In many workplaces, there are rules that are completely unspoken.

Understanding them is crucial for success, and yet you won’t find them in your
employee handbook. Unless you are lucky enough to have a mentor or
manager who pulls you aside to help, you just kind of have to fihure them out
on your own.

The way we work

Starting a new job can feel like starting at new school, you are meeting new
people, you are getting thrown into unfamiliar situations, and you are
constantly wondering what does everyone think of me? But whether you are
starting your first job ever or just starting a new role, making a great
impression doesn’t have to be so scary. It all comes down to deciphering those
unspoken rules and demonstrating what I call the three cs competence,
commitment, and compability.

The first C is Competence

On day one, your new colleagues are probably looking at you and thinking can
you do your job?. The way to convince others, not to mention yorself, that yes,
you can, is to show your homework and to give others something to react to.
Lets say it’s your first day, and it’s utter chaos. People are forwarding you
messages with nothing more than a see below at the top and pulling you into
meetings without any notice or context. Your manager just gave you a task
and two minutes in you are already confused. Instead of going back to them
right away and saying, I don’t know what to do next , help! Or doing what I
did, which is not asking questions at all, think about a similar task that you
tried in previous job, in school or just for yourself. What step did you take
then? Then make your best guess and just give it a try. Then go back to your
manager and say I’m working on X and I’m not quite sure of what to do next.
I’ve taken X step and spoken to so and so and I understand this part, what do
you think about this approach? No, I’m not suggesting that you fake it till you
make it, but what I am suggesting is that you try until you can’t try anymore.
Time matters, though, so give yourself a limit. And depending on your
deadline, figuring things out on your own. Then ask and then learn from what
others tell you. It’s your bit of knowledge around how things work here.

The second C is Commitment

Besides looking to see if you can do your job, your colleagues are also looking
to see if you are dedicated. During your first week in a new job, try asking
your manager questions about expectations. My favorites are one, what are
my top priorities in this role? Two, how would you like to communicate day to
day and week to week? And three what have your highest performers done
that you’d suggest that I do too? For your peers try o go more casual. In your
first few days, your manager will be probably, or well, at least hopefully,
taking you around and introducing you to your other teammates. In those
moments, think about how you can transform some of those hi into
conversations and then those conversations into relationship. One option is to
ask how others weeks are going. For those you really get along with, try
invloving them in your work and maybe even your life with phrases like, oh
I’d love to get your input on A or could I get your advise on B? These can all go
a long way in deeping a relationship.

The third C, it’s Compability

Every time a new person joins a team, the others on it want to know will you
get along with us? Initiating conversations, you’re already expressing
compability. But while you’re at it, use this time to try and identify who’s in
charge of what or what I call invisible swim lanes. Let’s say you’ve just strated
a new remote job. First, ask you manager if there’s an org chart. It’s a diagram
showning who reports to whom. And if there is one, amazing. But formal job
titles and reporting lines can only tell you so much about how things really
work. So, when you’re In meetings and group chats, pay attention. What’s each
persons role? Who reports to whom? Who’s on whose side, who commands
respect, which behaviors get rewarded and which behaviors get punished?
Understanding these norms, loyalities, power brokers and swim lanes is what
people are really referring to when they say that it’s important to understand
a teams culture. And by the way, while you’re mapping out these swim lanes,
look around to see if there’s any swim lane that might be unoccupied or in
other words, what tasks might be available that arent currently being done
that can help your team accomplish more, better, faster, cheaper, safer, more
securely.

By doing this, you’ll show thay you’re competent enough to spot gaps,
committed enough to fill them and compatible enough to not overstep. Here’s
the reality of starting a new job. Doing your job is only part of it. The rest is
about how you get along with other people. But as much we’ve been talking
about others sizing you up, don’t forget to do the same. Is this an environment
where you can flourish and do your best work? Can you see yourself getting
along with your coworkers? Is this even work you’re excited to do? Every job
is two way street. You can do well only if you want to do well. And if you’re set
up to do well, so look around, reflect and be honest with yourself about
whether this is a good place for you.

Di banyak tempat kerja, terdapat peraturan yang sama sekali tidak

terucapkan. Memahaminya sangat penting untuk kesuksesan, namun Anda

tidak akan menemukannya di buku pegangan karyawan Anda. Kecuali jika

Anda cukup beruntung memiliki mentor atau manajer yang menarik Anda

untuk membantu, Anda hanya perlu mencari tahu mereka sendiri.

