GEMENSAMMA

FRISKVÅRDS-
AKTIVITETER
I PRODUKTIONEN PÅ ENGCON

OKTOBER 2022
INNEHÅLL

Om studien
Syfte & Frågeställningar
Kort om bakgrund
Kunskapsöversikt
Resultat
Analys, Diskussion & Slutsats
Frågor!
OM STUDIEN

Healthier employees are more productive,

and more productive employees are
somewhat healthier, because they are
under less stress as a result of their
increased productivity.

GINN & HENRY, 2010, S. 26

 SYFTE OCH FRÅGESTÄLLNINGAR
SYFTE
Att undersöka i vilken utsträckning medarbetarna i
produktionen på engcon brukar delta i de gemensamma
friskvårdsaktiviteterna som erbjuds, varför vissa väljer att inte
delta och om det finns något organisationen kan göra för att
möjliggöra eller inspirera till högre deltagande.

FRÅGESTÄLLNINGAR
Hur stor andel brukar delta?
Varför väljer man att inte delta?
Finns det något som skulle kunna göra att man deltar i
högre utsträckning?
Finns det några samband mellan deltagandemönster och
avdelningstillhörighet?
 BAKGRUND
HISTORISKT
Friskvårdssatsningen i form av gemensamma träningar med Team engcon har pågått sedan 2018.

RAMAR FÖR AKTIVITETE RNA

Utomhus, konditionsträning, liten skaderisk, enkla och möjliga att utföra på egen hand.

MÅL - ENLIGT TEAM ENGCON

Förbättra individers fysiska och psykiska hälsa, inspirera till rörelse genom kunskap samt att alla ska känna
att de har en plats - oavsett nivå.
KUNSKAPSÖVERSIKT
HÄLSA
WHO's definition:
"Ett tillstånd av fullständigt
fysiskt, psykiskt och socialt
välbefinnande"
Hälsostatus påverkas av:
Medfödda faktorer
Livsstilsfaktorer
Strukturella faktorer
Familjehistoria
Demografiska faktorer
Hälso- och sjukvård
Samhällsekonomiska
faktorer
Miljöbetingade faktorer
FYSISK AKTIVITET
Påverkar hälsa i positiv
riktning och bidrar till ökat
välbefinnande
Har positiva effekter på
minne, koncentration,
skyddar mot olika fysiska-
och psykiska sjukdomar.
FRISKVÅRD
Olika forskare benämner
samma fenomen olika;
Friskvård, Hälsopromotion
eller Hälsofrämjande
insatser är de mest vanligt
förekommande.
Är en strategi inom
folkhälsoarbetet som syftar
till att skapa gynnsamma
förutsättningar för hälsa.
Definieras på olika sätt av
olika forskare.
 DEFINITIONER AV FRISKVÅRD

”Alla aktiva åtgärder som vidtas för att befrämja hälsan främst på individ- och
gruppnivå med fokus på levnadsvanor och livsstil”
WI NROTH OCH RYDQVI ST, 2008

”Olika aktiviteter för att förändra enskilda individers livsstil i frågor som rör fysisk
aktivitet/motion, rökning, alkohol, droger, kost, avslappning med mera”
ANGELÖW, 2002

“En processinriktad strategi som, tillsammans med de individer som berörs, ska utveckla
stödjande, fysiska och psykosociala miljöer och därmed skapa förutsättningar för ökad
hälsa, där tillvägagångssättet varierar beroende på mål, situation och arena.”
CONRAD & TANGEN, 2007
 DELAKTIGHET
Betydande påverkan på individers
upplevelse av livskvalitet - därför viktigt
att ha i beaktning i friskvårdsarbete

KUNSKAPS- KULTUR
Organisationskulturen påverkar hur

ÖVERSIKT medarbetarna ser på hälsorelaterade

insatser - det är via denna acceptans
och tolerans skapas

THE PILLARS OF AN
EFFECTIVE WORKPLACE
WELLNESS PROGRAM
Berry et al. 2010
 HÄLSA I ARBETSLIVET
ARBETSGIVARENS ROLL
Skapa stödjande miljöer för
förbättrad hälsa
Stimulera, inspirera och
möjliggöra fysisk aktivitet -
både under arbetstid och fritid
Genomföra insatser på flera
nivåer
I PRAKTIKEN
Inkluderande och integrerande
av strukturella insatser i
arbetet
Genomför insatser paralellt på
individ-, grupp-, och
organisationsnivå
Se det som en process som
startar, fortsätter och ständigt
utveklas
Viktigt att det är varaktigt och
vidmakthålls
Utbildning av chefer
EXEMPEL PÅ FAKTORER
Se medarbare som resurs
snarare än kostnad
Organisationskultur som
motiverar medarbetarnas
eget ansvar
Balans mellan krav, kontroll
och stöd
Behandla personalfrågor av
hälsofrämjande karaktär
Ha en integrerad hälsoservice
 VARFÖR ÄR DET VIKTIGT ATT PRIORITERA
HÄLSOFRÅGOR PÅ ARBETSPLATSER?
“Förbättrad hälsa påverkar resultatet genom höjd närvaroproduktivitet, minskad
frånvaro, färre rehabiliteringsåtgärder samt reducerad personalomsättning.”
MALMQVIST, VINBERG & LARSSON, 2007

