ABOUT

TESLA INC.
Tesla ก่อตั้งขึ้นในปีค.ศ.2003 โดยนักธุรกิจชาว
อเมริกันอย่าง มาร์ติน เอเบอร์ฮาร์ด(Martin Eberhard) และ
มาร์ก ทาร์เพนนิ่ง (Marc Tarpenning) โดยหวังจะสานต่อ
ความสำเร็จจาก Toyota Prius ออกไปอีกโดยบริษัทก่อตั้งขึ้น
ภายใต้ชื่อ Tesla Motors ซึ่งตั้งขึ้นตามชื่อของนักประดิษฐ์
ชาวอเมริกันเชื้อสายเซอร์เบีย นิโกลา เทสลา (Nikola Tesla)
(นักประดิษฐ์อัจฉริยะที่ทำให้โลกในปัจจุบันมีนวัตกรรมอย่าง
ไฟฟ้า วิทยุ และหุ่นยนต์) โดยมีเป้าหมายเพื่อพิสูจน์ว่ารถยนต์
ไฟฟ้านั้นยอดเยี่ยมกว่ารถยนต์ที่ใช้น้ำมัน
 ABOUT
HISTORY

อย่างไรก็ตามย้อนกลับไปในช่วง
กลางศตวรรษที่ 18 “รถม้าที่ไม่ต้องใช้ม้า” แต่
ขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้าจากแบตเตอรี่ตัว “ต้นแบบ”
ถูกคิดค้นขึ้นโดย “โรเบิร์ต แอนเดอร์สัน”
(Robert Anderson) นักประดิษฐ์ชาวอังกฤษใน
ค.ศ.1837 ก่อนจะถูกพัฒนาให้ใช้ได้จริงมากขึ้นเช่น
พัฒนาไปสู่การใช้แบตเตอรี่ที่ชาร์จพลังงานกลับ
เข้าไปได้โดยนักประดิษฐ์เพื่อนร่วมชาติและนัก
ประดิษฐ์ในฝรั่งเศสในเวลาต่อมา
 OUR
FOUNDER

ELON MUSK
Elon Musk เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและเป็นผู้นำ
Tesla, SpaceX, Neuralink และ The
Boring Company
 OUR
HISTORY
ELON MUSK เป็นผู้ประกอบการและเจ้าสัว
ธุรกิจที่มีชื่อเสียง ซึ่งเป็นที่รู้จักจากการมีส่วนร่วม
ในกิจการที่แปลกใหม่ต่างๆ เขาเกิดเมื่อวันที่
28 มิถุนายน พ.ศ. 2514 ที่เมืองพริทอเรีย
ประเทศแอฟริกาใต้ MUSK เป็น CEO และ
หัวหน้านักออกแบบของ SPACEX, CEO และ
สถาปนิกผลิตภัณฑ์ของ TESLA, INC., CEO ของ
NEURALINK และผู้ก่อตั้ง THE BORING
COMPANY
 วิสัยทัศน์
พันธกิจ

พันธกิจ ต้องการทำให้เกิด
(MISSION STATEMENT) “เครื่องจักรสร้างเครื่องจักร”
เร่งการเปลี่ยนผ่านโลก ต้องการใช้โรงงานเหล่านี้ผลิต
สู่การใช้พลังงานอย่าง รถยนต์ EVs ในระดับความเร็วที่
ยั่งยืน” ไม่มีใครเคยเห็นมาก่อน ภายใต้
กลยุทธ์ของ TESLA เป้าหมาย เป้าหมายต้องการเปลี่ยนโลก
“ความได้เปรียบในการแข่งขัน สร้างโรงงานที่มีประสิทธิภาพ
ระยะยาวไม่ใช่การผลิตรถแต่ละ สูงสุด เพื่อให้การประกอบ
โมเดล แต่จะอยู่ที่การเป็นโรงงาน รถยนต์ทำได้อัตโนมัติ เร็ว
“ อย่างก้าวกระโดด
 ผลงานตัวอย่าง
TESLA INC.

Tesla Model S Tesla Model X Tesla Model 3 Tesla Model Y

เปิดตัวในปี 2012 สปอร์ต SUV คันแรกในปี ในปี 2017 เป็นรถยนต์ sedan ในปี 2022 SUV 7 ที่นั่งที่มี
2015 ขนาดเล็กและราคาถูกกว่า
 กลยุทธ์อะไรถึงทำให้ TESLA
เป็นที่ได้รู้จักในด้านผู้นำนวัตกรรมล้ำสมัย

