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Set 1
Set 1
झारख ड शै क अनस
ु ंधान एवं श ण प रष , राँची
मॉडल नप (व तु न ठ) सेट – 1
सामा य नदश:-
⮚ कुल 40 न ह।
⮚ सभी न के उ र अ नवाय ह।
⮚ येक न के लए 21mark
अंक नधा रत है।
⮚ येक न के चार वक प दए गए ह। सह वक प का चयन क िजये।
⮚ गलत उ र के लए कोई अंक नह ं काटे जाएंगे।
A) यावसा यक वातावरण
B) नयोजन
C) यवसाय
D) उपभो ता
A) business environment
B) planning
C) business
D) consumer
A) आ थक णाल
B) आ थक नी तयां
C) आ थक दशाएं
D) उपरो त सभी
A) economic system
B) economic policies
C) economic conditions
D) All of these
A) वतमान के लए
B) भ व य के लए
C) भूतकाल के लए
D) सभी समय के लए
Planning is done
A) for present
B) for future
C) for past
4. नयोजन या म थम कदम है -
A) वक प क पहचान करना
B) सव े ठ वक प का चयन करना
C) उ दे य नधा रत करना
D) समी ा करना
C) setting objectives
D) follow up action
5. भावी भारापन के लए आव यक है
A) संपक क सु वधा
B) सहयोग तथा सम वय
C) अ धकार का प ट करण
D) यह सभी
A) facility to contact
D) all of these
A) अ पकाल न कोष म
B) म यकाल न कोष म
C) द घकाल न कोष म
D) इनम से कोई नह ं
D) none of these
7. बंध का सार है
A) सम वय
B) संगठन
C) नयुि तकरण
D) नयं ण
Essence of management is
A) co-ordination
B) organization
C) Staffing
D) controlling
A) 2
2) 3
C) 4
D) 5
A) 2
B) 3
C) 4
D) 5
A) उ च तर
B) म य तर
C) न न तर
D) उपरो त सभी
A) Top level
B) middle level
C) lower level
D) all of these
B) सतत या
C) सावभौ मक
D) उपरो त सभी
A) group activity
B) continuous process
C) Universal process
D) all of these
A) कमचार
B) बंधक
C) उ यमी
D) अथशा ी
The person who has the ability to get work done by others is known as
A) worker
B) manager
C) entrepreneur
D) economist
A) 10
B) 5
C) 14
D) 15
A) 10
B) 5
C) 14
D) 15
A) आदे श क एकता
B) नदश क एकता
C) समता
D) सोपान ख
ं ृ ला
According to which principle of Henry Fayol, a subordinate should get orders from only one superior?
A) Unity of command
B) unity of direction
C) equity
D) scalar chain
A) 25%
B) 50%
C) 75%
D) 100%
A) 25%
B) 50%
C) 75%
D) 100%
A) हे नर फेयोल
B) एफ० ड य०
ू टे लर
C) जॉज आर० टै र
D) हे रो ड कंु ज़
A) Henri Fayol
B) F. W. Taylor
C) George R. Terry
D) Harold Kuntz
A) जापान म
B) ांस म
C) जमनी म
D) अमे रका म
A) Japan
B) France
C) Germany
D) America
A) ऊपर क ओर
B) नीचे क ओर
C) समतल तर पर
D) इनम से कोई नह ं
Flow of direction is
A) upward
B) downward
C) at parallel
D) none of these
A) पदो न त
B) थानांतरण
C) श ण
D) यह सभी
A) Promotion
B) Transfer
C) Training
D) All of these
A) हे नर फेयोल
B) एफ० ड य०
ू टे लर
C) जॉज आर० टै र
D) हे रो ड कंु ज़
A) Henri Fayol
B) F. W. Taylor
C) George R. Terry
D) Harold Kuntz
20. नदशन के त व है
A) पयवे ण
B) नेत ृ व
C) अ भ ेरणा
D) उपरो त सभी
A) supervision
B) leadership
C) motivation
D) all of these
21. संदेशवाहन के यन
ू तम प कार होते ह
A) 1
B) 2
C) 3
D) 4
A) 1
B) 2
C) 3
D) 4
22. नयं ण आव यक है
A) लघु उप म के लए
B) म यम आकार के उप म के लए
C) बड़े आकार के उप म के लए
D) उपरो त सभी के लए
Controlling is necessary
A) धन क बबाद
B) आव यक
C) व नयोजन
D) इनम से कोई नह ं
Money spend on staffing is
A) wastage of money
B) necessary
C) investment
D) none of these
24. व ीय बंधक न न म से कससे संबं धत नणय लेता है ?
