THE JOURNEY AHEAD

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

Daftar Isi
Contents Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 3

Laporan Dewan Komisaris / Report of the Board of Commissioners 6

Laporan Dewan Direksi / Report of the Board of Directors 10

Profil Perusahaan / Company Profile 17

Sejarah Singkat Perusahaan / Company History in Brief 18
Produk-Produk / Products 19
Asuransi Syariah Jasindo Takaful / Asuransi Syariah Jasindo Takaful 21
Struktur Organisasi / Organization Structure 22
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan / Vision, Mission and Corporate Culture 23
Riwayat Hidup Dewan Komisaris / Profile of the Board of Commissioners 24
Riwayat Hidup Dewan Direksi / Profile of the Board of Directors 26
Riwayat Hidup Dewan Komite Audit / Profile of the Audit Committee 28
Profil Divisi / Profile of Divisions 29
Sumber Daya Manusia / Human Resource 30
Jaringan Kantor Layanan / Office Network 32
Komposisi Pemegang Saham / Composition of Shareholders 33
Perusahaan Asosiasi dan Anak Perusahaan / Associated Companies and Subsidiaries 33
Penghargaan dan Sertifikasi / Recognition and Certification 35

Analisa & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Management Analysis & Discussion 37
Tinjauan Operasi per Segmen / Review on Operation per segment 37
Pembahasan Kinerja Keuangan Perusahaan / Discussion on Company Financial Performance 38
Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan / Subsidiaries Performance 45
Prospek dan Tantangan Perusahaan di Masa Yang Akan Datang / Future Prospects and Challenges 48
Kebijakan Deviden / Dividend Policy 49
Perubahan Peraturan Perundang - Undangan / Change in Government Regulations 49
Perubahan Kebijakan Akuntansi / Change in Accounting Policy 49

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik / Good Corporate Governance 51

Prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) / Good Corporate Governance (GCG) Principles 51
Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance (GCG) / Application of Good Corporate Governance Principles 52
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 53
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris / Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners 53
Efektifitas dan Orientasi Kerja Dewan Komisaris / Working Effectiveness and Orientation of the Board of Commissioners 53
Dewan Direksi / Board of Directors 54
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi / Duties and Responsibilities of the Board of Directors 54
Efektifitas dan Orientasi Kerja Dewan Direksi / Working Effectiveness and Orientation of the Board of Directors 55
Komite Audit / Audit Committee 55
Pengawasan dan Pengendalian Internal / Internal Control and Supervision 55
Auditor Eksternal / Independent Auditors 57
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan / Duties and Responsibilities of Company Secretary 57
Unit Kerja Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah (UKPN) / Know-Your-Customer Task Force 57
Tim Pengadaan Aktiva / Barang dan Jasa Perusahaan / Goods and Services Procurement Team 58
Tim Tetap Penelitian Karyawan / Permanent Team for Evaluating Employee Conduct 58
Pengelolaan Risiko Usaha / Risk Management 59
Media Penyebaran Informasi / Information Media 60

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibility 63

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan / Partnership and Community Development Programs 63
Pengakuan hak-hak karyawan dan persamaan kesempatan / Recognition of Employee Rights and Equal Opportunity 65
Etika Perusahaan / Corporate Ethics 66

Laporan Keuangan / Financial Statements 67

Surat Pernyataan Direksi / Board of Directors Statement 69
Daftar Alamat Kantor Cabang / List of Branch Offices 120
Daftar Reasuradur / List of Reinsurers 122

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

(Dalam Jutaan Rupiah) (In Millions of Rupiah)

URAIAN 2005 2004 2003 2002 2001 DESCRIPTION

Premi Bruto Gross Premiums

Premi Korporasi 1.712.074 1,465,426 1,204,066 748,394 1,169,038 Corporate Business Premium
Premi Ritel 449.439 353,426 258,090 167,050 130,986 Retail Business Premium
Premi Indirect 167.332 150,201 148,055 191,556 179,237 Indirect Premium

Jumlah Premi Bruto 2.328.845 1,969,053 1,610,211 1,107,000 1,479,261 Total Gross Premiums
Premi Reasuransi 1.647.312 1.341.849 1.138.964 747.493 1.179.086 Reinsurance Business Premium
Komisi Diterima (Komisi Reasuransi) 95.258 68.883 66.143 37.946 40.260 Reinsurance Commission

Komisi Dibayar (Direct + Indirect) 226.543 180.778 135.482 91.824 89.482 Direct & Indirect Commission
Premi Netto 550.248 515,309 401,908 305,629 250,953 Net Premium
Klaim Bruto 536.022 391,980 350,219 626,411 1,213,465 Gross Claims

Klaim Reasuransi 257.447 195.744 185.002 492.630 1.130.018 Reinsurance Claims

Klaim Netto (7-8) 278.575 196.236 165.217 133.781 83.447 Net Claims
Hasil Underwriting 132.827 111,656 94,224 91,138 31,964 Underwriting Result

Total Investasi 688.947 786,586 702,080 511,340 424,844 Total Investments

Hasil Investasi 63.116 71,082 40,526 20,953 76,888 Investment Result
Cadangan Teknik 412.920 418,635 340,142 307,180 304,966 Technical Reserves

Hutang Klaim 47.269 46,799 48,174 43,657 48,761 Claim Liabilities

Biaya Perusahaan 191.108 168,588 150,232 112,573 94,645 Operational Expenses
Laba Sebelum Pajak 108.678 101,803 81,856 75,029 84,799 Income Before Tax

Laba Setelah Pajak 88.050 82,905 67,088 62,751 66,307 Net Income
Modal 514.254 434,140 37.850 327.266 315,309 Equity
Total Assets 1.461.653 1,367,878 1,105,343 1,042,282 1,218,291 Total Assets

Deviden 12.436 16,772 25,100 33,154 Dividend

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

Laba / Premi Bruto (Profit Margin) 4.67% 5.17% 5.08% 6.78% 5.73% Profit Margin
Hasil Und / Premi Bruto (Und. Yield) 5.70% 5.67% 5.85% 8.23% 2.16% Und. Yield
Komisi RA / Premi RA 5.78% 5.13% 5.81% 5.08% 3.41% RA Commissions / RA Premiums

Premi RA / Premi Bruto 70.74% 68.15% 70.73% 67.52% 79.71% RA Premiums / Gross Premiums
Komisi / Premi Bruto 9.73% 9.18% 8.41%% 8.29% 6.05% Commissions / Gross Premiums
Klaim Bruto / Premi Bruto 23.02% 19.91% 21.75% 56.59% 82.03% Gross Claims / Gross Premiums

Hasil Investasi / Total Investasi 9.16% 9.04% 5.77% 4.10% 18.10% Investment Result / Total Investments
Investasi / Cad. Teknik + Htg. Klaim 149.54% 169.00% 180.80% 145.75% 120.11% Investment / Tech. Reserves / Claim Liabilities
Expense Ratio (Beban Usaha / Prm. Bruto) 8.21% 8.56% 9.33% 10.17% 6.40% Expense Ratio

RBC Jasindo Convensional 166.27% 165.44% 120.97% 120.51% 108.00% RBC Jasindo Conventional
RBC Jasindo Takaful 120.41% 227.55% 122.83% - - RBC Jasindo Takaful
RBC Jasindo Konvensional & Takaful 165.77% 166.02% 120.97% - - RBC Jasindo Conventional & Takaful

ROE (Laba Setelah Pajak / Rata-rata Equity) 18.57% 20.41% 19.02% 19.53% 21.76% ROE ( Net Income / Average Equity )
ROA (Laba Sebelum Pajak / Rata-rata Asset) 7.68% 8.23% 7.62% 6.64% 8.23% ROA ( Income Before Tax / Average Assets )

Catatan: Premi Netto = (Premi Bruto-Premi R/A) ±Komisi Note: Net Premiums = (Gross Premiums-Reinsurance Premium) ± Commision

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

Seperti halnya pemanjat gunung, tak akan

dapat mencapai puncak tanpa berpegang
pada kekuatan dan dukungan alam, seperti
itu pula Asuransi Jasindo, yang tetap fokus
pada langkah ke depan untuk terus
mencapai sukses.

Just as a mountain climber doesn»t

reach the summit by looking
at the steps just taken,
we too must focus on the
journey ahead to succeed.

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

The Journey Ahead

Asuransi Jasindo telah tumbuh selama puluhan tahun, dan

terus melanjutkan langkah ke depan dengan pemikiran dan
langkah inovatif yang mencerminkan
komitmen perusahaan.

Asuransi Jasindo berkembang melalui tempaan pengalaman

dan terus memperbaiki diri dalam perjalanannya
di industri asuransi..

Kekayaan pengalaman memberikan energi tersendiri bagi

Asuransi Jasindo untuk menyongsong masa depan yang
cerah, sehingga mampu berdiri tegak untuk
melangkah ke depan.

Asuransi Jasindo has thrived for years.

We continue
to move forward with the same
determination and innovative thinking that
have always defined our company.

At the same time, we reflect

on where we’ve been and the lessons
we’ve learned along the way.

Enriched by our proud past and

energized by our bright future,
Asuransi Jasindo is well positioned for the
exciting journey ahead.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD
Laporan
Dewan Komisaris
Pertama-tama marilah kita panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang
Maha Esa bahwa atas perkenanNya, PT. Asuransi Jasa Indonesia
(Persero) dalam kegigihan usahanya disepanjang tahun 2005 telah
dapat mengatasi berbagai perubahan dan tantangan sehingga berhasil
melampaui target RKAP yang dicanangkan oleh Pemegang Saham.
Bahkan disepanjang tahun itu kondisi finansial Asuransi Jasindo jauh
lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya. Hal itu dapat dilihat dari hasil
audit Auditor Independen yang memberikan opini “Wajar Tanpa
Pengecualian” dengan perolehan laba sebelum pajak sebesar Rp.
108,68 miliar atau meningkat sebesar 6,75% dari tahun sebelumnya
dengan membukukan perolehan premi bruto yang jauh melebihi target
yang telah ditetapkan. Adanya peningkatan kinerja ini diharapkan dapat
menjadi pijakan bagi Asuransi Jasindo dalam membangun
kepercayaan pasar kepada Asuransi Jasindo.
Berdasarkan hasil evaluasi Komisaris dan Komite Audit, dalam
memasuki dan menjalani tahun 2005 Asuransi Jasindo telah melakukan
berbagai upaya pembenahan dan perbaikan dalam rangka
peningkatan kinerja perusahaan agar tetap leading dalam persaingan
serta profesional dalam memberikan perlindungan untuk mewujudkan
“Good Corporate Governance” di Asuransi Jasindo.
Berbagai indikator dari pembenahan dan perbaikan tersebut dapat
dilihat dari:
1. Sistem rekrutmen karyawan serta pendidikan kelanjutannya, agar
diperoleh karyawan yang handal, disiplin dan profesional, serta
staffing model dalam membuat perencanaan sumber daya manusia
di perusahaan.
ASURANSI JASINDO
Report of
The Board of Commissioners
Let us first of all highly praise and thank Almighty God for His endless
blessings, enabling PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) during 2005
to do its very best to deal with changes and challenges and to exceed
the targets set by the shareholders. In fact, the year 2005 saw the
Company’s financial condition as being much better than previous
years. This was indicated by the audit results by independent Auditors
being “Fair Without Exception” with the Company’s income before tax
amounting to Rp. 108.68 billions, a 6.75 % increase from the prior
year, due to the Company’s gross premium far exceeding the set
targets. This performance is expected to bring greater market
confidence to Asuransi Jasindo.
Evaluation results conducted by the Board of Commissioners and the
Audit Committee revealed that on embarking upon the year 2005 and
throughout the year Asuransi Jasindo made every endeavor to put
things right and improve company performance in order to stay ahead
of the competition, and to keep its professionalism in providing
protection, as well as to apply “Good Corporate Governance” within
the Company.
A number of indicators for improvements made by the Company can
be seen from the following :
1. Employee recruitment system followed by necessary education,
aimed at producing capable, disciplined and professional
employees, as well as staffing models, in making plans for the
company human resources.
 THE JOURNEY AHEAD
2. Meningkatkan peran SPI dan Komite Audit dalam rangka
terimplementasinya “Good Corporate Governance”.
3. Pembentukkan Biro Risk Management, untuk menerapkan konsep
“Enterprise Wide Risk Management” yang luas dan terpadu.
4. Melakukan evaluasi atas kinerja Kepala-Kepala Cabang disertai
dengan mutasi-mutasi agar diperoleh peningkatan produksi melalui
kontrak manajamen atas dasar target RKAP.
5. Meningkatkan kerjasama dengan berbagai mitra strategis, baik
dilingkungan BUMN maupun diluar BUMN, dengan mutu pelayanan
dan kepuasan pelanggan.
6. Memberikan penghargaan bagi karyawannya yang berprestasi serta
teguran dan hukuman kepada karyawan yang melakukan kesalahan.
7. Meningkatkan penggunaan Teknologi Informasi dalam manajemen
perusahaan serta,
8. Meningkatkan kesejahteraan karyawannya.
Selanjutnya dari sisi operasional, pembukaan Kantor-kantor Cabang baru
serta beberapa Kantor Penjualan dalam rangka memperluas jaringan
pelayanan dan pemasaran serta pengembangan produk-produk baru di
bidang ritel telah berhasil mendorong peningkatan perolehan premi bruto
pada segmen ritel sebesar 27,17% dibandingkan tahun sebelumnya.
Dengan adanya peningkatan premi pada sektor ritel tersebut diharapkan
perimbangan portofolio bisnis perusahaan yang selama ini masih
didominasi oleh segmen korporasi secara bertahap akan dapat diperbaiki.
Perubahan fokus bisnis perusahaan dari bisnis korporasi menjadi ritel yang
telah dicanangkan semenjak tahun 2001 tersebut merupakan salah satu
upaya nyata yang dilakukan oleh pihak manajemen dalam rangka
mewujudkan Visi dari perusahaan untuk menjadi perusahaan yang tangguh
dalam persaingan dan menjadi market leader di pasar domestik.
Sampai dengan saat ini Asuransi Jasindo baru dapat menguasai sekitar
12-13% pangsa pasar asuransi di Indonesia dengan komponen terbesar
berasal dari sektor korporasi. Hal ini menunjukkan sebenarnya masih
terbuka lebar peluang bagi Asuransi Jasindo untuk meningkatkan
penguasaan pangsa pasarnya dengan menggencarkan upaya
penggarapan potensi pasar ritel, asuransi keuangan serta syariah.
Disamping itu, sejalan dengan salah satu prinsip asuransi “Hukum
Bilangan Besar”, peningkatan portofolio bisnis dari segmen ritel tersebut
dapat memberikan dampak yang positif terhadap penyebaran risiko yang
ditanggung oleh perusahaan, yang pada akhirnya akan memberikan
dampak bagi peningkatan hasil underwriting.
Sebagaimana kita ketahui bahwa besarnya populasi umat muslim dan
tingginya pertumbuhan industri keuangan syariah telah menjadi pemicu
bagi perusahaan untuk mengembangkan usaha asuransi syariah.
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
2. The increasing role of the Internal Control Unit and the Audit
Committee in the implementation of “Good Corporate Governance”.
3. The establishment of the Risk Management Bureau for applying
the wide and integrated “Enterprise Wide Risk Management”
concept.
4. The evaluation of Branch Managers performances followed by job
rotation to increase production through management contracts on
the basis of Company targets.
5. The intensified cooperation with various strategic business partners,
within or outside state-owned companies, to enhance service quality
and customer satisfaction.
6. The rendering of recognition to achieving employees, as well as
the handing down of reprimands and penalties to employees who
do wrong.
7. The intensification of the use of information technology in company
management, and
8. The improvement of employee welfare.
Furthermore, on the operational side, the opening of new branch offices
and sales offices for expanding our service and marketing network as
well as developing new products in the retail business succeeded in
raising gross premium in the retail segment as much as 27.17 %
compared to that of the prior year. This retail gross premium increase is
expected to gradually create a balance on the company’s business
portfolio which had all the time been dominated by the corporate
segment.
A change in the focus of the Company business from corporate to retail
business implemented from 2001 was a significant effort of company
management in realizing its vision to become a strong company in
dealing with competition, and a market leader in the domestic market.
Up to the end of the year under review, Asuransi Jasindo was able to
reach only 12-13 % of the market share of insurance in Indonesia with
the largest component coming from the corporate sector. This implied
that there are still vast opportunities for Asuransi Jasindo to enlarge its
market share by making every effort to explore potentials in the retail
market, financial and syariah insurance. Apart from that, in line with a
principle of insurance called “the law of large numbers”, the increasing
business portfolio in the retail segment brought a positive impact on
the spread of risks borne by the Company, which eventually led to the
improvement of underwriting result.
We are aware that the huge Moslem population and the rapid growth of
the syariah financial industry in our country has urged companies to
develop the syariah insurance business.
THE JOURNEY AHEAD

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

duduk /sitting
Moelyadi, SE, MH
Komisaris Utama / Chairman

dari kiri ke kanan /from left to right

Dr. Tjip Ismail, SH, MBA, MM
Komisaris / Commissioner
Drs. R. Moch. Atlap Noor Syamsoe
Komisaris / Commissioner
KRHT. H. Didi Supriyanto, SH
Komisaris / Commissioner

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD
Sejalan dengan tumbuhnya industri perbankan syariah, perhatian
masyarakat terhadap produk syariah semakin besar. Untuk
pengembangan bisnisnya terutama di sektor syariah, Asuransi Jasindo
semenjak tahun 2003 telah mendirikan Kantor Cabang Asuransi Jasindo
Takaful, semenjak dibukanya, Kantor Cabang Takaful ini telah
mengalami perkembangan yang sangat pesat dan diharapkan bisnis
asuransi syariah ini nantinya akan dapat dikembangkan menjadi sebuah
unit bisnis strategis yang pengelolaannya terpisah dari Asuransi Jasindo.
Untuk kesemuanya itu Komisaris menyampaikan penghargaan dan
terima kasih kepada segenap Direksi dan seluruh karyawan Asuransi
Jasindo yang telah bekerja keras ditengah persaingan yang semakin
ketat dalam usahanya untuk melampaui target RKAP. Saya yakin
dengan usaha pengelolaan secara profesional dan transparan yang
berkelanjutan Asuransi Jasindo dapat semakin memantapkan
eksistensinya sebagai perusahaan asuransi yang sehat dan dapat
diandalkan.
Akhir kata, kami Dewan Komisaris Asuransi Jasindo dengan ini
menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Pemegang
Saham atas kepercayaan yang telah diberikan kepada kami untuk
menjalankan fungsi pengawasan dan pengarahan kepada Direksi
Asuransi Jasindo. Kami yakin bahwa dengan dukungan dari Pemegang
Saham, kami akan dapat terus memberikan arahan yang efektif kepada
Direksi, dalam upaya bersama untuk menciptakan nilai tambah bagi
Pemegang Saham dan seluruh Stakehoder.
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
As the syariah banking industry grows, so does the people’s interest in
syariah products. Accordingly, Asuransi Jasindo opened its Branch Office
Asuransi Jasindo Takaful in 2003, which has steadily developed to become
a strategic business unit for the future to be managed separately from
Asuransi Jasindo.
Against this background, the Board of Commissioners extend our high
appreciation and gratitude to the Board Directors and to each and every
employee of Asuransi Jasindo who worked hard amidst the ever increasing
competition in order to exceed the targets set out by the Company. I am
confident that by continuing to manage business professionally and
transparently, Asuransi Jasindo will be able to enhance its existence as a
healthy and reliable entity.
In closing, we, the commissioners of Asuransi Jasindo express our high
appreciation to all shareholders for their confidence in us to provide
supervision and direction to the Board of Directors of Asuransi Jasindo.
We trust that we shall be able to perform our tasks more effectively, with
the support of the shareholders, to render an added value for both
shareholders and stakeholders alike.
 THE JOURNEY AHEAD
Laporan
Dewan Direksi
Puji Syukur dipanjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Pengasih yang
atas rahmat-Nya PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) telah berhasil
melewati tahun 2005.
Merupakan kehormatan bagi saya, dapat kembali mewakili Dewan
Direksi Asuransi Jasindo menyampaikan kepada Pemegang Saham,
Laporan Tahunan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2005.
Tahun 2005 bagi Asuransi Jasindo adalah masa yang penuh tantangan
yang meminta perhatian dan kerja keras segenap jajaran manajemen
dan karyawan dalam menciptakan dan mengkonsolidasikan semua
sumber daya yang diperlukan untuk mencapai target yang telah
ditetapkan.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi global dan belum membaiknya
kondisi makro ekonomi Indonesia sampai dengan akhir tahun 2005 yang
ditandai dengan lonjakan inflasi hingga 18% sebagai dampak kenaikan
harga BBM dalam negeri, melemahnya nilai rupiah pada kisaran Rp.
9.830,- serta tingginya tingkat suku bunga SBI yang mencapai 12,75%.
Semua itu sangat berpengaruh kepada perkembangan dunia usaha.
Kondisi pasar reasuransi internasional walaupun dapat dikatakan relatif
masih cukup stabil, namun sebagai dampak berbagai bencana yang
terjadi diberbagai belahan dunia menyebabkan pihak reasuradur masih
bersikap sangat hati-hati dalam memberikan kapasitas proteksi
reasuransi khususnya untuk asuransi yang bersifat katasthropis serta
produk-produk asuransi minyak & gas serta marine.
Perkembangan asuransi didalam negeri di tahun 2005 ini masih tetap
diwarnai dengan persaingan asuransi yang semakin ketat. Ketatnya
persaingan tersebut mengakibatkan terjadinya perang tarif, sehingga
tarif tidak lagi adequate , dan perusahaan perusahaan asuransi
cenderung mengabaikan prinsip-prinsip prudent underwriting.
Sebagai perusahaan yang portofolio pendapatannya masih didominasi
dari konsumen sektor korporasi, ketidakseimbangan antara portofolio
10
ASURANSI JASINDO
Report of
the Board of Directors
Let us at the outset extend our most profound gratitude to Almighty God
as with His blessings PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) was able to
see its way through 2005.
It is indeed an honor for me to again be able, on behalf of Asuransi Jasindo
Board of Directors, to present the Annual Report for the year ended 31
December 2005 to the shareholders.
The year 2005 saw lots of challenges which called for the attention and
hard work of management and employees at all levels to create and
consolidate all sources required for attaining the set targets.
The slow growth of global economy and the sluggish recovery of
Indonesia’s macro economy by the end of 2005 were marked by steep
inflation up to 18 % as a result of a big jump in domestic oil prices, the fall
of Rupiah value to around Rp. 9,830, and the rocketing interest rates
reaching 12.75 %, all had a big impact on world business development.
Although international reinsurance market conditions seemed relatively
stable, the impacts of catastrophes taking place in various parts of the
world caused reinsurers to take great caution in providing reinsurance
protection capacity particularly in regard to catastrophic insurance
coverage as well as oil and gas and marine insurance products.
As to domestic insurance developments, 2005 saw increasingly fierce
competition amongst insurance companies. This led to a tariff war, making
tariffs inadequate, and causing insurance companies to disregard prudent
underwriting principles.
Since our income portfolio was still dominated by the corporate sector
consumers, the imbalance between the corporate and retail portfolio was
 THE JOURNEY AHEAD
korporasi dengan ritel merupakan suatu permasalahan yang cukup
strategis dan apabila tidak diantisipasi dengan baik akan sangat
berdampak pada pencapaian target perusahaan.
Berbagai langkah strategis telah diupayakan oleh perusahaan untuk
memperbaiki portofolio bisnis tersebut. Langkah-langkah yang dilakukan
antara lain:
- Menciptakan produk-produk baru yang inovatif dan taylor made.
- Lebih mempererat kerjasama dengan perbankan dalam upaya
memasarkan produk Bancassurance.
- Membuka kantor-kantor cabang baru dalam upaya memperluas pasar
dan lebih mendekatkan kepada konsumen.
- Dan sebagainya.
Dilandasi semangat untuk memberikan yang terbaik kepada
stakeholders melalui kerjasama yang solid dan tetap menjaga
profesionalisme, perusahaan dapat melewati tahun 2005 dengan hasil
yang cukup memuaskan. Dari target laba (non konsolidasi) sebelum
pajak sebesar Rp. 98,54 miliar, Asuransi Jasindo dapat membukukan
laba sebesar Rp. 108,68 miliar atau tercapai 110% dan tumbuh sebesar
6,75% dari perolehan tahun sebelumnya sebesar Rp. 101,8 miliar.
Pencapaian tersebut merupakan gambaran hasil dari perbaikan kinerja
terus menerus (continuous improvement) di seluruh aspek operasional
yang telah dilakukan oleh jajaran manajemen dan segenap karyawan.
Dari segi pendapatan, di tahun ini Asuransi Jasindo dapat membukukan
perolehan premi bruto sebesar Rp. 2,33 trilyun. Hasil ini jauh melebihi
target yang telah ditetapkan yaitu sebesar Rp. 1,72 trilyun tercapai
135,45% dan apabila dibandingkan dengan perolehan tahun
sebelumnya terdapat pertumbuhan sebesar 18,27%. Pertumbuhan yang
cukup signifikan tersebut menunjukkan semakin meningkatnya
kepercayaan konsumen kepada Asuransi Jasindo untuk memberikan
proteksi terhadap asset-asset mereka baik customer korporasi maupun
ritel. Diperkirakan di tahun 2005 ini Asuransi Jasindo dapat memperoleh
market share sebesar 14%.
Untuk pencapaian hasil underwriting di tahun 2005 ini seiring dengan
terdapatnya pertumbuhan premi bruto yang cukup menggembirakan,
maka terdapat pertumbuhan hasil underwriting sebesar 18,96% dari
Rp. 111,66 miliar di tahun 2004 menjadi Rp. 132,83 miliar ditahun 2005.
Dari segi pengelolaan investasi yang dimiliki, di tahun 2005 ini Asuransi
Jasindo dapat membukukan hasil investasi yang jauh melebihi target
yang telah ditetapkan. Dimana dari anggaran untuk hasil investasi
sebesar Rp. 39,40 miliar diperoleh realisasi sebesar Rp. 63,12 miliar
atau tercapai 160%.
Untuk kedepan, pihak manajemen melihat potensi asuransi keuangan
serta syariah yang besar merupakan sebuah peluang bagi Asuransi
Jasindo untuk meningkatkan penguasaan pangsa pasar domestik.
Khusus untuk usaha asuransi syariah, pihak manajemen Asuransi
Jasindo melihat bahwa bisnis ini mempunyai prospek yang cukup
menjanjikan mengingat potensi pasar yang sangat besar. Saat ini
perusahaan sedang melakukan kajian untuk melihat kemungkinan
merubah kantor cabang yang khusus menangani bisnis syariah menjadi
suatu separate entity.
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
seen as a strategic problem, which would affect the attainment of company
targets if not anticipated.
Against this background, the Company took measures to create a balance
between the corporate and retail business portfolio such as :
- Creating new products which were innovative and tailor made.
- Intensifying a closer cooperation with the banking industry in marketing
Bancassurance products.
- Opening new branch offices to expand, market, and to better
communicate with customers.
With the spirit and commitment to do our best for stakeholders through a
solid cooperation whilst keeping professionalism, we were able to make
it through 2005 with satisfactory results. From the targeted income before
tax (non consolidated) of Rp. 98.54 billion, Asuransi Jasindo booked profits
amounting to Rp. 108.68 billion or 110 %, growing 6.75 % from the previous
year’s gain of Rp. 101.8 billion. This achievement reflected the result of
continuous improvements in all operational aspects made by management
and employees at all levels.
Income wise, in 2005 Asuransi Jasindo recorded a gross premium income
as much as Rp. 2.33 trillion. This figure far exceeded the target set which
was Rp. 1.72 trillion growing 135.45 %, or rising 18.27 % from the previous
year’s income. The significant growth obviously reflected the consumers’
growing confidence in Asuransi Jasindo for protecting their assets, in both
corporate and retail businesses. In 2005, Asuransi Jasindo was estimated
to have obtained 14 % of the market share.
Along with the result in gross premium income, in 2005 the Company
also recorded an equally encouraging result in underwriting, which grew
18.96 % from Rp. 111.66 billion in 2004 to Rp. 132.83 billion in 2005.
Meanwhile, in the management of investment, Asuransi Jasindo achieved
a substantial result, that is from the budget earmarked for investment of
Rp. 39.40 billion, Rp. 63.12 billion worth of investment was realized, or
160 % of the set budget.
Marching into the future, management saw huge potentials provided for
financial and syariah insurance, to increase its domestic insurance market
share. Looking at huge market potentials, Asuransi Jasindo saw vast
prospects particularly for syariah insurance. Accordingly, the Company is
looking into the possibility of changing the status of the Companys Branch
Office handling syariah business to become a separate entity.
11
THE JOURNEY AHEAD

