Professional Documents
Culture Documents
Ergonomics
Ergonomics
التقرير
TOPICS
Introduction
Description
Ergonomics of assistance location
People working
Summary and highlights
Team tasks
Keywords
3
INTRODUCTION
في بداية حديثنا المصنع هو (مصنع سيجا-ام) لصناعة الوحدات الكهربائية الكبير والمتوسطة و الصغير و الذي
ملك للدكتور ماهر صادق و تبلغ مساحة المصنع حوالي ٣٠٠الف متر مربع في مدينة العاشر من رمضان
و تعرف الشركة نفسها بأنها brothersويبلغ عدد العمال فيه حوالي ٥٠٠عامل والمصنع ضمن مصانع ٣
شركة هندسية متقدمة للمنتجات الكهربائية ولوحات مفاتيح الجهد المتوهج التي تم إنشاؤها من خالل تجارب
مؤسسيها هذه العينات لمدة 40عا ًما في الصناعة .تقع مصانعنا في المنطقة الصناعية في العاشر من رمضان
في مصر ،وتقع على مساحة ٣٠٠٠٠٠متر تم تجهيز مصانع (ام) بأحدث خطوط اإلنتاج ،وهو أحد أكبر
المصانع في أوروبا مجهز بالكامل بأحدث اآلالت لصنع القوالب مع فريق مهندسين الذي يعمل في تطوير
ً
حلوال إبداعية. المنتجات ،مما يوفر
4
DESCRIPTION
تتكون خطوط االنتاج في مصنع (سيجا-ام) من خطوط منفصلة كل خط في مبني منفصل ويكون في كل مبني عملية و
اكثر مثال تبدأ عملية التصنيع في مبني الشيت ميتال والذي يكون فيه ماكينات تقطيع الليزر و ماكينات الخراطة و مكان
للجام الليزر اليدوي و يكون في هذا المبني بداية انتاج لوحات الكهرباء و هو المنتج المتخصصة فيها شركة (سيجا-ام)
ثم تذهب اللوحات بعد اللحام الي مبني اخر للصنفرة الزالة اثار اللحام و تهيئة اللوحات لمرحلة الطالء في مبني اخر و
في مبني الطالء يكون الطالء عبارة عن خط متحرك يدخل فيها المنتج الي كابينه و يكون الطالء الكتروستاتيك وال
يتدخل العنصر البشري في هذه المرحله اال عند وضع اللوحات للرش و ازالتها عند االنتهاء من العملية
ثم بعد ذلك تذهب اللوحات الي مرحلة التجميع و تتكون من مرحلتين و هي مرحلة التجميع الكهربائي و مرحلة التجميع
النهائي (تجميع المجسم) حاولنا دخول مرحلة التجميع الكهربائي و لكن لالسف لم يسمحوا لنا بسبب انها منطقة خطر و
يتم فيها اجراء تجارب كهربية و لكن استطعنا دخول التجميع النهائي و الذي كان منطقة عمل صغيرة جدا و يكون فيها
٤عمال كل منهم يعمل علي تجميع جزء معين و يسلم الي العامل التالي
و بعد كل مرحلة من هذه المراحل يكون هناك متابعه لجودة المنتج ليتأكد من جودته و امكانية نقلة للمرحلة التالية و
تكون هذه االداره تحت اشراف مهندسين مختصين
و من ثم تذهب الي مرحلة التغليف و من بعدها التخزين .
ERGONOMICS OF
5
ASSISTANCE LOCATION
و كان يوجد في خط التجميع عامل يلف االسترتش كانت من ضمن المشاكل التي قابلت العمال في المصنع
علي المنتجات يدويا ً وكان يوجد مكنة لف القفيز علي في خط انتاج وحدات االضائة حيث ان العامل في
الكرتونة و كان علي العامل حمل الكرتونة لرفعها علي البداية يأخذ القالب ويصعد به للدور االول للصنفرة من
الجهاز من ثم تنزيلها مرة اخري و في خط المديام كان ثم يرجع مجددا ً للرش والثقب ويصعد مرة اخري
العامل يستخدم قطعة معدنية ثقيلة جدا ً وعليه فتحها بيده لللتركيب والتجربة في خط انتاج التجميع ف كان
بها مجموعة من السوست فا من الممكن ان تقفل علي المنتج يصعد وينزل اكثر من مرة وكانت االضائة في
يده او تقع علي قدمه كما موضع بالفيديو وكان يميل خط تجميع وحدات االضائة ضعيفة جدا ً مقارنة
ليحصل علي القطعة النحاسية الكبيرة لتركيبها في كل بالمواصفات و كان خط االنتاج ضعيف االمكانيات
مرة ولم تكون منظمة وكانت وسط قطع معدنية كثيرة وغير مهئ للعمل و في خط الدهان كان العامل ينظف
وكبيرة ويمكن ان تجرح يده ولم يكن يرتدي قفاز حتي. مكنة االلكتروستاتيك يدويا ً عن طريق مكنة
كومبريسور او دفع هواء وكان ذلك في قمة الخطورة.
