabrik terbaru, yakni Plant operations of the latest factory, namely Plant V in Mojokerto,
V di Mojokerto, Jawa Timur, sejak awal tahun 2016 dengan East Java, since early 2016 which has an installed capacity of
kapasitas terpasang delapan juta meter persegi. eight million square meters.
- Setiap pembangunan pabrik di lokasi baru ditujukan - Every factory construction in a new location is aimed at

untuk mengurangi jarak tempuh distribusi dan menghemat reducing the distance in distributing Arwana products, and
biaya logistik yang harus dikeluarkan. Pertimbangan utama consequently, reduce logistics spending. The main consideration
penentuan sebuah lokasi adalah akses ke bahan baku dan in determining a certain location is accessibility to the supply of
posisi strategis untuk menjangkau pasar lokal berpotensi di raw materials and strategic position in reaching prospective
seluruh pelosok nusantara. local markets in regions throughout Indonesia.
- Terus berupaya meningkatkan eisiensi biaya produksi, - Continuously making eforts to increase production cost
dan dengannya, menghasilkan produk yang tetap cost- eiciency, and through it, makes available products that are
competitive dan memenuhi kriteria value-for-money. Salah cost-competitive and meet the criteria of value-for-money. One
satunya dengan mengadopsi teknologi dan metode produksi of the means is by adopting the latest production technologies
terbaru yang tersedia bagi industri keramik dunia. and methods available to the global ceramic industry.
- Mengendalikan pasokan bahan baku secara terencana dan - Controlling the supply of raw materials in a planned and
antisipatif untuk mendukung stabilitas produksi. anticipative manner so as to support production stability.
Produk, Pemasaran, dan Penelitian dan Pengembangan Products, Marketing, and Research and Development
- Memperkuat eksistensi Arwana di pasar menengah melalui - Strengthening Arwana’s presence in Indonesia’s middle
strategi single brand dan product mix yang mampu mengisi market segment through a multi-brand and product mix
seluruh segmen, selera dan jenis kebutuhan yang ada. strategy that is able to cater to each consumer segment,
- Terus memperkuat kapasitas penelitian dan consumer taste, and type of need within this market segment.
pengembangan perusahaan agar semakin inovatif dan dapat Arwana’s present product lines include ceramic tile products for
terus mengembangkan portofolio produk demi memenuhi the lower middle segment through the Arwana brand, ceramic
kebutuhan konsumen. tile products for the upper middle segment through the UNO
- Menjalin kemitraan strategis jangka panjang dengan brand, as well as a wide range of product sizes and designs.
distributor berskala nasional dan jaringan peritel. - Strengthening the capacity and capability in carrying out
- Menjalin hubungan baik dengan berbagai institusi research and development for Arwana to be increasingly
pemerintahan, asosiasi industri, lembaga swadaya innovative and able to continuously develop its product
masyarakat, media, supplier, konsumen dan sesama pelaku portfolio in meeting consumer needs.
usaha sebagai pihak-pihak yang saling berinteraksi dalam - Weaving long-term strategic partnerships with national-scale
lingkungan sosial, politik, ekonomi dan industri yang distributors and expanding the company’s network of retailers.
dinamis. - Establishing good relations with various governmental
institutions, industrial associations, non-governmental
Akuntansi dan Keuangan organizations, media, suppliers, consumers and other
Setiap keputusan manajemen terkait aspek akuntansi dan keuangan businesses as parties that interact with each other in a dynamic
mengacu pada strategi yang bertujuan untuk memaksimalkan social, political, economic and industrial environment.
nilai pemegang saham. Untuk memenuhi tujuan tersebut, Arwana
menjalankan strategi keuangan yang difokuskan pada pemenuhan Accounting and Finance
kebutuhan inansial perusahaan, termasuk di antaranya pembiayaan, Each management decision related to the aspect of accounting and
penganggaran, kapitalisasi dan manajemen risiko. inance refers to a strategy aimed at maximizing shareholder value.
In meeting this objective, Arwana runs a inancial strategy focused
on meeting the company’s inancial needs, including with regards to
inancing, budgeting, capitalization and risk management.
Analisis Kinerja Keuangan

Financial Performance Analysis
A. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi A. Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset Total Assets

Pada tahun 2016, perseroan mencatat jumlah aset sebesar Rp1.543,22 In 2016, the company recorded total assets in the amount of IDR1,543.22
miliar. Jumlah tersebut merupakan kenaikan sebesar 7,86% atau billion. This number is an increase of 7.86% or IDR112.44 billion compared
Rp112,44 miliar dibandingkan dengan jumlah aset pada tahun 2015 to the company's total assets in 2015 at IDR 1,430.78 billion. The increase
sebesar Rp1.430,78 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan can be attributed to an increase of current assets in 2016.
dari aset lancar pada tahun 2016.
Aset Lancar Current Assets

Jumlah aset lancar perseroan pada 2016 mencapai Rp642,89 miliar, The company's current assets in 2016 amounted to IDR642.89 billion; an

naik 26,26% atau sebesar Rp133,71 miliar dibandingkan 2015 yang increase of 26.26% or in the amount of IDR133.71 billion compared to the
tercatat sebesar Rp509,18 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan company's current assets in 2015 at IDR 509.18 billion. The increase can
oleh kenaikan piutang usaha, persediaan, pajak dibayar dimuka, serta be mainly attributed to the rise in trade receivables, inventory, prepaid
biaya dibayar dimuka. Sedangkan penurunan signiikan terjadi pada taxes and prepaid expenses, while on the other hand, a signiicant
kas dan setara kas. decrease occurred to the company's cash and cash equivalents account.
1. Kas dan Setara Kas 1. Cash and Cash Equivalents

Pada tahun 2016, jumlah kas dan setara kas mengalami penurunan In 2016, the company's account of cash and cash equivalents in 2016
sebesar 37,99% atau sebesar Rp1,94 miliar menjadi Rp3,17 miliar decreased by 37.99% or in the amount of IDR1.94 billion to IDR3.17
dibandingkan jumlah Rp5,10 miliar pada tahun 2015. billion compared to the amount in 2015 at IDR 5.10 billion.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Uraian Peningkatan (Penurunan)

Description 2016 2015 Increase (Decrease)
Kas dan Setara Kas 309,49 286,68 7,96%

Cash and Cash Equivalents
Bank
Bank 2.856,00 4.817,85 -40,72%
Jumlah / Total 3.165,48 5.104,53 37,99%

Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
2. Piutang Usaha 2. Trades Receivable

Piutang usaha merupakan tagihan perseroan kepada pihak pelanggan Trade receivables are unsettled customer debts from the sales of ceramic
atas penjualan produk keramik yang merupakan kegiatan utama tile products as it is the company's main business activity. The company's
perseroan. Piutang usaha perseroan pada tahun 2016 tercatat sebesar trade receivables in 2016 amounted to IDR460.91 billion, which is an
Rp460,91 miliar, yaitu naik sebesar 11,99% atau sebesar Rp49,34 miliar increase of 11.99% or 49.34% compared to the amount in 2015 at IDR
dibandingkan pada 2015 yang tercatat sebesar Rp411,57 miliar. 411.57 billion.
3. Piutang Lain-Lain 3. Others Receivable

Pada 2016, piutang lain-lain tercatat sebesar Rp2,14 miliar turun In 2016, the company's other receivables have been recorded at IDR2.14
9,44% atau sebesar Rp0,22 miliar dibandingkan pada 2015 yang billion, which is a decrease of 9.44% or IDR0.22 billion compared to
tercatat sebesar Rp2,36 miliar. Piutang lain-lain sebagian besar the amount in 2015 at IDR2.36 billion. Most of the company's other
merupakan piutang klaim kepada Sacmi Ltd (pemasok) sehubungan receivables is attributable to claim receivable with Sacmi Ltd (supplier)
pengantian biaya yang dibayar terlebih dahulu oleh entitas anak. related to prepaid cost replacement by subsidiary.
Piutang Lain-lain Others Receivable

Piutang dari Karyawan

Employees Receivable 560,36 655,11 -14,46%
Piutang Lain-Lain
Others Receivable 1.575,42 1.703,33 -7,51%
Jumlah / Total 2.135,78 2.358,44 -9,44%

4. Persediaan 4. Inventory
Pada tahun 2016, perseroan tercatat memiliki persediaan sebesar In 2016, the company recorded an inventory value of IDR168.27 billion.
Rp168,27 miliar. Jumlah ini adalah kenaikan 100,35% atau sebesar This amount is an increase of 100.35% or IDR84.28 billion compared to
Rp84,28 miliar dibandingkan persediaan tahun 2015 sebesar Rp83,99 the company's inventory in 2015 which amounted to IDR83.99 billion.
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan 174,99% The increase can be mainly attributed to a 174.99% increase in inished
atas persediaan barang jadi di gudang dari Rp43,54 miliar menjadi goods in storage from IDR43.54 billion to IDR119.74 billion.
Rp119,74 miliar.
Persediaan Cash and Cash Equivalents

Barang Jadi
Finished Goods 119.738,28 43.542,91 174,99%
Barang dalam Proses
Goods in Process 4.825,99 4.148,58 16,33%
Bahan Baku
Raw Materials 11.760,54 13.666,37 -13,95%
Perlengkapan Suku Cadang
Spare Parts 22.547,84 15.140,43 48,92%
Bahan Pembantu 9.393,21 7.489,55 25,42%

Indirect Materials
Jumlah / Total 168.265,86 83.987,84 100,35%

5. Pajak Dibayar Dimuka 5. Prepaid Taxes

Pajak dibayar dimuka pada 2016 mengalami kenaikan 144,53% atau In 2016, the company's prepaid taxes account recorded an increase of
sebesar Rp1,20 miliar menjadi Rp2,02 miliar dibandingkan pada 2015 144.53% or IDR1.20 billion to IDR2.02 billion from IDR0.83 billion in 2015.
sebesar Rp0,83 miliar. Kenaikan terutama disebabkan oleh telah The increase can be mainly attributed to payment of value added tax
dilakukannya pembayaran pajak pertambahan nilai atas pengiriman from subsidiary over goods in transit.
barang yang masih dalam perjalanan oleh entitas anak.
6. Biaya Dibayar Dimuka 6. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang telah dikeluarkan Prepaid expenses are costs incurred that are being deferred and will be
namun masih ditangguhkan dan akan diakui sebagai beban atau treated as expense or cost incurred in the income statement. In 2016,
harga pokok pada saat pengakuan pendapatan. Pada tahun 2016, the company recorded prepaid expenses at IDR1.94 billion, which is an
biaya dibayar dimuka tercatat sebesar Rp1,94 miliar, yaitu kenaikan increase of 55.74% or IDR0.69 billion from IDR 1.24 billion in the previous
sebesar 55,74% atau Rp0,69 miliar dari Rp1,24 miliar pada tahun year. The increase is attributable to increases in insurance premiums and
sebelumnya. Kenaikan terutama disebabkan oleh kenaikan premi rental costs.
asuransi dan biaya sewa.
7. Aset Lancar Lain-Lain 7. Other Current Assets

Aset lancar lain lain terdiri dari uang muka pembelian yang sebagian Other current assets consist of down payments, most of which for
besar digunakan untuk pembelian suku cadang mesin produksi. Pada purchasing spare parts of production machinery. In 2016, the company
tahun 2016, aset lancar lain-lain tercatat sebesar Rp4,45 miliar atau recorded other currents assets at IDR4.45 billion, or an increase of 8.97%
naik 8,97% atau sebesar Rp0,37 miliar dibanding jumlah pada tahun or IDR0.37 billion compared to the amount in 2015 at IDR 4.09 billion.
2015 sebesar Rp4,09 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Pada tahun 2016, jumlah aset tidak lancar perseroan mencapai In 2016, the value of the company's non-current assets was recorded at
Rp900,32 miliar. Jumlah tersebut merupakan penurunan 2,31% atau IDR900.32 billion. This number is a decrease of 2.31% or IDR21.28 billion
sebesar Rp21.28 miliar dibanding angka Rp921,60 miliar pada tahun compared to the amount in 2015 at IDR 921.60 billion. The decrease
2015. Penurunan terutama disebabkan oleh menurunnya aset tetap can be primarily attributed to a decrease in net ixed assets by 2.95% or
neto sebesar 2,95% atau Rp26,09 miliar walau ada peningkatan aset IDR26.09 billion despite increases in net deferred tax assets and other
pajak tangguhan neto dan aset tidak lancar lainnya. non-current assets.

1. Aset Pajak Tangguhan 1. Deferred Tax Assets

Jumlah aset pajak tangguhan pada tahun 2016 tercatat sebesar The total amount of deferred taxes in 2016 has been recorded at IDR10.38
Rp10,38 miliar, atau meningkat 50,32% atau sebesar Rp3,47 miliar dari billion, or an increase of 50.32% or IDR3.47 billion from IDR 6.90 billion
Rp6,90 miliar pada tahun 2015. Peningkatan terutama disebabkan in 2015. The increase can be primarily attributed to the cut-of diference
oleh adanya perbedaan cut-of antara perhitungan iskal dan between iscal and commercial calculations. Nonetheless, the company
perhitungan komersial. Meski demikian, perseroan berkeyakinan is conident that the deferred tax assets resulted from the time diference
bahwa aset pajak tangguhan yang timbul dari perbedaan waktu can be realized in the coming years.
dapat direalisasikan pada tahun-tahun mendatang.
2. Aset Tetap 2. Fixed Assets

Jumlah aset tetap pada tahun 2016, setelah dikurangi penyusutan, In 2016, the total value of the company's ixed assets after accumulated
adalah sebesar Rp858,70 miliar. Aset tetap mengalami penurunan depreciation is in the amount of IDR858.70 billion. Overall, the company
2,95% atau sebesar Rp26,09 miliar dibanding jumlah Rp884,79 miliar recorded a decrease of ixed assets in the amount of IDR26.09 billion
pada tahun 2015. Penurunan terutama disebabkan oleh meningkatnya or a 2.95% decrease compared to the total ixed assets in 2015 at
beban penyusutan yang disebabkan telah beroperasinya secara IDR884.79 billion. The decrease can be mainly attributed to an increase
komersial pabrik di Mojosari, Mojokerto, Jawa Timur, pada awal tahun in depreciation expense resulted from the factory in Mojosari, Mojokerto,
2016. East Java, having started commercial operations since the beginning of
2016.
3. Aset Tidak Lancar Lain-Lain 3. Other Non Current Assets

Aset tidak lancar lain-lain terdiri dari klaim atas kelebihan pajak Other non-current assets include claim over excess payment of income
penghasilan tahun 2015, biaya-biaya dibayar dimuka atas instalasi
tax in 2015, prepaid expenses for the installation of gas pipeline used
pipa gas yang digunakan untuk pembelian gas dari PT Petragas
Niaga, dan uang muka pembelian mesin. Aset tidak lancar lain-lain to acquire gas from PT Petragas Niaga, and down payments for the
perseroan mengalami kenaikan Rp1,34 miliar atau 4,49% dari angka purchase of machinery. In 2016, the company's non-current assets saw
Rp29,91 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp31,25 miliar pada tahun an increase of IDR1.34 billion or 4.49% from IDR 29.91 billion in 2015 to
2016. IDR31.25 billion in 2016.
Tempat Kerjaku Adalah Rumahku
My Workplace is My Home
Plant IV, Ogan Ilir - Sumatera Selatan

Plant IV, Ogan Ilir - South Sumatera
Jumlah Aset Total Assets
Uraian Kenaikan (Penurunan)

Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 3.165,48 5.104,53 -37,99%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 460.909,61 411.567,73 11,99%
Trades Receivable
Piutang Lain-Lain 2.135,78 2.358,44 -9,44%
Others Receivable
Persediaan 168.265,86 83.987,84 100,35%
Inventory
Pajak Dibayar Dimuka 2.023,01 827,29 144,53%
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka 1.937,48 1.244,08 55,74%
Prepaid Expenses
Aset Lancar Lain-Lain 4.454,83 4.088,08 8,97%
Other Current Assets
Total Aset Lancar 642.892,05 509.178,01 26,26%

Total Current Assets
Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan Neto 10.376,39 6.902,68 50,32%
Deferred Tax Assets - Net
Aset Tetap - Neto
Fixed Assets - Net 858.698,47 884.792,15 -2,95%
Aset Tidak Lancar Lain-Lain
Other Non-Current Assets 31.249,39 29.906,63 4,49%
Total Aset Lancar
Total Current Assets 900.324,25 921.601,47 -2,31%
Jumlah Aset
Total Assets 1.543.216,30 1.430.779,48 7,86%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Pada tahun 2016, jumlah liabilitas perseroan tercatat sebesar In 2016, the company's total liabilities amounted to IDR595.13 billion
Rp595,13 miliar, atau naik 11,02% atau sebesar Rp59,08 miliar dari which is an increase of 11.02% or IDR59.08 billion from the amount in
angka Rp536,05 miliar pada tahun 2015. Peningkatan disebabkan 2015 at IDR 536.05 billion. The increase can be attributed to an increase
kenaikan liabilitas jangka panjang perseroan. in the company's long-term liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pada tahun 2016, liabilitas jangka pendek perseroan tercatat sebesar In 2016, the company's short-term liabilities amounted to IDR476,63
Rp476,63 miliar, atau turun 4,46% atau sebesar Rp22,23 miliar billion, which is a decrease of 4.46% or in the amount of IDR22.23 billion
dibanding angka pada tahun 2015 sebesar Rp498,86 miliar. Penurunan from IDR 498.86 billion in 2015. The increase can be mainly attributed to
terutama disebabkan oleh penurunan jumlah utang kepada pemasok the signiicant decline in debts to suppliers which decreased by 91.49%
yang sangat signiikan sebanyak 91,49% atau sebesar Rp129,20 miliar, or IDR129.20 billion, while bank debts, trades payable, others payable,
sedangkan jumlah utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban accrued expenses, and taxes payable all underwent an increase.
akrual, dan utang pajak semuanya mengalami kenaikan.
1. Utang Jangka Pendek 1. Short-Term Debts

Utang jangka pendek terdiri dari utang bank dan utang pembiayaan Short-term debts consist of bank loans and consumer inancing payable.
konsumen. Pada tahun 2016, perseroan tercatat memiliki utang In 2016, the company recorded short-term debts in the amount of
jangka pendek sebesar Rp102,54 miliar, atau naik 85,43% atau sebesar IDR102.54 billion, or an increase of 85.43% or in the amount of IDR47.24
Rp47,24 miliar dari angka Rp55,30 miliar pada tahun 2015. Kenaikan billion from the amount in 2015 at IDR55.30 billion. The increase can be
disebabkan oleh realisasi pembayaran kepada beberapa pemasok mainly attributed to the disbursement of payments to several suppliers

bahan baku, bahan pembantu dan suku cadang menggunakan of raw materials, indirect materials and spare parts using bank credit
fasilitas kredit perbankan berupa kredit modal kerja, terutama facilities in the form of working capital loan, particularly in relation to
dalam rangka membiayai proses produksi di pabrik baru di Mojosari, the inancing of production activities at the newly-completed factory
Mojokerto, Jawa Timur, yang memulai operasi komersialnya pada in Mojosari, Mojokerto, East Java, which commenced commercial
awal tahun 2016. operations in early 2016.
2. Utang Usaha 2. Trades Payable

Pada tahun 2016, utang usaha perseroan mengalami kenaikan In 2016, the company recorded an increase of trades payable to IDR206.15
menjadi Rp206,15 miliar dari Rp187,56 miliar pada tahun 2015. Ini billion from IDR187.56 billion in 2015. This number is an increase of
merupakan kenaikan 9,91% atau sebesar Rp18,60 miliar. Penyebab 9.91% or in the amount of IDR18.60 billion. The increase can be mainly
utama kenaikan adalah meningkatnya pembelian bahan baku, bahan attributed to the increased purchase of raw materials, packaging
pengemasan dan pembelian lain-lain untuk keperluan produksi materials and other purchases for production activities related to the
sehubungan dengan mulai beroperasinya secara komersial pabrik newly-completed factory in Mojokerto, East Java, having commenced
baru di Mojokerto, Jawa Timur, pada awal tahun 2016. commercial operations in early 2016.
3. Utang Lain-Lain 3. Others Payable

Pada tahun 2016, perseroan memiliki utang lain-lain sebesar Rp4,57 In 2016, the company's others payable amounted to IDR4.57 billion.
miliar. Angka ini merupakan peningkatan 28,30% atau sebesar This number is an increase of 28.30% or in the amount of IDR1.01 billion
Rp1,01 miliar dari jumlah Rp3,56 miliar pada tahun 2015. Kenaikan compared to the total amount in 2015 at IDR3.56 billion. The increase can
terutama disebabkan oleh naiknya utang asuransi atas aset pabrik be mainly attributed to an increase in insurance payable related to the
baru di Mojokerto, Jawa Timur, dan kenaikan utang lain-lain berupa asset of a new factory in Mojokerto, East Java, and the increase of others
utang retensi kepada kontraktor. payable related to retention debts to contractors.
4. Beban Akrual 4. Accrued Expenses

Beban akrual pada tahun 2016 tercatat sebesar Rp104,01 miliar, atau In 2016, the company's accrued expenses have been recorded at
naik 7,54% atau sebesar Rp7,29 miliar dibanding jumlah pada tahun IDR104.01 billion, or an increase of 7.54% or IDR7.29 billion compared
2015 sebesar Rp96,72 miliar. Kenaikan terutama disebabkan oleh to the amount in 2015 at IDR96.72 billion. The increase can be mainly
naiknya beban akrual gas, listrik dan ongkos angkut. attributed to increases in accrued expenses related to gas, electricity and
transportation costs.
5. Utang Pajak 5. Taxes Payable

Pada tahun 2016, utang pajak perseroan tercatat sebesar Rp22,44 In 2016, the company recorded taxes payable in the amount of IDR22.44
miliar, atau naik 195,92% atau sebesar Rp14,86 miliar dari angka billion, or an increase of 195.92% or in the amount of IDR14.86 billion
tahun 2015 yang berjumlah sebesar Rp7,58 miliar. Kenaikan terutama from the total amount in 2015 at IDR7.58 billion. This increase is mainly
disebabkan oleh meningkatnya utang pajak penghasilan sebesar attributable to increases in income taxes payable in the amount of
Rp6,42 milliar dan utang pajak pertambahan nilai sebesar Rp5,3 miliar. IDR6.42 billion and in value added taxes payable in the amount of IDR5.3
billion.
6. Utang Jangka Pajak Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun 6. Current Maturities of Long-Term Debts
Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun terdiri Current maturities of long-term debts consist of debts to banks and
dari utang kepada bank dan pemasok. Pada tahun 2016, perseroan suppliers. In 2016, the companies account of current maturities of long-
memiliki utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu term debts amounted to IDR36.92 billion. This is a decrease of 75.08%
tahun sebesar Rp36,92 miliar. Angka ini merupakan penurunan from the amount in 2015 at IDR 148.14 billion. The decrease can be
75,08% dari angka Rp148,14 miliar pada tahun 2015. Penurunan mainly attributed to the maturity of debts to suppliers in the amount of
terutama disebabkan telah jatuh temponya pembayaran utang IDR129.20 billion for the purchase of machinery related to investment
kepada pemasok sebesar Rp129,20 miliar untuk pembelian mesin in the company's new factory in Mojosari, Mojokerto, East Java. On the
sehubungan dengan investasi pada pabrik baru di Mojosari, other hand, the company's bank loans increased to IDR17.98 billion
Mojokerto, Jawa Timur, sedangkan utang pinjaman bank naik sebesar
17,98 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Pada 2016, liabilitas jangka panjang perseroan mengalami kenaikan In 2016, the company’s non-current liabilities increased by 218.60%
sebesar 218,60% atau sebesar Rp81,30 miliar menjadi Rp118,50 miliar or in the amount of IDR81.30 billion to IDR118.50 billion compared to
dibandingkan pada tahun 2015 yang berjumlah sebesar Rp37,19 that of 2015 at IDR37.19 billion. The increase can be mainly attributed
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan utang bank to an increase in bank loans net of current maturities which amounted
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar to IDR71.61 billion, and an increase in employee beneits liability to an
Rp71,61 miliar, dan kenaikan liabilitas imbalan kerja sebesar Rp 9,69 amount of IDR9.69 billion.
miliar.

1. Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Yang Jatuh 1. Long-Term Debts Net of Current Maturities
Tempo Dalam Satu Tahun In 2016, the company’s long-term debts net of current maturities is
Pada 2016, utang bank jangka panjang perseroan setelah dikurangi recorded at IDR75.07 billion, or having increased by IDR71.61 billion
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun tercatat sebesar Rp75,07 compared to the amount in 2015. The increase in long-term debts is
miliar, atau naik sebesar Rp71,61 miliar dibanding jumlah pada tahun related to the inancing of the company’s investment in its newest factory
2015. Kenaikan jumlah pinjaman jangka panjang terkait dengan in Mojosari, Mojokerto, East Java.
investasi di pabrik terbaru di Mojosari, Mojokerto, Jawa Timur.
2. Liabilitas Imbalan Kerja 2. Employee Beneits Liability

Setiap tahun, perseroan mencadangkan dana yang dialokasikan Each year, the company allocates funds for inancing compensation
untuk membayar kompensasi atas hak ganti rugi, pesangon dan obligations related to rights to compensation, severance pay, and loyalty
penghargaan masa kerja sesuai dengan UU No. 13 Tahun 2003. Total reward in accordance with Law No. 13 Year 2003. In 2016, the company's
liabilitas imbalan kerja perseroan pada tahun 2016 adalah Rp43,43 employee beneits liability amounted to IDR43.43 billion, which is an
miliar yang merupakan kenaikan 28,74% atau sebesar Rp9,69 miliar increase of 28.74% or in the amount of IDR9.69 billion compared to the
dari angka tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp33,73 miliar. amount in 2015 at IDR33.73 billion.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities
Utang Jangka Pendek
Short-Term Debts
Utang Bank
Bank Loans 102.454,59 55.297,39 85,28%
Utang Pembiayaan Konsumen
Consumer Financing Payable 81,86 - 100%
Utang Usaha
Trade Payables 206.152,93 187.557,32 9.91%
Utang Lain-Lain
Other Payables 4.566,97 3.559,59 28,30%
Beban Akrual
Accrued Expenses 104.013,58 96.718,93 7,54%
Utang Pajak
Taxes Payable 22.439,20 7.582,87 195,92%
Utang Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo

Dalam Satu Tahun
Current Maturities of Long-Term Debts
Utang Bank
Bank Loans 24.898,53 6.923,08 259,65%
Utang Kepada Pemasok

Suppliers Payable 12.023,49 141.218,74 -91,49%
Total Liabilitas Jangka Pendek

Total Current Liabilities 476.631,15 498.857,92 -4,46%
Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang Setelah
Dikurangi Bagian Yang Jatuh Tempo
Dalam Satu Tahun 75.071,44 3.461,54 2068,73%
Long-Term Debts Net of Current
Maturities
Liabilitas Imbalan Kerja 43.425,50 33.731,54 28,74%
Employee Beneits Liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 118.496,95 37.193,08 218,60%

Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 595.128,10 536.051,00 11,02%
Total Liabilities

Jumlah Ekuitas Total Equity

Jumlah ekuitas perseroan per tanggal 31 Desember 2016 naik 5,96% The company's total equity as of December 31, 2016, is an increase of
atau sebesar Rp53,36 miliar menjadi Rp948,09 miliar dari jumlah 5.96% or in the amount of IDR53.36 billion to IDR948.09 billion from the
ekuitas Rp894,73 miliar per tanggal 31 Desember 2015. Kenaikan value recorded on December 31, 2015, at IDR 894.73 billion. The increase
terutama disebabkan oleh jumlah penghasilan komprehensif tahun can be mainly attributed to having recorded comprehensive income
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent company in the amount of IDR87.96
sebesar Rp87,96 miliar. Perseroan juga telah membagikan dividen billion. The company has also disbursed dividends in the amount of
sebesar Rp36,69 milliar pada bulan Juni 2016. IDR36.69 billion in June 2016
Jumlah Ekuitas Total Equity

Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Equity Attributable to Owners of Parent Entity
Modal Saham 91.767,89 91.767,89 -
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 661,79 232,18 185,03%
Additional Paid-In Capital
Saham Treasury - (1.267,62) -100%
Treasury Stock
Saldo Laba 840.962,18 789.692,47 6,49%
Retained Earnings
Kepentingan Non-Pengendali
Non-Controlling Interests 14.696.35 14.303,56 2,75%
Jumlah Ekuitas 948.088,20 894.728,48 5,96%

Total Equity
B. Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasi B. Consolidated Statement of Comprehensive Income
Penjualan Bersih Net Sales

Selama tahun 2016, perseroan membukukan penjualan bersih In 2016, the company recorded net sales valued at IDR1,511.98 billion.
sebesar Rp1.511,98 miliar. Angka ini merupakan kenaikan 17,03% atau This is an increase of 17.03% or in the amount of IDR220.05 billion
sebesar Rp220,05 miliar dari penjualan bersih sebesar Rp1.291,93 compared to the company's net sales in 2015 at IDR1,293.93 billion. Sales
miliar yang dibukukan pada tahun 2015. Volume penjualan tercatat volume recorded a 17.30% increase from 39.58 million square meters in
mengalami kenaikan sebesar 17,30% dari 39,58 juta meter persegi 2015 to 46.42 million square meters in 2016.
pada tahun 2015 menjadi 46,42 juta meter persegi pada tahun 2016.
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan Bersih Per Segmen Peningkatan (penurunan)

Net Sales Per Segment 2016 2015 Increase (Decrease)
Jawa 999.300,40 66,09% 842.507,14 65,21% 18,61%

Java
Luar Jawa 512.677,96 33,91% 449.419,25 34,79% 14,08%
Outside of Java
Penjualan Bersih 1.511.978,37 100,00% 1.291.926,38 100,00% 17,03%

Net Sales

Volume Penjualan dan Hasil Produksi Sales Volume and Production Output
Keterangan Peningkatan (Penurunan)

Volume Penjualan 46,42 39,58 17,30%

Sales Volume
Hasil Produksi 50,23 41,66 20,56%
Production Output
Dalam Juta m2 In Million Square Meters
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Pada tahun 2016, perseroan mencatat beban pokok penjualan sebesar In 2016, the company recorded cost of goods sold in the amount of IDR
Rp. 1.182,89 miliar, atau naik 17,84% dari tahun sebelumnya. Kenaikan 1,182.89 billion, or an increase of 17.84% compared to the amount in the
ini diiringi oleh kenaikan penjualan bersih sebesar Rp. 220,05 miliar previous year. The increase is accompanied by an increase in net sales in
atau 17,03% yang disebabkan mulai berproduksinya secara komersial the amount of IDR 220.05 billion, or an increase of 17.03% attributable
pabrik baru di Mojosari, Mojokerto, Jawa Timur pada awal tahun 2016. to the company's new factory in Mojosari, Mojokerto, East Java having
Pabrik tersebut mempunyai kapasitas terpasang sebesar 8 juta meter started commercial operations since early 2016. This factory has an
persegi per tahun. installed capacity of 8 million square meters per year.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Bahan Baku Yang Digunakan 357.212,73 310.348,13 15,10%

Raw Materials Used
Upah Buruh Langsung
Direct Labor Cost 47.041,10 34.226,89 37,44%
Beban Pabrikasi 855.511,39 686.982,99 24,53%
Factory Overhead
Total Beban Produksi 1.259.765,22 1.031.558,01 22,12%
Total Production Cost
Persediaan Barang Dalam Proses

Goods-in-Process Inventory
Awal Tahun 4.148,58 3.840,11 8,03%
Start of Year
Akhir Tahun (4.825,99) (4.148,58) 16,33%
End of Year
Beban Pokok Produksi 1.259.087,81 1.031.249,55 22,09%
Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi

Finished Goods Inventory
Awal Tahun 43.542,91 16.131,42 169,93%
Start of Year
Akhir Tahun (119.738,28) (43.542,91) 174,99%
End of Year
Total Beban Pokok Penjualan 1.182.892,44 1.003.838,06 17,84%
Total Cost of Goods Sold

Laba Kotor Gross Proit

Pada tahun 2016, laba kotor perseroan tercatat berjumlah sebesar In 2016, the company posted a gross proit value of IDR329.09 billion,
Rp329,09 miliar, atau naik 14,23% dari tahun sebelumnya. Kenaikan which is an increase of 14.23% compared to the value in the previous year.
terutama disebabkan oleh naiknya penjualan bersih sebesar Rp220,05 The increase can be mainly attributed to an increase in net sales in the
miliar yang diiringi juga dengan kenaikan beban pokok penjualan amount of IDR220.05 billion which is also accompanied by an increase in
sebesar Rp179,05 miliar. Kenaikan penjualan bersih dan beban pokok cost of goods sold in the amount of IDR179.05 billion. These increases are
penjualan tersebut terutama disebabkan mulai berproduksinya attributable to the company's new factory in Mojosari, Mojokerto, East
secara komersial pabrik baru di Mojosari, Mojokerto, Jawa Timur pada Java having started commercial operations since early 2016.
awal tahun 2016.
Beban Usaha Operating Expense

Beban usaha perseroan pada tahun 2016 tercatat meningkat 9,08% The company's total operating expense in 2016 registered an increase
menjadi Rp194,72 miliar. Hal ini dikarenakan adanya kenaikan pada of 9.08% to IDR194.72 billion. The increase is attributable to an increase
beban penjualan sebesar 7,64% menjadi 148,24 miliar dibanding of 7.64% in sales expense to IDR148.24 billion compared to the amount
beban penjualan pada tahun 2015 sebesar Rp. 137,71 miliar. Kenaikan in at 2015 at IDR137.71 billion caused by increased transportation
disebabkan adanya kenaikan biaya pengangkutan hasil penjualan dari costs related to the transport of sold goods from the company's new
pabrik baru di Mojosari, Mojokerto, Jawa Timur. Penyebab kenaikan factory in Mojosari, Mojokerto, East Java. Another cause of increase
lainnya adalah beban umum dan administrasi yang naik 13,90% atau to the company's operating expense was general and administrative
sebesar Rp5,67 miliar dari tahun sebelumnya menjadi Rp46,48 milliar expenditures which increased by 13.90% or in the amount of IDR5.67
pada tahun 2016 akibat kenaikan upah dan tunjangan karyawan. billion to IDR46.48 billion in 2016 compared to the previous year
attributable to increases to employee salaries and beneits.
Beban Usaha Operating Expense

Penjualan 148.241,39 137.713,04 7,65%

Sales
Umum dan Administrasi
General and Administrative 46.480,83 40.806,82 13,90%
Jumlah
Total 194.722,22 178.519,86 9,08%
Dalam Juta m2 In Million Rupiah
Laba Bersih Kurs Currency Net Gain

Pada tahun 2016, perseroan mencatat laba bersih kurs sebesar In 2016, The company recorded a currency net gain in the amount of
Rp5,95 miliar atau meningkat 164,44% dibanding tahun 2015 di IDR5.95 billion or an increase of 164.44% compared to 2015 in which the
mana perseroan mengalami rugi kurs sebesar Rp9,24 miliar. Hal ini company incurred a currency net loss of IDR9.24 billion. The currency net
disebabkan oleh menguatnya nilai tukar Rupiah terhadap mata uang gain is attributable to the strengthening of the Rupiah against the Euro
Euro di mana penetapan kurs pada awal tahun masih lebih tinggi dari as the currency exchange value set earlier in the year proved to be higher
realisasi kurs. Pada awal tahun, 1 Euro ditetapkan Rp15.070 sedangkan than the actual realization throughout the year. At the start of the year,
realisasi pada tahun 2016 mencatat nilai rata-rata Rp14.500 per 1 Euro. 1 Euro was set at IDR15,070, while the actual valuation within the course
Laba kurs terutama berasal dari transaksi pembayaran atas pembelian of the year averaged at IDR14,500 per Euro. The currency net gain can
mesin produksi untuk investasi pabrik baru di Mojosari, Mojokerto, be mainly attributed to payments related to the purchase of production
Jawa Timur. machinery for the company's new factory in Mojosari, Mojokerto, East
Java.
Laba (Rugi) Bersih Kurs Currency Net Gain (Loss)

Laba (Rugi) Bersih Kurs 5.952,20 (9.237,28) 164,44%

Currency Net Gain (Loss)
Dalam Juta m2 In Million Rupiah

Pendapatan dan Beban Keuangan Financial Income and Expense

Pada tahun 2016, pendapatan keuangan perseroan turun 96,72% In 2016, the company's inancial income decreased by 96.72% to IDR0.05
menjadi Rp0,05 miliar dibanding tahun sebelumnya yang berjumlah billion from IDR1.62 billion in the previous year, while the company re-
sebesar Rp1,62 miliar, sedangkan beban keuangan perseroan naik corded an increase in inancial expense by 125.89% to IDR19.17 billion
125,89% menjadi Rp19,17 miliar dibanding tahun sebelumnya yang from IDR8.49 billion in the previous year. The change is attributable to
berjumlah sebesar Rp8,49 miliar. Hal ini disebabkan adanya kenaikan increased interest costs for working capital loans and investment loans.
biaya bunga pinjaman kredit modal kerja dan kredit investasi.
Pendapatan dan Beban Keuangan Financial Income and Expense

Pendapatan Keuangan 52,74 1.616,97 -96,72%

Financial Income
Beban Keuangan (19.166,88) (8.484,91) 125,89%
Financial Expense
Jumlah (19.114,14) (6.867,94) 178,31%

Total
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Proit for the Year Attributable to Owners of the Parent
Kepada Pemilik Entitas Induk Entity
Pada tahun 2016, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan In 2016, the company's proit for the year attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk berjumlah sebesar Rp90,48 miliar, atau parent entity has been recorded at IDR90.48 billion which is an increase
naik 29,67% dibanding tahun 2015 yang berjumlah sebesar Rp69,78 of 29.67% compared to the amount in 2015 at IDR 69.78 billion. The
miliar. Kenaikan tersebut dikarenakan ekspansi perseroan dengan increase can be mainly attributed to the company's expansion strategy by
membangun pabrik di Mojosari, Mojokerto, Jawa Timur yang pada establishing a new factory in Mojosari, Mojokerto, East Java which since
awal tahun 2016 sudah mulai beroperasi secara komersial sehingga early 2016 has begun to operate commercially, allowing the company to
perseroan dapat meningkatkan penjualan sebesar 17,03% atau increase its sales volume by 17.03% or in the amount of IDR220.05 billion
sebesar Rp220,05 miliar dibanding tahun sebelumnya. compared to that of the previous year.
Dampak Harga Jual Terhadap Kinerja Perusahaan

Impact of Price Changes on Company's Performance
Pada tahun 2016, harga jual rata-rata mengalami penurunan In 2016, the average selling price decreased by 0.22% compared to
0,22% dibanding tahun 2015. Penurunan tersebut dipengaruhi the average selling price in 2015 as an efect of the global economic
faktor perlambatan ekonomi global yang memberikan pengaruh slowdown that took place, causing a decline in consumer purchasing
menurunnya daya beli konsumen. Untuk mengantisipasi dan power. To anticipate and overcome the situation, the company sought
mengatasi situasi tersebut, perseroan berinovasi meningkatkan to innovate by increasing production and introducing new product
produksi dan menambah varian produk baru berupa keramik variants, namely ceramic wall tiles products which used digital printing
dinding yang diproduksi dengan teknologi mesin digital printing technology and are sold at a higher price range. Through this strategy,
dan mempunyai harga jual yang lebih tinggi. Dengan inovasi the company was able to limit the decrease in average selling price to
yang dilakukan tersebut, perseroan berhasil menekan penurunan 0.22% and increase the overall sales volume of the company by 17.30%
harga jual rata-rata sebesar 0,22%, dan perseroan juga mampu compared to the sales volume in the previous year.
meningkatkan volume penjualan sebesar 17,30% dibanding tahun
sebelumnya.

Kemampuan Membayar Utang

Selvency Information
Kemampuan perseroan membayar hutang menurun yang In 2016, the company's ability to pay its debts has decreased as indicated
ditunjukkan dengan rasio utang terhadap ekuitas yang naik dari by a debt-to-equity ratio that underwent a slight increase from 0.60
0,60 pada tahun 2015 menjadi 0,63 pada tahun 2016. Penurunan in 2015 to 0.63 in 2016. The decrease in the company's solvency is
kemampuan membayar hutang ini disebabkan oleh meningkatnya attributable to a 11.02% increase in total liabilities compared to the
jumlah kewajiban perseroan sebesar 11,02% dibanding tahun 2015, amount in 2015. The primary cause of this increase is an increase in
terutama disebabkan oleh meningkatnya pinjaman kredit modal working capital loans, which is used to inance production activities at
kerja yang digunakan untuk membiayai kegiatan produksi di pabrik the company's new factory in Mojosari, Mojokerto, East Java.
baru perseroan di Mojosari, Mojokerto, Jawa Timur.
Tingkat Kolektabilitas Piutang

Accounts Receivable Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang perseroan pada 2016 menunjukkan The company's accounts receivable collectability rate showed an increase
percepatan dari 106 hari pada 2015, menjadi 101 hari pada tahun from 106 days in 2015 to 101 days in 2016. This is primarily caused by the
2016. Percepatan ini terutama disebabkan meningkatnya prosentase increased percentage of sales with shorter payment terms resulted from
penjualan dengan syarat pembayaran lebih pendek dikarenakan hasil the innovative new products in the form of wall ceramic tiles that have
dari inovasi produk baru berupa keramik dinding yang dihasilkan been produced by the company's new factory in Mojosari, Mojokerto,
oleh Pabrik di Mojosari, Mojokerto, Jawa Timur. East Java.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sebagai perusahaan terbuka, Arwana berkomitmen untuk As a publicly-traded company, Arwana is commited to performing
mewujudkan kinerja perseroan yang optimal di mana salah satu optimally in which one of the proof is through the disbursement of
cerminan akhir dari kinerja yang baik tersebut adalah pembagian dividends to its shareholders. The Board of Directors seeks to consistently
dividen kepada para pemegang saham. Dewan Direksi senantiasa fulill that obligation, and therefore, is commited to continuing the policy
berupaya memenuhi keseluruhan tanggung jawab tersebut dan, oleh of disbursing dividends to its shareholders at the end of the 2016 iscal
karenanya, berkomitmen untuk melanjutkan kebijakan pembayaran year.
dividen kepada para pemegang saham pada akhir tahun buku 2016.
Sebelumnya, pada tahun buku 2015, perseroan melakukan Previously in the 2015 iscal year, the company paid dividends in
pembayaran dividen sebesar Rp. 5 per lembar saham dengan total the amount of IDR 5 per share totalling at IDR 36,707,154,880 or
Rp. 36.707.154.880 atau sekitar 52,6% dari total laba bersih perseroan approximately 52.6% of the company's total proit in that period at IDR
pada periode tersebut yang berjumlah sebesar Rp. 69.781.900.528. 69,781,900,528. Meanwhile, the dividends for the 2016 iscal year will be
Sementara, besarnya dividen untuk tahun buku 2016 akan ditetapkan determined at the 2017 AGMS and will be announced subsequently.
pada RUPST 2017 dan akan diumumkan kemudian.

Pembayaran Dividen Dividend Payments

Dividen Tunai Dividen Saham
Cash Dividend Stock Dividend
Laba Bersih Nilai Nominal
Tahun Buku (Dalam Juta Rupiah) Per Saham
Fiscal Year Net Income Nominal Value Dividen Per Saham Rasio Pembayaran Jumlah Dividen Saham Rasio Pembayaran
(In Million IDR) Per Share
Dividend Per Share Payout Ratio Total Stock Dividend Payout Ratio
2001 10.652 Rp. 100 Rp. 5 24,5% - -
2002 15.002 Rp. 100 Rp. 5 30,2% - -
2003 20.604 Rp. 100 Rp. 8 35,2% - -
2004 25.133 Rp. 100 Rp. 10 36,0% - -
2005 35.419 Rp. 100 Rp. 11,5 29,2% 12.074.722 1 : 75
2006 28.254 Rp. 100 - - - -
2007 43.433 Rp. 100 Rp. 5 10,6% - -
2008 54.290 Rp. 100 Rp. 5 8,5% - -
2009 63.888 Rp. 50 Rp. 7 20,1% - -
2010 79.040 Rp. 50 Rp. 15 34,8% - -
2011 94.734 Rp. 50 Rp. 20 38,7% - -
2012 156.462 Rp. 50 Rp. 40 46,9% - -
2013 237.698 Rp. 12,5 Rp. 16 49,4% - -
2014 259.297 Rp. 12,5 Rp. 12 33,9% - -
2015 69.782 Rp. 12,5 Rp. 5 52,6% - -
2016 90.483 Rp. 12,5 Akan ditetapkan dalam RUPST 2017 / To be decided in the 2017 AGMS
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi

Impact of Changes in Accounting Policy
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang berdampak terhadap There was no change in accounting policy that impacted the Company.
perseroan.
Dampak Perubahan Perundang-undangan

Impact of Changes in Regulation
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang There was no change in regulations that impacted the Company.
berdampak terhadap perseroan.

