10 de octubre de 2023

Reporte
Personal
Reporte de:
Andrés Eduardo Hernández Vergel

Comparado con:
Población general

Idioma de evaluación:
Español

Mando Medio
www.kudert.com I Todos los derechos reservados ©
 Introducción
Kudert es una metodología que identifica el potencial de las perso-
nas a través de tres dimensiones: conducta, cognición y emoción.

El objetivo de este reporte es fomentar el autoconocimiento de las

fortalezas para solucionar problemas, relacionarse con los demás y
alcanzar objetivos en entornos cambiantes y digitales.

De igual forma, Kudert apoya la gestión de distintos subsistemas de

Talento Humano mediante una visión general del potencial laboral,
los estilos de liderazgo, comunicación y relación.

Perfil Ideal Crear Perfil ideal

En esta sección podrás configurar los perfiles ideales que se adecúan mejor a los cargos de tu empresa
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Perfil Ideal

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Gerente comercial
DISC
PK10 Perfil con un alto coeficiente de Cumplimiento e Influencia que
Reportes Recuerda que la sumatoria de las 4 dimensiones
permitirá guiar equipos de ventas
debe ser igual a 200

(0) DOMINANCIA

0 100
Vendedor
PK3 Perfil donde prima la Influencia y Dominancia para permitir un
mayor cierre de ventas (0) INFLUENCIA

0 100

(0) SOLIDEZ

PK3
Cajero
CONDUCTA
Cargo donde sobresalen las habilidades numéricas y un buen
COGNICIÓN EMOCIÓN
control emocional
(DISC) (VELNA)
0
(IE)
100

Contáctanos
(0) CUMPLIMIENTO
info@kudert.com

0 100

Cómo nos Cómo resolvemos Cómo gestionamos

comportamos problemas nuestras emociones

Indicador de Fiabilidad del Reporte

Menos fiable Muy fiable Mientras el indicador muestre mayor

fiabilidad, el reporte es más válido
para su interpretación.
 Andrés Eduardo
ReporteVergel
Hernández comparativo
- PK8 /Perfil
Equipos de trabajo
Conductual Mando Medio

En esta sección se describe la manera en que la persona evaluada tiende a

comportarse en su trabajo, cómo se relaciona con los demás, cómo responde PK8
a los retos laborales y el aporte que puede realizar en su organización.

Características

D I S C
Preciso | Analítico | Prioriza la calidad | Prefiere 100
ambientes estructurados 90

80
70
60

¿Cómo es? 50
40
Andrés es una persona analítica, minuciosa y metódica. Muestra 30
un estilo serio y formal, y generalmente prefiere trabajar con 20
privacidad en tareas que requieren precisión, datos y 10

procedimientos. 0

Sus principales fortalezas

- Se toma el tiempo suficiente para analizar la información antes de tomar
decisiones.
- Soluciona problemas siguiendo un enfoque metódico y planificado.
- Disfruta de tareas que requieren seguir procedimientos, minuciosidad y
atención al detalle.

Cómo se relaciona
- Generalmente se relaciona de manera formal, siguiendo las normas y
acuerdos sociales.
- Su interacción con los demás suele responder a las relaciones formales
planteadas por la organización.

Qué le motiva
- Actividades que requieren precisión y atención a los detalles.
- Trabajar en proyectos de manera individual y con privacidad.
- Plantear y asegurar procesos eficaces para que otros puedan replicarlos.
 Andrés Eduardo
ReporteVergel
Hernández comparativo
- PK8 /Perfil
Equipos de trabajo
Conductual Mando Medio

Qué le estresa
- Trabajar en ideas abstractas o planes poco concisos.
- Dedicar mucho tiempo a comprender el punto de vista de otras personas.
- Tener que mostrarse informal y expresivo para explicar sus ideas.
- Que su planificación se vea alterada por cambios a última hora.

Cómo responde al estrés

- Suele dedicar mucho tiempo y energía en los pequeños detalles, debido a su
orientación a la calidad.

Cómo trabaja bajo presión

- Trata de anticipar posibles inconvenientes o situaciones que obstaculicen el
logro del objetivo.
- Incrementa su tendencia a la planificación y atención a los detalles.
- Suele tornarse más minucioso y precavido.