Faktorer på
arbetsplatsen

Anställdas RESULTAT
HÄLSA beteenden
Verksamheten
i verksamheten

Faktorer utanför
arbetsplatsen
Övrig beteende- Övrig påverkan Övrig resultat-
påverkan på verksamheten påverkan
VARFÖR ÄR DET
VIKTIGT?
INTERN MILJÖ EXTERN MILJÖ POSITIVA EFFEKTER
PÅ INDIVID-, GRUPP-,
Etablera och upprätthålla Employer Branding OCH VERKSAMHETSNIVÅ
en effektiv kultur
Ökat medarbetarintresse “Ökad effektivitet, produktivitet,
Stärka medarbetarnas för hälsofrågor lägre sjukfrånvaro, ökad hälsa
lojalitet och engagemang och minskade ekonomiska
Attrahera, rekrytera och förluster"
Främja de stödjande behålla arbetskraft, kunder FOLKHÄLSOINSTITUTET & PREVENT 2001

omgivningafaktorerna & investerare

 FRÅGA 1: BRUKAR DU DELTA I DE GEMENSAMMA TRÄNINGARNA MED TEAM ENGCON?

Totalt: 59% Ja, 41% Nej.

Deltagande inom respektive avdelning

100

83

75 70
65
60 60
58
Procent

50 42
40 40
35
30

25 17

0
Inleverans Utleverans Förmontering Montering Reservdelar Måleri

Ja Nej
 FRÅGA 2: OM JA; UNGEFÄR HUR MÅNGA GÅNGER PER ÅR?

Totalt
Flest respondenter angav att de deltar 1-10 gånger per år i snitt
Näst flest angav 11-20 gånger
Majoriteten av de som deltar är med 1-20 gånger per år

Den största delen av de som brukar delta gör alltså detta i den lägre
percentilen

Avdelning
Inleverans - Ingen deltar mer än 30 gånger per år i snitt.

Måleri - Samtliga som angett att de deltar, gör detta 1-10 gånger per år i snitt.
De har därmed lägst andel deltagande, och av de 30% som brukar delta är
samtliga i det lägsta spannet för deltagandefrekvens.

Inom övriga avdelningar är det jämt fördelat hur ofta man brukar delta.
 FRÅGA 3: OM NEJ; HUR KOMMER DET SIG ATT DU INTE BRUKAR DELTA?

Total fördelning över anledningar

till varför man ej deltar

40
35
Avdelning
42% av de som anger att det beror på
30 förutsättningar i arbetet jobbar på Måleri
24
22 Ingen på Inleverans eller Förmontering har angett
19 att det beror på detta
Procent

20

Samtliga respondenter som arbetar på

Utleverans och ej brukar delta, anger att detta
10
beror på förutsättningar i arbetet

0
et

lta

t
na
ga
et

de

An
in
rb

sn
te
ia

in

än
r
ga

ll

gr
Vi

be
in
tn

a
ät

sk
ts

si
ru

Fy
Fö
 FRÅGA 4: MOTIONERAR DU PÅ FRITIDEN UTÖVER DEN FRISKVÅRD SOM ERBJUDS AV ENGCON?

Totalt: 82% Ja, 18% Nej.

Andel inom respektive avdelning som

motionerar på fritiden
100
100
88.5
83
80 80

75 70
Procent

50

30

25 20 20
17
11.5

0
0
Inleverans Utleverans Förmontering Montering Reservdelar Måleri

Ja Nej
 FRÅGA 5: HUR PÅVERKAS DIN ARBETSMÄNGD OM DU DELTAR I FRISKVÅRDSAKTIVITETERNA?

Upplevd påverkan på arbetsmängd inom respektive avdelning

60
60 56

50 50

42 42 40
40 40
40
33 33 33
Procent

22 22

20 16

10 10

0
Inleverans Utleverans Förmontering Montering Reservdelar Måleri

Positivt Oförändrat Negativt

UPPLEVER DU PÅ DIN HÄLSA?

98%
FRÅGA 6: VILKA EFFEKTER

UPPLEVER ATT TRÄNINGARNA HAR

POSITIVA EFFEKTER PÅ DERAS
HÄLSA
 FRÅGA 7: VILKA EFFEKTER UPPLEVER DU PÅ DIN ARBETSGRUPP?

