Tên: Thạch Phi La

MSSV:111322042
Lớp : DA22TYA
BÀI TẬP: Chiến Lược Kinh Doanh
Bài làm

Câu 1:
MA TRẬN IFE
Mức độ Số điểm
Các yếu tố bên trong Phân loại
quan trọng quan trọng
1.Chất lượng sản phẩm cao và ổn định 0.20 4 0.8
2.Công nghệ sản xuất tiên tiến 0.10 4 0.4
3.Trình độ tay nghề CBCNV cao 0.10 3 0.3
4.Thị phần cao 0.10 3 0.3
5.Năng lực sản xuất yếu 0.10 1 0.1
6.Năng lực vận chuyển yếu 0.08 1 0.08
7.Trữ lượng nguyên liệu lớn 0.07 1 0.07
8.Kênh phân phối mạnh 0.05 4 0.2
9.Kênh vay nợ lớn 0.05 1 0.05
10.Chủng loại sẩn phẩm hạn chế 0.05 2 0.1
11.R&D chưa hiệu quả 0.05 1 0.05
12.Chiến lược nguồn nhân lực chưa hiệu quả 0.05 2 0.1
Tổng cộng 1.00 2.55

-Đánh Giá Tình Hình Doanh Nghiệp: Doanh nghiệp tốt so về mặt bên trong nhưng
cần phải trú trọng trong việc đào tạo và vay vốn 1 cách hợp lý nhất có thể, sẽ càng
tốt hơn khi ta có thể đào tạo nguồn năng lực sx và vận chuyển mạnh.
 MA TRẬN EFE
Mức độ Số điểm
Các yếu tố bên ngoài Phân loại
quan trọng quan trọng
1.Nhu cầu xi măng ngày càng tăng 0.20 4 0.8

2.Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ đối thủ 0.15 1 0.15

3.Nguyên liệu chính dồi dào, chi phí thấp 0.15 4 0.6

4.Xu hướng chú trọng chất lượng của khách hàng 0.10 2 0.2

5.Chịu sự cạnh tranh của sản phẩm ngoại 0.10 2 0.2

6.Nguồn nhiên liệu và năng lượng chưa ổn 0.10 2 0.2

7.Công nghệ tự động hoá trong sản xuất tiên tiến 0.05 4 0.2

8.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mạnh 0.05 1 0.05

9.Có nhiều cơ hội hợp tác phát triển 0.05 4 0.2

10.Hạ tầng pháp lý chưa hoàn chỉnh 0.05 1 0.05

Tổng cộng 1.00 2.65

-Đánh giá tình hình doanh nghiệp; Doanh nghiệp tốt so về mặt bên ngoài nhưng
phải lưu ý về giá thị trường so với người dân và đồng thời quan tâm đến giá trị
tăng giảm để có thể đưa ra mức giá hợp nhất cho mọi người tiêu dùng, có thể tạo ra
nhiều ưu đãi siêu sóc,hợp tác với các thương hiệu lớn để có thể thu hút người mua
và đồng thời là cách có thể cạnh tranh với các đối thủ có âm mưu lậc đổ ta.
 Câu 2:
MA TRẬN SWOT
Cơ hội (O) Đe dọa (T)

SWOT 1.nhu cầu xi măng ngày càng tăng

2. Nguyên liệu chính dồi dào
3. Xu hướng chú trọng chất lượng
4. Công nghệ sản xuất xi măng ngày
càng phát triển
5.Cơ hội hợp tác phát triển
1.đối thủ tiềm ẩn mạnh
2.Sự cạnh tranh gay gắt
3. Cạnh tranh từ sản phẩm ngoại
nhập
4. Nguồn nguyên liệu và năng
lượng chưa ổn định
5. Hạn tần pháp lý chưa hoàn chỉnh

Điểm manh (S)
1.Chất lượng sản phẩm cao và ổn
định
2. Kênh phân phối mạnh
3. Thị phân cao
4.Công nghệ sản xuất tiên tiến
5 Trình độ tay nghề CBCNV cao
6. Trữ lượng nguyên liệu lớn
Các chiến lược (S+0) Các chiến lược (S+T)
S1,2,3,4,5,6+01,2,3,4,5: Thâm S1-6+T1.2,3: phát triển sân phẩm
nhập thị trưởng, phát triển sản S1-6+T4: hội nhập về phía sau
phẩm
S1-6+01,3,5: Phát triển thị trường,
đa dạng hóa
S1-6+01,2,5 :liên doanh mở rộng
quy mô sản xuất

Điêm yếu (W)
1.Năng lực sản xuất yếu
2.Năng lực vận chuyển yếu
3. Chúng loại SP hạn chế
4. R&D chưa hiệu quả
5. Vay nợ lớn
6.Chiến lược nguồn nhân lực chưa
hiệu quảy
Các chiến lược (W+0) Các chiến lược ( W+T)
W1,2,3+01-5: chiến lược nâng cao W1-6+T1,2,3,4 : hoàn thiện nguồn
năng lực SX,VC. Phát triển sản nhân lực hoàn thiên R&D
phẩm
W5+01-5: Phát triển vốn, liên
doanh

Câu 3:
- Hỗ trợ tái cơ cấu lao động, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng
yêu cầu đổi mới sáng tạo và cách mạng công nghiệp 4.0 .
- Tăng cường hiệu quả triển khai các chính sách và nguồn lực hỗ trợ doanh
nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Chủ động hội nhập quốc tế nắm bắt và đoán đầu các xu hướng kinh doanh
mới xu hướng thị trường mới.
- Khắc phục đức gãy chuỗi cung ứng đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, mở
rộng thị trường trong nước.