Dewan Direksi
Board of Directors
duduk /sitting
Drs. Edi Subekti
Direktur Utama /
President Director

dari kiri ke kanan /from left to right

Drs. Soeprijono, MM
Direktur Keuangan /
Finance Director
Bambang Hertanto
Direktur Pemasaran Korporasi /
Corporate Marketing Director
Drs. Herman Moenir, MM
Direktur Operasi Ritel /
Retail Operation Director
Ir. Mustafa Ashari
Direktur Teknik dan Luar Negeri /
Technical and Foreign Affairs Director

12

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD
Terlepas dari semua kegiatan operasional yang berorientasi bisnis
tersebut, Asuransi Jasindo tetap tidak melupakan komitmennya
terhadap lingkungan. Sebagai salah satu bentuk perwujudan dari
tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility) terhadap
komunitas lokal, semenjak tahun 1992 sampai dengan tahun 2005
Asuransi Jasindo telah memberikan bantuan pinjaman melalui Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan kepada 935 mitra usaha kecil dan
koperasi di 17 propinsi di Indonesia dengan jumlah dana yang telah
disalurkan sebesar Rp. 17.325.125.000. Disamping itu berbagai kegiatan
sosial berupa bantuan pendidikan dan perbaikan sarana ibadah serta
pemberian santunan korban bencana alam telah pula dilaksanakan.
Seluruh jajaran Komisaris, manajemen dan karyawan Asuransi Jasindo
memiliki komitmen untuk terus berupaya meningkatkan nilai perusahaan
berlandaskan pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.
Perwujudan penerapan prinsip-prinsip tersebut antara lain dapat dilihat
dengan telah terbentuknya Komite Audit sejak tahun 2003, dan adanya
standard operating procedure yang jelas serta transparan, baik untuk
bidang operasional maupun non operasional serta telah dibentuknya
sebuah unit yang khusus menangani Pengelolaan Risiko di tahun 2005.
Pada tahun 2005 ini pula pihak manajemen telah menunjuk Tim
Corporate Governance–BPKP untuk melakukan proses assesment
terhadap kondisi penerapan prinsip-prinsip GCG di perusahaan.
Akhir kata perkenankanlah saya menyampaikan terima kasih yang
sebesar-besarnya kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris
yang selama ini terus memberikan dukungan dan pembinaan.
Kepada para relasi dan mitra usaha, yang sampai saat ini tetap
memberikan kepercayaan serta terus menjalin kerjasama yang baik,
kami ucapkan terima kasih dan diharapkan kepercayaan dan kerjasama
yang telah terjalin selama ini tetap dapat berlanjut bahkan lebih
ditingkatkan di masa yang akan datang.
Kepada seluruh jajaran karyawan, kami sampaikan penghargaan dan
terima kasih atas dedikasi yang tinggi dan kerja keras yang tidak
mengenal lelah serta semangat untuk memberikan yang terbaik. Kami
yakin dengan perencanaan yang baik dan pelaksanaan yang profesional
serta semangat kebersamaan dan dengan Rahmat Allah, kita mampu
menghadapi segala hambatan dan tantangan ditengah perkembangan
kegiatan usaha yang semakin kompetitif.
Semoga segala prestasi dan keberhasilan tahun ini dapat dipertahankan
bahkan ditingkatkan lagi pada tahun-tahun mendatang
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
Apart from business oriented operational activities, Asuransi Jasindo
remained faithful to its commitment to the community development. As
one of the ways to realize corporate social responsibility to the local
community, Asuransi Jasindo had from 1992 till 2005, extended loans
amounting to Rp. 17,325,125,000 through its partnership and community
development programs to 935 small business partners and cooperatives
in 17 provinces throughout Indonesia. In addition, there were social
activities such as giving financial aid for education, facilities for religious
purpose, and for earthquake victims that the Company was engaged in.
Asuransi Jasindo’s commissioners, management and employees at all
levels kept their commitment to continue upholding company values based
on Good Corporate Governance ( GCG )principles. This was reflected in
the formation of the Audit Committee in 2003, the establishment of clear
and transparent standard operating procedures for both operational and
non-operational activities, as well as the formation of a special unit to
handle risk management in 2005. Also in this year, management assigned
the Governance Corporate Team - BPKP to oversee assessments
regarding the application of GCG principles within the Company.
Finally, allow me to extend our deepest gratitude to shareholders and
commissioners for their continued support and guidance.
Our thanks are also extended to our business relations and partners who
have all this time had confidence in and closely cooperated with us. We
sincerely hope that our cooperation will continue into the future.
Last but not least, our high appreciation and thanks go to all employees
at all levels who have worked untiringly hard and with great dedication in
the spirit of giving their best. I am confident that with good plans, high
professionalism, in the spirit of togetherness, and with God’s blessings,
we shall be able to deal with obstacles and challenges amidst increasingly
competitive business activities.
May all the achievements and successes we have earned be maintained
and even improved in future years.
13
 THE JOURNEY AHEAD

Laporan Tahunan 2005 ini ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada bulan Mei 2006
This 2005 Annual Report was signed by the Board of Commissioners and the Board of Directors in May 2006

Moelyadi, SE, MH
Komisaris Utama
Chairman

Dr. Tjip Ismail, SH, MBA, MM Drs. R. Moch. Atlap Noor Syamsoe KRHT. H. Didi Supriyanto, SH
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner

Drs. Edi Subekti

Direktur Utama
President Director

Drs. Soeprijono,MM Ir. Mustafa Ashari Drs. Herman Moenir. MM Bambang Hertanto
Direktur Keuangan Direktur Teknik & Luar Negeri Direktur Operasi Ritel Direktur Pemasaran Korporasi
Finance Director Technical and Foreign Affairs Director Retail Operation Director Corporate Marketing Director

14

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

Jembatan Jembatan berbatu merupakan sarana

menyeberangi anak sungai di depan. Pohon yang bertumbangan menggambarkan
banyaknya rintangan di antara jurang yang menganga. Namun kesulitan tersebut
merupakan jalan yang mesti dilalui. Di Asuransi Jasindo, kami percaya semuanya
dapat diatasi dengan visi dan misi, meraih kesuksesan, menuju langkah positif ke
depan, membangun kerangka kerja secara berkesinambungan untuk membawa
kepada hasil positif dalam jangka waktu panjang.

A Bridge Stones may provide a path across a brook. A

fallen tree might present a walkway over a ravine. But these are just quick routes
around obstacles. At Asuransi Jasindo, we believe a true bridge is deliberate in
vision and purpose. It»s not a shortcut-it»s the shape we give to assessing new
possibilities. We»re building a carefully constructed bridge to move us beyond
our short-term challenges toward long-term opportunities.

15 15

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

THE JOURNEY AHEAD

16

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

Profil Company
Perusahaan Profile

Nama : PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)

Bidang Usaha : Asuransi Kerugian

Pemilik : 100% dimiliki oleh Negara Republik Indonesia

Dasar Hukum Pemilikan : Peraturan Pemerintah Nomor 10 Tahun 1973 tentang

Penyertaan Modal Untuk Pendirian Dalam Bidang Asuransi
Kerugian

Tanggal Pendirian : 2 Juni 1973

Dasar Hukum Pendirian : Keputusan Menteri Keuangan No. 764/MK/IV/12/1972

tertanggal 9 Desember 1972

Modal Dasar : Rp. 300.000.000.000

Modal Disetor : Rp. 155.000.000.000

Akte Pendirian : Akta Notaris Mohamad Ali Nomor 1 tanggal 2 Juni 1973 diubah
terakhir dengan Akta Notaris Imas Fatimah, SH Nomor:
42 tanggal 10 Maret 1998

Produk : 18 jenis produk yang terbagi atas segmen korporasi dan ritel

Jaringan Kantor : 50 Kantor Cabang, 27 Kantor Penjualan yang tersebar di

seluruh Indonesia dan 1 Kantor Cabang di luar negeri yaitu di
Labuan, Malaysia.

Kantor Pusat : Jl. Let. Jend. MT. Haryono Kav. 61 Jakarta

Name : PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero)

Business Type : General Insurance

Owner : 100% owned by the Republic of Indonesia

Legal Basis of Ownership : Government Decree Number 10 year 1973 on Capital Investment for
the Establishment of General Insurance Companies

Date of Establishment : 2 june 1973

Legal Basis of Establishment : Finance Minister Decree No. 764/MK/IV/12/1972 dated 9 December 1972

Authorized Capital : Rp. 300,000,000,000

Paid-Up Capital : Rp. 155,000,000,000

Notarial Deed : Notarial Deed No.1 dated 2 June 1973 drawn up before Mohamad Ali, Notary, later
amended to Notarial Deed No. 42 dated 10 March 1998 drawn up before Imas Fatimah,
SH, Notary

Products : 18 types of products consisting of corporate and retail business

Office Network : 50 Branch Offices, 27 Sales Representative Offices all over Indonesia and 1 overseas
branch office in Labuan, Malaysia.

Head Office : Jl. Let. Jend. MT. Haryono Kav. 61 Jakarta

17

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD
Sejarah Singkat Perusahaan
Keberadaan PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) atau disingkat Asuransi
Jasindo saat ini merupakan hasil dari sebuah perjuangan panjang yang
dirintis sejak tahun 1845 melalui nasionalisasi sejumlah maskapai asuransi
milik kolonial Belanda di tahun 1845 antara lain “NV Assurantie Maatshsppij
de Nederlander” dan “Bloom Vander” yang berkedudukan di Jakarta.
Tepat 100 tahun pasca nasionalisasi tersebut, Indonesia memproklamirkan
kemerdekaannya di tahun 1945 yang memungkinkan dilakukannya
nasionalisasi perusahaan asuransi kerugian milik Belanda maupun Inggris
menjadi PT. Asuransi Bendasraya untuk layanan asuransi kerugian dalam
mata uang rupiah dan PT. Umum Internasional Underwriters (PT. UIU)
untuk layanan asuransi kerugian dalam valuta asing.
Tujuan langkah nasionalisasi adalah untuk memberikan kemanfaatan yang
maksimal kepada masyarakat, memperkokoh keamanan dan
perekonomian Negara dan sebagai aparatur perekonomian Negara.
Kebijakan nasionalisasi dilakukan berdasar Undang-undang Nomor 86
tahun 1958 tentang nasionalisasi perusahaan-perusahaan milik Belanda
yang berada dalam wilayah Republik Indonesia.
Agar mampu berperan lebih baik di era kemerdekaan, pemerintah melalui
Keputusan Menteri Keuangan No. 764/MK/IV/12/1972 tertanggal 9
Desember 1972 memutuskan untuk melakukan merger antara PT. Asuransi
Bendasraya dan PT. Umum Internasional Underwriters menjadi PT.
Asuransi Jasa Indonesia (Persero). Penggabungan tersebut selanjutnya
dikukuhkan dengan Akta Notaris Mohamad Ali Nomor 1 tanggal 2 Juni
1973.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang
asuransi kerugian, seluruh saham PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. Pengalaman bidang asuransi
kerugian sejak era kolonial memberikan nilai kepeloporan tersendiri bagi
keberadaan dan pertumbuhan Asuransi Jasindo, serta meraih
kepercayaan dari dalam dan luar negeri. Dalam memberikan layanan
profesional, Asuransi Jasindo mendapatkan dukungan reasuradur
terkemuka di dunia seperti Swiss-RE dan Partner-Re. Asuransi Jasindo
adalah satu-satunya penjamin dalam negeri untuk peluncuran beberapa
satelit komunikasi seperti Palapa.
Portofolio Asuransi Jasindo dalam penyelesaian klaim-klaim besar meliputi
klaim Apogee Kick Motor Satelit Palapa B2 sebesar USD 75 juta, BDC
Failure Satelit Palapa C2 sebesar USD 31,2 juta, Battery Charging Failure
Satelit Palapa C2 sebesar USD 36,5 juta dan Loss of DB Satelit Garuda
milik Aces International sebesar USD 101,5 juta. Kemampuan dan
pengalaman tersebut diakui pula oleh badan pemeringkat internasional
Standard and Poor’s untuk kategori “Claim Paying Ability”.
18
ASURANSI JASINDO
Company History in Brief
PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) or Asuransi Jasindo came into
existence following a very long struggle dating back as early as 1845, as
a result of the nationalization of a number of colonial Dutch Insurance
companies in 1845 such as “NV Assurantie Maatshsppij de Nederlander”
and “Bloom Vander”, both of which domiciled in Jakarta.
Exactly 100 years after the nationalization, Indonesia proclaimed its
independence in 1945, leading to the nationalization of Dutch and British
insurance companies which then became PT. Asuransi Bendasraya as
general insurance operating in rupiah currency and PT. Umum Internationl
Underwriters (PT. UIU) a general insurance company operating in foreign
currency.
This nationalization was meant to give a maximum advantage to the people,
to strengthen the security and economy of the nation and to serve as an
apparatus for the country’s economy. The policy that regulates
nationalization was established under Act Number 86 in the year 1958
concerning the nationalization of Dutch companies existing within the
territory of the Republic of Indonesia.
To give PT. Bendasraya and PT. UIU a bigger role to play in independence
era, the Government through the Finance Minister Decree No. 764/MK/
IV/12/1972 dated 9 December 1972 conducted a merger between PT.
Asuransi Bendasraya and PT. Umum International Underwriters to become
PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero). This merger was later legalized
by Notarial Deed No. 1 dated 2 June 1973 drawn up before Mohamad Ali,
Notary.
As a state-owned company operating in general insurance, all shares of
PT. Asuransi Jasa Indonesia are owned by the Government of the Republic
of Indonesia. Having been in existence since the colonial era, Asuransi
Jasindo has been blessed with long and worthwhile experiences in
managing general insurance business. As a pioneer in this line of business,
the Company has been entrusted by the people in and outside of the
country, and has over the years enjoyed good growth. In its professional
capacity, Asuransi Jasindo has received support from leading world
reinsurers like Swiss - RE and Partner - Re. Asuransi Jasindo is the only
national insurance company that has provided coverage for several satellite
communications systems such as Palapa.
Asuransi Jasindo’s portfolio in settling huge claims include Apogee Kick
motor Palapa B2 Satellite covering US$ 7.5 million, BDC Failure Palapa
C2 Satellite, US$ 31.2 million, Battery Charging Failure Palapa C2 Satellite
amounting to US$ 36.5 million, and Loss of DB Garuda Satellite owned
by Aces International amounting to US$ 101.5 million. The Company’s
capability and experience has been well recognized and rated by Standard
and Poor’s under the “Claim Paying Ability” category.
 THE JOURNEY AHEAD
Produk-Produk
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) yang bergerak dibidang asuransi
kerugian umum memiliki tidak kurang dari 19 jenis produk yang terbagi
atas segmen korporasi dan ritel dengan jenis produk sebagai berikut:
Produk Korporasi
a. Asuransi Kebakaran
Meliputi Asuransi Kebakaran dan perluasan jaminannya (gempa
bumi, badai, banjir, topan, dan lain-lain) terhadap Industri hingga
Rumah Tinggal, Rumah Susun, Perkantoran, Show Room Mobil,
Toko, Gudang, dll dan juga Asuransi Gangguan Usaha Akibat
Kebakaran.
b. Asuransi Rangka Kapal
Menjamin rangka kapal berikut mesin dan peralatannya seperti: kapal
tanker, barang, penumpang, container roro, curah, tongkang, tunda,
pendarat, keruk dll, juga pembangunan kapal.
c. Asuransi Pengangkutan
Menjamin pengangkutan ekspor, impor, dan antar pulau barang
seperti general cargo, containers, bulk commodities, mesin, pupuk,
semen, beras, BBM, CPO, dll.
d. Asuransi Pesawat dan Ruang Angkasa
Menjamin rangka pesawat, tanggung jawab hukum terhadap pihak
ketiga, personal accident crew, loss of licence, and airport owner
liability and satellite.
e. Asuransi Engineering
Meliputi Contractor’s All Risks (CAR) Erection All Risks, Contractor’s
Plan and Machinery (CPM), Heavy Equipment, Machinery Breakdown
(MB), Loss Of Profit (LOP) Following MB, Electrical Equipment
Insurance (EEI), ALOP Following CAR, Deterioration of Stock (DOS),
CPM Non Project, Civil Engineering Completed Risks (CECR), Boiler
and Pressure Vessel (BPV)
f. Asuransi Oil and Gas
Meliputi Oil and Gas OnShore Exploration, Oil and Gas OffShore
Exploration, Oil and Gas OnShore Production, Oil and Gas OffShore
Production, Oil and Gas OnShore Construction, Oil and Gas OffShore
Construction, dll.
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
Products
PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) operating in general insurance
offers at least 19 products consisting of corporate business and retail
business.
Corporate Business Products
a. Fire Insurance
Covers fire insurance and extended coverage (earthquakes, storms,
floods, typhoons etc) for industry to dwelling houses, apartments,
office buildings, car showrooms, stores, warehouses etc and also
business interruptions caused by the effects of fire.
b. Marine Hull Insurance
Covers hull inclusive of its machinery and equipment, such as tankers,
cargo ships, passenger ships, containers, ferries, bulk ships, tug
boats, landing ships, dredgers, ship yard, etc.
c. Marine Cargo Insurance
Covers export, import and Inter - Island transportation such as general
cargo, containers, bulk commodities, machinery, fertilizer, cement,
rice, fuel, CPO, etc.
d. Aircraft and Space Insurance
Covers fuselage, third party liability, personal crew accident, loss of
license, airport owner liability and satellite.
e. Engineering Insurance
Covers Contractor’s All Risks (CAR) Erection All Risks (EAR),
Contractor’s Plan and Machinery (CPM), Heavy Equipment,
Machinery Breakdown (MB), Loss Of Profits (LOP) following MB,
Electrical Equipment Insurance (EEI), ALOP following CAR,
Deterioration Of Stocks (DOS) CPM Non Project, Civil Engineering
Completed Risks (CECR), Boiler and Pressure Vessel (VPV).
f. Oil and Gas Insurance
Cover Oil and Gas On - Shore Exploration, Oil and Gas Off - Shore
Exploration, Oil and Gas On - Shore Production, Oil and Gas Off -
Shore Production, Oil and Gas On - Shore Construction, Oil and
Gas Off - Shore Construction, etc.
19
 THE JOURNEY AHEAD
g. Asuransi Aneka
Meliputi Public Liability, Commercial General Liability, Employer’s
Liability, Workmen’s Compesation, Automobile Liability, Professional
Indemnity, Product Liability, Fidelity Guarantee, Moveable All Risk,
Freight Forwarder Liability, Carrier’s & Warehousement Liability,
Stevedoring liability, Director’s & Officer’s Liability, Hole in one, dll.
h. Asuransi Kecelakaan Diri
Meliputi Kecelakaan Diri Anak Sekolah, Pengunjung Wisata, Deposan
Bank, Asuransi Keluarga, Tamu Hotel, Mubalig, Haji, dll.
i. Asuransi Keuangan
Meliputi Jaminan Penawaran, Jaminan Pelaksanaan, Jaminan Uang
Muka, Jaminan Pemeliharaan, Custom Bond, Kontrak Bank Garansi,
Jaminan L/C Impor, Asuransi kredit, dll.
Produk Ritel Unggulan
a. Jasindo Graha (Bancassurance)
Memberikan Perlindungan atas risiko kebakaran (rumah tinggal,
Ruko, Rukan, Apartemen), meninggal dunia akibat kecelakaan dan
meninggal dunia biasa bagi debitur KPR sehingga sisa kreditnya
otomatis akan lunas (berkaitan dengan pemberian KPR oleh Bank)
b. Jasindo PA + PHK (Bancassurance)
Memberikan perlindungan kepada pegawai atas kredit yang diberikan
oleh pihak Bank apabila pegawai tersebut meninggal dunia akibat
kecelakaan atau di PHK (Pemutusan Hubungan Kerja), sehingga
sisa kreditnya secara otomatis akan lunas (berkaitan dengan
pemberian kredit oleh Bank)
c. Jasindo PA + PHK (Korporasi)
Memberikan jaminan (back-up dana) kepada perusahaan dimana
bila terjadi PHK (Pemutusan Hubungan Kerja) dengan pegawainya
dapat memenuhi kewajibannya yang sesuai dengan ketentuan
Undang-Undang (Program Pengelolaan Dana Pesangon)
d. Jasindo Oto
Asuransi Kendaraan Bermotor yang membuat aman di hati ringan di
premi. Jaminan meliputi kerugian (kerusakan atau kehilangan),
Tanggung Jawab Hukum terhadap Pihak Ketiga dan Santunan
terhadap pengemudi dan penumpang
e. Jasindo Lintasan
Adalah asuransi perjalanan yang memberikan perlindungan dalam
seluruh perjalanan baik melalui darat, laut maupun udara selama
masa pertanggungan
f. Jasindo Pelangi
Adalah asuransi Penerbangan yang memberikan perlindungan mulai
saat berada di bandara keberangkatan, saat penerbangan dan
berakhir di bandara tujuan
g. Jasindo Pengangkutan
Adalah Asuransi yang memberikan jaminan atas pengiriman barang-
barang dagangan, barang pindahan, bahan baku pabrik maupun
barang jadi selama dalam pengangkutan wilayah Indonesia.
h. Jasindo Anak Sekolah
Adalah asuransi yang memberikan jaminan bagi siswa/ pelajar atau
mahasiswa termasuk pengajar dan administrasi atas risiko yang
diakibatkan kecelakaan.
20
ASURANSI JASINDO
g. Variety Insurance
Covers Public Liability, Commercial General Liability, Employer’s
Liability, Workmen’s Compensation, Automobile Labiality,
Professional Indemnity, Product Liability, Fidelity Guarantee,
Moveable All Risk, Freight Forwarder Liability, Carrier’s &
Warehousement Liability, Stevedoring Liability, Director’s & Officer’s
Liability, Hole in one, etc.
h. Personal Accident Insurance
Covers students, tourists, bank depositors, families, hotel guests,
mubaligh, haj pilgrimage, etc.
i. Finance Insurance
Covers Bid Bond, Performance Bond, Advance Payment Bond,
Maintenance Bond, Custom Bond, Contra Bank Guarantee, Import
L/C Guarantee, Credit Insurance, etc.
Leading Retail Business Products
a. Jasindo Graha (Bancassurance)
Covers protection against fire (dwelling houses, shop-and dwelling-
house, office-and dwelling-house, apartments), and protection
against death caused by accident or natural death of the mortgagee.
In this case their remaining loan will be covered (related to mortgage).
b. Jasindo PA + PHK (Bancassurance)
Covers protection for an employee against loans extended by the
bank, so in the event that the employee dies due to accident or
employment termination, his remaining loan will automatically be
covered by insurance (in relation to the provision of loan by bank).
c. Jasindo PA + PHK (Corporation
Covers protection for companies by providing back-up fund, so in
the event of employment termination, the company will be able to
carry out its financial obligations towards its employees in compliance
with the prevailing law (Severance Fund Management Program).
d. Jasindo Oto
Provides the insured with security and affordable premium. This
type of insurance covers financial loss (damage or loss), Third Party
Liability and compensation for the driver and passenger.
e. Jasindo Lintasan
Travel insurance which covers protection during the journey by
land, sea or air.
f. Jasindo Pelangi
Air travel insurance that gives protection to the insured from the
moment he arrives at the departure hall and during his flight until he
arrives at the destination airport.
g. Jasindo Pengangkutan
A cargo insurance that covers protection for the delivery of goods,
relocated goods, raw materials and finished goods, within Indonesian
territory.
h. Jasindo Anak Sekolah
A type of insurance that covers protection for pupils, university
students including teachers and admin staff against risk due to
accident.
 THE JOURNEY AHEAD

i. Asuransi Syariah Jasindo Takaful i. Syariah Insurance Jasindo Takaful

Merupakan salah satu Unit Usaha Asuransi Jasindo berdasarkan Asuransi Jasindo business unit operating on the basis of Islamic
kaidah atau Hukum Islam dengan sistem pengelolaan premi ( dana law, with its premium management system managed separately from
peserta ) yang ditempatkan terpisah dari Asuransi Jasindo. Asuransi Jasindo.

j. Inbound Travel Insurance j. Inbound Travel Insurance

Memberikan jaminan/santunan kepada wisatawan mancanegara
yag mengalami musibah akibat kecelakaan yang terjadi di Indonesia
yang masa pertanggungannya dimulai sejak pembelian asuransi
saat tiba di terminal kedatangan bandara / pelabuhan di Indonesia
sampai dengan saat meninggalkan terminal keberangkatan bandara
/ pelabuhan di Indonesia menuju ke negara asal sesuai ikhtisar
polis.
Provides protection / compensation for foreign tourists who happen
to be involved in any accident which occures in Indonesia. In this
case, as stated in the policy, they will be protected from the moment
they buy the insurance policy when they arrive at the arrival terminal
of the airport / port in Indonesia until the time they leave the departure
terminal at the airport / port for their native country.

Asuransi Syariah Jasindo Takaful Syariah Insurance Jasindo Takaful

Merupakan salah satu unit usaha Asuransi Jasindo yang beroperasi One of Asuransi Jasindo’s business units which operates on the basis of
dengan berdasarkan kaidah atau hukum Islam dengan sistem Islamic laws and its management of premium is handled separately from
pengelolaan premi (dana peserta asuransi) yang terpisah dari Asuransi Asuransi Jasindo which operates on conventional insurance regulations.
Jasindo lainnya yang berdasarkan kaidah asuransi konvensional.