Tesla สนับสนุนแนวคิดของนักประดิษฐ์ให้ได้นำ
เทคโนโลยีใหม่ๆ ออกสู่ตลาดเสมอ โดยทั้งสองแบ่งกลยุทธ์
ของ Tesla ออกเป็น 2 เสาหลักใหญ่ๆ คือ การสร้างข่าว
ความเคลื่อนไหวที่ดึงดูด เช่น การเปิดตัว Cybertruck
หรือ Roadster 2.0 และการวางเดิมพันครั้งใหญ่ลงไปกับ
โมเดลหลักของรถ คือรุ่น S, X, 3 และ Y ที่เน้นการสร้าง
“ทุนนวัตกรรม” (Innovation Capital) หมายถึง ไม่เพียง
ประดิษฐ์คิดค้นนวัตกรรมเจ๋งๆ เท่านั้น แต่คุณต้องขายมัน
ได้จริงด้วย
 INNOVATION CAPITAL
STRATEGY
กลยุทธ์ในการสร้างทุนนวัตกรรม

อีลอน มัสก์ เป็นผู้เชี่ยวชาญในการสร้างและ

ใช้ต้นทุนทางนวัตกรรม และจุดที่สำคัญที่สุด
คือเขายังสามารถใช้ Impression Amplifiers
คือ ขยายเสียงความน่าเชื่อถือในความคิดสร้างสรรค์
ที่เขามีนั้น สร้างแรงโน้มน้าวให้กลายเป็นความน่า
เชื่อถืออย่างจริงจัง ซึ่งเทคนิคนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้
Tesla ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุน ลูกค้า
และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) ที่เกี่ยวข้อง
 การสร้าง TEAMWORK
แบบฉบับ TESLA

หากย้อนกลับไปในปี 2010 Tesla มีพนักงานเพียงแค่ประมาณ

900 คน แต่ในวันนี้ Tesla มีพนักงานทั่วโลก มากกว่า 48,000 คน
ภายใต้จำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้นมากมายเช่นนี้ อีลอน มัสก์ ผู้บริหาร
ของ Tesla มีหลักในการสร้างการทำงานแบบ Teamwork ให้
พนักงานในองค์กรอย่างไร
 TEAMWORK
TESLA INC.

ส่งเสริมการทำงานแบบร่วมมือกัน สร้างความแข็งแกร่ง ให้พนักงาน

ระดับผู้บริหาร
ช่วยให้พนักงานเกิดการเรียนรู้
ร่วมกันได้ในวงกว้าง ทั้งในแง่ สนับสนุนการทำงานของทีม เพื่อ
ของรูปแบบการทำงาน และรูป ช่วยให้ทีมสามารถสร้างสรรค์ผล
แบบการแก้ปัญหาที่อาจจะเกิด เน้นการทำงานแบบคิดนอกกรอบ งานออกมาให้ดีที่สุด
ขึ้น ด้วย GROWTH MINDSET
สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยึดลูกค้าเป็น
ศูนย์กลาง โดยการคอยมองหาปัญหา ข้อเสนอ
แนะ รวมไปถึงข้อมูลจากผู้ใช้งานจริง เพื่อนำมา
ต่อยอดเป็นนวัตกรรมใหม่ๆ
 รูปแบบการทำงาน

เชื่อมั่นในไอเดียของตนเอง
คิดนอกกรอบ เพื่อผลลัพธ์ที่แตกต่าง
สายตาเหยี่ยว มองการณ์ไกล
สู้ไม่ถอย ไม่ว่าจะล้มเหลวกี่ครั้ง
Learn/ Relearn/ Unlearn อยู่เสมอ
ไม่ลืมที่จะให้รางวัลตัวเอง
เชื่อในพลังและความสร้างสรรค์ของคนรุ่นใหม่
 ภาพลักษณ์ต่อ
สาธารณะชนภายนอก
แนวทางสื่อสารของ Musk ไม่ว่าจะ SpaceX, Tesla
หรือ Twitter แตกต่างไปจากบริษัทอื่น Musk มักจะ
โพสต์ความคืบหน้าของบริษัทลงบนบัญชี Twitter
ส่วนตัวเป็นหลัก แถมยังไม่พยายามรักษาความสัมพันธ์
กับสำนักข่าวไว้อีก กลยุทธ์ PR ของ Elon Musk ที่
เหมือนจะไม่แคร์สื่อ แต่สื่อให้ความสนใจจนเป็นข่าว
แทบทุกวัน
 ไม่ขายของแต่ขายฝัน

แนวคิดที่ว่าการ PR ไม่ใช่เรื่องของการขายของหรือขาย
สินค้าแต่เป็นการขายฝันที่สร้างอิทธิพลต่อสังคมและทำให้คน
เกิดอารมณ์ร่วม การสื่อสารของ Musk จึงเป็นการเล่าเรื่องราว
ด้วยภาษาที่ทำให้เห็นภาพชัดเจนและเผยแพร่แนวคิดที่แปลก
ใหม่และท้าทาย
 สร้างภาพลักษณ์
อย่างฉลาด
แม้ภาพลักษณ์ของ ELON MUSK
จะออกมาเป็นคนที่ไม่สนใจสื่อ ไม่ต้องการ
พื้นที่สื่อ เพราะมีช่องทางทวิตผ่านบัญชีส่วนตัว
เป็นหลัก แถมยังไม่ให้ความสำคัญกับ
ฝ่ายสื่อสารอีก แต่ที่จริงแล้ว MUSK เองก็เป็น
คนที่เชี่ยวชาญเรื่องการ PR คนหนึ่ ง จะเห็นได้
จากการที่บริษัทของเขามักจะมีพื้นที่สื่ออยู่ทุกวัน
แม้จะเป็นข่าวดีบ้าง ข่าวเชิงลบบ้างก็ตาม
 แนวปฏิบัติที่ยั่งยืน
การผลิตยานพาหนะไฟฟ้าและการลงทุนในแหล่ง
พลังงานทดแทน ด้วยการจัดลำดับความสำคัญ
ของความยั่งยืน เทสล่าจึงเป็นตัวอย่างให้กับ
บริษัทอื่น ๆ และมีส่วนช่วยสร้างอนาคตที่เขียว
ชอุ่มกว่า สิ่งนี้สอดคล้องกับค่านิยมของกลุ่มและ
สะท้อนให้เห็นถึงลูกค้าที่ตระหนักถึงสิ่งแวดล้อม

