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PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE BIENES,

SERVICIOS Y OBRAS DEL HOSPITAL VIRGEN Páginas de 01 al
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UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRÍGUEZ

DE MENDOZA

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA

Curso : GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL ESTADO

Docente : Dr. Jaime Felipe Cerna Moreno

Informe Académico: PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE

BIENES, SERVICIOS Y OBRAS DEL HOSPITAL
VIRGEN DE FATIMA

Maestrante: Jhuly Grettel Delgado Gómez

Chachapoyas, Agosto de 2022

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ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO POR

I. OBJETIVO

Establecer lineamientos para que las áreas involucradas en la compra para reposición de
equipos obsoletos en la unidad productora de servicios de virgen de Fátima, para el
periodo 2022 - 2025. En cumplimiento a lo establecido en la Directiva Nº 0001-2021-
EF/54.01 Directiva para la Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras, del
ministerio de economía y finanzas, y el OFICIO CIRCULAR N° 0034-2021-EF/54.03.

I. FINALIDAD
Lograr la previsión racional y trazabilidad de los requerimientos Compra de equipos
(bienes) para reposición de equipos obsoletos en la unidad productora de servicios de
hospital VIRGEN DE FATIMA por S/. 800 000

II. ALCANCE
Las disposiciones contenidas en el presente procedimiento son de aplicación y estricto
cumplimiento de todas divisiones del hospital VIRGEN DE FATIMA, que intervienen
en la contratación de bienes, servicios y obras del hospital VIRGEN DE FATIMA

III. ACRÓNIMOS Y DEFINICIONES

3.1. Acrónimos

a) APM: Asignación Presupuestaria Multianual.

b) CAP: Cadena de Abastecimiento Público.
c) CMN: Cuadro Multianual de Necesidades.
d) DGA: Dirección General de Abastecimiento.
e) PAC: Plan Anual de Contrataciones. f) PEI: Plan Estratégico Institucional.
g) PIA: Presupuesto Institucional de Apertura.
h) PMBSO: Programación Multianual de Bienes, Servicios y Obras.
i) PMI: Programa Multianual de Inversiones.
j) POI: Plan Operativo Institucional.
k) SIGA: Sistema Informático de Gestión Administrativa del Sistema Nacional de
Abastecimiento.
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l) SIGA MEF: Sistema Integrado de Gestión Administrativa del Ministerio de

Economía y Finanzas.
m) SNA: Sistema Nacional de Abastecimiento.

3.2.Definiciones

 Área involucrada en la gestión de la CAP1: Es el órgano o unidad orgánica

responsable de la programación y gestión del abastecimiento, así como de la
ejecución de las actividades del SNA.

 Área Usuaria: Es el órgano o unidad orgánica de la entidad responsable de

identificar sus necesidades de bienes, servicios y obras para la elaboración del
CMN, o aquel, que dada su especialidad y funciones canaliza las necesidades de
otros órganos o unidades orgánicas; asimismo, se encarga de formular los
requerimientos de los bienes, servicios y obras previstas en el CMN.

 IOARR. Las inversiones públicas que no constituyen un proyecto de inversión -es

decir, las inversiones de optimización, ampliación marginal, reposición y
rehabilitación (IOARR)- tienen como primera característica que su objeto principal
de intervención es sobre un activo que forma parte de una unidad productora (UP)
existente de servicios públicos; a diferencia de un proyecto de inversión que busca
actuar sobre todos los activos que forman una capacidad de producción de servicios
públicos, es decir su intervención abarca toda la UP para modificarla con el objeto
de ampliar, mejorar o recuperar la oferta o disponibilidad de servicios públicos
existentes. Es por esta razón que generalmente las IOARR no afectan o amplían la
capacidad de producción de servicios de una UP existente, a diferencia de un
proyecto de inversión.

IV. PROCEDIMIENTO
4.1. La programación comprende las actividades de cuantificación y valorización de
los bienes, servicios y obras determinados como necesarios en el marco del
Planeamiento Integrado.

4.2.Las actividades de cuantificación y valorización de bienes, servicios y obras se

inician en la Fase de Identificación y puede ser actualizada durante las Fases de
Clasificación y Priorización, y/o de Consolidación y Aprobación, en atención a la
información que se genere durante el desarrollo del proceso de la PMBSO.
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V. PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES

5.1 A partir del CMN las entidades elaboran el PAC, el cual es un instrumento de
gestión utilizado para planificar, ejecutar y evaluar las contrataciones, en el marco
de lo establecido en el Texto Único Ordenado de la Ley Nº 30225, Ley de
Contrataciones del Estado, aprobado por el Decreto Supremo Nº 082-2019-EF.

5.2. El PAC prevé las contrataciones de bienes, servicios y obras financiadas que son
convocados en el año en curso, con cargo a los respectivos créditos presupuestales,
con independencia de la fuente de financiamiento o el régimen legal que regule la
adquisición.

