MTR.

ADMINISTRACIÓ N DE NEGOCIOS

Alumna: Eníd Moreno Aguillón

Matricula: 64231965

“Ensayo: Gestión de talento humano”

MAESTRO:
Pedro Cruz Hernández
 Cultura Organizacional y gestió n del talento
humano

Plantel: Saltillo, Coahuila

10/ Junio / 2023

Introducción
Para comenzar este ensayo, después de la lectura enriquecedora con todos los
materiales y links para este trabajo, se destaca como punto importante que la gestión
por competencias permite identifica las capacidades de las personas requeridas en
cada puesto de trabajo, facilitando la implementación de un nuevo estilo de dirección
que gestione el talento humano de forma integral y más efectiva. Es por ello que
algunos autores afirman que el concepto de competencia surgió como una nueva forma
de resolver las demandas de una organización, buscando maximizar sus ventajas
competitivas a través de sus colaboradores. Asimismo el modelo de competencias
surge como una nueva modalidad de gestión, cuyo objetivo primordial es garantizar
que las personas asignadas a las diferentes actividades sean las más adecuadas para
esa función. Por otro lado tenemos el papel del líder ya no es el de mandar y ordenar,
sino el de dirigir a su equipo hacia el logro de objetivos organizativos y personales,
basándose principalmente en la mejora del clima social y la adopción de una política de
responsabilidad social corporativa y de género.

Los valores son esenciales y constituyen la base de toda gestión. Deben estar
fundamentalmente alineados con la visión y misión de la organización y permitir
construir de forma clara y sencilla el modelo de liderazgo de los managers y el
comportamiento de todos los empleados. Así pues, deben ser parte fundamental de la
cultura corporativa. Sin embargo, para que un valor pueda ser animado y utilizado debe
respetar algunos criterios estrictos. En primer lugar, debe estar bien definido y
posicionarse en apoyo de una estrategia o proyecto de la empresa. A continuación,
debe estar en línea con la organización y la cultura corporativa, tener sentido y ser
comprendido por todos, satisfacer todos los criterios. Como último punto, debe ser
orientable y aplicable a prácticas profesionales observables y medibles.

Por ello, las empresas deben permitir a las personas desarrollar perpetuamente sus
habilidades, crear resultados, al tiempo que fomentan nuevos y estimulantes patrones
de pensamiento, donde las ambiciones colectivas y personales se expresen libremente.

También considere importante quelas empresas no sólo son para generar capital e
ingresos; antes bien, son espacios en los que se socializa constantemente con
personas que tienen casi siempre las mismas necesidades. Los empleados no son
máquinas que realizan labores de manera automática, sino seres humanos que
piensan y tienen sentimientos, y por consiguiente grupos humanos que están en
permanente cambio. Es de suma importancia reconocer que los activos psicológicos de
una organización son tan importantes como los financieros. Ahí radica la importancia
de una cultura organizacional en las empresas, ya que ésta aporta los elementos
necesarios para hacer que los integrantes de la organización se identifiquen y adopten
los valores y comportamientos establecidos por dicha cultura Esta cultura también es la
que infunde la capacidad de adaptación a entornos cambiantes o adversos en donde
pueda haber incertidumbre y confusión, periodos a los que ninguna organización es
inmune.
Desarrollo
Ensayo:
¿Qué valores deben transmitir las empresas a sus colaboradores? Ejemplo:
respeto, credibilidad... Explica cada uno de ellos.
Cuándo una compañía se establece en el mercado debe tener claras sus motivaciones,
sus principios, objetivos y hasta dónde pretende llegar. Los valores de una
empresa son los que la hacen única y trazan el camino para crear una cultura de
trabajo. Las motivaciones y los principios de una empresa reflejan la cultura de la
compañía, sus creencias y actitudes que forman su identidad. Son los principios éticos
y profesionales que evidencian su identidad. Guían las decisiones y conductas. En ellos
se basa su filosofía, identidad y cultura. Estos valores, entre otras cosas, representan el
enfoque y objetivos que hacen que una organización esté activa en el mercado. Entre
los que se encuentran:
1. Honestidad
La honestidad es considerada como el valor más importante de una empresa. Este
valor empresarial establece las bases para crear una cultura de trabajo idónea,
proporciona coherencia en el comportamiento y genera confianza en los clientes y
prospectos.
2. Transparencia
La transparencia implica compartir la información relacionada con el rendimiento, la
descripción de los productos o servicios, los procesos internos, el abastecimiento, los
precios y los valores empresariales.

3. Atención al cliente
Las empresas deben tener como enfoque principal a sus consumidores y esforzarse
para adaptarse a sus necesidades. Los clientes son el eje central de un negocio.
La atención al cliente debe estar presente dentro de la cultura de trabajo. Entre más se
esfuercen por cubrir las demandas de los consumidores, resolver sus problemas y
mejorar su experiencia, más identificados se sentirán con la marca.

4. Calidad
No se basta con decir que se tiene el mejor servicio disponible, debe garantizar que así
sea. Por eso, tener la calidad como valor de una empresa significa garantizar los
parámetros establecidos.

5. Respeto
No por mencionarlo al último significa qué no sea importante, al contrario es uno de los
valores fundamentales que debe existir en las empresas, el respeto en todos los
sentidos.

¿Cómo trabajan las personas que se sienten explotadas?

Considero que esas personas trabajan de una manera incomoda y nada

placentera, en la mayoría de las empresas nos pasamos demasiadas horas,
conviviendo con gente a diario y teniendo una parte de nuestro día en la
empresa, entonces es muy incomodo, molesto y desagradable trabajar
sintiéndose explotado, pues el ser humano se siente un número más de la
organización sin sentirse parte de esta. No rindiendo en su totalidad durante la
jornada laboral.

