Astra SR2009

Laporan Berkelanjutan
2009
Sustainability Report
Commitment To
Excellence
Daftar Isi
Contents
Intro Tema dan Tematik 01

Theme Intro and Thematic
Sekilas AGC & AFC 2009
2009 AGC & AFC in brief
Dari Redaksi 02
AGC
From the Editor Astra Green Company
AFC
Visi dan Catur Dharma 04 Astra Friendly Company
60
Vision and Philosophy
Lingkungan, Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Sambutan Dewan Komisaris 06 Environment, Health and
Safety
Message from the
Board of Commissioners
Surat Presiden 2010 09

2010 President Letter
Mengenang Michael D. Ruslim 12 Program Unggulan dari

Subsidiaries 2009
In Memoriam Michael D. Ruslim
2009 Excellent
Programs from
78
Sambutan Direksi 14
Subsidiaries
Message from the Board of Directors
Kebijakan Korporat Keamanan, 16

Lingkungan dan Tanggung
Jawab Sosial 2010
2010 Security, Environment and
Social Responsibility Corporate Policy
Opini Figur CSR 20 Sertifikasi 102

Opinion of CSR Figure Certification
Testimoni UKM 24 Struktur Organisasi 2009 & 2010 104

SME Testimonials 2009 & 2010 Organization Structure
Peristiwa Penting 2009 26 Kontibutor Data LK3 2009 110

2009 Event Highlights 2009 EHS Data Contribution
Sekilas Astra International 32 GRI Cross Reference Index 112

Astra International at a Glance GRI Cross Reference Index
Yayasan 43 Lembar Umpan Balik 113

Foundations Feedback Form
Panduan Umum: Harap diperhatikan petunjuk dalam General Use of Terms: For guidance when reading
membaca laporan ini, ‘Perseroan’ mengacu pada this report, please note the term ‘the Company’
PT Astra International Tbk sebagai perusahaan refers to PT Astra International Tbk as the parent
induk. ‘Astra’ dan ‘Grup Astra’ mengacu pada company. ‘Astra’ and ‘Astra Group’ refers to PT
PT Astra International Tbk, anak perusahaan dan Astra International Tbk, subsidiaries and affiliates.
perusahaan afiliasi.
Upaya pelaksanaan program
tanggung jawab sosial dan pelestarian
lingkungan yang mampu memberi
manfaat bagi seluruh pemangku
kepentingan akan mengimbangi kinerja
keuangan dan operasional Perusahaan
serta menjamin pertumbuhan yang
berkesinambungan
The implementation
of Corporate Social
Responsibility
and Environment
Conservation
programs benefiting
the stakeholders
are balancing the
Company’s financial
and operational
performances as well as
ensuring its sustainable
growth.
Commitment To
Excellence
Astra International 2009 Sustainability Report 1
Astra International Tbk 2009 Sustainability Report 1
Dari Redaksi
From the Editor
Peluang pertumbuhan jangka panjang yang potensial

dilaksanakan melalui penyelarasan antara kepentingan
usaha Perusahaan dan kepentingan para pemangku
kepentingan.
We have undergone sustainable efforts to open-up opportunities to a potential

long-term growth, by aligning the interest of our Company and the interest of our
stakeholders.
Salah satu kunci keberhasilan kelompok usaha Astra One of Astra Group’s keys to business success is its
dalam menjalankan roda usahanya hingga saat ini adalah firm commitment towards implementing the Triple
komitmen teguh Perusahaan dalam melaksanakan Bottom Line philosophy which focuses on the balance
prinsip Triple Bottom Line yang berfokus pada of operational, financial, environmental and social
keseimbangan antara kinerja operasional, keuangan, performances. In view of that, we are proud to present
lingkungan dan sosial. Oleh karenanya, kami merasa the Sustainable Report for the year 2009 which has been
bangga dapat menyajikan Laporan Berkelanjutan tahun compiled in accordance to the principles of international
2009 yang disusun dengan mengacu pada prinsip- sustainable report, Global Reporting Initiative (GRI).
prinsip penyusunan laporan berkelanjutan internasional, A similar report that we had compiled in 2009 (for
Global Reporting Initiative (GRI). Laporan serupa yang Performance Report 2008) has made it through to the
kami susun di tahun 2009 (untuk Laporan Kinerja 2008) Runner Up 1 – Best Sustainability Report Group B,
berhasil meraih penghargaan Runner Up 1 – Best which is the Property & Real Estate, Various Industries
Sustainability Report Kelompok B, yakni kelompok and Consumer Goods group.
perusahaan-perusahaan dalam industri Properti & Real
Estat, Aneka Industri, serta Industri Barang Konsumsi.
Pada tahun ini, Astra telah berhasil mengatasi This year, Astra has been able to effectively
berbagai tantangan secara efektif dan menjalankan overcome various obstacles as well as integratedly
program pengembangan kemasyarakatan yang and comprehensively implementing its sustainable
berkesinambungan secara terpadu dan menyeluruh. community development programs. The company
Perusahaan menerapkan upaya-upaya peningkatan applies all efforts to increase community’s awareness
kesadaran masyarakat untuk lebih peduli akan keadaan towards social and environmental issues, portraying
sosial dan lingkungan secara sungguh-sungguh, Astra’s true commitment on being a good corporate
sebagai cerminan wujud pengabdian Astra sebagai citizen.
warga korporasi yang baik.
Kondisi perekonomian tahun 2009 yang penuh The challenging economic situation in the year 2009
tantangan tidak menghentikan kesungguhan Astra had not put a stop to Astra’s dedication in conducting
dalam melaksanakan program peningkatan kualitas quality improvement programs and the benefit of
dan manfaat kegiatan Lingkungan, Keselamatan dan Environment, Health and Safety (EHS) activities and
Kesehatan Kerja (LK3) dan program Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Sosial Perusahaan (CSR). Kami telah menempuh We have undergone sustainable efforts to open-
upaya-upaya berkelanjutan untuk membuka peluang up opportunities to a potential long-term growth, by
pertumbuhan jangka panjang yang potensial, melalui aligning the interest of our Company and the interest
penyelarasan antara kepentingan usaha Perusahaan of our stakeholders, which comprises the employees
dan kepentingan para pemangku kepentingan, yang and their families, the community, customers, suppliers,
2 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International

meliputi karyawan dan keluarganya, masyarakat, shareholders and the government. The triumph of this
pelanggan, pemasok, pemegang saham dan effort is projected through the years of achievements
pemerintah. Keberhasilan upaya ini tercermin dari on quality improvement. These programs have been
tercapainya peningkatan kualitas program dari tahun ke transparently carried out and reported, so that they can
tahun. Progam-progam ini dilaksanakan dan dilaporkan be used as a benchmark by the Astra Group or any other
secara terbuka sehingga dapat dijadikan pembelajaran companies outside the Astra Group.
bagi kelompok usaha Astra maupun perusahaan di luar
kelompok usaha Astra.
Laporan tahun ini menyajikan gambaran menyeluruh This year’s report presents an overview of the
mengenai peran pemangku kepentingan, yang stakeholders’ performance, which is the main concern in
menjadi perhatian utama dalam kegiatan-kegiatan community development programs, along with detailed
pengembangan masyarakat, disertai penjabaran yang justification regarding Astra Group’s past excellent
lebih terinci mengenai program-program unggulan programs on education, income generating activity (IGA)
yang telah dilaksanakan oleh kelompok usaha Astra as well as environment.
dalam bidang pendidikan, peningkatan pendapatan
masyarakat serta lingkungan.
Pada kesempatan ini, izinkanlah kami menyampaikan On this occasion, allow us to express our deepest
ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya atas gratitude towards your contribution for the completion of
kontribusi yang telah diberikan oleh semua pihak this report.
sehingga penyusunan laporan ini dapat terselesaikan.
Selanjutnya, kami akan menyambut dengan tangan Moreover, we will welcome every single input or feedback
terbuka untuk semua masukan maupun pendapat from all parties, so that similar future programs can be
dari seluruh pihak, sehingga pelaksanaan program improved for the optimum benefit. Therefore, please
yang sama di masa depan dapat ditingkatkan dan be so kind as to complete the feedback page, which is
menghasilkan manfaat yang optimal. Untuk itu, kami enclosed at the back of this report. Your remarks will be
mohon agar semua pihak dapat meluangkan waktu highly valuable to us.
untuk mengisi lembar umpan balik yang tersedia di
belakang laporan ini. Masukan Anda sangat besar
artinya bagi kami.
Sustainability
Keberhasilan berkesinambungan suatu entitas usaha tidak semata diukur

dari kinerja keuangan dan operasional saja, namun perlu diimbangi juga
dengan manfaat yang dapat dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan.
Dengan demikian, kesejahteraan para pemangku kepentingan dan
peningkatan kualitas lingkungan akan tumbuh seiring dan menjadi cerminan
keberhasilan yang dicapai oleh Astra, serta saling menguatkan keberadaan
satu dengan yang lainnya.
The sustainable achievement of a business entity is not merely measured by

its financial and operational performances. The benefit that the stakeholders
receive is an equally significant point. Thus, the prosperity of each and
every stakeholder as well as the environmental improvement will grow to
be Astra group’s reflection of success, which will strengthen each other’s
existence.

Visi
Vision
• Menjadi salah satu perusahaan dengan

pengelolaan terbaik di Asia Pasifik
dengan penekanan pada pertumbuhan
yang berkelanjutan dengan
pembangunan kompetensi melalui
pengembangan sumber daya manusia,
struktur keuangan yang solid, kepuasan
pelanggan dan efisiensi.
• To be one of the best managed
corporations in Asia Pacific with
emphasis on sustainable growth by
building competence through people
development, solid financial structure,
customer satisfaction and efficiency.
• Menjadi perusahaan yang mempunyai

tanggung jawab sosial serta ramah
lingkungan.
• To be a socially responsible corporation
and to be environmentally friendly.

4 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International Tbk
Catur Dharma
Our Philosophy
• Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara
To be an Asset to the Nation

• Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan
To Provide the Best Service to Our Customers

• Menghargai Individu dan Membina Kerja Sama
To Respect Individuals and Promote Teamwork

• Senantiasa Berusaha Mencapai yang Terbaik
To Continually Strive for Excellence

Astra International Tbk 2009 Sustainability Report 5
Sambutan Dewan Komisaris
Message from the Board of Commissioners
“ Pengembangan program kegiatan sosial yang

tepat sasaran serta pengelolaan Lingkungan,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (LK3) yang “
terukur mampu meningkatkan manfaat bagi
para pemangku kepentingan.
“ Effective and appropriate social

activities and Environment,
Health and Safety (EHS)
development programs have
reinforced the benefits for all
stakeholders.“
Budi Setiadharma
Presiden Komisaris
President Commissioner

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Tahun 2009 merupakan tahun yang penuh tantangan Global economies, including Indonesia’s, have witnessed
bagi perekonomian dunia, tak terkecuali di Indonesia challenging times in 2009. This was triggered by global
yang didorong oleh perlambatan ekonomi dunia serta economic slump and national election 2009. Other
pelaksanaan Pemilu 2009. Selain situasi perekonomian, challenges facing sustainable conditions is environmental
isu-isu lingkungan seperti pemanasan global, issues such as global warming, energy cost increase,
peningkatan biaya energi, perkembangan teknologi, technology advancement and business competition.
peraturan pemerintah serta persaingan dalam dunia
usaha juga turut menjadi tantangan dalam proses
mewujudkan kondisi yang berkelanjutan.
Di tengah kondisi yang sulit dan tidak menentu In the midst of this situation, Astra has been able to
tersebut, Astra berhasil mengatasi tantangan usaha overcome this challenge and maintained its good
sekaligus mempertahankan prestasi kinerja, baik performance both in financial and operational terms.
keuangan maupun operasional, dengan dilandasi This achievement is supported by the belief that
oleh keyakinan bahwa pertumbuhan perusahaan company’s sustainable growth needs to be aligned
yang berkesinambungan tidak dapat dilepaskan dari with company’s values. Effective and appropriate social
tajamnya strategi usaha yang diselaraskan pada nilai- activities and Environment, Health and Safety (EHS)
nilai yang dianut oleh Perusahaan. Hal tersebut juga development programs have reinforced the benefits for
diperkuat oleh pengembangan program dan kegiatan all stakeholders.
sosial yang tepat sasaran dan pengelolaan Lingkungan,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (LK3) yang terukur
sehingga mampu meningkatkan manfaat bagi para
pemangku kepentingan.
Dengan demikian, Perusahaan dapat memastikan By doing so, the Company has seen a stronger image and
terwujudnya citra perusahaan yang semakin kokoh retained loyalties from the employees and customers.
dan meningkatnya loyalitas karyawan serta pelanggan Hence, the trust extended by the stakeholders can be
sehingga kepercayaan para pemegang saham maintained and developed.
dan pemangku kepentingan dapat terus dijaga dan
ditingkatkan.
Dalam menghadapi kondisi yang sulit, Astra melakukan In overcoming this challenging situation, some
beberapa penyesuaian agar dapat bertahan sepanjang adjustments were made as long as not diverting the
tidak merubah komitmen dan keseriusan Perusahaan Company’s commitment to its EHS and CSR programs
dalam mengelola kegiatan LK3 dan Tanggung Jawab within the Group. We consistently adopt effective
Sosial (CSR) di seluruh perusahaan Grup Astra. strategies, decisions and programs. Therefore, by
Strategi, keputusan dan program yang tepat sasaran perseverance, confidence and optimism, we were able
dan tepat waktu terus dilaksanakan secara konsisten. to overcome the unstable situation in 2009. The balance
Oleh karenanya, pasang surut yang dialami oleh of business, environment and social performance
Perusahaan dalam tahun 2009 dapat dihadapi dengan has always been our utmost principle in realizing the
keteguhan hati, penuh keyakinan dan semangat Company’s goal.
optimisme yang tinggi. Seluruh upaya ini kami lakukan
dengan senantiasa berpegang teguh pada prinsip
keseimbangan antara kinerja usaha, lingkungan dan
sosial.

Kami bangga dengan seluruh upaya yang telah It is our great pleasure to see many successful and
dilakukan oleh jajaran Direksi dan karyawan dalam innovative programs delivered by Astra’s employees and
melaksanakan begitu banyak program yang inovatif dan the Board of Directors in 2009. This success reflects the
sukses sepanjang tahun 2009. Kesuksesan tersebut support extended by all of the stakeholders. Moreover,
tentunya juga tidak terlepas dari hasil kontribusi dan we are also proud to see the solid spirit and the ability
dukungan dari seluruh pemangku kepentingan. Lebih of the Company to have turned the challenging global
jauh lagi, sikap solid yang ditunjukkan dalam menghadapi economic situation into such rewarding opportunities.
keadaan sulit serta kemampuan Perusahaan untuk
melihat kesempatan dalam kondisi perekonomian global
yang penuh tantangan secara jernih dan menyeluruh,
merupakan suatu hal yang sangat membanggakan.
Ke depan, kami berharap bahwa program – program For future improvements, we do hope that our successful
yang telah sukses dilaksanakan dapat menjadi programs can be used as benchmarks for all concerned
pembelajaran bagi kita semua, baik lingkungan internal parties, within or outside Astra Group.
Astra maupun eksternal Astra, untuk melakukan hal
yang lebih baik lagi di masa depan.
Jakarta, Februari 2010

PT Astra International Tbk,
Budi Setiadharma
Presiden Komisaris

Surat Presiden 2010
2010 President Letter
Meski situasi perekonomian memburuk pada kwartal Regardless of the worsening economic situation in
terakhir di 2008, Astra berhasil mencapai prestasi yang the last quarter of 2008, Astra managed to achieve
lebih baik dibanding tahun sebelumnya. Saya percaya a better performance than a year earlier. I do believe
bahwa keberhasilan ini merupakan hasil dari kerja keras that this achievement was made possible by the hard
dan kerja sama seluruh karyawan dalam menjalankan work and cooperation put in by all Astra employees in
strategi bisnis yang telah kita formulasikan bersama implementing the business strategy we had formulated
dengan semangat continuous improvement (“Kaizen”). together with the spirit of continuous improvement
Untuk itu, atas nama manajemen Astra, mau pun secara (“Kaizen”). Therefore, personally and on behalf of
pribadi, saya menyampaikan terima kasih yang tulus Astra management I would like to express my heartfelt
atas dukungan seluruh karyawan. gratitude for the full support lent by all the employees.
Dampak krisis ekonomi global kali ini sungguh fenomenal. The impact of the global economic crisis this time has
Seperti tsunami, krisis melanda dunia dengan cakupan, been extremely phenomenal. Like a tsunami the crisis
intensitas, dan kecepatan yang tidak terbayangkan. struck the world with unimaginable scope, intensity,
Puluhan institusi keuangan yang selama ini menjadi ikon and speed. Scores of financial institutions that were
Wall Street jatuh bangkrut. Banyak Negara mengalami renowned as Wall Street icons had gone bankrupt.
resesi dan pertumbuhan negatif. Hanya saja tsunami Many countries suffer a recession and negative growth.
yang ini bukan bencana alam, tetapi perbuatan rakus Different from the natural disaster, this tsunami was a
segelintir manusia yang secara sistemik dan sistematik result of greed of a bunch of people who systemic and
melanggar nilai-nilai kebenaran yang mereka yakini dan systematically violated the decent values they once
tuntut kepada orang lain untuk dilakukan. Namun, kita believed in and required others to respect. Having said
patut bersyukur, Indonesia masih bisa bertumbuh positif that, we need to be grateful that Indonesia could still
dan menunjukan tanda-tanda perbaikan. boast some positive growth and has been showing
some signs of recovery.
Menarik hikmah dari semua yang terjadi, saya kembali Learning from what has happened, I would like to once
ingin mengajak seluruh karyawan untuk ‘back to again ask all employees to go „back to basics‟. Firstly,
basics’. Pertama, kita perlu lebih serius lagi mengkaji we need to scrutinize our existing 3-W concept in a
konsep 3-W yang selama ini kita jalankan. Bisnis yang more serious manner. We are facing an increasingly
kita hadapi semakin kompleks: produk dan servis complex business: more and more sophisticated
semakin canggih, cost of inputs (material, karyawan, products and services, increasingly high cost of inputs
energi, tuntutan regulasi, dll.) semakin tinggi, tetapi (material, manpower, energy, regulation requirements,
mengacu kepada inflation-adjusted basis, harga jual etc.), while the inflation adjusted basis indicates
rata-rata produk baru justru menurun (kajian Center for that the average sale price of new products is in fact
Automotive Research, Michigan, Oct. 2008). Dunia terus trending down (based on study conducted by Center for
berubah. Jangan sampai kita menjadi ahli dalam Doing Automotive Research, Michigan, Oct. 2008). The world
the wrong things the right way hanya karena merasa is constantly changing. We should prevent ourselves
sudah terlalu nyaman dengan keberhasilan saat ini. from becoming experts in Doing the wrong things the
right way simply because we feel too comfortable with
our today‟s achievement.
Meningkatnya kompleksitas bisnis mendorong kita The increase in business complexity should motivate us
untuk sungguh-sungguh menjalankan prinsip partnering to seriously apply the principle of partnering for growth.
for growth. Astra beruntung karena memiliki mata rantai Astra is considered lucky to have a quite complete
bisnis yang cukup lengkap. Pertanyaannya, apakah value chain. The question is have we maximized the
kita sudah maksimalkan hubungan antar mata rantai relationship between links on the value chain through a
ini melalui kemitraan yang sesungguhnya, bukan hanya real partnership, and not merely an idea or engineering?
sekedar wacana atau rekayasa? Apakah struktur dan Do our business structure and practices facilitate the
praktek bisnis kita mendukung proses kemitraan ini partnership and thereby move our ship to the blue
sehingga menggerakkan kapal kita ke laut biru? Tugas ocean? We all share the task to enhance this partnership
kita bersama untuk meningkatkan kemitraan ini sambil while consistently putting the QCDI forward.
tetap mengedepankan QCDI.
Kedua, saya juga ingin mengajak semua untuk Secondly, let‟s revisit the Catur Dharma principles that
kembali kepada nilai-nilai Catur Dharma yang telah have served as the groundwork for the development of
melandasi pengembangan sistem manajemen dan our management system and business practices. Strong

praktek bisnis kita. Astra menjadi besar karena kultur culture has transformed Astra into a big corporation. For
yang kuat. Karena itu, kita semua, khususnya para that reason, all of us, particularly the leaders, have the
leader mempunyai tanggung jawab untuk melestarikan responsibility to conserve this strength through activities
kekuatan ini melalui kegiatan yang melibatkan seluruh that would involve all the employees. Be the role model
karyawan. Dan, jadilah panutan dalam setiap tindakan in whatever we do and whatever we say. Walk the talk!
dan tutur kata kita. Walk the talk! Dengan demikian, In this way, we could retain the Catur Dharma principles
nilai-nilai Catur Dharma akan tetap terpelihara dari satu and pass them on from one generation to another.
generasi ke generasi berikutnya.
Meski krisis masih berlangsung, kita juga harus tetap Although the crisis still lingers, we should continue to
mengembangkan sumber daya manusia (SDM) develop our human resources. Developing human
kita. Pengembangan SDM seperti menanam pohon, resources is like planting a tree, in which we follow the
mengikuti hukum alam, tidak bisa instan. Bila dipupuk law of nature; it would take a while. When it is fertilized
dan dirawat dengan benar, kita akan memanen hasil and nurtured properly, we would reap good results. We
yang baik. Jangan sampai kita mengulang kesalahan should not repeat the same mistake we made ten years
sepuluh tahun lalu ketika kita menunda pengembangan ago when we neglected our executive development
eksekutif dan meningkatkan kompetensi karyawan. and employee competency enhancement. One of the
Salah satu tantangan kita adalah bagaimana challenges we face today is how to produce people with
menciptakan orang-orang yang berjiwa entrepreneurship strong entrepreneurship skills to accelerate business
kuat, untuk mendorong pertumbuhan bisnis lebih growth.
cepat lagi.
Setiap pemimpin bisnis harus tampil menyeimbangkan Each business leader must have the skills to balance
kepentingan jangka pendek yang lebih berorientasi between short-term needs that are more cashflow
kepada cashflow, tetapi juga tetap fokus pada oriented while remaining focused on excellence
pembangunan keunggulan yang lebih berorientasi pada development that is more future-oriented. Our success
masa depan. Keberhasilan kita hari ini dalam menyiapkan today in preparing innovators that are able to design
inovator yang sanggup menciptakan produk dan servis new products and services as well as establishing new
baru serta membuka pasar baru akan menentukan markets will determine our accomplishment in achieving
keberhasilan kita mencapai sustainable growth. Karena sustainable growth. In view of that, business leaders
itu, pemimpin bisnis harus ‘tahu yang kumau’, bukan ‘ought to know what they want’ instead of simply giving
mentalitas pesuruh, serta berani mengkomunikasikan orders, and be confident to communicate their visions
visinya kepada stakeholders. to the stakeholders.
HRD harus mampu merancang program- program yang HRD must be able to design programs that would better
lebih memenuhi kebutuhan young talent dan membuat meet the needs of young talents and would inspire the
orang-orang terbaik betah di Astra. Perlu dikembangkan best people to remain with Astra. We need to develop
program-program yang lebih bersifat medium dan long more medium-term and long-term programs while not
term, dengan tetap memperhatikan aspek kemampuan forgetting the aspect of the company‟s competitive
daya saing perusahaan. advantage.
Ketiga, dalam konteks globalisasi yang semakin Thirdly, in the context of globalization that makes
membuat kita saling tergantung satu sama lain, Astra us even more dependent on each other, Astra as the
sebagai subsistem dari totalitas masyarakat Indonesia subsystem of the entire Indonesian community and
dan dunia, harus mampu menunjukkan kinerja Triple the world, should be able to demonstrate a good Triple
Bottom Line (Kinerja Ekonomi - Lingkungan – Sosial) Bottom Line performance (Economic – Environmental
yang baik, dengan tujuan akhir adalah untuk menjaga – Social performance) with its final goal to maintain the
keseimbangan kepentingan seluruh stakeholders balance of all stakeholders‟ needs and to achieve “the
dengan tercapainya “ kelanggengan bisnis Astra”. sustainability of Astra’s business.”
Kinerja yang baik tersebut dapat dicapai bila seluruh Such good performance is obtainable if all Astra’s
sektor bisnis Astra konsisten menerapkan standar business sectors consistently implement an adequate
proses yang memadai termasuk Astra Green Company process standard including Astra Green Company
dan Astra Friendly Company, serta menggunakan and Astra Friendly Company, and take advantage of
kompetensi dan potensi yang ada secara sinergistik the ongoing competence and potential synergistically
dalam pemberdayaan masyarakat, baik yang in empowering the people, both directly and indirectly
terkait langsung dengan mata rantai bisnis Astra related to Astra’s value chain.
ataupun tidak.

Kita bangga memiliki visi dan misi bisnis yang sejak We are proud to have business vision and mission that
dulu telah mengedepankan tanggung jawab sosial ini. have always prioritized such social responsibility. And
Dan kita akan konsisten dengan visi dan misi ini apalagi we will remain consistent with our vision and mission
dunia sudah sangat berubah. regardless of the fact that the world has changed
tremendously.
Menjawab tantangan bisnis di industri yang Astra tekuni, Responding to the business challenge in the industry
maka bisnis otomotif kita dan mata rantainya harus di Astra involved in, we should strive to maintain the
upayakan tetap dominan dalam bidangnya. Investasi dominance of our automotive business and its value
akan terus dilakukan, dan seluruh mata rantai bisnis chain. Investment would continue to take place and the
harus diintegrasikan agar dapat mengejar pertumbuhan entire value chain must be integrated so as to achieve a
yang lebih baik. more positive growth.
Selain itu, akan diintegrasikan juga mata rantai Apart from that, we would also integrate the value chain
bisnis alat berat, pertambangan, dan energi untuk of our heavy equipment, mining, and energy businesses
mengembangkan berbagai proyek baru. Kebutuhan to develop various new projects. The world’s need
dunia akan energi dan hasil tambang lainnya yang for energy and other mining commodities is so huge
begitu besar menjanjikan peluang yang amat baik di and promises an incredibly good opportunity for this
industri ini. industry.
Bisnis kelapa sawit harus melakukan intensifikasi, Oil palm business must perform intensification, not only
tidak hanya extensifikasi. Bila Malaysia sanggup extensification. If Malaysia could reduce the length
memperpendek usia tanam sampai masa panen, kenapa of time from planting to harvest, why couldn’t we?
kita tidak bisa? Untuk itu kita perlu mengembangkan Consequently, we need to enhance the competence of
kompetensi human capital kita serta melakukan program our human capital and put in place a research program
riset untuk membangun keunggulan seperti halnya yang in order to build excellence just like China and India.
dilakukan Cina dan India.
Industri infrastruktur sangat menentukan kemajuan suatu Infrastructure industry heavily determines the progress
negara. Negara seperti Amerika, India, Cina memiliki of a country. Countries such as America, India, and China
laju pertumbuhan yang baik karena berkembangnya demonstrate good progress thanks to the development
industri infrastruktur mereka. Industri ini memiliki efek of their infrastructure industry. This industry brings
domino menciptakan lapangan pekerjaan dan menarik domino effect with it, i.e. creating employment and
investasi lain. Itulah sebabnya Astra masuk ke bisnis luring other investments. That is the reason why Astra
ini. Dan bila Astra berani masuk, investor lain pun akan jumped into this business. When Astra dares to jump in,
mengikuti jejak Astra. Dampaknya sangat positif bagi other investors would then follow suit. It brings positive
pembangunan nasional. impact to the national development.
Dunia memang sedang dan akan terus berubah. Kita The world is indeed changing and would continue to
tidak dapat menghindarinya. Tapi perubahan juga akan change. We cannot avoid it. Nonetheless, change also
menyediakan peluang tanpa batas bagi siapa saja offers unlimited opportunity to anyone who can tap it. I
yang dapat meraihnya. Saya ingin mengajak seluruh would like to call for all employees to focus on our
karyawan fokus pada potensi yang kita miliki. Dengan potentials. With the support of 113 thousand employees
dukungan 113 ribu karyawan yang memiliki kompetensi who have the competence and commitment, I am
dan komitmen, saya yakin Astra dapat mencapai jauh confident that Astra would be able to accomplish even
lebih banyak lagi dari apa yang sudah kita hasilkan hari more than what has been achieved today. Let‟s make
ini. Mari kita wujudkan hal ini. it happen.
Kiranya Tuhan memberkati seluruh usaha kita. Selamat May God bless our concerted efforts. I wish you all the
bekerja. best in your work.
Jakarta, 18 Agustus 2009
Michael D. Ruslim
Presiden Direktur
President Director

Mengenang Michael D. Ruslim
In Memoriam of Michael D. Ruslim
“ Kepergiannya telah meninggalkan duka yang

mendalam. Namun, buah karya serta amal
perbuatan yang tulus dan bermanfaat akan selalu
dikenang serta menjadi suri tauladan dan warisan
tak ternilai bagi perusahaan, masyarakat dan
“
lingkungan.
“We are deeply saddened by

his sudden demise. However,
all his sincere deeds and
beneficial works will always
be remembered and become
invaluable examples for the
Company, the community as well
as the environment.”

Di awal tahun 2010, seorang pemimpin, sekaligus mentor, tauladan dan sahabat seluruh keluarga besar Grup Astra
telah berpulang menghadap Sang Khalik. Kepergian Bapak Michael D. Ruslim mengingatkan kami semua bahwa
tidak ada yang kekal di dunia ini, kecuali buah karya dan amal perbuatan yang tulus dan bermanfaat yang diperbuat
selama masa hidup kami.
Bapak Michael D. Ruslim meninggalkan kami dengan sejuta kesan dan karya. Beliau telah banyak berkontribusi
bagi pertumbuhan usaha Grup Astra, mulai dari pengembangan usaha-usaha Astra yang ada, penyelesaian hutang
Astra di tengah badai krisis moneter, serta pengembangan bisnis baru di lingkungan Astra, seperti sumber daya
alam, infrastruktur dan lainnya.
Keberhasilan pertumbuhan usaha tersebut juga diimbangi dengan kepekaan Bapak Michael D. Ruslim dalam
mengembangkan kualitas hidup masyarakat umum dan lingkungan. Hal itu tercermin dari perhatian besar beliau
kepada pengembangan program Tanggungjawab Sosial di Astra pada berbagai bidang, terutama pendidikan dan
Usaha Kecil Menengah (UKM). Keberhasilan program Corporate Social Responsibility (CSR) tersebut telah banyak
diakui berbagai pihak, namun yang lebih penting lagi, telah banyak memberikan manfaat bagi masyarakat luas dan
lingkungan.
Bapak Michael D. Ruslim bergabung dengan Astra sejak tahun 1983 dan meniti karir dengan penuh komitmen serta
pemikiran berpandangan luas dan jauh ke depan. Berbagai posisi pernah didudukinya hingga akhirnya dipercaya
untuk memegang kemudi nakhoda Perusahaan di tahun 2005. Untuk itu, beliau selalu meyakini bahwa karyawan
adalah kunci keberhasilan utama di balik kesuksesan Perusahaan dan beliau selalu menghargai dan meluangkan
waktu untuk membina hubungan dua arah yang sehat dengan seluruh karyawan Perusahaan.
Kepergian Bapak Michael D. Ruslim sungguh merupakan kehilangan terbesar bagi kami semua. Akan tetapi,
kami yakin jejak tauladan beliau akan menjadi panduan bagi kami semua dalam menjalani kehidupan ini, baik di
pekerjaan maupun di kehidupan sehari-hari.
Pada kesempatan ini, Grup Astra menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya
atas segala sumbangsih dan jerih payah beliau. Kepada keluarga yang ditinggalkan, seluruh jajaran pimpinan dan
karyawan Grup Astra serta para pemegang saham menyampaikan perasaan duka cita sedalam-dalamnya. Semoga
Allah memberikan tempat terbaik bagi Bapak Michael D. Ruslim dan melimpahkan kekuatan dan ketabahan kepada
istri, putra putri tercinta serta keluarga besar yang ditinggalkan.
Early 2010 will always be remembered by the Astra Group for the sudden demise of our leader, Mr. Michael D.
Ruslim, who was also mentor, role model and friend to the Astra Group. His demise has reminded us that nothing
lasts forever in this life, except for the beneficial works and good deeds that you do during your lifetime.
Mr. Michael D. Ruslim left us with countless memories and legacies. He made so many contributions to Astra Group’s
business growth, from sustaining existing businesses, resolving debts during the financial crisis to championing
new line of businesses in Astra, such as natural resources, infrastructure and others.
His success in growing the business was coupled with a passion to improve the quality of the community and the
environment. His efforts were reflected in Astra’s Corporate Social Responsibility (CSR) programs especially for
education and Small Medium Enterprises (SME). These successful efforts have gained recognition from many
counterparts, but more importantly have beneficially impacted community improvements and the environment.
Prior to his appointment as President Director in 2005, Mr. Michael D. Ruslim served in many positions within the
group since he joined in 1983. He was a committed and visionary man. Through experience, he fully understood
that it is people that are the main key to the Company’s success. With this understanding, he always respected
everyone in the organization and established effective two-way communication.
His demise is indeed a great loss to all of us. However, we are privileged to have had him with us, giving so many
invaluable lessons which will be of guidance to us in both our professional and our personal lives.
The whole Astra Group expresses its deep appreciation and gratitude for the contribution that he has made. The
Boards, all employees and shareholders express their deep sympathy and condolence on his demise. May Allah
Almighty receive him as he deserves and grant abundant strength and serenity to his spouse, beloved son and
daughter and his wider family who survive him.

Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
“ Kelompok Usaha Astra tetap memegang teguh

komitmen 3W, yakni winning concept, winning system
dan winning team, serta mengacu pada triple bottom
“
line, yakni profit (keuntungan), planet (lingkungan)
dan people (masyarakat) dalam setiap langkah
menuju terwujudnya kesuksesan usaha.
“Astra Group continues to strongly

uphold its 3W commitment, namely
winning concept, winning system
and winning team. In addition, the
compliance to the triple bottom
line -profit, planet and people -
will always be maintained in our
endeavour to achieve business
success.“
Prijono Sugiarto
Presiden Direktur
President Director

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Komitmen kelompok usaha Astra terhadap pelaksanaan Astra Group’s commitment to Environment, Health and
program Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety (EHS) as well as Corporate Social Responsibility
(LK3) serta Tanggung jawab Sosial Perusahaan (CSR) (CSR) program in 2009 was well maintained. This was
di tahun 2009 tetap dapat dilaksanakan dengan baik, driven by our satisfactory performance despite the
seiring dengan pencapaian kinerja Perusahaan yang economic downturn yet to be recovered.
memuaskan di tengah gejolak krisis ekonomi yang belum
sepenuhnya mereda.
Walaupun pada awalnya kondisi ekonomi di tahun 2009 The predicted economic slowdown at the beginning 2009
diprediksi melambat, kami bersyukur bahwa keadaan did not become obstacles to our satisfactory performance.
ini tidak menjadi hambatan bagi Perusahaan dalam This has reconfirmed the effectiveness of balance strategy
mencapai kinerja yang terbukti memuaskan. Hal ini of the needs for the Company, the community and the
meyakinkan kami bahwa strategi usaha Perusahaan telah environment. In addition, we also continue to develop
berjalan sesuai dengan konsep keseimbangan antara the Company’s competence in the areas of education
kebutuhan–kebutuhan yang terkait dengan lingkungan, quality enhancement, sustainable small enterprise
masyarakat dan usaha. Di samping itu kami juga development, waste management by environmentally
senantiasa mengembangkan kompetensi perusahaan friendly technology, and nature conservation.
tanpa mengabaikan kebutuhan tersebut di atas, seperti
peningkatan kualitas pendidikan, pengembangan usaha
kecil yang mempunyai manfaat jangka panjang, penerapan
prosedur pengurangan limbah dengan berbagai teknologi
yang ramah lingkungan, serta upaya konservasi alam.
Sejalan dengan semangat triple bottom line yang By living up to triple bottom line spirit, Astra is required
melandasi setiap tujuan usaha Perusahaan, Astra dituntut to keep balance equilibrium between its financial and
untuk mampu mewujudkan keseimbangan antara kinerja operational success with the benefits for the community
finansialdanoperasionalsertamanfaatyangdapatdiberikan and the nation. This spirit is reflecting the first principle
kepada masyarakat, bangsa dan Negara. Perwujudan of Astra, Catur Dharma. To this reason, education
ini mencerminkan prinsip pertama Catur Dharma Astra improvement program, income generating activities and
dan pelaksanaannya difokuskan pada peningkatan nature conservation are amongst programs implemented.
program pendidikan dan pendapatan masyarakat, serta This spirit is driven by the long term, responsible
terus melakukan upaya-upaya pelestarian lingkungan. and sustainable growth. All the challenges facing the
Semangat ini dilandasi oleh keinginan kami untuk Company, our success in both national and international
terus menciptakan pertumbuhan jangka panjang yang levels has been the result of the integrated involvement
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Keterlibatan semua from all of our stakeholders.
pemangku kepentingan dalam menjalankan usaha ini
juga merupakan bagian yang integral bagi keberhasilan
kami di jajaran bisnis nasional dan internasional; meski
dilanda pasang surut masalah.
Kepergian pemimpin kami tercinta, Bapak Michael D. The demise of our beloved leader, Mr. Michael D. Ruslim
Ruslim yang telah begitu besar peranannya dalam who had played a great role in EHS and CSR development
peningkatan program LK3 dan CSR di Perusahaan, tidak programs, will not put a stop to our effort in community
mematahkan semangat kami untuk terus meningkatkan and environment development. Instead, this will motivate
pengembangan masyarakat dan lingkungan. Sebaliknya, us more to sustain, and even to improve, the program that
kami semakin termotivasi untuk tetap mempertahankan he has developed.
bahkan meningkatkan apa yang telah disumbangkan oleh
Almarhum.
Untuk itu, ke depan kami akan terus lebih giat berpartisipasi Further on, we will play more active role in the programs
dalam program-program yang dapat meningkatkan that can improve the quality of both community and
kualitas masyarakat dan lingkungan yang lebih baik. environment.
Jakarta, Februari 2010

PT Astra International Tbk,
Prijono Sugiarto
Presiden Direktur
President Director

Kebijakan Korporat Keamanan,
Lingkungan & Tanggung Jawab
Sosial 2010
2010 Security, Environment and
Social Responsibility Corporate Policy
“ Grup Astra bersinergi lebih baik lagi untuk tetap

dapat bermanfaat bagi bangsa dan negara. Selain
itu, Grup Astra sigap dalam menanggapi dan
menangani pengembangan komunitas terkait
keamanan, lingkungan, keselamatan dan kesehatan
“
kerja, serta sosial.
“ Astra Group synergizes in

better performance that can
benefit the community and the
nation. Additionally, Astra Group
is competent in undertaking
and managing the community
development on security,
environment, health and safety
and social affairs.“
Arief Istanto
Chief

Pertama kali marilah kita panjatkan puji dan syukur ke Firstly, let me take this opportunity to thank God the
hadirat Tuhan YME, karena di tengah krisis keuangan Almighty for blessing Astra with sustainability and ability
global yang masih menerpa dunia dan berbagai bencana to provide the best to all stakeholders and commitment
alam yang terjadi saat ini, Grup Astra masih bertahan to upholding Triple Bottom Line spirit and Catur Dharma
dan dapat memberikan yang terbaik bagi seluruh philosophy, despite the global economy downturn.
stakeholder-nya dengan tetap berlandaskan semangat
Triple Bottom Line dan filosofi Catur Dharma.
Kondisi alam yang memprihatinkan, situasi keuangan The poor environment condition, global economic
global yang belum membaik sepenuhnya, serta kondisi situation that is yet to recover and Indonesia’s politic
politik negara Indonesia memacu Grup Astra bersinergi situation has encourage Astra Group to synergize in
lebih baik lagi untuk tetap dapat bermanfaat bagi better performance that can benefit the community and
bangsa dan negara. Selain itu, dituntut pula perhatian the nation. Additionally, Astra Group is also challenge
serta kesigapan Grup Astra dalam menanggapi to be capable in managing current issues on security,
dan menangani isu yang ada, antara lain isu terkait environment, health and safety and social affairs.
keamanan, lingkungan, keselamatan dan kesehatan
kerja, serta sosial.
Untuk dapat mewujudkan hal tersebut dituntut proses To that reason, Astra is required to transform its business
transformasi bisnis Astra yang didukung oleh budaya process, supported by strong 3W concept (Winning
3W (Winning Concept, Winning System dan Winning Concept, Winning System and Winning Team) and Catur
Team) serta filosofi perusahaan (Catur Dharma) Dharma philosophy
yang kuat.
Keseluruhan upaya tersebut dapat mencapai hasil High quality of human resources and supporting
yang optimal jika disertai dengan sumber daya manusia management system are required to reach optimum
(SDM) yang berkualitas serta sistem manajemen yang result of sustainable development and innovations.
mendukung, sehingga tercapai kerja sama sinergis Grup Therefore, the Company needs to continue its human
Astra dengan semangat perbaikan berkesinambungan resource development for medium and long terms.
dan inovasi. Oleh karena itu, seluruh perusahaan perlu Additionally, existing management system also needs
terus mengembangkan program pembinaan SDM more development.
untuk jangka menengah dan jangka panjang, serta
peningkatan keberhasilan dari implementasi sistem
manajemen yang telah dilaksanakan.
Beberapa target operasional di bidang Security, Astra Group’s successful performance in Security,
Environment dan Social Responsibility yang dapat Environment and Social Responsibility that can serve as
dijadikan tolok ukur keberhasilan upaya Grup Astra benchmarks for future development are as follows:
untuk dapat bertahan dan berkembang adalah:
Bidang Security Security

• Komitmen Manajemen Astra Group dalam • Astra Group’s commitment to implementing and
mengimplementasikan dan meningkatkan improving Astra Security Management System
pelaksanaan Astra Security Management thoroughly, achieving “Green” rank.
System (ASMS) secara lebih merata dengan
pencapaian HIJAU.