Totalt: 85% Positiva, 15% Negativa.

Upplevda effekter på arbetsgruppen inom respektive avdelning

100 100 100

100

86
80

75 67
Procent

50

33

25 20 20
14

0 0 0
0
Inleverans Utleverans Förmontering Montering Reservdelar Måleri

Positiva Negativa
 FRÅGA 8: VILKA EFFEKTER UPPLEVER DU PÅ VERKSAMHETEN?

Totalt: 86.5% Positiva, 13.5% Negativa.

Upplevda effekter på verksamheten inom respektive avdelning

100 100 100

100

86

75
67
Procent

57

50 43

33

25 20 20
14

0 0 0
0
Inleverans Utleverans Förmontering Montering Reservdelar Måleri

Positiva Negativa
 FRÅGA 10: VAD SKULLE KUNNA GÖRA ATT DU VILL/ KAN
DELTA I STÖRRE UTSTRÄCKNING?

Flertalet respondenter nämner att de känner sig skyldiga, att

de får dåligt samvete och att vissa ogillar att man deltar
Många lyfter det faktum att det är svårt att lämna arbetet
vid en specifik tid, eller att det inte finns tid alls
En del nämner brister i den interna kommunikationen

FRITEXT- FRÅGA 11: HAR DU NÅGRA ANDRA FÖRSLAG PÅ VAD

SVAR
ENGCON KAN GÖRA FÖR ATT UNDERLÄTTA ELLER
VIDAREUTVECKLA FRISKVÅRDEN?

Mer variation
Annordna träningarna vid fler tillfällen
Kommunicera tydligt när något håller på att planeras och låt
medarbetarna komma med förslag och idéer
Involvera det psykiska perspektivet
Några ger äver direkt positiv feedback: att träningarna
borde fortsätta då det är roligt och välorganiserat samt att
Team engcon är superbra!
 ANALYS
UTMÄRKANDE DELTAGANDEMÖNSTER
På samtliga avdelningar utom en, Måleri, brukar en klar
majoritet delta. Av de 30% som brukar delta på
avdelningen i fråga, gör samtliga det 1-10 gånger per år
i snitt. Det är även inom denna avdelning färst
motionerar på fritiden, 70% gör det, och 30% ej.
Det finns uppenbara skillnader mellan avdelningarna
i vilken utsträckning man är med, och kan vara med
utifrån förutsättningar i arbetet.
Av de 73 respondenterna är det endast 4 personer
som varken deltar i de gemensamma träningarna,
eller motionerar på fritiden.

"Förutsättningar i arbetet" är den vanligaste orsaken till

varför man ej deltar, 35% angav att det beror på detta. CONRAD & TANGENS DEFINITION AV
Störst andel av dessa jobbar på Måleri, följt av HÄLSOPROMOTION
Reservdelar, Montering och Utleverans. 100% av de på
“En processinriktad strategi som, tillsammans med de
Utleverans, som ej deltar, angav att det beror på
individer som berörs, ska utveckla stödjande, fysiska
förutsättningar i arbetet.
och psykosociala miljöer och därmed skapa
förutsättningar för ökad hälsa, där tillvägagångssättet
Stor variation över hur respondenterna upplever att
varierar beroende på mål, situation och arena.”
deras arbetsmängd påverkas vid deltagande. En klar
majoritet på Reservdelar och Måleri anger att
träningarna har negativa effekter på deras
arbetsmängd.
 Ledarskap

Utbildning & Kunskap

HÄLSA ÄR SÅ Kultur & Personal

MYCKET MER ÄN Uppföljning & Utvärdering

"BARA" FYSISK Variation

AKTIVITET Kommunikation & Tydlighet

Mål & Drivkraft

VARFÖR BÖR ENGCON PRIORITERA HÄLSOARBETE?

VISA ATT MAN BRYR SIG OM SINA ÖKAD PRODUKTIVITET & EFFEKTIVITET
MEDARBETARE

LÄGRE SJUKFRÅNVARO STÄRKT KULTUR, LOJALITET & ENGAGEMANG

EMPLOYER BRANDING & ATTRAKTIV

ARBETSGIVARE
 FRÅGESTÄLLNINGAR

Varför väljer man att inte delta Framtida studier

SLUTSATSER
RIKTLINJER

Överkomma svårigheten att lämna arbetet vid en viss tid

KULTUR

Försöka förmedla syfte, mål & motiv med hälsoarbetet för att acceptans för deltagande
ska växa - ingen ska behöva känna dåligt samvete över att delta

AVSLUTNINGSVIS

Oavsett nutida, eller framtida, förbättringsmöjligheter är det viktigt att komma ihåg att
engcon erbjuder en väldigt fin förmån till sina medarbetare - det är inget man ska ta
för givet!
FRÅGOR?