Professional Documents
Culture Documents
YB Total Exam
YB Total Exam
2. Father of the Six Sigma methodology ..... سيجما6 هو أبو منهجية ال
A Paul Galvin بول غالفن
B Bill Smith بيل سميث
C Mikel Harry مايكل هاري
5. The 4th waste in Lean is usually referred to .. في اإلدارة الرشيقة هو4 الهدر رقم-5
A Motion الحركة
B Waiting األنتظار
C Skills (Human Under-Utilization) المهارات المهدورة لألشخاص
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
2
8. Which one of the following represents the middle value in a data set?
أي مما يلي يمثل القيمة الوسطى في مجموعة البيانات
A Median المتوسط
B Mean المتوسط
C Mode النمط
12. ....... اللجنة الفنية التى أرسلها بول غالفن لليابان كانت بها
The technical committee that Paul Galvin sent to Japan has .......
A lui Wilfredo Pareto لوي ويلفريدو باريتو
B Bill Smith & Mikel Harry و مايكل هاري بيل سميث
C Dr. Walter Andrew Shewhart مايكل هاري
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
3
13. The 8th waste in Lean is usually ..... في اإلدارة الرشيقة هو8 الهدر رقم
referred to
A Defects العيوب
B Skills: (Human Under-Utilization) موظفون محترفون يعملون في مهام إدارية
C Over Processing مزيد من التفاصيل أكثر من المطلوب
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
4
20. وهو يخبرنا عن االنتشار الكلي للبيانات، Minimum والدنياMaximum هو الفرق بين القيمة القصوى
It is the difference between the Maximum and Minimum, and it tells us the
total spread of the data…
A Range المدى
B Median الوسيط
C Mean المتوسط
21. The first step in the Define phase is… الخطوة األولى في مرحلة التحديد هي
Identify Customer & Project CTQ's. في المشروع تحديد العميل والنقاط الحرجة
A
لعناصر الجودة
B Develop the Project Charter. انشاء ميثاق المشروع
C Define Process Map. تحديد خريطة االجراءات
22. waste or Non-value add is anything that are not willing to pay for…
في دفع ثمنه..... هى أي شيء ال يرغب، الهدر أو األشياء معدومة الفائدة
A Employee. العمال
B Customer. العميل
C Supplier. المورد
23. People that coming from “OUTSIDE” your company, “BUY” a product or
a service and “PAYING” for it are ……….…
.... "يشترون" منتًج ا أو خدمة و "يدفعون" مقابل ذلك هم، األشخاص الذين يأتون من "خارج" شركتك
A External Customers. عمالء خارجيون
B Internal Customers. عمالء داخليون
C Regular customers. عمالء متكررون
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
5
25. Select the most appropriate tool to identify the viewpoints of people who
may impact or be impacted by change
حدد األداة األنسب لتحديد وجهات نظر األشخاص الذين قد يؤثرون أو يتأثرون بالتغيير
A Brainstorming العصف الذهني
B Pugh Matrix مصفوفة بف
C Stakeholder Analysis تحليل أصحاب المصلحة
27. Projects impact customers by primarily impacting three CTQs. Where the
CTQs stand for Critical to _, Critical to and Critical to
تؤثر المشاريع على العمالء من خالل التأثير في المقام األول على ثالث (نقاط حرجة للجودة) حيث تمثل
....... و..... و......... النقاط الحرج علىCTQs
A Customers, Employees, Suppliers العمالء والموظفين والموردين
B Commitment, Consistency, Clarity االلتزام واالتساق والوضوح
C Quality, Cost, Delivery الجودة والتكلفة والتسليم
28. The first input at Project Charter is الجزء األول في ميثاق المشروع هو
A Milestones النقاط المرجعية لإلنجاز
B Goal Statement الهدف من المشروع
C Problem Statement بيان مشكلة
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
6
29. The resource whose roles and responsibilities most closely match a
person who is proficient in the process
العنصر البشري الذي تتطابق أدواره ومسؤولياته بشكل وثيق مع مواصفات الشخص البارع في إجراءات
المشروع
A Project Leader قائد المشروع
B Subject Matter Expert الخبير في مجال المشروع
C Process Owner مالك المشروع أو صاحب القرار
30. The main deliverable of the Define phase is …. الناتج الرئيسي لمرحلة التحديد هو
A Process Map خريطة اإلجراءات
B Voice Of Customer صوت العميل
C Project Charter ميثاق المشروع
31. Select the most appropriate tool to identify the Voice of Business
اختار أنسب أداة لتحديد صوت األعمال
A Brainstorming العصف الذهنى
B Reduce repeated Errors التقليل من االخطاء المعادة
C Stakeholder Analysis تحليل أصحاب المصلحة
32. Easier to be identified and to be eliminated. من السهل تحديده والقضاء عليه
A Common Cause Variation تشتت ألسباب شائعة
B Special Cause Variation تشتت ألسباب خاصة
C Invalid Variation تشتت ألسباب خفية
33. One of the lean tools that is used to make small continuous
improvements in the workplace is called.