Cara kami bekerja

Memulai pekerjaan baru terasa seperti memulai sekolah baru,

bertemu orang baru, dihadapkan pada situasi asing, dan terus-menerus

bertanya-tanya apa pendapat semua orang tentang saya? Namun apakah Anda

baru memulai pekerjaan pertama atau baru memulai peran baru, membuat

kesan yang baik tidak harus terlalu menakutkan. Semuanya bermuara pada

menguraikan aturan-aturan tak terucapkan tersebut dan menunjukkan apa

yang saya sebut tiga cs kompetensi, komitmen, dan kesesuaian.

C pertama adalah Kompetensi

Pada hari pertama, kolega baru Anda mungkin melihat Anda dan berpikir
apakah Anda dapat melakukan pekerjaan Anda?. Cara untuk meyakinkan
orang lain, apalagi diri Anda sendiri, bahwa Anda bisa, adalah dengan
menunjukkan pekerjaan rumah Anda dan memberi orang lain sesuatu untuk
ditanggapi. Katakanlah ini hari pertama Anda, dan keadaannya kacau balau.
Orang-orang meneruskan pesan kepada Anda hanya dengan melihat di bagian
atas dan menarik Anda ke rapat tanpa pemberitahuan atau konteks apa pun.
Manajer Anda baru saja memberi Anda tugas dan dua menit kemudian Anda
sudah bingung. Daripada langsung kembali menemui mereka dan berkata,
Saya tidak tahu apa yang harus saya lakukan selanjutnya, tolong! Atau
melakukan apa yang saya lakukan, yaitu tidak mengajukan pertanyaan sama
sekali, pikirkan tentang tugas serupa yang Anda coba di pekerjaan
sebelumnya, di sekolah, atau hanya untuk diri Anda sendiri. Langkah apa yang
Anda ambil saat itu? Kemudian buatlah tebakan terbaik Anda dan cobalah.
Kemudian kembalilah ke manajer Anda dan katakan saya sedang mengerjakan
X dan saya tidak yakin apa yang harus saya lakukan selanjutnya. Saya telah
mengambil X langkah dan berbicara dengan ini dan itu dan saya memahami
bagian ini, apa pendapat Anda tentang pendekatan ini? Tidak, saya tidak
menyarankan Anda berpura-pura sampai Anda berhasil, tetapi yang saya
sarankan adalah Anda mencobanya sampai Anda tidak dapat mencobanya
lagi. Namun, waktu itu penting, jadi beri batasan pada diri Anda sendiri. Dan
tergantung pada tenggat waktu Anda, selesaikan semuanya sendiri. Kemudian
tanyakan dan pelajari dari apa yang orang lain katakan kepada Anda. Ini
adalah sedikit pengetahuan Anda tentang cara kerja di sini.

C yang kedua adalah Komitmen

Selain ingin mengetahui apakah Anda dapat melakukan pekerjaan Anda,

rekan kerja Anda juga ingin mengetahui apakah Anda berdedikasi. Selama
minggu pertama Anda di pekerjaan baru, coba ajukan pertanyaan kepada
manajer Anda tentang ekspektasi. Favorit saya adalah satu, apa prioritas
utama saya dalam peran ini? Kedua, bagaimana Anda ingin berkomunikasi
hari ke hari dan minggu ke minggu? Dan tiga hal apa yang telah dilakukan
oleh orang-orang dengan kinerja terbaik yang Anda sarankan agar saya
lakukan juga? Untuk teman-temanmu, cobalah tampil lebih santai. Dalam
beberapa hari pertama Anda, manajer Anda mungkin, atau setidaknya mudah-
mudahan, akan mengajak Anda berkeliling dan memperkenalkan Anda
kepada rekan satu tim Anda yang lain. Pada saat-saat itu, pikirkan tentang
bagaimana Anda dapat mengubah sebagian dari sapaan tersebut menjadi
percakapan dan kemudian percakapan tersebut menjadi hubungan. Salah satu
opsinya adalah menanyakan kabar minggu-minggu lainnya. Bagi mereka yang
benar-benar cocok dengan Anda, cobalah melibatkan mereka dalam pekerjaan
Anda dan mungkin bahkan dalam hidup Anda dengan ungkapan seperti, oh,
saya ingin sekali mendapat masukan Anda tentang A atau bisakah saya
mendapatkan saran Anda tentang B? Ini semua bisa sangat membantu dalam
memperdalam suatu hubungan.