Alaska CM Florence GY
Alaska GY
Praha CM
Ontario BN

Tata Kelola Perusaha Analisis & Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
Plant IV, Ogan Ilir - Sumatera Selatan

Plant IV, Ogan Ilir - South Sumatera
70. Tujuan Penerapan GCG 77. Struktur GCG PT ARWANA CITRAMULIA Tbk
Purpose of Implementation Good Corporate Governance Stucture of PT ARWANA
CITRAMULIA Tbk
71. Landasan Hukum GCG
Legal Foundation 78. Implementasi GCG
Implementation of Good Corporate Governance
72. Prinsip-Prinsip GCG
Good Corporate Governance Policies 78. Rapat Umum Pemegang Umum
74. Budaya & Kode Etik
Corporate Culture & Ethics 82. Dewan Komisaris
76. Struktur GCG
Good Corporate Governance Stucture 85. Dewan Direksi
Board of Directors

aan Analisis & Pembahasan Manajemen
87. Hubungan Ailiasi Dewan Komisaris, Dewan 98. Unit Audit Internal
Direksi & Pemegang Saham Internal Audit Unit
Ailiation Between the Board of Commissioners,
the Board of Directors & Shareholders 100. Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
88. Sekretaris Perusahaan
100. Sistem Pelaporan Pelanggaran
Corporate Secretary
Whistleblower System
89. Komisaris Independen
Independent Commissioner 102. Manajemen Risiko
Risk Management
88. Komite Audit
Audit Committee
103. Pengukuran Kinerja GCG
95. Komite Remunerasi GCG Performance Assessment
Remuneration Committee
104. Auditor Eksternal
97. Laporan Komite Remunerasi External Auditor
Remuneration Committee's Report Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk 69
PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) berkomitmen menerapkan PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) is committed to implementing
tata kelola perusahaan yang baik, atau Good Corporate Governance good corporate governance practices as an absolute requirement in the
(GCG), sebagai keniscayaan dalam upaya pencapaian tujuan-tujuan efort to achieve the company’s set goals. Therefore, a comprehensive
perusahaan. Oleh sebab itu, GCG dijabarkan dengan seksama dan good corporate governance plan has been laid out to touch upon
menyentuh seluruh aspek operasional perusahaan, dari ranah every aspect of the company’s operations; from internal administration
administrasi, keuangan hingga produksi, sebagai cerminan keyakinan systems to inancial as well as production processes. This commitment
pihak manajemen bahwa efektivitas, eisiensi dan keberlanjutan relects the management’s belief that business efectivity, eiciency and
(sustainability) dalam berusaha sejalan dan merupakan produk sustainability are the results of an ethical, accountable and transparent
dari praktik industri yang beretika, akuntabel dan transparan. Atau operation. In other words, good corporate governance is integral to
dengan kata lain, GCG merupakan unsur integral dalam mendorong promoting corporate growth.
pertumbuhan perusahaan.
Sepanjang tahun 2016, Arwana melakukan berbagai pembenahan Throughout 2016, Arwana has carried out internal improvements in
internal dalam menghadapi sejumlah tantangan yang terutama overcoming various external challenges; especially as the iscal year has
datang dari luar, khususnya karena tahun iskal ini masih diwarnai been hampered by a sluggish domestic economy as well as uncertainty
dampak pelambatan ekonomi domestik dan ketidakpastian ekonomi in the global economy. These conditions have undermined the growth
global yang berimbas pada menurunnya pertumbuhan industri of Indonesia’s manufacturing sector as demand levels in the ceramic
manufaktur Indonesia. Untuk itu, anjloknya tingkat permintaan yang industry and its related industries dropped signiicantly. It is for this
melanda industri keramik dan industri terkait disiasati ke dalam reason that Arwana has turned to within and consolidated internally,
dengan melakukan konsolidasi internal, meningkatkan kualitas better improved the quality of internal data and information, and
informasi, dan meningkatkan lebih lanjut upaya penerapan best extended eforts in implementing industrial best practices.
practices industri.
Kesemuanya merupakan wujud implementasi GCG agar operasional Those steps that have been taken are good corporate governance
perusahaan semakin efektif dan eisien; kepercayaan penanam measures in order to have an increasingly efective and eicient
modal, rekan usaha dan masyarakat umum semakin baik; serta operation; increase the trust of shareholders, business partners, and the
perusahaan juga ikut andil dalam menciptakan iklim usaha yang general public; while also contributing to creating a healthy business
sehat. Arwana melihat GCG sebagai komponen solusi, dan karenanya, climate. Arwana perceives good corporate governance as a solution, thus
konsisten melakukan sosialisasi prinsip-prinsip GCG serta evaluasi consistently promotes good corporate governance principles internally,
dan perbaikan terus-menerus terhadap sistem yang berjalan dalam perform critical evaluations, and carries out continous improvements on
perusahaan. all systems within the company.
Tujuan Penerapan GCG

Purpose of Implementation
Dalam membahas topik ini, penerapan GCG di Arwana pertama-tama In delving into this particular topic, the implementation of good corporate
memiliki sederetan fungsi yang dapat dijelaskan sebagai berikut: governance practices within Arwana irstly has a set of functions which
can be described as follows:
- Mengoptimalkan nilai perusahaan agar memiliki daya - To optimize the company value in order to have a strong
saing kuat. competitive advantage.
- Menciptakan keseimbangan kepentingan seluruh - To balance interests so that all stakeholders are in line with
pemangku kepentingan agar selaras dengan nilai-nilai Arwana’s corporate values.
perseroan. - To ensure that the management are both accountable
- Menjamin transparansi dan akuntabilitas manajemen, dan and transparent, and all stakeholders have the best access to
keterbukaan informasi sebaik-baiknya dan seluas-luasnya information regarding Arwana.
bagi para pemangku kepentingan. - To direct and oversee the working relationship between all
- Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja antar corporate organs, namely the General Meeting of
organ perseroan, di antaranya RUPS, Dewan Komisaris dan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Dewan Direksi. Board of Directors.
- Membangun citra perusahaan yang positif. - To build a positive company image.
- Mengarahkan upaya pencapaian visi dan misi perusahaan. - To direct the eforts in achieving the company’s vision and
- Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia mission.
perusahaan. - To increase the professionalism of the company’s human
capital.
Berbagai fungsi di atas baru selanjutnya dimaksudkan untuk The abovementioned functions is subsequently aimed at achieving the
bermuara pada sebuah tujuan besar, yaitu menciptakan nilai tambah end-objective of creating added value for the beneit of the company’s

bagi para pemegang saham dan melindungi kepentingan para shareholders, while simultaneously safeguarding the interest of the
pemangku kepentingan lainnya. Dalam pelaksanaannya, Arwana company’s other stakeholders. In carrying out those functions, Arwana
menempuh berbagai strategi yang diharapkan akan berkontribusi employs various strategies which are expected to contribute to increasing
pada peningkatan kualitas transparansi, kinerja dan akuntabilitas the company’s transparency, accountability and performance.
perusahaan.
Salah satunya, dengan menggunakan Pedoman Umum GCG yang In accordance with the General Guidance for Good Corporate Governance
disusun Komite Nasional Kebijakan Governance sebagai acuan, (Pedoman Umum GCG) from the National Committee of Governance
langkah-langkah Arwana dalam menjalankan berbagai fungsi di atas Policies (Komite National Kebijakan Governance/KNKG), Arwana’s
kemudian mencakup tema-tema berikut ini: measures in carrying out the abovementioned functions comprise the
following topics:
- Prinsip-prinsip GCG; yang terdiri dari transparansi
(transparency), akuntabilitas (accountability), tanggung - Good corporate governance principles; which include
jawab (responsibility), independensi (independency), dan transparency, accountability, responsibility, independency
kewajaran dan kesetaraan (fairness). and fairness.
- Etika bisnis, kode etik perusahaan, dan nilai-nilai - Business ethics, company codes of conduct, and company
perusahaan. values.
- Rapat Umum Pemegang Saham; termasuk di antaranya - Extraordinary General Meeting of Shareholders; including on
fungsi, kuorum dan prosedur pelaksanaan. matters of function, quorum, and implementing procedures.
- Dewan Komisaris; termasuk di antaranya komposisi, - Board of Commissioners; including on matters of
pengangkatan anggota, keahlian dan integritas, fungsi composition, appointment of members, competency and
pengawasan, serta komite-komite pendukung dan integrity, controlling, as well as supporting committees and
akuntabilitas. accountability.
- Dewan Direksi; termasuk di antaranya komposisi, keahlian - Board of Directors; including on matters of composition,
dan integritas, fungsi, manajemen umum, manajemen competency and integrity, function, general management,
risiko, pengendalian internal, komunikasi dan tanggung risk management, internal control, communication and
jawab sosial, serta akuntabilitas. corporate social responsibility, and accountability.
- Perihal pemegang saham. - Shareholder matters.
- Perihal pemangku kepentingan; termasuk di antaranya - Stakeholders; including employees, business partners,
karyawan, mitra usaha, konsumen, publik dan produk. customers, the public, and products.
Landasan Hukum GCG

Legal Foundation
Arwana mengacu pada berbagai referensi sebagai dasar Arwana refers to various documents as the basis in implementing
pengimplementasian program GCG. Selain sumber-sumber hukum good corporate governance practices. In addition to mandatory legal
formal yang mutlak dipatuhi, terdapat juga kebijakan manajemen sources, internal regulations and policies from the management are also
dan ketentuan internal yang diberlakukan. Acuan-acuan pokok yang available. In this regard, the main references used include:
digunakan antara lain:
1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies which,
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan among other things, stipulates that shareholders of limited
Terbatas yang antara lain menguraikan ketentuan bahwa liability companies cannot be held liable for agreements
pemegang saham perseroan tidak bertanggung jawab made on behalf of the company. Additionally, shareholders
secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama can only be held liable for a maximum value of their stake in
perseroan dan tidak bertanggung jawab atas kerugian the company.
perseroan melebihi nilai saham yang dimiliki.
2. Berdasarkan sumber hukum di atas; kekayaan pribadi 2. Also in accordance with the aforementioned legal documents,
seorang pemegang saham dapat menjadi objek the private assets of a shareholder can still become the object
hukum yang dapat digugat apabila si pemegang saham of legal action if the shareholder was found to have exploited
memanfaatkan perseroan untuk kepentingan pribadi, the company for personal gains; to have been involved in
terlibat dalam perbuatan melawan hukum yang dilakukan unlawful conducts perpetrated by the company; or to have
perseroan, atau menggunakan kekayaan perseroan secara used the company’s wealth in violation of the law that caused
melawan hukum yang mengakibatkan kekayaan perseroan the company to have insuicient assets to cover its debts.
menjadi tidak cukup untuk melunasi utang perseroan.

3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 3. Law No. 8 Year 1995 on Capital Markets which speciies
yang mencantumkan segala deinisi, hak, kewajiban, deinitions, rights, obligations and procedures, as well as
prosedur, dan hubungan dengan lembaga eksternal yang relations with external institutions, that arise as the result of
timbul diakibatkan kedudukan hukum Arwana sebagai Arwana’s legal position as a publicly-traded company.
sebuah perusahaan publik.
4. Berbagai peraturan yang dikeluarkan Otoritas Jasa 4. Various regulations that have been issued by the Financial
Keuangan (OJK) dan salah satu institusi pendahulunya, Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) and one
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan of its preceding institutions, the Capital Market and Financial
(Bapepam-LK). Institutions Supervisory Agency (Badan Pengawas Pasar
Modal dan Lembaga Keuangan/Bapepam-LK).
5. Pedoman Umum GCG Indonesia 2006 dari Komite Nasional 5. The General Guidance for Good Corporate Governance 2006
Kebijakan Governance. from the National Committee of Governance Policies.
Prinsip - Prinsip GCG

Good Corporate Governance Policies
Arwana menerapkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, Arwana adheres to the principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran dan kesetaraan responsibility, independency and fairness with each principle explained
dengan penjelasan masing-masing sebagai berikut: below:
1. Transparansi 1. Transparency
Sebagai sebuah perusahaan publik, Arwana secara aktif As a public company, Arwana actively and regularly issues
dan rutin menyediakan berbagai publikasi dan dokumen a number of publications and documents in meeting the
untuk memenuhi kebutuhan informasi tentang perusahaan information needs about the company from the public in
bagi para pemangku kepentingan pada khususnya dan general as well as from the stakeholders in particular. This
masyarakat pada umumnya. Komitmen penyediaan commitment to provide information includes:
informasi ini meliputi: a. Drafting and elaborating annual work plans and annual
a. Penyusunan dan penjelasan tentang rencana kerja dan budget plans.
anggaran tahunan. b. Issuance of annual reports.
b. Penerbitan laporan tahunan. c. Periodical issuance of audited inancial reports; including
c. Laporan keuangan berkala yang telah diaudit, meliputi annual inancial reports, semi-annual inancial reports, and
laporan keuangan tahunan, tengah tahunan dan quarterly inancial reports.
triwulanan. d. Propagation of information regarding Arwana’s latest
d. Pemanfaatan situs www.arwanacitra.com sebagai saluran activities, products and programs, as well as oicial
penyebaran informasi terbaru mengenai kegiatan, announcements, through the website
program dan produk, serta juga pengumuman resmi dari www.arwanacitra.com.
perusahaan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Arwana mengembangkan organisasi yang memiliki Arwana seeks to develop an organization with clear and deinite
kejelasan fungsi, struktur, sistem dan pertanggungjawaban functions, systems, structure and internal accountability so that
internal agar pengelolaan bisnis berjalan secara efektif dan all business management activities can be performed efectively
eisien. Hal ini dituangkan dalam perumusan komprehensif and eiciently. This purpose is comprehensively expressed
tentang setiap posisi, jabatan, seksi, bagian dan departemen; into the individual descriptions of every position, section, unit
hubungan tugas dan hubungan administrasi di antara and department; the administrative and working relationship
mereka; serta sistem remunerasi, sanksi, dan pengukuran between them; as well as into the remuneration, punishment,
kinerja. Dengan demikian, seluruh organ perseroan memiliki and performance assessment systems within the company.
kejelasan hak dan kewajiban, fungsi dan tanggung jawab, As the result, every company organ is provided with clear and
serta kewenangan dalam setiap kebijakan perseroan. deinite rights and obligations, functions and responsibilities,
and authority with respect to every company policy.
Pada tingkatan organisasi dan kedudukan Arwana sebagai sebuah As an organization and publicly-traded company, Arwana’s
perusahaan publik, akuntabilitas perseroan terhadap segenap accountability towards its stakeholders is supported by the existence of
pemangku kepentingan didukung oleh adanya lembaga Rapat the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,

Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Dewan and the Board of Directors; their set of powers and duties; and
Direksi; rumusan tugas dan wewenang ketiga organ perseroan performance assessments.
tersebut; serta penilaian kinerja.
3. Tanggung Jawab
Arwana memiliki kesadaran bahwa perseroan memiliki 3. Responsibility
dampak terhadap lingkungan, masyarakat, karyawan, Arwana acknowledges that the company has inevitable impacts
maupun pemangku kepentingan lainnya. Seberapapun on the environment, communities, employees, as well as the
besar atau kecil dampak tersebut, Arwana senantiasa other stakeholders. Irrespective of how big or small that impact
memperhitungkan variabel-variabel tersebut dalam may be, Arwana is committed to always take those variables
perumusan setiap kebijakan. Sejak awal pendiriannya, into consideration in planning every company policy. Since its
Arwan memiliki perhatian khusus pada pengendalian inception, Arwana has taken a special concern in controlling
dampak lingkungan operasi manufaktur perseroan; the environmental impact of its manufacturing operations;
kesadaran untuk berkontribusi pada peningkatan kualitas the awareness to better improving the quality of life and safety
hidup dan keamanan masyarakat sekitar lingkungan pabrik; of communities living around its factories; and a mission of
serta misi memberdayakan anak bangsa dan mengangkat empowering the nation’s human capital, as well as enhancing
proil ekonomi Indonesia di mata dunia. Untuk itu, Arwana the country’s economic proile on the global stage. As such,
menerapkan prinsip pertanggungjawaban korporat dan Arwana has enacted upon its role as a socially-responsible
sosial dengan cara: company by:
a. Secara rutin menjalankan berbagai program Corporate a. Routinely carrying out various Corporate Social Responsibility
Social Responsibility (CSR). (CSR) programs.
b. Mengejar standar tertinggi dalam menjalankan operasi b. Striving to implement the highest standards of
manufaktur ramah lingkungan. environmentally-friendly manufacturing practices.
c. Memenuhi kewajiban perpajakan secara baik dan tepat c. Meeting all tax obligations in a proper and timely manner.
waktu. d. Abiding by all applicable laws and regulations.
d. Mematuhi seluruh aturan hukum dan perundang- e. Meeting all obligations regarding disclosure in accordance
undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
e. Melaksanakan kewajiban terkait keterbukaan informasi
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
4. Independensi 4. Independency
Arwana berkomitmen untuk mengimplementasikan dan Arwana is committed to implementing and developing an
mengembangkan struktur organisasi, prosedur internal organizational structure, internal procedures, and corporate
dan fungsi organ perseroan yang meminimalisir potensi organ functions that minimize the potential of conlicts of
benturan kepentingan, tekanan dan dominasi pihak-pihak interest and the pressure or dominance of certain parties;
tertentu dalam internal perseroan maupun dalam hubungan whether internally as well as with regards to relationships with
dengan pihak-pihak eksternal. external parties.
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness

Perlakuan setara dan wajar, dan pertimbangan asas keadilan Fair treatment and impartiality are implemented consistently
merupakan prinsip yang dipegang teguh dan diterapkan throughout all aspects of the company’s operations, extending
dengan serius dalam seluruh aspek perseroan. Hal ini from a non-discriminative employee recruitment system with
berlaku komprehensif, dari sistem rekrutmen yang tidak regards to race, ethnicity, religion and physical characteristics, to
diskriminatif dan memandang unsur SARA ataupun isik para the remuneration system, promotion and demotion decisions,
kandidat, hingga sistem perhitungan remunerasi, keputusan and career plans for the employees. Furthermore, Arwana
promosi dan demosi, maupun jenjang karir karyawan also holds this principle in the highest regard with respect to
secara umum. Sama halnya, prinsip ini juga dijunjung tinggi relationships with all stakeholders.
dalam hubungan perseroan dengan segenap pemangku
kepentingan.

Budaya dan Kode Etik

Corporate Culture and Ethics
Upaya pencapaian standar GCG yang ideal di Arwana mencakup Arwana strives to implement the highest standards of good corporate
sosialisasi dan internalisasi sejumlah prinsip-prinsip dan ilosoi- governance practices, including through eforts of educating and
ilosoi luhur dalam setiap karyawan. Nilai-nilai tersebut dimaksudkan internalizing various moral principles and philosophical concepts in
untuk membentuk sumber daya manusia Arwana yang memiliki employees. These principles and concepts are meant to help shape the
integritas dan berkinerja unggul. Untuk itu, pihak manajemen Arwana company’s human resources to become upstanding and high-performing
mencanangkan dan mengembangkan serta mengadopsi konsep- individuals. As such, the management has introduced self-development
konsep pengembangan pribadi dan perusahaan antara lain: concepts which include:
● 5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. ● 5S (Sort, Set in Order, Shine, Standardize and Sustain)
● 5K Kompas, Konsisten, Komitmen, Kepedulian dan ● 5K (Compass, Consistency, Commitment, Care and
Kepemimpinan. Leadership)
● Memanusiakan manusia, manusia dimanusiakan. ● Humane treatment leads to humane humans.

● Disiplin. ● Discipline.
● Pengorbanan. ● Sacriice.
● Menunda pekerjaan hari ini hanya akan ● Procrastinating today only adds to future miseries.
menambah penderitaan hari esok.
● Bekerja tanpa disuruh, berprestasi tanpa ● To carry out duties without orders, to make achievements
diawasi. without supervision.
● Tempat kerjaku adalah rumahku.

● My workplace is my home.
● Jadilah petani yang rendah hati daripada
pemadam kebakaran yang gagah berani. ● Be a humble farmer than a courageous ireighter.
● Saya dengar, saya lupa. ● I hear, I forget.

Saya lihat, saya ingat. I see, I remember.
Saya lakukan, saya mengerti. I do, I understand.
● Sistem Penilaian Karyawan: ● Employee Assessment System:

1. Loyalitas. 1. Loyalty.
2. Disiplin. 2. Discipline.
3. Kepedulian. 3. Awareness.
4. Mentoring. 4. Mentoring.
5. Kompetensi. 5. Competence.
● 3T - Takut akan Tuhan. ● 3T - Fear of God.

- Tegas. - Firm.
- Time Management. - Time Management.
● 4R Reduce, Recycle, Reuse dan Recovery. ● 4R Reduce, Recycle, Reuse and Recovery.
● Strategi Pertumbuhan: ● Growth Strategy:

1. Lingkungan. 1. Environment.
2. Energi. 2. Energy.
3. Produk. 3. Product.
4. Teknologi. 4. Technology.
5.Sumber Daya Manusia. 5. Human Resources.

Strategi Strategy
Analisa Analysis
Operasional Operation
Konsep-konsep di atas ditambahkan pada pokok-pokok kode etik The abovementioned concepts, in addition to a set of codes of conduct,
yang diharapkan menjadi moral compass dan standar perilaku seluruh function as a moral compass and standards of behavior for all employees
karyawan Arwana dalam menjalankan tugas dan wewenangnya of Arwana in exercising their respective powers and carrying out their
masing-masing. Pokok-pokok kode etik tersebut terdiri dari: respective duties. This set of codes of conduct consists of:
Kepatuhan Compliance
Setiap anggota Arwana wajib mematuhi peraturan hukum dan Every employee of Arwana must comply with all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Prinsip kepatuhan sekaligus regulations. This principle is also the foundation the corporate standards
menjadi landasan di mana standar etika perusahaan dibangun. of ethics are built upon.
Benturan Kepentingan Conlict of Interest

Setiap anggota Arwana harus menyadari bahwa kepentingan Every employee of Arwana must acknowledge that the company’s
perusahaan adalah prioritas utama mereka. Oleh karena itu, setiap interest comes irst. As such, all actions, whether personal, on behalf of
tindakan pribadi, atas nama perusahaan, atau hubungan dengan the company, or in relation to other parties, must not compromise or
pihak lain tidak boleh mengurangi atau mengancam kepentingan threat Arwana’s corporate interest.
perusahaan.
Insider Trading dan Penggunaan Peluang Korporasi Insider Trading and Exploitation of Opportunities
Setiap anggota Arwana yang kebetulan, atau karena wewenang Every employee of Arwana who, by virtue of chance or through the
yang dimilikinya, memiliki akses kepada informasi rahasia tidak authority he/she holds, obtains access to conidential information is
diperkenankan menggunakan atau memberikan informasi tersebut prohibited from using or distributing that information in order to gain
untuk mendapatkan keuntungan dalam perdagangan saham atau proit through stock trade or any other types of activity. Moreover, an
aktivitas apapun lainnya. Selain itu, setiap anggota perusahaan tidak employee of Arwana is prohibited from using any asset, information, or
boleh menggunakan aset, informasi, atau kedudukannya dalam his/her position in the company for personal gains or to be in competition
perusahaan untuk memperoleh keuntungan pribadi yang tidak patut, with the company, directly or indirectly.
maupun bersaing dengan perusahaan, baik secara langsung maupun
tidak langsung.
Persaingan dan Hubungan Kerja yang Adil Fair Competition and Work Relationship
Setiap anggota Arwana harus berkompetisi secara fair dan memiliki Every employee of Arwana must compete fairly and commit themselves
komitmen untuk membangun hubungan kerja yang adil dengan to developing a fair relationship with all parties.
semua pihak.
Diskriminasi dan Pelecehan Discrimination and Abuse

Setiap anggota Arwana tidak boleh memberikan perlakuan yang Every employee of Arwana must not practice discriminatory treatment
berbeda kepada pihak manapun karena unsur SARA. Arwana juga towards anyone or any other party on the basis of race, ethnicity and
tidak mentolerir tindakan pelecehan isik maupun psikologis dalam religion. Arwana also do not tolerate physical or psychological abuse in
bentuk apapun di perusahaan. any form within the company.
Kesehatan dan Keamanan Health and Safety

Setiap anggota Arwana memiliki tanggung jawab untuk memelihara Every employee of Arwana has the responsibility to maintain a safe
kondisi keamanan dan kesehatan tempat kerja. Kewajiban ini and healthy working environment. This obligation is carried out by
dilaksanakan dengan senantiasa mengikuti peraturan serta standar consistently complying with all applicable health and safety regulations
keamanan dan kesehatan yang berlaku menurut ketentuan hukum and standards in accordance with internal regulations as well as
maupun ketentuan perusahaan. prevailing laws.

Penggunaan Praktik Akuntansi yang Benar Use of Proper Accounting Practices

Arwana mengharuskan pencatatan dan pelaporan informasi secara Arwana requires that all data recording and reporting activities are
jujur dan akurat dalam rangka mendukung pengambilan keputusan carried out in a proper and accurate manner in order to support a reliable
bisnis yang tepat. Hal ini mencakup penerapan standar etika decision-making process. This practice encompasses the implementation
karyawan, praktek akuntansi perusahaan yang wajar, dan pembuatan of ethical standards for employees, proper accounting practices, and the
berbagai laporan secara lengkap, akurat, tepat waktu dan dapat drafting of reports in an accurate, timely and concise manner.
dimengerti.
Rahasia Dagang dan Kerahasiaan Trade Secrets and Conidentiality

Setiap anggota Arwana tidak diperkenankan mengungkap, Every employee of Arwana is prohibited from disclosing, duplicating,
menduplikasi, menyimpan atau menggunakan informasi rahasia keeping or using conidential information regarding the company
terkait perusahaan untuk kepentingan pribadi atau pihak lain yang for personal gains or for the beneit of another party other than
bukan perusahaan tanpa izin tertulis dari perusahaan. Informasi the company without prior written consent from the company. The
rahasia yang dimaksud mencakup formula, desain, gambar, rencana, said information can include formulas, designs, images, blueprints,
spesiikasi, proses, peralatan, penelitian dan informasi lainnya. speciications, processes, equipment, researches, or any other forms of
Anggota perusahaan juga tidak diperkenankan mengungkap information. Furthermore, an employee is also prohibited from disclosing
informasi terkait produk, kondisi keuangan atau informasi lainnya, information related to the company’s products, inancial state, or any
kecuali dalam rangka menjalankan tugas dan kewajiban pekerjaan. other information, except as determined necessary in relation to his/her
respective duties and responsibilities.
Struktur GCG
Good Corporate Governance Structure
Arwana terus-menerus melakukan penyempurnaan dan penyesuaian Arwana continuously carries out improvements and applies necessary
terhadap segala sistem, kebijakan dan pedoman perusahaan yang adjustments to internal systems, policies and guidelines related to
berkaitan dengan implementasi prinsip-prinsip GCG. Tindakan the implementation of the principles of good corporate governance.
penyempurnaan dan penyesuaian tidak akan pernah berhenti Furthermore, further improvement measures are sure to be introduced
sepanjang masih ditemukannya permasalahan atau ketidakoptimalan upon discovering prospective problems and inefectiveness within
dalam operasional perusahaan, atau dalam rangka memfasilitasi the company’s operations, or in order to facilitate a higher quality
terciptanya kualitas transparansi dan akuntabilitas yang lebih baik of transparency and accountability for the interest of the company’s
bagi para pemangku kepentingan, terkait kinerja manajemen stakeholders with regards to the performance of the management as
maupun tata kelola perusahaan secara keseluruhan. well as corporate governance in its entirety.
Pelaksanaan GCG di PT Arwana Citramulia Tbk dikelola oleh organ- The implementation of good corporate governance at PT Arwana
orang perseroan yang terbagi dalam dua kategori: Citramulia Tbk is managed by corporate organs that are divided into two
categories:
1. Organ Utama
Organ utama perseroan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris 1. Main Corporate Organs
dan Dewan Direksi. Pengelolaan dilaksanakan secara The main corporate organs of Arwana consist of the General
kolektif untuk kepentingan perseroan, namun dengan Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners and
tetap menjaga independensi sesuai dengan tanggung the Board of Directors. Management activities are carried
jawab dan kewenangan masing-masing. out collectively for the interest of the company, though still
2. Organ Pendukung maintaining independence according to their respective
Organ pendukung dapat merupakan organ permanen responsibilities and authority.
atau sementara yang dibentuk untuk mendukung kerja 2. Supporting Corporate Organs
organ utama. Pembentukan didasarkan pada kebutuhan Supporting corporate organs are permanent or temporary
untuk melengkapi struktur tata kelola perusahaan, organs that are formed to support the function of the main
menjadi tangan pelaksana, atau untuk memperluas corporate organs. They are formed based on the need to
efektivitas jangkauan pengawasan atas area fokus GCG complement Arwana’s good corporate governance structure, to
tertentu. function as implementing bodies, or to extend control efectivity
Organ-organ pendukung tersebut antara lain: over certain good corporate governance areas of focus. These
a. Sejumlah organ yang berada di bawah Dewan supporting corporate organs include:
Komisaris, yaitu Komite Remunerasi, Komite a. A number of corporate organs under the Board of
Audit, dan Corporate Risk and Internal Audit Commissioners, namely the Remuneration
(CRIA). Committee, the Audit Committee, and the
b. Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) Corporate Risk and Internal Audit (CRIA) unit.
yang berada di bawah Dewan Direksi, b. The Corporate Secretary: A position under the
khususnya di bawah CEO. Board of Directors, and speciically, under the CEO.

Struktur GCG PT Arwana Citramulia Tbk

Good Corporate Governance Structure of PT Arwana Citramulia Tbk
Shareholder Value
Good Corporate Organ Pendukung /

Guidelines
Governance Supporting Instruments
CoCG, CoG, SCI, ACC, AIC Corporate Governance BoC’s Committees Corp
Board’s TOR, Policies Infrastructure Secretary, Auditors
RUPS GMS Board of Commissioners Board of Directors Management
GCG GCG GCG

Good Corporate Governance Good Corporate Governance Good Corporate Governance
Perseroan melaksanakan serta Perseroan mengendalikan Mencapai Perseroan yang

mematuhi ketentuan dan operasi bisnis usaha berbasis beretika. Perseroan bertanggung
peraturan yang berlaku dalam risiko secara efektif dalam jawab dan memberikan manfaat
tata kelola perusahaan menangani risiko bisnis melalui terhadap masyarakat dan negara
manajemen risiko yang tepat
Company implements and Company can control risk- Company is ethical. Company is
complies with the applicable rules based business operations more responsible and provides beneits
and regulations in good corporate efectively in dealing with business to society and the nation
governance risks through appropriate risk
management

Implementasi GCG
Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi GCG di Arwana terbagi dalam tiga kategori: The implementation of good corporate governance practices at Arwana
is divided into three categories:
1. Penguatan infrastruktur GCG, terrnasuk melalui aktivitas
evaluasi rutin dan kebijakan restrukturisasi; pembentukan 1. Good corporate governance infrastructure enhancements,
unit-unit fungsional dan kepanitiaan; serta kebijakan including through routine assessments and restructuring
lainnya terkait organ-organ perseroan. policies, establishment of functional units and committees,
and other policies related to corporate organs.
2. Perumusan dan pengembangan literatur, konsep dan
sistem, seperti peraturan perusahaan, standar etika, nilai- 2. Planning and development of texts, concepts and systems,
nilai perusahaan, bagan kerja, sistem informasi dan such as internal regulations, codes of conduct, company
prosedur operasional. values, work low and procedures, information systems and
operating procedures.
3. Pengembangan kapasitas sumber daya manusia 3. Human resources development with regards to better
dalam rangka meningkatkan kualitas pengawasan dan improving the quality of Arwana’s internal monitoring and
pengendalian internal. control activities
Berikut ini tabel infrastruktur, kebijakan dan sistem perusahaan yang The following table lists the infrastructure, policies and systems related
berhubungan dengan penyelenggaraan usaha yang memenuhi to the implementation of good corporate governance principles at
prinsip-prinsip GCG. Arwana.
Infrastruktur Infrastructure
- Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) - General Meeting of Shareholders
- Dewan Komisaris - Board of Commissioners
- Dewan Direksi - Board of Directors
- Sekretaris Perusahaan - Corporate Secretary
- Komite Remunerasi - Remuneration Committee
- Komite Audit - Audit Committee
- Unit Audit Internal - Internal Audit Unit.
Kebijakan dan Sistem Policies and Systems

- Sistem Pengendalian Internal - Internal Control System
- Manajemen Risiko - Risk Management
- Kode Etik Perusahaan - Codes of Conduct
- Sistem Pelaporan Pelanggaran - Whistleblower System
- Penunjukan Kantor Akuntan Publik - Appointment of External Auditor
- Arwana Management System - Arwana Management System
Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan badan tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is Arwana’s highest govern-
perusahaan. RUPS memiliki kewenangan pengawasan atas Dewan ing body. GMS has control authority over both the Board of Commission-
Komisaris maupun Dewan Direksi, sesuai dengan ketentuan yang ers and the Board of Directors as determined in the company’s Articles of
diatur dalam Anggaran Dasar perusahaan maupun ketentuan- Association as well as applicable laws and regulation regarding publicly
ketentuan hukum yang mengatur tentang perusahaan terbuka. traded companies. The GMS simultaneously functions as the highest fo-
RUPS juga memiliki fungsi sebagai forum tertinggi bagi pengambilan rum for making important decisions, and inding solutions for problems
keputusan-keputusan penting dan pemecahan masalah-masalah related to capital and corporate actions. Through the GMS, shareholders
yang berhubungan dengan modal perseroan dan aksi korporasi. can cast their votes and participate in the decision-making process. On
Melalui RUPS, para pemegang saham Arwana dapat menyalurkan hak the other hand, shareholders are also entitled to receiving accurate and
suaranya dan berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. comprehensive information related to the condition, performance, and
Sebaliknya, pemegang saham juga berhak menerima penjelasan future plans of the company.
yang akurat dan komprehensif tentang kondisi, kinerja dan rencana
ke depan perusahaan.

Arwana rutin mengadakan RUPS Tahunan (RUPST) sebagai forum Arwana regularly holds the Annual General Meeting of Shareholders
untuk menyampaikan laporan kinerja keuangan satu tahun berselang (AGMS) as a forum for reporting the company’s inancial performance for
dan laporan pertanggungjawaban manajemen perseroan. RUPST the past year, as well as for presenting the management’s accountability
kemudian berhak menerima atau menolak laporan-laporan tersebut. report. AGMS subsequently has the right to accept or reject those reports.
Sementara, agenda rutin RUPST lainnya adalah pengambilan Additionally, AGMS’ regular agendas include determining the allocation
keputusan terkait alokasi penggunaan laba bersih perseroan dan of the company’s proits and appointing an external auditor. Arwana can
penunjukan sebuah Kantor Akuntan Publik sebagai auditor eksternal. also hold Extraordinary General Meetings of Shareholders anytime as
Selain itu, Arwana juga dapat sewaktu-waktu mengadakan Rapat required.
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) sesuai kebutuhan.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPST Procedures for Holding an AGMS

RUPST diselenggarakan setiap tahun paling lambat enam bulan An AGMS is held once every year within six months at the latest after the
setelah penutupan tahun buku. Ketentuan utama dalam setiap RUPST closing of the respective iscal year. The main agenda for every AGMS may
antara lain: include:
1. Direksi wajib menyampaikan: 1. The Board of Directors shall submit:

a. Laporan tahunan untuk mendapatkan persetujuan dari a. The company’s annual report for the approval of the
peserta rapat. AGMS’ participants.
b. Laporan keuangan untuk mendapatkan pengesahan b. The company’s inancial statements for the approval of the
dari peserta rapat. AGMS’ participants.
2. Pengambilan keputusan terkait penggunaan laba bersih 2. The AGMS shall determine the use allocation of the compa
perseroan. ny’s net proits.
3. Penunjukan kantor akuntan publik sebagai auditor 3. The AGMS shall appoint a public accountant oice as the
eksternal. designated external auditor.
4. Apabila diperlukan; melakukan pengangkatan/ 4. If deemed necessary; the AGMS shall appoint member(s)/dis
pemberhentian/perubahan terhadap susunan dan/atau miss member(s) and/or change the composition of the Board
keanggotaan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
5. Mengambil keputusan atas hal-hal lain yang telah diajukan 5. The AGMS may vote on other matters that have been submit
setelah hal tersebut sudah melalui prosedur dan ketentuan ted, provided that those matters have gone through the
sebagaimana diatur dalam anggaran dasar perseroan. proper procedures and meet the requirements as determined
in the company’s articles of association.
Persetujuan RUPST atas laporan tahunan dan pengesahan atas The AGMS’ approval of the annual report and inancial statements shall
laporan keuangan berarti pelunasan dan pembebasan tanggung mean that the Board of Directors and Board of Commissioners have been
jawab sepenuhnya kepada para anggota Dewan Direksi dan Dewan granted complete acquittal and discharge (acquit et de charge) for all
Komisaris atas pengelolaan dan pengawasan yang telah dijalankan management and control actions during the iscal year, as far as such
selama tahun buku sejauh tindakan-tindakan pengelolaan dan actions are relected in the company’s inancial statements.
pengawasan tercermin dalam laporan keuangan.
Penyelenggaraan RUPST 2016 AGMS 2016

Di tahun 2016, PT Arwana Citramulia Tbk telah melangsungkan RUPST In 2016, PT Arwana Citramulia Tbk has convened for an AGMS on the
pada tanggal dan tempat sebagai berikut: following date and place:
Waktu : Rabu, 27 April 2016 Date : Wednesday, April 27, 2016

Tempat : Plant 2 PT Arwana Citramulia Tbk Place : Plant 2 PT Arwana Citramulia Tbk
Jl. Raya Gorda, RT 004/RW 003 Kibin, Cikande Jl. Raya Gorda, RT 004/RW 003
Serang, Banten 42186 Kibin, Cikande Serang, Banten 42186
RUPST dihadiri oleh para pemegang saham atau kuasa pemegang The 2016 AGMS had the participation of shareholders or their proxies
saham yang mewakili 6.161.316.424 saham atau 83,96% dari jumlah representing 6,161,316,424 shares or 83.96% of all shares with voting
seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah. RUPST telah rights. The said AGMS was carried out in accordance with all proper
melalui proses persiapan dan penyelenggaraan sesuai dengan procedures as required by OJK Regulation No.32/POJK.04/2014 on
ketentuan dalam Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Planning and Holding General Meeting of Shareholders of Public Limited
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Companies. Conclusively, the 2016 AGMS produced the following
Perusahaan Terbuka. Adapun hasil RUPST adalah sebagai berikut: decisions:

No Agenda Pengambilan Keputusan No Agenda Decision

1. Laporan tahunan untuk Menyetujui laporan tahunan 1. Annual Report for the The approval of the Annual
tahun buku yang berakhir untuk tahun buku yang berakhir inancial year ended Report for the inancial year
pada 31 Desember 2015. pada tanggal 31 Desember December 31, 2015. ended December 31, 2015, which
2015, yang terdiri dari laporan consists of report on the oversight
mengenai jalannya pengawasan by the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dan and report from the Board of
laporan Dewan Direksi, serta Directors, as well as approval to
mengesahkan laporan keuangan Financial Statements containing
tahunan yang memuat neraca the Balance Sheet and Income
dan perhitungan laba rugi untuk Statement for the inancial year
tahun buku yang berakhir pada ended December 2015.
tanggal 31 Desember 2015.
2. Pelunasan dan pembebasan Memberikan pelunasan dan 2. Acquittal and discharge of The granting of acquittal and
tanggung jawab kepada pembebasan tanggung jawab responsibilities for the Board discharge of responsibilities
Dewan Komisaris dan sepenuhnya (acquit et de of Commissioners and Board (acquit et de charge) to the Board
Dewan Direksi. charge) kepada seluruh anggota of Directors of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Dewan Directors of the company with
Direksi perseroan, atas tindakan regards to actions of oversight
pengawasan dan tindakan and management carried out
pengurusan yang telah mereka in the inancial year ended
lakukan dalam tahun buku December 31, 2015, provided
yang berakhir pada tanggal 31 that those actions are relected in
Desember 2015, sejauh tindakan the Annual Report and Financial
tersebut tercermin dalam Statements for the inancial year
laporan tahunan dan laporan ended December 31, 2015.
keuangan tahunan untuk
tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015.
3. Wewenang penetapan Menyetujui pelimpahan 3. Authority to determine the The approval of the delegation
honorarium dan tunjangan wewenang penetapan honorarium and allowance of authority in determining the
anggota Dewan Komisaris honorarium dan tunjangan of members of the Board of honorarium and allowance
dan remunerasi anggota anggota Dewan Komisaris, Commissioners and members of members of the Board of
Dewan Direksi Perseroan. serta pelimpahan wewenang of the Board of Directors. Commissioners, and the authority
penetapan remunerasi (gaji, to determine the remuneration
tunjangan dan bonus) anggota (salaries, allowances and
Dewan Direksi perseroan bonuses) of members of the
kepada Dewan Komisaris company’s Board of Directors,
perseroan, terhitung sejak efective as of the conclusion of
ditutupnya RUPST ini sampai this meeting until the conclusion
dengan ditutupnya RUPST yang of the Annual General Meeting of
diadakan pada tahun 2017. Shareholders of 2017.
4. Penggunaan laba perseroan 1. Menyetujui dan mengesahkan 4. Use of company’s proits in 1. The approval and authorization
tahun 2015. laba bersih Perseroan untuk 2015 of the company’s net proit
tahun buku 2015 sebesar statement for the inancial year
Rp 69.781.900.528,00 (enam ended December 31, 2015, in
puluh sembilan miliar tujuh the amount of IDR
ratus delapan puluh satu juta 69,781,900,528 (sixty nine
sembilan ratus ribu lima ratus billion seven hundred and
dua puluh delapan rupiah). eighty one million nine hundred
2. Menyetujui dan mengesahkan thousand ive hundred and
penggunaan laba bersih twenty eight rupiahs).
perseroan untuk 2. The approval and authorization
dipergunakan sebagai of the use of the company’s net
berikut: proit to be used as follows:

No Agenda Pengambilan Keputusan No Agenda Decision

a. Laba bersih sebesar a. A portion of the company’s
Rp 36.707.154.880,- (tiga net proit in the amount
puluh enam miliar tujuh of IDR 36,707,154,880
ratus tujuh juta seratus (thirty six billion seven
lima puluh empat ribu hundred and seven million
delapan ratus delapan one hundred and ifty four
puluh rupiah) akan thousand eight hundred
dibagikan kepada para and eighty rupiahs)
pemegang saham sebagai shall be distributed
dividen tunai sehingga among shareholders as
setiap pemegang saham cash dividends of IDR 5 (ive
akan memperoleh dividen rupiahs) per share;
tunai sebesar Rp. 5 (lima
rupiah) per lembar saham;
b. Sisa laba bersih sebesar b. The remaining portion of
Rp 33.074.745.648,- (tiga the company’s net proit
puluh tiga miliar tujuh in the amount of IDR
puluh empat juta tujuh 33,074,745,648 (thirty three
ratus empat puluh lima billion seventy four million
ribu enam ratus empat seven hundred and forty
puluh delapan rupiah) ive thousand six hundred
akan ditambahkan pada and forty eight rupiahs)
laba ditahan perseroan. shall be added to the
company’s retained
earnings.
5. Penunjukan akuntan publik Menyetujui pelimpahan 5. The appointment of the The approval of the delegation of
yang akan mengaudit kewenangan kepada Dewan public accountant oice to authority to the company’s Board
laporan keuangan perseroan Direksi perseroan untuk audit the company’s inancial of Directors in appointing the
untuk tahun buku yang melakukan penunjukan akuntan statements for the inancial public accountant oice to carry
berakhir pada 31 Desember publik yang akan mengaudit year ended December 31, out the audit of the company’s
2016 laporan keuangan perseroan 2016 inancial statements for the
untuk tahun buku yang berakhir inancial year ended December
pada tanggal 31 Desember 31, 2016, and in determining
2016 dan menetapkan the honorarium as well as other
honorarium dan persyaratan requirements with respect to the
lain sehubungan dengan appointment.
penunjukan tersebut.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Annual General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk melakukan The Board of Commissioners is authorized to carry out general as well
pengawasan umum dan khusus serta memberikan nasihat kepada as special controlling activities over the Board of Directors in addition
Dewan Direksi. Tugas-tugas tersebut sesuai dengan ketentuan dalam to providing advice and suggestions to them as determined in Arwana’s
anggaran dasar perusahaan. Adapun posisi-posisi dalam Dewan articles of association. Membership positions in this board are occupied
Komisaris ditempati oleh individu-individu yang ditunjuk RUPS, dan by individuals who are appointed by the GMS, while the functions, powers
fungsi, wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris mengacu and responsibilities of the Board of Commissioners refer to stipulations
pada penjabaran dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang contained within Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
Setiap komisaris merupakan individu yang ditunjuk karena memiliki Commissioners are individuals who have been appointed by the virtue of
keahlian khusus, termasuk dalam bidang hukum, keuangan, atau their expertise, including in the ields of law, inance, or any other aspects
berbagai aspek bisnis lainnya; serta pengalaman sebagai eksekutif di of business, in addition to having extensive experience as executives
berbagai instansi. Dengan keahlian yang bervariasi dan pembagian at various institutions. Through a board comprising individuals with
tugas dan tanggung jawab yang jelas, Arwana meyakini akan tercipta diverse expertise and clear division of duties and responsibilities, Arwana
akuntabilitas dan komitmen yang kuat dari setiap komisaris dalam believes that the composition will facilitate the strong commitment and
menjalankan fungsi pengawasan mereka. Sebagai organ pendukung increased accountability of each member of the Board of Commissioners
dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh dua in carrying out their controlling function. In performing their duties, the
komite utama, yaitu Komite Audit dan Komite Remunerasi. Selain Board of Commissioners is supported by two main committees, namely
itu, Dewan Komisaris juga dapat meminta saran dan bantuan dari the Audit Committee and the Remuneration Committee. Additionally,
konsultan atau penasihat profesional. the Board of Commissioners can also acquire the services of professional
consultants and advisors.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Appointment and Dismissal of Members

Komisaris
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board of
diputuskan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi dan rencana Commissioner is decided upon by the General Meeting of Shareholders
strategi perusahaan, serta bertujuan agar nasihat, keputusan atau with consideration of the company’s vision, mission and strategic plans,
tindakan pengawasan dari Dewan Komisaris dapat berjalan semakin and is aimed at better improving the efectivity, accuracy, speed and
efektif, cepat, tepat dan independen. independency of the Board of Commissioners’ decisions and control.
Pemilihan anggota Dewan Komisaris diputuskan sesuai dengan The appointment of certain members of Arwana’s Board of Commissioners
kebutuhan serta pemenuhan kriteria pokok anggota, yaitu is based on the company’s needs, and the fulillment of the main
kemampuan, kemauan dan sikap. Dalam hal wewenang lainnya, RUPS criteria with regards to members, namely competency, commitment
dapat memberhentikan seorang anggota Dewan Komisaris untuk and attitude. With regards to other powers, the General Meeting
sementara waktu apabila anggota tersebut melakukan tindakan of Shareholders can temporarily dismiss a member of the Board of
yang bertentangan dengan anggaran dasar perseroan, atau terdapat Commissioners if that member has been found to have acted in violation
indikasi anggota tersebut melakukan tindakan yang merugikan of the company’s articles of association, or if there is indication that the
perusahaan, melalaikan tugas atau kewajibannya, atau perseroan member has carried out actions that undermine the company, neglected
memiliki alasan mendesak untuk memberhentikan anggota tersebut. his/her duties and obligations, or if the company has other compelling
reasons to dismiss that member of the Board of Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities and Powers of the Board of
Komisaris Commissioners.
Dewan Komisaris adalah sebuah organ perseroan yang memiliki tugas The Board of Commissioners is a corporate organ that holds the duty
dan tanggung jawab untuk melakukan pengawasan dan memberikan and responsibility of controlling and providing counsel to the Board
saran kepada Dewan Direksi terkait pengelolaan perseroan. Dewan of Directors with regards to management activities. In this role, the
Komisaris dalam fungsi tersebut bertindak secara kolektif dan wajib Board of Commissioners acts as a collective body and must ensure that
memastikan bahwa perseroan menjalankan prinsip-prinsip GCG the company is properly implementing good corporate governance
dengan baik. Namun demikian, Dewan Komisaris sendiri tidak boleh principles. That said, the Board of Commissioners itself is prohibited
turut serta dalam pengambilan keputusan-keputusan operasional. from interfering in decision-making processes related to the company’s
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah operations.
sebagai berikut: The duties, powers and responsibilities of the Board of Commissioners are
as follows:
- Melakukan pengawasan terhadap seluruh kegiatan - To oversee all management activities of the Board of
pengelolaan perseroan yang dijalankan oleh Dewan Directors, including in activities of planning and development,
Direksi, termasuk dalam hal aktivitas perencanaan dan operations and budgeting, compliance to the company’s

pengembangan, operasi dan anggaran, kepatuhan articles of association, and implementing the mandates and
terhadap anggaran dasar perusahaan, serta pelaksanaan decisions of the General Meeting of Shareholders.
mandat dan keputusan RUPS.
- Dewan Komisaris tidak berwenang untuk menjalankan - The Board of Commissioners is not authorized to administer
atau mengelola perseroan, kecuali dalam situasi di mana or manage the company, except in the event that all members
seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara karena of the Board of Directors have been temporarily dismissed for
satu atau lain hal. one reason or another.
- Memberikan saran dan pendapat kepada RUPST - To provide counsel and opinion to the Annual General
terkait pelaporan posisi keuangan perseroan, rencana Meeting of Shareholders with regards to corporate inancial
pengembangan perseroan, penunjukan kantor akuntan reports, development plans, appointment of external
publik sebagai auditor, serta keputusan-keputusan auditors, and any other important and strategic decisions
penting dan strategis lainnya yang berhubungan dengan related to the company’s corporate actions.
aksi korporasi perseroan.
- Melakukan evaluasi atas rencana kerja dan anggaran - To carry out evaluations over corporate work plans and
perseroan; mengawasi perkembangan perseroan; budgets; to monitor the company’s development; to
melakukan koordinasi dengan Dewan Direksi apabila coordinate with the Board of Directors upon signs of trouble
terdapat tanda-tanda perseroan berada dalam masalah, so that the Board of Directors can immediately inform the
sehingga Dewan Direksi dapat segera mengumumkannya shareholders; and provide recommendations with regards to
kepada para pemegang saham; serta memberikan solutions and steps for improvement.
rekomendasi solusi dan langkah-langkah perbaikan.
- Memastikan bahwa perusahaan menjalankan dan - To ensure that the company properly implements and
memelihara program GCG dengan baik serta sesuai maintains good corporate governance practices in
dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate in Meetings
Arwana memiliki sejumlah ketentuan terkait rapat yang diadakan Arwana has a number of regulations with regards to meetings held by the
oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Ketentuan-ketentuan Board of Commissioners and the Board of Directors. These regulations
tersebut antara lain: include:
- Rapat Dewan Komisaris dan Dewan Direksi masing-masing - A meeting between the Board of Commissioners and the
diadakan minimal satu kali setiap bulannya serta kapan Board of Directors is held at least once every month and
saja apabila dianggap perlu oleh satu atau lebih anggota anytime as required upon the request of one or more members
Dewan Komisaris atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors or the Board of Commissioners.
- Kuorum untuk seluruh rapat Dewan Komisaris adalah lebih - The quorum for all meetings of the Board of Commissioners is
dari setengah jumlah komisaris atau direksi perseroan. more than half of the number of commissioners or directors of
the company.
- Rapat koordinasi antara Dewan Komisaris dan Dewan - A coordination meeting between the Board of Commissioners
Direksi diadakan satu kali setiap bulannya. and the Board of Directors is held once every month.
- Selain rapat internal Dewan Direksi untuk membahas - In addition to Board of Directors internal meetings for
masalah-masalah strategis dan operasional perseroan, addressing matters such as strategic and operational
kebijakan manajemen, dan anggaran, terdapat juga rapat issues, management policies, and budgets, there are also joint
gabungan antara Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. meetings between the Board of Commissioners and the Board
Rapat gabungan tersebut rutin diadakan satu kali setiap of Directors. These joint meetings are held routinely at least
bulannya serta dapat juga diadakan sewaktu-waktu once every month and anytime as required.
apabila diperlukan.
- Rapat gabungan diselenggarakan dalam rangka - Joint meetings are held in order to deliberate on decisions
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan aksi related to corporate actions and asset management activities.
korporasi dan pengelolaan aset perseroan.
- Notulen rapat dibagikan kepada seluruh anggota, - Meeting minutes are distributed to all members, including
termasuk kepada yang berhalangan hadir. those absent at the meeting.
- Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris mengadakan - In 2016, the Board of Commissioners held 12 meetings with
enam kali rapat Dewan Komisaris dan 12 kali rapat dengan the attendance rate of each member as follows:
Dewan Direksi dengan tingkat kehadiran masing-masing
anggota sebagai berikut:

Tingkat Kehadiran Pada Rapat Dewan Komisaris Attendance Rate at Board of Commissioners Meetings
Rincian Kehadiran / Attendance Details

Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Meeting Frequency Attendance Percentage
Laksamana TNI (Purn) Dr. Marsetio, MM Komisaris Utama 6 6 100%

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH Wakil Komisaris Utama 6 6 100%

Vice President Commissioner
Drs. H. Karsanto, MBA Komisaris Independen 6 6 100%

Tingkat Kehadiran Pada Rapat Dewan Komisaris - Direksi Attendance Rate at Commissioners-Directors Meetings

Nama Jabatan
Laksamana TNI (Purn) Dr. Marsetio, MM Komisaris Utama 12 9 75%

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH Wakil Komisaris Utama 12 12 100%

Drs. H. Karsanto, MBA Komisaris Independen 12 10 83%

Tandean Rustandy, MBA CEO 12 11 92%

Edy Suyanto, SE COO 12 12 100%

Ir. Rudy Sujanto CFO 12 12 100%

Chief Financial Oicer
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si Direktur Independen 12 11 91%
Independent Director
Bekerja Tanpa Disuruh, Berprestasi Tanpa Diawasi
To carry through duties without having to be ordered, to seek

achievements without having to be supervised

Dewan Direksi
Board of Directors
Dewan Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perseroan The Board of Directors holds full responsibility over the management
untuk kepentingan dan pencapaian tujuan perseroan. Tanggung of the company for the interest of the company and in meeting its
jawab ini meliputi penyusunan strategi dan kebijakan bisnis. Selain purpose. This duty encompasses the preparation of business strategies
itu, sesuai dengan ketentuan anggaran dasar perseroan, Dewan and policies. Furthermore, the Board of Directors is also the designated
Direksi juga bertanggung jawab mewakili perseroan baik di dalam representative of the company in settling matters in and out of the courts
maupun di luar pengadilan. as stipulated in the company’s articles of association.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, para anggota In carrying out their duties and responsibilities, members of the Board of
Dewan Direksi wajib melaksanakan tugas mereka secara profesional Directors are required to perform their duties with professionalism and in
dan sesuai dengan sistem dan prosedur yang telah ditetapkan oleh compliance with the systems and procedures that have been determined
perseroan. Adapun, Dewan Direksi Arwana saat ini terdiri dari tiga by the company. The current composition of the Board of Directors
anggota yang masing-masing menduduki posisi sebagai Direktur comprises three members where each member holds the position of
Utama, Direktur dan Direktur Independen. President Director (CEO), Director, and Independent Director, respectively.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of Members

Sesuai dengan ketentuan Pasal 94 dalam Undang-Undang No. 40 In accordance with Article 94 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, anggota Dewan Direksi Companies, members of Arwana’s Board of Directors are individuals
Arwana merupakan perorangan yang tidak dinyatakan pailit, dan who have not been declared bankrupt nor have been found guilty of
tidak dinyatakan bersalah melakukan tindak pidana merugikan crimes that undermine the inances of the state and/or the inancial
keuangan negara dan/atau sektor keuangan. Yang dimaksud dengan sector. The inancial sector in this regard refers to bank and non-bank
sektor keuangan adalah lembaga keuangan bank dan non-bank, inancial institutions, the capital market, or any other sectors that carry
pasar modal, dan sektor lain yang berkaitan dengan penghimpunan out activities of gathering and managing public funds.
dan pengelolaan dana masyarakat.
Secara garis besar, para anggota Dewan Direksi merupakan individu- Overall, member of the Board of Directors are individuals who are
individu yang ditetapkan oleh RUPS sesuai dengan berbagai appointed by the General Meeting of Shareholders in accordance with
ketentuan yang berlaku. Para anggota tersebut diangkat untuk applicable regulations. These members are appointed for a certain period
jangka waktu tertentu dan dapat diangkat kembali. Selanjutnya, tata of time and can be reappointed after that term has ended. Subsequently,
cara pencalonan, pengangkatan, penggantian dan pemberhentian the terms and conditions of eligibility, appointment, replacement,
anggota Dewan Direksi diatur dalam anggaran dasar perseroan. and dismissal of members of the Board of Directors are set out in the
company’s articles of association.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities and Powers of the Board of
Direksi Directors
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan Direksi Arwana secara The general duties, powers and responsibilities of members of Arwana’s
umum adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
• Memimpin, mengelola dan menjalankan perseroan sesuai • To lead, manage and run the company in accordance with its
dengan tujuan perseroan. purpose.
• Mengamankan, mengelola dan mengusahakan kekayaan • To secure, manage and develop the company’s assets.
perseroan.
• Meningkatkan eisiensi perseroan dalam kegiatan • To increase the company’s eiciency in carrying out its
usahanya. business activities.
• Dalam melaksanakan tugas di atas; menyusun rencana • In performing the abovementioned role; preparing corporate
pengembangan korporasi, rencana strategis jangka development plans, long-term corporate strategy plans, and
panjang perseroan, anggaran tahunan perseroan, serta other plans related to corporate activities, and submit them to
rencana-rencana lainnya yang berkaitan dengan kegiatan the Board of Commissioners for approval.
perseroan, dan mengajukannya kepada lembaga Dewan
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan.
• Mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG dalam seluruh • To implement good corporate governance principles
aspek perseroan. throughout all aspects of corporate activities.
• Menerapkan sistem pengendalian internal yang efektif • To implement an efective internal control system in order to
dalam rangka mengamankan investasi dan aset perseroan. secure the company’s investments and assets.
Secara spesiik, Direktur Utama adalah pengambil keputusan The CEO holds the ultimate decision-making authority in the company’s
tertinggi dalam proses memadukan strategi, kebijakan dan sumber process of combining strategies, policies and resources to achieve its
daya untuk mencapai tujuan-tujuan perseroan. Direktur Utama goals. The CEO also has the duty of ensuring that the implementation

juga bertanggung jawab memastikan pelaksanaan dan melakukan and control of policies and strategies have been properly carried out.
pengawasan atas kebijakan-kebijakan dan strategi-strategi yang telah As for the role of the other directors, each director prepares policies and
diambil. Akan halnya untuk posisi-posisi direktur lainnya, masing- strategies within the scope of their respective ields, and is responsible for
masing menjadi perumus kebijakan dan strategi pada lingkup kerja their implementation and control.
yang lebih khusus, serta bertanggung jawab atas pelaksanaan dan
pengawasan daripadanya.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate in Meetings
Rapat internal Dewan Direksi berfungsi sebagai forum untuk Internal meetings of the Board of Directors functions as a forum for
membahas kebutuhan strategi perseroan, hal-hal terkait operasional discussing corporate strategy needs, matters related to the company’s
perseroan, perumusan kebijakan perseroan, serta hal-hal lainnya operations, preparing corporate policies, as well as other matters related
yang berkaitan dengan bisnis perseroan. Sepanjang tahun 2016, to Arwana’s business activities. In 2016, the Board of Directors held 21
Dewan Direksi mengadakan rapat sebanyak 21 kali dengan tingkat meetings with the attendance rate of each member as follows:
kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut:
Tingkat Kehadiran Pada Rapat Dewan Direksi Attendance Rate at Board of Directors Meetings

Nama Jabatan
Tandean Rustandy, MBA CEO 21 18 86%

Edy Suyanto, SE COO 21 21 100%

Ir. Rudy Sujanto CFO 21 21 100%

Chief Financial Oicer
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si Direktur Independen 21 18 86%
Independent Director
foto
Rapat Kerja Karyawan, 26 Desember 2016 di Plant V, Mojokerto - Jawa Timur

Employee Meeting, December 26,2016 at Plant V, Mojokerto - East Java

Hubungan Ailiasi Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Pemegang Saham

Ailiation between the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders
Sebagai sebuah perusahaan yang telah mencatatkan sahamnya di As a company that has enlisted its shares on the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia, PT Arwana Citramulia Tbk tidak saja memiliki Exchange, PT Arwana Citramulia Tbk, in addition to having the
tanggung jawab transparansi keuangan terhadap pemegang responsibility of implementing inancial transparency with shareholders
saham dan publik, namun juga untuk membuka informasi tentang
and the public, is also required to disclose any information about the
keberadaan hubungan ailiasi anggota-anggota Dewan Komisaris,
existence of ailiation between members of the Board of Commissioners,
Dewan Direksi dan pemegang saham. Penyediaan informasi di bawah
ini dimaksudkan untuk menjadi salah satu sarana bagi segenap the Board of Directors, and shareholders. The availability of such
pemangku kepentingan dalam memantau adanya potensi benturan information serves as a means for stakeholders to control any potential of
kepentingan ataupun potensi pelanggaran terhadap kode etik conlict of interest and infringement to the company’s codes of conduct.
perusahaan. Details of ailiation in this regard are as follows:
Informasi hubungan ailiasi yang dimaksud adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Nama Family Relationship Financial Relationship
Name Dewan Komisaris Dewan Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Dewan Direksi Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Laksamana TNI (Purn) Dr. Marsetio, MM None None None None None None
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH None None None None None None
Drs. H. Karsanto, MBA None None None None None None
Dewan Direksi Board of Directors

Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Nama Family Relationship Financial Relationship
Name Dewan Komisaris Dewan Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Dewan Direksi Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Tidak Ada Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Tandean Rustandy, MBA None Ailiated None None None None
Tidak Ada Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Edy Suyanto, SE None Ailiated None None None None
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M. Si None None None None None None
5K Kompas, Konsisten, Komitmen, Kepedulian dan Kepemimpinan.
5K (Compass, Consistency, Commitment, Care and Leadership)

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ir. Rudy Sujanto

Chief Financial Oicer & Corporate Secretary
Posisi Sekretaris Perusahaan di Arwana dijabat oleh Ir. Rudy Sujanto The position of Corporate Secretary at Arwana has been held by Ir. Rudy
sejak tahun 2010. Beliau adalah lulusan Universitas Tarumanagara, Sujanto since 2010. He is an alumnus of Tarumanagara University,
Jakarta, yang juga pernah menempuh program pendidikan eksekutif Jakarta, who has also completed the Oxford Chicago Valuation Program
Oxford Chicago Valuation Program di Saïd Business School, Oxford at Oxford University’s Saïd Business School in the UK.
University, Inggris.
Ir. Rudy Sujanto juga pernah mengikuti Accelerated Development Additionally, Ir. Rudy Sujanto has also completed the Accelerated
Program di Booth School of Business, University of Chicago, Amerika Development Program at the Booth School of Business, University
Serikat. Latar belakang pendidikan dan pengalaman profesional of Chicago, USA. Given his educational background and extensive
di bidang keuangan membuat beliau ditunjuk untuk merangkap professional experience in the ield of inance, Ir. Rudy Sujanto has also
sebagai Chief Financial Oicer perseroan sejak tahun 2011. held the dual position of being Arwana’s Chief Financial Oicer since
2011.
Sekretaris Perusahaan merupakan posisi strategis di Arwana yang The Corporate Secretary is a strategic position in Arwana which in
dalam pelaksanaan tugasnya bertanggung jawab kepada Chief carrying out its duties reports directly to the company’s Chief Executive
Executive Oicer. Sekretaris Perusahaan sejatinya memegang peranan Oicer. The Corporate Secretary essentially occupies the important role
penting sebagai liaison oicer dalam hubungan antara perseroan as the main liaison oicer in managing the company’s relationship with
dengan para pemangku kepentingan. Peranan tersebut berkaitan its stakeholders. This role also directly contributes to the implementation
langsung dengan penerapan standar Good Corporate Governance of good corporate governance practices at publicly-traded companies,
(GCG) bagi perusahaan terbuka, khususnya dalam hal kewajiban particularly with regards to information transparency in meeting the
keterbukaan informasi kepada publik. company’s obligations to the public.
Poin-poin penjelasan tentang posisi Sekretaris Perusahaan di Arwana Main descriptions of the role of Corporate Secretary at Arwana are as
adalah sebagai berikut: follows:
• Sekretaris Perusahaan adalah posisi senior di perseroan • The Corporate Secretary is a senior position at Arwana above
yang levelnya berada di atas level manajer. the level of manager in the corporate hierarchy.
• Sekretaris Perusahaan merupakan wakil perseroan yang • The Corporate Secretary is an oicial representative of
namanya tercantum dalam dokumen-dokumen hukum the company whose name is stated in the company’s legal
perseroan. documents.
• Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab • The Corporate Secretary has the task of developing an
mengembangkan sistem administrasi perseroan yang eicient corporate administration system, particularly in
eisien, khususnya yang berkaitan dengan kepatuhan relation to compliance with applicable laws and regulations.
terhadap ketentuan hukum dan perundang-undangan.
• Sekretaris Perusahaan wajib menginformasikan kepada • The Corporate Secretary is required to keep every member of
setiap anggota Dewan Direksi tentang setiap tanggung the Board of Directors informed about their legal
jawab hukum mereka. responsibilities.
• Pemegang saham dapat berhubungan dengan Dewan • Shareholders may communicate with the Board of Directors
Direksi atau anggotanya secara langsung mapun melalui or its members directly or through the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
• Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab menelaah • The Corporate Secretary holds the responsibility of examining
setiap komunikasi dari pemegang saham yang ditujukan all communications from shareholders to the Board of
kepada Dewan Direksi atau anggotanya, dan berwenang Directors or its members, and is authorized to practice
memutuskan apakah dibutuhkan penelaahan lebih lanjut, discretion in determining whether further examination or a
respon jawaban, atau respon tindakan dari Dewan Direksi response in the form of an answer or an action is required
atau anggotanya. from the Board of Directors and its members.
• Sekretaris Perusahaan bertugas membantu Dewan Direksi • The Corporate Secretary holds the duty of assisting the
dalam merencanakan dan menyempurnakan Board of Directors in planning and better improving the

implementasi GCG sesuai dengan kebutuhan perseroan implementation of good corporate governance practices in
dan ekspektasi para pemegang saham. accordance with the needs of the company and the
expectation of the shareholders.
• Sekretaris Perusahaan dapat turut memberikan umpan • The Corporate Secretary can provide feedback to the
balik (feedback) kepada pihak manajemen dalam hal management with regards to the company’s response to the
respon perseroan terhadap dinamika pemegang saham dynamics of the shareholders and the capital market.
maupun pasar modal.
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Keputusan Ketua In accordance with the stipulations of the Head of the Capital Market
Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tentang Pembentukan Sekretaris and Financial Institutions Supervisory Agency’s Decree (Keputusan
Perusahaan, posisi tersebut juga memiliki tugas-tugas sebagai Ketua Bapepam) No. Kep-63/PM/1996 on the Establishment of Corporate
berikut: Secretary, the said position has the following duties:
• Mengelola daftar khusus kepemilikan saham seluruh • To manage a special list detailing the share ownership of all
anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi beserta members of the Board of Commissioners, the Board of
keluarga. Directors, and their families.
• Membuat daftar pemegang saham dengan porsi • To make a list of all shareholders with more than 5% share
kepemilikan 5% atau lebih. ownership.
• Memfasilitasi penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang • To facilitate the organizing of Annual General Meeting
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar of Shareholders and Extraordinary General Meeting of
Biasa. Shareholders.
• Mengadakan paparan publik dan membuat rilis pers, serta • To hold public exposes, draft press releases, and communicate
menjalin komunikasi dengan pers. with the press.
Komisaris Independen

Drs. H. Karsanto, MBA adalah seorang profesional berpengalaman Drs. H. Karsanto, MBA is a seasoned professional who has held various
yang pernah menduduki posisi manajemen puncak di sejumlah top management positions at a number of state-owned enterprises. Prior
BUMN. Sebelum menjadi Komisaris Independen di Arwana sejak tahun to being appointed as an Independent Commissioner at Arwana in 2013,
2013, beliau menghabiskan sebagian besar karirnya di BNI dengan Drs. H. Karsanto, MBA spent most of his career at BNI with his last position
posisi terakhir sebagai Kepala Divisi Kebijakan dan Manajemen Risiko as Head of Policies and Risk Management Division at BNI’s Head Oice.
Kantor Pusat BNI.
Selain itu, Drs. H. Karsanto, MBA juga pernah menduduki posisi Additionally, Drs. H. Karsanto, MBA also had stints as Director of
sebagai Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, dan Direktur Compliance and Risk Management and Director of Finance at PT
Keuangan di PT Jamsostek. Jamsostek.
Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris di Arwana The membership composition of the Board of Commissioners at Arwana
mengikutsertakan seorang anggota yang menjalankan tugas sebagai incorporates a member who carries out the duty of Independent
Komisaris Independen. Anggota yang dimaksud sama sekali tidak Commissioner. This member has no ailiation whatsoever with any other
terailiasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi member of the Board of Commissioners, any member of the Board of
lainnya, maupun dengan pemegang saham pengendali. Komisaris Directors, as well as with the controlling shareholders. An Independent
Independen juga dipastikan tidak memiliki hubungan keuangan, baik Commissioner has also been established to have no inancial
langsung maupun tidak langsung, dengan perseroan. Posisi Komisi relationships with the company, both directly and indirectly. The position
Independen menjadi salah satu alat pelaksana fungsi pengawasan of Independent Commissioner serves as a controlling function apparatus
yang bersifat netral dan memegang salah satu peranan kunci dalam that applies neutrality and holds one of the key roles in increasing the
meningkatkan kualitas GCG perseroan secara keseluruhan. overall quality of the company’s good corporate governance program.

Dalam tugasnya, Komisaris Independen menyediakan sudut pandang In carrying out his/her duties, an Independent Commissioner provides
dan pertimbangan objektif serta melakukan pengawasan yang objective perspectives and deliberation as well as performs controlling
bertujuan untuk melindungi kepentingan perseroan. Ketiadaan activities aimed at protecting the company’s interest. The lack of
hubungan ailiasi dan inansial meminimalisir potensi benturan ailiation and inancial relationship minimizes the potential of conlict
kepentingan dalam pelaksanaan tugas komisaris tersebut. Komisaris of interest for the commissioner in carrying out his/her duties. An
Independen sekaligus mengetuai Komite Audit. Independent Commissioner also automatically holds the position of
Head of Audit Committee.
Komite Audit
Audit Committee
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas kinerja manajemen In carrying out its controlling function over the performance quality of the
dan perseroan, Dewan Komisaris Arwana dilengkapi dengan sejumlah management and the company as a whole, the Board of Commissioners
perangkat, salah satunya adalah Komite Audit. Fungsi komite dalam of Arwana is equipped with a number of apparatus, one of which is
hal ini terutama berkaitan dengan aktivitas penilaian secara berkala, the Audit Committee. The function of the committee in this regard is
serta pemberian rekomendasi terkait pengelolaan risiko usaha dan especially related to periodical assessment activities and as a provider
investasi agar sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. of advice and recommendation with respect to business and investment
Komite Audit memegang peranan penting dalam memastikan agar risk management activities so as to be in line with good corporate
proses pelaporan keuangan perseroan dilakukan secara wajar dan governance principles.
benar. Selain itu, Komite Audit juga mengadakan forum yang berdiri The Audit Committee holds a vital role in ensuring that the company’s
sendiri dan bebas dari campur tangan manajemen sehingga auditor inancial reporting processes are carried out in a proper and correct
dan para pihak berkepentingan lainnya dapat membahas isu-isu dan manner. Furthermore, the Audit Committee also holds an independent
masalah-masalah terkait. forum that is free from the intervention of the management so that
auditors and other parties in interest can discuss on issues and problems.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Membership Composition of the Audit Committee

Komite Audit Arwana terdiri dari sejumlah anggota non-eksekutif di The Audit Committee of Arwana comprises several non-executive
perusahaan, di mana masing-masing anggota memiliki kompetensi members of the company where each member possesses competency in
pada setidaknya satu di antara bidang-bidang akuntansi, keuangan at least one of the ields of accounting, inance and audit. In carrying out
dan audit. Dalam melakukan pelaporan keuangan dan melaksanakan inancial reporting and other tasks, the Audit Committee is independent
tugas-tugas lainnya, Komite Audit bertindak secara independen dan and reports directly to the Board of Commissioners.
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. The Audit Committee of the company currently consists of four members
Komite Audit perseroan saat ini memiliki empat anggota dengan with expertise and experience encompassing the ields of inance, risk
keahlian dan pengalaman meliputi bidang-bidang keuangan, management, banking and business. The current members as set forth
manajemen risiko, perbankan dan bisnis. Keanggotaan komite in a decision by the Board of Commissioners of PT Arwana Citramulia Tbk
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris PT Arwana Citramulia Tbk are as follows:
adalah sebagai berikut:
Ketua : Drs. H. Karsanto, MBA Head : Drs. H. Karsanto, MBA

(Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Anggota : Hadi Purnama Widjaja, Oei Member : Hadi Purnama Widjaja, Oei
(Tenaga Ahli Bidang Manajemen Risiko) (Risk Management Professional)
Anggota : Drs. Lukman Sidharta, MBA Member : Drs. Lukman Sidharta, MBA
(Tenaga Ahli Bidang Perbankan dan Keuangan) (Banking and Finance Professional)
Sekretaris : Tedy Sofyan, AMd Secretary : Tedy Sofyan, AMd

(Tenaga Ahli Bidang Akuntansi dan Keuangan) (Accounting and Finance Professional)
Proil Anggota Komite Audit Proiles of Audit Committee Members

Drs. H. Karsanto, MBA Drs. H. Karsanto, MBA
Drs. H. Karsanto, MBA menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak Drs. H. Karsanto, MBA has served as Head of Audit Committee since 2013.
tahun 2013. Proil singkat beliau dapat dilihat di halaman 36. Please see page 31 to see his brief proile.
Hadi Purnama Widjaja, Oei Hadi Purnama Widjaja, Oei

Anggota Komite Audit ini mengawali karirnya di perusahaan This member of the Audit Committee began his professional career at

manufaktur dan distribusi. Pengalaman profesional beliau selama 27 a manufacturing and distribution company. Overall, his professional
tahun dihabiskannya meniti karir di bidang usaha distribusi bahan experience spans 27 years and were spent climbing the corporate ladder
bangunan hingga mencapai jenjang Branch Manager, Regional in the building material distribution sector as he managed to reach the
Manager, Director of Operations dan Chief Operating Oicer. Hadi positions of Branch Manager, Regional Manager, Director of Operations
Purnama Widjaja, Oei juga sempat menduduki posisi Komisaris and Chief Operating Oicer. Hadi Purnama Widjaja, Oei had also held the
Independen di Arwana untuk rentang waktu yang cukup panjang, position of Independent Commissioner at Arwana for quite and extensive
yaitu dari tahun 2001 hingga tahun 2013. Sebelum menjadi anggota period, namely from 2001 to 2013. Prior to becoming a member of the
Komite Audit, Hadi Purnama Widjaja, Oei juga pernah menjabat Audit Committee, Hadi Purnama Widjaja, Oei also had a spell as an
sebagai Direktur Independen di Arwana pada periode 2013-2014. Independent Director at Arwana during 2013-2014.
Drs. Lukman Sidharta, MBA Drs. Lukman Sidharta, MBA

Anggota Komite Audit ini merupakan alumni Universitas Islam This member of the Audit Committee is an alumnus of the Indonesian
Indonesia sebelum melanjutkan studi pascasarjananya di University Islamic University prior to undertaking graduate studies at the University
of Colorado, Amerika Serikat. Beliau telah berkarir selama lebih dari 30 of Colorado, USA. Drs. Lukman Sidharta, MBA has a career spanning
tahun, antara lain di industri perbankan dan berbagai industri lainnya, more than 30 years, including in the banking sector and a variety of
dengan sederetan pengalaman menjadi anggota Dewan Direksi dan other industries. He also has extensive experience as a member of boards
Dewan Komisaris, maupun berbagai pengalaman dalam memimpin of directors and boards of commissioners, as well as in leading various
divisi dan wilayah operasi. Atas dasar keahlian dan pengalaman divisions and regional operations. Based on his proven expertise and
tersebut, Drs. Lukman Sidharta, MBA ditunjuk menjadi anggota extensive experience, Drs. Lukman Sidharta, MBA was appointed as
Komite Audit pada tahun 2011. member of the Audit Committee in 2011.
Tedy Sofyan, AMd Tedy Sofyan, AMd

Tedy Sofyan, AMd merupakan Sekretaris Komite Audit saat ini; Tedy Sofyan, AMd is the current Secretary of Audit Committee, a position
tanggung jawab yang telah diemban sejak penunjukannya pada held since his appointment in 2015. Tedy Sofyan, AMd has a total
tahun 2015. Beliau memiliki total pengalaman lebih dari 10 tahun experience of more than 10 years as a senior manager in the ields of
sebagai manajer senior bidang akuntansi dan keuangan di berbagai accounting and inance at various companies.
perusahaan.
Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee

Komite Audit dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya wajib bekerja In carrying out its functions and duties, the Audit Committee is required
secara profesional dan bebas dari campur tangan dan pengaruh to work professionally and maintain independence from the interference
pihak manapun yang tidak sesuai dengan ketentuan hukum dan and inluence of parties that are not in line with applicable laws and
perundang-undangan. Selain keharusan untuk bekerja secara regulations. Furthermore, in addition to being required to maintain
independen, anggota-anggota Komite Audit harus merupakan orang- independence, members of the Audit Committee are also required to be
orang yang telah terbukti keahlian profesional dan integritasnya. individuals of proven professional expertise and integrity. In accordance
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, untuk dapat ditunjuk sebagai with the Audit Committee Charter, to become eligible for appointment
anggota Komite Audit, kandidat harus terlebih dahulu memenuhi as member of the Audit Committee, a candidate must irst meet the
kriteria-kriteria sebagai berikut: following criteria:
• Bukan merupakan orang yang terkait dengan kantor • An individual who is not linked to any public accountant
akuntan publik, kantor konsultan hukum, atau pihak lain oice, any legal consultancy oice, or any other parties who
manapun yang pernah menyediakan jasa audit, non- have provided auditing, non-auditing or other consultancy
audit atau jasa konsultansi lainnya kepada perseroan services to the company within 6 (six) months prior.
dalam rentang waktu 6 (enam) bulan terakhir.
• Bukan orang yang pernah memegang wewenang dan • An individual who has not held powers and responsibilities
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau that constitute planning, leading and controlling activities
mengendalikan perseroan dalam rentang waktu 6 (enam) over the company within 6 (six) months prior.
bulan terakhir.
• Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun • An individual who does not have any business relationship,
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha whether directly or indirectly, related to the company’s
perseroan. business activities.
• Tidak memiliki hubungan ailiasi, baik secara horizontal • An individual who does not have ailiation, whether
maupun vertikal, dengan anggota Dewan Komisaris dan horizontally or vertically, with any member of the Board of
Dewan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sesuai ketentuan dalam The duties and responsibilities of the Audit Committee as stipulated in the
Piagam Komite Audit Arwana meliputi: Audit Committee Charter are as follows:
1. Pemantauan terhadap efektivitas proses pengendalian 1. To oversee the efectivity of internal controlling and
dan audit internal internal auditing processes
Pengendalian internal mencakup kebijakan dan praktik yang Internal controlling activities in Arwana encompass any policies
digunakan dalam melakukan pengawasan terhadap operasi and practices implemented in carrying out oversight over the
manufaktur, akuntansi, serta kepatuhan terhadap peraturan company’s manufacturing, accounting, regulatory compliance
perseroan. Pihak manajemen bersama dengan fungsi audit practices. The management jointly with the internal and
internal dan audit eksternal bertugas melakukan pelaporan external audit functions has the duty of reporting to the Audit
kepada Komite Audit mengenai efektivitas dan eisiensi Committee with regards to the efectivity and eiciency of the
pengendalian internal. company’s internal controlling activities.
2. Pengawasan terhadap pelaporan keuangan dan akuntansi 2. To oversee accounting and inancial reporting activities
Komite Audit secara khusus bertanggungjawab menelaah The Audit Committee has the speciic responsibility of
laporan keuangan triwulanan dan tahunan perseroan. Selain examining the company’s quarterly and annual inancial
itu, Komite Audit juga dapat melakukan pembahasan terhadap reports. Additionally, the Audit Committee can also discuss over
estimasi akuntansi kompleks dan pertimbangan-pertimbangan complex accounting estimates and the calculations thereof that
daripadanya yang dibuat oleh pihak manajemen, maupun hal-hal were made by the management, as well as aspects related to the
yang berkaitan dengan penerapan prinsip-prinsip akuntansi dan implementation of new accounting principles and regulations.
peraturan-peraturan baru.
3. Pengawasan terhadap auditor eksternal 3. To oversee external auditors

Komite Audit adalah pihak yang memiliki kewenangan untuk The Audit Committee is the committee sanctioned to authorize
mengesahkan pemilihan kantor akuntan publik tertentu sebagai the appointment of certain public accountant oices as
auditor eksternal, menelaah laporan keuangan triwulanan external auditors, examine the quarterly inancial reports of the
perseroan, serta mengeluarkan pendapat atas kesaksamaan company, and issue opinions with regards to the thoroughness
laporan tahunan perseroan. Selain itu, penggantian auditor of the company’s annual reports. Moreover, any replacement
eksternal hanya dapat dilakukan setelah mendapatkan of external auditors can only be done so by the approval of the
persetujuan dari Komite Audit. Audit Committee.
4. Pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan 4. To oversee regulatory compliance

Komite Audit secara khusus melakukan pembahasan atas The Audit Committee can exclusively discuss matters related
masalah-masalah litigasi dan risiko kepatuhan bersama- to litigation and compliance risk with the management. The
sama dengan pihak manajemen. Sesi pembahasan umumnya sessions can generally be carried out after the committee
dilakukan setelah mendapatkan laporan atau penjelasan singkat has received an initial report or a brief explanation from the
dari penasihat hukum perseroan. Penasihat hukum perseroan company’s counselor at law. In this regard, the counselor also
juga bertindak sebagai Chief Compliance Oicer atau Ethics acts as the company’s Chief Compliance Oicer or Ethics Oicer
Oicer yang bertugas melaporkan setiap risiko atau insiden yang who has the responsibility of reporting any risks or incidents that
berkaitan dengan pelanggaran terhadap kode etik perusahaan. constitute an infringement to the company’s codes of conduct.
5.Pengawasan atas manajemen risiko 5. To oversee risk management activities

Arwana memiliki seperangkat fungsi yang melangsungkan Arwana has a set of functions for carrying out activities of
kegiatan untuk memahami dan menangani risiko yang assessing and managing risks that jeopardize the company’s
mengancam pencapaian tujuan perusahaan. Komite Audit, dalam eforts in achieving its goals. The Audit Committee in this
hal ini, khususnya melakukan pembahasan atas kebijakan dan regard can carry out discussions over policies and practices
praktik yang digunakan perseroan dalam melakukan identiikasi, for identifying, managing priorities, and preparing responses
menyusun prioritas, dan merumuskan respon terhadap peluang toward available opportunities and risks.
atau risiko usaha yang ada.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Frequency of Meetings and Attendance Rate of Audit
Komite Audit Committee Members
Sepanjang tahun 2016, Komite Audit menyelenggarakan rapat In 2016, the Audit Committee held meetings with the attendance rate of
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: each committee member as follows:

Tingkat Kehadiran Pada Rapat Komite Audit Attendance Rate at Audit Committee Meetings

Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Name Position Internal
Accounting
External
Management Internal Attendance Rate
Auditor Auditor
Drs. H. Karsanto, MBA Ketua 5 3 2 2 12 100%

Chairman
Drs. Lukman Sidharta, MBA Anggota 5 3 2 2 12 100%

Member
Hadi Purnama Widjaja, Oei Anggota 5 3 2 2 12 100%

Member
Tedy Sofyan, AMd Sekretaris 5 3 2 2 12 100%

Secretary
Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Pada kesempatan ini, kami dari Komite Audit PT Arwana Citramulia In this opportunity, we, the Audit Committee of PT Arwana Citramulia
Tbk ingin menegaskan kembali peran komite sebagai pengawas atas Tbk, would like to reiterate the committee’s role as the overseer of the
proses pelaporan keuangan perseroan agar memenuhi standar dan company’s inancial reporting process in meeting applicable standards
ketentuan yang berlaku, khususnya berkaitan dengan pemenuhan and requirements, particularly in relation to fulilling the company’s
kewajiban perseroan sebagai perusahaan publik, serta untuk obligations as a publicly-traded company, as well as in ensuring that
memastikan bahwa pengelolaan keuangan itu sendiri berjalan secara inancial management activities are carried out in an accountable
akuntabel dan bertanggung jawab. Komite Audit menjalankan peran and responsible manner. The Audit Committee takes upon the role in
tersebut dalam rangka membantu tugas-tugas Dewan Komisaris dan assistance of the duties of the Board of Commissioners and Board of
Dewan Direksi. Directors.
Kegiatan audit internal perseroan dilaksanakan oleh tim Internal Audit Internal audit activities in the company are conducted by the Internal
yang dipimpin oleh Vice President Financial Controller. Adapun Vice Audit team which is led by the Vice President of Financial Controller.
President Financial Controller melapor kepada Chief Financial Oicer The Vice President of Financial Controller subsequently reports to the
perseroan namun juga memiliki jalur pelaporan yang independen Chief Financial Oicer, but also has an independent reporting line to
kepada Komite Audit. Tim Internal Audit juga dapat memberikan the Audit Committee. Furthermore, the Internal Audit team may provide
rekomendasi perbaikan kepada pihak manajemen dan memantau recommendations for improvement to the management and monitor
pelaksanaan dari perbaikan tersebut di mana hasilnya kemudian the implementation thereof, after which the results are reported to the
dilaporkan kepada pihak manajemen dan Komite Audit. management and the Audit Committee.
Sepanjang tahun iskal 2016, Komite Audit tercatat mengadakan In the 2016 iscal year, the Audit Committee held 12 internal meetings.
12 kali rapat. Komite Audit juga secara berkala melakukan diskusi Additionally, the Audit Committee periodically also held discussions with
dengan jajaran manajemen senior guna mengkaji permasalahan the senior management for evaluating matters related to budget and
anggaran dan keuangan, operasional, maupun kinerja perseroan inances, operations, as well as the company’s performance in general.
secara keseluruhan. Komite Audit terutama menitikberatkan diskusi- The Audit Committee particularly focused these discussions on the efort
diskusi tersebut pada proses identiikasi terhadap risiko-risiko to identify inancial and operational risks in implementing the company’s
keuangan dan operasional yang timbul dalam mengimplementasikan annual budget plan, and the inancial and operational risks that may
rencana anggaran tahunan perseroan, serta risiko-risiko keuangan undermine the achievement of company goals. Members of the senior
dan operasional dalam upaya pencapaian tujuan perseroan. Jajaran management who took part in these discussions came from various
manajemen senior yang dilibatkan dalam diskusi-diskusi tersebut departments within the company.
meliputi perwakilan dari berbagai departemen.
Pada dua tahun terakhir ini, salah satu fokus perhatian Komite Audit It should be noted that in the past couple of years, one of the focuses of
terletak pada upaya peningkatan kualitas pengendalian internal the Audit Committee has been in the efort to better improve the quality of
dan kepatuhan. Berkaitan dengan hal itu, Komite Audit serta-merta the company’s internal control and compliance practices. In this respect,
ingin memberi apresiasi kepada jajaran manajemen atas wujud the Audit Committee would especially like to express our appreciation
komitmennya untuk tidak mentolerir adanya praktik suap, gratiikasi to the management for its steadfast commitment in not tolerating
dan penggelapan/pencurian dalam perseroan sebagaimana any acts of bribery, gratiication and misappropriation/theft within

dibuktikan dengan berbagai tindakan tegas yang dilakukan terhadap the company as evident by the irm actions taken against perpetrators
para pelaku sepanjang tahun. Semangat memelihara integritas dan throughout the year. This commitment to uphold integrity and proof of a
proses pengendalian internal yang berjalan baik tentu berimplikasi well-implemented internal control system, of course, would eventually be
pada hasil audit yang wajar dan keuangan perseroan yang dapat relected in a fair audit result and inancial accountability.
dipertanggungjawabkan.
Selain itu, Komite Audit ingin melaporkan bahwa perseroan telah Additionally, the Audit Committee would like to report that the
memanfaatkan jasa konsultan eksternal untuk membantu pihak company has employed the services of external consultants to assist
manajemen agar kebijakan pengelolaan risiko yang diambil semakin the management in increasing the accuracy of risk management policy
tepat. Hasil konsultasi meliputi kajian terhadap risiko inansial, decisions. The consultation process produced assessments of inancial
non-inansial, serta probabilitas risiko yang kemudian dimasukkan and non-inancial risks, as well as risk probabilities, which in turn have
menjadi bagian dari dokumen penilaian risiko perseroan yang been incorporated into the company’s risk assessment document
dibuat departemen Corporate Risk and Internal Audit (CRIA) dan created by the Corporate Risk and Internal Audit (CRIA) department
dipresentasikan kepada Komite Audit. Dalam hal ini, hasil akhir yang and subsequently presented to the Audit Committee. In this regard, the
didapat sesuai harapan, yakni proses pemantauan dan pengelolaan inal outcome was satisfactory, i.e. risk monitoring and management
risiko berjalan efektif dan konsisten sepanjang tahun berjalan dan have been efective and consistent throughout the iscal year and the
kinerja perseroan mampu ditingkatkan. increased performance of the company.
Perihal laporan keuangan konsolidasi perseroan yang disertakan, With regards to the consolidated inancial statements enclosed in this
laporan tersebut bersama laporan auditor independen dianggap publication, the respective report combined with the independent
sebagai satu kesatuan dalam laporan tahunan perseroan. Komite auditor’s report shall be deemed as a single report in this annual report.
Audit dalam penyusunan laporan tersebut telah membantu In the preparation of this publication, the Audit Committee, in particular,
memastikan bahwa laporan dibuat tepat waktu, serta isi laporan helped ensure that it was carried out in a timely manner and the content
akurat, obyektif, jelas, dan memberikan informasi yang diperlukan to be accurate, objective, comprehensible, and able to provide the
bagi para pemegang saham untuk menilai kinerja, model usaha dan necessary information for shareholders to learn about the company’s
strategi perusahaan. performance, business model and corporate strategies.
Di sisi lain, Dewan Komisaris dan Dewan Direksi juga telah menilai On the other hand, the Board of Commissioners and the Board of Directors
bahwa semua kualitas yang disebut di atas sudah cukup terpenuhi have reviewed and concluded that all of the above qualities have been
dalam laporan tahunan 2016 ini. Pernyataan tanggung jawab Dewan met in this 2016 annual report. The Board of Directors’ statement of
Direksi atas laporan tahunan dan laporan keuangan, serta pernyataan responsibility over the annual report and inancial statements, and the
tanggung jawab dan opini auditor independen atas laporan statement of responsibility and the opinion of the independent auditor
keuangan konsolidasi terdapat di halaman-halaman awal bagian with regards to the consolidated inancial statements can be found in the
laporan keuangan pada laporan tahunan ini. early pages of the inancial statements section of this annual report.
Atas Nama Komite Audit,

On Behalf of the Audit Committee

Ketua / Chairman

Komite Remunerasi
Remuneration Committee
Komite Remunerasi Arwana merupakan perangkat perseroan yang The Remuneration Committee of Arwana is a committee that carries out
menjalankan fungsi spesiik untuk merumuskan dan menetapkan the speciic function of preparing and determining the remuneration
remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. policy for members of the Board of Commissioners and the Board of
Adapun tujuan keberadaannya adalah untuk memastikan bahwa Directors. Its existence is for ensuring that the company’s remuneration
remunerasi perseroan: policy meets the following purposes:
• Menunjang upaya pencapaian tujuan dan strategi usaha • To support the company in achieving its goals and
perseroan; implementing its business strategies;
• Mendukung upaya perekrutan yang dilakukan perseroan, • To support the recruitment eforts carried out by the company,
terutama untuk level manajemen puncak; especially for top management functions;
• Menawarkan rumusan kompensasi yang mendukung • To prepare compensation schemes that support people
retensi dan memberikan motivasi bagi para anggota retention and provide added motivation for members of the
manajemen puncak; top management;
• Tidak bertentangan dengan ketentuan hukum dan • The remuneration policy does not infringe applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Sebagai catatan, perseroan juga dimungkinkan untuk memakai jasa Additionally, the company is allowed to commission the services of
konsultan eksternal apabila diperlukan. external professional consultants if deemed necessary.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 5154/ACM/ Based on Decision Letter of the Board of Commissioners No. 5154/
XII/2013 tentang Pengangkatan Komite Remunerasi, Komite ACM/XII/2013 on the Appointment of Members of the Remuneration
Remunerasi Arwana saat ini memiliki tiga anggota di mana Komisaris Committee, the current committee consists of three members. The
Independen perseroan menjabat sebagai ketua, sementara kedua Independent Commissioner of Arwana holds the position of head, while
anggota lainnya adalah individu-individu yang dinilai independen the two other members are individuals who are deemed independent
pada saat pengangkatan. Susunan anggota Komite Remunerasi at the time of their appointment. The composition of members of the
berdasarkan surat keputusan tersebut adalah sebagai berikut: Remuneration Committee based on the aforementioned decision letter
is as follows:
Ketua : Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH Head : Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Anggota : Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo Member : Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo
Anggota : Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si Member : Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.S
Proil Anggota Komite Remunerasi Proiles of Remuneration Committee Members

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH
Ketua Komite Remunerasi ini merupakan salah satu anggota Dewan This Head of the Remuneration Committee is one of the members of
Komisaris Arwana. Proil singkat beliau dapat dilihat di halaman 36. Arwana’s Board of Commissioners. Please see his brief proile on page 31
of this annual report.
Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo
Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo adalah seorang purnawirawan Major General (Retired) Markus Kusnowo is a former oicer of the
perwira Angkatan Darat yang menjadi anggota Komite Remunerasi Indonesian Army who became a member of Arwana’s Remuneration
Arwana sejak tahun 2013. Setelah lulus dari Akabri pada tahun Committee in 2013. After graduating from Akabri (Indonesian Armed
1975, beliau juga sempat mengenyam pendidikan militer lanjutan di Forces Academy) in 1975, he also has had military education at
Seskoad, Sesko TNI dan Lemhanas RI. Berbagai jabatan yang pernah Seskoad (School for Army Staf and Command), Sesko TNI (School for
dipegangnya antara lain Komandan Distrik Militer 1203/Ketapang, Armed Forces Staf and Command), and Lemhanas (National Defence
Kepala Staf Garnisun Kodam Jaya, dan Panglima Daerah Militer I/Bukit Institution). During his military career, Major General (Retired) Markus
Barisan. Kusnowo has held positions such as Commander of Military District
1203/Ketapang, Chief of Staf of Kodam Jaya Garrisson, and Commander
of Military Territory I/Bukit Barisan.
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si juga menjabat sebagai Major General (Retired) Hatta Safruddin, SH, M.Si also holds the position
Direktur Independen di Arwana. Proil singkat beliau dapat dilihat di of Independent Director at Arwana. Please see his brief proile on page 32
halaman 37. of this annual report.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Duties and Responsibilities of the Remuneration
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dituangkan dalam Committee
Piagam Komite Remunerasi. Tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of the remuneration committee are
Remunerasi yang dimaksud antara lain: stipulated in the Remuneration Committee Charter. The committee’s
duties and responsibilities include:
• Menetapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris • To determine the remuneration policies for the Board of
dan Dewan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
• Meninjau secara berkala dan melakukan penyesuaian • To periodically evaluate, and adjust if deemed necessary,
apabila diperlukan terhadap kebijakan remunerasi the remuneration schemes of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, termasuk terhadap and the Board of Directors, including with respect to pension
penetapan hak pensiun dan pembayaran kompensasi, and compensation, in accordance with any change in the
sesuai dengan perkembangan skala usaha perseroan, aset company’s business scale, asset and revenue, and/or the
dan pendapatan perseroan, dan/atau tolok ukur/survei salary benchmark for a minimum period of one year. The
gaji untuk periode minimal satu tahun. Hasil tinjauan evaluation results are subsequently submitted to the General
kemudian akan disampaikan dalam Rapat Umum Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
• Memantau dan membuat rekomendasi jumlah dan • To observe and recommend the amount and composition
komposisi remunerasi untuk level manajemen senior. of the remuneration scheme for senior management level.
Deinisi manajemen senior untuk tujuan ini ditetapkan The deinition of senior management in this regard is
oleh Dewan Direksi, namun umumnya mencakup lapisan determined by the Board of Directors, but would typically
pertama level manajemen di bawah level direksi. include the irst layer of management under the Board of
Directors.
Ketentuan-Ketentuan Kebijakan Remunerasi Provisions of Remuneration Policies

Arwana memiliki sejumlah ketentuan pokok dalam merumuskan, Arwana abides by a number of provisions in planning, determining and
menetapkan dan mengimplementasikan kebijakan remunerasi implementing a remuneration policy for members of the company’s
bagi para anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors. These provisions include:
Ketentuan-ketentuan tersebut di antaranya:
• Tingkat remunerasi harus cukup menarik minat, • The remuneration scheme must be able to draw the interest,
memberikan motivasi, dan memiliki daya retensi atas motivate, and support people retention with regards to
anggota Dewan Direksi dan manajemen senior yang prospective members of the Board of Commissioners and
memiliki kapasitas profesional, kompetensi dan kualitas senior management who have the professional capacity,
kepemimpinan yang dibutuhkan oleh perusahaan. competency and leadership quality sought after by the
company.
• Tingkat remunerasi harus tetap pada level yang wajar di • The remuneration scheme must be fair in that the company
mana perusahaan tidak membayar lebih besar dari jumlah does not compensate with a sum that exceeds the sum
yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan di atas. needed to achieve the abovementioned objective.
• Prosedur penetapan remunerasi mangatur bahwa target • The procedure for determining a remuneration scheme
kerja Dewan Direksi ditetapkan pada setiap awal tahun. requires that a work target for the Board of Directors is set
Komite Remunerasi kemudian menentukan indikator- at the start of each year. The Remuneration Committee will
indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja dan subsequently determines the indicators that will be used for
menetapkan paket remunerasi. measuring performance and prepare a remuneration scheme
accordingly.
• Pembayaran insentif tunai tahunan dapat dilakukan • The disbursement of annual cash incentives can be carried
apabila kinerja dinilai memuaskan dan memenuhi kriteria out provided that the performance is deemed satisfactory
yang telah ditetapkan. and meets the set criteria.
• Struktur paket remunerasi merinci jenis dan jumlah • The structure of the remuneration scheme contains details of
imbalan jangka pendek, jenis dan jumlah imbalan pasca the types and amounts of short-term compensation, types
kerja, dan/atau jenis dan jumlah imbalan jangka panjang. and amounts of post-employment compensation, and/or
types and amounts of long-term compensation.
• Struktur dan perhitungan remunerasi diatur sedemikian • The structure and calculation of a remuneration scheme
rupa agar kompensasi yang diberikan adil dan pantas is prepared accordingly so as to provide a fair and proper
sesuai dengan kinerja perorangan maupun perusahaan. compensation package with respect to the individual’s
performance as well as the company’s performance.
• Kebijakan remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris • The remuneration policies for members of the Board

dan Dewan Direksi disesuaikan secara berkala dengan of Commissioners and the Board of Directors are subject
juga mengacu pada standar remunerasi di perusahaan- to periodical adjustments while also taking into account
perusahaan industri umum yang beroperasi di segmen the remuneration standards implemented by general
pasar menengah. manufacturing companies operating in the middle market
segment.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Frequency of Meetings and Attendance Rate of
Komite Remunerasi Remuneration Committee Members
Sepanjang tahun 2016, Komite Remunerasi Arwana mengadakan tiga In 2016, the Remuneration Committee of Arwana held three meetings
kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai with the attendance rate of each committee member as follows:
berikut:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran

Name Position Meeting Frequency Attendance Attendance Rate
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH Ketua 3 3 100%

Chairman
Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo Anggota 3 3 100%

Member
Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si Anggota 3 3 100%
Member
Laporan Komite Remunerasi

Remuneration Committee Report
Para pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas yang melekat dengan fungsi, As part of the duties attached to the function, power and responsibilities
wewenang dan tanggung jawab Komite Remunerasi, dengan ini kami of the Remuneration Committee, we, the committee, which comprises
yang beranggotakan tiga orang telah menyiapkan skema remunerasi three members, has prepared remuneration plans for members of
bagi para anggota Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan jajaran the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and
manajemen senior. Keputusan kami dalam hal ini diambil secara members of the senior management. Our deliberation in this regard have
independen dan objektif berdasarkan berbagai poin pertimbangan. been carried out independently and objectively based on multiple points
Independensi Komite Remunerasi turut dijamin oleh ketentuan of consideration. The independence of the Remuneration Committee
persyaratan pemilihan anggota komite di mana masing-masing itself is guaranteed by the initial requirement in choosing committee
anggota adalah individu yang tidak memiliki hubungan langsung members whereby members must not be individuals who are directly or
maupun tidak langsung dengan perseroan. indirectly connected to the company.
Dalam tahun 2016, Komite Remunerasi membantu Dewan In 2016, the Remuneration Committee has assisted the Board of
Komisaris menyiapkan usulan kebijakan, struktur dan jumlah dalam Commissioners in preparing proposals of the policy, structure and
menetapkan paket remunerasi bagi para anggota Dewan Direksi. amount in determining the remuneration package for members of the
Paket remunerasi tersebut meliputi jenis dan jumlah imbalan jangka Board of Commissioners and Board of Directors. The remuneration
pendek, jangka panjang, dan pasca kerja bagi para anggota Dewan package includes the type and amount of short-term, long-term, and
Direksi. Paket tersebut kemudian telah diperiksa oleh auditor post-work compensation for member of the Board of Directors. The
eksternal berdasarkan prosedur yang ditetapkan oleh Komite Audit remuneration plan is subsequently examined by the external auditor
dan selanjutnya dimuat dalam laporan tahunan ini. based on procedures set by the Audit Committee, and published in this
Untuk tahun berjalan, Komite Remunerasi telah memutuskan bahwa annual report.
total gaji dan tunjangan untuk para anggota Dewan Direksi dan For this iscal year, the Remuneration Committee has determined that
Dewan Komisaris grup adalah sebesar Rp. 9,87 miliar dan Rp. 7,65 the salaries and allowances of the Board of Commissioners and Board of
miliar, masing-masing untuk tahun 2016 dan 2015, sebagaimana Directors for the year 2016 and 2015 shall be in the amount of IDR 9.87
disebutkan pada butir 1e dalam Catatan atas Laporan Keuangan yang billion and IDR 7.65 billion, respectively, as disclosed in point 1e of the
terlampir bersama laporan tahunan ini. Notes to Financial Statements enclosed in this annual report.
Atas Nama Komite Remunerasi

On Behalf of the Remuneration Committee
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH


Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Komitmen Arwana terhadap pelaksanaan GCG salah satunya Arwana’s commitment towards the implementation of good corporate
diwujudkan dengan pengembangan unit audit internal yang governance principles, among other measures, is demonstrated through
independen, objektif, profesional dan terpercaya. Keberadaan unit the development of an independent, objective, professional and reliable
sudah sesuai dengan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-496/ internal audit unit. The establishment of this unit is also in compliance
BL/2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam with Decision of Head of Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 on the
Unit Audit Internal yang mewajibkan perusahaan publik untuk Establishment and Guidance to Preparing the Internal Audit Charter
memiliki unit audit internal. Arwana sendiri mencanangkan unit which requires publicly-traded companies to have an internal audit unit.
audit internal sebagai mitra strategis bagi Dewan Direksi serta jajaran Arwana itself positions the internal audit unit as a strategic partner for
manajemen di bawahnya. the Board of Directors and the lower management.
Untuk menjaga independensinya, unit audit internal dipimpin oleh To maintain its independence, the internal audit unit consists of a
seorang kepala unit dan anggota-anggota yang diangkat (dan unit head and members who are appointed (and dismissed) by the
diberhentikan) oleh Chief Executive Oicer (CEO) dengan persetujuan Chief Executive Oicer (CEO) with prior approval from the Board of
Dewan Komisaris. Adapun berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Commissioners. In accordance with the Decision Letter of the Board
4797/ACM/VI/2013, Arwana telah menunjuk Fajar Imam Wahyudi of Directors No. 4797/ACM/VI/2013, Arwana has appointed Mr. Fajar
untuk memimpin unit sejak tahun 2013 atas dasar kompetensi dan Imam Wahyudi to lead the unit since 2013 based on his expertise and
pengalaman beliau. professional experience.
Fajar Imam Wahyudi

Head of Internal Audit
Fajar Imam Wahyudi adalah lulusan Fakultas Ekonomi, Universitas Mr. Fajar Imam Wahyudi is an alumnus of the Faculty of Economics, Mercu
Mercu Buana, Jakarta. Beliau pernah menjadi auditor internal di Buana University, Jakarta. He has extensive experience as an internal
berbagai perusahaan dengan total pengalaman 15 tahun. Fajar Imam auditor having served at various companies with a total experience of 15
Wahyudi bergabung dengan Arwana sejak tanggal 1 Maret 2013. years. Mr. Fajar Imam Wahyudi joined Arwana on March 1, 2013.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit khusus ini memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain: This special unit holds duties and responsibilities which include:
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal • To prepare and carry out annual internal audit plans.
tahunan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem • To test and evaluate the implementation of internal control
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko. and risk management systems.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas eisiensi dan • To carry out evaluations and assessments over the eiciency
efektivitas pengelolaan keuangan, praktik akuntansi, and efectivity of inancial management activities,
operasi manufaktur, pengelolaan sumber daya manusia, accounting practices, manufacturing operations, human
pengelolaan pemasaran, sistem informasi, serta aspek- resources management activities, marketing management
aspek perseroan lainnya. activities, information system management activities, as well
as other aspects of the company.
• Memberi saran perbaikan dan informasi objektif • To provide improvement suggestions and objective
berdasarkan hasil audit. information based on audit results.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • To produce audit reports and submit those reports to the CEO
tersebut kepada CEO dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan • To monitor, analyze and report on the implementation of the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. suggested improvement measures.
• Bekerja sama dengan Komite Audit. • To work together with the Audit Committee.
• Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan audit • To prepare programs for evaluating internal audit activities.
internal yang dilakukan.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • To carry out special examinations as required.

Ketentuan-Ketentuan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Provisions in Carrying Out the Duties of the Internal
Internal Audit Unit
Selain memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas, unit tersebut In addition to having speciic duties and responsibilities, this unit must
memiliki sejumlah rambu dan ketentuan yang harus dipatuhi dalam comply with a set of norms and provisions in carrying out its duties. The
menjalankan tugasnya. Ketentuan-ketentuan tersebut adalah sebagai norms and provisions include:
berikut:
• Pelaksanaan proses audit harus sesuai dengan standar • The audit process must comply with auditing standards and
audit dan kode etik yang berlaku. applicable codes of conduct.
• Sumber daya audit harus dialokasikan secara efektif dan • Audit resources must be allocated efectively and eiciently.
eisien.
• Unit wajib mengembangkan prinsip-prinsip • The unit must develop the principles of professionalism with
profesionalisme dalam perilaku dan keahlian para regards to the conducts and competency of its auditors.
auditornya.
• Unit wajib melaksanakan program quality assurance dalam • The unit must carry out quality assurance programs in
pengelolaan unit dan pelaksanaan tugas-tugasnya. managing the unit and in carrying out its duties.
• Unit harus menjaga kerahasiaan data, dokumen dan • The unit must safeguard the conidentiality of data,
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas audit documents and information related to audit activities dan
dan pelaporan hasil-hasil daripadanya. reporting.
• Unit harus mendapat persetujuan dari CEO untuk • The unit must obtain the approval of the CEO for work
program kerja dan rencana pengembangan audit yang programs and audit development plans that have been
telah disusunnya. prepared.
• Unit wajib melaporkan perkembangan pelaksanaan audit • The unit must report the progress of audit processes to the
yang sedang berjalan kepada CEO. CEO.
• Auditor dilarang merangkap tugas; ternasuk merangkap • Auditors are prohibited from holding dual positions; including
tugas-tugas yang berhubungan dengan aktivitas with regards to positions related to the operational activities
operasional perusahaan maupun anak perusahaan of the company and its subsidiaries.
Arwana.
Kontribusi Terhadap GCG Contribution to Good Corporate Governance

Unit audit internal, melalui pendekatan sistematis dan kegiatan audit The internal audit unit, through its systematic approach and audit
yang dilakukannya, mengadakan informasi yang dapat dipakai secara activities, provides actionable as well as background information for
langsung maupun tidak langsung untuk meningkatkan nilai tambah increasing the added value of the company and its products, and better
perusahaan dan produk-produknya, maupun mengoptimalkan improving the operational efectivity and eiciency of the company. As
efektivitas dan eisiensi operasional perusahaan. Oleh karena itu, such, in addition to carrying out the main duties mentioned above, this
selain melaksanakan tugas-tugas utama di atas, unit juga kerap unit also often works together with the Audit Committee in discussing
bekerja sama dengan Komite Audit, termasuk dalam mendiskusikan any indings that need special attention, and prepare improvement plans
temuan-temuan yang perlu mendapat perhatian dan merumuskan as required.
tindakan-tindakan perbaikan apabila diperlukan.
Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Implementation of Internal Audit Activities

Sepanjang tahun 2016, unit audit internal menjalankan berbagai In 2016, the internal audit unit carried out various work programs and
program kerja, serta mengadakan audit secara rutin dan melaporkan audit activities, and reported the results to the CEO, respective members
hasil kerja unit kepada CEO, anggota Dewan Direksi terkait, dan of the Board of Directors, and the Audit Committee.
Komite Audit.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Arwana menerapkan sistem pengendalian internal yang mengacu Arwana implements an internal control system that adheres to the COSO
pada COSO Internal Control–Integrated Framework; kerangka kerja Internal Control–Integrated Framework; a framework designed by the
hasil rumusan Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Commission (COSO) yang merupakan salah satu pedoman terkemuka (COSO) which is one of the foremost guidelines for developing corporate
dalam pengembangan sistem pengendalian internal perusahaan. internal control systems. The functions of an internal control system are
Fungsi sistem pengendalian internal adalah sebagai berikut: as follows:
• Menjaga dan mengamankan harta kekayaan perusahaan. • To safeguard and secure company assets.
• Mendukung peningkatan kualitas, efektivitas dan eisiensi • To help improve the quality, efectivity and eiciency of the
operasional perusahaan. company’s operations.
• Mendukung seluruh organ, komite, unit, departemen dan • To provide support for all corporate organs, committees,
bagian perseroan dalam menghasilkan laporan yang units, sections and departments in producing accurate and
akurat dan wajar sesuai dengan lingkup kerja masing- fair reports in accordance with their respective work scope.
masing.
• Meningkatkan kepatuhan internal terhadap sistem dan • To better improve internal compliance towards company
prosedur perseroan, serta terhadap segala ketentuan systems and procedures, as well as with regards to applicable
hukum dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
• Meminimalisir dampak kerugian yang diakibatkan • To minimize the negative impacts of acts of infringement;
tindakan penyimpangan; termasuk karena tindakan- including acts such as corruption, embezzlement, fraud,
tindakan seperti kecurangan, penggelapan, penipuan, negligence, and breach of the principles of prudence.
kelalaian, serta pelanggaran terhadap aspek kehati-hatian.
Sepanjang tahun 2016, sistem pengendalian internal perseroan In 2016, Arwana’s internal control system performed relatively well
berjalan relatif baik dan efektif. Tidak ditemukan kendala-kendala and efective. The system encountered no signiicant challenges or
berarti maupun temuan-temuan permasalahan yang fundamental. fundamental problems. All prevention and control systems, procedures
Sistem, prosedur dan kebijakan pencegahan dan pengawasan telah and policies have been implemented in a consistent, thorough and
dijalankan secara konsisten, ketat dan penuh disiplin, sehingga disciplined manner; therefore have provided optimal support to the
mampu mendukung aspek operasional perusahaan dengan optimal. operational aspect of the company. Arwana also continuously carries out
Arwana juga terus melakukan upaya berkesinambungan dalam eforts for better improving and enhancing internal systems, procedures
menyempurnakan dan memperbaiki sistem, prosedur dan kebijakan and policies in order to gain even better results.
internal agar bisa mendapatkan hasil yang lebih baik lagi.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblower System
Dalam rangka meningkatkan kualitas GCG dan sistem pengendalian As part of the efort in better improving the quality of Arwana’s good
internal perseroan, Arwana memiliki sistem pelaporan pelanggaran corporate governance practices and internal control system, Arwana
yang siap menindaklanjuti setiap petunjuk dan laporan atas dugaan implements a whistblower system that is prepared to follow through
pelanggaran. Unit pengelola sistem ini merupakan unit independen on every alleged indication and report of infringement. The unit that
yang memiliki akses langsung kepada pemimpin tertinggi manages this system is an independent unit with direct access to the
perusahaan. company’s highest leader.
Keberadaan sistem pelaporan pelanggaran diharapkan akan The presence of a whistleblower system is hoped to be able to bring about
mendatangkan manfaat-manfaat sebagai berikut: the following beneits:
• Perseroan memiliki saluran yang aman dan bebas dari • The company has a channel that is secure and free from
tekanan dan ancaman bagi penyampaian informasi terkait intervention and intimidation with regards to the distribution
pelanggaran atas ketentuan internal, ketentuan hukum of information related to infringements over internal
dan perundang-undangan, atau perbuatan-perbuatan regulations, applicable laws and regulations, or any other
lainnya yang berpotensi merugikan perusahaan. conducts that can potentially harm the company.
• Perseroan memiliki sebuah wadah yang mendorong • The company is provided with a means that encourages
timbulnya inisiatif pelaporan, sekaligus menumbuhkan whistleblowing initiatives and simultaneously promotes the
kepercayaan segenap anggota Arwana terhadap sistem trust of Arwana members in an efective whistleblower
pelaporan yang efektif. system.
• Perseroan memiliki mekanisme deteksi dini atas • The company has a preliminary detection mechanism with
kemungkinan terjadinya masalah akibat tindakan regards to potential problems related to acts of infringement.

pelanggaran.
• Perseroan memiliki kesempatan untuk menangani sebuah • The company has the opportunity to handle an alleged
tindakan pelanggaran secara internal terlebih dahulu infringement internally before it becomes public knowledge
sebelum sempat diketahui publik atau harus melibatkan or requires the involvement of external parties.
pihak eksternal.
• Perseroan memiliki jangkauan yang lebih baik dalam • The company gains a broader reach in identifying work
mengidentiikasi area dan proses kerja yang memiliki areas and processes that still have weaknesses with regards
kelemahan pengendalian internal, serta memiliki kualitas to internal control activities, and gains better information
informasi yang lebih baik dalam merancang tindakan quality in preparing improvement measures.
perbaikan.
• Meminimalisir risiko yang timbul akibat tindakan • Any risks caused by acts of infringement, whether related
pelanggaran, baik itu yang berkaitan dengan reputasi, to reputation, inance, operations, legal consequences, work
keuangan, operasional, hukum, keselamatan kerja, safety, and others, are minimized.
maupun yang lainnya.
• Biaya penanganan terhadap akibat dari tindakan • The cost in resolving the consequences of acts of infringement
pelanggaran dapat lebih rendah. can be reduced.
• Reputasi perseroan meningkat di mata pemangku • The company gains increased reputation in the eyes of the
kepentingan, pemerintah dan publik. stakeholders, the government, and the public.
Sistem pelaporan pelanggaran Arwana memiliki dua sub-unit The whistleblower system in Arwana consists of two sub-units, namely:
pelaksana, yaitu:
1. Sub-Unit of Whistleblower Protection
1. Sub-Unit Perlindungan Pelapor This sub-unit has the task of receiving and selecting reports of alleged
Sub-unit ini bertugas menerima dan menyeleksi laporan-laporan infringements for further processing by the Sub-Unit of Investigation
pelanggaran untuk diproses lebih lanjut oleh sub-unit investigasi without disclosing the identities of the whistleblowers. This sub-unit
tanpa membuka identitas pelapor. Sub-unit ini juga bertanggung is also responsible for the implementation of the protection program
jawab atas pelaksanaan program perlindungan terhadap for the whistleblowers; particularly in relation to the conidentiality
pelapor; terutama terkait kerahasiaan identitas pelapor dan of the whistleblowers’ identities, the substance of the reports, and
materi pelaporan, serta jaminan keamanan bagi pelapor. Karena safety assurance for the whistleblowers. Given the signiicance of
fungsinya yang penting tersebut, sub-unit ini diberikan akses luas the role, this sub-unit is granted extensive access in obtaining legal,
untuk mendapatkan bantuan hukum, keuangan dan operasional. inancial and operational assistance.
2. Sub-Unit Investigasi 2. Sub-Unit of Investigation

Sub-unit ini bertugas melakukan investigasi lebih lanjut terhadap This sub-unit has the task of carrying out advanced investigation
substansi pelanggaran yang dilaporkan. Tindak lanjut dari sub- over the substance of an alleged infringement. The follow through
unit dapat meliputi pencarian dan pengumpulan bukti-bukti from this sub-unit can include the search and collection of evidence
yang diperlukan untuk memastikan bahwa memang telah terjadi in an efort to verify that an infringement have, in fact, taken place. In
sebuah pelanggaran. Dalam hal ditemukannya bukti-bukti yang the event that suicient evidence has been discovered, this sub-unit
memadai, sub-unit ini berwenang merekomendasikan sanksi is authorized to recommend a sanction for the Board of Directors to
untuk kemudian diputuskan oleh Dewan Direksi. Sebaliknya, approve upon. On the contrary, in the event that there is insuicient
apabila tidak terdapat cukup bukti, seluruh proses dapat evidence, the entire process can be stopped. In carrying out its duties,
dihentikan. Dalam menjalankan tugasnya, sub-unit ini diberikan this sub-unit is granted complete access for obtaining necessary
akses penuh untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan information related to the object and substance of the investigation.
terkait objek dan materi investigasi.
5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin.
5S (Sort, Set in Order, Shine, Standardize and Sustain)

Manajemen Resiko
Risk Management
Sebagai perusahaan manufaktur yang berkecimpung dalam industri As a manufacturing company emgaged in the ceramic industry, Arwana
keramik, Arwana telah mengidentiikasi berbagai risiko inheren bagi has identiied various risks that are inherent to the company’s inances
keuangan dan operasional perusahaan dan menempuh langkah- and operations. In view of this, the company has implemented short-
langkah manajemen jangka pendek serta merumuskan strategi term management measures as well as prepared calculated long-term
jangka panjang yang terukur untuk meminimalisir dampak-dampak strategies in managing potential negative impacts. The said risks include:
yang merugikan. Risiko-risiko yang dimaksud adalah sebagai berikut:
Risiko Pasar Market Risk

Arwana mengantisipasi risiko yang berhubungan dengan dinamika Arwana anticipates risks related to market dynamics and the increasingly
pasar dan persaingan yang semakin ketat dalam industri keramik tight competition in the ceramic industry by focusing on strengthening
dengan menitikberatkan penguatan pada portofolio produk dan the company’s product portfolio, as well as by better improving the
eisiensi supply chain. Dua strategi utama yang ditempuh Arwana eiciency of the supply chain. The two main strategies carried out by
dalam hal ini adalah: Arwana in this regard include:
1. Arwana senantiasa berupaya melakukan inovasi produk agar 1. Arwana is committed to continuously carry out product innovation
konsumen dapat memperoleh produk keramik dengan desain eforts so that consumers can obtain ceramic products with unique
dan kualitas yang unggul dan berbeda. and superior design and quality.
2. Ekspansi Arwana, selain berhubungan dengan pertimbangan 2. Arwana’s expansion strategies, in addition to having marketing
efektivitas pemasaran, juga memperhitungkan variabel biaya efectivity as a factor for consideration, also take into account the
logistik dan distribusi. Untuk itu, masing-masing pabrik Arwana variables of logistics cost and distribution cost. As such, each Arwana
dibangun di lokasi yang dekat dengan pasar yang tersedia, serta factory has been built in a location adjacent to available markets,
strategis untuk memudahkan upaya ekspansi pasar di kemudian and strategic for facilitating future expansion eforts. Through
hari. Dengan demikian, biaya produksi dapat lebih rendah dan this strategy, the production cost can be minimized and Arwana’s
harga produk dapat lebih bersaing. products can be more competitively-priced.
Risiko Harga Komoditas Commodity Price Risk

Industri keramik di Indonesia memiliki tingkat kerentanan tertentu The ceramic industry in Indonesia is particularly susceptible to the
terhadap luktuasi harga komoditas, terutama komoditas-komoditas luctuation of commodity prices, especially with regards to commodities
yang masih diimpor; dan sebagai implikasinya, juga menjadi that must still be imported. Consequently, the industry is also susceptible
rentan terhadap luktuasi nilai tukar mata uang. Fluktuasi tersebut to the luctuation of the currency. These luctuations can afect the
manjadi faktor yang sewaktu-waktu dapat merubah perhitungan calculation of production cost, and for that reason, must be anticipated
biaya produksi, oleh sebab itu harus diantisipasi secara dini dan in advance and have the solution incorporated in planning Arwana’s
solusinya dituangkan dalam perumusan sebuah strategi jangka long-term strategy. Arwana resolves this by inding alternatives to the
panjang. Arwana menyiasati hal tersebut dengan sedapat mungkin raw materials used or using locally-sourced substitutions in carrying out
menggunakan bahan baku alternatif atau bahan baku substitusi lokal production.
dalam berproduksi.
Sebuah komponen risiko lain yang terkait dengan harga komoditas Another risk component related to commodity prices is the luctuation of
adalah luktuasi harga gas bumi di mana gas bumi merupakan sumber gas prices as natural gas is the main energy source for the ceramic industry.
energi utama bagi industri keramik. Kepastian pasokan gas bumi, The certainty of natural gas availability, a reasonable purchasing price
harga pembelian gas bumi yang wajar, dan kebijakan pemerintah for natural gas, and government policies that favor the ceramic industry
yang berpihak pada industri keramik merupakan syarat-syarat are the main requirements for the ceramic industry to be able to grow
utama bagi pertumbuhan optimal industri keramik. Arwana melalui optimally. Arwana, through its membership in the Indonesian Ceramic
keanggotaannya dalam Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia Industry Association (Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia/ASAKI),
(ASAKI) terus mendorong pemerintah untuk dapat menciptakan continues to urge the government to create a favorable business climate
iklim usaha yang kondusif bagi industri keramik lokal; baik itu melalui for the local ceramic industry; whether through incentives related to taxes,
pemberian insentif terkait pajak atau harga gas bumi, percepatan the price of natural gas, the acceleration of infrastructure development,
pembangunan infrastruktur, maupun melalui kebijakan-kebijakan or through other policies under its authority.
lain yang berada dalam kewenangan pemerintah.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Untuk meminimalisir risiko terhadap keuangan perusahaan akibat To minimize inancial risks brought upon by the luctuation of interest
luktuasi tingkat suku bunga, sudah menjadi prioritas kebijakan rates, it has become Arwana’s priority to accelerate the settlement of
perusahaan untuk mempercepat pelunasan pembayaran pinjaman, company debts, and to utilize internal funds in inancing development
dan menggunakan pendanaan internal dalam pembiayaan projects, investing in machinery and equipment, or in inancing other
pembangunan, investasi alat dan mesin, atau proyek-proyek utama main projects.
lainnya.

Pengukuran Kinerja GCG

GCG Performance Assessment
Pengukuran terhadap kinerja GCG merupakan salah satu Assessment of the performance of Arwana’s good corporate governance
sarana perbaikan yang termasuk dalam program Arwana untuk practices is one of the improvement tools that constitute one of Arwana’s
meningkatkan kinerja sebagai sebuah perusahaan publik. programs for enhancing its performance as a publicly-traded company.
Pengukuran dapat dilakukan berkala dan dimaksudkan untuk The assessment can be carried out periodically and is aimed at facilitating
memfasilitasi perseroan dalam; the company in;
• Menguji efektivitas dan menilai kualitas implementasi GCG • Testing the efectivity and assessing the quality of the
dalam perseroan. implementation of good corporate governance practices in
• Memperoleh gambaran penerapan GCG dan merumuskan the company.
rekomendasi perbaikan guna mengurangi kesenjangan • Mapping the implementation of good corporate governance
antara praktik dan indikator serta parameter pengujian. practices in the company and preparing improvement
• Memantau konsistensi penerapan GCG dalam perseroan recommendations in order to close any gaps between real-life
dan memperoleh masukan untuk penyempurnaan practices and assessment indicators and parameters.
kebijakan GCG. • Monitoring the consistency of the implementation of good
• Meningkatkan kualitas pengelolaan perseroan agar corporate governance practices in the company and gather
semakin profesional, transparan dan eisien, serta feedback to be used for better improving the company’s good
memberdayakan segenap fungsi internal, dan corporate governance policies.
meningkatkan independensi organ-organ perseroan. • Enhancing the quality of the company’s management
practices through increased professionalism, transparency
and eiciency; as well as empowering all internal functions
and increasing the independency of all corporate organs
Untuk tahun 2016, Arwana tidak mengadakan aktivitas pengukuran In 2016, Arwana did not carry out any special performance assessment
khusus terhadap kinerja GCG perseroan. Hal ini dikarenakan Arwana activities on its good corporate governance practices. This decision
tengah melaksanakan proses pengembangan struktur, prosedur dan is due to ongoing development of internal structure, procedures and
mekanisme internal perusahaan, serta melakukan konsolidasi internal mechanisms that took place throughout the year, as well as due to
dalam rangka memperkuat kinerja perusahaan secara keseluruhan. internal consolidation measures that were carried out in order to better
Adapun pengukuran yang sempat dilakukan terbatas pada aktivitas improve the company’s performance as a whole. Nonetheless, some
self-assessment terhadap kinerja organ-organ perseroan, kinerja assessment activities were carried out, though limited to self-assessment
administrasi internal, ketersediaan dan kerahasiaan informasi dan activities with regards to the performance of individual corporate organs,
data, akurasi dan ketepatan waktu laporan-laporan dan publikasi- internal administration functions, information and data availability and
publikasi, dan kualitas hubungan perseroan dengan pihak-pihak conidentiality, the accuracy and timeliness of reports and publications,
eksternal. and the quality of external relations.
Jadilah petani yang rendah hati

daripada pemadam kebakaran yang gagah berani.
Be a humble farmer than a courageous ireighter

Auditor Eksternal
External Auditor
Para pemegang saham dalam RUPST yang dilaksanakan pada tanggal The shareholders of Arwana during the Annual General Meeting of
27 April 2016 telah melimpahkan kuasa dan memberikan wewenang Shareholders held on April 27, 2016 have granted power and authority to
kepada Dewan Direksi untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik the Board of Directors to appoint a public accountant oice to audit and
(KAP) yang akan melakukan audit dan memberi pendapat atas provide professional opinion over the consolidated inancial statements
laporan keuangan konsolidasi perseroan untuk tahun buku yang of the company for an accounting year ended December 31, 2016. The
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. Dewan Direksi juga Board of Directors has also been granted the authority to determine the
diberikan wewenang untuk menetapkan jumlah honorarium bagi honorarium for the auditor in relation to the service.
auditor terkait tugas tersebut.
Dalam hal ini, Dewan Direksi memutuskan untuk menunjuk KAP In this matter, the Board of Directors has decided to appoint the following
berikut ini atas dasar pertimbangan pengalaman, kompetensi dan public accountant oice based on the irm’s experience, competency and
reputasi; reputation;
KAP : Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Firm : Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young
Global Limited) Global Limited)
No. Izin Usaha : 603/KM.1/2015 Business License No. : 603/KM.1/2015
Alamat : Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 7, Address : Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 7, Jl.
Jalan Jend. Sudirman Kav. 52-53, Kebayoran Jend. Sudirman Kav. 52-53, Kebayoran Baru,
Baru, Jakarta Selatan 12190 Jakarta Selatan 12190
Telp. : (021) 52895000 Phone : (021) 52895000
Fax : (021) 52894100 Fax : (021) 52894100
NPWP : 02.107.769.8-062.000 Taxpayer

Identiication Number : 02.107.769.8-062.000
Honorarium bagi auditor ditetapkan sebesar Rp. 1.410.000.000,- (satu The honorarium for the auditor has been set at IDR 1,410,000,000 (one
miliar empat ratus sepuluh juta rupiah). Selain penyediaan jasa audit billion four hundred and ten million rupiah). Other than providing
dan pemberian pendapat atas laporan keuangan, KAP tersebut tidak auditing services and professional opinion over the company’s inancial
dibebankan untuk melakukan tugas lain apapun. statements, this public accountant oice is not required to perform any
other duties.
Korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan

Correspondence with the Financial Services Authority
13 Januari 2016 / January 13, 2016

Dari Arwana Surat No. 0017/ACM/CS/I/2016
From Arwana Letter No. 0017/ACM/CS/I/2016
Perihal Laporan Realisasi Pembelian Kembali Saham PT Arwana Citramulia Tbk
Periode 01-31 Desember 2015
Subject Report of Buyback Realization of PT Arwana Citramulia Tbk Shares for the
Period December 01-31,2015
09 Februari 2016 / February 09, 2016

Dari Arwana Surat Nomor 0056/ACM/CS/II/2016
From Arwana Letter No. 0056/ACM/CS/II/2016
Periode 01-31 Januari 2016
Period January 01-31, 2016
02 Maret 2016 / March 02, 2016

Dari Arwana Surat No. 0101/ACM/CS/III/2016
From Arwana Letter No. 0101/ACM/CS/III/2016
Periode 01-27 Februari 2016
Period 01-27 February, 2016

02 Maret 2016 / March 02, 2016

Perihal Laporan Realisasi Untuk Penutupan Pembelian Kembali Saham PT Arwana Citramulia Tbk
Periode 27 November 2015-27 Februari 2016
Subject Report of Realization for the Closing of the Buyback of PT Arwana Citramulia Tbk Shares for the
Period November 27, 2015-February 27, 2016
31 Maret 2016 / March 31, 2016

Perihal Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasi Untuk Tahun Yang Berakhir pada
Tanggal-Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan
Subject Submission of the Consolidated Financial Statements of PT Arwana Citramulia Tbk and
Subsidiaries for the Years Ended on Dates December 31, 2015 and 2014
31 Maret 2016 / March 31, 2016

Perihal Penyampaian Bukti Koran Laporan Keuangan Konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan Untuk Tahun Yang Berakhir pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2015
dan 2014
Subject Submission of Publication Evidence of the Consolidated Financial Statements of
PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries for the Years Ended on Dates December 31, 2015
and 2014
05 April 2016 / April 05, 2016

Dari Arwana Surat No. 0188/ACM/CS/IV/2016
From Arwana Letter No. 0188/ACM/CS/IV/2016
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan ("Annual Report") Tahun 2015 Dalam Bentuk Full Color
Subject Submission of the 2015 Annual Report in Full Color Printing
14 April 2016 / April 14, 2016

Dari Arwana Surat No. 0257/ACM/CS/IV/2016
From Arwana Letter No. 0257/ACM/CS/IV/2016
Perihal Keterbukaan Informasi Penjualan Hasil Pembelian Kembali Saham
PT Arwana Citramulia Tbk
Subject Information Disclosure of Sales Regarding the Results of the Buyback of
PT Arwana Citramulia Tbk Shares
27 Juli 2016 / July 27, 2016

Dari Arwana Surat No. 0370/ACM/CS/VII/2016
From Arwana Letter No. 0370/ACM/CS/VII/2016
Perihal Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasi Untuk Tahun Yang Berakhir pada Tanggal-
Tanggal 30 Juni 2016 dan 2015 PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan
Subject Submission of the Consolidated Financial Statements of PT Arwana Citramulia Tbk and
Subsidiaries for the Years Ended on Dates June 31, 2016 and 2015
27 Juli 2016 / July 27, 2016

Dari Arwana Surat No. 0372/ACM/CS/VII/2016
From Arwana Letter No. 0372/ACM/CS/VII/2016
Perihal Penyampaian Bukti Koran Laporan Keuangan Konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan Untuk Tahun Yang Berakhir pada Tanggal-Tanggal 30 Juni 2016 dan 2015
Subject Submission of Publication Evidence of the Consolidated Financial Statements of PT Arwana
Citramulia Tbk and Subsidiaries for the Years Ended on Dates June 30, 2016 and 2015
22 September 2016 / September 22, 2016

Dari Arwana Surat No. 0503/ACM/CS/IX/2016
From Arwana Letter No. 0503/ACM/CS/IX/2016
Perihal Penjelasan atas Laporan Keuangan Tengah Tahunan 2016 PT Arwana Citramulia Tbk dan
Anak Perusahaan
Subject Exposition of the 2016 Mid-year Financial Statements of PT Arwana Citramulia Tbk and
Subsidiaries

Tanggung Jawab Sos
Corporate Sosial Responsibility
Kunjungan ke Rumah Kanker Anak Indonesia (YAI)

Visit to the Indonesian Anyo Foundation (Children's Cancer House)
108. Dasar Hukum

Legal Basis

sial Perusahaan
108. Pelaksanaan Program CSR

Implementation of CSR Program

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
“Menjadi perusahaan yang terbaik dalam industri “To be the best company in the ceramic tiles industry,
keramik, penuh daya cipta dan inovasi, serta full of creativity and innovation, and able to make
mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi meaningful contributions to the development of
pembangunan negara dan masyarakat.” country and society.”
Arwana merupakan sebuah organisasi yang dalam pendiriannya Arwana is an organization that was established with a purpose beyond
memiliki tujuan melampaui prinsip sekedar mendapatkan laba, merely making proits. In other words, Arwana is not just a common
atau tidak semata-semata sebuah organisasi yang bersifat proit- proit-oriented organization. Arwana routinely carries out various CSR
oriented. Oleh karena itu, Arwana rutin menjalankan berbagai programs aimed at assisting welfare development and supporting
program tanggung jawab sosial perusahaan, atau Corporate the interest of members of the Arwana organization, as well as that
Social Responsibility (CSR), yang bertujuan untuk mendukung of communities around Arwana’s factories and society in general. In
pembangunan kesejahteraan serta kemasalahatan anggota Arwana addition to regularly-held programs, Arwana also carries out various CSR
maupun komunitas sekitar pabrik dan masyarakat pada umumnya. initiatives based on public needs and humanitarian considerations.
Selain program-program yang dilaksanakan secara rutin tersebut,
Arwana juga menjalankan berbagai inisiatif CSR berdasarkan
kebutuhan masyarakat dan pertimbangan kemanusiaan.
Dasar Hukum Legal Basis

Aktivitas CSR Arwana berangkat dari visi perusahaan dan iktikad Arwana’s CSR activities follow upon the corporate vision and the goodwill
baik pihak manajemen, serta merupakan wujud kepatuhan terhadap of the management, and as a form of compliance with applicable laws
ketentuan hukum dan perundang-undangan, yakni mengacu pada: and regulations, namely with respect to:
1. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 1. Law No. 25 of 2007 on Capital Investment (Article 15);
Modal (Pasal 15); 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (Article 66 and
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 74);
(Pasal 66 dan 74); 3. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and Management;
3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan Dan 4. Government Regulation No. 47 of 2012 on Corporate Social and
Pengelolaan Lingkungan Hidup; Environmental Responsibility of Limited Liability Companies;
4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 5. Law No. 13 of 2011 on Management of the Impoverished.
Jawab Sosial Dan Lingkungan Perseroan Terbatas;
5. Undang-Undang No. 13 Tahun 2011 tentang Penanganan Fakir
Miskin (Pasal 41).
Pelaksanaan Program CSR Implementation of CSR Programs.

Pelaksanaan program-program CSR Arwana direncanakan dan The implementation of CSR programs is planned and overseen by a
diawasi oleh seorang manajer yang membawahi sebuah tim dan manager who manages a special team and reports to the company’s
bertanggung jawab kepada Dewan Direksi. Dalam merencanakan Board of Directors. In preparing its programs, this team directs its
program-programnya, tim ini mengarahkan aktivitasnya pada activities to special focus issues of widespread impact. Furthermore,
bidang-bidang fokus yang berdampak luas. Sementara, setiap this team’s work programs are structured, systematic and sustainable.
program kerja tim tersebut sifatnya terstruktur, sistematis dan As its foundation of thought, Arwana’s CSR initiator team adheres to
berkelanjutan. Sebagai landasan berpikirnya, tim inisiator CSR Arwana the concept of holistic human development which encompasses the
menilik konsep pembangunan manusia secara holistik yang meliputi development of knowledge, insight, mentality, spirituality, competency
pengembangan pengetahuan, wawasan, mentalitas, spiritualitas, and equal opportunity.
kompetensi, dan kesempatan yang setara.
Arwana berupaya untuk memperkuat peran kewargaan perusahaan Arwana carries out eforts to strengthen the company’s corporate
(corporate citizenship). Oleh karenanya, Arwana juga menjalankan citizenship role. For that reason, Arwana also incorporates local
program pengembangan masyarakat setempat dalam ruang lingkup community development initiatives within the company’s CSR activities.
pelaksanaan aktivitas CSR perusahaan. Target penerima khususnya The intended recipients are impoverished families and communities
adalah keluarga dan komunitas yang tergolong berekonomi lemah whom Arwana seeks to empower and assist so that they are able to help
agar dapat diberdayakan dan mampu menolong diri sendiri. themselves.
Program CSR Arwana terbagi dalam tiga kategori utama, yaitu sosial, Arwana’s CSR programs are divided into three main categories, namely
ekonomi dan lingkungan. Berikut penjelasan singkat atas masing- social, economy and the environment.
masing kategori:

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1. Sosial 1. Social
Bidang sosial mencakup sub-bidang pendidikan, kesehatan This CSR category comprises the sub-categories of education,
dan keagamaan. Adapun bentuk kegiatan CSR dalam sub- health and religion. CSR initiatives in the ield of education include
bidang pendidikan meliputi pemberian beasiswa, bantuan alat a scholarship program, donation of school supplies, construction
tulis, pembangunan atau renovasi fasilitas pendidikan seperti and renovation of educational facilities such as school buildings, as
bangunan sekolah, dan penyelenggaraan kegiatan pendidikan well as the educational activities themselves. Meanwhile, Arwana’s
itu sendiri. Sementara itu, program CSR dalam sub-bidang CSR programs in the ield of health include routine activities such
kesehatan memiliki kegiatan-kegiatan rutin seperti kegiatan as free clinic initiatives, and blood drive initiatives in cooperation
pengobatan gratis, dan kegiatan donor darah bekerja sama with the Indonesian Red Cross. CSR initiatives in the sub-category
dengan Palang Merah Indonesia. Bentuk program CSR dalam sub- of religion include the construction and renovation of places of
bidang keagamaan meliputi pembangunan dan renovasi rumah worship, communal homecoming, communal iftar, and various
ibadah, kegiatan mudik bersama, acara buka puasa bersama, dan other initiatives.
lain-lain.
2. Ekonomi 2. Economy
Arwana berkontribusi secara langsung terhadap pembangunan Arwana provides direct contribution to the economic development
ekonomi masyarakat melalui pendirian pabrik di lokasi-lokasi of various communities by establishing factories in underdeveloped
yang umumnya belum berkembang. Kontribusi tersebut locations. The contribution ranges from the construction and repair
mencakup pembangunan atau perbaikan infrastruktur seperti of infrastructure such as roads and bridges to providing employment
jalan dan jembatan, maupun pembukaan lapangan kerja. opportunities. The presence of Arwana factories also helps promote
Keberadaan Arwana juga mendukung timbulnya kegiatan business activities in the vicinity. Additionally, Arwana helps
usaha di sekitar pabrik. Selain itu, Arwana juga turut andil dalam contribute to the economic empowerment of communities by giving
mengembangkan komunitas yang berdaya usaha mandiri unused production output to the communities to be creatively
melalui pemberian hasil produksi yang tidak digunakan agar reprocessed and sold. This purpose is further supported by holding
dapat dimanfaatkan oleh masyarakat untuk diolah kembali secara various vocational trainings, such as sewing and computer classes.
kreatif dan dijual. Tujuan ini didukung oleh penyelenggaraan
berbagai pelatihan keterampilan kerja, seperti keterampilan
menjahit dan keterampilan menggunakan komputer.
3. Lingkungan 3. The Environment

Kelestarian lingkungan merupakan salah satu fokus kepedulian Environmental preservation has been one of Arwana’s focuses
Arwana sejak pendiriannya. Oleh karena itu, Arwana telah of concern since the company’s inception. From this standpoint,
memenuhi standar internasional terkait sistem manajemen Arwana has proceeded to meet international standards with regards
lingkungan dengan meraih sertiikat ISO 14001:2004 pada to the implementation of an environmental management system by
tahun 2010. Di samping melakukan upaya standarisasi, PT obtaining the ISO 14001:2004 certiication in 2010. In addition to
Arwana Citramulia Tbk juga menempuh berbagai langkah untuk carrying out standardizing eforts, PT Arwana Citramulia Tbk has
mengurangi tingkat emisi gas CO2, dan menjaga kelestarian also pursued various steps in order to reduce CO2 gas emissions and
lingkungan secara umum. Langkah-langkah tersebut meliputi preserve the environment. These steps include the greening of factory
penghijauan di lingkungan pabrik dan sekitar pabrik, serta premises and surrounding areas, as well as carrying out various
berbagai upaya pengendalian limbah secara moderen. Dalam state-of-the-art waste control measures. With regards to factory
lingkungan pabrik, Arwana menjalankan program zero waste operations, Arwana implements a zero waste program by reusing
dengan cara memanfaatkan kembali limbah cair dan padat, liquid and solid wastes in subsequent processes and implementing a
serta menerapkan sistem heat recovery untuk mengeisienkan heat recovery system to better increase energy use eiciency.
penggunaan energi.
Panti Asuhan Abigail, Pamulang - Banten Mudik Bersama Karyawan Arwana

Orphanage Abigail, Pamulang - Banten Employee Communal Homecoming Program
Laporan Keuangan
Financial Report
112. Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan

Responsibility on Annual Report
113. Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan

Responsibility on Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian Tanggal 31 Desember 2016 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut beserta Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements Dated December 31, 2016 and for the Year Ended on that Date, and
Independent Auditor's Report

Laporan Keuangan
Financial Report
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan

Responsibility on Annual Report
Surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Representation Letter of the member of Board of Commissioners and
tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT Arwana Citramulia Directors regarding the responsibility of Annual Report 2016 of PT
Tbk dan Anak Perusahaan. Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, certify that all information in the Annual Report
informasi dalam laporan tahunan PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak 2016 of PT Arwana Citramulia Tbk and Company’s subsidiaries has been
Perusahaan tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented thoroughly and we are fully responsible of the validity of the
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perseroan. content of the company’s annual report.
Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this representation letter is made accordingly.
Dewan Komisaris

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH Drs. H. Karsanto, MBA

Vice President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors

Edy Suyanto, SE Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si

Chief Operating Oicer Independent Director

Laporan Keuangan
Financial Report
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan

Responsibility on Financial Statements
Surat pernyataan Direksi tentang tanggung jawab atas Laporan Representation Letter of Board of Directors regarding the responsibility
Keuangan Konsolidasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 of Consolidated Financial Statements for years ended on December 31,
Desember 2016 dan 2015 PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak 2016 and 2015 of PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
Perusahaan.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned:
Nama / Name : Tandean Rustandy, MBA;

Jabatan / Position : Chief Executive Oicer
Alamat / Address : Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610
Nama / Name : Edy Suyanto, SE;

Jabatan / Position : Chief Operating Oicer
Nama / Name : Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si

Jabatan / Position : Independent Director
Menyatakan bahwa : Declare that :

• Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian • We are responsible for the preparation and presentation of the
laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan consolidated financial statement of PT Arwana Citramulia Tbk
Anak Perusahaan. and Subsidiaries.
• Laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan • The consolidated financial statements of PT Arwana Citramulia
Anak Perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Tbk and subsidiaries have been prepared and presented in
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia accordance with generally accepted accounting principles in
• Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasi PT Indonesia.
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan telah dimuat • All information has been fully and correctly disclosed in PT
secara lengkap dan benar. Arwana Citramulia Tbk and subsidiaries consolidated financial
• Laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan statement.
Anak Perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta • The consolidated financial statements of PT Arwana Citramulia
material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi Tbk and Subsidiaries do not contain any incorrect information
atau fakta material. of material facts nor do they omit material information or facts.
• Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal PT • We are responsible for the internal control system of PT Arwana
Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan. Citramulia Tbk and subsidiaries.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthful.
Jakarta, 8 Maret 2017 Jakarta, March 8, 2017
Tandean Rustandy, MBA Edy Suyanto, SE Mayjen TNI (Purn) Hatta Safrudin, SH, M.Si
Chief Executive Oicer Chief Operating Oicer Independent Director

PT Arwana Cit ramulia Tbk
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2016

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidat ed financial stat ement s
as of December 31, 2016 and for t he year t hen ended
wit h independent auditors’ report
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2016 AS OF DECEMBER 31, 2016
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi/Table of Contents
Halaman/Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ......................... 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian ............................. 3-4 .............................. Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 7-84 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
****************************

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Tanggal 31 Desember 2016 FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Rupiah) As of December 31, 2016
(Expressed in Rupiah)
31 Desember 2016/ Catatan/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 Notes December 31, 2015
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan bank 3.165.484.220 2m,2r,4,29 5.104.533.709 Cash and bank
2r,5,
Piutang usaha 12,17,29 Trade receivables
Pihak berelasi 442.233.969.661 2f,28 397.467.569.273 Related party
Pihak ketiga - neto 18.675.638.370 14.100.164.405 Third party - net
Piutang lain-lain 2.135.778.219 2r,6,29 2.358.443.609 Other receivables
Persediaan 168.265.862.770 2d,7,12,17 83.987.840.161 Inventories
Pajak dibayar di muka 2.023.005.000 16a 827.294.549 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 1.937.480.868 2e,8 1.244.081.192 Prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 4.454.826.805 9 4.088.080.088 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 642.892.045.913 509.178.006.986 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan - neto 10.376.393.708 2n,16f 6.902.682.129 Deferred tax assets - net
2g,2h,
Aset tetap - neto 858.698.468.313 10,12,17 884.792.151.368 Fixed assets - net
2h,2n,
Aset tidak lancar lain-lain 31.249.391.212 2r,11,29 29.906.634.971 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 900.324.253.233 921.601.468.468 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.543.216.299.146 1.430.779.475.454 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2016 As of December 31, 2016
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
31 Desember 2016/ Catatan/ 31 Desember 2015/