VI. CERTIFICADO
El Certificado de Crédito Presupuestario (CCP), es el documento expedido por el Jefe
de la oficina de presupuesto en la Unidad Ejecutora, con el cual se garantiza la
existencia de crédito presupuestal disponible y libre de afectación para la asunción de
obligaciones con cargo al presupuesto del respectivo año fiscal. El certificado de
Crédito Presupuestario que es de S/. 800 000 se remite par a efectuar los trámites
respectivos de adquisición se equipos nuevos para remplazar los que estén deteriorados

VII. GENERARILDADES

1. Declaración de Política Institucional

 Brindar atención a través de actividades de recuperación y rehabilitación, así
como capacitación e investigación
 Modernización constante de la tecnología y actualización de conocimientos
 Integración del trabajo medico entre todos los departamentos médico y
especialidades
 Mejorar la tecnología médica para un mejor eficiencia en el servicio

2. Misión Institucional
Institución de mayor capacidad resolutiva, que realiza actividades de atención a la
población de la región amazonas, migrantes y transeúntes que lo requieran,
brindando atención de promoción, prevención , recuperación y rehabilitación de
salud de las personas sin discriminación, desde su concepción hasta su muerte
natural , contando con recurso humano especializado, equipamiento de alta
tecnología e infraestructura adecuada
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3. Visión Institucional
Lograr la mayor satisfacción del usuario con una atención de salud personalizada y
humanizada, contando con infraestructura moderna, equipos con tecnología de
punta y personal capacitado, consolidando su condición de establecimiento de salud
de mediana complejidad dentro del sistema de referencia y contra referencia
regional.

4. Objetivos estratégicos institucionales (con indicadores y metas)

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2022 - 2025 – VIRGEN DE FATIMA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES Y ACCIONES ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONALES
Objetivo Estratégico Institucional
(OEI)
1.0 Mejorar las condiciones de
vida de la población vulnerable
identificada. Incrementar la
equidad y calidad de la atención
de los niños
2.0 Mejorar el nivel de acceso a
los servicios de atención de
calidad para la población.
3.0 Mejorar los servicios de salud 3.1
en la región 3.2
Estrategias
Consolidar un proceso de supervisión efectivo,
1.1
previsor y basado en riesgos
Adecuar el Marco Legal y Regulatorio para cumplir
1.2
nuestros mandatos
Asegurar un proceso de licenciamiento ágil,
1.3 predecible y que agregue valor e integridad a los
sistemas supervisados
Implementar Modelo de Supervisión de Conducta de
2.1
Mercado.
Contribuir a la implementación de la política
2.2
nacional de inclusión sin discriminación
Poner a disposición de los ciudadanos servicios
2.3
oportunos y de calidad.
Mejorar la eficiencia operativa
Mejorar la transparencia de la información

4.0 Mejorar la capacidad de 4.1 Mejorar el sistema de gestión de Capital Humano

gestión del sector salud regional.
5.0 Contribuir a mejorar la
seguridad calidad y
funcionabilidad de la
infraestructura hospitalaria.
4.2 Mejorar la comunicación interna.
5.1 Fortalecer el buen gobierno
5.2 Mejorar la efectividad de los procesos internos
Fortalecer los vínculos y cooperación
5.3 interinstitucional a
nivel nacional e internacional
5.4 Fortalecer la imagen institucional
Mantener una adecuada infraestructura física y tecnológica
5.5
para el funcionamiento
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VIII. PLAN OPERATICO INSTITUCIONAL (POI)

1. Cada área del hospital propone las actividades que se desarrolla, las cuales deben
estar vinculadas a las acciones estratégicas institucionales en el plan estratégico
institucional
2. Se revisan en equipo y priorizan las principales actividades a realizar por el
hospital
3. Las actividades priorizadas deben ser vinculadas con las acciones estratégicas
institucionales propuestas
4. Vinculación de actividades con presupuesto público y diversas fuentes de
financiamiento que tiene el hospital
5. Se determina la línea base de las actividades
6. Se formula el POI final del hospital definiendo las unidades de medida de las
metas física con su respectivo financiamiento

IX. PRESUPUESTO
El Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) del Sector Público 2022 asciende a
S/. 800 000 soles correspondiente como presupuesto para renovación de equipos
del hospital virgen de Fátima de Chachapoyas amazonas.
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X. CUADRO MULTIANUAL DE NECESIDADES

CRITERIOS Y PAUTAS ESPECIFICAS PARA LA PROGRAMACION MULTIANUAL DE NECESIDADES DE BIENES, SERVICIOS Y OBRAS PARA EL PERIODO 2022- 2025
Unidad Orgánica: Hospital Virgen de Fatima
Fuente Fncmto PIA
Año 2022 Año 2025
PAC 2023 - Datos Requeridos
Descripción del Item (Bien, Servicio Unidad de Cantida Precio Semestre 1 Semestre 2 Semestre 1 Semestre 2
Nº Objeto Presupuesto
u Obra) Medida d Unitario Valor Valor
Fecha Periodo Código
Cantidad Valor Total Cantidad Valor Total Cantidad Cantidad Valor Total
Total Inicio Ejecución OE
Estimado
1 Bienes Monitor de signos vitales: und 10 S/. 1,200.00 S/. 12,000.00

