TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS

REVIEW JURNAL INTERNASIONAL

Dosen Pengampu :
Abdul Ghofar,Drs,M.si
Surpiko Hapsoro Darpito,SE,M.Si,

Disusun oleh :

Syafika Dhea Taqiya 141180136

Hevrian Hanafi 141180147

Maria Virginia L.A 141180153

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” YOGYAKARTA

TAHUN 2021
REVIEW JOURNAL

NO PENJELASAN URAIAN
1. Judul Sustainable Strategic Management(GES) :
Sustainability in small business
2. Penulis 1. Marileide Barbosa,
2. Juan Arturo Castaneda -Ayarza,
3. Denise Helena Lombardo Ferreira

3. Title Jurnal/Vol Journal of Cleaner Production / 285

4. Scopus Q1
5. DOI https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.120880

6. Tahun 2020

1. Latar Belakang
A. Masalah yang diangkat dalam penelitian
Penelitian ini mengusulkan untuk pengelolaan berkelanjutan pada usaha kecil dengan
menyiapkan alat alat yang sederhana dan efektif dalam penyisipan, kontrol

B. Teori dan fenomena lapangan

Elkington (1998) tmenunjukkan bahwa, terlepas dari ukuran perusahaan, manajemen
tradisional, yang secara eksklusif dimotivasi oleh masalah ekonomi, sekarang
berkembang menuju model manajemen yang juga mempertimbangkan kinerja
lingkungan dan sosial. Dengan cara ini, dapat dikatakan bahwa, dalam skenario
pembangunan berkelanjutan, keberhasilan perusahaan bergantung pada kinerja
keuangan dan non-keuangan yang sangat baik, atau, dengan kata lain, kemampuan
untuk memenuhi kebutuhan semua pemangku kepentingan.
 Upaya praktik berkelanjutan yang diidentifikasi dalam usaha kecil dicirikan oleh
informalitas dan kurangnya perencanaan. Dengan kata lain, tidak ada hubungan
langsung antara keberlanjutan dan model bisnis, struktur perusahaan, dan sumber
daya yang tersedia. Perusahaan terbatas pada tindakan spesifik atau terisolasi dalam
struktur mereka. Bahkan, pendekatan keberlanjutan yang diambil oleh perusahaan
kecil ini menunjukkan persepsi potensi keberlanjutan hanya dari sudut pandang
ekonomi, mengabaikan potensi manfaat sosial dan lingkungan (Depken dan Zeman,
2018). Pemulihan hubungan antara keberlanjutan dan usaha kecil menunjukkan
keterbatasan terkait dengan kurangnya sumber daya (keuangan, manusia, teknologi,
struktural, pengetahuan tentang alat manajemen berkelanjutan, dll.) yang diperlukan
untuk mengubah model manajemen sesuai dengan pendekatan Triple Bottom Line
(Epstein dan Roy, 2001; Shields dan Shelleman, 2015; Kiron et al., 2013

C. Tujuan
1. Pengembangan model manajemen Sustainable Strategic Management - GES.
2. Mengembangkan alat yang memungkinkan manajemen perusahaan kecil
terpandu sejalan dengan aturan keberlanjutan.

D. Rumusan masalah
1. Bagaimana alat yang sederhana dan efektif untuk penyisipan, kontrol, dan
pengelolaan keberlanjutan oleh usaha kecil?

2. Tinjauan Literature

A. Teori utama
1. Proses manajemen strategis didefinisikan oleh Hitt et al. (2011, p. 6) sebagai
"[...] seperangkat komitmen, keputusan, dan tindakan yang diperlukan bagi
perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif dan pengembalian di atas
rata-rata.Seperti yang disampaikan oleh Gassenferth et al. (2015), dapat
dikatakan bahwa pembangunan berkelanjutan adalah pencarian keselarasan
antara lingkungan dan kegiatan ekonomi dan sosial. Balanced Scorecard
 (BSC) diperkenalkan sebagai alat manajemen strategis yang mampu
menerjemahkan postur strategis ke dalam tujuan dan tindakan tertentu,
melalui konstruksi rencana aksi (Kaplan dan Norton, 1992, 1996). integrasi
keberlanjutan, manajemen strategis, dan BSC dapat memfasilitasi
pembangunan model manajemen yang selaras, dinamis, dan objektif. Jadi,
seperti yang ditekankan oleh Hansen dan Schaltegger (2012) dan Bonn dan
Fisher (2011), prospek kelangsungan hidup organisasi dalam lingkungan
kompetitif yang ditantang oleh pembangunan berkelanjutan mungkin lebih
signifikan.

