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4. Shortly after being informed of fetal death, a labouring woman asks why she is not able to
hear her baby’s heartbeat on the monitor anymore. Although the monitor volume had been
turned off so that the patient would be able to sleep between contractions, the nurse responded
that there was no heartbeat to hear because the baby had died in utero; then the nurse asked
whether the patient would like to talk about how she was feeling. This response demonstrates
a. lack of empathy.
b. ethical leadership.
c. complexity science.
d. a coercive relationship.
ANS: B
Ethical leadership is based on a willingness to identify and act on complex problems in an
ethical manner. Leadership can be misused when coercive relationships form, and information
and true goals are withheld.
6. As the charge nurse on the night shift in a small long-term care facility, you have found that
there is little turnover among your licensed practical nurse and nursing assistant (NA) staff
members, but they are not very motivated to work beyond their job descriptions. Which of the
following strategies might motivate the staff and lead to greater job satisfaction?
a. Ask the director of nursing to offer higher wages and bonuses for extra work for
the night licensed practical nurses and NAs.
b. Allow the licensed practical nurses and NAs greater decision-making power
within the scope of their positions in the institution.
c. Help the licensed practical nurses and NAs with their work, whenever possible.
d. Ask the director of nursing to increase job security for night staff by having them
sign contracts that guarantee work.
ANS: B
A nurse leader should provide an environment conducive to opinion sharing that involves staff
in decision-making at all levels. This approach is shown to increase job satisfaction. Decision-
making and the corresponding actions taken are core tasks performed in engagement with co-
workers.
8. A charge nurse on a busy 40-bed medical/surgical unit is approached by a patient’s son, who
begins to complain loudly about the quality of care his mother is receiving. His behaviour is
so disruptive that it is overheard by staff, physicians, and other visitors. The family member
rejects any attempt to intervene therapeutically to resolve the issue. He leaves the unit
abruptly, and the nurse is left feeling frustrated. Which behaviour by the charge nurse best
illustrates refined leadership skills in an emotionally intelligent practitioner?
a. Reflection to obtain insight into how the situation could be handled differently in
the future
b. Trying to catch up with the angry family member to resolve the concern
c. Discussing the concern with the patient after the family member has left
d. Notifying nursing administration of the situation
ANS: A
Emotional intelligence is closely aligned with individuals’ capacity to know themselves and
others. Reflecting to obtain insight and being able to “step” outside the situation to envision
the context of what is happening is an example of the actions of an emotionally intelligent
practitioner.
De la discussion.
Éducation sexuelle.
Car c’est bien le point capital : il faut agir par progrès insensibles,
comme croissent les êtres, comme se lève l’aurore. On procèdera
lentement et on procèdera aussi naturellement. C’est-à-dire qu’on
lancera peu à peu des idées ou des mots que les convenances
réprouvent, mais qu’approuve la raison, en paraissant trouver cela
naturel, en les sortant le jour où pour la première fois l’occasion
opportune s’en présente dans l’entretien.
C’est le mystère jeté sur toutes les choses de la génération qui
leur a donné un goût de perversité. Dit-on à un enfant qui n’achève
pas sa phrase : « Voyons, accouche » ? Le mot lui paraît scabreux,
honteux même. Le mot lui eût semblé naturel comme la chose elle-
même, s’il n’avait pas été défendu, si ses parents l’avaient placé
dans la conversation, paisiblement, sainement, comme les mots
naître ou mourir.
C’est pour cet enseignement surtout qu’il ne faut pas monter en
chaire. Il n’est pas de pire méthode, pour un père ou pour une mère,
que d’initier leur enfant un jour avec solennité. Tout au contraire,
c’est l’œuvre lente par excellence.
Le Lycée.
Le Foyer.
J’ai dit ce que je pense du lycée. L’idéal serait l’instruction par les
parents, au moins jusqu’à la quinzième année. J’entends déjà leurs
cris : « Ils n’ont pas le temps ». Ce n’est pas mon avis. Que chacun
fasse son examen de conscience. Une demi-heure par jour suffirait
largement. Qui ne perd pas une demi-heure ? Les femmes, en
courses, en visites, en thés. Les hommes, au café, au jeu, ou chez
leurs maîtresses. On peut toujours trouver une demi-heure.
Une autre objection se dresse, assez comique. Un jour, je disais
à un de mes confrères, un écrivain très réputé, que j’avais entrepris
l’instruction de mon fils. Il m’interrompit, ingénument :
— Mais alors, vous avez dû tout rapprendre ?
Le mot est à double fond. Creusez-le. Vous y trouverez tout le
procès de l’instruction actuelle. Car enfin, si nous devons tout
rapprendre pour instruire nos enfants, c’est donc que nous avons
tout oublié. C’est donc que nos années de lycée ne nous ont servi à
rien ?
Pour les parents qui ne voudraient pas tirer leur science de leur
propre fonds, les cours par correspondance seront un guide
excellent. Certains manuels d’instruction au logis sont déjà conçus
dans un esprit lucide et pratique.
Et, je le répète, je crois beaucoup à l’enseignement par le livre,
pour celui qui s’intéresse à ce qu’il apprend. On peut approfondir,
creuser un sujet, revenir en arrière, méditer, mûrir. On n’est pas
talonné. Tandis qu’un professeur qui parle à trente élèves ne peut
pas s’occuper de chacun d’eux. Il va, il va. Il sème. Tant pis si sa
parole ne germe pas.
La Valise.
Comment apprendre.