Sejak awal berdirinya Kantor Cabang Jasindo Takaful tahun 2003 hingga
tahun 2005, produk asuransi Kantor Cabang Jasindo Takaful
mengadopsi seluruh produk asuransi Kantor Cabang Konvensional.
Namun untuk produk asuransi kecelakaan diri, Kantor Cabang Jasindo
Takaful telah berhasil mengembangkan produk yaitu Asuransi Haji yang
dilakukan secara konsorsium pada tahun 2003, 2004, serta pada tahun
2005 telah berhasil menguasai 20% dari market share Asuransi Haji.
Since its establishment in 2003, Branch Office Jasindo Takaful products
have adopted all products of conventional branch offices. For personal
accident insurance product, however, Jasindo Takaful came up with the
Haj Insurance which was done through a consortium in 2003 and 2004
and which dominated 20% of the market share in Haj Insurance.

Pada saat ini Kantor Cabang Jasindo Takaful dapat menduduki urutan Branch Office Jasindo Takaful ranked second, in the amount of Rp.
kedua di Pasar Asuransi Kerugian Syariah Nasional dengan market 13,573,729,492.72 or 10.85 % in the syariah general insurance market
share 10,85% yaitu Rp. 13.573.729.492,72 dari total premi asuransi on a national scale which was Rp. 125,141,958,774.61.
kerugian Syariah nasional sebesar Rp. 125.141.958.774,61.

Perkembangan KC. Jasindo Takaful

13.573.73

Tahun 2003 - 2005

(Dalam Jutaan Rupiah)

The Development of Jasindo Takaful

13.000.00 Branch Office
Year 2003 - 2005
12.000.00 (In Millions of Rupiah)
9.013.96

10.000.00
Pendapatan Premi / Premium Income
5.006.53

8.000.00 Hasil Underwriting / Underwriting Result

4.701.25

6.000.00 Hasil Usaha / Operating Income

4.000.00
1.612.06

1.353.10
1.278.97

2.000.00
163.09
156.61

1.000.00

2003 2004 2005

21

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

Struktur Organisasi Organization Structure

DIREKTUR UTAMA

DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR

OPERASI RITEL PEMASARAN KORPORASI TEKNIK & LUAR NEGERI KEUANGAN

Divisi Divisi Divisi Divisi

Kendaraan Pemasaran & Underwriting Pendanaan & Sekretaris
Bermotor Pengembangan Usaha Non Marine Investasi Perusahaan

Sub Divisi Sub Divisi

Sub Divisi Sub Divisi Biro Hukum
Perbendaharaan &
Akseptasi KBM BUMN & BUMD Property 1
Pajak

Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi

Jalur Distribusi & Biro Humas
BUMN & Broker Property 2 Investasi & PUKK
Promosi KBM

Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi Biro Sekretariat

Sub Divisi
Supervisi Kinerja KC Engineering & Piutang & Factoring Prasarana &
Klaim KBM
Korporasi Casualty Kearsipan

Divisi Divisi Divisi Divisi

Non Kendaraan Underwriting Marine / Akuntansi & Satuan Pengawasan
Bermotor Aviation Anggaran Intern

Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi

Akseptasi Non KBM Marine Akuntansi RA Wilayah I

Sub Divisi
Jalur Distribusi & Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi
Promosi Non KBM Aviation & Space Akuntansi Umum Wilayah II

Sub Divisi Sub Divisi

Klaim Non KBM Divisi Klaim Perencanaan & Divisi
Anggaran SDM

Sub Divisi
Klaim Marine/Aviation Divisi Sub Divisi Hubungan
Divisi Teknologi Informasi
Pemasaran Khusus Kerja & Pengembangan
Karyawan
Sub Divisi
Klaim Property Sub Divisi
Sub Divisi Kesejahteraan
Sub Divisi Pengembangan Sistem
BNI Karyawan
Sub Divisi
Klaim Engineering,
Energi & Casualty Sub Divisi
Sub Divisi SIM Teknik/Operasi
Non BNI Biro Manajemen
Mutu Pelayanan
Divisi Reasuransi Sub Divisi
Sub Divisi SIM Keuangan/
Keagenan/Kinerja Personalia
Sub Divisi Biro Risk Manajemen
KC Ritel
Incoming Business
Dalam Negeri Sub Divisi
Operasional Komputer
Sub Divisi
Treaty
Divisi
Asuransi Keuangan
KC. Labuan

Sub Divisi
Divisi Oli & Gas
Underwriting
Asuransi Keuangan

Sub Divisi Sub Divisi

KPS Kliam & Recovery
Asuransi Keuangan
KANTOR Sub Divisi
CABANG TAKAFUL Non KPS

KANTOR - KANTOR KANTOR - KANTOR

CABANG RITEL CABANG KORPORASI

KANTOR - KANTOR
CABANG BAURAN

22

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD
Visi / Vision
Menjadi Perusahaan yang Tangguh dalam
Persaingan Global dan Menjadi Market Leader
di Pasar Domestik
Misi / Mission
Menyelenggarakan Usaha Asuransi Kerugian
dengan Reputasi Internasional Melalui
Peningkatan Pangsa Pasar, Pelayanan Prima
dan Tetap Menjaga Tingkat Kemampulabaan
serta Memenuhi Harapan Stakeholder
Budaya Kerja Perusahaan
Pelayanan profesional yang senantiasa dijiwai dengan karakter Cepat,
Akurat, Ramah dan Efisien, disingkat dengan CARE
“C” (Cepat) adalah kecepatan pelayanan yang akan memberikan
kepastian dan ketenangan kepada tertanggung.
“A” (Akurat) adalah kecermatan dalam menjamin kepuasan
tertanggung dalam memperoleh kepastian berasuransi.
“R” (Ramah) adalah keramahan dalam memberikan pelayanan,
kenyamanan dan keakraban dalam kemitraan.
“E” (Efisien) adalah efisiensi yang menjamin nilai produk yang
ditawarkan serta layanan yang diberikan setara dengan kualitas
yang diharapkan.
Budaya kerja tersebut menjiwai kegiatan operasional di semua unit
kerja dalam melayani para tertanggung dan mitra usaha secara
profesional.
23
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
To Become a Strong Company Amidst Global
Competition and a leader in the Domestic
market
To Operate General Insurance at an
International Level by Enhancing Market Shares
and Services while Maintaining Profitability and
Fulfiling Stakeholders Expectations
Corporate Culture
Professional service provided by PT. Asuransi Jasa Indonesia on the
basis of CARE, i.e. Cepat (Quick), Akurat (Accurate), Ramah (Friendly)
and Efisien (Efficient):
“C” (Cepat / Quick) refers to the Company’s speedy service that ensures
assurance and security to the insured.
“A” (Akurat / Accurate) refers to the Company’s accurate service that
ensures satisfaction and security to the insured in placing business
with the Company.
“R” (Ramah / Friendly) refers to the Company’s friendly service that
ensures comfort to the insured in partnership with the Company.
“E” (Efisien / Efficient) refers to the fact that the values of the products
and services rendered by the Company shall meet with the quality
offered.
This corporate culture inspires every operational activity of all working
units in serving both the insured and business partners professionally.
 THE JOURNEY AHEAD
Riwayat Hidup
Dewan Komisaris
Moelyadi, SE, MH
Komisaris Utama / Chairman
Lahir di Surabaya 31 Juli 1940. Menjabat Komisaris Utama Asuransi
Jasindo sejak 22 Juni 1999, Moelyadi, SE, MH adalah Sarjana
Ekonomi lulusan STIE Jakarta tahun 1993 dan Sarjana Hukum
Lulusan STHM Jakarta tahun 1999 serta memperoleh gelar Magister
Hukum dari STHM Jakarta tahun 2002. Berbagai jabatan sebelumnya
antara lain Panglima Operasi Timor Timur, Wakil Irjen TNI AD (1990
- 1991) Sekretaris Lemhanas (1991 - 1995). Widya Iswara
Lemhamnas (1995 - 1997), dan Staf Ahli BUMN (1998 - 2001).
Born in Surabaya on, 31 July 1940, Moelyadi has been the Chairman
of Asuransi Jasindo since 22 June 1999. A graduate with a degree in
economics from STIE Jakarta in 1993, and a degree in Law from
STHM Jakarta in 1999 as well as a holder of Law Magister from
STHM Jakarta in 2002, his former positions include Operations
Commander of East Timor, Indonesian Army Deputy Inspector
General (1990 - 1991), Secretary for Lemhanas (The National
Resilience Institution) 1991 - 1995, Widya Iswara Lemhamnas (1995
- 1997) and State - owned Enterprise Expert Staff (1998 - 2001)
24
ASURANSI JASINDO
Profile of the Board of
Commissioners
Dr. Tjip Ismail, SH, MBA, MM
Komisaris / Commissioner
Lahir di Cirebon, 17 Oktober 1945. Sarjana Hukum lulusan Universitas
Diponegoro Semarang tahun 1970, Magister Business Administration
pada Institute of Management, Magister Manajemen Universitas
Indonusa Esa Unggul Jakarta tahun 1995 dan Doktor Ilmu Hukum
Ekonomi Universitas Indonesia. Peserta berbagai pendidikan dan
pelatihan di dalam dan luar negeri termasuk Seoul, Beijing, Tokyo,
Switzerland, Ceko, Budapest, dan Amsterdam. Menjadi anggota Dewan
Komisaris sejak tahun 2004. Merintis karir dilingkungan Departemen
Keuangan dengan pangkat terakhir Pembina Utama dan menerima
penghargaan Sapta Lancana Karya Satya 20 tahun dari Departemen
Keuangan RI.
Born in Cirebon on 17 October 1945, Tjip Ismail is a Law graduate from
Diponegoro University Semarang in 1970, a holder of both Magister
Business Administration from the Institute of Management and Magister
Management from Indonesia Esa Unggul University in Jakarta in 1995,
and also a Doctor of Law in Economy. He participated in educational
and training programs both at home and overseas such as in Seoul,
Beijing, Tokyo, Switzerland, Czech, Budapest and Amsterdam.
Appointed as a commissioner in 2004, he made his career in the Finance
Department, his last position being the Pembina Utama. He was also
awarded the Sapta Lancana Karya Satya from the Indonesian Finance
Department for his 20 years of service.
 THE JOURNEY AHEAD
Drs. R. Moch. Atlap Noor Syamsoe
Komisaris / Commissioner
Lahir di Tulungagung 25 Mei 1953. Bergabung dengan Asuransi
Jasindo sejak tahun 2004. Sarjana Ekonomi Universitas Brawijaya
lulusan tahun 1980 dan pernah mengikuti pendidikan Economic
Decision Making in Finance and Public Administration di Colorado
USA tahun 1987, merintis karir di lingkungan Departemen Keuangan
sejak tahun 1981 di Biro Perencanaan bagian Analisa Produksi dan
karirnya menanjak melalui berbagai mutasi jabatan fungsional dan
struktural. Diluar lingkungan Departemen Keuangan pria ini pernah
memangku jabatan antara lain sebagai Anggota Dewan Komisaris
PT ASKES dari tahun 1993 - 1997, Anggota Dewan Komisaris PT
ASEI dari tahun 2000 - 2004. Selain itu pria ini juga pernah menerima
penghargaan Sapta Lancana Karya Satya 20 tahun dari Presiden
RI tahun 2002.
Born in Tulungagung on 25 May 1953, he started to join Asuransi
Jasindo in 2004. He graduated with a degree in economics from
Brawijaya University in 1980 and took up studies in Economic
Decision Making in Finance and Public Administration in Colorado
USA in 1987. Starting his career in Production Analysis of Planning
Department of the Finance Department in 1981, he held several
functional and structural positions and made his career in the
Department. Outside of the Finance Department, he held a number
of positions including a commissioner of PT ASKES 1993 - 1997,
and PT ASEI 2000 - 2004. In 2002 he was awarded the Sapta
Lancana Karya Satya from the President of the Republic of Indonesia
for his 20 years of service.
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
KRHT. H. Didi Supriyanto, SH
Komisaris / Commissioner
Lahir di Solo, 28 November 1961. Bergabung dengan Asuransi
Jasindo sejak tahun 2004. Sarjana Hukum Universitas Jayabaya
lulusan tahun 1987 ini mengawali karirnya di PT Imora Motor tahun
1985. Karir pria kelahiran Solo ini terus berlanjut di beberapa Kantor
Pengacara sampai dengan tahun 1999, dan kemudian menjadi
anggota DPR/ MPR RI semenjak 1999 sampai dengan tahun 2002.
Selain itu Pria ini pernah menjabat antara lain sebagai Sekretaris
IKADIN Cabang Jakarta Barat, Wakil Ketua Fraksi PDIP MPR RI,
serta menerima penghargaan The Best Prima Personality dari
Yayasan Pengabdian & Perjuangan Reformasi Jakarta tahun 2000 -
2001.
Born in Solo on 28 November 1961, Didi Supriyanto started began
to join Asuransi Jasindo in 2004. A law graduate from Jayabaya
University in 1987, he began his career in 1985 with PT Imora Motor,
and worked with law office until 1999. He was a member of the House
of Representatives from 1999 to 2002. In addition to this he served
as secretary for the Indonesian Chamber of Commerce, West Jakarta
Branch, the Vice Chairman of PDIP (Indonesian Democratic Party)
of the House of Representatives and was awarded The Best Prima
Personality from Yayasan Pengabdian and Perjuangan Reformasi
Jakarta 2000 - 2001.
25
 THE JOURNEY AHEAD
Riwayat Hidup
Dewan Direksi
Drs. Edi Subekti
Direktur Utama /
President Director
Lahir di Purbalingga, Jawa Tengah, 8 Mei 1945, Sarjana Ekonomi Perusahaan
Universitas Indonesia tahun 1974 ini bergabung dengan Asuransi Jasindo sebagai
Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia pada 22 Juni 1999. Sejak 4
Desember 2001 diangkat sebagai Direktur Utama Asuransi Jasindo dan berhasil
meningkatkan kinerja dan citra Asuransi Jasindo termasuk up-grade sertifikasi ISO.
Prestasinya dalam memimpin Asuransi Jasindo didukung oleh keahlian dan
pengalaman manajerial di Bank Negara Indonesia (Persero) yang memberinya
penghargaan masa bhakti 20, 25 dan 30 tahun. Karirnya di industri keuangan
diawali sebagai pelaksana di Bank BNI kantor cabang Jakarta pada 2 September
1965 dan berbagai posisi di Bank BNI, antara lain memimpin Divisi Pembinaan
Bisnis Menengah, Wakil Ketua Sub-Tim IPO, Ketua Tim Penyempurnaan Kredit
Bisnis Menengah, serta Komisaris pada PT. Bina Usaha Indonesia. Jabatan lain
adalah Komisaris Utama PT. Allianz Utama Indonesia, Komisaris Utama PT. Tokio
Marine Indonesia dan Director Asean Forum GG. Kegiatan lainnya pembicara
didalam dan luar negeri. Pada tahun 2005 mendapat penghargaan sebagai Tokoh
Finansial Indonesia tahun 2005 Bidang Asuransi dari majalah Investor.
Born in Purbalingga, Central Java on 8 May 1945, he graduated with a degree in
economics from the University of Indonesia in 1974 and on 22 June 1999 he joined
Asuransi Jasindo and held the position of the Finance and Human Resource
Director. On 4 December 2001 he became the President Director of Asuransi
Jasindo and has succeeded in enhancing Asuransi Jasindo’s image and
performance through among others the upgrading of ISO certification. His
achievement in leading Asuransi Jasindo has been supported by the expertise
and managerial experience he obtained while working for PT. Bank Negara
Indonesia (Persero), and for his service to the bank he received awards for his 20,
25 and 30 years terms. His career in the finance industry started on 2 September
1965 as an officer in charge of overseas affairs at Bank BNI Jakarta Branch. He
continued holding several positions there, such as the Division Head of Medium-
scale Business Supervision, the Deputy Chairman of IPO Sub-Team, the Team
Leader of Medium-scale Business Credit Improvement, and a commissioner of
PT. Bina Usaha Indonesia. In addition to this, he is currently the Chairman of the
Commissioners of PT. Allianz Utama Indonesia and PT. Tokio Marine Indonesia,
and the Director of GG Asean Forum. Other activities he has been involved in
include training programs and seminars at home and overseas, where he performed
as either speaker or participant.
26
ASURANSI JASINDO
Profile of the Board of
Directors
Drs. Soeprijono, MM
Direktur keuangan /
Finance Director
Lahir di Yogyakarta 16 Mei 1947. Sarjana Ekonomi Akuntansi lulusan
Universitas Indonesia tahun 1977 dan meraih gelar Magister Manajemen
IPMI Jakarta tahun 2000, bergabung dengan Asuransi Jasindo sejak 1
Juni 1977. Menjabat sebagai Kepala Seksi Akuntansi dari Desember
1977 sampai Maret 1978. Karirnya terus menanjak dan menduduki
sejumlah posisi antara lain Kepala Bagian Pengawasan, Kepala Bagian
Akuntansi, Kepala Divisi Pengawasan dan Kepala Divisi Controller. Per
April 1993, professional Akuntansi ini dipercaya menjadi Kepala Cabang
Asuransi Jasindo Jakarta Gatot Subroto hingga September 1999. Posisi
berikutnya adalah Kepala Divisi PPU-Korporasi sampai Juni 2000 saat
ia diangkat sebagai Direktur Utama PT. Asuransi Asoka Mas. Sejak
Desember 2001 diangkat sebagai Direktur Keuangan Asuransi Jasindo,
serta menjabat Komisaris pada PT. Asuransi Allianz Utama Indonesia
dan PT. Asuransi Asoka Mas.
Born in Yogyakarta 16 May 1947, he is an accounting graduate from the
University of Indonesia in 1977, and a holder of Magister Management
from PMI Jakarta in 2000. On 1 June 1977 he started to joins Asuransi
Jasindo and worked as the Section Head in the Accounting Division from
December 1977 until March 1978. He continued to make his way up the
ladder and held several positions such as the the Department Head of
Supervision, the Department Head of Accounting, the Division Head of
Supervision and the Division Head of Controller. In April 1993 he was
appointed as Asuransi Jasindo’s Jakarta Gatot Subroto Branch Manager,
the position he held till September 1999. His next position was the Head
of PPU - Corporation Division which he held till June 2000 when he was
appointed as the President Director of PT. Asuransi Asoka Mas. Since
December 2001 he has been serving as Asuransi Jasindo’s Finance
Director. Currently he is also a commissioner of PT. Asuransi Allianz
Utama Indonesia and PT. Asuransi Asoka Mas.

Ir. Mustafa Ashari
Direktur Teknik dan Luar Negeri /
Technical and Foreign Affairs Director
Lahir di Solo, 12 Juli 1948. Selepas menamatkan pendidikan
di Fakultas Teknik Sipil Universitas Indonesia segera merintis
karier perasuransian di Asuransi Jasindo sejak 1 Desember
1975 sebagai Staff Kepala Bagian Divisi Aneka dan
Engineering. Karirnya terus menanjak dan dipercaya
memimpin Divisi Pembinaan Teknik, Divisi Aneka, Divisi
Kebakaran dan Kepala Cabang Bandung. Menjabat Direktur
sejak tahun 1996 dan 4 Desember 2001 diangkat kembali
sebagai Direktur Teknik dan Luar Negeri. Jabatan penting
diluar Asuransi Jasindo adalah Komisaris PT. Asuransi Tokio
Marine Indonesia.
Born in Solo on 12 July 1948, he started to join Asuransi
Jasindo immediately after graduating from the University of
Indonesia, majoring in civil engineering. On 1 December 1975
he began his career with the Company as a staff member of
the Department Head of Miscellaneous and Engineering
Division. He made his way up the ladder and was entrusted to
lead several divisions such as the Technical Division, the
Miscellaneous Division, the Fire Division, and as Bandung
Branch Manager. On 4 December 2001 he was appointed as
the Technical and Foreign Affairs Director, and has been in
charge of this position to date. In addition, he serves as a
commissioner of PT. Asuransi Tokio Marine Indonesia.
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
THE JOURNEY AHEAD
Bambang Hertanto
Direktur Pemasaran Korporasi /
Corporate Marketing Director
Lahir di Semarang, 10 April 1948. Bergabung dengan
Asuransi Jasindo sejak 1 Juni 1972 sebagai Kepala Seksi
Pemasaran Kantor Cabang Semarang. Serangkaian
promosi dan mutasi ditempuhnya sebagai Kepala Cabang
berbagai kelas hingga menjabat posisi Direktur Pemasaran
Korporasi Asuransi Jasindo sejak Desember 2001.
Bambang Hertanto juga menjabat Komisaris pada PT.
Sarana Janesia Utama dan Dewan Pembina PT. Asando
Karya. Aktif mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan
terutama bidang pemasaran, keuangan dan asuransi,
termasuk mengikuti Aviation Insurance Seminar di London.
Born in Semarang on 10 April 1948, Bambang Hertanto
began his career with Asuransi Jasindo on 1 June 1972
as the Section Head in Marketing, Semarang Branch office.
He had been through several promotions and led several
branch offices prior to his appointment as the Corporate
Marketing Director of the Company. Since 2002 he has
served as a commissioner of PT. Sarana Janesia Utama
and advisor of PT. Asando Karya. He has participated in
various training and educational programs particularly in
marketing, finance and insurance, including the Aviation
Insurance Seminar in London.
27
Drs. Herman Moenir, MM
Direktur Operasi Ritel /
Retail Operation Director
Lahir di Lahat, 9 November 1948. Bergabung dengan
Asuransi Jasindo sejak 1 April 1978 Divisi Pengawasan.
Sarjana Ekonomi lulusan Universitas Indonesia tahun 1988
dan meraih gelar Magister Manajemen dari IPMI Jakarta
tahun 2000 menjabat Kepala Cabang Asuransi Jasindo di
beberapa kota secara berturutan meliputi Bandar
Lampung, Padang dan Jakarta (Slipi, Pintu Besar dan
Gatot Subroto). Beberapa kali mutasi dan promosi
mengantarkannya pada posisi Direktur Operasi Ritel sejak
4 Desember 2001. Diluar Asuransi Jasindo posisinya
adalah Komisaris pada Asrinda Arthasangga dan Asuransi
Bhakti Bhayangkara.
Born in Lahat on 9 November 1948 he started to join
Asuransi Jasindo on 1 April 1978 and began his career as
the Section Head of the East Region Branch under the
Controller Department. An economic graduate from the
University of Indonesia in 1988 and a holder of Magister
Management from IPMI Jakarta in 2000, he held the
position of branch manager of several branch offices such
as Bandar Lampung, Padang and Jakarta (Slipi, Pintu
Besar and Gatot Subroto). Following several promotions,
he was then appointed as the Retail Operations Director
on 4 December 2001 and has been holding the position to
date. Outside Asuransi Jasindo, he is a commissioner of
Asrinda Arthsangga and Asuransi Bhakti Bhayangkara.

Riwayat Hidup
Dewan Komite Audit
Drs. R. Moch. Atlap Noor Syamsoe
ketua / Chairman
Lahir di Tulungagung 25 Mei 1953. Bergabung dengan
Asuransi Jasindo sejak tahun 2004. Sarjana Ekonomi
Universitas Brawijaya lulusan tahun 1980 dan pernah
mengikuti pendidikan Economic Decision Making in Finance
and Public Administration di Colorado USA tahun 1987,
merintis karir di lingkungan Departemen Keuangan sejak
tahun 1981 di Biro Perencanaan bagian Analisa Produksi
dan karirnya menanjak melalui berbagai mutasi jabatan
fungsional dan struktural. Diluar lingkungan Departemen
Keuangan pria ini pernah memangku jabatan antara lain
sebagai Anggota Dewan Komisaris PT ASKES dari tahun
1993 - 1997, Anggota Dewan Komisaris PT ASEI dari tahun
2000 - 2004. Selain itu pria ini juga pernah menerima
penghargaan Sapta Lancana Karya Satya 20 tahun dari
Presiden RI tahun 2002.
Born in Tulungagung on 25 May 1953, he started to join
Asuransi Jasindo in 2004. He graduated with a degree in
economics from Brawijaya University in 1980 and took up
studies in Economic Decision Making in Finance and Public
Administration in Colorado USA in 1987. Starting his career
in Production Analysis of Planning Department of the
Finance Department in 1981, he held several functional
and structural positions and made his career in the
Department. Outside of the Finance Department, he held a
number of positions including a commissioner of PT ASKES
1993 - 1997, and PT ASEI 2000 - 2004. In 2002 he was
awarded the Sapta Lancana Karya Satya from the President
of the Republic of Indonesia for his 20 years of service.
THE JOURNEY AHEAD
Profile of the
Audit Committee
Salim Siagian, SE, MBA
Anggota / Member
Lahir 28 Pebruari 1950. Akuntan Universitas Indonesia dan
meraih MBA di Catholic University of Leuven - Belgium
pada tahun 1982. Meniti karir dengan jabatan Staf
Pengajar FEUI dan Konsultan Akuntansi dan Keuangan
di Lembaga Manajemen Universitas Indonesia. Selama
tahun 1989 - 1997 sebagai Kepala Biro Perencanaan dan
Kepala Pusat latihan Koperasi dan Pengusaha Kecil di
Departemen Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil.
Dosen FEUI ini berpengalaman pula sebagai Anggota
Dewan Komisaris PT. Persero Batam pada tahun 1990 -
1995 dan sejak tahun 2003 menjabat sebagai Ketua Badan
Audit Internal Universitas Indonesia.
Born on 28 February 1950, an accounting graduate of the
University of Indonesia, and a holder of MBA from Catholic
Univesity of Leuven - Belgium in 1982, he started his career
as a lecturer in the Economic Faculty of the University of
Indonesia and as an accounting and finance consultant
for Management Institution of the University of Indonesia.
From 1989 to 1997, he was the Head of the Planning
Bureau and the Head of the Training Department for
Cooperatives and Small-sized Entrepreneurs of the
Cooperatives and Small-sized Entrepreneurs Department.
He also served as a commissioner of PT. Persero Batam
from 1990 until 1995, and the Head of the Internal Audit of
the University of Indonesia.
28
ASURANSI JASINDO
Drs. Yulias Kurai
Anggota / Member
Lahir di Bukittinggi, 9 Pebruari 1943. Sarjana Institut
Ilmu Keuangan (IIK) Jurusan Akuntansi Jakarta
tahun 1973 mulai merintis karir di Kantor Akuntan
Negara (KAN) Palembang tahun 1964. Karirnya
terus berkembang dengan jabatan terakhir di BPKP
sebagai Direktur Pengawasan Penerimaan Pajak
tahun 1997 sampai dengan 2000 dan Direktur
Pengawasan BUMD dari tahun 2000 sampai 2003.
Selain itu menjadi auditor mulai dari jabatan anggota
tim, ketua tim, supervisor, penanggungjawab
pemeriksaan terhadap BUMN/BUMD, maupun
terhadap Departemen dan Pemerintah Daerah.
Born in Bukittinggi on 9 February 1943, an
accountant graduating from Institut Ilmu Keuangan
(IIK), Jakarta in 1973, he started his career with the
State Accounting Office in Palembang in 1964. He
had a good career and held his last position as the
director rensponsible for tax control from 1997 to
2000, and for BUMD from 2000 to 2003. As an
auditor, he has held the position of a team member,
a team leader, a supervisor, and the person the man
responsible for state-owned corporations and
BUMD, as well as State Departments and BUMD
administration auditing.
 THE JOURNEY AHEAD

