第一章 管理会计总论

管理会计和财务会计的区别（简答、写出五点）
项目 管理会计 财务会计

服务对象 企业内部的各级管理者 企业外部团体，如股东、债权人、 税务部门等

目标 为员工和管理者提供制定决策的信息； 反馈决策实施过程中的 向企业外部组织和个人报告企业过 去的业绩；与所有

信息并进行控制 者和债权人保持联系

关注的时点 当前的、面向未来的 滞后的、历史的

时间跨度 灵活性，从小时到10~ 15年不等 固定性，常为一年、一个季度或一个月
限制因素 非法定的；为满足企业战略和经营管理 需要而制定的信息系统 法定的；公认会计准则和政府部门制定的规则

信息类型 财务信息；有关生产、技术、供应商、 消费者和竞争者的数据 仅仅以货币形式表现的财务信息

；实物形式表现 的非财务信息

信息属性 相对主观的、估计的、有效的、相关的、 相对准确的 客观的、可查的、可信的、经常的、一致的、精确的

报告内容 详细的、关于局部决策和行动的信息 合计的、关于整个企业的信息

第二章 平衡计分卡与战略执行
平衡计分卡:

1 财务维度（经济增加值）
①生产率提升战略
②收入增长战略

2 客户维度：客户满意度是建立平衡计分卡客户维度的所有绩效指标的根本原因

3 内部业务流程维度：运营管理、客户管理、创新管理、合规与社会责任

4 学习与成长维度（要素：员工、系统、组织文化与协作）
绩效指标：评价员工能力绩效指标、评价信息系统能力的绩效指标、评价组织文化与协作的绩效指标
包括：员工满意度、关键员工流失率、员工技术再造周期
＊四个维度：观察公司的四个角度和分解公司战屡的四个层面
每个维度均包括目标、绩效指标、措施和任务

因果关系 自下而上
两个维度 开源、节流 内部流程四个（）
能力（人力资本HR、信息资本、组织资本）
上述要素表述出来、箭头连接，最后所有落到财务、
闭环管理：

论述题：分析战略地图或者平衡记分卡，或者自拟例子 介绍一家企业的每个层面2-3目标or指标 不能有缺

项
第二章 平衡计分卡与战略执行

战略地图
第五章 变动成本法
• 变动成本法和完全成本法的计算以及差别
1.变动成本法：
销售收入总额-变动成本总额=贡献毛益总额
贡献毛益总额-固定成本总额=税前利润

2.完全成本法：
销售收入总额-已销售产品的生产成本总额=销售毛利总额
销售毛利总额-期间费用总额=税前利润

• 利润：销售收入-固定成本-变动成本（贡献毛益式） 固定成本都当成期间费用
• 完全：全部转为生产成本，区别在于制造费用
• 场景 10000件生产能力，8000市场规模，两者计算差别，2000存货吸收了多少成本
• 结论：产销一致，两种方法下利润一致，产销不一致，分类讨论
第五章 变动成本法
• 变动成本法和完全成本法的计算以及差别
变动成本法 完全成本法

单位产品成本 直接生产成本+单位变动性制造费用 ＋固定性制造费用/数量

期间成本 固定性制造费用+销售与管理费用（固+变） 销售与管理费用（固+变）

销货成本 单位产品成本*销售数量 单位产品成本*销售数量

营业利润

确定售价
第六章 作业成本法

• 用传统成本方法和作业成本分别计算
• 计算作业成本动因分配，间接成本部分，第三节 计算题
作业成本法与传统成本法的比较
传统成本法 作业成本法

直接 直接 所有 直接 直接 其他 间接 间接
材料 人工 直接 资源 … 资源
材料 人工 间接
资源 资源 资源 资源 资源 资源 A Z

直接 直接 直接 直接 直接
追溯法 追溯法 % % % %
追溯法 追溯法 追溯法
作业 作业
成本动因* …
1 10

成本动因 成本动因

产品 产品

*直接人工小时或者其他产量基础成
本动因，如机器小时或产品数量。 7
第七章 短期经营决策

• 第二节中的成本概念，对决策有没有影响（相关、无关）
• 基于成本的定价（变动成本、完全成本）、定价策略
• 生产决策、更多考虑变动成本、利润考虑贡献毛益 成本效益计算
题
第十章 标准成本、弹性预算和差异分析

• 差异计算题，三者之间、两个差异，发现原因（计算+解释）
• 三列数据

• 实际情况 弹性预算 期初预算