PEOPLE WORKING
6
نشاط 2يستلم عامل الطالء المنتج و يضعه علي الجهازلياخذ دورته في الطالء االلكتروستاتيكي .
*في المرحلتان يكون المبني مساحتة كبيرة بالنسبه للعمل المطلوب و تهويته جيدة و اضاءتة جيدة ايضا و لكن
عمال اللحام ال يستخدمون عوامل االمان مثل ارتداء القفازات او اي ماسكات علي الوجه لحمايتهم من الرايش.
نشاط 2يقوم العامل بتغليف المنتج في الكرتونه المخصصة له و يقوم بمرحلتين مالحلة (التافيز) و لها ماكينة
مخصصة و مرحلة التغليف للتخزين و يقوم العامل بتغليف عدد معين من المنتجات علي طبلية التخزين و
يغلفهم يدوياو يكون هذا مجهود بدني علي العامل.
*في مرحلة التجميع يكون هناك تجميع في اكثر من مبني و و يكونون منفصلين و معظمهم بعيدين عن المخزن
الخاص بالمصنع فيتطلب مجهود للنقل و كل مكان للتجميع يكون بجوارة عمال التغليف
8
FACTORY PICTURES
9
و اخذنا الجولة و حاولنا حصر جميع المشاكل التي قابلتنا في جولتنا لمصنع (سيجا-ام) بدات بمقابلتنا للمهندس ماهر صادق
المصنع و ايضا االيجابيات و من ايجابيات هذا المصنع جودة صاحب شركة (سيجا-ام) و المدير التنفيذي للشركة و في هذه
االنتاج و مهارة العمال و االدارة الجيدة للمصنع و لكن من اهم المقابله قام المهندس ماهر بعدة اختبارات ألختبار مستوي الذكاء و
عيوب المصنع بعد اماكن المباني التي يتم فيها عمليات التصنيع قوة المالحظة و كانت هذه االختبارات عبارة عن العاب تحتوي
مما يؤدي الي اهدار وقت في نقل المنتج كثيرا علي ألغاز و طرح علينا اختبار لمسأله في الرسم الهندسي و سألنا
و في جولتننا ايضا اجتمعنا مع المهندس جرجس مدير ادارة عن جدوي الزيارة و األهداف التي نريد تحقيقها من هذه الزيارة و
الجودة و تناقشنا معه في ادوات االمان التي تصرف للعمال و سألنا عن المشاريع الخاصة بكل فرد مننا التي تم تنفيذها و قام
كيف يتعاملون مع عوامل االمان ليحافظوا علي سالمة العمال و بمناقشة جدوي هذه المشاريع و امكانية تنفيذها علي ارض الواقع
أكد صرف جميع ادوات السالمة لكل عامل و في الجولة الحظنا و من ثم في يوم اخر قمنا بجولة في المصنع الختيار المنطقة التي
عدم التزام جميع العمال بادوات االمان و عند سؤال المهندس نريد العمل فيها مع المهندس ابراهيم صادق مدير قسم التصميم
جرجس عن ذلك قال هذا بسبب اختالف ثقافات العمال في المناطق التي سمح لنا المهندس ماهر صادق بزيارتها النه لم
و اكمل معنا الجوله ولم يتركنا رغم طلبنا اخذ الجولة دون يكن مصرح لنا بزيارة جميع األماكن رغم طلبنا لذلك.
اشراف احد لكنهم رفضوا و عند سؤال العمال عن اي شي يرد
علينا المهندس المرافق .
Team Tasks 10
Nabil Mamdouh
مسؤول من توزيع المهام علي الفريق و ٨محاوالت لالتفاق مع مصنع للنزول ومتابعة الشغل ونزول المصنع في كل االيام والمراجعة علي
شغل باقي الفريق والرد علي كل االستفسارات والتواصل مع الدكتور او المعيدين او ادارة المصنع والحصول علي االوراق الالزمة.
Hussein Mamdouh
قام بالنزول معنا بالمصنع يوم واحد حسب الخطة وكتابة كل تدويناتنا في الباور بوينت ألنه االكثر كفائة بيننا في استخدامه
Mona Hamdy
كانت متخصصة في ترجمة الجزء الخاص بالفريق و كتابته ونزلت معنا المصنع مرة واحدة
وفي النهاية كلنا خضعنا ألختبارات المصنع معا ً ونزلنا ارض الواقع ومن ثم تخصص كل شخص في جزئيته حرصا ً من قائد الفريق علي استفادة
جميع االطراف نفس االفادة ف في نهاية كل يوم يضاف فيه جديد كنّا نجتمع ونشرح لبعضنا البعض الذي فعلناه اليوم وكأننا فعلناه معا ً
KEYWORDS 11