Profil Divisi Profile of Divisions

Divisi / Division Kepala Divisi / Division Head

1. Divisi Kendaraan Bermotor Oscar Hutapea

Motor Vehicle Division
2. Divisi Non Kendaraan Bermotor Budi Susilo
Non Motor Vehicle Division
3. Divisi Pemasaran Khusus Zulchaibar
Specialized Marketing Division

4. Divisi Pemasaran dan Pengembangan Usaha Korporasi Wilson Marpaung

Corporate Business Marketing and Development Division
5. Divisi Underwriting Non Marine Ruslandy S Lubis
Non-marine Underwriting Division
6. Divisi Underwriting Marine/Aviation Endhy PS.
Marine / Aviation Underwriting Division
7. Divisi Klaim Ferdinand Siahaan
Claims Division
8. Divisi Reasuransi Syarifudin
Reinsurance Division
9. Divisi Oil dan Gas Kun M Hudoyo
Oil and Gas Division
10. Divisi Pendanaan dan Investasi Daryono
Fund and Investment Division
11. Divisi Akuntansi Dan Anggaran Solihah
Accounting and Budgeting Division

12. Divisi Teknologi Informasi Zulkifli Saad

Information Technology Division
13. Divisi Asuransi Keuangan Budi Tjahjono
Financial Insurance Division
14. Sekretaris Perusahaan Moerdiono
Corporate Secretary
15. Divisi Satuan Pengawas Internal (SPI) Soekrisno T
Internal Audit Division

16. Divisi Sumber Daya Manusia Suroto

Human Resource Division

29

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD
Sumber Daya Manusia
Dalam rangka mewujudkan gambaran ideal dari Visi dan Misi perusahaan
berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (Corporate Plan)
tahun 2004 -2008, terutama di bidang Sumber Daya Manusia, perusahaan
mencanangkan program peningkatan dan pengembangan kualifikasi
sumber daya manusia melalui pengelolaan sistem SDM yang responsif
dan efektif sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
Penerimaan Calon Karyawan
Penerimaan Calon Karyawan menjadi salah satu proses yang penting
dalam memenuhi keahlian yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai
tujuannya. Asuransi Jasindo telah melakukan rekrutmen karyawan baru
sejak tahun 1999 secara rutin setiap tahunnya dalam rangka mengisi
kekosongan-kekosongan posisi karyawan. Hal ini disebabkan karena
karyawan yang memasuki masa pensiun setiap tahunnya tidak sedikit (±
30 org), dan dikarenakan konsekuensi dari pengembangan organisasi
Penerimaan Calon Karyawan dilakukan berdasarkan kajian analisa yang
cermat melalui Man Power Planning dan Staffing Model.
Pada tahun 2005, perusahaan telah merekrut sebanyak 88 orang
karyawan baru, dengan rincian : 64 orang karyawan berlatar belakang
sarjana (S1), dan 24 orang berlatar belakang D3, dengan penempatan
sesuai kebutuhan unit yang tersebar di seluruh cabang Asuransi Jasindo
di seluruh Indonesia. Dalam melakukan penerimaan karyawan perusahaan
selalu mengedepankan prinsip terbuka dan memberikan kesempatan yang
sama kepada setiap pelamar. Hal ini tergambar dari proses seleksi
karyawan yang dapat diikuti secara terbuka melalui Website Asuransi
Jasindo.
30
ASURANSI JASINDO
Human Resource
In an endeavor to realize the ideal company Vision and Mission based on
2004 - 2008 Corporate Plan especially in Human Resource aspect, the
Company has declared the intensification and development of human
resource qualifications program through human resource management
system which is responsive and effective in line with the company vision
and mission.
Employee Recruitment
Company employee recruitment is an important process in getting skilled
people needed by an organization to reach its objectives. Accordingly,
Asuransi Jasindo has been conducting employee recruitment routinely
since 1999 in order to fill in vacant positions. This is due to the fact that
quite a few employees ( about 30 people ) have entered into retirement
every year, and as a consequence of the development of recruitment
organization conducted on the basis of careful analysis through Man Power
Planning and Staffing Model.
In 2005, the Company recruited 88 new employees, consisting of 64
employees, with S-1 degree, and 24 with D3 degree, placed in accordance
with the needs of all units spreading all over Indonesia. In conducting the
recruitment, the Company always applies transparency and gives equal
opportunities to all applicants. This is clearly reflected on the selection
process which can be observed through Asuransi Jasindo website.
 THE JOURNEY AHEAD

Pendidikan dan Pelatihan Education and Training

Berdasarkan rencana kerja dan anggaran perusahaan yang ditetapkan In line with the 2005 Corporate Plan, the Human Resource Dept. ( HRD )
untuk tahun 2005, SDM menyiapkan program pendidikan yang menunjang prepared educational programs to support the Company vision and mission
visi dan misi perusahan yang disesuaikan dengan kebutuhan, kondisi based on company needs, conditions, and business climate. The Company
dan iklim bisnis. Untuk kepentingan pelatihan dan pengembangan spent around Rp. 5.2 billion on employee training and development, such
karyawan, Asuransi Jasindo telah membelanjakan sekitar Rp. 5,2 miliar as trainings in marketing, finance, leadership, people skills and insurance.
Program pengembangan dan pelatihan dimaksud, terdiri dari pendidikan In addition, the Company conducted an employee recruitment, research
di bidang pemasaran, bidang keuangan, leadership training, people skills, and development, and apprenticeship, as well as auditing and seminars,
pendidkan asuransi, rekrutmen karyawan, litbang dan magang, Auditor both local and international, to enhance employee expertise, technical
dan Seminar Dalam dan Luar Negeri dengan tujuan untuk meningkatkan skills and professionalism. Educational programs carried out either
keahlian, kemampuan teknis dan profesionalitas para karyawan. Program internally or externally, are also intended for employees to obtain the
pendidikan dilakukan baik secara internal maupun eksternal, juga required competence. Apart from that, the Company grants scholarships
diadakan dalam rangka memenuhi kompetensi yang dipersyaratkan to employees who wish to further their formal education. To produce
kepada para karyawan. Selain itu, perusahaan juga memberikan beasiswa employees with international standards of competence, the Company
bagi karyawan yang akan melanjutkan pendidikan formalnya. continues with its employee development programs in cooperation with
Dalam rangka menciptakan para karyawan yang memiliki keahlian bertaraf the Institute of Insurance and Risk Management ( IIRM ) from Malaysia,
internasional, perusahaan melanjutkan program pengembangan karyawan involving 13 employees of Asuransi Jasindo.
dengan Institute of Insurance and Risk Management (IIRM) dari Malaysia
dengan kepesertaan 13 orang karyawan Asuransi Jasindo pada program
pendidikan dimaksud.
Sebagai gambaran, komposisi karyawan Asuransi Jasindo berdasrkan As an illustration, the composition of Asuransi Jasindo employees based
pendidikan dan bidang keahlian Asuransi per akhir 2005 adalah sebagai on education and insurance skills as of end of 2005 is as follows :
berikut :
Komposisi Karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia
Menurut Jenjang Pendidikan dan Gelar Profesi
Per 31 Desember 2005
Employee structure of PT. Asuransi Jasa Indonesia
by educational levels and professional degrees
as of 31 December 2005.

No. Pendidikan Jumlah Gelar Ahli Asuransi Jumlah

Education Total Professional Degree Total

1 SD 21 ACII 9
2 SMP 21 AMII 10
3 SMA 173 IPGDI 13
4 D3 137 AAIK 2
5 S1 564 AAAIK 62
6 S2/MM 89
7 MBA 9

Jumlah/Total 1.014 Jumlah/Total 96

Rekapitulasi Karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia

Berdasarkan Jabatan
Per 31 Desember 2005
Recapitulation of PT. Asuransi Jasa Indonesia
Employees based on Positions
Per 31 December 2005
No. Jabatan Jumlah
Position Total

1 Struktural 245
2 SP. IV 0
3 SP. III 15
4 SP. II 55
5 SP. I 104
6 Staf Gol IV 30
7 Staf Gol III 258
8 Pelaksana 260
9 Juru 47

**Jumlah/ Total 1.014

31

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD
Jenjang Karir
Sebagai acuan dalam pengembangan karir karyawannya, Asuransi
Jasindo telah memiliki Sistem Karir yang dirancang agar karyawan dapat
merencanakan dan menerapkan tujuan karir di bidangnya masing-
masing. Hal ini berlaku bagi setiap karyawan yang akan mengembangkan
karirnya.
Dalam pemenuhan kebutuhan karyawannya, Asuransi Jasindo
mendasarkan diri pada staffing model, yaitu suatu model yang digunakan
secara maksimal melalui optimalisasi SDM guna peningkatan
produktivitas perusahaan dan kesiapan diri dalam menghadapi
persaingan global. Staffing Model dalam perkembangannya telah
dibakukan dan diimplementasikan secara baik dalam praktek sistem
pengelolaan SDM Asuransi Jasa Indonesia.
Kesejahteraan Karyawan
Kesejahteraan karyawan adalah salah satu hal penting dan mendapat
perhatian khusus bagi Asuransi Jasindo. Selain untuk tujuan
kesejahteraan, pemberian kompensasi digunakan untuk meningkatkan
produktivitas para karyawan guna mencapai keunggulan yang kompetitif.
Bentuk kompensasi yang diberikan perusahaan antara lain berupa :
tunjangan perumahan, sekolah, transportasi, Jamsostek, kesehatan,
asuransi kecelakaan diri, fasilitas bunga kamboja untuk pengurusan
kematian dan tentunya gaji para karyawannya.
Selain karyawan, Asuransi Jasindo juga telah membayarkan hak-hak
Direksi, Komisaris dan Komite Audit berupa pembayaran gaji, THR, dan
insentif lainnya. Perincian pembayaran tersebut adalah sebanyak Rp.2,9
miliar dibayarkan kepada Direksi, untuk Komisaris telah dibelanjakan
sebanyak Rp. 917 juta dan sebanyak Rp.140 juta untuk Komite Audit.
Hubungan Industrial Karyawan
Dalam rangka mewadahi hubungan yang berkesinambungan antara
pihak perusahaan dan para karyawan serta mengakomodasi kepentingan
para karyawan dalam hubungan industrial, Asuransi Jasindo memiliki
Serikat Karyawan (SEKAR) Asuransi Jasindo. Produk yang telah
dihasilkan dari hubungan tersebut adalah Perjanjian Kerja Bersama
(PKB) antara SEKAR Asuransi Jasindo dan Asuransi Jasindo. PKB
tersebut adalah sebagai representasi dari peraturan Ketenagakerjaan
di Asuransi Jasindo. Sepanjang perjalanannya hingga akhir tahun 2005,
hubungan antara SEKAR dan perusahaan berjalan harmonis. Salah satu
hasilnya terlihat dari adanya kesepakatan mengenai nilai maksimal phdp
yang disepakati bagi para pensiunan Asuransi Jasindo.
Budaya Perusahaan
Budaya Asah, Asih dan Asuh sampai saat ini dianggap sangat relevan
untuk dijalankan sebagai budaya perusahaan dalam rangka pencapaian
tujuan organisasi Asuransi Jasindo. Hal ini menjadi komitmen bersama
dari jajaran Direksi sampai dengan pegawai paling bawah. Dalam
perkembangannya, sejalan dengan upaya manajemen dan seluruh
jajaran pegawai serta untuk mengarahkan segala daya guna
meningkatkan mutu pelayanan dan kepuasan pelanggan, maka kekuatan
“3A” telah dijabarkan lebih lanjut dalam bentuk kata kunci “CARE” yang
berarti Cepat, Akurat, Ramah dan Efisien.
Jaringan Kantor Layanan
Dalam melaksanakan operasinya Asuransi Jasindo didukung oleh 50
( lima puluh ) Kantor Cabang, 27 ( dua puluh tujuh) Kantor Penjualan
yang tersebar di seluruh Indonesia dan 1 ( satu ) Kantor cabang di
luar negeri yaitu di Labuan, Malaysia.
32
ASURANSI JASINDO
Career Path
As a reference for employee career development, Asuransi Jasindo has
adopted a career system designed to help employees to plan and pursue
their careers based on their respective fields. This applies to each
employee who intends to develop his or her career.
To help employees meet their needs, Asuransi Jasindo uses staffing model
as a basis, which is a model maximally exploited through HRD
optimalization, aimed at raising company productivity and employee
readiness to deal with global competition. Staffing model in its development
has been standardized and well implemented in the practice of the
Company HRD management system.
Employee Welfare
Employee welfare is essential and receives special attention from Asuransi
Jasindo. Compensations provided by the company aim at not only raising
employee welfare but also enhancing employee productivity in order to
reach a competitive edge. The compensations given take the form of
allowances for housing, education, transportation, social security
insurance, health, personal accident insurance, and a facility for funeral,
on top of salaries. In addition to compensations for employees, Asuransi
Jasindo also provides the Board of Directors, Commissioners and the
Audit Committee with salaries, special allowances for Idul Fitri and other
incentives, as follows : Rp. 2.9 billion for the Board of Directors, Rp. 917
million for the commissioners, and Rp. 140 million for the audit committee.
Industrial Employee Relationship
To provide a continuing relationship between the Company and the
employees as well as to accommodate the interests of the employees in
industrial relationships, Asuransi Jasindo has SEKAR JASINDO
( employee union ).
The relationship between Asuransi Jasindo and SEKAR JASINDO having
been harmoniously maintained till the end of 2005 resulted in an
agreement, based on manpower regulations applied in Asuransi Jasindo,
and one of the obvious results was the agreement on the maximal amount
of funds provided for Asuransi Jasindo retirees.
Corporate Culture
The culture based on educating the people through guidance and care
was considered relevant to be adopted as a corporate culture to help
reach company goals. This has been the commitment of all, from the
Board to the lowest level employee.
In its development, in line with the endeavors made by management and
all employees to enhance service quality and customer satisfaction, the
culture has been embodied in “CARE”, which is Cepat ( Quick ), Akurat
( Accurate ), Ramah ( Friendly ) and Efisien ( Efficient ).
Office Network
In its operational activities Asuransi Jasindo is supported by 50 branch
offices, 27 sales representative offices spread throughout Indonesia, and
1 overseas branch office in Labuan, Malaysia.
 THE JOURNEY AHEAD

Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders

Asuransi Jasindo merupakan sebuah Badan Usaha Milik Negara Asuransi Jasindo is a state - owned company whose entire shares are
(BUMN) dimana seluruh saham Asuransi Jasindo owned by the Republic of Indonesia.
dimiliki sepenuhnya (100%) oleh Negara Republik Indonesia.

Perusahaan Asosiasi dan Associated Companies and

Anak Perusahaan Subsidiaries

No. Nama Perusahaan Bidang Usaha %Saham

Company Name Type of Business %Shares

1 PT Asuransi Tokio Marine Indonesia Asuransi kerugian 40

General Insurance

2 PT Asuransi Allianz Utama Asuransi Kerugian 24

General Insurance

3 PT Asrinda Athasangga Broker Asuransi 11

Insurance Broker

4 PT Mitra Cipta Polasarana Penyediaan dan Penyewaan

Gedung Perkantoran 69,53
Procurement and Office
Building Lease

5 PT Asuransi Maypark Indonesia Asuransi Kerugian 18

General Insurance

33

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

THE JOURNEY AHEAD

34

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD
Penghargaan dan Sertifikasi
Melihat pentingnya memberikan kepuasan kepada mitra kerja melalui
mutu pelayanan, maka sejak tahun 1997 Asuransi Jasindo telah
menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9002:1994 dengan ruang
lingkup sertifikasi yang terbatas hanya pada keputusan akseptasi.
Asuransi Jasindo memperoleh sertifikat ISO-9002:1994 dari Sucofindo
International Certification Services (SUCOFINDO ICS) untuk periode
sertifikasi Juni 1997 s/d Juni 1999 dan diperpanjang dengan periode
sertifikasi Juni 1999 s/d Juni 2002.
Pada tanggal 15 Desember 2000 Badan Sertifikasi Internasional
mempublikasi ISO yang baru yaitu ISO-9001:2000.
Untuk itu pada akhir tahun 2000 Tim Sertifikasi Asuransi Jasindo dari
Biro MMP telah membuat action plan untuk meng-upgrade ISO-
9002:1994 menjadi ISO-9001:2000. Pada tahun 2001 Asuransi Jasindo
telah selesai melakukan proses Up Grading ISO-9002:1994 menjadi
ISO-9001:2000 sesuai dengan ketentuan lembaga sertifikasi. Pada
Januari 2002 Asuransi Jasindo berhasil mendapatkan sertifikat ISO-
9001:2000 dengan ruang lingkup yang lebih luas yaitu Keputusan
Akseptasi, Penyelesaian dan Pembayaran Klaim dengan periode
sertifikat 26 Juni 2002 s/d 25 Februari 2005. Adapun pada Februari
2005 Asuransi Jasindo telah melaksanakan Compliance Audit dan
mendapatkan perpanjangan sertifikat ISO-9001:2000 dengan periode
4 Maret 2005 s/d 3 Maret 2008.
Selain pengakuan mutu dengan sertifikasi ISO, pengakuan dari pihak
independen juga diberikan oleh media masa yaitu majalah Investor
yang menempatkan PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) sebagai
“Asuransi Terbaik 2003” dengan kategori Asuransi Umum Beraset
di atas Rp. 1 triliun. Sejak tahun 2001 total aset Asuransi Jasindo
memang berada di atas Rp. 1 triliun, sedangkan per 31 Desember
2003 mencapai Rp. 1,105 triliun.
Pada bulan Juli 2003 dan Agustus 2005, majalah Infobank juga
menetapkan Asuransi Jasindo sebagai perusahaan asuransi umum
yang memenuhi predikat “Bagus” dan “Sangat Bagus” karena mampu
memenuhi 10 kriteria pemeringkatan yang ditetapkan Biro Riset
Infobank antara lain Risk Based Capital (RBC) dan ratio-ratio
Likuiditas, Cadangan Teknis, Cadangan Premi, Perubahan
Pendapatan Premi Bruto, Premi Retensi Sendiri, dan Investasi.
Selama dua tahun berturut-turut yaitu tahun 2004 dan 2005 PT.
Asuransi Jasa Indonesia Memperoleh penghargaan “Annual Report
Award 2003 & 2004” sebagai”“Peringkat pertama Kategori
perusahaan non publik”. Selain itu pada tahun 2005, Drs. Edi Subekti
Direktur Utama Asuransi Jasindo mendapat penghargaan sebagai
Tokoh Finansial Indonesia Tahun 2005 Bidang Asuransi dari majalah
Investor.
Baik sertifikasi ISO maupun penghargaan serta pengakuan dalam
bentuk pemeringkatan dari media massa terkemuka semakin
memacu motivasi Asuransi Jasindo untuk terus mempertahankan
kualitas produk dan layanan serta melakukan perbaikan lebih lanjut
agar makin meningkatkan daya saingnya.
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
Recognition and Certification
As it is crucial to give satisfaction to customers and business relations
through service quality, Asuransi Jasindo has since 1997 applied quality
management system based on ISO - 2002 : 1994 whose certification is
limited to Acceptance Decision alone.
Asuransi Jasindo obtained ISO - 9002 : 1994 certificate from Sucofindo
International Certification Services ( SUCOFINDO ICS ) for June 1997 -
June 1999 period, which was extended to June 1999 - June 2002.
On 15 December 2000 the International Certification Agency publicized a
new ISO, namely ISO - 9001 : 2000. Accordingly, at the end of 2000
Asuransi Jasindo Certification Team of MMP Bureau made an action plan
to upgrade ISO - 9002 : 1994 into ISO - 9001 : 2000. In 2001, the upgrading
process was carried on in accordance with certification institution
regulations and was completed. In January 2002 Asuransi Jasindo
obtained ISO - 9001 : 2000 covering wider scopes namely Acceptance
Decision and Claims Settlement and Payment, and the certificate was
effective from 26 June 2002 till 25 February 2005. In February 2005
Asuransi Jasindo conducted a Compliance Audit and managed to extend
ISO - 9001 : 2000 certificate from 4 March 2005 to 3 March 2008.
Apart from quality recognition by ISO certifications, Asuransi Jasindo also
received recognition from independent parties such as mass media namely
the Investor magazine which rated PT. Asuransi Jasa Indonesia ( Persero
) as “the Best Insurance Company 2003” under the category of General
Insurance with over Rp. 1 trillion assets. The Company’s total assets were
over Rp. 1 trillion in 2001 and reached Rp. 1.105 trillion as of 31 December
2003.
In July 2003, the Infobank magazine also gave Asuransi Jasindo a “Good”
predicate as general insurance company meeting 10 rating criteria set by
Infobank Research Bureau, covering Risk Based Capital
( RBC ) and liquidity ratios, technical reserves, premium reserve, change
in gross premium income, own retention premium, and investment.
Furthermore, for two consecutive years 2004 and 2005 PT. Asuransi
Jasindo received an “Annual Report Award 2003 & 2004” as a “First Rate
Category in Non Public Companies”. Aside from that, Drs. Edi Subekti,
the President Director of Asuransi Jasindo was awarded as 2005 Financial
Figure in Insurance from the Investor magazine.
The ISO certification, awards and recognition in rating by leading mass
media has continued to motivate Asuransi Jasindo to enhance its quality
products and service and to make further improvements for strengthening
its competitiveness.
35
 THE JOURNEY AHEAD

Air Aliran air yang bergerak, menggambarkan kekuatan dan

efisiensi kinerja Asuransi Jasindo. Tiap gerakan bagaikan kesempurnaan
paduan orkestra musik yang menawan. Asuransi Jasindo, bergerak maju
menuju pencapaian tujuan perusahaan.

Water In motion, water possesses strength and perfect

efficiency. Every movement is orchestrated according to the most favorable
course between two points. And over time, even the largest obstacles are
smoothed away. At Asuransi Jasindo, we»re streamlining our processes to
move us closer to our goal of becoming a global business leader.

36

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

Analisa & Pembahasan Management

Manajemen atas Analysis &
Kinerja Perusahaan Discussion

Tinjauan Operasi per Segmen Review on Operation per Segment

Pendapatan Premi Bruto Perusahaan tahun 2005 sebesar Rp. 2.328 Company gross premium income of 2005 was Rp. 2,328 billion, growing
miliar tumbuh 18,27% dari tahun 2004 sebesar Rp. 359,79 miliar. Premi 18.27% from Rp. 359.79 billion gained in 2004
Bruto terdiri dari : Gross premiums consist of:
- Premi Korporasi Rp. 1.712 miliar - corporate premium Rp. 1,712 billion
- Premi Ritel Rp. 449,49 miliar - retail premium Rp. 449.49 billion
- Premi Indirect (Incoming Business Dalam dan Luar Negeri) - indirect premium (domestic and foreign business) Rp. 167.33 billion.
Rp. 167,33 miliar

Hasil tersebut 35% di atas target pendapatan premi bruto yang ditetapkan In total, the result was 35% over gross premiums set out in the 2005
RKAP 2005 sebesar Rp. 1.716 miliar. Corporate Plan in the amount of Rp. 1,716 billion.

Perbandingan antara premi korporasi dan ritel tahun 2005 sebesar 79:21 The composition of corporate premium and retail business portfolio of
berdasarkan rencana stratejik perusahaan yaitu adanya keseimbangan 2005 which was 79:21 was not yet balanced, according to the Corporate
portofolio bisnis antara premi korporasi dan ritel, komposisi tersebut Plan, but looking at its development during 2001-2005, the retail premium
masih belum seimbang, tetapi jika dilihat pertumbuhan premi ritel antara income showed an upward tendency.
periode tahun 2001-2005 pendapatan bisnis menunjukkan tren
peningkatan.

Premi Bruto 2001 - 2005

(Dalam Jutaan Rupiah)
Gross Premiums 2001 - 2005
(In Millions of Rupiah)
2.3 28.846

25.000.000
1.969.053
1.712.074

1.610.211

Premi Korporasi /
20.000.000 Corporate Premium
1.465.426

Premi Ritel /
1.204.066

1.169.038

Retail Premium
1.107.000

15.000.000
1.479.261

Premi Indirect /
Indirect Premium
748.394

10.000.000 Jumlah Premi Bruto /

Total Gross Premium
449.439

167.050
353.426

130.986
258.090
167.333

191.556
150.201

148.055

179.237

500.000

2005 2004 2003 2002 2001

37

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

Pembahasan Kinerja Discussion on

Keuangan Perusahaan
Investasi
Jumlah Investasi Asuransi Jasindo pada tahun 2005 mengalami
penurunan dari Rp. 786,59 miliar di tahun 2004 menjadi Rp. 688,95 miliar
atau 12,41%. Walaupun jumlah investasi menurut, namun jumlah tersebut
masih diatas Rencana Kerja dan Anggaran Asuransi Jasindo sebesar
104,18%.
Company Financial Performance
Performance Investment
Asuransi Jasindo’s investment decreased 12.41% from Rp. 786.59 billion
in 2004 to Rp. 688.95 billion in 2005. However, this amount was still higher
than that set out by the Corporate Plan, which was 104.18%

Komposisi portfolio Asuransi Jasindo pada tahun 2005 terdiri dari: Composition of Jasindo’s Investment Portfolio in 2005 :

Keterangan 2005 2004 Description

Deposito 410.730 514.757 Deposits

Fund Manager 16.214 14.502 Fund Manager
Penyertaan 126.525 108.619 Direct investments
Surat Berharga 135.478 148.708 Bonds

Jumlah 688.947 786.586 Total

Investasi (Bukan Konsolidasi) 2001 - 2005

(Dalam Jutaan Rupiah)
Investment (Non-Consolidated) 2001 - 2005
(In Millions of Rupiah)
786.586

702.080

424.844
688.947

800.000

700.000
511.340

600.000
424.844

500.000
Investasi
400.000 (Bukan Konsolidasi) /
Investment
(Non-Consolidated)
300.000

200.000

100.000

2005 2004 2003 2002 2001

Rasio Investasi terhadap cadangan teknik ditambah hutang klaim tahun Investment ratio to technical reserves plus claim liabilities in 2005 which
2005 sebesar 149,71% turun jika dibandingkan rasio tahun 2004 sebesar was 149.71% was lower than 2004 which was 169.00%, due to declining
169,00% hal ini disebabkan karena menurunnya jumlah investasi . investment.