C ketiga, itu Kompatibilitas

Setiap kali ada orang baru yang bergabung dengan sebuah tim, anggota tim
lainnya ingin tahu apakah Anda akan cocok dengan kami? Memulai
percakapan, Anda sudah menunjukkan kesesuaian. Namun saat Anda
melakukannya, gunakan waktu ini untuk mencoba dan mengidentifikasi siapa
yang bertanggung jawab atas apa atau apa yang saya sebut jalur renang yang
tidak terlihat. Katakanlah Anda baru saja memulai pekerjaan jarak jauh yang
baru. Pertama, tanyakan kepada manajer Anda apakah ada bagan organisasi.
Ini adalah diagram yang menunjukkan siapa melapor kepada siapa. Dan jika
ada, luar biasa. Namun jabatan formal dan jalur pelaporan hanya dapat
memberi tahu Anda banyak tentang cara kerja sebenarnya. Jadi, saat Anda
sedang rapat dan obrolan grup, perhatikan. Apa peran masing-masing orang?
Siapa yang melapor kepada siapa? Siapa yang memihak siapa, siapa yang
dihormati, perilaku mana yang mendapat imbalan, dan perilaku mana yang
mendapat hukuman? Memahami norma-norma, loyalitas, perantara
kekuasaan, dan jalur renang adalah hal yang sebenarnya dirujuk oleh orang-
orang ketika mereka mengatakan bahwa penting untuk memahami budaya
tim. Dan omong-omong, saat Anda memetakan jalur renang ini, lihat sekeliling
untuk melihat apakah ada jalur renang yang mungkin kosong atau dengan
kata lain, tugas apa yang mungkin tersedia namun belum dilakukan yang
dapat membantu tim Anda mencapai lebih banyak hal , lebih baik, lebih cepat,
lebih murah, lebih aman, lebih terjamin.

Dengan melakukan ini, Anda akan menunjukkan bahwa Anda cukup

kompeten untuk menemukan kesenjangan, cukup berkomitmen untuk
mengisinya, dan cukup kompatibel untuk tidak melampaui batas. Inilah
realitas memulai pekerjaan baru. Melakukan pekerjaan Anda hanyalah
sebagian saja. Sisanya adalah tentang bagaimana Anda bergaul dengan orang
lain. Namun meskipun kita sering membicarakan tentang orang lain yang
menilai Anda, jangan lupa untuk melakukan hal yang sama. Apakah ini
lingkungan di mana Anda dapat berkembang dan melakukan pekerjaan
terbaik Anda? Dapatkah Anda melihat diri Anda bergaul dengan rekan kerja
Anda? Apakah ini pekerjaan yang membuat Anda bersemangat? Setiap
pekerjaan adalah jalan dua arah. Anda dapat melakukannya dengan baik
hanya jika Anda ingin melakukannya dengan baik. Dan jika Anda siap
melakukannya dengan baik, maka lihatlah sekeliling, renungkan, dan jujurlah
pada diri sendiri apakah ini tempat yang baik untuk Anda.
RETELL

Saya akan menceritakan kembali tentang apa yang ada didalam video chanel
youtube TED. Pada video ini menjelaskan tentang bagaimana kita bisa sukses
ditempat kerja yang baru. Di banyak tempat kerja, terdapat peraturan yang
sama sekali tidak terucapkan. Memahaminya sangat penting untuk
kesuksesan, namun Anda tidak akan menemukannya di buku pegangan
karyawan Anda. Kecuali jika Anda cukup beruntung memiliki mentor atau
manajer yang menarik Anda untuk membantu menjelaskan semuanya.

Didalam video ini dijelaskan ada 3 C yaitu competence, commitment,

compability yang dapat dilakukan untuk sukses ditempat kerja baru.

Yang pertama yaitu competence, setiap orang harus memiliki competence

dibidangnya untuk bisa sukses dalam bekerja. Saat kamu berada ditempat
kerja yang baru pastinya akan terasa sulit untuk memahami apa yang harus
dilakukan pada pekerjaan yang diberikan atasanmu. Agar terlihat kamu
berpotensi walau sulit dan daripada harus selalu bertanya kamu dapat
mencobanya terlebih dahulu dengan kemampuan yang kamu miliki kemudian
barulah kamu diskusikan kepada atasanmu atau rekan kerjamu.

