NÚCLEO PROBLEMICO DOS

MOVIMIENTOS ADMINISTRATIVOS CONTEMPORÁNEOS

MYRIAM ELSA CASTIBLANCO MARTÍNEZ

PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA 2

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

ADMINISTRACION DE FARMACIA

TECNOLOGÍA EN REGENCIA DE FARMACIA

IDEAD KENNEDY

JUNIO, 12 DE 2022
 NÚCLEO PROBLEMICO DOS

MOVIMIENTOS ADMINISTRATIVOS CONTEMPORÁNEOS

PREGUNTAS GENERADORAS

1. ¿En qué consiste la Teoría burocrática planteada por Max Weber en

administración?

R/. Según Max Weber, la burocracia es la forma más eficiente de organización y

cuenta con una línea bien definida de autoridad, tiene reglas y reglamentos claros

las cuales son de estricto cumplimiento.

Describe el funcionamiento de las organizaciones y examina la burocracia como

un tipo de organización en las sociedades modernas; pertenece a las teorías

clásicas de las organizaciones, viendo un funcionamiento oportuno y ordenado en

función del estado y contribuye a su sustento. Es por esos que los funcionarios

del estado tienen ciertos privilegios. El sistema de organización se basa en

niveles jerárquicos y funciones definidas con el fin de mantener la eficiencia y la

eficacia.

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la Teoría Moderna de la

administración de Taylor y Fayol?

R/. Taylor: Frederick Winslow Taylor, es considerado el padre de la

Administración Científica.

- Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo.

- Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, les enseñan y les

forman, para un mejor desempeño.

- Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se

realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado.

- El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual administrador y los

obreros. El administrador toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que

está más capacitado que los obreros.

Para elaborar estos principios Taylor se basó en algunos argumentos:

- El hombre es por naturaleza perezoso y trata de hacer creer al jefe que está dando

lo mejor de sí.

- Se deben medir los tiempos y los movimientos para estudiarlos y hacer una

combinación entre ellos para elevar la producción y dar uniformidad a los procesos.

- Es necesario dividir entre quienes piensan en las mejores formas de hacer un

trabajo y quienes tienen las fortalezas para realizarlos; los primeros adiestraban a los

segundos para obtener el mayor rendimiento corporal.

- Con la especialización de tareas el trabajador gana más tiempo y destreza haciendo

lo mismo todos los días. Taylor llamó esto Organización Científica.

Fayol: Henry Fayol es considerado el fundador de la escuela clásica de la

administración de empresas y fue el primero en sistematizar el comportamiento

gerencial. Para Fayol la función administrativa tiene por objeto solamente el cuerpo

social, es decir solo sobre el personal de la empresa. Según sus investigaciones hay

una serie de principios que toda empresa debe aplicar: la división del trabajo, la

disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía de mando, la centralización, la justa

remuneración, la estabilidad laboral, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés

general, etc.
Fayol dividió la empresa en seis áreas funcionales con sus operaciones:

- Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

- Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio de productos.

- Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

- De seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las

personas.

- Contables: Relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y

Estadísticas.

- Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones,

coordinando y sincronizando el buen funcionamiento.

Estableció 14 principios:

-División del trabajo: especializando a las personas en diversas tareas para

aumentar su eficiencia.

- Autoridad y responsabilidad: el gerente es la autoridad, quien da órdenes y

espera la obediencia de los empleados; la responsabilidad es una consecuencia de

la autoridad e implica el rendir cuentas y deben estar equilibradas.

- Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las

normas establecidas.

- Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el

principio de la autoridad única.

- Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan para cada grupo de

actividades que tengan el mismo objetivo.

- Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses

generales deben estar por encima de los intereses particulares.

- Remuneración personal: debe haber satisfacción justa garantizada por los

empleados y para la organización.

- Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la

organización.

- Cadena escalar: la línea de mando va del escalón más alto al más bajo. Es el

principio de mando.

- Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es

el orden material y humano.

- Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

- Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de

la organización, cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, mucho

mejor para la empresa.

- Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

- Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes

fortalezas para la empresa.