อัตโนมัติและเทคโนโลยีการขับขี่ด้วยตนเอง

สรุปแนวคิดของกลุ่ม ความเชื่อของมัสก์ในศักยภาพของรถยนต์ขับเคลื่อน
ด้วยตนเองสอดคล้องกับมุมมองของกลุ่มว่า

เพื่อผู้บริหารองค์กร TESLA เทคโนโลยีนี้สามารถเพิ่มความปลอดภัยบนท้องถนน

ได้อย่างมีนัยสำคัญ ลดอุบัติเหตุ และปรับปรุง
ประสิทธิภาพการขนส่งโดยรวม
นวัตกรรมและวิสัยทัศน์ การหยุดชะงักของตลาด
รูปแบบการจัดการของ Elon Musk ซึ่งมีลักษณะ
ความสามารถของมัสก์ในการผลักดัน
เป็นการรบกวนและท้าทายสถานะที่เป็นอยู่ มีส่วน
ขอบเขตและแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำทำให้
สำคัญในการประสบความสำเร็จของ Tesla ด้วยการ
เทสล่าเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมยานยนต์
แนะนำผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยและรูปแบบธุรกิจ
ไฟฟ้า วิธีการนี้ได้ส่งผลให้ส่วนแบ่งทางการ
ตลาดและชื่อเสียงของแบรนด์เพิ่มขึ้น
แนวคิดเพิ่มเติม
การกระจายผลิตภัณฑ์

กลุ่มนี้แนะนำให้ขยายพอร์ทโฟลิโอ
ผลิตภัณฑ์ของเทสล่าให้มีรุ่นราคาประหยัด
มากขึ้น โดยมุ่งเป้าไปที่ลูกค้าที่หลากหลาย
มากขึ้น ซึ่งจะช่วยจับส่วนแบ่งทางการตลาด
ที่ใหญ่ขึ้นและสร้างความแข็งแกร่งให้กับ
สถานะของเทสล่าในฐานะผู้นำในตลาด
รถยนต์ไฟฟ้า ด้วยการนำเสนอโมเดล
ที่หลากหลาย เทสล่าสามารถตอบสนอง
ความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันและ
เพิ่มยอดขายโดยรวม
 เพิ่มการปรากฏตัวทั่วโลก
กลุ่มบริษัทแนะนำให้มุ่งเน้นไปที่การขยาย
ความเป็นอยู่ทั่วโลกของเทสล่าโดยการสร้าง
โรงงานผลิตและเครือข่ายการขายมากขึ้นใน
ตลาดระหว่างประเทศที่สำคัญ ซึ่งจะช่วยลด
ความเสี่ยงที่เกิดจากความผันผวนของตลาดใน
ภูมิภาคและความผันผวนของค่าเงิน ทำให้บริษัท
สามารถเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ การ
มีธุรกิจที่แข็งแกร่งขึ้นทั่วโลกจะทำให้เทสล่า
สามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่และปลดล็อก
กระแสรายได้เพิ่มเติม
การเสริมสร้างความ
เป็นหุ้นส่วนและ
ความร่วมมือ
กลุ่มนี้แนะนำให้สร้างหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์และความร่วมมือกับบริษัทอื่น ๆ ใน
ภาคอุตสาหกรรมยานยนต์และเทคโนโลยี ด้วยการใช้ความเชี่ยวชาญและ
ทรัพยากรของพันธมิตรเหล่านี้ เทสล่าสามารถเร่งความพยายามด้านการวิจัย
และพัฒนา เข้าถึงเทคโนโลยีใหม่ๆ และเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน
ความร่วมมือยังสามารถอำนวยความสะดวกในการจัดตั้งโครงสร้างพื้นฐาน
การชาร์จที่แข็งแกร่งและส่งเสริมการนำรถยนต์ไฟฟ้ามาใช้
นส.ชยาภรณ์ สังเกตกิจ
64832222069

OUR
CONTACT
THANK YOU
FEEL FREE TO APPROACH US IF YOU HAVE
ANY QUESTIONS.