NÚCLEO PROBLEMICO UNO

LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

MYRIAM ELSA CASTIBLANCO MARTÍNEZ

PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA 1

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

ADMINISTRACION DE FARMACIA

TECNOLOGÍA EN REGENCIA DE FARMACIA

IDEAD KENNEDY

MAYO, 20 DE 2022
 NÚCLEO PROBLEMICO UNO

LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

PROBLEMA PREGUNTAS GENERADORAS

¿La Administración es una ¿Cuáles son los elementos de la ciencia?

ciencia o un arte? R/. Los elementos de la ciencia son: La

R/. La administración es una comprobación, la certeza, la objetividad, la razón,

ciencia porque posee un conjunto lo sistemático y demostrativa.

de conocimientos organizados ¿Qué es el método científico?

sistemáticamente, que vienen de R/. Es una metodología diseñada con el fin de

la acumulación de conocimientos obtener nuevos conocimientos. Consiste en la

por largo tiempo y tienen sus observación sistemática, medición,

propios principios. Cuenta con un experimentación y la formulación, análisis y

objeto de estudio que es la modificación de hipótesis. Las dos características

organización y tiene varios de este método son la falibilidad que puede ser

métodos y cuenta con teorías de inexacta y la reproductividad que puede ser

aplicación general cuyas repetido por otra persona y obtener el mismo

conclusiones son confiables y resultado; también es la forma para aproximarse

susceptibles de adquirir carácter a la realidad y es el resultado de un proceso que

unitario. Es la más inexacta de es independiente de las creencias del

las ciencias sociales ya que se investigador.

trata de fenómenos complejos de

orden muy diverso como las

diferencias entre la

administración pública y privada.

Es un arte porque se caracteriza

por contar con virtud, disposición

y personalidad para construir un

escenario favorable en una

organización de seres humanos

con atributos variados y

complejos. La administración

rescata la necesidad de usar la

creatividad en la solución de

problemas que impidan el avance

de las estrategias y objetivos

propuestos. También se

encuentra presente al seleccionar

soluciones simples, armónicas e

integradoras. Como arte vemos

que la práctica de la

administración de las

organizaciones consiste en la

aplicación artística de principios

científicos para la solución de

problemas, la optimización de los

recursos y lograr los objetivos

preestablecidos.

La ciencia y el arte de la

administración se complementan

porque debe haber un equilibrio

ya que una teoría adecuada

necesita de habilidad y

creatividad.

¿Cuáles son las cuatro Explicar cada uno de las actividades básicas

actividades básicas y de la administración:

habilidades de la PLANEACIÓN: Los planes dan a la organización

administración? sus objetivos, fijan el mejor procedimiento para

R/. Las actividades básicas de la obtenerlos. Además, permiten:

administración son: Planeación, +Que la organización consiga y dedique los

Organización, Dirección y recursos que se requieren para alcanzar sus

Control. objetivos.

+Que los miembros realicen las actividades

acordes a los objetivos y procedimientos

escogidos.

+Que el progreso en la obtención de los

objetivos sea vigilado y medido, para imponer

medidas correctivas en caso de ser

insatisfactorio.
ORGANIZACIÓN: Una vez que los gerentes han

establecido los objetivos y preparado los planes

programas para lograrlos, deberán diseñar y

desarrollar una organización que les ayude a

llevarlos a feliz término.

DIRECCIÓN: Una vez trazados los planes,

decida la estructura de la organización, el

reclutamiento y adiestramiento del personal, el

siguiente paso es hacer que se avance en las

metas definidas. A diferencia de la planeación y

la organización que se ocupan de los aspectos

más abstractos del proceso administrativo, la

dirección es una actividad muy concreta y

requiere trabajar directamente con la gente.

CONTROL: El gerente debe cerciorarse que la

acción de los miembros de la organización la

lleve a la obtención de sus metas y consta de tres

elementos primordiales:

+Establecer las normas de desempeño.

+Medir el desempeño actual y compararlo

con las normas establecidas.

+Tomar medidas para corregir el

desempeño que no cumpla con esas normas.

 Con esta función el gerente mantiene la

organización en la vía correcta sin permitir

que se desvié demasiado de sus metas.

Determinar las habilidades administrativas

que existen:

+Habilidades Conceptuales (Ideas y conceptos):

Pensamiento crítico, resolución de problemas,

análisis de la situación, planificación estratégica y

capacidad de organización.

+Habilidades Humanas (Relaciones

Interpersonales): Habilidades comunicativas,

trabajo en equipo, creatividad, confianza,

liderazgo e iniciativa.