En entornos digitales / teletrabajo

- Disfruta trabajar con privacidad, con base en un cronograma o metas diarias.
- Prefiere usar medios de comunicación escrita, o reuniones breves que sigan
una agenda establecida.
- Podría pasar mucho tiempo enfocado en mejorar pequeños detalles.

Frente al cambio
Puede mostrar escepticismo, especialmente por las alteraciones en su
planificación. Es importante animarlo a plantear sus dudas con respecto al
cambio, ya que puede advertir detalles importantes que pudieran haber sido
ignorados.
 Andrés Eduardo
ReporteVergel
Hernández comparativo
- PK8 /Perfil
Equipos de trabajo
Conductual Mando Medio

Cómo orientar su talento

- Involucrarlo en un ambiente tranquilo, en actividades que demanden análisis
y exactitud.
- Se le debe transmitir información concisa y de forma puntual para el
desarrollo de sus actividades.
- Es importante animarlo a aumentar su sentido práctico por encima del énfasis
en los detalles, y a pedir ayuda cuando la necesita.

Cómo estimular su potencial

- Fomentar ambientes de trabajo estables, con normas y procedimientos claros.
- Reconocer su orientación a la calidad y exactitud como valor agregado para la
organización.

Sus oportunidades de mejora

- Puede empeñarse en buscar soluciones perfectas en lugar de soluciones
viables.
- Le cuesta interactuar con personas o entornos poco estructurados.
- Monitorea con mucha frecuencia, cuando los demás pueden necesitar
espacio y autonomía.

Para mejorar su productividad

- Aprender a trabajar con opciones viables en lugar de insistir con soluciones
perfectas.
- Ser más paciente y flexible con personas menos sistemáticas o estructuradas
y con tareas que salen de su cronograma.
- Limitar cuánto dedica a cada tarea, para evitar pasar demasiado tiempo en los
pequeños detalles.

Para mejorar su relación con el equipo

- Apoyarse en su estilo analítico y detallista para "bajar a tierra" las ideas del
equipo.
- Compartir con los demás los avances o dificultades en sus actividades, así sea
con un breve mensaje.
- Dar espacio para que los demás trabajen a su ritmo, sin dejar de mostrar
apertura y disposición para ayudar.
 Andrés Eduardo
Reporte
Hernández comparativo
Vergel - PK8 /Perfil
Equipos de trabajo
Conductual Mando Medio

A continuación, encontrarás la Telaraña de Rasgos, que está conformada por 10 estilos, los ocho de la
rueda comportamental, y dos adicionales que surgen de la combinación de la Influencia y el
Cumplimiento (Flexible) y de la Dominancia y la Solidez (Perseverante).

34
Dinámico Entusiasta (I)

35 33 +
Competitivo Entusiasta Preciso (C)

=
Flexible (IC) 55
56 44
Diligente Sociable

Competitivo (D)

+
Servicial (S)
Preciso Servicial
77 55 =
Prudente Perseverante (DS) 45

66

Competitivo Prioriza los resultados y las situaciones retadoras que le permitan dejar su huella y
(D) superar estándares.

Dinámico Se comporta de forma entusiasta y determinada. Prefiere invertir su energía dirigiendo a

(ID / DI) otras personas hacia el logro de objetivos en el menor tiempo posible.

Entusiasta Se caracteriza por su entusiasmo y actitud positiva. Valora el reconocimiento social y

(I) que sus ideas sean escuchadas.

Sociable Prioriza la colaboración en equipos de trabajo y se esfuerza por que los demás sean
(IS / SI) incluidos y valorados. Aporta al equipo con su actitud optimista y distendida.

Servicial Su prioridad es brindar apoyo, escuchar activamente y que los demás se sientan inclui-
(S) dos y aceptados.

Prudente
Prudente Prioriza alcanzar resultados consistentes y de buena calidad. Muestra cautela y sensibi-
(CS / SC)
CS/SC lidad frente a las necesidades de los demás.

Preciso
Preciso Prioriza alcanzar resultados de calidad, siguiendo un enfoque preciso y lógico. Toma
(C)
(C) decisiones después de recopilar datos suficientes.

Diligente Suele dirigir su esfuerzo y creatividad a solucionar problemas complejos. Disfruta

Diligente
(DC / CD)
(DC/CD) trabajar con independencia y explorar todas las opciones disponibles antes de tomar
una decisión.

Flexible Muestra un estilo optimista, aunque suele comportarse de forma seria y analítica en
(IC / CI) contextos formales.