December 31, 2016 Notes December 31, 2015
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang jangka pendek: 2r,12,29 Short-term debts:
Utang bank 102.454.590.953 55.297.387.699 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 81.863.860 - Consumer financing payable
Utang usaha kepada Trade payables to
pihak ketiga 206.152.925.328 2m,2r,13,29 187.557.323.358 third parties
Utang lain-lain 4.566.974.562 2r,14,29 3.559.589.517 Other payables
Beban akrual 104.013.583.368 2m,2r,15,29 96.718.932.052 Accrued expenses
Utang pajak 22.439.196.910 2n,16b 7.582.869.767 Taxes payable
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: 2r,17,29 long-term debts:
Utang bank - neto 24.898.530.476 2m 6.923.076.924 Bank loans - net
Utang kepada pemasok 12.023.485.395 141.218.741.549 Due to suppliers
TOTAL LIABILITAS JANGKA
PENDEK 476.631.150.852 498.857.920.866 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of
tempo dalam satu tahun: 2r,17,29 current maturities:
Utang bank - neto 75.071.443.833 3.461.538.458 Bank loans - net
Liabilitas imbalan kerja 43.425.503.202 2l,18 33.731.539.074 Employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 118.496.947.035 37.193.077.532 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 595.128.097.887 536.050.998.398 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners

kepada pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 12.000.000.000 Authorized - 12,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares at par value of
Rp12,5 per saham Rp12.5 per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 7.341.430.976 saham 91.767.887.200 20 91.767.887.200 7,341,430,976 shares
Tambahan modal disetor - neto 661.790.808 1b,2j,2p,21 232.182.177 Additional paid-in capital - net
Saham treasuri - 2s,20 (1.267.619.949) Treasury stock
Saldo laba 840.962.177.316 789.692.468.198 Retained earnings
Total 933.391.855.324 880.424.917.626 Total
Kepentingan nonpengendali 14.696.345.935 14.303.559.430 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 948.088.201.259 894.728.477.056 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.543.216.299.146 1.430.779.475.454 EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2016 For the Year Ended December 31, 2016
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,
Catatan/
2016 Notes 2015
PENJUALAN NETO 1.511.978.367.218 2f,2k,23,28 1.291.926.384.471 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 1.182.892.442.278 2f,2k,24,28 1.003.838.058.164 COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR 329.085.924.940 288.088.326.307 GROSS PROFIT
Laba penjualan aset tetap 159.309.194 10 85.000.000 Gain on sale of fixed assets
Beban penjualan (148.241.385.093) 2k,25 (137.713.044.045) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (46.480.834.432) 2k,25 (40.806.819.230) General and administrative expenses
Laba (rugi) selisih kurs - neto 5.952.196.588 2m (9.237.283.423) Gain (loss) on foreign exchange - net
Pendapatan lain-lain 3.081.046.628 2.049.171.392 Other income
Beban lain-lain (603.815.072) (83.093.907) Other expenses
LABA USAHA 142.952.442.753 102.382.257.094 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 52.736.696 1.616.968.352 Finance income

Beban keuangan (19.166.879.525) 12,17,26 (8.484.909.022) Finance costs
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 123.838.299.924 95.514.316.424 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN (MANFAAT) PAJAK

PENGHASILAN 2n,16c INCOME TAX EXPENSE (BENEFIT)
Kini 35.067.817.204 24.958.350.700 Current
Tangguhan (2.605.428.255) (653.977.624) Deferred
Beban pajak penghasilan - neto 32.462.388.949 24.304.373.076 Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 91.375.910.975 71.209.943.348 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (EXPENSE)
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified

direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuarial atas Actuarial gain (loss) on
liabilitas imbalan kerja (3.473.133.296) 2l,18c 4.020.755.751 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 868.283.324 2n,16e (1.005.188.938) Related income tax
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN INCOME (EXPENSE)
BERJALAN - SETELAH PAJAK (2.604.849.972) 3.015.566.813 FOR THE YEAR - AFTER TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 88.771.061.003 74.225.510.161 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFIT FOR THE YEAR

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 90.482.941.549 69.781.900.528 Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali 892.969.426 2b,19 1.428.042.820 Non-controlling interests
TOTAL 91.375.910.975 71.209.943.348 TOTAL
3

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2016 December 31, 2016

Catatan/
2016 Notes 2015
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Kepentingan nonpengendali 808.336.505 2b,19 1.505.575.672 Non-controlling interests
TOTAL 88.771.061.003 74.225.510.161 TOTAL
LABA PER SAHAM YANG EARNINGS PER SHARE

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK 12,32 2o,27 9,51 OWNERS OF THE PARENT ENTITY
4
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARWANA CITRAMULIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT ARWANA CITRAMULIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016 For the Year Ended December 31, 2016
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/

Equity attributable to owners of the Parent Entity
Modal Saham
Ditempatkan dan Kepentingan
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Nonpengendali/
Capital Stock Disetor - Neto/ Saldo Laba/ Non-
Catatan/ - Issued Additional Paid-in Saham Treasuri/ Retained Neto/ controlling Total Ekuitas/
Notes and Fully Paid Capital - Net Treasury Stock Earnings Net Interests Total Equity
Saldo tanggal 31 Desember 2014 91.767.887.200 232.182.177 - 805.069.705.421 897.069.774.798 12.872.483.758 909.942.258.556 Balance as of December 31, 2014
Dividen kas 19,22 - - - (88.097.171.712 ) (88.097.171.712 ) (74.500.000) (88.171.671.712 ) Cash dividend
Saham treasuri 2s,20 - - (1.267.619.949) - (1.267.619.949 ) - (1.267.619.949 ) Treasury stocks
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - - 72.719.934.489 72.719.934.489 1.505.575.672 74.225.510.161 for the year
Saldo tanggal 31 Desember 2015 91.767.887.200 232.182.177 (1.267.619.949) 789.692.468.198 880.424.917.626 14.303.559.430 894.728.477.056 Balance as of December 31, 2015
Dividen kas 19,22 - - - (36.693.015.380) (36.693.015.380) (415.550.000) (37.108.565.380) Cash dividend
Saham treasuri 2s,20 - 429.608.631 1.267.619.949 - 1.697.228.580 - 1.697.228.580 Treasury stocks
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - - 87.962.724.498 87.962.724.498 808.336.505 88.771.061.003 for the year
Saldo tanggal 31 Desember 2016 91.767.887.200 661.790.808 - 840.962.177.316 933.391.855.324 14.696.345.935 948.088.201.259 Balance as of December 31, 2016
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
5

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal OF CASH FLOWS
31 Desember 2016 For the Year Ended December 31, 2016

Catatan/
2016 Notes 2015
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.462.636.492.865 1.270.496.479.225 Cash receipts from customers
Penerimaan dari pendapatan bunga 52.736.696 1.616.968.352 Receipts of interest income
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and
dan karyawan dan untuk beban employees and for other
operasi lainnya (1.321.301.724.718) (1.086.879.110.943) operational expenses
Pembayaran atas: Payments of:
Pajak (30.383.985.120) (66.524.751.002) Taxes
Beban bunga (15.385.154.549) (6.791.438.450) Interest expense
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 95.618.365.174 111.918.147.182 operating activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 213.283.182 10 1.605.709.021 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (73.618.155.069) 10 (81.995.673.304) Acquisitions of fixed assets
Pembayaran uang muka Payment of advances
pembelian aset tetap (1.378.323.754) 11 (1.397.441.319) for purchase of fixed assets
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (74.783.195.641) (81.787.405.602) investing activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perolehan dari: Receipts from:
Utang bank jangka pendek 47.157.203.254 40.949.420.990 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 105.799.705.065 - Long-term bank loans
Penjualan saham treasuri 1.697.228.580 2s,20 - Sale of treasury stock
Pembayaran untuk: Payments for:
Utang pembiayaan konsumen (226.240.958) (205.442.224) Consumer financing payable
Utang bank jangka panjang (15.123.080.118) (4.615.384.618) Long-term bank loans
Utang kepada pemasok (124.970.469.465) (18.950.515.921) Due to suppliers
Pembayaran dividen kas Cash dividends paid by
oleh Perusahaan (36.693.015.380) 22 (88.097.171.712) the Company
Pembayaran dividen kas oleh
Entitas Anak kepada Cash dividends paid by Subsidiaries
kepentingan nonpengendali (415.550.000) 19 (74.500.000) to non-controlling interests
Pembelian saham treasuri - 2s,20 (1.267.619.949) Purchase of treasury stock
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (22.774.219.022) (72.261.213.434) financing activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN BANK (1.939.049.489) (42.130.471.854) CASH AND BANK
CASH AND BANK

KAS DAN BANK AWAL TAHUN 5.104.533.709 4 47.235.005.563 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 3.165.484.220 4 5.104.533.709 CASH AND BANK AT END OF YEAR
Informasi atas aktivitas yang tidak mempengaruhi arus Information on non-cash activities is disclosed in
kas diungkapkan dalam Catatan 33. Note 33.
6
PT ARWANA CITRAMULIA Tbk PT ARWANA CITRAMULIA TBK

CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2016 dan As of December 31, 2016 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian perusahaan a. The Company’s establishment
PT Arwana Citramulia Tbk (Perusahaan) PT Arwana Citramulia Tbk (the Company)

didirikan dengan nama PT Arwana Citra Mulia was established under the name PT Arwana
berdasarkan akta notaris Raden Santoso Citra Mulia based on the notarial deed No. 21
No. 21 tanggal 22 Februari 1993, yang telah dated February 22, 1993 of Raden Santoso,
diubah berdasarkan akta notaris Imam Santoso, as amended by notarial deeds No. 147 dated
S.H., No. 147 tanggal 26 Oktober 1993 dan October 26, 1993 and No. 105 dated
No. 105 tanggal 15 November 1993, antara lain November 15, 1993 of Imam Santoso, S.H.,
mengenai perubahan nama Perusahaan which covered, among others, the change in
menjadi PT Arwana Citramulia. Anggaran dasar the Company’s name to PT Arwana
Perusahaan dan perubahannya telah mendapat Citramulia. The Company’s articles of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik association and its amendments were
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2- approved by the Ministry of Justice in its
14065.HT.01.01.TH.93 tanggal 20 Desember decision letter No. C2-14065.HT.01.01.TH.93
1993 dan telah diumumkan dalam Berita dated December 20, 1993, and was published
Negara No. 95 Tambahan No. 5576 tanggal in Supplement No. 5576 of State Gazette
27 November 1997. No. 95 dated November 27, 1997.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association has
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir been amended from time to time, the latest
dengan akta notaris Yana Valentina Wilamarta, amendment of which was made by notarial
S.H., M.KN. No. 4 tanggal 28 Mei 2015, deed No. 4 dated May 28, 2015 of Yana
mengenai penyusunan kembali seluruh Valentina Wilamarta, S.H., M.KN., concerning
anggaran dasar perseroan. Perubahan terakhir the rearrangement of Company’s articles of
tersebut telah didaftarkan kepada Menteri association. The latest amendment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat registered with the Ministry of Law and
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0941417 tanggal Human Rights in its decision letter No. AHU-
12 Juni 2015. AH.01.03-0941417 dated June 12, 2015.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar According to article 3 of the Company’s

Perusahaan, ruang lingkup kegiatan articles of association, its scope of activities
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang consists of the manufacture and sale of
industri keramik dan menjual hasil produksinya ceramic tiles for the local market. The
di dalam negeri. Kantor pusat Perusahaan Company’s head office is located in Sentra
berkedudukan di Sentra Niaga Puri Indah Blok Niaga Puri Indah Block T2 No. 24,
T2 No. 24, Kembangan, Jakarta Barat dan Kembangan, West Jakarta, and its plant is
pabriknya berlokasi di Jatiuwung, Tangerang, located in Jatiuwung, Tangerang, Banten.
Banten.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started commercial operations
sejak tanggal 1 Juli 1995. on July 1, 1995.
PT Suprakreasi Eradinamika adalah entitas PT Suprakreasi Eradinamika is the ultimate

induk terakhir dari Perusahaan dan Entitas parent entity of the Company and its
Anaknya (selanjutnya secara bersama-sama Subsidiaries (collectively referred to hereafter
disebut sebagai “Grup”). as the “Group”).
7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham perusahaan b. The Company’s public offering
Pada tanggal 28 Juni 2001, Perusahaan On June 28, 2001, the Company received
memperoleh surat pemberitahuan efektif atas the notice of effectivity from the Chairman
Pernyataan Pendaftaran Emisi Saham of the Capital Market Supervisory Agency
No. S-1595/PM/2001 dari Ketua Badan (BAPEPAM), through his letter
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) untuk No. S-1595/PM/2001, of the initial public
melakukan Penawaran Umum Perdana offering of 125,000,000 shares of stock
sejumlah 125.000.000 saham dengan nilai with a par value of Rp100 per share, at
nominal Rp100 setiap saham dengan harga the offering price of Rp120 per share. Based
penawaran Rp120 setiap saham. Berdasarkan on letter No. S-2998/BEJ-EEM/07/2001 dated
Surat Direksi Bursa Efek Jakarta No. S- July 12, 2001 of the Director of the Jakarta
2998/BEJ-EEM/07/2001 tanggal 12 Juli 2001, Stock Exchange, the Company was granted
Perusahaan telah memperoleh persetujuan approval to list all of its shares of stock on the
untuk mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia
Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) Stock Exchange) effective on July 17, 2001.
efektif pada tanggal 17 Juli 2001.
Pada tanggal 25 Oktober 2002, Perusahaan On October 25, 2002, the Company obtained
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas the notice of effectivity from the
Pernyataan Pendaftaran Sehubungan dengan Chairman of the BAPEPAM, through his letter
Penawaran Umum Terbatas I No. S-2343/PM/2002, of the Rights Issue
No. S-2343/PM/2002 dari Ketua BAPEPAM offering of 356,753,150 shares at the offering
dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Efek price of Rp100 per share. Based on
Terlebih Dahulu sejumlah 356.753.150 saham letter No. S-2529/BEJ-EEM/11-2002 dated
dengan harga penawaran sebesar Rp100 November 7, 2002 of the Director of the
setiap saham. Berdasarkan Surat Direksi Bursa Jakarta Stock Exchange, the Company was
Efek Jakarta No. S-2529/BEJ-EEM/11-2002 granted approval to list the 356,753,150
tanggal 7 November 2002, Perusahaan telah shares on the Jakarta Stock Exchange (now
memperoleh persetujuan untuk mencatatkan the Indonesia Stock Exchange) effective on
sahamnya sebanyak 356.753.150 saham di November 21, 2002.
Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek
Indonesia) efektif pada tanggal 21 November
2002.
c. Pemecahan saham c. Stock split
Pada tanggal 28 Maret 2013 Perusahaan On March 28, 2013, the Company executed a
melakukan pemecahan saham (stock split) 4-for-1 stock split, changing the par value per
dengan rasio 1 (lama) : 4 (baru), mengubah share from Rp50 to Rp12.5 per share. The
nominal per saham dari Rp50 menjadi Rp12,5 trading of shares with the new par value per
per saham. Perdagangan saham dengan nilai share in the Indonesia Stock Exchange
nominal baru tersebut di Bursa Efek Indonesia started on July 8, 2013.
dilakukan mulai tanggal 8 Juli 2013.
8

d. Susunan Entitas Anak d. The Company’s Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the
Perusahaan mempunyai kepemilikan lebih dari Company has ownership of more than 50% in
50% pada Entitas Anak berikut: the following Subsidiaries:
Tahun
Beroperasi Persentase (%)
Secara Kepemilikan/
Tahun Komersial/ Percentage (%) Total Aset/
Penyertaan/ Commencement of Jenis Usaha/ of Ownership Total Assets
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Year of Commercial Nature
Name of Subsidiaries Domicile Acquisition Operations of Business 2016 2015 2016 2015
PT Arwana Nuansakeramik Jakarta 2000 2000 Industri keramik/ 99,9 99,9 380.161.114.414 404.478.710.181
(ANK) Manufacture of
ceramic tiles
PT Sinar Karya Duta Abadi Jakarta 2001 2002 Industri keramik/ 99,9 99,9 861.104.801.028 747.270.385.299
(SKDA) Manufacture of
ceramic tiles
PT Primagraha Keramindo Jakarta 2001 1995 Distribusi keramik/ 65,0 65,0 484.196.887.878 418.127.431.495
(PGK) Distribution of
ceramic tiles
PT Arwana Anugerah Keramik Jakarta 2011 2013 Industri keramik/ 99,9(*) 99,9(*) 236.577.992.139 255.025.213.933
(AAK) Manufacture of
ceramic tiles
(*) terdiri dari 50% pemilikan langsung dan 49,9% pemilikan tidak langsung melalui SKDA/consist of 50% of direct ownership and 49.9% indirect ownership through SKDA
ANK memiliki pabrik keramik yang berlokasi di ANK’s ceramic tile plant is located in
Jatiuwung, Serang, Banten. SKDA memiliki Jatiuwung, Serang, Banten. SKDA’s ceramic
pabrik keramik yang berlokasi di Wringin Anom, tile plant is located in Wringin Anom, Gresik
Gresik dan Randegan, Mojokerto, Jawa Timur. and Randegan, Mojokerto, East Java. AAK’s
AAK memiliki pabrik keramik yang berlokasi di ceramic tile plant is located in Ogan Ilir,
Ogan Ilir, Palembang, Sumatra Selatan. Palembang, South Sumatra.
e. Dewan komisaris, direksi, komite audit dan e. The boards of commissioners and
karyawan directors, audit committee and employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 Commissioners and Directors as of
dan 2015 adalah sebagai berikut: December 31, 2016 and 2015 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : Marsetio : President Commissioner
Wakil Komisaris Utama : Edwin Pamimpin Situmorang : Vice President Commissioner
Komisaris Independen : Karsanto : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Tandean Rustandy : President Director
Direktur : Edy Suyanto : Director
Direktur Independen : Hatta Safrudin : Independent Director
9

e. Dewan komisaris, direksi, komite audit dan e. Commissioners, directors, audit

karyawan (lanjutan) committee and employees (continued)
Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s audit
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai committee as of December 31, 2016 and
berikut: 2015 is as follows:
Ketua : Karsanto : Chairman

Anggota : Lukman Sidharta : Member
Anggota : Hadi Purnama Widjaja : Member
Anggota : Tedy Sofyan : Member
Pembentukan komite audit telah dilakukan The formation of the audit committee is in
sesuai dengan peraturan Badan Pengawas accordance with the Capital Market and
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Financial Institution Supervisory Agency
(”BAPEPAM-LK”) No. IX.1.5. (“BAPEPAM-LK”) rule No. IX.1.5.
Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Salaries and other compensation benefits of
direksi dan komisaris Grup adalah sekitar the directors and commissioners of the
Rp9,87 miliar dan Rp7,65 miliar (tidak diaudit) Group amounted to approximately Rp9.87
masing-masing pada tahun 2016 dan 2015. billion and Rp7.65 billion (unaudited) in 2016
Seluruh imbalan kerja yang diterima oleh direksi and 2015, respectively. All compensation
dan komisaris Grup bersifat jangka pendek. benefits of the directors and commissioners
of the Group are classified as short-term
compensation benefits.
Grup memiliki sejumlah 2.581 dan 2.192 The Group had 2,581 and 2,192 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit) masing-masing employees (unaudited) as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. 2016 and 2015, respectively.
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The Group’s management is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the accompanying
yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk consolidated financial statements that were
terbit pada tanggal 8 Maret 2017. completed and authorized to be issued on
March 8, 2017.
10

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Statements
Keuangan (PSAK) 1 (Revisi 2013), ”Penyajian of Financial Accounting Standards (PSAK) 1
Laporan Keuangan” yang berlaku efektif sejak (Revised 2013), “Presentation of Financial
1 Januari 2015, yang dikeluarkan oleh Dewan Statements” which has been adopted
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan effectively since January 1, 2015, which was
Indonesia (DSAK) serta Peraturan No. VIII.G.7 issued by the Financial Accounting Standards
mengenai Pedoman Penyajian dan Board of the Indonesian Institute of
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Accountants (DSAK) and the Regulation
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”, No. VIII.G.7 on the Guidelines for Financial
dahulu BAPEPAM-LK). Statement Presentation and Disclosures
issued by the Financial Services Authority
(“OJK”, formerly BAPEPAM-LK).
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual dan menggunakan been prepared on the accrual basis using the
konsep biaya historis, kecuali untuk akun historical cost concept, except for certain
tertentu yang diukur dengan menggunakan accounts which are measured on the bases
dasar seperti yang disebutkan dalam catatan as described in the following notes to the
atas laporan keuangan konsolidasian di bawah consolidated financial statements.
ini.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows
arus kas yang diklasifikasikan dalam aktivitas presents cash flows classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. Arus kas dari investing and financing activities. The cash
aktivitas operasi disajikan dengan flows from operating activities are presented
menggunakan metode langsung. using the direct method.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is the
adalah rupiah (Rp), yang juga merupakan mata Indonesian rupiah (Rp), which is also the
uang fungsional Perusahaan. Setiap entitas di Company’s functional currency. Each entity in
dalam Grup menetapkan mata uang fungsional the Group determines its own functional
masing-masing dan transaksi-transaksi yang currency and all items included in the financial
dicatat di dalam laporan keuangan dari setiap statements of each entity are measured using
entitas diukur berdasarkan mata uang that functional currency.
fungsional tersebut.
11


(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun- The consolidated financial statements include
akun Entitas Anak dimana Perusahaan memiliki the accounts of the Subsidiaries which are
kendali. controlled by the Company.
Seluruh transaksi material dan saldo akun antar All material intercompany transactions and
perusahaan (termasuk laba atau rugi yang account balances (including the related
signifikan yang belum direalisasi) telah significant unrealized gains or losses) with
dieliminasi. Subsidiaries have been eliminated.
Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak A Subsidiary is fully consolidated from the
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan date of acquisition, being the date on which
memperoleh pengendalian, sampai dengan the Company obtains control, and continues
tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. to be consolidated until the date such control
Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan ceases. Control is presumed to exist if the
memiliki secara langsung atau tidak langsung Company owns, directly or indirectly through
melalui entitas anak lainnya, seluruh hal berikut: another subsidiary, all of the following:
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil (b) exposure or rights of variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with investee; and
investee; dan
(c) kemampuan untuk menggunakan (c) ability to use the power over investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect the amount of investor returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
12


b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Kepentingan nonpengendali (KNP) Non-controlling interests (NCI) represent the

mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan portion of the profit or loss and net assets of
aset neto dari Entitas Anak yang tidak dapat the Subsidiaries not attributable, directly or
diatribusikan secara langsung maupun tidak indirectly, to the Parent Entity, which are
langsung pada Entitas Induk, yang masing- presented in the consolidated statement of
masing disajikan dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian income and under the equity section of the
dan dalam ekuitas pada laporan posisi consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian respectively, separately from the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas corresponding portion attributable to owners
induk. of the parent entity.
Rugi Entitas Anak yang tidak dimiliki secara Losses of a non-wholly owned Subsidiary are
penuh diatribusikan pada KNP bahkan jika attributed to the NCI even if the losses create
kerugian ini mengakibatkan KNP mempunyai an NCI deficit balance. In case of loss of
saldo defisit. Jika kehilangan pengendalian atas control over a Subsidiary, the Company:
suatu Entitas Anak, maka Perusahaan:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk • derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas Entitas Anak; goodwill) and liabilities of the Subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat • derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi • derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran yang dicatat di ekuitas, differences recorded in equity, if any;
bila ada;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang • recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai • recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
• mengakui setiap perbedaan yang • recognizes any surplus or deficit in profit
dihasilkan sebagai keuntungan atau or loss; and
kerugian dalam laba rugi; dan
• mereklasifikasi bagian induk atas • reclassifies the parent’s share of
komponen yang sebelumnya diakui components previously recognized in
sebagai pendapatan komprehensif lainnya other comprehensive income to profit or
ke laba rugi, atau mengalihkan secara loss or retained earnings, as appropriate.
langsung ke saldo laba.
13


c. Kombinasi bisnis c. Business combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal the consideration transferred, measured at
akuisisi, dan jumlah setiap KNP pada pihak acquisition-date fair value and the amount of
yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, any NCI in the acquiree. For each business
pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas combination, the acquirer measures the NCI
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun in the acquiree either at fair value or at the
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto proportionate share of the acquiree’s
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. identifiable net assets. Acquisition costs
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan incurred are directly expensed and included in
langsung dan disertakan dalam beban-beban administrative expenses.
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Company acquires a business, it
Perusahaan mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilities assumed for appropriate
liabilitas keuangan yang diambil alih classification and designation in accordance
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi, dan kondisi terkait lain yang circumstances and pertinent conditions as at
ada pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk the acquisition date. The assessment
pemisahan derivatif melekat dalam kontrak includes the separation of embedded
utama oleh pihak yang diakuisisi. derivatives in host contracts by the acquiree.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur stages, the acquisition-date fair value of the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki acquirer’s previously held equity interest in
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada the acquiree is remeasured to fair value at the
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui acquisition date through profit or loss. Any
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan contingent consideration to be transferred by
sebagai laba rugi. Imbalan kontijensi yang the acquirer is recognized at fair value at the
dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada acquisition date.
nilai wajar tanggal akuisisi.
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontijensi Subsequent changes to the fair value of the
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan contingent consideration which is deemed to
sebagai aset atau liabilitas, diakui dalam laba be an asset or liability, are recognized in
rugi atau pendapatan komprehensif lainnya accordance with PSAK 55 (Revised 2014)
sesuai dengan PSAK 55 (Revisi 2014). Jika either in profit or loss or as other
diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan comprehensive income. If the contingent
kontijensi tidak diukur kembali sampai consideration is classified as equity, it should
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam not be remeasured until it is finally settled
ekuitas. within equity.
14


c. Kombinasi bisnis (lanjutan) c. Business combinations (continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari and the amount recognized for NCI over the
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas net identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang assumed. If this consideration is lower than
dari nilai wajar aset neto Entitas Anak yang the fair value of the net assets of the
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laba Subsidiary acquired, the difference is
rugi. recognized in profit or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
harga perolehan dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan losses. For the purpose of impairment testing,
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu goodwill acquired in a business combination
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi is, from the acquisition date, allocated to each
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas of the Group’s cash-generating units (CGUs)
(UPK) dari Grup yang diharapkan akan that are expected to benefit from the
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, combination, irrespective of whether other
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari assets or liabilities of the acquiree are
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK assigned to those CGUs.
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGUs and a
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut part of the operations within that CGUs is
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan disposed of, the goodwill associated with the
dengan operasi yang dihentikan tersebut operations disposed of is included in the
termasuk dalam jumlah tercatat operasi carrying amount of the operations when
tersebut ketika menentukan keuntungan atau determining the gain or loss on disposal of the
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang operations. Goodwill disposed of in this
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai circumstance is measured based on the
relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK relative values of the operations disposed of
yang ditahan. and the portion of the CGUs retained.
15


d. Persediaan d. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is determined by
realisasi neto (the lower of cost or net realizable the weighted-average method. Allowance for
value). Biaya perolehan ditentukan dengan inventory losses is provided to reduce the
metode rata-rata tertimbang (weighted-average carrying value of inventories to their net
method). Penyisihan persediaan usang realizable value.
dibentuk untuk menurunkan nilai tercatat
persediaan ke nilai realisasi netonya.
e. Biaya dibayar di muka e. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat. benefical periods.
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan Grup. related to the Group.
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan Grup, jika: person's family is related to the Group, if
that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the
atau Group; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
Grup atau entitas induk dari personnel of the Group or of a
Perusahaan. parent entity of the Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) The entity and the Group are
kelompok usaha yang sama. members of the same group.
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari Grup (atau venture of the Group (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a
yang merupakan anggota suatu member of a group of which the
kelompok usaha, yang mana Grup Group is a member).
adalah anggotanya).
(iii) entitas dan Grup adalah ventura (iii) Both entity and the Group are joint
bersama dari pihak ketiga yang sama. ventures of the same third party.
16


f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties

(lanjutan) (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of
memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) the following conditions applies:
(continued)
(iv) Grup adalah ventura bersama dari (iv) The Group is a joint venture of a
entitas ketiga dan entitas yang lain third entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari Grup atau entitas yang terkait employees of either the Group or an
dengan Grup. entity related to the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf a. point a.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in point a(i) has
a(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity
entitas atau merupakan personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity
induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
g. Aset tetap g. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan loss, if any. Such cost includes the cost of
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap, replacing part of the fixed assets, if the
jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, recognition criteria are met. Likewise, when
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan performing regular major inspections for faults
untuk kelangsungan dari pengoperasian suatu is a condition for continuing to operate an
aset tetap, setiap biaya dari inspeksi itu diakui item of fixed assets, the cost of each major
ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset inspection is recognized in the carrying
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi amount of the fixed assets as a replacement if
kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan the recognition criteria are satisfied. All other
dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria repairs and maintenance costs that do not
pengakuan dibebankan ke operasi berjalan. meet the recognition criteria are charged to
current operations.
17


g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated on the straight-line

metode garis lurus selama umur manfaat aset basis over the estimated useful lives of the
tetap yang diestimasi sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 4 - 16 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 4-8 Furniture and office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Perlengkapan teknik dan laboratorium 4 Technical and laboratory equipment
Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost and

berdasarkan biaya perolehan dan disajikan is presented as part of fixed assets in the
sebagai bagian dari aset tetap pada laporan consolidated statement of financial position.
posisi keuangan konsolidasian. Biaya perolehan The accumulated costs will be reclassified to
aset dalam penyelesaian tersebut akan the appropriate fixed assets account when
dialihkan ke akun aset tetap yang bersangkutan the construction is completed and the
apabila telah selesai dan siap untuk digunakan. constructed asset is ready for its intended
use.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any
diharapkan dari penggunaan atau gain or loss arising from derecognition of the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari asset (calculated as the difference between
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the net disposal proceeds and the carrying
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan amount of the asset) is credited or charged to
dan jumlah tercatat dari aset) dikreditkan atau operations in the year the asset is
dibebankan pada operasi tahun aset tersebut derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai The residual values, useful lives and methods
residu, umur manfaat dan metode penyusutan of depreciation of fixed assets are reviewed
aset tetap direviu, dan jika sesuai dengan and adjusted prospectively, if appropriate, at
keadaan, disesuaikan secara prospektif. the end of the reporting period.
h. Penurunan nilai aset non-keuangan h. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication exists,
indikasi tersebut atau pada saat pengujian or when annual impairment testing for an
penurunan nilai aset diperlukan maka Grup asset is required, the Group makes an
membuat estimasi jumlah terpulihkan atas aset estimate of the asset’s recoverable amount.
tersebut.
18


i. Biaya pinjaman i. Borrowing costs
Biaya pinjaman dibebankan pada saat Borrowing costs are generally expensed as
terjadinya. Biaya pinjaman dikapitalisasi apabila incurred. Borrowing costs are capitalized if
dapat secara langsung dikaitkan dengan they are directly attributable to the acquisition,
perolehan, pembangunan atau produksi dari construction or production of a qualifying
aset tertentu (qualifying asset). Kapitalisasi asset. Capitalization of borrowing costs
biaya pinjaman dimulai ketika aktivitas untuk commences when the activities to prepare the
mempersiapkan pembangunan aset untuk asset for its intended use or sale are in
dipergunakan atau dijual sesuai tujuannya progress and the expenditures and borrowing
sedang berlangsung dan pengeluaran serta costs are being incurred. Borrowing costs are
biaya pinjaman sedang terjadi. Biaya pinjaman capitalized until the assets are ready for their
dikapitalisasi sampai dengan aset tersebut siap intended use. If the resulting carrying amount
digunakan sesuai tujuannya. Apabila nilai of the asset exceeds its recoverable amount,
tercatat dari aset tersebut melebihi jumlah yang an impairment loss is recognized.
diharapkan dapat dipulihkan, maka rugi
penurunan nilai diakui.
j. Biaya emisi efek ekuitas j. Stock issuance costs
Biaya-biaya emisi efek yang terjadi sehubungan Costs incurred in connection with the public
dengan penerbitan efek ekuitas dan hak offerings of shares and rights issue are
memesan efek terlebih dahulu dikurangkan deducted from the additional paid-in capital
langsung dari tambahan modal disetor yang derived from such offerings.
diperoleh dari penawaran efek tersebut.
k. Pengakuan pendapatan dan beban k. Revenue and expense recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan probable that the economic benefits will flow
jumlahnya dapat diukur secara handal. to the Group and the revenue can be reliably
Pendapatan diukur pada nilai wajar measured. Revenue is measured at the fair
pembayaran yang diterima, tidak termasuk value of the consideration received, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, rebates and Value Added Taxes
(PPN). (VAT).
Pendapatan dari penjualan diakui bila risiko dan Revenue from sales is recognized at the time
manfaat kepemilikan barang secara signifikan the significant risks and rewards of ownership
telah dipindahkan kepada pembeli. of the goods have been passed to the buyer.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are
incurred.
19


l. Imbalan kerja karyawan l. Employee benefits
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja yang The Group recognizes its unfunded employee
tidak didanakan berdasarkan Undang-undang benefits liability in accordance with Labor Law
Tenaga Kerja No. 13 tahun 2003 tanggal No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the Law)
25 Maret 2003 (UU No. 13) dan PSAK 24 and PSAK 24 (Revised 2013), “Employee
(Revisi 2013), ”Imbalan Kerja” yang berlaku Benefits”, which has been adopted effectively
efektif sejak 1 Januari 2015. since January 1, 2015.
PSAK 24 (Revisi 2013), antara lain, PSAK 24 (Revised 2013), among others,
menghapuskan “pendekatan koridor” yang eliminate the “corridor approach” permitted
diperbolehkan dalam versi sebelumnya dan under the previous version and significant
memberikan perubahan signifikan dalam changes in the recognition, presentation and
pengakuan, penyajian dan pengungkapan disclosure of employee benefits.
imbalan kerja.
Penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) memiliki The adoption of PSAK 24 (Revised 2013) has
dampak signifikan pada laporan keuangan a significant impact on the consolidated
konsolidasian. Grup menggunakan kebijakan financial statements. The Group applied the
yang baru untuk mengakui keuntungan atau revised policy for recognizing actuarial gains
kerugian aktuarial, yaitu pengakuan langsung or losses, which are directly recognized in
melalui pendapatan komprehensif lainnya. other comprehensive income.
Beban pensiun berdasarkan program dana Pension costs under the Group’s defined
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui benefit pension plans are determined by
perhitungan aktuaria secara periodik dengan periodic actuarial calculation using the
menggunakan metode projected-unit-credit dan projected-unit-credit method and applying the
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan assumptions on discount rate and annual rate
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun of increase in compensation.
tahunan.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang All past service costs are recognized at the
lebih dulu antara ketika amandemen/kurtailmen earlier of when the amendment/curtailment
terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau occurs and when the related restructuring or
pemutusan hubungan kerja diakui. Sebagai termination costs are recognized. As a result,
akibatnya, biaya jasa lalu yang belum vested unvested past service costs can no longer be
tidak lagi dapat ditangguhkan dan diakui selama deferred and recognized over the future
periode vesting masa depan. vesting period.
20


m. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing m. Foreign currency transactions and
balances
Grup mempertimbangkan indikator utama dan The Group considers the primary indicators
indikator lainnya dalam menentukan mata uang and other indicators in determining its
fungsionalnya. Jika ada indikator yang functional currency. If indicators are mixed
tercampur dan mata uang fungsional tidak jelas, and the functional currency is not obvious,
manajemen menggunakan penilaian untuk management uses its judgment to determine
menentukan mata uang fungsional yang paling the functional currency that most faithfully
tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari represents the economic effects of the
transaksi, kejadian dan kondisi yang underlying transactions, events and
mendasarinya. conditions.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded at the rates of exchange prevailing
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan at the time the transactions are made. At
posisi keuangan konsolidasian, aset dan consolidated statement of financial position
liabilitas moneter dalam mata uang asing date, monetary assets and liabilities
dijabarkan ke dalam mata uang rupiah denominated in foreign currencies are
menggunakan kurs terakhir yang berlaku pada adjusted to reflect the last prevailing rates as
tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang of such date and the resulting gains or losses
terjadi dikredit atau dibebankan pada operasi are credited or charged to current operations.
tahun berjalan.
Kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: The rates of exchange used were as follows:
31 Desember/December 31,
2016 2015
1 Euro Eropa (Euro) 14.162 15.070 1 European euro (Euro)
1 Dolar Amerika Serikat (US$) 13.436 13.795 1 United States dollar (US$)
1 Dolar Singapura (SIN$) 9.299 9.751 1 Singapore dollar (SIN$)
1 Yen Jepang (JP¥) 115 115 1 Japanese yen (JP¥)
n. Pajak penghasilan badan n. Corporate income tax
Grup telah menerapkan PSAK 46 (Revisi 2014), The Group has adopted PSAK 46 (Revised
“Pajak Penghasilan”. 2014), “Income Tax”.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan Current tax expense is provided based on the
estimasi laba kena pajak tahun berjalan. Aset estimated taxable income for the year.
dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas recognized for temporary differences between
untuk pelaporan komersial dan pajak setiap the financial and the tax bases of assets and
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa liabilities at each reporting date. Future tax
mendatang, seperti saldo rugi fiscal yang dapat benefits, such as tax losses carry-forward, are
dikompensasi, diakui sepanjang besar also recognized to the extent that realization
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat of such benefits is probable. The tax effects
direalisasikan. Pengaruh pajak untuk suatu for the year are allocated to current
tahun dialokasikan pada usaha tahun berjalan, operations, except for the tax effects from
kecuali untuk pengaruh pajak dari transaksi transactions which are directly charged or
yang langsung dibebankan atau dikreditkan ke credited to equity.
ekuitas.
21


n. Pajak penghasilan badan (lanjutan) n. Corporate income tax (continued)
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rate that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau has been enacted or substantively enacted at
secara substansial telah berlaku pada tanggal the statement of financial position date.
laporan posisi keuangan.
Untuk setiap perusahaan yang dikonsolidasi, For each of the consolidated entities, the tax
pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan effects of temporary differences and tax
akumulasi rugi pajak, yang masing-masing losses carry-forward, which individually are
dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan either assets or liabilities, are shown at the
dalam total neto untuk masing-masing applicable net amounts.
perusahaan tersebut.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan Amendment to tax obligation is recorded

dicatat pada saat diterimanya Surat Ketetapan when an assessment letter (“Surat Ketetapan
Pajak atau apabila dilakukan banding, ketika Pajak” or SKP) is received or if appealed
hasil banding sudah diputuskan. Jumlah against, when the results of the appeal are
tambahan pokok dan denda pajak yang determined. The additional taxes and penalty
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak imposed through an SKP are recognized as
diakui sebagai pendapatan atau beban dalam income or expense in the current year profit
laba rugi periode berjalan, kecuali jika diajukan or loss, unless objection/appeal is taken. The
upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah additional taxes and penalty imposed through
tambahan pokok pajak dan denda yang the SKP are deferred as long as they meet
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak the asset recognition criteria.
ditangguhkan pembebanannya sepanjang
memenuhi kriteria pengakuan aset.
o. Laba per saham o. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba The amount of earnings per share is
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada calculated by dividing the profit for the year
pemilik Entitas Induk dengan total rata-rata attributable to the owners of the Parent Entity
tertimbang saham yang ditempatkan dan by the weighted-average number of issued
disetor penuh. and fully paid shares.
22


p. Kombinasi bisnis entitas sepengendali p. Business combination of entities under

common control
Pengalihan aset, liabilitas, saham dan The transfer of asset, liability, shares and
instrumen kepemilikan lain antara entitas other ownership instruments among entities
sepengendali tidak akan menghasilkan suatu under common control does not result in any
laba atau rugi bagi Grup atau entitas individual gain or loss to the Group or individual entity
yang berada dalam Grup yang sama. Oleh within the same Group. Since the
karena transaksi restrukturisasi antara entitas restructuring transaction among entities under
sepengendali tidak mengubah substansi common control does not change the
ekonomi atas kepemilikan aset, liabilitas, saham economic substances of the ownerships of
atau instrumen kepemilikan lain yang the asset, liability, shares or other ownership
dipertukarkan, asset atau liabilitas yang instruments which are being transferred, the
dialihkan harus dicatat berdasarkan nilai buku transferred asset or liability should be
yang menggunakan metode penyatuan recorded based on book value using the
kepentingan (pooling-of-interest). pooling-of-interests method.
Dalam metode penyatuan kepentingan, unsur- Under the pooling-of-interests method, the
unsur laporan keuangan dari entitas yang financial statement items of the restructured
bergabung pada periode terjadinya kombinasi entity for the period of which the restructuring
bisnis entitas sepengendali dan untuk periode occurs and for any comparative periods
komparatif sajian, disajikan sedemikian rupa presented should be presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah restructuring had occurred since the
terjadi sejak awal periode entitas yang restructured entity is under common control.
bergabung berada dalam sepengendalian. The balance of “Difference arising from
Seluruh saldo “Selisih nilai transaksi restructuring transactions of entities under
restrukturisasi entitas sepengendali” pada saat common control” at the initial implementation
penerapan awal PSAK 38 (Revisi 2012), harus of PSAK 38 (Revised 2012), should be
direklasifikasi ke akun “Tambahan Modal reclassified to “Additional Paid-in Capital -
Disetor - Neto” pada laporan posisi keuangan Net” in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
q. Pelaporan segmen q. Segment reporting
Segmen adalah bagian khusus Grup yang A segment is a distinguishable component of

terlibat baik dalam menyediakan produk dan the Group that is engaged in providing certain
jasa (segmen usaha), yang memiliki risiko dan products (business segment), which is subject
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. to risks and rewards that are different from
those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly
diatribusikan langsung kepada suatu segmen attributable to a segment as well as those that
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan can be allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai dengan segmen tersebut. segment. They are determined before intra-
Segmen ditentukan sebelum saldo antar grup group balances and intra-group transactions
dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai are eliminated.
bagian dari proses konsolidasi.
23


r. Instrumen keuangan r. Financial instruments
Grup mengklasifikasi instrumen keuangan Group classifies financial instruments to

dalam bentuk aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial
keuangan yang dinilai pada nilai wajar assets at fair value through profit or loss,
melalui laba atau rugi, pinjaman yang loans and receivables, held-to-maturity
diberikan dan piutang, investasi yang dimiliki investments and available-for-sale financial
hingga jatuh tempo, dan aset keuangan assets. The Group determines the
tersedia untuk dijual. Grup menentukan classification of its financial assets at initial
klasifikasi aset keuangan pada saat recognition and, where allowed and
pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan appropriate, re-evaluates this designation
sesuai, akan dievaluasi kembali setiap akhir at the end of each reporting period.
periode pelaporan.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan Financial assets are recognized initially at
diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi fair value plus, in the case of investments
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba not at fair value through profit or loss,
rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan directly attributable transaction costs.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan dan kebiasan yang berlaku di convention in the marketplace (regular way
pasar (pembelian secara reguler) diakui purchases) are recognized on the trade
pada tanggal perdagangan, seperti tanggal date, i.e., the date that the Group commits
Grup berkomitmen untuk membeli atau to purchase or sell the assets.
menjual aset.
Pada tanggal 31 Desember 2016, aset As of December 31, 2016, the Group’s
keuangan Grup mencakup kas dan bank, financial assets included cash and bank,
piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset trade receivables, other receivables, and
tidak lancar lain-lain - uang jaminan. other non-current assets - security
deposits.
24


r. Instrumen keuangan (lanjutan) r. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Grup telah menetapkan bahwa seluruh aset The Group has determined that all those
keuangan dikategorikan sebagai pinjaman financial assets are categorized as loans
yang diberikan dan piutang. Pada tanggal and receivables. As of December 31, 2016,
31 Desember 2016, Grup tidak mempunyai the Group did not have any financial assets
aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar at fair value through profit or loss,
melalui laba atau rugi, aset keuangan available-for-sale financial assets and held-
tersedia untuk dijual dan investasi yang to-maturity investments.
dimiliki hingga jatuh tempo.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan payments that are not quoted in an active
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset market. Such financial assets are carried at
keuangan tersebut dicatat pada biaya amortized cost using the effective interest
perolehan yang diamortisasi menggunakan rate method. Gains and losses are
metode tingkat bunga efektif. Keuntungan recognized in the profit or loss when the
atau kerugian diakui dalam laba rugi pada loans and receivables are derecognized or
saat pinjaman dan piutang dihentikan impaired, as well as through the
pengakuannya atau mengalami penurunan amortization process.
nilai, serta melalui proses amortisasi.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba atau rugi, liabilitas profit or loss, liabilities at amortized cost, or
keuangan yang diukur dengan biaya as derivatives designated as hedging
diamortisasi atau derivatif yang telah instruments in an effective hedge, as
ditetapkan untuk tujuan lindung nilai yang appropriate. The Group determines the
efektif, jika sesuai. Grup menentukan classification of its financial liabilities at
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat initial recognition.
pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal at fair value which, in the case of liabilities
liabilitas keuangan yang diukur dengan at amortized cost, is net of directly
biaya diamortisasi, dikurangkan dengan attributable transaction costs.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Pada tanggal 31 Desember 2016, liabilitas As of December 31, 2016, the Group’s
keuangan Grup mencakup utang jangka financial liabilities included short-term
pendek, utang usaha kepada pihak ketiga, debts, trade payables to third parties, other
utang lain-lain, beban akrual, dan utang payables, accrued expenses, and long-
jangka panjang. term debts.
25

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Grup telah menetapkan bahwa seluruh The Group has determined that all of those
liabilitas keuangan dikategorikan sebagai financial liabilities are categorized as
liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost. As of
biaya diamortisasi. Pada tanggal December 31, 2016, the Group did not
31 Desember 2016, Grup tidak mempunyai have any financial liabilities at fair value
liabilitas keuangan yang dinilai pada nilai through profit or loss or derivatives
wajar melalui laba atau rugi, atau derivatif designated as hedging instruments in an
yang dibentuk sebagai instrumen lindung effective hedge.
nilai yang efektif.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, liabilities at

yang diukur dengan biaya diamortisasi amortized cost are subsequently measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate method.
efektif.
Keuntungan atau kerugian harus diakui Gains and losses are recognized in profit
dalam laba rugi ketika liabilitas tersebut or loss when liabilities are derecognized as
dihentikan pengakuannya serta melalui well as through the amortization process.
proses amortisasinya.
iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
saling hapus dan nilai netonya disajikan offset and the net amount is reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat if, and only if, there is a currently
hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an
telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas intention to settle on a net basis, or to
keuangan tersebut dan terdapat intensi realize the assets and settle the liabilities
untuk menyelesaikan dengan menggunakan simultaneously.
dasar neto, atau untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
26


iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments
secara aktif diperdagangkan di pasar that are actively traded in organized
keuangan ditentukan dengan mengacu financial markets is determined by
pada kuotasi harga pasar yang berlaku reference to quoted market bid prices at
pada penutupan pasar pada akhir periode the closing of business at the end of the
pelaporan. Untuk instrumen keuangan reporting period. For financial
yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, instruments where there is no active
nilai wajar ditentukan dengan market, fair value is determined using
valuation techniques. Such techniques
menggunakan teknik penilaian. Teknik
may include using recent arm’s length
penilaian tersebut meliputi penggunaan
market transaction, reference to the
transaksi pasar terkini yang dilakukan current fair value of another instrument
secara wajar (arm’s-length market that is substantially the same, discounted
transactions), referensi atas nilai wajar cash flow analysis, or other valuation
terkini dari instrumen lain yang secara models.
substansial sama, analisis arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lainnya.
Penyesuaian risiko kredit Credit risk adjustment
Grup menyesuaikan harga di pasar yang The Group adjusts the price in the more
lebih menguntungkan untuk mencerminkan observable market to reflect any
adanya perbedaan risiko kredit pihak yang differences in counterparty credit risk
bertransaksi antara instrumen yang between instruments traded in that
diperdagangkan di pasar tersebut dengan market and the ones being valued for
instrumen yang dinilai untuk posisi aset financial asset positions. In determining
keuangan. Dalam penentuan nilai wajar the fair value of financial liability
posisi liabilitas keuangan, risiko kredit Grup positions, the Group’s own credit risks
terkait dengan instrumen keuangan associated with the instruments are taken
tersebut ikut diperhitungkan. into account.
v. Biaya perolehan yang diamortisasi dari v. Amortized cost of financial

instrumen keuangan instruments
Biaya perolehan yang diamortisasi diukur Amortized cost is computed using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method less any
efektif dikurangi cadangan penurunan nilai allowance for impairment and principal
dan pembayaran atau pengurangan pokok. repayment or reduction. The calculation
Perhitungan ini mencakup seluruh premi takes into account any premium or
atau diskonto pada saat akuisisi dan discount on acquisition and includes
mencakup biaya transaksi serta komisi transaction costs and fees that are an
yang merupakan bagian tak terpisahkan integral part of the effective interest rate.
dari suku bunga efektif.
vi. Penurunan nilai aset keuangan vi. Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal laporan posisi The Group assesses at each

keuangan konsolidasian, Grup consolidated statement of financial
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang position date whether there is any
obyektif bahwa aset keuangan atau objective evidence that a financial asset
kelompok aset keuangan mengalami or a group of financial assets is impaired.
penurunan nilai.
27