• Implementasi Standard Procedure Pengamanan • Implementation of Standard Procedures on Astra
Sales Operation Astra International mulai tahun International Sales Operation Protection, starting
2010. in 2010.
• Implementasi Security Devices sebagai bagian dari • Implementation of Security Devices as part of
sistem pengamanan instalasi Grup Astra dalam installation security system within Astra Group in
rangka meningkatkan DAYA TANGKAL dan COST the effort to improve PREVENTIVE CAPABILITY
EFFICIENCY. and COST EFFICIENCY.
• Peningkatan Kompetensi & Awareness bagi • Competence and awareness development for
Karyawan & Personil Security, baik skill maupun all employees and security personnel through
knowledge (pelayanan & pemahaman masalah trainings, in the area of skill and knowledge (service
Hukum) melalui pelatihan-pelatihan. & legal issues understanding).
• Pemberdayaan Unit Tanggap Darurat Astra (UTDA), • Empowerment of Astra Emergency Task Force
baik secara organisasi, budgeting di bawah HRD Unit (UTDA). For the organization and budget, they
masing-masing perusahaan dan kompetensinya are managed under respective company’s HRD.
dikoordinasi oleh Corporate Security Centre Meanwhile their competence is managed under
(CSC). Corporate Security Centre (CSC) coordination.
• Meningkatkan Networking dengan pemangku • Improving a measured networking with stakeholders.

kepentingan secara terukur.
Bidang Environment, Health & Safety Environment, Health & Safety

• Pencapaian peringkat “Green” Astra Green • Successful achievement of “Green Rank” Astra
Company. Green Company.
• Efisiensi dalam penggunaan sumber daya alam dan • Energy and natural resource efficiency by 5%
energi (pengurangan 5% dibanding tahun 2009) compared to 2009 that has improves the quality of
sehingga berdampak dalam peningkatan kualitas environment.
lingkungan.
• Peningkatan program cleaner production untuk • Improvement on cleaner production program on

proses produksi dengan cost dan benefit yang production process, coupled with comprehensive
komprehensif. cost and benefits.
• Program penurunan emisi gas rumah kaca dan • Programs on Green House Gases reduction and
penghitungan penggunaan bahan perusak ozon. Ozone Depleting Substances monitoring
• Zero Workplace Incident, memerlukan: • Zero Workplace Incident will require:

• Peningkatan awareness dari seluruh pihak • Awareness improvement from all related
terlibat. parties.
• Penyediaan fasilitas yang aman. • Provision of safe facilities.

Bidang Sosial Social
• Pencapaian peringkat “three star” Astra Friendly • Achieving “Three Star rank” Astra Friendly
Company. Company
• Mempertahankan program Corporate Social • Sustaining existing CSR programs and expanding
Responsibility (CSR) yang telah berjalan & the benefits, by focusing on these programs:
memperluas dampak program. Fokus program: • Income Generating Activities (IGA)
• Income Generating Activity (IGA) • Education
• Pendidikan
• Peningkatan sinergi program CSR Astra Group • Synergy improvement on Astra’s CSR programs
melalui program Astra Employee Volunteer Program through Astra Employee Volunteer Program to
untuk mendukung program Satu Indonesia. support Satu Indonesia
Jakarta, 2 Desember 2009

Corporate Security, Environment & Social Responsibility
Arief Istanto
Chief

Testimoni UKM
SME Testimonial
“Sebagai wiraswasta UKM, kami merasakan manfaat
yang begitu besar atas bantuan pihak swasta yang
memiliki kepedulian pada pengembangan UKM, yakni
kelompok usaha Astra melalui Yayasan Dharma Bhakti
Astra (YDBA).”
“As SME entrepreneurs, we have significantly benefited from the private sector’s
support for the development of SME, particularly from Astra Group through its Dharma
Bhakti Astra Foundation.”
Pertumbuhan dunia wiraswasta di Indonesia selalu Many parties have been expressing their concerns
menjadi perhatian seluruh pihak, mengingat potensinya towards entrepreneurial growth in Indonesia. This
yang mampu meningkatkan kemandirian masyarakat is justified due to its potential in improving public self
sekaligus menciptakan terbukanya lapangan sufficiency among the community while simultaneously
kerja baru. opening new employment opportunities.
Untuk itu, pemerintah selalu mendorong upaya-upaya For that reason, the government continues to promote
yang dapat merangsang pertumbuhan wiraswasta- efforts that encourage the growth of new entrepreneurs,
wiraswata baru, termasuk melibatkan pihak-pihak including through the involvement of the private sector
swasta maupun lembaga/institusi lain yang memiliki as well as other agencies/institutions. They have the
kemampuan dalam pembinaan dan pengembangan capability to guide and develop local entrepreneurship,
kewiraswastaan nasional, terutama Usaha Kecil dan particularly among the Micro, Small, and Medium Scale
Menengah (UKM). Enterprises (SME).
Sebagai wiraswasta UKM, kami pribadi telah merasakan As SME entrepreneur, we personally have enjoyed
manfaat yang begitu besar atas bantuan pihak swasta substantial benefits from private sector supports
yang memiliki kepedulian pada pengembangan contributed in developing SME sector. In this particular
UKM, yakni kelompok usaha Astra melalui Yayasan case, supports from Astra Group through its Dharma
Dharma Bhakti Astra (YDBA). Bantuan tersebut berupa Bhakti Astra Foundation (YDBA). The support extended
pembinaan dalam bentuk bimbingan dan pelatihan- to us are in the form of guidance and training focusing
pelatihan yang fokus pada Pengelolaan Perusahaan, on Corporate Management, Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM), Lingkungan, Kesehatan Development (HRD), Environment, Health, and Safety
dan Keselamatan Kerja (LK3), penanganan pelanggan, (EHS), customer service and public relations.
serta sosial masyarakat.
Sebelum mengikuti program pembinaan, usaha kami Prior to our participation in the development program,
hanya berfokus pada keberhasilan operasional dan our main business focus was solely on operational
finansial semata. Hal ini tentunya lumrah mengingat and financial success. This approach is only natural
jumlah investasi yang telah kami keluarkan dan harus considering the amount of funds that we have invested
kami kembalikan melalui laba usaha. Sementara, aspek- into the business, which we needed to recover through
aspek lain seperti pengelolaan perusahaan, SDM, LK3, our operational profitability. Meanwhile, other aspects
penanganan pelanggan, sosial masyarakat dan lain- such as Corporate Management, HRD, EHS, customer
lainnya belum mendapat perhatian penuh ataupun service, public relations and others had not received full
memiliki sistem yang terstruktur. attention or possessed a structured system.
Oleh karenanya, kesempatan berinteraksi dengan Astra Therefore, it is such a blessing both for us personally
merupakan satu anugrah bagi kami secara pribadi dan and our company particularly to have had an opportunity
perusahaan pada khususnya. Interaksi pertama dimulai to interact with Astra. Our interactions began with our
dengan keikutsertaan kami pada Pelatihan Manajemen participation in the R4 Management Training in 2005.
R4 di tahun 2005, yang kemudian disusul dengan This first interaction was subsequently followed by other
beberapa kegiatan lainnya, seperti seminar, kunjungan activities such as seminars, field visits, comparative
lapangan, studi banding, kompetisi dan lainnya. studies, competition, and others.
Setelah kurang lebih lima tahun mengikuti program Through our active participation in this program for
pembinaan ini secara aktif, kami melihat dan merasakan approximately five years now, we have witnessed, felt,
telah banyak kemajuan yang kami capai di perusahaan. and successfully produced significant progress within
Perubahan utama yang paling terasa adalah tercermin our company. The most significant change is reflected
pada perbaikan pengelolaan perusahaan yang kini in our management system improvements. Currently,
memperhitungkan karyawan, pelanggan, lingkungan we include the employees, customers, environment,
dan masyarakat sekitar sebagai indikator keberhasilan and the surrounding communities as the indicators of
usaha kami. Upaya tersebut telah membuahkan hasil our success. These efforts have resulted in success
yang sangat baik, baik dari sisi pertumbuhan keuangan both in terms of company’s financial growth, as well as
perusahaan, maupun dari penerapan konsep hijau atas in the implementation of the Green concept throughout
strategi, produk, proses dan karyawan yang diterapkan our company in respect to strategy, products, processes,
di lingkungan perusahaan. and employees.
Selain kami, Astra juga telah melakukan pembinaan Since its initial program introduced in 1980, Astra has
yang sama bagi ratusan bahkan ribuan wiraswasta also extended similar guidance program to hundreds,
UKM lainnya di Indonesia melalui program pembinaan and even thousands, of other SME businesses across
yang telah dilaksanakan sejak tahun 1980 ini. Oleh Indonesia. Therefore, we believe that these guidance
karenanya, kami berpendapat, upaya pembinaan ini efforts are the reflection of Astra’s concerns towards
mencerminkan kepedulian Astra untuk mendorong entrepreneurial growth in Indonesia. It taught us not
petumbuhan kewiraswataan di Indonesia, yang tidak to merely focus on achieving financial and operational
semata berfokus pada keuntungan finansial dan gains, but also on success that can benefit our business’
operasional semata, namun juga mampu memberikan stakeholders.
manfaat bagi pemangku kepentingan serta lingkungan.
Untuk itu, kiranya Astra akan terus melanjutkan program For that purpose, we hope Astra will continue to
serupa di masa depan sehingga akan lebih banyak implement similar programs in the future. So, more
lagi wiraswasta-wiraswasta di Indonesia yang dapat Indonesian entrepreneurs can utilize the guidance and
menikmati pembinaan serta bimbingan yang telah advice that are proven to be very beneficial.
terbukti besar manfaatnya.
Akhir kata, melalui kesempatan ini perkenankan saya In conclusion, please allow me to take this opportunity
- atas nama keluarga, karyawan, perusahaan serta - on behalf of my family, employees, our company as
masyarakat sekitar tempat kami berada - menyampaikan well as the community within our vicinity- to convey
terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya our gratitude and highest appreciation to Astra for the
kepada Astra atas pembinaan yang telah diberikan guidance that was especially extended to us as well as
kepada kami khususnya dan juga kepada wiraswasta- to other SME entrepreneurs in Indonesia.
wiraswasta UKM lainnya di Indonesia.
Semoga upaya tersebut dapat menjadi suri tauladan bagi We hope that these efforts can serve as role models for
pihak-pihak lainnya, serta membawa manfaat bagi kita others, as well as benefit all of us and the welfare of
semua agar pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan all Indonesians in its quest towards national economic
masyarakat Indonesia dapat maju selangkah lagi. growth.
Selamat berkarya bagi keluarga besar Astra. We wish Astra and its extended family a continuous
success in their endeavors.
H. Said Patoni dan

Hj. Nani Rohaeni
Am. Keb S.ST -
Owner PT Grand
Service Station

Peristiwa Penting 2009
2009 Event Highlights
Januari January
Pelaksanaan Bulan K3 Nasional tahun 2009 diselenggarakan mulai tanggal 12 Januari – 12 Februari 2009 dengan tema pokok :
“Kita Terapkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) untuk Peningkatan Produktivitas dan Mutu Kerja”.
The 2009 National Health and Safety Month was held from 12 January to 12 February 2009 with main theme “We Implement Work
Health and Safety (HS) to Enhance Work Productivity and Quality”.
PT Federal International Finance melaksanakan Program NewTrees – Go Green with FIF di Hutan Lindung Taman Nasional
Gunung Rinjani Lombok Nusa Tenggara Barat, 21 Januari 2009, sebagai bagian dari program Go Green with Astra. Program ini
hasil kerjasama FIF dengan WWF Indonesia
PT Federal International Finance launched the New Trees Program - Go Green with FIF, at Mount Rinjani Protected National
Park in Lombok, West Nusa Tenggara, on 21 January 2009, and was in cooperation with WWF Indonesia. This program is in
conjunction with the Go Green with Astra Program.
Februari February
PT Astra Daihatsu Motor (ADM) meresmikan Taman Dirgantara Daihatsu, yang terletak di Jl. Raya Pondok Gede, di pertigaan
Padang Golf, arah Tamini Square, pada tanggal 11 Februari 2009. Taman seluas sekitar 1500 m2 ini merupakan hasil kerjasama
antara ADM dan TNI Angkatan Udara. Taman ini merupakan taman kedua setelah Taman RA Kartini yang berlokasi di areal
Taman Lalu Lintas Cibubur, hasil kerjasama ADM dengan POLRI.
PT Astra Daihatsu Motor (ADM) opened Taman Dirgantara Daihatsu (Daihatsu Dirgantara Park), located in Jl. Raya Pondok
Gede, near Padang Golf junction, Tamini Square, on 11 February 2009. This around 1,500 sq. m. park was built in cooperation with
Indonesian Air Force. This is the second parks of its kind following Taman RA Kartini (RA Kartini Park) that is built in Taman Lalu
Lintas Cibubur (Cibubur Traffic Park). Taman RA Kartini was jointly developed by ADM and Indonesian Police Force.
PT Federal International Finance (FIF), pada tanggal 11 Februari 2009, memberikan bantuan peralatan evakuasi banjir berupa
60 pelampung untuk menangani korban banjir di DKI Jakarta, langsung di Posko Banjir PKPU (Pos Keadilan Peduli Ummat) di
Kampung Melayu, Jakarta Timur. Bantuan yang diserahkan oleh Ikatan Karyawan FIF (IkaFIF) ini merupakan hasil kerja sama
dengan Lembaga Kemanusiaan Nasional PKPU, dan berkat dana zakat yang dikumpulkan dari karyawan FIF melalui Program
DZIKRI (Dana Zakat Infaq Qurban Ikatan Karyawan FIF) dan dana CSR FIF. Dalam acara ini juga, FIF memberikan santunan
kepada 94 anak yatim.
On 11 February 2009, PT Federal International Finance (FIF) provided flood evacuation equipments in the form of 60 life-vests for
flood victims in Jakarta, through the PKPU (Pos Keadilan Peduli Ummat) Flood Relief Center in Kampung Melayu, East Jakarta.
This assistance, directly handed over by the FIF Employees Union (IkaFIF). This relief is a joint effort with the PKPU National
Humanitarian Agency. The fund was derived from the alms raised by FIF’s employees through DZIKRI (Dana Zakat Infaq Qurban
Ikatan Karyawan FIF) program and from FIF’s CSR funds. FIF also provided donations for 94 orphans in this event.
Maret March
Tanggul Situ Gintung, di desa Cirendeu, Tangerang, pada tanggal 27 Maret 2009 jebol dan menerjang pemukiman warga sekitarnya.
Astra turut memberikan bantuannya, pada tanggal 29 Maret 2009, PT United Tractors Tbk (UT) meminjamkan 3 unit alat berat
(excavator & buldozer), 5 orang operator alat berat, 4 orang tim support, 10 orang tim rescue dan 3 orang mekanik untuk membantu
proses evakuasi.
Pada tanggal 30 Maret 2009 tim PT Astra International Tbk (AIHO) memberikan bantuan yang langsung diberikan kepada tim
evakuator, berupa 100 pasang sepatu boots, 100 pasang sarung tangan karet dan 150 buah masker. Selain itu, bantuan langsung
dari karyawan Grup Astra dapat disalurkan melalui rekening Nurani Astra.
PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL) juga berpartisipasi dengan mengirimkan Tim Tanggap Darurat-nya ke lokasi kejadian untuk
membantu evakuasi korban. Sedangkan, PT PAM Lyonnaise Jaya (PALYJA), mengirimkan 9 mobil tangki air bersih, sebanyak
42 m3, ke 3 lokasi yaitu di Posko RW 08, Posko RW 05 dan Posko Perpamsi. Bantuan diberikan dari tanggal 27 Maret - 5 April
2009.
Kantor Cabang PT Federal International Finance (FIF) yang terdekat dengan lokasi bencana, yaitu FIF Cabang Pamulang dijadikan
posko sejak musibah terjadi. Bantuan dari FIF dikoordinasikan dari pengumpulan dana sumbangan dari seluruh cabang FIF secara
nasional, juga bekerja sama dengan Rumah Zakat Indonesia dalam mengadakan beberapa kegiatan, diantaranya adalah Trauma
Healing, diperuntukkan untuk para korban khususnya anak-anak, untuk menumbuhkan semangat baru.
The collapsed dike of Situ Gintung, in Cirendeu, Tangerang on 27 March 2009 has severely affected surrounding communities.
Astra extended supports to the unfortunate victims. On 29 March 2009, PT United Tractors Tbk (UT) deployed 3 heavy equipment
units (excavator & bulldozer), 5 heavy equipment operators, 4 supporting personnel, a rescue team of 10, and 3 mechanics in the
evacuation process.
On 30 March 2009, PT Astra International Tbk (AIHO) team provided assistance directly channeled to the evacuator team. The
assistance comprised 100 pairs of boots, 100 pairs of rubber gloves, and 150 masks. In addition, Astra Group’s employees could
also send their donations directly to Nurani Astra account.

Maret March
PT Astra Agro Lestari Tbk. (AAL) was deploying an Emergency Response Team to the disaster-hit location to evacuate the victims.
Meanwhile, PT PAM Lyonaise Jaya (PALYJA) sent 9 tanks of clean water (42 m3), to 3 locations, RW 08 post, RW 05 post and
Perpamsi post. This assistance was provided between 27 March and 5 April 2009.
The office of PT Federal International Finance’s (FIF) branch located the closest to the disaster location, FIF Pamulang branch,
was used as relief center when the disaster took place. FIF’s assistance was coordinated through the funds donated by all of FIF’s
branches nationwide. Additionally, Trauma Healing, a joint effort with the Rumah Zakat Indonesia, was also held. It was given to the
victims, children in particular, to revive their spirits and determination.
April April
Pada 6 April 2009, PT Astra International Tbk (AIHO), menyerahkan buku – buku yang telah dikumpulkan oleh para karyawan
Astra dalam payung Nurani Astra : Tebar Buku Tuai Ilmu, yang telah diluncurkan sejak November 2008. Buku – buku yang
terkumpul di AIHO adalah sejumlah 2283 buku, yang diserahkan langsung ke 3 perpustakaan / taman bacaan Yayasan Rumah
Sahabat Anak, Jl Tambak II, Jakarta Pusat (500 buku), Yayasan Himmata (1200 buku, 50 tas sekolah dan “gerobak pintar”
sebagai perpustakaan keliling) dan Yayasan Kandang Jurank Doank (583 buku).
On 6 April 2009, PT Astra International Tbk (AIHO), donated books that were collected by Astra’s employees (Head Office). This
is to support Nurani Astra’s program: “Tebar Buku Tuai Ilmu” launched in November 2008. This program had raised 2,283 books
which were directly handed over to 3 libraries/reading centers, Rumah Sahabat Anak Foundation at Jl Tambak II, Central Jakarta
(500 books), Himmata Foundation (1,200 books, 50 school bags and “smart carts” that serve as mobile libraries) and the Kandang
Jurank Doank Foundation (583 books).
PT Astra Daihatsu Motor (ADM), melalui program CSR – Pintar Bersama Daihatsu, meresmikan fasilitas Pendidikan Anak Usia
Dini (PAUD) Bintang Kecil, pada tanggal 6 April 2010. Fasilitas tersebut terletak berbatasan dengan tembok ADM di Kawasan RW
04, Kelurahan Sungai Bambu, Kecamatan Tanjung Priok, Jakarta Utara.
PT Astra Daihatsu Motor (ADM), through its CSR program “Smart with Daihatsu”, ADM, opened the “Bintang Kecil Early Childhood
Education” on 6 April 2010. This facility is located next to ADM in RW 04, in Sungai Bambu, Tanjung Priok, North Jakarta.
PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL), melalui serikat pekerjanya - SP Astari - berhasil mengumpulkan dana melalui Dompet Peduli
Situ Gintung sebesar Rp 26.500.000,00, dan pada tanggal 14 April 2009 diberikan kepada korban dalam bentuk paket bantuan
obat-obatan, seragam sekolah, tas, buku, alat tulis dan perlengkapan tempat ibadah.
Labor Union of PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL) - SP Astari - raised Rp 26,500,000.00 through Fund for Situ Gintung. On14 April
2009, donation was sent to the victims in the form of medications, school uniforms, school bags, books, stationaries and praying
supplies.
Yayasan Amaliah Astra (YAA) meluncurkan website-nya www.amaliah-astra.com, pada tanggal 29 April 2009 di Masjid Astra.
Melalui website ini, diharapkan karyawan dan masyarakat dapat lebih mudah untuk mengakses informasi kegiatan Masjid Astra,
Lazis Amaliah Astra serta Laporan Keuangan Lazis Amaliah Astra yang telah diaudit.
Yayasan Amaliah Astra (YAA) lauched its website www.amaliah-astra.com on 29 April 2009 at Astra Mosque. Through this website,
employees and community will have easy access to information on Astra Mosque’s activities, Lazis Amaliah Astra and its audited
financial reports.
PT PAM Lyonnaise Jaya (PALYJA), melalui Bapinroh (Badan Pembinaan Rohani)-nya memberikan bantuan lanjutan kepada para
korban bencana Situ Gintung kepada SDN Situ Gintung I pada tanggal 30 April 2009 berupa peralatan sekolah dan biaya sekolah
kepada 60 anak yang rumahnya terkena bencana dengan total bantuan sekitar Rp 11 juta.
PT PAM Lyonnaise Jaya (PALYJA), through its Bapinroh (Badan Pembinaan Rohani) extended additional assistance to victims of
disaster in Situ Gintung. Assistance was sent to SDN Situ Gintung I on 30 April 2009 in the form of school supplies and tuition fees
for 60 students whose houses were damaged by the disaster. Total value of donation is Rp 11 million.

Mei May
PT Pamapersada Nusantara menyelenggarakan Pama Fire and Rescue Challenge pada tanggal 5 Mei 2009 bertempat di PAMA
Cileungsi, dan diikuti oleh 12 tim jobsite dari PAMA dan KPP. Acara ini bertujuan untuk meningkatkan performa serta kualitas tim
tanggap darurat dari seluruh site PAMA.
On 5 May 2009, PT Pamapersada Nusantara held Pama Fire and Rescue Challenge. It was held at PAMA Cileungsi, and participated
by 12 jobsite teams from PAMA and KPP. This event was aimed at enhancing emergency team’s performance and quality in all
PAMA’s sites.
PT Astra International Tbk (AIHO), melakukan penandatanganan kerjasama dengan Yayasan Dompet Dhuafa Republika pada
tanggal 7 Mei 2009, dalam rangka pengembangan sekitar 55 Kepala Keluarga masyarakat sekitar perusahan, di Kelurahan
Sungai Bambu, Jakarta Utara. Beberapa programnya antara lain adalah kelompok kain majun, pupuk kompos, pengembangan
bisnis masyarakat, dan membentuk Lembaga Keuangan Mikro (LKM) yang dikelola masyarakat sekitar.
On 7 May 2009, PT Astra International Tbk (AIHO) signed a Joint Agreement with the Dompet Dhuafa Republika Foundation. The
agreement focus on developing around 55 families residing close to the Company in Sungai Bambu, North Jakarta. The programs
give support to the working group of majun fabric, compost manure, and other communal businesses. The program is aimed at
developing Micro Finance Agencies to be managed by the community.
Divisi Astra Financial Services (Astra Finser) yang terdiri PT Federal International Finance (FIF), SAN Finance, PT Toyota
Astra Financial Services, PT Komatsu Astra Finance, PT Asuransi Astra Buana (AAB) dan PT Bank Permata Tbk menggulirkan
program “Astra Peduli Situ Gintung” pada 19 Mei 2009. Program yang digulirkan tersebut adalah Program Beasiswa Kembalikan
Senyum Anak Bangsa dan Program Pengembangan Potensi Anak secara Reguler (6 bulan) kepada 73 anak korban bencana
Situ Gintung.
PT Astra International Tbk (AIHO), along with its 2 foundations (YDBA & YABP) and 7 subsidiaries (AAL, AHM, AAB, FIF, PAMA,
TAM & UT) participated in the Indonesian Environmental Week Exhibition (PLI) and 2009 Corporate Social Responsibility (CSR)
event series, on 28 – 31 May. Astra’s booth received the title of 3rd Potential Champion. The event was organized by the Ministry
of the Environment of the Republic of Indonesia. This event was part of the efforts in addressing the climate change issues and in
conjunction with World Environment Day (5 June) The theme was “Saving the World from Climate Change Together”.
PT Astra International Tbk, bersama dengan 2 Yayasan (YDBA & YABP) dan 7 anak perusahaannya (AAL, AHM, AAB, FIF, PAMA,
TAM & UT) berpartisipasi dalam Pameran Pekan Lingkungan Indonesia (PLI) dan Corporate Social Responsibility (CSR) event
series 2009, pada tanggal 28 – 31 Mei 2009, dan stand Astra meraih predikat sebagai Juara Harapan 3. Acara tersebut digelar
oleh Kantor Kementerian Lingkungan Hidup RI dalam rangka menanggapi isu perubahan iklim dan memperingati Hari Lingkungan
Hidup Sedunia (5 Juni) dengan tema “Bersama Selamatkan Bumi dari Perubahan Iklim”.
Astra Financial Services Division (Astra Finser) comprising PT Federal International Finance (FIF), SAN Finance, PT Toyota Astra
Financial Services, PT Komatsu Astra Finance, PT Asuransi Astra Buana (AAB) and PT Bank Permata Tbk launched “Astra’s Care
For Situ Gintung” Program held on 19 May 2009. The programs included “Return the Children’s Smiles” Scholarship Program
and Development Program of Children’s Potential” for 73 children of Situ Gintung disaster victims. This is held on regular basis (6
months).
Juni June
PT Federal International Finance (FIF) launching Mobil Peduli Sosial pada tanggal 8 Juni 2009, yang diperuntukkan untuk
mendukung kebutuhan transportasi bersinergi dengan yayasan/lembaga/institusi sosial dan pendidikan.
PT Federal International Finance (FIF) launched “Social Care Vehicles” on 8 June 2009. This activity was aimed at supporting
transportation needs and in cooperation with some foundations/agency/social and education institutions.
PT Astra Daihatsu Motor (ADM) melalui program CSR - Sehat Bersama Daihatsu, memberikan 2 unit Ambulance ke Kelurahan
Sungai Bambu, Jakarta Utara pada tanggal 16 Juni 2009 dan Desa Sukaluyu pada tanggal 18 Juni 2009.
PT Astra Daihatsu Motor (ADM), through its CSR program “Smart with Daihatsu”, gave 2 units of Ambulance to the Sungai Bambu
District, North Jakarta on 16 June 2009 and Sukaluyu Village on 18 June 2009.
PT United Tractors Tbk meluncurkan program Gerakan 25 ribu Lubang Resapan Biopori dalam acara peringatan hari Lingkungan
Hidup 2009, pada tanggal 19 Juni 2009. Lubang Biopori ini akan dibuat di seluruh Indonesia dari Sabang sampai Merauke di
seluruh wilayah AHEME Group dan tempat tinggal para karyawannya. Pada kesempatan tersebut, UT juga memberikan 40 bibit
pohon buah kepada RW sekitar perusahaan untuk ditanam di lingkungan mereka.
PT United Tractors Tbk launched “25 thousands Bioporic Filtration Hole Movement” in conjunction with the 2009 Environment
Day on 19 June 2009. These Bioporic Holes will be made throughout Indonesia from Sabang to Merauke throughout all of
AHEME Group regions and its employee residences. UT also donated 40 seeds of fruit-bearing trees to the community within the
Company’s close vicinity.

Juni June
Tim Nurani Astra – PT Astra International Tbk, menyerahkan bantuan Tahap II kepada korban bencana longsor Situ Gintung,
pada tanggal 26 Juni 2009, bertempat di Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah, Jakarta. Bantuan tersebut terdiri dari 3
macam jenis berupa bantuan modal usaha kepada 20 keluarga, modal usaha untuk keluarga karyawan Grup Astra dan bantuan
dana kepada Sekretariat Pusat Pelayanan & Informasi Pengungsian Lingkungan setempat.
Tim Nurani Astra – PT Astra International Tbk, channeled the second phase of its disaster relief for victims of the Situ Gintung
disaster on 26 June 2009. It took place at the Economics Faculty, of Universitas Muhammadiyah, Jakarta. There were 3 different
types of relief, i.e capital support for 20 families, capital support for employee’s families of Astra Group and financial support for
the local Evacuee Services Secretariat and Information Center.
Gubernur DKI Jakarta menganugerahkan penghargaan pada acara “Malam Apresiasi Lingkungan Hidup”, tanggal 26 Juni 2009
kepada PT Denso Indonesia Corporation dan PT Tri Dharma Wisesa (Pelaksana Uji Emisi untuk kegiatan usaha terbaik tahun 2008),
PT Astra International Tbk – AstraWorld (Pelaksana Uji Emisi terbaik di berbagai kawasan di Propinsi DKI Jakarta), PT Pamapersada
Nusantara (Gerakan Apresiasi Emisi Bersih – 2008), serta PT Gaya Motor dan PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (Pengelola
Kegiatan Usaha yang telah melakukan pengeleloaan lingkungan terbaik 2008 (AMDAL, IPLC, Status Mutu dan B3).
On the “Environment Appreciation Night” held on 26 June 2009, the Governor of Jakarta awarded PT Denso Indonesia Corporation
and PT Tri Dharma Wisesa (Emissions Test Implementer for the Best Business Activity in 2008). Awards were also given to PT
Astra International Tbk – AstraWorld (the Best Emissions Test Implementer in various areas in the Province of Jakarta) and to
PT Pamapersada Nusantara (The Clean Emissions Appreciation Movement – 2008). PT Gaya Motor and PT Toyota Motor
Manufacturing Indonesia also received awards (Company with the Best Environmental Management for 2008 (AMDAL, IPLC, B3 and
Quality Status).
Juli July
PT Pamapersada Nusantara (PAMA) berhasil meraih CSR Koperasi Award 2009 sebagai perusahaan pembina koperasi terbaik.
Penghargaan diberikan pada saat peringatan Hari Koperasi Nasional (Harkopnas) ke 62, pada 15 Juli 2009, di Kompleks Stadion
Madya Sempaja, Samarinda.
PT Pamapersada Nusantara (PAMA) received CSR Koperasi (Cooperative) Award 2009 for the best company to support cooperatives.
The award was given in conjunction with the 62nd National Cooperative Day on 15 July 2009. It was held in the Madya Sempaja
Stadium Complex in Samarinda.
AGC – AFC Awards 2009, diberikan kepada 3 anak perusahaan Astra, pada tanggal 30 Juli 2009, di William Soeryadjaja Hall,
kantor Astra International. Ke 3 perusahaaan tersebut adalah PT Astra Honda Motor (kategori Conservation and Pollution
Prevention Program), PT Pamapersada Nusantara (kategori Achieving Universal Primary Education) dan PT Federal International
Finance (kategori Conducting Income Generating Activities Program).
AGC – AFC Awards 2009 were presented to 3 Astra’s subsidiaries on 30 July 2009 at the William Soeryadjaja Hall of Astra
International’s office. These 3 companies are PT Astra Honda Motor (for the Conservation and Pollution Prevention Program
category), PT Pamapersada Nusantara (for the Achieving Universal Primary Education category) and PT Federal International
Finance (for the Conducting Income Generating Activities Program category).
Agustus August
Yayasan Amaliah Astra menyelenggarakan MTQ Astra III 2009 yang berlangsung pada 7 – 9 Agustus 2009 di PT Astra International
Tbk dan diikuti oleh 107 peserta. Juara I adalah Abdul Rahim dari PT Asuransi Astra Buana cabang Jambi yang mendapatkan
hadiah Umroh.
Yayasan Amaliah Astra held MTQ Astra III-2009 on 7 – 9 August 2009 at PT Astra International Tbk, with 107 participants. Abdul
Rahim of PT Asuransi Astra Buana-Jambi branch won the First Prize. He received Umroh package for his winning.
PT Astra International Tbk memperingati Hari Kemerdekaan RI yang ke-64 dengan melakukan upacara bendera di halaman
Gedung Astra International (AIHO) yang dipimpin langsung oleh Michael D. Ruslim (Presdir AI), dan dilanjutkan dengan acara
hiburan serta perlombaan khas “Tujuh Belasan” yang diikuti oleh karyawan-karyawan AIHO. Peringatan hari kemerdekaan ini
juga berlangsung pada setiap instalasi Grup Astra di seluruh Indonesia.
A flag ceremony was held at Astra International’s headquarter by PT Astra International Tbk in conjunction with Indonesia’s 64th
Independence Day. This ceremony was lead by Michael D. Ruslim (President Director of Astra International). The ceremony was
followed by special celebrations and competitions and participated by AIHO employees. All Astra’s installations throughout Indonesia
also held similar activities in their respective offices.

