Professional Documents
Culture Documents
Intel
Intel
egyik legmeghatározóbb és legelismertebb szereplő. Mára már szerves részévé nőtte ki magát a
mikroprocesszor- és számítógépgyártásban. Az alábbiakban tárgyalni fogom a vállalat ideológiáját,
piaci helyzetét és részesedését, valamint a világban betöltött szerepét
Történelme
A vállalat kezdetben kisebb sikereket ért el és szépen lassan népszerűséget nyert. A nyereség
azonban csökkenni kezdett, ahogy a japán gyártók által támasztott verseny erősödött. Az IBM
sikerével a vállalat megérezve a leendő piacot, a mikroprocesszorokra helyezte át a hangsúlyt. A
döntés később helyesnek bizonyult, mivel az Intel nemcsak sikeres vállalkozássá, hanem közismertté
is vált. A DRAM sikere után az Intel 1971-ben tőzsdei társasággá vált.
Alig két évvel a megalakulása után az Intel úgy döntött, hogy tőzsdére megy, és
részvényenként 23,50 dollárért végrehajtotta a tőzsdei bevezetést, 6,8 millió dollárt gyűjtve. Viszont
az Intel sikere nem volt mindig ilyen biztos.
1972-ben úgy döntött, hogy a Microma felvásárlásával belép a növekvő digitális órák piacára.
Az Intel azonban nem igazán értett a fogyasztókhoz, és 1978-ban 15 millió dolláros veszteséggel
eladta az óragyártó céget. 1974-ben az Intel a DRAM-chipek piacának 82,9 százalékát uralta, de a
külföldi félvezetőgyártó cégek térnyerésével a vállalat piaci részesedése 1984-re 1,3 százalékra
csökkent.
1985-ben a vállalat nyeresége részvényenként mindössze egy penny volt, 1986-ban pedig az
Intel 173 millió dollárt veszített. Ezt a két évet elbocsátások, gyárbezárások, fizetéscsökkentések és
fizetés nélküli szabadságolások jellemezték. De minden veszteséget félretéve, az Intel vállalatnak
sikerült átverekednie magát, és az elmúlt két évtizedben az egyik legsikeresebb mikroprocesszoros
céggé válnia.
Az Intel üzleti stratégiája arra épült, hogy az újabb mikroprocesszorok drámaian gyorsabbak
a korábbiaknál, hogy a vásárlókat PC-jük frissítésére csábítsa. Ennek egyik módja az volt, hogy
minden egyes eszközben sokkal több tranzisztort tartalmazó chipeket gyártottak.
Az Intel híres technikai teljesítménye nem volt mentes a kudarcoktól. Legnagyobb hibája az
úgynevezett Pentium-hiba volt, amelyben a Pentium CPU 3,1 millió tranzisztora között egy
homályos szegmens rosszul végezte az osztást. 1993-ban, a termék megjelenése után a vállalat
mérnökei felfedezték a problémát, de úgy döntöttek, hogy elhallgatják, és a chip frissítéseiben
javítják a problémát. Amikor azonban az IBM bejelentette, hogy nem szállít számítógépeket a CPU-
val, a visszahívást kikényszerítette, ami az Intelnek 475 millió dollárjába került.
Az Intel termékkínálata
Erőforrások
Az Intel elsődleges erőforrásai a mérnökök és kutatók, akik hozzájárultak az áttörést jelentő
technológiák és innovációk kifejlesztéséhez. Az Intel az évek során jelentős kutatási és fejlesztési
erőforrásokat használt fel a termékeik fejlesztésére és továbbfejlesztésére.
A termelési tényezők közé tartoznak az üzemek, a gyártási folyamatok, a gépek és
berendezések, legfőképpen a szilikon, amiből maga a processzor készül valamint a szállítási és
logisztikai hálózatok, amelyek lehetővé teszik az Intel számára a termékeik tömeggyártását és
elosztását a világ számos részére.
Statisztika
Kereslet és kínálat
Statisztika
Versenypiac és versenytársak
Az Intel jelentős versenyben áll más mikroprocesszor gyártókkal, különösen a konkurens
AMD-vel (Advanced Micro Devices) a számítógépes processzorok piacán. Az AMD innovatív
termékeket kínál, amelyek erős teljesítményt és versenyképes árakat kínálnak, ezzel felvéve a
versenyt az ár-érték arány szempontjából.
Az Intel versenyképesen áll a mobilprocesszorok piacán is, ahol az Apple által tervezett M1
chipek dominálnak. Az Intelnek számos más versenytársa is van a technológiai iparágban, köztük a
Qualcomm, az Nvidia és más chipeket gyártó vállalatok, viszont ezek nem processzor orientáltak.
Az Intel azonban hosszú múltra és erős piaci jelenlétre tekint vissza, amely lehetővé teszi
számára, hogy megőrizze vezető szerepét a mikroprocesszorok terén. A vállalat folyamatosan
fejleszti és bővíti termékpalettáját, hogy lépést tartson a változó piaci igényekkel és versenytársaival.
Statisztika
Források
https://www.businessnewsdaily.com/10817-slideshow-intel-processors-over-the-years.html
https://www.statista.com/topics/1877/intel/#statisticChapter
https://wirally.com/the-success-story-of-intel/
https://seekingalpha.com/article/4524581-intel-needs-to-surprise
https://www.chiphistory.org/intel-ceo-history
https://www.intel.com/content/www/us/en/corporate-responsibility/our-values.html
https://www.britannica.com/topic/Intel