38

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

Investasi Dibandingkan Dengan Cadangan Teknik

Ditambah Dengan Hutang Klaim
(Dalam Jutaan Rupiah)
Investment to Technical Reserves
Plus Claims Liability
(In Millions of Rupiah)

900.000

786.586

702.080
800.000
688.947

700.000

511.340
Investasi
(Bukan Konsolidasi) /

465.434
600.000
460.189

424.844
Investment
(Non-Consolidated)

388.316

353.727
500.000

350.837
Cad Teknik & Utang Klaim /
400.000 Technical Reserves & Claim
Liability
300.000

200.000

100.000

2005 2004 2003 2002 2001

Hasil Investasi (bukan konsolidasi) tahun 2005 mencapai Rp.63,12
miliar atau 160,20% dari anggaran, dan bila dibandingkan dengan tahun
lalu turun sebsar 11,21%. Pencapaian hasil investasi adalah dari
Deposito 217,53%; penyertaan 188,56%; Saham dan Obligasi 61,77%;
Reksadana dan Fund Manager 84,14%.
Investment result ( non - consolidated ) reached Rp. 63.12 billion or
160.20% of budget, but down 11.21% from last year. Investment result
deriving from deposits, 217.53%; direct investments 188.56%; shares
and obligations 61.77%; fund manager 84.14%.

Hasil Investasi (Bukan Konsolidasi) 2001 - 2005

(Dalam Jutaan Rupiah)
Investment Result (Non-Consolidated) 2001 - 2005
(In Million of Rupiah)
76.888
71.082

80.000
63.116

70.000

60.000
40.526

50.000

40.000 Hasil Investasi

(Bukan Konsolidasi) /
20.953

Investment Result
30.000 (Non-Consolidated)

20.000

10.000

2005 2004 2003 2002 2001

39

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

Aktiva
Jumlah Aktiva (non konsolidasi) mengalami kenaikan dari sebesar Rp.
1.367 miliar di tahun 2004 menjadi Rp. 1.461 miliar ditahun 2005 atau
sebesar 6,86%. Kenaikan aktiva antara lain adalah kenaikan piutang
premi dan piutang reasuransi. Saldo piutang premi pada tahun 2005
naik sebesar Rp. 168,91 miliar atau sebesar 45,77%. Sedangkan Piutang
Reasuransi mengalami kenaikan sebesar Rp. 19,36 miliar dibandingkan
dengan tahun 2004 atau sebesar 18,85%
Assets
The amount of assets raised 6.86% from Rp. 1,367 billion in 2004 to Rp.
1,461 billion in 2005, due to increases in premium and reinsurance liability.
Premium liability balance in 2005 increased Rp. 168.91 billion or 45.77%
while reinsurance liability rose by Rp. 19.36 billion or 18.85% from 2004.

Jumlah Aktiva (Bukan Konsolidasi)

(dalam Jutaan Rupiah)
Total Assets (Non-Consolidated)
(In Millions of Rupiah)
1.461.653

1.367.878

1.218.291
1.400.000

1.105.343

1.042.282
1.200.000

1.000.000
Jumlah Aktiva /
800.000 Total Assets

600.000

400.000

200.000

2005 2004 2003 2002 2001

Beban Klaim Claims

Jumlah klaim yang berhasil diselesaikan oleh Asuransi Jasindo pada Claims settlement in 2005 reached Rp. 536.02 billion or 126.60% of
tahun 2005 mencapai Rp. 536,02 miliar atau 126,60% dari anggaran budget, an increase of 36.75% from 2004. Huge claims settlement came
yang ditetapkan dan meningkat 36,75% dari tahun 2004. Penyelesaian from, among others, PT. Tri M.G Airlines Rp. 13.52 billion, PT Germania
klaim terbesar antara lain adalah PT Tri M.G Airlines sebesar kurang Trisilla Air Rp. 14.4 billion, PT. Telkom Rp. 82.01 billion including claims
lebih Rp. 13,52 miliar, PT Germania Trisilla Air Rp. 14,4 miliar, PT Telkom from Aceh and PT. Telkomsel, around Rp. 23.88 billion.
Rp. 82,01 miliar termasuk klaim di Aceh dan PT Telkomsel Rp. 23,88
miliar.
Klaim Bruto 2001 - 2005
Gross Claims 2001 - 2005
1.213.465

1.400.000

1.200.000

1.000.000
626.441

Klaim Bruto /
800.000
536.022

Gross Claims
391.980

600.000
350.220

400.000

200.000

2005 2004 2003 2002 2001

40

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

Cadangan Teknis Technical Reserves

Jumlah Cadangan Teknis di tahun 2004 sebesar Rp. 412,92 miliar yang
terdiri dari:
- Cadangan Klaim (Estimasi Klaim Retensi Sendiri) Rp. 192,82 miliar.
- Cadangan Premi (Premi yang belum merupakan pendapatan) Rp.
220,10 miliar
Technical reserves in 2004 were Rp. 412.92 billion, consisting of :
- Estimated Own Retention Claim Rp. 192.82 billion
- Unearned Premium Rp. 220.10 billion

Cadangan Klaim pada tahun 2005 mengalami penurunan sebesar Rp. While Claims Reserve decreased 9.27 % or 19.71 billion in 2005, premium
19,71 miliar atau sebesar 9,27%, sedangkan cadangan premi meningkat reserve rose by 6.79 % or Rp. 14 billion.
sebesar Rp. 14 miliar atau 6,79%.
Cadangan Teknik 2001 - 2005
(Dalam Jutaan Rupiah)
Technical Reserves 2001 - 2005
(In Millions of Rupiah)

418.635
412.920

340.142
400.000

307.180

304.966
300.000

Cadangan Teknik /
200.000 Technical Reserves

100.000

2005 2004 2003 2002 2001

Biaya Perusahaan
Jumlah biaya Asuransi Jasindo (biaya kepegawaian, biaya administrasi
dan keuangan, biaya perencanaan dan pengawasan, serta biaya
prasarana) mencapai Rp. 191,11 miliar atau 80,36% dari anggaran Rp.
237,81 miliar. Bila dibandingkan dengan tahun 2004 maka terdapat
peningkatan 13,36% yang antara lain disebabkan adanya pembayaran
tunjangan kesejahteraan kepada karyawan.
Expense Ratio mencapai 8,21% atau lebih rendah dari expense ratio
sesuai anggaran sebesar 13,85%.
Operating Expenses
Operating expenses ( employee expense, administration and financial
expense, planning and supervision expense, and infrastructure
expense ) reached Rp. 191.11 billion or 80.36% of Rp. 237.81 billion
budgetted. There was a 13.36% increase from 2004 due to welfare
allowance for employees.
Expense Ratio was 8.21%, lower than that provided by budget which
was 13.85%.

Biaya Perusahaan 2001 - 2005

(Dalam Jutaan Rupiah)
Operating Expenses 2001 - 2005
(In Millions of Rupiah)
191.108

168.588

200.000
150.232

112.573

150.000
94.645

Biaya Perusahaan /
100.000 Operating Expenses

50.000

2005 2004 2003 2002 2001

41

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

Hasil Underwriting Netto Net Underwriting Result

Hasil underwriting tahun 2005 mencapai Rp. 132,83 miliar atau meningkat Net underwriting result in 2005 reached Rp. 132.83 billion, an increase of
18,96% dari tahun 2004. Jika dilihat dari pencapaian anggaran, hasil 18.96 % from 2004 which was 77.04 % of 2005 budget.
underwriting 2005 mencapai 77,04% dari anggaran tahun 2005. Underwriting result in percentage :

Hasil Underwriting Netto 2001 - 2005

(Dalam Jutaan Rupiah)
Net Underwriting Result 2001 - 2005
(In Millions Rupiah)
132.827

140.000
111.656

120.000
94.224

91.138

100.000
Hasil Underwriting Netto /
80.000 Net Underwriting Result

60.000
31.964

40.000

20.000

2005 2004 2003 2002 2001

Bidang Usaha Hasil Underwriting % Type of Business

Underwriting Results

Marine Cargo 21.368 16 % Marine Cargo

Property / Fire 30.858 23 % Property / Fire
Aviation 50.832 4% Aviation
Engineering 8.828 7% Engineering
Marine Hull (2.047) (2 %) Marine Hull
Motor Vehicle 17.155 13 % Motor Vehicle
Various 10.763 8% Various
Bond 14.672 11 % Bond
Oil & Gas 25.397 19 % Oil & Gas

Jumlah 688.947 786.586 Total

42

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

Laba Sebelum Pajak Income Before Tax

Laba sebelum pajak yang berhasil dicapai Auransi Jasindo pada tahun
2005 mencapai Rp. 108,67 miliar atau meningkat 6,69% dibandingkan
tahun 2004. Peningkatan tersebut disebabkan oleh pertumbuhan
pendapatan premi yang tinggi karena penerapan strategi pemasaran
yang efektif disertai penerapan prudent underwriting serta efisiensi yang
dilakukan secara berkesinambungan oleh perusahaan.
Income before tax gained in 2005 was Rp. 108.67 billion, which was
6.69% higher than 2004, due to high premium income as a result of
effective marketing strategy and prudent underwriting practices, as well
as continual efficiency undertaken by the company.

Pertumbuhan rata-rata laba sebelum pajak Asuransi Jasindo periode The average income growth before insurance tax for 2001 - 2005 was
2001-2005 adalah 5,25% dengan tingkat profit margin di tahun 2005 5.25%, with 4.67% profit margin for 2005.
sebesar 4,67%.
Laba Sebelum Pajak
(Bukan Konsolidasi) 2001 - 2005
(Dalam Jutaan Rupiah)
Income Before Tax
(Non Consolidated) 2001 - 2005
(In Millions of Rupiah)

140.000
108.678

101.863

120.000

84.799
81.018

100.000

75.029
80.000 Laba Sebelum Pajak
(Bukan Konsolidasi) /
60.000 Income Before Tax
(Non-Consolidated)
40.000

20.000

2005 2004 2003 2002 2001

Ekuitas
Total Ekuitas perusahaan mencapai Rp. 514.254 miliar di tahun 2005.
Perusahaan melakukan penyajian kembali jumlah ekuitas tahun 2004
sehingga setelah penyajian kembali ekuitas tahun 2004 menjadi sebesar
Rp. 434.140 miliar.
Pertumbuhan ekuitas pada tahun 2005 mencapai 18,45 % dan rata-rata
pertumbuhan ekuitas selama periode 2001-2005 mencapai 11,95%.
Equity
Company total equity in 2005 reached Rp. 514,254 billion. The company
restated 2004 equity to become Rp. 434,140 billion.
Equity growth in 2005 was 18.45% and average growth during 2001 -
2005 was 11.95%.

Ekuitas 2001 - 2005

(Dalam Jutaan Rupiah)
Equity 2001 - 2005
(In Millions of Rupiah)

700.000
514.254

434.140

600.000

500.000
378.350

327.266

315.309

400.000
Ekuitas /
Equity
300.000

200.000

100.000

2005 2004 2003 2002 2001

43

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

Tingkat Solvabilitas / Risk Base Capital Solvability / Risk Base Capital

Rasio pencapaian tingkat solvabilitas perusahaan per 31 Desember 2005 Company solvability ratio per 31 December 2005 was 165.77%. In
adalah sebesar 165,77%.Batas tingkat solvabilitas minimum sesuai compliance with Finance Minister Decree No. 424/KMK.06/2003, minimum
ketentuan menteri keuangan no 424/KMK.06/2003 sekurang-kurangnya solvability level was 120%.
adalah 120% per 31 Desember 2004.

Tingkat Solvabilitas 2001 - 2005 (%)

Solvability 2001 - 2005 (%)

227.55%
250.00% 166.02%
166.27%

165.44%
165.77%

200.00%
RBC Jasindo Convensional /
122.83% RBC Jasindo Convensional
120.97%

120.97%

120.51%
150.00%
120.41%

108.00%
RBC Jasindo Takaful /
RBC Jasindo Takaful

100.00%
RBC Jasindo Convensional
dan Takaful / RBC Jasindo
Convensional and Takaful
50.00%

2005 2004 2003 2002 2001

Deviden
Pada tahun 2005 perusahaan membagikan deviden kepada pemegang
saham sebesar Rp. 12,44 miliar atau 15 % dari laba tahun buku 2004.
Jumlah ini menurun dibandingkan tahun sebelumnya dimana deviden
yang dibagikan kepada pemegang saham adalah 16,72. miliar atau 25%
dari laba tahun buku 2003. Menurunnya jumlah deviden yang dibagikan
dalam upaya perusahaan meningkatan equity sehingga dapat lebih
meningkatkan retensi sendiri dan meningkatkan hasil underwriting.
Dividends
In 2005 the company paid dividends an amount of Rp. 12.44 billion or
15% of profit made in 2004. This figure was lower than the prior year
wherein dividends paid was Rp. 16.72 billion, or 25% of profits gained in
2003 book year, due to the fact that the company intended to raise its
equity in order to increase its own retention and underwriting results.

Deviden 2001 - 2005

(Dalam Jutaan Rupiah)
Dividend 2001 - 2005
(In Millions of Rupiah)
25.100

30.000

250.000
16.772

20.000
12.436

Deviden /
15.000
Dividend

10.000

5.000

2005 2004 2002

44

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

Pembahasan Kinerja Subsidiaries

Anak Perusahaan Performance

Uraian Ringkas Perusahaan History in brief

PT Mitra Cipta Polasarana merupakan badan usaha patungan dimana
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) memiliki bagian kepemilikan
sebesar 69,52%. Selain PT Asuransi Jasa Indonesia, PT Mitra Cipta
Polasarana juga dimiliki oleh PT Pembangunan perumahan dan PT Hotel
Indonesia Natour dengan masing-masing kepemilikan sebesar 4,67%,
dan Kopkar Jasindo yang memiliki kepemilikan sebesar 21,14%.
PT. Mitra Cipta Polasarana is a joint venture company in which PT.
Asuransi Jasa Indonesia ( Persero ) owns 69.52% shares. Other
shareholders are PT. Pembangunan Perumahan and PT. Hotel Indonesia
Natour, each has 4.67% shares, and Kopkar Jasindo, 21.14% shares.

PT Mitra Cipta Polasarana didirikan dengan tujuan untuk menjalankan
usaha dalam bidang penyediaan dan penyewaan gedung perkantoran
dalam arti seluas-luasnya. Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan
menyelenggarakan usaha-usaha yang meliputi
- Melakukan pembiayaan pembangunan gedung perkantoran
- Melakukan usaha jasa penyewaan ruangan gedung perkantoran
- Melakukan jasa pengelolaan gedung perkantoran
- Melakukan usaha-usaha lain yang menunjang usaha diatas.
PT. Mitra Cipta Polasarana was established to run business in procuring
and renting office buildings. The company business includes :
- financing the construction of office buildings.
- renting office space.
- conducting management of office buildings.
- doing other businesses in support of the above mentioned business.

Pendapatan dan Laba Income and Profit

PT Mitra Cipta Polasarana pada tahun buku 2005 membukukan Laba
bersih sebesar Rp. 2.42 miliar. Kinerja opersional perusahaan mengalami
peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini ditandai
dengan meningkatnya perolehan pendapatan Eksploitasi yang terdiri dari
pendapatan sewa ruangan, pendapatan service charge, pendapatan parkir
dan pendapatan lain-lain. Pencapaian pendapatan eksploitasi menunjukan
peningkatan dari Rp. 8,72 miliar di tahun 2004 menjadi Rp. 9,60 miliar di
tahun 2005 atau mengalami peningkatan sebesar 9,98%.
In 2005 PT. Mitra Cipta Polasarana booked a net profit of 2.42 billion, as
a result of improvements in the company’s operational performance.
Company achievement can be seen from the exploitation income deriving
from rental space, service charges, parking and other sources. Exploitation
income increased 9.98% from Rp. 8.72 billion in 2004 to Rp. 9.60 billion
in 2005.

Laba (Rugi) Bersih PT Mitra Cipta Polasarana

Tahun 2003 - 2005
(Dalam Jutaan Rupiah)
Net Profit (Loss) PT Mitra Cipta Polasarana
2003 - 2005
(In Millions of Rupiah)
2.415

2.500
2.000
1.500 Laba (Rugi) /
665

1.000 Profit (Loss)

500
2003
2005 2004
500
1.000
1.358

1.500

45

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

Pendapatan Eksploitasi
PT Mitra Cipta Polasarana 2001 - 2005
(Dalam Jutaan Rupiah)
Exploitation Income
PT Mitra Cipta Polasarana 2001 - 2005
(In Millions of Rupiah)
4.663

5.000
4.508

4.500
4.051

3.974
3.668

4.000

3.500
3.081

3.000 Pendapatan Sewa Ruangan /

Office Building Leasing
Pendapatan Service Charge /
2.500 Service Charges
Pendapatan Parkir /
Parking Retributions
2.000 Pendapatan Lain-Lain /
Others

1.500

10.000
783

517

290

500
102

35

12

2005 2004 2003

46

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

Aktiva
Aktiva lancar yang terdiri dari Kas & Setara Kas, Piutang Usaha,
Piutang Lain-lain dan biaya dibayar dimuka, mengalami peningkatan
sebesar 34,25%. Sementara jumlah nilai buku Aktiva tetap mengalami
penurunan dari Rp. 28,42 miliar di tahun 2004 menjadi Rp. 26,19
miliar atau sebesar 7,84%. Penambahan Aktiva tetap sejumlah Rp.
447 juta adalah penambahan selama tahun buku 2005 dan
pengurangan sebesar Rp. 120 juta adalah penghapusan aktiva tetap
yang sudah tidak terpakai lagi dan sudah habis nilai bukunya selama
tahun buku 2005. Aktiva tetap PT Mitra Cipta Polasaran terdiri dari
Tanah, Bangunan, Mesin dan Instalasi, Inventaris dan Perlengkapan
dan Kendaraan.
Assets
Current assets consisting of cash & cash equivalents, operational
receivable, other receivables and advance payments, rose by 34.25%,
while the book value of fixed assets decreased 7.84%, from Rp. 28.42
billion in 2004 to Rp. 26.19 billion in 2005. In 2005, Rp. 447 million was
added to fixed assets, while Rp. 120 million was written off since the
assets were no longer used and therefore lost their book value. Fixed
assets of PT. Mitra Cipta Polasarana consisted of land, building, machinery
and installation, inventory, equipment, and vehicles.

Aktiva Lancar dan Aktiva Tetap

PT Mitra Cipta Polasarana 2001 - 2005
(Dalam Jutaan Rupiah)
Current Assets and Fixed Assets
PT Mitra Cipta Polasarana 2001 - 2005
(In Millions of Rupiah)

50.000

40.000
31.353
28.424
26.196

30.000 Aktiva Lancar /

Current Assets

Aktiva Tetap /
20.000 Fixed Assets
7.099

5.288

3.996

10.000

2005 2004 2003

47

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

Kewajiban
Total kewajiban PT Mitra Cipta Polasarana pada tahun 2005 sebesar Rp.
24,76 miliar atau mengalami penurunan sebesar 6,27% dibandingkan
dengan tahun 2004 yang berjumlah sebesar Rp. 26,42 miliar. Kewajiban
jangka pendek mengalami kenaikan sebesar Rp. 760 juta atau sebesar
29,32 % dibandingkan dengan tahun 2004. Sedangkan kewajiban jangka
panjang pada tahun 2005 sebesar Rp. 24.762 miliar, mengalami
penurunan sebesar 6,27% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Liabilities
In total, PT. Mitra Cipta Polasarana’s liabilities in 2005 were Rp. 24.76
billion or down 6.27% from 2004 which were Rp. 26.42 billion. The
company’s short term liabilities increased Rp. 760 million or 29.32% from
2004, while its long term liabilities in 2005 were Rp. 24,762 billion, down
6.27% from the previous year.

Kewajiban
PT Mitra Cipta Polasarana 2001 - 2005
(Dalam Jutaan Rupiah)
Liabilities
PT Mitra Cipta Polasarana 2001 - 2005
(In Millions of Rupiah)

27.307
30.000

23.827
25.000
21.410

20.000

Kewajiban Jangka Pendek /

Short Term Liabilities
15.000
Kewajiban Jangka Panjang /
Long Term Liabilities

10.000
3.592
3.352

5.000
2.415

2005 2004 2003

Prospek dan Tantangan Perusahaan Future Prospects

di Masa Yang Akan Datang
Rata-rata pertumbuhan pasar asuransi nasional dalam empat tahun
terakhir antara 25% – 30%. Disamping itu perkembangan indikator
fundamental ekonomi yang masih mengindikasikan terus
berlangsungnya proses pemulihan ekonomi, serta peningkatan konsumsi
rumah tangga yang didukung meningkatnya kucuran kredit perbankan
merupakan peluang terobosan bagi perusahaan dalam upaya
meningkatkan kinerja.
and Challenges
The average growth of the national insurance market in the past four
years was 25% – 30%. The economic condition was still showing signs of
recovery while domestic consumption increased with the support of bank
credit loan. Against this background, Asuransi Jasindo saw wider
opportunities to improve its performances.

Hal lain yang memberikan peluang yaitu adanya Undang-Undang Anti Furthermore, the Anti Monopoly Act has had an impact on the market, in
Monopoli sehingga terdapat indikasi pergeseran mekanisme pasar that, competition has become more open.
kearah persaingan yang lebih wajar atau terbuka.

Upaya peningkatan kualitas pelayanan dan jaringan layanan domestik Efforts made by the Company to enhance service quality and domestic
serta dukungan back-up reasuransi dari pasar asuransi dengan kategori service network and reinsurance back - up on insurance market under
“First Class” akan memberikan peluang bagi perusahaan untuk bersaing. “first class” category helped to strengthen its competitive edge.

48

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD
Disamping peluang, tantangan kedepan yang dihadapi adalah
persaingan global dimana pasar asuransi nasional akan menjadi
alternatif ekspansi bagi perusahaan asuransi asing, juga dengan masih
adanya kultur memenangkan persaingan dipasar domestik yang tidak
berdasarkan prinsip “Prudent Underwriting” memberikan dampak yang
buruk. Cara-cara bersaing yang tidak dilandasi “Prudent Underwriting”
tersebut menjadi momok tersendiri bagi perusahaan asuransi yang ingin
bersaing secara profesional.
Secara umum strategi yang diambil perusahaan dalam menghadapi
peluang dan tantangan tersebut diatas adalah tetap meningkatkan
profesionalisme dan memberikan kepuasan kepada pelanggan dan terus
mengedukasi masyarakat tertanggung sehingga praktek-praktek
perasuransian yang tidak sehat akan diperangi.
Strategi yang ditempuh oleh perusahaan:
1. Fokus untuk pengembangkan produk ritel dan menonjolkan produk
unggulan.
2. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dengan sertifikasi
internasional dalam rangka menghadapi arus globalisasi.
3. Peningkatan pelaksanaan “Sound and Prudent Underwriting” yang
kompetitif.
Kebijakan Deviden
Kebijakan pembagian deviden senantiasa mengacu pada ketentuan
dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang besar prosentasenya
ditetapkan tiap tahun oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Dengan
mengacu pada ketentuan yang ada serta mendapatkan persetujuan dari
Pemerintah Republik Indonesia sebagai pemegang saham tunggal,
maka pembagian deviden selama 3 tahun terakhir mengalami perbedaan
besaran nilai dan prosentase terhadap laba yang dipengaruhi antara
lain oleh besaran alokasi dana untuk cadangan umum maupun cadangan
tujuan. Di tahun 2005 perusahaan membagikan deviden sebesar Rp.
12,44 miliar atau sebesar 15% dari laba tahun buku 2004.
Perubahan Peraturan
Perundang - Undangan
Tidak ada perubahan peraturan per Undang-Undangan, Kebijakan/
Peraturan Pemerintah yang mempunyai dampak terhadap kinerja
perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (revisi 2004) untuk
pertama kali, perusahaan melakukan pendekatan secara retrospektif,
sehingga laporan keuangan periode sebelumnya disajikan kembali
seolah-olah telah menerapkan PSAK no 24 (revisi 2004).
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
On the other hand, there are challenges ahead of us. Global competition
seems inevitable, and the national insurance market has become so
competitive that foreign insurance companies could take advantage of
the situation. In the domestic market itself, some companies might also
want to take advantage of the situation and disregard ‘prudent underwriting’
practices.
In dealing with future prospects and challenges, the Company strategy
has been to keep enhancing professionalism and making customers
satisfied, as well as to keep educating its customers to overcome unhealthy
insurance practices.
The strategy taken by the Company aims at:
1. developing retail products and concentrating on the leading products
2. intensifying human resource competence through international
certification in dealing with globalization
3. enhancing the application of ‘sound and prudent underwriting’.
Dividend Policy
The policy on dividend shares always complies with the directives
stipulated in the Corporate Statute, and the percentage is decided in the
annual general shareholders meeting. Based on the prevailing regulations
and the approval of the Indonesian Government as the sole shareholder,
dividend payment for the last 3 years has shown a difference in value and
percentage against profit due to among others the amount of funds allotted
for general and appropriated reserves. In 2005, the Company paid
dividends amounting to Rp. 12.44 billion or 15% of profit made in 2004.
Change in Government
Policy / Regulations
There was no change in the Government Policy / Regulations that had
any impact on company performance.
Change in Accounting Policy
In view of the implementation of PSAK 24 ( 2004 revision ) for the first
time, the company made a retrospective approach, so that the financial
report of the previous year was presented again as if it had already applied
PSAK No. 24 ( 2004 revision ).
49
 THE JOURNEY AHEAD

Alam Bebas Liarnya kehidupan hutan

menggambarkan secara alamiah keseimbangan hubungan yang tercipta
diantara penghuninya. Hutan merupakan tempat hidup berbagai makhluk
yang memainkan perannya masing-masing. Asuransi Jasindo sangat
memahami membina hubungan yang baik dengan mitra kerja, peka
terhadap lingkungan sekitar dan dapat memberikan manfaat bagi
lingkungan setempat.

Wildlife A forest teeming with wildlife is a symbol

of nature»s balanced relationships. It is a place where all living things play
an important role in the overall health of the ecosystem. Asuransi Jasindo
understants the importance of being a good neighbor, one that respects
the environment and gives back to the communities it calls home.