Agustus August
PT Astra International Tbk. - Isuzu (AI-ISO) meraih penghargaan sebagai Juara I Lomba Taman untuk Kategori Taman Kantor
Swasta yang diserahkan langsung oleh Walikota Jakarta Utara, H. Bambang Sugiyono, SE, M.Si kepada Hery Triono (Chief
Operation Officer AI-ISO) pada tanggal 17 Agustus 2009. Sebelumnya, AISO juga berhasil meraih penghargaan Juara II Lomba
Taman Se-Propinsi DKI Jakarta untuk kategori Taman Kantor Swasta.
PT Astra International Tbk. – Isuzu (AI-ISO) was awarded the Second Prize in the Jakarta Garden Competition within the category of
Private Office Garden category. On 17 August 2009, AI-ISO received First Prize in the Garden Competition for Private Office Garden
category. The award was presented by the North Jakarta Mayor, H. Bambang Sugiyono, SE,M.Si to Hery Triono (AI-ISO’s, Chief
Operations Officer), representing the company.
PT Astra International Tbk menyampaikan beasiswa untuk periode tahun 2009 / 2010 kepada 600 siswa (335 siswa SD, 146
siswa SMP, 99 siswa SMK dan SMA), secara simbolis pada tanggal 24 Agustus 2009 di kantor pusat Astra International.
PT Astra International Tbk presented scholarships to 600 students for 2009/2010 academic year. This took place on 24 August 2009
at Astra International’s office. The students comprised 335 primary school students, 146 middle school students, 99 Vocational and
High School students.
September September
Grup Astra menyerahkan paket bantuan (program bantuan jangka pendek) untuk para korban gempa di Tasikmalaya yang
berlokasi di Cikelet, Garut, di samping wilayah lainnya, seperti Pangalengan dan Tasikmalaya, Minggu, 13 September 2009 di
Garut, Jawa Barat. Total sumbangan dari Grup Astra adalah sebesar Rp 2,5 Miliar (AI, AHM, PAMA, UT, FIF, Lembaga ZIS YAA,
IAMI, SERA).
Astra Group presented aid packages (short-term assistance program) for earthquake victims in Tasikmalaya residing in Cikelet,
Garut. In addition, the nearby areas such as Pangalengan and Tasikmalaya, on Sunday, 13 September 2009 at Garut, West Java
were also receiced similar aid. The total amount contributed by Astra Group was Rp 2.5 Billion (AI, AHM, PAMA, UT, FIF, Lembaga
ZIS YAA, IAMI, SERA).
Dalam rangka menjelang Hari Raya Idul Fitri 1430 H, PT Astra International Tbk bersama dengan anak perusahaan yang berlokasi
di lingkungan Sunter I dan II (AHM, GS Battery, TMMIN, TRAC, TAM, TSO, ADM, GM, FIF, Denso, IAMI) mengadakan program
pembagian sembako gratis bagi warga sekitar yang secara simbolis dilaksanakan di Masjid Astra pada 15 September 2009, dan
total kupon yang dibagikan untuk program ini adalah 7356 kupon.
PT Astra International Tbk and its subsidiaries located within the vicinity of Sunter I and II (AHM, GS Battery, TAM, TMMIN, TRAC,
TSO, ADM, GM, FIF, Denso, IAMI) distributed free food packages for nearby residents in conjuction with Idul Fitri 1430 H celebration.
This event was held at Astra Mosque on 15 September 2009. The total coupons distributed for this program was 7,536 coupons.
October
Oktober
Grup Astra menyerahkan paket bantuan (jangka pendek dan menengah) kepada korban Gempa Sumatera Barat lebih yang
secara simbolis diserahkan pada tanggal 5 Oktober 2009, dengan total bantuan lebih dari Rp 7,2 Milliar.
Astra Group extended aid packages (short and medium term) for victims of the West Sumatra earthquake on 5 October 2009. The
aid value was Rp 7.2 billion.
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia, menyelenggarakan Program Toyota Eco Youth (TEY) yang memasuki tahun ke 5,
dimulai sejak bulan Oktober 2009 dan akan berakhir di bulan Maret 2010. Pesertanya berasal dari 22 sekolah menengah dan
kejuruan di 18 kota di Indonesia, dengan fokus kepada kontes sustainability dan penerapan penggunaan teknologi tepat guna
ramah lingkungan / green sound technology.
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia held Toyota Eco Youth (TEY) Program for the fifth times. This program was held from
October 2009 to March 2010. The participants are 22 secondary and vocational schools from 18 cities across Indonesia. The
program focus on sustainability and the application of green sound technology contest.
Kementrian Negara Lingkungan Hidup RI mengumumkan peraih penghargaan PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja)
pada tanggal 15 Oktober 2009, dan Grup Astra yang meraihnya adalah : PT Astra Daihatsu Motor, PT Sari Aditya Loka I, PT Gaya
Motor, PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia, PT Sari Aditya Loka II, PT Gemala Kempa Daya, PT Gunung Sejahtera Dua
Indah, PT Eka Dura Indonesia, PT Sari Lembah Subur I-PKS Ukui, PT Tunggal Perkasa Plantation dan PT Letawa.
The State Ministry of Environment of the Republic of Indonesia announced companies that won PROPER (Performance Rating
Program) awards on 15 October 2009. Companies under Astra Group that won the awards are: PT Astra Daihatsu Motor, PT Sari
Aditya Loka I, PT Gaya Motor, PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia, PT Sari Aditya Loka II, PT Gemala Kempa Daya, PT
Gunung Sejahtera Dua Indah, PT Eka Dura Indonesia, PT Sari Lembah Subur I-PKS Ukui, PT Tunggal Perkasa Plantation and PT
Letawa.

Oktober October
PT Astra International Tbk bersama dengan PT Astra Honda Motor, PT GS Battery, PT Toyota Astra Motor, PT Toyota Motor
Manufacturing Indonesia, PT Federal International Finance, PT Astra Honda Motor, membangun Taman Ruang Terbuka Hijau
sebagai wujud kepedulian Astra di bidang lingkungan. Kick - off pembuatan taman tersebut dilaksanakan pada tanggal 28 Oktober
2009 bertepatan dengan Hari Sumpah Pemudan dan launching Program SATU Indonesia.
A Green, Open Space Garden was built by PT Astra International Tbk. in co-operation with PT Astra Honda Motor, PT GS Battery,
PT Toyota Astra Motor, PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia, PT Federal International Finance and PT Astra Honda Motor.
This effort reflects Astra’s responsibility for the environment. The kick- off construction took place on 28 October 2009, marking the
commemoration of Youth Oath-taking Day and SATU Indonesia program launching.
November November
PT Gaya Motor meraih anugerah Jakarta Green Office 2009 sebagai peringkat II untuk kategori Owned Office yang diberikan di
bulan November 2009.
In November 2009, PT Gaya Motor was awarded the second prize of 2009 Green Office Award for the category of Owned Office.
PT Federal International Finance memperoleh Certificate of Recognition untuk Metro TV MDGs Award yang ke 9, pada 25
November 2009, untuk kategori MDGs, Goal 4 : Reduced Child Mortality dan Goal 5 : Improve Maternal Health, atas komitmen
yang telah diberikan kepada masyarakat dan sejalan dengan tujuan MDGs di Indonesia.
PT Federal International Finance received the Certificate of Recognition of the 9th Metro TV’s MDG Awards held on 25 November
2009. The award was on the MDGs category; on Goal 4: Reduced Child Mortality and Goal 5: Improve Maternal Health. The award
was for the commitment to the community and alignment with MDG goals in Indonesia.
Desember December
PT Astra International Tbk melaksanakan penandatanganan MOU dengan Universitas Trisakti dan Institut Pertanian Bogor
untuk kerjasama pendidikan Program S1 & S2 bidang CSR pada acara Konvensi Corporate Security, Environment & Social
Responsibility 2009 yang diselenggarakan pada 2 – 3 Desember 2009.
PT Astra International Tbk signed an MOU with Universitas Trisakti and Bogor Agricultural Institute. The MOU will seek a joint
development of undergraduate and graduate degrees in CSR. The signing was held on 2 – 3 December 2009 at the Corporate
Security, Environment & Social Responsibility Convention 2009.
PT Astra International Tbk pada tanggal 22 Desember 2009, meraih predikat runner up pada ajang Indonesia Sustainability
Reporting Awards (ISRA) untuk kategori Best Sustainability Report dan PT United Tractor Tbk meraih predikat yang sama untuk
kategori Best CSR Reporting in Annual Report.
On 22 December 2009, PT Astra International Tbk won runner up place in Indonesia Sustainability Reporting Awards (ISRA) for
Best Sustainability Report category. The same rank was secured by PT United Tractor Tbk. in the category of Best CSR Reporting
in Annual Report.

Sekilas Astra International
Astra International at a Glance
PT Astra International Tbk (Perseroan) didirikan pada PTAstra International Tbk (the Company) was established
tahun 1957 sebagai perusahaan yang bergerak di bidang in 1957 as a trading company. During its development,
perdagangan. Dalam perkembangannya, Perseroan the Company expanded its business through various
mengembangkan usahanya melalui jalinan kerjasama partnerships with prominent multinational companies.
strategis dengan perusahaan-perusahaan terkemuka
di dunia.
Saat ini, Perseroan mengelola 6 lini usaha atau value Today, the Company operates 6 lines of business
chain, yakni Otomotif, Jasa Keuangan, Peralatan or value chains, Automotive, Financial Services,
Berat, Pertambangan dan Energi, Agribisnis, Teknologi Heavy Equipments, Mining and Energy, Agribusiness,
Informasi, serta Infrastruktur dan Logistik. Information Technology as well Infrastructure and
Logistics.
Pada akhir tahun 2009, kelompok usaha Perseroan At the end of 2009, there are 154 companies operated
memiliki 154 perusahaan yang meliputi anak perusahaan, under Astra Group, including subsidiaries, affiliations,
perusahaan terafiliasi maupun perusahaan gabungan. as well as joint ventures.
Astra meyakini bahwa suatu pertumbuhan entitas usaha Astra believes that the sustainable growth of a business
yang berkesinambungan hanya akan dapat tercapai entity can only be achieved through excellent business
melalui kinerja perusahaan yang unggul dan diimbangi performance, complemented with the benefits extended
dengan manfaat yang dapat dinikmati oleh seluruh to every stakeholder. Such performance must be able
pemangku kepentingan dan mampu meningkatkan to improve the quality of the community’s life and the
kualitas hidup masyarakat dan lingkungan. Mengacu environment. To this belief, Astra always conducts
pada keyakinan tersebut, Astra selalu menjadikan Corporate Social Responsibility (CSR) programs as an
pelaksanaan kegiatan Corporate Social Responsibility integral part of every business activities.
(CSR) sebagai bagian integral dari setiap kegiatan
usaha Perusahaan.
Astra tidak pernah berhenti melakukan perbaikan yang Astra continues to improve its CSR program in the entire
diharapkan dapat meningkatkan kualitas pelaksanaan business group. To this goal, Astra launched Astra

program CSR di seluruh kelompok usaha. Sejalan Integrated Spirit for Indonesia (Semangat Astra Terpadu
dengan upaya tersebut, pada tanggal 28 Oktober 2009, untuk Indonesia/SATU Indonesia) on 28 October 2009.
Astra meluncurkan program Semangat Astra Terpadu SATU Indonesia will serve as an umbrella for the
untuk Indonesia (SATU Indonesia) yang selanjutnya implementation of CSR and Environmental programs.
akan menjadi payung besar bagi semua pelaksanaan It is aimed to ensure that all CSR activities are well
program CSR dan lingkungan yang dilaksanakan agar integrated.
semua kegiatan CSR dapat terintegrasi dengan baik.
Berikut adalah program-program yang dilakukan oleh The following programs were implemented by PT Astra
PT Astra International Tbk selama tahun 2009. International Tbk during 2009.
Bantuan Kemanusiaan Humanitarian Relief

Astra tumbuh berkembang di suatu negara yang Geographically, Astra stands in a country that is prone
secara geografis rentan terhadap bencana alam. Oleh to natural disasters. Therefore, Astra always shares
karenanya, Astra selalu menunjukkan kepeduliannya its concerns, should a natural disaster occur. Astra is
ketika musibah bencana alam melanda negeri ini. always ready to extend its assistance to the victims of the
Astra selalu sigap untuk mengulurkan bantuan dalam disasters. In addition, the Company and all employees
mengurangi beban penderitaan korban bencana also share their empathies to help others who are in
alam. Di samping bantuan terhadap korban bencana, need, through many other humanitarian initiatives.
Perusahaan dan seluruh karyawan juga memiliki
kepekaan untuk menolong sesama yang membutuhkan
dalam kegiatan kemanusiaan lainnya.
Pada saat musibah alam yang terjadi di Jawa Barat, For a natural disaster that struck West Java, Astra sent
Astra memberikan bantuan kebutuhan darurat di Cikelet, emergency reliefs in Cikelet, South Garut, such as
Garut Selatan, seperti bahan makanan, pakaian, obat- food supplies, clothing, medications, survival kits and
obatan, peralatan survival, peralatan dasar dan bantuan basic equipments. In addition, reconstructions of the

rekonstruksi yang akan dilaksanakan di tahun 2010 teachers’ quarter and musholla (mosque) in Medal
seperti pembangunan ruang guru dan mushola di SD Wangi Elementary School, Cibinong, South Cianjur and
Medal Wangi, Kecamatan Cibinong, Cianjur Selatan dan Baiturahman Mosque in Cisaat, Sukabumi were also
Pembangunan Masjid Baiturahman, Cisaat, Sukabumi. built. The reconstructions will be built in 2010.
Juga ketika musibah alam melanda Sumatera Barat, For the similar disaster in West Sumatra, Astra provided
Astra memberikan bantuan kebutuhan darurat seperti emergency aids such as food supplies, clothing,
bahan makanan, pakaian, obat-obatan, peralatan medications, survival kits and equipments. The
survival, serta peralatan dasar melalui Pemda Padang provisions were given through the Local Government of
Pariaman. Padang Pariaman.
Selain itu, Grup Astra juga merencanakan untuk As for the educational infrastructure, Astra plans to build
membangun infrastruktur di bidang pendidikan yang new buildings for 02 Padang Public Elementary School,
akan dilaksanakan di tahun 2010, diantaranya adalah in Padang Sago, 05 Patamuan Public Elementary
membangun gedung sekolah baru untuk SD Negeri School and to rehabilitate the supporting community
02 Padang Sago, SD Negeri 05 Patamuan dan clinic in Kudu Gantiang, and Surau (small mosque)
merehabilitasi Puskesmas Patamuan, Puskesmas Diaro – Padang Sago, Surau Rumbio – Limau Puruik,
Pembantu Kudu Gantiang, serta Surau Diaro - Padang all located in Padang Pariaman, West Sumatra. The
Sago, Surau Rumbio - Limau Puruik, semuanya di Rp 5 Billion building construction and rehabilitation is
Padang Pariaman, Sumatera Barat. Pembangunan expected to be completed by end of June 2010.
dan rehabilitasi bangunan yang bernilai lebih dari
Rp 5 Miliar ini diharapkan dapat selesai pada akhir bulan
Juni 2010.
Seluruh upaya pembangunan dan rehabilitasi bangunan The post earthquake building reconstructions and
pasca gempa bumi di Sumatera Barat ini tidak hanya rehabilitations in West Sumatra were not solely done
dilakukan sendiri oleh PT Astra International Tbk tetapi by PT Astra International Tbk Other supports were
merupakan berkat kerjasama dan dukungan dari PT also extended by PT United Tractors Tbk (UT), PT
United Tractors Tbk (UT), PT Komatsu Indonesia (KI), Komatsu Indonesia (KI), PT Komatsu Marketing &
PT Komatsu Marketing & Support Indonesia (KMSI), PT Support Indonesia (KMSI), PT United Tractors Pandu
United Tractors Pandu Engineering (UTPE atau PATRIA), Engineering (UTPE or PATRIA), PT Astra Otoparts Tbk,
PT Astra Otoparts Tbk, PT Federal International Finance PT Federal International Finance (FIF), and PT Toyota
(FIF), dan PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN).
(TMMIN).
Karyawan Astra juga secara rutin menggalang dana Astra employees also organize regular charity event
bagi kepentingan sosial maupun keagaamaan, seperti for social or religious purposes, such as donating
pemberian bantuan hewan qurban pada masyarakat the qurban animal to Muslim community, 17 August
sekitar, donasi menjelang 17 Agustusan, sumbangan Independence Day donation, Eid-al Fitr food supply
sembako menjelang Lebaran, pemberian makanan donation. On top of that, additional food supply
tambahan (PMT) yang dilakukan setiap bulan dan donation is provided monthly, whilst bi-monthly health
penyuluhan kesehatan setiap 2 bulan sekali di Posyandu consultation is provided at the local community health
RW 09, Kelurahan Sungai Bambu. post in Sungai Bambu District.
Pendidikan Education
Peningkatan bidang pendidikan senantiasa menjadi Education improvement will always be the main focus
fokus utama dalam program pengembangan of community development program in Astra Group.
masyarakat yang dilaksanakan oleh kelompok usaha The Company aims to create an intellectual, active
Astra. Perusahaan bertekad untuk mewujudkan and independent community that are also proactive in
suatu masyarakat yang cerdas, aktif dan mandiri serta

bersikap proaktif dalam memperbaiki kualitas kehidupan improving their quality of life through the improvement
melalui peningkatan pendidikan dan ketrampilan. of education and skills. Astra has the commitment
Astra berkomitmen untuk memberikan sumber daya to provide the community with adequate resources
yang memadai bagi pengembangan pengetahuan dan towards development of knowledge and skills training.
pelatihan ketrampilan di masyarakat. Lebih jauh lagi, Furthermore, every company in Astra Group is motivated
setiap perusahaan dalam Grup Astra didorong untuk to contribute to the surrounding community where they
memberikan kontribusi terhadap masyarakat di mana operate.
perusahaan beroperasi.
Perseroan memberikan beasiswa ke 600 siswa SD, The Company provided scholarships to 600 elementary
SMP, dan SMA di Kelurahan Sungai Bambu, Warakas school, junior high school and high school students
dan Papanggo, Kecamatan Tanjung Priok. Total in Sungai Bambu, Warakas and Papanggo villages
beasiswa yang sudah diserahkan untuk tahun ajaran in Tanjung Priok. The total value of the scholarships
2009/2010 sebesar Rp 473.280.000 yang diberikan awarded for the academic year 2009/2010 is Rp
dalam 2 tahap. 473,280,000, disbursed in two terms.
Astra juga melakukan pembinaan di SDN 05 dan Astra has also supported 05 Elementary School and
SDN 06 Sungai Bambu untuk menjadi lebih berwawasan 06 Elementary School Sungai Bambu to become more
lingkungan dengan target meraih predikat Adiwiyata environmentally-aware, with Ádiwiyata’ of the Ministry
dari Kementerian Lingkungan Hidup. Adiwiyata adalah of Environment as the target to achieve. Adiwiyata is
suatu predikat yang diberikan kepada sekolah yang a recognition that is given to a school with successful
dinilai telah berhasil dalam melaksanakan pendidikan performance in environmental education. The supports
lingkungan hidup. Pembinaan meliputi kegiatan comprise extra-curricular activities (compost making,
ekstrakurikuler (pembuatan kompos, biopori, kertas bio-pores, recycled papers and sanitations), and
daur ulang, dan sanitasi), dan penyusunan kurikulum environment-based curriculum setting. A library, a

berbasis lingkungan. Pada tahun 2010, sekolah ini health clinic and a more spacious teachers’ quarter in
akan dilengkapi dengan ruang perpustakaan, UKS, dan this school will be completed in 2010.
ruang guru yang lebih luas.
Sejak tahun 2006, PT Astra International Tbk telah Since 2006, PT Astra International Tbk has been
melakukan pembinaan di SD Negeri Percontohan supporting SDN Percontohan, Meulaboh. In 2009, this
Meulaboh. Pada tahun 2009, sekolah ini mendapat school was recognized as an international-standard pilot
predikat sekolah rintisan berstandar internasional. school. This school was also able to showcase a good
Selain itu, sekolah ini telah mampu menunjukkan achievement regionally, provincially and nationally. In
prestasi baik tingkat kabupaten, propinsi hingga the regional level, this Elementary School won Math
nasional. Di tingkat kabupaten, SD ini berhasil menjuarai Olympics, Science Olympics, choir competition, First
olimpiade Matematika, olimpiade Ilmu Pengetahuan Winner of School Health Initiatives (UKS) competition,
Alam (IPA), lomba paduan suara, juara I lomba Usaha First Winner of Library competition, and many more.
Kesehatan Sekolah (UKS), juara I lomba perpustakaan In the provincial level, this school won First Winner
dan sebagainya. Di tingkat propinsi, sekolah ini berhasil of Library competition, Second Winner of Excellence
menjadi juara I lomba perpustakaan, juara II sekolah School and Third for UKS. While in the national level,
berprestasi, dan juara III UKS. Di tingkat nasional, SD SDN Percontohan Meulaboh was on the list of 10 best
Negeri Percontohan Meulaboh berhasil meraih prestasi libraries.
menjadi 10 besar perpustakaan terbaik.
Astra juga selalu memberikan kesempatan kepada Moreover, Astra always offers the opportunity for
siswa Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) / Perguruan students of the Vocational High Schools / University
Tinggi yang memenuhi syarat untuk melakukan Students to take On the Job Training (PKL) and work
kegiatan Praktek Kerja Lapangan (PKL) / magang di as interns in PT Astra International Tbk and Sales
PT Astra International Tbk dan beberapa cabang Sales Operation outlets.
Operation.
Program Peningkatan Pendapata n Income Generating Activities

Optimalisasi kualitas sumber daya manusia melalui Optimal development of human resource quality
pelatihan serta pembangunan jaringan yang through trainings and network development that support
mendukung pertumbuhan usaha kecil merupakan the growth of small businesses reflects company’s
komitmen berkelanjutan yang merefleksikan nilai-nilai sustainable commitment and values. It is also one of
perusahaan, yang juga merupakan salah satu fokus the main focuses in implementing the CSR program in
utama perusahaan dalam menjalankan program CSR 2009.
pada tahun 2009.
Seiring dengan landasan pemikiran bahwa lebih baik Astra refined its activity focus through various efforts
memberi kail daripada ikan, Astra menajamkan fokus that motivate entrepreneurship spirit, trainings and
kegiatannya dengan upaya-upaya untuk menumbuhkan skill educations, as well as building networks that
semangat kewiraswastaan, memberikan pelatihan can promote small business growth. Sustainable
dan pendidikan ketrampilan yang dibutuhkan serta concept and the supporting facilities contributions are
membangun jaringan yang dapat mendukung provided, so the community’s independence through
pertumbuhan usaha kecil. Sumbangan pemikiran serta the empowerment activities and partnership can be
fasilitas-fasilitas pendukung terus dilakukan secara achieved. Furthermore, through job creation and
berkesinambungan demi tercapainya kemandirian skillfully qualified workforces, the community will be
masyarakat melalui kegiatan pemberdayaan dan able to alleviate poverty and develop a more prosperous
kemitraan. Lebih jauh lagi, dengan terciptanya community.
lapangan pekerjaan serta tersedianya tenaga-tenaga
kerja terampil maka masyarakat dapat terlibat secara
aktif dalam pengentasan kemiskinan dan pembangunan
masyarakat yang sejahtera.
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Astra melakukan To this commitment, Astra took an initiative in community
pengembangan masyarakat melalui produksi kain development through majun fabric production for RW 08
majun yang dilaksanakan di RW 08 dan RW 09, Sungai and RW 09 of Sungai Bambu community. This program

Bambu, dengan jumlah total peserta 47 ibu rumah had 47 participating housewives, divided into several
tangga, terbagi dalam beberapa kelompok. Hasil jahitan groups. The majun fabric was later purchased by AUTO
kain majun, kemudian dibeli oleh AUTO 2000 dan PT 2000 and PT Astra Daihatsu Motor.
Astra Daihatsu Motor.
Di samping itu, Astra juga memberikan bantuan On top of that, Astra had also given microfinance loans
microfinance (pinjaman lunak) kepada 16 ibu rumah to 16 housewives of Sungai Bambu District. They are
tangga penjual jajanan, seperti gado-gado, nasi dan food mongers who sold Indonesian salad (gado - gado),
lauk pauk serta kue yang berlokasi di RW 08, Kelurahan rice and snacks. This program was collaborated with
Sungai Bambu, Tanjung Priok. Program ini dilaksanakan Dompet Dhuafa Republika program.
bekerjasama dengan Dompet Dhuafa Repubilka.
Karyawan Employees
Astra memandang karyawan sebagai bagian yang Astra places all employees as one integral part of the
tidak dapat dilepaskan dari keberhasilan usaha yang sustainable business success. Therefore, Astra always
berkelanjutan, oleh karenanya, Astra senantiasa appreciates and concerns with their welfare. Equality
menghargai dan peduli dengan kesejahteraan karyawan amongst all employees is also adopted.
serta memberikan kesetaraan di dalam menjalankan
hak dan kewajibannya.
Pengelolaan semua aspek pengembangan sumber daya To create a winning team in the company, Astra focuses
manusia dan organisasi dilakukan secara terfokus demi on the management of all the human resources and
terciptanya winning team dalam perusahaan. Untuk organizational development aspects. To this reason,
itu, Astra selalu berupaya dalam memfasilitasi semua Astra continues to facilitate all employees with learning
karyawan untuk terus belajar dan memiliki kompetensi and competence improvements.
yang lebih baik.

Untuk mewadahi komunikasi antara perusahaan dan To facilitate the communications between the Company
karyawan, kelompok usaha Astra mendirikan Forum and employees, Astra Group established the Bipartit
Bipartit. Forum ini merupakan wadah yang memfasilitasi Forum. The forum facilitates monthly meetings with
pertemuan bulanan dengan pihak manajemen management. Bipartit Forum was expected to keep
perusahaan. Forum bipartit diharapkan mampu and improve the employees’ peace of mind, create
memelihara dan meningkatkan ketenangan karyawan, discipline and work ethics, motivate employees and
mewujudkan disiplin dan etos kerja karyawan, encourage productivity.
memotivasi karyawan, dan mendorong tercapainya
produktifitas kinerja.
Di samping itu, Astra senantiasa berupaya meningkatan Astra strives to improve the competency of all employees
kompetensi seluruh karyawan agar mampu menjawab so they will be capable to overcome all business
setiap tantangan usaha serta menjamin terwujudnya challenge and to ensure a sustainable company growth,
pertumbuhan perusahaan berkelanjutan, melalui Astra through: Astra Management Development Institute
Management Development Institute (AMDI). (AMDI).
Lembaga ini menyelenggarakan program-program This institution also implement leadership and career
pelatihan kepemimpinan dan pengembangan karir development training programs that were systematically
yang dirancang secara sistematis, dengan beberapa designed with several programs such as: Astra Basic
program, seperti Astra Basic Management Program Management Program (ABMP) for the new recruits of
(ABMP) untuk karyawan baru Astra, Astra First Line Astra, Astra First Line Management Program (AFMP)
Management Program (AFMP) untuk karyawan tingkat for supervisor level. Astra Middle Management
supervisor, Astra Middle Management Program (AMMP) Program (AMMP) for outstanding managers and Astra
untuk para manajer yang memiliki potensi menonjol dan General Management Program (AGMP) for the General
Astra General Management Program (AGMP) untuk Managers and upper level
para General Manager dan tingkatan yang lebih tinggi.
Selain melalui AMDI, untuk meningkatkan produktivitas In addition to AMDI, Astra constantly conducts
dan inovasi karyawan, Astra terus melakukan employees training programs to improve the productivity
program-program pelatihan. Karyawan dibekali dengan and innovation of employees. Employees are equipped

pengetahuan, ketrampilan dan mentalitas dasar yang with skill knowledge and basic mentality required for the
diperlukan untuk bisa melakukan perbaikan baik di improvements of individual, team, department and/or
tingkat individu, tim, departemen, maupun perusahaan. company in general. Moreover, competition programs
Di samping itu, diadakan pula program-program are also held. In 2009, PT Astra International Tbk holds
kompetisi. Di tahun 2009 PT Astra International Tbk I4P competition (Innovation for Productivity). Astra
mengadakan lomba I4P (Innovation for Productivity). also builds up the awareness and kaizen behavior –no
Astra juga membangun kesadaran dan perilaku kaizen day without improvement– in each of Astra Group’s
-tiada hari tanpa improvement- di masing-masing company.
perusahaan Grup Astra.
Astra juga menyelenggarakan pelatihan Pertolongan Astra also organize trainings in Emergency First
Pertama Gawat Darurat (PPGD), Pemadaman Aids (PPGD) and Fire-fighting. In addition, there
Kebakaran, Pelayanan Pelanggan, Environment are also training for Customer service, Environment
Officer Development Program (EODP), Health Officer Development Program (EODP), Health
Officer Development Program (HODP), Safety Officer Officer Development Program (HODP), Safety Officer
Development Program (SODP) dan juga Pelatihan Development Program (SODP) and Training for
untuk Mekanik. Mechanics.
Sebagai bentuk penghormatan perusahaan kepada As a token of appreciation and respect towards the
karyawan yang telah mengabdi selama 10, 20, dan employees who have been serving for 10, 20 and 25
25 tahun, Astra memberikan penghargaan khusus years, Astra bestowed them with special awards, each
yang disesuaikan dengan masa kerja masing-masing. is given in proportion to the length of service in the
Penghargaan terhadap karyawan teladan juga diberikan Company. The awards for role model employees are
kepada karyawan yang dinilai paling berdedikasi also given, based on their dedication to the Company.
terhadap perusahaan yang diberikan setiap setahun This award is an annual award, bestowed during Astra’s
sekali bertepatan dengan perayaan HUT Astra. anniversary.

Pemasok Suppliers
Pemilihan pemasok oleh Astra dilakukan secara The selection of Astra suppliers upholds the equality
setara dan berlandaskan pada kriteria Quality, Cost, principle and is based on the Quality, Cost, Delivery
Delivery dan Innovation (QCDI). Oleh karena itu, Astra and Innovation criteria (QCDI). Therefore, Astra’s
berkomitmen untuk selalu melibatkan pemasok dalam commitment to always involve the suppliers in the
upaya bersama dalam meningkatkan mutu dan kualitas mutual efforts of improving the quality of the supplies.
produk pasokan.
Selama tahun 2009, kegiatan terkait pemasok yang Throughout the year 2009, supplier-related activities
dilakukan oleh perusahaan adalah inspeksi tempat that were done by the Company consisted of suppliers
kerja pemasok dan meningkatkan pengetahuan dan workplace inspection, as well as providing health and
pemahaman pemasok mengenai keselamatan dan safety trainings through awareness of Astra Green
kesehatan melalui pembinaan terkait dengan standar Company standard, safety briefing, fire-fighting training,
Astra Green Company, safety briefing, pelatihan Emergency First-Aid Training (PPGD), hygiene training,
pemadaman kebakaran dan penggunaan Alat Pemadam safety lifting training, Environment, Health and Safety
Api Ringan (APAR), pelatihan Pertolongan Pertama (EHS) training gathering with suppliers and product
pada Gawat Darurat (PPGD), pelatihan hygiene, direction safety training.
pelatihan safety lifting, program gathering LK3 dengan
pemasok dan pelatihan pengarahan produk yang aman.
Pelanggan Customers
Sebagai perusahaan yang berkembang pesat, Astra As a fast-growing company, Astra understands
memiliki kepekaan terhadap kebutuhan pelanggan customers’ needs. This reflects Astra’s main philosophy;
sebagai cerminan dari filosofi utama Astra yaitu “to give the best services to the customers”. This is
memberikan pelayanan yang terbaik bagi pelanggan. delivered to boost the customers’ level of satisfaction
Upaya-upaya ini dilakukan untuk memberikan tingkat and achieved through a processed adopting Quality,
kepuasaan pelanggan secara optimal yang dicapai Cost, Delivery and Innovation (QCDI).
melalui proses usaha yang berlandaskan pada Quality,
Cost, Delivery dan Innovation (QCDI).

Pada tahun 2009, Astra telah melaksanakan kegiatan In 2009, Astra organized customer gatherings, local
bagi pelanggan yang meliputi temu pelanggan, customers awarding, 24-hours spare parts program and
penghargaan kepada pelanggan lokal, program spare survey on Customer Satisfaction Index.
parts 24 jam dan survey kepuasan pelanggan (Customer
Satification Index).
Lingkungan Environment
Astra menyadari bahwa penurunan kualitas lingkungan Astra is well aware that the declining quality of
yang diakibatkan oleh aktifitas manusia dan industri environment is the result of human and industrial
terhadap alam sekitarnya memiliki konsekuensi yang activities. This has cost an expensive consequence.
harus dibayar mahal. Sebagai tindakan pencegahan As a preventive initiative, Astra -as an industrial player-
serta mengingat peran Astra sebagai pelaku industri, has integrated nature preservation activities into their
kegiatan pelestarian lingkungan sudah menjadi bagian business activities.
integral dari setiap langkah usaha yang dilakukan
oleh Astra.
Pada tahun 2009, beberapa kegiatan yang telah In 2009, Astra has held such as 53 free emissions testing,
dilakukan Astra diantaranya meliputi uji emisi gratis oleh with 3,787 Astra’s vehicle products, the construction of
Astra World sebanyak 53 kali dengan objek uji 3.787 Astra Park in Yos Sudarso Street, North Jakarta (Nurani
kendaraan produk Astra, pembangunan Taman Astra di Astra Segar Kotaku), and park and gutters maintenance
Jalan Yos Sudarso, Jakarta Utara (Nurani Astra Segar in Sunter Nusa Dua Project (SNDP), in Sunter II area,
Kotaku), serta pemeliharaan infrastruktur taman dan North Jakarta.
selokan melalui Sunter Nusa Dua Project (SNDP) di
kawasan Sunter II, Jakarta Utara.
Government
Pemerintah

Astra menyadari bahwa kerjasama di bidang sosial Astra realizes that social humanitarian partnerships
kemasyarakatan dengan berbagai institusi pemerintah with government institutions can deliver a wide range of
dapat menciptakan manfaat yang luas bagi segala benefits for many parties. By involving the government,
pihak. Dengan melibatkan pemerintah, diharapkan a good coordination between the program planning
dapat terjadi koordinasi antara perencanaan dan and implementation can be ensured, avoiding program
pelaksanaan program sehingga tidak terjadi tumpang duplications.
tindih atau duplikasi program.
Sepanjang tahun 2009, kunjungan rutin kepada instansi Throughout 2009, Astra made regular visits to
pemerintah tetap secara berkesinambungan dilakukan governmental institutions, with the purpose to acquire
oleh Astra, seperti untuk memperoleh informasi the most up-dated information on the latest government
terkini mengenai regulasi terbaru yang dikeluarkan regulation and supports in the environmental
pemerintah, dukungan-dukungan dalam kegiatan / preservation and education campaigns. In addition, the
kampanye pelestarian lingkungan hidup, serta kegiatan visits were also intended to strengthen the networking.
– kegiatan di bidang pendidikan atau untuk mempererat
networking.

Yayasan
Foundations
Program pengembangan masyarakat, pendidikan

dan pelestarian lingkungan dikelola oleh yayasan-
yayasan di bawah Grup Astra untuk mewujudkan
keberhasilan program yang efektif, terstruktur dan
terintegrasi.
Astra Group established foundations to manage programs of community
development, education and environment preservation in order to secure
effective, structured and integrated implementations.
Guna mengelola seluruh kegiatan pemberdayaan To manage all community development and education
masyarakat dan pendidikan secara efektif dan terstruktur, activities in an effective and structured manners,
Astra mengelola beberapa yayasan dan lembaga yang Astra has established CSR focused foundations and
berfokus pada kegiatan CSR seperti Yayasan Dharma institutions, namely Dharma Bhakti Astra Foundation
Bhakti Astra (YDBA), Yayasan Astra Bina Pendidikan (YDBA), Astra Bina Pendidikan Foundation (YABP),
(YABP), Yayasan Astra Bina Ilmu (YABI), Yayasan Astra Bina Ilmu Foundation (YABI), Amaliah Astra
Amaliah Astra (YAA), Yayasan Toyota dan Astra (YTA), Foundation (YAA), Toyota and Astra Foundation (YTA)
Koperasi Astra Internasional (KAI) dan Dana Pensiun Astra International Cooperative (KAI) and Astra Pension
Astra (DPA). Funds (DPA).
Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA)
YDBA memiliki visi “Menjadi institusi yang terbaik di YDBA has a vision ”To become the best training and
bidang pembinaan dan pengembangan Usaha Mikro development institution of Small and Medium Enterprise
Kecil dan Menengah (UKM)” dengan misi “Membina (SME)” with a mission ”To develop and improve SME,
dan mengembangkan UKM yang terkait dan tidak related or unrelated with the business of Astra Group’s
terkait dengan bisnis usaha value chain Grup Astra, value chain. It also aims as to develop local SME where
serta membina UKM/usaha ekonomi setempat di sekitar Astra Group operates. The training and guidance
lokasi network Grup Astra”. Pelatihan dan pendampingan encompass Basic Mentality, Technology, Management,
yang diberikan antara lain: Basic Mentality, Teknologi, Marketing, Financing Facilitation and Information
Manajemen, Pasar, Fasilitasi Pembiayaan dan Teknologi Technology.
Informasi.
Tahun 2009 YDBA telah memberikan pembinaan kepada In 2009, YDBA provided trainings to 5,427 SMEs
5.247 UKM yang tersebar di berbagai daerah, terdiri dari in various districts, comprising 432 sub-cons, 410
432 subkon, 410 bengkel, serta 4.162 UKM. workshops, and 4,162 SMEs.
Yayasan ini memiliki tiga departemen, yaitu Departemen This foundation has three departments; Automotive,
Otomotif, Perbengkelan dan Alat Berat, Departemen Workshops and Heavy Equipments; Agribusiness
Agribisnis dan Pertambangan, serta Departemen and mining; and Financing Facilitation, Business
Fasilitasi Pembiayaan, Lembaga Pengembangan Bisnis Development Institution (LPB) and Gallery.
(LPB) dan Galeri.