3. ¿Cuál fue el aporte principal de Elton Mayo al desarrollo de la

administración?:

R/. George Elton Mayo, sociólogo y psicólogo industrial especialista en las relaciones

humanas dentro de las organizaciones laborales; dice que no existe interés por parte

de los trabajadores para colaborar en un proyecto, si no tienen la suficiente atención,

lo que afecta directamente los objetivos y metas de la empresa; simples mejoras en

la vida laboral de los empleados tienen un efecto positivo en su productividad.

Dentro de las conclusiones de Elton Mayo se pueden resaltar:

- Los trabajadores responden según sus emociones y sentimientos.

- Las personas se estandarizan según su relación con su actividad laboral.

- El reconocimiento, la seguridad y el sentido de pertenencia son claves en la

determinación de un trabajador y en su productividad.

- Si existen cambios radicales en la estructura social de la compañía, se articulan

constantemente en su organización social.

- la colaboración de un grupo de trabajo no se da automáticamente, es algo que se

debe planificar y desarrollar.

4. Menciones al menos tres contribuciones recientes que han aportado a la

administración. Explique.:

R/. Producción en serie; Cambio del taller artesanal por fábricas; Especialización y

coordinación del trabajo: A lo largo de los tiempos ha habido un cambio en la

administración y aún se conservan muchos de los principios planteados por los

precursores de la misma; en las fábricas se maneja la producción en serie ya que el

nivel de productividad es mayor, pueda que haya una inversión inicial de recursos

para la maquinaria pero los resultados se ven a futuro por las ganancias obtenidas al

aumentar la producción; así mismo en la supervisión y la coordinación se maneja la

mejora en las condiciones laborales de los empleados con ascensos, incentivos y

remuneraciones que son motivación para desarrollar su trabajo con gusto y no

porque toca.
5. ¿Qué son los planes y cómo se subdividen?:

R/. Los planes consisten en la estructuración de una serie de pasos con el fin de

cumplir un objetivo o alcanzar metas, para alcanzarlo se deben tener claros los

objetivos que la organización desea alcanzar.

Se subdividen en:

-Misiones o propósitos: función o tareas de la empresa.

-Objetivos o metas: fines hacia donde se dirige la actividad.

-Estrategias: determinar los objetivos necesarios para alcanzar las metas.

-Políticas: guías o manuales institucionales de la empresa

-Procedimientos: método necesario para el manejo de actividades futuras.

-Reglas: establecen acciones que deben seguirse para el buen funcionamiento.

-Programas: es la unión de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de

tareas, pasos a seguir, recursos, para realizar las acciones determinadas.

-Presupuesto: se expresa en términos numéricos, financieros, unidades de producto.

6. ¿Cuáles son los pasos de la planeación?:

R/. Planeación es el primer paso que se debe realizar en el proceso administrativo,

donde se definen estrategias para alcanzar los objetivos establecidos y los medios

para alcanzarlos, sus pasos son:

1.Evaluar la situación actual, indicadores económicos, mercado, competencia y

recursos.

2.Definición de metas y objetivos, se pueden alcanzar a corto, mediano y largo

plazo, deben ser realistas y medibles.

3. Elaborar un plan de acción, actividades concretas para alcanzar los objetivos.

4. Asignación de recursos, humanos, físicos, financieros y materiales.

5. Ejecutar el plan, delegar autoridad, asignar tareas y responsabilidades.

6. Control, seguimiento de cómo se están llevando a cabo las actividades.

7. ¿En qué consiste la Planeación Estratégica?

R/. Es una herramienta de gestión fundamental para la toma de decisiones al interior

de cualquier organización, permite definir la misión, la visión, los valores y los

objetivos de la empresa, señala la dirección hacia donde deben orientarse los

esfuerzos para materializar los objetivos propuestos y evitar improvisar; la idea de la

planeación estratégica es formular, implantar y evaluar un conjunto de decisiones,

cuentan con un presupuesto disponible para alcanzar las metas. Se centra en la

integración de varios departamentos comerciales como contabilidad, investigación y

desarrollo, producción, marketing, sistemas de información y gestión.

8. Realice un mapa conceptual de las Teorías Administrativas.

R/. Se presenta mapa conceptual en anexo.