Perseverante Combina un estilo determinado con la paciencia necesaria para comprometerse

(DS / SD) con el plan hasta el final.
 Andrés Eduardo
ReporteVergel
Hernández comparativo
- PK8 /Perfil
Equipos de trabajo
de Liderazgo Mando Medio

En esta sección se muestra una descripción de las tendencias conductuales en relación al ejercicio de
cargos directivos o gerenciales. Estas tendencias configuran la manera en que las personas se relacionan,
comunican y guían a otros, así como sus oportunidades de mejora en posiciones de liderazgo.

D I S C
PK8 100
90

80
70
Descripción general de su estilo de liderazgo 60

50
Andrés muestra un estilo cauteloso y sistemático, por lo que 40

genera compromiso en el equipo mediante su habilidad para 30

establecer procesos claros y fijar altos estándares de calidad. 20

10
0

Relación con el equipo

- Generalmente mantiene un tono conciliador, dada su preferencia por trabajar
en ambientes tranquilos y cooperativos.
- Basa su autoridad en el apego a las normas y la jerarquía organizacional.
- Asigna responsabilidades y establece procedimientos con claridad.

Comunicación con el equipo

- Generalmente comunica sus ideas de forma ordenada y metódica.
- Suele dar instrucciones claras sobre el seguimiento de procedimientos para
ejecutar las actividades.

Liderazgo en entornos remotos

- Valora la oportunidad de trabajar con mayor privacidad y autonomía.
- Su orientación a la minuciosidad le facilita clarificar objetivos y dar
instrucciones precisas.
- Su estilo de supervisión podría hacer sentir a otros vigilados.

Oportunidades de mejora
- Animarse a actuar con más determinación en situaciones que demandan
tomar decisiones urgentes.
- Otras personas podrían necesitar mayor cercanía y contacto informal. Es
importante motivarlo a crear espacios para socializar con su equipo,
especialmente en entornos virtuales.
 Andrés Eduardo
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Hernández comparativo
- PK8 /Perfil
Equipos de trabajo
de Liderazgo Mando Medio

A continuación, encontrarás el gráfico de Estilos de Liderazgo, que está conformado por 10 dimensiones,
ocho de la rueda comportamental, y dos adicionales que surgen de la combinación de la Influencia y el
Cumplimiento (Flexible) y de la Dominancia y la Solidez (Perseverante).

38
Dinámico Carismático (I)

39 37 +
Determinado Carismático Experto (C)

=
Flexible (IC) 59
60 47
Diligente Comunicador

Determinado (D)

+
Conciliador (S)
Experto Conciliador

78 59 =
Precavido Perseverante (DS) 50

69

Determinado Tiende a comportarse de forma competitiva y determinada, por lo que motiva al equipo
(D) hacia el cumplimiento de objetivos mediante su firmeza y orientación al resultado.

Dinámico Tiende a comportarse de forma enérgica y decidida, por lo que motiva al equipo a cumplir
(ID / DI) objetivos mediante su optimismo y capacidad de respuesta inmediata.

Carismático Muestra un comportamiento entusiasta y optimista, por lo que genera compromiso en

(I) el equipo mediante su capacidad de persuadir y motivar a los demás.

Comunicador Tiende a mostrarse amigable y accesible con el equipo, por lo que genera compromiso hacia el
(IS / SI) cumplimiento de objetivos mediante su habilidad de establecer relaciones cordiales y cercanas.

Conciliador Se comporta de forma diplomática y paciente, por lo que genera compromiso en el equipo
(S) mediante su habilidad para escuchar y comprender las necesidades de los demás.

Precavido
Precavido Se comporta de forma metódica y consistente, por lo que motiva al equipo hacia el
(CS / SC)
CS/SC cumplimiento de objetivos mediante su precisión y confiabilidad en la entrega de resulta-
dos.

Experto
Experto Se comporta de forma cautelosa y sistemática, por lo que genera compromiso en el
(C)
(C) equipo mediante su habilidad para establecer procesos y fijar altos estándares de calidad.

Diligente
Diligente Muestra un comportamiento directo y riguroso, por lo que motiva al equipo hacia el
(DC / CD)
(DC/CD) cumplimiento de objetivos mediante su determinación y orientación a la calidad.