Departemen Otomotif, Perbengkelan dan Alat Berat The Automotive, Workshops and Heavy Equipments
melakukan kegiatan peningkatan Quality, Cost, Delivery Department focus on Quality, Cost, Delivery, and
dan Innovation (QCDI) subkon, non-subkon, bengkel Innovation (QCDI) improvement on sub-cons, non-sub-
Roda 2-Roda 4 dan Alat Berat. Selain itu : cons, Two Wheel - Four Wheel and Heavy Equipment
• Pemberdayaan pemuda putus sekolah kepada 232 workshops. This department has also conducted :
siswa dan siap bekerja sebagai mekanik sepeda • Empowerment for 232 college drop-outs to become
motor Honda maupun merintis usaha bengkel. Honda two wheel mechanics or start their own
• Memberikan pembekalan pasca karyawan Grup workshops.
Astra dan diantaranya menjadi instruktur YDBA. • Post employment debriefing to ex-employees of
• Pembuatan modul pelatihan UKM yang up to date. Astra Group to become YDBA instructors.
Departemen ini bersinergi dengan Astra Corporate, unit • Up-dating SME training modules.
bisnis Grup Astra, Kementerian, BUMN, BUMS dan This department works in synergy with Astra Corporate,
lembaga lainnya. Astra Group’s business unit, The Ministries, State-
owned Companies, Private Companies, and many
other institutions.
Departemen Agribisnis dan Pertambangan The Agribusiness and Mining Department provides
melaksanakan pemberdayaan ekonomi dan economic empowerment and community development
pengembangan masyarakat sekitar perkebunan dan to the people around the plantations and mines, through
pertambangan melalui program Income Generating the Income Generating Activity (IGA) program. One of
Activity (IGA), dengan kegiatan antara lain mendirikan the programs is to establish Micro Financial Institution
Lembaga Keuangan Mikro (LKM)‫ ;‏‬serta pembinaan (LKM), to provide trainings for fishermen, farmers, water
kelompok nelayan, petani, penyulam, kerajinan hyacinth craftsmen, caterers and two wheel workshops.
eceng gondok, katering, dan bengkel Roda 2. Dalam For the implementation, YDBA works in synergy with
pelaksanaannya YDBA bersinergi dengan grup Astra, Astra Group, specifically the Person In Charge (PIC)
khususnya Person In Charge (PIC) Community of Community Development / CSR, as well as other
Development / CSR serta instansi terkait. Sampai related agencies. By 2009, YDBA had established 7
tahun 2009 YDBA sudah mendirikan 7 LKM tersebar LKMs in South Kalimantan, Central Kalimantan and
di Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah dan West Sulawesi.
Sulawesi Barat.

Departemen Fasilitasi Pembiayaan dan LPB, YDBA The Financing Facilitation and LPB Department, YDBA
memfasilitasi UKM dengan berbagai sumber pembiayaan facilitates SME with various sources; Permata Bank,
seperti Bank Permata, Bank Mandiri, CIMB Niaga dan Mandiri Bank, CIMB Niaga and Bumiputera Bank.
Bank Bumiputera. Bentuk kegiatannya adalah temu The activities comprise financing meetings, credit
pembiayaan, fasilitasi kredit, dan dukungan administratif facilitation and administrative support for loan process.
terhadap proses kredit. Jumlah pembiayaan yang The financing facilitated by YDBA for SME amounted to
difasilitasi YDBA untuk UKM sebesar Rp 66 Miliar dari Rp 66 Billion, exceeding the target of Rp 30 Billion.
target sebesar Rp 30 Miliar.
Selain itu bekerjasama dengan perbankan YDBA Moreover, partnering with various banks, YDBA promoted
menyelenggarakan sosialisasi program “Ayo ke the “Ayo ke Bank” program. Additional activity conducted
Bank”. Kegiatan lainnya adalah pelatihan Manajemen was Financial Management trainings consisting of Basic
Keuangan seperti Pembukuan Sederhana dan Bookkeeping and Taxation; monitoring, evaluating and
Perpajakan; monitoring, evaluasi serta up-dating UKM up-dating the LPB-trained SMEs.
binaan LPB.
Sampai dengan tahun 2009 YDBA telah mendirikan By 2009, YDBA had established 9 LPBs located in
9 LPB yang berlokasi di Lhokseumawe-Aceh Utara, Lhokseumawe-North Aceh, Jakarta, Waru-Sidoarjo,
Jakarta, Waru-Sidoarjo, Yogyakarta, Tegal, Mataram- Yogyakarta, Tegal-Central Java, Mataram-West Nusa
Nusa Tenggara Barat, Gianyar-Bali, Balangan- Tenggara, Gianyar-bali, Balangan-South Kalimantan
Kalimantan Selatan, dan Kutai Barat-Kalimantan Timur. and West Kutai-East Kalimantan. YDBA has completed
Kemudian bekerjasama dengan PT Astra International the establishment of 1 LPB, in partnership with PT
Tbk, BCA dan Pertamina mendirikan 1 LPB dari rencana Astra International Tbk, BCA and Pertamina. This
5 LPB yang akan direalisasikan pada tahun 2010. establishment is part of 5 LPBs to be realized in 2010.
YDBA juga mempunyai Galeri yang berfungsi sebagai YDBA has a Gallery which represents Astra Group’s
representasi reputasi Grup Astra dalam membina reputation in developing related and unrelated SMEs.
UKM terkait dan tidak terkait yang juga sebagai media This gallery also functions as promotion, information
promosi, informasi, dan edukasi. Galeri ini banyak and education media. Many parties – both locally or
dikunjungi dan menjadi rujukan berbagai kalangan internationally - have visited this gallery and made it as a
dalam dan luar negeri. benchmark for their reference.
Program pembinaan YDBA dijadikan studi banding/ The YDBA development program has been benchmarked
benchmark oleh Instansi Pemerintah, BUMN/BUMS, by government institutions, state-owned companies
Perguruan Tinggi dan Lembaga Internasional. Dari (BUMN), universities and international institutions. The
Instansi Pemerintah antara lain Kementerian Koperasi Ministry of Cooperative and Micro, Small and Medium
dan UKM, Kementerian Perdagangan, Kementerian Enterprises, Ministry of Trade, Ministry of Industry and
Perindustrian, serta Kementerian Tenaga Kerja dan Ministry of Labor and Transmigration are among others.
Transmigrasi. Kalangan BUMN/BUMS meliputi PT From the BUMN are PT Taspen, PT Aneka Tambang
Taspen, PT Aneka Tambang dan Jakarta Consulting and Jakarta Consulting Group. The program from the
Group. Dari Perguruan Tinggi antara lain UI, UNPAD, universities include UI, UNPAD, Trisakti University
Universitas Trisakti dan Presiden University. Sedangkan and President University. While the program from the
dari Lembaga Internasional adalah Nissan Diesel international institutions are Nissan Diesel Philippines,
Philipine, Dealer Daihatsu Italia, ILO, Javada dan Italian Daihatsu Dealer, ILO, Javada and Overseas
Overseas Vocational Training Association Japan. Vocational Training Association Japan.
YDBA juga diminta menjadi narasumber tentang YDBA has been the source of information for SME
pembinaan UKM antara lain oleh Kementerian developments to many parties, such as the Ministry of
Pendidikan Nasional, Kementerian Koperasi & UKM, National Educations, Ministry of Cooperative & Micro,
Kementerian Perindustrian dan pihak lainnya. Small and Medium Enterprises, Ministry of Industry and
many others.

Yayasan Astra Bina Pendidikan (YABP) Astra Bina Pendidikan Foundation (YABP)
Yayasan Astra Bina Pendidikan (YABP) adalah yayasan Astra Bina Pendidikan Foundation (YABP) is owned
milik Astra yang berperan menyalurkan donasi PT Astra by Astra which channels the distribution of PT Astra
International Tbk untuk peningkatan mutu pendidikan di International Tbk’s donation for education quality
sekolah-sekolah yang terletak di daerah prasejahtera. improvement in schools located in less developed
Pada awalnya (tahun 2006 hingga akhir 2008) program regions. Initially, from 2006 to end of 2008, this program
bantuan ini dipayungi oleh Yayasan Astra Bina Ilmu was carried out by Astra Bina Ilmu Foundation (YABI)
(YABI) yang selama ini menaungi Politeknik Manufaktur which manages Astra Manufacturing Polytechnic
Astra dengan nama program YABI-Bernas (Akronim through YABI-BERNAS (Educational Aid and
dari Bernas adalah Bantuan Edukasi dan Transformasi Transformation for Children and Schools). However,
bagi Anak dan Sekolah). Namun pada awal tahun 2009 starting early 2009, YABI-BERNAS was separated from
YABI-BERNAS dipisahkan dari YABI dan didirikan YABI and Astra Bina Pendidikan Foundation (YABP)
suatu Yayasan baru yang khusus menangani program was established to particularly manage this donation
bantuan tersebut dan diberi nama Yayasan Astra Bina program.
Pendidikan (YABP).
Tujuan yayasan ini masih sama, yaitu membantu This foundation shares similar goal, i.e to ensure the
menjadikan generasi muda agar mandiri, berkarakter young generations’ independence and good characters
baik serta mampu membangun daerahnya, sejalan so they can develop their homeland. This is in line with PT
dengan cita-cita PT Astra International Tbk yaitu Astra International Tbk’s aims: “PROSPER WITH THE
“SEJAHTERA BERSAMA BANGSA”. YABP berperan NATION”. YABP is an active agent of change and agent
aktif sebagai agent of change dan agent of development of development in the quality improvement of schools.
dalam peningkatan mutu sekolah-sekolah dengan This is done by providing adequate infrastructure and
membantu penyediaan prasarana dan sarana yang facilities, developing human resources, and developing
memadai, pengembangan sumber daya manusia yang professional school curriculum and management
terarah, serta pengembangan kurikulum dan manajemen (dynamic, open, effective and efficient).
sekolah yang profesional (dinamis, terbuka, efektif dan
efisien).
Di tahun 2009, YABP memfokuskan kegiatannya In 2009, YABP focused their activities in sustaining the
pada pelanjutan program binaan dengan menambah development program by increasing the levels of school
jenjang sekolah di daerah binaan, pelatihan akademik, to be developed, academic trainings, improvement on
perbaikan dan pemenuhan sarana prasarana sekolah, school infrastructure and facility, and guiding schools
serta pembinaan bagi sekolah yang akan menempuh that will take accreditation.
akreditasi.
Dalam rangka kelanjutan program binaan, YABP telah To sustain the development program, YABP has
melakukan pembinaan di 14 Sekolah Dasar Negeri extended guidance programs in 14 Public Elementary
(SDN) dan 3 Sekolah Menengah Pertama Negeri Schools (SDN) and 3 Public Junior High School
(SMPN) yang terletak di daerah Kecamatan Leuwiliang – (SMPN). The schools are located in Leuwiliang - Bogor,

Kabupaten Bogor, Kecamatan Gedangsari – Kabupaten Gedangsari – Gunung Kidul and Pandak – Bantul, with a
Gunung Kidul dan Kecamatan Pandak – Kabupaten total of 3,407 students and 225 teachers.
Bantul, dengan jumlah SDM binaan sebanyak 3.407
siswa dan 225 tenaga pengajar.
Pada tahun 2009, dalam rangka menambah jenjang In 2009, to increase the level of schools Leuwiliang
sekolah di daerah binaan di Leuwiliang dan Gedangsari, and Gedangsari, YABP signed a memorandum of
YABP telah menjalin kesepakatan kerjasama pembinaan understanding with Public Junior High School 2
sekolah dengan SMP Negeri 2 Gedangsari (22 Januari Gedangsari (22 January 2009) and Public Junior High
2009) dan SMP Negeri 4 Leuwiliang Kelas Jauh (31 School 4 Leuwiliang, Remote Class (31 January 2009).
Januari 2009).
Pelatihan akademik yang dilaksanakan untuk To improve the quality of schools’ Human Resources
peningkatan mutu SDM sekolah (guru dan kepala (teachers and principals), some trainings that were
sekolah), antara lain pelatihan : Motivasi dan conducted comprised Teacher Motivation and
Profesionalisme Guru, Manajemen Sekolah, Kurikulum Professionalism, School Management; Education
Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP) dan Pembelajaran Curriculum (KTSP) and Thematic Studies Training;
Tematik, Metodologi Pembelajaran, Sistem Penilaian Learning Methodology; Assessment System and
serta Pendalaman materi pembelajaran Bahasa Indonesian Language, Mathematics and Science. In
Indonesia, Matematika dan IPA. Selain guru, pembinaan addition, trainings were also given to students such as
juga dilakukan kepada siswa, seperti pembinaan motivasi motivational trainings for students in Class IX of SMPN
bagi para siswa kelas IX di SMPN 4 Leuwiliang yang 4 Leuwiliang. These students were to take the national
akan menempuh ujian nasional agar tetap semangat examination and they were encouraged to keep their
dan mau meneruskan sekolahnya ke jenjang yang lebih high spirit and willingness to take on higher education.
tinggi, hal tersebut dilakukan agar tingkat putus sekolah This is an effort to suppress the number of drop-outs.
bisa dikurangi.
Untuk program kecakapan hidup (life skills), ada For a life skills program, the trainings provided to SDN
beberapa pelatihan yang diberikan, seperti kepada in Leuwiliang, Pandak and Gedangsari consisted of the
SDN gugus Leuwiliang, Pandak dan Gedangsari, subject of agricultural, Batik and Traditional Arts (Degung
berupa life skill dalam bidang Pertanian, Batik & and Macapat). SDN Gugus Leuwiliang team made a

Kesenian Tradisional (Degung dan Macapat). Tim performance in the ‘Semarak Budaya Nusantara 2009’
SDN gugus Leuwiliang sudah melakukan pementasan on 4 November 2009 in Sapta Pesona Bulding, Jakarta.
di acara Semarak Budaya Nusantara 2009 pada This participation was requested by the Arts Director
tanggal 4 November 2009 di Gedung Sapta Pesona of the Ministry of Culture and Tourism, the Republic of
Jakarta atas undangan Direktur Kesenian Departemen Indonesia. This event was attended by Mr. Jero Wacik,
Kebudayaan dan Pariwisata RI. Kegiatan dihadiri oleh the Minister of Culture and Tourism. On the Batik, the
Menteri Kebudayaan dan Pariwisata, Jero Wacik. Untuk SDN Tegalrejo team, a developed school of Gedangsari
life skill batik, tim SDN Tegalrejo, sekolah binaan di area showcased their talents at the convention of
gugus Gedangsari memamerkan kebolehan mereka Security, Environment and Social Responsibility (SESR)
di acara Konvensi Security, Environment and Social – PT Astra International Tbk, held at the headquarter in
Responsibility (SESR) - PT Astra International Tbk di Jakarta, from 2 – 3 December 2009.
kantor pusat, Jakarta pada tanggal 2 – 3 Desember
2009.
Selain itu, di bidang pertanian, siswa gugus binaan Additionally, on agriculture, the students of Leuwiliang
Leuwiliang sudah mengenal dan mempraktekkan dasar- area have been aware of and practicing the cultivation
dasar pembudidayaan 2 jenis tanaman sayur penghasil basics for 2 organic vegetables; spinach and water
daun secara organik, yaitu bayam dan kangkung. spinach. Meanwhile, the students of Pandak area have
Sementara itu, siswa binaan gugus Pandak sudah basic knowledge of making organic fertilizers. They are
mengenal dasar-dasar pembuatan pupuk organik dan also capable to produce them properly and used them
mampu membuatnya secara benar dan hasil pupuk to fertilize the school garden. In the Junior High School
praktek siswa dimanfaatkan untuk memupuk taman di level, the teachers and students of SMPN 4 Leuwiliang
sekolah. Di tingkat SMP, guru dan siswa SMP Negeri received trainings in agriculture and traditional arts. The
4 Leuwiliang, mendapatkan pelatihan pertanian dan team from SMPN 4 Leuwiliang team made a Jaipong
kesenian tradisional. Tim SMP Negeri 4 Leuwiliang performance during the closing of Elementary School-
melakukan pementasan Tari Jaipong di acara Penutupan Language Month Competition (30 November 2009).
Lomba Bulan Bahasa antar SD binaan gugus Kecamatan
Leuwiliang (30 November 2009).
YABP juga tidak melupakan aspek nilai kehidupan untuk YABP always include life values to complement
melengkapi seluruh pelatihan yang telah diprogramkan. trainings. To this reason, YABP organized moral
Untuk itu YABP menyelenggarakan pelatihan pendidikan education trainings for all the teachers in Leuwiliang,
moral bagi para pendidik di SD gugus Leuwiliang, Gedangsari and Pandak Elementary Schools. The
Gedangsari dan Pandak agar para pendidik memiliki trainings aim to provide them with capabilities to
kemampuan mengintegrasikan pendidikan moral dalam integrate moral education into their class, such as
setiap mata pelajaran yang diajarkannya dalam rangka respect, independence, honesty, responsibility.
menanamkan dan membudayakan nilai moral seperti
saling menghargai, mandiri, kejujuran, tanggung jawab
pada diri siswa.
Dalam upaya menggali potensi dan kreativitas, To explore the potential and creativity, self-confidence
mengembangkan kepercayaan diri, serta membangun and healthy competition are encouraged amongst
persaingan yang sehat antar siswa sekolah binaan, the students. In 2009, YABP held a Language Month
pada tahun 2009 YABP menyelenggarakan Lomba Competition for Elementary Schools in Leuwiliang,
Bulan Bahasa pada tingkat SD di gugus Leuwiliang, Gedangsari and Pandak. The competed subjects
Gedangsari dan Pandak. Bidang yang dilombakan were Mathematics, English, general quizzes, school
meliputi bidang Matematika, bahasa Inggris, cerdas newspaper, children film review, futsal, badminton, life
cermat, majalah dinding, resensi film cerita anak, skills and a moral story telling by the teachers.
futsal, bulutangkis, life skill, dan mendongeng oleh guru
dengan penanaman nilai moral.

Pada tahun 2009, YABP menyalurkan donasi dari PT In 2009, YABP distributed donation from PT Astra
Astra International Tbk, antara lain Renovasi Bangunan International Tbk through school renovations and
Sekolah beserta perlengkapannya di tiga SD binaan di equipment provisions to 3 Elementary Schools in
Leuwiliang (SDN Karyasari 03, SDN Hegarmanah, dan Leuwiliang (SDN Karyasari 03, SDN Hegarmanah and
SDN Pabangbon 01). Di samping itu, Yayasan juga SDN Pabangbon 01). The foundation also provided
memberikan bantuan paket buku pelajaran kepada school book package to two Public Junior High Schools
dua SMP binaan (SMP Negeri 2 Gedangsari dan SMP (SMPN 2 gedangsari and SMPN 4 Leuwiliang -
Negeri 4 Leuwiliang - Kelas Jauh Karyasari). Peralatan Karyasari Remote Class). School Health Initiative (UKS)
UKS dan Perpustakaan juga diberikan kepada SDN equipments and library were also provided to SDN
Gunturan di Pandak. Gunturan in Pandak.
YABP juga melakukan pembinaan secara intensif YABP also intensively supports the schools that plan to
kepada sekolah - sekolah binaan yang akan menempuh take National Education Standard (SNP) accreditation.
akreditasi sekolah berdasarkan Standar Nasional In 2009, the Foundation gave supports to two schools
Pendidikan (SNP). Pada tahun 2009, Yayasan membina taking accreditation. As the result, SMPN 4 Leuwiliang
2 sekolah dalam menempuh akreditasi, yakni SMP in June 2009 obtained level A while SDN Gunturan
Negeri 4 Leuwiliang pada bulan Juni 2009, dengan hasil Pandak in August 2009 obtained level B.
memperoleh peringkat A dan SDN Gunturan Pandak
pada bulan Agustus 2009, dengan hasil memperoleh
peringkat B.
Yayasan Astra Bina Ilmu (YABI) Astra Bina Ilmu Foundation (YABI)
Yayasan, melalui Politeknik Manufakturing Through Astra Manufacturing Polytechnic (Polman
Astra (Polman Astra), mengemban misi untuk Astra), the foundation has the mission to organize
menyelenggarakan pendidikan, khususnya dalam education, specifically in automotive-related technology
bidang teknologi terkait otomotif dan sumber daya alam. and natural resources. This institution aims to produce
Institusi ini bertujuan menghasilkan lulusan Diploma (D3) well-knowledge and highly qualified 3-years Diploma
siap pakai dengan kualitas terbaik di Indonesia. Selain (D3) Indonesian scholars. Apart from the technical
kompetensi teknikal, siswa juga dibekali pembinaan competency, students are also equipped with Quality,
mindset Quality, Cost, Delivery dan Innovation (QCDI) Cost, Delivery, and Innovation (QCDI) mindset, mental
mental disiplin, dan learning ability sehingga akan siap discipline and learning ability developments to prepare
menghadapi tuntutan perkembangan industri global. them for the ever-increasing demands of the global
industry.

Selama tahun 2009, Yayasan telah memberikan Throughout 2009, the foundation provided scholarships
beasiswa bagi dosen dan instruktur untuk melanjutkan for lecturers and instructors to advance their education
ke jenjang D4 / S1 dan S2. Saat ini ada 5 (lima) orang to 4-years Diploma, Bachelor and Master Degree.
yang sedang studi lanjut di Bandung dan Jakarta, There are 5 (five) persons at present who are pursuing
yang terdiri dari 1 (satu) orang dosen untuk mengikuti their studies in Bandung and Jakarta, which consist of
S2 Teknik Mesin di Institut Teknologi Bandung, 1 1 (one) lecturer taking a Post Graduate in Engineering
(satu) orang dosen / instruktur ke program S2 Teknik at Bandung Institute of Technology; 1 (one) lecturer/
Informatika di Universitas Indonesia, 2 (dua) orang instructor taking a Master’s Degree in Information
dosen / instruktur ke program D4 Politeknik Manufaktur Technology at University of Indonesia; 2 (two) lecturers
Bandung dan 1 (satu) orang instruktur ke program S1 / instructors taking a 4-years Diploma in Bandung
Teknik Mesin Universitas Indonesia. Manufacturing Polytechnic and 1 (one) instructor taking
a Bachelor’s Degree in Engineering at University of
Indonesia.
Sejak tahun 2009, Yayasan juga memberikan kesempatan Since 2009, the foundation has also been giving the
bagi bagi siswa SMA/K yang memenuhi persyaratan opportunities for High School students who have met
untuk berpartisipasi dalam program beasiswa prestasi the requirements to take scholarships program at Astra
Politeknik Manufakturing Astra dalam bentuk biaya Manufacturing Polytechnic for 3 years - fully subsidized,
pendidikan gratis selama 3 tahun dan subsidi biaya hidup including monthly allowances. This program has
perbulan. Program ini berhasil menjaring 51 mahasiswa successfully recruited 51 students or 25% of the total
atau 25% dari total rekrutmen. recruitment.
Program lainnya yang ditawarkan kepada masyarakat Other programs offered to the community are the
adalah beasiswa ikatan dinas PT Astra Agro Lestari Tbk scholarships from PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL)
(AAL) bagi mahasiswa jurusan Teknik Pengolahan Hasil dedicated students from the faculty of Agricultural
Pertanian (TPHP). Kandidat penerima beasiswa adalah Produce Processing Techniques. The candidates are
anggota keluarga karyawan yang berada di lokasi. the family members of the AAL employees residing
Pemberian beasiswa ini dilaksanakan untuk memenuhi within the operation location. The scholarship is offered
kebutuhan tenaga kerja di pabrik AAL. in effort to raise recruits for AAL factory.
Yayasan juga bekerja sama dengan pemerintah, seperti The foundation also works closely with government
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) dalam institutions such as The National Profession
melakukan sertifikasi profesi yang dilakukan di Polman Certification Institution (BNSP) in the profession

Astra. Sedangkan, untuk meningkatkan kompetensi certification at Astra Polman. Meanwhile, to improve
pengajar dari Balai Latihan Kerja (BLK) – Papua, the competencies of teaching staff at the Job Training
khusus di bidang otomotif, Yayasan bekerja sama Hall (BLK) – Papua, specifically in automotive field, the
dengan Depnaker dan ILO, dan dilakukan di Polman foundation is also working in partnership with Ministry
Astra selama 3 bulan. of Labor and ILO, which are conducted at Astra Polman
for 3 months.
Selain itu Yayasan, melalui mahasiswa Polman Astra
bekerjasama dengan PT Federal International Finance Moreover, the foundation, through the help of all
(FIF), menyelenggarakan khitanan dan pengobatan Astra Polman students and the employees of PT
massal bagi warga kampung Muara Bahari Tanjung Federal International Finance (FIF), organized a mass
Priok. circumcision and medication for the community of Muara
Bahari village in Tanjung Priok.
Yayasan Amaliah Astra (YAA)
Yayasan yang didirikan pada tahun 2001 Ini memiliki Astra Amaliah Foundation (YAA)
visi dan misi untuk mewujudkan kecerdasan intelektual, This foundation was established in 2001 with the vision
kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual. and mission to support the intellectual, emotional and
Adapun kegiatan Yayasan yang dilaksanakan pada spiritual intelligences. In 2009, the activities that were
tahun 2009 di antaranya adalah: carried out are:
Melalui Masjid Astra

Kegiatan di Masjid Astra, dibagi 2 yaitu kegiatan rutin Through Astra Mosque
dan non-rutin. Kegiatan – kegiatan rutinnya diantaranya Activities carried out in Astra Mosque are divided into
adalah sholat wajib berjamaah, sholat Jum’at, kajian- two main groups; regular and non-regular. The regular
kajian ilmu ke-Islaman seperti – Tahsin Al-Qur’an, Kajian activities comprise praying together, Friday praying,
Syari’ah Dalam Kehidupan, Kajian Hadist Tematik, Islamic studies such as Al-Quran studies, Sharia Study
Kajian Tadabbur Al-Qur’an, Kajian Tauhid & Aqidah, for Life, Thematic Hadist Study, Tadabbur Al-Qur’an
Kajian Tafsir Shubuh serta kegiatan Taman Pendidikan Study, Tauhid & Aqidah Study, Morning Tafsir Study and
Al-Qur’an. Al-Qur’an Education Park.
Sementara kegiatan non-rutin yang dilaksanakan Meanwhile, the non-regular activities encompass the
meliputi peringatan hari-hari besar agama Islam commemoration of Islamic historical days (The birth of
(Peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW, Malam I’tikaf, the prophet Muhammad SAW, I’tikaf, Iedul Adha Praying
Sholat Idul Adha dan Qurban), kompetisi pembacaan and Qur’ban), Al-Qur’an reading competition, holiday
ayat Al-Qur’an (MTQ), pesantren liburan untuk putra – Islamic learning centre for the children of Astra Group’s
putri karyawan Grup Astra, kegiatan-kegiatan silaturahim employees, sharing sessions (between the mosque
(antara Pengurus Masjid/Musholla dan Perisai Grup committee and Perisai Group Astra as well as Junior
Astra dan juga antara pemuda, pelajar tingkat SMP & High and High School students) and Astra Amaliah
SMU) dan peluncuran situs Amaliah Astra pada tanggal website launching on 29 April 2009.
29 April 2009.
Di bulan Ramadhan, Masjid Astra menyelenggarakan During the month of Ramadhan, Astra Mosque held
berbagai kegiatan guna mengakomodir tingginya various activities to accommodate the spirit and holiness
semangat umat Islam dalam beribadah di bulan ini, of the Moslems in this holy month. The activities were
diantara kegiatannya adalah: Kajian Ifthar (sebelum Ifthar study, breakfasting with 500 people, Tarawih
buka puasa), Buka Puasa Bersama untuk 500 orang, praying, Tarawih study, I’tikaf study, Qiamullail (Night
Sholat Tarawih, Kajian Tarawih, Kajian I’tikaf, Qiamullail Praying), Dawn study, Dzuhur study, Book study as well
(Sholat Malam), Kajian Shubuh, Kajian Dzuhur, Bedah as book bazaar.
buku dan Bazar Buku Islam.
Melalui Lazis Yayasan Amaliah Astra Through Lazis Yayasan Amaliah Astra
Lazis Yayasan Amaliah Astra (Lazis YAA) yang baru Lazis Yayasan Amaliah Astra that was established
didirikan pada tahun 2007, merupakan lembaga yang in 2007 is an institution that collects and distributes
menghimpun dan mengelola serta menyalurkan zakat, the contributions of alms, infaq and donations (ZIS)

infaq dan shodaqoh (ZIS) keluarga besar Astra dan from Astra families and the community. The collected
masyarakat. Dana yang terhimpun disalurkan untuk funds are distributed for humanity, mainly focusing on
kemanusiaan terutama pemberdayaan kaum dhuafa education development for the less privilege living in the
di bidang pendidikan yang berlokasi di sekitar wilayah vicinity of Astra Group’s operation areas.
Astra Grup.
Guna mencapai tujuannya, Lazis YAA menjalin To this goal, Lazis YAA works in partnership with Affiliates
kemitraan dengan Affiliates Companies (Affco) melalui Companies (Affco) through ZIS Ambassador program.
program Duta ZIS yang menempatkan karyawan This program places Affco employees as official
Affco sebagai penghubung resmi program Lazis untuk representatives of Lazis program through socialization,
mensosialisasi, menerima atau menyalurkan ZIS di collection or distribution of ZIS within Affco’s vicinities.
lingkungan Affco. Hingga akhir 2009, terdapat 15 Affco By end 2009, there are 15 Affcos joining this program.
yang bergabung dalam program ini.
Lazis YAA memiliki dua program utama, yakni program Lazis YAA has two main programs; ZIS collection
penerimaan ZIS yang bertujuan untuk memperkenalkan program which promotes donation convenience through
kemudahan donasi melalui Lazis YAA dengan program Lazis YAA program, i.e. Collective Alms program and
Zakat Kolektif, dan program penyaluran ZIS yang ZIS distribution program that focus on distribution of
berfokus pada penyaluran beasiswa Amaliah Astra. Amaliah Astra’s scholarship.
Program Zakat Kolektif merupakan proses The Collective Alms Program is the collection,
penghimpunan, pengelolaan dan penyaluran ZIS management and distribution process of ZIS by
dengan melibatkan manajemen Affco (HRD). involving Affco’s management (HRD). The collection
Proses penghimpunan biasanya melalui payroll dan process is exercised through payroll deduction and auto
autodebet. Karyawan yang akan berpartisipasi cukup debit. Participating employees are simply required to
menandatangani formulir kesediaan berdonasi dan sign donation forms and state the donation amount.
mencantumkan besaran sumbangan, selanjutnya pihak The HRD will then deduct it every month and channel it
HRD akan memotongnya tiap bulan untuk disalurkan to Lazis Amaliah Astra.
kepada Lazis Amaliah Astra.

Pada tahun 2009, program penerimaan ZIS telah In 2009, the ZIS collection program has covered 49
menjangkau 49 Affco Grup Astra dan ada 6 Affco yang Astra Group’s Affcos and 6 Affcos has participated in
menjalankan program Zakat Kolektif yaitu PT Astra the Collective Alms programs, PT Astra International
International Tbk, PT Gaya Motor, PT Astra International Tbk, PT Gaya Motor, PT Astra International Tbk -
Tbk - Astra World, PT Astra Daihatsu Motor, Yayasan Astra World, PT Astra Daihatsu Motor, Astra Bina
Astra Bina Ilmu (YABI) & PT Asuransi Astra Buana Ilmu Foundation (YABI) and PT Asuransi Astra Buana
(AAB). Program ini mencatat tingkat keberhasilan yang (AAB). A significant success of this program can be
signifikan sebesar Rp 523.053.929 atau meningkat seen from its collection of Rp 523,053,929 or 46.7%
46,7%, dibandingkan dengan tahun 2008 yang mencapai higher compared Rp 356,837,565 collected in 2008.
penerimaan sebesar Rp 356.837.565. Jumlah transaksi ZIS transactions also increased more than 100%, from
ZIS juga mengalami peningkatan lebih dari 100%, dari 500 transactions in 2008 to 1,048 in 2009. By the end of
500 transaksi pada tahun 2008 menjadi 1.048 transaksi December 2009, Lazis’ donators reached 945 people.
pada tahun 2009. Hingga akhir Desember 2009, jumlah
donatur Lazis mencapai 945 orang.
Penyaluran ZIS sudah dimulai pada tanggal 4 April The ZIS distribution was started on 4 April 2008 by
2008 yang berfokus pada penyaluran beasiswa kepada focusing on scholarships distributions for students in all
pelajar di setiap jenjang pendidikan yang kurang mampu level of in Kelurahan Sungai Bambu and its surrounding
di lingkungan Kelurahan Sungai Bambu dan sekitarnya. areas. In 2009, the scholarship recipients increased to
Pada tahun 2009, penerima beasiswa meningkat menjadi 502 students, from a mere 45 students in 2008. The
502 pelajar dari 45 pelajar di tahun 2008. Jumlah dana total fund distributed in 2009 was Rp 375,713,200,
yang telah disalurkan pada tahun 2009 meningkat a 395% increase from 2008 which was merely
395% menjadi Rp 375.713.200 dibandingkan Rp 75,880,000.
dari tahun 2008 yang menyalurkan sebesar
Rp 75.880.000.
Pada program penyaluran ZIS, yang berfokus pada In the ZIS distribution program which focuses on the
penyaluran beasiswa Amaliah Astra, ada 1 program distribution of scholarships from Amaliah Astra, a
pendukung yang dilaksanakan di tahun 2009, yaitu supporting program was implemented in 2009; the
Program Parenting Club. Program ini digagas untuk Parenting Club Program. This program was designed
mempersiapkan penerima beasiswa menghadapi ujian to prepare scholarship recipients to pass the semester

akhir semester. Sasarannya adalah semua penerima final examinations. The program targeted 72 students
beasiswa di wilayah Babelan Bekasi Utara, dengan total in the Babelan area in North Bekasi.
72 orang.
Kegiatan ini juga bertujuan untuk meningkatkan peran This activity was also aimed to improve mothers’ roles in
Ibu sebagai sahabat anak dalam belajar. Melalui guiding their children during their studies. This program
program ini diharapkan pola pikir ibu-ibu mengenai is expected to promote better frame of mind of the
pendidikan berubah menjadi lebih baik. Selama ini mothers. The importance of their children’s education
mereka masih awam akan pentingnya pendidikan untuk was not on their priorities, given that most of the mothers
anak–anaknya, ditambah lagi dengan fakta bahwa of the scholarship recipients are still illiterate.
kebanyakan Ibu–Ibu yang anaknya menerima beasiswa
masih buta huruf.
Yayasan Toyota dan Astra (YTA) Toyota-Astra Foundation (YTA)

Yayasan ini didirikan pada tahun 1974 yang dikelola YTA was established in 1974 and has been managed by
secara bersama oleh PT Toyota Astra Motor dan PT PT Toyota Astra Motor and PT Astra International Tbk.
Astra International Tbk. Yayasan ini memiliki visi dan The foundation has a vision and mission to take part in
misi untuk ikut serta dalam upaya mencerdaskan the pursuit of educating the nation, through its support
kehidupan bangsa melalui bantuan kepada sektor in education, research and development of science and
pendidikan, penelitian dan pengembangan ilmu serta technology, especially in automotive technology.
teknologi, khususnya teknologi otomotif.
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan difokuskan pada The activities are focused on the quality of education
peningkatan kualitas pendidikan antara lain melalui improvement, such as offering scholarships to students
pemberian beasiswa bagi pelajar-pelajar Sekolah Dasar from Elementary through High Schools, donating
hingga Sekolah Menengah Atas, sumbangan buku- school books and skills training and technical education
buku pelajaran serta pelatihan ketrampilan dan program program up to Master’s Degree.
pendidikan teknik sampai tingkat pasca sarjana / Strata
2 (S2).
Pada tahun 2009, YTA memberikan beasiswa kepada In 2009, YTA awarded scholarships to 3,612 students of
3612 pelajar Sekolah Dasar dan Sekolah Menengah Elementary and Junior High Schools of the less privilege
dari keluarga tidak mampu yang tinggal di sekitar families located within the Company’s operation
perusahaan maupun di kawasan Jabodetabek. areas, and Jakarta-Bogor-Depok-Tangerang-Bekasi.
Selanjutnya, beasiswa juga diberikan kepada 731 Moreover, scholarships were also given to talented 731
mahasiswa Strata 1 yang berbakat dan berprestasi dari Bachelor Degree (S1) students from low-income families
keluarga berpenghasilan rendah yang duduk di semester who were in the V and VII semesters of Engineering
V dan VII Fakultas Teknik, Fakultas Matematika dan Faculty, Mathematics & Science Faculty, Agricultural
Ilmu Pengetahuan Alam (MIPA), Fakultas Pertanian, Faculty, Fishery Faculty and Forestry Faculty, each with
Fakultas Perikanan dan Fakultas Kehutanan dengan a minimum Grade Point Average (GPA) of 2.80; as well
indeks prestasi kumulatif (IPK) minimal 2,80; dan 12 as 12 Master’s Degree students.
mahasiswa yang sedang menyelesaikan pendidikan
pasca sarjana (S2).
Dalam rangka meningkatkan kualitas belajar dan To improve the quality of teaching and learning, YTA
mengajar, YTA memberikan beberapa bantuan, berupa provides several aids, such as research funding to
biaya penelitian kepada staf pengajar perguruan teaching staff from state universities who are conducting
tinggi negeri yang melakukan penelitian sebagai salah specific researches for their Master’s or Doctorate
satu syarat untuk meraih gelar Master atau Doktor, Degrees. The foundation also provides cost for scientific
biaya kegiatan ilmiah mahasiswa, alat peraga dan projects, tools and educational references such as cars,

referensi pendidikan seperti mobil, transmisi, dan lain transmissions, as well as providing automotive technical
sebagainya, serta buku-buku teknik otomotif untuk books for Technical Vocational High School.
Sekolah Menengah Kejuruan Teknik.
Koperasi Astra International (KAI) Astra International Cooperative (KAI)

Koperasi Astra International (KAI) didirikan sebagai Astra International Cooperative (KAI) was established
badan usaha yang didanai dan dikelola oleh karyawan as a business entity that was funded and run by Astra
Astra. Koperasi menyediakan fasilitas seperti pinjaman employees. The Cooperative provides facilities such
jangka pendek, beasiswa pendidikan anak, pinjaman as short-term loans, children’s scholarships, home
renovasi rumah, dan bantuan untuk kebutuhan darurat. improvement loans and emergency funds.
Koperasi Astra International berperan dalam mendukung Astra International Cooperative supports the Company
perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan in improving the welfare of members and employees as
anggota dan karyawan serta memberikan nilai tambah well as giving an added value to the Company within
bagi perusahaan di lingkungan kelompok Astra, dengan Astra Group. This development was delivered based on
berlandaskan azas Quality, Cost dan Delivery. Quality, Cost and Delivery principles.
Program dan kegiatan KAI yang dilakukan pada tahun KAI’s programs and activities implemented in 2009 are
2009 adalah: as follows:
1. Simpanan anggota dalam bentuk simpanan 1. Members’ savings in the form of term deposits.
berjangka. 2. Members’ loans allocated for housing, education,
2. Pinjaman anggota yang dialokasikan untuk transportation, emergency fund such as disaster
pembiayaan perumahan, pendidikan, transportasi, relief and hospitalization, multi-purpose loans and
darurat seperti bantuan bencana alam dan rumah retirement working capital.
sakit, dan lain-lain seperti pinjaman multiguna dan 3. Welfare and education facilities such as scholarships,
modal kerja pensiun. retirement preparation programs (P3) and housing
3. Pemberian bantuan fasilitas kesejahteraan dan facilities.
pendidikan seperti beasiswa, program persiapan
pensiun (P3) dan fasilitas perumahan.