50

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD
Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik
Prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG)
PT. Asuransi Jasa Indonesia sebagai salah satu BUMN memiliki
komitmen untuk terus meningkatkan nilai perusahaan melalui
penerapan prinsip-prinsip “Good Corporate Governance”. Dalam
pelaksanannya, prinsip-prinsip tersebut dihayati dan dilaksanakan
melalui partisipasi aktif segenap jajaran didalam perusahaan.
Prinsip-prinsip Good Corporate Governance adalah sebagai berikut :
Transparansi, adalah keterbukaan dalam melaksanakan proses
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan
informasi materil dan relevan mengenai perusahaan.
Kemandirian, adalah pengelolaan perusahaan secara profesional
tanpa benturan kepentingan dan pengaruh / tekanan dari pihak
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Akuntabilitas, adalah kejelasan fungsi, pelaksanaan dan
pertanggungjawaban organisasi yang memungkikan pengelolaan
perusahaan terlaksana secara efektif.
Pertanggungjawaban, adalah kesesuaian didalam pengelolaan
perusahaan terhadap peraturan perundangan-undangan yang berlaku
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Kewajaran, adalah perlakuan yang adil dan sama dalam memenuhi
hak-hak stakeholders berdasarkan ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
51
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
Good Corporate
Governance
Good Corporate Governance (GCG)
Principles
PT. Asuransi Jasa Indonesia is a state-owned company which keeps its
commitment to consistently uphold corporate values through the
application of Good Corporate Governance (GCG). In practice, GCG
principles are actively applied by all employees at all levels.
The principles of Good Corporate Governance are:
Transparency, refers to the Company’s openness in the decision-making
process and in releasing material information about the Company.
Independence, refers to the fact that the Company conducts the
management professionally, devoid of any conflicts of interest and
influences or pressures from any parties, which are not in accordance
with the prevailing regulations and principles of a sound corporation.
Accountability, refers to the clarity of the organization’s functions,
operations and responsibilities, allowing for the effective running of
management.
Responsibility, refers to the Company’s compliance with the prevailing
regulations and the principles of sound corporate management.
Fairness, refers to just and equal treatment practiced by the Company
in fulfilling the stakeholder’s rights based on the prevailing law and
regulations.
 THE JOURNEY AHEAD
Penerapan Prinsip-Prinsip Good
Corporate Governance (GCG)
Wujud penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG) sampai dengan tahun 2005 yang telah dilakukan oleh
perusahaan antara lain:
- Membayarkan dividen secara konsisten dan berkesinambungan
setiap tahun kepada pemegang saham.
- Memberikan gratifikasi / bonus kepada karyawan sesuai dengan
kuantitas dan kualitas kontribusi masing-masing kepada
perusahaan.
- Penyusunan “Statement of Corporate Intent” yang setiap
tahunnya terus diperbaharui.
- Transparansi informasi melalui website: www.jasindo.co.id dan
BUMN Online http://www.bumn-ri.com.
- Pembentukan Komite Audit, Tim Pengadaan Barang dan Jasa
dan Tim Tetap Penelitian Karyawan.
- Sosialisasi dan memberikan pemahaman kepada seluruh
karyawan mengenai budaya “CARE”
- Melaksanakan rapat antar Dewan Komisaris dengan Direksi
yang diadakan minimal satu bulan sekali
- Penerapan prinsip-prinsip “prudent underwriting” dalam setiap
proses pengakseptasian risiko
- Terus berusaha mempertahankan tingkat kesehatan perusahaan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan selalu
mengupayakan proteksi reasuransi yang berkualitas.
- Audit tahunan terhadap standar mutu ISO 9001-2000
perusahaan yang dilakukan oleh konsultan eksternal.
- Pembentukan Unit Kerja Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah
(UKPN) sebagai wujud implementasi “Prinsip Mengenal
Nasabah”.
- Adanya Standard Operating Procedure yang jelas dan
transparan baik untuk bidang operasional maupun non
operasional.
- Adanya kode etik atau kode perilaku yang telah dinyatakan
secara tertulis dan disosialisasikan kepada karyawan
(Perjanjian Kerja Bersama).
- Adanya media komunikasi antara perusahaan dengan
karyawan (forum interaktif, majalah internal Kalawarta,
perusahaan dengan masyarakat ( buku tamu pada website
http://www.jasindo.co.id,buletin Jasindo News) dan antara
perusahaan dengan stakeholder (Laporan Tahunan, Company
Profile).
Selanjutnya untuk mendapatkan gambaran hasil perbandingan
antara kondisi penerapan GCG di Asuransi Jasindo dengan
praktik-praktik terbaik penerapan GCG, pihak manajemen
perusahaan di bulan Juni 2005 telah menunjuk sebuah tim
konsultan dari BPKP untuk melakukan assesment terhadap kondisi
penerapan GCG pada Asuransi Jasindo yang dilaksanakan
berdasarkan metode dan prosedur yang dikembangkan oleh BPKP.
Pada September 2005 tim tersebut telah menyelesaikan
pekerjaannya dan telah memberikan beberapa rekomendasi
peningkatan dalam aspek- aspek governance yang ada.
52
ASURANSI JASINDO
Application of Good Corporate
Governance Principles
The application of Good Corporate Governance ( GCG ) principles by
the Company up to 2005 was reflected in the following action :
- Consistently and continually paying dividends to shareholders every
year.
- Granting gratifications / bonuses to employees based on their quantity
and quality of contribution to the Company.
- Drawing up “Statement of Corporate Intent” which is renewed every
year.
- Providing informational transparency through BUMN website http://
www.bumn.ri.com.
- Forming the Audit Committee, the Procurement of Goods and
Services Team, and the Permanent Team for Evaluating Employee
Conduct.
- Communicating “CARE”, to all employees.
- Holding meetings attended by the Board of Commissioners and the
Board of Directors at least once a month.
- Applying Prudent Underwriting on the risk acceptance process.
- Maintaining Company’s RBC level in accordance with the prevailing
regulations and continually striving to provide quality reinsurance
protection.
- Having ISO 001-2000 quality standard audited by independent
consultants.
- Forming the working unit for implementing KYCP ( Know Your
Customer Principle ).
- Enhancing the implementation of clear and transparent standard
operating procedures in operational and non-operational activities.
- Enhancing the application of Code of Conduct stated in Perjanjian
Kerja Bersama ( Working Agreement between the Company and the
Employee Union ) which has been communicated to all employees.
- Providing media of communications between the Company and
employees through an internet facility (HRD internal website),
between the Company and the community through http://
www.jasindo.co.id, and between the Company and stakeholders
through Annual Reports, Company Profile and other mediums of
information.
Furthernore, in order to show positive results of company application of
GCG principles within the company, Asuransi Jasindo in June 2005
assigned a team of consultants from BPKP to conduct assessments on
the application of the principles wthin the company based on methods
and procedures developed by BPKP. In September 2005 the team
completed its task and gave recommendations for improvements
according to the existing governance aspects.
 THE JOURNEY AHEAD
Dewan Komisaris
Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan tugas
dari Dewan Komisaris adalah :
- Melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan pengurusan
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberi nasihat
kepada Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan
Perseroan, RKAP Tahunan, Pelaksanaan ketentuan-ketentuan
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
- Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai
dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar dan
Keputusan RUPS.
- Melaksanakan kepentingan Perseroan dengan memperhatikan
kepentingan para Pemegang Saham dan bertanggung jawab
kepada RUPS.
- Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan Direksi
serta menandatangani laporan tersebut.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
Moelyadi (Komisaris Utama), melakukan koordinasi kegiatan dan
pelaksanaan tugas anggota Komisaris serta bertugas dan
bertanggung jawab dalam bidang organisasi, umum dan sekretariat.
R. Moch Atlap Noor Syamsoe (Komisaris), Bertugas dan
bertanggung jawab dalam bidang keuangan dan teknologi informasi.
Didi Supriyanto (Komisaris), Bertugas dan bertanggung jawab
dalam bidang administrasi pemasaran korporasi.
Tjip Ismail (Komisaris), Bertugas dan bertanggung jawab dalam
bidang adminstrasi operasi ritel.
Efektifitas dan Orientasi Kerja
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris melakukan pertemuan 3 kali sebulan terdiri
dari :
1. Rapat intern Komisaris.
2. Rapat Komisaris dengan Direksi perusahaan.
3. Rapat Komisaris dengan Komite Audit perusahaan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang
Saham. Besarnya kompensasi yang diterima oleh setiap anggota
Dewan Komisaris ditentukan oleh Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham yang besarnya dihitung berdasarkan prosentase
dari gaji Direksi.Total pembayaran honor Dewan Komisaris untuk
tahun 2005 sekitar Rp. 670 Juta.
53
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
Board of Commissioners
Pursuant to the Corporate Statute, the duties of the Board of
Commissioners are:
- Conducting supervision on management policies drawn by the
Board of Directors and giving advice to the Board regarding
corporate development plans, annual budgeting, the
implementation of Corporate Statutes and decisions made in
General Shareholders Meetings as well as the prevailing laws and
regulations.
- Executing duties, authorities and responsibilities in compliance
with regulations contained in the Corporate Statute and decisions
made in General Shareholders Meetings.
- Acting in the interest of the Company on behalf of shareholders,
and being responsible for decisions made in General Shareholders
Meetings.
- Evaluating the Annual Report prepared by the Board of Directors
and signing the Report.
Duties and Responsibilities of
the Board of Commissioners
Chairman, Moelyadi, conducts the coordination of activities and
operations of the commissioners, and is in charge of the organization,
the general affairs and the secretariat.
R. Moch. Atlap Noor Syamsoe ( Commissioner ) is in charge of finance
and information technology.
Didi Supriyanto ( Commissioner ) is in charge of corporate business.
Tjip Ismail ( Commissioner ) is in charge of retail operation
administration business.
Working Effectiveness and
Orientation of the Board of
Commissioners
The Board of Commissioners holds three meetings monthly, namely:
1. Commissioners Internal Meeting
2. Meeting with the Board of Directors
3. Meeting with the Audit Committee
The Commissioners’ working performance is evaluated by the
shareholders and the amount of compensation received by each
commissioner is decided in the General Shareholders Meeting. The
amount is calculated from the percentage of the Board of Directors
salaries. The total amount of honorarium for the commissioners in 2005
was Rp. 670 million.
 THE JOURNEY AHEAD
Dewan Direksi
Tugas pokok Direksi sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar
Perusahaan adalah sebagai berikut :
- Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan
tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi
dan efektivitas Perseroan.
- Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Direksi
Direktur Utama
- Melakukan supervisi dan koordinasi terhadap kegiatan dan tugas-
tugas anggota Direksi.
- Melakukan supervisi terhadap Satuan Pengawas Internal (SPI),
Divisi Sumber Daya Manusia, Sekretaris Perusahaan, dan Biro
Management Mutu Pelayanan serta Biro Risk Management.
- Pembinaan profesi bidang pengawasan, SDM dan pelayanan.
Direktur Teknik dan Luar Negeri
Bertugas melakukan supervisi terhadap Divisi Underwriting Marine/
Aviation, Divisi Underwriting Non Marine, Divisi Klaim, Divisi Reasuransi,
Divisi Oil & Gas serta membina kompetensi profesi bidang underwriting.
Direktur Pemasaran Korporasi
Melakukan supervisi terhadap Divisi Pemasaran dan Pengembangan
Usaha Korporasi, Kantor-kantor Cabang Korporasi dan Kantor-Kantor
Cabang Bauran serta Pembinaan profesi bidang pemasaran korporasi.
Direktur Keuangan
Bertugas melakukan supervisi terhadap Divisi Pendanaan & Investasi,
Divisi Akuntansi dan Anggaran, Divisi Teknologi Informasi dan Divisi
Asuransi Keuangan. Selain itu juga melakukan pembinaan profesi
bidang keuangan, akuntansi dan teknologi informasi.
Direktur Operasi Ritel
Melakukan supervisi terhadap Divisi Kendaraan Bermotor, Divisi Non
Kendaraan Bermotor, Divisi Pemasaran khusus, Kantor Cabang Takaful,
Kantor-kantor Cabang Ritel dan Kantor-Kantor Cabang Bauran serta
pembinaan profesi bidang pemasaran ritel.
54
ASURANSI JASINDO
Board of Directors
According to the Corporate Statute, the main duties of the Board of
Directors are:
- To lead and manage the Company in accordance with Company’s
objectives and goals, and to always strive to improve efficiency and
effectiveness.
- To control, upkeep and manage the Company’s assets.
Duties and Responsibilities of
the Board of Directors
President Director
- Conduct supervision and coordination on the activities and duties of
the Board members.
- Conduct supervision on the Internal Audit, the Human Resource
Division, the Company Secretary, the Service Quality Management
Bureau, and the Risk Management Bureau.
- Conduct supervision on the development of profession in the internal
control, the Human Resource Division and service.
Technical and Foreign Affairs Director
Conduct supervision on Marine / Aviation Underwriting Divisions, Non-
Marine Underwriting Division, Claims Division, Reinsurance Division, Oil
and Gas Division, and the development of the underwriting profession.
Corporate Marketing Director
Conduct supervision on Corporate Business Marketing and Development
Divisions, Corporate Branch Offices, and the development of the corporate
marketing profession.
Finance Director
Conduct supervision on the Fund and Investment Division, Accounting
and Budgeting Division, Information Technology Division and Financial
Insurance Division, and is also in charge of the development of profession
in the field of finance, accounting, and information technology.
Retail Operation Director
Conduct supervision on the Motor Vehicles Division, Non-motor Vehicles
Division, Specialized Marketing Division, Takaful Branch Office, Retail
Branch Offices, and the development of profession in the retail marketing.
 THE JOURNEY AHEAD
Efektifitas dan Orientasi Kerja
Dewan Direksi
Dewan Direksi mengadakan pertemuan regular 1 kali dalam 1
minggu. Direksi yang hadir disesuaikan dengan permasalahan yang
akan dibahas dalam rapat. Selama tahun 2005 Dewan Direksi telah
mengadakan rapat sebanyak 93 kali pertemuan. Berbagai topik
dibahas dalam pertemuan tersebut antara lain evaluasi kinerja
oprasional perusahaan, pengembangan usaha dan sumber daya
manusia dan berbagai permasalahan yang lain. Penilaian Kinerja
Dewan Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham. Besarnya gaji yang
diterima oleh Direksi ditentukan berdasarkan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham. Total pembayaran gaji Direksi untuk tahun
2005 sekitar Rp. 2,16 miliar.
Komite Audit
Sesuai dengan SK Menteri BUMN No.Kep.103/MBU/2002 tentang
pembentukan Komite Audit bagi BUMN, maka Perusahaan telah
membentuk Komite Audit pada tanggal 31 Januari 2003 untuk masa
kerja satu tahun dan dapat diperpanjang setiap tahun.
Jabatan Ketua Komite Audit dirangkap oleh Komisaris Independen
Perusahaan yaitu Drs.R. Moch Atlap Noor Syamsoe dengan anggota-
anggota Salim Siagian, SE, MBA dan Drs.Yulias Kurai.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah;
- Menilai pelaksanaan kegiatan dan hasil audit Satuan Pengawasan
Intern (SPI) maupun audit eksternal sehingga dapat dicegah
pelaksanaan dan pelaporan yang tidak memenuhi standar.
- Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem
pengendalian manajemen perusahaan serta pelaksanaannya.
- Memastikan bahwa prosedur review terhadap segala informasi yang
dikeluarkan oleh BUMN telah berjalan dengan baik.
- Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris.
- Melaksanakan tugas lain yang diberikan Komisaris sepanjang masih
dalam lingkup tugas dan kewajiban Komisaris.
Komite Audit wajib memberikan laporan kepada Komisaris berupa
laporan berkala dan laporan khusus sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan
sekali yang berisi temuan yang diperkirakan dapat mengganggu
kegiatan perusahaan.
Total pembayaran honor Komite Audit untuk 1 tahun sekitar Rp. 120
Juta.
Pengawasan dan Pengendalian Internal
Pembentukan Divisi Satuan Pengawasan Intern (SPI) dimaksudkan
untuk membantu Tugas Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan
terhadap kegiatan operasional perusahaan.
Fungsi yang dijalankan oleh Divisi SPI :
1. Mengevaluasi kegiatan organisasi untuk membantu peningkatan
sistem pengendalian intern
55
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
Working Effectiveness and Orientation
of the Board of Directors
The Board of Directors conducts a regular meeting once a week, and
based on the agenda of each meeting, it is decided which director/s will
have to attend. In 2005 the Board held 93 meetings, and various topics
were discussed during the meeting such as company operational
performance evaluation, business and human resource development and
other matters. The Board’s work performances are evaluated by the
shareholders, and the Board’s salaries are decided in the general
shareholders’ meeting. The Board’s salaries for 2005 were around Rp.
2.16 billion.
Audit Committee
Pursuant to the Decree of Minister for State-Owned Companies No.
Kep:103/MBU/2002 concerning the formation of the Audit Committee for
State-Owned Companies, Asuransi Jasindo formed the Audit Committee
on 31 January 2003 for a one-year working period, and is extendable
every year.
The position of Chairman of the Audit Committee is held by Drs. R. Moch.
Atlap Noor Syamsoe who is also the Independent Commissioner of the
Company. The members are Salim Siagian SE, MBA, and Drs. Yulias
Kurai.
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
- To evaluate the activities and auditing results of the Internal Audit as
well as independent auditors to avoid any practice or reporting which
does not meet the required standards.
- To give recommendations on the improvement of Company
management control system and its implementation.
- To ensure that the procedure of reviewing information coming from
state-owned companies is properly carried out.
- To identify any matters which must be brought to the commissioners’
attention.
- To execute any other tasks entrusted by the commissioners provided
the tasks are still within the commissioner’s scope of duties and
obligations.
At least once in three months, the Audit Committee is obligated to submit
reports, both periodical and special, to the Board of Commissioners which
contain their findings on anything which might affect the company’s
activities.
The total amount of honorarium paid to the Audit Committee for 2005 was
around Rp. 120 million.
Internal Control and Supervision
To assist the Board in supervising the Company’s operational activities,
the Internal Audit Division was formed.
The functions of the Internal Audit Division are:
1. To evaluate organizational activities for the effectiveness and
improvement of the internal control system.
 THE JOURNEY AHEAD
2. Sebagai alat bagi manajemen untuk mengetahui apakah
kebijaksanaan perusahaan sudah dilaksanakan sebagaimana
mestinya.
Tugas Divisi Satuan Pengawasan Internal (SPI) :
1. Peningkatan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance), yaitu:
Penyempurnaan GCG melalui kerjasama dengan konsultan:
- Diagnostic assesment GCG oleh konsultan (BPKP) dan Scoring
GCG.
- Sosialisasi hasil diagnostic assesment GCG dengan Kepala
Divisi, Direksi & Komisaris.
- Revisi Statement of Corporate Intent tahun 2005 – 2007.
- Assesment GCG.
2. Pelaksanaan audit secara rutin yang menitikberatkan pada audit
operasional dan financial atas setiap pelaksanaan audit.
3. Melakukan evaluasi kinerja Kantor Cabang / Unit-unit Kantor Pusat
baik pada saat desk audit maupun pada saat on the spot, antara
lain:
- Pencapaian target produksi.
- Pelanggaran atas realisasi biaya yang dapat
dikendalikan (controllable cost).
- Evaluasi atas efisiensi pada unit-unit kegiatan Kantor Pusat dan
Kantor Cabang.
4. Monitoring tindak lanjut atas hasil audit yang telah dilakukan pada
tahun yang bersangkutan (tahun 2005) serta hasil audit tahun
sebelumnya yang dinyatakan tuntas, sampai permasalahan tersebut
dapat dinyatakan “TUNTAS”.
Sampai dengan akhir tahun 2005 jumlah sumber daya manusia yang
ada di Divisi SPI berjumlah 16 orang (6 orang diantaranya adalah
spesialis).
Beberapa program kerja penting yang telah dilaksanakan selama tahun
2005 :
1. Diagnostic assesment GCG oleh konsultan (BPKP) yang dilanjutkan
dengan Scoring GCG.
2. Melakukan Desk Audit atas laporan keuangan / dokumen-dokumen
yang diterima dari Kantor Cabang.
3. Melaksanakan Program Kerja Pemeriksaan Tahunan atas 36 objek
pemeriksaan.
4. Melaksanakan Program non PKPT atas 6 objek pemeriksaan.
56
ASURANSI JASINDO
2. As a control tool for management to ensure that company policies
are properly implemented.
Duties of the Internal Audit Division
1. To enhance the proper implementation of GCG (Good Corporate
Governance) by cooperating with consultants in regard to:
- Diagnostic assessment of GCG by consultants ( BPKP ) and GCG
scoring
- Communicating GCG diagnostic assessment results with Division
Heads, the Board of Directors, and Commissioners.
- Statement Revision of Corporate Intent 2005 - 2007
- GCG assessment
2. To conduct a routine auditing focusing on operational and financial
matters on each audit.
3. To conduct performance evaluation on branch offices / head office
units during desk - and on-the-spot auditing, covering such matters
as:
- the attainment of production targets
- misappropriation of the realization of controllable costs
- the evaluation on efficiency carried out by head office and branch
offices
4. To monitor the follow-up action on auditing results of the year under
review, and of the prior year, and to see to it that all matters were fully
attended to and dealt with accordingly.
Up to the end of 2005, the Internal Audit Division had had 16 staff
members, 6 of whom were specialists.
Several important work plans implemented in 2005 :
1. Diagnostic assessment of GCG by consultants ( BPKP ), followed by
GCG scoring
2. Conducting desk audit on financial report / documents received from
branch offices
3. Conducting PKPT (annual audit work program) on 36 objects of
examination
4. Conducting Non PKPT on 6 objects of examination
 THE JOURNEY AHEAD
5. Memberikan masukan usulan penyempurnaan peraturan dan
pelaksanaan di unit-unit Kantor Pusat dan Kantor Cabang.
Auditor Eksternal
Sebagai mana tahun sebelumnya perusahaan kembali menunjuk Kantor
Akuntan Publik Soejatna, Mulyana & Rekan sebagai auditor eksternal
untuk melakukan audit umum Laporan Keuangan Perusahaan Tahun
Buku 2005.
Ruang Lingkup pekerjaan auditor eksternal ini adalah :
- Melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan PT. Asuransi
Jasa Indonesia tahun buku 2005.
- Melakukan Evaluasi kinerja PT. Asuransi Jasa Indonesia untuk
Tahun Buku 2005 sesuai Surat Keputusan Menteri Keuangan RI
No. 826/KMK.013/1992 tanggal 24 Juli 1992 dan Laporan RBC
sesuai SK Menteri Keuangan RI No. 424/KMK.06/2003.
- Melakukan audit umum atas Pengelolaan Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan (KBL) PT. Asuransi Jasa Indonesia tahun buku
2005.
- Melakukan Audit Kepatuhan atas perundang-undangan dan
pengendalian intern.
Sesuai dengan perjanjian pihak perusahaan mengeluarkan biaya atas
pekerjaan audit tersebut sebesar Rp. 292.256.250 termasuk PPN Jasa
10%.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai fasilitator dan mediator yang
menjembatani kepentingan perusahaan dengan pihak ekstern maupun
intern. Sedangkan fungsi yang dijalankan antara lain :
- Mensosialisasikan Asuransi Jasindo kepada publik
- Sebagai mediator pihak manajemen dengan publik
- Menganalisa dan memberikan opini hukum atas masalah-
masalah litigasi dan non-litigasi
- Menangani perkara yang telah masuk ke pengadilan
- Menjaga, memelihara dan mengoptimalkan aset perusahaan
- Menyimpan dan memperbarui dokumen penting perusahaan
Unit Kerja Penerapan
Prinsip Mengenal Nasabah (UKPN)
Berdasarkan SK Direksi No. 017/DMA/VI/2003 tertanggal 27 Juni 2003
dan Surat Menteri BUMN No.S.232/MBU/2003 tanggal 31 Juli 2003,
telah dilakukan penunjukan Biro Manajemen Mutu Pelayanan (BMMP)
sebagai Unit Kerja Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah (UKPN).
Keputusan Direksi tersebut sebagai implementasi dari Keputusan
Menteri Keuangan R.I. No. 45/KMK.06/2003 tanggal 30 Januari 2003.
Prinsip Mengenal Nasabah bertujuan mengenal profil nasabah dan
mengidentifikasi transaksi yang mencurigakan dan selanjutnya
melaporkan kepada Menteri Keuangan atau kepada Kepala Pusat
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
5. Providing feedback regarding improvements of regulations and their
implementation at the head office and branch offices.
Independent Auditors
To conduct the general auditing of the Company Financial Report for 2005,
as in the prior year, the Company re-appointed Soejatna, Mulyana &
Partners Public Accountants Office as the Company’s independent
auditors. The scope of work of the independent auditors is:
- To conduct general auditing on PT. Asuransi Jasa Indonesia’s 2005
Financial Report.
- To evaluate the performances of PT. Asuransi Jasa Indonesia in 2005
book year pursuant to the Decree of the Finance Minister of the
Republic of Indonesia No: 826/KMK.013/1992 dated 24 July 1992
and RBC Report based on the Decree of the Finance Minister of the
Republic of Indonesia No. 424/KMK/06/2003.
- To conduct general auditing on the implementation of the Partnership
and Community Development Programs carried out by the Company
in 2005.
- To conduct auditing on the Company’s compliance with laws and the
internal control.
The auditing work cost the Company Rp. 292,256,250 inclusive of 10%
VAT.
Duties and Responsibilities of
Company Secretary
The Company Secretary serves as a facilitator or a mediator bridging the
interests of the Company with those of independent and internal parties,
and his functions include:
- Communicating Asuransi Jasindo to the public.
- As a mediator between management and the public.
- Analyzing and offering legal opinions on litigation and non-litigation
matters.
- Dealing with lawsuits already registered to the court.
- Keeping, maintaining and optimizing the Company’s assets.
- Filing and updating the Company’s important documents.
Know-Your-Customer
Task Force
Based on the Board’s Decree No. 017/DMA/VI/2003 dated 27 June 2003
and BUMN Minister Decree No. S.232/MBU/2003 dated 31 July 2003,
the Service Quality Management Bureau ( BMMP ) was appointed as
Working Unit of Know - Your - Customer Principles
( KYCP ). The Board’s Decree was the implementation of the Decree of
the Finance Minister of the Republic of Indonesia No. 45/KMK.06/2003
dated 30 January 2003.
The Know - Your - Customer Principles ( KYCP ) aim at getting to know
customers’ profiles and identifying any suspicious transactions and
reporting the findings to the Finance Minister or the Head of Financial
57
 THE JOURNEY AHEAD
Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PATK). Pelaporan
transaksi yang mencurigakan tersebut bersifat rahasia.
Bagi Asuransi Jasindo sebagai perusahaan asuransi, Prinsip Mengenal
Nasabah (PMN) terdiri dari:
- Kebijakan dan prosedur penerimaan dan identifikasi nasabah
- Pemantauan perikatan / polis nasabah dan transaksi nasabah,
serta
- Kebijakan dan prosedur manajemen risiko.
Untuk penerapan “Prinsip Mengenal Nasabah” tersebut upaya-upaya
yang telah dilakukan antara lain:
a. Pembentukan Kelompok Kerja (Pokja) di semua unit kerja di
Kantor Pusat dan penunjukan pejabat Prinsip Mengenal Nasabah
(PMN) di kantor-kantor cabang.
b. Penyusunan buku pedoman PMN, dan telah didistribusikan
keseluruh Kantor Cabang dan Divisi-divisi di Kantor Pusat.
c. Sosialisasi prinsip PMN ke kantor-kantor cabang Asuransi
Jasindo.
d. Selalu memberikan materi tentang PMN pada setiap pelatihan
karyawan yang diadakan oleh Divisi SDM.
Tim Pengadaan Aktiva / Barang dan
Jasa Perusahaan
Tim ini dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.005.DMA/
2000, dengan tujuan untuk meningkatkan pengawasan terhadap
prosedur pengadaan barang dan jasa perusahaan, sehingga dalam
pelaksanaannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Anggota tim ini terdiri dari pejabat diluar unit kerja yang mengelola
pengadaan barang dan jasa.
Tugas dan tanggung jawab tim:
- Membuat konsep Sistem dan Prosedur pengadaan Barang & Jasa
Perusahaan untuk ditetapkan oleh Direksi.
- Melakukan penilaian atas setiap permintaan pengadaan barang &
jasa perusahaan dari unit kerja.
- Memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk menyetujui atau
menolak suatu permintaan pengadaan barang dan jasa perusahaan
dari unit kerja.
- Tim bertanggung jawab kepada Direksi dan wajib membuat laporan
tertulis secara berkala atas perkembangan tugasnya.
Kegiatan selama tahun 2005:
- Peningkatan sarana fisik gedung Lembaga Pendidikan dan
Pengembangan Asuransi (LPPA), Cisarua.
- Pengadaan meubelair LPPA, Cisarua.
- Pengadaan Genset Kantor Pusat.
- Pengadaan AC sentral Kantor Pusat.
Tim Tetap Penelitian Karyawan
Tim ini mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
- Membantu Direksi dalam proses pemberian sanksi administratif
yang menjadi wewenang Direksi, dengan jalan memberikan
pendapat, saran dan usul mengenai sanksi administratif yang patut
dikenakan terhadap karyawan yang melakukan perbuatan
pelanggaran yang diancam dengan sanksi administratif serendah-
rendahnya Penundaan Kenaikan Pangkat.
- Membantu Direksi dalam proses pemberian keputusan sanksi
administratif pada tingkat banding yang menjadi wewenang Direksi
58
ASURANSI JASINDO
Transaction Reporting and Analysis Department. The reporting of such
transaction is treated as confidential.
For Asuransi Jasindo which is operating in general insurance, KYCP
consists of :
- Policy and procedure on the acceptance and identification of
customers
- The monitoring of the customer’s agreement/policy and transactions
- Policy and procedure on risk management
In implementing KYCP, the Company has made such efforts as:
a. Establishing a Task Force in all head office working units and
appointing officials in branch offices to be in charge of KYCP.
b. Distributing a KYCP guide book to all branch offices and all head
office divisions.
c. Communicating KYCP to Company’s branch offices.
d. Providing employees with information on KYCP at every training
organized by the Human Resource Division.
Asset and Services Procurement Team
Pursuant to the Board’s Decree No. 005.DMA/2000 the Company formed
a team to enhance the supervision on the procedure of goods and services
procurement to ensure its proper implementation based on the prevailing
regulations. Team members are officials who are not involved in the
procurement team.
The Team’s Duties and Responsibilities:
- To make a concept on system and procedure of goods and services
procurement, which will be approved by the Board.
- To deal with any requests from working units for procurement of goods
and services.
- To give recommendations to the Board whether to approve or decline
any requests by working units for the procurement of goods and
services.
- The team is responsible to the Board and is obligated to write a report
to the Board.
Activities conducted by the Team in 2005 were :
- Renovation of the building of Asuransi Jasindo’s Education and
Development Institution in Cisarua
- Providing furniture for the above institution
- Providing a generator for the head office
- Providing a central AC for the head office
Permanent Team for
Evaluating Employee Conduct
This team holds the following duties and responsibilities:
- To assist the Board in exercising their authority regarding
administrative sanctions by giving opinions, suggestions and
recommendations to the Board so that proper sanctions can be
imposed on employees who violate company regulations; in this case
the minimum penalty would be withholding employee promotion.
- To assist the Board in exercising their authority regarding employee
appeals on administrative sanctions imposed on them. In this regard,
the team would give the Board their opinions, suggestions and
 THE JOURNEY AHEAD
dengan jalan memberikan pendapat, saran dan usulan mengenai
sanksi administratif yang patut dikenakan terhadap karyawan yang
sebelumnya telah diputus sanksi administratif berupa demosi atau
pemberhentian.
Susunan tim terdiri dari :
- Ketua : Sekretaris Perusahaan
- Anggota :
- Anggota tetap :
- Kepala Divisi SDM, Kepala Divisi SPI, Kepala Biro Hukum .
- Anggota tidak tetap :
5 (lima) Kepala Divisi/unit terkait yang dituinjuk
dalam rapat bersama ketua, sekretaris dan
anggota tetap.
- Sekretaris tidak merangkap anggota :
Salah seorang karyawan pada Divisi SDM/Biro
Hukum yang ditunjuk oleh Direksi.
Pengelolaan Risiko Usaha
Untuk lebih fokus pada pengelolaan risiko perusahaan dan juga sebagai
bagian dari upaya Asuransi Jasindo untuk terwujudnya better practice
dan peningkatan Good Corporate Governance, maka pada tanggal 12
April 2005, sesuai addendum XIII SK Direksi No. 14.DMA/1999 tentang
perubahan struktur organisasi Asuransi Jasindo dibentuklah Biro Risk
Management. Unit dimaksud setingkat dengan subdivisi tetapi
bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama.
Secara umum risiko di Asuransi Jasindo dikategorikan dalam 3 bentuk
yaitu :
- Risiko Teknik
- Risiko Keuangan
- Risiko Hukum
Risiko Teknik
Untuk mengurangi risiko teknis, perusahaan tetap konsisten melakukan
kebijakan underwriting yang hati-hati (sound & prudent underwriting),
peningkatan kualitas underwriter, adanya prosedur baku yang
dituangkan dalam Manual Akseptasi, Kebijakan survey risiko, serta
pembentukan cadangan teknis yang cukup.
Sedangkan untuk meminimalisasi dampak dari pengaruh global dalam
kebijakan reasuransi, perusahaan berusaha untuk melakukan distribusi
reasuransi dengan memilih Broker dan Reasuransi yang memliki rating
tinggi (minimal BBB) dan catatan pemenuhan kewajiban keuangan
yang baik.
Persaingan dalam industri asuransi membawa pengaruh pada
persaingan harga/ rate yang cenderung merugikan pelaku industri,
sehingga rate/ harga yang ditawarkan tidak adequate dengan risiko
yang harus ditanggung. Untuk mengendalikan risiko ini maka proses
edukasi dan peningkatan pelayanan kepada tertanggung diharapkan
akan meningkatkan daya saing perusahaan terhadap pelaku industri
lainnya.
Khusus untuk penggarapan portofolio bisnis yang memiliki bilangan
besar (law of large numbers), maka perusahaan membentuk tim khusus
yang fokus pada upaya peningkatan bisnis ritel.
59
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
recommendations on proper sanctions to be imposed on the employee
who has violated Company regulations before and has already received
sanctions. The most severe sanction would be employee demotion or
termination.
Composition of Team
- Chairman : Company Secretary
- Members :
- Permanent members :
- Head of Human Resource Division, Head of Internal Control
Division, Head of Law Bureau .
- Non-permanent members :
5 Division heads/relating units who are appointed
in the meeting attended by the Chairman, the Secretary and
permanent members.
- Secretary, who is not a team member :
An employee from HRD Division/Law Bureau
appointed by the Board.
Risk Management
To focus more on risk management and as an endeavor to carry out
better practices in insurance and enhance Good Corporate Governance,
on 12 April 2005, the Risk Management Bureau was formed based on
Addendum XIII of the Board’s Decree Letter No. 14 DMA/1999 on a
change in Asuransi Jasindo’s organization structure. This unit is at the
same level as a subdivision, but is directly responsible to the President
Director.
In general, Asuransi Jasindo risks fall into three categories :
- technical risk
- financial risk
- legal risk
Technical Risk
To reduce technical risk, the company remained consistent in applying
sound and prudent underwriting practices, enhancing underwriter quality,
establishing standardized procedures contained in Acceptance Manual
and risk survey policy, as well as in providing adequate technical reserve.
To minimize global impact on reinsurance policy, the company attempts
to do reinsurance distribution by selecting brokers and reinsurers who
have high ratings ( minimal BBB ) and a good financial record.
Competition in the insurance industry has had an impact on rate
competition which tend to disadvantage industrial players as the rates
offered do not match the risks borne. To control the risk, customer
education and quality service improvement are required to enhance
Asuransi Jasindo’s competitive edge against other players in insurance
industry.
To deal with business portfolio with a large capacity ( law of large
numbers ), the company formed a special team focusing on retail business
growth.
 THE JOURNEY AHEAD
Risiko Keuangan
Untuk mengurangi risiko keuangan perusahaan telah melakukan
kebijakan yang menunjang, yaitu dengan :
a. upaya meminimalisasi risiko cash flow dilakukan dengan kebijakan
pengelolaan piutang yang ketat, khusus untuk penyelesaian piutang
premi yang berumur diatas 2 bulan, perusahaan mempunyai
prosedur penyelesaian tersendiri demi tercapainya target penagihan
premi. Hasilnya selama 2 tahun berturut-turut inkaso ratio mencapai
lebih dari (>) 90% melebihi target yang ditetapkan.
b. Risiko suku bunga yang tinggi membawa dampak pada tingginya
inflasi yang akan menaikkan biaya operasional perusahaan. Untuk
meminimalisasikan risiko tersebut, perusahaan telah melakukan
kebijakan pengendalian biaya dengan maksimal expense ratio 15%
dari premi bruto. Pada sisi lain kenaikan suku bunga memberi
manfaat terhadap potensi kenaikan hasil investasi yang bersumber
dari hasil bunga deposito.
c. Upaya pengelolaan risiko investasi dilakukan untuk menghindari
dari portofolio investasi yang buruk termasuk kesalahan penempatan
investasi. Kebijakan investasi dilakukan berdasarkan analisis cost
& benefit yang telah dipertimbangkan secara seksama. Secara
umum terdapat 2 pola kebijakan investasi yaitu kebijakan investasi
dengan tujuan maksimalisasi hasil/ yield dan kebijakan investasi
yang bertujuan untuk pemasaran/ premi getting dengan hasil
investasi yang memadai
d. Risiko ketidakcukupan modal yaitu tidak tercapainya RBC minimal
120% ataupun pencapaian RBC yang kurang maksimal akan
berpengaruh pada bonafiditas perusahaan secara keuangan
terhadap pelanggan/ tertanggung. Kebijakan perusahaan dilakukan
agar pencapaian RBC melebihi ketentuan. Pencapaian RBC selama
2 tahun terakhir berada pada kisaran 165%.
Risiko Hukum
Sebagai sebuah badan hukum, perusahaan tidak terlepas dari
kemungkinan adanya tuntutan hukum. Secara umum timbulnya tuntutan
hukum tersebut dapat terjadi akibat aktivitas disemua tingkatan
perusahaan termasuk underwriting dan keuangan.
Upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi risiko hukum antara lain
dengan penyiapan SDM yang handal di bidang hukum, bekerjasama
dengan professional lawyer dalam menghadapi kasus tuntutan hukum
dan pembenahan administrasi dan perangkat hukum yang dimiliki
perusahaan
Media Penyebaran Informasi
Asuransi Jasindo memiliki komitmen untuk meningkatkan transparansi
informasi baik secara internal maupun eksternal.
Untuk mendukung komitmen tersebut diatas, perusahaan selain
menerbitkan publikasi Laporan Keuangan Tahunan melalui media masa
cetak nasional, juga memanfaatkan teknologi informasi dan media cetak
lainnya sebagai sarana penyebaran informasi dan promosi bagi
perusahaan.
Wujud penyebaran informasi yang dimiliki perusahaan antara lain:
- Website perusahaan http://www.jasindo.co.id
- Majalah Internal Kalawarta.
- Buletin Jasindo News
- Situs Intranet
- Forum Interaktif Karyawan
- Laporan Tahunan
- Profil Perusahaan
- Brosur, Spanduk, Umbul-umbul, Neon Sign dan lain-lain.
60
ASURANSI JASINDO
Financial Risk
To deal with financial risk, the company established supporting policies
by way of the following measures :
a. to minimize cash flow risk, a tight policy on receivables was imposed.
Particularly on premium settlement which is over 2 months, the
company established certain procedures for settlement in order to
reach premium collection target. As a result for two consecutive years
cash ratio has achieved 90% over the target set.
b. high interest rates have had an impact on inflation rates leading to
higher operational costs. To minimize the risk, the company
established a policy to control cost by imposing maximal expense
ratio 50% over gross premium. On the other hand increasing interest
rates have had a positive impact on the potential increase in
investment results deriving from deposit interest rates.
c. efforts to manage investment risks are made to avoid bad investment
portfolio including misplacement of investment. Investment policy is
applied on the basis of cost and benefit analysis having been carefully
made. Generally there are two kinds of investment policies namely
investment policy with the aim of maximizing yields and investment
policy aimed to get premium with adequate investment results.
d. capital inadequacy risk reverse to non - achievement of minimal RBC
(120%) or RBC achievement which is not maximal, which will
financially affect company bonafides towards customers / insured.
The policy was established to help reach more than the required
RBC. RBC achieved in the last 2 years was around 165%.
Legal Risk
As a legal body, the company is not free from legal charges. In general
legal charges may be resulted from any activities conducted at any level
including the underwriting and finance divisions. Efforts to anticipate legal
risks have been made by among others preparing human resource
competence in law, having a cooperation with professional lawyers in
dealing with legal cases, and organizing administration and legal apparatus
available at the company.
Information Media
Asuransi Jasindo has a commitment to raise information transparency
both internally and externally. To support the commitment, in addition to
publishing Annual Reports through printing media, the company takes
advantage of information technology and other forms of printing media as
a tool in disseminating information and promoting the company such as :
- company website http://www.jasindo.co.id
- Kalawarta Internal Magazine
- Jasindo News Bulletin
- Jasindo Intranet
- Employee Interactive Forum
- Annual Report
- Company Profile
- Brochure, Banner, Neon Sign, etc.
 THE JOURNEY AHEAD