.هو أحد أدوات االدارة الرشيقة المستخدمة إلجراء تحسينات صغيرة مستمرة في مكان العمل
A Poka-Yoke تحليل بوكا يوكا
B 5S الخمس خطوات للجودة
C Kaizen الكايزن
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
7
35. Select the most appropriate tool to identify the Voice of the Customer
اختار أنسب أداة لتحديد صوت العميل
A Brainstorming العصف الذهنى
B Customer Complaints شكاوى العمالء
C Stakeholder Analysis تحليل أصحاب المصلحة
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
8
40. هي جدول للنقاط المرجعية التى تحدد تواريخ بداية ونهاية األحداث الرئيسية في المشروع
It is a table of reference points that specify start and end dates for major
project events
A Milestones النقاط المرجعية لإلنجاز
B Goal Statement الهدف من المشروع
C Problem Statement بيان مشكلة
41. The first step in the Measure phase is …. الخطوة األولى في مرحلة القياس هي
A Develop the Project Charter تطوير ميثاق المشروع
B Measure Project Sample قياس عينة المشروع
C Looking into the Process capability النظر في قدرة اإلجراءات
42. In an inspection of 20 Mobiles, 100 defects are found in 5 Mobiles and the
rest of the 15 Mobiles are defects free. The defects per unit (DPU) is
computed as.
. موبايل ليس بها عيوب15 هاتف خلوي وبقية الـ5 عيب في100 تم العثور على، هاتف خلوي20 في فحص
.... ) هوDPU( فإن حساب العيوب لكل وحدة
A 6,5
B 5,5
C 5
47. ____ brings action and intuition to the table, quickly attacking low hanging
fruit with kaizen (continual improvement) events. uses statistical tools to
uncover root causes and prov
ويهاجم بسرعة (الفاكهة المعلقة المنخفضة) بأحداث كايزن (التحسين، ____ يجلب الحركة والحدس إلى الطاولة
. يستخدم أدوات إحصائية لكشف األسباب الجذرية وإثبات.)المستمر
A 5s 5س
B 7 Q Methods طرق للجودة7 ال
C Lean, Six Sigma سيجما6 االدارة الرشيقة – ال
48. Some of the Six Sigma tools that can be used to generate potential
solutions are:
... التي يمكن استخدامها إلنشاء حلول محتملة هيSix Sigma بعض أدوات
A Pugh Matrix, SIPOC, Benchmarking,
المقارنة المعيارية، سايبوك، مصفوفة بوف
B Brainstorming, Creative Thinking, Benchmarking
العصف الذهني والتفكير اإلبداعي والمقارنة المعيارية
C Brainstorming, Root cause analysis, Multi-voting
التصويت المتعدد، تحليل السبب الجذري، العصف الذهني
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
10
49. What is the key concept of the Six Sigma core philosophy?
ما هو المفهوم الرئيسي للفلسفة األساسية ستة سيجما؟
A Six Sigma is a business improvement approach that eliminate waste
ستة سيجما هو نهج تحسين األعمال الذي يقضي على الهدر
B Six Sigma is a business improvement approach that seeks to find and
eliminate causes of defects and errors
ستة سيجما هو نهج تحسين األعمال الذي يسعى إلى إيجاد وإزالة أسباب العيوب واألخطاء
C Increasing speed and reducing complexity
زيادة السرعة وتقليل التعقيد
50. Cause and Effect diagram uses 6M to classify the causes. These are Man,
Method, Measurement, Machine, Mother Nature and
، القياس، الطريقة، ) هذه هي اإلنسان (القوى العاملة. لتصنيف األسباب6M مخطط السبب والنتيجة يستخدم
..... الطبيعة األم و، اآللة
A Money المال
B Maintenance الصيانة
C Material المواد
52. The Analyze phase of the DMAIC process has the characteristic of
.... بخاصيةDMAIC تتميز مرحلة التحليل لعملية
A Quantifying relationships between the A's and T’s
T وA تحديد العالقات بين
B Quantifying relationships between the Z's and y’s
Y وZ تحديد العالقات بين
C Quantifying relationships between the x's and y’s
Y وX تحديد العالقات بين
53. Continuous Improvement using Six Sigma methodologies requires the use
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
11
of the process.
. استخدام االجراءاتSigma 6 يتطلب التحسين المستمر باستخدام منهجيات
A DAMIC
B DMAIC
C AIAMC
55. The Last step in the Measure phase is …. الخطوة األخيرة في مرحلة القياس هي
A Develop the Project Charter تطوير ميثاق المشروع
B Measure Project Sample قياس عينة المشروع
C Looking into the Process capability النظر في قدرة اإلجراءات
61. At Cause & Effect Diagram, a Measurement cause was given a rating of 08
out of 12 Impacts and was given 07 out of 08 Control. What is the
classification of the Measurement cause in the Cause-and-Effect Diagram?
08 من07 وأعطي، في التأثير12 من أصل08 تم إعطاء سبب القياس تصنيًفا قدره، في مخطط السبب والنتيجة
ما هو تصنيف سبب القياس في مخطط السبب والنتيجة؟.في التحكم
A High Impact Low Control - تأثير عالي – تحكم منخفض
B High Impact High Control - تأثير عالي – تحكم عالي
C Low Impact High Control - تأثير منخفض – تحكم عالي
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
13
64. When you have brainstormed and come up with several ideas which
technique would you use to narrow down the list using a secret ballot
process
ما األسلوب الذي ستستخدمه لتضييق القائمة، عندما تقوم بالعصف الذهني وتتوصل إلى العديد من األفكار
باستخدام عملية االقتراع السري
A Multi-voting - التصويت المتعدد
B Random Selection - االختيار العشوائي
C Delphi Technique - أسلوب دلفي
65. Which of the following is a primary reason for periodic 6 Sigma project
reviews?
سيجما؟6 أي مما يلي ُيعد سبًبا رئيسًيا إلجراء المراجعات الدورية لمشروع ال
A To highlight the project team's effort لتسليط الضوء على جهود فريق
المشروع
B To select either manual or automated reporting methods
لتحديد إما طرق إعداد التقارير اليدوية أو اآللية
C To review the schedule and costs لمراجعة الجدول الزمني والتكاليف
66. The Analyze phase of the DMAIC process has the Characteristics of…..
.... تميز بخاصيةDMAIC التى هي إحدى إجراءات، مرحلة التحليل
Identifying the problem statement and creating a project Charter
A
تحديد بيان المشكلة وإنشاء ميثاق المشروع
B Identifying the voice of the customer التعرف على صوت العميل
Quantifying relationships between the x's and y's
C
y وx تحديد العالقات بين عالمتي
67. The 5 "S"s that are part of the Lean toolkit are…..
... هيLean العناصر الخمسة التي تعد جزًءا من مجموعة أدوات
"Sort", "Straighten", "Shine", "Standardize", and "Sustain"
A
""الفرز" و "التسوية" و "اللمعان" و "التوحيد" و "الثبات
"Sort", "Straighten", "Shine", "Standardize", and "Sell"
B
""الفرز" و "التسوية" و "اللمعان" و "التوحيد" و "البيع
"Sort", "Straighten", "Shine", "Standardize", and "Soften"
C
""الفرز" و "التسوية" و "اللمعان" و "التوحيد" و "التنعيم
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
14
68. How the rules of the Toyota Production System (TPS) are transmitted
can best be described as follows?