+Habilidades Técnicas (Manejo de Objetos

Físicos): Contabilidad, programación, manejo de

herramientas digitales, dominio de idiomas e

ingeniería.
¿Cuáles son los antecedentes
históricos de la
administración?
R/. Época primitiva: Las tribus
nómadas se dedicaban a la
cacería, la pesca y la recolección.
Los jefes de las familias tenían
autoridad para tomar decisiones.
Allí surgió la división del trabajo
teniendo en cuenta el sexo y la
edad. Muchos fundamentos
administrativos se encontraron en
los antiguos imperios:
+ En Sumeria (5000 A de C): Con
el desarrollo del comercio surge
la escritura base del progreso; se
registraban las transacciones
comerciales en tablillas de arcilla;
¿Cuáles son los principales aportes de cada
época en la historia de la administración?
R/. EGIPTO: La construcción de la Gran Pirámide
es ejemplo del trabajo coordinado y organizado
entre obreros y dirigentes.
HEBREOS: El libro del Éxodo narra la dirección
de Moisés y el establecimiento de leyes y reglas
con un liderazgo poco usual.
GRECIA: La influencia de los grandes filósofos
es determinante en la administración. Sócrates,
transmitió la importancia de la armonía y la
organización, para lograr los objetivos. Platón, en
sus reflexiones, habla sobre la división del
trabajo.
CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo
fuerte y decidido, una organización funcional
extensa y una administración eficiente. Las
organizaciones cristianas aportaron a la
administración principios y normas que van hasta
nuestros días.
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: Es un proceso
que inicia en Inglaterra, se extiende por todo el
mundo, se caracteriza por la mecanización de la
industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza
se forman las jerarquías entre
maestros artesanos, obreros y
aprendices; se les pagaba a los
obreros de acuerdo a la
capacidad y puesto; surgió la
estratificación laboral; aparecen
los templos que eran casas de
culto a los dioses y eran
motriz, el desarrollo de fábricas y el avance en
los transportes y las comunicaciones. Con el
tiempo, el creciente dominio de la ciencia en
la industria y el desarrollo de nuevas formas de
organización se reflejan en los cambios sociales.
El capitalismo como forma de organización
social, es consecuencia y factor para los
monopolios. La Revolución Industrial determina
empresas, entre las cuales sobresalen las
siguientes normas:

habitados por los reyes y su a) Normas rígidas de trabajo.

corte; estos fueron los primeros

b) Formas de comportamiento
centros administrativos. rutinizadas y mecanizadas.

+ Egipto (4000- 2000 A de C):

c) Un aumento en la dependencia entre los
Los dirigentes tenían la miembros de la organización.

capacidad de planear, organizar

y controlar a los trabajadores que
construían sus monumentos.
+ Babilonia (2000-1700 A de C):
d) Una necesidad de coordinación permanente.
La Revolución Industrial es la génesis de la teoría
científica de la administración. Con ella aparecen
los estudios sobre la productividad humana, la

Su modo de vida se basaba en la investigación administrativa, los principios

administrativos, los conceptos de administración,
ley y la justicia que era
las funciones de ésta y el enfoque de proceso.
administrada por los tribunales y

cada uno tenía de uno a cuatro

jueces; los castigos a los

culpables eran la pena de

muerte, la esclavitud y el

destierro. El Código Hammurabi y

otros documentos proporcionaron

mucho a la estructura social y a

la organización económica;

dentro del Código se relacionaba

la compra y venta de animales,

casas, esclavos y la construcción

de casas.

+ Los Chinos: Incursionaron con

principios sobre organización,

planificación, dirección y control;

la constitución de Chow fue

escrita en 1100 A de C, era la

guía de las tareas y deberes de

los sirvientes del emperador, lo

que hoy se llama definición de

funciones; el filósofo Confucio

551 A de C, creó las bases para

un buen gobierno en China con

un sistema ordenado que son

tenidos en cuenta en la

actualidad; el mejor ejemplo de

buena administración fue la

Muralla China.

Época grecolatina:

+ Influencia de la organización de

la iglesia católica: Representó un

ejemplo en la práctica de la

administración. Los principios se

fueron transfiriendo en un

proceso muy lento y dependiendo

de los partidos dirigentes y clases

sociales.

+ Influencia de la organización

militar: Tiene sus orígenes en los

ejércitos antiguos y de la época

medieval. Al principio solo había

un superior como núcleo de la

organización; había una escala

jerárquica; había principio de

dirección conociendo el objetivo

de su posición.

-Grecia (500200 A de C):

Desarrollaron sistema

democrático; se inició el método

científico; dominaron la estrategia

y la organización militar; el

trabajo era monótono y duro.

-Romanos (200 A de C al 400 D

de C): Los dirigentes se llamaban

gestores o mandatarios. Se

marcaron las bases de la

administración moderna.

+ Influencia de la Revolución

industrial: Se caracterizó por la

mecanización de la industria y la

agricultura aplicando la fuerza

motriz, las comunicaciones y las

fábricas.