Program Beasiswa merupakan program KAI yang rutin KAI facilitates regular scholarship programs every year
dilaksanakan setiap tahun sebagai pelayanan khusus as special education contribution to the children of the
di bidang pendidikan bagi anak anggota koperasi Cooperative members who are Astra Group employees
yang merupakan karyawan perusahaan Grup Astra of Rank I – III. The scholarships are offered to students
yang berada pada golongan I - III. Beasiswa diberikan of Elementary, Junior High and High schools, as well as
kepada siswa SD, SMP, SMA dan Perguruan Tinggi. University. Every year, in order to improve its services,
Setiap tahun dilakukan evaluasi untuk menentukan the Cooperative conduct evaluations aimed to set
kebijakan manajemen khususnya dalam anggaran dan management policy, especially in budgeting and the
jumlah peserta penerima beasiswa untuk meningkatkan number of scholarship recipients.
pelayanan.
Di tahun 2009, penyerahan beasiswa dilaksanakan In 2009, the scholarships were awarded on 10 October
pada tanggal 10 Oktober 2009, di Plaza Arsipel – 2009, at Arsipel Plaza, Taman Mini Indonesia Indah.
Taman Mini Indonesia Indah. Acara yang dipandu oleh The event was hosted by famous Ventriloquist, Ria
Ria Enes dan boneka Susan tersebut dimeriahkan Enes and her puppet, Susan, and was also supported
dengan hiburan dari Band Cilik Pangeran. Ada 2.012 by entertainment of ‘Pangeran’ children band. There
penerima beasiswa yang hadir pada acara tersebut were 2,012 scholarship recipients attended the event
dan dana beasiswa yang diserahkan adalah sebesar and scholarships of Rp 2,762,160,000 were awarded.
Rp 2.762.160.000.
Rencana KAI di tahun 2010 untuk program beasiswa KAI plans for 2010 scholarship programs are intended
adalah meningkatkan terus jumlah penerima dan to increase the number of recipients and to constantly
mengkaji ulang kriteria serta ketentuan lainnya, agar review the criteria as well as other requirements. This
dapat lebih baik lagi dari yang sekarang. Dana yang was implemented to improve the current program.
dipersiapkan KAI untuk dana bantuan beasiswa adalah KAI allocated a budget of Rp 3.19 Billion for 2,050
Rp 3,19 Miliar untuk 2.050 anak anggota. members’children.

Dana Pensiun Astra (DPA) Astra Pension Fund (DPA)
Dana Pensiun Astra (DPA) memiliki tujuan untuk Astra Pension Fund (DPA) is set to prepare the
mempersiapkan peserta dalam menghadapi masa participants to retire confidently, to manage the pension
pensiun dengan percaya diri, mengelola iuran dana contributions in order to provide financial security to the
pensiun sehingga mampu memberikan perlindungan founders, the founding partners and participants, as
keuangan kepada pendiri, mitra pendiri, dan peserta well as to actively participate in developing the pension
serta berperan aktif dalam mengembangkan industri fund industry in Indonesia.
dana pensiun di Indonesia.
Kegiatan-kegiatan operasional yang dilakukan DPA The operational activities held by DPA in 2009 covered
pada tahun 2009 di antaranya meliputi berbagai various trainings and developments (Competency
pelatihan dan pengembangan (Competency Model, Model, Retirement Preparation Training Program),
Pelatihan Program Persiapan Pensiun) serta sosialisasi as well as rights and obligations socializations that
hak dan kewajiban yang dilakukan secara rutin kepada were regularly implemented to all the partners and
seluruh mitra dan peserta di 33 lokasi melalui temu participants in 33 locations, through direct intersections,
langsung, situs DPA, serta media lainnya. DPA juga DPA website, and other media. DPA also ties up with
menjalin kerjasama dengan Departemen Keuangan the Ministry of Finance in the efforts of developing a
dalam upaya membangun suatu hubungan yang baik good relationship with the government, through posting
dengan pihak pemerintah melalui pemberian masukan input regarding good pension fund management (to
mengenai pengelolaan dana pensiun yang baik learn about the activities in details, please view the
(kegiatan yang dilakukan, lebih jauh bisa dilihat pada accountability report 2009 at www.dapenastra.com)
laporan pertanggungjawaban tahun buku 2009 di www.
dapenastra.com).
Melanjutkan tahun sebelumnya, DPA melaksanakan Sustaining the previous year program, DPA implemented
Program Persiapan Pensiun Karyawan Astra (Program Astra Employees Retirement Preparation Program
Purnabhakti) bagi peserta DPA yang 2 tahun lagi akan (Purnabhakti Program) for all DPA participants who, in
memasuki masa pensiun. Program ini dilangsungkan 2 years time, will enter their retirement. This program
dalam 6 tahap proses penyesuaian masa pensiun, yakni was conducted in 6 phases of retirement adjustment
tahap pengondisian, pemetaan tujuan, perencanaan process, i.e. the conditioning, goal mapping, planning
dan biaya, realization arrangement, implementasi dan and budgeting, realization arrangement, implementation
asistensi, dan yang terakhir, masa pensiun. Selanjutnya and assistance, and lastly, retirement. All of which was
ke 6 tahap ini dikelompokkan menjadi 3 tahap besar. packaged in 3 main phases.
Hingga akhir tahun 2009, DPA telah menyelenggarakan By end of 2009, DPA had organized 2 major phases,
2 tahap besar, sementara tahap 3 lebih banyak peran whilst the 3rd phase was conducted by the participants,
peserta sehingga dijalankan sendiri oleh peserta. since they played more part in it. Purnabhakti Program
Adapun program pelatihan purnabhakti yang telah comprised 5 batches in the first phase and 2 batches in
terselenggara ini terdiri dari 5 batch untuk tahap pertama the second phase.
dan 2 batch untuk tahap kedua.
Program Purnabhakti tahap pertama mulai The first phase of Purnabhakti Program began in 2008
diselenggarakan pada tahun 2008 dan dilanjutkan and continued with another 4 batches in 2009. The
dengan 4 batch berikutnya di tahun 2009. Adapun breakdown is as follows;
perinciannya adalah sebagai berikut: • Batch 1 on 23 October 2008 (106 participants)
• Batch 1 pada 23 Oktober 2008 (106 orang
peserta) • Batch 2 on 22-23 April 2009 (137 participants)
• Batch 2 pada 22-23 April 2009 (137 orang peserta)
• Batch 3 pada 24-25 Juni 2009 (153 orang peserta) • Batch 3 on 24-25 June 2009 (153 participants)

• Batch 4 pada 7-8 Oktober 2009 (145 orang • Batch 4 on 7-8 October 2009 (145 participants)
peserta)
• Batch 5 pada 4-5 November 2009 (99 orang • Batch 5 on 4-5 November 2009 (99 participants)
peserta)
Program Purnabhakti tahap kedua mulai diselenggarakan The second phase of Purnabhakti Program was
pada tahun 2009 dengan perincian peserta sebagai organized in 2009, with breakdown as follows;
berikut: • Batch 1 on 20-22 October 2009 (62 participants)
• Batch 1 pada 20-22 Oktober 2009 (62 orang • Batch 2 on 8-10 December 2009 (65 participants)
peserta)
• Batch 2 pada 8-10 Desember 2009 (65 orang
peserta)
Keunggulan dari program Purnabhakti yang The excellence of Purnabhakti Program lies in the
diselenggarakan DPA adalah pada konsep materi curriculum concept that was compiled in such a way
yang disusun sedemikian rupa sehingga mencakup so that it covers the whole components as well as
keseluruhan komponen maupun hal-hal yang harus elements that have to be prepared in the retirement.
dipersiapkan dalam menghadapi dan menjalani masa Participants are being prepared financially, and
pensiun. Peserta dipersiapkan mulai dari sisi finansial, mentally/psychologically, physically. The curriculum
mental/psikologis, kesehatan fisik/jasmani, maupun also providing them an understanding of a positive mind
pemberian pemahaman/pola pikir yang positif dalam set in overcoming transitions or retirement. Moreover,
menghadapi masa transisi maupun masa pensiun itu participants are also assessed and are expected to
sendiri. Selain itu, peserta juga dinilai/dilakukan self do a self-assessment with the assistance of a reliable
assessment dengan bantuan lembaga/biro psikologi psychological institution to objectively observe their
terpercaya untuk dapat melihat lebih objektif mengenai talents and interests as well as their own strengths
bakat dan minat serta kelebihan dan kekurangan diri and weaknesses. As a result, the retirement activities
sendiri. Dengan demikian, pilihan aktivitas pensiun are no longer spontaneous with baseless choices, but
bukanlah lagi suatu pemikiran spontan yang tidak rather choices based on a result of a tested, objective
berlatar belakang melainkan sebuah pemikiran dari and measured analysis. In such training, participants
hasil analisis yang teruji, objektif, dan terukur. Dalam were prepared based on their desires and interests

pelatihan ini, peserta disiapkan sesuai keinginan which are guided by the process of determining desires
dan minatnya masing-masing yang dipandu dengan and interests as well as participating in a sustainable
proses penetapan keinginan dan minat serta mengikuti training by speakers who are field experts in the chosen
pelatihan yang berkelanjutan dengan pembicara yang activities, whereby the speakers have proven their
merupakan pelaku dengan kegiatan seperti pilihan success.
peserta tersebut, dimana pembicara tersebut telah
membuktikan keberhasilannya.
Selain itu, dengan diselenggarakannya program Additionally, through Purnabhakti Program, DPA has the
Purnabhakti, DPA memiliki kesempatan untuk bertatap opportunity to meet face-to-face and interact with DPA
muka dan berinteraksi secara langsung dengan peserta participants. This condition provides best opportunities
DPA. Kondisi ini dimanfaatkan sebaik mungkin dengan in collecting in-depth information about participants’
menggali informasi secara mendalam mengenai expectations towards DPA, which can later be a reference
harapan peserta terhadap DPA untuk kemudian dijadikan in the improvement activities.
acuan dalam melakukan aktivitas perbaikan.

AGC & AFC

Astra Green Company & Astra Friendly Company

Sekilas AGC & AFC 2009
2009 AGC & AFC at a Glance
Pengelolaan Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan

Kerja (LK3) diarahkan melalui AGC. Sedangkan AFC
memberi landasan pada pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan melalui implementasi kegiatan di bidang
Pengembangan Masyarakat.
The management of Environment, Health and Safety is directed by AGC. While AFC
provides a foundation for sustainable business growth through the implementation of
community development program.
Guna mewujudkan pertumbuhan bisnis yang To support sustainable business growth and increase
berkesinambungan serta meningkatkan partisipasi the Company’s participation on the development of
Perusahaan dalam pengembangan perekonomian, economy, environment, and community, Astra adopted
lingkungan dan sosial masyarakat, Astra mengadopsi two frameworks throughout all of its companies under
dua kerangka kerja yakni Astra Green Company the Astra Group, namely Astra Green Company (AGC).
(AGC) dan Astra Friendly Company (AFC) di seluruh and Astra Friendly Company (AFC).
perusahaan di bawah kelompok usaha Astra.
Asesmen AGC pada tahun 2009 dilakukan terhadap The AGC assessment carried out within 2009 comprised
446 instalasi dari 870 total instalasi yang layak ases. 446 installations of the 871 total accessible installations.
Kelompok usaha Otomotif (225) merupakan kelompok Automotive business group (225) represents the
usaha yang paling banyak menyertakan instalasinya business group that participated the most in the AGC
dalam asesmen AGC, diikuti oleh kelompok usaha review, followed by Financial Services (101), Heavy
Jasa Keuangan (101), Alat Berat, Pertambangan, dan Equipment, Mining, and Energy (55), Agribusiness (42),
Energi (55), AgrIbisnis (42), Infrastruktur (22), serta Infrastructure (22), and Information Technology (1).
Informasi Teknologi (1).

Pada tahun 2009, Astra melakukan asesmen AFC di In 2009, Astra implemented AFC assessment at 137
137 instalasi dari 870 total instalasi yang layak ases. installations of the 871 total accessible installations.
Kelompok usaha yang paling banyak menyertakan The business group participating the most in the AFC
instalasinya dalam asesmen AFC adalah Alat assessment is the Heavy Equipment, Mining and Energy
Berat, Pertambangan dan Energi (45) diikuti Jasa (45) followed by Financial Services (45), Automotive
Keuangan (45), Otomotif (38), Infrastruktur (5) serta (38), Infrastructure (5), and Agribusiness (4).
AgrIbisnis (4).
AGC memberikan landasan dalam pengelolaan AGC provides the direction towards effective
Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan Kerja (LK3). management of Environment, Health, and Safety
Sedangkan AFC menggariskan ketentuan akan (EHS) in the workplace. While AFC emphasizes the
pentingnya pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan requirements critically needed for sustainable business
dengan memperhatikan kesadaran sosial yang growth by focusing on social awareness that is applied
diterapkan melalui implementasi kegiatan di bidang through Community development activities.
Pengembangan Masyarakat.
Bentuk–bentuk motivasi lain pun Astra lakukan dalam In addition, Astra also motivated its companies to
rangka mendorong perusahaan untuk mencapai effectively apply corporate social responsibility and EHS
pengelolaan LK3 & Tanggung Jawab Sosial Korporat through other way, including Astra Green Company
yang maksimal, antara lain seperti Astra Green Company & Astra Friendly Company Award. In 2009, this award
& Astra Friendly Company Award yang pada tahun ini nominated 24 companies with program of excellence
menominasikan sebanyak 24 perusahaan dengan within the categories of Conservation & Pollution
program-program unggulan dalam kategori Conservation Prevention Program, Occupational Health & Safety
& Pollution Prevention Program, Occupational Health Program, Conducting Income Generating Activities and
& Safety Program, Conducting Income Generating Achieving Universal Primary Education.
Activities dan Achieving Universal Primary Education.

AGC
Astra Green Company
Pengelolaan LK3 oleh Perusahaan mengacu pada

strategi bisnis perusahaan (Green Strategy), proses
bisnis yang aman, nyaman dan bersih (Green Process),
pengembangan produk yang ramah lingkungan (Green
Product), serta pengembangan kompetensi sumber daya
manusia (Green Employee).
EHS management is implemented based on the Company’s business strategy
(Green Strategy); safe, comfortable, and clean business process (Green Process);
development of environmentally-friendly products (Green Product); and the
development of human resource competencies (Green Employee).
Perusahaan berkomitmen penuh dalam mengelola The CompanyEmasis fully committed

Hijau to applying
Biru EHS Merah
LK3 untuk selalu berlandaskan pada strategi bisnis management based on the Company’s business
perusahaan (Green Strategy), proses bisnis yang2009
aman, strategy (Green Strategy);
75 safe, comfortable,
213 and clean
110 32
nyaman dan bersih (Green Process), pengembangan business process (Green Process); development of
produk yang ramah lingkungan (Green Product), serta environmentally-friendly products (Green Product);
pengembangan kompetensi sumber daya manusia and the development of human resource competencies
(Green Employee). (Green Employee).
Guna mewujudkan pelaksanaan usaha Astra yang dapat The Company’s efforts are systematic, integrated, and
bertahan dan berkembang, perusahaan senantiasa continuous. This was done to ensure that its businesses
menjalankan upaya yang sistematis, terintegrasi dan continue to grow and remain sustainable, from the
berkesinambungan, mulai dari persiapan, pelaksanaan preparation, implementation to monitoring. As a result,
dan monitoring. Dengan demikian, perbaikan sustainable improvements of AGC’s best practices in all
Emas Hijau Biru Merah Hitam
berkelanjutan menuju praktik AGC terbaik di seluruh companies within the Astra Group can synergistically be
perusahaan kelompok usaha Astra dapat terwujud accomplished.
009 75 213 110 32 16
secara sinergis.
Pencapaian AGC 2009

2009 AGC Achievement 3%
7%
17%
213
25%
110
48%
75
32
16
Emas Hijau Biru Merah Hitam

Gold Green Blue Red Black

Kinerja pengelolaan LK3 ini dinilai berdasarkan kinerja The EHS management performance is evaluated
pencapaian sistem manajemen, hasil dan kepatuhan based on management system performance, regulatory
terhadap peraturan, baik yang ditetapkan perusahaan results and compliance to Company’s and International
maupun standar Internasional lainnya. Penilaian standards. The evaluation is carried out through a rating
dilakukan dengan sistem peringkat dengan urutan system, starting from the highest Gold, and followed
tertinggi hingga urutan terendah sebagai berikut: Emas, by Green, Blue, Red, and the lowest, Black. Intensified
Hijau, Biru, Merah dan Hitam. Mekanisme penilaian yang independent evaluation mechanism is needed to ensure
bersifat mandiri perlu terus dijalankan agar konsistensi consistent EHS management throughout all of Astra’s
pengelolaan LK3 dapat dilaksanakan secara merata di installations.
seluruh instalasi Astra.
Lebih jauh lagi, penghargaan berupa sertifikasi AGC Moreover, AGC Joint Certification from AFAQ-Ascert
Joint Certification dari AFAQ-Ascert International, International, a certification agency based in France, will
sebuah badan sertifikasi yang berpusat di Perancis, be awarded to companies that participate in this joint
akan diberikan kepada perusahaan yang mengikuti program, provided that they meet the conditions and
program kerjasama tersebut, tentunya apabila dapat requirements.
memenuhi syarat dan ketentuan yang telah ditetapkan.
Pada tahun 2009, asesmen AGC di kelompok usaha In 2009, AGC assessments were carried out in 446
Astra dilakukan pada 446 instalasi dari 870 instalasi, installations of the 871 accessible installations of the
dengan hasil yang menunjukkan bahwa 75 instalasi companies under Astra Group. The results showed that
berhasil meraih peringkat emas, 213 instalasi meraih 75 installations successfully received “gold” status, 213
peringkat “hijau”, 110 instalasi meraih peringkat “biru”, 32 installations secured “green” status, 110 installations
instalasi meraih peringkat “merah” dan 16 instalasi masih received “blue” status, 32 installations received “red”
berada pada peringkat “hitam”. Dari analisis yang telah status, while 16 installations receives “black” status.
dilakukan, salah satu faktor yang menyebabkan suatu Installation will be classified “red” and “black” status
instalasi berperingkat akhir “merah” dan “hitam” adalah due to its Frequency Rate and Severity Rate. This
karena masih adanya kecelakaan kerja (Frequency Rate has encouraged Astra’s continuously committment to
and Severity Rate) yang terjadi pada instalasi grup Astra. Environment Health and Safety within the workplace so
Tentunya hal tersebut menjadi pembelajaran penting, as to achieve zero accidents.
dimana Astra terus berupaya untuk selalu berkomitmen
pada Kesehatan dan Keselamatan di Lingkungan kerja
untuk mencapai zero accident.

Unit usaha otomotif melakukan asesmen AGC pada 225 In automotive business unit, the AGC assessment was
instalasi. Sebagai suatu unit usaha yang berkontribusi conducted on its 225 installations. This unit substantially
hampir separuh dari pendapatan kelompok usaha contributed almost half of Astra Group’s revenues and
Astra dan juga sekaligus merupakan salah satu aset simultaneously serves as a national asset that benefits
negara yang bermanfaat bagi bangsa dan negara, unit both the community and nation. Hence, this unit
usaha otomotif senantiasa memberi perhatian pada always shares its concerns on EHS management in its
pelaksanaan aktivitas usaha dengan memperhatikan operations.
pengelolaan LK3.
Hasil asesmen di unit usaha otomotif menempatkan 9 The assessment results indicated 9 installations in
instalasi di status “emas”, 113 instalasi di status “hijau”, “gold” status, 113 installations in “green” status, 79
79 instalasi di status “biru”, 19 instalasi di status “merah” installations in “blue” status, 19 installations in “red”
dan 5 instalasi di status “hitam”. status and 5 installations in “black” status.
Selanjutnya, unit usaha alat berat, pertambangan Heavy equipment, mining, and energy business unit
dan energi, yang merupakan unit usaha yang banyak represents a business unit that largely interacts with
bersentuhan dengan alam dan memiliki resiko nature and possesses a significantly high exposure to
lingkungan yang sangat tinggi, sangat memberikan environmental risk. As a result, the unit places particular
perhatian khusus pada upaya pemeliharaan dan emphasis on efforts to maintain and preserve the
pelestarian lingkungan serta keselamatan pekerja dan environment and safety within the workplace and the
masyarakat sekitar tempat perusahaan beroperasi. community where it operates.
Penilaian AGC di unit usaha peralatan berat, The AGC assessment within the heavy equipment,
pertambangan dan energi ini dilakukan pada 55 mining, and energy business unit covered 55
instalasi dengan hasil menunjukkan bahwa terdapat installations. The results showed that there are 19
19 instalasi berhasil mengantungi status “emas”, 33 installations in “gold” status, 33 installations in “green”
instalasi di status “hijau”, 1 instalasi di status “biru”, 2 status, 1 installation in “blue” status, 2 installations in
instalasi berstatus “merah” dan tidak terdapat instalasi “red” status and no installations classified in the “black”
yang berstatus “hitam”. status.
Unit usaha agribisnis juga ikut serta berpartisipasi dengan The Agribusiness unit also participated in the AGC’s
mengikutsertakan 42 instalasi dalam penilaian asesmen assessment with 42 installations. The assessment
AGC. Hal ini dilakukan sebagai bentuk perwujudan reflected its commitment to the environment which
kepedulian terhadap alam yang telah memberikan has provided opportunities to the agribusiness unit,
kesempatan pada unit usaha agribisnis, pengelolaan environmental management that meets corporate and
lingkungan yang memenuhi standar perusahaan dan international standards, and placing the Company at
internasional, serta menempati tempat terdepan dalam the forefront of every company’s activity.
setiap aktivitas yang dijalankan perusahaan.
Di unit usaha ini, belum ada instalasi yang meraih In this business unit, there were no installations that
peringkat “emas”. Sedangkan
2005 status 2006
‘hijau’ diraih oleh
2007 received
2008 the “gold”
2009 status yet. In the meantime, the ‘green’
Total 292 312 347 300 446

Assesment
Total Asesmen AGC 2005 - 2009
2005 - 2009 AGC Total Assessment
446
347
2005
312
300
292
2006
2007
2008
2009
2008 2009
2006 2007
2005

18 instalasi, 12 instalasi sudah berhasil memenuhi status was obtained by 18 installations, 12 installations
persyaratan status “biru”, 7 instalasi di status “merah” successfully received “blue” status, 7 installations in “red”
dan 5 instalasi masih berada di status “hitam”. status and 5 installations in “black” status.
Di samping itu, seluruh manajemen dan seluruh In addition, the entire management and employees of
karyawan unit usaha jasa keuangan juga mendukung financial services business units also supported efforts
upaya-upaya yang berfokus pada pencapaian efisiensi that focused on achieving efficiency. in natural resources
penggunaan sumber daya alam dan energi melalui and energy. This is done based on the concept of 6R,
penerapan konsep Refine, Reduce, Reuse, Recycle, Refine, Reduce, Reuse, Recycle, Recovery and Retrieve
Recovery dan Retrieve to Energy (6R). to Energy.
Asesmen AGC juga diikuti oleh 101 instalasi yang berada There were 101 installations of the financial services
di unit usaha jasa pelayanan keuangan. Status tertinggi business unit participating in AGC assessment. The
atau “emas” berhasil diraih oleh 46 instalasi, sedangkan highest status or “gold” was successfully accorded to
36 instalasi meraih status “hijau” dan status “biru” diraih 46 installations, while 36 installations received “green”
oleh 16 instalasi. Di unit usaha jasa keuangan terdapat status and 16 installations received “blue” status. There
3 instalasi berstatus “merah” dan tidak terdapat instalasi are 3 installations that are still classified “red” and there
berstatus “hitam”. were no installations in “black” status.
Selanjutnya, unit usaha infrastruktur dan teknologi As a business unit that provides supporting facilities for
informasi, sebagai unit usaha yang menyediakan the people, infrastructure and information technology
fasilitas pendukung kepentingan hajat hidup2006
2005 orang, business
2007 unit is 2008fully committed2009 to applying EHS
memberikan Emasperhatian penuh pada10 pelaksanaan 7 management. 9 This reflects
18its efforts to provide
17 the best
pengelolaan LK3 agar mampu mewujudkan
Hijau 26 pelayanan36 services to 43
its customers/users,
44 reflecting
48the corporate
Biru
terbaik bagi pengguna / pelanggan, sebagai
28 cerminan30 philosophy 29
of Catur Dharma.
28 25
Catur DharmaMerah
Perusahaan. 24 19 12 6 7
Hitam 12 8 7 4 3
Jumlah instalasi yang mengikuti asesmen AGC di unit The number of participating installations in AGC
usaha ini berjumlah 23 instalasi dimana hasil asesmen assessment from this business unit is 23 installations.
menunjukkan 1 instalasi meraih peringkat “emas”, There were 6 installations classified in “black” status
13 instalasi meraih status “hijau”, 2 instalasi berhasil and 1 installation in “red” status. However, 2 installations
meraih status “biru”, 1 instalasi berstatus “merah” dan 6 secured “blue” status, 13 installations received “green”
instalasi masih berstatus “hitam”. status and 1 installation earned “gold” status.
Pencapaian AGC 2005 - 2009

48%
2005 - 2009 AGC Achievement

44%
43%
2005
36%
2006
30%
29%
28%
28%
2007
26%
25%
24%
2008
19%
2009
18%
17%
12%
12%
8%
7%
6%
7%
10%
4%
9%
3%
7%
Hitam
Merah
Biru
Hijau
Emas

AFC
Astra Friendly Company
Konsep AFC yang diterapkan Astra berlandaskan

pada tiga pilar dasar, yakni value, mindset dan
behavior dalam upaya meningkatkan kualitas
hubungan sosial antara Perusahaan dengan seluruh
pemangku kepentingan.
Astra implements AFC concepts based on the three basic pillars; value, mindset,
and behavior; to enhance the quality of social relationships between the Company
and the stakeholders.
Konsep AFC yang diterapkan Astra berlandaskan pada The implementation of AFC concept by Astra is based on
tiga pilar dasar, yakni value, mindset dan behaviour. the three basic pillars, i.e value, mindset, and behavior.
Ketiga pilar dasar tersebut tertuang dalam satu buku These three basic pillars are incorporated within a
“Panduan Kriteria Asesmen Astra Friendly Company” guidebook called, “Guide to the Assessment Criteria
yang secara sistematis menerangkan seluruh uraian for an Astra Friendly Company”, which systematically
kriteria AFC. Buku panduan ini berisikan arahan explain the details of AFC’s criteria. The Guide Book
konstruktif guna meningkatkan kualitas hubungan contains constructive directions to enhance the quality
sosial dengan seluruh pemangku kepentingan meliputi of social relationships with the stakeholders, consisted
karyawan dan keluarganya, pemegang saham, of the employees and their families, shareholders,
pelanggan, pemasok, lingkungan, masyarakat dan customers, suppliers, the environment, the public and
pemerintah yang keseluruhannya merupakan objek government. All of them are the subjects of CSR’s
standar penilaian kinerja CSR. standard performance evaluation.
Program CSR Astra berfokus pada dua bidang yakni Astra’s CSR Program focuses on five areas, namely
Bintang 5 BIntang 4 BIntang 3 Bintang 2 BIntang 1
pendidikan dan program peningkatan pendapatan humanitarian assistance, partnership programs
(IGA). Program-program CSR lainnya dapat berupa including income generating program, education, health,
009 20 47 65 5 0.1
Pencapaian AFC 2009

2009 AFC Achievement 0%
4%
15%
65
47
34% 47%
20
Bintang 5 Bintang 4 Bintang 3 Bintang 2 Bintang 1

5 Stars 4 Stars 3 Stars 2 Stars 1 Star

bantuan kemanusiaan, kesehatan dan pembangunan and infrastructure development. The last four areas are
infrastruktur. Program CSR tersebut untuk aimed at empowering the community by providing them
meningkatkan kontribusi Astra bagi masyarakat melalui with the ability to continuously improve their way of life,
pembekalan masyarakat agar memiliki kemampuan particularly through education and income generating
untuk meningkatkan taraf hidup mereka secara projects.
berkesinambungan, khususnya melalui pendidikan dan
proyek peningkatan pendapatan.
Kinerja AFC Astra dievaluasi setiap tahun berdasarkan Astra’s AFC performance is evaluated annually based
panduan kinerja yang ditetapkan. Akan tetapi, penentuan on the performance guidelines. However, the priority
prioritas program CSR berbeda antara satu perusahaan of CSR program differs from one company to another.
dengan perusahaan lainnya, disesuaikan dengan They are judged by the specific characteristics of the
karakteristik bidang usaha, alokasi dana dan sumber business, funding, and resources. The performance
daya. Penilaian kinerjanya pun bersifat komprehensif, appraisal is also comprehensive as it assesses the
meliputi tingkat pencapaian sistem manajemen, aktivitas management systems level of achievement, activities,
dan program. Key Performance Indicator (KPI) yang and program. The Key Performance Indicator (KPI)
digunakan adalah sistem peringkat, dimulai dari “bintang used is the rating system. “Five stars” represents the
lima” untuk pencapaian tertinggi, hingga “bintang satu” highest achievement., while “one star” represents the
untuk pencapaian terendah. lowest ranking.
Pada tahun 2009, asesmen AFC di kelompok usaha In 2009, the AFC assessment was carried out within
Astra dilakukan pada 137 instalasi dengan hasil 137 installations of Astra Group. The result showed that
asesmen sebagai berikut, bintang lima sebagai there were 20 installations received the highest rating
peringkat tertinggi diraih oleh 20 instalasi, 47 instalasi of “five stars”, 47 installations received “four stars”,
meraih bintang empat, 65 instalasi meraih bintang tiga, 65 installations received “three stars”, 5 installations
5 instalasi meraih bintang dua dan tidak ada instalasi received “two stars” and no installations received “one
yang meraih bintang satu. star” status.
Tahun 2009, unit usaha otomotif melakukan asesmen The automotive business unit conducted AFC
AFC di 38 instalasi. Hasil asesmen tersebut telah assessments on its 38 installations in 2009. The result
menempatkan bahwa 6 instalasi berhasil berada concludes there are 6 installations earned “five stars”,
di peringkat “bintang lima”, 12 instalasi di peringkat 12 installations in “four stars” status, 17 installations in
“bintang empat”, 17 instalasi di peringkat “bintang tiga”, “three stars” status, 3 installations in “two stars” status

3 instalasi berada di peringkat “bintang dua” dan tidak and no installations categorized in “one star” status. In
ada instalasi yang berada di peringkat “bintang satu”. 2009, automotive business unit’s activities focused on
Dalam pelaksanaan program CSR di tahun 2009, increasing awareness for safe driving as well as efforts
unit usaha otomotif memfokuskan kegiatannya pada to improve the environment’s quality.
peningkatan kesadaran berkendaraan yang aman serta
usaha perbaikan kualitas lingkungan.
Sementara pada unit usaha alat berat, pertambangan Meanwhile, the heavy equipment, mining, and energy
dan energi, fokus kegiatan dititikberatkan pada business unit‘s activities focused primarily on community
pengembangan masyarakat, terutama pada program development, particularly on income generating and
peningkatan pendapatan dan pendidikan. Berdasarkan education programs. Based on the assessment, this
hasil asesmen, di unit usaha ini terdapat 6 instalasi business unit reportedly 6 installations successfully
berhasil meraih peringkat “bintang lima”, 17 instalasi secured “five stars”, 17 installations received “four stars”,
di peringkat “bintang empat”, 22 instalasi berada pada 22 installations earned “three stars”and no installation is
peringkat “bintang tiga” dan tidak terdapat instalasi yang in “two stars” or “one star” category.
berperingkat “bintang dua” maupun “bintang satu”.
Selanjutnya, sebagai satu unit usaha yang erat dengan As a business that work closely with nature and the
dukungan alam dan masyarakat sekitar, unit usaha surrounding community, the Agribusiness business
Agribisnis turut melaksanakan program CSR yang unit implements a CSR program that focuses on the
berfokus pada bidang kesejahteraan masyarakat melalui community’s welfare development. This development
program peningkatan pendidikan dan pendapatan. was focused on education and income generating
Sebanyak 4 instalasi diikutsertakan dalam asesmen programs. There are 4 installations from this business
AFC pada unit usaha ini, dimana peringkat tertinggi unit participating in AFC assessment. The result
“bintang lima” diberikan kepada 1 Instalasi, peringkat revealed 1 installation earn the highest ranking of “five
“bintang empat” kepada 2 instalasi dan pemberian stars”, 2 installations secured “four stars” status and 1
peringkat “bintang tiga” kepada 1 instalasi. installation with “three stars” status.
Unit usaha jasa keuangan juga melaksanakan kegiatan As an integrated and continuous part of its operation,
pengembangan masyarakat sebagai bagian yang the financial services unit also conducted community
terintegrasi dan berkesinambungan dari kegiatan development activities. The CSR activities implemented
operasionalnya. Kegiatan-kegiatan CSR yang dijalankan by this business unit focus on community development
oleh unit usaha ini meliputi semua bidang yang menjadi program. In 2009, the AFC assessment was carried out

fokus program pengembangan masyarakat. Pada in 45 installations under this business unit. The results
tahun 2009, asesmen AFC di unit usaha jasa keuangan show that there were 7 installations in “five stars”, 14
dilakukan di 45 instalasi. Asesmen yang dilakukan installations in “four stars”, 23 installations in “three
menunjukkan “bintang lima” diraih oleh 7 instalasi, 14 stars”, 1 installation in “two stars” and no installations
instalasi meraih peringkat “bintang empat”, 23 instalasi ranked in “one star” status.
berada pada peringkat “bintang tiga”, 1 instalasi
mendapat peringkat “bintang dua” dan tidak terdapat
instalasi yang mendapatkan “bintang satu”.
Pada unit usaha infrastruktur, pelaksanaan program- In infrastructure business unit, the CSR programs focused
program CSR difokuskan pada pemberdayaan on efforts aimed at welfare and economic empowerment
perekonomian dan kesejahteraan masyarakat serta for the community. Additionally, environment quality
peningkatan kualitas lingkungan dan pengelolaan LK3 improvement and optimum EHS management were also
yang optimal guna memastikan pelayanan terbaik conducted to ensure best services for the customers/
bagi pengguna / pelanggan. Jumlah instalasi yang users. There were 5 participating installations from
disertakan dalam penilaian AFC pada unit usaha ini this business unit in AFC assessment. There were 2
berjumlah 5 instalasi, yang terdiri dari 2 instalasi pada installations in “four stars”, 2 installations in “three stars”
peringkat “bintang empat”, 2 instalasi meraih peringkat status, and1 installation ranked in “two stars” status.
“bintang tiga”, dan 1 instalasi berada pada peringkat
“bintang dua”. 2005 2006 2007 2008 2009
bintang 5 0.1 16 22 11 15
bintang 4 21 26 22 15 34
bintang 3 11 35 45 54 47
Total Asesmen AFC 2005 - 2009
2005 - 2009 AFC Total bintang 2
Assesstment 58 16 11 19 4
137
bintang 1 11 6 0.1 1 0.1

2005
95
2006
2007
46
31
2008
19
2009
2008 2009
2006 2007
2005
58%
54%
Pencapaian AFC 2005 - 2009

2005 - 2009 AFC Achievement
47%
45%
2005
35%
34%
2006
2007
26%
2008
22%
19%
22%
21%
16%
2009
11%
15%
11%
16%
15%
11%
11%
6%
4%
1%
0%
0%
Bintang 1
0%
Bintang 2
Bintang 3
Bintang 4
Bintang 5

Lingkungan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Environment, Health and Safety
Pengelolaan LK3 dilaksanakan melalui berbagai

program penghematan sumber daya alam dan energi
serta menekan tingkat limbah hasil usaha.
HSE implementation was carried out through resource and energy saving, as
well as waste management.
Sebagai suatu entitas usaha yang bervisi menjadi As a business entity with vision to become a socially
perusahaan yang memiliki tanggung jawab sosial serta responsible and environmentally friendly company,
ramah lingkungan, Astra senantiasa menerapkan prinsip- Astra always applies the principles of AGC in its EHS
prinsip AGC dalam pengelolaan LK3 guna mendorong management. This is aimed at achieving operational
pencapaian keunggulan operasional di seluruh value excellence throughout all of the Astra Group’s value
chain kelompok usaha Astra. chain.
Pada tahun 2009, upaya-upaya pengelolaan LK3 EHS management efforts implemented by the
dilaksanakan melalui berbagai program penghematan Company in 2009 included a number of energy and
sumber daya alam dan energi serta menekan natural resource conservation programs and through
tingkat limbah hasil usaha. Lebih jauh lagi, kami pun efforts aimed at reducing the company’s level of waste.
memberi perhatian yang besar terhadap kesehatan Moreover, Astra also placed significant emphasis on
dan keselamatan kerja karyawan agar kerugian yang health and work safety for its employees. This is done
mengakibatkan penurunan efisiensi kerja dapat ditekan, to mitigate losses and reduction in efficiency. This also
sekaligus melindungi keamanan serta kenyamanan provides the employee with a sense of security as well
karyawan dalam bekerja. as comfort to work effectively.
Data yang tersaji di halaman-halaman berikut The data on the next pages details the results of
menggambarkan hasil pemantauan dan pengukuran resource monitoring and assessment used in the
pemakaian sumber daya yang dipergunakan dalam business operations process in all companies under
proses operasional bisnis dari perusahaan – perusahan Astra Group (edit: refer to contributor’s data).
yang tergabung di dalam Grup Astra (red: lihat data
kontributor).
Upaya yang kami lakukan dengan tujuan agar seluruh Our efforts seek to ensure all of the Group’s operations
operasional kelompok usaha dapat mengambil pelajaran can have benchmarks in enhancing operational
untuk meningkatkan kinerja operasional yang lebih performance.
baik lagi.
Perhitungan Emisi Karbon Measuring Carbon Emission

Pada tahun ini, Astra menggunakan protokol gas rumah This year, Astra applied the Green House Gases
kaca yang dilansir oleh United Nations Environment (GHG) Protocol in measuring the amount of carbon
Programme (UNEP) untuk menghitung jumlah emisi gas emission by-produced from its business activities.
rumah kaca sebagai produk samping yang dihasilkan Carbon emission that can be measured includes carbon

dari kegiatan bisnis Astra. Senyawa-senyawa gas dioxide, methane, nitrous oxide, perfluoro carbon, sulfur
rumah kaca yang dapat diestimasi meliputi carbon hexaflouride as well hydrofluoro carbon.
dioxide, methane, nitrous oxide, perfluoro carbon, sulfur
hexaflourida serta hydrofluoro carbon.
Sumber penghasil emisi gas rumah kaca yang dihitung The consumptions of electricity and transportation fuel
mencakup beberapa kegiatan yakni penggunaan listrik, used to support the Company’s operational activities are
bahan bakar terkait proses dan transportasi yang the source of carbon emission. However, the Company
menunjang berbagai kegiatan operasional perusahaan. has not yet measured the carbon replacements and tree
Namun demikian, perhitungan penggantian karbon di plantings within the plantation business unit
unit usaha perkebunan dan penanaman pohon belum
dilakukan pada tahun ini.
Kebijakan penghematan listrik terus dikampanyekan The company continues to promote electrical
dalam berbagai kegiatan operasional Astra, selain itu conservation policy throughout Astra’s operational
penggantian bahan bakar dan berbagai inovasi terkait activities. In addition, alternative fuel usage and various
proses yang menyangkut bisnis Astra terus dilakukan innovations that involves Astra’s business process are
guna berperan serta dalam upaya pengurangan emisi also encouraged. This is done as part of Company’s
CO2. Penggunaan kalkulasi karbon dapat mempermudah efforts to reduce CO2 emissions. Carbon emissions
Astra dalam melakukan penyesuaian proses di tahun measurements allow Astra in the years to come to
selanjutnya untuk mengurangi emisi CO2. adjust the production processes that can reduce CO2
emissions.
Total ton CO2 yang dihasilkan Tahun 2009

2,832,904
Total tonne CO2 produced in 2009

1,495,292
25,068
1,573
45,247
11,155
Otomotif AHEME Agribisnis

Automotive AHEME Agribusiness
Jasa Keuangan Infrastruktur Teknologi Informasi

Financial Service Infrastructure Information Technology
Sumber Kalkulasi Karbon: Total 2007: 5.874.884 ton CO2

Source of carbon calculator: Total 2008: 7.099.975 ton CO2
• Listrik (kWh / tahun) Total 2009: 4.411.239 ton CO2
Electricity (kWh / year)
Keterangan: sumber kalkulasi karbon total yang dihasilkan pada tahun
• Penggunaan solar (l/tahun), bensin (l/tahun), LPG - khusus Otomotif
2007 dan 2008 dapat dilihat pada Laporan Berkelanjutan
(ton/tahun), gas alam - khusus Otomotif (m3/tahun) dan bahan bakar
Astra tahun 2008.
lainnya yang terkait dengan proses produksi dan transportasi.
Notes: The calculation source of total cargon derived in 2007
The usage of diesel fuel (l/year), gasoline (l/year), LPG - Automotive
and 2008. The data can be seen in the 2008 Astra
(tonne/year), natural gas - Automotive (m3/year) and other fuels
Sustainability Report.
related to the production process and transportation.
Perhitungan sumber kalkulasi karbon berdasarkan protokol perhitungan gas rumah kaca yang dilansir
United Nation Environment Programme (UNEP).
The sources of carbon calculation based on the accounting protocol of glass house gas that was established by
United Nation Environment Programme (UNEP).

