1

DEPARTAMENT D’ORGANITZACIÓ D’EMPRESES

ESEIAAT 12 Novembre de 2020

ORGANITZACIÓ DE LA PRODUCCIÓ (aval 1)(D) CURS 2020_2021

NOM _______________________________________________ GRUP __________

DNI ___________________________________

EXERCICI 1- (2,5 punts) Una impremta industrial necessita una nova guillotina per
tal d’augmentar la seva capacitat de producció, pels propers 4 anys. La direcció de
l’empresa està analitzant diferents alternatives abans de prendre qualsevol decisió. Les
opcions són : a) comprar una guillotina nova que costa 20000 euros, b) comprar una
guillotina de segona mà que costa 15000 euros i c) llogar una per el 1er any que costa
2000 euros/any i després comprar una guillotina nova.

Les previsions anuals de producció amb la guillotina nova són: en una previsió alta fer
10000 unitats, en una previsió normal fer 5000 unitats i en una previsió baixa, 3000
unitats. Per una guillotina de segona mà, en una previsió alta fer 8000 unitats, en una
previsió normal fer 4000 unitats i en una previsió baixa 2000 unitats.

La impremta estima que les probabilitats per les diferents previsions seran: 20% la
previsió alta, 70% previsió normal i 10% la previsió baixa.

Els costos de producció amb la guillotina nova són de 10 euros/unitat i amb la guillotina
de segona mà, 15 euros/unitat. El preu de venda del producte és de 30 euros/unitat.

Quina serà la millor alternativa per un interès anual del 9%?

a) Arbre de decisió b) Indicar els càlculs de l’arbre de decisió

c) Quina és l’opció millor? d) Quin és el guany esperat?
a)

DNI_________________________________________
b) 2

c)

d)

DNI_________________________________________
 3

EXERCICI 2- (2 punts) L’empresa OP2020 està afegint una nova zona al seu edifici
per la producció d’una nova línia de productes amb 5 models: a, b, c, d, e. Les dues
alternatives de disposició física de que disposa l’empresa són:
1 2 5 4 5 6
4 6 3 1 2 3
Disposició A Disposició B

Les taules següent mostren els models dels productes de la nova zona, els moviments a
través dels 6 departaments i les distancies entre departaments.
Model de producte Trajectòries de procés Nombre de productes produïts
de cada model mensualment
a 4-5-6 5000
b 1-2-3 5000
c 1-2-6 4000
d 1-2-5 1500
e 3-4-5 4000

Moviments del model Distàncies entre departaments (metres)

de productes Disposició A Disposició B
1-2 10 10
2-3 25 15
2-5 15 15
2-6 10 30
3-4 25 35
3-5 10 20
4-5 35 15
5-6 25 15

1- Quin cost total presenta la disposició A?

2- Quin cost total presenta la disposició B?
3- Quina de les dues alternatives (A o B) és millor?
---------------------------------------------------------------------------------------

El gerent de l’empresa ha decidit que el proper any es farà una millora del producte d.
Per poder fer aquesta acció s’haurà de fer una ampliació a la disposició triada
anteriorment, utilitzant una de les zones de jardins (N = nord o S = sud) que hi ha
adjacents a l’edifici.

La nova trajectòria del producte d, presenta dues opcions:

Disposició N
utilitzar la zona N amb la trajectòria 1-2-5-N o utilitzar la zona A o B? S
S amb la trajectòria 1-2-5-S

Les distàncies 5-N i 5-S seran:

Moviments del model Distàncies entre departaments (metres)
de productes Disposició A Disposició B
5-N 19 29
5-S 24 39

4- Quina opció és millor pel proper any, ampliar per la zona N o per la zona S?
Justificar la resposta calculant els costos totals.

DNI_________________________________________
 4

DNI_________________________________________
 5

EXERCICI 3- (2,5 punts) La línia de producció d’un producte d’una empresa

electrònica segueix les tasques que es mostren en la taula següent:

Tasca A B C D E F G H I J K
Temps de tasca (min) 3 6 7 5 2 4 5 7 1 6 6
Tasques anteriors - - A A,B B C F D,E H E G,I,J

Sabent que la producció de la línia és de 96 unitats per jornada de 24 hores respondre:

a) Dibuixar el diagrama de precedències

b) Calcular el temps de cicle
c) Calcular el nombre mínim teòric d’estacions de treball
d) Assignar les tasques a les estacions de treball utilitzant l’heurística: més tasques
següents, i en cas d’empat utilitzar l’heurística temps de tasca més llarg
e) Dibuixar les estacions de treball en el diagrama de precedències
f) Calcular l’eficiència
g) Calcular el temps mort
-------------------------------------------------------------------
h) Assignar les tasques a les estacions de treball utilitzant l’heurística: temps de
tasca més llarg , i en cas d’empat utilitzar l’heurística més nombre de tasques
següents
i) Calcular l’eficiència
j) Fer una avaluació dels resultats obtinguts

a) e)

b)

c)

DNI_________________________________________
 6

Estació Tasques Tasca Temps tasca Suma temps Temps sense

d) candidates assignada assignada assignats assignar

f)

g)

Estació Tasques Tasca Temps tasca Suma temps Temps sense

h) candidates assignada assignada assignats assignar

DNI_________________________________________
 7

i)

j)

EXERCICI 4- (2,5 punts)

BWM és una empresa fabricant d’automòbils. El departament de I+D de la companyia

acaba de dissenyar un nou model de cotxe elèctric, pel que el Director d’Operacions ha
de decidir on ubicar la fàbrica per produir el nou model. En concret s’ha plantejat tres
alternatives encara que l’objectiu és clar: la nova fàbrica es localitzarà en el lloc que
suposi menys costos de producció. Per tal de poder decidir s’han estimat els costos fixes
anuals i els costos variables unitaris de producció. Aquesta informació es mostra en la
següent taula (en milers d’euros):

Localització A Localització B Localització C

Cost fix 20000 40000 50000

Cost variable 12 10 12

a) Calcular (gràficament i analíticament) els volums de producció més adients per a

cada alternativa de localització.

b) El proper any un dels principals proveïdors de components d’automoció de BWM

obrirà una nova planta molt propera a la localització C. Aquest fet reduirà
dràsticament els costos de transport de les matèries primeres, en concret es
preveu que els costos variables unitaris en aquesta ubicació disminueixin en 3000
euros. Analitzar (gràficament i analíticament) com afectarà aquest fet a la decisió
de localització de la nova fàbrica .

DNI_________________________________________
 8

a)

b)

DNI_________________________________________
 9

EXERCICI 5- (1 punt) El diagrama següent representa un procés en que un

component es produeix a l’estació A1 i un altre component a l’estació A2. Després els
components es munten a l’estació B i continuen en el procés on se´ls realitza certs
treballs addicionals a les estacions C, D i E. El cost total del procés és de 80 euros/hora.

Els temps de processament a cada estació són:

Estació Temps (min) A1
A1 0,3
A2 0,4 B C D E
B 0,5
C 0,5 A2
D 0,6
E 0,75

1- Quina és la capacitat del procés (unitats/hora)?

2- Quina és l’estació limitant del procés?
3- Quin és el cost unitari de producció?
_______________________________________________________
4- Si es duplica l’activitat de l’estació limitant anterior, quina serà la nova capacitat
del procés? I en aquest cas, quina serà l’estació limitant? I el cost unitari de
producció?

DNI_________________________________________
 10

DNI_________________________________________