• Aset keuangan dicatat sebesar biaya • Financial assets carried at amortized

perolehan yang diamortisasi cost
Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya amortized cost, the Group first
perolehan diamortisasi, Grup terlebih assesses whether objective evidence
dahulu menentukan bahwa terdapat of impairment exists individually for
bukti obyektif mengenai penurunan financial assets that are individually
nilai secara individual atas aset significant, or collectively for financial
keuangan yang signifikan secara assets that are not individually
individual, atau secara kolektif untuk significant. If the Group determines
aset keuangan yang tidak signifikan that no objective evidence of
secara individual. Jika Grup impairment exists for an individually
menentukan tidak terdapat bukti assessed financial asset, whether
obyektif mengenai penurunan nilai atas significant or not, the asset is
aset keuangan yang dinilai secara included in a group of financial assets
individual, terlepas aset keuangan with similar credit risk characteristics,
tersebut signifikan atau tidak, maka and the group is collectively assessed
aset tersebut dimasukkan ke dalam for impairment. Assets that are
kelompok aset keuangan yang memiliki individually assessed for impairment
karakteristik risiko kredit yang sejenis and for which an impairment loss is,
dan menilai penurunan nilai kelompok or continues to be, recognized, are
tersebut secara kolektif. Aset yang not included in a collective
penurunan nilainya dinilai secara assessment of impairment.
individual dan untuk itu kerugian
penurunan nilai diakui atau tetap
diakui, tidak termasuk dalam penilaian
penurunan nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is objective evidence that an

kerugian penurunan nilai telah terjadi, impairment loss has occurred, the
total kerugian tersebut diukur sebagai amount of the loss is measured as
selisih antara nilai tercatat aset dengan the difference between the asset’s
nilai kini estimasi arus kas masa carrying amount and the present
datang (tidak termasuk kerugian kredit value of estimated future cash flows
di masa mendatang yang belum (excluding future expected credit
terjadi). Nilai kini estimasi arus kas losses that have not yet been
masa datang didiskonto dengan incurred). The present value of the
menggunakan suku bunga efektif awal estimated future cash flows is
dari aset keuangan tersebut. Jika discounted at the financial asset’s
pinjaman atau piutang yang diberikan original effective interest rate. If a
memiliki suku bunga variabel, maka “loans and receivables” financial
tingkat diskonto yang digunakan untuk asset has a variable interest rate, the
mengukur setiap kerugian penurunan discount rate for measuring
nilai adalah suku bunga efektif yang impairment loss is the current
berlaku. effective interest rate.
28



• Aset keuangan dicatat sebesar biaya • Financial assets carried at amortized

perolehan yang diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
Nilai tercatat atas aset keuangan The carrying amount of the financial
dikurangi melalui penggunaan pos asset is reduced through the use of
cadangan penurunan nilai dan total an allowance for impairment account
kerugian yang terjadi diakui dalam and the amount of the loss is
laporan laba rugi komprehensif recognized in the consolidated
konsolidasian. Pendapatan bunga statement of comprehensive income.
selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat Interest income continues to be
yang diturunkan nilainya berdasarkan accrued on the reduced carrying
tingkat suku bunga efektif awal dari amount based on the original
aset keuangan. Pinjaman yang effective interest rate of the financial
diberikan dan piutang beserta dengan asset. Loans and receivables,
cadangan terkait dihapuskan jika tidak together with the associated
terdapat kemungkinan yang realistis allowance, are written off when there
atas pemulihan di masa mendatang is no realistic prospect of future
dan seluruh agunan telah terealisasi recovery and all collateral has been
atau dialihkan kepada Grup. Jika, pada realized or has been transferred to
tahun berikutnya, nilai estimasi the Group. If, in a subsequent year,
kerugian penurunan nilai aset the amount of the estimated
keuangan bertambah atau berkurang impairment loss increases or
karena peristiwa yang terjadi setelah decreases because of an event
penurunan nilai diakui, maka kerugian occurring after the impairment was
penurunan nilai yang diakui recognized, the previously recognized
sebelumnya bertambah atau berkurang impairment loss is increased or
dengan menyesuaikan pos cadangan reduced by adjusting the allowance
penurunan nilai. Jika di masa for impairment account. If a future
mendatang penghapusan tersebut write-off is later recovered, the
dapat dipulihkan, jumlah pemulihan recovery is recognized in profit or
tersebut diakui pada laba atau rugi. loss.
29


vii. Penghentian pengakuan aset dan vii. Derecognition of financial assets and
liabilitas keuangan liabilities
Aset keuangan Financial assets
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset (or where applicable, a
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan part of a financial asset or part of a group
untuk bagian dari aset keuangan atau of similar financial assets) is
bagian dari kelompok aset keuangan derecognized when: (1) the rights to
sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual atas receive cash flows from the asset have
arus kas yang berasal dari aset keuangan expired; or (2) the Group has transferred
tersebut berakhir; atau (2) Grup its rights to receive cash flows from the
memindahkan hak untuk menerima arus asset or has assumed an obligation to
kas yang berasal dari aset keuangan pay the received cash flows in full without
tersebut atau menanggung kewajiban material delay to a third party under a
untuk membayar arus kas yang diterima “pass-through” arrangement, and either
tersebut tanpa penundaan yang signifikan (a) the Group has transferred
kepada pihak ketiga melalui suatu substantially all the risks and rewards of
kesepakatan penyerahan dan salah satu the asset, or (b) the Group has neither
diantara (a) Grup secara substansial transferred nor retained substantially all
memindahkan seluruh risiko dan manfaat the risks and rewards of the asset, but
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, has transferred control of the asset.
atau (b) Grup secara substansial tidak
memindahkan dan tidak memiliki seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
memindahkan pengendalian atas aset
tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika kewajiban yang the obligation under the liability is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or has expired.
dibatalkan atau kadaluarsa. Ketika liabilitas When an existing financial liability is
keuangan awal digantikan dengan liabilitas replaced by another from the same
keuangan lain dari pemberi pinjaman yang lender on substantially different terms, or
sama dengan ketentuan yang berbeda the terms of an existing liability are
secara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas liabilitas keuangan yang or modification is treated as a
saat ini ada, maka pertukaran atau derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut dicatat sebagai the recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas keuangan baru dan amounts is recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui dalam laba atau
rugi.
s. Saham treasuri s. Treasury stock
Saham treasuri dicatat sebesar biaya perolehan Treasury stock is recorded at the amount of
kembali saham yang dibeli Perusahaan dari cost to repurchase the stock purchased by
pasar dan disajikan sebagai pengurang ekuitas. the Company from the market and is
presented as deduction to equity.
30

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,

DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mensyaratkan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi total yang dilaporkan atas affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir disclosure of contingent liabilities, at the end of
periode pelaporan. Namun, ketidakpastian estimasi the reporting period. However, uncertainty about
dan asumsi ini dapat menyebabkan hasil yang these assumptions and estimates could result in
memerlukan penyesuaian material atas nilai outcomes that require a material adjustment to
tercatat aset dan liabilitas yang berdampak pada the carrying amount of the asset or liability
masa mendatang. affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s
Grup, manajemen telah membuat pertimbangan- accounting policies, management has made the
pertimbangan berikut ini, yang terpisah dari following judgments, apart from those including
estimasi dan asumsi, yang memiliki pengaruh estimations and assumptions, which have the
paling signifikan terhadap total yang dicatat dalam most significant effect on the amounts
laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial
statements:
a. Penentuan mata uang fungsional a. Determination of functional currency
Manajemen telah membuat pertimbangan Management has made judgment on the

dalam penentuan mata uang fungsional. Mata determination of functional currency. The
uang fungsional dari Grup adalah mata uang functional currency of the Group is the
dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas currency of the primary economic
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata environment in which each entity operates. It
uang yang mempengaruhi pendapatan dan is the currency that mainly influences the
beban produksi. revenue and cost of manufacturing.
b. Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan b. Classification of financial assets and

financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classification of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan pertimbangan bila assets and financial liabilities by judging if
definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) they meet the definition set forth in PSAK 55
terpenuhi. Dengan demikian, aset keuangan (Revised 2014). Accordingly, the financial
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan assets and financial liabilities are accounted
kebijakan akuntansi seperti diungkapkan pada for in accordance with the accounting policies
Catatan 2r. disclosed in Note 2r.
31


DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi kunci mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
kunci lainnya untuk estimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
akhir periode pelaporan yang memiliki risiko end of the reporting period that have a significant
signifikan yang menyebabkan penyesuaian material risk of causing a material adjustment to the
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam carrying amounts of assets and liabilities within
periode pelaporan berikutnya dijabarkan sebagai the next financial period are discussed below:
berikut:
a. Penentuan nilai wajar dari aset keuangan a. Determination of fair values of financial
dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan When the fair value of financial assets and
liabilitas keuangan dicatat dalam laporan posisi financial liabilities recorded in the consolidated
keuangan konsolidasian tidak dapat diambil dari statement of financial position cannot be
pasar yang aktif, maka nilai wajarnya ditentukan derived from active markets, their fair value is
dengan menggunakan teknik penilaian determined using valuation techniques
termasuk model discounted cash flow. Masukan including the discounted cash flow model. The
untuk model tersebut dapat diambil dari pasar inputs to these models are taken from
yang dapat diobservasi, tetapi apabila hal ini observable markets where possible, but where
tidak dimungkinkan, sebuah tingkat this is not feasible, a degree of judgment is
pertimbangan disyaratkan dalam menetapkan required in establishing fair value. The
nilai wajar. Pertimbangan tersebut mencakup judgment includes consideration of inputs such
penggunaan masukan seperti risiko likuiditas, as liquidity risk, credit risk and volatility.
risiko kredit dan volatilitas. Perubahan dalam Changes in assumptions about these factors
asumsi mengenai faktor-faktor tersebut dapat could affect the reported fair value of financial
mempengaruhi nilai wajar dari instrumen instruments.
keuangan yang dilaporkan.
b. Estimasi masa manfaat aset tetap b. Estimating useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat dari aset The Group estimates the useful lives of its
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang fixed assets based on expected asset
diharapkan dapat didukung dengan rencana utilization as anchored on business plans and
dan strategi usaha yang juga strategies that also consider expected future
mempertimbangkan perkembangan teknologi di technological developments and market
masa depan dan perilaku pasar. Estimasi dari behavior. The estimation of the useful lives of
masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan fixed assets is based on the Group’s collective
penelaahan Grup secara kolektif terhadap assessment of industry practice, internal
praktek industri, evaluasi teknis internal dan technical evaluation and experience with
pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi similar assets. The estimated useful lives are
masa manfaat ditelaah paling sedikit setiap reviewed at least each financial year end and
akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika are updated if expectations differ from
ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya previous estimates due to physical wear and
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, tear, technical or commercial obsolescence
keusangan secara teknis atau komersial dan and legal or other limitations on the use of the
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan assets. It is possible, however, that future
dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa results of operations could be materially
depan dari operasi dapat dipengaruhi secara affected by changes in the estimates brought
material oleh perubahan-perubahan dalam about by changes in the factors mentioned
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan above.
faktor-faktor yang disebutkan di atas.
32


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
berikut: (lanjutan) (continued)
b. Estimasi masa manfaat aset tetap (lanjutan) b. Estimating useful lives of fixed assets
(continued)
Jumlah dan waktu dari beban yang dicatat The amounts and timing of recorded expenses
untuk setiap tahun akan terpengaruh oleh for any year will be affected by changes in
perubahan atas faktor-faktor dan situasi these factors and circumstances. A reduction
tersebut. Pengurangan dalam estimasi masa in the estimated useful lives of the Group’s
manfaat dari aset tetap Grup akan fixed assets will increase the recorded
meningkatkan beban operasi dan menurunkan operating expenses and decrease non-current
aset tidak lancar yang dicatat. assets.
c. Realisasi dari aset pajak tangguhan c. Realizability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat The Group reviews the carrying amounts of
aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode deferred tax assets at the end of each
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai reporting period and reduces these to the
sebesar kemungkinan aset tersebut tidak dapat extent that it is no longer probable that
direalisasikan, dimana penghasilan kena pajak sufficient taxable income will be available to
yang tersedia memungkinkan untuk allow all or part of the deferred tax assets to
penggunaan seluruh atau sebagian dari aset be utilized. The Group’s assessment on the
pajak tangguhan tersebut. Penelaahan Grup recognition of deferred tax assets on
atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk deductible temporary differences is based on
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan the level and timing of forecasted taxable
didasarkan atas tingkat dan waktu dari income of the subsequent reporting periods.
penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk This forecast is based on the Group’s past
periode pelaporan berikutnya. Estimasi ini results and future expectations on revenues
berdasarkan hasil pencapaian Grup di masa and expenses as well as future tax planning
lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap strategies. However, there is no assurance
pendapatan dan beban, sebagaimana juga that the Group will generate sufficient taxable
dengan strategi perencanaan perpajakan di income to allow all or part of the deferred tax
masa depan. Tetapi tidak terdapat kepastian assets to be utilized.
bahwa Grup dapat menghasilkan penghasilan
kena pajak yang cukup untuk memungkinkan
penggunaan sebagian atau seluruh bagian dari
aset pajak tangguhan tersebut.
33


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
berikut: (lanjutan) (continued)
d. Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja d. Estimation of pension cost and other
lainnya employee benefits
Beban dari program pensiun manfaat pasti dan The cost of defined benefit plan and present
nilai kini dari liabilitas pensiun ditentukan value of the pension obligation are
dengan menggunakan metode projected-unit- determined using the projected-unit-credit
credit. Penilaian aktuaris termasuk membuat method. Actuarial valuation includes making
variasi asumsi yang terdiri dari, antara lain, various assumptions which consist of, among
tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana other things, discount rates, expected rates of
pensiun yang diharapkan, tingkat kenaikan return on plan assets, rates of compensation
kompensasi dan tingkat kematian. Hasil aktual increases and mortality rates. Actual results
yang berbeda dengan asumsi Grup diakui that differ from the Group’s assumptions are
langsung seluruhnya melalui pendapatan directly recognized as other comprehensive
komprehensif lainnya. Dikarenakan income. Due to the complexity of the
kompleksitas dari penilaian, dasar asumsi dan valuation, and its underlying assumptions and
periode jangka panjang, liabilitas manfaat pasti long-term nature, a defined benefit obligation
sangat sensitif terhadap perubahan asumsi. is highly sensitive to changes in assumptions.
e. Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja e. Estimation of pension cost and other
lainnya employee benefits
Grup percaya bahwa asumsi mereka adalah While the Group believes that its assumptions
memadai dan tepat, perbedaan signifikan dalam are reasonable and appropriate, significant
pengalaman aktual Grup atau perubahan differences in the Group’s actual experience
signifikan dalam asumsi dapat mempengaruhi or significant changes in its assumptions may
secara material beban dan liabilitas pensiun materially affect the costs of and obligations
dan imbalan kerja jangka panjang lainnya. for pension and other long-term employee
Semua asumsi ditelaah pada setiap tanggal benefits. All assumptions are reviewed at
pelaporan. each reporting date.
34

4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
Kas dan bank terdiri dari: Cash and bank consist of:
2016 2015
Kas Cash on hand
Dolar Amerika Serikat United States dollar
(US$10.912 pada tahun 2016 dan (US$10,912 in 2016 and
US$13.717 pada tahun 2015) 146.613.632 189.226.013 US$13,717 in 2015)
Rupiah 162.875.066 97.453.540 Rupiah
Total kas 309.488.698 286.679.553 Total cash on hand
Bank Cash in bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.058.300.861 1.715.162.048 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 509.998.249 1.079.777.283 (Persero) Tbk
PT Bank Jasa Jakarta 11.809.294 8.847.014 PT Bank Jasa Jakarta
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.731.573 2.183.160 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Euro Eropa European euro
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(Euro70.241 pada tahun 2016 dan (Euro70,241 in 2016 and
Euro70.348 pada tahun 2015) 994.726.956 1.060.142.176 Euro70,348 in 2015)
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(Euro5.350 pada tahun 2016 (Euro5,350 in 2016 and
dan Euro6.219 pada tahun 2015) 75.768.116 93.718.884 Euro6,219 in 2015)
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(US$10.235 pada tahun 2016 (US$10,235 in 2016 and
dan US$21.372 pada tahun 2015) 137.512.760 294.824.782 US$21,372 in 2015)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(US$4.923 pada tahun 2016 (US$4,923 in 2016 and
dan US$40.826 pada tahun 2015) 66.147.713 563.198.809 US$40,826 in 2015)
Total bank 2.855.995.522 4.817.854.156 Total cash in bank
Total kas dan bank 3.165.484.220 5.104.533.709 Total cash and bank
Tidak terdapat deposito berjangka pada tanggal There is no time deposit as of December 31, 2016
31 Desember 2016 dan 2015. and 2015.
Semua rekening bank ditempatkan pada bank pihak All cash in banks are placed in third-party banks
ketiga dan tidak dibatasi penggunaannya. and not restricted.
35

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables by customer are
adalah sebagai berikut: as follows:
2016 2015
Pihak berelasi (Catatan 28) Related parties (Note 28)
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk 368.731.473.043 333.626.861.741 PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
PT Caturadiluhur Sentosa 38.898.943.130 30.534.770.048 PT Caturadiluhur Sentosa
PT Catur Hasil Sentosa 17.928.390.203 20.663.751.945 PT Catur Hasil Sentosa
PT Catur Logamindo Sentosa 16.675.163.285 12.642.185.539 PT Catur Logamindo Sentosa
Total 442.233.969.661 397.467.569.273 Total
Pihak ketiga Third parties

CV Laris Jaya 14.759.125.235 511.504.009 CV Laris Jaya
PT Bangunan Jaya Prima - 1.076.731.124 PT Bangunan Jaya Prima
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp800.000.000) 3.963.567.462 12.558.983.599 Others (each below Rp800,000,000)
Total 18.722.692.697 14.147.218.732 Total
Cadangan penurunan nilai (47.054.327) (47.054.327) Allowance for impairment
Neto 18.675.638.370 14.100.164.405 Net
Seluruh piutang usaha Grup merupakan saldo All of the Group’s trade receivables are
piutang usaha dalam rupiah. denominated in rupiah.
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is presented below:
2016 2015
Pihak-pihak berelasi Related parties
Belum jatuh tempo 300.830.574.590 272.774.177.186 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 44.834.058.736 87.542.457.247 1 to 30 days
Lebih dari 90 hari 39.227.608.172 12.638.947.014 More than 90 days
Total 442.233.969.661 397.467.569.273 Total
Pihak ketiga Third parties

Belum jatuh tempo 16.132.721.625 11.824.040.171 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 1.643.563.741 525.513.943 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 142.852.756 250.883.735 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 144.011.792 22.361.009 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 659.542.783 1.524.419.874 More than 90 days
Total 18.722.692.697 14.147.218.732 Total
Cadangan penurunan nilai (47.054.327) (47.054.327) Allowance for impairment
Neto 18.675.638.370 14.100.164.405 Net
36

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis mutasi saldo cadangan penurunan nilai An analysis of the movements in the balance of the
adalah sebagai berikut: allowance for impairment is as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Year ended
December 31,
2016 2015
Saldo awal tahun 47.054.327 110.090.164 Balance at beginning of year
Pembalikan - (63.035.837) Reversal
Saldo akhir tahun 47.054.327 47.054.327 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management is of the opinion that the above
penurunan nilai tersebut di atas cukup untuk allowance for impairment is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari possible losses that may arise from the non-
tidak tertagihnya piutang. collection of receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang usaha As of December 31, 2016, trade receivables of the
milik Grup sebesar Rp430.410.461.730 Group amounting to Rp430,410,461,730
(2015: Rp265.913.622.451), yang termasuk piutang (2015: Rp265,913,622,451) and intercompany
usaha antar perusahaan yang dieliminasi dalam trade receivables of Rp392,661,704,895
konsolidasi sebesar Rp392.661.704.895 (2015: (2015: Rp234,913,622,451) eliminated in
Rp234.913.622.451) digunakan sebagai jaminan consolidation are pledged as collateral for short-
atas utang jangka pendek dan jangka panjang term and long-term debts (Notes 12 and 17).
(Catatan 12 dan 17).
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Piutang lain-lain terdiri dari: Other receivables consist of:
2016 2015
Piutang dari karyawan 560.361.585 655.110.136 Receivables from employees
Lainnya 1.575.416.634 1.703.333.473 Others
Total 2.135.778.219 2.358.443.609 Total
Pada tahun 2016 dan 2015, piutang lain-lain - In 2016 and 2015, other receivables - others
lainnya sebagian besar merupakan piutang klaim consist mainly of claim receivable from Sacmi Ltd.
terhadap Sacmi Ltd. (pemasok) sehubungan dengan (supplier) regarding expense paid by AAK and
penggantian biaya yang dibayarkan terlebih dahulu SKDA on behalf of this supplier.
oleh AAK dan SKDA.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap piutang Based on the review of each of the other
lain-lain pada akhir tahun, manajemen Grup receivables at the end of the year, the Group’s
berpendapat bahwa piutang lain-lain telah management is of the opinion that the receivables
mencerminkan nilai realisasi netonya, sehingga are realizable at the above amounts and no
tidak perlu dilakukan penyisihan atas kerugian provision for impairment is necessary.
penurunan nilai piutang lain-lain tersebut.
37

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2016 2015
Barang jadi 119.738.279.734 43.542.911.892 Finished goods
Perlengkapan suku cadang 22.547.844.202 15.140.434.818 Spare parts
Bahan baku 11.760.540.020 13.666.370.285 Raw materials
Bahan pembantu 9.393.207.530 7.489.545.479 Indirect materials
Barang dalam proses 4.825.991.284 4.148.577.687 Work in process
Total 168.265.862.770 83.987.840.161 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik Based on the review of the physical condition of
persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup the inventories at the end of the year, the Group’s
berpendapat bahwa persediaan telah mencerminkan management is of the opinion that inventories are
nilai realisasi netonya, sehingga tidak perlu realizable at the above amounts and no provision
dilakukan penyisihan atas persediaan tersebut. for inventory losses is necessary.
Persediaan tersebut di atas telah diasuransikan Inventories are covered by insurance against
terhadap risiko kerugian kebakaran, kebanjiran dan losses from fire, flood and other risks (all-risks)
risiko lainnya (all-risks) pada PT ACE Jaya Proteksi, with PT ACE Jaya Proteksi, PT Avrist General
PT Avrist General Insurance, dan PT Chubb Insurance, and PT Chubb General Insurance
General Insurance Indonesia dengan total nilai Indonesia, with total coverage of
pertanggungan sebesar Rp74.100.000.000 pada Rp74,100,000,000 in 2016 (2015:
tahun 2016 (2015: Rp65.000.000.000). Manajemen Rp65,000,000,000). The Group’s management
Grup berpendapat bahwa nilai pertanggungan believes that the above insurance is adequate to
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan cover possible losses arising from such risks.
kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2016, persediaan milik As of December 31, 2016, the Group’s inventories
Grup sebesar Rp131.964.334.163 which amounting to Rp131,964,334,163
(2015: Rp63.057.507.865) digunakan sebagai (2015: Rp63,057,507,865) are pledged as
jaminan atas utang jangka pendek dan jangka collateral for short-term and long-term debts
panjang (Catatan 12 dan 17). (Notes 12 and 17).
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2016 2015
Asuransi 1.593.343.755 1.217.872.861 Insurance
Sewa 336.845.448 18.916.665 Lease
Lain-lain 7.291.665 7.291.666 Others
Total 1.937.480.868 1.244.081.192 Total
38

9. ASET LANCAR LAIN-LAIN 9. OTHER CURRENT ASSETS

2016 2015
Uang muka pembelian persediaan 4.417.926.801 4.088.080.088 Advances for purchase of supplies
Lain-lain 36.900.004 - Others
Total 4.454.826.805 4.088.080.088 Total
Uang muka pembelian persediaan sebagian besar The advances were made mainly for the purchase
digunakan untuk pembelian suku cadang mesin of spare parts for production machine. All of the
produksi. Seluruh uang muka tersebut merupakan advances are settled within one year.
uang muka yang akan diselesaikan dalam jangka
waktu kurang dari satu tahun.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The movements of this account are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016/
Year ended December 31, 2016
Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Keterangan Balance Additions Deductions Reclassifications Balance Description
Biaya Perolehan Cost

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 40.814.655.788 847.516.300 - 2.118.915.879 43.781.087.967 Land
Bangunan dan prasarana 223.690.112.764 24.170.503.612 - 72.810.553.423 320.671.169.799 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 870.859.635.993 43.278.684.595 16.625.701.000 158.087.393.633 1.055.600.013.221 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 7.307.172.670 1.052.025.997 721.131 645.086.208 9.003.563.744 Furniture and office equipment
Kendaraan 13.163.508.872 1.060.710.999 174.500.000 - 14.049.719.871 Vehicles
Perlengkapan teknik dan Technical and
laboratorium 29.589.395.950 13.755.834.094 - 1.924.850.753 45.270.080.797 laboratory equipment
Sub-total 1.185.424.482.037 84.165.275.597 16.800.922.131 235.586.799.896 1.488.375.635.399 Sub-total
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress

Bangunan dan prasarana 70.977.912.446 286.568.915 - (70.977.911.861) 286.569.500 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 161.563.274.100 4.050.765.082 1.005.151.147 (164.608.888.035) - Machineries and equipment
Sub-total 232.541.186.546 4.337.333.997 1.005.151.147 (235.586.799.896) 286.569.500 Sub-total
Total biaya perolehan 1.417.965.668.583 88.502.609.594 17.806.073.278 - 1.488.662.204.899 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 83.906.547.064 20.330.281.174 - - 104.236.828.238 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 414.027.275.562 70.070.913.478 1.341.330.063 - 482.756.858.977 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 6.153.332.382 629.298.593 721.131 - 6.781.909.844 Furniture and office equipment
laboratorium 21.362.267.696 5.664.010.191 - - 27.026.277.887 laboratory equipment
Total akumulasi penyusutan 533.173.517.215 98.294.046.577 1.503.827.206 - 629.963.736.586 Total accumulated depreciation
Nilai Buku Neto 884.792.151.368 858.698.468.313 Net Book Value
39

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Keterangan Balance Additions Deductions Reclassifications Balance Description
Biaya Perolehan Cost

Tanah 40.414.655.788 400.000.000 - - 40.814.655.788 Land
Bangunan dan prasarana 223.517.217.261 1.665.901.512 2.085.543.800 592.537.791 223.690.112.764 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 840.070.873.781 20.217.904.197 421.018.500 10.991.876.515 870.859.635.993 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 7.109.278.228 202.694.442 4.800.000 - 7.307.172.670 Furniture and office equipment
Kendaraan 13.240.713.181 16.295.691 93.500.000 - 13.163.508.872 Vehicles
Sub-total 1.150.695.660.932 25.749.269.099 2.604.862.300 11.584.414.306 1.185.424.482.037 Sub-total
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress

Bangunan dan prasarana 19.892.635.868 51.677.814.369 - (592.537.791) 70.977.912.446 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 24.164.129.775 148.391.020.840 - (10.991.876.515) 161.563.274.100 Machineries and equipment
Sub-total 44.056.765.643 200.068.835.209 - (11.584.414.306) 232.541.186.546 Sub-total
Total biaya perolehan 1.194.752.426.575 225.818.104.308 2.604.862.300 - 1.417.965.668.583 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 71.142.630.407 13.328.751.436 564.834.779 - 83.906.547.064 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan pabrik 357.958.350.249 56.489.943.813 421.018.500 - 414.027.275.562 Machineries and equipment
Peralatan dan perabot kantor 5.766.932.521 391.199.861 4.800.000 - 6.153.332.382 Furniture and office equipment
Total akumulasi penyusutan 458.546.093.479 75.711.577.015 1.084.153.279 - 533.173.517.215 Total accumulated depreciation
Nilai Buku Neto 736.206.333.096 884.792.151.368 Net Book Value
Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai The details of construction in progress are as
berikut: follows:
Persentase Estimasi waktu

penyelesaian/ Biaya penyelesaian/
Percentage of perolehan/ Estimated date
Jenis aset completion Cost of completion Type of assets

Bangunan dan prasarana 8% 286.569.500 Januari 2018/ Buildings and infrastructures
January 2018

Bangunan dan prasarana 96% 70.977.912.446 Februari 2016/ Buildings and infrastructures
February 2016
Mesin dan peralatan 93% 161.563.274.100 Januari 2016/ Machineries and equipment
January 2016
Penyusutan dibebankan pada operasi sebagai Depreciation was charged to operations as

berikut: follows:

December 31,
2016 2015
Beban pokok penjualan - beban pabrikasi 95.404.706.979 73.041.434.672 Cost of goods sold - manufacturing overhead
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 25) 2.281.706.024 2.083.733.525 expenses (Note 25)
Beban penjualan (Catatan 25) 607.633.574 586.408.818 Selling expenses (Note 25)
Total beban penyusutan 98.294.046.577 75.711.577.015 Total depreciation
40

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of sales of fixed assets are as follows:

December 31,
2016 2015
Biaya perolehan 541.593.131 2.183.843.800 Cost
Akumulasi penyusutan (487.619.143) (663.134.779) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 53.973.988 1.520.709.021 Net book value
Hasil penjualan 213.283.182 1.605.709.021 Proceeds
Laba penjualan aset tetap 159.309.194 85.000.000 Gain on sale of fixed assets
Pengurangan aset tetap tahun 2016 termasuk The deduction of fixed assets in 2016 includes the
pengembalian atas mesin dan peralatan pabrik dan write-off of machineries and equipment and
aset dalam penyelesaian kepada pemasok dengan construction in progress due to suppliers with cost
nilai perolehan masing-masing sebesar amounting to Rp16,259,329,000 and
Rp16.259.329.000 dan Rp1.005.151.147, dan Rp1,005,151,147, respectively, and accumulated
akumulasi penyusutan sebesar Rp1.016.208.063 depreciation amounting to Rp1,016,208,063 on
pada SKDA (Catatan 33). SKDA (Note 33).
Tidak ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset No borrowing costs were capitalized to
dalam penyelesaian pada tahun 2016. construction in progress in 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2016 nilai wajar tanah As of December 31, 2016, the fair value of land
adalah sebesar Rp105.786.625.000, dimana nilai amounting to Rp105,786,625,000, is materially
wajar tersebut berbeda secara material dari nilai different than the carrying value of these assets.
tercatatnya.
Aset tetap Grup, kecuali tanah, diasuransikan The Group’s fixed assets, except land,
terhadap risiko kebakaran, kebanjiran dan risiko are covered by insurance against fire, flood and
lainnya (all-risks) pada PT ACE Jaya Proteksi, other risks (all-risks) with PT ACE Jaya Proteksi,
PT Avrist General Insurance, PT Chubb General PT Avrist General Insurance, PT Chubb General
Insurance Indonesia, PT Asuransi Central Asia, Insurance Indonesia, PT Asuransi Central Asia,
PT Asuransi Umum BCA (BCA Insurance), PT Asuransi Umum BCA (BCA Insurance),
PT Victoria Insurance dengan total nilai PT Victoria Insurance for a total coverage of
pertanggungan sebesar Rp1.128.216.640.168 pada Rp1,128,216,640,168 in 2016 (2015:
tahun 2016 (2015: Rp1.135.908.250.002). Rp1,135,908,250,002). The Group’s management
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai believes that the above insurance is adequate to
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk cover possible losses arising from such risks.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetap milik As of December 31, 2016, the Group’s fixed
Grup dengan total nilai buku sebesar assets with a total net book value of
Rp851.450.999.454 (2015: Rp690.394.517.937) Rp851,450,999,454 (2015: Rp690,394,517,937)
digunakan sebagai jaminan atas utang jangka are pledged as collateral for short-term and long-
pendek dan utang jangka panjang (Catatan 12 term debts (Notes 12 and 17).
dan 17).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management’s assessment, there are
kejadian atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances which may
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap indicate an impairment in the value of fixed assets
pada tanggal 31 Desember 2016. as of December 31, 2016.
41

11. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2016 2015
Klaim untuk pengembalian

kelebihan pajak (Catatan 16d) 23.727.672.493 21.669.910.630 Claim for tax refund (Note 16d)
Uang jaminan 2.548.270.048 442.492.280 Security deposits
Uang muka pembelian aset tetap 1.378.323.754 1.397.441.319 Advances for purchase of fixed assets
Lainnya 3.595.124.917 6.396.790.742 Others
Total 31.249.391.212 29.906.634.971 Total
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, uang As of December 31, 2016 and 2015, the advances
muka pembelian aset tetap merupakan uang muka for purchase of fixed assets represent down
sehubungan dengan pembelian mesin dan peralatan payments for purchase of machineries and
pabrik. equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset As of December 31, 2016 and 2015, other non-
tidak lancar lain-lain - lainnya terutama terdiri dari current assets - others mainly consist of
reklasifikasi aset tetap ke aset tidak lancar lain-lain reclassification from fixed assets to other non-
pada tahun 2014, sehubungan dengan biaya current assets of the prepayment of pipeline
dibayar dimuka atas pembangunan pipa gas yang construction in 2014 related to purchase of gas
digunakan untuk pembelian gas dari PT Pertagas from PT Pertagas Niaga. As of December 31,
Niaga. Pada tanggal 31 Desember 2016, kelebihan 2016, the overpayment of income tax derived from
pembayaran pajak penghasilan berasal dari tahun the fiscal year of 2015 and 2016.
pajak 2015 dan 2016.
12. UTANG JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM DEBTS
Utang jangka pendek merupakan utang kepada Short-term debts are liabilities to third parties, as
pihak ketiga yang terdiri dari: follows:
2016 2015
Utang bank Bank loan
PT Bank Central Asia Tbk 97.672.124.453 46.344.369.358 PT Bank Central Asia Tbk
(Persero) Tbk 4.782.466.500 8.953.018.341 (Persero) Tbk
Total utang bank 102.454.590.953 55.297.387.699 Total bank loan
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payable

PT BCA Finance 81.863.860 - PT BCA Finance
Total utang jangka pendek 102.536.454.813 55.297.387.699 Total short-term debts
42

12. UTANG JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM DEBTS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
1. SKDA 1. SKDA
SKDA memperoleh perpanjangan dan SKDA obtained extension and additional

penambahan kredit modal kerja dari BCA, dengan working capital credit facility from BCA with a
pagu kredit sebesar Rp80.000.000.000. Tanggal maximum amount of Rp80,000,000,000. The
perpanjangan jatuh tempo dari pinjaman ini extention of maturity date of the loan is on
sampai dengan tanggal 5 November 2017. Pada November 5, 2017. As of December 31, 2016,
tanggal 31 Desember 2016, saldo terutang dari the outstanding loan from this facility amounted
fasilitas kredit ini sebesar Rp34.565.983.186 to Rp34,565,983,186 (2015: Rp3,675,566,299).
(2015: Rp3.675.566.299).
SKDA juga memperoleh fasilitas omnibus letter of SKDA also obtained a omnibus letter of credit
credit (L/C) sebesar US$1.500.000 dan (L/C) amounting to US$1,500,000 and
Euro8.257.500 dan bank garansi/standby L/C Euro8,257,500 and bank guarantee/standby LC
sebesar US$6.000.000 dan Rp15.000.000.000 facilities amounting to US$6,000,000 and
dari BCA. Fasilitas ini digunakan sebagai jaminan Rp15,000,000,000 from BCA. This facility is
atas pembelian gas dan jangka waktunya dapat used as collateral for the purchase of gas and
dibuka hingga maksimal 18 bulan. Jangka waktu the time period can be opened up to a
pinjaman ini sampai dengan tanggal 5 November maximum of 18 months. The maturity date of
the loan is on November 5, 2017. As of
2017. Pada tanggal 31 Desember 2016, fasilitas
December 31, 2016, the unused L/C facility
L/C sebesar US$1.092.881 dan Euro7.270.618
amounts to US$1,092,881 and Euro7,270,618,
dan bank garansi sebesar US$1.268.531 dan and bank guarantee facility amounts
Rp1.057.631.400, belum digunakan. US$1,268,531 and Rp1,057,631,400.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha, The loan is collateralized by SKDA’s trade
tanah, bangunan, mesin dan peralatan pabrik dan receivables, land, building, machineries and
persediaan milik SKDA dan tanah, bangunan dan inventory and AAK’s land, building and
mesin dan peralatan pabrik milik AAK (Catatan 5, machineries (Notes 5, 7 and 10).
7 dan 10).
2. PGK 2. PGK
PGK memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari PGK obtained a working capital credit facility
BCA, dengan pagu kredit sebesar from BCA with a maximum amount of
Rp50.000.000.000. Fasilitas kredit ini tersedia Rp50,000,000,000. This credit facility is
sampai dengan tanggal 11 November 2017. Pada available until November 11, 2017. As of
tanggal 31 Desember 2016, saldo terutang dari December 31, 2016, the outstanding loan from
fasilitas kredit ini sebesar Rp48.287.644.570 this facility amounted to Rp48,287,644,570
(2015: Rp29.923.525.258). (2015: Rp29,923,525,258).
PGK juga memperoleh fasilitas PGK also obtained a Letter of Credit (L/C)
Letter of Credit (L/C) sebesar US$400.000 dari facility amounting to US$400,000 from BCA.
BCA. Fasilitas ini telah diperpanjang This facility has been extended to
sampai dengan tanggal 11 November 2017. Pada November 11, 2017. As of December 31, 2016
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 fasilitas and 2015, the facility has not been used.
tersebut belum digunakan.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha PGK The loan is collateralized by the trade
senilai Rp36.000.000.000, tanah dan bangunan receivables of PGK with a minimum value of
atas nama PGK, tanah dan bangunan atas nama Rp36,000,000,000, PGK’s land and building,
Perusahaan, tanah dan bangunan atas nama Company’s land and building, land and building
Budyanto Totong, dan satuan rumah susun atas of Budyanto Totong, and shophouse of Lily
nama Lily Suryana Setiawan, pihak-pihak berelasi Suryana Setiawan, related parties (Notes 5 and
(Catatan 5 dan 10). 10).
43

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
(continued)
3. AAK 3. AAK
Pada tanggal 4 Juli 2012, AAK memperoleh On July 4, 2012, AAK obtained a working
fasilitas kredit modal kerja dari BCA dengan pagu capital credit facility from BCA with a
kredit sebesar Rp25.000.000.000. Fasilitas kredit maximum amount of Rp25,000,000,000.
ini tersedia sampai dengan tanggal 19 Januari This credit facility is available until
2017. Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo January 19, 2017. As of December 31,
terutang dari fasilitas kredit ini sebesar 2016, the outstanding loan from this
Rp14.818.496.697 (2015: Rp12.745.277.801). facility amounted to Rp14,818,496,697
(2015: Rp12,745,277,801).
AAK juga memperoleh fasilitas kredit multi facility AAK also obtained “kredit multi facility”
(KMF) sebesar US$1.000.000 dari BCA. Fasilitas (KMF) facility amounting to
ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal US$1,000,000 from BCA. This facilities
19 Januari 2017 (Catatan 34). Pada tanggal have been extended until January 19,
31 Desember 2016 dan 2015, fasilitas tersebut 2017 (Note 34). As of December 31,
belum digunakan. 2016 and 2015, all of the facilities have
not been used.
tanah, bangunan, mesin dan peralatan pabrik dan receivables, land, building, machineries
persediaan milik SKDA dan tanah, bangunan dan and inventory and AAK’s land, building
mesin dan peralatan pabrik milik AAK (Catatan 5, and machineries (Notes 5, 7 and 10).
7 dan 10).
Pinjaman dari BCA dikenakan tingkat bunga The loans from BCA bore interest at annual
tahunan berkisar antara 10,25% sampai dengan rates ranging from 10.25% to 10.75% in 2016
10,75% pada tahun 2016 dan sebesar 10,75% pada and at the annual rate of 10.75% in 2015.
tahun 2015.
Berdasarkan perjanjian fasilitas pinjaman, SKDA, Under the terms of the loan agreement,
PGK, dan AAK diharuskan untuk memenuhi SKDA, PGK, and AAK are required to comply
beberapa persyaratan tertentu, seperti memelihara with certain conditions, such as to maintain
rasio keuangan tertentu. Pada tanggal 31 Desember certain financial ratios. As of December 31,
2016, semua rasio keuangan tersebut telah 2016, all of these financial ratios have been
terpenuhi. met.
44

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
1. Perusahaan 1. The Company
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal The Company obtained a working capital
kerja dengan total pagu kredit sebesar credit facility with a total maximum amount of
Rp10.000.000.000. Fasilitas kredit ini tersedia Rp10,000,000,000. This credit facility is
sampai dengan tanggal 29 Juni 2017. Pada available until June 29, 2017. As of
tanggal 31 Desember 2016, saldo terutang dari December 31, 2016, the outstanding loan
fasilitas kredit ini sebesar Rp1.045.240.467 from this credit facility amounted to
(2015: Rp2.298.894.124). Rp1,045,240,467 (2015: Rp2,298,894,124).
Perusahaan juga memperoleh fasilitas bank The Company also obtained bank guarantees,
garansi, uncomitted forex line, dan Letter of uncomitted forex line, and Letter of Credit
Credit (L/C) masing-masing sebesar (L/C) facilities amounting to Rp3,118,761,459,
Rp3.118.761.459, US$400.000, dan US$400,000, and US$1,000,000 from BNI.
US$1.000.000 dari BNI. Fasilitas ini telah This facilities have been extended until
diperpanjang sampai dengan tanggal 29 Juni June 29, 2017. As of December 31, 2016, all
2017. Pada tanggal 31 Desember 2016, semua of the facilities have not been used except L/C
fasilitas tersebut belum digunakan kecuali facility. The unused L/C facility amounting to
fasilitas L/C. Fasilitas L/C yang belum US$962,698.
digunakan sebesar US$962.698.
Pinjaman dari BNI dijamin dengan piutang The loans were collateralized by the
usaha, persediaan, dan aset tetap milik Company’s trade receivables, inventories and
Perusahaan (Catatan 5, 7 dan 10), jaminan fixed assets (Notes 5, 7 and 10), the
perusahaan dari PT Suprakreasi Eradinamika. corporate guarantee of PT Suprakreasi
Eradinamika.
2. ANK 2. ANK
ANK memperoleh fasilitas kredit modal kerja ANK obtained a working capital credit facility
dengan total pagu kredit sebesar with a total maximum amount of
R60.000.000.000. Fasilitas kredit ini tersedia Rp60,000,000,000. This credit facility is
sampai dengan tanggal 29 Juni 2017. Pada available until June 29, 2017. As of
tanggal 31 Desember 2016, saldo terutang dari December 31, 2016, the outstanding loan
fasilitas kredit ini sebesar Rp3.737.226.033 from this working capital credit facility
(2015: Rp6.654.124.217). amounted to Rp3,737,226,033 (2015:
Rp6,654,124,217).
ANK juga memperoleh fasilitas bank garansi, ANK also obtained bank guarantees,
uncomitted forex line, dan Letter of Credit (L/C) uncomitted forex line, and Letter of Credit
masing-masing sebesar Rp15.199.126.569, (L/C) facilities amounting to
US$600.000, dan US$2.000.000 dari BNI. Rp15,199,126,569, US$600,000, and
Fasilitas ini telah diperpanjang sampai dengan US$2,000,000 from BNI. This facilities have
tanggal 29 Juni 2017. Pada tanggal been extended until June 29, 2017. As of
31 Desember 2016, semua fasilitas tersebut December 31, 2016, all of the facilities have
belum digunakan kecuali fasilitas L/C. Fasilitas not been used except L/C facility. The unused
L/C yang belum digunakan sebesar L/C facility amounting to US$447,221.
US$447.221.
45

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
2. ANK (lanjutan) 2. ANK (continued)
Pinjaman dari BNI dijamin dengan piutang The loans were collateralized by ANK’s trade
usaha, persediaan, dan aset tetap milik ANK receivables, inventories and fixed assets
(Catatan 5, 7 dan 10), jaminan perusahaan dari (Notes 5, 7 and 10), the corporate guarantee
Perusahaan. of the Company.
Pinjaman dari BNI dikenakan tingkat bunga tahunan The loans from BNI bore interest at the annual
sebesar 11% pada tahun 2016 (2015: 11,5%). rate of 11% in 2016 (2015: 11.5%).
Berdasarkan perjanjian fasilitas pinjaman, Under the terms of the loan agreement, the
Perusahaan dan ANK diharuskan untuk memenuhi Company and ANK are required to comply with
beberapa persyaratan tertentu, seperti memelihara certain conditions, such as to maintain certain
rasio keuangan tertentu. Pada tanggal 31 Desember financial ratios. As of December 31, 2016, all of
2016, semua rasio keuangan tersebut telah these financial ratios have been met.
terpenuhi.
PT BCA Finance PT BCA Finance
Pada tanggal 27 Mei 2016, PGK memperoleh On May 27, 2016,, PGK obtained a consumer
fasilitas pembiayaan konsumen dengan keseluruhan financing facility with a total maximum amount of
pagu kredit sebesar Rp240.983.643 yang digunakan Rp240,983,643 which was used to finance the
untuk membiayai pembelian kendaraan. Pinjaman acquisition of vehicles. The loan from the facility
ini dijamin dengan kendaraan yang dimiliki melalui was collateralized by the vehicle acquired through
utang tersebut (Catatan 10) dan dikenakan bunga the financing facility (Note 10) and bore interest at
dengan tingkat suku bunga tahunan sebesar 3,55%. the annual rate of 3.55%. The loan is payable in
Pinjaman tersebut terutang dalam cicilan bulanan monthly installments for a period of one year until
selama jangka waktu satu tahun sampai dengan April 2017. As of December 31, 2016, the
April 2017. Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo outstanding loan from this facility amounted to
terutang sebesar Rp81.863.860. Total pembayaran Rp81,863,860. Total installment payments in 2016
cicilan selama tahun 2016 adalah sebesar amounted to Rp159,119,783.
Rp159.119.783.
46

13. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 13. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
Utang usaha terutama merupakan utang atas Trade payables mainly represent liabilities arising
pembelian bahan baku dan suku cadang dari from the purchase of raw materials and spare
pemasok dengan rincian sebagai berikut: parts from suppliers, the details of which are as
follows:
2016 2015

Zibo Fuxing Ceramic Zibo Fuxing Ceramic
Pigment & Glaze Co., Ltd Pigment & Glaze Co., Ltd
(US$220.885 pada tahun 2016 dan (US$220,885 in 2016 and
US$357.710 pada tahun 2015) 2.967.810.860 4.934.609.451 US$357,710 in 2015)
Lain-lain (US$1.087.511 pada tahun 2016 Others (US$1,087,511 in 2016
dan US$1.670.090 pada tahun 2015, and US$1,670,090 in 2015,
masing-masing dibawah Rp4 milliar) 14.611.794.602 23.038.888.972 each below Rp4 billion)
Rupiah Rupiah
PT Ferro Mas Dinamika 42.679.774.530 32.466.653.307 PT Ferro Mas Dinamika
PT Supracor Sejahtera 6.912.299.197 4.498.141.645 PT Supracor Sejahtera
CV Sapta Sarana 6.307.291.377 7.091.196.004 CV Sapta Sarana
Santoso 6.152.327.748 1.803.777.590 Santoso
Sentosa 5.526.144.896 7.467.843.137 Sentosa
UD Watu Nusantara Permai 5.117.678.281 4.133.529.907 UD Watu Nusantara Permai
PT China Glaze Indonesia 4.824.265.862 4.783.351.090 PT China Glaze Indonesia
PT Santoso Jawi Abadi 4.535.117.710 3.717.404.130 PT Santoso Jawi Abadi
PT Ferro Ceramic Colors Indonesia 4.173.263.280 1.735.475.713 PT Ferro Ceramic Colors Indonesia
UD Hadi Jaya 4.163.289.276 5.309.925.571 UD Hadi Jaya
PT Sicer Indonesia 2.574.708.697 4.251.920.667 PT Sicer Indonesia
PT Satyamitra Kemas Lestari 2.209.129.900 5.669.880.905 PT Satyamitra Kemas Lestari
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp4 milliar) 91.167.071.715 75.875.565.659 Others (each below Rp4 billion)
Euro Eropa European euro

