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TRUE/FALSE
1. Management ideas and practices have actually been used from the earliest times of recorded history.
ANS: F
For most of history, people have worked in or near their homes and have not commuted.
3. After the Industrial Revolution, jobs mostly occurred in large, formal organizations where hundreds of
people worked under one roof.
ANS: F
Frederick Taylor was the father of scientific management.
5. One of Taylor’s scientific management principles concerned how workers should be selected.
ANS: T
The second principle of scientific management was to scientifically select, train, teach, and develop
workers to help them reach their full potential. See Exhibit 2.2.
6. According to the principles of scientific management, work and the responsibility for the work should
be divided equally between workers and management.
ANS: T
See Exhibit 2.2
7. K-M-S Industries in Ohio specializes in making one-of-a-kind precision parts for performance racing,
energy, transportation, and aerospace applications. The company’s high degree of specialization is
consistent with the beliefs supported by Chester Barnard.
ANS: F
The Gilbreths are noted for their time and motion studies.
9. A time study allows each task or job to be broken down into separate motions. Once this is done, then
unnecessary or repetitive motions can be eliminated.
ANS: F
This is the definition for a motion study.
10. The FAA has conducted time studies to determine how long an airline pilot should fly an airplane
before needing rest. The value of time studies, such as these, was proven by Lillian and Frank
Gilbreth.
ANS: F
A Gantt chart shows which tasks must be completed at which times in order to complete a project or
task.
12. Utilities companies can use Gantt charts to schedule and route emergency crews and trucks as needed
at weather disaster sites.
13. Weber’s concept of bureaucratic management supported qualification-based hiring and merit-based
promotion.
15. A strong distaste for favoritism was partly responsible for Henri Fayol’s development of
administrative management.
ANS: F
Max Weber was driven by his distaste of favoritism when he developed his theories of bureaucracy.
16. According to bureaucratic management principles, those higher in the chain of command do not have
the right to give commands, take action, and make decisions concerning activities occurring anywhere
below them in the chain.
ANS: F
According to bureaucratic management principles, those higher in the chain of command have the
right to give commands, take action, and make decisions concerning activities occurring anywhere
below them in the chain.
17. One of the limitations of bureaucratic management is the resistance of bureaucracies to change.
19. According to Fayol’s 14 principles of management, esprit de corps is a source of major organizational
conflict.
ANS: F
The development of esprit de corps among workers encourages coordination of effort. See Exhibit
2.5.
ANS: F
Human relations management focused on the psychological and social aspects of work.
E qui può ben finire la storia di Buck. Non passarono molti anni, e gli
yechats osservarono un cambiamento nella razza dei lupi della
selva; vedendone alcuni con macchie brune sulla testa e sul muso, e
con una striscia di pelo bianco nel mezzo del petto. Ma un fatto più
notevole raccontano gli indiani; parlano dell’esistenza di un Cane
Spettrale che corre alla testa del branco di lupi. Essi hanno paura di
questo Cane Spettrale, perchè è più furbo dei lupi, ruba nei loro
accampamenti, durante i terribili inverni, spoglia le trappole, uccide i
cani, e sfida i più bravi cacciatori.
Ma la storia diventa anche più truce. Narrano di cacciatori che non
ritornano più all’accampamento, di cacciatori che i loro compagni di
tribù hanno trovato con le gole crudelmente squarciate, tra impronte
di lupo, sulla neve, più grandi delle impronte di qualsiasi lupo. Ogni
autunno, allorchè gli yechats seguono il movimento degli alci, si
fermano davanti una valle nella quale non osano penetrare. E vi
sono delle donne che diventano tristi quando si racconta, intorno al
fuoco, come lo Spirito del Male abbia scelto quella valle per dimora.
Tuttavia, l’estate, appare un visitatore in quella valle; un visitatore del
quale nulla sanno gli indiani. È un grande lupo dal mantello
meraviglioso, simile e pur diverso da tutti gli altri lupi. L’animale
attraversa, solo, il monte ridente di boschi, e scende in uno spazio
aperto tra gli alberi; dove un ruscelletto giallo sorge tra imputriditi
sacchi di pelle di alce, e s’affonda nella terra. E tra le alte erbe che
crescono dove il ruscello scompare, e tra muschi che ne
nascondono il giallore al sole, egli rimane assorto per qualche
tempo; poi ulula e se ne va.
Ma egli non è sempre solo. All’approssimarsi delle lunghe notti
invernali quando i lupi seguono le loro prede nelle valli più basse, lo
si vede correre alla testa del branco, alla pallida luce lunare o alla
luce fioca delle aurore boreali; e balzare come gigante tra i suoi
compagni, e precederli, ululando coll’ampia sua gola il canto del
mondo più giovane, il canto del branco.
FINE
IL FIGLIO DEL LUPO.