Puncak Gunung Puncak

gunung bagi para pendaki, hanya dapat dicapai melalui kombinasi
pengetahuan, kerja keras dan perangkat kerja yang memadai. Namun
perjalanan tidak hanya berakhir kala puncak gunung dapat ditaklukkan,
masih terdapat berbagai puncak lain untuk di taklukkan, sejauh kaki langit
yang membentang. Asuransi Jasindo, secara konstan mencapai hasil terbaik,
membulatkan tekad mengejar tujuan, dan melangkah maju bersama untuk
pelayanan terbaik.

The Summit For a climber, the summit

is an achievement that can be attained only through the combination of
knowledge, hard work and the right tools. But the journey doesn»t end
when the peak is reached. There are always more mountains to climb,
new horizons to seek. At Asuransi Jasindo, we are constantly reaching
higher. As we get closer to our goal of being a global leader among all
industries, we look forward to new opportunities stretching out before us.

61 61

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

THE JOURNEY AHEAD

62

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Perusahaan didirikan bukan hanya memiliki tanggungjawab ekonomis
kepada pemegang saham dan tanggungjawab legal kepada Pemerintah
akan tetapi juga memiliki tanggungjawab sosial terhadap pihak
pemercaya dalam organisasi yang melipitui konsumen, pemasok,
karyawan dan komunitas lokal, karena kelangsungan hidup perusahaan
pun tidak hanya ditentukan oleh pemegang saham tapi juga stakehoders
secara keseluruhan.
Corporate Social Responsibility adalah komitmen perusahaan untuk
berperilaku etis dan berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi yang
berkelanjutan seiring dengan upaya peningkatan kualitas hidup
karyawan dan keluarganya, komunitas lokal dan masyarakat luas.
Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa Corporate Social
Responsibiliy (CSR) adalah:
- Sebagai kewajiban terhadap stakeholder.
- Sebagai penggerak etika.
- Sebagai proses manajerial.
Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan
Dalam rangka ikut serta mewujudkan terselenggaranya Program
Pemerintah dalam mendorong kegiatan dan pertumbuhan ekonomi
kerakyatan serta terciptanya pemerataan pembangunan melalui
perluasan lapangan kerja dan pemberdayaan masyarakat, maka PT.
Asuransi Jasa Indonesia sebagai BUMN ikut peran aktif mendorong
dan menciptakan kesempatan berusaha serta merupakan komitmen
perusahaan dalam berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi yang
berkelanjutan, seraya meningkatkan kualitas hidup komunitas lokal dan
masyarakat luas.
Untuk pengembangan komunitas, Asuransi Jasindo semenjak tahun
1992 telah memulai program kemitraan dengan pengusaha lemah.
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Asuransi Jasindo ditangani
oleh satu unit khusus yang masih melekat pada Induk Perusahaan yaitu
berada pada Direktur Keuangan dibawah Divisi Pendanaan dan
Investasi. Organisasi belum dibentuk secara tersendiri dan dipisahkan
dengan Induk Perusahaan, mengingat dana yang dikelola belum cukup
material dan serta ditangani secara khusus oleh 3 (tiga) orang karyawan.
Semenjak dimulai tahun 1992 dan sampai dengan bulan Desember
tahun 2005, PT. Asuransi Jasa Indonesia melalui Unit PKBL telah
Direktur Keuangan / Finance Director
Kepala Divisi Pendanaan & Investasi / PKBL / Head of Budget & Investment Division / PKBL
Kepala Sub Divisi Investasi & PKBL / Head of Investment Fund Subdivision & PKBL
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
Corporate Social
Responsibility
The Company is charged with not only economic responsibility to
shareholders and legal responsibility to the government but also social
responsibility towards the people who entrust them with the responsibility
such as consumers, suppliers, employees, and local community, as
company existence depends not only on shareholders but also on
stakeholders as a whole.
Corporate social responsibility is a company commitment to act ethically
and contribute towards sustainable economic development along with
endeavors to elevate the quality of life of employees and their families,
local communities and the people at large.
In short, corporate social responsibility ( CSR ) serves as :
- obligation towards stakeholders
- motivator towards ethical conduct
- managerial process
Partnership and Community
Development Programs
To participate in government programs supporting activities and growth
of people economy and creating equality in development through
expansion of job opportunities and community empowerment, PT. Asuransi
Jasa Indonesia as a state - owned company actively encourages and
creates work opportunities and is committed to making contributions
towards sustainable economic development while increasing the quality
of life of local communities and people at large.
For community development, Asuransi Jasindo has since 1992 carried
out partnership programs with small entrepreneurs. Partnership and
Community Development Programs of Asuransi Jasindo have been
managed by a special unit which is still attached to the Head Office (
finance director ) under the Finance and Investment Division. The
organization has not been formed separately from the Head Office due to
a lack of funds; it is specifically handled by three employees.
: Soeprijono
: Daryono
: Teni Hendriati
63
 THE JOURNEY AHEAD
merealisasikan penyaluran kepada 935 Mitra Binaan di 17 propinsi
dengan total jumlah dana sebesar Rp. 17.320.125.000.
Selama tahun 2005 saja, dana yang dapat disalurkan melalui program
ini adalah sebesar Rp. 3.130.000.000 dengan jumlah mitra yang dibina
berjumlah 167 Mitra Binaan yang terdiri dari 39 Mitra Binaan dari sektor
jasa, 105 Mitra Binaan dari sektor Perdagangan, 22 Mitra Binaan dari
sektor industri dan 1 Mitra Binaan dari sektor peternakan.
Selain dalam bentuk dana kemitraan Asuransi Jasindo memberikan dana
dalam bentuk dana hibah. Semenjak tahun 1992 sampai dengan tahun
2005 dana yang disalurkan dalam bentuk dana hibah ini mencapai Rp.
808.539.801.
Untuk tahun 2005 Asuransi Jasindo telah menyalurkan dana hibah
sebesar Rp. 255.725.000,00 atau sebesar 98,35 % dari anggaran Rp.
260.000.000,00 , dengan mengikut sertakan 8 Mitra Binaan dari industri
kecil dalam Pameran Gelar Karya Usaha Kecil & Koperasi, Pameran
Trade Fair KTT Asia Afrika, Pameran Indonesia Expo 2005, Pameran
ICRA BUMN 2005, Pameran Produk Usaha Kecil, Hari Habitat Nasional
dan Pameran Indocraft & Lebaran Fair 2005, serta Pameran Kerajinan
Nasional Jawa Barat.
Bentuk lain dari perwujudan kepedulian Asuransi Jasindo terhadap
lingkungan adalah dalam bentuk Program Bina Lingkungan yang
bertujuan memberikan manfaat kepada masyarakat di wilayah usaha
perusahaan, karena keberhasilan ekonomi dan finansial suatu
perusahaan berkait erat dengan kondisi lingkungan dan sosial dimana
perusahaan beroperasi.
Dana yang telah disalurkan oleh Asuransi Jasindo melalui Program Bina
Lingkungan ini tahun 2005 adalah sebesar Rp. 414.681.000.
Bentuk realisasi Program Bina Lingkungan untuk tahun 2005 antara
lain :
1. Bantuan Korban Bencana alam berupa bantuan obat- obatan melalui
MER-C sebesar Rp 27.841.000.
2. Bantuan pendidikan atau pelatihan berupa :
- Rehabilitasi SDN Kramat Jati 27 Pagi sebesar
Rp. 20.878.000.
- Rehabilitasi SDN 09/IV Jambi sebesar Rp. 14.915.000.
- Rehabilitasi SD Islam Al-Muhajirin sebesar
Rp. 187.500.000.
- Rehabilitasi Ainul Yaqin Jambi sebesar
Rp. 12.901.000.
- Pendidikan dan pelatihan di Univ. Pancasila sebesar
Rp. 20.650.000.
- Beasiswa Mahasiswa ITB Rp. 25.000.000.
Total bantuan berupa pendidikan atau pelatihan untuk
tahun 2005 sebesar Rp. 281.844.000.
3. Bantuan Peningkatan Kesehatan berupa :
- Khitanan massal sebesar Rp. 5.000.000.
- Bilboard Anti Narkoba sebesar Rp. 15.000.000.
- Bhakti sosial ramadhan di Bandung sebesar
Rp. 10.000.000.
Jumlah bantuan peningkatan kesehatan pada tahun 2005
adalah Rp. 30.000.000.
4. Bantuan pengembangan prasaranan & sarana umum
berupa penghijauan di Yogyakarta sebesar Rp. 10.000.000.
64
ASURANSI JASINDO
From 1992 until December 2005 PT. Asuransi Jasa Indonesia through
PKBL unit realized distribution of funds to 935 partners in 17 provinces
totaling Rp. 17,320,125,000.
In 2005 Rp. 3,130,000,000 was distributed to 167 partners consisting of
39 partners from services sector, 105 partners from trade sector, 22
partners from industrial sector, and 1 partner from farming.
Aside from partnership funding, Asuransi Jasindo gave donations as
grants. From 1992 till 2005 the amount of grants totaled Rp. 808,539,801.
In 2005 Asuransi Jasindo provided grants amounting to Rp.
255,725,000.00 or 98.35% of Rp. 260,000,000.00 budgeted by involving
8 partners from small industries in Small Business Products and
Cooperatives Exhibition, Asia Africa Trade Fair KTT exhibition, Indonesia
Expo 2005 Exhibition, ICRA BUMN 2005 Exhibition, Small Business
Products Exhibition, National Habitat Day and Indocraft Exhibition &
Lebaran Fair 2005, as well as National Handicraft Exhibition from West
Java.
Another form of concerns showed by Asuransi Jasindo towards local
communities is realized by conducting a Community Development
Program aimed at sharing benefits with the local people living within the
area where the company operates since the economic and financial
achievements of a company are closely related to local communities
and their social conditions.
The fund distributed by Asuransi Jasindo through the Community
Development Program in 2005 was Rp. 414,681,000.
The following is the realization of the Community Development Program
in 2005:
1. Aids for victims of natural disasters in the form of medicines given
through MER - C amounting to Rp. 27,841,000.
2. Educational or Training Aid
- Rehabilitation of SDN Kramat Jati 20 Pagi, Rp. 20,878,000
- Rehabilitation of SDN 09/IV Jambi, Rp. 14,915,000
- Rehabilitation of SD Islam Al - Muhajirin, Rp. 187,500,000
- Rehabilitation of Ainul Yaqin Jambi, Rp. 12,901,000
- Education and training at Pancasila University, Rp. 20,650,000
- Scholarships for ITB Students, Rp. 25,000,000
Educational or training aids for 2005 totaled Rp. 281,844,000
3. Health Aid :
- Mass circumcision, Rp. 5,000,000
- Anti - narcotics billboard Rp. 15,000,000
- Ramadhan social activity in Bandung, Rp.10,000,000
Total aid for health in 2005 was Rp. 30,000,000
4. Aid for infrastructure & public facilities development such as greenery
in Yogyakarta, Rp. 10,000,000.
 THE JOURNEY AHEAD
5. Bantuan Sarana ibadah berupa :
- Rehabilitasi Mushola SDN Kramat Jati 27 Pagi sebesar
Rp. 23.740.000.
- Rehabilitasi Mushola SDN Pulo Gebang sebesar
Rp. 21.000.000.
- Rehabilitasi Masjid Pilo Geulis Bogor sebesar
Rp. 20.256.000.
Total Bantuan untuk sarana ibadah adalah Rp. 69.996.000,- .
Disamping program tersebut PT. Asuransi Jasa Indonesia juga memiliki
Binrohis Asuransi Jasindo. Berbagai kegiatan sosial telah dilaksanakan
oleh Binrohis Asuransi Jasindo antara lain berupa penyaluran zakat
berupa penyaluran paket sembako, pemberian beasiswa dan bantuan
pendidikan, bantuan pembangunan sarana ibadah, dan lain sebagainya.
Selama tahun 2005 Binrohis Asuransi Jasindo telah menyalurkan zakat
berupa beasiswa bagi ± 61 orang siswa SD sampai dengan SMA
.Disamping itu dengan mempergunakan dana dari infaq dan shodaqoh
yang dikumpulkan, Binrohis Asuransi Jasindo juga telah dapat
membiayai pengeluran rutin untuk pelaksanaan ibadah, pembangunan
& pengembangan sarana ibadah, serta kegiatan perayaan hari besar
Islam.
Pengakuan Hak-Hak Karyawan
dan Persamaan Kesempatan
Sebagai salah satu bentuk perwujudan pengakuan hak-hak karyawan
di PT. Asuransi Jasa Indonesia, melalui SK. Dirjen Pembinaan Hubungan
Industrial NO. KEP. 49/PHI/PK/2004 tanggal 31 Mei 2004 telah dibuat
sebuah Perjanjian Kerja Bersama antara perusahaan dengan Serikat
Karyawan.
Didalam Perjanjian Kerja Bersama tersebut sudah mengatur segala
aspek mengenai hubungan antara perusahaan dengan karyawan yang
antara lain mengenai hak-hak dan kewajiban-kewajiban dari masing-
masing pihak, jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan,
pengembangan dan pembinaan karir karyawan, keselamatan dan
kesehatan kerja dan lain sebagainya.
Dari aspek kesejahteraan sebagaimana yang tertuang didalam butir-
butir perjanjian tersebut perusahaan telah menerapkan sistem
penggajian yang dijaga selalu diatas patokan Upah Minimum Regional.
Disamping itu juga didalam Perjanjian Kerja Bersama tersebut diatur
mengenai perubahan komponen pendapatan karyawan.
Selain itu juga didalam perjanjian tersebut terlihat perhatian perusahaan
terhadap kesehatan karyawan dimana perusahaan telah mengikut
sertakan seluruh karyawan dalam program Asuransi Kesehatan dari PT.
ASKES, untuk kesejahteraan karyawan di hari tua perusahaan juga telah
mengikutsertakan seluruh karyawan dalam:
- Program Pensiun Manfaat Pasti pada Yayasan Dana Pensiun
Asuransi Jasindo.
- Program Jamsostek untuk jaminan kecelakaan kerja, kematian, dan
hari tua.
Disamping itu juga perusahaan memberikan perlindungan lainnya bagi
setiap karyawan seperti; fasilitas bunga kamboja, Asuransi Personal
Accident, dan lain sebagainya.
Laporan Tahunan 2005 Annual Report
5. Aid for religious facilities :
- Rehabilitation of Musholla SDN Kramat Jati 27 Pagi,
Rp.23,740,000
- Rehabilitation of Musholla SDN Pulo Gebang, Rp. 21,000,000
- Rehabilitation of Masjid Pilo Geulis Bogor, Rp. 20,256,000
Total aids for religious facilities were Rp. 69,996,000
In addition to the above programs, PT. Asuransi Jasa Indonesia has
Binrohis Asuransi Jasindo. Several social activities have been conducted
by Binrohis Asuransi Jasindo such as donating alms in the form of basic
food commodities, giving scholarships and educational aids, aids for
religious facilities construction etc. in 2005 Binrohis Asuransi Jasindo
donated alms in the form scholarships for 61 students of elementary to
senior high schools. Besides, from funds collected from Infaq and
Shodaqoh, Binrohis was able to finance routine expenses for religious
activities, construction and development of religious facilities as well as
Islamic celebration activities.
Recognition of Employee Rights and
Equal Opportunity
In recognition of employee rights, a Joint Working Agreement between
PT. Asuransi Jasa Indonesia and Employee Union was made based on
the Decree of Director General of Industrial Relations No. KEP.49/PHI/
PK/2004 dated 31 May 2004.
The Agreement regulates all aspects concerning relationships between
the company and employees which include rights and obligations of each
party, social security and employee welfare, employee career development
health and work safety, etc.
On welfare, as contained in the Agreement the company adopts a payment
system which is always maintained above the Regional Minimum Wage.
The Agreement also regulates a change in employee salary component.
The company’s concern in employee health is also reflected in the
Agreement by involving all employees in the Health Insurance Program
of PT. ASKES. All employees also join employee welfare program following
their retirement such as.
- the pension fund program of Asuransi Jasindo Pension Fund
Foundation
- the Jamsostek program, covering guarantee for work accidents,
death, and old age.
In addition, the company provides allowances for each employee such a
funeral facility, personal accident insurance, and so on.
65
 THE JOURNEY AHEAD
Dari aspek persamaan kesempatan terlihat bagaimana perusahaan
telah membuka peluang bagi setiap karyawan untuk pengembangan
diri yang mencakup pendidikan dan karir. Usaha-usaha untuk mendorong
pengembangan diri tersebut tercantum dalam uraian tugas setiap posisi
dan juga sekaligus merupakan satu kriteria penilaian prestasi kerja.
Untuk bidang pendidikan perusahaan memberikan kesempatan bagi
setiap karyawan untuk mengikuti antara lain Ujian Sertifikasi profesi
tingkat nasional maupun internasional dan melanjutkan pendidikan ke
jenjang yang lebih tinggi.
Sedangkan dalam hal pengembangan karir, perusahaan juga
memberikan kesempatan yang sama bagi setiap karyawan tanpa
didasarkan oleh isu gender, senioritas, maupun SARA. Karir seseorang
dalam perusahaan ditentukan sepenuhnya oleh kompetensi dan prestasi
kerja.
Etika Perusahaan
Prinsip “Utmost Good Faith” merupakan suatu prinsip yang sangat
mendasar dalam bisnis asuransi. Oleh karena itu Asuransi Jasindo
sangat menjunjung tinggi penerapan prinsip tersebut dalam berusaha.
Dalam rangka penerapan prinsip tersebut perusahaan sangat
menekankan bagi setiap karyawan, Dewan Komisaris, Direksi untuk
menjaga kepercayaan dari nasabah, mitra usaha dan pemegang saham.
Kebijakan-kebijakan etika perusahaan yang diterapkan oleh perusahaan
antara lain:
- Selalu mengikuti peraturan-peraturan yang belaku.
- Memberikan kontribusi positif kepada lingkungan dimana Perseroan
berada.
- Selalu menjaga penerapan prinsip prudent underwriting
66
ASURANSI JASINDO
On equal opportunity, its is obvious that the company has provided
opportunities for each employee to develop him/herself concerning their
education and career. The company’s efforts to encourage employee’s
self development are noticeable in job descriptions of each position which
are also made a criterion in the evaluation of work achievement. Regarding
education, the company gives opportunities for each employee to take
part in Profession Certification Examinations in national or international
scales and to further their education to a higher level.
On career development the company offers equal opportunity to each
employee regardless of gender, seniority, religion, custom, or ethnic.
Employee career in the company entirely depends on their work
competence and achievement.
Corporate Ethics
The ‘Utmost Good Faith’ is a basic principle of insurance business;
therefore, PT. Asuransi Jasa Indonesia highly upholds the application of
the principle in doing business.
In applying such principle, the company emphasizes that each employee,
the board of commissioners and the board of directors keep the faith of
customers, business partners, and shareholders.
Policies on corporate ethics adopted by the company are implemented
by among others :
- consistently complying with existing regulations
- giving positive contributions towards the community where the
company is located.
- faithfully applying prudent underwriting principles.
 THE JOURNEY AHEAD