Lain-lain (Euro156.759 pada tahun 2016 Others
dan Euro50.955 pada tahun 2015, (Euro156,759 in 2016 and
masing-masing dibawah Euro50,955 in 2015,
Rp750.000.000) 2.220.024.918 767.889.623 each below Rp750,000,000)
Mata uang lainnya 10.932.479 11.269.987 Other currencies

Total 206.152.925.328 187.557.323.358 Total
Rincian umur utang usaha kepada pihak ketiga The aging schedule of trade payables to third
adalah sebagai berikut: parties is as follows:
2016 2015
Kurang dari 31 hari 59.830.087.198 46.573.950.913 Less than 31 days
Lebih dari 90 hari 68.073.785.962 66.560.009.963 Over 90 days
Total 206.152.925.328 187.557.323.358 Total
Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang usaha All of the third-party trade payables are
pihak ketiga tersebut. unsecured.
47

14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain terdiri dari: Other payables consist of:
2016 2015
Asuransi 2.035.666.964 468.933.482 Insurance

Utang kepada kontraktor 1.155.422.993 654.205.418 Payable to contractor
Uang muka penjualan 728.191.452 1.333.841.932 Sales advance
Dividen (Catatan 34) 175.000.000 - Dividend (Note 34)
Lain-lain 472.693.153 1.102.608.685 Others
Total 4.566.974.562 3.559.589.517 Total
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of accruals for:
2016 2015
Ongkos angkut 56.312.137.645 52.167.083.846 Freight
Listrik, air, gas dan telepon 45.134.580.932 42.118.525.492 Electricity, water, gas and telephone
Jasa profesional 1.452.400.000 1.505.999.996 Professional fees
Bunga 1.020.007.677 98.228.852 Interest
Lain-lain 94.457.114 829.093.866 Others
Total 104.013.583.368 96.718.932.052 Total
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka terutama merupakan a. Prepaid taxes mainly represent value added
pajak pertambahan nilai dan pajak penghasilan tax and income tax article 21.
pasal 21.
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:
2016 2015
Utang pajak penghasilan badan
(Catatan 16d) 6.419.030.770 - Corporate income tax payable (Note 16d)
Utang pajak penghasilan: Income taxes payable:
Pasal 21 2.505.478.562 449.261.206 Article 21
Pasal 23 402.554.914 177.013.359 Article 23
Pasal 25 817.326.568 - Article 25
Pasal 26 105.039.221 8.400.005 Article 26
Pasal 4 (2) 9.350.246 46.818.262 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai - neto 12.180.416.629 6.901.376.935 Value added tax - net
Total 22.439.196.910 7.582.869.767 Total
48

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak c. The reconciliation between income before
penghasilan, seperti yang disajikan dalam income tax, as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian dengan beban pajak comprehensive income and income tax
penghasilan - neto adalah sebagai berikut: expense - net is as follows:

December 31,
2016 2015
Laba sebelum pajak penghasilan
menurut laporan laba rugi dan Income before income tax per
penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss
konsolidasian 123.838.299.924 95.514.316.424 and other comprehensive income
Dikurangi laba Entitas Anak Deduct income of Subsidiaries

sebelum pajak penghasilan (117.684.547.092) (88.383.094.295) before income tax
Keuntungan yang belum direalisasi Unrealization (realization) of

(realisasi keuntungan) gain on inter-company
atas transaksi antar perusahaan 4.089.257.962 (388.314.640) transaction
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax

Perusahaan 10.243.010.794 6.742.907.489 of the Company
Beda tetap Permanent differences
Beban-beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk tujuan fiskal Non-deductible expenses
Denda pajak 644.383.721 - Tax penalties
Representasi dan sumbangan 459.482.117 400.906.275 Representation and donation
Kesejahteraan karyawan 111.834.827 124.109.605 Employee benefits in kind
Lainnya (50.000.000) - Others
Penghasilan yang pajaknya Income already subjected
bersifat final - bunga (11.150.476) (190.419.620) to final tax - interest
Beda temporer Temporary differences
Penyisihan imbalan kerja 653.022.172 443.636.122 Provision for employee benefits
Penyusutan aset tetap (198.162.166) (580.543.400) Depreciation of fixed assets
Pembalikan cadangan Reversal allowance of
penurunan nilai piutang - (8.124.856) impairment of receivable
Estimasi penghasilan kena pajak: Estimated taxable income:
Perusahaan 11.852.420.989 6.932.471.615 The Company
Entitas Anak Subsidiaries
PT Arwana Nuansakeramik 32.569.365.378 40.970.488.407 PT Arwana Nuansakeramik
PT Sinar Karya Duta Abadi 67.320.771.890 27.795.332.058 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Anugerah Keramik 23.683.259.955 18.922.470.176 PT Arwana Anugerah Keramik
PT Primagraha Keramindo 5.181.622.663 6.599.136.082 PT Primagraha Keramindo
Total estimasi penghasilan
kena pajak 140.607.440.875 101.219.898.338 Total estimated taxable income
49

c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak c. The reconciliation between income before
penghasilan, seperti yang disajikan dalam income tax, as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian dengan beban pajak comprehensive income and income tax
penghasilan - neto adalah sebagai berikut: expense - net is as follows: (continued)
(lanjutan)

December 31,
2016 2015
Estimasi penghasilan kena pajak

(dibulatkan) Estimated taxable income (rounded-off)
Perusahaan 11.852.420.000 6.932.471.000 Company
Beban pajak kini Current income tax expense
Perusahaan(*) 2.370.484.000 1.386.494.200 Company(*)
Total beban pajak kini 34.559.238.250 24.958.350.700 Total current income tax expense
Penyesuaian atas kurang bayar Adjustment for corporate
pajak penghasilan badan untuk income tax underpayment
tahun pajak sebelumnya for prior fiscal years
Perusahaan 173.171.024 - Company
Entitas Anak 335.407.930 - Subsidiaries
Manfaat pajak tangguhan
(Catatan 16e) (2.605.428.255) (653.977.624) Deferred tax benefit (Note 16e)
* pada tahun 2016 dan 2015, dihitung dengan menggunakan * in 2016 and 2015, computed using the tax rate of 20%, which is 5%
tarif pajak 20%, yang mana lebih rendah 5% dari tarif pajak lower than the regular tax rate (Note 16h)
umum (Catatan 16h)
50

d. Perhitungan utang (klaim) pajak penghasilan d. The computation of income tax payable (claim
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for tax refund) as of December 31, 2016 and
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai 2015 is as follows:
berikut:

December 31,
2016 2015
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
Perusahaan 2.370.484.000 1.386.494.200 Company
Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income tax

Perusahaan Company
Pasal 22 193.856.000 - Article 22
Pasal 23 - 28.956.904 Article 23
Pasal 25 1.519.512.507 1.861.167.690 Article 25

Pasal 22 3.028.491.123 2.053.114.702 Article 22
Pasal 23 21.014.463 59.996.054 Article 23
Pasal 25 26.438.437.595 42.625.025.980 Article 25
Utang (klaim) pajak penghasilan badan Corporate income tax (refund) payable
Perusahaan 657.115.493 (503.630.394) Company
PT Arwana Nuansakeramik (2.800.182.472) (7.821.299.481) PT Arwana Nuansakeramik
PT Sinar Karya Duta Abadi 5.233.870.692 (10.614.265.563) PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Anugerah Keramik 528.044.585 (2.231.003.241) PT Arwana Anugerah Keramik
PT Primagraha Keramindo (260.921.736) (499.711.951) PT Primagraha Keramindo
Utang pajak penghasilan badan
(Catatan 16b) 6.419.030.770 - Corporate income tax payable (Note 16b)
Klaim untuk pengembalian

kelebihan pajak (Catatan 11) (3.061.104.208) (21.669.910.630) Claim for tax refund (Note 11)
Saldo klaim untuk pengembalian kelebihan Balance claim for tax refund is included on other
pajak disajikan pada aset tidak lancar lain-lain non-current assets (Note 11).
(Catatan 11).
Perusahaan dan Entitas Anak telah The Company and its Subsidiaries has filed their
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan 2015 Annual Tax Returns (SPT) in accordance
(SPT) tahun 2015 sesuai dengan estimasi with the income tax estimation above. For the
penghasilan kena pajak di atas. Untuk tahun year ended December 31, 2016, The Company
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, and each of its Subsidiaries will file their SPT in
Perusahaan dan masing-masing Entitas Anak accordance with the estimation above.
akan menyampaikan SPT sesuai dengan
estimasi di atas.
51

e. Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan - e. The computation of the deferred benefit
neto adalah sebagai berikut: (expense) - net taxes is as follows:

December 31,
2016 2015
Manfaat (beban) pajak

penghasilan tangguhan Deferred income tax benefit (expense)
Perusahaan Company
Penyisihan imbalan kerja 163.255.543 110.909.031 Provision for employee benefits
Penyusutan aset tetap (49.540.541) (145.135.850) Depreciation of fixed assets
Cadangan penurunan nilai piutang - (2.031.214) Allowance for impairment of receivables
Total 113.715.002 (36.258.033) Total

Penyisihan imbalan kerja 1.391.952.164 746.433.047 Provision for employee benefits
Penyusutan aset tetap 77.446.599 54.609.195 Depreciation of fixed assets
Pengurangan atas cadangan
penurunan nilai piutang - (13.727.925) Decrease of impairment of receivables
Total 1.469.398.763 787.314.317 Total
Konsolidasi Consolidation
Keuntungan yang belum
direalisasi (realisasi Unrealization (realization) of
keuntungan) atas transaksi gain on intercompany
antar perusahaan 1.022.314.490 (97.078.660) transaction
Manfaat pajak penghasilan Deferred income tax benefit - net
tangguhan - neto (Catatan 16c) 2.605.428.255 653.977.624 (Note 16c)
Manfaat (beban) pajak penghasilan Deferred income tax benefit (expense)

tangguhan yang dicatat pada recorded in other
penghasilan komprehensif lain comprehesive income
Perusahaan 176.106.915 (486.894.791) Company
Entitas anak 692.176.409 (518.294.147) subsidiary
Total 868.283.324 (1.005.188.938) Total
f. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan f. The details of deferred tax assets and liabilities
adalah sebagai berikut: are as follows:
2016 2015
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja 2.058.853.682 1.719.491.224 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai piutang 11.763.590 11.763.590 Allowance for impairment of receivables
Total 2.070.617.272 1.731.254.814 Total
Liabilitas imbalan kerja 8.797.530.883 6.713.402.310 Employee benefits liability
52

f. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan f. The details of deferred tax assets and liabilities
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
2016 2015
Konsolidasi Consolidation
Keuntungan yang belum
direalisasi atas transaksi Unrealized gains on
antar perusahaan 1.022.314.490 - intercompany transactions
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability

Perusahaan Company
Penyusutan aset tetap 1.040.149.839 990.609.298 Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset tetap 473.919.098 551.365.697 Depreciation of fixed assets
Aset pajak tangguhan - neto Deferred tax assets - net

Perusahaan 1.030.467.433 740.645.516 Company
Entitas Anak 8.323.611.785 6.162.036.613 Subsidiaries
Konsolidasi 1.022.314.490 - Consolidation
Total 10.376.393.708 6.902.682.129 Total
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset The management of the Group believes that
pajak tangguhan tersebut di atas dapat the above deferred tax assets are fully
dipulihkan kembali melalui penghasilan kena recoverable through future taxable income.
pajak dimasa yang akan datang.
g. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan g. The reconciliation between income tax
yang dihitung dengan memperhitungkan laba expense computed by multiplying the income
sebelum pajak penghasilan berdasarkan before income tax per consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other comprehensive
lain konsolidasian dengan menggunakan tarif income by the applicable tax rate and the
pajak yang berlaku dengan beban pajak income tax expense - net is as follows:
penghasilan - neto adalah sebagai berikut:

December 31,
2016 2015
Laba sebelum pajak penghasilan Income before
menurut laporan laba rugi dan income tax per consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian 123.838.299.924 95.514.316.424 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan Income tax expense

dengan tarif pajak at the applicable
yang berlaku 30.959.574.981 23.878.579.106 tax rate
Pengaruh atas beda tetap Effect of permanent differences
Perusahaan 288.637.547 83.649.065 Company
Entitas Anak 1.298.218.467 688.768.486 Subsidiaries
Penyesuaian atas kurang bayar Adjustment for corporate
pajak penghasilan badan untuk income tax underpayment
tahun pajak sebelumnya for prior fiscal years
Perusahaan 173.171.024 - Company
Entitas Anak 335.407.930 - Subsidiaries
Pengaruh insentif pajak sebesar 5% Effect of 5% tax incentive
yang diperoleh Perusahaan (592.621.000) (346.623.581) to the Company
53

h. Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007 h. Government Regulation No. 81/2007 on

tentang “Penurunan Tarif Pajak Penghasilan “Reduction of the Rate of Income Tax on Resident
Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed
Berbentuk Perseroan Terbuka”, yang berlaku Companies”, which has been effective since
sejak tanggal 1 Januari 2008, mengatur January 1, 2008, provides that resident publicly
tentang perseroan terbuka dalam negeri di listed companies in Indonesia can obtain the
Indonesia yang dapat memperoleh penurunan reduced income tax rate of 5% lower than the
tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih highest income tax rate under Article 17
rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan paragraph 1b of the Income Tax Law, provided
sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b they meet the prescribed criteria, i.e., companies
Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan whose shares or other equity instruments are
memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu listed on the Indonesia Stock Exchange, whose
perseroan yang saham atau efek bersifat shares owned by the public are 40% or more of
ekuitas lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia the total paid shares and such shares are owned
yang jumlah kepemilikan saham publiknya 40% by at least 300 parties, each party owning less
atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor than 5% of the total paid-up shares.
dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh
300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh
memiliki saham kurang dari 5% dari
keseluruhan saham yang disetor.
Ketentuan sebagaimana dimaksud harus The above-mentioned requirements should be

dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu fulfilled by the publicly listed companies within
paling singkat enam bulan dalam jangka waktu six months in one tax year.
satu tahun pajak.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2016, based
31 Desember 2016, berdasarkan surat on notification letter No. OPR-037/AJK/012017
keterangan No. OPR-037/AJK/012017 yang dated January 11, 2017 issued by PT Adimitra
diterbitkan oleh PT Adimitra Jasa Korpora (biro Jasa Korpora (securities administration bureau),
administrasi efek) tanggal 11 Januari 2017, the Company has complied with the
Perusahaan telah memenuhi kriteria tersebut requirements and, therefore, has applied the
dan oleh karenanya telah menerapkan reduced tax rate in determining its 2016 current
penurunan tarif pajak ini terhadap beban pajak income tax expense.
kini untuk tahun 2016.
17. UTANG JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM DEBTS
Utang jangka panjang merupakan utang kepada Long-term debts are liabilities to third parties and
pihak ketiga yang terdiri dari: consist of:
2016 2015
Utang bank Bank loans
PT Bank Central Asia Tbk
Fasilitas kredit investasi - setelah PT Bank Central Asia Tbk
dikurangi biaya provisi yang Investment credit facility -
belum diamortisasi sebesar net of unamortized
Rp1.091.266.020 provision cost amounting to
pada tahun 2016 99.969.974.309 10.384.615.382 Rp1,091,266,020 in 2016

Total utang jangka panjang 111.993.459.704 151.603.356.931 Total long-term debts
54

17. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (continued)
Utang jangka panjang merupakan utang kepada Long-term debts are liabilities to third parties and
pihak ketiga yang terdiri dari: consist of:
2016 2015
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun: Less current maturities:
Utang bank 24.898.530.476 6.923.076.924 Bank loans
Total 36.922.015.871 148.141.818.473 Total
Bagian yang akan jatuh tempo
lebih dari satu tahun 75.071.443.833 3.461.538.458 Long-term portion
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
1. SKDA 1. SKDA
SKDA memperoleh fasilitas kredit investasi dari SKDA obtained an investment credit facility
BCA dengan total pagu kredit sebesar from BCA with a maximum amount of
Rp114.712.200.000 (setara dengan Rp114,712,200,000 (equivalent to
Euro8.100.000) yang digunakan untuk membeli Euro8,100,000) which were used to purchase
mesin dan peralatan pabrik. Selama 2016, SKDA machineries and equipment. During 2016,
melakukan penarikan dari fasilitas ini sebesar SKDA made drawdowns from this facility
Rp105.799.705.065 (setara dengan amounting to Rp105,799,705,065 (equivalent
Euro7.187.000) yang akan dicicil dalam cicilan to Euro7,187,000) and are payable in
triwulanan dimulai sejak bulan Juli 2016 sampai quarterly installments starting from July 2016
dengan bulan April 2021. up to April 2021.
tanah, bangunan, mesin dan peralatan pabrik receivables, land, building, machineries and
dan persediaan milik SKDA dan tanah, bangunan inventory and AAK’s land, building and
dan mesin dan peralatan pabrik milik AAK machineries (Notes 5, 7 and 10).
(Catatan 5, 7 dan 10).
Selama tahun 2016 SKDA telah melakukan During 2016, SKDA had fully paid the
pelunasan cicilan pokok sebesar outstanding balance of the loan installments
Rp8.200.003.194. Pada tanggal 31 Desember totaling Rp8,200,003,194. As of December 31,
2016, saldo terutang dari fasilitas kredit ini 2016, the outstanding loan from this facility
sebesar Rp96.508.435.851 (setelah dikurangi amounted to Rp96,508,435,851 (net of
biaya provisi yang belum diamortisasi sebesar unamortized provision cost amounting to
Rp1.091.266.020). Rp1,091,266,020).
55

17. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)
2. AAK 2. AAK
Pada tanggal 4 Juli 2012, AAK memperoleh On July 4, 2012, AAK obtained an investment
fasilitas kredit investasi dari BCA dengan pagu credit facility from BCA with a maximum
kredit sebesar Rp130.000.000.000. Pada bulan amount of Rp130,000,000,000. In July 2013,
Juli 2013, AAK melakukan penarikan sebesar AAK withdraw the loan amounted to
Rp30.000.000.000. Pinjaman ini terutang dalam Rp30,000,000,000. The loan is payable in
cicilan triwulanan yang dimulai sejak bulan quarterly installments starting from January
Januari 2014 sampai dengan bulan April 2017. 2014 until April 2017.
tanah, bangunan, mesin dan peralatan pabrik receivables, land, building, machineries and
dan persediaan milik SKDA dan tanah, bangunan inventory and AAK’s land, building and
dan mesin dan peralatan pabrik milik AAK machineries (Notes 5, 7 and 10).
(Catatan 5, 7 dan 10).
Selama tahun 2016 AAK telah melakukan During 2016, AAK had paid the loan
pembayaran cicilan pokok sebesar installments totaling Rp6,923,076,924. As of
Rp6.923.076.924. Pada tanggal December 31, 2016, the outstanding loan
31 Desember 2016, saldo terutang dari fasilitas from this facility amounted to
kredit ini sebesar Rp3.461.538.458 (2015: Rp3,461,538,458 (2015: Rp10,384,615,382).
Rp10.384.615.382).
Pinjaman dari BCA dikenakan tingkat bunga The loans from BCA bore interest at annual rates
tahunan berkisar antara 10,25% sampai dengan ranging from 10.25% to 10.75% in 2016 and at the
10,75% pada tahun 2016 dan sebesar 10,75% pada annual rate of 10.75% in 2015.
tahun 2015.
Berdasarkan perjanjian fasilitas pinjaman, SKDA Under the terms of the loan agreement, SKDA and
dan AAK diharuskan untuk memenuhi beberapa AAK are required to comply with certain
persyaratan tertentu, seperti memelihara rasio conditions, such as to maintain certain financial
keuangan tertentu. Pada tanggal 31 Desember ratios. As of December 31, 2016, all of these
2016, semua rasio keuangan tersebut telah financial ratios have been met.
terpenuhi.
Utang Kepada Pemasok Due to Suppliers
Utang kepada pemasok terutama merupakan utang The amounts due to suppliers mainly represent the
kepada Sacmi Hong Kong Ltd. atas pembelian payable to Sacmi Hong Kong Ltd. for the
mesin dan peralatan milik ANK dan SKDA, yang acquisition cost of machinery and equipment of
dibiayai dengan fasilitas Letter of Credit (L/C) yang ANK and SKDA, financed by Letter of Credit (L/C)
diperoleh dari BNI. facility obtained from BNI.
56

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja untuk seluruh The Group provides benefits to its qualified
karyawan tetap yang berhak berdasarkan Undang- employees based on the provisions of Labor Law
undang Tenaga Kerja No. 13/2003 tanggal No. 13/2003 dated March 25, 2003. The benefits
25 Maret 2003. Liabilitas imbalan kerja ini tidak are unfunded.
didanai.
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen The following tables summarize the components of
atas beban imbalan kerja karyawan yang diakui employee benefits expense recognized in the
dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian consolidated statement of comprehensive income
dan total yang disajikan dalam laporan posisi and amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian sebagai liabilitas imbalan statement of financial position as employee
kerja yang dihitung oleh aktuaris independen benefits liability as determined by an independent
(PT Dian Artha Tama) dalam laporannya bertanggal firm of actuaries (PT Dian Artha Tama) in its
30 Januari 2017 untuk tahun 2016 dan bertanggal reports dated January 30, 2017 for 2016 and
25 Februari 2016 untuk tahun 2015 untuk dated February 25, 2016 for 2015 for the
Perusahaan, ANK, SKDA, AAK dan PGK. Company, ANK, SKDA, AAK and PGK.
a. Beban imbalan kerja a. Employee benefits expense

December 31,
2016 2015
Biaya jasa kini 4.661.823.455 3.683.793.999 Current service cost
Biaya bunga 3.069.570.056 2.917.448.755 Interest cost
Beban imbalan kerja 7.731.393.511 6.601.242.754 Employee benefits expense
b. Liabilitas imbalan kerja b. Employee benefits liability
Berikut ini merupakan mutasi liabilitas imbalan The following table represent movements in
kerja: employee benefits liability:
December 31,
2016 2015
Saldo awal tahun 33.731.539.074 34.322.926.514 Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan 7.731.393.511 6.601.242.754 Provision during the year
Pembayaran imbalan kerja (1.510.562.679) (3.171.874.443) Employee benefit expense
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang diakui di penghasilan Actuarial loss (gain) recognized in
komprehensif lain 3.473.133.296 (4.020.755.751) other comprehensive income
Saldo akhir tahun 43.425.503.202 33.731.539.074 Balance at and of year
57

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
c. Mutasi pendapatan komprehensif lain c. Other comprehensive income mutation
Berikut ini merupakan mutasi kerugian The following table represent movements in
(keuntungan) aktuarial yang dicatat pada actuarial loss (gain) recorded in other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
December 31,
2016 2015
Saldo awal tahun 120.949.751 4.141.705.502 Balance at beginning of year
Tahun berjalan 3.473.133.296 (4.020.755.751) Current year
Saldo akhir tahun 3.594.083.047 120.949.751 Balance at end year
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements in present value of the defined
sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
December 31,
2016 2015
Saldo awal tahun 33.731.539.074 34.322.926.514 Balance at beginning of the year
Biaya jasa kini 4.661.823.455 3.683.793.999 Current service cost
Beban bunga 3.069.570.056 2.917.448.755 Interest cost
Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (loss) on benefit
dari liabilitas imbalan kerja: obligation:
Penyesuaian historis 952.305.381 2.018.450.786 Experience adjustment
Perubahan asumsi finansial 2.520.827.915 (6.039.206.537) Change in financial assumption
Pembayaran selama tahun berjalan (1.510.562.679) (3.171.874.443) Payments during the year
Saldo akhir tahun 43.425.503.202 33.731.539.074 Balance at end of the year
Rincian nilai kini liabilitas imbalan pasti, pada The details of the present value of the defined
tanggal 31 Desember 2016 dan periode empat benefits obligation as of December 31, 2016 and
tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: as of the end of each of the immediately preceding
prior four years are as follows:
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/
December 31, 2016 December 31, 2015 December 31, 2014 December 31, 2013 December 31, 2012
Nilai kini liabilitas Present value of defined

imbalan pasti 43.425.503.202 33.731.539.074 34.322.926.514 38.597.116.157 39.531.294.426 benefits obligation
Penyesuaian yang Adjustments arising
timbul pada liabilitas from the liabilities
program 952.305.381 2.018.450.786 5.758.318.385 7.374.194.512 1.931.562.314 program
Tabel berikut ini mendemonstrasikan sensitifitas The following table demonstrates the sensitivity to
terhadap kemungkinan perubahan yang wajar pada a reasonably possible change in market interest
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji, dengan rate and salary increment rate, with all other
variabel lainnya dianggap tetap, terhadap nilai kini variables held constant, of the present value of the
dari liabilitas imbalan pasca-kerja pada tanggal obligations for post-employment benefit as of
31 Desember 2016 dan biaya jasa kini untuk tahun December 31, 2016 and the current service cost
yang berakhir pada tanggal tersebut. Jumlah yang for the year then ended. The amounts shown
disajikan di bawah ini merupakan saldo yang akan below represent the balances that would have
dilaporkan jika tingkat diskonto dan tingkat kenaikan been reported had the interest rate and salary
gaji meningkat atau menurun sebesar 1%. increment rate increased or decreased by 1 %.
58

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Tahun yang berakhir

pada tanggal
31 Desember 2016/
31 Desember 2016/ Year ended
December 31, 2016 December 31, 2016
Nilai kini liabilitas
imbalan pasti/
Present value of Biaya jasa kini/
defined benefits Current service
obligation cost
Kenaikan persentase diskonto sebesar 1% 39.349.486.997 4.145.269.901 Increase in interest rate by 1%

Penurunan persentase diskonto sebesar 1% 48.197.773.591 5.284.218.028 Decrease in intereset rate by 1%
Kenaikan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% 48.243.475.461 5.289.634.462 Increase in salary increment rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% 39.247.946.515 4.133.283.584 Decrease in salary increment rate by 1%
Jadual jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada The maturity profile of defined benefits obligation
tanggal 31 Desember 2016: as of December 31, 2016:
31 Desember 2016/
December 31, 2016
1 tahun 3.127.240.987 Within one year

2 - 5 tahun 10.168.751.147 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 946.358.983.868 More than 5 years
Total 959.654.976.002 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan Management believes that the employee benefits
kerja karyawan telah cukup sesuai dengan yang liability is sufficient in accordance with the
disyaratkan oleh Undang-undang Tenaga Kerja requirements of Labor Law No. 13/2003.
No. 13/2003.
Asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The principal assumptions used in determining
liabilitas penyisihan imbalan kerja pada tanggal employee benefits liability as of December 31,
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
• Tingkat diskonto: 8,5% dan 9,1% per tahun • Discount rate: 8.5% and 9.1% per annum in
masing-masing pada tahun 2016 dan 2015 2016 and 2015, respectively
• Tingkat kematian: menggunakan • Mortality rate: using Indonesia - III (2011)

Indonesia - III (2011)
• Tingkat kenaikan gaji: 6%-7% dan 6% per tahun • Salary increment rate: 6%-7% and 6% per
masing-masing pada tahun 2016 dan 2015 annum in 2016 and 2015, respectively
• Usia pensiun: 55 tahun • Retirement age: 55 years
59

19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian total ekuitas yang dapat diatribusikan The details of total equity attributable to non-
kepada kepentingan nonpengendali Entitas Anak controlling interests of consolidated Subsidiaries
yang dikonsolidasikan adalah sebagai berikut: are as follows:
2016 2015
PT Sinar Karya Duta Abadi 565.613.521 505.052.031 PT Sinar Karya Duta Abadi
PT Arwana Nuansakeramik 267.423.211 279.078.057 PT Arwana Nuansakeramik
PT Arwana Anugerah Keramik 142.235.804 125.636.282 PT Arwana Anugerah Keramik
Total ekuitas yang dapat di atribusikan Total equity attributable to
kepada kepentingan nonpengendali non-controlling interests
Entitas Anak yang dikonsolidasikan 14.696.345.935 14.303.559.430 of consolidated Subsidiaries
Penghasilan komprehensif tahun berjalan yang Comprehensive income for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada kepentingan non-controlling interests of consolidated
nonpengendali Entitas Anak yang dikonsolidasikan Subsidiaries amounted to Rp808,336,505 in 2016
adalah sebesar Rp808.336.505 pada tahun 2016 (2015: Rp1,505,575,672).
(2015: Rp1.505.575.672).
ANK dan PGK telah membayar dividen kas kepada ANK and PGK paid cash dividends to non-
kepentingan nonpengendali masing-masing sebesar controlling interests amounting to Rp30,550,000
Rp30.550.000 dan Rp385.000.000 pada tahun 2016 and Rp385,000,000, respectively in 2016 (2015:
(2015: Rp74.500.000 dan Rp0). Rp74,500,000 and Rp0).
Entitas Anak yang memiliki kepentingan Subsidiary that has material non-controlling
nonpengendali yang material interest
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, non-
kepemilikan kepentingan nonpengendali yang controlling interest ownership considered material
dianggap material oleh Perusahaan adalah to the Company was the non-controlling interest
kepemilikan kepentingan nonpengendali atas PGK on PGK of 35% (Note 1d).
sebesar 35% (Catatan 1d).
Ringkasan informasi keuangan entitas anak dengan The summarized financial information of the
kepentingan nonpengendali yang material sebagai subsidiary with material non-controlling interest is
berikut: as follows:
Ringkasan laporan posisi keuangan The summarized of statement of financial position
2016 2015
Aset lancar 478.415.479.140 411.823.851.509 Current assets
Aset tidak lancar 5.781.408.738 6.303.579.986 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (442.222.207.745) (377.871.478.531) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (2.771.613.280) (1.987.972.794) Non-current liabilities
Total ekuitas 39.203.066.853 38.267.980.170 Total equity
Yang dapat diatribusikan kepada: Attributable to:

Kepentingan nonpengendali 13.721.073.399 13.393.793.060 Non-controlling interest
60

19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Entitas Anak yang memiliki kepentingan Subsidiary that has material non-controlling
nonpengendali yang material (lanjutan) interest (continued)
Ringkasan informasi keuangan entitas anak dengan The summarized financial information of the
kepentingan nonpengendali yang material sebagai subsidiary with material non-controlling interest is
berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan The summarized of statement of profit or loss and
komprehensif lain other comprehensive income

December 31,
2016 2015
Penjualan neto 1.456.590.124.012 1.246.271.372.685 Net sales
Beban pokok penjualan (1.427.881.562.080) (1.218.504.275.093) Cost of goods sold
Beban operasi (21.216.356.846) (21.904.431.655) Operating expenses
Beban lain-lain (4.067.237.944) (427.413.834) Other expenses
Laba sebelum beban pajak penghasilan 3.424.967.142 5.435.252.103 Income before income tax expense
Beban pajak penghasilan - neto (1.153.547.966) (1.558.393.036) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 2.271.419.176 3.876.859.067 Profit for the year
Penghasilan (beban) komprehensif lain
- neto (236.332.493) 217.667.617 Other comprehensive income (expense) - net
Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan 2.035.086.683 4.094.526.684 Total comprehensive income for the year
Yang dapat diatribusikan kepada

kepentingan nonpengendali 712.280.339 1.433.084.339 Attributable to non-controlling interests
Dividen yang dibayar kepada
kepentingan nonpengendali 385.000.000 - Dividend paid to non-controlling interests
Ringkasan laporan arus kas The summarized of statement of cash flows

December 31,
2016 2015
Aktivitas operasi (16.968.339.502) (15.167.938.943) Operating activities
Aktivitas investasi (37.020.429) (199.730.133) Investing activities
Aktivitas pendanaan 17.037.878.354 15.370.116.325 Financing activities
Kenaikan neto kas dan bank 32.518.423 2.447.249 Net increase in cash and bank
61

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Rincian pemilikan saham Perusahaan pada tanggal Based on the records maintained by the shares
31 Desember 2016 dan 2015 sesuai dengan registrar, PT Adimitra Jasa Korpora, the
pencatatan PT Adimitra Jasa Korpora, biro composition of the Company’s stockholders as of
administrasi efek, adalah sebagai berikut: December 31, 2016 and 2015 is as follows:
31 Desember 2016/December 31, 2016
Total saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Total/
Pemegang saham and fully paid of ownership Total Stockholders
Tandean Rustandy 2.740.000.000 37,32% 34.250.000.000 Tandean Rustandy
PT Suprakreasi Eradinamika 1.025.450.000 13,97 12.818.125.000 PT Suprakreasi Eradinamika
Masyarakat (masing-masing
dengan pemilikan kurang Public (each below 5%
dari 5%) 3.575.980.976 48,71 44.699.762.200 ownership)
Total 7.341.430.976 100,00 91.767.887.200 Total
31 Desember 2015/December 31, 2015
Total saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Total/
Pemegang saham and fully paid of ownership Total Stockholders
Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore

Trust Account Client Trust Account Client
Monotena - 2023904036 1.800.000.000 24,52% 22.500.000.000 Montena -2023904036
PT Suprakreasi Eradinamika 1.025.450.000 13,97 12.818.125.000 PT Suprakreasi Eradinamika
Credit Suisse AG Singapore Credit Suisse AG Singapore
Trust A/C Client - Trust A/C Client -
2023904000 704.897.500 9,60 8.811.218.750 2023904000
Masyarakat (masing-masing
dengan pemilikan kurang Public (each below 5%
dari 5%) 3.808.255.576 51,91 47.603.194.700 ownership)
Total 7.338.603.076 100,00 91.732.538.450 Total
Saham treasuri 2.827.900 35.348.750 Treasury stock

Total 7.341.430.976 91.767.887.200 Total
62

20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. CAPITAL STOCK (continued)
Pada tahun 2015, Perusahaan melalui surat In 2015, the Company, through letter
No. 0460/VIII/ACM/2015 tanggal 26 Agustus 2015 No. 0460/VIII/ACM/2015 dated August 26, 2015
dan melalui surat No. 0576/ACM/CS/XI/2015 and through letter No. 0576/ACM/CS/XI/2015
tanggal 27 November 2015 mengajukan dated November 27, 2015, applied for the
permohonan persetujuan pembelian kembali saham approval of the repurchase of its own shares
Perusahaan (saham treasuri) kepada Otoritas Jasa (treasury stock) to the Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan (OJK) sebanyak-banyaknya sebesar (OJK) for Rp18,000,000,000 and
Rp18.000.000.000 dan Rp16.000.000.000 dan telah Rp16,000,000,000 and has been approved by the
disetujui oleh OJK melalui surat OJK through letter No. S-650/PM.222/2015 dated
No. S-650/PM.222/2015 tanggal 14 September September 14, 2015. Furthermore, the Company
2015. Selanjutnya Perusahaan menyampaikan submitted a disclosure to the Indonesia Stock
keterbukaan informasi kepada Bursa Efek Indonesia Exchange in regards with the share repurchase
sehubungan dengan rencana pembelian kembali plan that has been issued and listed on the Stock
saham yang telah dikeluarkan dan tercatat di BEI Exchange amounting to Rp18,000,000,000 and
sebanyak-banyaknya sebesar Rp18.000.000.000 Rp16,000,000,000 through letter
dan Rp16.000.000.000 melalui surat No. 0460/VIII/ACM/2015 dated August 26, 2015
No. 0460/VIII/ACM/2015 tanggal 26 Agustus 2015 and No. 0576/ACM/CS/XI/2015 dated
dan No. 0576/ACM/CS/XI/2015 tanggal November 27, 2015. The buy-back was done in a
27 November 2015. Pembelian kembali tersebut period of 3 months, from August 26, 2015 until
dilakukan dalam jangka waktu 3 bulan, dari tanggal November 26, 2015 and from November 27, 2015
26 Agustus 2015 hingga 26 Nopember 2015 dan until February 27, 2016 and was performed in
dari tanggal 27 Nopember hingga several transactions.
27 Februari 2016 dan dilakukan dalam beberapa kali
transaksi.
Total saham yang dibeli adalah sebanyak 2.827.900 The total shares purchased were 2,827,900
lembar (nilai nominal Rp12,5 per lembar) dengan shares (with nominal amount of Rp12.5 per share)
nilai sebesar Rp1.264.458.800 pada tahun 2015. for Rp1,264,458,800 in 2015. The commission
Komisi yang dibayarkan untuk transaksi ini adalah paid for this transaction amounting to
sebesar Rp3.161.149, sehingga total dana yang Rp3,161,149, resulting in the total funds paid to be
harus dibayarkan adalah sebesar Rp1.267.619.949. Rp1,267,619,949. In 2016, the Company sold that
Pada tahun 2016, saham treasuri tersebut dijual treasury stock has been sold amounting to
sebesar Rp1.697.228.580, keuntungan dari Rp1,697,228,580, the gain from sold recorded as
penjualan tersebut dicatat sebagai “Tambahan part of “Additional paid-in-capital - net” (Note 21).
modal disetor - neto” (Catatan 21).
63

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
2016 2015
Agio saham dari penawaran umum Additional paid-in capital

perdana pada tahun 2001 2.500.000.000 2.500.000.000 from the initial public offering in 2001
Agio saham dari penerbitan dividen Additional paid-in capital

saham pada tahun 2006 2.173.449.960 2.173.449.960 from the issuance of stock dividend
Total 4.673.449.960 4.673.449.960 Total
Biaya emisi efek dari: Shares issuance costs on:

Agio saham dari penawaran umum Additional paid-in capital
perdana pada tahun 2001 1.924.936.285 1.924.936.285 from the initial public offering in 2001
Agio saham dari penerbitan dividen Additional paid-in capital

saham pada tahun 2006 2.346.528.180 2.346.528.180 from the issuance of stock dividend
Total 4.271.464.465 4.271.464.465 Total
Neto 401.985.495 401.985.495 Net
Agio saham dari penjualan Additional paid-in capital

saham treasuri pada tahun 2016 429.608.631 - from the sale of treasury stock
Difference arising from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions of entities
entitas sepengendali (169.803.318) (169.803.318) under common control
Net 661.790.808 232.182.177 Net
Perusahaan membeli saham treasuri sebanyak The Company purchased treasury stock were
2.827.900 lembar (nilai nominal Rp12,5 per lembar) 2,827,900 shares (with nominal amount of Rp12.5
dengan nilai sebesar Rp1.267.619.949 pada tahun per share) amounting to Rp1,267,619,949 in 2015.
2015. Pada tahun 2016, saham treasuri tersebut In 2016, the Company sold that treasury stock has
dijual sebesar Rp1.697.228.580, keuntungan dari been sold amounting to Rp1,697,228,580, the
penjualan tersebut sebesar Rp429.608.631 dicatat gain from sale amounting to Rp429,608,631
sebagai bagian dari “Tambahan modal disetor - recorded as part of “Additional paid-in-capital -
neto” (Catatan 20). net” (Note 20).
Dalam Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa In the stockholders’ extraordinary meeting the
Pemegang Saham yang diaktakan dengan akta minutes of which are covered by notarial deed
notaris Misahardi Wilamarta, S.H., No. 126 tanggal No. 126 dated April 28, 2006 of notary Misahardi
28 April 2006, para pemegang saham Perusahaan Wilamarta, S.H., the stockholders approved the
menyetujui pembagian dividen saham sebanyak declaration of 12,074,722 shares as stock
12.074.722 saham dengan nilai sebesar dividend, which shares had a total market value of
Rp3.380.922.166 atau Rp280 per sahamnya. Selisih Rp3,380,922,166 or Rp280 per share. The
antara nilai pasar dan nilai nominal sebesar difference between the market price and par value
Rp2.173.449.960 dikreditkan pada akun “Tambahan amounting to Rp2,173,449,960 was credited to
Modal Disetor - Neto”. “Additional Paid-in Capital - Net”.
64

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO (lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
(continued)
Pada tanggal 27 Desember 2002, Perusahaan On December 27, 2002, the Company acquired
membeli 44.731.792 saham PT Sinar Karya Duta 44,731,792 shares of PT Sinar Karya Duta Abadi
Abadi (SKDA), yang merupakan 60,47% dari saham (SKDA) representing 60.47% of the outstanding
yang dikeluarkan oleh SKDA, dari shares of SKDA, from PT Suprakreasi
PT Suprakreasi Eradinamika (SKED) dan PT Agung Eradinamika (SKED) and PT Agung Abadi Mandiri
Abadi Mandiri Sejati (AAMS), pihak-pihak berelasi, Sejati (AAMS), related parties, for
masing-masing sebesar Rp11.157.948.000 dan Rp11,157,948,000 and Rp11,207,948,000,
Rp11.207.948.000 atau Rp500 setiap saham. respectively, or Rp500 per share. The difference
Selisih sebesar Rp2.240.781.216 antara harga amounting to Rp2,240,781,216 between the
pengalihan dengan nilai buku SKDA dikreditkan transfer price and book value of SKDA was
pada “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas credited to “Difference Arising from Restructuring
Sepengendali”. Transactions of Entities under Common Control”.
Pada bulan Agustus 2001, Perusahaan melakukan In August 2001, the Company increased its
peningkatan kepemilikan pada SKDA dari 18,08% ownership in SKDA from 18.08% to 39.42%,
menjadi 39,42% dengan harga perolehan sebesar through the purchase of shares at a price of
Rp14.584.104.000 atau Rp500 setiap saham. Rp14,584,104,000 or Rp500 per share. The
Selisih sebesar Rp290.441.008 antara harga difference amounting to Rp290,441,008 between
perolehan dengan nilai buku SKDA dibebankan the purchase price and the book value of SKDA
pada “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas was charged to “Difference Arising from
Sepengendali”. Restructuring Transactions of Entities under
Common Control”.
Pada tanggal 6 Desember 2001, Perusahaan On December 6, 2001, the Company acquired
membeli 540.000 saham ANK yang merupakan 540,000 shares of ANK representing 0.90% of the
0,90% dari saham yang dikeluarkan oleh ANK, dari outstanding shares of ANK, from SKED, a related
SKED, pihak berelasi, dengan harga pengalihan party, at a transfer price of Rp270,000,000 or
sebesar Rp270.000.000 atau Rp500 setiap saham. Rp500 per share. The difference amounting to
Selisih sebesar Rp5.973.293 antara harga Rp5,973,293 between the transfer price and the
pengalihan dengan nilai buku ANK dikreditkan pada book value of ANK was credited to “Difference
“Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Arising from Restructuring Transactions of Entities
Sepengendali”. under Common Control”.
Pada bulan April 2001, Perusahaan membeli 15.000 In April 2001, the Company acquired 15,000
saham PGK yang merupakan 60,00% dari saham shares of PGK representing 60.00% of the
yang dikeluarkan oleh PGK, dari outstanding shares of PGK, from PT Primatama
PT Primatama Arthamakmur, pihak berelasi, dengan Arthamakmur, a related party, at the transfer price
harga pengalihan sebesar Rp1.500.000.000 atau of Rp1,500,000,000 or Rp100,000 per share. The
Rp100.000 setiap saham. Selisih sebesar difference amounting to Rp891,677,366 between
Rp891.677.366 antara harga pengalihan dengan the transfer price and the book value of PGK was
nilai buku PGK dikreditkan pada “Selisih Nilai credited to “Difference Arising from Restructuring
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. Transactions of Entities under Common Control”.
Pada bulan Desember 2000, Perusahaan membeli In December 2000, the Company acquired
34.100.000 saham ANK, yang merupakan 56,83% 34,100,000 shares of ANK, representing 56.83%
dari saham yang dikeluarkan oleh ANK, dari AAMS of the outstanding shares of ANK, from AAMS and
dan SKED, pihak-pihak berelasi, masing-masing SKED, related parties, consisting of 24,190,000
sejumlah 24.190.000 dan 9.910.000 saham dengan shares and 9,910,000 shares, respectively, at the
harga pengalihan sebesar Rp17.050.000.000 atau transfer price of Rp17,050,000,000 or Rp500 per
Rp500 setiap saham. Selisih sebesar share. The difference amounting to
Rp3.017.794.185 antara pengalihan dengan nilai Rp3,017,794,185 between the transfer price and
buku ANK dibebankan pada “Selisih Nilai Transaksi book value of ANK was charged to “Difference
Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. Arising from Restructuring Transactions of Entities
under Common Control”.
65

22. DIVIDEN KAS 22. CASH DIVIDEND
Dalam rapat umum pemegang saham tahunan yang In the stockholders’ annual general meeting held
diselenggarakan pada tanggal 27 April 2016, para on April 27, 2016, the stockholders approved the
pemegang saham menyetujui pembagian dividen payment of cash dividend of Rp5 per share or
kas sebesar Rp5 per saham atau sebesar totaling Rp36,693,015,380. The Company paid the
Rp36.693.015.380. Perusahaan telah membayar cash dividend in June 2016.
dividen kas tersebut pada bulan Juni 2016.
Dalam rapat umum pemegang saham tahunan yang In the stockholders’ annual general meeting held
diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2015, para on May 28, 2015, the stockholders approved the
pemegang saham menyetujui pembagian dividen payment of cash dividend of Rp12 per share or
kas sebesar Rp12 per saham atau sebesar totaling Rp88,097,171,712. The Company paid the
Rp88.097.171.712. Perusahaan telah membayar cash dividend in June 2015.
dividen kas tersebut pada bulan Juni 2015.
23. PENJUALAN NETO 23. NET SALES
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:

December 31,
2016 2015
Penjualan Sales
Pihak-pihak berelasi (Catatan 28) 1.375.458.333.346 1.184.110.395.717 Related parties (Note 28)
Pihak ketiga 145.081.878.493 109.634.735.846 Third parties

Total penjualan kotor 1.520.540.211.839 1.293.745.131.563 Total gross sales
Potongan dan retur penjualan (8.561.844.621) (1.818.747.092) Sales returns and discounts
Penjualan neto 1.511.978.367.218 1.291.926.384.471 Net sales
Total penjualan kepada PT Catur Sentosa Sales to PT Catur Sentosa Adiprana Tbk, a
Adiprana Tbk, pihak berelasi, sebesar related party, amounted to Rp1,111,094,555,612
Rp1.111.094.555.612 dan Rp957.978.755.214 and Rp957,978,755,214 representing 73.49% and
merupakan 73,49% dan 74,15% dari jumlah 74.15% of the consolidated net sales in 2016 and
penjualan neto konsolidasi, masing-masing pada 2015, respectively (Note 28). Except for the above
tahun 2016 dan 2015 (Catatan 28). Selain customer, no sales to an individual customer
pelanggan di atas, tidak terdapat lagi penjualan exceeded 10% of the consolidated net sales in
kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari 2016 and 2015.
penjualan neto konsolidasi pada tahun 2016 dan
2015.
66

24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:

December 31,
2016 2015
Bahan baku yang digunakan 357.212.733.947 310.348.128.342 Raw materials used
Upah buruh langsung 47.041.103.863 34.226.894.158 Direct labor
Beban pabrikasi 855.511.385.907 686.982.992.418 Manufacturing overhead
Total beban produksi 1.259.765.223.717 1.031.558.014.918 Total production cost
Persediaan barang dalam proses Work in process

Awal tahun 4.148.577.687 3.840.112.320 At beginning of year
Akhir tahun (4.825.991.284) (4.148.577.687) At end of year
Beban pokok produksi 1.259.087.810.120 1.031.249.549.551 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 43.542.911.892 16.131.420.505 At beginning of year
Akhir tahun (119.738.279.734) (43.542.911.892) At end of year
Beban pokok penjualan 1.182.892.442.278 1.003.838.058.164 Cost of goods sold
Pada tahun 2016 dan 2015, tidak ada pembelian In 2016 and 2015, no purchases from any
dari masing-masing pemasok yang melebihi 10% individual suppliers exceeded 10% of net sales.
dari penjualan neto.
25. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM DAN 25. SELLING AND GENERAL AND
ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban penjualan dan beban umum dan The details of selling and general and
administrasi adalah sebagai berikut: administrative expenses are as follows:

December 31,
2016 2015
Beban penjualan Selling expenses
Pengangkutan dan pengiriman 120.416.666.524 115.319.659.439 Transportation and loading
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 11.397.220.200 9.981.099.041 Salaries, wages and employee benefits
Komisi penjualan 9.129.102.798 5.040.994.861 Sales commission
Promosi dan iklan 3.178.722.616 2.497.595.738 Promotion and advertising
Transportasi 1.163.411.177 1.591.697.848 Transportation
Sumbangan dan representasi 1.097.367.606 409.269.972 Donations and representation
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 607.633.574 586.408.818 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Perlengkapan kantor 300.798.717 600.987.351 Office supplies
Lain-lain (masing-masing di bawah Others
Rp500.000.000 950.461.881 1.685.330.977 (each below Rp500,000,000)
Total 148.241.385.093 137.713.044.045 Total
67

25. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM DAN 25. SELLING AND GENERAL AND
ADMINISTRASI (lanjutan) ADMINISTRATIVE EXPENSES (continued)

December 31,
2016 2015
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 31.628.309.751 26.616.621.739 Salaries, wages and employee benefits
Jasa profesional 2.917.496.021 2.933.292.804 Professional fees
Sumbangan dan representasi 2.587.314.324 3.070.169.240 Donations and representation
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 2.281.706.024 2.083.733.525 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Pajak dan perijinan 1.723.248.962 707.398.096 Taxes and licenses
Perlengkapan kantor 1.568.130.969 1.939.170.115 Office supplies
Perjalanan dinas dan transportasi 1.537.464.771 1.080.425.519 Travelling and transportation
Listrik dan air 511.098.633 542.297.218 Electricity and water
Pemeliharaan dan perbaikan 463.947.982 589.130.914 Repairs and maintenance
Telekomunikasi 394.011.850 316.271.861 Telecommunication
Lain-lain (masing-masing di bawah Others
Rp500.000.000) 868.105.145 928.308.199 (each below Rp500,000,000)
Total 46.480.834.432 40.806.819.230 Total
Total beban usaha 194.722.219.525 178.519.863.275 Total operating expenses
26. BEBAN LAIN-LAIN - BEBAN KEUANGAN 26. OTHER EXPENSES - FINANCE COSTS

December 31,
2016 2015
Beban bunga Interest expense
Utang bank 16.299.693.957 6.668.271.174 Bank loans
Beban administrasi bank 2.859.946.151 1.816.637.848 Bank administration charges
Total 19.166.879.525 8.484.909.022 Total
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba The amount of the earnings per share is
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada calculated by dividing profit for the year
pemilik Entitas Induk dengan rata-rata tertimbang attributable to the owners of the Parent Entity by
total saham yang beredar pada tahun bersangkutan. the weighted-average number of shares
outstanding during the year.
2016 2015
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to
Entitas Induk 90.482.941.549 69.781.900.528 owners of the Parent Entity
Total rata-rata tertimbang saham 7.341.430.976 7.341.430.976 Weighted-average number of shares
Laba bersih per saham 12,32 9,51 Earnings per share
68

28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 28. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi penjualan kepada pihak-pihak berelasi, engaged in sales transactions with related parties,
yang dikategorikan sebagai pihak-pihak berelasi which are categorized as other related parties, the
lainnya, dengan rincian sebagai berikut: details of which follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal Persentase dari total penjualan
31 Desember/Year ended neto konsolidasi/Percentage
December 31, to consolidated net sales
2016 2015 2016 2015
Pihak-pihak berelasi
lainnya Other related parties
PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk 1.111.094.555.612 957.978.755.214 73,49% 74,15% PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
PT Catur Logamindo
Sentosa 116.235.483.297 102.241.163.846 7,69 7,91 PT Catur Logamindo Sentosa
PT Catur Hasil Sentosa 77.876.600.673 71.345.818.194 5,15 5,52 PT Catur Hasil Sentosa
PT Caturadiluhur Sentosa 70.251.693.764 52.544.658.463 4,64 4,07 PT Caturadiluhur Sentosa
Total penjualan 1.375.458.333.346 1.184.110.395.717 90,97% 91,65% Total sales
Piutang usaha dari transaksi penjualan kepada The related trade receivables arising from the
pihak-pihak berelasi tersebut sebesar sales transactions with related parties amounting
Rp442.233.969.661 pada tahun 2016 to Rp442,233,969,661 in 2016 (2015:
(2015: Rp397.467.569.273), yang pada tanggal Rp397,467,569,273), which represent 28.66% in
31 Desember 2016 mencerminkan 28,66% (2015: 2016 (2015: 27.78%) of the consolidated total
27,78%) dari total aset konsolidasian, disajikan assets are presented under “Trade Receivables”
sebagai “Piutang Usaha” dalam laporan posisi in the consolidated statement of financial position
keuangan konsolidasian (Catatan 5). (Note 5).
Transaksi penjualan kepada pihak-pihak berelasi Sales to related parties were made under terms
dilakukan dengan tingkat harga dan syarat-syarat and conditions agreed with the related parties,
yang disepakati bersama dengan pihak-pihak similar to those granted to third parties.
berelasi, yang juga diberlakukan bila transaksi
dilakukan dengan pihak ketiga.
Pihak-pihak berelasi yang disebut di atas The above-mentioned related parties are
dikendalikan oleh personil manajemen kunci yang controlled by the same key management
sama dengan PGK. personnel with PGK.
69

29. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 29. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat yang The following table sets out the carrying values,
mendekati nilai wajar dari aset dan liabilitas which approximate the fair values, of the Group’s
keuangan Grup. financial assets and liabilities.
2016 2015
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan bank 3.165.484.220 5.104.533.709 Cash and bank
Piutang usaha 460.909.608.031 411.567.733.678 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.135.778.219 2.358.443.609 Other receivables
Total 466.210.870.470 419.030.710.996 Total

Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan 2.548.270.048 442.492.280 Other non-current assets-security deposits
Total 468.759.140.518 419.473.203.276 Total
Liabilitas Keuangan Lancar Current Financial Liabilities

Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar Liabilities at fair value
atau biaya perolehan yang diamortisasi or amortized cost
Utang jangka pendek Short-term debts
Utang bank 102.454.590.953 55.297.387.699 Bank loan
Utang usaha kepada pihak ketiga 206.152.925.328 187.557.323.358 Trade payables to third parties
Utang lain-lain 4.566.974.562 3.559.589.517 Other payables
Beban akrual 104.013.583.368 96.718.932.052 Accrued expenses
jatuh tempo dalam satu tahun long-term debts
Total 454.191.953.942 491.275.051.099 Total

Liabilitas Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Liabilities
Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar
atau biaya perolehan yang diamortisasi Liabilities at fair value
Utang jangka panjang setelah dikurangi or amortized cost
bagian yang jatuh tempo Long-term debts -
dalam satu tahun net of current maturities
Total 529.263.397.775 494.736.589.557 Total
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan didefinisikan The fair values of the financial assets and
dan disajikan dalam jumlah di mana instrumen liabilities are defined and presented at the amount
tersebut dapat dipertukarkan dalam transaksi kini at which the instruments could be exchanged in a
antara pihak-pihak yang berkeinginan (willing current transaction between willing parties, other
parties), bukanlah dalam penjualan yang than in a forced sale or liquidation. The Group
dipaksakan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi. determines the fair value of its financial
Untuk menentukan nilai wajar instrumen keuangan, instruments using the hierarchy as described
Grup menggunakan hierarki seperti yang dijelaskan below.
di bawah ini.
70

29. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah ini The following methods and assumptions are used
digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk to estimate the fair value of each class of financial
masing-masing kelas instrumen keuangan: instruments:
a. Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek a. Short-term financial assets and liabilities
Instrumen keuangan jangka pendek dengan Short-term financial instruments with

jatuh tempo dalam satu tahun atau kurang (kas remaining maturities of one year or less (cash
dan bank, piutang usaha, piutang lain-lain, and bank, trade receivables, other receivables,
utang jangka pendek, utang usaha kepada short-term debts, trade payables to third
pihak ketiga, utang lain-lain, beban akrual dan parties, other payables, accrued expenses and
utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam current maturities of long-term debts)
satu tahun) mendekati nilai tercatatnya karena approximate their carrying amounts due to
bersifat jangka pendek. their short-term nature.
b. Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang b. Long-term financial assets and liabilities
Instrumen keuangan jangka panjang terdiri dari Long-term financial instruments consist of
aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan dan other non-current assets - security deposits
utang jangka panjang - setelah dikurangi and long-term debts - net of current maturities.
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun. The fair value of the other non-current assets
Nilai wajar dari aset tidak lancar lain-lain tidak can not be measured reliably since they have
dapat diukur dengan handal karena tidak no fixed realization period; therefore, valuation
adanya jangka waktu realisasi yang jelas, method is not practicable to be done, while the
sehingga metode penilaian tidak praktis untuk fair value of long-term debts - net of current
dilakukan, sedangkan nilai wajar dari utang maturities is measured by discounting future
jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang cash flows using applicable rates from
jatuh tempo dalam satu tahun diukur dengan observable current market transactions for
mendiskontokan arus kas masa datang instruments with similar terms, credit risk and
menggunakan suku bunga yang berlaku dari remaining maturities.
transaksi pasar yang dapat diamati untuk
instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan
jatuh tempo yang sama.
Grup menggunakan hierarki berikut ini untuk The Group uses the following hierarchy for
menentukan nilai wajar instrumen keuangan: determining the fair value of financial instruments:
• Tingkat 1: Nilai wajar diukur berdasarkan pada • Level 1: Fair values measured based on
harga kuotasi (tidak disesuaikan) quoted prices (unadjusted) in active
dalam pasar aktif untuk aset atau markets for identical assets or
liabilitas sejenis. liabilities.
• Tingkat 2: Nilai wajar diukur berdasarkan • Level 2: Fair values measured based on
teknik-teknik valuasi, dimana seluruh valuation techniques for which all
input yang mempunyai efek yang inputs which have a significant
signifikan atas nilai wajar dapat effect on the recorded fair values
diobservasi baik secara langsung are observable, either directly or
maupun tidak langsung. indirectly.
• Tingkat 3: Nilai wajar diukur berdasarkan • Level 3: Fair values measured based on
teknik-teknik valuasi, dimana seluruh valuation techniques for which
input yang mempunyai efek yang inputs which have a significant
signifikan atas nilai wajar tidak dapat effect on the recorded fair values
diobservasi baik secara langsung are not based on observable
maupun tidak langsung. market data.
71

30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang The Group’s principal financial liabilities consist of
bank dan utang usaha. Tujuan utama dari liabilitas bank loans and trade payables. The main purpose
keuangan adalah untuk meningkatkan permodalan of the financial liabilities is to raise financing for
dalam menunjang operasi dan investasi Grup. Grup the Group’s operations and investments. The
memiliki beberapa jenis aset keuangan, seperti kas Group has various financial assets such as cash
dan bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset and bank, trade receivables, other receivables
tidak lancar lain-lain yang timbul langsung dari and other non-current assets, which arise directly
kegiatan usahanya. from its operations.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang asing, instruments are interest rate risk, foreign currency
risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko harga risk, credit risk, liquidity risk, and commodity price
komoditas. Penelaahan Dewan Direksi dan risk. The Board of Directors reviews and approves
kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing- policies for managing each of these risks, which
masing risiko ini dijelaskan secara detail sebagai are described in more detail as follows:
berikut:
i. Manajemen Risiko i. Risk management
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk mainly arises
timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja from loans for working capital and investment
dan investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat purposes. Loans at variable rates expose the
suku bunga variabel menunjukkan Grup Group to fair value interest rate risk.
kepada nilai wajar risiko tingkat suku bunga.
Untuk modal kerja dan pinjaman investasi, For working capital and investment loans, the
Grup berusaha mengurangi risiko tingkat suku Group may seek to mitigate its interest rate
bunganya dengan cara selalu melakukan risk by continuously monitoring the interest
pengawasan terhadap tingkat suku bunga yang rates in the market.
berlaku di pasar.
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Mata uang pelaporan Grup adalah rupiah. The Group’s reporting currency is the rupiah.
Grup dapat menghadapi risiko mata uang asing The Group faces foreign currency risk as the
karena biaya beberapa pembelian utamanya costs of certain key purchases are
dalam mata uang asing, seperti dolar Amerika denominated in foreign currencies, such as
Serikat, euro Eropa, dolar Singapura dan yen U.S. dollar, European euro, Singapore dollar
Jepang. Apabila pembelian Grup di dalam and Japanese yen. To the extent that the
mata uang selain rupiah, dan tidak seimbang purchases of the Group are denominated in
dalam hal kuantitas/jumlah dan/atau pemilihan currencies other than the rupiah, and are not
waktu, Grup harus menghadapi risiko mata evenly matched in terms of quantity/volume
uang asing. and/or timing, the Group has exposure to
foreign currency risk.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai The Group does not have any formal hedging
yang formal untuk laju pertukaran mata uang policy for foreign exchange exposure.
asing.
72

30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
i. Manajemen Risiko (lanjutan) i. Risk management (continued)
Risiko mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk (continued)
Setara dengan Rupiah/

Equivalent in Rupiah
Mata Uang Asing/ 31 Desember 2016/ 8 Maret 2017/

Foreign Currency December 31, 2016 March 8, 2017
Aset Assets
Kas dan bank US$ 26.070 350.274.105 347.773.800 Cash and bank
Euro 75.589 1.070.495.072 1.065.351.366
Total aset 1.420.769.177 1.413.125.166 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha kepada Trade payables to
pihak ketiga US$ 1.308.396 17.579.605.463 17.454.002.640 third parties
Euro 156.759 2.220.024.918 2.209.361.346
SIN$ 1.169 10.872.824 11.055.233
JPY 519 59.655 60.723
Beban akrual US$ 2.078.128 27.921.732.464 27.722.227.520 Accrued expenses
Utang jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun - utang long-term debts - due
kepada pemasok Euro 842.355 11.929.433.395 11.872.151.370 to suppliers
US$ 7.000 94.052.000 93.380.000
Total liabilitas 59.755.780.719 59.362.238.832 Total liabilities

Liabilitas neto 58.335.011.542 57.949.113.666 Net liabilities
Sebagaimana disajikan pada tabel di bawah ini, The rupiah currency has changed in value
nilai mata uang rupiah telah mengalami based on the middle rates of exchange
perubahan berdasarkan kurs tengah yang published by Bank Indonesia as shown
ditetapkan oleh Bank Indonesia: below:
31 Desember/ 8 Maret/
December 31, March 8,
Mata Uang Asing 2016 2017 Foreign Currency
1 Euro Eropa (Euro) 14.162 14.094 1 European euro (Euro)

1 Dolar Amerika Serikat (US$) 13.436 13.340 1 United States dollar (US$)
1 Dolar Singapura (SIN$) 9.299 9.457 1 Singapore dollar (SIN$)
1 Yen Jepang (JP¥) 115 117 1 Japanese yen (JP¥)
Jika aset dan liabilitas dalam mata uang asing Had the assets and liabilities denominated in
pada tanggal 31 Desember 2016 disajikan foreign currencies as of December 31, 2016
dengan menggunakan kurs tengah pada been reflected using the above middle rates
tanggal 8 Maret 2017, maka liabilitas neto of exchange as of March 8, 2017, the net
dalam mata uang asing, sebagaimana yang foreign currency-denominated liabilities, as
disajikan di atas, akan turun sebesar presented above, would have decreased by
Rp385.897.876. approximately Rp385,897,876.
73

Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group is exposed to credit risk arising
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan from the credit granted to its customers and
dan penempatan deposito di bank. Untuk deposits being placed in banks. To mitigate
meringankan risiko ini, Grup ada kebijakan this risk, the Group has policies in place to
untuk memastikan penjualan produk hanya ensure that sales of products are made only
dibuat kepada pelanggan yang dapat dipercaya to creditworthy customers with proven track
dan terbukti mempunyai sejarah kredit yang record or good credit history. It is the Group’s
baik. Ini merupakan kebijakan Grup dimana policy that all customers who wish to trade on
semua pelanggan yang akan melakukan credit are subject to credit verification
pembelian secara kredit harus melalui prosedur procedures. In addition, receivable balances
verifikasi kredit. Sebagai tambahan, saldo are monitored on an ongoing basis to reduce
piutang dipantau secara terus menerus untuk the exposure to bad debts.
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak
tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan When a customer fails to make payment
pembayaran dalam jangka waktu yang telah within the credit term granted, the Group
diberikan, Grup akan menghubungi pelanggan contacts the customer to act on the overdue
untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat receivables. If the customer does not settle
jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi the overdue receivable within a reasonable
piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka time, the Group proceeds to commence legal
waktu yang telah ditentukan, Grup akan proceedings. Depending on the Group’s
menindaklanjuti melalui jalur hukum. assessment, specific provisions may be made
Tergantung pada penilaian Grup, penyisihan if the debt is deemed uncollectible. To
khusus mungkin dibuat jika utang dianggap mitigate credit risk, the Group ceases the
tidak tertagih. Untuk meringankan risiko kredit, supply of all products to the customer in the
Grup akan menghentikan penyaluran semua event of late payment and/or default.
produk kepada pelanggan jika terjadi
keterlambatan dan/atau gagal bayar.
Untuk mengurangi risiko gagal bayar bank atas To mitigate the default risk of banks on the
penempatan deposito Grup, Grup memiliki Group’s deposits, the Group has policies to
kebijakan hanya akan menempatkan deposito place its deposits only in banks with good
pada bank-bank yang memiliki reputasi yang reputation.
baik.
Eksposur atas risiko kredit mempengaruhi aset The exposure to credit risk affects the
keuangan berikut ini: following financial assets:
Bruto/Gross (*)
Pinjaman yang diberikan dan

piutang: Loans and receivables:
Bank 2.855.995.522 Cash in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak-pihak berelasi 442.233.969.661 Related parties
Pihak ketiga 18.675.638.370 Third parties
Piutang lain-lain 2.135.778.219 Other receivables
Aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan 2.548.270.048 Other non-current assets - security deposits
Total 468.449.651.820 Total
74

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(*) Grup tidak memiliki jaminan apapun ataupun (*) The Group does not hold any collateral nor
perjanjian saling hapus dengan pelanggan has any offsetting arrangement with its
mereka, termasuk akun-akun bank. customers, including on bank accounts.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manages its liquidity profile to be
mendanai pengeluaran modalnya dan membayar able to finance its capital expenditure and
utang yang jatuh tempo dengan menjaga service its maturing debts by maintaining
kecukupan kas dan bank, dan ketersediaan sufficient cash and bank, and the availability of
pendanaan melalui total fasilitas kredit funding through an adequate amount of
berkomitmen yang cukup. committed credit facilities.
Grup secara regular mengevaluasi proyeksi arus The Group regularly evaluates its projected
kas dan arus kas aktual dan terus menerus and actual cash flow information and
menjaga kestabilan hari utang dan hari continuously maintains its payables and
piutangnya. receivables days’ stability.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities based
pembayaran kontraktual semula yang tidak on original contractual undiscounted amounts
didiskontokan: to be paid:
Nilai tercatat
pada tanggal
Biaya bunga 31 Desember 2016/
Kurang dari Lebih dari/ dan provisi/ Carrying value
1 tahun/ Over Interest expense as of
Below 1 year 1-2 tahun/years 2-3 tahun/years 3-5 tahun/years 5 tahun/years and provision December 2016
Utang jangka pendek/Short-term debts

Utang bank/Bank loans 110.404.931.706 - - - - (7.950.340.753) 102.454.590.953
Utang pembiayaan konsumen/
Consumer financing payable 83.179.355 - - - - (1.315.495) 81.863.860
Utang usaha kepada pihak ketiga/Trade

payables to third parties 206.152.925.328 - - - - - 206.152.925.328
Utang lain-lain/Other payables 4.566.974.562 - - - - - 4.566.974.562
Beban akrual/Accrued expenses 104.013.583.368 - - - - - 104.013.583.368
Utang jangka panjang/Long-term debts

Utang bank/Bank loans 34.346.775.011 28.517.638.816 26.208.682.916 34.992.430.149 - (24.095.552.583) 99.969.974.309
Utang kepada pemasok/Due to suppliers 12.023.485.395 - - - - - 12.023.485.395
Total/Total 471.591.854.725 28.517.638.816 26.208.682.916 34.992.430.149 - (32.047.208.831) 529.263.397.775
Risiko harga komoditas Commodity price risk
Dampak risiko harga komoditas yang dihadapi The Group’s exposure to commodity price risk
Grup terutama sehubungan dengan pembelian relates primarily to the purchase of the major
bahan baku utama seperti bahan baku keramik raw materials, such as tiles body and glaze.
“body” dan “glaze”. Harga bahan baku tersebut The prices of these raw materials are directly
secara langsung dipengaruhi oleh fluktuasi affected by commodity price fluctuations and
harga komoditas serta tingkat permintaan dan the level of demand and supply in the market.
penawaran di pasar.
75

Risiko harga komoditas Commodity price risk
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko The Group’s policy is to minimize the risks
yang berasal dari fluktuasi harga komoditas arising from the fluctuations in the commodity
adalah dengan menjaga tingkat persediaan prices by maintaining the optimum inventory
bahan baku keramik “body” dan “glaze” secara level of tiles body and glaze to ensure
optimal untuk meyakinkan produksi yang continuous production. In addition, the Group
berkelanjutan. Selain itu, Grup juga may seek to mitigate its risks by doing price
mengurangi risiko ini dengan selalu melakukan comparison from several suppliers to get the
pembandingan harga dari beberapa pemasok most favorable price.
untuk mendapatkan barang dengan harga yang
paling menguntungkan.
ii. Manajemen modal ii. Capital management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, capital structure in pursuit of its business
diantaranya dengan mempertahankan rasio objectives, which include maintaining
modal yang sehat, dan maksimalisasi nilai healthy capital ratios and maximizing
pemegang saham. stockholder value.
Beberapa instrumen utang bank yang dimiliki Some of the Group’s debt instruments
oleh Grup mensyaratkan rasio keuangan atas contain covenants that impose maximum
rasio leverage maksimum. Grup telah leverage ratios. In addition, the Group has
memenuhi semua persyaratan modal yang complied with all capital requirements by
ditetapkan oleh pihak kreditur bank. bank creditors.
Selain itu, Grup juga dipersyaratkan oleh The Group is also required by the
Undang-undang Perseroan Terbatas yang Corporation Law which was effective on
berlaku efektif sejak tanggal 16 Agustus, 2007 August 16, 2007, to allocate and maintain a
untuk mengalokasikan dana cadangan yang non-distributable reserve fund until the said
tidak boleh didistribusikan sampai dengan reserve reaches 20% of the issued and fully
20% dari modal saham ditempatkan dan paid share capital. As of December 31,
disetor penuh. Pada tanggal 2016, this requirement was not yet fulfilled
31 Desember 2016, persyaratan ini belum by the Group. This externally imposed
dipenuhi oleh Grup. Persyaratan permodalan capital requirement will be considered by
eksternal tersebut akan dipertimbangkan oleh the Group in the next Stockholders’ Annual
Grup dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting.
Tahunan berikutnya.
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several

menggunakan beberapa ukuran leverage financial leverage measurements such as
keuangan seperti rasio utang terhadap debt-to-equity ratio. The Group’s objective is
ekuitas. Tujuan Grup adalah mempertahankan to maintain its debt-to-equity ratio at a
rasio utang terhadap ekuitas sebesar maximum of 2.5 as of December 31, 2016.
maksimum 2,5 pada tanggal 31 Desember
2016.
76

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
ii. Manajemen modal (lanjutan) ii. Capital management (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016, akun-akun As of December 31, 2016, the Group’s debt-
Grup yang membentuk rasio utang terhadap to-equity ratio accounts are as follows:
ekuitas adalah sebagai berikut:
Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar Liabilities at fair value

atau biaya perolehan yang diamortisasi or amortized cost
Utang jangka pendek: Short-term debts:
Utang bank 102.454.590.953 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 81.863.860 Consumer financing payable
jatuh tempo dalam satu tahun long-term debts
Utang bank 99.969.974.309 Bank loans
Total Liabilitas 202.506.429.122 Total Liabilities
Total Ekuitas 948.088.201.259 Total Equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0,21 Debt-to-equity ratio
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan Based on the financial information used by the
oleh manajemen dalam mengevaluasi kinerja management in evaluating segment performance
segmen dan menentukan alokasi sumber daya and determination of resource allocation, the
yang dimiliki, Grup menggunakan segmen usaha Group determined its business segment and
dan segmen geografis. geographical segment.
Segmen usaha industri keramik dan distribusi The manufacture of ceramic tiles and the
keramik dikelola oleh badan hukum yang terpisah. distribution thereof are managed by separate legal
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. entities. All inter-segment transactions have been
eliminated.
Informasi menurut segmen usaha adalah sebagai Information based on business segment is as
berikut: followed:
Industri/ Distribusi/ Eliminasi/ Konsolidasi/

Manufacturing Distribution Elimination Consolidated
Penjualan Sales
Penjualan ekstern 55.388.243.206 1.456.590.124.012 - 1.511.978.367.218 External sales
Penjualan antar segmen 1.444.905.912.770 - (1.444.905.912.770) - Inter-segment sales
Penjualan neto 1.500.294.155.976 1.456.590.124.012 (1.444.905.912.770) 1.511.978.367.218 Net sales
Hasil segmen - laba kotor 304.466.620.970 28.708.561.932 (4.089.257.962) 329.085.924.940 Segment income - gross profit
Beban usaha (174.626.585.881) (21.216.356.846) 1.120.723.202 (194.722.219.525) Operating expenses
Lain-lain - neto 97.792.898.305 626.945.800 (89.831.106.767) 8.588.737.338 Miscellaneous income (expense) - net
Laba usaha 227.632.933.394 8.119.150.886 (92.799.641.527) 142.952.442.753 Income from operations
Pendapatan keuangan 52.534.416 202.280 - 52.736.696 Finance income

Beban keuangan (14.472.493.501) (4.694.386.024) - (19.166.879.525) Finance costs
Beban pajak - neto (31.308.840.983) (1.153.547.966) - (32.462.388.949) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 181.904.133.326 2.271.419.176 (92.799.641.527) 91.375.910.975 Profit for the year
Pendapatan komprehensif
lain yang tidak akan Other comprehensive income
direklasifikasi ke that will not be reclassified to
laba rugi (2.368.517.479) (236.332.493) - (2.604.849.972) profit or loss
77

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)


Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan 179.535.615.847 2.035.086.683 (92.799.641.527) 88.771.061.003 for the year
Informasi Lainnya Other Information

Aset segmen 2.444.295.261.589 484.196.887.878 (1.385.275.850.321) 1.543.216.299.146 Segment assets
Liabilitas segmen 587.043.997.280 444.993.821.025 (436.909.720.418) 595.128.097.887 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 88.077.916.495 424.693.099 - 88.502.609.594 Acquisitions of fixed assets
Beban penyusutan 97.376.561.399 917.485.178 - 98.294.046.577 Depreciation expenses


Penjualan Sales
Penjualan ekstern 38.544.363.834 1.246.061.918.349 - 1.284.606.282.183 External sales
Penjualan antar segmen 1.219.011.141.492 209.454.336 (1.211.900.493.540 ) 7.320.102.288 Inter-segment sales
Penjualan neto 1.257.555.505.326 1.246.271.372.685 (1.211.900.493.540 ) 1.291.926.384.471 Net sales
Hasil segmen - laba kotor 260.530.683.051 27.767.097.592 (209.454.336) 288.088.326.307 Segment income - gross profit
Beban usaha (160.002.654.078) (21.904.431.655) 3.387.222.458 (178.519.863.275) Operating expenses
Lain-lain - neto (6.971.148.169) 2.962.710.353 (3.177.768.122) (7.186.205.938) Miscellaneous income (expense) - net
Laba usaha 93.556.880.804 8.825.376.290 - 102.382.257.094 Income from operations
Pendapatan keuangan 1.616.797.613 170.739 - 1.616.968.352 Finance income

Beban keuangan (5.094.614.096) (3.390.294.926) - (8.484.909.022) Finance costs
Beban pajak - neto (22.745.980.040) (1.558.393.036) - (24.304.373.076) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 67.333.084.281 3.876.859.067 - 71.209.943.348 Profit for the year
Pendapatan komprehensif
lain yang tidak akan Other comprehensive income
direklasifikasi ke that will not be reclassified to
laba rugi 2.797.899.196 217.667.617 - 3.015.566.813 profit or loss
Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan 70.130.983.477 4.094.526.684 - 74.225.510.161 for the year
Informasi Lainnya Other Information

Aset segmen 2.323.009.013.899 418.127.431.504 (1.310.356.969.949 ) 1.430.779.475.454 Segment assets
Liabilitas segmen 578.126.735.492 379.859.451.333 (421.935.188.427) 536.050.998.398 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 225.618.374.175 199.730.133 - 225.818.104.308 Acquisitions of fixed assets
Beban penyusutan 74.809.214.737 902.362.278 - 75.711.577.015 Depreciation expenses
Informasi menurut segmen geografis adalah sebagai Information based on geographical segment is as
berikut: followed:
a. Penjualan segmen (penjualan neto): a. Segment revenue (net sales):


Penjualan Neto Net Sales

Jawa 1.287.312.129.056 959.234.076.945 (1.247.245.803.011) 999.300.402.990 Java
Luar Jawa 212.982.026.920 497.356.047.067 (197.660.109.759) 512.677.964.228 Outside Java
Total 1.500.294.155.976 1.456.590.124.012 (1.444.905.912.770) 1.511.978.367.218 Total
78

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Penjualan segmen (penjualan neto): (lanjutan) a. Segment revenue (net sales): (continued)


Penjualan Neto Net Sales

Jawa 1.053.670.106.688 810.174.224.742 (1.021.337.194.334) 842.507.137.096 Java
Luar Jawa 203.885.398.638 436.097.147.943 (190.563.299.206) 449.419.247.375 Outside Java
Total 1.257.555.505.326 1.246.271.372.685 (1.211.900.493.540) 1.291.926.384.471 Total
b. Aset segmen: b. Segment assets:


Jawa Barat 1.346.612.468.422 484.196.887.878 (1.024.722.427.503) 806.086.928.797 West Java
Jawa Timur 861.104.801.028 - (217.550.599.476) 643.554.201.552 East Java
Sumatra Selatan 236.577.992.139 - (143.002.823.342) 93.575.168.797 South Sumatra
Total aset segmen 2.444.295.261.589 484.196.887.878 (1.385.275.850.321) 1.543.216.299.146 Total segment assets

Jawa Barat 1.320.719.737.131 418.127.431.504 (1.310.356.969.949) 428.490.198.686 West Java
Jawa Timur 747.264.062.834 - - 747.264.062.834 East Java
Sumatra Selatan 255.025.213.934 - - 255.025.213.934 South Sumatra
Total aset segmen 2.323.009.013.899 418.127.431.504 (1.310.356.969.949 ) 1.430.779.475.454 Total segment assets
c. Perolehan aset tetap: c. Acquisitions of fixed assets:
Total
Industri/ Distribusi/ Segmen/
Manufacturing Distribution Total Segment
Jawa Barat 24.312.084.673 424.693.099 24.736.777.772 West Java
Jawa Timur 60.328.661.920 - 60.328.661.920 East Java
Sumatra Selatan 3.437.169.902 - 3.437.169.902 South Sumatra
Total perolehan Total acquisitions of
aset tetap 88.077.916.495 424.693.099 88.502.609.594 fixed assets

Jawa Barat 5.872.523.336 199.730.133 6.072.253.469 West Java
Jawa Timur 217.482.017.288 - 217.482.017.288 East Java
Sumatra Selatan 2.263.833.551 - 2.263.833.551 South Sumatra
Total perolehan Total acquisitions of
aset tetap 225.618.374.175 199.730.133 225.818.104.308 fixed assets
79

32. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS
a. Pada tanggal 23 Desember 2013, Perusahaan a. On December 23, 2013, the Company and
dan SKDA menandatanngani perjanjian utang SKDA entered into a loan agreement with
piutang dengan AAK, dimana Perusahaan dan AAK to grant AAK loans totaling
SKDA akan memberikan pinjaman dengan total Rp180,000,000,000 which will be used to
nilai yang tidak melebihi Rp180.000.000.000 finance the construction of AAK’s factory
yang akan digunakan untuk pembangunan located in Palembang. The loans are non-
pabrik AAK di Palembang. Pinjaman tersebut interest bearing and will mature in 60 months
tidak dikenakan bunga dan akan jatuh tempo from the date of the agreement until
dalam waktu 60 (enam puluh) bulan sejak December 23, 2018.
ditandatangani perjanjian ini sampai dengan
23 Desember 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the loans
saldo piutang Perusahaan dan SKDA serta receivable of the Company and SKDA and the
utang terkait yang dicatat AAK masing-masing corresponding loans payable of AAK
sebesar Rp43.500.000.000 dan amounting to Rp43,500,000,000 and
Rp69.500.000.000, telah dieliminasi di dalam Rp69,500,000,000, respectively, were
laporan posisi keuangan konsolidasian. eliminated in the consolidated statements of
financial position.
b. Pada tanggal 1 Agustus 2015, PGK dan AAK b. On August 1, 2015, PGK and AAK entered
menandatangani perjanjian sewa menyewa, into a lease agreement, whereby PGK rented
dimana PGK akan menyewa ruangan dari AAK, office space from AAK, with total rental of
dengan total nilai sewa adalah sebesar Rp55,000,000 covering five years. PGK’s rent
Rp55.000.000 untuk lima tahun. Pada tanggal expense and AAK’s rent income amounting to
31 Desember 2016, saldo biaya sewa PGK dan Rp11,000,000 as of December 31, 2016,
pendapatan sewa AAK, masing-masing sebesar respectively, were eliminated in the
Rp11.000.000, telah dieliminasi di dalam consolidated statement of comprehensive
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. income.
c. Pada tanggal 4 Januari 2013, AAK dan ANK c. On January 4, 2013, AAK and ANK entered
menandatangani perjanjian sewa menyewa, into a lease agreement, whereby AAK rented
dimana AAK akan menyewa ruangan dari ANK, office space from ANK, with total rental of
dengan total nilai sewa adalah sebesar Rp126,000,000 covering six years. AAK’s rent
Rp126.000.000 untuk enam tahun. Pada expense and ANK’s rent income amounting to
tanggal 31 Desember 2016, saldo biaya sewa Rp20,000,000 as of December 31, 2016,
AAK dan pendapatan sewa ANK, masing- respectively, were eliminated in the
masing sebesar Rp20.000.000, telah dieliminasi consolidated statement of comprehensive
di dalam laporan laba rugi komprehensif income.
konsolidasian.
d. Pada tanggal 4 Januari 2013, PGK dan SKDA d. On January 4, 2013, PGK and SKDA entered
menandatangani perjanjian sewa menyewa, into a lease agreement, whereby PGK rented
dimana PGK akan menyewa ruangan dari office space from SKDA, with total rental of
SKDA, dengan total nilai sewa adalah sebesar Rp219,000,000. PGK’s rent expense and
Rp219.000.000. Pada tanggal 31 Desember SKDA’s rent income amounting to
2016, saldo biaya sewa PGK dan pendapatan Rp39,000,000 as of December 31, in 2016,
sewa SKDA masing-masing sebesar respectively, were eliminated in the
Rp39.000.000, telah dieliminasi di dalam consolidated statement of comprehensive
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. income.
80

32. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
e. Pada tanggal 1 Januari 2001, Perusahaan, ANK e. On January 1, 2001, each of the Company,
dan SKDA masing-masing menandatangani ANK and SKDA entered into agreements with
perjanjian penunjukan PGK sebagai distributor PGK appointing PGK as the main distributor
utama penjualan produk lokal Perusahaan, ANK of the Company’s, ANK’s and SKDA’s
dan SKDA, yang telah diperpanjang beberapa products for the domestic market, which
kali dengan perpanjangan terakhir sampai agreements have been extended several
dengan tanggal 31 Desember 2018. times, the latest extension of which is until
December 31, 2018.
f. Pada tanggal 13 Desember 2011, PGK f. On December 13, 2011, PGK appointed
menunjuk PT Catur Sentosa Adiprana Tbk, PT Catur Sentosa Adiprana Tbk, PT Catur
PT Catur Hasil Sentosa, PT Catur Logamindo Hasil Sentosa, PT Catur Logamindo Sentosa,
Sentosa, dan PT Caturadiluhur Sentosa and PT Caturadiluhur Sentosa as sub-
sebagai sub distributor penjualan lokal keramik distributors of its ceramics for the domestic
yang berakhir sampai dengan tanggal market until December 31, 2021.
31 Desember 2021.
33. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI 33. NON-CASH ACTIVITIES

ARUS KAS
Informasi pendukung laporan arus kas konsolidasian Supplementary information to the consolidated
sehubungan dengan aktivitas yang tidak statement of cash flows relating to non-cash
mempengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: activities follows:
2016 2015
Perolehan aset tetap melalui: Acquisition of fixed assets credited to:

Uang muka 1.397.441.319 2.603.689.455 Advances
Utang lain-lain 1.155.422.993 - Other payables
Pengurangan aset tetap dengan Deduction of fixed assets debited
mendebit utang kepada pemasok 16.248.272.084 - to due to suppliers
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. SUBSEQUENT EVENTS
Pada bulan Januari 2017, PGK telah membayar In January 2017, PGK has paid cash dividend for
dividen kas 2016 (Catatan 14). 2016 (Note 14).
Pada tanggal 6 Maret 2017, AAK memperoleh On March 6, 2017, AAK obtained extension of
perpanjangan fasilitas kredit modal kerja dari BCA, working capital credit facility from BCA with a
dengan pagu kredit sebesar Rp25.000.000.000. maximum amount of Rp25,000,000,000. The
Tanggal jatuh tempo dari pinjaman ini diperpanjang extention of maturity date of the loan is on
sampai dengan tanggal 19 Januari 2018 January 19, 2018 (Note 12).
(Catatan 12).
81

35. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN 35. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are issued
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan by the Indonesian Financial Accounting Standards
(DSAK), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan Board (DSAK), but not yet effective for current
keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. financial statements are disclosed below. The
Grup bermaksud untuk menerapkan standar Group intends to adopt these standards, if
tersebut, jika dipandang relevan, saat telah menjadi applicable, when they become effective.
efektif.
• Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 1: Presentation of

Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan. Financial Statements on Disclosures initiative.
Amandemen ini mengklarifikasi, bukan This amendments clarify, rather than
mengubah secara signifikan, persyaratan significantly change, exiting PSAK 1
PSAK 1, antara lain, mengklasifikasi mengenai requirements, among others, to clarify the
materialitas, fleksibilitas urutan sistematis materiality, flexibility as to financial statements
catatan atas laporan keuangan dan and identification of significant accounting
pengidentifikasian kebijakan akuntansi policies
signifikan.
• Amandemen PSAK 3 (Penyesuaian 2016): • Amendments to PSAK 3 (2016 Improvement):

Laporan Keuangan Interim, berlaku efektif Interim Financial Reporting, effective
1 Januari 2017 dengan penerapan dini January 1, 2017 with earlier application is
diperkenankan. permitted.
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarifies that the interim
pengungkapan interim yang dipersyaratkan disclosures required should be included in the
harus dicantumkan dalam laporan keuangan interim financial statements or through cross-
interim atau melalui referensi silang dari laporan references of the interim financial statements,
keuangan interim seperti komentar manajemen such as management commentary or risk
atau laporan risiko yang tersedia untuk management report, that available to users of
pengguna laporan keuangan interim dan pada the interim financial statements and should at
saat yang sama. the same time.
• Amandemen PSAK 24 (Penyesuaian 2016): • Amendments to PSAK 24 (2016

Imbalan Kerja, berlaku efektif 1 Januari 2017 Improvement): Employee Benefits, effective
dengan penerapan dini diperkenankan. January 1, 2017 with earlier application is
permitted.
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pasar This improvement clarifies that the market of
obligasi korporasi berkualitas tinggi dinilai high quality corporate bonds is valued by
berdasarkan denominasi mata uang obligasi denominated bonds and not based on the
tersebut dan bukan berdasarkan negara di country in which the bonds are.
mana obligasi tersebut berada.

Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual Improvement): Non-Current Assets, Held for
dan Operasi yang Dihentikan, berlaku efektif Sale and Discontinued Operation, effective
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarifies that a change from
perubahan dari satu metode pelepasan ke one disposal method to the other disposal
metode pelepasan lainnya dianggap sebagai methods are considered as the beginning of a
rencana awal yang berkelanjutan dan bukan sustainable plan and not as a new disposal
sebagai rencana pelepasan baru. Penyesuaian plan. This improvement also clarifies that the
ini juga mengklarifikasi bahwa perubahan change in the disposal method does not
metode pelepasan ini tidak mengubah tanggal change the date of classification as an asset
klasifikasi sebagai aset atau kelompok lepasan. or disposal group.
82

NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) YET EFFECTIVE (continued)
efektif. (lanjutan) (continued)

Instrumen Keuangan: Pengungkapan, berlaku Improvement): Financial Instruments, effective
efektif 1 Januari 2017 dengan penerapan dini January 1, 2017 with earlier application is
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa entitas This improvement Clarifies that an entity must
harus menilai sifat dari imbalan kontrak jasa assess the nature of the service contract
untuk menentukan apakah entitas memiliki benefits to determine whether the entity has a
keterlibatan berkelanjutan dalam aset keuangan continuing involvement in financial assets and
dan apakah persyaratan pengungkapan terkait whether the disclosure requirements related to
keterlibatan berkelanjutan terpenuhi. the continuing involvement are met.
• ISAK 31 (2015): Interpretasi atas Ruang • ISAK 31 (2015): Interpretation on scope of

Lingkup PSAK 13: Properti Investasi, berlaku PSAK 13 Investment Property, effective
efektif 1 Januari 2017. January 1, 2017.
Interpretasi ini membahas definisi yang This Interpretation addresses the definition
digunakan untuk Bangunan dalam properti used for Building under the investment
investasi. property.
• Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas • Amendments to PSAK 2: Statement of Cash

tentang Prakarsa Pengungkapan, berlaku efektif Flows on the Disclosures Initiative, effective
Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendments requires entities to provide
menyediakan pengungkapan yang disclosures that enable the financial
memungkinkan pengguna laporan keuangan statements users to evaluate the changes in
untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas liabilities arising from financing activities,
yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk including changes from cash flow and non-
perubahan yang timbul dari arus kas maupun cash.
perubahan non-kas.
• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • Amendments to PSAK 46: Income Taxes on
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan the Recognition of Deferred Tax Assets for
untuk Rugi yang Belum Direalisasi, berlaku Unrealized Losses, effective January 1, 2018
efektif 1 Januari 2018 dengan penerapan dini with earlier application is permitted.
diperkenankan.
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa untuk This amendments clarifies that to determine
menentukan apakah laba kena pajak akan whether the taxable income will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer yang so that the deductible temporary differences
dapat dikurangkan dapat dimanfaatkan; can be utilized; estimates of the most likely
estimasi atas kemungkinan besar laba kena future taxable income can include recovery of
pajak masa depan dapat mencakup pemulihan certain assets of the entity exceeds its carrying
beberapa aset entitas melebihi jumlah amount.
tercatatnya.
83

NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) YET EFFECTIVE (continued)
efektif. (lanjutan) (continued)
• Amandemen PSAK 16: Aset Tetap tentang • Amendments to PSAK 16: Property, Plant and
Agrikultur: Tanaman Produktif, berlaku efektif Equipment on Agriculture: Bearer Plants,
1 Januari 2018. effective January 1, 2018.
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa aset The amendments clarify that biological assets
biologis yang memenuhi definisi tanaman that meet the definition of productive plants
produktif (bearer plants) masuk dalam ruang (bearer plants) included in the scope of
lingkup PSAK 16: Aset Tetap. PSAK 16: Property, Plant and Equipment.
• Amandemen PSAK 69: Agrikultur, yang • Amendments to PSAK 69: Agriculture,

diadopsi dari IAS 41, berlaku efektif 1 Januari adopted from IAS 41, effective January 1,
2018. 2018.
PSAK ini mengatur bahwa aset biologis atau This PSAK provides that a biological asset or
produk agrikultur diakui saat memenuhi agricultural products are recognized when
beberapa kriteria yang sama dengan kriteria fulfilling some of the same criteria as the
pengakuan aset. Aset tersebut diukur pada saat criteria for asset recognition. These assets are
pengakuan awal dan pada setiap akhir periode measured at initial recognition, and at the end
pelaporan keuangan pada nilai wajar dikurangi of each financial reporting period at fair value
biaya untuk menjual. Selisih yang timbul dari less costs to sell. Differences arising from
perubahan nilai wajar aset diakui dalam laba changes in fair value of assets recognized in
rugi periode terjadinya. Pengecualian diberikan profit and loss as incurred. Exceptions are
apabila nilai wajar secara jelas tidak dapat granted if the fair value clearly can’t be
diukur secara andal. measured reliably.
Grup sedang mengevaluasi dampak dari standar The Group is presently evaluating and has not yet
akuntansi tersebut dan belum menentukan determined the effects of these accounting
dampaknya terhadap laporan keuangan standards on its financial statements.
konsolidasian.
84
Laporan Keuangan
Financial Report

ARNA Annual Report

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

ARNA Annual Report

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Daftar isi

2 Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk

Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk 3

06 Penjelasan Tema 64 Dampak Harga Jual Terhadap Kinerja Perusahaan

Management Analysis and Discussion

52 Prospek Usaha 2017 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

4 Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk

Kilas Kinerja 2016

112 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan

Laporan Manajemen Proil Perusahaan

Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan

Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk 5

Bekerja Tanpa Disuruh, Berprestasi Tanpa Diawasi

Yang Terbaik To be the Best

Daya Cipta dan Inovasi Creativity and Innovation

6 Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk

Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk 7

3. Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga

Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values

• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Corporate Social Responsibility

• Kepuasan Pelanggan • Customer Satisfaction

• Kerja Sama Tim • Teamwork

Kunjungan Dansesko TNI Letjen TNI Agus Sutomo

Donation of Ceramic Tiles to Visit From Calvin College

Donation of Ceramic Tiles to Staff

10 Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk

Rapat Umum Pemegang Saham

Annual General Meeting of

Donation of Ceramic Tiles to Donation of Ceramic Tiles to

Donation of Ceramic Tiles to

Marketing Gathering Gathering with Suppliers

Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk 11

Plant V, Mojokerto - Jawa Timur

14. Ikhtisar Keuangan 15. Graik Pertumbuhan

12 Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk

Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk 13

Tahun Yang Berakhir Tanggal Year Ended On

Laba Kotor 377.729 502.200 522.153 288.088 329.086 Gross Proit

Neraca Konsolidasi Consolidated Balance Sheet

Jumlah Aset 937.360 1.137.496 1.259.938 1.430.779 1.543.216 Total Assets

Kewajiban Lancar 277.678 311.781 315.673 498.858 476.631 Current Liabilities

Jumlah Kewajiban 332.552 375.762 346.996 536.051 595.128 Total Liabilities

Saldo Laba 503.672 658.917 805.070 789.692 840.962 Retained Earnings

Arus Kas Konsolidasi Consolidated Cash Flow

14 Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk

Tahun Yang Berakhir Tanggal Year Ended On

Marjin Laba Usaha 20% 23% 22% 8% 9% Operating Margin

Tingkat Pengembalian Terhadap Asset 17% 21% 21% 5% 6% Return on Assets

Rasio Keuangan Financial Ratios

Hutang Bank terhadap Ekuitas 11% 6% 3% 7% 21% Gearing Ratio

Hasil Usaha Operating Results

Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk 15

Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,

16 Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk

Pergerakan Harga Saham Share Price Movement

Tahun 2015 2016 Year

Triwulan I II III IV I II III IV Quarter

Annual Report 2016 | PT Arwana Citramulia Tbk 17

Ikhtisar Data Saham Overview of Shares Data

Harga Terendah (Rp) 396 452 Lowest Price (IDR)

Penutupan (Rp) 500 520 Closing (IDR)

Jumlah Saham (lembar) 7.341.430.976 7.341.430.976 Number of Shares

Volume Transaksi 1.201.585.600 899.174.200 Transaction Volume