Yang kedua yaitu commitment,

Dalam bekerja kamu harus memiliki target prioritas dan kemajuan dalam
berhubungan dengan rekan kerja. Dalam hal ini mungkin akan ada kemajuan
setiap minggunya dan akan terjalin hubungan yang baik dengan rekan satu
tim. Hal ini bisa terjalin dengan melakukan percakapan dengan melibatkan
mereka dalam persoalan pekerjaan seperti meminta saran dan pendapat
mereka dan mungkin bahkan melibatkan mereka kedalam kehidupanmu.

Yang ketiga adalah compability

Setiap kali ada orang baru yang bergabung dengan sebuah tim, anggota tim
lainnya ingin tahu apakah Anda akan cocok dengan mereka? Memulai
percakapan, Anda sudah menunjukkan kesesuaian. Namun saat Anda
melakukannya, gunakan waktu ini untuk mencoba dan mengidentifikasi siapa
yang bertanggung jawab atas apa atau yang disebut jalur renang yang tidak
terlihat.
Memahami norma-norma, loyalitas, perantara kekuasaan, dan jalur renang
adalah hal yang sebenarnya dirujuk oleh orang-orang ketika mereka
mengatakan bahwa penting untuk memahami budaya tim. Dan saat Anda
memetakan jalur renang ini, lihat sekeliling untuk melihat apakah ada jalur
renang yang mungkin kosong atau dengan kata lain, tugas apa yang mungkin
tersedia namun belum dilakukan yang dapat membantu tim Anda mencapai
lebih banyak hal, lebih baik, lebih cepat, lebih murah, lebih aman, lebih
terjamin.

Dengan melakukan ini 3 hal ini, Anda akan menunjukkan bahwa Anda cukup
kompeten untuk menemukan kesenjangan, cukup berkomitmen untuk
mengisinya, dan cukup kompatibel untuk tidak melampaui batas. Inilah
realitas memulai pekerjaan baru. Melakukan pekerjaan Anda hanyalah
sebagian saja. Sisanya adalah tentang bagaimana Anda bergaul dengan orang
lain.

Dari video ini saya juga sependapat bahwa dalam dunia kerja apalagi di
tempat kerja yang baru yang terpenting bukan hanya tentang kompetensi
kerja yang harus kita miliki tapi juga bagaimana kita bisa beradaptasi dan
berbaur dengan rekan kerja dan atasan. Jika dapat terjalin hubungan yang
baik maka pekerjaan pun berjalan dengan baik, dan yang terlebih penting lagi
adalah jadilah dirimu sendiri dengan segala kemampuan yang kamu miliki.
I will tell you again about what is in the TED YouTube channel video. This
video explains how we can be successful in a new job. In many workplaces,
there are completely unspoken rules. Understanding them is critical to
success, but you won't find them in your employee handbook. Unless you're
lucky enough to have a mentor or manager pulling your strings to help explain
it all.

In this video, it is explained that there are 3 Cs, namely competence,

commitment, compability, which can be done to be successful in a new job.

The first is competence, everyone must have competence in their field to be

successful at work. When you are in a new workplace, it will definitely be
difficult to understand what to do with the work your manager has given you.
So that it can be seen that you have potential even though it is difficult and
instead of always having to ask, you can try it first with the abilities you have,
then discuss it with your boss or co-workers.

The second is commitment,

At work you must have priority targets and progress in dealing with co-
workers. In this case there will probably be progress every week and good
relationships will be established with teammates. This can be done by having
conversations involving them in work matters such as asking for their advice
and opinions and maybe even involving them in your life.

The third is compability

Every time someone new joins a team, the rest of the team wants to know if
you will get along with them? Starting a conversation, you have already
demonstrated compability. But while you're at it, use this time to try and
identify who is responsible for the so-called invisible swim lanes.

Understanding norms, loyalties, power brokers, and swim lanes is what

people are actually referring to when they say it's important to understand
team culture. And as you map out these swim lanes, look around to see if there
are any swim lanes that might be empty or in other words, what tasks might
be available but not yet done that could help your team accomplish more,
better, faster, cheaper , safer, more secure.
By doing these 3 things, you will show that you are competent enough to find
gaps, committed enough to fill them, and compable enough not to go
overboard. This is the reality of starting a new job. Doing your job is only part
of it. The rest is about how you get along with other people.

From this video, I also agree that in the world of work, especially in a new
workplace, the most important thing is not only about the work competencies
we must have but also how we can adapt and mingle with colleagues and
manager. If a good relationship can be established then the work will go well,
and what is more important is to be yourself with all the abilities you have.