Pemakaian Sumber Daya Alam Astra Group 2009
Astra Group’s Natural Resources Utilization 2009
Air (m3)
Water (m3)
186,571,921
(m3) Solar (Liter)
tive 16,610,448 Automotive 498,684,643
24,172,597 AHEME 6,533,265,730
is 5,052,831 Agribisnis 14,843,618
144,080 Finser 84,341
ucture 186,571,921 Infrastructure 327,781
tion 11,858 Information 43,069
24,172,597
ogy Technology
16,610,448
5,052,831
11,858
144,080
r (m3) Solar (Liter)

otive 16,610,448 Automotive 498,684,643
E 24,172,597 AHEME 6,533,265,730
snis 5,052,831Automotive Agribisnis 14,843,618
AHEME Agribusiness
k (kWh) 144,080 Oli (Liter)
Finser 84,341
tive 467,307,957 Jasa Keuangan Infrastruktur Teknologi Informasi
Automotive 3,813,006
ructure 186,571,921 Infrastructure 327,781
ation 6,581,468
11,858 AHEME
Information 11,521,303
43,069
ology
is 7,550,098 Technology
Finser 1,174
15,197,135 Infrastructure 282,472
ucture 30,649,244 Information 17,710
tion 1,949,481 Technology
ogy
Listrik (kWh)
Electricity (kWh)
467,307,957
ik (kWh) Oli (Liter)

otive 467,307,957 Automotive 3,813,006
E 6,581,468 AHEME 11,521,303
snis 7,550,098 Finser 1,174
ructure 30,649,244 Information 17,710
ation 1,949,481 Technology
Limbah Cair B3
30,649,244
ology
15,197,135
1,949,481
Cair Non (Liter)

7,550,098
(m3)
6,581,468
tive 925,536 AHEME 6,548,542
18,016 Agribisnis 47,349
2,535,369 Finser 590
ucture 1,805 Infrastructure 125,149
tion 7,002,081
ogy

Solar (liter)
Diesel (litre)
653,326,576
er) Bensin (Liter)
er) 498,684,643 Bensin (Liter)
Otomotif 582,659
498,684,643
6,533,265,730 Otomotif
Infrastructure 582,659
567,230
6,533,265,730
14,843,618
84,341
e 84,341
327,781
re 327,781
43,069
43,069
49,868,464
14,843,618
327,781
43,069
84,341
Oli (liter)
Oil (litre)
)
11,521,303
r) 3,813,006
3,813,006
11,521,303
11,521,303
1,174
e 1,174
282,472
re 282,472
17,710
17,710
3,813,006
282,472
17,710
1,174
Bensin (liter)
Diesel (litre)
r(Liter)
B3
582,659
ir B3 582,659
567,230
cture Bensin (Liter)

113,795,255
567,230
Otomotif113,795,255 582,659
6,548,542
Infrastructure
6,548,542 567,230
47,349
47,349
590
e 125,149590
re 125,149

6,581,468 AHEME 11,521,303
7,550,098 Finser 1,174
30,649,244 Information 17,710
1,949,481 Technology
Limbah yang Dihasilkan Astra Group 2009

Waste Produced by Astra Group 2009
Bensin (Liter)
498,684,643 Otomotif 582,659
6,533,265,730 Infrastructure 567,230
14,843,618
84,341 Limbah Cair Non B3 (m3)
327,781 Non-hazardous liquid waste (m3)
43,069
7,002,081
Limbah Cair B3
(Liter)
925,536 AHEME 6,548,542
2,535,369 Finser 590
2,535,369
1,805 Infrastructure 125,149

7,002,081
925,536
1,805
18,016
3,813,006
11,521,303
1,174
282,472
17,710

Automotive AHEME Agribusiness
Jasa Keuangan Infrastruktur Teknologi Informasi

Limbah Padat
B3 (ton)
Automotive 72,390
36,831 AHEME 34,404
2,662 Infrastructure
Limbah Cair B3 (liter) 64
1,482,216 Hazardous liquid waste (litre) Information & 57
427 Technology
68
113,795,255
113,795,255
6,548,542
47,349
590
125,149
6,548,542
125,149
47,349
590

2,535,369 Finser 590
re 1,805 Infrastructure 125,149
7,002,081
ter)
ve 3,813,006
11,521,303
1,174
ture 282,472
on 17,710
gy
Limbah Padat Non B3 (ton)

Non-hazardous solid waste (ton)
1,482,216
Limbah Padat
adat B3 (ton)
on) Automotive 72,390
36,831 AHEME 34,404
2,662 Infrastructure 64
1,482,216 Information & 57
427 Technology
re 68
Cair B3
36,831
2,662
r)
427
68
ve 113,795,255
6,548,542
47,349
590
ture 125,149
Limbah Padat B3 (ton)

Hazardous solid waste (ton)
Padat
72,390
on)
ve 72,390
34,404
ture 64
on & 57
34,404
gy
57
64

EXCELLENCE
“ Dalam pelaksanaannya,
program-program
unggulan kelompok
usaha Astra berprinsip
pada pemberdayaan
potensi masyarakat dan
keterlibatan langsung
seluruh pemangku
“
kepentingan.
Astra believes in directly involving all

stakeholders in the implementation of
program of excellence.

PROGRAMS
Astra & Anak-anak Perusahaan
Astra & Subsidiaries
“ Perusahaan melaksanakan
program unggulan CSR
melalui kegiatan yang
menunjang peningkatan
pendidikan, kualitas
lingkungan dan kegiatan
“
peningkatan pendapatan.
The Company conducted CSR programs
that cover the improvement efforts on
education, environment quality and
income generating activities.

Program Unggulan 2009
2009 Excellence Programs
Pengembangan fokus program unggulan diharapkan dapat

meningkatkan kualitas kesejahteraan masyarakat, serta
juga mampu mengubah pola pikir dan sikap agar mereka
dapat lebih mandiri dan lebih aktif.
The developments of excellence programs are expected to transform community’s frame
of mind and behaviors so they can be independent and proactive.
Astra berkomitmen untuk senantiasa mempertahankan Astra is committed to sustain and improve social and
sekaligus meningkatkan kesejahteraan sosial dan community welfare through integrated and sustainable
masyarakat, melalui program-program unggulan, yakni program of excellence, comprising education
pengembangan pendidikan, proses pembelajaran dan development, learning process and quality improvement
peningkatan kualitas pada setiap tahapan value chain on every stage of value chain, benefiting all related
secara terintegrasi dan berkelanjutan bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan terkait.
Berpegang teguh pada prinsip Catur Dharma, kelompok Upholding the principles of Catur Dharma, Astra’s
usaha Astra bertekad untuk melaksanakan komitmen continuous commitments are aimed at improving
tersebut dengan tujuan meningkatkan kualitas hidup the life quality of all stakeholders, both internal and
para pemangku kepentingan, baik internal maupun community.
masyarakat pada umumnya.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, kelompok usaha In 2009, Astra was sustaining the previous programs,
Astra pada tahun 2009 tetap memfokuskan program focusing on education, income generating activities,
pengembangan kualitas tersebut pada lima bidang, humanity, health and infrastructure. In addition,
yaitu pendidikan, program peningkatan pendapatan, these developments are also expected to transform
kemanusiaan, kesehatan dan infrastruktur. Kelima community’s frame of mind and behaviors so they can be
fokus pengembangan ini diharapkan tidak sekedar independent and proactive, accelerating the realization
meningkatkan kualitas kesejahteraan masyarakat, tetapi of a productive and independent community.
juga mampu mengubah pola pikir dan sikap agar mereka
dapat lebih mandiri dan lebih aktif, sehingga mampu
mendorong percepatan terwujudnya suatu masyarakat
yang aktif dan produktif.
Dalam pelaksanaannya, program-program unggulan Astra believes in directly involving the stakeholders,
kelompok usaha Astra berprinsip pada pemberdayaan employees and their families, community, customers,
potensi masyarakat dan keterlibatan langsung vendors, stakeholders and government in the
seluruh pemangku kepentingan, yakni karyawan dan implementation of program of excellence. Moreover,
keluarganya, masyarakat, pelanggan, pemasok, the program is also directed to improve economic,
pemegang saham, dan pemerintah. Lebih jauh lagi, social and cultural, educational quality of the community,
setiap program yang dijalankan harus memberikan environment, safety and work safety.
dampak pada upaya-upaya perbaikan kualitas hidup
masyarakat baik dari sisi ekonomi, sosial budaya,
pendidikan, lingkungan, keselamatan dan kesehatan
kerja
Program pemberdayaan masyarakat selalu menjadi Community empowerment is the priority of Astra’s
prioritas Astra dalam pelaksanaan program tanggung Corporate Social Responsibility (CSR) programs. The
jawab sosial perusahaan/Corporate Social Responsibility programs cover the improvement efforts on education,
(CSR). Perusahaan melaksanakan program tersebut environment quality and income generating activities.
melalui kegiatan yang menunjang peningkatan Moreover, all the companies under Astra Group
pendidikan, kualitas lingkungan dan kegiatan implementing programs in conjunction with Millenium
peningkatan pendapatan. Lebih jauh lagi, program- Development Goals (MDGs), focusing on poverty
program yang dijalankan oleh perusahaan-perusahaan alleviation, basic education quality improvement, health
di bawah kelompok usaha Astra juga mengacu pada improvement, conservation and environmental pollution
Millenium Development Goals (MDGs) dengan fokus prevention and partnership development. All of them
pada pengentasan kemiskinan, peningkatan kualitas are aimed at empowering the community.
pendidikan dasar, peningkatan kesehatan, konservasi
dan pencegahan pencemaran lingkungan, serta
pengembangan kemitraan yang keseluruhannya
bertujuan untuk meningkatkan pemberdayaan
masyarakat.
Astra juga senantiasa melibatkan peranan pemerintah, Additionally, Astra always welcome government
baik pusat maupun daerah, dalam setiap kegiatan CSR involvements, both of local and central, in its CSR
yang dilaksanakan, dengan tujuan agar seluruh program implementation. This is to align the programs with
dapat sejalan dengan rencana kerja pemerintah. government plan. Good mutual cooperation is
Kerjasama yang terjalin dengan baik ini diharapkan encouraged to achieve effective implementation so
mampu meningkatkan efektifitas pelaksanaan program effective synergy can be established.
dari kedua pihak, sehingga akan tercipta sinergi yang
efektif.

Dalam menjalankan usahanya, Astra selalu Throughout its operations, Astra gives a great
menghormati dan memberikan pelayanan terbaik bagi deal of respect to its customers and extends best
para pelanggannya. Meskipun karakteristik mereka quality of service. Despite different characteristic of
berbeda di masing-masing bidang usaha, Astra customers, Astra strives to maintain customers’ trusts
senantiasa memegang teguh prinsip utama dalam and satisfaction through Quality, Cost, Delivery and
menjaga kepercayaan dan kepuasaan pelanggan Innovation (QCDI)-based efforts.
melalui pelaksanaan usaha yang berlandaskan pada
Quality, Cost, Delivery and Innovation (QCDI).
Di samping itu, Astra juga selalu menempatkan pemasok Moreover, Astra place vendors as its strategic business
sebagai mitra bisnis strategis dalam mata rantai usaha partners in the company’s business chain. To this
Perusahaan. Oleh karenanya, Astra berupaya untuk reason, Astra always extend opportunities to the vendors
melibatkan para pemasok untuk tumbuh bersama, to grow together, sharing its success with them.
sehingga kesuksesan Perusahaan dapat diimbangi
dengan kesuksesan para pemasok.
Dilandasi dengan keyakinan bahwa karyawan adalah Employees are assets to the Company. To this
aset Perusahaan, Astra senantiasa menjaga dan belief, Astra continues to sustain and develop their
mengembangkan keahlian, kesejahteraan, kesehatan skills, welfare, health and work safety. The Company
dan keselamatan mereka. Melalui Corporate Organization develops human resource and organization through
& Human Capital Development, Perusahaan mengelola Corporate Organization & Human Capital Development
seluruh aspek pengembangan sumber daya manusia to form an excellent and reliable team by involving the
dan organisasi untuk mewujudkan tim yang unggul dan employees.
handal dengan melibatkan seluruh karyawan.
Sebagai Perusahaan yang patuh dalam menerapkan As a Company that implements the GCG principles,
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), Astra continues to maintain good relations with its
Astra selalu menjalin hubungan yang erat dengan para shareholders. Regular financial statements and other
pemegang sahamnya. Upaya ini dilakukan dengan information related to their investment are reported on
memberikan seluruh laporan keuangan dan informasi a transparent and timely manner.
lain terkait dengan investasi mereka, yang dilakukan
secara transparan, tepat waktu dan periodik.
Lebih jauh lagi, partisipasi aktif Astra dalam berbagai Moreover, triple bottom line sprits (planet, people, profit)
program pengembangan masyarakat ini juga play a major support to Astra’s active participation in
dilandaskan pada semangat triple bottom line (planet, community development programs. Through this spirit,
people, profit). Semangat ini diharapkan akan the Company can achieve a sustainable success,
mewujudkan kesuksesan yang berkelanjutan seperti justifying the beliefs of Astra’s founders, management
yang selalu diyakini oleh para pendiri, manajemen dan and employees.
seluruh karyawan Astra.
Pada akhirnya, program-program tersebut akan The supports and understanding extended by the
dapat terlaksana secara optimal jika didukung oleh stakeholders will eventually support the success of the
pemahaman dari seluruh pemangku kepentingan akan Astra’s initiatives on EHS and CSR.
kepedulian kelompok usaha Astra di bidang LK3 dan
tanggung jawab sosial.
Beberapa program-program unggulan yang Some of the excellence programs which was
dilaksanakan di tahun 2009 (beberapa masih berjalan) implemented in 2009 (some is still on going) are as
dapat dilihat dari uraian di bawah ini: follows:

Program SD Hijau Sungai Bambu 05/06 Sungai Bambu 05/06 Green Elementary
PT Astra International Tbk Schools Program
PT Astra International Tbk
Sekolah sebagai institusi pendidikan merupakan As learning institutions, schools serve as effective
salah satu wahana untuk menanamkan kepedulian vehicles for promoting environmental awareness. As an
terhadap lingkungan. PT Astra International Tbk environmentally-friendly company, PT Astra International
(AIHO), sebagai perusahaan yang peduli terhadap Tbk (AIHO) is fully aware and has commitment to building
lingkungan, menyadari hal tersebut dan melaksanakan environmental awareness among the public through the
komitmennya untuk membangun kesadaran masyarakat Green Elementary Schools program. This program is
mengenai lingkungan melalui program Sekolah Hijau implemented in Sungai Bambu 05/06 Elementary School
yang diterapkan di SD Sungai Bambu 05/06 Kecamatan in Tanjung Priok, North Jakarta which is situated within the
Tanjung Priok, Jakarta Utara, yang terletak di wilayah primary sphere of the Company. This program is aimed
ring 1 Perusahaan. Program ini dilaksanakan untuk to build children’s awareness of the environment at an
menanamkan kepedulian anak terhadap lingkungan early age.
sejak usia dini.
Cakupan program yang dilaksanakan meliputi The scope of the program covers brainware
peningkatan brainware (Sumber Daya Manusia) dan enhancement (Human Resources) and software
pengembangan software (ekstrakurikuler berbasis development (environmentally focused extracurricular
lingkungan). Peningkatan brainware diawali dengan activities). Enhancing brainware begins with motivating
pemberian motivasi kepada guru untuk bisa mencapai the teachers to achieve an A accreditation and to
akreditasi A sekaligus menjadi sekolah calon Adiwiyata transform the school into a prospective Adiwiyata school
dari Kementrian Lingkungan Hidup. of the Ministry of the Environment.
Lebih jauh lagi, Perusahaan juga mengajak pihak sekolah Moreover, the Company also encourages the school
untuk melakukan benchmarking kepada SD Pakujajar, to benchmark with Pakujajar Elementary School in
Sukabumi, yang merupakan SD Hijau yang memiliki Sukabumi. This school is a Green Elementary School
sistem yang tertata baik dan berulang kali mendapatkan with effective system in place and has earned many
penghargaan. Selain itu, sekolah juga diberikan awards. In addition, this school is also provided with
Pelatihan Pembuatan Visi dan Misi SD Hijau; Pelatihan Training on Formulating the Vision and Mission for
Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP) guna a Green Elementary School; Education Unit Level
pembuatan silabus SD Hijau; Pelatihan Pembelajaran Curriculum Training (KTSP) to formulate a Green

Aktif Inovatif Kreatif Efektif Menyenangkan (PAIKEM) Elementary School syllabus; Training on Active,
dan Tematik; serta Penyusunan rencana strategis Innovative, Creative, Effective, Fun Learning (PAIKEM)
sekolah (PRSS), Rencana Anggaran Pendapatan dan and Thematic. School strategic plan (PRSS), Budget
Belanja Sekolah (RAPBS), silabus, dan Rancangan Plan (RAPBS), syllabus, and Learning Implementation
Pelaksanaan Pembelajaran (RPP). Plan (RPP) are also provided.
Perusahaan juga melakukan pengembangan dan The Company also develops and maintains software to
pembinaan software yang kemudian diadopsi sebagai be adopted by the school as an extracurricular activity.
ekstrakurikuler yang dilakukan siswa secara rutin, The students exercise the activities on processing
yakni: pengolahan kertas daur ulang; pembuatan lubang recycled paper; digging bioporic holes, making solid
biopori, pembuatan pupuk kompos padat dan cair, and liquid compost, sanitary education, planting herbal
pendidikan sanitasi, serta penanaman tanaman obat plants (Toga) around the schools. The school can
keluarga (Toga) di sekitar lingkungan sekolah. Hasil make a benefit from the proceeds generated from these
dari ekstrakurikuler berbasis lingkungan itu pun, bisa environment-based extracurricular activities.
langsung dimanfaatkan oleh sekolah bersangkutan.
Tidak hanya itu, mindset kepala sekolah dan guru Moreover, the mindset of the principals and teachers
mengenai kepedulian lingkungan sedikit demi sedikit on environmental awareness has gradually improved.
terbangun dengan baik. Kesadaran siswa pun The students’ awareness of cleanliness has also visibly
mengenai kebersihan mulai meningkat, apalagi setelah improved following the sanitation education. A number
memperoleh pendidikan mengenai sanitasi. Beberapa of students have become increasingly concerned to see
siswa mengaku sekarang lebih tanggap bila melihat carelessly thrown garbage. In addition, the students
sampah berserakan. Di samping itu, siswa juga saling also constantly remind each other not to litter, even to
mengingatkan bila ada yang membuang sampah their parents if they sit in the garden.
sembarangan, bahkan kepada orang tua mereka yang
duduk di taman.
Di tahun 2010, rencananya AIHO akan melanjutkan In 2010, AIHO plans to continue Green Elementary
pengembangan SD Hijau dengan membantu persiapan Schools development by helping them secure A
pelaksanaan akreditasi A dan pencalonan sekolah accreditation and nomination for Adiwiyata school. To
Adiwiyata. Untuk mendukung itu, maka akan dibangun support this effort, Sungai Bambu 05/06 Elementary
infrastruktur (hardware) di SD Sungai Bambu 05/06 School therefore needs the infrastructure (hardware)
berupa gedung perpustakaan, UKS, ruang laboratorium such as new library, School Health Initiatives (UKS),
dan ruang guru baru yang lebih luas. Sehingga di tahun laboratory, and bigger teacher room. Thereby in
2011, SD Sungai Bambu 05/06 menjadi sekolah yang 2011, Sungai Bambu 05/06 Elementary School can be
berakreditasi A yang mandiri yang memiliki keunggulan independent, A-accredited, high achiever and have
berprestasi, berwawasan lingkungan dan berbudaya. awareness of environment and culture.
Program Save Our World Save Our WorldProgram

PT Astra International Tbk – PT Astra International Tbk –
AstraWorld AstraWorld
Dalam upaya membantu perbaikan kualitas udara secara In its efforts to actively improve air quality and enhance
aktif dan meningkatkan nilai tambah kepada konsumen, value for its customers, PT Astra International Tbk
PT Astra International Tbk - AstraWorld (AWO) – Astra World (AWO) implemented Save Our World
melaksanakan program Save Our World. Kegiatan ini program. This activity constitute a moral movement
adalah gerakan moral dengan mengajak pembeli mobil asking Astra car buyers (AstraWorld’s members)
di jaringan Astra (anggota jaringan AstraWorld) maupun and users of Astra brand vehicles (such as Toyota,
para pengendara pada umumnya yang memiliki mobil Daihatsu, Isuzu, BMW, and Peugeot) to test their
produk Astra (Toyota, Daihatsu, Isuzu, BMW dan vehicle’s emission standards for free with AWO.
Peugeot) untuk mengikutsertakan kendaraan mereka This activity is aimed at enhancing the car owner’s

dalam uji emisi yang dilaksanakan gratis oleh AWO. awareness (particularly AstraWorld’s members) to
Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan kesadaran constantly control the level of gas emissions and
para pemilik mobil (khususnya anggota jaringan regularly service their cars to ensure that they are
AstraWorld) agar selalu mengontrol kadar gas buang environmentally friendly.
dan merawat kendaraan agar mobil mereka tetap ramah
lingkungan.
Sejak awal peluncurannya, program ini telah This program has been introduced in all of Astra World’s
diselenggarakan di seluruh kantor regional AstraWorld regional offices within Jadetabek (Jakarta-Depok-
baik di Jadetabek (Jakarta-Depok-Tangerang-Bekasi), Tangerang-Bekasi), West Java, Central Java, East
Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali maupun Java, Bali, and Medan. The program has noted growing
Medan. Pada tahun 2009, program ini menunjukkan number of participants in 2009, by 68.7% to 3,787
peningkatan jumlah peserta menjadi 3.787 peserta atau participants compared to 2,244 participants in 2008.
meningkat sebesar 68,7%. dibanding 2.244 peserta di The activity frequency was also higher by 60.6%, from
tahun sebelumnya. Frekuensi pelaksanaan kegiatan juga 33 times in 2008 to 53 times in 2009.
meningkat sebesar 60,6%, dari 33 kali di tahun 2008
menjadi 53 kali di tahun 2009.
Agar di kemudian hari pelaksanaan program dapat To ensure the better program implementation in the
lebih baik lagi, maka perlu ditingkatkannya sosialisasi future, the Company needs to intensify its efforts to
dan edukasi untuk menumbuhkan kesadaran actively communicate and educate the public. This is
masyarakat akan pentingnya uji emisi sebagai bagian aimed at increasing their awareness of carbon emission
dari perawatan kendaraan. Program Uji Emisi Gratis tests as part of car maintenance. Free Emission Test
- Save Our World mampu menciptakan sinergi dengan Program - Save Our World is able to create a synergi with
kebijakan dari pemerintah yang terkait dengan otomotif the government’s policy on automotive or transportation
atau lalu lintas, baik dalam bentuk undang-undang business, both in law or regional regulations. This
atau peraturan daerah. Uji Emisi Gratis - Save Our program can be used as a way to disseminate the
World dapat dipergunakan sebagai media sosialisasi government’s policies. The government policies on
kebijakan pemerintah. Begitupun sebaliknya, kebijakan emission tests also support the success of the free
pemerintah tentang uji emisi sangat mendukung emission tests-Save Our World program’s.
kesuksesan pelaksanaan Uji Emisi Gratis - Save Our
World.

Untuk keberhasilan pelaksanaan program ini, In recognition of the program’s achievements,
AstraWorld meraih penghargaan dari Gubernur Propinsi AstraWorld received an Award from the Governor of
DKI Jakarta sebagai “Pelaksana Uji Emisi Terbaik Dalam Jakarta as the, “Best Emissions Examiner for Emission
Pelaksanaan Uji Emisi di Berbagai Kawasan di Propinsi Tests in all Jakarta Area for 2008”, awarded on 26 June
DKI Jakarta Selama Tahun 2008”, yang diserahkan 2009.
pada tanggal 26 Juni 2009.
Program Safety Riding Goes Safety Riding Goes To

To School School Program
PT Astra Honda Motor PT Astra Honda Motor
Untuk meningkatkan kesadaran berkendara yang aman To raise public awareness of safe driving, one of Astra’s
bagi masyarakat, salah satu unit otomotif Astra (PT automotive units, PT Astra Honda Motor, conducted
Astra Honda Motor) melaksanakan program berbasis an educational program called, “Safety Riding Goes
pendidikan yakni Safety Riding Goes to School yang to School”. This program is aimed at students in pre-
ditujukan bagi siswa TK, SD, SMP, dan SMA. Program school, Elementary, Junior and High School. This
ini dilaksanakan melalui kerjasama dengan sekolah program is carried out in cooperation with the schools
serta pihak-pihak terkait lainnya seperti kepolisian, dinas and other parties, the police, transportation department
perhubungan dan pendidikan serta asosiasi otomotif. and educational authorities as well as automotive
associations.
Dalam pelaksanaan program, perusahaan menyediakan In its implementation, the company allocates trainers,
tenaga pendidik yang akan memberikan pelatihan, the facility, and interactive learning methods, as well as
sarana dan metode pembelajaran yang interaktif serta communications pertaining to road safety.
komunikasi mengenai keselamatan di jalan.
Pada tahun 2009, perusahaan melakukan 168 kali In 2009, the company held 168 safety riding educational
kegiatan edukasi safety riding di tingkat TK dan SD activities within the pre-school and elementary levels,
dengan jumlah peserta sebanyak 11.875 siswa, 330 kali involving 11,875 students. While 330 activities held
kegiatan untuk siswa SLTP dan SLTA yang diikuti oleh for Junior School and High School students was
22.812 peserta, dan 31 kali kegiatan yang dilaksanakan participated by 22,812 students, and 31 activities
di tingkat universitas dengan peserta sejumlah 4.713 held for University students was participated by 4,713
mahasiswa. students.

Selain kegiatan edukasi safety riding, perusahaan juga In addition, the company also provides access to the
mengkampanyekan cara berkendara aman dengan Honda Riding Trainer Simulator for their safety driving
menyediakan alat peraga / Simulator Honda Riding campaign by providing access. This equipment allows
Trainer. Alat ini memungkinkan penggunanya untuk its users ways to anticipate road hazards. By end 2009,
berlatih mengantisipasi bahaya berkendara di jalan. there are 2,197,327 people participated in the Honda
Hingga akhir tahun 2009, telah tercatat sebanyak Riding Trainer (HRT).
2.197.327 pengguna Honda Riding Trainer (HRT).
Pada tahun 2010, program Safety Riding Goes to The company plans to continue Safety Riding Goes to
School ini akan tetap terus dilanjutkan yang tentunya School in 2010. Target participants will be adjusted,
dilakukan penyesuaian jumlah target, seperti untuk such as for Pre-School, Elementary, and Junior School
TK, SD dan SMP. Rencananya dilaksanakan masing- students with 120 trainings each. While for High Schools
masing sebanyak 120 kali, untuk SMA sebanyak 240 and University students, 240 and 30 trainings will be
kali dan untuk tingkat universitas sebanyak 30 kali. held respectively.
Perusahaan juga akan melaksanakan Safety Riding The company will also hold a Safety Riding Senior
Senior High School Competition, dengan melibatkan High School Competition, involving High Schools from
sekolah menengah atas di wilayah Sumatera, Jawa Sumatra, Java and Bali. This competition is part of its
dan Bali, untuk meningkatkan peran sekolah dan siswa efforts to enhance school and student roles in driving
terhadap aktifitas keselamatan berkendara safety.
Bekerjasama dengan Dinas Pendidikan D.I.Yogyakarta, In cooperation with the Education Department of
perusahaan mendorong dimasukkannya materi safety Yogyakarta, the Company has proposed that safety
riding dalam kurikulum sekolah tingkat SMP maupun riding materials to be included in Junior and High School
SMA. Program ini diharapkan dapat dilaksanakan di curriculum. Similar programs are expected to follow so.
kota lain.

Program Pendidikan Teknis Toyota Toyota Technical Education Program
PT Toyota Astra Motor PT Toyota Astra Motor
Didorong keinginan Toyota untuk meningkatkan Driven by Toyota’s desire to enhance the quality of
kualitas sumber daya manusia di negara-negara human resources in their operating countries, PT
tempat Toyota beroperasi, PT Toyota Astra Motor Toyota Astra Motor (Toyota / TAM) held the Toyota
(TAM) menyelenggarakan Program Pendidikan Teknis Technical Education Program (T-TEP). This Program
Toyota / Toyota Technical Education Program (T-TEP). aims at promoting technology transfer, especially to
Program ini diharapkan dapat mengembangkan aktivitas vocational technical high schools or SMK, so as to
transfer teknologi, khususnya kepada sekolah-sekolah produce graduates that are readily available to serve as
menengah kejuruan teknik (SMK), sehingga dapat Toyota’s prime resource.
menghasilkan lulusan-lulusan yang siap pakai dan
menjadi sumber daya unggul bagi Toyota.
Selain itu, Toyota juga mengembangkan program Sub In addition, Toyota also developed the Sub T-TEP
T-TEP yang khusus dilaksanakan di Indonesia dalam program, especially applied in Indonesia, with the aim to
rangka melibatkan lebih banyak sekolah di Indonesia involve more schools in Indonesia. So, this will expand
untuk memperluas proses transfer teknologi. Dalam the process of technology transfer. The company works
proses penetapan sekolah yang akan diikutsertakan, closely with its main dealers and the Ministry of National
Perusahaan menjalin kerjasama dengan main dealer Education in determining which schools to be includes
dan Kementerian Pendidikan Nasional. in the Program.
Program ini merupakan kerja sama beberapa pihak, This program is the joint effort of various parties;
maka dalam penyusunan dan pelaksanaan program therefore, the program’s formulation and implementation
ini harus membawa asas manfaat bagi semua pihak. must always seek to be mutually beneficial to all
Bagi Toyota Motor Corporation (TMC), TAM dan main concerned. Toyota Motor Corporation (TMC), TAM, and
dealer, program ini memberikan ketersediaan sumber the main dealers believe that this program serves as a
rekrutmen teknisi yang berkualitas sehingga dapat reliable source for recruiting qualified technicians. This
cepat memanfaatkan keterampilan yang diperolehnya is due to the skills that they obtained in the vocational
selama di SMK. technical high schools.