¿Qué opinas de las empresas que pagan bajos salarios a sus colaboradores?
Pues en mi punto muy personal opino que está mal ya que debe de competir con
el salario de otros países, pues trabajan menos y se paga más, aparte considero
que un trabajador bien remunerado es mucho más eficiente y cuida mucho más
su trabajo, rindiendo por la empresa pues digamos que se siente comprometido.
Por otra parte la inflación de la canasta básica aumentan cada año por ende se
tiene que aumentar las tarifas de sueldo, llamándolo aumento anual, solo que
existen empresas que no respetan esa parte.
 ¿Qué opinas sobre las empresas que prometen ascensos y salarios irreales?
Se me hace un abuso de confianza pues están prometiendo algo y no se cuenta
con seriedad para el personal, quitando oportunidades de poder ir en busca de
un empleo mejor en otra empresa.
¿Crees que existen personas que se sienten orgullosas de trabajar en las
empresas por el simple hecho de estar en una empresa de fama, por la calidad
de sus productos que contribuyen a la sociedad?
Si, ya que la marca de las empresas cuentan con cierto prestigio a nivel mundial,
y la mayoría de estas tienen buena reputación (prestaciones superiores a las de
ley) e historia mundial.
¿Qué empresas has escuchado que sus salarios son altos y existe un buen
ambiente para trabajar? y ¿en cuál de ellas te gustaría trabajar y por qué?
Pues en Saltillo Coahuila las empresas con buena reputación y alta demanda
para pertenecer a ellas serian:
Dimler
MAGNA
DeAcero
BIMBO
Coca Cola
Me gustaría trabajar en Dimler porque tienen buenas prestaciones superiores a las de
ley, cada cierto tiempo aumentan las categorías, tienen ahorros anuales, tiene bonos
diversos muy significativos, ayudas escolares, horarios accesibles

¿Qué significa “tener personas en una organización, no necesariamente es

tener talentos”?
Significa que es un equipo de trabajo que cumpla con cada puesto asignado
para poder lograr los objetivos y metas de las empresas.
¿Cuál es la diferencia entre personas y talentos?
Pues considero que las personas en todo lado se encuentran y los talentos es una
habilidad que tienen las personas y es importante para las empresas. Talento se refiere
a la habilidad natural de hacer algo de una manera extraordinaria. Una persona nace
con talento. Una persona con talento no tiene que poner un esfuerzo extra, ya que se
trata de él naturalmente.
 Conclusiones
Después de haber realizado este ensayo no me queda más que decir que la dirección
por valores es la mejor manera de desarrollar más colaboración, compromiso y
responsabilidad, siempre y cuando, sepamos cómo convertirlo en una verdadera
palanca para el dinamismo y el rendimiento individual y colectivo. También implica
fomentar la reflexión y puesta en común que permiten a los empleados discutir los
valores de la empresa y las mejores formas de aplicarlos en el desempeño de sus
funciones.

Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia del esfuerzo de varias personas
que trabajan en conjunto; se han designado diversos términos de las personas que
trabajan en las organizaciones, tales como: mano de obra, trabajadores, empleados,
oficinistas, personal, operadores, recurso humano, colaboradores, asociados; también
se las llama talento humano, capital humano o capital intelectual. Por su gran valor en
las organizaciones. El término recurso humano describe a la persona como un
instrumento no como el capital principal de la empresa, que posee habilidades y
características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización; por tanto, en
la actualidad, se utiliza el término talento humano, ya que todas las personas
poseemos talentos.

Queda claro entonces como la cultura es el pilar en toda organización y es ella la que
ayuda a enfrentar cualquier cambio o transformación dentro de la empresa. Cuando
hablamos de cambio, entendemos dos actuaciones distintas. Por un lado el cambio de
estructuras, de procesos, de metodología, y lo referente a las personas, sus
Habilidades, sus Actitudes y la Cultura de empresa necesarias para establecer esta
nueva forma de funcionamiento. Todo esto debe estar integrado con una Visión
Compartida, con unos Valores comunes que aglutinen todos los esfuerzos y eviten
mentes ociosas y desconectadas del objetivo

En resumen podríamos decir que la cultura de una organización se deriva de la filosofía

del fundador. Esto a su vez, influye fuertemente el criterio que se emplea en la
contratación. Las acciones de la alta dirección, también establecen el clima general de
los que es un comportamiento aceptable y de lo que no lo es. La forma en que se
socializará a los empleados depende tanto del grado de éxito logrado en el
acoplamiento de los valores de los nuevos empleados con los de la organización, en el
proceso de selección como de la preferencia de la gerencia por los métodos de
socialización.

Se puede concluir así, que una organización es un sistema cuya estructura está
planteada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros,
de forma coordinada, ordenada y regulada por normas, para el logro de sus objetivos.

Bibliografía
https://rockcontent.com/es/blog/gestion-por-competencias/
https://trivierepartners.com/blog/la-direccion-por-valores/
file:///C:/Users/sandy/Downloads/r3035715_136531433864827293947e3.pdf
file:///C:/Users/sandy/Downloads/r3035715_843628323648272a9739e9.pdf
file:///C:/Users/sandy/Downloads/
3033802to3035715_r303380219357922756449d2f2c1fe57.10464672.pdf
file:///C:/Users/sandy/Downloads/
3033802to3035715_r303380210181846136449d2c2d8b206.18076112.pdf