Laporan Keuangan
Financial Statements

67

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

THE JOURNEY AHEAD

68

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas

Laporan Keuangan Konsolidasi dan Non Konsolidasi
Pada Tanggal 31 Desember 2005 dan 2004
PT Asuransi Jasa Indonesia dan Anak Perusahaan

The Board of Directors Responsibility Statement on

Financial Report Consolidated and Non Consolidated
31 December 2005 and 2004
PT Asuransi Jasa Indonesia and Subsidiaries

Kami yang bertanda tangan dibawah ini : We, the undersigned :

1. Nama : Drs. Edi Subekti 1. Name : Drs. Edi Subekti
Alamat Kantor : Jl. MT Haryono Kav.61, Jakarta 12780 Office address : Jl. Letjen. MT. Haryono Kav. 61, Jakarta 12780
Telepon : 7994508 Telephone : 7994508

Alamat Rumah : Jl. Billy Moon Blok AL I No. 3 Pondok Home address : Jl. Billy Moon Blok AL I No. 3, Pondok Kelapa,
Kelapa, Jakarta Timur 13450 Jakarta Timur 13450
Jabatan : Direktur Utama Position : President Director

2. Nama : Drs. Soeprijono, M.M. 2. Name : Drs. Soeprijono, M.M.

Alamat Kantor : Jl. MT. Haryono Kav. 61, Jakarta 12780 Office address : Jl. Letjen. MT. Haryono Kav. 61, Jakarta 12780

Telepon : 7994508 Telephone : 7994508

Alamat Rumah : Cibubur Indah Villa Blok V No. 6, Home address : Cibubur Indah Villa Blok V No.6, Jambore Raya
Jambore Raya Cibubur, Jakarta Timur Cibubur Jakarta Timur
Jabatan : Direktur Keuangan Position : Finances Director

Menyatakan bahwa : hereby state that:

1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan
keuangan konsolidasi dan non konsolidasi PT Asuransi Jasa Indonesia
dan anak perusahaan.
2. Laporan keuangan konsolidasi dan non konsolidasi PT Asuransi Jasa
Indonesia dan anak perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasi dan non
konsolidasi PT Asuransi Jasa Indonesia dan anak perusahaan telah
dimuat secara lengkap dan benar.
b. Laporan keuangan konsolidasi dan non konsolidasi PT Asuransi
Jasa Indonesia dan anak perusahaan tidak mengandung informasi
atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan
informasi atau fakta material.
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern PT Asuransi
Jasa Indonesia.
1. We are responsible for the preparation and presentation of the
consolidated and non consolidated financial report for PT. Asuransi Jasa
Indonesia and its subsidiaries.
2. The consolidated and non consolidated financial report of PT. Asuransi
Jasa Indonesia and its subsidiaries was prepared and presented in
compliance with the accounting principles commonly applied in
Indonesia.
3. a All information contained in the consolidated and non consolidated
financial report of PT. Asuransi Jasa Indonesia and its subsidiaries is
complete and correct.
b. The consolidated and non consolidated financial report of PT. Asuransi
Jasa Indonesia and its subsidiaries does not contain any information
or material facts which are not correct, and does not omit any
information or material facts.
4 We are responsible for the internal control system of PT. Asuransi Jasa
Indonesia.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made in truth.

Atas nama dan mewakili Direksi /

On behalf and representing the Board of Directors
Jakarta, Februari / February 2006

Drs. Edi Subekti Drs. Soeprijono, M.M.

Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Finance Director

69

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

Daftar Alamat Kantor Cabang

List of Branch Offices

Homepage: http://www.jasindo.co.id

KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE TASIKMALAYA KENDARI

Jl.Let. Jend. M.T Haryono Kav. 61 Jakarta 12780 Jl. Dr. Sukardjo No. 57, Tasikmalaya - 46132 Jl. Abunawas No. 2 Kec. Baruga Kendari 93117
PO BOX 4127 Kebayoran - Jakarta Phone : (0265) 331422, 323088 Phone : (0401) 321764
Phone : (021)7994508, 7987908 Fax : (0265) 329733 Fax : (0401) 323211
Fax : (021) 7971015, 7995364 E-mail : tasikmalaya@jasindonet.com E-mail : kendari@jasindonet.com
E-mail : jasindo@jasindo.co.id
jasindo@jasindonet.com SEMARANG TERNATE
Customer Service : 0-800-1-JASINDO Jl. Sultan Agung No. 110, Candi Baru, Semarang - 50231 Jl. Nuri No. 20, Ternate - 97721 / PO BOX. 66
Phone : (024) 8412202, 8413188, 8313449 Phone : (0921) 22027, 27758
KANTOR CABANG / BRANCHES OFFICE Fax : (024) 8315155 Fax : (0921) 22027
PINTU BESAR E-mail : semarang@jasindonet.com E-mail : ternate@jasindonet.com
Jl. Pintu Besar Utara No. 4 Jakarta - 11110
Phone : (021) 6907451/2/3/4 YOGYAKARTA PONTIANAK
Fax : (021) 6907885 Jl. Jend. Sudirman No. 61, Yogyakarta - 55225 Jl. Sultan Abdurrahman No. 23 A, Pontianak - 78116
E-mail : jkt_pbesar@jasindonet.com Phone : (0274) 561956, 512178,568561 Phone : (0561) 732446, 737925
Fax : (0274) 561956 Fax : (0561) 734702
MENTENG E-mail : yogyakarta@jasindonet.com E-mail : pontianak@jasindonet.com
Graha Adira, Jl. Menteng Raya 21 Lt. 9,
Jakarta 10310 SOLO SINGKAWANG
Phone : (021) 3924531/32/33/34/37 Jl. Slamet Riyadi No. 333, Solo - 57142 Jl. Diponegoro No. 27, Singkawang - 79123
Fax : (021) 3924538 Phone : (0271) 712298, 741017 Phone : (0562) 631481
E-mail : jkt_menteng@jasindonet.com Fax : (0271) 715408 Fax : (0562) 631336
E-mail : solo@jasindonet.com E-mail : singkawang@jasindonet.com
GATOT SUBROTO
Wisma Baja Lt. II, Jl.Jend. Gatot Subroto Kav.54, TEGAL SAMARINDA
Jakarta - 12950 Jl. Gajah Mada No. 107, Tegal - 52113 Jl. Pulau Irian No. 1, Samarinda - 75113
Phone : (021) 5200657, 5200682, 5200656 Phone : (0283) 356929 / 322808 Phone : (0541) 742511, 200856,735425
Fax : (021) 5251153 Fax : (0283) 358617 Fax : (0541) 731894
E-mail : jkt_gatsu@jasindonet.com E-mail : tegal@jasindonet.com E-mail : samarinda@jasindonet.com

PEMUDA PURWOKERTO BANJARMASIN

Jl. Pemuda No. 105, Jakarta Timur 13220 Jl. Jend. Sudirman No. 196 B, Purwokerto - 53116 Jl. Jend. A. Yani No. 137 C, Banjarmasin - 70236
Phone : (021) 47881357, 47881358 Phone : (0281) 635748/628587 Phone : (0511) 3253072, 3252734, 3265062
Fax : (021) 47881359/60 Fax : (0281) 635748 Fax : (0511) 3251076
E-mail : jkt_pemuda@jasindonet.com E-mail : purwokerto@jasindonet.com E-mail : banjarmasin@jasindonet.com

S. PARMAN MAKASSAR BALIKPAPAN

Gedung Samudra Indonesia, Lt.II, Jl. Dr. Samratulangi No. 132, Makassar - 90132 Komplek Balikpapan Permai Blok H2 No. 7
Jl. Let.Jend. S. Parman Kav. 35, Slipi, Jakarta - 11410 Phone : ( 0411) 873888/8750951 Jl. Jend. Sudirman, Balikpapan - 76115
Phone : (021) 5307570/1/2/3/4 Fax : (0411) 854888 Phone : (0542) 413086/413229
Fax : (021) 5307576 E-mail : makassar@jasindonet.com Fax : (0542) 413229
E-mail : jkt_sparman@jasindonet.com E-mail : balikpapan@jasindonet.com
MANADO
CILEGON Jl. Dr. Samratulangi No. 26, Manado - 95111 SAMPIT
Komp. Ruko Bona Karta Blok A No. 15 Phone : (0431) 863466/862567 Jl. Jend. A. Yani No. 16, Sampit - 74322
Jl. Cilegon Raya Merak No. 49, Cilegon - 42414 Fax : (0431) 847662 Phone : (0531) 21100/21141
Phone : (0254) 392764, 376661 E-mail : manado@jasindonet.com Fax : (0531) 21100
Fax : (0254) 374565 E-mail : sampit@jasindonet.com
E-mail : cilegon@jasindonet.com PALU
Jl. Dr. Samratulangi No. 39, Palu - 94111 MEDAN (Korp)
BANDUNG (Korp) Phone : (0451) 421982, 423996 Jl. Pulau Pinang No. 4, Medan - 20111
Jl. Wastukencana No. 10, Bandung - 40117 Fax : (0451) 428131 Phone : (061) 4554436/4554232/4554665
Phone : (022) 4231890,4233767, 4265517 E-mail : palu@jasindonet.com Fax : (061) 4538608
Fax : (022) 4231889 E-mail : medan@jasindonet.com
E-mail : bandung_korp@jasindonet.com AMBON
Gedung Pelni Lt.2 Jl. D.I. Panjaitan , Ambon MEDAN (Ritel)
BANDUNG (Ritel) Phone : (0911) 352052 Jl. Pulau Pinang No. 4, Medan - 20111
Jl. WR. Supratman No. 35, Bandung - 40114 Fax : (0911) 355752 Phone : (061) 4553440/4553441
Phone : (022) 7202517, 7202370, 7275120 E-mail : ambon@jasindonet.com Fax : (061) 4553442
Fax : (022) 7274572, 7274493
E-mail : bandung_ritel@jasindonet.com JAYAPURA BANDA ACEH
Jl. Jend. A. Yani No. 15, Jayapura - 99111 Jl. Teuku HM Daud Beureuh No. 80, Banda Aceh - 23124
CIREBON Phone : (0967) 531047, 521042 Phone : (0651) 22705
Jl. Siliwangi No. 133, Cirebon - 45124 Fax : (0967) 535784 Fax : (0651) 638440
Phone : (0231) 209209, 232986 E-mail : jayapura@jasindonet.com E-mail : aceh@jasindonet.com
Fax : (0231) 232986
E-mail : cirebon@jasindonet.com SORONG PEKANBARU
Jl. Basuki Rahmat, Km 7,5 Ruko Depan Bandara Jl. Jend. Sudirman No. 349, Pekanbaru - 28111
BOGOR DEO Sorong -Irian Barat Jaya Phone : (0761) 35858/35860
Jl. Jend. Sudirman No. 23, Bogor 16121 Phone : (0951) 322145, 334467 Fax : (0761) 34908
Phone : (0251) 327111, 312176 Fax : (0951) 322558 E-mail : pekanbaru@jasindonet.com
Fax : (0251) 312176 E-mail : sorong@jasindonet.com
E-mail ‘ : bogor@jasindonet.com

120

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

PEMATANG SIANTAR MATARAM BANDAR JAYA

Jl. Dr. Sutomo No. 57, Pematang Siantar - 21117 Jl. Pejanggik No. 12 A, Mataram Pertokoan Tapis Emas,
Phone : (0622) 28647 Phone : (0370) 633848, 629422 Jl. Proklamator Raya No. 2, Bandar Jaya
Fax : (0622) 24795 Fax : (0370) 633848 Phone : (0725) 26653-54
E-mail : siantar@jasindonet.com E-mail : mataram@jasindonet.com Fax : (0725) 26654

LHOKSEUMAWE KUPANG PANGKAL PINANG

Jl. Merdeka No. 15-16, Lhokseumawe 24313 Jl. Veteran No. 7, Kupang Jl. M. Syafrie Rachman No. 203 Pangkal Pinang
Phone : (0645) 40027 Phone : (0380) 824635, 823982, 829268 Phone : (0717) 439193
Fax : (0645) 47300 Fax : (0380) 823076 Fax : (0717) 438323
E-mail : lhokseumawe@jasindonet.com E-mail : kpg@jasindonet.com
PURWAKARTA
BATAM Jl. Ibrahim Singadilaga No. 86 A, Purwakarta, Jawa Barat - 41115
Komplek Regency Park Blok I/3 Jl. Teuku Umar, Lubuk Baja KANTOR PENJUALAN/ Phone : (0264) 200451
Pulau Batam - 29432 SALES OFFICES REPRESENTATIVE Fax : (0264) 200451
Phone : (0778) 458928, 458727
Fax : (0778) 458928 TANGERANG BINTARO
E-mail : batam@jasindonet.com Ruko Mahkota Mas Blok J No. 1 Jl. Jend. Sudirman, Bintaro Trade Center Blok A 1 No. 1
Jl. MT. Thamrin Cikokol Tangerang Bintaro Jaya Sektor 7, Tangerang
PALEMBANG Phone : (021) 5543239 Phone : (021) 7453285
Jl. Kapten A Rivai No. 50, Palembang - 30135 Fax : (021) 5543239 Fax : (021) 7453285
Phone : (0711) 311219, 351634
Fax : (0711) 313734 BEKASI CILACAP
E-mail : palembang@jasindonet.com Bekasi Mas Blok D No. 7, Jl. Jend. A. Yani, Ruko Gumilir Indah Plaza, Jl. Ir.H. Juanda Blok A/5
Bekasi - 17144 Cilacap, Jawa Tengah
PADANG Phone : (021) 8865428 Phone : (0282) 545449
Jl. HR Rasuna Said No. 89, Padang - 25114 Fax : (021) 8865428 Fax : (0282) 545449
Phone : (0751) 7051632, 7055129, 41855 E-mail : bekasi@jasindonet.com
Fax : (0751) 7055130 PADANG SIDEMPUAN
E-mail : padang@jasindonet.com SUKABUMI Jl. Jend. Sudirman No. 98, Padang Sidempuan
Jl. Jend. A. Yani No. 69, Sukabumi Phone : (0634) 27361
JAMBI Phone : (0266) 222353 Fax : (0634) 27361
Jl. Brig. Jend. Slamet Riyadi No. 77 B, Jambi - 36122 Fax : (0266) 222353
Phone : (0741) 63160, 62394, 668566 LUBUK LINGGAU
Fax : (0741) 62394 KUDUS Jl. Yos Sudarso No. 941, Lubuk Linggau
E-mail : jambi@jasindonet.com Jl. Jend. Sudirman No. 127, Kudus - 59311 Phone : (0733) 324469
Phone : (0291) 438642 Fax : (0733) 324469
BANDAR LAMPUNG Fax : (0291) 438642
Jl. Raden Intan No. 84, Bandar Lampung - 35117 PALANGKA RAYA
Phone : (0721) 262834, 240840 MADIUN Jl. Letkol. Darmo Sugondo No. 74 A, Palangka Raya
Fax : (0271) 262356 Jl. Yos Sudarso No. 64, Madiun - 63123 Phone : (0536) 3230540
E-mail : lampung@jasindonet.com Phone : (0351) 459316 Fax : (0536) 3230540
Fax : (0351) 457740
BENGKULU PANGKALAN BUN
Jl. Let.Jend. Suprapto No. 145, Bengkulu - 38222 ENDE Jl. Pangeran Antasari No. 43, Pangkalan Bun,74113
Phone : (0736) 22243 Jl. Pahlawan No. 20, Ende Flores, NTT Phone : (0532) 25354
Fax : (0736) 20726 Phone : (0381) 24148 Fax : (0532) 25354
E-mail : bengkulu@jasindonet.com Fax : (0381) 24148
DEPOK
SURABAYA (Korp) TARAKAN Jl. Margonda Raya No. 330, Depok
Jl. Raya Darmo No. 24, Surabaya - 60264 Komplek Guser Plaza Blok A 5, Phone : (021) 7863723
Phone : (031) 5670912/14 Jl. Gajah Mada, Tarakan Fax : (021) 75200044
Fax : (031) 5670913 Phone : (0551) 36116
E-mail : surabaya_korp@jasindonet.com Fax : (0551) 36116 TANJUNG PINANG
Komplek Pertokoan Engku Putri Jl. Basuki Rahmat No. 6
SURABAYA (Ritel) PARE-PARE Tanjung Pinang 29111
Jl. Raya Darmo No. 24, Surabaya - 60264 Jl. H. Agus Salim No. 212, Pare-Pare Sulawesi Selatan Phone : (0771) 317297
Phone : (031) 5673669, 5673650, 5673259 Phone : (0421) 27028, 23980 Fax : (0771) 317297
Fax : (031) 5673331 Fax : (0421) 27028
E-mail : surabaya_ritel@jasindonet.com
BUKIT TINGGI KANTOR CABANG JASINDO TAKAFUL
MALANG Jl. Perintis Kemerdekaan No. 18, Bukit Tinggi - 26111 Graha Adira, Jl. Menteng Raya No. 21 Lt. 1,
Jl. Let.Jend. Sutoyo No. 89, Malang - 65141 Phone : (0752) 626791 Jakarta 10310
Phone : (0341) 495304, 407574, 414481 Fax : (0752) 625556 Phone : (021) 39831974 / 39831975
Fax : (0341) 494399 Fax : (021) 39831976
E-mail : malang@jasindonet.com GORONTALO E-mail : takaful@jasindonet.com
Jl. Jend. Sudirman No. 76 B, Gorontalo 96128
JEMBER Phone : (0435) 823809
Jl. Kartini No. 32, Jember 68137 Fax : (0435) 823809 KANTOR CABANG LUAR NEGERI/
Phone : (0331) 485925, 487701 OVERSEAS BRANCH
Fax : (0331) 421193 DUMAI
E-mail : jember@jasindonet.com Jl. Sultan Syarif Kasim No. 162, Dumai 28811 LABUAN, MALAYSIA
Phone : (0765) 33762 Level 11 (B) Blok 4 office Tower,
DENPASAR Fax : (0765) 33762 Financial Park Labuan Complex
Jl. Surapati No. 22, Denpasar - 80232 Jalan Merdeka, 87007 Labuan F.T, Malaysia
Phone : (0361) 235357, 263691 LANGSA Phone : 60 - 87 417672
Fax : (0361) 234878 Jl. H. Agus Salim No. 43 C, Langsa Fax : 60 - 87 417675
E-mail : denpasar@jasindonet.com Phone : (0641) 7001307 E-mail : labuan@jasindonet.com
Fax : (0641) 22840

121

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

Daftar Reasuradur List of Reinsurers

Asuransi Jasindo sangat selektif dalam memilih mitra reasuradur Asuransi Jasindo is highly selective in choosing reinsurers to be its
sebagai bagian terpenting dalam proses pengelolaan risiko. Berikut partners as they are one of the most important parts in the risk
adalah mitra reasuradur yang track recordnya diakui baik secara management process. Below is a list of reinsurers with a good
internasional. international track record.

PT. ASURANSI JASA INDONESIA

SECURITY LIST
REINSURENCE TREATY PROGRAMME 2006

No. Reinsurers Overseas / Local S&P Rating

1 Caisse Centrale de Reassurance., Paris Overseas AAA

2 Swiss Reinsurance Co., Singapore Overseas AA
3 Hannover Reinsurance Co., Malaysia Overseas AA-
4 Everest Re., Singapore Overseas AA-
5 Partner Reinsurance Co., Singapore Overseas AA-
6 Munich Re., Singapore Overseas A+
7 Ace Tempest Re., London Overseas A+
8 Llyod’s Underwriter, London Overseas A
9 Catlin Insurance, London Overseas A
10 GE Frankona Re., London Overseas A
11 Glacier Re., London Overseas A
12 China International Reinsurance Co., Hong Kong Overseas A
13 Wurttembergische, London Overseas A
14 Korean Re., Singapore Overseas BBB
15 Odyssey Reinsurance Co., Singapore Overseas A-
16 Sirius International, Singapore Overseas A-
17 Trust International Insurance Co., Kuala Lumpur Overseas BBB
18 Malaysia National Reins. Berhad, Kuala Lumpur Overseas BBB
19 Best Reinsurance Co., Kuala Lumpur Overseas BBB
20 Labuan Reinsurance Co., Kuala Lumpur Overseas BBB
21 PT. Reasuransi International Indonesia Local Not Rated
22 PT. Tugu Reasuransi Indonesia Local Not Rated
23 PT. Reasuransi Nasional Indonesia Local Not Rated
24 PT. Maskapai Reasuransi Indonesia Local Not Rated

as at 19/06/2006

122
72

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

PT. ASURANSI JASA INDONESIA

SECURITY LIST
REINSURENCE TREATY PROGRAMME 2005

No. Reinsurers Overseas / Local S&P Rating

1 Caisse Centrale de Reassurance, Paris Overseas AAA

2 Swiss Reinsurance Co., Singapore Overseas AA
3 Converium, Singapore Overseas BBB
4 Partner Reinsurance Co., Singapore Overseas AA-
5 Hannover Reinsurance Co., Malaysia Overseas AA-
6 Brit Insurance Overseas A
7 GE Frankona, London Overseas A+
8 Everest Re, Singapore Overseas AA-
9 Llyod’s Underwriter, London Overseas A
10 Labuan Reisurance Co., Kuala Lumpur Overseas BBB
11 Alliance Reinsurance Co., Cyprus Overseas BBB
12 Odyssey Reinsurance Co., Singapore Overseas A-
13 Trust International Insurance Co., Bahrain Overseas BBB
14 Best Re, Kuala Lumpur Overseas BBB
15 Malaysia National Reins. Berhad, Kuala Lumpur Overseas BBB
16 Bimeh Iran Overseas BBB
17 PT. Reasuransi International Indonesia Local Not Rated
18 PT. Tugu Reasuransi Indonesia Local Not Rated
19 PT. Reasuransi Nasional Indonesia Local Not Rated

123
73

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

Catatan Notes

124
74

ASURANSI JASINDO
 THE JOURNEY AHEAD

75

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

 THE JOURNEY AHEAD

KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE

Jl. Let. Jend. M.T. Haryono Kav. 61
Jakarta 12041 Indonesia
Telp. (021) 7994508, 7987908, Fax (021) 7971015, 7995364
e-mail : jasindo@jasindo.co.id
jasindo@jasindonet.com
Customer Service : 0-800-1-JASINDO, (021) 791 78299

Homepage : http://www.jasindo.co.id
76

ASURANSI JASINDO