Bagi pemerintah, program ini diharapkan dapat mampu The government believes this program is able to fill the
mengisi kesenjangan informasi teknologi-teknologi gaps in accessing the latest technological information
terbaru melalui transfer teknologi dari dunia industri ke through technology transfers from the industry to the
dunia pendidikan. schools.
Evaluasi program ini dilakukan dengan cara memonitor The program is evaluated by monitoring the activities
aktivitas yang terdapat di sekolah tersebut, meliputi within the school, covering the number of students, the
jumlah siswa, jumlah lulusan yang diterima bekerja number of graduates accepted to work within or outside of
di Toyota ataupun di luar Toyota, jumlah turnover dari Toyota, the number of technician’s turnover, certification,
teknisi, sertifikasi dan perkembangan keterampilan and technical skills improvement, and practical facilities
teknis, update fasilitas praktek. updates.
Kegiatan – kegiatan yang dilaksanakan dalam program The program provides basic and advance level
ini meliputi penyelenggarakan pelatihan otomotif bagi automotive training for SMK teachers, and knowledge
guru SMK di tingkat basic dan advance serta pemberian of the latest technologies through new model or new
pengetahuan teknologi terbaru melalui pelatihan new mechanism training methods. Students and teachers are
model atau new mechanism. Selanjutnya pemberian also provided with on-the-job trainings (OJT) in official
pembelajaran nyata lapangan dengan kesempatan Toyota dealers. Additionally, the SMK curriculum is
melakukan on-the-job training (OJT) bagi siswa dan integrated with Toyota’s training curriculum. Moreover,
guru di dealer resmi Toyota. Sedangkan untuk kurikulum the Company also provides training materials such as
SMK dibuat terintegrasi dengan kurikulum pembelajaran display and training manuals. The training display is only
yang diterapkan di Toyota. Selain itu, diberikan pula provided for the T-TEP Program.
bantuan dan dukungan training material baik alat
peraga maupun training manual. Khusus untuk bantuan
alat peraga hanya diberikan untuk T-TEP.
Keunggulan dari program ini tidak hanya pada kontinuitas This program does not only provide latest technology
update informasi teknologi terbaru tetapi lulusan SMK update but also provides the vocational graduates
mempunyai skills dan knowledge yang sudah setara with the skills and knowledge that are at par with
dengan Toyota Technician. Dengan sertifikat atau Toyota’s Technicians. Through this certification and
pengakuan tersebut, siswa T-TEP akan lebih percaya diri acknowledgement, students of T-TEP will improve their
dalam menghadapi dunia kerja sesungguhnya. Selain self-confidence to take on the challenges of the working
itu, Toyota akan lebih memberikan prioritas kepada world. In addition, Toyota will prioritize T-TEP/Sub
lulusan T-TEP/Sub T-TEP untuk mengisi lowongan yang T-TEP graduates for available positions with Toyota’s
tersedia di dealer resmi Toyota, walaupun tentu saja official dealers. However, these graduates will have to
para siswa ini tetap harus melewati prosedur rekrutmen comply with recruitment procedures and requirements.
yang ada. Akan tetapi, Toyota memberikan kebebasan At the same time, Toyota also gives choices to the
memilih kepada siswa yang bersangkutan, untuk graduates to work for Toyota or other companies. This
bekerja di Toyota atau non Toyota. Hal ini dikarenakan reflects Toyota’s main mission in conducting T-TEP,
misi utama Toyota dalam pengelolaaan T-TEP adalah providing automotive technology transfers to the people
sebagai kontribusi terhadap masyarakat Indonesia, of Indonesia. Becoming an entrepreneur is also an open
dalam hal transfer teknologi otomotif. Peluang untuk choice.
menjadi wirausahawan pun terbuka lebar.
Hingga akhir tahun 2009, TAM telah bekerja sama By end of 2009, TAM has worked with 7 (seven) new
dengan 7 (tujuh) SMK baru untuk bergabung menjadi vocational technical high schools participating in the Sub
bagian dari program Sub T-TEP, di mana 4 SMK T-TEP program. There were 4 vocational technical high
dipilih untuk program Sub T-TEP General Repair (GR), schools participating in the Sub T-TEP General Repair
dan 3 SMK untuk program Sub T-TEP Body & Paint (GR) Program and 3 vocational technical high schools in
(BP). Ketujuh sekolah tersebut adalah SMK Negeri 2 the Sub T-TEP Body & Paint (BP) Program. These seven

Banda Aceh, SMK Tunas Pelita Binjai, SMK Negeri 1 schools are SMK Negeri 2 Banda Aceh, SMK Tunas
Kota Bekasi, SMK Negeri 26 Jakarta, SMK Negeri 2 Pelita Binjai, SMK Negeri 1 Kota Bekasi, SMK Negeri
Surakarta, SMK Negeri Purwosari, Pasuruan dan SMK 26 Jakarta, SMK Negeri 2 Surakarta, SMK Negeri
Negeri 1 Cirebon. Purwosari, Pasuruan and SMK Negeri 1 Cirebon.
Dengan penambahan 7 sekolah tersebut, jumlah By 2009, these 7 schools have been added to the total
institusi Sub T-TEP sampai dengan tahun 2009 menjadi number of participating institutions in the Sub T-TEP
sebanyak 51 institusi Sub T-TEP General Repair dan 3 program to 51 institutions for the Sub T-TEP General
institusi Sub T-TEP Body & Paint. Khusus untuk T-TEP, Repair and 3 institutions for the Sub T-TEP Body&Paint
Indonesia telah memiliki 5 Institusi T-TEP General Program. By far, Indonesia has now 5 Institutions for
Repair dan 1 Institusi T-TEP Body & Paint. Peresmian the T-TEP General Repair and 1 Institution for the
semua institusi tersebut dihadiri oleh Menteri Pendidikan T-TEP Body & Paint. The official launching of these
Nasional. Di tahun 2010, program difokuskan kepada institutions was presided by the Minister of National
evaluasi efektifitas program pada institusi-institusi Education. The program will focus on evaluating the
tersebut. effectiveness of these institutions in 2010.
Budi Daya Itik Petelur - Masyarakat Duck Farming Program for the Dayak
Kampung Dayak Bena Baru Villagers of Bena Baru
PT United Tractors Tbk PT United Tractors Tbk
PT United Tractors Tbk (UT) merupakan perusahaan PT United Tractors Tbk (UT) manages distribution of
yang bergerak di bidang distribusi alat berat, kontraktor heavy equipment, coal exploration and mining contractor
penambangan dan pertambangan batu bara, beroperasi services with 33 branches and jobsite operating in
di 33 cabang dan jobsite yang tersebar di seluruh Indonesia. As the largest heavy equipment distributor in
wilayah Indonesia. Sebagai perusahaan distributor alat Indonesia, UT is committed to sustainably balancing and
berat terbesar di Indonesia, UT berkomitmen untuk applying three main aspects, i.e Economy, Environment
menyeimbangkan dan menyelaraskan tiga aspek utama and Social. This is aimed at reaching stakeholders
secara berkelanjutan, yaitu Ekonomi, Lingkungan dan residing in UT’s operation area, also referred to as the
Sosial para pemangku kepentingan di sekitar wilayah policy of Triple Bottom Line.
operasi UT, yang dikenal sebagai kebijakan Triple
Bottom Line.
Di dalam perkembangan dunia usaha, penempatan Effective social responsibility (SR) which focuses on
faktor tanggung jawab sosial UT secara tepat menjadi environmental and social responsibility (ESR) issues is
pertimbangan penting dalam setiap keputusan a significant factor for every UT’s decision. In 2009, one
yang dilakukan UT, dengan fokus perhatian pada of the ESR activities carried out by UT was community
bidang lingkungan dan tanggung jawab sosial. Salah empowerment through a Duck Farming Program for the
satu perwujudan kegiatan Environment and Social Dayak Villagers of Bena Baru.
Responsibility (ESR) yang dilakukan UT di tahun 2009
adalah kegiatan pemberdayaan ekonomi masyarakat
melalui program Budi Daya Itik Petelur untuk Masyarakat
Kampung Dayak Bena Baru.
Masyarakat ini berinteraksi langsung dan berada di Directly interacting with the Company this community
area lingkar pertama sekitar konsesi pertambangan populates the first ring of PT Berau Coal’s (UT’s Partner)
batu-bara PT Berau Coal (mitra kerja UT). Masyarakat mining concession area. The community involved is the
yang dilibatkan adalah Dayak Punan Kampung Tanjung Punan Dayaks of Tanjung Redeb Village that is situated
Redeb, Kabupaten Berau – Kalimantan Timur yang within Berau Regency in East Kalimantan. Most of
mayoritas penduduknya tidak mempunyai penghasilan villagers do not have a permanent source of income.
tetap dan hanya mengandalkan sumber dari alam They are dependent on the nature, through hunting and
seperti berburu dan bertanam pindah. nomadic planting practices.

UT melihat peluang dilaksanakannya program ini, The opportunity to implement this program was driven
karena telah terbentuk Lembaga Keuangan Mikro by the established Micro Finance Agency in the area. In
(LKM) yang terorganisir, serta minat masyarakat Bena addition, the villagers’ enthusiasm was also a supporting
Baru yang tinggi terhadap program-program ekonomi factor to this implementation. This program was aimed
kerakyatan. Program ini ditujukan untuk membina pola at providing a fixed and stable income and enhancing
hidup ekonomi tetap dan meningkatkan taraf hidup the community’s way of life. The program provides the
masyarakat lingkar tambang, yang pengelolaannya poultry self management that ensures quality, quantity,
memenuhi aspek kualitas, kuantitas, kontinuitas, sustainability, reliability, low cost.
kehandalan, biaya yang murah dan swakelola kelompok
ternak.
Lebih jauh lagi, dalam memastikan keberlangsungan Moreover, to ensure its sustainability, UT firmly
program, UT berpegang teguh pada prinsip maintains the principle of empowering local potential,
pemberdayaan potensi lokal, partisipasi masyarakat, public participation, and stakeholder’s involvement.
pelibatan stakeholders serta mengarah pada transfer Additionally, technology transfer was also included.
teknologi dari pihak lain yang mempunyai pengetahuan
dan teknologi kepada masyarakat.
Progam ini dimulai pada bulan September 2009. This program began in September 2009. It covers
Cakupan program meliputi studi perbandingan ke support for a comparative study on cultivated poultry
peternakan binaan dinas peternakan kabupaten Berau, by the poultry department of the Berau regency, and
penyediaan bibit itik petelur unggul sebanyak 400 the provision of 400 prime ducklings to 15 participating
ekor yang dibagi rata kepada 15 peternak peserta, poultry farmers. The farmers are also provided with the
penyediaan pakan sampai masa produksi pertama, feed up to the time of the first production, in addition to
pengorganisasian kelompok ternak, penguatan organize farmers group, strengthening the organization
organisasi dan kapasitas lembaga pengelola, and capacity of the supervisory agency, as well as
penyuluhan rutin dan pendampingan. routine training and guidance.
Melalui program ini penghasilan masyarakat per bulan As the result, the community’s monthly income has
mengalami peningkatan sebesar 82,9%, menjadi increased by 82.9%, from the average of Rp 700,000
Rp 1.280.000 dari penghasilan awal rata-rata sebesar to Rp 1,280,000. This income growth is expected to

Rp 700.000. Peningkatan penghasilan ini diharapkan cover their daily needs and serve as additional source
dapat memenuhi kebutuhan sehari-hari dan sebagai of business capital. Subsequently, the community
tambahan modal usaha. Dengan ini, masyarakat dapat becomes more self-sustaining and less dependent on
lebih mandiri dan tidak tergantung kepada Perusahaan. the company.
Dampak lain dari program ini adalah terciptanya rasa For the support and participation from the nearby
aman Perusahaan dalam pengembangan usaha karena community, this program has also created security to
adanya dukungan dan partisipasi masyarakat sekitar. Hal the company. This also supports to the achievement
ini sejalan dengan tujuan Perusahaan untuk mencapai of company’s goals, i.e sustainable business and
bisnis yang berkelanjutan serta menciptakan citra yang positive image of the company. It is learnt that despite
baik bagi perusahaan. Banyak pembelajaran yang the difficulty facing the company in the planning stage,
diperoleh dari pelaksanaan program ini. Diantaranya this community enhancement program was more
adalah program pemberdayaan masyarakat cenderung manageable during its implementation to grow together
lebih sulit pada tahap perencanaannya dibanding tahap with the surrounding communities.
implementasinya, namun bukan suatu hal yang mustahil
untuk dapat bersama-sama berkembang dengan
masyarakat sekitar.
Program Bina Tani (Pembinaan Petani Agricultural Development Program

Keramba dan Kolam Ikan) (Development of Keramba and Pond
PT Pamapersada Nusantara Fish Farmers)
PT Pamapersada Nusantara
Tingginya angka pengangguran dan sedikitnya sektor PT Pamapersada Nusantara (PAMA) carried out a small
usaha kecil di kawasan Kecamatan Tenggarong medium enterprise (SME) development program on
Seberang, Propinsi Kalimantan Timur mendorong PT freshwater fish cultivation to provide alternative income
Pamapersada Nusantara (PAMA) untuk melaksanakan source for the community in Tenggarong Seberang
program usaha kecil menengah (UKM) dalam District, East Kalimantan. This program is driven by
usaha budi daya ikan air tawar yang dapat dijadikan high unemployment level and the minor existence of
sumber pendapatan alternatif masyarakat. Program small businesses in the area. This empowering program
pemberdayaan ini dimaksudkan untuk melatih is aimed at promoting community’s expertise and
masyarakat agar dapat hidup mandiri melalui knowledge of fisheries. This capability/expertise can
peningkatan keahlian di bidang perikanan, sehingga provide the community with new business opportunities

melalui kemampuan/ keahlian tersebut, masyarakat and promote their independence, as well. Through
dapat membuka peluang usaha tanpa harus this activity, the ultimate result is the improvement in
memaksakan diri / bergantung pada peluang kerja di the family income as the program provides alternative
perusahaan. Seiring dengan kegiatan tersebut, tujuan sources of income for housewives.
akhirnya adalah terjadi peningkatan pendapatan
keluarga, karena dapat dijadikan pekerjaan sampingan
untuk ibu-ibu rumah tangga.
Guna memastikan keberhasilan program yang To ensure the program sustainability, the company
berkesinambungan, Perusahaan melibatkan berbagai mobilizes the support of various stakeholders to the
pemangku kepentingan, seperti Pemerintah Daerah program. They comprised the Regional Government
(Dinas Perikanan, Kecamatan dan Desa) yang (the Fisheries Department, District and Village level
bertindak sebagai fasilitator, perguruan tinggi (Fakultas authorities) as facilitators; universities (Fisheries
Perikanan Universitas Mulawarman) yang bertindak Department of Universitas Mulawarman) as program
sebagai pelaksana program peningkatan keahlian executor through training and guidance; and NGO
melalui pelatihan dan penyuluhan serta LSM Jaringan (LSM-JPL PERAK) as partners. The investment,
Pemerhati Lingkungan dan Pemberdayaan Ekonomi equipment and tools are provided by the Company.
Masyarakat (LSM-JPL PERAK) yang bertindak sebagai
pendamping, sementara dukungan modal serta
penyiapan peralatan dan perlengkapan diberikan oleh
Perusahaan.
Beberapa pembelajaran yang diperoleh dari upaya Lesson learnt from this program can be seen from the
pemberdayaan masyarakat melalui program Bina business opportunity has benefited the public and the
Tani ini diantaranya terbukanya peluang usaha yang Company through keramba fish cultivation and fish
bermanfaat bagi masyarakat dan perusahaan karena ponds. In addition, water quality can also be monitored for
dengan adanya budi daya keramba dan kolam sekaligus the benefit of the community. Moreover, the concept of
mengawasi dampak limbah air tambang terhadap community empowerment by promoting their initiatives
kehidupan masyarakat. Selain itu, konsep gerakan and creativities has strengthened the community. The
pemberdayaan masyarakat seperti ini mengutamakan community has now more understand on the needs of
inisiatif dan kreasi masyarakat dengan grand strategy being independent and self-sufficient. This ultimately
memberikan kekuatan pada masyarakat. Masyarakat will promote the spirit of solidarity built on mutual moral,
pun lebih memahami kebutuhan dari permasalahan trust, and aspirations.
yang dihadapi untuk lebih terlatih agar mandiri dan
swadaya. Hal ini dapat menumbuhkan semangat
solidaritas sosial didasari atas moral, kepercayaan dan
cita-cita bersama.
Pada tahun 2009, tercatat perputaran uang dari sektor In 2009, the total transaction from the fisheries sector
perikanan sebesar Rp 319 Juta sementara besarnya amounted to Rp 319 Million while the amount of revenues
pendapatan per kepala keluarga adalah Rp 2.971.917 / per head of the family amounted to Rp 2,971,917 /
bulan, sementara semenjak awal pelaksanaan program, month. Since the program first started, PAMA has
kelompok tani keramba dan kolam binaan PAMA telah extended support to 17 groups of fish farmers in Separi,
mencapai 17 kelompok yang tersebar di Desa Separi, Bukit Pariaman, and Buana Jaya Villages.
Bukit Pariaman dan Buana Jaya.
Program Bina Tani di bidang perikanan di Desa The Bina Tani fisheries program in Separi proved to be a
Separi merupakan contoh bagi desa-desa lain yang good example for other communities to follow. In future,
belum atau baru akan memulai program. Kedepannya it is hoped that the farmers can raise other species of
diharapkan masyarakat petani dapat mengembangkan fresh water fish. Professionally managed fisheries sector,
sektor perikanan air tawar dengan jenis yang beraneka from hatchery to harvest times, can improve family’s
ragam. Sektor perikanan dikelola secara profesional, income. They will no longer be dependent on collecting

baik itu dari pembibitan sampai dengan pembesaran. woods or working in a company. This program has
Pada akhirnya dapat menambah pendapatan also been supporting the provincial fishery program of
keluarga tanpa harus menggantung diri pada sektor East Kalimantan, especially Kutai Kertanegara (Kukar)
perkayuan dan menjadi karyawan perusahaan. district.
Program ini sekaligus menyukseskan program
pemerintah provinsi Kalimantan Timur menjadikan
Kabupaten Kutai Kartanegara (Kukar) sebagai
lumbung Ikan.
Program Sekolah Halom (untuk anak Halom School Program (for the
Suku Anak Dalam) children of Anak Dalam Tribe)
PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk
Program Sekolah Halom merupakan suatu upaya The Halom School Program is aimed at uplift
peningkatan pendidikan terbatas yang ditujukan bagi educational standards for the children of Anak Dalam
Suku Anak Dalam (SAD) atau lebih dikenal sebagai tribe, widely known as Orang Kubu. This ethnic tribal
Orang Kubu. Suku ini memiliki populasi yang diperkirakan group has a population of 1,600 people living in the area
berjumlah 1.600 jiwa yang tersebar di wilayah sekitar of 60,500 hectare Bukit Duabelas National Park. This
kawasan Taman Nasional Bukit Duabelas seluas 60.500 area is administered by three regencies, Sarolangun,
ha, dan secara administrasi diapit oleh tiga kabupaten Batanghari and Tebo in Jambi Province.
yaitu Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Batanghari dan
Kabupaten Tebo, Provinsi Jambi.
Faktor kesenjangan yang tinggi di bidang pendidikan Disparity in education and other aspects between the
maupun aspek kehidupan lainnya pada Suku Kubu dan Kubu and surrounding communities is relatively high
masyarakat sekitarnya dibanding rata-rata suku lainnya compared with other ethnic groups in Indonesia. This
di Indonesia, telah mendorong PT Sari Aditya Loka 1 has led PT Sari Aditya Loka 1 (SAL 1) – a subsidiary of
(SAL 1) – anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL)– to improve their life
(AAL) - untuk melakukan perbaikan kondisi kehidupan quality. This program is done through health services
SAD. Program-program perbaikan tersebut dilakukan and trainings for mid-wife and mechanics in 2008.
melalui pelayanan kesehatan, pelatihan dukun beranak
dan pelatihan montir pada tahun 2008.

Mulai tahun 2009, pengembangan program diperluas Initiated in 2009, this program is expanded to providing
hingga menyentuh pendidikan anak-anak SAD di education for the children of this tribe in Rombong
Rombong Temenggung Tarib di Desa Pematang Kabau, Temenggung Tarib in Pematang Kabau village of Air
Kecamatan Air Hitam, Kabupaten Sarolangun dan Hitam sub-district in Sarolangun regency and in Rombong
Rombong Sikar Di Desa Muara Delang, Kecamatan Sikar in Muara Delang village of Tabir Selatan sub-district
Tabir Selatan, Kabupaten Merangin. Materi program in Merangin regency. The education materials included
pendidikan meliputi pengenalan kemampuan membaca, introductions of reading, writing, and simple arithmetic
menulis dan berhitung sederhana serta ketrampilan skills, handicraft skills and games.
(kerajinan tangan) dan permainan.
Melalui program ini, baik pihak masyarakat SAD Through this program, both the people of this tribe
dan juga SAL 1, memperoleh pembelajaran bahwa and SAL 1 learned that despite the basic program,
walaupun pogram pendidikan yang dikembangkan these efforts are highly appreciated and valued by
masih sederhana akan tetapi mendapatkan apresiasi the community. This is reflected in the changes of the
dari masyarakat desa. Hal ini terlihat dari perubahan children behavior and interaction within the community.
perilaku anak-anak dalam berinteraksi ke masyarakat Prior to the educational, the children were seen as
desa. Sebelum pendidikan dimulai perilaku anak-anak ‘wild’ as they like to steal. However, their behavior
dinilai cukup liar, suka mencuri dan saat ini melalui has gradually shifted for the better, resulted from the
pembicaraan antara masyarakat kepada guru yang communications held between the community and
mengajar, perilaku anak-anak tersebut tidak muncul the teaching staffs. Their confidence level has also
lagi. Tingkat kepercayaan diri anak-anak SAD tersebut improved. It has enhanced their abilities to participate
juga semakin bertambah sehingga meningkatkan in the learning process in the program. This program
kemampuannya dalam mengikuti pendidikan. Program provides the Company with a positive image, particularly
ini juga memberikan dampak positif bagi citra from the community-as one of the stakeholders- within
perusahaan di mata stakeholder-nya dalam hal the operations areas. Such program requires a lot of
ini masyarakat sekitar perusahaan. Program yang patience, but it is rewarding as the children grow into
melibatkan interaksi budaya dan membangun keyakinan better individuals.
seperti program SAL 1 ini membutuhkan kesabaran
yang tiada habisnya, tapi rasanya terbayarkan ketika
melihat anak – anak dapat tumbuh menjadi orang yang
lebih baik.
Berkat penerimaan dan dukungan positif dari penghulu By the acceptance and positive support provided by the
adat dan orang tua SAD, program ini berhasil menjaring traditional rulers and parents of the children, 22 potential
potensi 22 anak calon murid sekolah di rombong students were enrolled in Rombong Temenggung Tarib
Temenggung Tarib dan 9 anak di Rombong Sikar. Untuk and 9 potential students in Rombong Sikar. To facilitate
memfasilitasi kegiatan belajar mengajar, SAL 1 telah teaching and learning activities SAL 1 has built a
membangun Balai pertemuan komunitas SAD. community meeting hall for the Anak Dalam Tribe.
Untuk tahun 2010, program pendidikan ini rencananya The educational program is expected to be intensified
akan ditingkatkan dengan penambahan fasilitas in 2010. This will be done through expanding learning
belajar yang meliputi pengadaan buku paket bacaan facilities that includes providing text books for the
untuk perpustakaan SAD, pengadaan lemari buku, tribe’s library, book shelves, bulletin boards, sports
pengadaan papan informasi, pengadaan alat olah raga (foot ball) and gym supplies, note books and drawing
(bola kaki) dan senam, pengadaan buku tulis dan buku books for educational activities. In addition, nutritional
gambar untuk kegiatan pendidikan, kegiatan pemberian supplements are given to every student once every 2
makanan tambahan untuk murid setiap 2 (dua) minggu (two) weeks with a menu that is adjusted to their tastes,
sekali dengan menu yang disesuaikan serta pembuatan and an Educational Center in Rombong Sikar is to be
Balai Pendidikan di Rombong Sikar. constructed.
Program Defensive Driving Defensive Driving Campaign

PT Asuran si Astra Buana PT Asuransi Astra Buana
Sebagai perwujudan tanggung jawab sosial perusahaan Promoting safe driving in Indonesia is one of Company’s
dalam meningkatkan keamanan berkendara di Indonesia, commitments to corporate social responsibility. PT
PT Asuransi Astra Buana (AAB) melaksanakan Program Asuransi Astra Buana (AAB) carried out its Defensive
Defensive Driving Campaign yang bertema “Always Driving Campaign Program, dubbed as “Always Drive
Drive Safe”, bermitra dengan Jakarta Defensive Driving Safe”, in partnership with the Jakarta Defensive Driving
Consulting (JDDC) sebagai operator pelatihannya. Consulting (JDDC) as the operator of the program.
Program ini pertama kali diperkenalkan pada tahun This program was launched in 2006, particularly
2006 dengan peserta awal yang dikhususkan untuk targeting its employees and customers. In 2007, the
para karyawan dan pelanggan. Kemudian pada tahun program target was expanded to include the automotive
2007, sasaran program diperluas kepada komunitas club community (AXIC, HVC, ABC, DTC), driving
automotive club (AXIC, HVC, ABC, DTC), instruktur school instructors (Hutomus Yokonsa Jaya), and High

sekolah mengemudi (Hutomus Yokonsa Jaya), dan School students (Seruni Don Bosco). Later in 2008, the
siswa SMA (Seruni Don Bosco). Sementara di tahun program was accorded to include Indonesian journalists,
2008 sasaran program ditujukan kepada para jurnalis di which best represent as twenty-four hour a day road
Indonesia, mengingat mereka adalah pengguna jalan users.
dua puluh empat jam sehari.
Sedangkan, sasaran program di tahun 2009 ditujukan In 2009, the program targeted customers, female
bagi pelanggan, pengendara wanita, komunitas Nissan drivers, the Nissan Livina Club community, the Suzuki
Livina Club, Suzuki SX4 Club Indonesia, Avanza Xenia SX4 Club Indonesia, Avanza-Xenia Indonesia Club,
Indonesia Club, Toyota Yaris Club Indonesia, dan Terios Toyota Yaris Club Indonesia, and Terios-Rush Club
Rush Club Indonesia. Program ini tidak hanya ditujukan Indonesia. In addition to AAB customers using Astra
kepada customer AAB yang menggunakan produk automotive products, this program also targeted non –
otomotive dari Astra tapi juga yang menggunakan Astra products users. Through this program, AAB seeks
produk non – Astra. Melalui program ini, AAB ingin to show its commitment to prioritize its customers and
membuktikan komitmennya kepada customer untuk provide them with the best.
selalu mengutamakan customer-nya dan memberikan
yang terbaik.
Program-program yang dilaksanakan pada tahun 2009 Implemented program in 2009 included Safety Driving
adalah kursus Safety Driving for Ladies, Always Drive for Ladies Course, Always Drive Safe with Nissan Livina
Safe with Nissan Livina Club Indonesia, Always Drive Club Indonesia, Always Drive Safe with Suzuki X-over
Safe with Suzuki X-over Club Indonesia dan Always Club Indonesia, and Always Drive Safe with Garda Oto
Drive Safe with Garda Oto and Astra World. and Astra World.
Program Micro Finance Syariah Shari’a Micro Finance Program -

Berbasis Masyarakat (MiSykat) Community Based (MiSykat)
PT Federal International Finance PT Federal International Finance
Pada akhir tahun 2008 dan awal 2009, PT Federal At the end of 2008 and early 2009, PT Federal
International Finance (FIF) bersama dengan Dompet International Finance (FIF) and the Dompet Peduli Umat
Peduli Umat Daarut Tauhid (DPU DT) melakukan Darul Tauhid (DPU DT) were mapping the areas within
pemetaan wilayah di Kelurahan Jomblang, Kecamatan Jomblang in the Candisari sub-district of Semarang, and
Candisari Kota Semarang dan Kelurahan Krobokan Krobokan in West Semarang to determine the eligibility
Kecamatan Semarang Barat untuk menentukan of members for its community-based Shari’a Micro
kelayakan anggota program Micro Finance Syariah Finance Program (MiSykat). MiSykat program provides
berbasis masyarakat (MiSykat). Program Misykat interest-free working capital for low income families.
berbentuk pemberian bantuan modal usaha tanpa The targeted members of the community are those with
bunga bagi masyarakat ekonomi lemah. Masyarakat income levels below the regional minimum wage levels
yang akan menjadi sasaran program ini rata-rata (UMR) with 2 dependants, renting a house less than Rp
memiliki karakter spesifik seperti, tingkat penghasilan 350,000 per month, own house of maximum area of 8
keluarga maksimal setara dengan Upah Minimum sq m per person, no savings account or luxury items that
Regional (UMR) wilayah setempat dengan tanggungan can be easily sold amounting to at least Rp 1,000,000.
2 anak, kondisi rumah kontrak sebesar tidak lebih dari The wives owning micro-scale business to earn extra
Rp 350.000 per bulan, rumah milik sendiri dengan luas income to support the family are also eligible. Despite
maksimal 8 m2 per orang, tidak memiliki tabungan atau the micro-scale enterprises are relatively small, they
barang konsumtif yang mudah dijual senilai minimal still require capital. This fact has supported to the wide
Rp 1.000.000 dan membantu penghasilan keluarga acceptance of the program by the community.
dengan melakukan usaha mikro karena pekerjaan
suami yang tidak tetap/buruh. Umumnya, usaha mikro
walaupun bersifat kecil tetap membutuhkan modal.
Oleh karena itu, program bantuan modal ini mendapat
tanggapan positif dari masyarakat.

Sasaran program MiSykat adalah ibu-ibu rumah tangga The target of MiSykat program are housewives from
dari keluarga miskin (mustahik) di Kelurahan Krobokan, poor families in Krobokan, West Semarang and those in
Kecamatan Semarang Barat dan Kelurahan Jomblang, Jomblang, Candisari. Their business range from selling
Kecamatan Candisari dengan jenis usaha beragam food, vegetables, bridal attire, or bed sheets. This
seperti penjual makanan, sayuran, rias pengantin, atau program provides working capital facility for micro-scale
produksi kain sprei. Ruang lingkup program ini meliputi businesses, comprising revolving funds, guidance, and
pemberian bantuan pembiayaan modal usaha mikro skills training for its members, and as well as business
berupa dana bergulir, pendampingan dan pelatihan network development. This program seeks to empower
ketrampilan anggota, dan pengembangan jaringan women/housewives from poor families to operate self-
usaha. Program ini bertujuan untuk memberdayakan sufficient micro businesses. This is expected improve
perempuan / ibu-ibu rumah tangga dari keluarga mustahik their economic level and to develop their good and
sebagai pengusaha mikro yang mandiri, meningkatkan strong personality.
taraf perekonomiannya (muzakki) serta membentuk
karakter kepribadian baik dan kuat.
Ada beberapa pelajaran yang dapat diambil dalam The MiSykat program has taught us a reality that
melaksanakan program MiSykat ini, diantaranya adalah changing community’s character is not an easy task.
proses merubah karakter masyarakat ternyata tidaklah It requires substantial time and support, both in terms
mudah, memerlukan waktu yang cukup lama dan of funds and advocacy, from numerous parties. It also
memerlukan support baik dana maupun advokasi dari takes a lot of honesty, patience, perseverance, and
banyak pihak. Ketulusan hati, kesabaran, kegigihan dedication from the MiSykat organizers, especially those
dan ketekunan dari para pengurus MiSykat sangat in charge for guidance. However In poverty alleviation
diperlukan, khususnya para pendamping. Dalam upaya efforts, a principle of “provide the fishing gears, not the
pengentasan kemiskinan prinsip “beri kail dan bukan fish” is adopted by this program. This is carried out
ikannya” yang berupa modal dan pelatihan harus secara through the provision of capital and training that require
disiplin dilakukan. Tapi tidak cukup hanya “kail” yang strong disciplines. In addition to this provision, methods
diberikan namun tata cara menggunakan kail pun perlu and guidance on market opportunity information and
diberikan, penyampaian informasi mengenai peluang finance management are also required.
pasar serta cara pengelolaan keuangannya perlu terus
diperhatikan dan diajarkan.

Sampai dengan Desember 2009, FIF telah menyalurkan By December 2009, FIF has channeled micro working
bantuan modal usaha mikro dengan plafon maksimal capital support with a maximum limit of Rp 1,000,000
Rp 1.000.000 per anggota, kepada 20 ibu-ibu rumah per member, to 20 housewives from poor families
tangga dari keluarga miskin (mustahik), dari 2 Majelis (mustahik). They are from 2 Majelis (4 groups) – the
(4 kelompok) - Majelis Al Hidayah dan Nur Hasanah - Majelis Al Hidayaha and Nur Hasanah - in 2 districts.
di 2 kelurahan. Berdasarkan rasio jumlah biaya yang Based on capital and income ratio yielded in 2009,
dibutuhkan dan hasil yang didapatkan selama 2009, MiSykat members have benefited from the program,
terlihat bahwa anggota MiSykat mulai mendapatkan where they made additional profit by 20% after joining
keuntungan dari program yang dilaksanakan dengan MiSykat program.
peningkatan keuntungan sebesar 20% dari tahun
sebelumnya ketika belum tergabung menjadi anggota
MiSykat.
Program MiSykat merupakan suatu program The MiSykat program represents a systematic and
pemberdayaan yang sistematis dan berkesinambungan, continuous empowerment program, in terms of revolving
baik dari segi pelayanan pembiayaan dana bergulir funds as well as assistance. Hence, this program
maupun dari segi pendampingan. Oleh karenanya should not be implemented temporarily, but continuously
program ini tidak cukup dalam waktu satu, dua atau instead, until the MiSykat members becomes a muzakki
tiga tahun melainkan terus berkesinambungan hingga (provider of alms) or reach prosperity.
anggota MiSykat mandiri menjadi seorang muzakki
(pembayar zakat) atau telah dikatakan sejahtera.
Semakin besar wilayah yang dimasuki program MiSykat, More people can be empowered and independent if
semakin banyak pula masyarakat yang dapat menerima bigger coverage of MiSykat is induced. Therefore, in its
manfaatnya hingga mereka berdaya dan mandiri. Oleh bid to expand business network and marketing, initiatives
karena itu, di tahun 2010, untuk memperluas jaringan to organize event/bazaar/visit should be taken in 2010.
usaha dan pemasaran perlu diadakan suatu event Such initiatives can open more market in the future.
gathering / bazaar / kunjungan agar dapat bertemu
dengan lebih banyak pelanggan.
Toyota Astra Care - Program Toyota Astra Care - Foster

Sekolah Asuh School Program
PT Toyota Astra Financial Services PT Toyota Astra Financial Services
Sebagai wujud kepedulian dan peran aktif PT Toyota As part of its commitment to social responsibility and
Astra Financial Services (TAFS) beserta karyawannya active role of PT Toyota Astra Financial Services
terhadap lingkungan, khususnya terhadap dunia (TAFS) and its employees towards the environment,
pendidikan, TAFS membentuk suatu program yang education in particular, TAFS established Toyota Astra
bernama Toyota Astra Care (TA Care) - Sekolah Asuh, Care (TA Care)–Foster School program. This program
yang mendorong setiap cabang perusahaan untuk encourages all branches to adopt a foster school
memiliki sekolah asuh guna diberikan bantuan baik through the provision of school infrastructure (sanitary
berupa infrastruktur sekolah (sarana kebersihan & kamar facilities and bathrooms) and educational facilities for
mandi) maupun fasilitas pendidikan untuk siswa (buku, students (books, educational demonstration tools,
alat peraga pendidikan, komputer, peralatan olah raga, computers, sports equipment, writing materials and so
alat tulis dan sebagainya). Program ini dimaksudkan on). This program is aimed to promoting employees
untuk meningkatkan kepedulian karyawan perusahaan concerns towards education, especially for the primary
terhadap pendidikan, khususnya pendidikan di tingkat school level. This is done through encouraging reading
sekolah dasar (SD) dengan menumbuhkan minat baca interests among the children and providing educational
anak-anak dan melengkapi sarana, prasarana dan infrastructure and facilities for Indonesian children.
fasilitas pendidikan anak-anak Indonesia.

Seiring dengan umur perusahaan yang masih muda Due to its relatively young age (of 4 years), the Company
(4 tahun) rencana ekspansi wilayah operasional pun plan to expand its operation areas extensively. In 2010,
masih sangat tinggi. Tahun 2010, TAFS mempunyai TAFS plans to open new branch offices in Medan,
rencana untuk membuka Kantor Cabang Medan, Palembang, Lampung, and Padang (tentative). Through
Palembang, Lampung dan Padang (tentative). these expansion plans, we are also optimistic that the
Dengan rencana ekspansi seperti itu, TAFS optimis TA Care – Foster School activities will subsequently
bahwa kegiatan TA Care – Sekolah Asuh ini juga akan reach other regions in Indonesia keeping up with the
semakin luas merambah wilayah-wilayah di Indonesia expansion of Company’s operational areas.
seiring dengan pengembangan wilayah operasional
Perusahaan.
Hingga saat ini sudah terdapat 11 sekolah (1137 siswa, There are currently 11 schools (1,137 students from
dari kelas 1 - 6) dari berbagai wilayah di Indonesia grades 1 - 6) in Indonesia that already received
yang sudah mendapatkan bantuan dari TA Care - assistance from TA Care–Foster School. The activities
Sekolah Asuh. Kegiatan bantuan di tahun 2009 antara carried out in 2009 included improvements for sports
lain berupa: perbaikan sarana olah raga lapangan facilities such as a sepak takraw and volleyball fields
sepak takraw dan lapangan voli oleh Kantor Cabang by Surabaya branch office; improvements school
Surabaya; perbaikan sarana sekolah (toilet sekolah) facilities (school toilets) and sports equipment by Bogor
dan peralatan olahraga oleh Kantor Cabang Bogor; branch office; educational supporting tools such as
penyerahan alat-alat bantuan pendidikan berupa alat writing materials and school book, maps of the world
tulis dan buku-buku sekolah, peta dunia dan Indonesia, and Indonesia, a replica of the human body by Bekasi
replika tubuh manusia oleh Kantor Cabang Bekasi. branch office. In addition, Pondok Indah branch office
Selain itu, Kantor Cabang Pondok Indah memberikan provided computer facilities, while Balikpapan branch
bantuan berupa sarana komputer dan Kantor Cabang office improved sports facilities and provided sports
Balikpapan melakukan perbaikan lapangan olahraga equipments.
serta peralatannya.

Di kantor cabang lain seperti Pekanbaru, bantuan yang Pekanbaru branch provided writing desks for students,
diberikan berupa pengadaan meja belajar untuk siswa, white boards, and classroom partition walls. Mangga
papan tulis dan dinding penyekat antar kelas. Kantor Dua branch office provided chairs for students, desks
Cabang Mangga Dua, memberikan bantuan berupa for teachers, white board, computers, and scientific
kursi belajar siswa, meja guru, papan tulis, komputer equipments. Meanwhile, Malang branch office focused
dan alat peraga IPA. Bantuan dari Kantor Cabang its support by providing classroom cabinets and chairs
Malang difokuskan kepada kebutuhan lemari kelas dan for teachers.
kursi guru.
Ada juga bantuan dari kantor Cabang Denpasar, berupa Supports provided by Denpasar branch office were
pengadaan meja dan kursi guru, lemari kelas, alat-alat desks and chairs for teachers, classroom cabinets,
olahraga, atlas, kamus, tempat sampah dan buku- sports equipments, maps, dictionary, rubbish bins, and
buku pengetahuan umum. Sedangkan Kantor Cabang books on general knowledge. Meanwhile, Bandung
Bandung menyerahkan buku – buku pengetahuan, alat branch office provided books on knowledge, cultural
kesenian, alat olahraga, alat peraga dan plang sekolah. equipments, sports equipments, school equipments and
Sedangkan Kantor Cabang Mega Plaza memberikan school signposts. Mega Plaza branch office provided
bantuan berupa papan tulis, alat olahraga serta white board, sports equipments and book cabinets.
lemari buku.
Program TA CARE – Sekolah Asuh merupakan program Program TA CARE – Foster School is a sustainable
berkelanjutan dan untuk tahun 2010, program serupa program and for 2010, a similar program will be carried out
akan dijalankan atas sekolah yang sama saat ini dan in the same schools as well as a number of new schools
beberapa sekolah baru seiring dengan bertambahnya in line with the expansion of TAFS’ new branch offices.
kantor – kantor cabang baru TAFS. Partisipasi aktif dari Employees’ active participation will be encouraged for
seluruh karyawan pun akan ditingkatkan dalam program TA CARE – Foster School program in 2010.
TA CARE – Sekolah Asuh 2010.