يمكن أن توصف على النحو التالي؟، )TPS( كيفية نقل قواعد نظام إنتاج تويوتا
A Supervisors state the explicit rules repeatedly until the workers have them
memorized.
.يذكر المشرفون القواعد الصريحة بشكل متكرر حتى يحفظها العمال
B Workers are required to read the TPS Manual and memorize the rules
before the start of a new process.
. وحفظ القواعد قبل بدء إجراءات جديدةTPS ُيطلب من العمال قراءة دليل
C Workers discover the rules as a consequence of solving problems facilitated
by supervisors using the Socratic method.
.كتشف العمال القواعد كنتيجة لحل المشكالت التي يسهلها المشرفون باستخدام الطريقة السقراطية
72. When we need to know information about the Central behavior of the data,
we use …
... فإننا نستخدم، عندما نحتاج إلى معرفة معلومات حول السلوك المركزي للبيانات
A Flow Chart مخطط تدفق االجراءات
B Pareto Analysis تحليل باريتو
C Histogram الرسم البياني
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
15
74. Standard Deviation in Control Charts use the formula …... to calculate
samples
لحساب العينات.. …االنحراف المعياري في مخططات التحكم استخدم الصيغة
A =STDEV
B =STDEV-P
C =STDEV-S
75. Our task in the Analyze Phase is to determine ……… and Our mission in the
Improve Phase is to Identify………
.……… مهمتنا في مرحلة التحليل هي تحديد ……… ومهمتنا في مرحلة التحسين هي تحديد
A Root causes – Solutions - االسباب الجذرية – الحلول
B Solutions - Root causes - الحلول – األسباب
C Problems - Root causes - المشاكل – األسباب
76. If the continuous X and continuous Y move in the same directions, the
.correlation will be
... فسيكون االرتباط، المستمر في نفس اإلتجاهY المستمر وX إذا تحرك
A Negative - سلبي
B Positive – إيجابي
C Limited – محدود
77. You are a 6 sigma Yellow belt, your team leader asked you to think about (what
might happen in the future) in relation to present problem data, which Diagram
you use.
طلب منك قائد فريقك التفكير في (ما قد يحدث في المستقبل) فيما يتعلق ببيانات، سيجما6 لديك حزام أصفر
. أي الرسم التخطيطي الذي تستخدمه، المشكلة الحالية
A Flow Chart مخطط تدفق االجراءات
B Pareto Analysis تحليل باريتو
C Scatter Plot مخطط التبعثر
78. ……… is Another name for Process Map. هو أسم أخر لخريطة االجراءات
A Flow Chart مخطط تدفق االجراءات
B Pareto Analysis تحليل باريتو
C Scatter Plot مخطط التبعثر
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
16
79. ….. can be used when analyzing quality factors specific activity
يمكن استخدامه كمعيار عند تحليل عوامل الكفاءة لنشاط معين.....
A Flow Chart مخطط تدفق االجراءات
B Pareto Analysis تحليل باريتو
C Scatter Plot مخطط التبعثر
80. …… used to collect data in real time at the location, where the data is
generated.
. حيث يتم إنشاء البيانات، ُت ستخدم لجمع البيانات في الوقت الفعلي في الموقع......
A Tally sheet قائمة التدقيق
B Flow Chart مخطط تدفق االجراءات
C Scatter Plot مخطط التبعثر
82. Many companies have attempted to imitate the Toyota model of LEAN
operations. However, what does analysis of the Toyota operation indicate
as the primary reason for its success with the LEAN initiative?
السبب الرئيسي الذي تشير إليه تحليل، ومع ذلكLEAN حاولت العديد من الشركات تقليد نموذج تويوتا لعمليات
هو ؟LEAN السبب رئيسي لنجاحها مع مبادرة، إجراءات تويوتا
All manufacturing employees are certified at least at a Six Sigma green
A belt equivalency.
.Six Sigma جميع موظفي التصنيع معتمدين على األقل بما يعادل الحزام األخضر
They have a culture of practicing the scientific method at all levels of the
B workforce.
