Питання

1. Назвіть етапи розробки інноваційної стратегії, дайте їх

характеристику.

2. Назвіть чинники, що визначають успішність інноваційної

стратегії.
Підтримка інновації керівництвом фірми; використання оцінних
процедур; сприятливе конкурентне середовище; відповідність організаційної
структури.
3. Дайте характеристику моделі п’яти сил конкуренції М. Портера.
З якою метою використовується ця модель?
М. Портер пропонує характеризувати стан конкуренції на ринку,
використовуючи п’ять конкурентних сил. Конкурентними силами є:
1) суперництво між фірмами, які виробляють продукти-субститути;
2) можливість появи нових конкурентів на ринку;
3) здатність постачальників матеріалів для підприємства диктувати свої
умови;
4) здатність споживачів диктувати свої умови;
5) суперництво між конкуруючими підприємствами в галузі.
Фірми, які мають високий вплив, науково-технічний потенціал,
успішніше конкурують на ринку завдяки вдосконаленню та оновленню своєї
продукції. Якщо рівень технології відносно низький і не дає змоги виробляти
товари в кількостях, достатніх для задоволення попиту, то це послаблює
гостроту конкуренції між фірмами, і навпаки, нові технології, що
використовуються підприємствами, поглиблюють конкурентну боротьбу.
Модель п’яти сил конкуренції М. Портера є необхідним інструментом
для систематичного аналізу конкурентної ситуації на ринку, на який
планується виводити новий продукт.
4. Як здійснюється процес розробки нового товару?
У найбільш загальному вигляді — це процес послідовно змінюваних
семи етапів: генерація ідей, відбір ідей, розробка та перевірка
концепції товару, проведення економічного
аналізу, розробка прототипу товару, ринкове тестування товару, виробництво
та реалізація продукції.
5. Розкрийте зміст процесу генерування інноваційних ідей.
Генерування ідей - результат розумового процесу, творчих здібностей
людини. Існує декілька методів генерування ідей,кожен із яких сприяє
досягненню певних результатів, зокрема: метод "мозкової атаки"- автор
Алекс Осборн (США); метод "морфологічного аналізу"- автор Ф.
6. Які методи застосовуються для пошуку інноваційних ідей?
Всі існуючі методи генерування інноваційних ідей можна поділити на
чотири групи: методи індивідуальної творчості; методи колективної
творчості; методи активізації творчості; фактографічні (формалізовані)
методи творчості.

7. Що таке «мозкова атака»? Розкрийте зміст цього методу.

 «Мозкова атака» — це метод розв’язування невідкладних завдань за
дуже обмежений час. Суть методу полягає в тому, що необхідно висловити
найбільшу кількість ідей за невелику кількість часу, обговорити та здійснити
їхній відбір. Цей метод використовується для розвитку творчих здібностей
або для розв’язання складних проблем. Метод мозкової атаки можна
використовувати в різних формах діяльності: у роботах з малими групами,
командами, великими групами («гра з глядачами»), індивідуальній роботі
віч-на-віч.
8. Дайте характеристику методу функціонально-вартісного аналізу.
З якою метою він застосовується?
Функціонально-вартісний аналіз — метод системного дослідження
функцій об'єкта з метою пошуку балансу між його собівартістю і корисністю.
Функціонально-вартісний аналіз проводять при розробці та постановці на
виробництво нових виробів, підвищенні техніко-економічного рівня
продукції.
9. Що таке морфологічний аналіз?
Морфологічний аналіз — методика творчості у сфері винахідництва,
яка допомагає розглядати різні можливі рішення проблеми розбиваючи її на
окремі атрибути та комбінуючи можливі реалізації цих атрибутів.
10. Як здійснюється фільтрація інноваційних ідей? Які критерії
при цьому беруться до уваги?
Фільтрація ідей полягає в виключенні поганих, невідповідних ідей з
подальшого розгляду. У процесі фільтрації доцільно скласти порівняльну
карту по кожній ідеї, де були б представлені характеристики кожної: можливі
витрати й результати при виробництві й реалізації товару, що відповідає ідеї.
11. Дайте визначення стратегічного планування й укажіть на
найсуттєвішу різницю між стратегічним і оперативним плануванням.
Стратегічне планування — це систематизовані та більш-менш
формалізовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та
організацію виконання стратегічних планів, проектів і програм. У свою
чергу, розробка планів як специфічний вид діяльності — це послідовний
ітераційний процес, що складається з кількох взаємопов'язаних етапів:
- встановлення цілей;
- визначення стратегій («стратегічного набору») та заходів щодо їхньої
реалізації;
- передбачення послідовності дій у межах досить тривалого часу та
закріплення її у планах, проектах і програмах різного типу, що є
інструментами досягнення цілей та реалізації стратегій;
- організація виконання планових завдань;
- облік, контроль та аналіз їхнього виконання.
Різниця між стратегічним і оперативним контролінгом полягає в тому,
що стратегічний орієнтований на тенденції майбутнього, а оперативний, на
теперішній час.

Задача 1
Протягом певної кількості років послідовно здійснюються інвестиції в
інноваційний проект, які будуть генерувати потік грошових доходів, ставка
дисконту - 10 %. Визначити NPV інноваційного проекту, виходячи з
наступних даних
Показник Значення Од. виміру
Термін реалізації інноваційного проекту 5 роки
Інвестиції в інноваційний проект
1-й рік 1000 млн. грн.
2-й рік 100 млн. грн.
3-й рік 200 млн. грн.
4-й рік 100 млн. грн.
5-й рік 100 млн. грн.
Сукупні витрати (інвестиції)
1-й рік 100 млн. грн.
2-й рік 200 млн. грн.
3-й рік 250 млн. грн.
4-й рік 1300 млн. грн.
5-й рік 1200 млн. грн.
Розв’язок:
 Сумарний ефект = -1550 тис. грн
Середньорічний ефект = -310 тис. грн
Сумарний ефект від реалізації проекту становить -1550 тис. грн,
середньорічний – -310 тис. грн. Проект збитковий та недоцільний.