Sertifikasi
Certifications
No. Perusahaan Cabang Tahun Pemberi Keterangan
Company Branch Diperoleh Penghargaan Notes
Year Institution
Acquired
ISO 14001
01 IAMI 2009 PT TUV Int. Sertifikasi

02 PAMA Kideco 2009 Bureau Veritas Sertifikasi
03 PAMA ABKL 2009 Bureau Veritas Sertifikasi
04 PAMA Adaro 2009 AFAQ Sertifikasi
05 PAMA Distrik MTBU 2009 Bureau Veritas Sertifikasi
06 ASF (ACC) 2009 Bureau Veritas Sertifikasi
07 Astra Graphia HO 2009 SGS Sertifikasi
08 PAMA Jembayan 2009 URS Sertifikasi
09 PAMA Bontang 2009 Bureau Veritas Sertifikasi
10 PAMA HO (Jiep & Cileungsi) 2009 Bureau Veritas Sertifikasi
11 PAMA KCMB 2009 Bureau Veritas Sertifikasi
12 PAMA KPCS 2009 Bureau Veritas Sertifikasi
13 PAMA Batukajang 2009 Bureau Veritas Sertifikasi
SMK3
01 TMMIN 2009 Sucofindo Emas

02 KPP 2009 Depnaker RI Emas
03 Astra Agro Lestari 2009 Depnakertrans Sertifikasi
04 AI-DSO 2009 SMKN 1 Sertifikasi
05 PAMA Jiep-Cile 2009 Kementerian Tenaga Kerja & Transmigrasi Sertifikasi
OHSAS 18001
01 PAMA Batu Kajang 2009 Bureau Veritas Sertifikasi

02 ADM HO 2009 SGS Sertifikasi
03 ADM Stamping Plant 2009 SGS Sertifikasi
04 ADM Engine Plant 2009 SGS Sertifikasi
05 ADM Assembly Plant 2009 SGS Sertifikasi
06 ADM Parts Center 2009 SGS Sertifikasi
AGC Joint Certification
01 FIF Samarinda 2009 AI& AFAQ Gold

02 FIF Pontianak 2009 AI& AFAQ Gold
03 FIF Semarang 2009 AI& AFAQ Gold
04 AAL (PT Lestari Tani Sul. Tenggara 2009 AI& AFAQ Green
Teladan)
05 AAL (PT Mamuang) Sul.Barat 2009 AI& AFAQ Green
06 AAL (PT Gunung Sejahtera Kalimantan Tengah 2009 AI& AFAQ Blue
Puti Pesona)
07 AAL (PT Agro Menara Kalimantan Tengah 2009 AI& AFAQ Green
Rachmat)
08 UTPE Cikarang 2009 AI& AFAQ Green
09 UT Palembang 2009 AI& AFAQ Green
10 UT Freeport 2009 AI& AFAQ Gold
11 UT Jakarta 2009 AI& AFAQ Blue
12 UT Pekanbaru 2009 AI& AFAQ Blue
13 UT Makassar 2009 AI& AFAQ Gold
14 UT Balikpapan 2009 AI& AFAQ Green
15 UT Surabaya 2009 AI& AFAQ Green
16 AI-ISO Balikpapan 2009 AI& AFAQ Blue
17 AI-ISO Makassar 2009 AI& AFAQ Green
18 TFSI Jakarta 2009 AI& AFAQ Green
19 SERA (TRACK) Cilegon 2009 AI& AFAQ Blue
20 SERA (TRACK) Bandung 2009 AI& AFAQ Green

No. Perusahaan Cabang Tahun Pemberi Keterangan
Company Branch Diperoleh Penghargaan Notes
Year Institution
Acquired
Penghargaan EHS & SR Lainnya

01 TMMIN 2009 PemprovDKI Jakarta Pengelolaan Lingkungan Terbaik
02 GM 2009 KLH Biru Proper
03 TDW 2009 BPLHD / Gubernur Emisi Udara
04 UT Samarinda 2009 Walikota Samarinda Program K3 & Lingkungan
05 UT Site Freeport 2009 PT Freeport Indonesia 4001164 juta jam kerja tanpa LTA/RAC
2009 PT Freeport Indonesia Best SHE AP Performance
2009 PT Freeport Indonesia Stand Pameran Lingkungan PT Freeport 2009
2009 PT. Freeport Indonesia K3 PT FI
06 UT Bontang 2009 Indominco Mandiri The Best Enviroment
07 UT Balikpapan 2009 Menakertrans RI 1000000 jam tanpa kecelakaan
08 PAMA Jiep 2009 Gub DKI Jakarta Pelaksana uji emisi terbaik
09 PAMA KPCS 2009 Disnaker Kaltim Zero Accident Award
10 KPP 2009 Menaker RI Zero Accident
Astra Agro Lestari (PT SAL1) 2009 KLH Proper Hijau
11 AI-DSO Sidoarjo 2009 Gub. Jatim Zero Accident
12 PAMA MTBU 2009
PAMA KPCS 2009 Kementerian ESDM Pengelola K3LH Terbaik
Gub. Kalimantan Timur Pengelola P2K3 Terbaik se-Kaltim

Struktur Organisasi 2009
2009 Organization Structure
Board of Commissioners Executive Committee

President Commissioner : Budi Setiadharma Chairman : Anthony John Liddell Nightingale
Commissioners : Djunaedi Hadisumarto Members : Benjamin William Keswick
Mark Spencer Greenberg
Muhamad Chatib Basri Chiew Sin Cheok
Soemadi Djoko Moerdjono Brotodiningrat Budi Setiadharma
Patrick Morris Alexander Michael D. Ruslim
Akira Okabe Simon John Mawson
Anthony John Liddell Nightingale
Benjamin William Keswick
Mark Spencer Greenberg
Chiew Sin Cheok
Audit Committee
Chairman : Djunaedi Hadisumarto
Board of Directors Members : Sidharta Utama
Tamiza Saleh
President Director : Michael D. Ruslim Chiew Sin Cheok
Directors : Prijono Sugiarto
Gunawan Geniusahardja
Johnny Darmawan
Simon John Mawson Remuneration & Nomination Committee
Djoko Pranoto Chairman : Anthony John Liddell Nightingale
Widya Wiryawan Members : Benjamin William Keswick
Angky U. Tisnadisastra Michael D. Ruslim
Chief Executive Officer

Michael D. Ruslim
Director In Charge Corporate Functions
Corporate Secretary Chief : Aminuddin
Corporate Planning & Strategy Chief : Halim Wahjana
Michael D. Ruslim Corporate Organization & Human Capital Dev. Chief : F.X. Sri Martono
Corporate Communication Chief : Arief Istanto
Corporate Security,
Chief : Arief Istanto
Environment and Social Responsibility
Corporate Legal Chief : Anna Langelo
Group Internal Audit Chief : Handy E. Halim
Group Risk Management Chief : Samuel Manasseh
Simon John Mawson

Group Treasury, Corp Value Initiatives &
Chief : Chan Kim Kooi
Special Project
Corporate Finance, Accounting & Tax Chief : Endang Indriati
Corporate Information Systems & Technology Chief : Ganda Kusuma
Corporate Operations
Johnny Darmawan Toyota Sales Operation Chief Executive : Prodjo Sunaryanto
Honda Sales Operation Chief Executive : Ronny Ramli
Daihatsu Sales Operation Chief Executive : Suparno Djasmin
Isuzu Sales Operation Chief Executive : Supranoto

Prijono Sugiarto
Nissan Diesel Sales Operation Chief Executive : Dandy Pawitan
BMW Sales Operation Chief Executive : C. Herlijoso
Peugeot Sales Operation Chief Executive : C. Herlijoso
Gunawan Geniusahardja Astra World Chief Executive : Denny Suharja
Johnny Darmawan Shared Services Chief Executive : Endang Indriati

Board of Directors Audit Committee

Remuneration and Nomination

Chief Executive Officer Audit Committee
Board of Directors Committee
Michael D. Ruslim

Committee
Michael D. Ruslim
Director In Charge (DIC) Line of Business CEO
Astra Motor I
Prijono Sugiarto T. Johannes Loman
Director In Charge (DIC) LineHonda
of Business CEO
Astra Motor II
Johnny Darmawan Astra Motor I Johnny Darmawan
Prijono Sugiarto Toyota T. Johannes Loman
Honda
Astra Motor III

Astra Motor II Prijono Sugiarto
Johnny Darmawan Non Toyota Johnny Darmawan
Prijono Sugiarto Toyota
Astra Motor IV
Astra Motor III Siswanto Prawiroatmodjo
Astra Component Prijono Sugiarto
Non Toyota
Prijono Sugiarto
Astra Finance
AstraCompanies
Motor IV & Djony Bunarto
Banking Siswanto Prawiroatmodjo
Suhartono
Gunawan Geniusahardja Astra Component Buntoro Muljono
ACC, FIF, TAFS, KAF, SANF, PB Susilo Sudjono
Astra Finance Companies & Djony Bunarto

Banking
Astra Heavy Equipment, Djoko Pranoto
Suhartono
Djoko Geniusahardja
Gunawan Pranoto Mining & Energy Value Chain Sudiarso
BuntoroPrasetio
Muljono
ACC, FIF, TAFS, KAF, SANF, PB Susilo Sudjono
Astra Resources
Widya Wiryawan Astra Heavy Equipment, Widya Wiryawan
Djoko Pranoto
Djoko Pranoto MiningAgribusiness
& Energy Value Chain Sudiarso Prasetio
Astra System I
Astra Resources
Lukito Dewandaya
Widya Wiryawan Document & Information Widya Wiryawan
Agribusiness
Technology Services
AstraII System
Astra System I
(Infrastructure
Angky Tisnadisastra Angky Tisnadisastra
& Logistic Value Chain) Lukito Dewandaya
Document & Information Pongki Pamungkas
Technology
AN, TRACServices
Angky Tisnadisastra Astra

Astra System II (Infrastructure
Insurance Company
& Logistic Value Chain) Angky
IrawanTisnadisastra
Santoso
AAB Pongki Pamungkas
AN, TRAC
Astra Insurance Company

Irawan Santoso
AAB


Committee
Michael D. Ruslim
Director In Charge (DIC) Astra Foundations
Yayasan Dharma Bhakti Astra Chief : Aminuddin
Michael D. Ruslim Koperasi Astra International Chief : Pongki Pamungkas
Yayasan Astra Bina Pendidikan Chief : Yusnani T. Winarto
Prijono Sugiarto Yayasan Astra Bina Ilmu Chief : Siswanto Prawiroatmodjo
Angky Tisnadisastra Dana Pensiun Astra Chief : Hendra Sugiharto
Jakarta, 1 Agustus 2009
Michael D. Ruslim
Presiden Direktur
President Director

Struktur Organisasi 2010
2010 Organization Structure
Board of
Board of Commissioners
Commissioners Executive Committee
Executive Committee
Commissioner ::Budi
Budi Setiadharma
Setiadharma Chairman ::Anthony
Chairman Anthony John
John Liddell
Liddell Nightingale
Nightingale
President Members ::Benjamin
Benjamin William
William Keswick
Keswick
Commissioners
Commissioners ::Djunaedi
Djunaedi Hadisumarto
Hadisumarto Members
Muhamad Muhamad Chatib
Chatib Basri
Basri Mark
Mark Spencer
Spencer Greenberg
Greenberg
Chiew Chiew Sin
Sin Cheok
Cheok
Soemadi
Soemadi Djoko
Djoko Moerdjono
Moerdjono Brotodiningrat
Brotodiningrat
Patrick Patrick Morris
Morris Alexander
Alexander Budi
Budi Setiadharma
Setiadharma
Prijono Prijono Sugiarto
Sugiarto
Akira
Akira Okabe
Okabe
Anthony Anthony John
John Liddell
Liddell Nightingale
Nightingale Simon
Simon John
John Mawson
Mawson

Benjamin
Benjamin William
William Keswick
Keswick
Mark
Mark Spencer
Spencer Greenberg
Greenberg
Chiew
Chiew Sin
Sin Cheok
Cheok
Audit Committee
Audit Committee
Chairman ::Djunaedi
Chairman Djunaedi Hadisumarto
Hadisumarto
Board of
Board of Directors
Directors Members ::Sidharta
Members Sidharta Utama
Utama
Tamiza
Tamiza Saleh
Saleh
President Director
President Director ::Prijono
Prijono Sugiarto
Sugiarto Chiew
Chiew Sin
Sin Cheok
Cheok
Directors
Directors ::Gunawan
Gunawan Geniusahardja
Geniusahardja
Johnny
Johnny Darmawan
Darmawan

Simon John Mawson Simon John Mawson
Djoko
Djoko Pranoto
Pranoto Remuneration &
Remuneration & Nomination
Nomination Committee
Committee
Widya
Widya Wiryawan
Wiryawan
Angky
Angky U.U. Tisnadisastra
Tisnadisastra Chairman ::Anthony
Chairman Anthony John
John Liddell
Liddell Nightingale
Nightingale
Sudirman
Sudirman Maman
Maman Rusdi
Rusdi Members ::Benjamin
Members Benjamin William
William Keswick
Keswick
Prijono
Prijono Sugiarto
Sugiarto
Chief Executive
Officer
Prijono Sugiarto
Prijono Sugiarto
Director In
Director In Charge
Charge (DIC)
(DIC) // Corporate Functions
Corporate Functions
Executive In
Executive In Charge
Charge (EIC)
(EIC)
Corporate Secretary
Corporate Secretary Chief
Chief :: Aminuddin
Aminuddin
Corporate Planning
Corporate Planning &
& Strategy
Strategy Chief
Chief :: Halim
Halim Wahjana
Wahjana
DIC: Prijono
DIC: Prijono Sugiarto
Sugiarto Corporate Organization
Corporate Organization &
& Human
Human Capital
Capital Dev.
Dev. Chief
Chief :: F.X.
F.X. Sri
Sri Martono
Martono
Corporate Communication
Corporate Communication Chief
Chief :: Arief
Arief Istanto
Istanto
Corporate Security,
Corporate Security,
Environment and
Environment and Social
Social Responsibility
Responsibility Chief
Chief :: Arief
Arief Istanto
Istanto
Corporate Legal
Corporate Legal Chief
Chief :: Anna
Anna Langelo
Langelo
Group Internal
Group Internal Audit
Audit Chief
Chief :: Handy
Handy E.
E. Halim
Halim
Group Risk
Group Risk Management
Management Chief
Chief :: Samuel
Samuel Manasseh
Manasseh
DIC: Simon
DIC: Simon John
John Mawson
Mawson
Group Treasury,
Group Treasury, Corp
Corp Value
Value Initiatives
Initiatives &
&
Chief
Chief :: Chan
Chan Kim
Kim Kooi
Kooi
Special Project
Special Project
Corporate Finance,
Corporate Finance, Accounting
Accounting &
& Tax
Tax Chief
Chief :: Endang
Endang Indriati
Indriati
Corporate Information
Corporate Information Systems
Systems &
& Technology
Technology Chief
Chief :: Ganda
Ganda Kusuma
Kusuma
DIC: Johnny
DIC: Johnny Darmawan
Darmawan Toyota Sales
Toyota Sales Operation
Operation Chief Executive
Chief Executive :: Jodjana
Jodjana Jody
Jody
EIC: T.
EIC: T. Johannes
Johannes Loman
Loman Honda Sales
Honda Sales Operation
Chief Executive :: Margono
Margono Tanuwijaya
Tanuwijaya
Daihatsu Sales
Daihatsu Sales Operation
Chief Executive :: Suparno
Suparno Djasmin
Djasmin
Isuzu Sales
Isuzu Sales Operation
Chief Executive :: Supranoto
Supranoto
EIC: Suparno
EIC: Suparno Djasmin
Djasmin
Nissan Diesel
Nissan Diesel Sales
Sales Operation
Chief Executive :: Dandy
Dandy Pawitan
Pawitan
BMW Sales
BMW Sales Operation
Chief Executive :: C.
C. Herlijoso
Herlijoso
Peugeot Sales
Peugeot Sales Operation
Chief Executive :: C.
C. Herlijoso
Herlijoso
DIC: Gunawan
DIC: Gunawan Geniusahardja
Geniusahardja Astra World
Astra World Chief Executive
Chief Executive :: Denny
Denny Suharja
Suharja
DIC: Johnny
DIC: Johnny Darmawan
Darmawan Shared Services
Shared Services Chief Executive
Chief Executive :: Endang
Endang Indriati
Indriati

Remuneration and
Prijono Sugiarto
Director In Charge (DIC) /

Line of Business CEO / MD
Executive In Charge (EIC)
Astra Motor I
EIC: T. Johannes Loman T. Johannes Loman
Honda
Astra Motor II
DIC: Johnny Darmawan Johnny Darmawan
Toyota
Astra Motor III Manufacturing

DIC: Sudirman Maman Rusdi Sudirman Maman Rusdi
Non Toyota
Astra Motor IV
DIC: Johnny Darmawan Siswanto Prawiroatmodjo
Astra Component
Astra Finance Companies &

Banking Djony Bunarto
DIC: Gunawan Geniusahardja Suhartono
ACC, FIF, TAFS, KAF, SANF, PB Buntoro Muljono
Astra Heavy Equipment, Djoko Pranoto

DIC: Djoko Pranoto Mining & Energy Value Chain Sudiarso Prasetio
Astra Resources
DIC: Widya Wiryawan Widya Wiryawan
Agribusiness
Astra System I
Lukito Dewandaya
Document & Information
Technology Services
DIC: Angky Tisnadisastra Astra System II (Infrastructure

& Logistic Value Chain) Angky Tisnadisastra
Pongki Pamungkas
AN, TRAC
Astra Insurance Company

Irawan Santoso
AAB


Remuneration and
Board of Directors
Prijono Sugiarto Audit Committee
Remuneration and
Director In Charge Astra Foundations Nomination Committee
Prijono Sugiarto
Director In Charge Astra Foundations

Prijono Sugiarto

Prijono Sugiarto

Djoko Pranoto Yayasan Astra Bina Ilmu Chief : Siswanto Prawiroatmodjo
Djoko Pranoto YayasanAstra

Koperasi AstraInternational
Bina Ilmu Chief
Chief : :Siswanto Prawiroatmodjo
Pongki Pamungkas
Angky Tisnadisastra
Dana Pensiun Astra Chief : Hendra Sugiharto

Koperasi Astra International Chief : Pongki Pamungkas
Angky Tisnadisastra
Dana Pensiun Astra Chief : Hendra Sugiharto
Jakarta, 1 Maret 2010
Jakarta, 1 Maret 2010

Prijono Sugiarto
Presiden Direktur
President Director
Prijono Sugiarto
Presiden Direktur
President Director

Kontributor Data LK3
EHS Data Contributor
Automotive PT Astra International Tbk - Nissan Diesel Cabang Majapahit, Semarang

Sales Operation Cabang Balikpapan Cabang Yogyakarta
PT Astra International Tbk (Head Office) Cabang Bandung PT Federal International Finance
PT Astra International Tbk - AstraWorld Cabang Bekasi Cabang Balikpapan
PT Astra International Tbk - BMW Cabang Semarang Cabang Bandung 1
Cabang Cilandak Cabang Sunter Cabang Banjarmasin
Cabang Semarang Cabang Surabaya Cabang Batam
Cabang Sunter Cabang Blora
Cabang Surabaya PT Astra International Tbk - Peugeot Cabang Bogor
PT Astra International Tbk - Daihatsu Cabang Cilandak Cabang Bojonegoro
Cabang Balikpapan Cabang Sunter Cabang Bukittinggi
Cabang Bandar Lampung Cabang Surabaya Cabang Cikarang
Cabang Bandung PT Astra International Tbk - Toyota (Head Office) Cabang Cilegon
Cabang Bekasi Cabang Cirebon
Cabang Bintaro Non Sales Operation Cabang Denpasar
Cabang Bogor PT PT Aisin Indonesia Cabang Depok
Cabang BSD PT Astra Daihatsu Motor Cabang Jakarta 1
Cabang Cibeureum Bandung - Assembly Plant Cabang Jakarta 2
Cabang Cirebon PT Astra Daihatsu Motor Cabang Jember
Cabang Denpasar - Casting Plant Cabang Karawang
Cabang Harmoni Jakarta PT Astra Daihatsu Motor Cabang Kudus
Cabang Jakarta Selatan - Engine Plant Cabang Lampung
Cabang Jayakarta PT Astra Daihatsu Motor Cabang Lumajang
Cabang Kediri - Head Office Cabang Makassar
Cabang Makassar PT Astra Daihatsu Motor Cabang Malang
Cabang Malang - Parts Center Cabang Martapura
Cabang Manado PT Astra Daihatsu Motor Cabang Mataram
Cabang Palembang - Stamping Plant Cabang Medan
Cabang Panglima Sudirman Surabaya PT Astra Honda Motor Cabang Mojokerto
Cabang Pekalongan PT Astra Nippon Gasket Indonesia Cabang Padang
Cabang Pluit PT Astra Nissan Diesel Indonesia Cabang Palangkaraya
Cabang Pondok Indah Jakarta PT Astra Otoparts Tbk Cabang Palembang
Cabang Pontianak PT AT Indonesia Cabang Pangkal pinang
Cabang Samarinda PT Federal Izumi Manufacturing Cabang Pekanbaru
Cabang Semarang PT Fuji Technica Indonesia Cabang Pematang Siantar
Cabang Sidoarjo PT Gaya Motor Cabang Pontianak
Cabang Sunter PT GS Battery Cabang Probolinggo
Cabang Surabaya PT Isuzu Astra Motor Indonesia Cabang Purwodadi
Cabang Surakarta PT Isuzu Astra Motor Indonesia Cabang Purwokerto
Cabang Tegal - Cabang Head Office Cabang Samarinda
Cabang Urip Sumoharjo PT Isuzu Astra Motor Indonesia Cabang Semarang
Cabang Yogyakarta - Parts Department Cabang Singkawang
PDC (Head Office) PT Isuzu Astra Motor Indonesia Cabang Solo
PT Astra International Tbk - Honda - Assembling Plant Cabang Surabaya
Cabang Daerah Istimewa Yogyakarta PT Musashi Auto Parts Indonesia Cabang Tegal
Cabang Denpasar PT Showa Indonesia Manufacturing Cabang Yogyakarta
Cabang Makassar PT Suryaraya Rubberindo Industries PT Surya Artha Nusantara Finance
Cabang MR Suherdam PT Tjahja Sakti Motor Head Office
Cabang Palembang PT Toyota Astra Motor PT Toyota Astra Financial Services
Cabang Pontianak PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Head Office
Cabang Semarang PT Tri Dharma Wisesa
PT Yutaka Manufacturing Indonesia
PT Astra International Tbk - Isuzu Heavy Equipment, Mining & Energy
Cabang Bandung - Soekarno Hatta PT Kalimantan Prima Persada
Cabang Cirebon Financial Services PT Pamapersada Nusantara
Cabang Daerah Istimewa Yogyakarta PT Asuransi Astra Buana Cabang ABKL
Cabang Fatmawati Cabang BSD Cabang Adaro
Cabang Palembang Cabang Head Office Cabang Distrik MTBU
Cabang Pramuka PT Astra Sedaya Finance Cabang IMM-Bontang
Cabang Samarinda Head Office Cabang Jembayan
Cabang Semarang PT Bank Permata Tbk Cabang JIEP
Cabang Solo Cabang Bintaro Cabang KCMB
Cabang Waru Cabang Hayam Wuruk Cabang Kideco

Cabang KPCS PT Rimbun Alam Semesta
Cabang TCM Melak PT Sari Aditya Loka 1
Cabang TOPB PT Sari Aditya Loka 2 dan 3
PT United Tractors Tbk PT Sari Lembur 1
Cabang Adaro PT Sari Lembur 2
Cabang Balikpapan PT Sawit Asahan Indah
Cabang Bandar Lampung PT Sawit Jaya Abadi
Cabang Banjarmasin PT Subur Abadi Plantations
Cabang Batu Kajang PT Sukses Tani Nusa Subur
Cabang Bontang PT Sumber Karisma Persada
Cabang Head Office PT Surya Indah Nusantara Pagi
Cabang Jakarta PT Surya Panen Subur 1
Cabang Jambi PT Surya Panen Subur 2
Cabang Jayapura PT Surya Raya Lestari 1
Cabang Manado PT Surya Raya Lestari 2/BDS
Cabang Medan PT Tunggal Perkasa Plantation
Cabang Muara Lawa PT Waru Kaltim
Cabang Muara Tae
Cabang Padang
Cabang Palembang
Information Technology
PT Astra Graphia Tbk
Cabang Palu
Head Office
Cabang Pekanbaru
PT Astra Graphia - Information Technology
Cabang Pontianak
Cabang Rantau
Cabang Samarinda Infrastructure
Cabang Sanggata PT Marga Mandalasakti
Cabang Satui PT PAM Lyonnaise Jaya (PALYJA)
Cabang Senakin PT Serasi Auto Raya
Cabang Site Freeport Grha Sera
Cabang Soroako Cabang Balikpapan
Cabang Sorong Cabang Bandung
Cabang Surabaya Cabang Banjarmasin
Cabang Tanjung Redeb Cabang Cikarang
Cabang Tarakan Cabang Cilegon
Cabang Tenggarong Cabang Condet
Cabang Ujungpandang Cabang Denpasar
Cabang Daerah Istimewa Yogyakarta
Cabang Jend. Sudirman, Jakpus
Agribusiness Cabang Lombok
PT Astra Agro Lestari Tbk (HO)
Cabang Makassar
PT Agro Menara Rahmad
Cabang Malang
PT Agro Nusa Abadi
Cabang Medan
PT Astra Agro Lestari 1
Cabang Palembang
PT Astra Agro Lestari 2 Medan
Cabang Pekanbaru
PT Badra Cemerlang
Cabang Semarang
PT Borneo Indah Marjaya
Cabang Surabaya
PT Cakra Denta Agung Pertiwi
Mobil 88
PT Cakung Permata Nusa
Cabang Bandung Pasteur
PT Citra Agro Nusa
Cabang Bandung Soekarno Hatta
PT Eka Dura Indonesia
Cabang Bintaro
PT Gunung Sejahtera Dua Indah
Cabang Cilandak
PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi
Cabang Kalimalang
PT Gunung Sejahtera Puti Pesona
Cabang Kebun Jeruk
PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur
Cabang Kelapa Gading
PT Karya Tanah Subur
Cabang Medan
PT Karyanusa Ekadaya
Cabang Tebet
PT Kimia Tirta Utama
STN Orenz (Taxi)
PT Lestari Tani Teladan
Cabang Surabaya
PT Letawa
PT Mamuang
PT Nirmala Agro Lestari
PT Pasangkayu
PT Perkebunan Lembah Bhakti
PT Persada Bina Nusantara Abadi

107
GRI Cross Reference Index
GRI Cross Reference Index
Content Page Content Page
Profile own performance, particularly with respect to economic,
1 Strategy and Analysis. 09-11, 16-19 environmental, and social performance.
1.1 Statement from the most senior decision maker of the 09-11, 14-15, 16-19 Commitments To External Initiatives
organization about the relevance of sustainability to the 4.11 Explanation of whether and how the precautionary approach 68-73
organization and its strategy. or principle is addressed by the organization.
1.2 Description of key impacts, risks, and opportunities. 09-11, 14-15, 16-19 4.12 Externally developed economic, environmental, and 68-73, 98-100
2 Organizational Profile social charters, principles, or other initiatives to which the
2.1 Name of the organization. 28 organization subscribes or endorses.
2.2 Primary brands, products, and/or services 68-73 4.13 Memberships in associations (such as industry associations) -
and/or national/international
2.3 Operational structure of the organization. 101-106 advocacy organizations.
2.4 Location of organization’s headquarters. 110 Stakeholder Engagement
2.5 Number of countries where the organization operates. 107-108 4.14 List of stakeholder groups engaged by the organization. 29-38
2.6 Nature of ownership and legal form. -
2.7 Markets served. 36 4.15 Basis for identification and selection of stakeholders with 02, 14, 16
2.8 Scale of the reporting organization. 107-108 whom to engage.
2.9 Significant changes during the reporting period regarding 68-73, 104-106 4.16 Approaches to stakeholder engagement. 14, 16, 56-70
size, structure, or ownership. 4.17 Key topics and concerns that have been raised through 09, 14, 16
2.10 Awards received in the reporting period. 02,27 stakeholder engagement.
3 Report Parameters Economic Performance Indicators
Report Profile Aspect: Economic Performance
3.1 Reporting period. 02 EC1 Direct economic value generated and distributed, including 29, 32, 33, 76
3.2 Date of most recent previous report. 02 revenues, operating costs, employee compensation,
3.3 Reporting cycle. 02 donations and other community investments, retained
3.4 Contact point for questions regarding the report or 110 earnings, and payments to capital providers and
its contents. governments.
Report Scope And Boundary Aspect: Market Presence
3.5 Process for defining report content 02-03 EC6 Policy, practices, and proportion of spending on locally-based 36
3.6 Boundary of the report. 02-03 suppliers at significant locations of operation.
3.7 State any specific limitations on the scope or boundary of - EC7 Procedures for local hiring and proportion of senior 33-35
the report. management hired from the local community at locations of
3.8 Basis for reporting. 107-108 significant operation.
3.9 Data measurement techniques and the bases 107-108 Aspect: Indirect Economic Impacts
of calculations. EC8 Development and impact of infrastructure investments 29-32, 76-97
3.10 Explanation of the effect of any re-statements of information 02-03 and services provided primarily for public benefit through
provided in earlier reports, and the reasons for such commercial, inkind, or pro bono engagement.
restatement. Environmental Performance Indicators
3.11 Significant changes from previous reporting periods in the 02-03 Aspect: Materials
scope, boundary, or measurement methods applied in EN2 Percentage of materials used that are recycled 68-73
the report. input materials.
3.12 Table identifying the location of the Standard Disclosures in 110 Aspect: Energy
the report. EN3 Direct energy consumption by primary energy source. 68-73
3.13 Policy and current practice with regard to seeking external - EN4 Indirect energy consumption by primary source. 68-73
assurance for the report. If not included in the assurance EN5 Initiatives to provide energy-efficient or renewable energy 68-73
report accompanying the sustainability report, explain the based products and services, and reductions in energy
scope and basis of any external assurance provided. Also requirements as a result of these initiatives.
explain the relationship between the reporting organization EN6 Initiatives to reduce indirect energy consumption and 68-73
and the assurance provider(s). reductions achieved.
4 Governance, Commitments And Engagement Aspect: Water
Governance EN7 Total water withdrawal by source. 68-73
4.1 Governance structure of the organization. 101-106 EN8 Percentage and total valume of water recycled 68-73
4.2 Indicate whether the Chair of the highest governance body is 101-106 and reused.
also an executive officer. Aspect: Emissions, Effluents, And Waste
4.3 For organizations that have a unitary board structure, state - EN10 Total weight of waste by type and disposal method. 68-73
the number of members of the highest governance body that Aspect: Overalladd
are independent and/or non-executive members. Social Performance Indicators
4.4 Mechanisms for shareholders and employees to 33-35, 78,104 Labor Practices and Decent Work
provide recommendations or direction to the highest Aspect: Employment
governance body. LA 2 Total number and rate of employee turnover. -
4.5 Linkage between compensation for members of the highest 33-35, 78 LA 3 Benefits provided to full-time employees that are not provided -
governance body, senior managers, and executives to temporary or part-time employees, by major operations.
(including departure arrangements), and the organization’s Aspect: Occupational Health And Safety
performance (including social and environmental LA7 Rates of injury, occupational diseases, lost days, and -
performance). absenteeism, and number of workrelated fatalities by region.
4.6 Processes in place for the highest governance body to 09-11, 36 Aspect: Training And Education
ensure conflicts of interest are avoided. LA11 Programs for skills management and lifelong learning that 33-35
4.7 Process for determining the qualifications and expertise of 33-36 support the continued employability of employees and assist
the members of the highest governance body for guiding them in managing career endings.
the organization’s strategy on economic, environmental, and Human Rights Performance Indicators
social topics. Aspect: Non Discrimination
4.8 Internally developed statements of mission or values, 02-03, 05 Aspect: Freedom Of Association And Collective
codes of conduct, and principles relevant to economic, Bargaining
environmental, and social performance and the status of HR 2 Percentage of significant suppliers and contractors that have 36
their implementation. undergone screening on human rights and actions taken.
4.9 Procedures of the highest governance body for overseeing 58-70, 98-100 Society Performance Indicators
the organization’s identification and management of Aspect: Community
economic, environmental, and social performance, SO 1 Nature, scope, and eff ectiveness of any programs and 76-97
including relevant risks and opportunities, and adherence or practices that assess and manage the impacts of operations
compliance with internationally agreed standards, codes of on communities, including entering, operating, and exiting.
conduct, and principles. Aspect: Product And Service Labeling
4.10 Processes for evaluating the highest governance body’s - PRS Practices related to customer satisfaction, including results of 36-37
surveys measuring customer satisfaction.

Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap laporan tahunan kami ini.
Thank you for your attention and appreciation on our sustainability report.
Untuk meningkatkan pelayanan kami dalam mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami mohon Bapak/ Ibu untuk mengisi
kusioner berikut dan dapat mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, dan kritik dari Bapak/Ibu.
To Improve our next report, please let us know what you think about the report by filling the questionnaire below, and return this feedback
form to us. Your views, and critics are very much welcomed and appreciated.
No Pernyataan Statement SS SA SA RR SD TS D STS SD Alasan Comment
1 Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat

mengenai komitmen Astra dan kebijakannya
This report contains useful information on Astra’s Sustainability
Development commitment and policy
2 Laporan ini menyediakan suatu gambaran/summary

mengenai kinerja Grup Astra yang sejalan dengan usaha
pencapaian sustainable development
This report provides a good overview on Astra’s performance
in its pursuit to reach sustainable development
3 Laporan ini mudah dimengerti

This report is easy to understand
4 Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)
The report provides enough detail of information
5 Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
This report is credible enough
SS = Sangat Setuju S = Setuju RR = Ragu-ragu TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju
SA = Strongly Agree A = Agree SD = Somewhat Disagree D = Disagree SD = Strongly Disagree
Informasi yang menarik adalah: Informasi yang kurang menarik adalah:

Most interested information is (are): Least interested information is (are):
a. a.
b. b.
c. c.
Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout dan lain lain. Informasi yang dapat ditambahkan:
Comments on content, design, layout, etc: Any additional comments:
a. a.
b. b.
c. c.
Profil Anda Your Profile

Nama Name (optional) :
Umur & Jenis Kelamin (wajib) Age & Sex (obligatory) :
Institusi/ Perusahaan Institution/Company (optional) :
Jenis Institusi/Perusahaan Institution/Company:

Pemerintah Government
LSM NGO
Industri Industry
Masyarakat Community
Media Media
Lain-lain Others
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini.
Thank you for your time provided to fill in this feedback form.
Mohon agar formulir ini dapat dikirim kepada kami.

Please send this form back to us:
PT Astra International Tbk, Environment & Social Responsibility Division, Stakeholder Management Center
Gedung Astra International A, Lt. 5, Jl. Gaya Motor No. 8, Sunter II, Jakarta Utara 14330, Indonesia
u.p./attn: Wisfani, Tel: 021-652 2555, ext 518, Fax: 021-651 2058/59

design by Voleti
PT Astra International Tbk
Astra International Building

Jl. Gaya Motor Raya No. 8
Sunter II, Jakarta 14330
Tel. : +62 21 652 2555
Fax. : +62 21 6530 4957
www.astra.co.id

Astra SR2009

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Astra SR2009

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Laporan Berkelanjutan

Intro Tema dan Tematik 01

Surat Presiden 2010 09

Mengenang Michael D. Ruslim 12 Program Unggulan dari

Kebijakan Korporat Keamanan, 16

Opini Figur CSR 20 Sertifikasi 102

Testimoni UKM 24 Struktur Organisasi 2009 & 2010 104

Peristiwa Penting 2009 26 Kontibutor Data LK3 2009 110

Sekilas Astra International 32 GRI Cross Reference Index 112

Yayasan 43 Lembar Umpan Balik 113

Peluang pertumbuhan jangka panjang yang potensial

We have undergone sustainable efforts to open-up opportunities to a potential

2 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International

Keberhasilan berkesinambungan suatu entitas usaha tidak semata diukur

The sustainable achievement of a business entity is not merely measured by

Astra International 2009 Sustainability Report 3

• Menjadi salah satu perusahaan dengan

• Menjadi perusahaan yang mempunyai

4 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International

• Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara

To be an Asset to the Nation

To Provide the Best Service to Our Customers

To Respect Individuals and Promote Teamwork

To Continually Strive for Excellence

Astra International 2009 Sustainability Report 5

“ Pengembangan program kegiatan sosial yang

“ Effective and appropriate social

6 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International

Astra International 2009 Sustainability Report 7

Jakarta, Februari 2010

8 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International

Astra International 2009 Sustainability Report 9

10 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International

Jakarta, 18 Agustus 2009

Astra International 2009 Sustainability Report 11

“ Kepergiannya telah meninggalkan duka yang

“We are deeply saddened by

12 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International

Astra International 2009 Sustainability Report 13

“ Kelompok Usaha Astra tetap memegang teguh

“Astra Group continues to strongly

14 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International

Jakarta, Februari 2010

Astra International 2009 Sustainability Report 15

“ Grup Astra bersinergi lebih baik lagi untuk tetap

“ Astra Group synergizes in

16 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International

Bidang Security Security

Astra International 2009 Sustainability Report 17

• Meningkatkan Networking dengan pemangku • Improving a measured networking with stakeholders.

Bidang Environment, Health & Safety Environment, Health & Safety

• Peningkatan program cleaner production untuk • Improvement on cleaner production program on

• Zero Workplace Incident, memerlukan: • Zero Workplace Incident will require:

18 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International

Jakarta, 2 Desember 2009

Astra International 2009 Sustainability Report 19

H. Said Patoni dan

Astra International 2009 Sustainability Report 21

22 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International

Astra International 2009 Sustainability Report 23

24 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International

Astra International 2009 Sustainability Report 25

26 Laporan Berkelanjutan 2009 Astra International