2 Bienes Máquina de electrocardiograma: und 4 S/. 3,500.00 S/. 14,000.00

3 Bienes Desfibrilador: und 1 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00

4 Bienes Ultrasonido de diagnóstico und 2 S/. 2,400.00 S/. 4,800.00

5 Bienes Unidades electroquirúrgicas: und 4 S/. 2,000.00 S/. 8,000.00

6 Bienes Respirador artificial: und 3 S/. 35,000.00 S/. 105,000.00

7 Bienes Máquina de anestesia und 2 S/. 45,000.00 S/. 90,000.00

8 Bienes Esterilizadores und 2 S/. 3,500.00 S/. 7,000.00

9 Bienes Sistemas de estrés und 2 S/. 900.00 S/. 1,800.00

Camillas para pacientes y mesas

10 Bienes und 10 S/. 2,300.00 S/. 23,000.00
quirúrgicas
Equipo Para Diagnostico Por
11 Bienes und 1 S/. 80,000.00 S/. 80,000.00
Imágenes Femenino

12 Bienes Rayos X Rodable Siemens 300ma und 1 S/. 70,000.00 S/. 70,000.00

Ecografo Siemens Acuson X300

13 Bienes und 1 S/. 46,000.00 S/. 46,000.00
Premium Edition
14 Bienes resonancia magnética und 1 S/. 335,400.00 S/. 335,400.00

Total General en S/. S/ 800,000.00 0 0 0 0 0

La presente información tiene carácter de Declaración Jurada, por lo cual en señal de conformidad y en representación del area usuaria se suscribe
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XI. PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN

Persona natural y/o jurídica, debe contar con RUC activo y Registro Nacional de
Proveedores Del Estado habilitado para contratar con el estado.

El contratista deberá de acreditar que cuenta con personal de soporte técnico certificado
el mismo que brindará la capacitación y/o entrenamiento en el montaje, mantenimiento y
uso de los equipos de perforación, percusión, corte, desgaste, y aire se encargará también
de brindar soporte de acuerdo con el grado de necesidad (vía telefónica y/o ON SITE)
durante el tiempo que dure la garantía.

XII. RESPONSABLES DE LA RECEPCIÓN:

La recepción y verificación de la calidad de los bienes entregados por el proveedor, así

como del cumplimiento de las condiciones establecidas, según corresponda y de acuerdo
con las Órdenes de Compra que se emitan, será responsabilidad de los servidores de la
entidad contratante, según se detalla: almacén general, área usuaria (Gerencia Regional
de Desarrollo Económico – VIRGEN DE FATIMA) y el comité de recepción.
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XIII. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

CEPLAN. (31 de Julio de 2020). Plataforma digital única del Estado Peruano. Obtenido de
Planes Estratégicos Institucionales (PEI) y Planes Operativos Institucionales (POI) de
entidades públicas: https://www.gob.pe/10186-ver-planes-estrategicos-
institucionales-pei-y-planes-operativos-institucionales-poi-de-entidades-publicas

COPEG. (30 de Noviembre de 2020). Elaboración de elementos de gestión POI; PIA Y PEI.
Lima, Perú. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=9xSdGAnLH3g

Diaz, D. C. (31 de 08 de 2020). Informe de Evaluacion POI 2020 al primer semestre.

Obtenido de
http://portal.apci.gob.pe/gestion/Atach/Informe%20de%20Evaluacion%20POI%2020
20%20al%20primer%20semestre.pdf

GOREA. (03 de 07 de 2020). Centro Naciona de Planeamiento Estratégico. Obtenido de

https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/1412667/CEPLAN%20POI%20MUL
TIANUAL%20vb.pdf.pdf

MEF1. (2020). Institucionalización de los procesos de Revisiones de Gasto (Marco teórico y

propuesta). Obtenido de D:L: 1436:
https://www.mef.gob.pe/contenidos/presu_publ/capacita/2021/12022021_DIR_PRO
G_MULT_PRESUP_FORM_PRESUP.pdf

salud, M. d. (22 de 07 de 2022). Modifificacion-534-del-Cuadro-Multianual-de-

Necesidades-Anexo-06.pdf. Obtenido de https://heves.gob.pe/wp-
content/uploads/2022/08/Modifificacion-534-del-Cuadro-Multianual-de-
Necesidades-Anexo-06.pdf

USAID. (Setiembre de 2020). Preguntas-y-respuestas-IOARR. Obtenido de

https://www.forest-trends.org/wp-content/uploads/2020/09/Preguntas-y-respuestas-
IOARR.pdf