.لديهم ثقافة ممارسة األسلوب العلمي على جميع مستويات القوى العاملة
Production lines are constructed to remain flexible and responsive.
C
.تم تصميم خطوط اإلنتاج لتبقى مرنة وسريعة االستجابة
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
17
84. Ratio and Interval Scale of measurements are based on__type of data.
.يعتمد مقياس النسبة والفاصل الزمني للقياسات على __ نوع البيانات
A Discrete & Attribute المنفصلة والسمة
B Discrete & Continuous المنفصل والمستمر
C Variable & Continuous (المتغير (التشتت) والمستمر )االستمرار
87. As long as your data is between the (UCL & LCL) you are in…….
.…… طالما أن بياناتك بين (الحد األعلى للتحكم والحد األسفل للتحكم) فأنت في
A Special Cause Variation األسباب الخاصة
B Out of Control خارج عن السيطرة
C Under Control تحت السيطرة
89. If One Point or more of your Data is above or below the (UCL & LCL)
you are in…….
.. فأنت في، )إذا كانت نقطة واحدة أو أكثر من بياناتك أعلى أو أقل من (الحد األعلى للتحكم والحد األسفل للتحكم
A Common Cause Variation األسباب الشائعة
B Out of Control خارج عن السيطرة
C Under Control تحت السيطرة
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
18
90. Affinity diagrams are useful tools to help analyze and solve what type(s) of
problems? مخططات التقارب هي أدوات مفيدة للمساعدة في تحليل وحل أي نوع (أنواع) من المشاكل؟
A Unfamiliar problems مشاكل غير مألوفة
B Structured problems مشاكل هيكلية
C Mathematical models النماذج الرياضية
91. What is the Difference between Control Limit and Specification Limit?
ما هو الفرق بين حد التحكم وحد المواصفات؟
A Control Limit is from the data and Specification Limit is given by customer
expectation. حد التحكم مأخوذ من البيانات ويتم تحديد حد المواصفات حسب توقعات العميل.
B Control Limit is from customer expectation and Specification Limit is given by
the data.
.حد التحكم مأخوذ حسب توقعات العميل ويتم تحديد حد المواصفا من البيانات
C Control Limit is from problem solution and Specification Limit is given needs.
.حد التحكم من حل المشكلة وحدود المواصفات معطى االحتياجات
92. Who is credited with inventing lean? من الذي له الفضل في اختراع االدارة الرشيقة؟
A Henry Ford (Ford Motor Co.) )هنري فورد (شركة فورد موتور
B Jack Welch (GE) )جاك ولش (شركة جي إي
C Taiichi Ohno and Shigeo Shingo (Toyota) )تايتشي أونو وشيجيو شينغو (تويوتا
94. There are a large number of potential human errors. What are possible
countermeasures for inexperience?
ما هي اإلجراءات المضادة الممكنة لقلة الخبرة؟.هناك عدد كبير من األخطاء البشرية المحتملة
A Visual aids and work instructions المساعدات البصرية وتعليمات العمل
B Education and/or discipline أو االنضباط/ التعليم و
C Work standardization and discipline توحيد العمل واالنضباط
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).
19
97. Control Chart depend on ……… نوع مخطط التحكم يتوقف على
A The phase which at which we are working. نوع المرحلة التى نعمل فيها
B The Type of Data on which we are working. التى نعمل عليها نوع البيانات
C The Type of team on which we are working with. الذين نعمل معهم نوع أعضاء الفريق
98. In the context of quality management, the definition of the word "quality" is
not - فإن تعريف كلمة "جودة" ليس كذلك، في سياق إدارة الجودة
A Meeting customer requirements تلبية متطلبات العمالء
B Continuous improvement التحسين المستمر
C Adding features to a product or service إضافة ميزات للمنتج أو للخدمة
99. ……. It will tell you what kind of Data you have.
. سيخبرك بنوع البيانات التي لديك.……
A Histogram الرسم البياني
B Pareto Analysis تحليل باريتو
C Control Chart مخططات السيطرة
Good Luck
Lean Six Sigma, Yellow Belt – International Exam – Total Practice Test (TPT).