BÀI TẬP NHÓM C5

_NHÓM 10_
TDPB5.4
a, Lập báo cáo kết quả hoạt động ngắn gọn cho năm 2020, giả sử (1) các thay đổi
của Debbie được thực hiện và (2) ý tưởng của Mike được thông qua.

FAMILY DEPARTMENT STORE

Báo cáo kết quả hoạt động
Cho năm kết thúc ngày 31/12/2020

Doanh thu bán hàng thuẩn [£700,000+(£700,000x5%)] £735,000

Giá vốn hàng bán (£735,000x76%)* 558,600
Lợi nhuận gộp (£735,000x24%) 176,400
Chi phí hoạt động
Chi phí bán hàng £100,000
Chi phí quản lý 20,000
Tổng chi phí hoạt động 120,000
Lợi nhuận thuần £ 56,400

* Doanh thu bán hàng thuần, £735,000 - Lợi nhuận gộp, £176,400

(2)
FAMILY DEPARTMENT STORE
Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động
Cho Năm Kết Thúc Ngày 31/12/2020
Doanh thu bán hàng thuần...................................... ₤700,000
Giá vốn hàng bán...................................................... 553,000
Lợi nhuận gộp............................................................ 147,000
Chi phí hoạt động
Chi phí bán hàng.............................................. ₤,72000*
Chi phí quản lý.................................................. 20,000 92,000
Lợi nhuận thuần.......................................................... ₤ 55,000
* ₤100,000 – 30,000 + (₤ 70,000 x 2%) - (₤30,000 x 40%) = ₤72,000

b, Những thay đổi được đề xuất bởi Debbie sẽ làm tăng thu nhập ròng lên £29.400.
Những thay đổi do Mike đề xuất sẽ giảm chi phí hoạt động £28.000 và dẫn đến mức
tăng tương ứng trong thu nhập ròng. Do đó, nếu phải lựa chọn giữa phương án của
Debbie và của Mike thì kế hoạch của Debbie nên được thông qua. Mặc dù phương án
của Mike sẽ tăng thu nhập ròng, nhưng nó cũng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến nhân
viên bán hàng. Bởi vì theo phương án của Mike, nhân viên bán hàng sẽ nhận ít hơn
£16,000 [£60,000 – (£30,000 + £14,000)].

c,
FAMILY DEPARTMENT STORE
Báo cáo kết quả hoạt động
Cho năm kết thúc ngày 31/12/2020
Doanh thu bán hàng thuần £735,000
Giá vốn bán hàng 558,600
Lợi nhuận góp 176,400
Chi phí hoạt động
Chi phí bán hàng £72,700*
Chi phí quản lý 20,000
Tổng chi phí hoạt động 92,700
Lợi nhuận thuần £ 83,700
*£72,000 + [2% X (£735,000 – £700,000)] = £72,700.
Nếu cả hai kế hoạch được thực hiện, thu nhập ròng sẽ cao hơn £6,700 (£83,700 –
£27,000) so với kết quả năm 2019. Đây là mức tăng hơn 200%.
Với quy mô tăng trưởng như vậy, việc trả cho nhân viên bán hàng trong kế hoạch của
Mike có thể được điều chỉnh để họ không bị giảm lương.
Ví dụ: nếu hoa hồng bán hàng là 3%, khoản cắt giảm bồi thường sẽ giảm xuống còn
£8,650 [£16,000 (from (b)) –£735,000 X (3% – 2%)].