Flexible Combina un estilo colaborativo y optimista con una forma de trabajo disciplinada y metódica,
(IC / CI) por lo que motiva al equipo a cumplir objetivos de calidad, y ser más eficientes y planificados .

Perseverante Muestra un comportamiento metódico y persistente, por lo que motiva al equipo a

(DS / SD) seguir el plan de acción trazado y hacer seguimiento constante del logro de objetivos.
 Andrés Eduardo
ReporteVergel
Hernández comparativo
- PK8 /Perfil
Equipos de trabajo
Comercial Mando Medio

En esta sección se describen características asociadas al ejercicio de cargos comerciales. A

partir del Perfil Kudert, es posible predecir el comportamiento de una persona durante el
proceso de ventas, así como las posibles dificultades que pueden experimentar en este tipo
de cargos.

D I S C
PK8
100
90

80
70

Estilo comercial 60

50
Andrés se comporta de forma cautelosa y sistemática, por lo que 40
su estrategia comercial se basa en la experticia técnica que 30
desarrolla sobre los productos o servicios que comercializa. 20
10
0

Comunicación con clientes potenciales

- Tiende a interactuar con los clientes con prudencia y formalidad.
- Suele hacer exposiciones detalladas sobre las características y beneficios de
aquello que comercializa.

Estilo de negociación
- Encamina la negociación en torno a las soluciones técnicas de sus productos y
servicios, así como, la inversión que esto podría representar.

Cierre de ventas
- Su habilidad para cerrar tratos consiste en explicitar las ventajas de su
producto, por lo que tendrá mayor efectividad en negocios donde los aspectos
técnicos sean clave para la toma de decisiones.
 Andrés Eduardo
ReporteVergel
Hernández comparativo
- PK8 /Perfil
Equipos de trabajo
Comercial Mando Medio

A continuación, encontrarás el gráfico de Estilos Comerciales, que está conformado por 10 dimensiones,
ocho de la rueda comportamental, y dos adicionales que surgen de la combinación de la Influencia y el
Cumplimiento (Flexible) y de la Dominancia y la Solidez (Perseverante).

33
Dinámico Persuasivo (I)

34 32 +
Competitivo Persuasivo Experto (C)

=
Flexible (IC) 57
58 42
Diligente Asesor

Competitivo (D)

+
Soporte (S)
Experto Soporte
76 57 =
Precavido Perseverante (DS) 48

67

Competitivo Se comporta de forma competitiva y determinada, por lo que suele plantearse

(D) metas ambiciosas y poner todo su empeño en cumplirlas lo antes posible.

Dinámico Tiende a comportarse de forma enérgica y decidida, por lo basa su abordaje comercial
(ID / DI) en su capacidad de persuadir y dar respuesta inmediata a los clientes potenciales.

Persuasivo Tiende a mostrar un comportamiento entusiasta y comunicativo, por lo que su abordaje

(I) comercial se basa en su habilidad para influir en las decisiones de sus posibles compradores.

Asesor Tiende a mostrarse amigable y accesible, por lo que su abordaje comercial se basa en el
(IS / SI) establecimiento de relaciones cercanas con los clientes potenciales.

Soporte Se comporta de forma diplomática y paciente, por lo que su estrategia comercial se basa
(S) en su capacidad de escuchar y comprender las necesidades de los posibles compradores.

Precavido
Precavido Prioriza alcanzar resultados consistentes y de buena calidad. Muestra cautela y sensibi-
(CS / SC)
CS/SC lidad frente a las necesidades de los demás.

Experto
Experto Se comporta de forma cautelosa y sistemática, por lo que su estrategia comercial se basa
(C)
(C) en la experticia técnica que desarrolla sobre los productos o servicios que comercializa.

Diligente
Diligente Muestra un comportamiento directo y riguroso, por lo que aborda a posibles clientes
(DC / CD)
(DC/CD) con un estilo objetivo y orientado a la eficiencia.

Flexible Combina el entusiasmo y rigurosidad en su estilo de comportamiento, por lo que

(IC / CI) aborda a los clientes de forma persuasiva y con alta precisión técnica.

Perseverante Combina el deseo de alcanzar resultados con la paciencia, por lo que en su abordaje
(DS / SD) comercial se muestra seguro y determinado, y escucha pacientemente las necesidades
e inquietudes de sus clientes potenciales.
¡Que el

talento
fluya!

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