A) व
B) व नयोग
C) लाभांश
D) उपरो त सभी
A) Finance
B) Investment
C) dividend
A) द ल
B) मुंबई
C) कोलकाता
D) चे नई
A) Delhi
B) Mumbai
C) Kolkata
D) Chennai
A) नवेशक
B) कंपनी
C) सरकार
D) इनम से कोई नह
A) Investor
B) Company
C) Government
D) None of these
A) उपभो ताओं के लए
B) नमाताओं के लए
C) यवसाय के लए
D) सभी के लए
Marketing is advantageous
A) for consumers
B) for manufacturers
C) for business
A) नी तयां
B) उ दे य
C) संगठन ढांचा
D) उपरो त सभी
A) policies
B) objective
C) organisational structure
D) all of these
A) सम वय
B) संगठन
C) नयुि तकरण
D) नयं ण
Essence of management is
D) co-ordination
E) organization
F) Staffing
D) controlling
30. व तओ
ु ं एवं सेवाओं के उ पादन क नई व धय क खोज न न म से कसके अंतगत आता है ?
A) राजनै तक वातावरण
B) सामािजक वातावरण
C) तकनीक वातावरण
D) इनम से कोई नह ं
New techniques of production of goods and services come under which of the following?
A) political environment
B) social environment
C) technical environment
D) none of these
A) वक प क पहचान करना
B) उ दे य नधा रत करना
C) समी ा करना
A) identification of alternatives
B) setting objectives
C) follow up action
32. कस संगठन ढांचा के अंतगत सं था को उसके वारा उ पा दत कए जाने वाले मु य उ पाद के आधार पर
वभािजत कया जाता है ?
D) इनम से कोई नह ं
In which type of organisational structure the enterprise is divided according to the main products
manufactured by it?
D) none of these
A) अ धकार का
B) उ रदा य व का
C) जवाबदे ह का
D) इनमे से कसी का नह ं
A) authority
B) responsibility
C) accountability
D) none of these
A) सव यापक
B) भ व यवाद
C) मान सक या
D) उपरो त सभी
Which of the following is a characteristic of planning?
A) all pervasive
B) futuristic
C) mental process
D) all of these
35. बंध है
A) व ान
B) कला
C) कला एवं व ान दोन
D) इनम से कोई नह ं
Management is
A) science
B) art
D) none of these
A) मु ा क आपू त
B) उपभो ता संर ण अ ध नयम
C) प रवार क संरचना
D) रा य आय
Which of the following is an example of social environment?
A) supply of money
B) Consumer Protection Act
C) composition of family
D) national income
37. हे नर फेयोल के वारा दए गए बंध के स धांत क सं या है
A) 10
B) 5
C) 14
D) 15
Number of principles given by Henry Fayol is
A) 10
B) 5
C) 14
D) 15
38. वै ा नक बंध के तुतकता थे
A) हे नर फेयोल
B) एफ० ड यू० टे लर
C) जाज आर० टै र
D) इनम से कोई नह ं
The propounder of Scientific Management was
A) Henry Fayol
B) F. W. Taylor
C) .George Terry
D) None of them
39. नदशन के मुख त व है
A) 1
B) 2
C) 3
D) 4
Main elements of direction are
A) 1
B) 2
C) 3
D) 4
40. व ीय बंध का मु य काय है
A) व ीय नयोजन करना
B) कोष ा त करना
C) शु ध लाभ का आवंटन करना
D) उपयु त सभी
Main function of financial management is
A) financial planning
B) procurement of funds
D) all of these
वा षक पर ा (2022-23)
झारख ड शै क अनस
ु ंधान एवं श ण प रष , राँची
मॉडल नप
2. बंध का कौन सा काय इस बात क पुि ट करता है क वा त वक याएं नयोिजत याओं के अनु प है ?
(Which function of management ensures that actual activities confirm to planned activities?)
6. गौण बाजार क क ह दो वशेषताओं का उ लेख कर। (State any two characteristics of secondary
market.)
7. उपभो ता शोषण के कोई दो उदाहरण द िजये। (Give any two examples of consumer exploitation.)
9. औपचा रक संगठन क क ह ं तीन वशेषताओं को बताइए। (State any three features of formal
organisation)
10. पयवे क के क ह तीन काय का उ लेख क िजए। (State any three functions of a supervisor.)
14. भत एवं चयन के बीच अंतर प ट क िजए I (Differentiate between recruitment and selection. )
15. नयोजन या के व भ न चरण का सं ेप म वणन कर। (Briefly explain the different steps of
planning process.)
16. एक यवसाय क थाई पज ूं ी अव याकताओं को भा वत करने वाले घटक का वणन क िजएI (Explain the
factors effecting the fixed cost requirement of a business.)
19. हे नर फेयोल वारा तपा दत ब ध के स धांतो का संखेप म वणन क िजए I (Explain in brief the
principles of management enunciated by Henry Fayol.)