3. Metode Penelitian
A. Kualitiatif
B. Populasi : Perusahaan Kecil di Brazil
C. Sample : Perusahaan Kecil di Brazil Doce Brasil
D. Teknik pengambilan sample : Randome Sampling, pengamatan langsung.
E. Indicator yang digunakan dalam menyusun kusioner
Informasi jenis kelamin, tahun lahir, lokasi kampus, dan kota asal.
- Diagnosis Internal (ID) (mengidentifikasi kekuatan. kelemahannya, dan tujuan
), data dikumpulkan melalui pengamatan langsung dan melalui penyampaian
kuesioner tentang keuangan perusahaan, dan kuesioner Ethos-Sebrae (Institute
Ethos, 2016), yang dikembangkan oleh Ethos Institute dan Sebrae,.
- Diagnosis Eksternal (ED): diagnostik lingkungan eksternal digunakan, seperti
kerangka PESTEL, dan Kekuatan Kompetitif Porter, SWOT
F. Alat analisis data yang digunakan
GES (Sustainable Strategic Management dalam bahasa Portugis). Hal ini didasarkan
pada konsep Manajemen Strategis, Balanced Scorecard, dan Triple Bottom Line.
SWOT, Five Force Porter, PESTEL.
4. Hasil Penelitian
Pemilik Doce Brasil menunjukkan minat pada kemungkinan mengubah perusahaannya
menjadi bisnis yang berkelanjutan.
A. GES vs CSMS
 GES menyajikan pencarian keselarasan antara visi perusahaan, aspek sosial,
ekonomi, dan lingkungan, serta antara tujuan dan strategi khusus. Kemudian GES
mengusulkan transformasi lengkap dari postur strategis, menilai kembali nilai-nilai
organisasi, visi, misi, dan tujuan keseluruhan. Terakhir, GES, tidak seperti CSMS,
menampilkan dirinya sebagai model manajemen dinamis yang spesifik dan
berkelanjutan untuk bisnis kecil.
B. GES vs SLEN.
GES berfokus pada kepentingan para pemangku kepentingan (pemilik usaha kecil,
karyawan, dan pelanggan).
C. GES vs HBS
GES mengusulkan untuk mempertimbangkan pendekatan Triple Bottom Line untuk
semua strategi keputusan dalam empat dimensi BSC.
D. Ges vs SES
Untuk GES, manajemen berkelanjutan didasarkan pada seluruh proses, pada dimensi
sosial, ekonomi dan lingkungan, berusaha tidak hanya untuk memenuhi harapan
pemangku kepentingan tetapi juga menciptakan kondisi untuk pengembangan
kompetensi berdasarkan keberlanjutan, dimulai dengan redefinisi nilai, visi, dan misi
perusahaan.
E. GES vs FRASOR
FRASOR tidak secara jelas menyatakan operasionalisasi penyisipan keberlanjutan di
semua level organisasi dan dalam keputusan strategis spesifiknya, serta kontrol
seluruh proses, yang dalam hal GES didukung melalui BSC. Perbedaan lain antara
FRASOR dan GES adalah bahwa yang pertama tidak secara eksplisit menyebutkan
pengaruh lingkungan eksternal dalam konstruksi model. GES bertujuan untuk
mengubah seluruh organisasi, dari desain ulang pendekatan strategis dan prinsip-
prinsip TBL
F. GES vs DEMATEL
GES tidak seperti DEMATEL berupaya mengembangkan keberlanjutan organisasi di
dalam perusahaan kecil, sehingga memungkinkan penerapan strategi yang memenuhi
kebutuhan dan perspektif tertentu
5. Kontribusi penelitian
A. GES berusaha untuk memasukkan keberlanjutan secara holistik ke dalam manajemen
usaha kecil.
B. GES juga menghargai keselarasan strategis dalam proses penyusunan tujuan dan
strategi yang berkelanjutan.
C. GES memberi pemilik usaha kecil kemampuan untuk mengontrol efisiensi strategi
berkelanjutan yang diterapkan baik dari sudut pandang keuangan maupun non-
keuangan.
D. Didukung oleh prinsip-prinsip Manajemen Strategis (Hitt et al., 2011; Bora et al.,
2017), GES menekankan perlunya memasukkan keberlanjutan ke dalam organisasi,
dimulai dengan mengubah postur strategis perusahaan (nilai, visi, misi dan tujuan
strategis
E. GES, di antara alat manajemen berkelanjutan yang tersedia dalam literatur (Johnson
dan Schaltegger, 2015), adalah opsi yang diusulkan secara eksplisit untuk usaha kecil,
dan bahkan ketika membutuhkan konsultan atau spesialis untuk implementasinya,
menampilkan dirinya sebagai perusahaan yang ramping, fleksibel, dan mudah
digunakan. menggunakan alat, yang menyesuaikan dengan kebutuhan, perspektif dan
sumber daya perusahaan

6. Keterbatasan penelitian
GES tidak menyajikan panduan yang spesifik dan jelas untuk prosedur tahap diagnosis
untuk lingkungan internal dan eksternal organisasi (langkah-langkah penting untuk
pendefinisian ulang postur strategis), yang mengharuskan departemen sumber daya
manusia perusahaan untuk memahami pengetahuan khusus dalam manajemen strategis
atau, dalam hal apa pun, partisipasi dan saran terus-menerus dari spesialis eksternal.